Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

В период работы в Общественной палате Российской Федерации руководил подготовкой мероприятий («нулевые чтения» и общественные экспертизы Законопроектов, общественные слушания, круглые столы, выездные мероприятия, форумы). Готовил итоговые документы (Рекомендации и Заключения Общественной палаты Российской Федерации) по результатам проведенных Комиссией по вопросам агропромышленного комплекса и развитию сельских территорий (далее – Комиссия) мероприятий для федеральных органов исполнительной и законодательной власти. Отвечал за доведение Рекомендаций и Заключений Общественной палаты Российской Федерации до результата, путем прямого контакта с государственными чиновниками и их аппаратами. Вел базу данных отражающую результативность исполнения Рекомендаций и Заключений Общественной палаты Российской. Отвечал за расходование денежных средств, выделенных в бюджет Комиссии для организации ее деятельности, вел соответствующую отчетную таблицу. Готовил планы работы Комиссии с привязкой к бюджету и планируемым расходам. Контролировал исполнение бюджета Комиссии, в случае отклонения, оптимизировал затраты. Проводил анализ документов, готовил краткие справки с заключениями и предложениями по ним для руководства. Структурировал поступающие материалы по веденным Комиссией проектам, принимал оперативные решения для своевременного реагирования на текущую ситуацию. Осуществлял координацию деятельности внутренних структурных подразделений Аппарата Общественной палаты Российской Федерации (Экспертно-аналитический центр, юридический отдел, документационный отдел) по вопросам Комиссии. На постоянной основе контролировал план законодательной деятельности Государственной Думы Российской Федерации и Правительства Российской Федерации для выявления проектов ФЗ, касающихся сельскохозяйственной отрасли, с целью своевременного проведения общественных экспертиз и подготовки соответствующих Заключений в поддержку или не поддержку данных проектов ФЗ. Готовил официальные письма в государственные ведомства от лица Комиссии. Осуществлял координацию взаимодействия отраслевых союзов и ассоциаций с органами государственной власти. Проводил работу по обращениям граждан путем прямого контакта, а также направления соответствующих запросов в региональные органы государственной власти по их вопросам. По мере поступления обратной связи оценивал необходимость проведения дополнительных мероприятий с целью решения вопросов граждан. Контролировал исполнение внутренних задач Председателя и Членов Комиссии. Являлся руководителем исполнительной команды Комиссии и ответственным лицом за весь документооборот Комиссии. Сформировал структуру взаимодействия исполнительной команды с четким распределением должностных полномочий, отвечал за кадровый подбор исполнительной команды. Разработал автоматизированную таблицу в формате Excel по контролю исполнения поручений и документов с распределением задач и ответственных. Таблица контроля была одобрена руководством внедрена в работу во всех аппаратах, где мне приходилось работать. За время работы проведено более 100 мероприятий по следующим направлениям деятельности: – развитие сельских территорий (проведено 15 региональных форумов «Деревня – Душа России»); – регулирование земельного законодательства (оборот, изъятие и переход от категорий к зонирования сельскохозяйственных земель); – предоставление гражданам 1 Га земли на Дальнем Востоке; – развитие рыбохозяйствного комплекса России; – система взимания платы «Платон»; – обращение с отходами производства и экология; – племенное животноводство; – растениеводство и виноградарство; – развитие агропромышленного комплекса и агробизнеса. По всей вышеперечисленной деятельности имеется полный архив подтверждающих материалов.

