Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 3360725
22 февраля

Заместитель генерального директора по организационному развитию

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
50 лет (29 января 1967), женский, высшее образование, замужем, детей нет
Москва, М. Кузьминки, м. Кузьминки
Работала
Общий рабочий стаж — 24 года и 7 месяцев

февраль 2016 — н.в.
1 год и 1 месяц

Аналитик бизнес-процессов

Проектная работа, г. Москва.

Проведение аудита системы управления и исполнения бизнес-процессов (начиная с предварительной подготовки – анализ открытых источников информации, подготовка к установочным встречам и структурированным интервью и др.);
Аналитическая и экспертная работа на проектах разработки автоматизированных систем управления (автоматизации и документирования бизнес-процессов), в т.ч.:
Разработка структуры CRM – блока и сопутствующих видов работ (по необходимости);
Подготовка требований для разработки ТЗ под задачи автоматизации бизнес-процессов (при необходимости - формулирование и обоснование необходимости решения задач организационного развития предприятия);
Разработка внутренних нормативных документов, регламентирующих требования к исполнению бизнес-процессов при внедрении изменений и др.
Разработка единой системы информационно-аналитического и маркетингового сопровождения деятельности компаний (для принятия своевременных управленческих решений) и (или) единого информационного пространства (базы знаний, портал и тп. Разработка ТЗ (брифов) на разработку сайтов (полный цикл работ) и (или) помощь в составлении вопросников, планов работы по запуску и реализации проектов по разработке или оптимизации сайтов;

Др. в рамках моих компетенций и опыта работы:
Комплексные проекты на стыке решения задач корректировки и последующей автоматизации бизнес-процессов, блока CRM и (или) комплексной автоматизации системы управления, в сочетании с совершенствованием подсистем (продаж, маркетинга и др.), влекущих за собой структурные изменения, постановку деятельности и решение задач маркетинга, разработку новых регламентирующих документов для управлении внедряемыми изменениями и бизнес-процессами;
Аналогичный подход применяю при необходимости разработки ТЗ на создание или оптимизацию сайтов, интернет-площадок.

сентябрь 2008 — н.в.
8 лет и 6 месяцев

Руководитель проектов

(Частичная занятость)

Аутсорсинг, г. Москва.

Разработка и проведение комплексных проектов организационных изменений, выполнение отдельных видов работ и исследований, по следующим направлениям:
1. Аудит, анализ, оценка деятельности и системы управления компании для последующего решения задач развития;
2. Анализ и оптимизация структуры компании под задачи развития, отдельных служб, бизнес-процессов, разработка корпоративных стандартов, регламентирующих документов, рабочих форм и т.п.
3. Постановка задач, организация и проведение маркетинговых работ:
- анализ продаж и разработка мероприятий по развитию КБ, - анализ товарного портфеля в разрезе товар/поставщики, - оптимизация товарного предложения компании, - разработка матриц поставщиков,
- корректировка закупочной политики, постановка задач отделу закупок и отделу продаж;
- др. виды работ для создания системы.
4. Разработка методов повышения эффективности коммерческой деятельности для оперативного реагирования на меняющиеся рыночные условия, (на основании проведенных исследований и анализа деятельности).
5. Оптимизация работы служб компании – в первую очередь в связке «маркетинг + продажи» и др., (закупки, логистика и т.п.).
6. Оптимизация информационного ресурса компании (аудит существующего ресурса, разработка ТЗ на его реорганизацию ресурса, разработка необходимых форматов отчетности для постановки системы контроля и управления деятельностью компании.
7. Исполнение функции сопровождения процессов внедрений изменений и развития.
8. Постоянная, по ходу реализации проекта, работа и взаимодействие с первыми лицами компании (подготовка и проведение проблемных совещаний, совместная выработка решений, целей и задач, консультаций по темам проекта и т.п.)
9. Разработка комплексных кадровых решений (регламентация, корректировка/разработка системы мотивации и др. -см. опыт работы в резюме)) для успешного развития деятельности компании после проведения выявления проблемных зон в работе компании.

