Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

• Удержание объемов реализации продукции собственных ТМ на уровне текущих значений и последующий прирост на 10%. • Сокращение издержек производства на 30% • Изменение ассортиментной политики компании. • Разработка и внедрение новых ТМ. • Изменение позиционирования ТМ из эконом. сегмента в премиум сегмент. Итог: увеличение маржинального дохода и чистой прибыли компании, без падения реализации. • Проведение эффективных маркетинговых мероприятий, с последующим увеличением продаж на 20% и более. • Организация Коммерческой службы и службы маркетинга. • Введение института проектного управления в компании. • Организация торгового дома с «нуля». Итог: Торговый Дом является оператором (поставщиком). Должностные обязанности: • Управление направлениями: продажи, маркетинг, закупки, собственная розничная сеть магазинов. • Управление каналами продаж: федеральные и локальные сети, региональные продажи (эксклюзивные команды ТП, филиалы), оптовые продажи, прямая доставка (розница), HoReCa. • Стратегическое и оперативное планирование. • Управление ассортиментной и ценовой политикой. • Планирование доходов и расходов. Бюджетирование. • Планирование поставок СиМ. • Разработка маркетинговых программ для поддержания и стимулирования продаж и расчет их эффективности. • Ведение переговоров с ключевыми клиентами и поставщиками. • Координация и контроль новых проектов. • Контроль операционной административно-хозяйственной деятельности компании. Контроль исполнения бюджета. • Взаимодействие с государственными и контролирующими организациями. • Полная реструктуризация компании. • Управление изменениями в компании. • Построение системы финансового планирования. • Оптимизация организационной структуры. • Создание бизнес процессов в компании. • Введение стандартизации бизнес процессов. • Построение механизма контроля и взаимодействия всех бизнес единиц компании. • Разработка и внедрение системы мотивации персонала. • Участие в формирование высококвалифицированной команды специалистов. • Обеспечение показателей роста прибыли компании, доли рынка, дистрибуции. • Внедрение ключевых показателей эффективности бизнеса: доля рынка, объем продаж, EBITDA, чистая прибыль, дебиторская задолженность, производственные нормативы, логистические нормативы.

Директор по персоналу (филиальная сеть) Организация работы и управление Отделом персонала и Отделом охраны труда нескольких филиалов и юридических лиц одновременно, в разных регионах России. Управление HR-процессами: планирование, подбор, адаптация, оценка и развитие персонала: - Формирования внутреннего кадрового резерва; - Организация и контроль подбора, приема и адаптации персонала. Подбор персонала по нескольким юридическим лицам и филиалам одновременно; - Активный поиск кандидатов, а так же в регионах РФ (используя все методы и источники поиска, в том числе прямой поиск); - Проведение телефонных интервью и первичных собеседований с кандидатами, оценка резюме, ведение базы данных; - Проведение предварительных и оценочных тестов; - Обеспечение качественным персоналом в требуемые сроки и соответствующего ценностям Компании; - Развитие программы формирования внутреннего кадрового резерва на ключевые должности; - Разработка и внедрение программ стимулирования и мотивации персонала; - Разработка и проведение мероприятий, направленных на построение и развитие корпоративной культуры, соответствующей миссии и ценностям компании; - Разработка мероприятий по снижению текучести и повышению удовлетворенности работой в компании. - Организация и поддержание системы внутренних коммуникаций. - Доведение и разъяснение сотрудникам ценностных ориентиров компании. - Выявление точек рассогласования интересов и действий персонала с целями компании, разработка предложения по их преодолению. - Обеспечение и контроль быстрого вхождения в должность новых сотрудников. - Массовый поточный набор рабочих специальностей. Управление бюджетом HR затрат: планирование, реализация, контроль, анализ, повышение эффективности. Формирование и управление сотрудниками HR в регионах. Организация обучения персонала (выявление потребности в обучении, составление планов по обучению, организация и контроль проведения тренингов и обучения персонала. Разработка и введение в действие локально-нормативных актов. Взаимодействие с внешними контролирующими органами. Кадровое делопроизводство контроль и ведение в полном объеме по нескольким юридическим лицам и нескольким филиалам одновременно: - Оформление приема, увольнения, перемещения, составление графика отпусков, заполнение больничных листов в соответствии с ТК РФ, формирование личных дел, оформление приказов по компании, подготовка трудовых договоров и приказов, заполнение трудовых книжек, формирование и заполнение Т-2; консультирование, предоставление справок и копий трудовых книжек по запросам; формирование и согласование табелей учета рабочего времени сотрудников по подразделениям; - Взаимодействие с бухгалтерией по вопросам расчета заработной платы, закрытие табелей рабочего времени; ведение отчетности; - Ведение и обновление базы 1С 8.2 (зарплата и кадры); - Решение спорных кадровых вопросов (оптимизация персонала, ротация персонала и т.д.); - Организация качественных коммуникаций с другими структурными подразделениями. Оптимизация персонала по филиалам и нескольким юридическим лицам одновременно. Контроль и организация работы и документооборота Отдела охраны труда. Организация, контроль проведения аттестации рабочих мест. Достижения: Эффективный подбор персонала в кратчайшие сроки, своевременное обучение и адаптация персонала, низкая текучесть персонала, успешное прохождение аудитов импортера. Построение и введение корпоративной культуры, соответствующей миссии и ценностям компании. Успешный опыт прохождения проверок гос.инспекциями РФ Успешное прохождение оптимизации персонала (закрытие филиалов в регионах), без жалоб и претензий со стороны работников.

