Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35944669
13 февраля

Заместитель генерального директора по маркетингу

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
44 года (11 августа 1972), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 1 месяц

январь 2009 — ноябрь 2009
11 месяцев

Директор департамента маркетинга / Заместитель директора по стратегическому развитию

(Полная занятость)

Агропромышленный холдинг Талина. Торговая марка Атяшево, г. Москва.

Агропромышленный холдинг Талина. Торговая марка Атяшево — Продукты питания
Член правления. Директор департамента маркетинга. Заместитель директора по стратегическому развитию
Годовой оборот компании 5 млрд. руб.
>
• Подготовка стратегической программы развития холдинга до 2012 года;
• Сопоставление регионального баланса производства и потребления продукции мясопереработки;
• Подготовка плана продаж и бюджета маркетинга на 2009-2010 год в разрезе регионов, SKU;
• Аудит ассортиментного портфеля, разработка программ вывода новых продуктов;
• Подготовка антикризисных маркетинговых мероприятий;
• Маркетинговый анализ возможных операций по слиянию/поглощению;
• Разработка комплекса маркетинга для открытия нового предприятия мясопереработки с нуля;
• Разработка структуры и функционала отдела маркетинга численностью более 15чел.;
• Анализ новых территорий развития;
• Подготовка маркетинговой составляющей бизнес плана развития нового предприятия мясопереработки;
• Разработка ассортиментной матрицы;
• Разработка новой торговой марки: платформа позиционирования, нейминг, дизайн, разнесение по SKU, определение плановой доходности;
• Обоснование и защита на правлении размера маркетингового бюджета;
• Оценка эффективности расходования бюджета маркетинга;
• Оценка эффективности бюджета маркетинга основных конкурентов.
Более подробная информация представлена на сайте trefilov-brand.ru

Достижения:
• Провел анализ избыточности/недостаточности производственных мощностей в категории мясопереработка и убой. По результатом заключения было принято решение о строительстве нового предприятия;
• В кратчайшие сроки закрыл наиболее сложные вакансии в отделе связанные с релокацией, разработал структуру отдела;
• Провел исследование рынка потребления охлажденного мяса во время кризиса, на основании чего разработал программу инвестиций в перспективное направление отрасли.

ноябрь 2007 — ноябрь 2008
1 год и 1 месяц

Директор по маркетингу и рекламе

(Полная занятость)

Одинцовский мясоперерабатывающий комбинат, г. Москва.

Одинцовский мясоперерабатывающий комбинат.(FMCG) Торговая марка Мясницкий ряд. — Продукты питания
Директор по маркетингу и рекламе
Годовой оборот компании 2 млрд. руб.

• Ребрендинг торговой марки "Мясницкий ряд". Подробнее о ребрендинге:: платформа позиционирования, нейминг, дизайн, линейные расширения, рекламная кампания, планирование дистрибуции, мерчендайнинг, продвижение;
• Аудит ассортиментного портфеля. Создание новых ассортиментных позиций, разработка системы отбора новых ассортиментных позиций;
• Создание ассортиментного комитета;
• Управление маркетинговым бюджетом;
• Разработка датировки, взвешивания и штрихкодирования всей продукции;
• Аудит розничной сети, проведение исследования по степени удовлетворенности потребителей фирменной сети торговых точек;
• Разработка новой концепции архитектурно-дизайнерского решения розничной сети. Создание проектно-сметной документации, построение тестовых торговых точек, адаптация проекта на всю собственную розничную сеть;
• Проведение исследований рынка мясопереработки;
• Создание процедур взаимодействия маркетинга с другими подразделениями;
• Создание корпоративного сайта компании;
• Разработка концепции и реализация проекта горячей линии качества продукции.

Достижения:
• Рост продаж при переводе на новый дизайн этикетки составил до 25%;
• Рост продаж при перестройке торговых точек составил до 30%;
• Создание собственного трейдмаркетингового отдела в компании с целью минимизации издержек. Достигнута двукратная экономия BTL бюджета;
• Провел тестовую телевизионную рекламную кампанию. Увеличение продаж в тестовых городах составило более 6%. Затраты на тестовую рекламную кампанию окупились за 1 месяц.

март 2007 — август 2007
6 месяцев

Директор по маркетингу и рекламе

(Полная занятость)

Черноголовский завод алкогольной продукции. Торговые марки: ШУСТОВ, СТОЛЬНАЯ, БОГОРОДСКАЯ., г. Москва.

Черноголовский завод алкогольной продукции.(FMCG) Торговые марки: Шустов, Стольная, Богородская. — Алкоголь/табачная продукция
Директор по маркетингу
Годовой оборот компании 4,7 млрд руб.