сентябрь 2006 — август 2008
2 года

Директор департамента развития

(Полная занятость)

ООО "Вестдиа медиа", г. Москва.

Стратегическое развитие (определение вариантов путей развития компании и start-up соответствующих проектов);
Организация и постановка работы департамента развития: (три отдела – стратегического маркетинга, организационного развития, разработки новых проектов)

анализ бизнес-процессов и распределения функциональных обязанностей, взаимодействия, разработка предложений по их оптимизации и контролю исполнения
разработка внутрифирменных стандартов работы, должностных инструкции, положений о подразделениях, регламентов взаимодействий и их внедрение
консультирование и обучение руководителей подразделений по новым стандартам работы
разработка организационной структуры компании
разработка пакета документов по организации системы обучения и развития персонала, включая планы обучения,
организация корпоративного банка знаний (knowledge bank), разработка процесса оценки и развития персональных компетенций.
разработка предложений по кадровой политике,
разработка технического задания на изготовление электронного макета корпоративного портала (intranet)
осуществлен набор специалистов под организацию новых отделов и развитие новых проектов компании
разработана система мотивации и критерии оценки работы менеджеров по продажам, методика расчета.

• Проекты: проект регионального развития: разработана система оценки перспективности городов и тиражирования проектов, положение по организации проектной деятельности, поведены маркетинговые исследования, сделано технико – экономическое обоснование трех новых проектов, регламенты работы проектных групп; запущены в продажи пилотные версии подготовленных проектов, с координацией и контролем их внедрения. В настоящий момент они успешно развиваются.

• Маркетинг:
Ценообразование: разработана методика ценообразования, проведена оптимизация БД для решения задач ценообразования, даны рекомендации по формированию прайс – листов в г. Москва и регионах;
Планирование: разработан проект формата документа «Оперативный план Компании», «Предложение по формированию плана продаж на текущий год».
Проведен аудит клиентской базы, разработано техническое задания на ее реорганизацию, контроль исполнения службой информационных технологий, участие в разработке технического задания на CRM системы по продажам.
Разработаны «Показатели оперативного контроля» для департаментов компании;
Аналитика: проведен анализ продаж, обзор рынка и перспективы развития Компании, SWOT анализ, риски и пути их минимизации сделан обзор тенденций наружной рекламы в России мире, проведено позиционирование конкурентов;
Поддержка продаж: проведение оценки потребительской ценности мест адресных программ компании и конкурентов, информационное сопровождение продаж, подготовка и проведение тендера на выбор Call - центра, разработано ТЗ, рассчитан ожидаемый результат, проект запущен и успешно реализован в настоящее время;
Реклама и PR: Разработаны новые презентации клиентам, рекламные материалы компании, рекламная кампании по продвижению услуг, организовано участие в выставке, разработаны проекты: «Диагностика имиджа компании», «Разработка PR-стратегии компании», ТЗ на реорганизацию сайта компании.

декабрь 2004 — июнь 2006
1 год и 7 месяцев

Заместитель директора по управлению и развитию персонала

(Полная занятость)

ОАО "МЭЛ", г. Москва.

Участие в реструктуризации предприятия:

Организация, постановка, планирование, определение/уточнение приоритетов, делегирование заданий и контроль качества и соблюдения сроков исполнения работ.
Аудит и анализ бизнес-процессов, их оптимизация и разработка организационной структуры предприятия.
Проведение реорганизации ключевых подразделений предприятия, согласно утвержденным изменениям:

• Департамента «Продаж, маркетинга и рекламы»: аудит системы продаж, пересмотр функциональных обязанностей, разработка функциональных матриц, должностных инструкций, регламентов взаимодействия, системы мотивации, организационной структуры службы, кадровые перестановки, внедрение изменений и их сопровождение;

• Преобразование служб «Охраны труда и техники безопасности» и создание службы «Промышленной безопасности, охраны труда и экологии»;

• Корректировка работы цехов завода (6 цехов): аудит основных бизнес-процессов производственных подразделений с последующей оптимизацией межцехового взаимодействия, закреплением функций и персональной ответственности, разработка регламентирующих документов и стандартов выполнения работ/функций и т.п.

