Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 33225047
22 февраля

Заместитель руководителя проекта строительства, заместитель начальника / начальник ПТО

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
30 лет (3 июля 1986), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 9 лет и 10 месяцев

июнь 2016 — н.в.
9 месяцев

ИО начальника отдела подготовки производства

(Полная занятость)

XXX, г. Новый Уренгой.

Работа в структуре подрядчика на двух проектах строительства объектов дочерних предприятий ПАО "Газпром":
1 объект - 26 зданий по генплану + внутриплощадочные сети (полный цикл работ от свайного поля до инженерных сетей)
2 объект - 20 зданий по генплану + внутриплощадочные сети (свайные поля, каркасы зданий).

Руководство отделом подготовки производства из 4 человек.
В задачи структурного подразделения входит:
1. Составление и работа со сводной ведомостью потребности в материалах на основании рабочей документации.
2. Анализ изменений ПСД, актуализация выборки в соответствии с изменениями рабочей документации.
3. Выдача технических заданий отделу МТО на комплектацию объекта строительными материалами и оборудованием.
4. Администрирование и учет закупок. Предоставление аналитической информации руководству компании о плановых потребностях в МТР, количестве закупленных и поставленных МТР на объект.
5. Консолидация информации смежных отделов (МТО, сметчики, линейные ИТР) для составления плановой потребности в финансировании закупок МТР. Консолидация и предоставление аналитической информации по сравнению фактических цен и сметной стоимости закупаемых МТР.
6. Разработка ресурсных графиков производства работ, просчет общей потребности в материалах, технике, среднесписочной численности персонала. Участие в составлении планового бюджета на основании этих данных.
7. Участие во внедрении систем "1С: Управление строительной организацией" и "1С: Документооборот"

За истекший период времени удалось организовать работу отдела, что позволило "с нуля" наладить учет закупаемых материалов, предоставлять аналитику по закупкам, формировать плановые потребности в финансировании закупок МТР.

ноябрь 2014 — июнь 2016
1 год и 8 месяцев

Начальник ПТО/Заместитель директора Департамента управления проектами

(Полная занятость)

ООО "СК АВАНГАРД 500" (сайт avg500.ru).

Организация группы управления на проекте реконструкции Улан-Удэнского вертолетного завода (в составе холдинга «Вертолеты России»):
1. Разработка и контроль графиков производства работ, графиков поставки материалов, графиков движения рабочей силы. Разработка накопительных ведомостей.
2. Управленческая отчётность: подготовка аналитических справок для руководства компании по текущим показателям рентабельности проекта, объёме выполненных работ, анализ плановых выполнений, просчёт плановой контрактации с потенциальными контрагентами.
3. Контроль финансовых ресурсов проекта:
- формирование реестра платежей;
- установка и контроль лимитов финансирования по каждому виду работ;
- подготовка месячных графиков потребности в финансировании.
4. Работа с субподрядными организациями:
- выбор наиболее оптимальных контрагентов (подготовка конкурентных листов);
- подготовка технической части договоров субподряда, доп. соглашений с контрагентами;
- контроль исполнения договорных обязательств субподрядчиками (график производства работ, освоение аванса, численность персонала на объекте);
- контроль финансовых взаимоотношений с контрагентами (работа с актами сверки, контроль задолженности по оплате выполненных работ).
- ведение накопительных ведомостей по подрядчикам.
5. Взаимодействие со службой Заказчика:
- подготовка проектов дополнительных соглашений с Заказчиком (о пролонгации договора, об изменении индексов пересчёта, отработке аванса, уменьшении банковской гарантии, об оплате дополнительных проектных работ).
- ведение всей технической переписки по проекту (включая ответы на претензионные письма и отработку пунктов протоколов совещаний);
- организация и ведение технического документооборота по проекту: контроль передачи выпускаемых томов рабочей документации, контроль сроков подготовки выполнения.
6. Контроль работы субподрядного проектного института (работы по разработке РД):
- подготовка разбивки стоимости конкретного тома;
- контроль соблюдения подрядчиком условий договора (график выпуска РД, отработка замечаний к томам РД).
- анализ коммерческих предложений по стоимости дополнительных проектных работ.
7. Контроль сметчиков на площадке строительства:
- контроль подготовки смет для последующей выдачи в производство работ (проверка объёмов работ в сметной документации, прайсовых цен на материалы);
- проверка форм КС-2 в соответствии с исполнительной документацией.
- ведение накопительных ведомостей КС-6а.
8. Взаимодействие с отделом закупок:
- выдача технических заданий на закупку материалов;
- подготовка сравнительного анализа по выбору оптимальных поставщиков оборудования;
- подбор аналогов при замене материалов;
- формирование заявок для закупки необходимых материалов и оборудования в соответствии с ГПР.

