Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

- Организация охраны объектов (строительных, элитного жилья), руководство составом смен 50 человек; - Подбор, расстановка, организация и контроль работы сотрудников; - Ведение служебной документации по объектам, составление графиков работы, ведение табеля учёта рабочего времени; - Обеспечение безопасности объектов, включая разработку и внедрение комплексных мер безопасности; - Лицензионно-разрешительная работа; - Создание (с,0'') и введение в строй КХО (комнаты хранения оружия) предприятия; - Получение (сдача) служебного оружия и патронов к нему; - Обеспечение режима охраны объектов; - Взаимодействие с государственными структирами и проверяющими органами; - Проведение информационно-консультативной работы; - Организация и контроль качества работы по физической защите лиц.

Руководство проектами строительства

Сфера деятельности компании: товары для дома и дачи. Обязанности: • планирование и реализация маркетинговой, ассортиментной, логистической, ценовой и торговой политики компании • развитие каналов поставок и сбыта, повышение эффективности закупок и продаж, оптимизация издержек, мониторинг конкурентов и конкурентной среды • ведение переговоров на любом уровне, разрешение конфликтных ситуаций • контроль денежных, товарных потоков, документооборота • личные продажи, полное сопровождение сделок (юридическое, логистическое и т.д.)

- Организация административно-хозяйственной деятельности ЧОО; - Анализ новых объектов и организация работы сотрудников охраны на охраняемых объектах; - Составление и ведение служебной документации (Наблюдательное дело, инструкции, положения, графики и табеля учета рабочего времени сотрудников, подготовка платежных ведомостей); - Ведение кадровой работы, подбор, проведение собеседований с кандидатами, приём на работу, оформление документации, распределение по объектам; - Проведение дневных и ночных служебных проверок сотрудников охраны; - Проведение служебных расследований по фактам допущенных нарушений; - Разработка и представление рекомендаций по улучшению охраны на объектах Заказчику и Руководству ЧОО; - Управление персоналом, постановка целей и контроль их выполнения; - Контроль за работой оперативных дежурных и экипажей ГБР; - Ведение документации по ОЛРР (сотрудники, КХО, ЕПП); - Подготовка документов (положения, приказы, инструкции, отчеты) в области охраны труда и пожарной безопасности; - Проведение инструктажей по ОТ и ТБ; - Рекомендации Заказчикам по обеспечению охраняемых объектов техническими средствами охраны (Системы видеонаблюдения, СКУД, охранной и охранно-пожарной сигнализаций); - Взаимодействия с органами внутренних дел, службами безопасности и представителями организаций -арендаторов и другими организациями; - Объекты охраны: Офисы, строительные и производственные площадки, складские терминалы, завод, вооруженное сопровождение ТМЦ по Московскому региону и РФ.

Поиск и подбор персонала - проект Поиск офисного помещения и организация переезда офиса

Задачи: ▪ осуществлять операционное управление логистическим блоком Холдинга ▪ оптимизировать работу с ключевыми Клиентами и запустить новый, современный интернет-портал ▪ пересмотреть и выявить недостатки в тарифной политике логистического блока ▪ сформировать систему KPI и мотивации персонала ▪ внедрить CRM-систему с последующей её интеграцией с интернет-порталом ▪ сформировать шаблоны внутренней отчетности и вовлечь персонал в процесс формирования отчетности Результаты: ▪ порядок работы логистического блока Холдинга с ключевыми Клиентами и сопутствующим документооборотом изучен. Написан и внедрен ряд доработок в процессах, приведший к увеличению операционной эффективности на 5-7% ▪ для интернет-портала написано ТЗ и сформирована команда разработчиков: процесс разработки разбит на 3 этапа (документ предоставлю по запросу), на каждом из которых осуществлялся контроль, согласование ТЗ и корректировка Разработчика. На момент 07 августа 2017 г. сайт успешно сдан Разработчиком (предоставлю доступы на просмотр) ▪ тарифная политика логистического блока пересмотрена и признана неконкурентной по ряду показателей. Вынесены предложения по оптимизации, что в результате привело к увеличению продаж услуг на 3%-8% в первый месяц после внедрения оптимизаций ▪ сформировано и согласовано с собственниками Холдинга видение по системе оценки и мотивации персонала (финансовой и нефинансовой): внедрены нефинансовые мотивации, приведшие к повышению эффективности командной работы ▪ CRM-система Bitrix24 протестирована и внедрена для внутреннего пользования Холдинга. Все задачи по логистическому блоку, их контроль и учет выполнения, (timing) перенесены в CRM, что позволило в два раза сократить время на расчеты, выполнение, и контроль операций, позволило иметь удаленный доступ к задачам с любых устройств ▪ для исполнителей логистического блока созданы четыре формы внутренней отчетности на базе MS Excel посредством формул, сводных таблиц и CRM-отчетов, что позволило делать оперативную и прогнозную статистику на месяц и более вперед

