Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

Исполнение обязанностей гл.инженера в полном объеме. Решение экономических, юридических вопросов, контроль бух.вопросов. Достижения Реконструкция завода LG Московская область

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - оптимизация расходов, ценовая и ассортиментная политика; - увеличение линейки ассортимента товаров и услуг компании, маркетинговый анализ рынка, экономический анализ себестоимости, рентабельности отдельных видов продукции. - разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до по позиционной аналитики продаж; - участие в процессах стратегического бизнес планирования компании; - разработка и реализация системы контроля за своевременным поступлением денежных средств от клиентов компании; - инициативное участие в процессах разработки и системного обновления презентационных материалов компании (портфолио, информационные материалы, сайт и пр.), поддержание имиджа компании на рынке (подготовка и участие в выставках, проведение «сложных» переговоров, налаживание контактов с поставщиками); - выстраивание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с существующими и новыми клиентами. - создание эффективной команды для организации активных продаж. - распределение обязанностей между сотрудниками и подразделениями компании - координация работы служб и подразделений; - контроль трудовой, исполнительской дисциплины сотрудниками; - ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, взаимодействие с акционерами компании, взаимодействие с государственными согласующими и контролирующими органами; - организация, контроль работы и эффективное взаимодействие всех подрядных организаций при строительстве производственного комплекса; - договорно-правовая работа, работа с нормативной документацией Достижения: 1) участие в международной выставке Продэкспо (2003). Серебряная медаль в номинации "Лучший продукт" 2) выведение компании на новый уровень в результате расширения ассортиментной матрицы, повышения качества продукции и эффективных маркетинговых решений

Оказание консультационных услуг и сопровождение бизнеса клиентов. Решение операционных задач. Ключевые реализованные проекты: 1. Проекты для "Самараторг": 1.1. Разработка проекта по техническому переоснащению производственной площадки в Самаре: - поиск и проведение переговоров с производителем оборудования; - решение всех технических вопросов проекта. 1.2. Подготовка открытия филиала в г. Москва: - поиск помещения и подготовка подписания договора аренды; - решение юридических вопросов открытия филиала. 1.3. Организация поставок кофе: - привлечение и заключение договора на поставку кофе; - управление поставками. 2. Проекты по оказанию посреднических услуг по поставке оборудования в рамках государственных контрактов.

• Участие в координации и управлении финансовыми потоками Холдинга. • Бюджетное планирование, в соответствии с приказами и нормативными актами ГК «Ростех», консолидация АРМов, подготовка пояснительных записок, презентаций Головной организации и Холдинга. • Защита бюджета перед руководством и Акционером ГК «Ростех». • План-факт анализ, прогнозный, коэффициентный анализ, инвестиционный анализ. • Разработка методологических документов, регламентов бюджетного процесса. • Методологическое и кураторское сопровождение бюджетного процесса в дочерних обществах Холдинга. Взаимодействие со службами ГК «Ростех» в рамках бюджетного процесса. • Риск-менеджмент. • Подготовка инвестиционных проектов. • Участие в разработке Программы деятельности, Программы инновационного развития, Стратегии развития Холдинговой компании. • Подготовка ТЭО для участия в ФЦП. • Проведение промежуточных ревизионных проверок и проверок по итогам финансово-хозяйственного года в качестве председателя ревизионных комиссий в интересах Акционера, в организациях входящих в состав Холдинговых компаний (ОАО «РТ-Машиностроение», АО "РТ-Станкоинструмент", АО «Станкопром»). Подготовка заключений по результатам проведенных ревизий. • Анализ достоверности бухгалтерской отчетности, на предмет наличия искажений и нарушения законодательства. • Мониторинг сделок на предмет не превышения полномочий и соблюдения законодательства (крупные и особо крупные сделки, сделки с имущественным комплексом, кредитные сделки, сделки с заинтересованностью и обременениями). • Экспертиза заключаемых сделок на экономическую целесообразность (эффективность). • Проверка на аффилированность. • Подготовка аналитических материалов по результатам работы. • Разработка нормативных и методологических документов по контрольно-ревизионной работе. • Мониторинг рисков при выполнении обязательств по ФЦП и налоговых рисков. • Анализ проведенных инвентаризаций ТМЦ. • Участие в конкурсных комиссиях по отбору аудиторских компаний.