Пришёл работать на проект в качестве руководителя отдела ПТО. По окончании испытательного срока выполнял функции заместителя руководителя проекта. Осуществлял полный контроль реализации проекта, готовлю всю аналитику по проекту.
В непосредственном подчинении находилось обособленное подразделение на площадке строительства (2 сметчика, 2 инженера ПТО, специалист МТО).

март 2013 — ноябрь 2014
1 год и 9 месяцев

Ведущий инженер ПТО

(Полная занятость)

ООО «Объединение Мастер» (сайт: mastergroup.ru).

Работал ведущим инженером ПТО на проекте строительства крупнейшего в России цементного завода (проект "Калужский цементный завод" - сайт kaluga-cement.ru).
В задачи структурного подразделения входило:
1. Подготовка комплектов исполнительной документации для защиты перед аудиторской компанией в соответствии со сметной документацией.
2. Проверка актов выполненных работ подрядных организаций на соответствие исполнительной документации.
3. Доработка полученных с площадки комплектов исполнительной документации под требования аудиторской компании, под пожелания руководства компании.
4. Подготовка комплекта исполнительной документации для сдачи в ИГАСН, в РосТехнадзор.
5. Выявление "пропущенных объемов", выявление "задвоения объемов", ведение накопительных ведомостей.
Весь объект (более 50 основных объектов по генплану + временные сооружения) вели 2 ведущих инженера. В подчинении находились несколько инженеров ПТО на площадке, инженеры ПТО подрядных организаций, геодезическая организация (готовила исполнительные схемы).
Основной объем исполнительной документации - монолитные работы и сети (ВК, ЭС, ТС). Так же на объекте был ряд линейных объектов: дорога федерального значения, внутриплощадочные дороги, линии ВЛ магистральный газопровод, кабельный коллектор.

октябрь 2009 — март 2013
3 года и 6 месяцев

Ведущий инженер ПТО

(Полная занятость)

ООО "Конэкт".

Организация занималась консалтингом в области строительства и проектирования. Заказчиками выступали крупные строительные холдинги, проектные институты.

В качестве ведущего инженера группы управления проектами:
1. Проект «Сахалин-3», обустройство Киринского ГКМ для «Межрегионтрубопроводстрой»:
• Подготовка комплекта исполнительной документации по зданиям берегового комплекса.
• Анализ предложений поставщиков оборудования.
• Взаимодействие с генпроектировщиком на предмет внесения изменений в комплект рабочей документации
• Ответы на предписания Ростехнадзора
• Контроль и доработка графиков строительства, оперативное информирование руководства проекта
• Составление ППР на основе ПОСа.

2. Проект строительства РВС в г. Новороссийск (Каспийский трубопроводный консорциум):
• Анализ предложений поставщиков оборудования.
• Анализ ПОСа, разработка предварительных графиков строительства
• Контроль разработки сметной документации (стадия РД)
• Разработка предложений по оптимизации стоимости реализации проекта (пересогласование материалов, подготовка тендерной документации)

3. Проект строительства Норильской нефтебазы для Таймырской топливной компании (дочерняя структура Норильского Никеля):
• Подготовка комплекта исполнительной документации по свайным полям основных сооружений.
• Взаимодействие с генпроектировщиком на предмет внесения изменений в комплект рабочей документации
• Примерный расчет графиков строительства на основе ПОСа, примерный расчет потребности в рабочих кадрах.

