Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

Что я могу сделать для Вас: - Возглавить Вашу юридическую службу и сделать ее реально эффективной, не обременяя Ваш бизнес чрезмерными затратами. - В отличие от большинства юристов, я обладаю развитыми управленческими навыками и деловым взглядом на бизнес. - Рассуждение с точки зрения интересов бизнеса через призму юриспруденции, а не наоборот, позволяет мне эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями ради достижения общего бизнес-результата. - Отличное понимание того, как работают все сферы бизнеса, умение создавать команды и эффективно работать с ними, позволяют мне придать новый вектор развития Вашему делу. Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Подробно о моих компетенциях Вы можете узнать здесь: http://mihico.ru/uslugi/supermarket-uslug/ Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Организовать реально эффективную работу с персоналом не обременяя Вас непосильными затратами; - Настроить систему поиска и отбора действительно самых ценных сотрудников. - Организовать систему поточного найма необходимого рабочего персонала и эффективного закрытия вакансий по редким специалистам и высоким позициям. - Сделать из Вашего коллектива сплоченную команду эффективных сотрудников, не производя траты на бесполезные мероприятия. - Решить проблему "звездной болезни" персонала. - Выстроить системы кадрового резерва, необходимой ротации персонала, обучения и продвижения талантливых сотрудников. - Обеспечить лояльность персонала Вам. - Настроить систему кадрового делопроизводства так, что никаких претензий со стороны контрольных органов не возникнет. А также сделать много других удивительных по своей эффективности и результативности вещей, о которых Вы даже не догадываетесь. Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru Наши услуги: http://mihico.ru/uslugi/supermarket-uslug/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Организация и контроль проведения общестроительных работ: земляные, монтажные, МК, монолит, прокладка инженерных коммуникаций, отделка, благоустройство и т.д. Выполнение функций технадзора Заказчика в части строительного контроля.

Организация эффективной работы управляющей компании (доверительное управление пенсионными накоплениями и резервами, ПИФы, индивидуальное доверительное управление); • Разработка и реализация стратегии развития компании; • Курирование всех подразделений компании (штат компании 30 человек); • Участие в проведении переговоров с клиентами, создание условий работы, способствующих доверительному общению с клиентами и укреплению делового авторитета компании; • Анализ конъюнктуры рынка, определение перспектив развития отдельных отраслей экономики; разработка и внедрение новых продуктов и услуг; • Участие в разработке стандартных условий договоров на обслуживание, методик оценки активов, форм клиентской отчетности; • Принятие мер по снижению издержек и увеличению прибыли организации; Результаты: • Компания вошла в топ-15 по объему активов под управлением; • За период работы объем активов вырос почти в 10 раз; • Внедрены новые продукты в линейку компании, например, «Алготрейдинг».

Участие в заключение договоров с заказчиками, формирование бюджетов проектов. Организация и контроль работ на объектах. Работа с проектно-сметной документацией; Взаимодействие с подрядными организациями, проектировщиками, контролирующими органами; Подбор и координация работ подрядчиков; Руководство разработкой и обеспечением выполнения перспективных и текущих планов строительства, графиков производства работ. Контроль и сдача объемов выполненных работ. Реконструкция, отделочные работы в БЦ, наружные, внутр-е сети.

Организация и контроль работы правового подразделения. самостоятельное ведение наиболее сложных проектов

Общее руководство деятельностью фонда без доверенности во всех учреждениях, организациях и предприятиях, как на территории РФ, так и за рубежом. Под моим руководством фонд успешно осуществил ряд проектов за рубежом по заказу государственных органов РФ. Хотя и имею гуманитарное образование, но у меня: отличные навыки в построении бизнеса, руководством коллектива, моделировании успеха и нештатных ситуаций. Хорошо знаю схемы PR, GR- сопровождения, обладаю обширными связями. B2B, B2C. Много лет проработал за рубежом. Стессоустойчив, могу работать в режиме многозадачности.

Обеспечение экономической, имущественной, пожарной, кадровой безопасности компании ООО "Интернет-магазин Bosco"(офисные, складские помещения); осуществление внутриобьектового и пропускного режимов; контроль соблюдения внутреннего трудового распорядка и внутренних регламентов, систем видеонаблюдения; проведение инвентаризации; работа с посетителями; пооверка лояльности сотрудников; предотвращение внештатных ситуаций. Благодаря большому опыту работы в органах внутренних дел и осуществления оперативно-розыскной деятельности, предотвращено, за время работы, 2 факта хищения ТМЦ на сумму 85 000 рублей, 3 факта повреждения ТМЦ на сумму 120 000 рублей, установлено местонахождение ТМЦ, отнесенных к разряду неустановленных потерь, на сумму 1260000 рублей.

