Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

Поиск и подбор персонала - проект Поиск офисного помещения и организация переезда офиса

Общее руководство деятельностью фонда без доверенности во всех учреждениях, организациях и предприятиях, как на территории РФ, так и за рубежом. Под моим руководством фонд успешно осуществил ряд проектов за рубежом по заказу государственных органов РФ. Хотя и имею гуманитарное образование, но у меня: отличные навыки в построении бизнеса, руководством коллектива, моделировании успеха и нештатных ситуаций. Хорошо знаю схемы PR, GR- сопровождения, обладаю обширными связями. B2B, B2C. Много лет проработал за рубежом. Стессоустойчив, могу работать в режиме многозадачности. Выстраивание комплексной безопасности бизнеса, в том числе промышленный шпионаж, решение "деликатных вопросов".

- планирование, организация и управление проектами Холдинга; - организация работы коммерческого, финансового, логистического и производственных блоков; - управление силами и средствами; - распределение обязанностей, постановка задач и контроль их выполнения; - организация дефектации, ремонта, монтажа, наладки, послепродажного обслуживания, закупок и поставок покупных комплектующих изделий в рамках жизненного цикла; - оптимизация производственных процессов; - организация работы и решение проблемных вопросов с Заказчиком, ДГОЗ, ВП МО РФ, НИИ, КБ, Рособоронэкспорт, ФС ВТС, инозаказчиком и кооперацией; - обеспечение технической готовности вертолетов заказчика; - организация и проведение совещаний, выработка и принятие управленческих решений, разработка, оформление и согласование Решений, Заключений, ТЗ, бюллетеней …; - ведение переговоров, заключение договоров и обеспечение выполнение обязательств по ним в рамках ГОЗ и ВТС.

Что я могу сделать для Вас: - Возглавить Вашу юридическую службу и сделать ее реально эффективной, не обременяя Ваш бизнес чрезмерными затратами. - В отличие от большинства юристов, я обладаю развитыми управленческими навыками и деловым взглядом на бизнес. - Рассуждение с точки зрения интересов бизнеса через призму юриспруденции, а не наоборот, позволяет мне эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями ради достижения общего бизнес-результата. - Отличное понимание того, как работают все сферы бизнеса, умение создавать команды и эффективно работать с ними, позволяют мне придать новый вектор развития Вашему делу. В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Организовать реально эффективную работу с персоналом не обременяя Вас непосильными затратами; - Настроить систему поиска и отбора действительно самых ценных сотрудников. - Организовать систему поточного найма необходимого рабочего персонала и эффективного закрытия вакансий по редким специалистам и высоким позициям. - Сделать из Вашего коллектива сплоченную команду эффективных сотрудников, не производя траты на бесполезные мероприятия. - Решить проблему "звездной болезни" персонала. - Выстроить системы кадрового резерва, необходимой ротации персонала, обучения и продвижения талантливых сотрудников. - Обеспечить лояльность персонала Вам. - Настроить систему кадрового делопроизводства так, что никаких претензий со стороны контрольных органов не возникнет. А также сделать много других удивительных по своей эффективности и результативности вещей, о которых Вы даже не догадываетесь. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Мой крайний проект: http://mihico.moscow/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Строительство автомобильных дорог и искусственных сооружений, благоустройство территорий. Решение задач организационного и производственного управления компанией. Проверка проектно-сметной документации, составление календарных графиков работ на весь комплекс строительно-монтажных работ. Контроль выполнения производственного задания, графиков производства работ, ежедневного выполнения работ (план-факт). Руководство отделами ПТО, СДО, МТО, линейным персоналом на объектах. Организация повышения эффективности работы. Проверка правильности подготовки, ведения исполнительной документации и передача ее Заказчику. Подготовка и заключение договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы. Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками.

Сфера деятельности компании: товары для дома и дачи. Обязанности: • планирование и реализация маркетинговой, ассортиментной, логистической, ценовой и торговой политики компании • развитие каналов поставок и сбыта, повышение эффективности закупок и продаж, оптимизация издержек, мониторинг конкурентов и конкурентной среды • ведение переговоров на любом уровне, разрешение конфликтных ситуаций • контроль денежных, товарных потоков, документооборота • личные продажи, полное сопровождение сделок (юридическое, логистическое и т.д.)

