Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

Расширение ассортимента производимого продукта компании прямое участие и влияние на качество производимого продукта оперативное управление производственным процессом управление себестоимостью продукции управление ценообразованием продукции формирование, подготовка и согласование проведения акции и промо скидок на продукцию компании • Разработал и внедрил модель дивана «Челси» в премиум сегменте под разработанной сетью HOFF маркой ESTA. • Разработал и внедрил линейку продукции РЕАЛ • Сократил рекламационные претензии на 60% за счёт технологических изменений в продукцию

Управление ежедневной деятельностью БЦ: Контроль работы арендаторов Контроль поступления платежей на счёт компании и минимизирование дебиторской задолженности Планирование бюджетов БЦ; контроль операционных и административных затрат; составление бизнес-планов; Проведение тендеров и outsourcing; контроль качества работы подрядных организаций Взаимодействие с различными гос службами Координация работы управляющей команды БЦ Обучение и подготовка административного персонала ТЦ, утверждение на должности административного персонала Перспективное планирование и развитие БЦ включая Разработка и внедрение маркетинговой стратегии совместно с маркетологом Разработку и внедрение идей по повышению общей доходности БЦ Снижение и оптимизация статей расходов БЦ Оптимизация и сдача в аренду вакантных площадей Переговоры с потенциальными арендаторами и пролонгация существующих договоров Реконструкция существующих помещений для аренды/создание новых, принятие работ у строительной

Управление ежедневной деятельностью БЦ: Контроль работы арендаторов Контроль поступления платежей на счёт компании и минимизирование дебиторской задолженности Планирование бюджетов БЦ; контроль операционных и административных затрат; составление бизнес-планов; Проведение тендеров и outsourcing; контроль качества работы подрядных организаций Взаимодействие с различными гос службами Координация работы управляющей команды БЦ Обучение и подготовка административного персонала ТЦ, утверждение на должности административного персонала Перспективное планирование и развитие БЦ включая Разработка и внедрение маркетинговой стратегии совместно с маркетологом Разработку и внедрение идей по повышению общей доходности БЦ Снижение и оптимизация статей расходов БЦ Оптимизация и сдача в аренду вакантных площадей Переговоры с потенциальными арендаторами и пролонгация существующих договоров Реконструкция существующих помещений для аренды/создание новых, принятие работ у строительной

Руководство работой службы эксплуатации складского комплекс ООО "КАПСТРОЙМОНТАЖ", ООО "КАВЕРИОН ЭЛМЕК" (общая площадь 80000 м2, штатным подчинением от 17 человек). Контроль соответствия требований, правил, норм техники безопасности, технической эксплуатации и производственной санитарии, исправного технического состояния и эксплуатации складского комплекса, пожарной безопасности а так же прилегающей территории. Контроль проведения ремонтно-строительных работ. Своевременное освидетельствования, проведение профилактического осмотра и ремонта энергетических установок хозяйства, подконтрольных Госгортехнадзору и Энергонадзору, установок вентиляции и кондиционирования воздуха, электротехнических и радиоэлектронных устройств, охранной и пожарной сигнализации, видеонаблюдения, шлагбаумов, системы оповещения, телефонии и компьютерной сети, а также другого оборудования. Заключение договоров с энергоснабжающими и подрядными организациями Работа с контролирующими органами (Госстройнадзор, Гостехнадзор, Госпожнадзор, электросеть, теплосеть, водоканал, т.п. Решение нестандартных вопросов в ходе эксплуатации инженерных систем. Согласовывал и выполнял соблюдение графиков плановых и вне плановых мероприятий по обслуживанию и ремонту зданий и сооружений.

• Продажа с/х продукции и продукции переработки собственного производства. • Закупка товаров и услуг для обеспечения производства. • Развитие собственной розничной сети; • Арендная работа (сдача в аренду земельных участков и помещений) • Организация взаимодействия всех подразделений на выполнение данных задач.

