Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

Общее руководство деятельностью фонда без доверенности во всех учреждениях, организациях и предприятиях, как на территории РФ, так и за рубежом. Под моим руководством фонд успешно осуществил ряд проектов за рубежом по заказу государственных органов РФ. Хотя и имею гуманитарное образование, но у меня: отличные навыки в построении бизнеса, руководством коллектива, моделировании успеха и нештатных ситуаций. Хорошо знаю схемы PR, GR- сопровождения, обладаю обширными связями. B2B, B2C. Много лет проработал за рубежом. Стессоустойчив, могу работать в режиме многозадачности.

- Организация и управление работами по обслуживанию собственности предприятия (3,5 га земли, зданий более 60 000 кв.м., производственный цех); - руководство административно-хозяйственной деятельностью компании; - составление и ведение финансового плана расходов по вверенным подразделениями; - закупки материалов и услуг для обеспечения деятельности компании; - организация работ по озеленению, контроль работы клининговых компаний; - сдача в аренду офисных помещений, работа с арендаторами, контроль просроченной клиентской задолженности; - управление складской и транспортной логистикой, руководство собственными автопарком; - проведение инвентаризаций; - взаимодействие с государственными и контролирующими органами; - курирование ремонтных и строительных работ, взаимодействие со службой главного инженера; - управление персоналом (в подчинении до 60 чел.), набор персонала, организация обучения и развития, разработка систем мотивации. Результаты и достижения: - непосредственное участие в строительстве и сдаче в аренду здания 1000 кв.м.; - систематизирована работа по материально-техническому обеспечению

Общее руководство и обслуживание собственности предприятия: 3,5 га.земли и здания более 60.000 кв.м. Руководство административно-хозяйственной деятельностью компании. Обеспечение качественной бесперебойной работы компании. Кадровая работа: набор персонала, организация обучения и развития, разработка систем мотивации. Организация работы предприятия и отдела логистики, в том числе и со своим транспортом. Руководство отделом логистики (склад + транспорт) кладовщики, водители. Контроль работы обслуживающего персонала. Контроль обеспечения компании расходными материалами. Инвентаризации ТМЦ и ГСМ. Большой опыт во взаимодействии с любыми гос. и контролирующими органами. Знание делопроизводства, инструктажи. Работа с арендаторами и с просроченной клиентской задолженностью. Большой опыт ведения деловых переговоров. (На разном уровне). Составление и ведение финансового плана расходов по вверенным подразделениям. Аренда, поиск и контакт с арендаторами. Опыт реструктуризации и реформации предприятий.

Исполнение ниже перечисленных обязанностей обеспечило компании 7 лет непрерывной и стабильной работы, расширение общего количества и ассортимента реализуемого товара, увеличение складских помещений, добавило надежных партнеров и постоянных клиентов. Как следствие продажи автозапчастей стабильно повышались, обеспечивая рост дохода компании. Управление компанией: - подготовка бюджета компании, включая формирование необходимого объема денежных средств для покрытия текущих потребностей (закупка расходных материалов и комплектующих, закупка товара, транспортные расходы, оплата связи, выплата заработной платы, перечисление налоговых отчислений), в том числе перераспределение денежных поступлений по приоритетности; - работа с банком, а именно открытие и закрытие счетов, анализ и заключение кредитных договоров, оплата текущих расходов, своевременное погашение задолженности; - взаимодействие и координация с бухгалтером компании, контроль за ведением бухгалтерского учета, формирование отчетных документов; - приобретение и постановка на учет контрольно-кассовой техники, контроль технического обслуживания; - обеспечение надлежащего хранения и учета учредительных, исполнительных, бухгалтерских и иных документов компании, составление и оформление приказов, при необходимости писем и запросов, работа с корреспонденцией; - представление интересов компании при взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной и исполнительной власти, правовая экспертиза заключаемых договоров и иных сопроводительных документов; - взаимодействие и координация с контрагентами компании, партнерами, заказчиками, обеспечение выполнения принятых обязательств, своевременное заключение хозяйственных и финансовых договоров (арендные отношения, услуги доступа в интернет, рекламная компания, работа и продвижение сайта, оформление продаж); - планирование, развитие, контроль и координация рекламной компании на Яндексе, Google, Авито и аналогичных профильных интернет ресурсах направленной на развитие и расширение клиентской базы; - работа с персоналом компании (5 человек), обеспечение соблюдения трудового законодательства, пожарно-технической безопасности склада, правил розничной торговли; - работа с поставщиками, реализация планов закупок запасных частей, узлов и агрегатов, надзор за их выполнением, учет закупаемого товара; - составление от лица Продавца и Покупателя розничных и оптовых договоров купли–продажи запасных частей к легковым автомобилям с юридическими и физическими лицами, дальнейший контроль за их выполнением. Финансовое и документальное обеспечение при осуществлении закупки и реализации товара, его оприходование; - разработка дополнительных направлений в работе компании, направленных на увеличение прибыли; - обеспечение руководства необходимой информацией, отражающей показатели деятельности компании, в том числе информирование обо всех недостатках, задержках соответствующих выплат, отсрочка выполнения принятых обязательств в деятельности организации и принимаемых мерах по их устранению.