Полный комплекс действий и мероприятий по развитию компании. Ведение переговоров, заключение договоров, их сопровождение и контроль за выполнением договорных обязательств. Участие в тематических отраслевых выставках. Планирование и контроль продаж. Ценообразование. Участие в планировании бюджета. А так же привлечение к сотрудничеству государственных заказчиков. Ведение переговоров на уровне первых лиц Проведение встреч, переговоров, презентация компании заказчикам (гос. заказчикам) Выстраивание долгосрочных отношений с государственными (бюджетными) организациями в вопросах госзакупок (тендеры (техзадание).котировки и тп)

Исполнение ниже перечисленных обязанностей обеспечило компании 7 лет непрерывной и стабильной работы, расширение общего количества и ассортимента реализуемого товара, увеличение складских помещений, добавило надежных партнеров и постоянных клиентов. Как следствие продажи автозапчастей стабильно повышались, обеспечивая рост дохода компании. Управление компанией: - подготовка бюджета компании, включая формирование необходимого объема денежных средств для покрытия текущих потребностей (закупка расходных материалов и комплектующих, закупка товара, транспортные расходы, оплата связи, выплата заработной платы, перечисление налоговых отчислений), в том числе перераспределение денежных поступлений по приоритетности; - работа с банком, а именно открытие и закрытие счетов, анализ и заключение кредитных договоров, оплата текущих расходов, своевременное погашение задолженности; - взаимодействие и координация с бухгалтером компании, контроль за ведением бухгалтерского учета, формирование отчетных документов; - приобретение и постановка на учет контрольно-кассовой техники, контроль технического обслуживания; - обеспечение надлежащего хранения и учета учредительных, исполнительных, бухгалтерских и иных документов компании, составление и оформление приказов, при необходимости писем и запросов, работа с корреспонденцией; - представление интересов компании при взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной и исполнительной власти, правовая экспертиза заключаемых договоров и иных сопроводительных документов; - взаимодействие и координация с контрагентами компании, партнерами, заказчиками, обеспечение выполнения принятых обязательств, своевременное заключение хозяйственных и финансовых договоров (арендные отношения, услуги доступа в интернет, рекламная компания, работа и продвижение сайта, оформление продаж); - планирование, развитие, контроль и координация рекламной компании на Яндексе, Google, Авито и аналогичных профильных интернет ресурсах направленной на развитие и расширение клиентской базы; - работа с персоналом компании (5 человек), обеспечение соблюдения трудового законодательства, пожарно-технической безопасности склада, правил розничной торговли; - работа с поставщиками, реализация планов закупок запасных частей, узлов и агрегатов, надзор за их выполнением, учет закупаемого товара; - составление от лица Продавца и Покупателя розничных и оптовых договоров купли–продажи запасных частей к легковым автомобилям с юридическими и физическими лицами, дальнейший контроль за их выполнением. Финансовое и документальное обеспечение при осуществлении закупки и реализации товара, его оприходование; - разработка дополнительных направлений в работе компании, направленных на увеличение прибыли; - обеспечение руководства необходимой информацией, отражающей показатели деятельности компании, в том числе информирование обо всех недостатках, задержках соответствующих выплат, отсрочка выполнения принятых обязательств в деятельности организации и принимаемых мерах по их устранению.

Организация производства микроэлектронных устройств.

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - оптимизация расходов, ценовая и ассортиментная политика; - увеличение линейки ассортимента товаров и услуг компании, маркетинговый анализ рынка, экономический анализ себестоимости, рентабельности отдельных видов продукции. - разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до по позиционной аналитики продаж; - участие в процессах стратегического бизнес планирования компании; - разработка и реализация системы контроля за своевременным поступлением денежных средств от клиентов компании; - инициативное участие в процессах разработки и системного обновления презентационных материалов компании (портфолио, информационные материалы, сайт и пр.), поддержание имиджа компании на рынке (подготовка и участие в выставках, проведение «сложных» переговоров, налаживание контактов с поставщиками); - выстраивание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с существующими и новыми клиентами. - создание эффективной команды для организации активных продаж. - распределение обязанностей между сотрудниками и подразделениями компании - координация работы служб и подразделений; - контроль трудовой, исполнительской дисциплины сотрудниками; - ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, взаимодействие с акционерами компании, взаимодействие с государственными согласующими и контролирующими органами; - организация, контроль работы и эффективное взаимодействие всех подрядных организаций при строительстве производственного комплекса; - договорно-правовая работа, работа с нормативной документацией Достижения: 1) участие в международной выставке Продэкспо (2003). Серебряная медаль в номинации "Лучший продукт" 2) выведение компании на новый уровень в результате расширения ассортиментной матрицы, повышения качества продукции и эффективных маркетинговых решений

