Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

Что я могу сделать для Вас: - Возглавить Вашу юридическую службу и сделать ее реально эффективной, не обременяя Ваш бизнес чрезмерными затратами. - В отличие от большинства юристов, я обладаю развитыми управленческими навыками и деловым взглядом на бизнес. - Рассуждение с точки зрения интересов бизнеса через призму юриспруденции, а не наоборот, позволяет мне эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями ради достижения общего бизнес-результата. - Отличное понимание того, как работают все сферы бизнеса, умение создавать команды и эффективно работать с ними, позволяют мне придать новый вектор развития Вашему делу. В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Стать Вашей правой рукой и под Вашим контролем сделать Вашу компанию эффективной, устойчивой и прибыльной. - Выстроить эффективную стратегию развития и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень. - Освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в непосредственное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки. - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе новейших и самых эффективных методов управления. - Сделать множество других удивительных вещей, которые позволят Вам достичь новых высот в бизнесе. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Что я могу сделать для Вас: - Организовать реально эффективную работу с персоналом не обременяя Вас непосильными затратами; - Настроить систему поиска и отбора действительно самых ценных сотрудников. - Организовать систему поточного найма необходимого рабочего персонала и эффективного закрытия вакансий по редким специалистам и высоким позициям. - Сделать из Вашего коллектива сплоченную команду эффективных сотрудников, не производя траты на бесполезные мероприятия. - Решить проблему "звездной болезни" персонала. - Выстроить системы кадрового резерва, необходимой ротации персонала, обучения и продвижения талантливых сотрудников. - Обеспечить лояльность персонала Вам. - Настроить систему кадрового делопроизводства так, что никаких претензий со стороны контрольных органов не возникнет. А также сделать много других удивительных по своей эффективности и результативности вещей, о которых Вы даже не догадываетесь. Здесь Вы можете посмотреть что пишет обо мне деловая пресса: http://mihico.ru/pressa/ Мой крайний проект: http://mihico.moscow/ В издательстве "МАЙОР" в свет вышла моя третья книга "Архитектура высокоэффективного бизнеса", которая, как и предыдущие две, уже стала бестселлером. Обращаю внимание, что при выпуске данной книги, автор полностью отказался от авторского гонорара, чтобы сделать издание максимально доступным для как можно большего круга читателей.

Основные обязанности: • Операционное управление коммерческим блоком компании (продажи, маркетинг, маркетинговые коммуникации, юридическая служба, финансовая поддержка продаж), 50 человек в подчинении; • Разработка коммерческой стратегии, бизнес-планирование; • Бюджетирование, финансовое планирование; • Разработка функциональной структуры коммерческого блока, управление персоналом, разработка системы мотивации; • Координация кампаний продаж и планов поставок самолетов; • Разработка новых продуктов; • Анализ рынка, прогнозирование спроса, мониторинг деятельности основных игроков; • Организация и проведение маркетинговых мероприятий, организация участия в международных выставках; • Поддержка продаж (разработка презентаций, анализ деятельности авиакомпаний, маршрутный анализ); • Организация и проведение маркетинговых исследований; • Оптимизация маркетинговых бюджетов. Основные достижения: • Создана маркетинговая служба; • Разработан облик (летные, взлетно-посадочные, экономические и прочие характеристики) нового поколения самолетов; • Проведено несколько ключевых маркетинговых исследований; • Разработана модель приоритизации потенциальных клиентов; • Разработаны нестандартные схемы поставок самолетов; • Оптимизированы процессы работы с заказчиками и другими подразделениями компании; • Создано региональное представительство компании в Китае.

Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.