Вынужденная смена работы предыдущей (исполнительный директор). Кадровое администрирование в полном объеме (для 2-х юр. лиц) и в полном соответствии с действующим трудовым законодательством и внутренней политикой компании. Полный объем кадрового делопроизводства: трудовые книжки, трудовые договоры и дополнительные соглашения к ним, должностные инструкции, приказы, положения, регламенты работ структурных подразделений и т.д. Весь комплекс действий и документирования процессов по охране труда для работников, специалистов и руководителей. Работа с программой 1С: 8.2

- организация и руководство текущей деятельностью филиала; - управление транспортным, инженерным и обслуживающим персоналом филиала по объектам; - финансово-экономический анализ рентабельности филиала; - анализ, планирование оптимизация затрат текущей деятельности филиала; - разработка мероприятий и контроль по уменьшению дебиторской и кредиторской задолженности; - формирование оперативных управленческих аналитических отчетов для первого лица компании; - координация и управление внутренними и внешними связями филиала.

Функционал: • Стратегическое управление промышленным предприятием. • Операционное управление промышленным предприятием. • Создание, согласование с акционерами и реализация стратегии развития предприятия. • Создание, согласование и реализация инвестиционной программы на основе принятой стратегии развития. • Организация нового производственного направления деятельности предприятия. • Контроль бюджетирования и финансирования производственной деятельности предприятия. • Представление проектов в банках и других финансовых организациях, с целью привлечения финансирования. • Формирование эффективной команды на предприятии. • Контроль реализации проектов: создание рабочих групп, контроль организации взаимодействия с участниками проекта, согласование и контроль финансирования проектов. Сбор, анализ и консолидация отчетной информации по реализации проектов. • Вывод актива из кризисного состояния. Достижения: • Состояние актива стабилизировано • Предприятие подготовлено к работе в ОЗП 2016-2017 г.г., Ликвидирована задолженность за поставленную тепловую энергию в предыдущий ОЗП. • Реализованы мероприятия по продвижению продукции предприятия. • Реализованы мероприятия по погашения задолженности предприятия перед коллективом по заработной плате. Задолженность по заработной плате и налогам снижена до 1 мес.. • Восстановлено функционирование двух технологических направлений деятельности предприятия: порошковой покраски и листообработки. Приняты и выполнены сторонние заказы. • Проведены мероприятия по оптимизации производственного учета, реорганизована служба ПДБ. • Проведены мероприятия по переходу к плановому бюджетированию производственной деятельности Составлен бюджет организации нового производственного потока. • Проведены мероприятия по организации нового производства изделия для ВПК в рамках Гособоронзаказа. Разработаны и внедрены новые для предприятия технологические процессы. Созданы основная и питающие технологические цепочки. Предприятие выпустило установочную партию изделий. Персонал 98 человек

Компания входит в группу аффилированных предприятий, численность более 450 человек. Решение административных вопросов. Безопасность предприятия. Взаимодействие с государственными органами. Управление бюджетом и контроль его исполнения. Координация работы всех подразделений компании. Ведение переговоров. Договорные отношения. Ремонтно-строительные работы зданий и помещений. Выбор поставщиков и закупка товарно-материальных ценностей. Замена и ремонт оборудования.

- организация снабжения производства и всех вспомогательных служб - организация отгрузки готовой продукции в ИКЕА и организация сбыта «попутных продуктов» сторонним потребителям - организация складской и транспортной логистики (с использованием собственного и привлеченного транспорта) - организация и координация производства сопутствующих продуктов