Разработка и внедрение HR- стратегии медицинского центра. Подбор персонала для трех филиалов (главный врач, врачи, медицинские сестры, администраторы и пр.) Разработка и внедрение системы стажировки для кандидатов на замещение вакантных должностей (врачи, медсестры, кассиры, админстраторы, операторы call-центра). Оптимизация и систематизация оплаты труда: составление схем оплаты труда, компенсаций, льгот. Внедрение единого dress- кода для сотрудников МЦ. Сохранение текучести кадров на уровне менее 5 %. Внедрение проекта "Наставничество". Модернизация системы мотивации (материальной и нематериальной). Создание и внедрение ежегодной премии "Лучший по профессии" Создание и внедрение внутренней бальной системы поощрения за прохождение самостоятельного обучения для врачей трех филиалов. Планирование внутреннего обучения сотрудников. Разработка тренинга для администраторов МЦ. Адаптация персонала. Аудит и упорядочивание ведения кадрового делопроизводства (штатная численность более 150 человек) Руководство отделом персонала (инспектор отдела кадров, инспектор по охране труда) Развитие бренда "Привлекательный работодатель" Работа в условиях многозадачности. Разъездной характер работы (место положение центров г. Сергиев Посад, г. Ивантеевка (Московская область), г. Александров (Владимирская область). Разработка KPI для врачей (оценка персонала). Непосредственная работа с руководителями трех центров. Поддержание корпоративной культуры согласно ценностям и миссии компании. Организация корпоративных мероприятий. Участие в оптимизации бизнес процессов центра. Составление предложений по структуре медицинских центров. Создание кадрового резерва.

Строительство тепличного комплекса для выращивания овощей в Астраханской области общей площадью 215,0 тыс. кв.м.. Подготовка ИРД, получение ТУ, контроль разработки проектной документации, подготовка и проведение тендеров на выбор генерального подрядчика, подрядных организаций и организаций поставщиков, взаимоотношения в руководителями региона (Астраханская область) и района строительства.

• Продажа с/х продукции и продукции переработки собственного производства. • Закупка товаров и услуг для обеспечения производства. • Развитие собственной розничной сети; • Арендная работа (сдача в аренду земельных участков и помещений) • Организация взаимодействия всех подразделений на выполнение данных задач.

Все аспекты управления цепями поставок. Закупки, транспорт, сертификация, таможня, системы управления, международное право и т.д. Определение слабых мест в процессе движения товаров и оказание необходимой помощи в преодолении возникающих проблем. Взаимодействие с госструктурами России и других стран.

Описание деятельности организации: Изготовление композиционного материала и режущего инструмента, на его основе, для обработки сверхтвёрдых металлов. Должностные обязанности: ●Организация и контроль составления поквартального бюджета производства и планирования загрузки производственных мощностей; ● Операционное управление производством; ● Организация набора, обучения и аттестации персонала; ● Организация и контроль за разработкой и внедрением мероприятий по уменьшению издержек производства и увеличения производительности труда; ● Руководство двумя производственными подразделениями: производством композиционных материалов и производством режущего инструмента. ● Контроль и координация выполнения процессов по НИОКР Руководство, координация и контроль работы отделов: - материально технического снабжения; - конструкторского бюро; - главного технолога; - главного механика; - главного энергетика; - планово-экономического; - производственно-диспетчерского; - складской логистики; - лабораторного и технического контроля; - лабораторией научно-технического центра. - охраны труда и техники безопасности. Результаты работы: ● Ритмичная работа всех производственных подразделений. ● Снижены производственные издержки на 10%. ● Проведена аттестации рабочих мест, идентификация опасного производственного объекта, энергоаудит. ● Проведена систематизация и оптимизация, как технологического, так и бухгалтерского документооборота. ● В разы увеличен объём выпускаемой продукции. ● В результате выполнения НИОКР разработана технология, позволившая получить необходимые параметры композиционного материала. ● Произведен анализ деятельности производства, по его результатам выполнена корректировка технологического процесса позволившая: а) сократить время производственного цикла; б) достигнуть конкурентное преимущество в части потребительских качеств продукции; в) снизить брак до 3%.

