Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

Участие в формировании концепции стратегического развития – маркетинговой стратегия, стратегия продаж, новые направления деятельности (start-up - проекты). Оперативное руководство компанией (группой компаний), с ответственностью за основные финансовые показатели деятельности. В процессе руководства группой компаний непосредственно курировал и/или управлял: - формированием, постановкой управленческого учета; - восстановлением/постановкой бухгалтерского учета; - операционным маркетингом (системная и комплексная работа по подготовке и проведению маркетинговых мероприятий с последующим анализом результатов); - управлением start-up – проектами в рамках основной регулярной деятельности (вывод на рынок новой продукции, создание новых маркетинговых и продающих инструментов); - управлением брендом; - управлением ассортиментом; - ценообразованием; - управлением взаимоотношениями с ключевыми контрагентами; - организационным развитием, совершенствованием и оптимизацией бизнес-процессов; - системой мотивации (формирование и внедрение); - разработкой системы оплаты труда для разных категорий персонала; - договорными отношениями; - логистикой; - координацией деятельности структурных подразделений. Решено большое количество разноплановых задач, которые обогатили мой практический опыт. Особенно это касается таких областей как: - электронная коммерция (e-commerce) – особенности интернет-продаж, продвижения, с применением соответствующих инструментов и методик; - операционный маркетинг, управление брендом и ассортиментом на рынке B2C; - разработка и выведение на рынок нового продукта; - внедрение программ лояльности; Интересный и разноплановый опыт обретен в процессе руководства стартап-проектом создания розничной сети (продажа аксессуаров (очки)). Большое количество задач требовало применения решений и инструментария, которые приходилось вырабатывать и создавать с нуля, а в силу отсутствия возможности делегирования и привлечения сторонних исполнителей - делать самостоятельно, объединяя в себе роли инициатора, куратора, бизнес-аналитика, исполнителя и наставника.

Решаемые задачи – анализ возможностей для выполнения плана продаж по существующим направлениям (DIY, региональная дистрибьюция, стройка, рынки), определение целевых новых рынков сбыта, разработка стратегии развития продаж, управление ассортиментом, позиционирование продуктов, ценообразование, постановка задач по направлениям product management, R&D, sales&marketing, logistics, service и technical support и контроль за их выполнением. Основные результаты • Существенно повышена эффективность продаж по направлениям стройка и рынки: продажи и доходность повышены за счет реорганизации отделов, оптимизации бизнес-процессов, формирования конкурентоспособных прайс-листов, ребрендинга упаковки, обучения и проведенных акций • Полностью изменена работа отдела DIY, выстроена эффективная работа мерчендайзеров • С нуля запущено направление "промышленные полы", по другим направлениям запущено 16 продуктов; еще 21 продукт находится в разработке или на объектных испытаниях • На уровне таких конкурентов как Basf, Sika, Saint-Gobain, Henkel, Litokol и Mapei cформированы концепции позиционирования компании в целом, направлений "общестроительные" и "профессиональные строительные материалы" • Проанализированы все возможности для сохранения маржинальности, было успешно запущены экспортные направления и контрактное производство в Ульяновской области В прямом подчинении – 120 человек. Причина увольнения – реорганизация компании.

- Организация и управление работами по обслуживанию собственности предприятия (3,5 га земли, зданий более 60 000 кв.м., производственный цех); - руководство административно-хозяйственной деятельностью компании; - составление и ведение финансового плана расходов по вверенным подразделениями; - закупки материалов и услуг для обеспечения деятельности компании; - организация работ по озеленению, контроль работы клининговых компаний; - сдача в аренду офисных помещений, работа с арендаторами, контроль просроченной клиентской задолженности; - управление складской и транспортной логистикой, руководство собственными автопарком; - проведение инвентаризаций; - взаимодействие с государственными и контролирующими органами; - курирование ремонтных и строительных работ, взаимодействие со службой главного инженера; - управление персоналом (в подчинении до 60 чел.), набор персонала, организация обучения и развития, разработка систем мотивации. Результаты и достижения: - непосредственное участие в строительстве и сдаче в аренду здания 1000 кв.м.; - систематизирована работа по материально-техническому обеспечению

Общее руководство и обслуживание собственности предприятия: 3,5 га.земли и здания более 60.000 кв.м. Руководство административно-хозяйственной деятельностью компании. Обеспечение качественной бесперебойной работы компании. Кадровая работа: набор персонала, организация обучения и развития, разработка систем мотивации. Организация работы предприятия и отдела логистики, в том числе и со своим транспортом. Руководство отделом логистики (склад + транспорт) кладовщики, водители. Контроль работы обслуживающего персонала. Контроль обеспечения компании расходными материалами. Инвентаризации ТМЦ и ГСМ. Большой опыт во взаимодействии с любыми гос. и контролирующими органами. Знание делопроизводства, инструктажи. Работа с арендаторами и с просроченной клиентской задолженностью. Большой опыт ведения деловых переговоров. (На разном уровне). Составление и ведение финансового плана расходов по вверенным подразделениям. Аренда, поиск и контакт с арендаторами. Опыт реструктуризации и реформации предприятий.

