Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - оптимизация расходов, ценовая и ассортиментная политика; - увеличение линейки ассортимента товаров и услуг компании, маркетинговый анализ рынка, экономический анализ себестоимости, рентабельности отдельных видов продукции. - разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до по позиционной аналитики продаж; - участие в процессах стратегического бизнес планирования компании; - разработка и реализация системы контроля за своевременным поступлением денежных средств от клиентов компании; - инициативное участие в процессах разработки и системного обновления презентационных материалов компании (портфолио, информационные материалы, сайт и пр.), поддержание имиджа компании на рынке (подготовка и участие в выставках, проведение «сложных» переговоров, налаживание контактов с поставщиками); - выстраивание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с существующими и новыми клиентами. - создание эффективной команды для организации активных продаж. - распределение обязанностей между сотрудниками и подразделениями компании - координация работы служб и подразделений; - контроль трудовой, исполнительской дисциплины сотрудниками; - ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, взаимодействие с акционерами компании, взаимодействие с государственными согласующими и контролирующими органами; - организация, контроль работы и эффективное взаимодействие всех подрядных организаций при строительстве производственного комплекса; - договорно-правовая работа, работа с нормативной документацией Достижения: 1) участие в международной выставке Продэкспо (2003). Серебряная медаль в номинации "Лучший продукт" 2) выведение компании на новый уровень в результате расширения ассортиментной матрицы, повышения качества продукции и эффективных маркетинговых решений

- Разработка и выстраивание производственных процессов ломбардного бизнеса. - Разработка планов по доходам филиалов общества, прогнозирование расходов филиалов общества. - Подбор и формирование квалифицированной команды, обучение и мотивация, оценка и стимулирование качества труда. - Организация и контроль качественного обслуживания и предоставления услуг клиентам в сети ломбардов и ювелирных магазинов. (работа по стандартам сервиса) - Разработка методов по привлечению и поддержанию клиентской базы и её анализу. - Организация и контроль за деятельностью отделений по сети ломбардов по залогово-судных операциям и по продажам невостребованного имущества. - Ежеквартальные маркетинговые исследования для изучения потребностей клиентов и разработке необходимых бизнес продуктов и их внедрение. - Организация и контроль предпродажной подготовки невостребованных залогодателем изделий. - Контроль стоимости золота и курса доллара по Forex и RBK для формирования рентабельной цены по оказанию услуг, и как следствие формирование и регулирование прейскурантов. - Разработка плана по развитию сети ломбардов и ювелирных домов, разработка и внедрение дополнительных бизнес продуктов (от года до трёх лет). - Разработка маркетинговых акций, распределение бюджета на рекламу. - Подготовка и участие в ювелирных выставках, таких как: "junwex", "Ювелирный вернисаж". - Разработка и внедрение положений по оценки принимаемого в залог имущества залогодателей и дальнейшая переоценка не выкупленных залогов при поступление на реализацию. - Разработка дизайна клиентских зон в филиалах, рекламных конструкций, баннеров, световых коробов, бренд-бука, сайта (www.mosgorlombard.ru) и т.д. - Анализ помещений для открытие новых филиалов. - Открытие новых филиалов и оптимизация уже существующих. - Проведение переговоров на всех стадиях проекта, подбор специалистов для организации работ и других мероприятий, касающихся проектов развития. - Изучение рынка и перспектив его освоения, а также разработка новых планов расширения деятельности. - Проведение оптовых торгов по не выкупленному имуществу залогодателя. - Контроль над финансами и их распределение, составление отчётности по операционной деятельности. - Оптимизация расходов по аренде.

- Организация охраны объектов (строительных, элитного жилья), руководство составом смен 50 человек; - Подбор, расстановка, организация и контроль работы сотрудников; - Ведение служебной документации по объектам, составление графиков работы, ведение табеля учёта рабочего времени; - Обеспечение безопасности объектов, включая разработку и внедрение комплексных мер безопасности; - Лицензионно-разрешительная работа; - Создание с (,0'') и введение в строй КХО (комнаты хранения оружия) предприятия; - Получение (сдача) служебного оружия и патронов к нему; - Обеспечение режима охраны объектов; - Взаимодействие с государственными структирами и проверяющими органами; - Проведение информационно-консультативной работы; - Организация и контроль качества работы по физической защите лиц.

Обход строек, работа со строит. организациями (ген.подрядчики, субподрядчики), на предмет заселения рабочих, строителей в общежития компании. Выстраивание долгосрочных, партнерских отношений с подрядными организациями.