Общее руководство деятельностью фонда без доверенности во всех учреждениях, организациях и предприятиях, как на территории РФ, так и за рубежом. Под моим руководством фонд успешно осуществил ряд проектов за рубежом по заказу государственных органов РФ. Имею гуманитарное образование, но у меня: отличные навыки в построении бизнеса (закончил курс - "Бизнес-школа" при МИНХ имени Г. В. Плеханова), руководством коллектива, моделировании успеха и нештатных ситуаций. Хорошо знаю схемы PR, GR- сопровождения, обладаю обширными связями. B2B, B2C. Много лет проработал за рубежом. Стрессоустойчив, могу работать в режиме многозадачности. Выстраивание комплексной безопасности бизнеса, в том числе корпоративная разведка, решение "деликатных вопросов".

Обязанности: 1. Оперативное управление объектами, 3300 кв.м. торговых площадей. 2. Поиск и подбор арендаторов. 3. Работа с договорами аренды (составление, согласование, подписание, пролонгация, внесение и согласование изменений). 4. Взаимодействие с брокерами в сфере коммерческой недвижимости. 5. Работа с управляющими и эксплуатирующими организациями. 6. Поиск и подбор подрядчиков для осуществления текущего обслуживания объектов, капитального и косметического ремонта. 7. Контроль исполнения договорных отношений со стороны арендаторов, подрядчиков. 8. Управленческая отчетность. Контроль налоговой отчетности. 9. Взаимодействие с представителями различных государственных структур г. Москвы.

Компания входит в группу аффилированных предприятий, численность более 450 человек. Решение административных вопросов. Безопасность предприятия. Взаимодействие с государственными органами. Управление бюджетом и контроль его исполнения. Координация работы всех подразделений компании. Ведение переговоров. Договорные отношения. Ремонтно-строительные работы зданий и помещений. Выбор поставщиков и закупка товарно-материальных ценностей. Замена и ремонт оборудования.

Руководство компанией, определение бизнес-политики компании, координация работы подразделений

– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.

Поиск и подбор персонала - проект Поиск офисного помещения и организация переезда офиса

Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.