• Удержание объемов реализации продукции собственных ТМ на уровне текущих значений и последующий прирост на 10%. • Сокращение издержек производства на 30% • Изменение ассортиментной политики компании. • Разработка и внедрение новых ТМ. • Изменение позиционирования ТМ из эконом. сегмента в премиум сегмент. Итог: увеличение маржинального дохода и чистой прибыли компании, без падения реализации. • Проведение эффективных маркетинговых мероприятий, с последующим увеличением продаж на 20% и более. • Организация Коммерческой службы и службы маркетинга. • Введение института проектного управления в компании. • Организация торгового дома с «нуля». Итог: Торговый Дом является оператором (поставщиком). Должностные обязанности: • Управление направлениями: продажи, маркетинг, закупки, собственная розничная сеть магазинов. • Управление каналами продаж: федеральные и локальные сети, региональные продажи (эксклюзивные команды ТП, филиалы), оптовые продажи, прямая доставка (розница), HoReCa. • Стратегическое и оперативное планирование. • Управление ассортиментной и ценовой политикой. • Планирование доходов и расходов. Бюджетирование. • Планирование поставок СиМ. • Разработка маркетинговых программ для поддержания и стимулирования продаж и расчет их эффективности. • Ведение переговоров с ключевыми клиентами и поставщиками. • Координация и контроль новых проектов. • Контроль операционной административно-хозяйственной деятельности компании. Контроль исполнения бюджета. • Взаимодействие с государственными и контролирующими организациями. • Полная реструктуризация компании. • Управление изменениями в компании. • Построение системы финансового планирования. • Оптимизация организационной структуры. • Создание бизнес процессов в компании. • Введение стандартизации бизнес процессов. • Построение механизма контроля и взаимодействия всех бизнес единиц компании. • Разработка и внедрение системы мотивации персонала. • Участие в формирование высококвалифицированной команды специалистов. • Обеспечение показателей роста прибыли компании, доли рынка, дистрибуции. • Внедрение ключевых показателей эффективности бизнеса: доля рынка, объем продаж, EBITDA, чистая прибыль, дебиторская задолженность, производственные нормативы, логистические нормативы.

Директор департамента адмистративного мониторинга Род деятельности компании: группа компаний, эксклюзивный дистрибьютор известных мировых торговых марок - MEXX, Calvin Klein Jeans; Calvin Klein Underwear; TopShop_TopMan; MACHAEL KORS; Paper Shop; Polo RALPH LAUREN; ARMANI JEANS. Более 125 объектов/магазинов на территории РФ - офисные и складские помещения; численность 1400 сотрудников. - Разработка и реализация мероприятий, направленных на снижение товарных потерь, минимизацию рисков наложения штрафных санкций по охране труда, пожарной безопасности. - Управление процессами экономической/имущественной и информационной безопасности. - Управление процессами кадровой безопасности. - Проведение служебных расследований по фактам хищений и мошенничества. - Разработка регламентов, инструкций по проверке контрагентов и партнеров. - Организация процесса оценки рисков по объектам компании. - Организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, проф.заболеваний и улучшению условий труда, - Обеспечение техническими средствами всех объектов. - Обеспечение режима защиты коммерческой тайны, персональных данных и иной конфиденциальной информации. Контроль за соблюдением ФЗ № 152. - Взаимодействие с государственными контрольными органами. Достижения: 1. Значительное снижение показателей недостачи (товарных потерь) по результатам инвентаризаций, как по отдельным магазинам, так и по компании в целом. 2. Снижение риска наложения штрафных санкций от государственных контрольных органов. 3. Заключение договоров по линии технического обслуживания антикражных систем на крайне выгодных для Общества условиях, с тенденцией поддержания высокого уровня качества оказываемых услуг. Главный ревизор-аудитор: - Оценка эффективности систем внутреннего контроля. - Аудит бизнес-процессов и анализ их эффективности. - Проведение комплексных и тематических проверок. - Подготовка отчетов по результатам аудиторских проверок, ревизий ФХД, разработка рекомендаций по устранению выявленных недостатков; - Оценка эффективности работы подразделений предприятия по управлению комплаенс-рисками. - Осуществление контроля за исполнением рекомендаций по минимизации рисков и устранению выявленных нарушений. - Осуществление контрольных функций при заключении договоров по текущей деятельности компании. - Активное участие в основных бизнес-процессах холдинга. - Проверка первичной документации по расходам, выявление злоупотреблений и необоснованных затрат. - Проверка кассовой дисциплины. - Участие в организации процедуры выбора контрагентов через процедуру тендеров. - Проверка сметных расчетов на СМР. - Участие в проектах автоматизации бизнес-процессов в роли ключевого заказчика (постановка задач). - Организация работы по контролю инвестиционной деятельности компании. Достижения: 1. Снижение уровня затрат по многим бизнес-процессам (командировочные расходы, маркетинговые расходы, затраты на строительно-монтажные работы, эксплуатационные затраты, закупки, логистика). Начальник контрольно-ревизионного и аудиторского отдела: - Организация работы отдела, в подчинении 10 человек. - Организация контрольно-ревизионной деятельности товародвижения (ТМЦ, ОС) и финансовых потоков: сбор информации, аналитика, проведение выборочных проверок, подготовка отчетов, формирование и выдача рекомендаций и др. - Контроль за соблюдением, исполнение бизнес-процессов компании, норм, регламентов, приказов, определение возможных рисков; Старший ревизор-аудитор: - Контроль целесообразности и адекватности расходов (закупок), а также соблюдения закупочных процедур в Обществе. - Проверка сметных расчетов при выполнении строительно-монтажных работ. - Проверка: • обоснованности хозяйственных операций; • соблюдения норм действующего законодательства и внутренних регламентов; • проведения инвентаризации кассы; • агентских договоров. • договоров рекламы. - Создание регламентирующей документации, положений и инструкций.