Что я могу сделать для Вас: - Возглавить Вашу юридическую службу и сделать ее реально эффективной, не обременяя Ваш бизнес чрезмерными затратами. - В отличие от большинства юристов, я обладаю развитыми управленческими навыками и деловым взглядом на бизнес. - Рассуждение с точки зрения интересов бизнеса через призму юриспруденции, а не наоборот, позволяет мне эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями ради достижения общего бизнес-результата. - Отличное понимание того, как работают все сферы бизнеса, умение создавать команды и эффективно работать с ними, позволяют мне придать новый вектор развития Вашему делу. Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Подробно о моих компетенциях Вы можете узнать здесь: http://mihico.ru/uslugi/supermarket-uslug/ Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Организовать реально эффективную работу с персоналом не обременяя Вас непосильными затратами; - Настроить систему поиска и отбора действительно самых ценных сотрудников. - Организовать систему поточного найма необходимого рабочего персонала и эффективного закрытия вакансий по редким специалистам и высоким позициям. - Сделать из Вашего коллектива сплоченную команду эффективных сотрудников, не производя траты на бесполезные мероприятия. - Решить проблему "звездной болезни" персонала. - Выстроить системы кадрового резерва, необходимой ротации персонала, обучения и продвижения талантливых сотрудников. - Обеспечить лояльность персонала Вам. - Настроить систему кадрового делопроизводства так, что никаких претензий со стороны контрольных органов не возникнет. А также сделать много других удивительных по своей эффективности и результативности вещей, о которых Вы даже не догадываетесь. Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru Наши услуги: http://mihico.ru/uslugi/supermarket-uslug/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Обеспечение экономической, имущественной, пожарной, кадровой безопасности компании ООО "Интернет-магазин Bosco"(офисные, складские помещения); осуществление внутриобьектового и пропускного режимов; контроль соблюдения внутреннего трудового распорядка и внутренних регламентов, систем видеонаблюдения; проведение инвентаризации; работа с посетителями; пооверка лояльности сотрудников; предотвращение внештатных ситуаций. Благодаря большому опыту работы в органах внутренних дел и осуществления оперативно-розыскной деятельности, предотвращено, за время работы, 2 факта хищения ТМЦ на сумму 85 000 рублей, 3 факта повреждения ТМЦ на сумму 120 000 рублей, установлено местонахождение ТМЦ, отнесенных к разряду неустановленных потерь, на сумму 1260000 рублей.

/в подчинении 14 чел/ Ведение договорной деятельности, ВЭД, переговоры с поставщиками, перевозчиками, таможенными брокерами. Разработка и исполнение стратегии закупок. Управление товарными запасами. Планирование поставок. Маркетинговые исследования (рынок, спрос, клиенты, конкуренты, риски). Оптимизация и развитие транспортной и складской логистики, планирование и контроль грузопотока. Формирование и контроль исполнения бюджета. Контроль дебиторской задолженности. Оптимизация затрат. Результаты работы и достижения: Изменен ассортимент - внедрены пользующиеся спросом коллекции мебели. Организована бесперебойная оптовая поставка материалов для мебели на производство. Появился эффективный инструмент для принятия управленческих решений – CRM система. Внедрена система KPI. - обеспечен прирост в объеме продаж по отношению к 2014 году - 22% за год; - снижены затраты по отношению к 2014 году - на 15% за год; - поставлен учет и контроль дебиторской задолженности (ДЗ), снижена доля общей ДЗ на 30%.

Управление и обслуживание объектов коммерческой недвижимости, поиск и заключение договоров с арендаторами, исследование рынка коммерческой недвижимости и отдельных объектов, представление интересов организации, связанных с арендой, продажей и обслуживанием коммерческой недвижимости (общая площадь более 2000 кв.м.).

- Полная реорганизация работы управляющей компании; - Управление персоналом (~15 чел.): подбор, обучение, распределение задач, контроль; - Организация и контроль производственно-хозяйственных вопросов по всем направлениям как в основном здании, так и в остальных московских офисах холдинга, включая производство в г. Климовск (суммарная площадь ~6 500 кв. м.): - Финансовый блок: оптимизация расходов, управленческая отчетность: финансовое планирование и ведение бюджета, cash flow; - Разработка системы обработки заявок на ремонтные работы на базе SharePoint; - IT подразделение всего холдинга; - Организация общественного питания (управление столовой и привлечение кейтеринговых служб для мероприятий); - Организация тендеров для строительно-подрядных организаций для проведения как текущих, так и капитальных ремонтов; - Подбор и контроль подрядных организаций по осуществлению сервисных работ; - Организация парковочного пространства; - Организация и контроль по благоустройству и озеленению территории (~4 000 кв. м.); - Организация корпоративных мероприятий (350 чел.); - Планирование рассадки сотрудников по офисам; - Ведение договоров аренды; - Взаимодействие с госорганами: налоговая, БТИ, пожарная служба, МЧС, Управа, МОЭК, МОЭСК, Мосводоканал и т.д.; - Ведение всех вопросов арендатора, включая финансовые, (компания – не резидент) по доверенности в качестве полномочного представителя; - Выполнение функций compliance manager; Достижения: - Полностью изменила структуру работы УК. Наладила все бизнес-процессы. Улучшила эксплуатационные характеристики зданий и благоустроила территорию.