• Обучение новым стандартам работы, сопровождение и контроль внедрения нововведений.

Развитие работы «Отдела маркетинга» и обучение персонала отдела;
Реорганизация сайта компании – постановка задач, разработка ТЗ для проведения работ;

Организация и осуществление мониторинга рынка труда и маркетинга персонала;
Организация работ по привлечению специалистов (работа с профильными ВУЗами и т.п.);
Формирование кадрового резерва;

Организация и запуск корпоративного учебного центра предприятия:
• Формирование и запуск программы обучения партнерских организаций;
• Формирование программы и плана обучения сотрудников предприятия;
• Формирование бюджета на обучение и подбор провайдеров услуг;
• Формирование пакета документов, регламентирующего деятельность.

Создание службы управления персоналом, постановка работы, разработка регламентирующих документов, форм отчетности /рабочих форм и т.п.;
Бюджетирование деятельности;

Внедрение ERP-системы (совместно с IT службой и отделом Качества) - подготовка данных для модуля «HR» (Обучение и развитие)

июнь 2003 — октябрь 2004
1 год и 5 месяцев

Директор по развитию

(Полная занятость)

Холдинг - ОАО "МиКС" и ООО"СИМ", г. Москва.

Разработка планов развития организации по направлениям деятельности
Разработка необходимой регламентирующей и корпоративной документации (положение об отделах, должностные инструкции, формы отчетности и рабочие форматы, регламенты взаимодействия со структурными подразделениями Компании).
Обучение менеджеров по продажам. Наставничество.
Планирование, организация, координация и контроль маркетинговой и рекламной деятельности компании. Разработка рекламной кампании и материалов, ТЗ для создания и продвижения сайтов компании. Проведение маркетинговых исследований, отраслевого анализа и т.п. Развитие и поддержание в актуальном состоянии информационно - аналитической базы компании и т.п.

Выставочная компания "СИМ" – производство выставочных стендов, услуги по разработке дизайна и проектированию выставочных стендов, генеральный застройщик крупнейших стоматологических выставок «Дентал Экспо» и «Стоматологический салон» выставок:

Директор выставочного направления:

Management: Организация и проведение выставки, в т.ч. мероприятий деловой программы
Sales: Продажи
Promotion & PR: Разработка рекламных кампаний и взаимодействие со СМИ.
GR: взаимодействие с департаментами Правительства Москвы, МТПП и другими структурами.
Consulting: Разработка концепций новых выставочных проектов.

Директор выставочного проекта (1-ой выставки):
"Московский салон специальной мебели - 2004г." Успешно проведена в конце января 2004 г. в здании Правительства г. Москвы на Н. Арбате, 36/9.
Тематика выставки - специализированная мебель (медицинская, лабораторная, школьная и детская, для гостиниц и здравниц, общепита, библиотечная, для присутственных помещений, для промышленных предприятий и т.п.)

Организация и проведение выставки с "нуля"
Организация и проведение мероприятий деловой программы выставки:
Взаимодействие с департаментами Правительства Москвы, МТПП и другими структурами. Организация круглых столов, с участием руководителей и специалистов департаментов и комитетов Комплекса социальной сферы г. Москвы (Здравоохранения, Образования, Соцзащиты и т.п.) и руководителей ведущих компаний по производству специализированной мебели, в т.ч. медицинской и лабораторной и другой; Разработка тематики мероприятий деловой программы выставки и организация участия экспертов, спикеров тем мероприятий и т.п.

Разработка рекламных кампаний и взаимодействие со СМИ В полном объеме. Разработка планов организации и продвижения новых выставочных проектов.

май 1995 — май 2003
8 лет и 1 месяц

Директор

(Полная занятость)

ООО «Медика», г. Москва.