1. Контроль и учет, расходов энергоресурсов группы управляющих Компаний. 2. Выявление убыточности, поиск незаконных подключений, контроль Управляющих объектами (ответственных лиц) за своевременную сдачу показаний энергоресурсов. 3. Выявление не ликвидных (убыточных или не целевых) проектов. 4. Встречи с партнерами (контрагентами). Проведение деловых переговоров. Решение вопросов разного уровня сложности. 5. Анализ и согласование договоров на энергоресурсы. 6. Планирование бюджета направления контроля и учета Компании, а также контроль исполнения утвержденных бюджетов, планов. 7. Ведение деловой переписки. 8. Дополнительное руководство направлением: "Промышленный альпинизм".

Расширение ассортимента производимого продукта компании прямое участие и влияние на качество производимого продукта оперативное управление производственным процессом управление себестоимостью продукции управление ценообразованием продукции формирование, подготовка и согласование проведения акции и промо скидок на продукцию компании • Разработал и внедрил модель дивана «Челси» в премиум сегменте под разработанной сетью HOFF маркой ESTA. • Разработал и внедрил линейку продукции РЕАЛ • Сократил рекламационные претензии на 60% за счёт технологических изменений в продукцию

Общее руководство деятельностью фонда без доверенности во всех учреждениях, организациях и предприятиях, как на территории РФ, так и за рубежом. Под моим руководством фонд успешно осуществил ряд проектов за рубежом по заказу государственных органов РФ. Имею гуманитарное образование, но у меня: отличные навыки в построении бизнеса (закончил курс - "Бизнес-школа" при МИНХ имени Г. В. Плеханова), руководством коллектива, моделировании успеха и нештатных ситуаций. Хорошо знаю схемы PR, GR- сопровождения, обладаю обширными связями. B2B, B2C. Много лет проработал за рубежом. Стрессоустойчив, могу работать в режиме многозадачности. Выстраивание комплексной безопасности бизнеса, в том числе корпоративная разведка, решение "деликатных вопросов".

В должностные обязанности входит полное обеспечение безопасности предприятий Холдинга, дислоцированных на всей территории Российской федерации, а также самой головной организации.

В должностные обязанности входит полное обеспечение безопасности предприятий Холдинга, дислоцированных на всей территории Российской федерации, а также самой головной организации.

Организация и контроль проведения общестроительных работ: земляные, монтажные, МК, монолит, прокладка инженерных коммуникаций, отделка, благоустройство и т.д. Выполнение функций технадзора Заказчика в части строительного контроля.