Общее руководство деятельностью фонда без доверенности во всех учреждениях, организациях и предприятиях, как на территории РФ, так и за рубежом. Под моим руководством фонд успешно осуществил ряд проектов за рубежом по заказу государственных органов РФ. Хотя и имею гуманитарное образование, но у меня: отличные навыки в построении бизнеса, руководством коллектива, моделировании успеха и нештатных ситуаций. Хорошо знаю схемы PR, GR- сопровождения, обладаю обширными связями. B2B, B2C. Много лет проработал за рубежом. Стессоустойчив, могу работать в режиме многозадачности.

Руководство производственной и финансово-хозяйственной деятельностью компании. Формирование парка техники и создание технической ремонтной базы для ее обслуживания. Участие в гос. торгах и тендерах. Привлечение заемного финансирования и банковских гарантий под гос.контракты. Взаимодействие с администрациями субъектов федерации и муниципалитетов при реализации гос. программ. Участие в международных форумах и выставках. Взаимодействие с проектными и технологическими институтами. Годовой оборот компании около 50 млн. рублей. Численность персонала - 50 человек. Хорошее знание бухгалтерского и налогового учета, гражданского и трудового законодательства, успешное привлечение банковского финансирования. Эффективное использование различных инструментов для минимизации финансовых рисков в производственной деятельности.

Основные обязанности: • Операционное управление коммерческим блоком (продажи и маркетинг) компании (50 человек); • Разработка коммерческой стратегии, бизнес-планирование; • Разработка функциональной структуры коммерческого блока, управление персоналом, разработка системы мотивации; • Бюджетирование, финансовое планирование; • Координация кампаний продаж и планов поставок самолетов; • Разработка новых продуктов; • Анализ рынка, прогнозирование спроса, мониторинг деятельности основных игроков; • Организация и проведение маркетинговых мероприятий, организация участия в международных выставках; • Поддержка продаж (разработка материалов, анализ деятельности авиакомпаний, маршрутный анализ); • Организация маркетинговых исследований; • Оптимизация маркетинговых бюджетов. Основные достижения: • Разработан облик (летные, взлетно-посадочные, экономические и прочие характеристики) нового поколения самолетов; • Разработана модель приоритизации потенциальных клиентов; • Разработаны нестандартные схемы продаж самолетов; • Оптимизированы процессы работы с заказчиками и подразделениями компаниями; • Создано региональное представительство компании в Китае.

Обеспечение жизнедеятельности группы ЧОПов - 500 - 550 человек (поиск персонала; кадровое делопроизводство; материально - техническое, юридическое и бухгалтерское сопровождение; организация работы с лицензионными органами)

Выполнение мероприятий по осуществлению безопасности.

- Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании с "0"; - Поиск и анализ перспективных проектов; Подготовка коммерческих предложений; презентаций; - Развитие и совершенствование в сфере оказания услуг, роста объемов, увеличения прибыли, улучшения качества и конкурентоспособности; - Отслеживание графиков реализации портфеля проектов, выявление отклонений фактических сроков реализации проектов от планируемых, антикризисное управление; - Участие в федеральных целевых программах; - Контроль выполнения работ в соответствие с ПП РФ 87, Градкодекс, СНиП, Гост и тд; - Тендерная процедура, организация, участие, ФЗ; ЭТП, B2G, B2B, B2C - Взаимодействие с надзорными и согласующими органами Москвы и Московской области; - Организация и сопровождение государственной экспертизы Москвы, Московской области, экспертизы регионального уровня; - Успешный Start-up проект; Увеличил оборот компании в 10 раз; - 92 привлеченных и реализованных проекта; Внедрил систему управления взаимоотношениями с клиентами, снизил затраты на производство на 40% за счет получения прямых связей; - Разработал коммерческую политику Предприятия; - Ключевые клиенты МИНОБОРОНЫ, ЦЕНТРОБАНК, СБЕРБАНК, VOLVO, RENAULT, РЖД, НПО «Наука», IKEA, МЕГА, Cargill, МИРАТОРГ и тд.

