Резюме «Заместитель генерального директора» в Москве

Расширение ассортимента производимого продукта компании прямое участие и влияние на качество производимого продукта оперативное управление производственным процессом управление себестоимостью продукции управление ценообразованием продукции формирование, подготовка и согласование проведения акции и промо скидок на продукцию компании • Разработал и внедрил модель дивана «Челси» в премиум сегменте под разработанной сетью HOFF маркой ESTA. • Разработал и внедрил линейку продукции РЕАЛ • Сократил рекламационные претензии на 60% за счёт технологических изменений в продукцию

Выполнение мероприятий по осуществлению безопасности.

Организация и администрирование всех производственных процессов, связанных с выполнением договоров по клининговому обслуживанию различных объектов. Организация Подбора персонала, их обучения и текущее управление. Расстановка и распределение обязанностей персонала. Мониторинг и анализ выполнения должностных обязанностей подчиненных работников и руководителей разных звеньев. Взаимодействие со смежными отделами внутри компании (и при необходимости их координация), а также и с Заказчиками услуг. Организация оптимизационных мер и расчетами себестоимости.

- Руководство несколькими складами и ведение складского учета в программе 1С. - Работа в режиме многозадачности. - Открытие склада с "0". - Поиск территории для склада и ведение переговоров с арендодателями. - Подбор сотрудников склада. - Организация и контроль работы склада. - Руководство сотрудниками склада. - Взаимодействие с отделами продаж, логистики, рекламы, маркетинга. - Руководство водителями по доставке. - Ведение учета в программе 1С по расходу топлива и ремонту транспорта. - Ведение складского учета в программе 1С (оприходование, реализация, перемещение товара между складами). - Работа с доверенностями, счетами на оплату, счет-фактурами, товарными, транспортными, товарно-транспортными (ТОРГ-12, 1-Т) накладными. - Подготовка полного пакета документов на отгрузку в программе 1С. - Ведение учета материальных ценностей (оприходование, списание) в программе 1С. - Ведение учета финансовых операций в программе 1С (ПКО, РКО, перемещение денежных средств между кассами, выдача денежных средств подотчетнику, авансовые отчеты, аренда, выдача з/п, авансов, премий, коммунальные услуги, переезды и т.д.) - Ведение табеля по з/п в программе 1С. - Выдача з/п сотрудникам. - Мотивация сотрудников склада. - Ведение графика смен сотрудников. - Ведение учета расхода электроэнергии. - Ведение учета по погрузчикам. - Инвентаризация склада. - Расчет бюджета склада. - Ведение успешных переговоров с арендодателем на предмет смягчения условий аренды. - Решение вопросов связанных с жизнеобеспечением склада. - Закупка товаров и материальных ценностей для деятельности склада. - Контроль за уборкой и порядком на территории склада. - Инструктаж сотрудников и ведение журналов по ТБ и ПБ. - Материальная ответственность. - Отчетность.

– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.

/в подчинении 14 чел/ Ведение договорной деятельности, ВЭД, переговоры с поставщиками, перевозчиками, таможенными брокерами. Разработка и исполнение стратегии закупок. Управление товарными запасами. Планирование поставок. Маркетинговые исследования (рынок, спрос, клиенты, конкуренты, риски). Оптимизация и развитие транспортной и складской логистики, планирование и контроль грузопотока. Формирование и контроль исполнения бюджета. Контроль дебиторской задолженности. Оптимизация затрат. Результаты работы и достижения: Изменен ассортимент - внедрены пользующиеся спросом коллекции мебели. Организована бесперебойная оптовая поставка материалов для мебели на производство. Появился эффективный инструмент для принятия управленческих решений – CRM система. Внедрена система KPI. - обеспечен прирост в объеме продаж по отношению к 2014 году - 22% за год; - снижены затраты по отношению к 2014 году - на 15% за год; - поставлен учет и контроль дебиторской задолженности (ДЗ), снижена доля общей ДЗ на 30%.