Должностные обязанности (указаны в кратком изложении):-Организация и проведение охот на копытных животных:лось, кабан (основные обьекты охоты). Биотехнические мероприятия в угодьях:(подкормочные поля, площадки, солонцы, подруб деревьев, кустарника и т.д). Организация, контроль и непосредственное участие в прокладке путиков, постройке и ремонте вышек, засидок. Контроль за работой егерей. Закупка ГСМ и контроль тех.состояния авто/мото техники (УАЗ, ГТС, снегоходы) Организация и проведение охранных мероприятий в угодьях. Взаимодействие с органами госохотнадзора по Тверской области. Инструктажи по ТБ-при проведении охот с ведением журнала. Сопровождение на охоте.

Общее руководство производственной деятельностью предприятия. Анализ эффективности производственной деятельности по объемным и экономическим показателям, планирование производства, решение всего спектра организационных вопросов. Планирование (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное, оперативное) и контроль выполнения производственных программ. Разработка бюджетов производственного финансирования операционной деятельности и развития производства (инвестиционного бюджета). Организация разработок и внедрение прогрессивных технологических процессов, направленных на улучшение качества продукции, сокращение расходов сырья, материалов, трудозатрат. Участие во внедрении новых технологий в процессе производства, участие в исследовательских и экспериментальных работах по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов. Оптимизация и усовершенствование технологических процессов. Осуществление технологического контроля, расследование причин брака и дефектов производства. Разработка мероприятий по совершенствованию трудовых процессов и операций, систем документооборота на производстве. Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе производства. Разработка, конструирование, изготовление, испытание и настройка специфического технологического оборудования. Валидация и верификация оборудования. Подготовка к лицензированию, проведение аудита, лицензирование производства в Росздравнадзоре. Подготовка производства к сертифицированию по ГОСТ ISO 9001 и ГОСТ ISO 13485 и прохождению инспекционных контролей. Проведение аудитов и инспекционных контролей на основе СМК ISO 9001. Разработка ТУ на продукцию, регистрация ТУ, получение сертификатов соответствия ГОСТ Р. Участие в разработке нормативно-технической, технологической и эксплуатационной документации на продукты компании. Контроль за соблюдением подчиненными правил и норм принятых в компании, а также инструкций по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности и производственной санитарии. Подготовка заданий на разработку проектных решений. Взаимодействие с проектным офисом. Подготовка отчетов, графического представления проектов (MS Project, Clarizen). Защита проектов на совете директоров и перед учредителями компании. Руководство проектами: • сертифицирования производства по ГОСТ ISO 9001 и ГОСТ ISO 13485 • разработки и изготовления пресс-форм для литья пластмасс под давлением на территории России и Европы. Поиск партнеров для конструирования и производства литьевых пресс-форм для расходных материалов. • по запуску производства расходных материалов на территории России (Москва, Лыткарино) и Швейцарии (Ballaigues, Sion) • разработки и контрактного производства корпусов для системы. Запуск производства мелкосерийных партий корпусов на территории России (Нижний Новгород) и Германии (Teningen) • руководство проектом организации серийного производства тест-систем. Запуск производства тест-систем

Строительство автомобильных дорог и искусственных сооружений, благоустройство территорий. Решение задач организационного и производственного управления компанией. Проверка проектно-сметной документации, составление календарных графиков работ на весь комплекс строительно-монтажных работ. Контроль выполнения производственного задания, графиков производства работ, ежедневного выполнения работ (план-факт). Руководство отделами ПТО, СДО, МТО, линейным персоналом на объектах. Организация повышения эффективности работы. Проверка правильности подготовки, ведения исполнительной документации и передача ее Заказчику. Подготовка и заключение договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы. Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками.