1980-1985 гг. Российский государственный торгово-экономический университет (РГТЭУ) г. Москва 1988-1990 гг. Университет марксизма –ленинизма г. Москва 1990 г. Центральный межведомственный институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов при МИСИ им. В. В. Куйбышева- курсы повышения квалификации. С 2009 года по настоящее время генеральный директор ООО «ХАЙТЕК СТРОЙ», г. Москва. За период производственно- хозяйственной деятельности были заключены и успешно выполнены взятые обязательства по контрактам включающим организацию безопасной эксплуатации, технического обслуживания, периодического обследования, текущего и капитального ремонта зданий (сооружений), помещений и оборудования, открытие объектов и организация производственного процесса по Клинингу, выстраивание и поддержание партнерских взаимоотношений с клиентом, урегулирование претензий, конфликтных ситуаций в следующих учреждениях, указан не полный перечень объектов: - Управление Роспотребнадзора по Московской области (16 Территориальных отделов, включающих: 43 адреса, около 120000 м.кв. нежилой площади, ИТР более 10 чел., обслуживающего персонала более 50 чел.) - Государственное Образовательное Учреждение Средняя Общеобразовательная Школа № 707. - ФКУ ЦОД ФПС ГПС МЧС России. - ГБУК Города Москвы "Московское Кино". - ФГБУ "ЛРКЦ" Минобороны России. - ФГБОУ ВО "НИУ "МЭИ". - ГБОУ Школа № 1298. - Администрация Поселения Вороновское г. Москва. - ГБУЗ "ГКБ № 13 ДЗМ". - ГБОУ Школа № 830. - ГКУ ДЗ СЗАО. - ГБУЗ "ПКБ № 1 ДЗМ". - ГБУК Г. Москвы "ЦГДБ". - "Наркологический Диспансер №8". - ГБУ "Спортивная Школа Олимпийского Резерва "Москвич" Москомспорта. - МБОУ СОШ №10 с УИОП ЩМР МО. - ГКУЗ ПТД №2 ДЗМ. - Раменская Средняя Школа №1 МО. - УСАИГ МО-Пушкино. - Никитская Средняя Школа МО. - ФГБУ "Транспортный Комбинат "Россия" Управления делами Президента РФ. - ГБУК Г. Москвы "ЦКИ "Меридиан". - Стабильное и устойчивое обеспечение производственно-хозяйственной деятельности предприятия. - Контроль за ходом выполнения по оказанию услуг, планов текущего и капитального ремонта, составлением смет, соответствия объемов и качества выполняемых работ. Контроль качества применяемых материалов. - Учет законченных ремонтно-строительных работ и отчетность по выполненным объемам. - Контроль качества выполняемых работ. - Снабжение, учет и контроль расхода строительных материалов, контроль рабочего персонала. - Взаимодействие с проектными и субподрядными организациями. - Управление всеми инженерными службами компании. - Организация и расстановка административно-хозяйственных кадров, а также работников из числа обслуживающего персонала, повышение их квалификации профессионального мастерства. - Взаимодействие с надзорными, разрешительными, согласующими и административными органами. - Ведение переговоров различного уровня. - Проведено более 90 (девяносто) тендеров в качестве поставщика на 5-ти электронных торговых площадках с 2010 года по (94-ФЗ), 44-ФЗ и 223-ФЗ. С 2005 по 2009 год. ООО «Ник Си 4», г. Москва. Главный инженер. - Проведение текущего и капитального ремонта жилого и нежилого фонда. - Организация и контроль за эксплуатацией различных систем здания (отопление, водоснабжение, вентиляция, кондиционирование и электроснабжение). - Обеспечение бесперебойной работы всех инженерно-технических систем предприятия. - Разработка ежегодных планов содержания в исправном состоянии, установленного в нем оборудования, текущего обслуживания и ремонта. - выполнение работ по текущему ремонту в образовательных учреждениях, подведомственных Восточному окружному управлению образования, Северному окружному управлению образования, Южному окружному управлению образования, Техническое обслуживание инженерных систем в Южном и Северном Бутово Юго-Западного окружного управления образования, более 100 (ста) учреждений. С 2002 по 2005 год. ООО «Траст Сити», г. Москва. Главный инженер. - Участие в подготовке техзаданий на разработку и модернизацию оборудования систем отопления, водоснабжения, вентиляции, кондиционирования и электроснабжение. - Проведение плановых осмотров с составлением актов технического состояния и организации работы по их выполнению. - Контроль за работой ИТР по обслуживанию инженерных систем, поддержание помещений и территории в чистом и исправном состоянии, организация уборки. С 1996 по 2002 год. ЗАО «Центр « Атис» г. Москва. Заместитель директора по производственным вопросам. - Управление, эксплуатация, текущий, капитальный ремонт, техническое обслуживание различных систем зданий (ГВС, ХВС, ЦО, электроснабжение, кровля), в дирекциях по эксплуатации здании районов «Внуково», «Можайский», «Зюзино», «Котловка», «Чертаново», жилые дома ЖСК Мосжилкооперации и др. - Взаимодействие со всеми городскими организациями по разрешению проблем, связанных с эксплуатацией недвижимости. С 1994 по 1996 год. Товарищество с ограниченной ответственностью «Агентство волшебных путеществий» г. Москва. Коммерческий директор. - Организация работы менеджеров, набор и адаптация персонала, постановка задач, контроль исполнения, индивидуальные планы, осуществление работы по предоставлению туруслуг туристам. С 1991 по 1994 год. Товарищество с ограниченной ответственностью «Электроника-СВТ» г. Москва. Ведущий специалист отдела организации торговли. - Планирование закупок и поставок товара. Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей. Учет движения товара. Решение административных и хозяйственных вопросов. Обеспечение обслуживания клиентов магазина согласно стандартам Компании. Организация и контроль проведения всех видов плановых рекламных акций. С 1986 по 1991 год. Дирекция -23 по эксплуатации зданий ПЖРО Октябрьского района г. Москвы. Техник по эксплуатации зданий. Главный инженер. Исполнял обязанности начальника дирекции. - На территории района было расположено 34 (тридцать четыре) жилых дома, в том числе 5-ти, 9-ти, 14-ти и 24-х этажные. - Количество проживающего населения около- 9 (девяти) тысяч человек. - Центральных тепловых пунктов (ЦТП)- 5 (пять) пунктов. - Трансформаторных подстанций (ТП)- 5 (пять) пунктов. - Обеспечение бесперебойной работы всех инженерно-технических систем жилых зданий. - Проведение комплексных ремонтно-строительных работ (сантехнические, электромонтажные, общестроительные, кровельные, фасадные). - Выполнение ремонтных работ по заявкам жителей, в том числе через ОДС. - Уборка придомовой территории и мест общего жилых домов, вывоз ТБО. - Работа с жителями по оказанию услуг, выдача справочной документации, проведение собраний. - Взаимодействие с инспектирующими и контролирующими государственными органами. С 1984 по 1986 год. Универмаг № 27 Мосторга. Младший продавец. Товаровед. Заведующий секцией. Планирование закупок. Прием и выкладка товара, ведение и контроль документации. Сохранность ТМЦ. Анализ ассортимента секции. Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей. Проведение контрольно-кассовых операций и инвентаризации. Оформление секции. Подбор персонала. Работа с проверяющими службами. Взаимодействие с вневедомственной охраной. С 1979 по 1984 год РСУ-1 ПЖРО Октябрьского района г. Москвы. Слесарь ОДС -23 по обслуживанию населения.