Поиск и подбор персонала - проект Поиск офисного помещения и организация переезда офиса

Управление в компании следующими функционалами: • Операционный менеджмент; • Прогнозирование и бюджетирование; • Закупки и ВЭД (Россия, Юго-Восточная Азия, Европа); • Управление товарными потоками и запасами; • Складская логистика; • Производственная логистика (производство собственных торговых марок); • Транспортная логистика; • Товарная, транспортная и складская аналитика; • Управление персоналом: мотивация, обучение. Функциональные обязанности: - совместно с акционерами компании разработка коммерческой стратегии: позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж; - руководил проектом по разработке стратегического планирования, внедрение стратегии развития на средне и долгосрочную перспективу, перевод стратегических целей в тактические задачи; - осуществлял расчет годового бюджета и промежуточных прогнозов по расходам, контроль исполнения бюджета на логистику; - организовывал работы по формированию логистической инфраструктуры компании, оптимизация стоимости и эффективности логистических операций; - разработал и реализовал комплексные решения по цепям поставок и каналам сбыта при требуемых критериях эффективности; - успешно проводил переговоры с поставщиками (Европа, Юго-Восточная Азия), оптимизировал условия поставок, контроль качества закупаемой продукции, претензионной работы, поиск альтернативных поставщиков, проведение тендеров; - осуществлял организацию работы по формированию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов закупочной деятельности компании; - координировал деятельность и взаимодействие подразделения логистики со смежными подразделениями компании, оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов; - осуществлял координацию маркетинговой активности (оптимизация ассортимента, работа с неликвидным и медленнооборачиваемым ассортиментом, построение систем ценообразования); - рациональный выбор и расчет показателей эффективности деятельности компании (KPI) и оперативное управление на основе динамики их изменения; - осуществлял формализацию, внедрение и автоматизацию бизнес-процессов; - разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов по логистике; - осуществлял ротацию и обучение персонала. Достижения: - вывод ряда второстепенных функций на аутсорсинг позволил сократить излишний штат и упростить управление, не дающий дополнительной полезной добавленной стоимости, на 15%; - анализ бизнес-процессов позволил снизить затраты и ускорить реализационный цикл товаров, выручка за счет этого выросла на 7%, а издержки снижены на 9%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%; - из ассортимента убраны товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании; - обработка бесперспективных или убыточных клиентов привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%; - планомерная работа с поставщиками позволила удержать продажные цены на текущем уровне при неблагоприятных внешних факторах. Большую роль в этом сыграло внедрение информационной системы ЗПУ / VMI (Запасы, управляемые поставщиком). Это позволило себестоимость товара фактически сохранить неизменной; - уровень качества обслуживания клиентов, оптимизация сайта и создание службы приема заказов через интернет магазин (вторая покупка и далее) повлекли существенное увеличение лояльности клиентов, что позволило сократить вероятность случайного оттока клиентов к конкурентам; - режим жесткой экономии и вышеуказанные меры, позволили уйти от ежемесячного банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку за счет ликвидации необходимости обслуживать кредиты.

Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, с учетом общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и инициирования новых перспективных проектов. Оперативное руководство активами группы компаний. Оптимизация организационной структуры группы компаний с оптимизацией бизнес- процессов, с учетом перспективных планов развития и расставленных приоритетов. Подготовка предложения для акционеров группы компаний по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации данного предприятия, и других предприятий, входящих в группу компаний. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании, и других компаний, входящих в группу. Формирование управленческой команды предприятия и обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Решение вопросов с органами исполнительной власти, строителями, банками и инвесторами, проектными организациями и подрядчиками. Ведение переговоров на уровне Губернаторов, Глав районных и муниципальных образований. Определение общей концепции и целей развития группы компаний, с дальнейшей разработкой программ развития и реструктуризации компаний, с возможной диверсификацией направлений или создания новых компаний под перспективные цели и проекты. Анализ возможности финансового обеспечения программ и проектов. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятий, входящих в группу, с расстановкой приоритетов бюджетирования и дальнейшего мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых проектов и программ. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, комплексная проработка новых направлений для возможной диверсификации бизнеса предприятий, входящих в группу компаний. Подбор кадров и создание "команд", с назначением работников, ответственных за реализацию проектов и программ. Осуществление непосредственного руководства проектными группами и координация их деятельности. Операционное управление коммерческим департаментом, департаментом развития, департаментом персонала и организационного развития группы компаний. Полное руководство всем коммерческим блоком группы компаний – Call-центр, коммерческий департамент (отдел рекламы и PR, отдел интернет продвижения, отдел оперативного маркетинга, офисы продаж). Разработка концепций проектов и подготовка маркетинговых стратегий по всем объектам недвижимости. Участие в разработке и реализация специальных проектов, направленных на развитие Компании в сфере коммерческой службы (межфилиальные продажи, тендеры, спец. проекты и др.) Формирование ценовой политики: прайс-листов, пакетов, спец. предложений, систем скидок и контроль соблюдения ценовой политики. Создание и постановка планов по продажам. Обеспечение выполнения плановых показателей. Постоянный мониторинг и анализ рыночного окружения и системы продаж Компании, разработка рекомендаций по ценовой политике, исходя из анализа и прогнозировании рыночных тенденций. Внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня продаж, и анализ их эффективности. Организация продаж в условиях ценовой конкуренции. Прогноз цены и темпов продаж в новых проектах. Постоянная работа по расширению зоны обхвата клиентов, проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами Компании. Организация взаимодействия всех структур группы компаний по реализации проектов развития предприятий, входящих в группу компаний, и координация работы по реализации проектов (программ) на всех этапах, с четким контролем соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития группы компаний. Организация и создание команд для управления девелоперскими проектами. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития, разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятии из группы компаний или иным неблагоприятным для группы компаний последствиям. Поиск перспективных активов, их комплексный анализ для дальнейшего приобретения под новые проекты, развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций новых проектов, реализация собственных и сторонних проектов. Разработка бизнес-плана, оценка инвестиционной привлекательности, расчёт рисков и подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Расчет финансовых моделей с учетом схемы реализации и условий финансирования проектов. Инвестиционный анализ проектов. Корректировки финансовых моделей проектов. Финансово-аналитическое сопровождение инвестиционных проектов компании. Оценка объектов недвижимости. Маркетинговое ценообразование в различных видах недвижимости и формах реализации. Подбор и актуализация строительных площадок для реализации девелоперских проектов на рынке недвижимости. Разработка девелоперских продуктов (архитектурно-строительная концепция, генеральный план, архитектура, квартирография, инфраструктура, благоустройство, отделка) в соответствии с требованиями законодательства и основными тенденциями рынка, а также расчет финансовых потоков и норм доходности конкретного проекта. Подготовка и оформление всей необходимой правоустанавливающей документации. Разработка маркетинговой стратегии объектов - позиционирование, конкуренты, целевая аудитория, конкурентные преимущества объектов и т.д. Создание образа девелоперских объектов - брендинг, нейминг, лого, слоган, образцы рекламных модулей. Разработка интегрированных стратегий продвижения объектов в т.ч. и медиапланирование. Создание основных инструментов продвижения - сайт, офис продаж, брошюры, виртуальная и дополненная реальность и макеты. Реализация программы продвижения - каналы, контрагенты, анализ эффективности и корректировка. Внедрение современных технологий продвижения проектов. Формирование новой коммерческой политики (с учетом существующей и ожидающей ситуации на рынке недвижимости), текущих и перспективных планов продаж, разработка и реализация новых подходов к продвижению проектов и новой стратегии в развитии продаж, разработка новых PR методов и новых подходов к рекламным кампаниям, для увеличения продаж и обеспечения прибыли компании. Генеральный директор ООО "Ревес". Комплексная проработка территории с фин.моделированием, аналитикой, маркетингом, проектированием и запуск нового амбициозного проекта жилой недвижимости в 200 тыс. м2 в Сколково с выходом на площадку в этом году.