Организация «с нуля» и руководство деятельностью компании, управление персоналом, в т.ч. обучение, наставничество.
Создана оперативная служба продаж и сервисных услуг. Сформирована клиентская база. Обучен персонал. Отлажена логистика поставок и долгосрочного сопровождения клиентов. Налажены связи с поставщиками и производителями. Организован склад и продажа со склада расходных материалов. Организованы поставки медицинского оборудования и расходных материалов в клиники регионов России. Лабораторной, медицинской и офисной мебели, бытовой и оргтехники - в московские клиники, Госсанэпиднадзор, лаборатории промышленных предприятий.

май 1992 — май 1995
3 года и 1 месяц

Менеджер по продажам

(Полная занятость)

ОАО «Радио – Гермес - Медика», г. Москва.

Организация «с нуля» работы по продаже медицинского оборудования, расходных материалов. Активный поиск клиентов. Формирование клиентской базы. Маркетинговая поддержка продаж и т.п. Организованы продажи - региональные поставки сложного медицинского оборудования заказчикам, работа с производителями и поставщиками продукции, отлажена система сервисного обслуживания клиентов.

Ключевые навыки
• Опыт коммерческой работы – более 15 лет:
Организация деятельности/управление, в т.ч. персоналом/ продажи/маркетинг, /обучение/наставничество)
Системный, комплексный маркетингово – и клиенто - ориентированный подход в решении поставленных задач.
• Опыт руководства проектами внутреннего и внешнего консультирования;
Опыт работы с ТОП-менеджерами компании - консультант, бизнес - аналитик, руководитель проектов.
Системные знания в области организационных изменений, запуска и внедрения проектов организационного развития, развития коммерческой
деятельности, проведения обучения;
• Опыт личных продаж.

Системное понимание бизнеса, основополагающих процессов, методологии проведения изменений, лично пройденный путь от менеджера по продажам до руководящих должностей.

Ярко выраженные лидерские качества, коммуникабельность, мобильность, умение обучать в работе людей и доводить дело до ожидаемого результата.
Училась

по 1992

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление предприятием (бизнес). Специальность: «Специалист в области бизнеса».. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1984

Московский государственный университет инженерной экологии Уровень образования: Высшее. Факультет: Химическое аппаратостроение. Специальность: Инженер-механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2005

«Стратегический HR». Международный институт менеджмента, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Что могу предложить со своей стороны, как альтернативное проектное предложение (если по какой - либо причине не рассматривается работа в штате компании):
"Аутсорсинг услуг. Методическое сопровождение деятельности. Обучение. Консультирование" (в рамках своих компетенций, см.резюме)

1. Включиться в решение комплексных задач по повышению эффективности работы компании.
2. Делиться и передавать опыт, пройти в одной команде вместе с Вами все этапы, включая внедрение изменений), взять на исполнение ряд бизнес-функций или часть бизнес-процессов, не типичных функционалу ряда Службы персонала. Это могут быть такие функции, как:
• оценка деятельности - выявление сильных сторон для решения задач развития;
• разработка методов повышения эффективности, оптимизация процессов для оперативного реагирования на меняющиеся рыночные условия;
• управление процессами изменений и развития;
• маркетинг, выявление новых возможностей, поиск новых рыночных ниш, сопровождение текущей деятельности;
• информационное обеспечение,
а так же, организацию комплексных внутренних проектов по проведению организационных изменений, выполнение отдельных видов работ и исследований, по следующим направлениям:
1. Аудит, анализ, оптимизация, постановка работы служб компании – в первую очередь в связке «маркетинг + продажи» и др. смежные подразделения.
2. Анализ и оптимизация организационной структуры компании, отдельных служб, бизнес-процессов, разработка корпоративных стандартов, регламентирующих документов, рабочих форм и т.п.
3. Постановка системы управления, в том числе Управления и развития персонала.
4. Оптимизация информационного ресурса компании (аудит, разработка ТЗ на проведение изменений и т.п.)
5. Участие во внедрении предлагаемых изменений.
6. Методическое сопровождение деятельности функциональных служб при проведении организационных изменений и в дальнейшем.
7. Организация и проведение проблемных совещаний и презентаций.
8. Др., согласно поставленным руководством задачам
Путешествия, фотография, общение, музыка

