Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

АО «Авиакомпания «Россия» www.rossiya-airlines.com Курирование деятельности следующих департаментов: управления персоналом, правового обеспечения, административного, эксплуатации зданий. Основные направления работы: − Организация и контроль исполнения, координация работы структурных подразделений по исполнению решений совета директоров и правления; приказов, указаний и поручений генерального директора. − Организация и контроль работы по документационному обеспечению управления АО «Авиакомпания «Россия», включая филиалы и представительства на территории РФ и за границей. − Организация работы по защите интересов компании при неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств по договорам; обеспечение правовой защиты интересов компании в судебных органах, органах прокуратуры, административных и иных государственных органах, обладающих правом применения санкций. − Определение основных направлений в области экологического менеджмента, системный анализ и оценка эффективности функционирования. − Организация работы по формированию кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании, определение основных направлений, принципов и мер по ее реализации. − Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры компании, оптимизация численности персонала в целях повышениях эффективности деятельности, а также обеспечению роста производительности труда. − Формирование системы сбора информации и обратной связи об основных социальных процессах, контроль социально-психологической атмосферы в коллективе. − Прогнозирование и планирование потребности компании в кадрах, организация и контроль социальной и профессиональной адаптации новых сотрудников, организация работы по формированию кадрового резерва, контроль организации процесса обучения персонала и т.п. − Контроль соблюдения норм трудового законодательства; организация эффективной работы по кадровому учету и кадровому делопроизводству в компании. − Контроль состояния трудовой дисциплины сотрудников компании. − Организация работы по обеспечению охраны труда и здоровья. − Осуществление управления строительством, ремонтом и эксплуатацией зданий, сооружений, других объектов производственного и социального назначения. Достижения: − Внедрена проактивная политика управления персоналом в условиях слияния трех авиакомпаний. За 2016 год было принято в штат более 3 500 сотрудников. − Реализован проект по автоматизации управления предприятием с целью интеграции бизнес-процессов объединенных компаний. Ноябрь 2010 – Декабрь 2015 5 лет 2 месяца Заместитель генерального директора по персоналу ОАО «Авиационная компания «Трансаэро» Штатная численность 10500 работников. www.transaero.ru Руководство департаментом персонала, включающим: отдел управления персоналом, отдел кадров, центр обучения, отдел экономики труда, медицинская служба. Основные направления работы: − Формирование и реализация стратегии компании в области кадровой политики. − Разработка и внедрение программ по мотивации, ротации, адаптации персонала, обучению персонала. − Постановка задач и осуществление промежуточного и итогового контроля работы департамента. − Разработка и исполнение бюджета департамента персонала. − Подготовка презентаций для иностранных инвесторов. − Координация и контроль деятельности Авиационного учебного центра компании. Достижения: − Внедрена система KPI. − Внедрены проекты: «Нормирование труда и оптимизация численности», «Диагностика лояльности сотрудников», «Гранты для ВУЗов», «Корпоративная этика» и т.п. − Получена премия «HR-бренд» за реализованные проекты. − Организована эффективная работа Авиационного учебного центра, на базе которого осуществлялась самостоятельная подготовка сертифицированного авиационного персонала, что позволило значительно сократить расходы компании. − Успешно реализован проект по аутплейсменту персонала при массовом сокращении. Апрель 2005 – Ноябрь 2010 5 лет 8 месяцев Корпоративный директор, директор директората по продвижению бренда и рекламе, советник генерального директора ОАО «Авиационная компания «Трансаэро» www.transaero.ru Основные направления работы: − Организация мероприятий по продвижению авиакомпании, маркетинговых кампаний на разных каналах сбыта. − Продвижение компании на рынке: участие в выставках, разработка и запуск рекламных акций, конкурсов и других мероприятий. − Оценка эффективности каналов привлечения целевой аудитории, изучение и анализ рынка. Сентябрь 2004 – Май 2005 9 месяцев Генеральный директор ООО «ИнтерБизнесКонсалтинг» www.rusprofile.ru Июнь 2003 – Сентябрь 2004 1 год 3 месяца Генеральный директор ЗАО аудиторско-консультационная фирма «Современные бизнес-технологии» Июнь 2001 – Июнь 2003 2 года 1 месяц Заместитель генерального директора по связям с общественностью и корпоративным клиентам Федеральное государственное унитарное предприятие «Оздоровительный комплекс «Дагомыс» www.dagomys.ru Январь 1994 – Июнь 2001 7 лет 6 месяцев Директор по маркетингу, рекламе и продаже ОАО «Авиационная компания «Трансаэро» www.transaero.ru