1. Разработка и экспертиза договоров (гос. контракты, подряд, поставка, купля-продажа, оказание услуг, аренда и т.д в том числе по ФЗ №44-ФЗ и №223-ФЗ). 2. Подготовка претензий и исков, исполнительное производство. 3. Работа с дебиторской задолженностью и взыскание неустойки. 4. Консультирование работников организации по различным правовым вопросам. 5. Ведение протоколов общего собрания собственников многоквартирного дома. 6. Разработка устава ЖСК и различных регламентов. 7. Представление интересов работодателя в судебных (претензионно-исковая работа) и государственных профильных органах (МВД, ФСБ, Прокуратура, ФАС, Мосжилинспекция, Минкомсвязь и т.д). 8. Деловая переписка. 9. Выполнение отдельных поручений руководства.

- планирование, организация и управление проектами Холдинга; - организация работы коммерческого, финансового, логистического и производственных блоков; - управление силами и средствами; - распределение обязанностей, постановка задач и контроль их выполнения; - организация дефектации, ремонта, монтажа, наладки, послепродажного обслуживания, закупок и поставок покупных комплектующих изделий в рамках жизненного цикла; - оптимизация производственных процессов; - организация работы и решение проблемных вопросов с Заказчиком, ДГОЗ, ВП МО РФ, НИИ, КБ, Рособоронэкспорт, ФС ВТС, инозаказчиком и кооперацией; - обеспечение технической готовности вертолетов заказчика; - организация и проведение совещаний, выработка и принятие управленческих решений, разработка, оформление и согласование Решений, Заключений, ТЗ, бюллетеней …; - ведение переговоров, заключение договоров и обеспечение выполнение обязательств по ним в рамках ГОЗ и ВТС.

За время работы запроектированы, отреставрированы, реконструированы и сданы в эксплуатацию 18 зданий –объектов культурного наследия. Награжден медалью Сергия Радонежского и Грамотой Патриарха Всея Руси Алексия II от 21.01.1998 г. Награжден Дипломом лауреата конкурса «Московская реставрация» 24.11.2011 г. за подписью Мэра Москвы Собянина С. С.

За время работы запроектированы, отреставрированы, реконструированы и сданы в эксплуатацию 18 зданий –объектов культурного наследия. Награжден медалью Сергия Радонежского и Грамотой Патриарха Всея Руси Алексия II от 21.01.1998 г. Награжден Дипломом лауреата конкурса «Московская реставрация» 24.11.2011 г. за подписью Мэра Москвы Собянина С. С.