- Полная реорганизация работы управляющей компании; - Управление персоналом (~15 чел.): подбор, обучение, распределение задач, контроль; - Организация и контроль производственно-хозяйственных вопросов по всем направлениям как в основном здании, так и в остальных московских офисах холдинга, включая производство в г. Климовск (суммарная площадь ~6 500 кв. м.): - Финансовый блок: оптимизация расходов, управленческая отчетность: финансовое планирование и ведение бюджета, cash flow; - Разработка системы обработки заявок на ремонтные работы на базе SharePoint; - IT подразделение всего холдинга; - Организация общественного питания (управление столовой и привлечение кейтеринговых служб для мероприятий); - Организация тендеров для строительно-подрядных организаций для проведения как текущих, так и капитальных ремонтов; - Подбор и контроль подрядных организаций по осуществлению сервисных работ; - Организация парковочного пространства; - Организация и контроль по благоустройству и озеленению территории (~4 000 кв. м.); - Организация корпоративных мероприятий (350 чел.); - Планирование рассадки сотрудников по офисам; - Ведение договоров аренды; - Взаимодействие с госорганами: налоговая, БТИ, пожарная служба, МЧС, Управа, МОЭК, МОЭСК, Мосводоканал и т.д.; - Ведение всех вопросов арендатора, включая финансовые, (компания – не резидент) по доверенности в качестве полномочного представителя; - Выполнение функций compliance manager; Достижения: - Полностью изменила структуру работы УК. Наладила все бизнес-процессы. Улучшила эксплуатационные характеристики зданий и благоустроила территорию.

Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.

• Организация работы и оперативное управление Wellness Центром (площадь 5000м2) • Общее руководство административно-хозяйственной деятельностью Центра • Оперативное управление службой эксплуатации. Разработка ППР (План предупредительных работ) для объекта с последующим контролем исполнения • Контроль взаимодействия между отделами Центра (СПА, ФИТНЕС, Служба эксплуатации, Центр восточной медицины, Ресторан, СПГ, АХО, ОРК) • Ведение финансовой отчетности • Разработка и внедрение нормативной документации • Разработка и внедрение регламентов и стандартов клиентского сервиса • Оценка эффективности всех подразделений Центра • Взаимодействие с федеральными органами надзора в рамках компетенций • Планирование и контроль соблюдения бюджета в рамках компетенций • Создание и запуск собственной службы клининга. Контроль исполнения технологических карт. • Оптимизация доходно-расходной части бюджета • Анализ клиентской базы и разработка мероприятий по привлечению новых клиентов • Планирование и увеличение объемов продаж клубных карт и дополнительных услуг • Проведение маркетинговых мероприятий • Контроль исполнения бизнес процессов • Создание пакета программ по оказанию услуг премиум-класса • Подбор и управление персоналом. Управление квалификацией персонала, организация обучения, аттестация персонала. Выполнение функций HR-менеджера. • Разработка системы мотивации персонала • Подготовка и контроль мероприятий по переходу Центра на новую версию программы 1С

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - оптимизация расходов, ценовая и ассортиментная политика; - увеличение линейки ассортимента товаров и услуг компании, маркетинговый анализ рынка, экономический анализ себестоимости, рентабельности отдельных видов продукции. - разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до по позиционной аналитики продаж; - участие в процессах стратегического бизнес планирования компании; - разработка и реализация системы контроля за своевременным поступлением денежных средств от клиентов компании; - инициативное участие в процессах разработки и системного обновления презентационных материалов компании (портфолио, информационные материалы, сайт и пр.), поддержание имиджа компании на рынке (подготовка и участие в выставках, проведение «сложных» переговоров, налаживание контактов с поставщиками); - выстраивание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с существующими и новыми клиентами. - создание эффективной команды для организации активных продаж. - распределение обязанностей между сотрудниками и подразделениями компании - координация работы служб и подразделений; - контроль трудовой, исполнительской дисциплины сотрудниками; - ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, взаимодействие с акционерами компании, взаимодействие с государственными согласующими и контролирующими органами; - организация, контроль работы и эффективное взаимодействие всех подрядных организаций при строительстве производственного комплекса; - договорно-правовая работа, работа с нормативной документацией Достижения: 1) участие в международной выставке Продэкспо (2003). Серебряная медаль в номинации "Лучший продукт" 2) выведение компании на новый уровень в результате расширения ассортиментной матрицы, повышения качества продукции и эффективных маркетинговых решений

Руководство производственной и финансово-хозяйственной деятельностью компании. Формирование парка техники и создание технической ремонтной базы для ее обслуживания. Участие в гос. торгах и тендерах. Привлечение заемного финансирования и банковских гарантий под гос.контракты. Взаимодействие с администрациями субъектов федерации и муниципалитетов при реализации гос. программ. Участие в международных форумах и выставках. Взаимодействие с проектными и технологическими институтами. Годовой оборот компании около 50 млн. рублей. Численность персонала - 50 человек. Хорошее знание бухгалтерского и налогового учета, гражданского и трудового законодательства, успешное привлечение банковского финансирования. Эффективное использование различных инструментов для минимизации финансовых рисков в производственной деятельности.