Составление ТЗ, работа с проектным отделом, контроль составления сметной документации, КС-2, КС-3, М-29. Работа с Заказчиками, Субподрядчиками, Поставщиками. Контроль договоров, сроков, оплат. Проверка исполнительной документации. Технический надзор. Юриспруденция

Обеспечение функционирования автотранспортного предприятия в составе Строительно-Логистического холдинга (ООО ЛСЕГ).. Управление удаленными подразделениями на территории РФ, организация взаимодействия. Обеспечение, на основе мониторинга и анализа потребностей заказчика, необходимого количества автотранспорта, спец.техники в группировке на участках производственной деятельности при строительстве ветки газопровода Бованенково - Ухта. Участие в стратегическом планировании, разработке внутренних положений, правил, регламентирующих документов с целью минимизации рисков и повышения эффективности в работе. Формирование оптимальных схем движения, цепей поставок ТМЦ для бесперебойного обеспечения Газостроительной отрасли в Республике Коми. Мониторинг рынка з/ч, работа с поставщиками/контрагентами, оптимизация цепочек поставок. Решение спорных вопросов. Контроль за соблюдением БДД, выполнения трудовой и исполнительской дисциплины подчиненными сотрудниками. Основной заказчик "Газпром" через филиальную сеть.

Весь цикл работ от выбора земельного участка, получения ТУ, оформления ИРД и тд до ввода объекта в эксплуатацию

