Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

Организация и контроль проведения общестроительных работ: земляные, монтажные, МК, монолит, прокладка инженерных коммуникаций, отделка, благоустройство и т.д. Выполнение функций технадзора Заказчика в части строительного контроля.

Основные обязанности: • Операционное управление коммерческим блоком компании (продажи, маркетинг, маркетинговые коммуникации, юридическая служба, финансовая поддержка продаж), 50 человек в подчинении; • Разработка коммерческой стратегии, бизнес-планирование; • Бюджетирование, финансовое планирование; • Разработка функциональной структуры коммерческого блока, управление персоналом, разработка системы мотивации; • Координация кампаний продаж и планов поставок самолетов; • Разработка новых продуктов; • Анализ рынка, прогнозирование спроса, мониторинг деятельности основных игроков; • Организация и проведение маркетинговых мероприятий, организация участия в международных выставках; • Поддержка продаж (разработка презентаций, анализ деятельности авиакомпаний, маршрутный анализ); • Организация и проведение маркетинговых исследований; • Оптимизация маркетинговых бюджетов. Основные достижения: • Создана маркетинговая служба; • Разработан облик (летные, взлетно-посадочные, экономические и прочие характеристики) нового поколения самолетов; • Проведено несколько ключевых маркетинговых исследований; • Разработана модель приоритизации потенциальных клиентов; • Разработаны нестандартные схемы поставок самолетов; • Оптимизированы процессы работы с заказчиками и другими подразделениями компании; • Создано региональное представительство компании в Китае.

Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.

- планирование, организация и управление проектами Холдинга; - организация работы коммерческого, финансового, логистического и производственных блоков; - управление силами и средствами; - распределение обязанностей, постановка задач и контроль их выполнения; - организация дефектации, ремонта, монтажа, наладки, послепродажного обслуживания, закупок и поставок покупных комплектующих изделий в рамках жизненного цикла; - оптимизация производственных процессов; - организация работы и решение проблемных вопросов с Заказчиком, ДГОЗ, ВП МО РФ, НИИ, КБ, Рособоронэкспорт, ФС ВТС, инозаказчиком и кооперацией; - обеспечение технической готовности вертолетов заказчика; - организация и проведение совещаний, выработка и принятие управленческих решений, разработка, оформление и согласование Решений, Заключений, ТЗ, бюллетеней …; - ведение переговоров, заключение договоров и обеспечение выполнение обязательств по ним в рамках ГОЗ и ВТС.

- организация снабжения производства и всех вспомогательных служб - организация отгрузки готовой продукции в ИКЕА и организация сбыта «попутных продуктов» сторонним потребителям - организация складской и транспортной логистики (с использованием собственного и привлеченного транспорта) - организация и координация производства сопутствующих продуктов

Реализация кадровой политики в соответствии с выбранной стратегией Компании по следующим направлениям: 1. Подбор. 1.1. Выявление потребности в подборе персонала в соответствии с выбранной стратегией. 1.2. Подбор специалистов всех уровней на ключевые позиции компании (все структурные подразделения (продажи, бэк офис, административный персонал, управленческий состав)) 1.3. Мониторинг и анализ рынка труда и заработных плат. 1.4. Ведение отчетности по данному блоку. 2. Адаптация персонала. 2.1. Разработка системы адаптации персонала компании (офисный персонал). 2.2. Согласование и защита регламента по соответствующему направлению. Внедрение модели адаптации персонала, анализ эффективности внедрения, корректировка. 3. Оценка. 3.1. Контроль оценочных процедур офисного персонала (тестирования, деловые игры) 3.2. Проведение аттестаций по окончанию испытательного срока сотрудников. Анализ результатов, составление отчетности. 4. Кадровое делопроизводство. 4.1. Контроль ПВТР сотрудникам Компании (контроль рабочего времени, документальный инструментарий и т.д.) 4.2 Ведение кадрового делопроизводства (все участки) в системе 1 С 8.2 4.3. Кадровый аудит процедур, оптимизация проблемных участков. 5. Корпоративная культура 5.1. Организация внутренних корпоративных мероприятий для офисного персонала и управленческого состава компании 5.1.1 Праздники 5.1.2. Проблемные совещания 5.1.3. Поздравления сотрудников со знаменательными событиями (день рождения, рождение детей) 5.1.4. Бюджетирование мероприятий 5.1.5. Работа с внешними контрагентами 5.1.6. Ведение финансовой отчетности по данному направлению 6. Административная работа. 6.1. Планирование и координация рабочего дня руководителя (календарь, посещение, встречи. собрания) 6.2. Контроль исполнения статуса выполненных задач сотрудников компании (контроль отчетности) 6.3. Работа с входящей корреспонденцией (регистрация входящей документации, внесение в реестр) 6.4. Административная работа по запросу руководителя (аналитика, отчетность, работа с документами) 6.5. Личные поручения