Исполнение ниже перечисленных обязанностей обеспечило компании 7 лет непрерывной и стабильной работы, расширение общего количества и ассортимента реализуемого товара, увеличение складских помещений, добавило надежных партнеров и постоянных клиентов. Как следствие продажи автозапчастей стабильно повышались, обеспечивая рост дохода компании. Управление компанией: - подготовка бюджета компании, включая формирование необходимого объема денежных средств для покрытия текущих потребностей (закупка расходных материалов и комплектующих, закупка товара, транспортные расходы, оплата связи, выплата заработной платы, перечисление налоговых отчислений), в том числе перераспределение денежных поступлений по приоритетности; - работа с банком, а именно открытие и закрытие счетов, анализ и заключение кредитных договоров, оплата текущих расходов, своевременное погашение задолженности; - взаимодействие и координация с бухгалтером компании, контроль за ведением бухгалтерского учета, формирование отчетных документов; - приобретение и постановка на учет контрольно-кассовой техники, контроль технического обслуживания; - обеспечение надлежащего хранения и учета учредительных, исполнительных, бухгалтерских и иных документов компании, составление и оформление приказов, при необходимости писем и запросов, работа с корреспонденцией; - представление интересов компании при взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной и исполнительной власти, правовая экспертиза заключаемых договоров и иных сопроводительных документов; - взаимодействие и координация с контрагентами компании, партнерами, заказчиками, обеспечение выполнения принятых обязательств, своевременное заключение хозяйственных и финансовых договоров (арендные отношения, услуги доступа в интернет, рекламная компания, работа и продвижение сайта, оформление продаж); - планирование, развитие, контроль и координация рекламной компании на Яндексе, Google, Авито и аналогичных профильных интернет ресурсах направленной на развитие и расширение клиентской базы; - работа с персоналом компании (5 человек), обеспечение соблюдения трудового законодательства, пожарно-технической безопасности склада, правил розничной торговли; - работа с поставщиками, реализация планов закупок запасных частей, узлов и агрегатов, надзор за их выполнением, учет закупаемого товара; - составление от лица Продавца и Покупателя розничных и оптовых договоров купли–продажи запасных частей к легковым автомобилям с юридическими и физическими лицами, дальнейший контроль за их выполнением. Финансовое и документальное обеспечение при осуществлении закупки и реализации товара, его оприходование; - разработка дополнительных направлений в работе компании, направленных на увеличение прибыли; - обеспечение руководства необходимой информацией, отражающей показатели деятельности компании, в том числе информирование обо всех недостатках, задержках соответствующих выплат, отсрочка выполнения принятых обязательств в деятельности организации и принимаемых мерах по их устранению.

Организация контрактного производства по переработки свежемороженого сырья для поставок по условиям тендерной документации. Организация работы отдела продаж рыбного сырья через участие в тендерах по 44 ФЗ; 223 ФЗ (аукционы, котировки, конкурсы и коммерческие закупки). Основные покупатели - государственные организации. Тендерный отдел. - проверка требований законодательства к составу и содержанию документации; - оценка предлагаемых критериев тендера; - анализ условий исполнения контракта; - рекомендации и правила составления запроса на разъяснение документации; Подготовка заявки на участие в тендере: - изучение требований законодательства к составу и содержанию заявки; - подготовка обеспечения заявки; - оформление и подача заявки; - подготовка документов, подтверждающих соответствие установленным требованиям. Подача заявки на участие в тендере: - участие в процедуре размещения заказа; - разрешение конфликтных ситуаций при отклонении заявки; - обжалование действий заказчика, уполномоченного органа, специализированной организации, конкурсной, аукционной или котировочной комиссии. Подписание контракта: - заключение контракта; - подготовка обеспечения контракта (банковская гарантия); - формирование условий исполнения контракта; - сдача результатов работ по контракту; - подготовка отчетности. Организация контрактного производства. Организация эффективного производства на предприятиях по выпуску пищевой продукции. • анализ и рекомендации по организации эффективных производственных операций бережливое производство, PDCA, моделирование работы производственных линий; • рекомендации для достижения максимальной рентабельности; • выявление и устранение проблемных зон и потерь на производственном оборудовании и производственных участках; • разработка механизмов защиты производственного предприятия от хищений; • организация эффективного планирования хозяйственной деятельности - оптимизация затрат на производстве (технология, производство, склад): - бизнес-процессы управления производством; - организация системы контроля за движением сырья и материалов в производстве; - организация системы управления себестоимостью производимой продукции; - организация системы управления запасами и издержками; - аудит и согласование технологической и разрешительной документации; • оптимизация управленческих процедур (баланс производства и продаж); - рекомендации по новой продукции (чувствительность к цене продаж, ценообразование, изменения в технологии).