 Создание компании с «нуля», в том числе: - организационно-административные мероприятия по открытию юридического лица; - выстраивание системы продаж, формирование пула лояльных клиентов, организация партнерских программ в целях увеличения продаж; - управление политикой ценообразования с учетом особенностей рынка; - организация логистической системы обеспечения жизнедеятельности бизнеса: закупки, логистика доставки. - организация работы с дебиторской задолженностью, в т.ч. в части разработки и внедрения регламентов и процедур контроля своевременного поступления денежных средств.  Разработка долгосрочных, среднесрочных и оперативных планов развития компании на рынке.  Ведение переговоров с действующими и потенциальными клиентами, в т.ч. с перевозчиками. Заключение договоров: ООО «ЖЕФКО», ООО «СиЭмЭйСиДжиЭм Русь», ООО «Финтранс ГЛ», ОАО «Сибур Холдинг», ОАО « Трансконтейнер», ОАО « РЖДЛ» и др. Результаты работы: 1. Организовано эффективное обслуживание клиентов, выполнение условий договоров качественно и в срок. 2. Обеспечен рост продаж.

Участие в заключение договоров с заказчиками, формирование бюджетов проектов. Организация и контроль работ на объектах. Работа с проектно-сметной документацией; Взаимодействие с подрядными организациями, проектировщиками, контролирующими органами; Подбор и координация работ подрядчиков; Руководство разработкой и обеспечением выполнения перспективных и текущих планов строительства, графиков производства работ. Контроль и сдача объемов выполненных работ. Реконструкция, отделочные работы в БЦ, наружные, внутр-е сети.

Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.

• Анализ и отбор проектов по строительству и реконструкции промышленных зданий и сооружений; • Привлечение финансирования под проекты; • Оптимизация бизнес-процессов компании; • Операционное управление компанией.

Руководство коллективом подразделения, организация строительства объектов для компании-заказчика (фитнес-центр с бассейном, офисные помещения, другие объекты находящиеся на территории бизнес-центра).

Сфера деятельности компании: продажа оружейного покрытия, аксессуаров для стрелкового оружия, товаров для стрелковых видов спорта, охоты и туризма; продажа инновационных ТНП (b2b, b2c) (премиальный сегмент/высокая ценовая категория) - Стратегическое, тактическое и оперативное планирование и управление деятельностью компании; - Формирование и управление командой (отдел закупок, отдел продаж, отдел логистики, склад); - Разработка и внедрение схем мотивации персонала (KPI); - Организация и развитие продаж, разработка акций для розничных и оптовых клиентов; - Работа с ключевыми клиентами (коммерческий и государственный сектор), проведение переговоров на высшем уровне; - Формирование и разработка ассортиментной, ценовой политики компании; - Определение каналов сбыта, сегментация, оценка их потенциала, анализ эффективности работы в этих каналах; - Определение конкретных каналов распространения рекламы (СМИ, соц.сети, СРА сети и т.д.); - Создание, контроль и анализ контекстной рекламы в Яндекс Директ, Google AdWords, социальных сетях, отслеживание эффективности, введение и контроль e-mail- маркетинга и рассылок; - Оптимизация и контроль бюджета компании (жесткие финансовые ограничения); - Мониторинг контрактных обязательств и платежей, заключение и сопровождение коммерческих и хозяйственных договоров, контроль оформления коммерческой документации. Ключевые результаты и достижения: • В начале 2015 года в связи с вступлением в силу санкций в срочном порядке был разработан и применен план по перестройке и диверсификации бизнеса, что позволило сохранить, а далее увеличить объемы продаж, увеличить чистую прибыль компании при сохранении расходов на минимальных уровнях. • Налажено успешное управление каналом дистрибуции, организован вывод на рынок новых брендов. • Развиты "с нуля" новые направления бизнеса (современная розница, e-commerce), разработан сайт интернет магазина компании (наполнение, оптимизация с целью повышения удобства его использования, внедрение новых сервисов и инструментов продаж, анализ метрик. CMS Amiro).

