Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

- планирование, организация и управление проектами Холдинга; - организация работы коммерческого, финансового, логистического и производственных блоков; - управление силами и средствами; - распределение обязанностей, постановка задач и контроль их выполнения; - организация дефектации, ремонта, монтажа, наладки, послепродажного обслуживания, закупок и поставок покупных комплектующих изделий в рамках жизненного цикла; - оптимизация производственных процессов; - организация работы и решение проблемных вопросов с Заказчиком, ДГОЗ, ВП МО РФ, НИИ, КБ, Рособоронэкспорт, ФС ВТС, инозаказчиком и кооперацией; - обеспечение технической готовности вертолетов заказчика; - организация и проведение совещаний, выработка и принятие управленческих решений, разработка, оформление и согласование Решений, Заключений, ТЗ, бюллетеней …; - ведение переговоров, заключение договоров и обеспечение выполнение обязательств по ним в рамках ГОЗ и ВТС. Достижения: Обеспечение своевременного выполнения всех обязательств Холдинга АО "Вертолеты России" по контрактам в рамках ГОЗ и ВТС.

- Руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью компании - Разработка стратегии развития компании - Формирование бюджета и согласование его с акционерами - Проведение деловых переговоров и встреч - Планирование и построение бизнес-процессов - Повышение эффективности взаимодействия структурных подразделений компании - Аттестация персонала - Внедрение системы премирования работников компании - Оперативная оценка результатов деятельности компании, выявление недостатков и разработка планов по их корректировке В подчинении 26 человек Достижения: 1. Увеличил оборот компании с 54 млн ₽ до 680 млн ₽ в год 2. Снизил производственные издержки на 15% 3. Увеличил прибыльность проектов (рост GM 24% vs 14%) 4. Подписал прямые дилерские договоры с крупными производителями (GEHC, Mindray, Амико) 5. Привлек новых ключевых клиентов, включая частную медицинскую компанию «Будь Здоров», «Газпром», «Газпром-нефть», МЗ Московской области, МЗ Тульской области

Контроль за сроками строительства на объекте (жилищное строительство). Сдача объекта в эксплуатацию. Отслеживание бюджета строительства. Управление ИТР. Ведение переговоров с Заказчиками, деловой переписки, участие в совещаниях с Заказчиком, тендерная работа. Составление ТЗ.

Общее руководство деятельностью фонда без доверенности во всех учреждениях, организациях и предприятиях, как на территории РФ, так и за рубежом. Под моим руководством фонд успешно осуществил ряд проектов за рубежом по заказу государственных органов РФ. Хотя и имею гуманитарное образование, но у меня: отличные навыки в построении бизнеса, руководством коллектива, моделировании успеха и нештатных ситуаций. Хорошо знаю схемы PR, GR- сопровождения, обладаю обширными связями. B2B, B2C. Много лет проработал за рубежом. Стессоустойчив, могу работать в режиме многозадачности. Выстраивание комплексной безопасности бизнеса, в том числе промышленный шпионаж, решение "деликатных вопросов".

- организация снабжения производства и всех вспомогательных служб - организация отгрузки готовой продукции в ИКЕА и организация сбыта «попутных продуктов» сторонним потребителям - организация складской и транспортной логистики (с использованием собственного и привлеченного транспорта) - организация и координация производства сопутствующих продуктов

Что я могу сделать для Вас: - Возглавить Вашу юридическую службу и сделать ее реально эффективной, не обременяя Ваш бизнес чрезмерными затратами. - В отличие от большинства юристов, я обладаю развитыми управленческими навыками и деловым взглядом на бизнес. - Рассуждение с точки зрения интересов бизнеса через призму юриспруденции, а не наоборот, позволяет мне эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями ради достижения общего бизнес-результата. - Отличное понимание того, как работают все сферы бизнеса, умение создавать команды и эффективно работать с ними, позволяют мне придать новый вектор развития Вашему делу. В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Организовать реально эффективную работу с персоналом не обременяя Вас непосильными затратами; - Настроить систему поиска и отбора действительно самых ценных сотрудников. - Организовать систему поточного найма необходимого рабочего персонала и эффективного закрытия вакансий по редким специалистам и высоким позициям. - Сделать из Вашего коллектива сплоченную команду эффективных сотрудников, не производя траты на бесполезные мероприятия. - Решить проблему "звездной болезни" персонала. - Выстроить системы кадрового резерва, необходимой ротации персонала, обучения и продвижения талантливых сотрудников. - Обеспечить лояльность персонала Вам. - Настроить систему кадрового делопроизводства так, что никаких претензий со стороны контрольных органов не возникнет. А также сделать много других удивительных по своей эффективности и результативности вещей, о которых Вы даже не догадываетесь. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Мой крайний проект: http://mihico.moscow/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Организация и контроль проведения общестроительных работ: земляные, монтажные, МК, монолит, прокладка инженерных коммуникаций, отделка, благоустройство и т.д. Выполнение функций технадзора Заказчика в части строительного контроля.