Start-Up компании. Регистрация юридического лица, внесение изменений в виды деятельности. Формирование стратегии развития. Подготовка и получение необходимой документации для осуществления деятельности (допуски СРО, лицензии, ЭЦП, аккредитации на основных торговых площадках), текущее оперативное управление, формирование команды управления. Бюджет доходов и расходов. Отчетность акционерам Оперативное управление всеми процессами строительства в компании на всех его стадиях. Организация эффективного взаимодействия и координации работ и процессов между всеми участниками строительства (Заказчик (Клиент), отдел продаж, строительный отдел, отдел снабжения, отдел по работе с клиентами, отдел планирования, служба главного инженера). Обеспечение и контроль четкого соблюдения установленных сроков и графиков выполнения работ. Ежедневный мониторинг всех объектов строительства. Организация и проведение планерок. Проведение корректирующих мероприятий в соответствии с контрактными обязательствами. Организация, планирование и постоянный контроль за ходом выполнения работ. Координация, планирование и управление ресурсами (люди, материалы, оборудование и т.д.). Управление подчиненными, контроль, подбор, инструктирование, мотивирование и т.д. Организация и контроль за своевременным размещением заказа на производстве. Контрольные выезды на объекты. Организация и контроль своевременного оформления разрешительной документации. Ведение переговоров с представителями Заказчиков (Клиентов), Поставщиков, проектировщиков и т. д. Проверка соответствия выполненных работ проектно-сметной и рабочей документации. Организация и контроль работ по формированию отчетности по состоянию объектов. Контроль по оформлению исполнительной документации, проверка и утверждение материальных отчетов. Организация деловой переписки. Ежемесячная отчетность о ходе строительных работ. Сокращение издержек и повышение качества строительных работ.