• Оперативное управление деятельностью компании; • Организация работы и создание эффективной структуры взаимодействия подразделений компании; • Контроль всех служб компании, распределение заданий/составление планов, контроль их исполнения, Оптимизация бизнес-процессов: описание, оптимизация, регламентация, должностные инструкции, внедрение, автоматизация, поддержание, разработка показателей эффективности (KPI), Visio; • Осуществление организационно-координационной работы, отслеживание соблюдения графиков выполнения работ (координация, согласование); • Решение производственных и административных вопросов; • Полный цикл управления арендным бизнесом (Строительство бизнес-центров класса А, А+ с последующей сдачей площадей в аренду), решение всех вопросов с арендаторами, все вопросы по юридическому сопровождению договоров, все финансовые вопросы, вопросы рекламы/сдачи, знание систем жизнеобеспечения зданий/эксплуатация, вопросы реконструкции, перепланировок, ремонта; • Участие в разработке стратегии развития компании; • Управление коммерческой деятельностью, руководство персоналом коммерческого департамента, расширение и усиление существующих и разработка новых каналов сбыта, увеличение объемов продаж, бюджетирование и планирование продаж, участие в тендерах, проведение переговоров, участие в разработке стратегии и приоритетов развития; • Разработка и внедрение мероприятий по созданию клиентской базы; • Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании; контроль за дебиторской задолженностью, контроль бюджетов, оптимизация затрат, анализ отклонений, контроль качества; • Работа над совершенствованием системы мотивации работников, контроль соблюдения трудовой дисциплины, разработка должностных инструкций и схем взаимозаменяемости, обучение персонала, подбор персонала, создание корпоративной культуры; • Проведение переговоров и совещаний, заключение и калькуляция стоимости контрактов\комм. предложений, юридическое сопровождение заключения контрактов, контроль поставок, контроль выполнения договоров, контроль деб./кредит. задолженности, сопровождение проектов, планирование и бюджетирование; • Взаимодействие с заказчиками, арендодателями, выбор поставщиков и подрядчиков; • Ремонт, перепланировка, бесперебойное обеспечение жизнедеятельности офиса, организация и проведение корпоративных мероприятий; • Организация документооборота компании (постановка с «нуля», оптимизация документационных потоков), взаимодействие с гос. структурами, • Проведение и участие в тендерах, вопросы лицензирования и прохождения проверок; • Опыт внедрения CRM, опыт разработки и создания интернет-сайтов; • Организация и участие в Межд. выставках, подготовка и проведение презентаций, работа с СМИ, маркетинг, реклама. • Осуществление общего руководства проектом, его ведение, координация всей деятельности по проекту; • Определение концепции проектов, финансовое моделирование и бюджетирование проекта, выявление и оценка рисков; • Профессиональное, системное, современное и стратегическое управление проектами; • • Составление графика производства работ, контроль за его соблюдением, системный контроль за качеством выполнения работ; • Организация строительно-монтажных работ с учетом общестроительных графиков, графиков поставки материалов и загрузки бригад; • Анализ отклонений от графика, обновление, корректировка, составление отчетов; • Ежемесячное и еженедельное финансовое планирование в формате компании по всем текущим проектам; • Контроль за финансовыми поступлениями от Заказчика с составлением графика финансирования, контроль финансирования субподрядных организаций; • Управление проектной группой, руководителями направлений; • Отслеживание исполнения концепции на всех этапах; отслеживание сроков, бюджетов; • • Привлечение субподрядчиков и поставщиков оборудования, проведение и участие в тендерах; • Проведение переговоров и заключение контрактов; • Юридическое согласование договоров с проектными, строительными организациями и поставщиками, контроль за исполнением договорных условий; • Управление отношениями с Заказчиками; • Координация работы субподрядных организаций, координация действий структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ; • Координация работы отделов логистики, транспортного, сметно-договорного, инженерного состава, ответственность за соблюдение сроков; • Контроль разработки и согласования проектной, сметной и технической документации в соответствии с нормативными требованиями; • • Сдача объекта в эксплуатацию, передача комплекта исполнительной документации и актов представителю Заказчика; • Проверка выполненных работ с представителями Заказчика и проверяющих органов.

Компания по оптовой продаже одежды для активного отдыха под собственной торговой маркой HISPO, южно-корейского швейного оборудования, тканей и фурнитуры, а как же производственные мощности для пошива одежды и снаряжения на заказ. • Участвовала в управлении предприятием, решала административно-организационные, хозяйственные вопросы, планировала и осуществляла контроль за выполнением всех этапов работ. Занималась ведением документооборота фирмы, договорной работой (подготовкой проектов договоров и дополнительных соглашений); • Кадровым делопроизводством (подбор/прием сотрудников, миграционное оформление, увольнение, ведение табеля учёта рабочего времени, составление локальных нормативных актов, трудовых договоров, инструкций, приказов и т.д.); • Взаимодействовала с поставщиками и заказчиками, сервисными организациями, осуществляла планирование, заказ товара; • Занималась ведением всей первичной документации в программе 1С (банк, касса, поступление, доп.расходы, импорт, выставление счетов, реализация, акт выполненных работ, акт сверки, авансовые отчёты, материалы и т.д.). • Участвовала в профильных выставках, как от лица компании, так и в качестве наёмного специалиста экспонента.