4. Подготовка тендерной документации для участия в тендерах:
• автодороги
• крупные промышленные здания
• документация по проекту Штокмановского месторождения

5. Технический и финансовый аудит крупного холдинга, занимающегося пусконаладочными работами и обслуживанием приборов КИПиА:
Сбор информации в дочерних подразделениях холдинга
• Анализ и выявление недочетов в бухгалтерской документации
• Хронометраж рабочего времени технических сотрудников, контроль технологического процесса, выявление времени простоя
• Подсчет реальной рентабельности по видам деятельности
• Подготовка технических отчетов для акционеров холдинга.

октябрь 2007 — октябрь 2009
2 года и 1 месяц

Инженер ПТО

(Полная занятость)

ООО «Хамерстрой» (дочернее подразделение компании ОАО «Специализированное управление №2»)..

ОАО «СУ-2» - крупнейшая генподрядная организация, осуществляющая строительство и капитальный ремонт магистральных нефтегазопроводов, компрессорных станций, а также других объектов нефтегазовой промышленности

Должностные обязанности и достижения:
• Подготовка пакета разрешительной документации до начала строительства;
• Получение трубы большого диаметра, изоляционных материалов.
• Осуществление комплектации материалами строительного участка.
• Проведение входного контроля получаемых материалов;
• Отслеживание общего графика работ по объекту;
• Подготовка полного пакета исполнительной документации (согласно СТО Газпром, ВСН и т.д.);
• Ведение журналов производства работ (общий журнал работ, сварочный журнал, журнал контроля сварных стыков и соединений);
• Работа с дефектными ведомостями, учет отбракованной трубы;
• Работа с техкартами на различные виды работ;
• Проверка объемов выполненных работ по актам КС-2, КС-3;
• Корректировка проектной документации, согласования с проектными институтами;
• Взаимодействие с технадзором Заказчика и РосТехНадзором: устранение замечаний, ответы на предписания;
• Координация работ субподрядных организаций;
• Согласование схемы испытаний;
• Сдача объекта в эксплуатацию;

В качестве инженера ПТО принимал участие в сдаче следующих объектов:
1. Капитальный ремонт МГ «Союз», Волгоградская область;
2. Строительство МН Бованенково – Ухта;
3. Реконструкция МГ КС Ногинск – КС Яхрома;
4. Капитальный ремонт МГ Оренбург – Новопсков и др.

май 2007 — сентябрь 2007
5 месяцев

Инженер-стажер ПТО (производственная практика)

(Полная занятость)

ЗАО Коксохиммонтаж.

АО «Коксохиммонтаж» входит в число лидеров строительного комплекса России в области проектирования, материально-технического обеспечения и строительства. Специализируется на строительстве объектов химической и нефтегазовой промышленности
Должностные обязанности и достижения:
• Участие в подготовке исполнительной документации на технологические трубопроводы;
• Разработка трассировки трубопроводов, исполнительных схем;
Решение вопросов, связанных с материальным обеспечением строительных бригад;

В качестве инженера ПТО принимал участие в строительстве следующих объектов:
• строительство контактного аппарата сернокислотного производства в г. Череповец
• строительство аммиакопровода в г. Череповец
• капитальный ремонт ректификационной колонны на НПЗ в г. Москва

Ключевые навыки
Дополнительная информация:
Общий стаж работы в строительстве 9,5 лет.
Карьерный рост от линейного инженера ПТО до зам. директора департамента управления проектами на крупном строительном проекте.
Понимание и наличие практического опыта полного цикла строительства объекта от получения исходно-разрешительной документации, комплектации объекта строительными материалами, планировании СМР, защиты выполненных работ, сдачи объекта в эксплуатацию.
Понимание специфики договорных отношений с Заказчиком, подрядчиками.
Наличие практического опыта взаимодействия с государственными контролирующими органами, аудиторскими компаниями.
Глубокие познания в исполнительной, проектно-сметной документации.
Сильные аналитические способности, умение работать с большим массивом информации, различными выборками, отчетами.
Выраженные лидерские качества, опыт руководства структурными подразделениями из 5-7 чел.
Знание компьютера на уровне эксперта, в т.ч. специализированных программ, быстрое освоение нового софта.
Постоянное стремление к профессиональному развитию, получению новых знаний.