Исполнение ниже перечисленных обязанностей обеспечило компании 7 лет непрерывной и стабильной работы, расширение общего количества и ассортимента реализуемого товара, увеличение складских помещений, добавило надежных партнеров и постоянных клиентов. Как следствие продажи автозапчастей стабильно повышались, обеспечивая рост дохода компании. Управление компанией: - подготовка бюджета компании, включая формирование необходимого объема денежных средств для покрытия текущих потребностей (закупка расходных материалов и комплектующих, закупка товара, транспортные расходы, оплата связи, выплата заработной платы, перечисление налоговых отчислений), в том числе перераспределение денежных поступлений по приоритетности; - работа с банком, а именно открытие и закрытие счетов, анализ и заключение кредитных договоров, оплата текущих расходов, своевременное погашение задолженности; - взаимодействие и координация с бухгалтером компании, контроль за ведением бухгалтерского учета, формирование отчетных документов; - приобретение и постановка на учет контрольно-кассовой техники, контроль технического обслуживания; - обеспечение надлежащего хранения и учета учредительных, исполнительных, бухгалтерских и иных документов компании, составление и оформление приказов, при необходимости писем и запросов, работа с корреспонденцией; - представление интересов компании при взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной и исполнительной власти, правовая экспертиза заключаемых договоров и иных сопроводительных документов; - взаимодействие и координация с контрагентами компании, партнерами, заказчиками, обеспечение выполнения принятых обязательств, своевременное заключение хозяйственных и финансовых договоров (арендные отношения, услуги доступа в интернет, рекламная компания, работа и продвижение сайта, оформление продаж); - планирование, развитие, контроль и координация рекламной компании на Яндексе, Google, Авито и аналогичных профильных интернет ресурсах направленной на развитие и расширение клиентской базы; - работа с персоналом компании (5 человек), обеспечение соблюдения трудового законодательства, пожарно-технической безопасности склада, правил розничной торговли; - работа с поставщиками, реализация планов закупок запасных частей, узлов и агрегатов, надзор за их выполнением, учет закупаемого товара; - составление от лица Продавца и Покупателя розничных и оптовых договоров купли–продажи запасных частей к легковым автомобилям с юридическими и физическими лицами, дальнейший контроль за их выполнением. Финансовое и документальное обеспечение при осуществлении закупки и реализации товара, его оприходование; - разработка дополнительных направлений в работе компании, направленных на увеличение прибыли; - обеспечение руководства необходимой информацией, отражающей показатели деятельности компании, в том числе информирование обо всех недостатках, задержках соответствующих выплат, отсрочка выполнения принятых обязательств в деятельности организации и принимаемых мерах по их устранению.

Руководство проектами строительства

- Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью; - Контроль и развитие деятельности фирмы, - Проведение переговоров с ключевыми клиентами, - Продажи В2В, FMCG продажи, активные продажи - Обеспечение и выполнение поставленных планов по продажам; - Реализация проектов по увеличению объемов продаж - Анализ ситуации на рынке территории, планирование и осуществление действий по увеличению продаж, - Применение антикризисных программ. - Контроль и соблюдением платежной дисциплины и контроль состояния и погашения дебиторской задолженности перед компанией. - Осуществление, мониторинг цен конкурентов и маркетинговой активности конкурентов, - Управление, обучение, аттестация, контроль отделов продаж и маркетинга. - Поиск новых и эффективных способов повышения рентабельности и воплощение их в жизнь. Цель: получение и увеличение прибыли в организации, получение высокой заработной платы. Достижения: Увеличение прибыли (с нулевого результата до 500%) В период с 2011 года по настоящее время.