- Полная реорганизация работы управляющей компании; - Управление персоналом (~15 чел.): подбор, обучение, распределение задач, контроль; - Организация и контроль производственно-хозяйственных вопросов по всем направлениям как в основном здании, так и в остальных московских офисах холдинга, включая производство в г. Климовск (суммарная площадь ~6 500 кв. м.): - Финансовый блок: оптимизация расходов, управленческая отчетность: финансовое планирование и ведение бюджета, cash flow; - Разработка системы обработки заявок на ремонтные работы на базе SharePoint; - IT подразделение всего холдинга; - Организация общественного питания (управление столовой и привлечение кейтеринговых служб для мероприятий); - Организация тендеров для строительно-подрядных организаций для проведения как текущих, так и капитальных ремонтов; - Подбор и контроль подрядных организаций по осуществлению сервисных работ; - Организация парковочного пространства; - Организация и контроль по благоустройству и озеленению территории (~4 000 кв. м.); - Организация корпоративных мероприятий (350 чел.); - Планирование рассадки сотрудников по офисам; - Ведение договоров аренды; - Взаимодействие с госорганами: налоговая, БТИ, пожарная служба, МЧС, Управа, МОЭК, МОЭСК, Мосводоканал и т.д.; - Ведение всех вопросов арендатора, включая финансовые, (компания – не резидент) по доверенности в качестве полномочного представителя; - Выполнение функций compliance manager; Достижения: - Полностью изменила структуру работы УК. Наладила все бизнес-процессы. Улучшила эксплуатационные характеристики зданий и благоустроила территорию.

- юридическое сопровождение бизнес проектов в различных областях права; - представление интересов Заказчиков в арбитражных судах РФ; - устные и письменные консультации; - участие в ведении юридически значимой переписки Заказчика, включая редактирование проектов писем и другой исходящей корреспонденции; - подготовка заключений о юридической перспективе сложившейся /намечающейся/ конфликтной ситуации или спору в связи с гражданско-правовыми отношениями Заказчика и его контрагентов (поставщики и покупатели/дистрибьюторы, подрядчики и субподрядчики, эксплуатирующие и пр. организации) - проведение анализа и мониторинга действующего законодательства и правоприменительной практики

Организация эффективной работы управляющей компании (доверительное управление пенсионными накоплениями и резервами, ПИФы, индивидуальное доверительное управление); • Разработка и реализация стратегии развития компании; • Курирование всех подразделений компании (штат компании 30 человек); • Участие в проведении переговоров с клиентами, создание условий работы, способствующих доверительному общению с клиентами и укреплению делового авторитета компании; • Анализ конъюнктуры рынка, определение перспектив развития отдельных отраслей экономики; разработка и внедрение новых продуктов и услуг; • Участие в разработке стандартных условий договоров на обслуживание, методик оценки активов, форм клиентской отчетности; • Принятие мер по снижению издержек и увеличению прибыли организации; Результаты: • Компания вошла в топ-15 по объему активов под управлением; • За период работы объем активов вырос почти в 10 раз; • Внедрены новые продукты в линейку компании, например, «Алготрейдинг».