Компьютерные навыки:
Продвинутый пользователь, владею следующими программами:
MS Office: Word, Excel, Outlook, PowerPoint, Visio
САПР: AutoCad, PDMS Aveva, Компас 3D
Сметные программы: Смета.ру, Гранд-Смета
Программы контроля над проектами: Spider Project, MS Project.
Программы автоматизации исполнительной документации: Стройформ

Объекты строительства:
1. Установка стабилизации конденсата, Установка подготовки газов деэтанизации Уренгойского ЗПКТ:
Начальник отдела подготовки производства:
выдача технических заданий на комплектацию объектов, разработка ресурсных графиков строительства, аналитика по рентабельности проектов.
2. Реконструкция Улан-Удэнского вертолетного завода (в составе холдинга "Вертолеты России"):
Заместитель директора департамента управления проектами: разработка календарных графиков строительства, контроль работы субподрядного проектного института, выдача технических заданий на комплектацию объекта, подготовка проектов дополнительных соглашений, текущий анализ рентабельности проекта.
3. Строительство Калужского цементного завода:
Ведущий инженер ПТО - разработка и проверка комплекта исполнительной документации по всему объекту, прохождение технического аудита со стороны инвестора, проверок ИГАСН.
4. Обустройство Киринского ГКМ:
Ведущий инженер ПТО - проверка ПСД, объемов работ, подготовка тендерной документации
5. Магистральные нефтегазопроводы:
Инженер ПТО/ведущий инженер ПТО - разработка и проверка комплекта исполнительной документации, сдача выполнения.
Учился

по 2008

(МГУИЭ) Московский государственный университет инженерной экологии (бывш. Московский Институт Химического Машиностроения) Уровень образования: Высшее. Факультет: Техника переработки природных топлив (нефтепереработка, твердые топлива). Специальность: Инженер-технолог. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2012

Управление проектами с помощью программы Spider Project. Спайдер Проджект, г. Москва

2010

Сметное дело и ценообразование в строительстве. НОУ «Городской центр дополнительного профессионального образования», г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
О себе

Ищу работу в крупной строительной компании в команде руководства строительным проектом либо начальника отдела ПТО/ОПП. Рассмотрю варианты с переездом в другой город.
Вредные привычки отсутствуют.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 33225047 обновлено 22 февраля, 06:39
Заместитель руководителя проекта строительства, заместитель начальника / начальник ПТО
По договоренности, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 30 лет (3 июля 1986)
Москва, готов к переезду
Опыт работы 9 лет и 10 месяцев
ИО начальника отдела подготовки производства
9 месяцев
июнь 2016  — н.в.
XXX, Новый Уренгой, полная занятость
Работа в структуре подрядчика на двух проектах строительства объектов дочерних предприятий ПАО "Газпром":
1 объект - 26 зданий по генплану + внутриплощадочные сети (полный цикл работ от свайного поля до инженерных сетей)
2 объект - 20 зданий по генплану + внутриплощадочные сети (свайные поля, каркасы зданий).

Руководство отделом подготовки производства из 4 человек.
В задачи структурного подразделения входит:
1. Составление и работа со сводной ведомостью потребности в материалах на основании рабочей документации.
2. Анализ изменений ПСД, актуализация выборки в соответствии с изменениями рабочей документации.
3. Выдача технических заданий отделу МТО на комплектацию объекта строительными материалами и оборудованием.
4. Администрирование и учет закупок. Предоставление аналитической информации руководству компании о плановых потребностях в МТР, количестве закупленных и поставленных МТР на объект.
5. Консолидация информации смежных отделов (МТО, сметчики, линейные ИТР) для составления плановой потребности в финансировании закупок МТР. Консолидация и предоставление аналитической информации по сравнению фактических цен и сметной стоимости закупаемых МТР.
6. Разработка ресурсных графиков производства работ, просчет общей потребности в материалах, технике, среднесписочной численности персонала. Участие в составлении планового бюджета на основании этих данных.
7. Участие во внедрении систем "1С: Управление строительной организацией" и "1С: Документооборот"