- Создание и развитие компании с нуля (грузоперевозки по Москве и РФ). - Общее управление деятельностью компании.. - Решение административных и организационных вопросов, связанных с функционированием компании.. - Развитие клиентской базы, проведение переговоров с клиентами и мероприятий по привлечению клиентов.. - Личные продажи (корпоративные клиенты, физические лица).. - Разработка индивидуальных коммерческих условий для корпоративных клиентов, ценообразование.. - Ведение переговоров с контрагентами / исполнителями, мониторинг предложений. - Контроль ведения бухгалтерского учета.. - Отслеживание договорной работы, документооборот. Достижения: - Успешное становление компании с нуля. - Отличный сервис услуг и наработанная база постоянных клиентов позволила сократить издержки на рекламу. - Сформировал и обучил эффективный, дружный коллектив. - Организовал систему документооборота, что позволило исключить ошибки при взаимодействии и расчетах с контрагентами.

Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.

- Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании с "0"; - Поиск и анализ перспективных проектов; Подготовка коммерческих предложений; презентаций; - Развитие и совершенствование в сфере оказания услуг, роста объемов, увеличения прибыли, улучшения качества и конкурентоспособности; - Отслеживание графиков реализации портфеля проектов, выявление отклонений фактических сроков реализации проектов от планируемых, антикризисное управление; - Участие в федеральных целевых программах; - Контроль выполнения работ в соответствие с ПП РФ 87, Градкодекс, СНиП, Гост и тд; - Тендерная процедура, организация, участие, ФЗ; ЭТП, B2G, B2B, B2C - Взаимодействие с надзорными и согласующими органами Москвы и Московской области; - Организация и сопровождение государственной экспертизы Москвы, Московской области, экспертизы регионального уровня; - Успешный Start-up проект; Увеличил оборот компании в 10 раз; - 92 привлеченных и реализованных проекта; Внедрил систему управления взаимоотношениями с клиентами, снизил затраты на производство на 40% за счет получения прямых связей; - Разработал коммерческую политику Предприятия; - Ключевые клиенты МИНОБОРОНЫ, ЦЕНТРОБАНК, СБЕРБАНК, VOLVO, RENAULT, РЖД, НПО «Наука», IKEA, МЕГА, Cargill, МИРАТОРГ и тд.

Независимый бизнес консультант (консультант по управлению) Управленческий консалтинг по направлениям: - Стратегический менеджмент; - Регулярный операционный менеджмент; - Связь стратегии и операционной деятельности; - Структурированные системы целей и показателей (BSC); - Оптимизация бизнес процессов; - Управление проектами; - Оптимизация организационных структур; - Определение требований к топ менеджменту; - Инвест анализ; - Системы премирования/мотивации/KPI.

Мною осуществлено четыре раза продление лицензиий на охранную деятельность, заключено около сорока договоров на охрану объектов. Под моим контролем построенно три КХО (комнаты хранения оружия) и мною полностью оформлены документы на эти КХО.

Руководство проектами строительства

Поиск и подбор персонала - проект Поиск офисного помещения и организация переезда офиса

Планирование и оптимизация затрат разработке розничной тарифной политики, развития новых продуктов Поддержание и развитие договорных отношений с существующими партнерами Анализ телекоммуникационного рынка Повышения рентабельности на 40% за 2010

Управление розничной сетью салонов (Москва). Аналитика, отчетность, продажи, взаимодействие с арендодателями, персонал. Разрешение конфликтных ситуаций. Административные функции. Взаимодействие с проверяющими органами. Организация торгового процесса в салонах. Участие в открытии новых магазинах, смены экспозиций. Организация приемки и хранения товара Учет товарно-материальных ценностей Управление персоналом, адаптация новых сотрудников; Наставничество. Клиентоориентированность. Управление основными экономическими показателями магазина (план по выручке, средний чек, наполняемость чека) Контроль кассовой дисциплины Контроль соблюдения стандартов компании Контроль соблюдения стандартов обслуживания покупателей Инвентаризации, ведение отчетности