Управление корпоративными финансами российских и зарубежных компаний Постановка и ведение управленческого учета Бюджетирование Трансформация и консолидация отчетности по МСФО

Организация работы по вопросам, входящим в функциональные обязанности. Обеспечение технической эксплуатации зданий и технического оборудования. Обеспечение своевременного проведения ремонтно-строительных работ и наличия, а при необходимости, и подготовки необходимой технической документации для проведения этих работ. Организация планирования ремонтно-строительных работ, технический и финансовый контроль над сроками, качеством производства ремонтно-строительных работ. Приемку новых и отремонтированных объектов. Обеспечение наличия строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контроль их рационального использования. Планирование, согласование объемов, сроков, организацию и обеспечение своевременного проведения текущего ремонта. Контроль и обеспечение исправного состояние лифтов, соблюдение правил их эксплуатации и проведение профилактических осмотров и своевременного ремонта. Обеспечение повседневного контроля исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойности электроснабжения, оправданного и экономного расходование электроэнергии. Обеспечение бесперебойной работы систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии, оправданного и экономного расходования воды и теплоэнергии. Разработка и представление на утверждение инструкций и предложений по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности. Ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности предприятия к работе, в том числе состояния зданий, помещений, оборудования. Информирование Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации. Соблюдение самому и контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной, противоаварийной безопасности, гражданской обороны. Обеспечение доведения до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов администрации предприятия, касающихся вопросов, относящихся к работе.

Все аспекты управления цепями поставок. Закупки, транспорт, сертификация, таможня, системы управления, международное право и т.д. Определение слабых мест в процессе движения товаров и оказание необходимой помощи в преодолении возникающих проблем. Взаимодействие с госструктурами России и других стран.

- Полная реорганизация работы управляющей компании; - Управление персоналом (~15 чел.): подбор, обучение, распределение задач, контроль; - Организация и контроль производственно-хозяйственных вопросов по всем направлениям как в основном здании, так и в остальных московских офисах холдинга, включая производство в г. Климовск (суммарная площадь ~6 500 кв. м.): - Финансовый блок: оптимизация расходов, управленческая отчетность: финансовое планирование и ведение бюджета, cash flow; - Разработка системы обработки заявок на ремонтные работы на базе SharePoint; - IT подразделение всего холдинга; - Организация общественного питания (управление столовой и привлечение кейтеринговых служб для мероприятий); - Организация тендеров для строительно-подрядных организаций для проведения как текущих, так и капитальных ремонтов; - Подбор и контроль подрядных организаций по осуществлению сервисных работ; - Организация парковочного пространства; - Организация и контроль по благоустройству и озеленению территории (~4 000 кв. м.); - Организация корпоративных мероприятий (350 чел.); - Планирование рассадки сотрудников по офисам; - Ведение договоров аренды; - Взаимодействие с госорганами: налоговая, БТИ, пожарная служба, МЧС, Управа, МОЭК, МОЭСК, Мосводоканал и т.д.; - Ведение всех вопросов арендатора, включая финансовые, (компания – не резидент) по доверенности в качестве полномочного представителя; - Выполнение функций compliance manager; Достижения: - Полностью изменила структуру работы УК. Наладила все бизнес-процессы. Улучшила эксплуатационные характеристики зданий и благоустроила территорию.

Руководство компанией, определение бизнес-политики компании, координация работы подразделений

Директор по продажам • анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж; • организация системы дистрибьюции; • разработка стратегии развития бренда, разработка сбытовой и маркетинговой политики ‎компании; • организация и проведение маркетинговых исследований: рынка, конкурентов, ‎поставщиков, целевых аудиторий; • планирование программ продвижения продукции, планирование мероприятий по стимулированию спроса; • формирование и контроль исполнения бюджета; • формирование и контроль за исполнением бизнес-плана компании; • обеспечение выполнения плановых показателей по продажам; • работа с ключевыми клиентами (платежи, продажи) • контроль дебиторской задолженности; • организация региональных продаж; • активное полевое участие в развитии продаж, совместные визиты; • построение и поддержание системы активных продаж; • управление персоналом от 10 человек; • подбор и обучение персонала; • организация и участие в выставке VAPEXPO 19-20 июня 2015; • командировка в Китай для разработки и заказа новой продукции.

- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - оптимизация расходов, ценовая и ассортиментная политика; - увеличение линейки ассортимента товаров и услуг компании, маркетинговый анализ рынка, экономический анализ себестоимости, рентабельности отдельных видов продукции. - разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до по позиционной аналитики продаж; - участие в процессах стратегического бизнес планирования компании; - разработка и реализация системы контроля за своевременным поступлением денежных средств от клиентов компании; - инициативное участие в процессах разработки и системного обновления презентационных материалов компании (портфолио, информационные материалы, сайт и пр.), поддержание имиджа компании на рынке (подготовка и участие в выставках, проведение «сложных» переговоров, налаживание контактов с поставщиками); - выстраивание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с существующими и новыми клиентами. - создание эффективной команды для организации активных продаж. - распределение обязанностей между сотрудниками и подразделениями компании - координация работы служб и подразделений; - контроль трудовой, исполнительской дисциплины сотрудниками; - ведение переговоров на уровне первых лиц компаний, взаимодействие с акционерами компании, взаимодействие с государственными согласующими и контролирующими органами; - организация, контроль работы и эффективное взаимодействие всех подрядных организаций при строительстве производственного комплекса; - договорно-правовая работа, работа с нормативной документацией Достижения: 1) участие в международной выставке Продэкспо (2003). Серебряная медаль в номинации "Лучший продукт" 2) выведение компании на новый уровень в результате расширения ассортиментной матрицы, повышения качества продукции и эффективных маркетинговых решений

- планирование, организация и управление проектами Холдинга; - организация работы коммерческого, финансового, логистического и производственных блоков; - управление силами и средствами; - распределение обязанностей, постановка задач и контроль их выполнения; - организация дефектации, ремонта, монтажа, наладки, послепродажного обслуживания, закупок и поставок покупных комплектующих изделий в рамках жизненного цикла; - оптимизация производственных процессов; - организация работы и решение проблемных вопросов с Заказчиком, ДГОЗ, ВП МО РФ, НИИ, КБ, Рособоронэкспорт, ФС ВТС, инозаказчиком и кооперацией; - обеспечение технической готовности вертолетов заказчика; - организация и проведение совещаний, выработка и принятие управленческих решений, разработка, оформление и согласование Решений, Заключений, ТЗ, бюллетеней …; - ведение переговоров, заключение договоров и обеспечение выполнение обязательств по ним в рамках ГОЗ и ВТС.

Производство пищевой упаковки. Успешно провел маркетинговые исследования на предмет изучения ключевых каналов сбыта. Определил стратегическую программу развития предприятия, ассортиментную матрицу, финансовую политику с нуля. Проводил переговоры с нуля с ключевыми клиентами, в результате заключены контракты с лидерами рынка, такими как МЖК, НМЖК, СКИТ, НПК и др. Подготавливал контракты, техническое сопровождение, получил все необходимые сертификаты, разработал ТУ на продукцию, опен-буки по бухгалтерии, КП, участвовал в тендерах и выставках, вел всю дебиторку, провел тендер и закупил новые ТПА для развития бизнеса. Имею 100% показатель по возврату задолженности в оговоренные сроки. Отвечал за логистику и снабжение производства расходными материалами. Заключил контракты с типографиями занимающихся производством IML этикетки. Оптимизировал условия оплаты. Лично занимался вопросами приемки Товара ОТК, успешно решал все спорные и конфликтные вопросы, находил нестандартные решения. Основные достижения: - Вывел производство с 0 на график 24/7. - Внедрил факторинговую схему для клиентов с большой отсрочкой платежа. - Исключил потерю маржинальности в связи с высокой волатильностью рубля. - Лично заключил контракты с ключевыми клиентами.

Симбиоз инвестора, заказчика, генподрядчика. Многофункциональный медицинский центр, 9200 м2. «Размораживание» объекта, ревизия СМР, корректировка проекта; формирование инженерного коллектива; организация собственного строительного подразделения, технадзора; дострой, сдача, создание службы эксплуатации; подбор, комплектация технического и медицинского оборудования. Объекты: Многофункциональный медицинский центр – г. Москва. (9 этажей, 9200 м2) Мичуринский пр-т, 31.