За истекший период времени удалось организовать работу отдела, что позволило "с нуля" наладить учет закупаемых материалов, предоставлять аналитику по закупкам, формировать плановые потребности в финансировании закупок МТР.
Начальник ПТО/Заместитель директора Департамента управления проектами
1 год 8 месяцев
ноябрь 2014  — июнь 2016
ООО "СК АВАНГАРД 500" (сайт avg500.ru), полная занятость
Организация группы управления на проекте реконструкции Улан-Удэнского вертолетного завода (в составе холдинга «Вертолеты России»):
1. Разработка и контроль графиков производства работ, графиков поставки материалов, графиков движения рабочей силы. Разработка накопительных ведомостей.
2. Управленческая отчётность: подготовка аналитических справок для руководства компании по текущим показателям рентабельности проекта, объёме выполненных работ, анализ плановых выполнений, просчёт плановой контрактации с потенциальными контрагентами.
3. Контроль финансовых ресурсов проекта:
- формирование реестра платежей;
- установка и контроль лимитов финансирования по каждому виду работ;
- подготовка месячных графиков потребности в финансировании.
4. Работа с субподрядными организациями:
- выбор наиболее оптимальных контрагентов (подготовка конкурентных листов);
- подготовка технической части договоров субподряда, доп. соглашений с контрагентами;
- контроль исполнения договорных обязательств субподрядчиками (график производства работ, освоение аванса, численность персонала на объекте);
- контроль финансовых взаимоотношений с контрагентами (работа с актами сверки, контроль задолженности по оплате выполненных работ).
- ведение накопительных ведомостей по подрядчикам.
5. Взаимодействие со службой Заказчика:
- подготовка проектов дополнительных соглашений с Заказчиком (о пролонгации договора, об изменении индексов пересчёта, отработке аванса, уменьшении банковской гарантии, об оплате дополнительных проектных работ).
- ведение всей технической переписки по проекту (включая ответы на претензионные письма и отработку пунктов протоколов совещаний);
- организация и ведение технического документооборота по проекту: контроль передачи выпускаемых томов рабочей документации, контроль сроков подготовки выполнения.
6. Контроль работы субподрядного проектного института (работы по разработке РД):
- подготовка разбивки стоимости конкретного тома;
- контроль соблюдения подрядчиком условий договора (график выпуска РД, отработка замечаний к томам РД).
- анализ коммерческих предложений по стоимости дополнительных проектных работ.
7. Контроль сметчиков на площадке строительства:
- контроль подготовки смет для последующей выдачи в производство работ (проверка объёмов работ в сметной документации, прайсовых цен на материалы);
- проверка форм КС-2 в соответствии с исполнительной документацией.
- ведение накопительных ведомостей КС-6а.
8. Взаимодействие с отделом закупок:
- выдача технических заданий на закупку материалов;
- подготовка сравнительного анализа по выбору оптимальных поставщиков оборудования;
- подбор аналогов при замене материалов;
- формирование заявок для закупки необходимых материалов и оборудования в соответствии с ГПР.

Пришёл работать на проект в качестве руководителя отдела ПТО. По окончании испытательного срока выполнял функции заместителя руководителя проекта. Осуществлял полный контроль реализации проекта, готовлю всю аналитику по проекту.
В непосредственном подчинении находилось обособленное подразделение на площадке строительства (2 сметчика, 2 инженера ПТО, специалист МТО).
Ведущий инженер ПТО
1 год 9 месяцев
март 2013  — ноябрь 2014
ООО «Объединение Мастер» (сайт: mastergroup.ru), полная занятость
Работал ведущим инженером ПТО на проекте строительства крупнейшего в России цементного завода (проект "Калужский цементный завод" - сайт kaluga-cement.ru).
В задачи структурного подразделения входило:
1. Подготовка комплектов исполнительной документации для защиты перед аудиторской компанией в соответствии со сметной документацией.
2. Проверка актов выполненных работ подрядных организаций на соответствие исполнительной документации.
3. Доработка полученных с площадки комплектов исполнительной документации под требования аудиторской компании, под пожелания руководства компании.
4. Подготовка комплекта исполнительной документации для сдачи в ИГАСН, в РосТехнадзор.
5. Выявление "пропущенных объемов", выявление "задвоения объемов", ведение накопительных ведомостей.
Весь объект (более 50 основных объектов по генплану + временные сооружения) вели 2 ведущих инженера. В подчинении находились несколько инженеров ПТО на площадке, инженеры ПТО подрядных организаций, геодезическая организация (готовила исполнительные схемы).
Основной объем исполнительной документации - монолитные работы и сети (ВК, ЭС, ТС). Так же на объекте был ряд линейных объектов: дорога федерального значения, внутриплощадочные дороги, линии ВЛ магистральный газопровод, кабельный коллектор.
Ведущий инженер ПТО
3 года 6 месяцев
октябрь 2009  — март 2013
ООО "Конэкт", полная занятость
Организация занималась консалтингом в области строительства и проектирования. Заказчиками выступали крупные строительные холдинги, проектные институты.