Строительство автомобильных дорог и искусственных сооружений, благоустройство территорий. Решение задач организационного и производственного управления компанией. Проверка проектно-сметной документации, составление календарных графиков работ на весь комплекс строительно-монтажных работ. Контроль выполнения производственного задания, графиков производства работ, ежедневного выполнения работ (план-факт). Руководство отделами ПТО, СДО, МТО, линейным персоналом на объектах. Организация повышения эффективности работы. Проверка правильности подготовки, ведения исполнительной документации и передача ее Заказчику. Подготовка и заключение договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы. Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками.

Сфера деятельности компании: товары для дома и дачи. Обязанности: • планирование и реализация маркетинговой, ассортиментной, логистической, ценовой и торговой политики компании • развитие каналов поставок и сбыта, повышение эффективности закупок и продаж, оптимизация издержек, мониторинг конкурентов и конкурентной среды • ведение переговоров на любом уровне, разрешение конфликтных ситуаций • контроль денежных, товарных потоков, документооборота • личные продажи, полное сопровождение сделок (юридическое, логистическое и т.д.)

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - оптимизация расходов, ценовая и ассортиментная политика; - увеличение линейки ассортимента товаров и услуг компании, маркетинговый анализ рынка, экономический анализ себестоимости, рентабельности отдельных видов продукции. - разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до по позиционной аналитики продаж; - участие в процессах стратегического бизнес планирования компании; - разработка и реализация системы контроля за своевременным поступлением денежных средств от клиентов компании; - инициативное участие в процессах разработки и системного обновления презентационных материалов компании (портфолио, информационные материалы, сайт и пр.), поддержание имиджа компании на рынке (подготовка и участие в выставках, проведение «сложных» переговоров, налаживание контактов с поставщиками); - выстраивание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с существующими и новыми клиентами. - создание эффективной команды для организации активных продаж. - распределение обязанностей между сотрудниками и подразделениями компании - координация работы служб и подразделений; - контроль трудовой, исполнительской дисциплины сотрудниками; - ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, взаимодействие с акционерами компании, взаимодействие с государственными согласующими и контролирующими органами; - организация, контроль работы и эффективное взаимодействие всех подрядных организаций при строительстве производственного комплекса; - договорно-правовая работа, работа с нормативной документацией Достижения: 1) участие в международной выставке Продэкспо (2003). Серебряная медаль в номинации "Лучший продукт" 2) выведение компании на новый уровень в результате расширения ассортиментной матрицы, повышения качества продукции и эффективных маркетинговых решений

Поиск и подбор персонала - проект Поиск офисного помещения и организация переезда офиса

