Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

- построение системы бюджетирования в группе Компаний (БДДС, БДР) - привлечение внешнего финансирования: работа с банками, финансовыми организациями - формализация процессов в рамках финансово-экономической деятельности в Компании (разработка регламентов, структур, положений) - автоматизация учетных функций (внедрение ERP, включая написание технических заданий) - управление денежными средствами - оптимизация налогообложения - контроль за деятельностью бухгалтерии - оценка заключаемых договоров на предмет перспективной рентабельности; - экономический анализ целесообразности участия в тендерах; - подготовка экономических и финансовых отчетов для генерального директора и собственников, участие в принятии решений по результатам отчетов.

Компания по оптовой продаже одежды для активного отдыха под собственной торговой маркой HISPO, южно-корейского швейного оборудования, тканей и фурнитуры, а как же производственные мощности для пошива одежды и снаряжения на заказ. • Участвовала в управлении предприятием, решала административно-организационные, хозяйственные вопросы, планировала и осуществляла контроль за выполнением всех этапов работ. Занималась ведением документооборота фирмы, договорной работой (подготовкой проектов договоров и дополнительных соглашений); • Кадровым делопроизводством (подбор/прием сотрудников, миграционное оформление, увольнение, ведение табеля учёта рабочего времени, составление локальных нормативных актов, трудовых договоров, инструкций, приказов и т.д.); • Взаимодействовала с поставщиками и заказчиками, сервисными организациями, осуществляла планирование, заказ товара; • Занималась ведением всей первичной документации в программе 1С (банк, касса, поступление, доп.расходы, импорт, выставление счетов, реализация, акт выполненных работ, акт сверки, авансовые отчёты, материалы и т.д.). • Участвовала в профильных выставках, как от лица компании, так и в качестве наёмного специалиста экспонента.

Компания по оптовой продаже одежды для активного отдыха под собственной торговой маркой HISPO, южно-корейского швейного оборудования, тканей и фурнитуры, а как же производственные мощности для пошива одежды и снаряжения на заказ. • Участвовала в управлении предприятием, решала административно-организационные, хозяйственные вопросы, планировала и осуществляла контроль за выполнением всех этапов работ. Занималась ведением документооборота фирмы, договорной работой (подготовкой проектов договоров и дополнительных соглашений); • Кадровым делопроизводством (подбор/прием сотрудников, миграционное оформление, увольнение, ведение табеля учёта рабочего времени, составление локальных нормативных актов, трудовых договоров, инструкций, приказов и т.д.); • Взаимодействовала с поставщиками и заказчиками, сервисными организациями, осуществляла планирование, заказ товара; • Занималась ведением всей первичной документации в программе 1С (банк, касса, поступление, доп.расходы, импорт, выставление счетов, реализация, акт выполненных работ, акт сверки, авансовые отчёты, материалы и т.д.). • Участвовала в профильных выставках, как от лица компании, так и в качестве наёмного специалиста экспонента.

Компания по оптовой продаже одежды для активного отдыха под собственной торговой маркой HISPO, южно-корейского швейного оборудования, тканей и фурнитуры, а как же производственные мощности для пошива одежды и снаряжения на заказ. • Участвовала в управлении предприятием, решала административно-организационные, хозяйственные вопросы, планировала и осуществляла контроль за выполнением всех этапов работ. Занималась ведением документооборота фирмы, договорной работой (подготовкой проектов договоров и дополнительных соглашений); • Кадровым делопроизводством (подбор/прием сотрудников, миграционное оформление, увольнение, ведение табеля учёта рабочего времени, составление локальных нормативных актов, трудовых договоров, инструкций, приказов и т.д.); • Взаимодействовала с поставщиками и заказчиками, сервисными организациями, осуществляла планирование, заказ товара; • Занималась ведением всей первичной документации в программе 1С (банк, касса, поступление, доп.расходы, импорт, выставление счетов, реализация, акт выполненных работ, акт сверки, авансовые отчёты, материалы и т.д.). • Участвовала в профильных выставках, как от лица компании, так и в качестве наёмного специалиста экспонента.