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 3360725 обновлено 22 февраля, 00:03
Заместитель генерального директора по организационному развитию
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 50 лет (29 января 1967)
Замужем, детей нет
Москва, М. Кузьминки (м. Кузьминки)
Опыт работы 24 года и 7 месяцев
Аналитик бизнес-процессов
1 год 1 месяц
февраль 2016  — н.в.
Проектная работа, Москва
Проведение аудита системы управления и исполнения бизнес-процессов (начиная с предварительной подготовки – анализ открытых источников информации, подготовка к установочным встречам и структурированным интервью и др.);
Аналитическая и экспертная работа на проектах разработки автоматизированных систем управления (автоматизации и документирования бизнес-процессов), в т.ч.:
Разработка структуры CRM – блока и сопутствующих видов работ (по необходимости);
Подготовка требований для разработки ТЗ под задачи автоматизации бизнес-процессов (при необходимости - формулирование и обоснование необходимости решения задач организационного развития предприятия);
Разработка внутренних нормативных документов, регламентирующих требования к исполнению бизнес-процессов при внедрении изменений и др.
Разработка единой системы информационно-аналитического и маркетингового сопровождения деятельности компаний (для принятия своевременных управленческих решений) и (или) единого информационного пространства (базы знаний, портал и тп. Разработка ТЗ (брифов) на разработку сайтов (полный цикл работ) и (или) помощь в составлении вопросников, планов работы по запуску и реализации проектов по разработке или оптимизации сайтов;

Др. в рамках моих компетенций и опыта работы:
Комплексные проекты на стыке решения задач корректировки и последующей автоматизации бизнес-процессов, блока CRM и (или) комплексной автоматизации системы управления, в сочетании с совершенствованием подсистем (продаж, маркетинга и др.), влекущих за собой структурные изменения, постановку деятельности и решение задач маркетинга, разработку новых регламентирующих документов для управлении внедряемыми изменениями и бизнес-процессами;
Аналогичный подход применяю при необходимости разработки ТЗ на создание или оптимизацию сайтов, интернет-площадок.
Руководитель проектов
8 лет 6 месяцев
сентябрь 2008  — н.в.
Аутсорсинг, Москва, частичная занятость
Разработка и проведение комплексных проектов организационных изменений, выполнение отдельных видов работ и исследований, по следующим направлениям:
1. Аудит, анализ, оценка деятельности и системы управления компании для последующего решения задач развития;
2. Анализ и оптимизация структуры компании под задачи развития, отдельных служб, бизнес-процессов, разработка корпоративных стандартов, регламентирующих документов, рабочих форм и т.п.
3. Постановка задач, организация и проведение маркетинговых работ:
- анализ продаж и разработка мероприятий по развитию КБ, - анализ товарного портфеля в разрезе товар/поставщики, - оптимизация товарного предложения компании, - разработка матриц поставщиков,
- корректировка закупочной политики, постановка задач отделу закупок и отделу продаж;
- др. виды работ для создания системы.
4. Разработка методов повышения эффективности коммерческой деятельности для оперативного реагирования на меняющиеся рыночные условия, (на основании проведенных исследований и анализа деятельности).
5. Оптимизация работы служб компании – в первую очередь в связке «маркетинг + продажи» и др., (закупки, логистика и т.п.).
6. Оптимизация информационного ресурса компании (аудит существующего ресурса, разработка ТЗ на его реорганизацию ресурса, разработка необходимых форматов отчетности для постановки системы контроля и управления деятельностью компании.
7. Исполнение функции сопровождения процессов внедрений изменений и развития.
8. Постоянная, по ходу реализации проекта, работа и взаимодействие с первыми лицами компании (подготовка и проведение проблемных совещаний, совместная выработка решений, целей и задач, консультаций по темам проекта и т.п.)
9. Разработка комплексных кадровых решений (регламентация, корректировка/разработка системы мотивации и др. -см. опыт работы в резюме)) для успешного развития деятельности компании после проведения выявления проблемных зон в работе компании.
Директор департамента развития
2 года
сентябрь 2006  — август 2008
ООО "Вестдиа медиа", Москва, полная занятость
Стратегическое развитие (определение вариантов путей развития компании и start-up соответствующих проектов);
Организация и постановка работы департамента развития: (три отдела – стратегического маркетинга, организационного развития, разработки новых проектов)