1980-1985 гг. Российский государственный торгово-экономический университет (РГТЭУ) г. Москва 1988-1990 гг. Университет марксизма –ленинизма г. Москва 1990 г. Центральный межведомственный институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов при МИСИ им. В. В. Куйбышева- курсы повышения квалификации. С 2009 года по настоящее время генеральный директор ООО «ХАЙТЕК СТРОЙ», г. Москва. За период производственно- хозяйственной деятельности были заключены и успешно выполнены взятые обязательства по контрактам включающим организацию безопасной эксплуатации, технического обслуживания, периодического обследования, текущего и капитального ремонта зданий (сооружений), помещений и оборудования, открытие объектов и организация производственного процесса по Клинингу, выстраивание и поддержание партнерских взаимоотношений с клиентом, урегулирование претензий, конфликтных ситуаций в следующих учреждениях, указан не полный перечень объектов: - Управление Роспотребнадзора по Московской области (16 Территориальных отделов, включающих: 43 адреса, около 120000 м.кв. нежилой площади, ИТР более 10 чел., обслуживающего персонала более 50 чел.) - Государственное Образовательное Учреждение Средняя Общеобразовательная Школа № 707. - ФКУ ЦОД ФПС ГПС МЧС России. - ГБУК Города Москвы "Московское Кино". - ФГБУ "ЛРКЦ" Минобороны России. - ФГБОУ ВО "НИУ "МЭИ". - ГБОУ Школа № 1298. - Администрация Поселения Вороновское г. Москва. - ГБУЗ "ГКБ № 13 ДЗМ". - ГБОУ Школа № 830. - ГКУ ДЗ СЗАО. - ГБУЗ "ПКБ № 1 ДЗМ". - ГБУК Г. Москвы "ЦГДБ". - "Наркологический Диспансер №8". - ГБУ "Спортивная Школа Олимпийского Резерва "Москвич" Москомспорта. - МБОУ СОШ №10 с УИОП ЩМР МО. - ГКУЗ ПТД №2 ДЗМ. - Раменская Средняя Школа №1 МО. - УСАИГ МО-Пушкино. - Никитская Средняя Школа МО. - ФГБУ "Транспортный Комбинат "Россия" Управления делами Президента РФ. - ГБУК Г. Москвы "ЦКИ "Меридиан". - Стабильное и устойчивое обеспечение производственно-хозяйственной деятельности предприятия. - Контроль за ходом выполнения по оказанию услуг, планов текущего и капитального ремонта, составлением смет, соответствия объемов и качества выполняемых работ. Контроль качества применяемых материалов. - Учет законченных ремонтно-строительных работ и отчетность по выполненным объемам. - Контроль качества выполняемых работ. - Снабжение, учет и контроль расхода строительных материалов, контроль рабочего персонала. - Взаимодействие с проектными и субподрядными организациями. - Управление всеми инженерными службами компании. - Организация и расстановка административно-хозяйственных кадров, а также работников из числа обслуживающего персонала, повышение их квалификации профессионального мастерства. - Взаимодействие с надзорными, разрешительными, согласующими и административными органами. - Ведение переговоров различного уровня. - Проведено более 90 (девяносто) тендеров в качестве поставщика на 5-ти электронных торговых площадках с 2010 года по (94-ФЗ), 44-ФЗ и 223-ФЗ. С 2005 по 2009 год. ООО «Ник Си 4», г. Москва. Главный инженер. - Проведение текущего и капитального ремонта жилого и нежилого фонда. - Организация и контроль за эксплуатацией различных систем здания (отопление, водоснабжение, вентиляция, кондиционирование и электроснабжение). - Обеспечение бесперебойной работы всех инженерно-технических систем предприятия. - Разработка ежегодных планов содержания в исправном состоянии, установленного в нем оборудования, текущего обслуживания и ремонта. - выполнение работ по текущему ремонту в образовательных учреждениях, подведомственных Восточному окружному управлению образования, Северному окружному управлению образования, Южному окружному управлению образования, Техническое обслуживание инженерных систем в Южном и Северном Бутово Юго-Западного окружного управления образования, более 100 (ста) учреждений. С 2002 по 2005 год. ООО «Траст Сити», г. Москва. Главный инженер. - Участие в подготовке техзаданий на разработку и модернизацию оборудования систем отопления, водоснабжения, вентиляции, кондиционирования и электроснабжение. - Проведение плановых осмотров с составлением актов технического состояния и организации работы по их выполнению. - Контроль за работой ИТР по обслуживанию инженерных систем, поддержание помещений и территории в чистом и исправном состоянии, организация уборки. С 1996 по 2002 год. ЗАО «Центр « Атис» г. Москва. Заместитель директора по производственным вопросам. - Управление, эксплуатация, текущий, капитальный ремонт, техническое обслуживание различных систем зданий (ГВС, ХВС, ЦО, электроснабжение, кровля), в дирекциях по эксплуатации здании районов «Внуково», «Можайский», «Зюзино», «Котловка», «Чертаново», жилые дома ЖСК Мосжилкооперации и др. - Взаимодействие со всеми городскими организациями по разрешению проблем, связанных с эксплуатацией недвижимости. С 1994 по 1996 год. Товарищество с ограниченной ответственностью «Агентство волшебных путеществий» г. Москва. Коммерческий директор. - Организация работы менеджеров, набор и адаптация персонала, постановка задач, контроль исполнения, индивидуальные планы, осуществление работы по предоставлению туруслуг туристам. С 1991 по 1994 год. Товарищество с ограниченной ответственностью «Электроника-СВТ» г. Москва. Ведущий специалист отдела организации торговли. - Планирование закупок и поставок товара. Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей. Учет движения товара. Решение административных и хозяйственных вопросов. Обеспечение обслуживания клиентов магазина согласно стандартам Компании. Организация и контроль проведения всех видов плановых рекламных акций. С 1986 по 1991 год. Дирекция -23 по эксплуатации зданий ПЖРО Октябрьского района г. Москвы. Техник по эксплуатации зданий. Главный инженер. Исполнял обязанности начальника дирекции. - На территории района было расположено 34 (тридцать четыре) жилых дома, в том числе 5-ти, 9-ти, 14-ти и 24-х этажные. - Количество проживающего населения около- 9 (девяти) тысяч человек. - Центральных тепловых пунктов (ЦТП)- 5 (пять) пунктов. - Трансформаторных подстанций (ТП)- 5 (пять) пунктов. - Обеспечение бесперебойной работы всех инженерно-технических систем жилых зданий. - Проведение комплексных ремонтно-строительных работ (сантехнические, электромонтажные, общестроительные, кровельные, фасадные). - Выполнение ремонтных работ по заявкам жителей, в том числе через ОДС. - Уборка придомовой территории и мест общего жилых домов, вывоз ТБО. - Работа с жителями по оказанию услуг, выдача справочной документации, проведение собраний. - Взаимодействие с инспектирующими и контролирующими государственными органами. С 1984 по 1986 год. Универмаг № 27 Мосторга. Младший продавец. Товаровед. Заведующий секцией. Планирование закупок. Прием и выкладка товара, ведение и контроль документации. Сохранность ТМЦ. Анализ ассортимента секции. Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей. Проведение контрольно-кассовых операций и инвентаризации. Оформление секции. Подбор персонала. Работа с проверяющими службами. Взаимодействие с вневедомственной охраной. С 1979 по 1984 год РСУ-1 ПЖРО Октябрьского района г. Москвы. Слесарь ОДС -23 по обслуживанию населения.