Провел оценку возможных источников привлечения финансирования для различных направлений бизнеса группы и обеспечил получение положительных решений различных кредитных организаций по привлечению необходимых денежных средств на очередной финансовый год, в т.ч. рефинансирование действующего кредитного портфеля на более выгодных экономических условиях. Управлял кредитным портфелем группы компаний. Работал с оценочными, страховыми, брокерскими, аудиторскими, юридическими и IT компаниями. Провел оценку существующей системы учета, планирования и управления группы компаний. Подготовил предложения по приоритетам развития группы и разделению бизнес процессов по центрам финансовой ответственности. Разработал учетную политику компаний, входящих в группу. Разработал и внедрил форматы планов и бюджетов управленческой отчетности многоотраслевой группы. Руководил проектом по внедрению процессов планирования, бюджетирования и управленческого учета. За время работы в компании мною также произведена постановка задачи на разработку и осуществлено внедрение единой информационной системы оперативного учета бюджетирования и планирования финансово-хозяйственной деятельности по направлениям склады, логистика, торговля на базе 1С Комплексная автоматизация и БИТ Финанс. Осуществлена корректировка экономической модели развития, системы хозяйственных договоров и управления денежными потоками по видам хозяйственной деятельности.

Эксплуатация нефтебаз и складов ГСМ. Поставка нефтепродуктов в труднодоступные регионы Крайнего Севера и Дальнего Востока.

Постановка бюджетирования Организация управленческого учета Создание финансовой модели бизнеса Привлечение кредитов

Проекты: 1) «Индивидуальный жилой дом с подземной автостоянкой» по адресу: г. Москва, ул. Профсоюзная, вл. 66, стр. 2, стр.3, стр.4, стр.5, стр.6, стр.7, стр.8, стр.9, стр.10, корпус 1 2) «Торговый комплекс», ул. Чертановская вл. 20-22 3) Комплекс ресторанов, Московская область, г. Балашиха, пересечение ул. Живописной и проспекта Ленина Обязанности: - организация и управление строительством - контроль бюджета - контроль качества выполняемых строительных работ - работа с подрядными организациями - работа с проектными компаниями; анализ предлагаемых проектных решений - оптимизация проекта - контроль за исполнением контрагентами обязательств по договорам, контроль КС-2, КС-3, накопительных ведомостей - работа с Заказчиком, Инвестором

• Два производственных предприятия с 5-ти миллиардным оборотом и численностью более 500 человек. Контролировал работу трёх отделов численностью 25 человек – бухгалтерия; ПЭО; казначейство. • Внедрил ежедневно предоставляемые руководителю PL - отчёт о прибылях и убытках, BS - бухгалтерский баланс, CF - отчёт о движении денежных средств, БДР - бюджет доходов и расходов, платёжный календарь, отчёт состояния дебиторской и кредиторской задолженности по контрагентам/договорам/документам. Все отчёты и бюджеты по месяцам с начала образования 2 юр.лиц (раздельно и консолидировано) группы компаний. • Внедрил финансовое и проектное моделирование. • Внедрил ежедневный автоматизированный аудит всех участков учёта по месяцам прошлого года и текущего для устранения ошибок ежедневно на стадии их возникновения. • Внедрил контроль новых заключаемых договоров с новыми контрагентами с расчётом прибыльности договора, оценкой финансовых показателей контрагентов. Предотвратил заключения убыточных договоров. • Внедрил факторинг, банковские гарантии, рефинансировал кредиты на более низкую процентную ставку, получил кредиты, проектное финансирование. • Разработал учётную политику по бухгалтерскому и налоговому учётам. Внутренние регламенты и приказы. • Значительно улучшил финансовый результат – около 200 млн. за год.

- координация проектной деятельности - анализ финансового-экономических результатов проектной деятельности - участие в автоматизации бизнес - процессов - опыт работы в организации с численностью работников более 200 чел.

Что я могу сделать для Вас: - Организовать реально эффективную работу с персоналом не обременяя Вас непосильными затратами; - Настроить систему поиска и отбора действительно самых ценных сотрудников. - Организовать систему поточного найма необходимого рабочего персонала и эффективного закрытия вакансий по редким специалистам и высоким позициям. - Сделать из Вашего коллектива сплоченную команду эффективных сотрудников, не производя траты на бесполезные мероприятия. - Решить проблему "звездной болезни" персонала. - Выстроить системы кадрового резерва, необходимой ротации персонала, обучения и продвижения талантливых сотрудников. - Обеспечить лояльность персонала Вам. - Настроить систему кадрового делопроизводства так, что никаких претензий со стороны контрольных органов не возникнет. А также сделать много других удивительных по своей эффективности и результативности вещей, о которых Вы даже не догадываетесь. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Мой крайний проект: http://mihico.moscow/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Возглавить Вашу юридическую службу и сделать ее реально эффективной, не обременяя Ваш бизнес чрезмерными затратами. - В отличие от большинства юристов, я обладаю развитыми управленческими навыками и деловым взглядом на бизнес. - Рассуждение с точки зрения интересов бизнеса через призму юриспруденции, а не наоборот, позволяет мне эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями ради достижения общего бизнес-результата. - Отличное понимание того, как работают все сферы бизнеса, умение создавать команды и эффективно работать с ними, позволяют мне придать новый вектор развития Вашему делу. В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