Симбиоз инвестора, заказчика, генподрядчика. Многофункциональный медицинский центр, 9200 м2. «Размораживание» объекта, ревизия СМР, корректировка проекта; формирование инженерного коллектива; организация собственного строительного подразделения, технадзора; дострой, сдача, создание службы эксплуатации; подбор, комплектация технического и медицинского оборудования. Объекты: Многофункциональный медицинский центр – г. Москва. (9 этажей, 9200 м2) Мичуринский пр-т, 31.

Обеспечение жизнедеятельности группы ЧОПов - 500 - 550 человек (поиск персонала; кадровое делопроизводство; материально - техническое, юридическое и бухгалтерское сопровождение; организация работы с лицензионными органами)

Сфера деятельности компании: товары для дома и дачи. Обязанности: • планирование и реализация маркетинговой, ассортиментной, логистической, ценовой и торговой политики компании • развитие каналов поставок и сбыта, повышение эффективности закупок и продаж, оптимизация издержек, мониторинг конкурентов и конкурентной среды • ведение переговоров на любом уровне, разрешение конфликтных ситуаций • контроль денежных, товарных потоков, документооборота • личные продажи, полное сопровождение сделок (юридическое, логистическое и т.д.)

Проектирование, строительство и пусконаладочные работы объектов связи, телемеханики, АСУТП, электроснабжения, общестроительные работы (ВОЛС, ЦРРЛ, подвижная связь TETRA, ЦАТС, селекторная и диспетчерская связь, ИТСО, сети ШПД, транспортные сети связи). Проектирование и строительство объектов связи под ключ: 1. «Трубопроводная система "Заполярье - НПС "Пур-Пе". Сеть связи» 2. «Реконструкция московского продуктопроводного кольца. Сети связи. Строительство» 3. «Магистральный нефтепровод «Куюмба – Тайшет». Сеть связи.» 4. «Волоконно-оптическая линия передачи (ВОЛП) УС Субханкулово - УС Орск. Строительство. 5. «Высокоскоростная линия связи на участке Демьянск-Томск. Третий этап. Этап 3.3» 6. Строительство объектов АСУТП, связи, ИТСО объектов КЦДНГ ПАО "Лукойл"

Проведение полного комплекса работ, включая все разделы по созданию, внедрению СМК (ISO 9001:2008). Сертификация СМК в международных сертификационных органах «TUV»-Германия, «VERITAS»-Франция или отечественных сертификационных органах, дальнейшему развитию и совершенствованию СМК. Обмен опытом с руководителями высшего звена, разъяснение требований ISO 9001:2008 и рекомендаций международных сертификационных органов «TUV» и «BERITAS», предоставления информации Высшему Руководству для оптимального выбора сертификационного органа. Проведение обучения руководителей структурных подразделений по всем разделам, касающимся создания СМК в соответствии с требованиями ISO 9001:2008 и рекомендациями международных сертификационных органов. Подготовка предложений Высшему руководству для формирования и утверждения организационной структуры Компании. Подготовка Политики в области качества для утверждения Генеральным директором. Выделение бизнес процессов Компании, определение основных процессов, вспомогательных, обеспечивающих и отработка стандартов их взаимодействия. Подготовка предложений для Высшего Руководства по постановке Целей и Задач в области качества руководителям структурных подразделений и контролю их исполнения. Разработка стандартов Компании в соответствии с требованиями ISO 9001:2008 и требованиями по выполнению обязательных процедур. Создание постояннодействующей комиссии по качеству (группа аудиторов СМК). Организация и проведение комиссией комплексных выездных проверок в формате аудитов СМК, на строящихся объектах, в соответствии с требованиями ISO 9001:2008 по проведению аудитов. Выявление и документирование в ходе проведения комплексных проверок несоответствий и слабых звеньев в деятельности Компании при проектировании, авторском надзоре и проведении различных видов строительных работ. Разработка и организация проведения корректирующих действий и предупреждающих мероприятий по документированным результатам проверок и дальнейший контроль исполнения принятых решений. Взаимодействие с СРО «Объединение генподрядчиков в строительстве» и СРО «Объединение проектировщиков градостроения». Формирование пакета документации для получения допусков СРО к выполнению работ по проектированию и проведению различных видов строительных и монтажных работ. Дальнейшее взаимодействие с СРО по всем текущим вопросам с правом подписи. Выполнение иных поручений Генерального директора.