Что я могу сделать для Вас: - Возглавить Вашу юридическую службу и сделать ее реально эффективной, не обременяя Ваш бизнес чрезмерными затратами. - В отличие от большинства юристов, я обладаю развитыми управленческими навыками и деловым взглядом на бизнес. - Рассуждение с точки зрения интересов бизнеса через призму юриспруденции, а не наоборот, позволяет мне эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями ради достижения общего бизнес-результата. - Отличное понимание того, как работают все сферы бизнеса, умение создавать команды и эффективно работать с ними, позволяют мне придать новый вектор развития Вашему делу. В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Организовать реально эффективную работу с персоналом не обременяя Вас непосильными затратами; - Настроить систему поиска и отбора действительно самых ценных сотрудников. - Организовать систему поточного найма необходимого рабочего персонала и эффективного закрытия вакансий по редким специалистам и высоким позициям. - Сделать из Вашего коллектива сплоченную команду эффективных сотрудников, не производя траты на бесполезные мероприятия. - Решить проблему "звездной болезни" персонала. - Выстроить системы кадрового резерва, необходимой ротации персонала, обучения и продвижения талантливых сотрудников. - Обеспечить лояльность персонала Вам. - Настроить систему кадрового делопроизводства так, что никаких претензий со стороны контрольных органов не возникнет. А также сделать много других удивительных по своей эффективности и результативности вещей, о которых Вы даже не догадываетесь. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Мой крайний проект: http://mihico.moscow/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Работа единственным юристом. Полное сопровождение деятельности бюджетного учреждения. Составление типовых форм договоров, оказания образовательных услуг, иных видов услуг. Составление локальных актов. Претензионная работа. Представление интересов учреждения в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, в антимонопольных органах. Участие в проведении проверок контрольно-надзорными органами. Консультирование руководства и специалистов учреждения по правовым вопросам. Визирование документов в качестве юриста.

Управление в компании следующими функционалами: • Операционный менеджмент; • Прогнозирование и бюджетирование; • Закупки и ВЭД (Россия, Юго-Восточная Азия, Европа); • Управление товарными потоками и запасами; • Складская логистика; • Производственная логистика (производство собственных торговых марок); • Транспортная логистика; • Товарная, транспортная и складская аналитика; • Управление персоналом: мотивация, обучение. Функциональные обязанности: - совместно с акционерами компании разработка коммерческой стратегии: позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж; - руководил проектом по разработке стратегического планирования, внедрение стратегии развития на средне и долгосрочную перспективу, перевод стратегических целей в тактические задачи; - осуществлял расчет годового бюджета и промежуточных прогнозов по расходам, контроль исполнения бюджета на логистику; - организовывал работы по формированию логистической инфраструктуры компании, оптимизация стоимости и эффективности логистических операций; - разработал и реализовал комплексные решения по цепям поставок и каналам сбыта при требуемых критериях эффективности; - успешно проводил переговоры с поставщиками (Европа, Юго-Восточная Азия), оптимизировал условия поставок, контроль качества закупаемой продукции, претензионной работы, поиск альтернативных поставщиков, проведение тендеров; - осуществлял организацию работы по формированию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов закупочной деятельности компании; - координировал деятельность и взаимодействие подразделения логистики со смежными подразделениями компании, оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов; - осуществлял координацию маркетинговой активности (оптимизация ассортимента, работа с неликвидным и медленнооборачиваемым ассортиментом, построение систем ценообразования); - рациональный выбор и расчет показателей эффективности деятельности компании (KPI) и оперативное управление на основе динамики их изменения; - осуществлял формализацию, внедрение и автоматизацию бизнес-процессов; - разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов по логистике; - осуществлял ротацию и обучение персонала. Достижения: - вывод ряда второстепенных функций на аутсорсинг позволил сократить излишний штат и упростить управление, не дающий дополнительной полезной добавленной стоимости, на 15%; - анализ бизнес-процессов позволил снизить затраты и ускорить реализационный цикл товаров, выручка за счет этого выросла на 7%, а издержки снижены на 9%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%; - из ассортимента убраны товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании; - обработка бесперспективных или убыточных клиентов привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%; - планомерная работа с поставщиками позволила удержать продажные цены на текущем уровне при неблагоприятных внешних факторах. Большую роль в этом сыграло внедрение информационной системы ЗПУ / VMI (Запасы, управляемые поставщиком). Это позволило себестоимость товара фактически сохранить неизменной; - уровень качества обслуживания клиентов, оптимизация сайта и создание службы приема заказов через интернет магазин (вторая покупка и далее) повлекли существенное увеличение лояльности клиентов, что позволило сократить вероятность случайного оттока клиентов к конкурентам; - режим жесткой экономии и вышеуказанные меры, позволили уйти от ежемесячного банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку за счет ликвидации необходимости обслуживать кредиты.