анализ бизнес-процессов и распределения функциональных обязанностей, взаимодействия, разработка предложений по их оптимизации и контролю исполнения
разработка внутрифирменных стандартов работы, должностных инструкции, положений о подразделениях, регламентов взаимодействий и их внедрение
консультирование и обучение руководителей подразделений по новым стандартам работы
разработка организационной структуры компании
разработка пакета документов по организации системы обучения и развития персонала, включая планы обучения,
организация корпоративного банка знаний (knowledge bank), разработка процесса оценки и развития персональных компетенций.
разработка предложений по кадровой политике,
разработка технического задания на изготовление электронного макета корпоративного портала (intranet)
осуществлен набор специалистов под организацию новых отделов и развитие новых проектов компании
разработана система мотивации и критерии оценки работы менеджеров по продажам, методика расчета.

• Проекты: проект регионального развития: разработана система оценки перспективности городов и тиражирования проектов, положение по организации проектной деятельности, поведены маркетинговые исследования, сделано технико – экономическое обоснование трех новых проектов, регламенты работы проектных групп; запущены в продажи пилотные версии подготовленных проектов, с координацией и контролем их внедрения. В настоящий момент они успешно развиваются.

• Маркетинг:
Ценообразование: разработана методика ценообразования, проведена оптимизация БД для решения задач ценообразования, даны рекомендации по формированию прайс – листов в г. Москва и регионах;
Планирование: разработан проект формата документа «Оперативный план Компании», «Предложение по формированию плана продаж на текущий год».
Проведен аудит клиентской базы, разработано техническое задания на ее реорганизацию, контроль исполнения службой информационных технологий, участие в разработке технического задания на CRM системы по продажам.
Разработаны «Показатели оперативного контроля» для департаментов компании;
Аналитика: проведен анализ продаж, обзор рынка и перспективы развития Компании, SWOT анализ, риски и пути их минимизации сделан обзор тенденций наружной рекламы в России мире, проведено позиционирование конкурентов;
Поддержка продаж: проведение оценки потребительской ценности мест адресных программ компании и конкурентов, информационное сопровождение продаж, подготовка и проведение тендера на выбор Call - центра, разработано ТЗ, рассчитан ожидаемый результат, проект запущен и успешно реализован в настоящее время;
Реклама и PR: Разработаны новые презентации клиентам, рекламные материалы компании, рекламная кампании по продвижению услуг, организовано участие в выставке, разработаны проекты: «Диагностика имиджа компании», «Разработка PR-стратегии компании», ТЗ на реорганизацию сайта компании.
Заместитель директора по управлению и развитию персонала
1 год 7 месяцев
декабрь 2004  — июнь 2006
ОАО "МЭЛ", Москва, полная занятость
Участие в реструктуризации предприятия:

Организация, постановка, планирование, определение/уточнение приоритетов, делегирование заданий и контроль качества и соблюдения сроков исполнения работ.
Аудит и анализ бизнес-процессов, их оптимизация и разработка организационной структуры предприятия.
Проведение реорганизации ключевых подразделений предприятия, согласно утвержденным изменениям:

• Департамента «Продаж, маркетинга и рекламы»: аудит системы продаж, пересмотр функциональных обязанностей, разработка функциональных матриц, должностных инструкций, регламентов взаимодействия, системы мотивации, организационной структуры службы, кадровые перестановки, внедрение изменений и их сопровождение;

• Преобразование служб «Охраны труда и техники безопасности» и создание службы «Промышленной безопасности, охраны труда и экологии»;

• Корректировка работы цехов завода (6 цехов): аудит основных бизнес-процессов производственных подразделений с последующей оптимизацией межцехового взаимодействия, закреплением функций и персональной ответственности, разработка регламентирующих документов и стандартов выполнения работ/функций и т.п.