Обеспечение жизнедеятельности группы ЧОПов - 500 - 550 человек (поиск персонала; кадровое делопроизводство; материально - техническое, юридическое и бухгалтерское сопровождение; организация работы с лицензионными органами)

Руководство деятельностью компании, в том числе с 2013 года по настоящее время работа в к группе компаний малого бизнеса, в основном оказывающей комплекс ремонтно-отделочных услуг: от дизайн-проекта до чистовой уборки квартир, офисов, коттеджей. В том числе выполнение Гос.заказов. Более 8 лет проработала в группе компаний: финансовый директор, генеральный директор (более 6 лет), в том числе финансовый аналитик/помощник директоров в группе компаний (более 3 лет). Специфика работы в малом бизнесе дала возможность научиться разбираться во разных сферах деятельности компаний, приобрести большой опыт и широкую специализацию.

Разработка и утверждение нормативных документов в области проектирования и строительства, формирование инвестиционной программы капитального строительства на 3 года, контроль за исполнением инвестиционной программы, подготовка конкурсной документации и проведение закупок по 44-ФЗ, заключение государственных контрактов, контроль за сроками исполнения контрактов и расходования лимитов бюджетных средств, подготовка графиков установленной формы.

Проведение полного комплекса работ, включая все разделы по созданию, внедрению СМК (ISO 9001:2008). Сертификация СМК в международных сертификационных органах «TUV»-Германия, «VERITAS»-Франция или отечественных сертификационных органах, дальнейшему развитию и совершенствованию СМК. Обмен опытом с руководителями высшего звена, разъяснение требований ISO 9001:2008 и рекомендаций международных сертификационных органов «TUV» и «BERITAS», предоставления информации Высшему Руководству для оптимального выбора сертификационного органа. Проведение обучения руководителей структурных подразделений по всем разделам, касающимся создания СМК в соответствии с требованиями ISO 9001:2008 и рекомендациями международных сертификационных органов. Подготовка предложений Высшему руководству для формирования и утверждения организационной структуры Компании. Подготовка Политики в области качества для утверждения Генеральным директором. Выделение бизнес процессов Компании, определение основных процессов, вспомогательных, обеспечивающих и отработка стандартов их взаимодействия. Подготовка предложений для Высшего Руководства по постановке Целей и Задач в области качества руководителям структурных подразделений и контролю их исполнения. Разработка стандартов Компании в соответствии с требованиями ISO 9001:2008 и требованиями по выполнению обязательных процедур. Создание постояннодействующей комиссии по качеству (группа аудиторов СМК). Организация и проведение комиссией комплексных выездных проверок в формате аудитов СМК, на строящихся объектах, в соответствии с требованиями ISO 9001:2008 по проведению аудитов. Выявление и документирование в ходе проведения комплексных проверок несоответствий и слабых звеньев в деятельности Компании при проектировании, авторском надзоре и проведении различных видов строительных работ. Разработка и организация проведения корректирующих действий и предупреждающих мероприятий по документированным результатам проверок и дальнейший контроль исполнения принятых решений. Взаимодействие с СРО «Объединение генподрядчиков в строительстве» и СРО «Объединение проектировщиков градостроения». Формирование пакета документации для получения допусков СРО к выполнению работ по проектированию и проведению различных видов строительных и монтажных работ. Дальнейшее взаимодействие с СРО по всем текущим вопросам с правом подписи. Выполнение иных поручений Генерального директора.