- планирование, организация и управление проектами Холдинга; - организация работы коммерческого, финансового, логистического и производственных блоков; - управление силами и средствами; - распределение обязанностей, постановка задач и контроль их выполнения; - организация дефектации, ремонта, монтажа, наладки, послепродажного обслуживания, закупок и поставок покупных комплектующих изделий в рамках жизненного цикла; - оптимизация производственных процессов; - организация работы и решение проблемных вопросов с Заказчиком, ДГОЗ, ВП МО РФ, НИИ, КБ, Рособоронэкспорт, ФС ВТС, инозаказчиком и кооперацией; - обеспечение технической готовности вертолетов заказчика; - организация и проведение совещаний, выработка и принятие управленческих решений, разработка, оформление и согласование Решений, Заключений, ТЗ, бюллетеней …; - ведение переговоров, заключение договоров и обеспечение выполнение обязательств по ним в рамках ГОЗ и ВТС.

Строительство автомобильных дорог и искусственных сооружений, благоустройство территорий. Решение задач организационного и производственного управления компанией. Проверка проектно-сметной документации, составление календарных графиков работ на весь комплекс строительно-монтажных работ. Контроль выполнения производственного задания, графиков производства работ, ежедневного выполнения работ (план-факт). Руководство отделами ПТО, СДО, МТО, линейным персоналом на объектах. Организация повышения эффективности работы. Проверка правильности подготовки, ведения исполнительной документации и передача ее Заказчику. Подготовка и заключение договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы. Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками.

ДОСТИЖЕНИЯ: - Сделал ПРИБЫЛЬНЫМ ранее убыточный бизнес; - Удвоил число контрактов (+ 120%); - Удвоил поступления денежных средств (+ 110%); - Оптимизировал бизнес Компании и ее структуру; - Внедрил MES на предприятиях ТМК и ОМК (металлургия); - ВЫИГРАЛ 50+ тендеров в РОСНЕФТЬ, ЛУКОЙЛ, ГАЗПРОМ, ГАЗПРОМНЕФТЬ, СЛАВНЕФТЬ, БАШНЕФТЬ, СЕВЕРСТАЛЬ, ТМК, ОМК, МЕЧЕЛ и др.; - ВЫСТРОИЛ отношения с клиентами на уровнях: > Штаб-квартира > Предприятия > Цеха ОТВЕЧАЮ ЗА: - Управление компанией. Полная ответственность за финансовые результаты и выполнение планов. (T&R, P&L). - Организация процесса продаж, их планирование и контроль за исполнением; - Организация проектной деятельности, координация проектов, контроль за их реализацией - Персональный коучинг в продажах и проектной деятельности; - Непосредственная отчетность перед владельцем компании; - Разработка и актуализация стратегии бизнеса компании в РФ и СНГ. Обеспечение согласованности с глобальной стратегией бизнеса компании - Актуализация портфеля предложений и обеспечение его согласованности с рыночной ситуацией. - Управление персоналом. Определение потребности в персонале. Актуализация организационной структуры. - Идентификация и разработка новых клиентов. Установление отношений и их развитие с руководителями потенциальных клиентов - Проведение переговоров с руководителями высшего звена (уровня) - Идентификация стратегически значимых сделок, их разработка, переговоры, подписание контрактов. Контроль за их исполнением