• Обучение новым стандартам работы, сопровождение и контроль внедрения нововведений.

Развитие работы «Отдела маркетинга» и обучение персонала отдела;
Реорганизация сайта компании – постановка задач, разработка ТЗ для проведения работ;

Организация и осуществление мониторинга рынка труда и маркетинга персонала;
Организация работ по привлечению специалистов (работа с профильными ВУЗами и т.п.);
Формирование кадрового резерва;

Организация и запуск корпоративного учебного центра предприятия:
• Формирование и запуск программы обучения партнерских организаций;
• Формирование программы и плана обучения сотрудников предприятия;
• Формирование бюджета на обучение и подбор провайдеров услуг;
• Формирование пакета документов, регламентирующего деятельность.

Создание службы управления персоналом, постановка работы, разработка регламентирующих документов, форм отчетности /рабочих форм и т.п.;
Бюджетирование деятельности;

Внедрение ERP-системы (совместно с IT службой и отделом Качества) - подготовка данных для модуля «HR» (Обучение и развитие)
Директор по развитию
1 год 5 месяцев
июнь 2003  — октябрь 2004
Холдинг - ОАО "МиКС" и ООО"СИМ", Москва, полная занятость
Разработка планов развития организации по направлениям деятельности
Разработка необходимой регламентирующей и корпоративной документации (положение об отделах, должностные инструкции, формы отчетности и рабочие форматы, регламенты взаимодействия со структурными подразделениями Компании).
Обучение менеджеров по продажам. Наставничество.
Планирование, организация, координация и контроль маркетинговой и рекламной деятельности компании. Разработка рекламной кампании и материалов, ТЗ для создания и продвижения сайтов компании. Проведение маркетинговых исследований, отраслевого анализа и т.п. Развитие и поддержание в актуальном состоянии информационно - аналитической базы компании и т.п.

Выставочная компания "СИМ" – производство выставочных стендов, услуги по разработке дизайна и проектированию выставочных стендов, генеральный застройщик крупнейших стоматологических выставок «Дентал Экспо» и «Стоматологический салон» выставок:

Директор выставочного направления:

Management: Организация и проведение выставки, в т.ч. мероприятий деловой программы
Sales: Продажи
Promotion & PR: Разработка рекламных кампаний и взаимодействие со СМИ.
GR: взаимодействие с департаментами Правительства Москвы, МТПП и другими структурами.
Consulting: Разработка концепций новых выставочных проектов.

Директор выставочного проекта (1-ой выставки):
"Московский салон специальной мебели - 2004г." Успешно проведена в конце января 2004 г. в здании Правительства г. Москвы на Н. Арбате, 36/9.
Тематика выставки - специализированная мебель (медицинская, лабораторная, школьная и детская, для гостиниц и здравниц, общепита, библиотечная, для присутственных помещений, для промышленных предприятий и т.п.)

Организация и проведение выставки с "нуля"
Организация и проведение мероприятий деловой программы выставки:
Взаимодействие с департаментами Правительства Москвы, МТПП и другими структурами. Организация круглых столов, с участием руководителей и специалистов департаментов и комитетов Комплекса социальной сферы г. Москвы (Здравоохранения, Образования, Соцзащиты и т.п.) и руководителей ведущих компаний по производству специализированной мебели, в т.ч. медицинской и лабораторной и другой; Разработка тематики мероприятий деловой программы выставки и организация участия экспертов, спикеров тем мероприятий и т.п.