Строительство автомобильных дорог и искусственных сооружений, благоустройство территорий. Решение задач организационного и производственного управления компанией. Проверка проектно-сметной документации, составление календарных графиков работ на весь комплекс строительно-монтажных работ. Контроль выполнения производственного задания, графиков производства работ, ежедневного выполнения работ (план-факт). Руководство отделами ПТО, СДО, МТО, линейным персоналом на объектах. Организация повышения эффективности работы. Проверка правильности подготовки, ведения исполнительной документации и передача ее Заказчику. Подготовка и заключение договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы. Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками.

Выполнение мероприятий по осуществлению безопасности.

Организация эффективной работы управляющей компании (доверительное управление пенсионными накоплениями и резервами, ПИФы, индивидуальное доверительное управление); • Разработка и реализация стратегии развития компании; • Курирование всех подразделений компании (штат компании 30 человек); • Участие в проведении переговоров с клиентами, создание условий работы, способствующих доверительному общению с клиентами и укреплению делового авторитета компании; • Анализ конъюнктуры рынка, определение перспектив развития отдельных отраслей экономики; разработка и внедрение новых продуктов и услуг; • Участие в разработке стандартных условий договоров на обслуживание, методик оценки активов, форм клиентской отчетности; • Принятие мер по снижению издержек и увеличению прибыли организации; Результаты: • Компания вошла в топ-15 по объему активов под управлением; • За период работы объем активов вырос почти в 10 раз; • Внедрены новые продукты в линейку компании, например, «Алготрейдинг».

1) Сформирован годовой/квартальный производственный план Группы, обеспечена 100% загрузка мощностей. 2) Внедрена ИТ система, поддерживающая процессы планирования. 3) Разработаны процессы и регламенты интегрированного планирования всей Группы компаний. 4) Обеспечен план/факт анализ исполнения утвержденных планов Группы, управленческий учет 5) Сформирован и утвержден бюджет Группы компаний

Руководство производственным блоком компании. Строительство в качестве Генерального подрядчика жилого микрорайона. Подбор и заключение договоров с субподрядными организациями. Строительство, контроль подготовки и сдачи исполнительной документации, контроль подготовки и подписания папки ЗОС. Сдача домов и ввод в эксплуатацию.

Обеспечение безопасных условий обучения. Планирование и проведение занятий. Рекомендации для самост.учебы. Оценка успеваемости. Документооборот. Взаимодействие с УЦ, гос.органами, сервисными компаниями. Прохождение повышений квалификации.

Продвижение старт-ап интернет-проекта автомобильного портала, ориентированного на Латино-Американский рынок. www.vendecarros.do, для размещения объявлений о продаже автомобилей, шин и запасных частей. Сайт, мультиязычный, с автоматической системой регистрации и оплаты размещённых объявлений. Работа с автомобильными дилерами, авто-магазинами и станциями технического обслуживания. Организация автосервиса технической диагностики, обслуживанию и ремонту автомобилей. (Организация поставок зап.частей из США и Латинской Америки) При автосервисе организована реставрация и продажа ретро-автомобилей.

Обеспечение экономической, имущественной, пожарной, кадровой безопасности компании ООО "Интернет-магазин Bosco"(офисные, складские помещения); осуществление внутриобьектового и пропускного режимов; контроль соблюдения внутреннего трудового распорядка и внутренних регламентов, систем видеонаблюдения; проведение инвентаризации; работа с посетителями; пооверка лояльности сотрудников; предотвращение внештатных ситуаций. Благодаря большому опыту работы в органах внутренних дел и осуществления оперативно-розыскной деятельности, предотвращено, за время работы, 2 факта хищения ТМЦ на сумму 85 000 рублей, 3 факта повреждения ТМЦ на сумму 120 000 рублей, установлено местонахождение ТМЦ, отнесенных к разряду неустановленных потерь, на сумму 1260000 рублей.

– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.