Обеспечение жизнедеятельности группы ЧОПов - 500 - 550 человек (поиск персонала; кадровое делопроизводство; материально - техническое, юридическое и бухгалтерское сопровождение; организация работы с лицензионными органами)

- Полная реорганизация работы управляющей компании; - Управление персоналом (~15 чел.): подбор, обучение, распределение задач, контроль; - Организация и контроль производственно-хозяйственных вопросов по всем направлениям как в основном здании, так и в остальных московских офисах холдинга, включая производство в г. Климовск (суммарная площадь ~6 500 кв. м.): - Финансовый блок: оптимизация расходов, управленческая отчетность: финансовое планирование и ведение бюджета, cash flow; - Разработка системы обработки заявок на ремонтные работы на базе SharePoint; - IT подразделение всего холдинга; - Организация общественного питания (управление столовой и привлечение кейтеринговых служб для мероприятий); - Организация тендеров для строительно-подрядных организаций для проведения как текущих, так и капитальных ремонтов; - Подбор и контроль подрядных организаций по осуществлению сервисных работ; - Организация парковочного пространства; - Организация и контроль по благоустройству и озеленению территории (~4 000 кв. м.); - Организация корпоративных мероприятий (350 чел.); - Планирование рассадки сотрудников по офисам; - Ведение договоров аренды; - Взаимодействие с госорганами: налоговая, БТИ, пожарная служба, МЧС, Управа, МОЭК, МОЭСК, Мосводоканал и т.д.; - Ведение всех вопросов арендатора, включая финансовые, (компания – не резидент) по доверенности в качестве полномочного представителя; - Выполнение функций compliance manager; Достижения: - Полностью изменила структуру работы УК. Наладила все бизнес-процессы. Улучшила эксплуатационные характеристики зданий и благоустроила территорию.

Поиск и подбор персонала - проект Поиск офисного помещения и организация переезда офиса

Организация производства микроэлектронных устройств.

Общее руководство деятельностью фонда без доверенности во всех учреждениях, организациях и предприятиях, как на территории РФ, так и за рубежом. Под моим руководством фонд успешно осуществил ряд проектов за рубежом по заказу государственных органов РФ. Хотя и имею гуманитарное образование, но у меня: отличные навыки в построении бизнеса, руководством коллектива, моделировании успеха и нештатных ситуаций. Хорошо знаю схемы PR, GR- сопровождения, обладаю обширными связями. B2B, B2C. Много лет проработал за рубежом. Стессоустойчив, могу работать в режиме многозадачности.

Руководство производственным блоком компании. Строительство в качестве Генерального подрядчика жилого микрорайона. Подбор и заключение договоров с субподрядными организациями. Строительство, контроль подготовки и сдачи исполнительной документации, контроль подготовки и подписания папки ЗОС. Сдача домов и ввод в эксплуатацию.

Строительный контроль с нуля до сдачи в эксплуатацию жилого комплекса (четырех, семи, двадцати семи этажных домов с инфаструктурой) на ул. Юнатов

- организация реализации объекта с «нуля» до сдачи объекта в эксплуатацию - заключение договоров ПИР и СМР - организация и контроль выпуска проектной и рабочей документации, анализ проектной документации, прохождение экспертизы - организация, контроль производства строительно-монтажных и инженерных работ в соответствии с проектной документацией, СНиП, ТУ и другими нормативными документами - взаимодействие с заказчиком, подрядчиком, надзорными органами, государственными органами - разработка производственных календарных план-графиков - подготовка и согласование бюджетов - оперативное управление объектом - контроль сроков, качества исполняемых работ и применяемых материалов - согласование изменений в технологии производственных работ, документации, бюджетов - координация и надзор деятельности проектных и подрядных организаций - контроль и участие в подготовке смет, исполнительной документации - осуществление мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ, материалов и оборудования, сокращению сроков производства работ - контроль соблюдения правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, требований природоохранных органов - организация и проведение технических совещаний Объекты: Медицинский центр 3006 м2, возведение монумента.