Общее руководство деятельностью фонда без доверенности во всех учреждениях, организациях и предприятиях, как на территории РФ, так и за рубежом. Под моим руководством фонд успешно осуществил ряд проектов за рубежом по заказу государственных органов РФ. Хотя и имею гуманитарное образование, но у меня: отличные навыки в построении бизнеса, руководством коллектива, моделировании успеха и нештатных ситуаций. Хорошо знаю схемы PR, GR- сопровождения, обладаю обширными связями. B2B, B2C. Много лет проработал за рубежом. Стессоустойчив, могу работать в режиме многозадачности.

Основные обязанности: • Операционное управление коммерческим блоком (продажи и маркетинг) компании (50 человек); • Разработка коммерческой стратегии, бизнес-планирование; • Разработка функциональной структуры коммерческого блока, управление персоналом, разработка системы мотивации; • Бюджетирование, финансовое планирование; • Координация кампаний продаж и планов поставок самолетов; • Разработка новых продуктов; • Анализ рынка, прогнозирование спроса, мониторинг деятельности основных игроков; • Организация и проведение маркетинговых мероприятий, организация участия в международных выставках; • Поддержка продаж (разработка материалов, анализ деятельности авиакомпаний, маршрутный анализ); • Организация маркетинговых исследований; • Оптимизация маркетинговых бюджетов. Основные достижения: • Разработан облик (летные, взлетно-посадочные, экономические и прочие характеристики) нового поколения самолетов; • Разработана модель приоритизации потенциальных клиентов; • Разработаны нестандартные схемы продаж самолетов; • Оптимизированы процессы работы с заказчиками и подразделениями компаниями; • Создано региональное представительство компании в Китае.

Руководство отделом продаж. Продажа и закупка спецтехники (Bobcat, Rocla, Caterpillar, Komatsu). Работа с ключевыми клиентами.

• Продажа с/х продукции и продукции переработки собственного производства. • Закупка товаров и услуг для обеспечения производства. • Развитие собственной розничной сети; • Арендная работа (сдача в аренду земельных участков и помещений) • Организация взаимодействия всех подразделений на выполнение данных задач.

Контроль финансовой функции гк, участие в разработке стратегии развития компании, подготовка управленческой отчетности; бюджетирование; проведение внутреннего аудита; привлечение заемного финансирования; курирование и координация работы бухгалтерии, финансового, сметного и юридического отделов

Поиск и подбор персонала - проект Поиск офисного помещения и организация переезда офиса

- планирование, организация и управление проектами Холдинга; - организация работы коммерческого, финансового, логистического и производственных блоков; - управление силами и средствами; - распределение обязанностей, постановка задач и контроль их выполнения; - организация дефектации, ремонта, монтажа, наладки, послепродажного обслуживания, закупок и поставок покупных комплектующих изделий в рамках жизненного цикла; - оптимизация производственных процессов; - организация работы и решение проблемных вопросов с Заказчиком, ДГОЗ, ВП МО РФ, НИИ, КБ, Рособоронэкспорт, ФС ВТС, инозаказчиком и кооперацией; - обеспечение технической готовности вертолетов заказчика; - организация и проведение совещаний, выработка и принятие управленческих решений, разработка, оформление и согласование Решений, Заключений, ТЗ, бюллетеней …; - ведение переговоров, заключение договоров и обеспечение выполнение обязательств по ним в рамках ГОЗ и ВТС.

Руководство производственным блоком компании. Строительство в качестве Генерального подрядчика жилого микрорайона. Подбор и заключение договоров с субподрядными организациями. Строительство, контроль подготовки и сдачи исполнительной документации, контроль подготовки и подписания папки ЗОС. Сдача домов и ввод в эксплуатацию.

Организация эффективной работы управляющей компании (доверительное управление пенсионными накоплениями и резервами, ПИФы, индивидуальное доверительное управление); • Разработка и реализация стратегии развития компании; • Курирование всех подразделений компании (штат компании 30 человек); • Участие в проведении переговоров с клиентами, создание условий работы, способствующих доверительному общению с клиентами и укреплению делового авторитета компании; • Анализ конъюнктуры рынка, определение перспектив развития отдельных отраслей экономики; разработка и внедрение новых продуктов и услуг; • Участие в разработке стандартных условий договоров на обслуживание, методик оценки активов, форм клиентской отчетности; • Принятие мер по снижению издержек и увеличению прибыли организации; Результаты: • Компания вошла в топ-15 по объему активов под управлением; • За период работы объем активов вырос почти в 10 раз; • Внедрены новые продукты в линейку компании, например, «Алготрейдинг».

