Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

Руководство компанией

Что я могу сделать для Вас: - Возглавить Вашу юридическую службу и сделать ее реально эффективной, не обременяя Ваш бизнес чрезмерными затратами. - В отличие от большинства юристов, я обладаю развитыми управленческими навыками и деловым взглядом на бизнес. - Рассуждение с точки зрения интересов бизнеса через призму юриспруденции, а не наоборот, позволяет мне эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями ради достижения общего бизнес-результата. - Отличное понимание того, как работают все сферы бизнеса, умение создавать команды и эффективно работать с ними, позволяют мне придать новый вектор развития Вашему делу. В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Организовать реально эффективную работу с персоналом не обременяя Вас непосильными затратами; - Настроить систему поиска и отбора действительно самых ценных сотрудников. - Организовать систему поточного найма необходимого рабочего персонала и эффективного закрытия вакансий по редким специалистам и высоким позициям. - Сделать из Вашего коллектива сплоченную команду эффективных сотрудников, не производя траты на бесполезные мероприятия. - Решить проблему "звездной болезни" персонала. - Выстроить системы кадрового резерва, необходимой ротации персонала, обучения и продвижения талантливых сотрудников. - Обеспечить лояльность персонала Вам. - Настроить систему кадрового делопроизводства так, что никаких претензий со стороны контрольных органов не возникнет. А также сделать много других удивительных по своей эффективности и результативности вещей, о которых Вы даже не догадываетесь. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Мой крайний проект: http://mihico.moscow/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Общее руководство деятельностью фонда без доверенности во всех учреждениях, организациях и предприятиях, как на территории РФ, так и за рубежом. Под моим руководством фонд успешно осуществил ряд проектов за рубежом по заказу государственных органов РФ. Хотя и имею гуманитарное образование, но у меня: отличные навыки в построении бизнеса, руководством коллектива, моделировании успеха и нештатных ситуаций. Хорошо знаю схемы PR, GR- сопровождения, обладаю обширными связями. B2B, B2C. Много лет проработал за рубежом. Стессоустойчив, могу работать в режиме многозадачности. Выстраивание комплексной безопасности бизнеса, в том числе промышленный шпионаж, решение "деликатных вопросов".

- юридическое сопровождение бизнес проектов в различных областях права; - представление интересов Заказчиков в арбитражных судах РФ; - устные и письменные консультации; - участие в ведении юридически значимой переписки Заказчика, включая редактирование проектов писем и другой исходящей корреспонденции; - подготовка заключений о юридической перспективе сложившейся /намечающейся/ конфликтной ситуации или спору в связи с гражданско-правовыми отношениями Заказчика и его контрагентов (поставщики и покупатели/дистрибьюторы, подрядчики и субподрядчики, эксплуатирующие и пр. организации) - проведение анализа и мониторинга действующего законодательства и правоприменительной практики

Ведение бухгалтерского учета в полном объеме,1С 8,3, банк-клиент, 1С отчетность, Консультант+, опыт ведения бухгалтерского учета в нескольких организациях: строительство, торговля, транспортные услуги (ОСНО, УСН).

Организация производства микроэлектронных устройств.

Поиск и подбор персонала - проект Поиск офисного помещения и организация переезда офиса

Обязанности: Создание и развитие компании с нуля: Построение структуры организации; Разрешительная документация; Регистрация в гос. органах; Получение лицензии на деятельность организации; Набор сотрудников, мотивация; Построение эффективных бизнес-процессов в организации; Разработка клиентской базы; Разработка схем поставок мед. оборудования и сырья для мед. препаратов; Управление и контроль за работой сотрудников с территориально разветвленной структурой (Москва-Челябинск); Управление текущими бизнес-процессами; Стратегическое планирование; Управление складом; Разработка новых векторов развития и мониторинг их реализации: финансовые потоки, поставки, персонал; Расширение ассортимента поставляемой продукции; Участие в выставках; Встречи на уровне топ-менеджмента, переговоры, подписание контрактов; Международные командировки для налаживания связей с поставщиками, подписания контрактов, тщательного ознакомления и отбора ассортимента закупаемой продукции, контроля производства сложного мед. оборудования; Руководство группой логистов по ВЭД по разработке новых маршрутов по внешнеэкономической логистике (импорт), оценка рисков, затрат, оптимизация расходов; Международные командировки для налаживания новых цепочек поставки продукции, заключения контрактов.