В должностные обязанности входит полное обеспечение безопасности предприятий Холдинга, дислоцированных на всей территории Российской федерации, а также самой головной организации.

В должностные обязанности входит полное обеспечение безопасности предприятий Холдинга, дислоцированных на всей территории Российской федерации, а также самой головной организации.

В период работы в Общественной палате Российской Федерации руководил подготовкой мероприятий («нулевые чтения» и общественные экспертизы Законопроектов, общественные слушания, круглые столы, выездные мероприятия, форумы). Готовил итоговые документы (Рекомендации и Заключения Общественной палаты Российской Федерации) по результатам проведенных Комиссией по вопросам агропромышленного комплекса и развитию сельских территорий (далее – Комиссия) мероприятий для федеральных органов исполнительной и законодательной власти. Отвечал за доведение Рекомендаций и Заключений Общественной палаты Российской Федерации до результата, путем прямого контакта с государственными чиновниками и их аппаратами. Вел базу данных отражающую результативность исполнения Рекомендаций и Заключений Общественной палаты Российской. Отвечал за расходование денежных средств, выделенных в бюджет Комиссии для организации ее деятельности, вел соответствующую отчетную таблицу. Готовил планы работы Комиссии с привязкой к бюджету и планируемым расходам. Контролировал исполнение бюджета Комиссии, в случае отклонения, оптимизировал затраты. Проводил анализ документов, готовил краткие справки с заключениями и предложениями по ним для руководства. Структурировал поступающие материалы по веденным Комиссией проектам, принимал оперативные решения для своевременного реагирования на текущую ситуацию. Осуществлял координацию деятельности внутренних структурных подразделений Аппарата Общественной палаты Российской Федерации (Экспертно-аналитический центр, юридический отдел, документационный отдел) по вопросам Комиссии. На постоянной основе контролировал план законодательной деятельности Государственной Думы Российской Федерации и Правительства Российской Федерации для выявления проектов ФЗ, касающихся сельскохозяйственной отрасли, с целью своевременного проведения общественных экспертиз и подготовки соответствующих Заключений в поддержку или не поддержку данных проектов ФЗ. Готовил официальные письма в государственные ведомства от лица Комиссии. Осуществлял координацию взаимодействия отраслевых союзов и ассоциаций с органами государственной власти. Проводил работу по обращениям граждан путем прямого контакта, а также направления соответствующих запросов в региональные органы государственной власти по их вопросам. По мере поступления обратной связи оценивал необходимость проведения дополнительных мероприятий с целью решения вопросов граждан. Контролировал исполнение внутренних задач Председателя и Членов Комиссии. Являлся руководителем исполнительной команды Комиссии и ответственным лицом за весь документооборот Комиссии. Сформировал структуру взаимодействия исполнительной команды с четким распределением должностных полномочий, отвечал за кадровый подбор исполнительной команды. Разработал автоматизированную таблицу в формате Excel по контролю исполнения поручений и документов с распределением задач и ответственных. Таблица контроля была одобрена руководством внедрена в работу во всех аппаратах, где мне приходилось работать. За время работы проведено более 100 мероприятий по следующим направлениям деятельности: – развитие сельских территорий (проведено 15 региональных форумов «Деревня – Душа России»); – регулирование земельного законодательства (оборот, изъятие и переход от категорий к зонирования сельскохозяйственных земель); – предоставление гражданам 1 Га земли на Дальнем Востоке; – развитие рыбохозяйствного комплекса России; – система взимания платы «Платон»; – обращение с отходами производства и экология; – племенное животноводство; – растениеводство и виноградарство; – развитие агропромышленного комплекса и агробизнеса. По всей вышеперечисленной деятельности имеется полный архив подтверждающих материалов.