• Обеспечение комплексной (экономической, информационной, имущественной безопасности компании; • Организация оборудования офиса Компании техническими средствами охраны (системами видео-наблюдения и другими техническими средствами) и осуществление контроля за работой указанных систем; • Подбор сотрудников, разработка анкеты для кандидатов, принимающихся на работу в компанию, а также проведение с ними предметного собеседования и проверка их данных (сведений) по имеющимся оперативным учетам и базам данных; • Организация и проведение работы по защите от утечки информации и сведений, относящихся к коммерческой тайне Компании, а также выявления возможных каналов утечки и их локализация, контроль договорных обязательств о неразглашении КТ; • Организация и проведение служебных расследований (проверок) по фактам выявленных нарушений и злоупотреблений со стороны сотрудников Компании в сфере безопасности, которые своими действиями могли бы нанести ущерб Компании, вместе с этим сбор первичных оперативных материалов для доклада Генеральному директору и принятия решения, в случае необходимости предоставление собранных материалов в правоохранительные и следственные органы; • Организация и проведение комплекса проверочных мероприятий по проверке юридических лиц и контрагентов (подрядчиков), с которыми планируются заключаться договора Компании на выполнение ими определенных услуг; • Организация и обеспечение защиты бизнес процессов Компании от внутренних и внешних угроз; • Обеспечение взаимодействия и работа с правоохранительными органами (ФСБ, МВД, ФССП, Прокуратура РФ и др.); • Внесение предложений руководству Компании по усовершенствованию системы комплексной безопасности Компании; • Контроль исполнения и соблюдения сотрудниками Компании положений и инструкций в сфере безопасности Компании.

Компания по оптовой продаже одежды для активного отдыха под собственной торговой маркой HISPO, южно-корейского швейного оборудования, тканей и фурнитуры, а как же производственные мощности для пошива одежды и снаряжения на заказ. • Участвовала в управлении предприятием, решала административно-организационные, хозяйственные вопросы, планировала и осуществляла контроль за выполнением всех этапов работ. Занималась ведением документооборота фирмы, договорной работой (подготовкой проектов договоров и дополнительных соглашений); • Кадровым делопроизводством (подбор/прием сотрудников, миграционное оформление, увольнение, ведение табеля учёта рабочего времени, составление локальных нормативных актов, трудовых договоров, инструкций, приказов и т.д.); • Взаимодействовала с поставщиками и заказчиками, сервисными организациями, осуществляла планирование, заказ товара; • Занималась ведением всей первичной документации в программе 1С (банк, касса, поступление, доп.расходы, импорт, выставление счетов, реализация, акт выполненных работ, акт сверки, авансовые отчёты, материалы и т.д.). • Участвовала в профильных выставках, как от лица компании, так и в качестве наёмного специалиста экспонента.

Составление ТЗ, работа с проектным отделом, контроль составления сметной документации, КС-2, КС-3, М-29. Работа с Заказчиками, Субподрядчиками, Поставщиками. Контроль договоров, сроков, оплат. Проверка исполнительной документации. Технический надзор. Юриспруденция

• Продажа с/х продукции и продукции переработки собственного производства. • Закупка товаров и услуг для обеспечения производства. • Развитие собственной розничной сети; • Арендная работа (сдача в аренду земельных участков и помещений) • Организация взаимодействия всех подразделений на выполнение данных задач.