Все аспекты управления цепями поставок. Закупки, транспорт, сертификация, таможня, системы управления, международное право и т.д. Определение слабых мест в процессе движения товаров и оказание необходимой помощи в преодолении возникающих проблем. Взаимодействие с госструктурами России и других стран.

/в подчинении 14 чел/ Ведение договорной деятельности, ВЭД, переговоры с поставщиками, перевозчиками, таможенными брокерами. Разработка и исполнение стратегии закупок. Управление товарными запасами. Планирование поставок. Маркетинговые исследования (рынок, спрос, клиенты, конкуренты, риски). Оптимизация и развитие транспортной и складской логистики, планирование и контроль грузопотока. Формирование и контроль исполнения бюджета. Контроль дебиторской задолженности. Оптимизация затрат. Результаты работы и достижения: Изменен ассортимент - внедрены пользующиеся спросом коллекции мебели. Организована бесперебойная оптовая поставка материалов для мебели на производство. Появился эффективный инструмент для принятия управленческих решений – CRM система. Внедрена система KPI. - обеспечен прирост в объеме продаж по отношению к 2014 году - 22% за год; - снижены затраты по отношению к 2014 году - на 15% за год; - поставлен учет и контроль дебиторской задолженности (ДЗ), снижена доля общей ДЗ на 30%.

– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.

- осуществление технического и организационного руководства на объектах крупного регионального инвестиционного строительно - проектного объединения; - оценка инвестиционной привлекательности проектов; - участие в обосновании сметной стоимости проектов; - параллельно занимался продвижением строительной химии для производителей бетонов, ж/б бетонов, цементной промышленности ТМ ТехноГранд (проект закрыт в 2016 г.)

Выполнение мероприятий по осуществлению безопасности.

Что я могу сделать для Вас: - Возглавить Вашу юридическую службу и сделать ее реально эффективной, не обременяя Ваш бизнес чрезмерными затратами. - В отличие от большинства юристов, я обладаю развитыми управленческими навыками и деловым взглядом на бизнес. - Рассуждение с точки зрения интересов бизнеса через призму юриспруденции, а не наоборот, позволяет мне эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями ради достижения общего бизнес-результата. - Отличное понимание того, как работают все сферы бизнеса, умение создавать команды и эффективно работать с ними, позволяют мне придать новый вектор развития Вашему делу. Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Подробно о моих компетенциях Вы можете узнать здесь: http://mihico.ru/uslugi/supermarket-uslug/ Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Организовать реально эффективную работу с персоналом не обременяя Вас непосильными затратами; - Настроить систему поиска и отбора действительно самых ценных сотрудников. - Организовать систему поточного найма необходимого рабочего персонала и эффективного закрытия вакансий по редким специалистам и высоким позициям. - Сделать из Вашего коллектива сплоченную команду эффективных сотрудников, не производя траты на бесполезные мероприятия. - Решить проблему "звездной болезни" персонала. - Выстроить системы кадрового резерва, необходимой ротации персонала, обучения и продвижения талантливых сотрудников. - Обеспечить лояльность персонала Вам. - Настроить систему кадрового делопроизводства так, что никаких претензий со стороны контрольных органов не возникнет. А также сделать много других удивительных по своей эффективности и результативности вещей, о которых Вы даже не догадываетесь. Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru Наши услуги: http://mihico.ru/uslugi/supermarket-uslug/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Создание и развитие компании с "нуля". Руководство финансовой и производственной деятельностью компании. Ведение переговоров, заключение договоров (контрактов), контроль за ходом выполнения договоров (контрактов). Руководство коллективом.

