Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

Участие в заключение договоров с заказчиками, формирование бюджетов проектов. Организация и контроль работ на объектах. Работа с проектно-сметной документацией; Взаимодействие с подрядными организациями, проектировщиками, контролирующими органами; Подбор и координация работ подрядчиков; Руководство разработкой и обеспечением выполнения перспективных и текущих планов строительства, графиков производства работ. Контроль и сдача объемов выполненных работ. Реконструкция, отделочные работы в БЦ, наружные, внутр-е сети.

• Контроль заключения договоров с подрядными организациями; под контролем 34 сотрудника • Взаимодействие с органами гос. надзора и др. ведомственными инспекциями; Участие в тендерах

Расширение ассортимента производимого продукта компании прямое участие и влияние на качество производимого продукта оперативное управление производственным процессом управление себестоимостью продукции управление ценообразованием продукции формирование, подготовка и согласование проведения акции и промо скидок на продукцию компании • Разработал и внедрил модель дивана «Челси» в премиум сегменте под разработанной сетью HOFF маркой ESTA. • Разработал и внедрил линейку продукции РЕАЛ • Сократил рекламационные претензии на 60% за счёт технологических изменений в продукцию

Все аспекты управления цепями поставок. Закупки, транспорт, сертификация, таможня, системы управления, международное право и т.д. Определение слабых мест в процессе движения товаров и оказание необходимой помощи в преодолении возникающих проблем. Взаимодействие с госструктурами России и других стран.

• Продажа с/х продукции и продукции переработки собственного производства. • Закупка товаров и услуг для обеспечения производства. • Развитие собственной розничной сети; • Арендная работа (сдача в аренду земельных участков и помещений) • Организация взаимодействия всех подразделений на выполнение данных задач.

Группа компаний «Капстройинвест» в топливном холдинге «ЕКА». Создание инвестиционно-строительной компании полного цикла с «0» численностью более 160 человек, включая: службу технического заказчика, финансовый отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, оценки, ПТО, СДО, КРУ, мониторинга, анализа, бюджетирования, управления проектами, земельно- имущественного отдела, юридического, отдела предпроектной подготовки и проектирования. Также службы управления недвижимостью, включающую в себя эксплуатацию, брокеридж, продажу, рекламу и аренду. Startup 6 девелоперских проектов; Организация эффективного контроля и управленческого учета имеющихся инвестиционных проектов; Генерация более десятка экономически эффективных концептов развития земельных участков и реновации объектов; Экспертное сопровождение собственников при приобретении и продаже активов (Сочи, Москва, С-Петербург); Оценка активов и проектов; Взаимодействие с федеральными, региональными, муниципальными органами власти и управления; Разработка и внедрение программы по управлению арендной недвижимостью «ПО Аренда»; Организация широкопрофильного подразделения по техническому обслуживанию и эксплуатации недвижимости холдинга. Разработка и выполнение технических регламентов, рекрутинг и сертификация специалистов. Создание мобильных линейных подразделений по локализации и предупреждению чрезвычайных ситуаций на инженерных сетях подконтрольных объектов. Достижения: Реализованные и в стадии реализации проекты: Саввинская набережная (2 жилых дома - 31000м2) Николоямская, дом 53 (офисно-административное здание); Новинский бульвар дом 15 (Деловой центр); Лубянский проезд, дом 15 (офисно-деловой центр); Сочи, Красная поляна (жилой дом); Ул. Петра Алексеева (160 000м2 жилье); Одинцовский район (Кубинка) - СПА центр; Храмовый комплекс (в онкологическом центре г. Москва); Строительство АЗС (26 штук) - проект «Чистая Москва»; Город-слутник г. Нижнего Новгорода - 2 500 000м2 жилья Структурирование и управление сделками по приобретению-продаже з/у на сумму 180 000 000$; Личные объекты собственников (концепция, аудит, надзор, анализ, СМР).

Обязанности: Техническое управление строительной компанией. Генподряд. Достижения: Реконструкция и ввод в эксплуатацию объектов в/ч (г. Москва).