Решаемые задачи – анализ возможностей для выполнения плана продаж по существующим направлениям (DIY, региональная дистрибьюция, стройка, рынки), определение целевых новых рынков сбыта, разработка стратегии развития продаж, управление ассортиментом, позиционирование продуктов, ценообразование, постановка задач по направлениям product management, R&D, sales&marketing, logistics, service и technical support и контроль за их выполнением. Основные результаты • Существенно повышена эффективность продаж по направлениям стройка и рынки: продажи и доходность повышены за счет реорганизации отделов, оптимизации бизнес-процессов, формирования конкурентоспособных прайс-листов, ребрендинга упаковки, обучения и проведенных акций • Полностью изменена работа отдела DIY, выстроена эффективная работа мерчендайзеров • С нуля запущено направление "промышленные полы", по другим направлениям запущено 16 продуктов; еще 21 продукт находится в разработке или на объектных испытаниях • На уровне таких конкурентов как Basf, Sika, Saint-Gobain, Henkel, Litokol и Mapei cформированы концепции позиционирования компании в целом, направлений "общестроительные" и "профессиональные строительные материалы" • Проанализированы все возможности для сохранения маржинальности, было успешно запущены экспортные направления и контрактное производство в Ульяновской области В прямом подчинении – 120 человек. Причина увольнения – реорганизация компании.

/в подчинении 14 чел/ Ведение договорной деятельности, ВЭД, переговоры с поставщиками, перевозчиками, таможенными брокерами. Разработка и исполнение стратегии закупок. Управление товарными запасами. Планирование поставок. Маркетинговые исследования (рынок, спрос, клиенты, конкуренты, риски). Оптимизация и развитие транспортной и складской логистики, планирование и контроль грузопотока. Формирование и контроль исполнения бюджета. Контроль дебиторской задолженности. Оптимизация затрат. Результаты работы и достижения: Изменен ассортимент - внедрены пользующиеся спросом коллекции мебели. Организована бесперебойная оптовая поставка материалов для мебели на производство. Появился эффективный инструмент для принятия управленческих решений – CRM система. Внедрена система KPI. - обеспечен прирост в объеме продаж по отношению к 2014 году - 22% за год; - снижены затраты по отношению к 2014 году - на 15% за год; - поставлен учет и контроль дебиторской задолженности (ДЗ), снижена доля общей ДЗ на 30%.

В период работы в Общественной палате Российской Федерации руководил подготовкой мероприятий («нулевые чтения» и общественные экспертизы Законопроектов, общественные слушания, круглые столы, выездные мероприятия, форумы). Готовил итоговые документы (Рекомендации и Заключения Общественной палаты Российской Федерации) по результатам проведенных Комиссией по вопросам агропромышленного комплекса и развитию сельских территорий (далее – Комиссия) мероприятий для федеральных органов исполнительной и законодательной власти. Отвечал за доведение Рекомендаций и Заключений Общественной палаты Российской Федерации до результата, путем прямого контакта с государственными чиновниками и их аппаратами. Вел базу данных отражающую результативность исполнения Рекомендаций и Заключений Общественной палаты Российской. Отвечал за расходование денежных средств, выделенных в бюджет Комиссии для организации ее деятельности, вел соответствующую отчетную таблицу. Готовил планы работы Комиссии с привязкой к бюджету и планируемым расходам. Контролировал исполнение бюджета Комиссии, в случае отклонения, оптимизировал затраты. Проводил анализ документов, готовил краткие справки с заключениями и предложениями по ним для руководства. Структурировал поступающие материалы по веденным Комиссией проектам, принимал оперативные решения для своевременного реагирования на текущую ситуацию. Осуществлял координацию деятельности внутренних структурных подразделений Аппарата Общественной палаты Российской Федерации (Экспертно-аналитический центр, юридический отдел, документационный отдел) по вопросам Комиссии. На постоянной основе контролировал план законодательной деятельности Государственной Думы Российской Федерации и Правительства Российской Федерации для выявления проектов ФЗ, касающихся сельскохозяйственной отрасли, с целью своевременного проведения общественных экспертиз и подготовки соответствующих Заключений в поддержку или не поддержку данных проектов ФЗ. Готовил официальные письма в государственные ведомства от лица Комиссии. Осуществлял координацию взаимодействия отраслевых союзов и ассоциаций с органами государственной власти. Проводил работу по обращениям граждан путем прямого контакта, а также направления соответствующих запросов в региональные органы государственной власти по их вопросам. По мере поступления обратной связи оценивал необходимость проведения дополнительных мероприятий с целью решения вопросов граждан. Контролировал исполнение внутренних задач Председателя и Членов Комиссии. Являлся руководителем исполнительной команды Комиссии и ответственным лицом за весь документооборот Комиссии. Сформировал структуру взаимодействия исполнительной команды с четким распределением должностных полномочий, отвечал за кадровый подбор исполнительной команды. Разработал автоматизированную таблицу в формате Excel по контролю исполнения поручений и документов с распределением задач и ответственных. Таблица контроля была одобрена руководством внедрена в работу во всех аппаратах, где мне приходилось работать. За время работы проведено более 100 мероприятий по следующим направлениям деятельности: – развитие сельских территорий (проведено 15 региональных форумов «Деревня – Душа России»); – регулирование земельного законодательства (оборот, изъятие и переход от категорий к зонирования сельскохозяйственных земель); – предоставление гражданам 1 Га земли на Дальнем Востоке; – развитие рыбохозяйствного комплекса России; – система взимания платы «Платон»; – обращение с отходами производства и экология; – племенное животноводство; – растениеводство и виноградарство; – развитие агропромышленного комплекса и агробизнеса. По всей вышеперечисленной деятельности имеется полный архив подтверждающих материалов.