- Полное самостоятельное руководство строительным проектом, реставрация и приспособление жилого дома (реконструкция-монолит) г. Москва, Хлебный пер. 19. (Объект культурного наследия г. Москвы). - Комплексное планирование работ, экономических, материальных и производственных ресурсов по проекту, контроль бюджета проекта, подготовка оперативной и итоговой отчётности. - Создание строительного департамента "с нуля", - Контроль сроков, стоимости и качества работ по проекту. - Оперативное управление работой подрядчиков и служб компании для обеспечения необходимых сроков и качества выполнения работ, надзор за производством, выполнением проектных, строительных и пуско-наладочных работ. - Взаимодействие с архитекторами и проектировщиками по разработке проектной документации. - Оформление исполнительной и производственной документации - Start Up строительных процессов, - управлением качеством строительства - организация подготовки тендерных документов - Взаимодействие с Заказчиком, в том числе согласование графиков строительства и ввода объектов в эксплуатацию.

Развитие бизнеса. Анализ и оценка деятельности компании. Разработка новых витков развития компании. Утверждение у собственников программ развития организации.

Организация и управление строительными проектами. Формирование состава команды проекта с соответствующим уровнем квалификации, определение численности команды проекта и роли каждого ее члена. Распределение обязанностей внутри команды проекта. Координация проекта на всех этапах его осуществления Получение градостроительной, технической, правовой, технологической и другой информации по проекту. Анализ проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта и после его завершения. Разработка, отслеживание и корректировка графика проекта. Обеспечение взаимодействия всех организаций (партнеров, подрядчиков и т.д.) в ходе реализации проектов. Взаимодействие с исполнительными органами власти, надзорными, контролирующими организациями, с представителями Проектировщика, ТехЗаказчика и Генподрядчика по вопросам реализации проекта. Планирование деятельности по направлению управления. Обеспечение эффективного взаимодействия и руководство структурными подразделениями (филиалами) в рамках должностных обязанностей. Анализ сметной документации в части соблюдения требований по составу и содержанию сметной части. Формирование заключений по рассмотрению сметных расчетов и калькуляций стоимости работ. Анализ стоимости и объемов работ, выполненных на объекте. Контроль расходования сметного лимита по проекту. Составление и проверка локальных, объектных и сводных смет, актов выполненных работ (КС-2, КС-3) на все виды строительно-монтажных работ, также проектные работы. Проверка отчетов использованных материалов и оборудования. Работа с заказчиками и субподрядчиками. Подготовка и проверка тендерной документации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Составление и согласование договоров подряда, аренды. Составление и проверка калькуляций. Составление смет. Работа с чертежами, проектами. Контроль за сметной документацией, сдаваемой в Газпром, совместно с проектным интститутом отслеживание проверки, обоснованные ответы на замечания Инвестора, доказательство своей правоты. Стройка: Расширение Пунгинского ПХГ (в ее составе 150 объектов)

Функции: Организация работ по комплексной реконструкции и техническому перевооружению заводов ЖБИ и домостроительных комбинатов. Разработка концепции и проекта реконструкции, включая технические и технологические решения, подбор оборудования, организация проектирования, согласований. Проведение переговоров по поставке технологического оборудования. Проведение тендеров на проектирование и производство работ, разработка графиков, организация производства СМР. Основные достижения: Завершена 2-я очередь комплексной реконструкции Комбината крупнопанельного домостроения в г. Ростов-на-Дону с оформлением ввода объекта в эксплуатацию. Выполнен проект реконструкции ДСК в Москве, проект получил положительное заключение государственной экспертизы, получены согласования и разрешение на производство работ, выполнена значительная часть СМР. (развитие проекта приостановлено в связи со сменой собственника)

Производство и продажа цемента. ОАО "Кувасайцемент" лидер по производству высококачественного цемента в Узбекистане. Завод производит более 1 млн. тонн цемента в год. Руководство и планирование производственных процессов на заводе, геологоразведка месторождений известняка и другого сырья, организация добычи сырья в Узбекистане и Киргизии. Контроль финансов и бухгалтерии, поиск каналов конвертации валюты, управление сбытом, закупками техники и запчастей и логистикой. Работа с госорганами, хокимами (губернаторами и мэрами) и таможней. Руководство многонациональным коллективом более 2 тыс. человек. Отстаивание интересов предприятия в Совете Министров РУ и министерстве строительства. Проведение оптимизации персонала на предприятии. Подчинялся лично СЕО United Cement Group в Алматы, Казахстане.