- Организация охраны объектов (строительных, элитного жилья), руководство составом смен 50 человек; - Подбор, расстановка, организация и контроль работы сотрудников; - Ведение служебной документации по объектам, составление графиков работы, ведение табеля учёта рабочего времени; - Обеспечение безопасности объектов, включая разработку и внедрение комплексных мер безопасности; - Лицензионно-разрешительная работа; - Создание (с,0'') и введение в строй КХО (комнаты хранения оружия) предприятия; - Получение (сдача) служебного оружия и патронов к нему; - Обеспечение режима охраны объектов; - Взаимодействие с государственными структирами и проверяющими органами; - Проведение информационно-консультативной работы; - Организация и контроль качества работы по физической защите лиц.

Формирование бюджета нового проекта. Формирование команды, подбор персонала. Подготовка строительного производства на объектах строительства. Ведение переговоров с потенциальными субподрядчиками и контроль за их деятельностью. Обеспечение материально-технического снабжения строительного производства на объектах строительства. Оперативное управление строительным производством на объектах строительства. Приемка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на объектах строительства, реконструкции, кап. ремонта. Сдача Заказчику результатов строительных работ. Осуществление мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на объектах строительства. Обеспечивать соблюдение на объектах строительства правил и норм по охране труда, требований пожарной безопасности и охраны окружающей среды. Работа с инспекторами и Гос. органами. Работа с СРО, обучение и аттестация персонала. Работа с проектными организациями, участие в разработке технических решений. Организация процесса проектирования внутри компании. Координация процесса взаимодействия между проектными подразделениями.

Поиск и подбор персонала - проект Поиск офисного помещения и организация переезда офиса

Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.

Участие в торгах на фондовых биржах, работа с ценными бумагами

Организация эффективной работы управляющей компании (доверительное управление пенсионными накоплениями и резервами, ПИФы, индивидуальное доверительное управление); • Разработка и реализация стратегии развития компании; • Курирование всех подразделений компании (штат компании 30 человек); • Участие в проведении переговоров с клиентами, создание условий работы, способствующих доверительному общению с клиентами и укреплению делового авторитета компании; • Анализ конъюнктуры рынка, определение перспектив развития отдельных отраслей экономики; разработка и внедрение новых продуктов и услуг; • Участие в разработке стандартных условий договоров на обслуживание, методик оценки активов, форм клиентской отчетности; • Принятие мер по снижению издержек и увеличению прибыли организации; Результаты: • Компания вошла в топ-15 по объему активов под управлением; • За период работы объем активов вырос почти в 10 раз; • Внедрены новые продукты в линейку компании, например, «Алготрейдинг».

Анализ IT-разработок, в том числе разработок прямых конкурентов, по результатам - разработка предложений по повышению эффективности внедрения IT-разработок. Обеспечение своевременного выполнения решений и поручений, возложенных на вверенные отделы. Участие в переговорах с представителями Заказчиков, Подрядчиков и иных организаций. Организация работ по бюджетному планированию, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета; Контроль выполнения плановых финансовых показателей. Участие в составлении отчетов об исполнении бюджета за отчетный период (месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев, год); Планирование и проведение мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов; Взаимодействие с государственными органами и региональными представителями в рамках деятельности вверенных подразделений; Участие в определении основных направлений деятельности Общества в технической сфере. Участие в подготовке концепции внешней и внутренней политики Общества в области IT-стратегии, комплексных программ, рекламных планов, составлении перспективных и текущих планов деятельности Общества. Участие в корректировке существующих планов, программ и концепции внешней и внутренней политики Общества в информационно-телекоммуникационной области. Принимаю непосредственное участие в разработке и вводе в эксплуатацию технических и программных средств, направленных на реализацию внутренней и внешней политики Общества. Принимаю участие в проектировании программ, разработке технологии решения задачи по всем этапам обработки информации, постановке технического задания.