Стратегическое и оперативное управление производством. Техническая подготовка, текущее и перспективное планирование, производственный учет и руководство производством оборудования диагностики и контроля вибрации машин и механизмов для энергетических турбогенераторов и других типов роторных агрегатов на объектах РАО "ЕЭС России" и Газпрома. Обеспечение разработки нового продукта и ввода его в производство. Оптимизация бизнес-процессов. Разработка и внедрение стратегий, планов повышения операционной эффективности по отделу. Снижение себестоимости продукции, минимизация затрат на производство. Контроль качества выпускаемой продукции, контроль соблюдения санитарных норм и техники безопасности. Составление и корректировка бюджетов производственного управления. Планирование и реализация мероприятий, направленных на повышение производительности и рентабельности производства, улучшение условий труда. Разработка, внедрение систем мотивации персонала и СМК компании. Ведение документооборота в 1С.

Транспортное и инфраструктурное строительство. • Построение системы управленческого учета, бюджетирования и планирования. • Внутренние регламенты и стандарты единой системы планирования, бюджетирования, управленческого учета и отчетности. • Планирование и управление себестоимостью, снижение косвенных затрат. • Оценка и управление финансовыми рисками. • Налоговое планирование. • Бизнес-планы и обеспечение выполнения плановых показателей. • Внедрение принципа проектного управления. Разработка единой методологии анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов. Анализ проектов. Проектное финансирование. • Эффективное управление денежными потоками, контроллинг, обеспечение сохранности оборотных средств, высокой рентабельности капитала, финансовая дисциплина.

• Внутренние регламенты и стандарты. Положения и должностные инструкции, бизнес-процессы, взаимодействие служб. Единая система планирования, бюджетирования, управленческого учета и отчетности. • Юридические вопросы, взаимодействие с привлеченными юридическими компаниями, защита интересов компании. • Координация работы IT подразделения, руководство работой над корпоративной информационной системой. • Подбор и расстановка кадров. • Планирование и управление себестоимостью, снижение косвенных затрат. • Оценка и управление финансовыми рисками. • Налоговое планирование. • Бизнес-планы и обеспечение выполнения плановых показателей. • Внедрение принципа проектного управления. Разработка единой методологии анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов. Анализ проектов. Проектное финансирование. • Эффективное управление денежными потоками, контроллинг, обеспечение сохранности оборотных средств, высокой рентабельности капитала, финансовая дисциплина.

Реализация проектов «под ключ» по новому строительству, техническому перевооружению, текущим и капитальным ремонтам на объектах: ПАО «ОГК-2»: Троицкая ГРЭС, Серовская ГРЭС, Рязанская ГРЭС, Киришская ГРЭС; ПАО «МОСЭНЕРГО»: ТЭЦ-12, 20, 21, 22, 23, 25; ПАО ТГК-1: ТЭЦ-5, ТЭЦ-14, Верхнетуломская ГЭС ПАО Сургутнефтегаз – ООО КИНЕФ Подготовка и утверждение Бизнес-Плана, плана инвестиций, бюджетов проектов (БДДС, БДР), КСГ, графиков выполнения проектных работ, поставки оборудования и материалов, производства СМР, ПНР, ввода объекта в эксплуатацию. Четкое исполнение договорных обязательств по временным и стоимостным показателям, персональная ответственность. Выполнение полного комплекса СМР и ПНР собственными силами, управление привлеченными субподрядными организациями по проектированию, производству специализированных работ, контроль производства оборудования длительного срока изготовления. Организация конкурсных процедур по выбору субподрядных организаций, подписание договоров, актов выполненных работ. Организация, проведение, участие на любом уровне в совещаниях с Инвестором, Заказчиком, Генеральным подрядчиком, Генеральным проектировщиком, представление интересов компании в надзорных государственных органах (Ростехнадзор) получение разрешения на строительство, ЗОС. Виды работ: Выполнение полного комплекса работ, в т.ч. земляные, общестроительные, изолировочные, работы по огнезащите, монтажные (монтаж м/к эстакад, зданий, баков, дымовых труб и т.д.), тепломонтажные (монтаж тепломеханического оборудования в т.ч. турбин, котлов, насосов, теплообменников и т.д.), электротехнические, ПНР (электротехнического оборудования, теплотехнического, химия), ввод объектов в эксплуатацию, кроме того специализированные работы по строительству железных дорог, мостов, устройство буронабивных свай, шпунтовых заграждений и т.д. Объекты: Реконструкция блока Рязанской ГРЭС (Замена турбины Т-300, реконструкция котла), Замена турбины Т-250 и реконструкция котла ТЭЦ-22 МОСЭНЕРГО, Строительство мазутного хозяйства, береговых насосных станций (гидротехническое строительство), строительство новых и реконструкции существующих систем ХимВодоОчистки, замена оборудования в ОРУ-220кВ, строительство КРУЭ -220кВ, хозбытовых и промливневых очистных сооружений, замена турбин, замена лопаток турбин, ремонт поверхностей нагрева, замена поверхностей нагрева, монтаж паропроводов высокого давления, замена набивки РВП, работы по обмуровке и тепловой изоляции котлов, строительство котельных (30Гк, 36Мвт39т/час), строительство, ремонт и восстановление оболочек башенных испарительных градирен, монтаж декоративного освещения градирен и т.д. Общая численность производственных подразделений до 2 200человек.