Компания- лидер рынка! Профиль бизнеса: Производство, проектирование, строительство и эксплуатация (складская недвижимость класса А). Структура: УК "Проект Девелопмент" Завод металлоконструкций "ПК ЗМК" Завод железобетонных изделий "ПК ЖБИ" Эксплуатационная компания -"Эстейт Сервис" Локация: Москва Годовой оборот: более 100 млн$ SKU- 100.000 Численность: Офис: 350 чел. Подрядные организации (наёмные, штатные) -1.000 чел. Зона ответственности: Администрирование деятельности и бизнес процессов компании: С момента разработки ген. Плана до сдачи объекта в эксплуатацию. * В стадии строительства одновременно в работе 6 логистических парков с 10 новыми объектами! * География строительства - РФ К концу года планируется построить 500 тыс. м2 корпусов - 14 объектов Также в зону ответственности входит * служба механизации - 500 ед. * служба закупок и логистики * управление производственными предприятиями группы * служба эксплуатациидействующих корпусов * работа с подрядными организациями Клиенты: "Mersedes Benz", "BMW", "Reebok", "Adidas", "Ашан", "Дикси", "Х5 retail group" и т.д. Подчинение: Акционеру, наемному генеральному директору

Полное самостоятельное руководство строительными проектами. - Комплексное планирование работ, экономических, материальных и производственных ресурсов по проекту, контроль бюджета проекта, подготовка оперативной и итоговой отчётности. - Контроль сроков, стоимости и качества работ по проекту. - Создание строительного департамента "с нуля", - Оперативное управление работой подрядчиков и служб компании для обеспечения необходимых сроков и качества выполнения работ, надзор за производством, выполнением проектных, строительных и пуско-наладочных работ. - Взаимодействие с архитекторами и проектировщиками по разработке проектной документации. - Оформление исполнительной и производственной документации.

Анализ технического состояния и перспектив развития производственных мощностей.

Что я могу сделать для Вас: - Возглавить Вашу юридическую службу и сделать ее реально эффективной, не обременяя Ваш бизнес чрезмерными затратами. - В отличие от большинства юристов, я обладаю развитыми управленческими навыками и деловым взглядом на бизнес. - Рассуждение с точки зрения интересов бизнеса через призму юриспруденции, а не наоборот, позволяет мне эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями ради достижения общего бизнес-результата. - Отличное понимание того, как работают все сферы бизнеса, умение создавать команды и эффективно работать с ними, позволяют мне придать новый вектор развития Вашему делу. В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Организовать реально эффективную работу с персоналом не обременяя Вас непосильными затратами; - Настроить систему поиска и отбора действительно самых ценных сотрудников. - Организовать систему поточного найма необходимого рабочего персонала и эффективного закрытия вакансий по редким специалистам и высоким позициям. - Сделать из Вашего коллектива сплоченную команду эффективных сотрудников, не производя траты на бесполезные мероприятия. - Решить проблему "звездной болезни" персонала. - Выстроить системы кадрового резерва, необходимой ротации персонала, обучения и продвижения талантливых сотрудников. - Обеспечить лояльность персонала Вам. - Настроить систему кадрового делопроизводства так, что никаких претензий со стороны контрольных органов не возникнет. А также сделать много других удивительных по своей эффективности и результативности вещей, о которых Вы даже не догадываетесь. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Мой крайний проект: http://mihico.moscow/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Организация эффективной работы компании. Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью. Организация взаимодействия структурных подразделений компании. Обеспечение выполнения всех принимаемых обязательств. Построенные и введенные в эксплуатацию объекты: - реконструкция аэропорта в г. Магас (респ. Ингушетия); - реконструкция аэропорта в г. Владикавказ (респ. Северная Осетия); - капитальный ремонт а/д M-3 (Калужская обл.); - обустройство и ремонт автодороги М-4 (альтернативный участок дороги Тульская и Липецкая обл.); - кап.ремонт автодороги М-2 Москва-Крым (Московская область). Капитальный ремонт участка дороги Р-158 Нижегородская область (строительство не закончено. Ввод в эксплуатацию - ноябрь 2017 г.).