1. Контроль и учет, расходов энергоресурсов группы управляющих Компаний. 2. Выявление убыточности, поиск незаконных подключений, контроль Управляющих объектами (ответственных лиц) за своевременную сдачу показаний энергоресурсов. 3. Выявление не ликвидных (убыточных или не целевых) проектов. 4. Встречи с партнерами (контрагентами). Проведение деловых переговоров. Решение вопросов разного уровня сложности. 5. Анализ и согласование договоров на энергоресурсы. 6. Планирование бюджета направления контроля и учета Компании, а также контроль исполнения утвержденных бюджетов, планов. 7. Ведение деловой переписки. 8. Дополнительное руководство направлением: "Промышленный альпинизм".

Все аспекты управления цепями поставок. Закупки, транспорт, сертификация, таможня, системы управления, международное право и т.д. Определение слабых мест в процессе движения товаров и оказание необходимой помощи в преодолении возникающих проблем. Взаимодействие с госструктурами России и других стран.

- Руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью компании - Разработка стратегии развития компании - Формирование бюджета и согласование его с акционерами - Проведение деловых переговоров и встреч - Планирование и построение бизнес-процессов - Повышение эффективности взаимодействия структурных подразделений компании - Аттестация персонала - Внедрение системы премирования работников компании - Оперативная оценка результатов деятельности компании, выявление недостатков и разработка планов по их корректировке В подчинении 26 человек Достижения: 1. Увеличил оборот компании с 54 млн ₽ до 680 млн ₽ в год 2. Снизил производственные издержки на 15% 3. Увеличил прибыльность проектов (рост GM 24% vs 14%) 4. Подписал прямые дилерские договоры с крупными производителями (GEHC, Mindray, Амико) 5. Привлек новых ключевых клиентов, включая частную медицинскую компанию «Будь Здоров», «Газпром», «Газпром-нефть», МЗ Московской области, МЗ Тульской области

Исполнение ниже перечисленных обязанностей обеспечило компании 7 лет непрерывной и стабильной работы, расширение общего количества и ассортимента реализуемого товара, увеличение складских помещений, добавило надежных партнеров и постоянных клиентов. Как следствие продажи автозапчастей стабильно повышались, обеспечивая рост дохода компании. Управление компанией: - подготовка бюджета компании, включая формирование необходимого объема денежных средств для покрытия текущих потребностей (закупка расходных материалов и комплектующих, закупка товара, транспортные расходы, оплата связи, выплата заработной платы, перечисление налоговых отчислений), в том числе перераспределение денежных поступлений по приоритетности; - работа с банком, а именно открытие и закрытие счетов, анализ и заключение кредитных договоров, оплата текущих расходов, своевременное погашение задолженности; - взаимодействие и координация с бухгалтером компании, контроль за ведением бухгалтерского учета, формирование отчетных документов; - приобретение и постановка на учет контрольно-кассовой техники, контроль технического обслуживания; - обеспечение надлежащего хранения и учета учредительных, исполнительных, бухгалтерских и иных документов компании, составление и оформление приказов, при необходимости писем и запросов, работа с корреспонденцией; - представление интересов компании при взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной и исполнительной власти, правовая экспертиза заключаемых договоров и иных сопроводительных документов; - взаимодействие и координация с контрагентами компании, партнерами, заказчиками, обеспечение выполнения принятых обязательств, своевременное заключение хозяйственных и финансовых договоров (арендные отношения, услуги доступа в интернет, рекламная компания, работа и продвижение сайта, оформление продаж); - планирование, развитие, контроль и координация рекламной компании на Яндексе, Google, Авито и аналогичных профильных интернет ресурсах направленной на развитие и расширение клиентской базы; - работа с персоналом компании (5 человек), обеспечение соблюдения трудового законодательства, пожарно-технической безопасности склада, правил розничной торговли; - работа с поставщиками, реализация планов закупок запасных частей, узлов и агрегатов, надзор за их выполнением, учет закупаемого товара; - составление от лица Продавца и Покупателя розничных и оптовых договоров купли–продажи запасных частей к легковым автомобилям с юридическими и физическими лицами, дальнейший контроль за их выполнением. Финансовое и документальное обеспечение при осуществлении закупки и реализации товара, его оприходование; - разработка дополнительных направлений в работе компании, направленных на увеличение прибыли; - обеспечение руководства необходимой информацией, отражающей показатели деятельности компании, в том числе информирование обо всех недостатках, задержках соответствующих выплат, отсрочка выполнения принятых обязательств в деятельности организации и принимаемых мерах по их устранению.