Руководство деятельностью компании, в том числе с 2013 года по настоящее время работа в к группе компаний малого бизнеса, в основном оказывающей комплекс ремонтно-отделочных услуг: от дизайн-проекта до чистовой уборки квартир, офисов, коттеджей. В том числе выполнение Гос.заказов. Более 8 лет проработала в группе компаний: финансовый директор, генеральный директор (более 6 лет), в том числе финансовый аналитик/помощник директоров в группе компаний (более 3 лет). Специфика работы в малом бизнесе дала возможность научиться разбираться во разных сферах деятельности компаний, приобрести большой опыт и широкую специализацию.

• Обеспечение комплексной (экономической, информационной, имущественной безопасности компании; • Организация оборудования офиса Компании техническими средствами охраны (системами видео-наблюдения и другими техническими средствами) и осуществление контроля за работой указанных систем; • Подбор сотрудников, разработка анкеты для кандидатов, принимающихся на работу в компанию, а также проведение с ними предметного собеседования и проверка их данных (сведений) по имеющимся оперативным учетам и базам данных; • Организация и проведение работы по защите от утечки информации и сведений, относящихся к коммерческой тайне Компании, а также выявления возможных каналов утечки и их локализация, контроль договорных обязательств о неразглашении КТ; • Организация и проведение служебных расследований (проверок) по фактам выявленных нарушений и злоупотреблений со стороны сотрудников Компании в сфере безопасности, которые своими действиями могли бы нанести ущерб Компании, вместе с этим сбор первичных оперативных материалов для доклада Генеральному директору и принятия решения, в случае необходимости предоставление собранных материалов в правоохранительные и следственные органы; • Организация и проведение комплекса проверочных мероприятий по проверке юридических лиц и контрагентов (подрядчиков), с которыми планируются заключаться договора Компании на выполнение ими определенных услуг; • Организация и обеспечение защиты бизнес процессов Компании от внутренних и внешних угроз; • Обеспечение взаимодействия и работа с правоохранительными органами (ФСБ, МВД, ФССП, Прокуратура РФ и др.); • Внесение предложений руководству Компании по усовершенствованию системы комплексной безопасности Компании; • Контроль исполнения и соблюдения сотрудниками Компании положений и инструкций в сфере безопасности Компании.

Проведение полного комплекса работ, включая все разделы по созданию, внедрению СМК (ISO 9001:2008). Сертификация СМК в международных сертификационных органах «TUV»-Германия, «VERITAS»-Франция или отечественных сертификационных органах, дальнейшему развитию и совершенствованию СМК. Обмен опытом с руководителями высшего звена, разъяснение требований ISO 9001:2008 и рекомендаций международных сертификационных органов «TUV» и «BERITAS», предоставления информации Высшему Руководству для оптимального выбора сертификационного органа. Проведение обучения руководителей структурных подразделений по всем разделам, касающимся создания СМК в соответствии с требованиями ISO 9001:2008 и рекомендациями международных сертификационных органов. Подготовка предложений Высшему руководству для формирования и утверждения организационной структуры Компании. Подготовка Политики в области качества для утверждения Генеральным директором. Выделение бизнес процессов Компании, определение основных процессов, вспомогательных, обеспечивающих и отработка стандартов их взаимодействия. Подготовка предложений для Высшего Руководства по постановке Целей и Задач в области качества руководителям структурных подразделений и контролю их исполнения. Разработка стандартов Компании в соответствии с требованиями ISO 9001:2008 и требованиями по выполнению обязательных процедур. Создание постояннодействующей комиссии по качеству (группа аудиторов СМК). Организация и проведение комиссией комплексных выездных проверок в формате аудитов СМК, на строящихся объектах, в соответствии с требованиями ISO 9001:2008 по проведению аудитов. Выявление и документирование в ходе проведения комплексных проверок несоответствий и слабых звеньев в деятельности Компании при проектировании, авторском надзоре и проведении различных видов строительных работ. Разработка и организация проведения корректирующих действий и предупреждающих мероприятий по документированным результатам проверок и дальнейший контроль исполнения принятых решений. Взаимодействие с СРО «Объединение генподрядчиков в строительстве» и СРО «Объединение проектировщиков градостроения». Формирование пакета документации для получения допусков СРО к выполнению работ по проектированию и проведению различных видов строительных и монтажных работ. Дальнейшее взаимодействие с СРО по всем текущим вопросам с правом подписи. Выполнение иных поручений Генерального директора.