ФУНКЦИИ: - Изучение и анализ рынка транспортных услуг: железнодорожных, автомобильных, морских, речных и смешанных перевозок во внутрироссийском и международном сообщении. - Расширение коммерческих и хозяйственных связей Предприятия и освоение новых рынков логистических услуг. - Поиск экономически выгодных предложений на рынке транспортных услуг по использованию тягового и подвижного составов. - Проведение переговоров, заключение договоров, установление долгосрочных отношений (построение и управление отношениями с клиентами). - Организация и контроль мероприятий в области материально-технического снабжения. - Разработка мероприятий по получению дополнительных доходов по оказанию услуг сторонним организациям. - Формирование доходной части бюджета и контроль его исполнения. - Оценка финансовой целесообразности новых и текущих проектов. - Разработка и обоснование стратегии развития Предприятия в области оказания услуг по организации перевозок грузов всеми видами транспорта и других видов услуг. - Организация и координация работ структурных подразделений Предприятия. - Формирование и организация эффективной работы коммерческого отдела, контроль за деятельностью подчиненных сотрудников. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: - Руководство коммерческой деятельностью Предприятия с целью достижения наибольшей экономической и маркетинговой эффективности. - Разработка эффективной системы взаимодействия и взаимосвязей подразделений Предприятия на основании изменений конъюнктуры рынка и требований потребителей работ (услуг). - Контроль за выполнением показателей реализации работ (услуг), достижением установленных показателей бизнес-плана Предприятия. - Мониторинг и анализ рынка услуг по организации перевозок грузов всеми видами транспорта и других видов услуг. - Рациональное использование всех видов транспорта. - Своевременное составление и предоставление установленной отчетности. - Составление отчетов о выполнении планов коммерческой деятельности. - Взаимодействие с коммерческими и логистическими службами, управлениями и отделами группы компаний. - Оптимизация и рациональное использование основных средств Предприятия. - Продажа транспортных услуг собственного и арендуемого парков, не используемых для перевозки генеральных грузов. - Анализ и оценка финансовой целесообразности текущих и новых проектов. - Участие от имени Общества в тендерах, торгах, на выставках, биржах по рекламированию транспортно-экспедиционных услуг. - Разработка и согласование политики ценообразования оказываемых услуг по контролируемым сделкам Разработки и внедрения: - Ежегодная разработка и согласование методики трансфертного ценообразования в сделках с взаимозависимыми лицами - Определение оптимального метода ценообразования - разработка гибкого подхода к изменению стоимости перевозки, перекрестному субсидированию направлений перевозок - Ежегодная разработка и согласование система ключевых показателей деятельности KPI для сотрудников коммерческого отдела и отдела перевозок грузов в зависимости от функций.