- Полное руководство отделами: продаж, маркетинга, логистики, дизайна; - Стратегическое планирование и контроль реализации. - Финансовое планирование; - Управление продажами (выбор сбытовых политик, развитие продаж (материалов и услуг). Разработка системы активных продаж; - Оформление, подбор и последующая мотивация персонала; - Взаимодействие с налоговыми и контролирующими органами; - Контроль расчетов с дебиторами и кредиторами; - Контроль работы бухгалтерии.

- Руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью компании - Разработка стратегии развития компании - Формирование бюджета и согласование его с акционерами - Проведение деловых переговоров и встреч - Планирование и построение бизнес-процессов - Повышение эффективности взаимодействия структурных подразделений компании - Аттестация персонала - Внедрение системы премирования работников компании - Оперативная оценка результатов деятельности компании, выявление недостатков и разработка планов по их корректировке В подчинении 26 человек Достижения: 1. Увеличил оборот компании с 54 млн ₽ до 680 млн ₽ в год 2. Снизил производственные издержки на 15% 3. Увеличил прибыльность проектов (рост GM 24% vs 14%) 4. Подписал прямые дилерские договоры с крупными производителями (GEHC, Mindray, Амико) 5. Привлек новых ключевых клиентов, включая частную медицинскую компанию «Будь Здоров», «Газпром», «Газпром-нефть», МЗ Московской области, МЗ Тульской области

Открытие новых цехов и приемных пунктов: от сопровождения проектирования до окончания строительных, монтажных и пусконаладочных работ. Разработка инженерных решений и технических условий электроснабжения, водоснабжения и вентилирования арендуемых площадей для организации химчисток - прачечных. Открыто 20 цехов и более 40 приёмных пунктов. Согласование всех разрешительных документов на строительство и оформление всех документов на деятельность. Организация и управление транспортным отделом. Содержание автопарка коммерческих и легковых автомобилей. (До 15 автомашин). Текущий и капитальный ремонт оборудования и помещений. Составление и контроль планов предупредительных и профилактических ремонтов. Подбор и заказ оборудования и запчастей. Управление коллективом до 50 человек.

(16 филиалов по стране, общее количество сотрудников - 8 тыс. сотрудников) Создавал подразделение безопасности с нуля. Был произведен подбор сотрудников, разработана и внедрена внутренняя нормативно-правовая база компаний (положения, регламенты, должностные инструкции и т.д.), регламентирующая все необходимые направления деятельности подразделения безопасности компании. Это позволило организовать контроль за финансово-хозяйственной деятельностью, корпоративными процессами, снизить дебиторскую задолженность, оценить финансовые и коррупционные риски при заключении новых договоров и выявить каналы и способы хищения материальных ценностей по действующим, а также иные методы и способы нанесения материального и репутационного ущерба компании. В результате проведенных внутренних расследований были обоснованно уволены отдельные руководители территориальных подразделений и сотрудники компании, в том числе и по утрате доверия, что достаточно редко для коммерческой организации. Основания для увольнения были признаны судом убедительными. По отдельным эпизодам поданы заявления в правоохранительные органы и возбуждены уголовные дела. Организованы проверка и изучение персонала при приеме на работу, контроль и оценка эффективности работы персонала, проверка персонала на благонадежность, на возможные связи с криминальными структурами и конкурентами, противодействие злоупотреблениям со стороны сотрудников, инструктаж сотрудников компании по вопросам безопасности, процедуры выявления внутренних конфликтов.

Организация производства микроэлектронных устройств.

Руководство проектами строительства

Строительство автомобильных дорог и искусственных сооружений, благоустройство территорий. Решение задач организационного и производственного управления компанией. Проверка проектно-сметной документации, составление календарных графиков работ на весь комплекс строительно-монтажных работ. Контроль выполнения производственного задания, графиков производства работ, ежедневного выполнения работ (план-факт). Руководство отделами ПТО, СДО, МТО, линейным персоналом на объектах. Организация повышения эффективности работы. Проверка правильности подготовки, ведения исполнительной документации и передача ее Заказчику. Подготовка и заключение договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы. Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками.

- Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании с "0"; - Поиск и анализ перспективных проектов; Подготовка коммерческих предложений; презентаций; - Развитие и совершенствование в сфере оказания услуг, роста объемов, увеличения прибыли, улучшения качества и конкурентоспособности; - Отслеживание графиков реализации портфеля проектов, выявление отклонений фактических сроков реализации проектов от планируемых, антикризисное управление; - Участие в федеральных целевых программах; - Контроль выполнения работ в соответствие с ПП РФ 87, Градкодекс, СНиП, Гост и тд; - Тендерная процедура, организация, участие, ФЗ; ЭТП, B2G, B2B, B2C - Взаимодействие с надзорными и согласующими органами Москвы и Московской области; - Организация и сопровождение государственной экспертизы Москвы, Московской области, экспертизы регионального уровня; - Успешный Start-up проект; Увеличил оборот компании в 10 раз; - 92 привлеченных и реализованных проекта; Внедрил систему управления взаимоотношениями с клиентами, снизил затраты на производство на 40% за счет получения прямых связей; - Разработал коммерческую политику Предприятия; - Ключевые клиенты МИНОБОРОНЫ, ЦЕНТРОБАНК, СБЕРБАНК, VOLVO, RENAULT, РЖД, НПО «Наука», IKEA, МЕГА, Cargill, МИРАТОРГ и тд.

ФУНКЦИИ: - Изучение и анализ рынка транспортных услуг: железнодорожных, автомобильных, морских, речных и смешанных перевозок во внутрироссийском и международном сообщении. - Расширение коммерческих и хозяйственных связей Предприятия и освоение новых рынков логистических услуг. - Поиск экономически выгодных предложений на рынке транспортных услуг по использованию тягового и подвижного составов. - Проведение переговоров, заключение договоров, установление долгосрочных отношений (построение и управление отношениями с клиентами). - Организация и контроль мероприятий в области материально-технического снабжения. - Разработка мероприятий по получению дополнительных доходов по оказанию услуг сторонним организациям. - Формирование доходной части бюджета и контроль его исполнения. - Оценка финансовой целесообразности новых и текущих проектов. - Разработка и обоснование стратегии развития Предприятия в области оказания услуг по организации перевозок грузов всеми видами транспорта и других видов услуг. - Организация и координация работ структурных подразделений Предприятия. - Формирование и организация эффективной работы коммерческого отдела, контроль за деятельностью подчиненных сотрудников. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: - Руководство коммерческой деятельностью Предприятия с целью достижения наибольшей экономической и маркетинговой эффективности. - Разработка эффективной системы взаимодействия и взаимосвязей подразделений Предприятия на основании изменений конъюнктуры рынка и требований потребителей работ (услуг). - Контроль за выполнением показателей реализации работ (услуг), достижением установленных показателей бизнес-плана Предприятия. - Мониторинг и анализ рынка услуг по организации перевозок грузов всеми видами транспорта и других видов услуг. - Рациональное использование всех видов транспорта. - Своевременное составление и предоставление установленной отчетности. - Составление отчетов о выполнении планов коммерческой деятельности. - Взаимодействие с коммерческими и логистическими службами, управлениями и отделами группы компаний. - Оптимизация и рациональное использование основных средств Предприятия. - Продажа транспортных услуг собственного и арендуемого парков, не используемых для перевозки генеральных грузов. - Анализ и оценка финансовой целесообразности текущих и новых проектов. - Участие от имени Общества в тендерах, торгах, на выставках, биржах по рекламированию транспортно-экспедиционных услуг. - Разработка и согласование политики ценообразования оказываемых услуг по контролируемым сделкам Разработки и внедрения: - Ежегодная разработка и согласование методики трансфертного ценообразования в сделках с взаимозависимыми лицами - Определение оптимального метода ценообразования - разработка гибкого подхода к изменению стоимости перевозки, перекрестному субсидированию направлений перевозок - Ежегодная разработка и согласование система ключевых показателей деятельности KPI для сотрудников коммерческого отдела и отдела перевозок грузов в зависимости от функций.