Оказание консалтинговых услуг нескольким юрлицам, деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической деятельности. Знание всех участков бухучета, налоговый учет, работа с договорами, кадровое делопроизводство. Суммированный учет рабочего времени. Составление бухгалтерской и налоговой отчетности (ОСНО, УСНО), отчетов в фонды. Составление бюджетов доходов и расходов. Управленческий учет. Учет ДДС. Опыт ведения нескольких юридических лиц одновременно. Опыт проведения камеральных проверок. В подчинении 2 бухгалтера.

24 марта 2018 года компании исполнилось 20 лет (энергетическое и промышленное строительство). Приглашён в компанию с целью проведения анализа производственных и внутренних (управленческих) процессов, анализа существующих и оценки возможности построения новых легальных хозяйственно-экономических связей, выявления юридических рисков и оценки возможных последствий, в т.ч. при исполнении компанией обязательств в рамках заключенных государственных контрактов. В соответствии с распределением обязанностей осуществляю оперативное управление работой Управления правовой и корпоративной политики, Отдела кадров, административно-хозяйственного блока. Являюсь представителем работников компании в процедуре банкротства. Оптимизировал и организовал работу юридической службы, устранил существующие конфликты между руководством компании и юридической службой. Наладил досудебную работу, взыскание задолженностей, работу с правоохранительными органами. Лично осуществляю подготовку ответов и материалов по запросам прокуратур и правоохранительных органов, контролирующих инстанций, в т.ч. Федеральной антимонопольной службы России по вопросам, касающимся выполнения строительно-монтажных работ и отношениям с субподрядчиками и поставщиками в рамках работ по государственному оборонному заказу (№275-ФЗ от 29.12.2012, гл. 14 КоАП РФ). Осуществляю контроль разработки внутренних документов; подготовку заключений и аналитических материалов; сопровождение в части своих полномочий основных проектов на объектах строительства на Дальнем Востоке, в Сибири, в ЦФО; осуществляю контроль ведения претензионной и исковой работы, включая выработку наиболее приемлемой позиции и линии поведения представителя в суде в зависимости от правового положения в споре. Проводил инвентаризацию имущества компании на объектах строительства, осуществлял взаимодействие с аудиторами. Осуществляю контроль административно-хозяйственной деятельности, создание условий, необходимых для нормальной работы офиса. Организую рабочие встречи и участвую в переговорах на уровне первых лиц на предмет согласования условий договоров (контрактов), урегулирования разногласий, сдачи-приёмки результатов выполненных работ, выработки взаимоприемлемых решений. В отношении компании в июне 2017 года введена процедура наблюдения в рамках дела о банкротстве, прогноз восстановления платёжеспособности должника - больше отрицательный. Данное обстоятельство и явилось причиной начала поиска нового места работы.

- управление всеми службами предприятия: финансовая, юридическая, коммерческая, технологическая, техническая, складская; - производство колбасных изделий, полуфабрикатов, сосисок в вакуумной упаковке длительного хранения (замороженных). Завод построен американской компанией в 1997 году, технологическая мощность 50 тонн готовой продукции в сутки, является одним из крупнейших предприятий Пензенской области. В силу многих причин в начале 2011 года предприятие производило всего 10% от технологической мощности завода. Достижения: срочно восстановили качество готовой продукции, для чего начали производить основное сырье для производства у себя, под контролем специалистов, лично откорректировал рецептуры (технологические карты) производимой продукции, расширили ассортимент, оптимизировали технологические процессы, работу технической службы, благодаря чему рабочая смена сократилась в среднем на 3 часа. Заключили контракты с крупными контрагентами из стран СНГ, а также из России (400 и 200 тонн в месяц соответственно). Объявили войну ВСЕМ ПОТЕРЯМ на предприятии. В сентябре 2016 г. долю в уставном капитале продал.