Разработка рекламных кампаний и взаимодействие со СМИ В полном объеме. Разработка планов организации и продвижения новых выставочных проектов.
Директор
8 лет 1 месяц
май 1995  — май 2003
ООО «Медика», Москва, полная занятость
Организация «с нуля» и руководство деятельностью компании, управление персоналом, в т.ч. обучение, наставничество.
Создана оперативная служба продаж и сервисных услуг. Сформирована клиентская база. Обучен персонал. Отлажена логистика поставок и долгосрочного сопровождения клиентов. Налажены связи с поставщиками и производителями. Организован склад и продажа со склада расходных материалов. Организованы поставки медицинского оборудования и расходных материалов в клиники регионов России. Лабораторной, медицинской и офисной мебели, бытовой и оргтехники - в московские клиники, Госсанэпиднадзор, лаборатории промышленных предприятий.
Менеджер по продажам
3 года 1 месяц
май 1992  — май 1995
ОАО «Радио – Гермес - Медика», Москва, полная занятость
Организация «с нуля» работы по продаже медицинского оборудования, расходных материалов. Активный поиск клиентов. Формирование клиентской базы. Маркетинговая поддержка продаж и т.п. Организованы продажи - региональные поставки сложного медицинского оборудования заказчикам, работа с производителями и поставщиками продукции, отлажена система сервисного обслуживания клиентов.
Высшее образование
1992
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Управление предприятием (бизнес)
Дневная/Очная форма обучения
«Специалист в области бизнеса».
1984
Московский государственный университет инженерной экологии
Химическое аппаратостроение
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-механик
Курсы
2005
Международный институт менеджмента
«Стратегический HR»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Опыт коммерческой работы – более 15 лет:
Организация деятельности/управление, в т.ч. персоналом/ продажи/маркетинг, /обучение/наставничество)
Системный, комплексный маркетингово – и клиенто - ориентированный подход в решении поставленных задач.
• Опыт руководства проектами внутреннего и внешнего консультирования;
Опыт работы с ТОП-менеджерами компании - консультант, бизнес - аналитик, руководитель проектов.
Системные знания в области организационных изменений, запуска и внедрения проектов организационного развития, развития коммерческой
деятельности, проведения обучения;
• Опыт личных продаж.

Системное понимание бизнеса, основополагающих процессов, методологии проведения изменений, лично пройденный путь от менеджера по продажам до руководящих должностей.

Ярко выраженные лидерские качества, коммуникабельность, мобильность, умение обучать в работе людей и доводить дело до ожидаемого результата.
Дополнительные сведения
Что могу предложить со своей стороны, как альтернативное проектное предложение (если по какой - либо причине не рассматривается работа в штате компании):
"Аутсорсинг услуг. Методическое сопровождение деятельности. Обучение. Консультирование" (в рамках своих компетенций, см.резюме)

1. Включиться в решение комплексных задач по повышению эффективности работы компании.
2. Делиться и передавать опыт, пройти в одной команде вместе с Вами все этапы, включая внедрение изменений), взять на исполнение ряд бизнес-функций или часть бизнес-процессов, не типичных функционалу ряда Службы персонала. Это могут быть такие функции, как:
• оценка деятельности - выявление сильных сторон для решения задач развития;
• разработка методов повышения эффективности, оптимизация процессов для оперативного реагирования на меняющиеся рыночные условия;
• управление процессами изменений и развития;
• маркетинг, выявление новых возможностей, поиск новых рыночных ниш, сопровождение текущей деятельности;
• информационное обеспечение,
а так же, организацию комплексных внутренних проектов по проведению организационных изменений, выполнение отдельных видов работ и исследований, по следующим направлениям:
1. Аудит, анализ, оптимизация, постановка работы служб компании – в первую очередь в связке «маркетинг + продажи» и др. смежные подразделения.
2. Анализ и оптимизация организационной структуры компании, отдельных служб, бизнес-процессов, разработка корпоративных стандартов, регламентирующих документов, рабочих форм и т.п.
3. Постановка системы управления, в том числе Управления и развития персонала.
4. Оптимизация информационного ресурса компании (аудит, разработка ТЗ на проведение изменений и т.п.)
5. Участие во внедрении предлагаемых изменений.
6. Методическое сопровождение деятельности функциональных служб при проведении организационных изменений и в дальнейшем.
7. Организация и проведение проблемных совещаний и презентаций.
8. Др., согласно поставленным руководством задачам
Путешествия, фотография, общение, музыка