• Организация работы и оперативное управление Wellness Центром (площадь 5000м2) • Общее руководство административно-хозяйственной деятельностью Центра • Оперативное управление службой эксплуатации. Разработка ППР (План предупредительных работ) для объекта с последующим контролем исполнения • Контроль взаимодействия между отделами Центра (СПА, ФИТНЕС, Служба эксплуатации, Центр восточной медицины, Ресторан, СПГ, АХО, ОРК) • Ведение финансовой отчетности • Разработка и внедрение нормативной документации • Разработка и внедрение регламентов и стандартов клиентского сервиса • Оценка эффективности всех подразделений Центра • Взаимодействие с федеральными органами надзора в рамках компетенций • Планирование и контроль соблюдения бюджета в рамках компетенций • Создание и запуск собственной службы клининга. Контроль исполнения технологических карт. • Оптимизация доходно-расходной части бюджета • Анализ клиентской базы и разработка мероприятий по привлечению новых клиентов • Планирование и увеличение объемов продаж клубных карт и дополнительных услуг • Проведение маркетинговых мероприятий • Контроль исполнения бизнес процессов • Создание пакета программ по оказанию услуг премиум-класса • Подбор и управление персоналом. Управление квалификацией персонала, организация обучения, аттестация персонала. Выполнение функций HR-менеджера. • Разработка системы мотивации персонала • Подготовка и контроль мероприятий по переходу Центра на новую версию программы 1С

• Обеспечение комплексной (экономической, информационной, имущественной безопасности компании; • Организация оборудования офиса Компании техническими средствами охраны (системами видео-наблюдения и другими техническими средствами) и осуществление контроля за работой указанных систем; • Подбор сотрудников, разработка анкеты для кандидатов, принимающихся на работу в компанию, а также проведение с ними предметного собеседования и проверка их данных (сведений) по имеющимся оперативным учетам и базам данных; • Организация и проведение работы по защите от утечки информации и сведений, относящихся к коммерческой тайне Компании, а также выявления возможных каналов утечки и их локализация, контроль договорных обязательств о неразглашении КТ; • Организация и проведение служебных расследований (проверок) по фактам выявленных нарушений и злоупотреблений со стороны сотрудников Компании в сфере безопасности, которые своими действиями могли бы нанести ущерб Компании, вместе с этим сбор первичных оперативных материалов для доклада Генеральному директору и принятия решения, в случае необходимости предоставление собранных материалов в правоохранительные и следственные органы; • Организация и проведение комплекса проверочных мероприятий по проверке юридических лиц и контрагентов (подрядчиков), с которыми планируются заключаться договора Компании на выполнение ими определенных услуг; • Организация и обеспечение защиты бизнес процессов Компании от внутренних и внешних угроз; • Обеспечение взаимодействия и работа с правоохранительными органами (ФСБ, МВД, ФССП, Прокуратура РФ и др.); • Внесение предложений руководству Компании по усовершенствованию системы комплексной безопасности Компании; • Контроль исполнения и соблюдения сотрудниками Компании положений и инструкций в сфере безопасности Компании.

- Планирование, подготовка, согласование, организация и техническое сопровождение встреч с делегациями иностранных государств, приёмов, проведения Совета РФФИ, Бюро Совета РФФИ или иных значимо важных мероприятий, связанных с деятельностью Фонда; - Обеспечения средствами и нормами делового протокола повышения имиджа и репутации организации в научном и деловом сообществе, осуществления контактов с зарубежными партнерами, представительных визитов и мероприятий Фонда на территории Российской Федерации и за ее пределами; - Подготовка, формирование и согласование презентационных материалов в рамках отдельно взятого мероприятия; - Подбор и аренда помещений на время проведения мероприятий с подготовкой сопроводительной документации; - Организация корпоративных мероприятий; - Составления плана-графика закупок и организация закупок для нужд отела, включающая в себя подготовку и составление технического задания, требований по закупкам товара или оказания услуг, отчетов, обоснований НМЦК по ФЗ-44 с последующим содействием в размещении документации на сайте www.zakupki.gov.ru; - Контроль исполнения распоряжений и приказов.