Организация работы по вопросам, входящим в функциональные обязанности. Обеспечение технической эксплуатации зданий и технического оборудования. Обеспечение своевременного проведения ремонтно-строительных работ и наличия, а при необходимости, и подготовки необходимой технической документации для проведения этих работ. Организация планирования ремонтно-строительных работ, технический и финансовый контроль над сроками, качеством производства ремонтно-строительных работ. Приемку новых и отремонтированных объектов. Обеспечение наличия строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контроль их рационального использования. Планирование, согласование объемов, сроков, организацию и обеспечение своевременного проведения текущего ремонта. Контроль и обеспечение исправного состояние лифтов, соблюдение правил их эксплуатации и проведение профилактических осмотров и своевременного ремонта. Обеспечение повседневного контроля исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойности электроснабжения, оправданного и экономного расходование электроэнергии. Обеспечение бесперебойной работы систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии, оправданного и экономного расходования воды и теплоэнергии. Разработка и представление на утверждение инструкций и предложений по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности. Ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности предприятия к работе, в том числе состояния зданий, помещений, оборудования. Информирование Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации. Соблюдение самому и контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной, противоаварийной безопасности, гражданской обороны. Обеспечение доведения до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов администрации предприятия, касающихся вопросов, относящихся к работе.

Управление в компании следующими функционалами: • Операционный менеджмент; • Прогнозирование и бюджетирование; • Закупки и ВЭД (Россия, Юго-Восточная Азия, Европа); • Управление товарными потоками и запасами; • Складская логистика; • Производственная логистика (производство собственных торговых марок); • Транспортная логистика; • Товарная, транспортная и складская аналитика; • Управление персоналом: мотивация, обучение. Функциональные обязанности: - совместно с акционерами компании разработка коммерческой стратегии: позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж; - руководил проектом по разработке стратегического планирования, внедрение стратегии развития на средне и долгосрочную перспективу, перевод стратегических целей в тактические задачи; - осуществлял расчет годового бюджета и промежуточных прогнозов по расходам, контроль исполнения бюджета на логистику; - организовывал работы по формированию логистической инфраструктуры компании, оптимизация стоимости и эффективности логистических операций; - разработал и реализовал комплексные решения по цепям поставок и каналам сбыта при требуемых критериях эффективности; - успешно проводил переговоры с поставщиками (Европа, Юго-Восточная Азия), оптимизировал условия поставок, контроль качества закупаемой продукции, претензионной работы, поиск альтернативных поставщиков, проведение тендеров; - осуществлял организацию работы по формированию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов закупочной деятельности компании; - координировал деятельность и взаимодействие подразделения логистики со смежными подразделениями компании, оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов; - осуществлял координацию маркетинговой активности (оптимизация ассортимента, работа с неликвидным и медленнооборачиваемым ассортиментом, построение систем ценообразования); - рациональный выбор и расчет показателей эффективности деятельности компании (KPI) и оперативное управление на основе динамики их изменения; - осуществлял формализацию, внедрение и автоматизацию бизнес-процессов; - разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов по логистике; - осуществлял ротацию и обучение персонала. Достижения: - вывод ряда второстепенных функций на аутсорсинг позволил сократить излишний штат и упростить управление, не дающий дополнительной полезной добавленной стоимости, на 15%; - анализ бизнес-процессов позволил снизить затраты и ускорить реализационный цикл товаров, выручка за счет этого выросла на 7%, а издержки снижены на 9%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%; - из ассортимента убраны товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании; - обработка бесперспективных или убыточных клиентов привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%; - планомерная работа с поставщиками позволила удержать продажные цены на текущем уровне при неблагоприятных внешних факторах. Большую роль в этом сыграло внедрение информационной системы ЗПУ / VMI (Запасы, управляемые поставщиком). Это позволило себестоимость товара фактически сохранить неизменной; - уровень качества обслуживания клиентов, оптимизация сайта и создание службы приема заказов через интернет магазин (вторая покупка и далее) повлекли существенное увеличение лояльности клиентов, что позволило сократить вероятность случайного оттока клиентов к конкурентам; - режим жесткой экономии и вышеуказанные меры, позволили уйти от ежемесячного банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку за счет ликвидации необходимости обслуживать кредиты.