Организация производства микроэлектронных устройств.

Организация управленческого учёта, бюджетирования, бюджетного контроля, автоматизация этих процессов.

- Руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью компании - Разработка стратегии развития компании - Формирование бюджета и согласование его с акционерами - Проведение деловых переговоров и встреч - Планирование и построение бизнес-процессов - Повышение эффективности взаимодействия структурных подразделений компании - Аттестация персонала - Внедрение системы премирования работников компании - Оперативная оценка результатов деятельности компании, выявление недостатков и разработка планов по их корректировке В подчинении 26 человек Достижения: 1. Увеличил оборот компании с 54 млн ₽ до 680 млн ₽ в год 2. Снизил производственные издержки на 15% 3. Увеличил прибыльность проектов (рост GM 24% vs 14%) 4. Подписал прямые дилерские договоры с крупными производителями (GEHC, Mindray, Амико) 5. Привлек новых ключевых клиентов, включая частную медицинскую компанию «Будь Здоров», «Газпром», «Газпром-нефть», МЗ Московской области, МЗ Тульской области

В мои обязанности входит: • Руководство финансовым отделом и бухгалтерией; • Корпоративная стратегия и планирование финансов в Группе компаний; • Организация бюджетного и управленческого планирования в Группе компаний (все уровни: проекты, дочерние организации, внутренние структурные подразделения, ЦФО); • Управление финансами в Группе компаний (корпоративное финансирование, денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.); • Организация инвестиционного планирования и финансового моделирования; • Налоговое планирование; • Организация контроля за ФХД дочерних и региональных организаций; • Подготовка управленческих отчетов для Владельца бизнеса, информационное обеспечение руководителей и подразделений Группы компаний. В прямом подчинении находится 14 чел.

Организация работы по вопросам, входящим в функциональные обязанности. Обеспечение технической эксплуатации зданий и технического оборудования. Обеспечение своевременного проведения ремонтно-строительных работ и наличия, а при необходимости, и подготовки необходимой технической документации для проведения этих работ. Организация планирования ремонтно-строительных работ, технический и финансовый контроль над сроками, качеством производства ремонтно-строительных работ. Приемку новых и отремонтированных объектов. Обеспечение наличия строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контроль их рационального использования. Планирование, согласование объемов, сроков, организацию и обеспечение своевременного проведения текущего ремонта. Контроль и обеспечение исправного состояние лифтов, соблюдение правил их эксплуатации и проведение профилактических осмотров и своевременного ремонта. Обеспечение повседневного контроля исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойности электроснабжения, оправданного и экономного расходование электроэнергии. Обеспечение бесперебойной работы систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии, оправданного и экономного расходования воды и теплоэнергии. Разработка и представление на утверждение инструкций и предложений по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности. Ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности предприятия к работе, в том числе состояния зданий, помещений, оборудования. Информирование Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации. Соблюдение самому и контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной, противоаварийной безопасности, гражданской обороны. Обеспечение доведения до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов администрации предприятия, касающихся вопросов, относящихся к работе.