Обеспечение деятельности института (свыше 700 человек) Эксплуатация здания на данный момент 9000 кв.м. К основным должностным обязанностям относится техническая эксплуатация здания, включающая в себя следующие мероприятия: Контроль над организацией аварийных, диспетчерских и эксплуатационных служб на объекте; Контроль работоспособности систем инженерных коммуникаций; Проведение планово-предупредительных ремонтов, направленных на предупреждение отказа оборудования; Подготовительные работы к осенне-зимнему сезону, в том числе подготовка к функционированию систем водо- и теплоснабжения; Организация и проведение измерительных и испытательных работ на оборудовании и инженерных коммуникациях согласно существующим нормам (СНиП); Ведение учета потребляемой электроэнергии, воды и тепла соответственно условиям снабжающих ресурсами организаций; организация и выполнение работ по обслуживанию высотных инженерных коммуникаций промышленными альпинистами (мойка окон); Контроль над проведением наладочных работ и настройки оборудования (пожарка, видеонаблюдение, СКУД); Сбор и упорядочение технических документов; Контроль сервисного обслуживания объекта, ремонта инженерных коммуникационных систем. Жесткий контроль над соблюдением расходов на ремонт и комплексное обслуживание здания и инженерных систем: системы вентиляции и кондиционирования; системы водоснабжения и канализации; системы внутреннего водостока; системы теплоснабжения; теплового пункта; системы электроснабжения; системы автоматического пожаротушения и автоматической пожарной сигнализации; систем видеонаблюдения, автоматизации, диспетчеризации и допуска; Работа с однопрофильными предприятиями для обеспечения стабильного функционирования всех инженерных коммуникаций объекта недвижимого имущества. Организованный процесс комплексных и комплектных поставок всех видов материально-технических ресурсов в строгом соответствии с технологической последовательностью и учетом потребности подразделений. Определение потребности в сырье и материалах, качественные и эксплуатационные характеристики, параметры спецификации. Совместно с отделами/отделениями, финансовыми отделами, бухгалтерией, определение требуемого количества материальных ресурсов. Подготовка и проведение проектов конкурсной документации для закупок на государственных площадках. (Составление: договора; ТЗ – технического задания в развернутом виде с указанием строгих соответствий потребности; Протокола ценообразования; Согласование конкурсной документации; Заключение договора/контракта с поставщиками). Работа с поставщиками до исполнения всех обязательств по контракту/договору, счету. Закупка/делопроизводство: Бумаги, канцелярии. Оргтехники, компьютеров. Промышленного оборудования. Автомобилей с проведением мероприятий по постановке на учет, страхованию. Договоры на сервисное обслуживание. Закупка строительных материалов и сопровождение строительных работ на объекте с подрядчиками и субподрядчиками, согласование и утверждение сводно-сметного расчета. Обеспечение специализированными программными продуктами. Хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние помещений учреждения. Контроль за исправностью оборудования (лифты освещение системы отопления вентиляция и др.) и за качеством. Жесткий контроль соблюдения порядка на прилегающей территории.

Все аспекты управления цепями поставок. Закупки, транспорт, сертификация, таможня, системы управления, международное право и т.д. Определение слабых мест в процессе движения товаров и оказание необходимой помощи в преодолении возникающих проблем. Взаимодействие с госструктурами России и других стран.

Руководство компанией, определение бизнес-политики компании, координация работы подразделений

Организация работы по вопросам, входящим в функциональные обязанности. Обеспечение технической эксплуатации зданий и технического оборудования. Обеспечение своевременного проведения ремонтно-строительных работ и наличия, а при необходимости, и подготовки необходимой технической документации для проведения этих работ. Организация планирования ремонтно-строительных работ, технический и финансовый контроль над сроками, качеством производства ремонтно-строительных работ. Приемку новых и отремонтированных объектов. Обеспечение наличия строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контроль их рационального использования. Планирование, согласование объемов, сроков, организацию и обеспечение своевременного проведения текущего ремонта. Контроль и обеспечение исправного состояние лифтов, соблюдение правил их эксплуатации и проведение профилактических осмотров и своевременного ремонта. Обеспечение повседневного контроля исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойности электроснабжения, оправданного и экономного расходование электроэнергии. Обеспечение бесперебойной работы систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии, оправданного и экономного расходования воды и теплоэнергии. Разработка и представление на утверждение инструкций и предложений по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности. Ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности предприятия к работе, в том числе состояния зданий, помещений, оборудования. Информирование Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации. Соблюдение самому и контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной, противоаварийной безопасности, гражданской обороны. Обеспечение доведения до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов администрации предприятия, касающихся вопросов, относящихся к работе.