Контроль полного цикла реализации проектов (заказчик Транснефть-Сибирь) по строительству магистральных нефтепроводов Ду 1220, подводных переходов, линейных участков начиная с момента подписания контракта до ввода объектов. Функциональные обязанности (подчинение ГД, учредителю) - формирование бюджета проекта; - организация взаимодействия смежных служб учавствующих в реализации проекта (гл.механик, гл.сварщик, отделы ПТО/СДО, МТО и др.) - тех.сопровождение проекта, контроль документа оборота, работа с проектными институтами, заказчиками, потенциальными инвесторами-заказчиками; - Контральная за закрытием выполнения (кс-2, кс-3.) Общая стоимость реализованных проектов 850-900 млн.руб.

1. Разработка и экспертиза договоров (гос. контракты, подряд, поставка, купля-продажа, оказание услуг, аренда и т.д в том числе по ФЗ №44-ФЗ и №223-ФЗ). 2. Подготовка претензий и исков, исполнительное производство. 3. Работа с дебиторской задолженностью и взыскание неустойки. 4. Консультирование работников организации по различным правовым вопросам. 5. Ведение протоколов общего собрания собственников многоквартирного дома. 6. Разработка устава ЖСК и различных регламентов. 7. Представление интересов работодателя в судебных (претензионно-исковая работа) и государственных профильных органах (МВД, ФСБ, Прокуратура, ФАС, Мосжилинспекция, Минкомсвязь и т.д). 8. Деловая переписка. 9. Выполнение отдельных поручений руководства.

Постановка бюджетирования Организация управленческого учета Создание финансовой модели бизнеса Привлечение кредитов

Все аспекты управления цепями поставок. Закупки, транспорт, сертификация, таможня, системы управления, международное право и т.д. Определение слабых мест в процессе движения товаров и оказание необходимой помощи в преодолении возникающих проблем. Взаимодействие с госструктурами России и других стран.

Ведение крупных многоплановых проектов в рамках деятельности компании - одного из лидеров российского рынка в сфере стратегического и управленческого консалтинга (входит в топ-10 по рейтингу Эксперт-РА), руководство проектными группами, проведение переговоров. За 2012-2014 г.г. успешно реализованы целый ряд проектов в рамках управленческого, производственного и стратегического консалтинга для крупных российских компаний, таких как РКК "Энергия", НПО "Энергомаш", Роскосмос и др. Кроме того, выполнялись проекты для Верховного суда РФ и Аналитического Центра при Правительстве РФ.

Организация строительного процесса и управление коллективом на строительной площадке и в офисе, заключение договоров с Подрядчиками, организация поставок строительных материалов и технологического оборудования. Взаимодействие с Подрядчиками, Проектировщиками, инспектирующими службами, органами Исполнительной власти при строительстве социальных объектов и жилых зданий.

Организация работы финансового блока холдинга. Управление, финансирование инвестиционных проектов. Планирование и контроль за финансовыми потоками (денежные потоки, дебиторская, кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств). Оценка и согласование бюджета. Планирование коммерческой деятельности. Обеспечение финансовой устойчивости. Анализ и оценка финансовых рисков. Оптимизация расходов, обеспечение эффективного и целесообразного расходования средств. Взаимодействие с банками по привлечению финансирования, кредитованию, открытие расчетных счетов, размещение свободных денежных средств. Подготовка и контроль отправки платежей (RUB/USD). Составление отчетности. Проведение инвентаризации.