Строительство новых фитнес клубов от 3500 м2 до 5500м2 в арендуемом помещении, ТРЦ эксплуатация помещений.

- Организация охраны объектов (строительных, элитного жилья), руководство составом смен 50 человек; - Подбор, расстановка, организация и контроль работы сотрудников; - Ведение служебной документации по объектам, составление графиков работы, ведение табеля учёта рабочего времени; - Обеспечение безопасности объектов, включая разработку и внедрение комплексных мер безопасности; - Лицензионно-разрешительная работа; - Создание (с,0'') и введение в строй КХО (комнаты хранения оружия) предприятия; - Получение (сдача) служебного оружия и патронов к нему; - Обеспечение режима охраны объектов; - Взаимодействие с государственными структирами и проверяющими органами; - Проведение информационно-консультативной работы; - Организация и контроль качества работы по физической защите лиц.

Управление и обслуживание объектов коммерческой недвижимости, поиск и заключение договоров с арендаторами, исследование рынка коммерческой недвижимости и отдельных объектов, представление интересов организации, связанных с арендой, продажей и обслуживанием коммерческой недвижимости (общая площадь более 2000 кв.м.).

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - оптимизация расходов, ценовая и ассортиментная политика; - увеличение линейки ассортимента товаров и услуг компании, маркетинговый анализ рынка, экономический анализ себестоимости, рентабельности отдельных видов продукции. - разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до по позиционной аналитики продаж; - участие в процессах стратегического бизнес планирования компании; - разработка и реализация системы контроля за своевременным поступлением денежных средств от клиентов компании; - инициативное участие в процессах разработки и системного обновления презентационных материалов компании (портфолио, информационные материалы, сайт и пр.), поддержание имиджа компании на рынке (подготовка и участие в выставках, проведение «сложных» переговоров, налаживание контактов с поставщиками); - выстраивание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с существующими и новыми клиентами. - создание эффективной команды для организации активных продаж. - распределение обязанностей между сотрудниками и подразделениями компании - координация работы служб и подразделений; - контроль трудовой, исполнительской дисциплины сотрудниками; - ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, взаимодействие с акционерами компании, взаимодействие с государственными согласующими и контролирующими органами; - организация, контроль работы и эффективное взаимодействие всех подрядных организаций при строительстве производственного комплекса; - договорно-правовая работа, работа с нормативной документацией Достижения: 1) участие в международной выставке Продэкспо (2003). Серебряная медаль в номинации "Лучший продукт" 2) выведение компании на новый уровень в результате расширения ассортиментной матрицы, повышения качества продукции и эффективных маркетинговых решений

1. Разработка и экспертиза договоров (гос. контракты, подряд, поставка, купля-продажа, оказание услуг, аренда и т.д в том числе по ФЗ №44-ФЗ и №223-ФЗ). 2. Подготовка претензий и исков, исполнительное производство. 3. Работа с дебиторской задолженностью и взыскание неустойки. 4. Консультирование работников организации по различным правовым вопросам. 5. Ведение протоколов общего собрания собственников многоквартирного дома. 6. Разработка устава ЖСК и различных регламентов. 7. Представление интересов работодателя в судебных (претензионно-исковая работа) и государственных профильных органах (МВД, ФСБ, Прокуратура, ФАС, Мосжилинспекция, Минкомсвязь и т.д). 8. Деловая переписка. 9. Выполнение отдельных поручений руководства.