Что я могу сделать для Вас: - Возглавить Вашу юридическую службу и сделать ее реально эффективной, не обременяя Ваш бизнес чрезмерными затратами. - В отличие от большинства юристов, я обладаю развитыми управленческими навыками и деловым взглядом на бизнес. - Рассуждение с точки зрения интересов бизнеса через призму юриспруденции, а не наоборот, позволяет мне эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями ради достижения общего бизнес-результата. - Отличное понимание того, как работают все сферы бизнеса, умение создавать команды и эффективно работать с ними, позволяют мне придать новый вектор развития Вашему делу. Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Подробно о моих компетенциях Вы можете узнать здесь: http://mihico.ru/uslugi/supermarket-uslug/ Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Организовать реально эффективную работу с персоналом не обременяя Вас непосильными затратами; - Настроить систему поиска и отбора действительно самых ценных сотрудников. - Организовать систему поточного найма необходимого рабочего персонала и эффективного закрытия вакансий по редким специалистам и высоким позициям. - Сделать из Вашего коллектива сплоченную команду эффективных сотрудников, не производя траты на бесполезные мероприятия. - Решить проблему "звездной болезни" персонала. - Выстроить системы кадрового резерва, необходимой ротации персонала, обучения и продвижения талантливых сотрудников. - Обеспечить лояльность персонала Вам. - Настроить систему кадрового делопроизводства так, что никаких претензий со стороны контрольных органов не возникнет. А также сделать много других удивительных по своей эффективности и результативности вещей, о которых Вы даже не догадываетесь. Тут Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Наши проекты: http://mihico.tv (лэндинг второго сезона) www.mihico.ru Наши услуги: http://mihico.ru/uslugi/supermarket-uslug/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Руководство отделом продаж. Продажа и закупка спецтехники (Bobcat, Rocla, Caterpillar, Komatsu). Работа с ключевыми клиентами.

– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.

Анализ IT-разработок, в том числе разработок прямых конкурентов, по результатам - разработка предложений по повышению эффективности внедрения IT-разработок. Обеспечение своевременного выполнения решений и поручений, возложенных на вверенные отделы. Участие в переговорах с представителями Заказчиков, Подрядчиков и иных организаций. Организация работ по бюджетному планированию, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета; Контроль выполнения плановых финансовых показателей. Участие в составлении отчетов об исполнении бюджета за отчетный период (месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев, год); Планирование и проведение мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов; Взаимодействие с государственными органами и региональными представителями в рамках деятельности вверенных подразделений; Участие в определении основных направлений деятельности Общества в технической сфере. Участие в подготовке концепции внешней и внутренней политики Общества в области IT-стратегии, комплексных программ, рекламных планов, составлении перспективных и текущих планов деятельности Общества. Участие в корректировке существующих планов, программ и концепции внешней и внутренней политики Общества в информационно-телекоммуникационной области. Принимаю непосредственное участие в разработке и вводе в эксплуатацию технических и программных средств, направленных на реализацию внутренней и внешней политики Общества. Принимаю участие в проектировании программ, разработке технологии решения задачи по всем этапам обработки информации, постановке технического задания.

В дополнение к должностным обязанностям. Ведение договорной деятельности филиала, контроль выполнения договорных обязательств филиала и контрагентов. Организация планирования производственной деятельности в структурных подразделениях. Руководство подготовкой отчетных, аналитических и справочных материалов по кругу ведения. Руководитель заказов (в н.в. 4) Оформление разрешительных документов по применению ЭРИ ИП. Оформление интеллектуальной собственности на результаты ОКР Работа с государственными органами исполнительной власти (МО (ДОГОЗ, ГК ВМФ, ВУНЦ ВМФ (институты, филиалы), Минпромторг (ФЦП и пр.) и др

Сбыт кабельной продукции, развитие ассортимента, создание дилерской сети, разработка перспективных маркетинговых планов и планов расширения ассортимента, сотрудничество с федеральными операторами

Компания по оптовой продаже одежды для активного отдыха под собственной торговой маркой HISPO, южно-корейского швейного оборудования, тканей и фурнитуры, а как же производственные мощности для пошива одежды и снаряжения на заказ. • Участвовала в управлении предприятием, решала административно-организационные, хозяйственные вопросы, планировала и осуществляла контроль за выполнением всех этапов работ. Занималась ведением документооборота фирмы, договорной работой (подготовкой проектов договоров и дополнительных соглашений); • Кадровым делопроизводством (подбор/прием сотрудников, миграционное оформление, увольнение, ведение табеля учёта рабочего времени, составление локальных нормативных актов, трудовых договоров, инструкций, приказов и т.д.); • Взаимодействовала с поставщиками и заказчиками, сервисными организациями, осуществляла планирование, заказ товара; • Занималась ведением всей первичной документации в программе 1С (банк, касса, поступление, доп.расходы, импорт, выставление счетов, реализация, акт выполненных работ, акт сверки, авансовые отчёты, материалы и т.д.). • Участвовала в профильных выставках, как от лица компании, так и в качестве наёмного специалиста экспонента.

Набор, организация обучения персонала, прием экзаменов на должность общественного инспектора. Общее руководство, курирование рассылки писем, судебных процессов ит.д.