Что я могу сделать для Вас: - Возглавить Вашу юридическую службу и сделать ее реально эффективной, не обременяя Ваш бизнес чрезмерными затратами. - В отличие от большинства юристов, я обладаю развитыми управленческими навыками и деловым взглядом на бизнес. - Рассуждение с точки зрения интересов бизнеса через призму юриспруденции, а не наоборот, позволяет мне эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями ради достижения общего бизнес-результата. - Отличное понимание того, как работают все сферы бизнеса, умение создавать команды и эффективно работать с ними, позволяют мне придать новый вектор развития Вашему делу. В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Организовать реально эффективную работу с персоналом не обременяя Вас непосильными затратами; - Настроить систему поиска и отбора действительно самых ценных сотрудников. - Организовать систему поточного найма необходимого рабочего персонала и эффективного закрытия вакансий по редким специалистам и высоким позициям. - Сделать из Вашего коллектива сплоченную команду эффективных сотрудников, не производя траты на бесполезные мероприятия. - Решить проблему "звездной болезни" персонала. - Выстроить системы кадрового резерва, необходимой ротации персонала, обучения и продвижения талантливых сотрудников. - Обеспечить лояльность персонала Вам. - Настроить систему кадрового делопроизводства так, что никаких претензий со стороны контрольных органов не возникнет. А также сделать много других удивительных по своей эффективности и результативности вещей, о которых Вы даже не догадываетесь. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Мой крайний проект: http://mihico.moscow/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - оптимизация расходов, ценовая и ассортиментная политика; - увеличение линейки ассортимента товаров и услуг компании, маркетинговый анализ рынка, экономический анализ себестоимости, рентабельности отдельных видов продукции. - разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до по позиционной аналитики продаж; - участие в процессах стратегического бизнес планирования компании; - разработка и реализация системы контроля за своевременным поступлением денежных средств от клиентов компании; - инициативное участие в процессах разработки и системного обновления презентационных материалов компании (портфолио, информационные материалы, сайт и пр.), поддержание имиджа компании на рынке (подготовка и участие в выставках, проведение «сложных» переговоров, налаживание контактов с поставщиками); - выстраивание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с существующими и новыми клиентами. - создание эффективной команды для организации активных продаж. - распределение обязанностей между сотрудниками и подразделениями компании - координация работы служб и подразделений; - контроль трудовой, исполнительской дисциплины сотрудниками; - ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, взаимодействие с акционерами компании, взаимодействие с государственными согласующими и контролирующими органами; - организация, контроль работы и эффективное взаимодействие всех подрядных организаций при строительстве производственного комплекса; - договорно-правовая работа, работа с нормативной документацией Достижения: 1) участие в международной выставке Продэкспо (2003). Серебряная медаль в номинации "Лучший продукт" 2) выведение компании на новый уровень в результате расширения ассортиментной матрицы, повышения качества продукции и эффективных маркетинговых решений

Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.

Завод по производству майонеза, кетчупа, заварных термостабильных кремов, кондитерских изделий и замороженных хлебобулочных изделий в полувыпечке (шоковая заморозка). 100 человек

Планирование, организация и проведение ревизий, обязательного, инициативного, налогового аудита, аудита по специальному заданию в составе рабочей группы и самостоятельно, 9 человек в подчинении. Проведение аудита строительных, производственных, торговых, управляющих компаний. Проведение аудита по специальным заданиям для Прокуратуры и Следственного комитета Московской области, проведение ревизий ТМЦ производственных, торговых и снабженческих организаций всех форм собственности. Руководство и реализация проектов, по анализу и оценке корректности осуществления предприятиями ЖКХ планирования расходов и доходов по регулируемым видам деятельности (экспертиза тарифов, тепло - электро - водо - и газоснабжения). Консультирование в области бухгалтерского учета и налогообложения, разъяснение противоречий в законодательстве, выработка обоснованной позиции при постановке учета отдельных операций. Разработка Учетной политики Общества и клиентов, для целей налогового и бухгалтерского учета. Проведение анализа ФХД, себестоимости товаров, работ, услуг заказчика. Руководство группами аудиторов (9 человек), написание письменной информации экономическому субъекту. Подготовка заявок на участие в торгах (аукционах, конкурсах). Ведение документооборота и архива по аудиту.