- Организация и управление работами по обслуживанию собственности предприятия (3,5 га земли, зданий более 60 000 кв.м., производственный цех); - руководство административно-хозяйственной деятельностью компании; - составление и ведение финансового плана расходов по вверенным подразделениями; - закупки материалов и услуг для обеспечения деятельности компании; - организация работ по озеленению, контроль работы клининговых компаний; - сдача в аренду офисных помещений, работа с арендаторами, контроль просроченной клиентской задолженности; - управление складской и транспортной логистикой, руководство собственными автопарком; - проведение инвентаризаций; - взаимодействие с государственными и контролирующими органами; - курирование ремонтных и строительных работ, взаимодействие со службой главного инженера; - управление персоналом (в подчинении до 60 чел.), набор персонала, организация обучения и развития, разработка систем мотивации. Результаты и достижения: - непосредственное участие в строительстве и сдаче в аренду здания 1000 кв.м.; - систематизирована работа по материально-техническому обеспечению

Общее руководство и обслуживание собственности предприятия: 3,5 га.земли и здания более 60.000 кв.м. Руководство административно-хозяйственной деятельностью компании. Обеспечение качественной бесперебойной работы компании. Кадровая работа: набор персонала, организация обучения и развития, разработка систем мотивации. Организация работы предприятия и отдела логистики, в том числе и со своим транспортом. Руководство отделом логистики (склад + транспорт) кладовщики, водители. Контроль работы обслуживающего персонала. Контроль обеспечения компании расходными материалами. Инвентаризации ТМЦ и ГСМ. Большой опыт во взаимодействии с любыми гос. и контролирующими органами. Знание делопроизводства, инструктажи. Работа с арендаторами и с просроченной клиентской задолженностью. Большой опыт ведения деловых переговоров. (На разном уровне). Составление и ведение финансового плана расходов по вверенным подразделениям. Аренда, поиск и контакт с арендаторами. Опыт реструктуризации и реформации предприятий.

Комплексное обеспечение производственного процесса. Организация взаимодействия производственных и административно-хозяйственных подразделений. Обеспечение безопасности деятельности. Взаимодействие с государственными органами, арендодателями, подрядчиками, поставщиками. В непосредственном подчинении: - секретариат; - служба безопасности; - отдел материально-технического снабжения; - IT группа; * подготовка и заключение хозяйственных договоров и контроль исполнения их условий. * подбор подрядных организаций, организация и контроль качества проведения ремонта помещений. * обеспечение надлежащего состояния зданий и помещений, в которых расположены подразделения предприятия и дочерние предприятия, а также контроль исправности оборудования (освещения, систем отопления, вентиляции и др.). * обеспечение целевого использования техники, ПО и других средств производства. * организация документооборота. * оптимизация структуры и кадрового состава предприятия. * оптимизация расходов и подбор организаций-поставщиков оргтехники, расходных материалов и услуг. * руководство учетом, эксплуатацией и проведением инвентаризации ТМЦ. * организация корпоративных мероприятий, координация мероприятий рабочего характера, информационное и хозяйственное обеспечение совещаний. * взаимодействие с саморегулируемыми организациями. * организация и обеспечение выпуска проектной документации. * организация обслуживания техники. * разработка и руководство системой безопасности предприятия. * проверка потенциальных партнёров и текущего состояния предприятий партнёров. * организация сопровождения коммерческой и хозяйственной деятельности предприятия, информационно-правовое обеспечение. * взаимодействие по правовым вопросам с контролирующими органами, сервисными и обслуживающими организациями, деловыми партнёрами. * предретензионная работа. * контроль за работой ЧОП оказывающих услуги по обеспечению безопасности офисных и складских помещений. * обеспечение сохранности коммерческой, персональной и другой информации, ТМЦ. * разработка внутренней нормативной документации. * оценка соискателей на вакантные должности. * подготовка к судебным заседаниям, связанным с трудовыми спорами и защита интересов организации в соответствующих контролирующих органах и в ходе судебных заседаний по трудовым спорам. * контроль соблюдения и выявление нарушений трудовой дисциплины работниками, предупреждение возникновения конфликтных ситуаций. * проведение инструктажей и контроль соблюдения работниками мер пожарной безопасности и безопасности труда.