Оказание услуг по выявлению злоупотреблений среди сотрудников коммерческих структур. Разработка алгоритмов проверки выполнения подрядных, договорных обязательств строительными и эксплуатирующими фирмами, а также фирм, занимающихся оказанием услуг по брокериджу. Оказание услуг по проверке кандидатов при приёме на работу. Разработка и внедрение системы (ЧОП, СКУД, пропускной режим, видеонаблюдение и т. д.) безопасности на объектах (производственных, торговых, складских и др.). Оказание услуг по оценке (тестированию) действующей службы безопасности в действующей коммерческой организации. Подготовка и сбор материалов для передачи в правоохранительные органы, сопровождение возбужденных уголовных дел до вынесения судебного решения. Готов к разъездному характеру работы (проведение проверок непосредственно на объектах). Сохранились связи в структурах МВД (уровень ГУВД г. Москвы, МО и ДЭБ МВД РФ).

- организация снабжения производства и всех вспомогательных служб - организация отгрузки готовой продукции в ИКЕА и организация сбыта «попутных продуктов» сторонним потребителям - организация складской и транспортной логистики (с использованием собственного и привлеченного транспорта) - организация и координация производства сопутствующих продуктов

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - оптимизация расходов, ценовая и ассортиментная политика; - увеличение линейки ассортимента товаров и услуг компании, маркетинговый анализ рынка, экономический анализ себестоимости, рентабельности отдельных видов продукции. - разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до по позиционной аналитики продаж; - участие в процессах стратегического бизнес планирования компании; - разработка и реализация системы контроля за своевременным поступлением денежных средств от клиентов компании; - инициативное участие в процессах разработки и системного обновления презентационных материалов компании (портфолио, информационные материалы, сайт и пр.), поддержание имиджа компании на рынке (подготовка и участие в выставках, проведение «сложных» переговоров, налаживание контактов с поставщиками); - выстраивание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с существующими и новыми клиентами. - создание эффективной команды для организации активных продаж. - распределение обязанностей между сотрудниками и подразделениями компании - координация работы служб и подразделений; - контроль трудовой, исполнительской дисциплины сотрудниками; - ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, взаимодействие с акционерами компании, взаимодействие с государственными согласующими и контролирующими органами; - организация, контроль работы и эффективное взаимодействие всех подрядных организаций при строительстве производственного комплекса; - договорно-правовая работа, работа с нормативной документацией Достижения: 1) участие в международной выставке Продэкспо (2003). Серебряная медаль в номинации "Лучший продукт" 2) выведение компании на новый уровень в результате расширения ассортиментной матрицы, повышения качества продукции и эффективных маркетинговых решений

Организация работы охранников; В случае необходимости организация передислокации имеющихся сил и средств для усиления постов охраны. Участие в подборе, расстановке охранников, их обучении. Организация и личное проведение инструктажей с охранниками перед заступлением их на службу. Непосредственное проведение занятий по профессиональной подготовке с охранниками. Составление графиков работы и контроль за несением службы, выполнением правил ношения и использования закрепленного за ним служебного оружия и спецсредств. Систематическая проверка соблюдения пропускного и внутриобъектового режима на объектах, систем пропуска работников, автотранспорта. Контроль за содержанием и эксплуатацией помещений, оборудования, инвентаря и имущества ЧОПа. Взаимодействие с сотрудниками лицензионно-разрешительной работы Росгвардии. С 01.11.2016 по 31.12.2016 исполнял обязанности генерального директора.

• Управление проектами по техническому обслуживанию, капитальному и текущему ремонтам систем инженерного оборудования объектов Федерального значения (Государственная Дума РФ, Совет Федерации ФС РФ, Счетная палата РФ и др.). • Организация и руководство работами по обслуживанию инженерных систем и коммуникаций на объектах в рамках Генподрядной и Субподрядной организации. • Осуществление контроля за выполнением работ, подготовка и ведение учетной и технической документации. Подготовка, актирование и сдача исполнительной документации. • Организация работы по взаимодействию со структурными (подрядными) организациями и заключение договоров. • Взаимодействие с руководящими, контролирующими и проверяющими органами. • Создание службы эксплуатации и производства (с нуля), построение системы ее эффективного управления. • Составление бизнес-планов развития и оптимизация затрат производства. • Разработка планирующих документов, учета и контроля за выполнением задач. • Успешный опыт по организации, ведению и реализации проектов.