- Руководство несколькими складами и ведение складского учета в программе 1С. - Работа в режиме многозадачности. - Открытие склада с "0". - Поиск территории для склада и ведение переговоров с арендодателями. - Подбор сотрудников склада. - Организация и контроль работы склада. - Руководство сотрудниками склада. - Взаимодействие с отделами продаж, логистики, рекламы, маркетинга. - Руководство водителями по доставке. - Ведение учета в программе 1С по расходу топлива и ремонту транспорта. - Ведение складского учета в программе 1С (оприходование, реализация, перемещение товара между складами). - Работа с доверенностями, счетами на оплату, счет-фактурами, товарными, транспортными, товарно-транспортными (ТОРГ-12, 1-Т) накладными. - Подготовка полного пакета документов на отгрузку в программе 1С. - Ведение учета материальных ценностей (оприходование, списание) в программе 1С. - Ведение учета финансовых операций в программе 1С (ПКО, РКО, перемещение денежных средств между кассами, выдача денежных средств подотчетнику, авансовые отчеты, аренда, выдача з/п, авансов, премий, коммунальные услуги, переезды и т.д.) - Ведение табеля по з/п в программе 1С. - Выдача з/п сотрудникам. - Мотивация сотрудников склада. - Ведение графика смен сотрудников. - Ведение учета расхода электроэнергии. - Ведение учета по погрузчикам. - Инвентаризация склада. - Расчет бюджета склада. - Ведение успешных переговоров с арендодателем на предмет смягчения условий аренды. - Решение вопросов связанных с жизнеобеспечением склада. - Закупка товаров и материальных ценностей для деятельности склада. - Контроль за уборкой и порядком на территории склада. - Инструктаж сотрудников и ведение журналов по ТБ и ПБ. - Материальная ответственность. - Отчетность.

Продажа земельных участков в коттеджных и дачных поселках Компании, оптовая продажа участков под ИЖС, промышленного и сельскохозяйственного назначения; всего продажа более 2.000 участков каждый год. (в подчинение до 100 сотрудников)

Start-Up компании. Регистрация юридического лица, внесение изменений в виды деятельности. Формирование стратегии развития. Подготовка и получение необходимой документации для осуществления деятельности (допуски СРО, лицензии, ЭЦП, аккредитации на основных торговых площадках), текущее оперативное управление, формирование команды управления. Бюджет доходов и расходов. Отчетность акционерам Оперативное управление всеми процессами строительства в компании на всех его стадиях. Организация эффективного взаимодействия и координации работ и процессов между всеми участниками строительства (Заказчик (Клиент), отдел продаж, строительный отдел, отдел снабжения, отдел по работе с клиентами, отдел планирования, служба главного инженера). Обеспечение и контроль четкого соблюдения установленных сроков и графиков выполнения работ. Ежедневный мониторинг всех объектов строительства. Организация и проведение планерок. Проведение корректирующих мероприятий в соответствии с контрактными обязательствами. Организация, планирование и постоянный контроль за ходом выполнения работ. Координация, планирование и управление ресурсами (люди, материалы, оборудование и т.д.). Управление подчиненными, контроль, подбор, инструктирование, мотивирование и т.д. Организация и контроль за своевременным размещением заказа на производстве. Контрольные выезды на объекты. Организация и контроль своевременного оформления разрешительной документации. Ведение переговоров с представителями Заказчиков (Клиентов), Поставщиков, проектировщиков и т. д. Проверка соответствия выполненных работ проектно-сметной и рабочей документации. Организация и контроль работ по формированию отчетности по состоянию объектов. Контроль по оформлению исполнительной документации, проверка и утверждение материальных отчетов. Организация деловой переписки. Ежемесячная отчетность о ходе строительных работ. Сокращение издержек и повышение качества строительных работ.