Сфера деятельности компании: Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование - Строительство жилищное - Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания) Производство - Деревообработка, Лесная промышленность - Руководство предприятием - Управление цехом Заключение договоров с субподрядчиками и работа с ними, разработка планов ППР, приемка работ от субподрядчиков

Сфера деятельности компании: товары для дома и дачи. Обязанности: • планирование и реализация маркетинговой, ассортиментной, логистической, ценовой и торговой политики компании • развитие каналов поставок и сбыта, повышение эффективности закупок и продаж, оптимизация издержек, мониторинг конкурентов и конкурентной среды • ведение переговоров на любом уровне, разрешение конфликтных ситуаций • контроль денежных, товарных потоков, документооборота • личные продажи, полное сопровождение сделок (юридическое, логистическое и т.д.)

- Организация и управление работами по обслуживанию собственности предприятия (3,5 га земли, зданий более 60 000 кв.м., производственный цех); - руководство административно-хозяйственной деятельностью компании; - составление и ведение финансового плана расходов по вверенным подразделениями; - закупки материалов и услуг для обеспечения деятельности компании; - организация работ по озеленению, контроль работы клининговых компаний; - сдача в аренду офисных помещений, работа с арендаторами, контроль просроченной клиентской задолженности; - управление складской и транспортной логистикой, руководство собственными автопарком; - проведение инвентаризаций; - взаимодействие с государственными и контролирующими органами; - курирование ремонтных и строительных работ, взаимодействие со службой главного инженера; - управление персоналом (в подчинении до 60 чел.), набор персонала, организация обучения и развития, разработка систем мотивации. Результаты и достижения: - непосредственное участие в строительстве и сдаче в аренду здания 1000 кв.м.; - систематизирована работа по материально-техническому обеспечению

Общее руководство и обслуживание собственности предприятия: 3,5 га.земли и здания более 60.000 кв.м. Руководство административно-хозяйственной деятельностью компании. Обеспечение качественной бесперебойной работы компании. Кадровая работа: набор персонала, организация обучения и развития, разработка систем мотивации. Организация работы предприятия и отдела логистики, в том числе и со своим транспортом. Руководство отделом логистики (склад + транспорт) кладовщики, водители. Контроль работы обслуживающего персонала. Контроль обеспечения компании расходными материалами. Инвентаризации ТМЦ и ГСМ. Большой опыт во взаимодействии с любыми гос. и контролирующими органами. Знание делопроизводства, инструктажи. Работа с арендаторами и с просроченной клиентской задолженностью. Большой опыт ведения деловых переговоров. (На разном уровне). Составление и ведение финансового плана расходов по вверенным подразделениям. Аренда, поиск и контакт с арендаторами. Опыт реструктуризации и реформации предприятий.

Управление операционной деятельностью подразделений: планирование, организация и контроль качества выполнения работ в соответствии с заключенными договорами; контроль и обеспечение выполнения приказов, распоряжений вышестоящего руководства; составление бюджета объектов и контроль расходов подразделения; планирование потребностей компании в материальных ресурсах; организация системы работы подчиненного персонала по вводу в эксплуатацию, принимаемых на обслуживание, объектов; работа по совершенствованию системы мотивации подчиненных сотрудников; подбор (интервью с соискателями) и обучение менеджеров (администраторов) клининга технологии уборки и применения новых средств, инвентаря и оборудования; организация взаимодействия структурных подразделений; взаимодействие с представителями заказчиков на уровне лиц, принимающих решения; организация работы службы аудиторов; бюджетирование расходов и контроль фактических расходов компании (в т.ч. соблюдения бюджетных норм на ФОТ в соответствии с Табелем учета рабочего времени); контроль над своевременным обеспечением ТМЦ, расходными материалами, инвентарем и оборудованием; планирование работы на объектах клининга, контроль полноты, правильности и достоверности ведения отчетной документации; оптимизация расходов компании на ФОТ, оборудование, инвентарь и химию, работа с дебиторской задолженностью, постоянная работа по повышению профессионального мастерства руководителей групп менеджеров, менеджеров и администраторов; контроль соблюдения на объектах клининга правил охраны труда, санитарных норм, трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка; разрешение конфликтных ситуаций, возникающих на объектах клининга; оптимизация бизнес-процессов компании.