В качестве ведущего инженера группы управления проектами:
1. Проект «Сахалин-3», обустройство Киринского ГКМ для «Межрегионтрубопроводстрой»:
• Подготовка комплекта исполнительной документации по зданиям берегового комплекса.
• Анализ предложений поставщиков оборудования.
• Взаимодействие с генпроектировщиком на предмет внесения изменений в комплект рабочей документации
• Ответы на предписания Ростехнадзора
• Контроль и доработка графиков строительства, оперативное информирование руководства проекта
• Составление ППР на основе ПОСа.

2. Проект строительства РВС в г. Новороссийск (Каспийский трубопроводный консорциум):
• Анализ предложений поставщиков оборудования.
• Анализ ПОСа, разработка предварительных графиков строительства
• Контроль разработки сметной документации (стадия РД)
• Разработка предложений по оптимизации стоимости реализации проекта (пересогласование материалов, подготовка тендерной документации)

3. Проект строительства Норильской нефтебазы для Таймырской топливной компании (дочерняя структура Норильского Никеля):
• Подготовка комплекта исполнительной документации по свайным полям основных сооружений.
• Взаимодействие с генпроектировщиком на предмет внесения изменений в комплект рабочей документации
• Примерный расчет графиков строительства на основе ПОСа, примерный расчет потребности в рабочих кадрах.

4. Подготовка тендерной документации для участия в тендерах:
• автодороги
• крупные промышленные здания
• документация по проекту Штокмановского месторождения

5. Технический и финансовый аудит крупного холдинга, занимающегося пусконаладочными работами и обслуживанием приборов КИПиА:
Сбор информации в дочерних подразделениях холдинга
• Анализ и выявление недочетов в бухгалтерской документации
• Хронометраж рабочего времени технических сотрудников, контроль технологического процесса, выявление времени простоя
• Подсчет реальной рентабельности по видам деятельности
• Подготовка технических отчетов для акционеров холдинга.
Инженер ПТО
2 года 1 месяц
октябрь 2007  — октябрь 2009
ООО «Хамерстрой» (дочернее подразделение компании ОАО «Специализированное управление №2»)., полная занятость
ОАО «СУ-2» - крупнейшая генподрядная организация, осуществляющая строительство и капитальный ремонт магистральных нефтегазопроводов, компрессорных станций, а также других объектов нефтегазовой промышленности

Должностные обязанности и достижения:
• Подготовка пакета разрешительной документации до начала строительства;
• Получение трубы большого диаметра, изоляционных материалов.
• Осуществление комплектации материалами строительного участка.
• Проведение входного контроля получаемых материалов;
• Отслеживание общего графика работ по объекту;
• Подготовка полного пакета исполнительной документации (согласно СТО Газпром, ВСН и т.д.);
• Ведение журналов производства работ (общий журнал работ, сварочный журнал, журнал контроля сварных стыков и соединений);
• Работа с дефектными ведомостями, учет отбракованной трубы;
• Работа с техкартами на различные виды работ;
• Проверка объемов выполненных работ по актам КС-2, КС-3;
• Корректировка проектной документации, согласования с проектными институтами;
• Взаимодействие с технадзором Заказчика и РосТехНадзором: устранение замечаний, ответы на предписания;
• Координация работ субподрядных организаций;
• Согласование схемы испытаний;
• Сдача объекта в эксплуатацию;