• Участие в координации и управлении финансовыми потоками Холдинга. • Бюджетное планирование, в соответствии с приказами и нормативными актами ГК «Ростех», консолидация АРМов, подготовка пояснительных записок, презентаций Головной организации и Холдинга. • Защита бюджета перед руководством и Акционером ГК «Ростех». • План-факт анализ, прогнозный, коэффициентный анализ, инвестиционный анализ. • Разработка методологических документов, регламентов бюджетного процесса. • Методологическое и кураторское сопровождение бюджетного процесса в дочерних обществах Холдинга. Взаимодействие со службами ГК «Ростех» в рамках бюджетного процесса. • Риск-менеджмент. • Подготовка инвестиционных проектов. • Участие в разработке Программы деятельности, Программы инновационного развития, Стратегии развития Холдинговой компании. • Подготовка ТЭО для участия в ФЦП. • Проведение промежуточных ревизионных проверок и проверок по итогам финансово-хозяйственного года в качестве председателя ревизионных комиссий в интересах Акционера, в организациях входящих в состав Холдинговых компаний (ОАО «РТ-Машиностроение», АО "РТ-Станкоинструмент", АО «Станкопром»). Подготовка заключений по результатам проведенных ревизий. • Анализ достоверности бухгалтерской отчетности, на предмет наличия искажений и нарушения законодательства. • Мониторинг сделок на предмет не превышения полномочий и соблюдения законодательства (крупные и особо крупные сделки, сделки с имущественным комплексом, кредитные сделки, сделки с заинтересованностью и обременениями). • Экспертиза заключаемых сделок на экономическую целесообразность (эффективность). • Проверка на аффилированность. • Подготовка аналитических материалов по результатам работы. • Разработка нормативных и методологических документов по контрольно-ревизионной работе. • Мониторинг рисков при выполнении обязательств по ФЦП и налоговых рисков. • Анализ проведенных инвентаризаций ТМЦ. • Участие в конкурсных комиссиях по отбору аудиторских компаний.

Обеспечение жизнедеятельности группы ЧОПов - 500 - 550 человек (поиск персонала; кадровое делопроизводство; материально - техническое, юридическое и бухгалтерское сопровождение; организация работы с лицензионными органами)

Оказание услуг по выявлению злоупотреблений среди сотрудников коммерческих структур. Разработка алгоритмов проверки выполнения подрядных, договорных обязательств строительными и эксплуатирующими фирмами, а также фирм, занимающихся оказанием услуг по брокериджу. Оказание услуг по проверке кандидатов при приёме на работу. Разработка и внедрение системы (ЧОП, СКУД, пропускной режим, видеонаблюдение и т. д.) безопасности на объектах (производственных, торговых, складских и др.). Оказание услуг по оценке (тестированию) действующей службы безопасности в действующей коммерческой организации. Подготовка и сбор материалов для передачи в правоохранительные органы, сопровождение возбужденных уголовных дел до вынесения судебного решения. Готов к разъездному характеру работы (проведение проверок непосредственно на объектах). Сохранились связи в структурах МВД (уровень ГУВД г. Москвы, МО и ДЭБ МВД РФ).

Руководство деятельностью компании, в том числе с 2013 года по настоящее время работа в к группе компаний малого бизнеса, в основном оказывающей комплекс ремонтно-отделочных услуг: от дизайн-проекта до чистовой уборки квартир, офисов, коттеджей. В том числе выполнение Гос.заказов. Более 8 лет проработала в группе компаний: финансовый директор, генеральный директор (более 6 лет), в том числе финансовый аналитик/помощник директоров в группе компаний (более 3 лет). Специфика работы в малом бизнесе дала возможность научиться разбираться во разных сферах деятельности компаний, приобрести большой опыт и широкую специализацию.

* Общестроительные и отделочные работы на объекте: «Новое строительство корпуса 17а 3 дома Министерства Обороны РФ по адресу: г. Москва, Фрунзенская наб., д.22/2; * Строительство одноэтажной подземной стоянки к многоэтажному 4-х секционному жилому дому по адресу: Московская область, Ступинский р-н, г. Ступино, мрн. Центральный, квартал Дубки; * Работы по благоустройству на объекте по адресу: Московская область, Одинцовский р-н, пос. Сосны; * Ремонтные работы фасада здания по адресу: г. Москва, Театральный пр., д.3, стр.4 (МинТранс РФ) * Строительство домов под ключ по адресу: М. О. пос. Крекшино, 22км. Киевского, Минского ш. (Бизнес класс) • Ведение проектов с «0» до ввода в эксплуатацию • Согласования на всех уровнях • Технический надзор • Анализ и контроль выполнения ПСД, СМР • Ремонтные работы • Анализ и контроль соответствия – КС-2, КС-3

Поиск и подбор персонала - проект Поиск офисного помещения и организация переезда офиса