• Оперативное управление деятельностью компании; • Организация работы и создание эффективной структуры взаимодействия подразделений компании; • Контроль всех служб компании, распределение заданий/составление планов, контроль их исполнения, Оптимизация бизнес-процессов: описание, оптимизация, регламентация, должностные инструкции, внедрение, автоматизация, поддержание, разработка показателей эффективности (KPI), Visio; • Осуществление организационно-координационной работы, отслеживание соблюдения графиков выполнения работ (координация, согласование); • Решение производственных и административных вопросов; • Полный цикл управления арендным бизнесом (Строительство бизнес-центров класса А, А+ с последующей сдачей площадей в аренду), решение всех вопросов с арендаторами, все вопросы по юридическому сопровождению договоров, все финансовые вопросы, вопросы рекламы/сдачи, знание систем жизнеобеспечения зданий/эксплуатация, вопросы реконструкции, перепланировок, ремонта; • Участие в разработке стратегии развития компании; • Управление коммерческой деятельностью, руководство персоналом коммерческого департамента, расширение и усиление существующих и разработка новых каналов сбыта, увеличение объемов продаж, бюджетирование и планирование продаж, участие в тендерах, проведение переговоров, участие в разработке стратегии и приоритетов развития; • Разработка и внедрение мероприятий по созданию клиентской базы; • Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании; контроль за дебиторской задолженностью, контроль бюджетов, оптимизация затрат, анализ отклонений, контроль качества; • Работа над совершенствованием системы мотивации работников, контроль соблюдения трудовой дисциплины, разработка должностных инструкций и схем взаимозаменяемости, обучение персонала, подбор персонала, создание корпоративной культуры; • Проведение переговоров и совещаний, заключение и калькуляция стоимости контрактов\комм. предложений, юридическое сопровождение заключения контрактов, контроль поставок, контроль выполнения договоров, контроль деб./кредит. задолженности, сопровождение проектов, планирование и бюджетирование; • Взаимодействие с заказчиками, арендодателями, выбор поставщиков и подрядчиков; • Ремонт, перепланировка, бесперебойное обеспечение жизнедеятельности офиса, организация и проведение корпоративных мероприятий; • Организация документооборота компании (постановка с «нуля», оптимизация документационных потоков), взаимодействие с гос. структурами, • Проведение и участие в тендерах, вопросы лицензирования и прохождения проверок; • Опыт внедрения CRM, опыт разработки и создания интернет-сайтов; • Организация и участие в Межд. выставках, подготовка и проведение презентаций, работа с СМИ, маркетинг, реклама. • Осуществление общего руководства проектом, его ведение, координация всей деятельности по проекту; • Определение концепции проектов, финансовое моделирование и бюджетирование проекта, выявление и оценка рисков; • Профессиональное, системное, современное и стратегическое управление проектами; • • Составление графика производства работ, контроль за его соблюдением, системный контроль за качеством выполнения работ; • Организация строительно-монтажных работ с учетом общестроительных графиков, графиков поставки материалов и загрузки бригад; • Анализ отклонений от графика, обновление, корректировка, составление отчетов; • Ежемесячное и еженедельное финансовое планирование в формате компании по всем текущим проектам; • Контроль за финансовыми поступлениями от Заказчика с составлением графика финансирования, контроль финансирования субподрядных организаций; • Управление проектной группой, руководителями направлений; • Отслеживание исполнения концепции на всех этапах; отслеживание сроков, бюджетов; • • Привлечение субподрядчиков и поставщиков оборудования, проведение и участие в тендерах; • Проведение переговоров и заключение контрактов; • Юридическое согласование договоров с проектными, строительными организациями и поставщиками, контроль за исполнением договорных условий; • Управление отношениями с Заказчиками; • Координация работы субподрядных организаций, координация действий структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ; • Координация работы отделов логистики, транспортного, сметно-договорного, инженерного состава, ответственность за соблюдение сроков; • Контроль разработки и согласования проектной, сметной и технической документации в соответствии с нормативными требованиями; • • Сдача объекта в эксплуатацию, передача комплекта исполнительной документации и актов представителю Заказчика; • Проверка выполненных работ с представителями Заказчика и проверяющих органов.

1. Контроль всех этапов проекта с момента получения технического задания до сдачи объекта. 2. Проведение совещаний с субподрядными организациями, штатным итр, бригадирами. 3. Участие в производственных и объектовых совещаниях. 4. Деловые переговоры. 5. Официальная переписка. 6. Взаимодействие с авторским надзором, ген. подрядом, строй контролем заказчика, компаниями смежниками. 7. Рекрутинг в штат компании итр, бригад монтажников. 8. Финансовая мотивация сотрудников по результатам работы. 9. Анализ рабочей документации. 10. Отслеживание критического пути проектов с своевременным принятием решений для недопущения срывов сроков. 11. Систематические объезды объектов. 12. Подбор и контроль компаний субподрядчиков. 13. Одновременное курирование от 3 до 9 объектов строительства.