1. Разработка и экспертиза договоров (гос. контракты, подряд, поставка, купля-продажа, оказание услуг, аренда и т.д в том числе по ФЗ №44-ФЗ и №223-ФЗ). 2. Подготовка претензий и исков, исполнительное производство. 3. Работа с дебиторской задолженностью и взыскание неустойки. 4. Консультирование работников организации по различным правовым вопросам. 5. Ведение протоколов общего собрания собственников многоквартирного дома. 6. Разработка устава ЖСК и различных регламентов. 7. Представление интересов работодателя в судебных (претензионно-исковая работа) и государственных профильных органах (МВД, ФСБ, Прокуратура, ФАС, Мосжилинспекция, Минкомсвязь и т.д). 8. Деловая переписка. 9. Выполнение отдельных поручений руководства.

• Руководство выполнением работ по строительству и капитальному ремонту и реконструкции жилых и промышленных объектов. • Организация и контроль участия в тендерах на электронных площадках. • Разработка бюджета и контроль использования финансовых средств для обеспечения СМР на объектах строительства. • Контроль оформления и проведения банковских операций для обеспечения строительных работ и взаимодействия с заказчиками и подрядчиками. • Участие в заключении договоров с заказчиками, проектными организациями и с подрядчиками. • Контроль выполнения заказчиками, проектными и строительными организациями договорных обязательств. • Организация взаимодействия с заказчиками, госструктурами, органами власти и местного самоуправления и др. контролирующими органами. • Контроль своевременного ввода в эксплуатацию объектов строительства. • Постановка задач отделам (ПТО, СДО, технадзор, МТО, бухгалтерия и др.), контроль их исполнения и обеспечение их эффективного взаимодействия. • Контроль выполнения исполнительной и сметной документации, форм КС-2, КС-3 и др. • Регулярное предоставление отчетов владельцам о ходе выполнения строительных работ и о финансовых показателях деятельности компании.

• Руководство выполнением работ по строительству и капитальному ремонту и реконструкции жилых и промышленных объектов. • Организация и контроль участия в тендерах на электронных площадках. • Разработка бюджета и контроль использования финансовых средств для обеспечения СМР на объектах строительства. • Контроль оформления и проведения банковских операций для обеспечения строительных работ и взаимодействия с заказчиками и подрядчиками. • Участие в заключении договоров с заказчиками, проектными организациями и с подрядчиками. • Контроль выполнения заказчиками, проектными и строительными организациями договорных обязательств. • Организация взаимодействия с заказчиками, госструктурами, органами власти и местного самоуправления и др. контролирующими органами. • Контроль своевременного ввода в эксплуатацию объектов строительства. • Постановка задач отделам (ПТО, СДО, технадзор, МТО, бухгалтерия и др.), контроль их исполнения и обеспечение их эффективного взаимодействия. • Контроль выполнения исполнительной и сметной документации, форм КС-2, КС-3 и др. • Регулярное предоставление отчетов владельцам о ходе выполнения строительных работ и о финансовых показателях деятельности компании.

- Организация административно-хозяйственной деятельности ЧОО; - Анализ новых объектов и организация работы сотрудников охраны на охраняемых объектах; - Составление и ведение служебной документации (Наблюдательное дело, инструкции, положения, графики и табеля учета рабочего времени сотрудников, подготовка платежных ведомостей); - Ведение кадровой работы, подбор, проведение собеседований с кандидатами, приём на работу, оформление документации, распределение по объектам; - Проведение дневных и ночных служебных проверок сотрудников охраны; - Проведение служебных расследований по фактам допущенных нарушений; - Разработка и представление рекомендаций по улучшению охраны на объектах Заказчику и Руководству ЧОО; - Управление персоналом, постановка целей и контроль их выполнения; - Контроль за работой оперативных дежурных и экипажей ГБР; - Ведение документации по ОЛРР (сотрудники, КХО, ЕПП); - Подготовка документов (положения, приказы, инструкции, отчеты) в области охраны труда и пожарной безопасности; - Проведение инструктажей по ОТ и ТБ; - Рекомендации Заказчикам по обеспечению охраняемых объектов техническими средствами охраны (Системы видеонаблюдения, СКУД, охранной и охранно-пожарной сигнализаций); - Взаимодействия с органами внутренних дел, службами безопасности и представителями организаций -арендаторов и другими организациями; - Объекты охраны: Офисы, строительные и производственные площадки, складские терминалы, завод, вооруженное сопровождение ТМЦ по Московскому региону и РФ.