Все аспекты управления цепями поставок. Закупки, транспорт, сертификация, таможня, системы управления, международное право и т.д. Определение слабых мест в процессе движения товаров и оказание необходимой помощи в преодолении возникающих проблем. Взаимодействие с госструктурами России и других стран.

– ООО "Воентелеком" на должностях специалиста, ведущего специалиста, менеджера проекта-руководителя проектной команды Центрального Военного округа по сервисному обслуживанию техники связи. Добился высоких показателей по выполнению плана. Управление персоналом до 300 человек. .

Продвижение старт-ап интернет-проекта автомобильного портала, ориентированного на Латино-Американский рынок. www.vendecarros.do, для размещения объявлений о продаже автомобилей, шин и запасных частей. Сайт, мультиязычный, с автоматической системой регистрации и оплаты размещённых объявлений. Работа с автомобильными дилерами, авто-магазинами и станциями технического обслуживания. Организация автосервиса технической диагностики, обслуживанию и ремонту автомобилей. (Организация поставок зап.частей из США и Латинской Америки) При автосервисе организована реставрация и продажа ретро-автомобилей.

Start-Up компании. Регистрация юридического лица, внесение изменений в виды деятельности. Формирование стратегии развития. Подготовка и получение необходимой документации для осуществления деятельности (допуски СРО, лицензии, ЭЦП, аккредитации на основных торговых площадках), текущее оперативное управление, формирование команды управления. Бюджет доходов и расходов. Отчетность акционерам Оперативное управление всеми процессами строительства в компании на всех его стадиях. Организация эффективного взаимодействия и координации работ и процессов между всеми участниками строительства (Заказчик (Клиент), отдел продаж, строительный отдел, отдел снабжения, отдел по работе с клиентами, отдел планирования, служба главного инженера). Обеспечение и контроль четкого соблюдения установленных сроков и графиков выполнения работ. Ежедневный мониторинг всех объектов строительства. Организация и проведение планерок. Проведение корректирующих мероприятий в соответствии с контрактными обязательствами. Организация, планирование и постоянный контроль за ходом выполнения работ. Координация, планирование и управление ресурсами (люди, материалы, оборудование и т.д.). Управление подчиненными, контроль, подбор, инструктирование, мотивирование и т.д. Организация и контроль за своевременным размещением заказа на производстве. Контрольные выезды на объекты. Организация и контроль своевременного оформления разрешительной документации. Ведение переговоров с представителями Заказчиков (Клиентов), Поставщиков, проектировщиков и т. д. Проверка соответствия выполненных работ проектно-сметной и рабочей документации. Организация и контроль работ по формированию отчетности по состоянию объектов. Контроль по оформлению исполнительной документации, проверка и утверждение материальных отчетов. Организация деловой переписки. Ежемесячная отчетность о ходе строительных работ. Сокращение издержек и повышение качества строительных работ.

• реализация и развитие стратегии продаж компании; • поддержание и развитие отношений с клиентами и партнерами, проведение переговоров с первыми лицами компаний, презентация компании и ассортимента; • согласование и утверждение бюджетов, выполнение плановых показателей; • организация системы планирования продаж, взаимодействия и обмена информацией со сбытовыми подразделениями, как компании, так и клиентов, включая национальных дистрибьюторов; • решение вопросов, касающихся производственно-хозяйственной деятельности компании; • решение административно-хозяйственных вопросов; • замещение руководителя во время его отсутствия; • портфолио (ключевые клиенты): «Азбука Вкуса», Х5 Ритейл Групп, «Глобус Гурме», «Седьмой континент», «Виктория», «Магнит», «Я Любимый», «МETРО», «ОКЕЙ», «Красный Куб», «ЦУМ», «ГУМ» Достижения: • расширение ассортиментной матрицы товара в торговых сетях на 5%; • развитие продаж постоянных клиентов на 7 % и увеличение клиентской базы на 10%. • вход в торговые сети: «Оливье», «Сити», «Зельгрос», «Кораблик», «Мосцветторг», «ЭЛИЗЭ», «7 Цветов Декор», «Партнер Ай Ди (Читай-город или Новый книжный)», «Карусель», «Billa».