Руководства Группой компаний- генеральными директорами юридических лиц (БЕ): Структура бизнес-единиц: - коммерческий департамент (Департамент управления 48 филиалами и розницой (18 магазинов) в странах РФ и СНГ, Отделы продаж, маркетинга и закупок, проектный и сервисный отдел в Москве и Шанхае) - операционный блок (Операционный департамент, ИТ, Юридический отдел, СБ, Секретариат). Развитие продаж с "нуля" в товарных направлениях /Опыт в развитии корпоративных продуктов (разработка, оптимизация продуктов) - бензо и газогенерация, климатическая и садово-парковая техника, электроинструмент, бытовая техника, металлообработка, сварочное и силовое оборудование; - строительно-отделочные материалы (ламинат, монтажные пены, герметики и др.строительная химия, оконные системы, радиаторы, фитинги, полипропиленовые трубы, фасадные и стеновые панели, натяжные потолки, сайдинг и т.д.) - светоэлектротехника. - автомобильных запчастей, аксессуаров, ароматизаторов и компрессоров; - продукты питания и бакалея. - строительный ген.подряд и субподряд, инженерные работы ОВ, ЭОМ, ВК и СС. Стратегическое и оперативное планирование, бюджетирование в части деятельности подчиненных подразделений холдинга, так и отдельных юр.лиц; Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов, анализ процессов, автоматизация документооборота и бизнес-процессов;опыт внедрения CRM систем для оптимизации работ. Контроль деятельности подчиненных подразделений и операционного блока в целом. Обеспечение выполнения плана продаж по всем направлениям (В2В, В2С, международные продажи, региональные продажи) и плана по операционной прибыли, загруженность производственных мощностей заводов холдинга. • Формирование и контроль исполнения бюджета коммерческой функции • Разработка и внедрение новых продуктов • Управление проектами по совершенствованию процессов в рамках коммерческого департамента (например, изменение организационной структуры департаментов продаж, маркетинга и филиальной сети, введение новой системы мотивации и т.д.) • Развитие маркетинговой функции: увеличение узнаваемости брендов холдинга, управление маркетинговыми коммуникациями, медиапланирование. • Административное управление коммерческим департаментом - Знание ВЭД, внешней торговли, логистики и таможенных процедур - Отличное знание рынка и его основных игроков. Достижения: Открыл с "нуля" 48 филиалов в РФ, странах СНГ и Восточной Европы. Создал отдельные департаменты в компании: департамент маркетинга, департамент развития (продакты и бренд менеджеры) и службу из 30 региональных представителей. Структурно реорганизовал департамент продаж: появились активные менеджеры в региональном отделе по работе с дилерами, отдел документооборота для помощи менеджерам. Так же создал с "нуля"департамент развития и маркетинга, отдел по работе с федеральными, региональными сетями и off-line и on-line (Леруа, Ашан, Эльдорадо, СтройАрсенал, Караута, О`Кей, Линия, Лента, Радеж, OZON, E-Bya и другие), отдел по работе со строительными компаниями и отдел по работе с рознице в Мск. Рост оборота в 2015 году составил +38% к 2014 году в долларах при сохранении прибыльности сделок.

Выполнял задачи по внедрению системы внутреннего контроля инвестиционно-строительных проектов, защиты активов, противодействию хищениям, охраны коммерческой тайны. Готовил планы проверок, совместных мероприятий со службой безопасности холдинга, регламенты системы внутреннего контроля, опросные листы сотрудников для определения операционных рисков. Проводил комплексные, выборочные и тематические проверки дочерних предприятий и организаций холдинга, включая выездные проверки, ревизии и расследования. Готовил отчеты по итогам проверок, ревизий и расследований, а также обоснования доказательной базы по выявленным недостаткам и нарушениям внутренних и внешних регламентов. Разрабатывал планы мероприятий по устранению недостатков, оптимизации затрат, административных решений. Готовил и обосновывал рекомендации по реинженирингу бизнес процессов, внедрению функциональных и структурных изменений. Осуществлял мониторинг устранения недостатков и реализации рекомендаций СВК, а также мониторинг и аудит финансово-хозяйственных операций, соответствия и достоверности первичных учетных документов, формирования отчетности. Внедрил процесс COSO по техническому и финансовому мониторингу этапов инженерных и геологических изысканий, получения ТУ и проектирования, что позволило существенно снизить реализацию финансовых и технологических рисков проектов строительства ЖК и ОЦ. Также внедрил регламент поверки качества и стоимости материалов, что предотвратило реализации мошеннических схем подмены заявленной номенклатуры на дешевые, некондиционные и не предусмотренные проектом, без снижения проектных смет и стоимости по актам выполненных работ.