Сфера деятельности компании: товары для дома и дачи. Обязанности: • планирование и реализация маркетинговой, ассортиментной, логистической, ценовой и торговой политики компании • развитие каналов поставок и сбыта, повышение эффективности закупок и продаж, оптимизация издержек, мониторинг конкурентов и конкурентной среды • ведение переговоров на любом уровне, разрешение конфликтных ситуаций • контроль денежных, товарных потоков, документооборота • личные продажи, полное сопровождение сделок (юридическое, логистическое и т.д.)

- Руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью компании - Разработка стратегии развития компании - Формирование бюджета и согласование его с акционерами - Проведение деловых переговоров и встреч - Планирование и построение бизнес-процессов - Повышение эффективности взаимодействия структурных подразделений компании - Аттестация персонала - Внедрение системы премирования работников компании - Оперативная оценка результатов деятельности компании, выявление недостатков и разработка планов по их корректировке В подчинении 26 человек Достижения: 1. Увеличил оборот компании с 54 млн ₽ до 680 млн ₽ в год 2. Снизил производственные издержки на 15% 3. Увеличил прибыльность проектов (рост GM 24% vs 14%) 4. Подписал прямые дилерские договоры с крупными производителями (GEHC, Mindray, Амико) 5. Привлек новых ключевых клиентов, включая частную медицинскую компанию «Будь Здоров», «Газпром», «Газпром-нефть», МЗ Московской области, МЗ Тульской области

Обеспечение жизнедеятельности группы ЧОПов - 500 - 550 человек (поиск персонала; кадровое делопроизводство; материально - техническое, юридическое и бухгалтерское сопровождение; организация работы с лицензионными органами)

Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.

Реализация кадровой политики в соответствии с выбранной стратегией Компании по следующим направлениям: 1. Подбор. 1.1. Выявление потребности в подборе персонала в соответствии с выбранной стратегией. 1.2. Подбор специалистов всех уровней на ключевые позиции компании (все структурные подразделения (продажи, бэк офис, административный персонал, управленческий состав)) 1.3. Мониторинг и анализ рынка труда и заработных плат. 1.4. Ведение отчетности по данному блоку. 2. Адаптация персонала. 2.1. Разработка системы адаптации персонала компании (офисный персонал). 2.2. Согласование и защита регламента по соответствующему направлению. Внедрение модели адаптации персонала, анализ эффективности внедрения, корректировка. 3. Оценка. 3.1. Контроль оценочных процедур офисного персонала (тестирования, деловые игры) 3.2. Проведение аттестаций по окончанию испытательного срока сотрудников. Анализ результатов, составление отчетности. 4. Кадровое делопроизводство. 4.1. Контроль ПВТР сотрудникам Компании (контроль рабочего времени, документальный инструментарий и т.д.) 4.2 Ведение кадрового делопроизводства (все участки) в системе 1 С 8.2 4.3. Кадровый аудит процедур, оптимизация проблемных участков. 5. Корпоративная культура 5.1. Организация внутренних корпоративных мероприятий для офисного персонала и управленческого состава компании 5.1.1 Праздники 5.1.2. Проблемные совещания 5.1.3. Поздравления сотрудников со знаменательными событиями (день рождения, рождение детей) 5.1.4. Бюджетирование мероприятий 5.1.5. Работа с внешними контрагентами 5.1.6. Ведение финансовой отчетности по данному направлению 6. Административная работа. 6.1. Планирование и координация рабочего дня руководителя (календарь, посещение, встречи. собрания) 6.2. Контроль исполнения статуса выполненных задач сотрудников компании (контроль отчетности) 6.3. Работа с входящей корреспонденцией (регистрация входящей документации, внесение в реестр) 6.4. Административная работа по запросу руководителя (аналитика, отчетность, работа с документами) 6.5. Личные поручения