Должностные обязанности (указаны в кратком изложении):-Организация и проведение охот на копытных животных:лось, кабан (основные обьекты охоты). Биотехнические мероприятия в угодьях:(подкормочные поля, площадки, солонцы, подруб деревьев, кустарника и т.д). Организация, контроль и непосредственное участие в прокладке путиков, постройке и ремонте вышек, засидок. Контроль за работой егерей. Закупка ГСМ и контроль тех.состояния авто/мото техники (УАЗ, ГТС, снегоходы) Организация и проведение охранных мероприятий в угодьях. Взаимодействие с органами госохотнадзора по Тверской области. Инструктажи по ТБ-при проведении охот с ведением журнала. Сопровождение на охоте.

Осуществление руководства кампанией. Контроль разработки проекта, выполнения СМР, организация работ по составлению технического задания на проектирование, заключение договоров с генеральными подрядчиками, контроль за выполнением всех подрядчиков договорных обязательств, организация выполнения планов капитального строительства, контроль своевременной выдачи ПСД и технической документации для производства СМР, осуществление тех.надзора за качеством и сроками выполнения работ, контроль целесообразности расходования средств ген.подрядчиками, осуществление контроля за своевременным вводом объектов в эксплуатацию, контроль работы руководителей проекта. Объекты: 1. Коттеджный поселок на 30 ед.домов в 1 и 2 этожа. Пл.застройки-5га. Со всей инфраструктурой (очистные, газ, дороги и т.п.) 2. Складской комплекс. Пл.-5000 м2. 3. Завод по переработки зерна. Пл.-3000 м2. 4. Жилой многоквартирный 8 эт. дом. Пл.-4700 м2. 5. Реконструкция производственных цехов химического комбината.

Выполняемые обязанности. Выполнение управленческой, коммерческой, финансовой, юридической, (оперативной, координационной) работы. Переговоры на уровне "первых лиц". Управление ресурсами на предприятии. Административно-хозяйственное руководство предприятием в целом. Экспорт (США). Логистика. Бухгалтерский и налоговый учет (общая система налогообложения), кадровое делопроизводство. Результаты работы и достижения: Заключение долговременных контактов (переговоры на уровне первых лиц), увеличение объемов продаж, анализ рынка, маркетинговые исследования, значительное снижение затрат на всех направлениях деятельности, грамотное и профессиональное администрирование, финансовое планирование и сопровождение, финансовый анализ.

Руководство техцентром:Разработка, планирование и контроль выполнения бюджета, ежемесячное планирование основных показателей деятельности вверенного подразделения на основе планов развития и анализа статистики продаж, ж, составлене планов и прогнозов по объему продаж сервисных услуг, выраженных в нормативных часах, и запасных частей на ежегодной основе, разработка мотивации, руководство коллективом (до 100 чел.), работа по привлечению и сохранению клиентов, анализ результатов работы и разработка мер по их улучшению, разработка и реализация системы мероприятий по повышению качества услуг и качества процессов, оптимизация бизнес-процессов компании, снижение объема рекламаций и повышение уровня удовлетворенности клиентов компании, соблюдения финансовой политики компании, составлении бюджета текущих и долгосрочных расходов станции, в т.ч. и на оплату труда, контроль оплаты счетов клиентами станции, контроль дебиторской и кредиторской задолженности, получение разрешительной документации, контакты с органами местного управления и надзора. Увеличение выручки на 60% с 6-7 млн. руб. в месяц до 11-12 млн. руб.