Руководство компанией, определение бизнес-политики компании, координация работы подразделений

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - оптимизация расходов, ценовая и ассортиментная политика; - увеличение линейки ассортимента товаров и услуг компании, маркетинговый анализ рынка, экономический анализ себестоимости, рентабельности отдельных видов продукции. - разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до по позиционной аналитики продаж; - участие в процессах стратегического бизнес планирования компании; - разработка и реализация системы контроля за своевременным поступлением денежных средств от клиентов компании; - инициативное участие в процессах разработки и системного обновления презентационных материалов компании (портфолио, информационные материалы, сайт и пр.), поддержание имиджа компании на рынке (подготовка и участие в выставках, проведение «сложных» переговоров, налаживание контактов с поставщиками); - выстраивание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с существующими и новыми клиентами. - создание эффективной команды для организации активных продаж. - распределение обязанностей между сотрудниками и подразделениями компании - координация работы служб и подразделений; - контроль трудовой, исполнительской дисциплины сотрудниками; - ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, взаимодействие с акционерами компании, взаимодействие с государственными согласующими и контролирующими органами; - организация, контроль работы и эффективное взаимодействие всех подрядных организаций при строительстве производственного комплекса; - договорно-правовая работа, работа с нормативной документацией Достижения: 1) участие в международной выставке Продэкспо (2003). Серебряная медаль в номинации "Лучший продукт" 2) выведение компании на новый уровень в результате расширения ассортиментной матрицы, повышения качества продукции и эффективных маркетинговых решений

Общее руководство деятельностью фонда без доверенности во всех учреждениях, организациях и предприятиях, как на территории РФ, так и за рубежом. Под моим руководством фонд успешно осуществил ряд проектов за рубежом по заказу государственных органов РФ. Хотя и имею гуманитарное образование, но у меня: отличные навыки в построении бизнеса, руководством коллектива, моделировании успеха и нештатных ситуаций. Хорошо знаю схемы PR, GR- сопровождения, обладаю обширными связями. B2B, B2C. Много лет проработал за рубежом. Стессоустойчив, могу работать в режиме многозадачности. Выстраивание комплексной безопасности бизнеса, в том числе промышленный шпионаж, решение "деликатных вопросов".

Заместитель генерального директора по производству Обязанности - обеспечение бесперебойной работы предприятия, выпуска продукции, своевременное выполнение заказов. Контроль качества выпускаемой продукции на предприятии, формирование планов по материалам и производству, обеспечение производства материалами, управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, обеспечение выполнения требований техники безопасности. Разработка и реализация мероприятий по модернизации и оптимизации производственных процессов, модернизации оборудования, снижения себестоимости продукции. Управление персоналом. Непосредственное участие в модернизации, разработке и изготовлении нестандартного оборудования. Взаимодействие с контролирующими организациями.