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - оптимизация расходов, ценовая и ассортиментная политика; - увеличение линейки ассортимента товаров и услуг компании, маркетинговый анализ рынка, экономический анализ себестоимости, рентабельности отдельных видов продукции. - разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до по позиционной аналитики продаж; - участие в процессах стратегического бизнес планирования компании; - разработка и реализация системы контроля за своевременным поступлением денежных средств от клиентов компании; - инициативное участие в процессах разработки и системного обновления презентационных материалов компании (портфолио, информационные материалы, сайт и пр.), поддержание имиджа компании на рынке (подготовка и участие в выставках, проведение «сложных» переговоров, налаживание контактов с поставщиками); - выстраивание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с существующими и новыми клиентами. - создание эффективной команды для организации активных продаж. - распределение обязанностей между сотрудниками и подразделениями компании - координация работы служб и подразделений; - контроль трудовой, исполнительской дисциплины сотрудниками; - ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, взаимодействие с акционерами компании, взаимодействие с государственными согласующими и контролирующими органами; - организация, контроль работы и эффективное взаимодействие всех подрядных организаций при строительстве производственного комплекса; - договорно-правовая работа, работа с нормативной документацией Достижения: 1) участие в международной выставке Продэкспо (2003). Серебряная медаль в номинации "Лучший продукт" 2) выведение компании на новый уровень в результате расширения ассортиментной матрицы, повышения качества продукции и эффективных маркетинговых решений

Исполнение ниже перечисленных обязанностей обеспечило компании 7 лет непрерывной и стабильной работы, расширение общего количества и ассортимента реализуемого товара, увеличение складских помещений, добавило надежных партнеров и постоянных клиентов. Как следствие продажи автозапчастей стабильно повышались, обеспечивая рост дохода компании. Управление компанией: - подготовка бюджета компании, включая формирование необходимого объема денежных средств для покрытия текущих потребностей (закупка расходных материалов и комплектующих, закупка товара, транспортные расходы, оплата связи, выплата заработной платы, перечисление налоговых отчислений), в том числе перераспределение денежных поступлений по приоритетности; - работа с банком, а именно открытие и закрытие счетов, анализ и заключение кредитных договоров, оплата текущих расходов, своевременное погашение задолженности; - взаимодействие и координация с бухгалтером компании, контроль за ведением бухгалтерского учета, формирование отчетных документов; - приобретение и постановка на учет контрольно-кассовой техники, контроль технического обслуживания; - обеспечение надлежащего хранения и учета учредительных, исполнительных, бухгалтерских и иных документов компании, составление и оформление приказов, при необходимости писем и запросов, работа с корреспонденцией; - представление интересов компании при взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной и исполнительной власти, правовая экспертиза заключаемых договоров и иных сопроводительных документов; - взаимодействие и координация с контрагентами компании, партнерами, заказчиками, обеспечение выполнения принятых обязательств, своевременное заключение хозяйственных и финансовых договоров (арендные отношения, услуги доступа в интернет, рекламная компания, работа и продвижение сайта, оформление продаж); - планирование, развитие, контроль и координация рекламной компании на Яндексе, Google, Авито и аналогичных профильных интернет ресурсах направленной на развитие и расширение клиентской базы; - работа с персоналом компании (5 человек), обеспечение соблюдения трудового законодательства, пожарно-технической безопасности склада, правил розничной торговли; - работа с поставщиками, реализация планов закупок запасных частей, узлов и агрегатов, надзор за их выполнением, учет закупаемого товара; - составление от лица Продавца и Покупателя розничных и оптовых договоров купли–продажи запасных частей к легковым автомобилям с юридическими и физическими лицами, дальнейший контроль за их выполнением. Финансовое и документальное обеспечение при осуществлении закупки и реализации товара, его оприходование; - разработка дополнительных направлений в работе компании, направленных на увеличение прибыли; - обеспечение руководства необходимой информацией, отражающей показатели деятельности компании, в том числе информирование обо всех недостатках, задержках соответствующих выплат, отсрочка выполнения принятых обязательств в деятельности организации и принимаемых мерах по их устранению.