Обеспечение жизнедеятельности группы ЧОПов - 500 - 550 человек (поиск персонала; кадровое делопроизводство; материально - техническое, юридическое и бухгалтерское сопровождение; организация работы с лицензионными органами)

ФХД: - руководство коллективами до 200 чел; - организация и ведение управленческого учета; - разработка стратегии и тактики развития компании; - формирование и контроль исполнения бюджета, разработка ценовой политики; - разработка и внедрение мероприятий по повышению доходной части бюджета, снижению затрат; - контроль и регулирование дебиторской/кредиторской задолженности; - оперативное управление логистическими процессами; - координация работы подразделений компании; - разработка положений о подразделениях компании и должностных инструкций сотрудников; - подбор и расстановка кадров компании; - разработка систем мотивации персонала; - разработка и внедрение информационного обеспечения, автоматизация деятельности подразделений компании; - контроль за документооборотом; - SWOT анализ; - разработка и внедрение KPI и BSC; - маркетинговые исследования и мониторинг рынка логистических услуг; - продвижение услуг компании на рынке; - привлечение и сопровождение клиентов (класс А); - работа и взаимодействие с контролирующими, разрешительными и иными органами (ИФНС, ФТС, ГИБДД, Ространснадзор, Госсанэпиднадзор, Арбитраж и пр.); - работа с договорами, первичными документами, бюджетирование, минимизация налогообложения. Транспортный блок: - создание транспортных подразделений (отделов) и фирм с «0» (в РФ и зарубежом (Германия)); - организация и выполнение перевозок автомобильным, ж/д, речным и морским транспортом (вкл. интермодальные, контейнерные, сборные и негабаритные) во внутреннем и международном сообщении (Москва, Московская обл., РФ, СНГ, Прибалтика, Западная и Северная Европа, ЮВА, Америка (США, Канада, Венесуэла)); - работа с привлеченными транспортными и транспортно – экспедиторскими фирмами РФ и зарубежными; - эксплуатация собственного автопарка до 200 ед. АТ; - контроль документооборота (путевые листы, ТТН, CMR, книжки МДП, спецразрешения и т.п.); - разработка нормативов деятельности автотранспортных подразделений; - организация учета и контроля за расходованием ГСМ, запчастей и расходных материалов; - разработка и внедрение средств информационного обеспечения; - закупка автотехники (в т.ч. по договорам финансовой аренды (лизинга), беспошлинный ввоз АТ по Постановлению №147); - организация работы подразделения (с выделением в самостоятельную единицу) по ТО и ремонту автотехники (вкл. получение сертификатов НАМИ); - работа со страховыми компаниями (ОСАГО; КАСКО; «зеленые карты», страхование ответственности перевозчика по ТТН и CMR, страхование грузов). Складской блок - организация работы склада с «0» (2500 кв.м.) в Москве; - работа с внешними (Германия и Финляндия) консолидационными складами; - организация технологических процессов – сдачи-приемки ТМЦ, хранение, документооборот; - организация работы зон хранения, комплектации и отгрузки; - расчет и решения по необходимым ресурсам (местонахождение склада, площадь, закупка средств механизации, численность складского персонала); - разработка и внедрение информационного обеспечения; - участие в закупочной деятельности и разработке стратегии закупок; - управление цепочками поставок ТМЦ; - управление товарными запасами; - проведение инвентаризаций. Таможенный блок - работа с различными подразделениями ФТС (СЗТУ, ЦАТ, ЦОТ, межведомственная комиссия по допуску к МДП и пр.); - работа с различными таможенными брокерами и СВХ.

- Организация охраны объектов (строительных, элитного жилья), руководство составом смен 50 человек; - Подбор, расстановка, организация и контроль работы сотрудников; - Ведение служебной документации по объектам, составление графиков работы, ведение табеля учёта рабочего времени; - Обеспечение безопасности объектов, включая разработку и внедрение комплексных мер безопасности; - Лицензионно-разрешительная работа; - Создание (с,0'') и введение в строй КХО (комнаты хранения оружия) предприятия; - Получение (сдача) служебного оружия и патронов к нему; - Обеспечение режима охраны объектов; - Взаимодействие с государственными структирами и проверяющими органами; - Проведение информационно-консультативной работы; - Организация и контроль качества работы по физической защите лиц.

Руководство проектами строительства