Составление ТЗ, работа с проектным отделом, контроль составления сметной документации, КС-2, КС-3, М-29. Работа с Заказчиками, Субподрядчиками, Поставщиками. Контроль договоров, сроков, оплат. Проверка исполнительной документации. Технический надзор. Юриспруденция

Управление в компании следующими функционалами: • Операционный менеджмент; • Прогнозирование и бюджетирование; • Закупки и ВЭД (Россия, Юго-Восточная Азия, Европа); • Управление товарными потоками и запасами; • Складская логистика; • Производственная логистика (производство собственных торговых марок); • Транспортная логистика; • Товарная, транспортная и складская аналитика; • Управление персоналом: мотивация, обучение. Функциональные обязанности: - совместно с акционерами компании разработка коммерческой стратегии: позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж; - руководил проектом по разработке стратегического планирования, внедрение стратегии развития на средне и долгосрочную перспективу, перевод стратегических целей в тактические задачи; - осуществлял расчет годового бюджета и промежуточных прогнозов по расходам, контроль исполнения бюджета на логистику; - организовывал работы по формированию логистической инфраструктуры компании, оптимизация стоимости и эффективности логистических операций; - разработал и реализовал комплексные решения по цепям поставок и каналам сбыта при требуемых критериях эффективности; - успешно проводил переговоры с поставщиками (Европа, Юго-Восточная Азия), оптимизировал условия поставок, контроль качества закупаемой продукции, претензионной работы, поиск альтернативных поставщиков, проведение тендеров; - осуществлял организацию работы по формированию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов закупочной деятельности компании; - координировал деятельность и взаимодействие подразделения логистики со смежными подразделениями компании, оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов; - осуществлял координацию маркетинговой активности (оптимизация ассортимента, работа с неликвидным и медленнооборачиваемым ассортиментом, построение систем ценообразования); - рациональный выбор и расчет показателей эффективности деятельности компании (KPI) и оперативное управление на основе динамики их изменения; - осуществлял формализацию, внедрение и автоматизацию бизнес-процессов; - разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов по логистике; - осуществлял ротацию и обучение персонала. Достижения: - вывод ряда второстепенных функций на аутсорсинг позволил сократить излишний штат и упростить управление, не дающий дополнительной полезной добавленной стоимости, на 15%; - анализ бизнес-процессов позволил снизить затраты и ускорить реализационный цикл товаров, выручка за счет этого выросла на 7%, а издержки снижены на 9%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%; - из ассортимента убраны товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании; - обработка бесперспективных или убыточных клиентов привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%; - планомерная работа с поставщиками позволила удержать продажные цены на текущем уровне при неблагоприятных внешних факторах. Большую роль в этом сыграло внедрение информационной системы ЗПУ / VMI (Запасы, управляемые поставщиком). Это позволило себестоимость товара фактически сохранить неизменной; - уровень качества обслуживания клиентов, оптимизация сайта и создание службы приема заказов через интернет магазин (вторая покупка и далее) повлекли существенное увеличение лояльности клиентов, что позволило сократить вероятность случайного оттока клиентов к конкурентам; - режим жесткой экономии и вышеуказанные меры, позволили уйти от ежемесячного банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку за счет ликвидации необходимости обслуживать кредиты.

Консультирование компаний и частных лиц по различным вопросам в области энергетики, промышленности, продаж для осуществления коммерческой деятельности

Проектные команды в совокупности по 40, 20, 30 и 20 человек разбитые на Agile группы. 7 компаний соисполнителей в части интеграции. 5 компаний подрядчиков. • Взаимодействие с заказчиками, в т.ч. по ФЗ №44 из гос. сектор федерального уровня, на этапе Presale, по вопросам закупок, функционального развития ИС, в том числе с высшим руководством. • Анализ и участие в формирование ТЗ/ЧТЗ. • Контроль формирования ПиМИ, организация и участие в ПСИ. • Анализ и участие в формирование плана реализации проектов. • Согласование и защита планов перед высшим руководством и заказчиками. • Формировании бюджета проектов, управление стоимостью. • Анализ проектных рисков и контроль управления рисками. • Формирование и развитие проектных команд. Постановка целей и задач. • Детализация и распределение функций между участниками проектов. • Координация соисполнителей, подрядчиков, удаленных команд. • Управление ресурсами проектов, в т.ч. ЦОД. • Совместно с заказчиком формирование концепции, программы, бюджета и реализация маркетинга проектов.

Конфиденциально Командный состав, руководящий состав