/в подчинении 14 чел/ Ведение договорной деятельности, ВЭД, переговоры с поставщиками, перевозчиками, таможенными брокерами. Разработка и исполнение стратегии закупок. Управление товарными запасами. Планирование поставок. Маркетинговые исследования (рынок, спрос, клиенты, конкуренты, риски). Оптимизация и развитие транспортной и складской логистики, планирование и контроль грузопотока. Формирование и контроль исполнения бюджета. Контроль дебиторской задолженности. Оптимизация затрат. Результаты работы и достижения: Изменен ассортимент - внедрены пользующиеся спросом коллекции мебели. Организована бесперебойная оптовая поставка материалов для мебели на производство. Появился эффективный инструмент для принятия управленческих решений – CRM система. Внедрена система KPI. - обеспечен прирост в объеме продаж по отношению к 2014 году - 22% за год; - снижены затраты по отношению к 2014 году - на 15% за год; - поставлен учет и контроль дебиторской задолженности (ДЗ), снижена доля общей ДЗ на 30%.

Выполнение мероприятий по осуществлению безопасности.

- Полная реорганизация работы управляющей компании; - Управление персоналом (~15 чел.): подбор, обучение, распределение задач, контроль; - Организация и контроль производственно-хозяйственных вопросов по всем направлениям как в основном здании, так и в остальных московских офисах холдинга, включая производство в г. Климовск (суммарная площадь ~6 500 кв. м.): - Финансовый блок: оптимизация расходов, управленческая отчетность: финансовое планирование и ведение бюджета, cash flow; - Разработка системы обработки заявок на ремонтные работы на базе SharePoint; - IT подразделение всего холдинга; - Организация общественного питания (управление столовой и привлечение кейтеринговых служб для мероприятий); - Организация тендеров для строительно-подрядных организаций для проведения как текущих, так и капитальных ремонтов; - Подбор и контроль подрядных организаций по осуществлению сервисных работ; - Организация парковочного пространства; - Организация и контроль по благоустройству и озеленению территории (~4 000 кв. м.); - Организация корпоративных мероприятий (350 чел.); - Планирование рассадки сотрудников по офисам; - Ведение договоров аренды; - Взаимодействие с госорганами: налоговая, БТИ, пожарная служба, МЧС, Управа, МОЭК, МОЭСК, Мосводоканал и т.д.; - Ведение всех вопросов арендатора, включая финансовые, (компания – не резидент) по доверенности в качестве полномочного представителя; - Выполнение функций compliance manager; Достижения: - Полностью изменила структуру работы УК. Наладила все бизнес-процессы. Улучшила эксплуатационные характеристики зданий и благоустроила территорию.

- Руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью компании - Разработка стратегии развития компании - Формирование бюджета и согласование его с акционерами - Проведение деловых переговоров и встреч - Планирование и построение бизнес-процессов - Повышение эффективности взаимодействия структурных подразделений компании - Аттестация персонала - Внедрение системы премирования работников компании - Оперативная оценка результатов деятельности компании, выявление недостатков и разработка планов по их корректировке В подчинении 26 человек Достижения: 1. Увеличил оборот компании с 54 млн ₽ до 680 млн ₽ в год 2. Снизил производственные издержки на 15% 3. Увеличил прибыльность проектов (рост GM 24% vs 14%) 4. Подписал прямые дилерские договоры с крупными производителями (GEHC, Mindray, Амико) 5. Привлек новых ключевых клиентов, включая частную медицинскую компанию «Будь Здоров», «Газпром», «Газпром-нефть», МЗ Московской области, МЗ Тульской области

Обследование объектов, расчет строительно-монтажных работ, подготовка предварительной сметной документации, организация монтажных работ по силовым и слаботочным системам (СКС, СКУД, видеонаблюдение). Контроль сроков реализации проекта. Руководство монтажной бригадой, подбор субподрядчиков. Заказ и согласование материалов. Технический контроль за ведением работ. Сдача объектов заказчику. Умею работать своими руками.

Сфера деятельности компании: товары для дома и дачи. Обязанности: • планирование и реализация маркетинговой, ассортиментной, логистической, ценовой и торговой политики компании • развитие каналов поставок и сбыта, повышение эффективности закупок и продаж, оптимизация издержек, мониторинг конкурентов и конкурентной среды • ведение переговоров на любом уровне, разрешение конфликтных ситуаций • контроль денежных, товарных потоков, документооборота • личные продажи, полное сопровождение сделок (юридическое, логистическое и т.д.)

Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.