В качестве инженера ПТО принимал участие в сдаче следующих объектов:
1. Капитальный ремонт МГ «Союз», Волгоградская область;
2. Строительство МН Бованенково – Ухта;
3. Реконструкция МГ КС Ногинск – КС Яхрома;
4. Капитальный ремонт МГ Оренбург – Новопсков и др.
Инженер-стажер ПТО (производственная практика)
5 месяцев
май   — сентябрь 2007
ЗАО Коксохиммонтаж, полная занятость
АО «Коксохиммонтаж» входит в число лидеров строительного комплекса России в области проектирования, материально-технического обеспечения и строительства. Специализируется на строительстве объектов химической и нефтегазовой промышленности
Должностные обязанности и достижения:
• Участие в подготовке исполнительной документации на технологические трубопроводы;
• Разработка трассировки трубопроводов, исполнительных схем;
Решение вопросов, связанных с материальным обеспечением строительных бригад;

В качестве инженера ПТО принимал участие в строительстве следующих объектов:
• строительство контактного аппарата сернокислотного производства в г. Череповец
• строительство аммиакопровода в г. Череповец
• капитальный ремонт ректификационной колонны на НПЗ в г. Москва
Высшее образование
2008
(МГУИЭ) Московский государственный университет инженерной экологии (бывш. Московский Институт Химического Машиностроения)
Техника переработки природных топлив (нефтепереработка, твердые топлива)
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-технолог
Курсы
2012
Спайдер Проджект
Управление проектами с помощью программы Spider Project
Москва
2010
НОУ «Городской центр дополнительного профессионального образования»
Сметное дело и ценообразование в строительстве
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Дополнительная информация:
Общий стаж работы в строительстве 9,5 лет.
Карьерный рост от линейного инженера ПТО до зам. директора департамента управления проектами на крупном строительном проекте.
Понимание и наличие практического опыта полного цикла строительства объекта от получения исходно-разрешительной документации, комплектации объекта строительными материалами, планировании СМР, защиты выполненных работ, сдачи объекта в эксплуатацию.
Понимание специфики договорных отношений с Заказчиком, подрядчиками.
Наличие практического опыта взаимодействия с государственными контролирующими органами, аудиторскими компаниями.
Глубокие познания в исполнительной, проектно-сметной документации.
Сильные аналитические способности, умение работать с большим массивом информации, различными выборками, отчетами.
Выраженные лидерские качества, опыт руководства структурными подразделениями из 5-7 чел.
Знание компьютера на уровне эксперта, в т.ч. специализированных программ, быстрое освоение нового софта.
Постоянное стремление к профессиональному развитию, получению новых знаний.

Компьютерные навыки:
Продвинутый пользователь, владею следующими программами:
MS Office: Word, Excel, Outlook, PowerPoint, Visio
САПР: AutoCad, PDMS Aveva, Компас 3D
Сметные программы: Смета.ру, Гранд-Смета
Программы контроля над проектами: Spider Project, MS Project.
Программы автоматизации исполнительной документации: Стройформ

Объекты строительства:
1. Установка стабилизации конденсата, Установка подготовки газов деэтанизации Уренгойского ЗПКТ:
Начальник отдела подготовки производства:
выдача технических заданий на комплектацию объектов, разработка ресурсных графиков строительства, аналитика по рентабельности проектов.
2. Реконструкция Улан-Удэнского вертолетного завода (в составе холдинга "Вертолеты России"):
Заместитель директора департамента управления проектами: разработка календарных графиков строительства, контроль работы субподрядного проектного института, выдача технических заданий на комплектацию объекта, подготовка проектов дополнительных соглашений, текущий анализ рентабельности проекта.
3. Строительство Калужского цементного завода:
Ведущий инженер ПТО - разработка и проверка комплекта исполнительной документации по всему объекту, прохождение технического аудита со стороны инвестора, проверок ИГАСН.
4. Обустройство Киринского ГКМ:
Ведущий инженер ПТО - проверка ПСД, объемов работ, подготовка тендерной документации
5. Магистральные нефтегазопроводы:
Инженер ПТО/ведущий инженер ПТО - разработка и проверка комплекта исполнительной документации, сдача выполнения.
Дополнительные сведения
Ищу работу в крупной строительной компании в команде руководства строительным проектом либо начальника отдела ПТО/ОПП. Рассмотрю варианты с переездом в другой город.
Вредные привычки отсутствуют.