• Создание торговой марки "Росэкспорт": платформа позиционирования, нейминг, дизайн, регистрация, оригинальная форма бутылки, линейные расширения, рекламная кампания, планирование дистрибуции, мерчендайнинг, продвижение;
• Создание стратегического маркетингового плана развития компании до 2011г.;
• Участие в разработке инвестиционной политики холдинга;
• Анализ слияния и поглощения, оценка маркетинговой стоимости бренда при слиянии/поглощении;
• Комплекс маркетинговых мероприятий для подготовки компании к IPO;
• Разработка прогнозных моделей по инвестиционной привлекательности рынков;
• Разработка, проведение и контроль мероприятий по повышению доходности торговых марок;
• Разработка, проведение и контроль комплексной программы продвижения продукта: брендинг, повышение узнаваемости и лояльности к бренду, разработка ATL и BTL программ;
• Управление ассортиментом. Создание и вывод новых торговых марок;
• Управление маркетинговым бюджетом.

Достижения:
• Создание отдела маркетинга с «нуля».
• Провел маркетинговый анализ возмозного приобретения компании, сделанный анализ позволил компании сэкономить более 2 млн. руб.;
• В кратчайшие сроки провел сложное исследование U&A (потребление и отношение) которое позволило сделать выводы по брендинговой политике предприятия;
• Наладил отношение с крупнейшими Лондонскими брендинговыми агентствами.

июль 2004 — август 2006
2 года и 2 месяца

Директор по маркетингу

(Полная занятость)

Золотой терем (FMCG). Торговая марка БАРЕНЦЕВ, г. Москва.

Золотой терем (FMCG). Торговая марка Баренцев. — Продукты питания
Директор по маркетингу
Годовой оборот компании 900 млн. руб. 2004г. 2,2 млрд. руб. к 2007 году.

• Создание торговой марки "Баренцев": платформа позиционирования, нейминг, дизайн, регистрация, линейные расширения, рекламная кампания, планирование дистрибуции, мерчендайнинг, продвижение;
• Создание торговых марок для диверсификации продуктового портфеля "Улов 100 пудов", "Пивзалив", "expert", "Друж'OK": нейминг, дизайн, линейные расширения;
• Подготовка годовых маркетинговых планов, подготовка годового бюджета отдела маркетинга;
• Создание структуры отдела: увеличение количества сотрудников отдела с 5 до 10 человек, создание дизайнерского рекламное бюро, создание аналитического отдела;
• Разработка механики взаимодействия с подрядчиками - тендерная система;
• Осуществление комплекса работ по участию компании в выставках WORLD FOOD и Продэкспо. Двухэтажный стенд более 100 кв. м. Аренда, застройка, организация работы стенда;
• Разработка и изготовление сувенирной и полиграфической продукции.

Достижения:
• Выработал методику линейных расширений торговых марок;
• Разработал систему оценки доходности каждой ТМ;
• Ввел систему постоянного мониторинга за маркетинговыми показателями: узнаваемость, лояльность ТМ;
• Разработал и провел ребрендинг основной ТМ компании, провел редизайн всех ТМ;
• Разработал ” брендбук” и “стандарты мерчендайзинга”.

июль 2001 — сентябрь 2003
2 года и 3 месяца

Руководитель отдела продвижения

(Полная занятость)

MASAN GROUP INTERNATIONAL (FMCG), г. Москва.

Достижения:
• Разработал стандарты мерчендайзинга компании, добился экономии до 50% бюджета;
• Разработал стандарт папки презентора торгового представителя (полиграфический вариант + электронные версии) написал корпоративную книгу: “Стандарты мерчендайзинга”;
• Подготовил комплексную программу мерчендайзинга: система стандартов (целей), инструмент достижения целей (функциональные POSM), механизм (система маршрутов, тренингов), система мотивации (система оплаты), система мониторинга розничной дистрибуции, провел корпоративные тренинги “Основы мерчендайзинга”;
• Подготовил годовой план торгового маркетинга исходя из стратегических целей компании (разбивка по времени, по товарным группам, по регионам, по статьям расхода);
• Разработал и осуществил региональную промоушн программу, которая позволила увеличить розничные продажи до 10 раз.

декабрь 1998 — декабрь 2000
2 года и 1 месяц

Trade marketing manager

(Полная занятость)

Nestle (FMCG), г. Москва.

• В кратчайшие сроки создал отдел мерчендайзинга (набор персонала, обучение, создание системы отчетов и т.д.) Разработал стандарты мерчендайзинга. Создал промоушен отдел (набор персонала, обучение, создание системы отчетов и т.д.).
• Подготовил и осуществил ряд специальных мероприятий для сетевых супермаркетов Москвы (Рамстор, Перекресток). Подготовил и реализовал долгосрочную комплексную программу стимулирования дистрибьюторов. Используя наработанные связи с BTL агентствами, в кратчайшие сроки подготовил выгодные для компании промо мероприятия.
• Подготовил и осуществил промоушн для крупных дистрибьюторов компании, который привел к сверхплановым продажам более 500.000$. Разработал систему размещения наружной малоформатной щитовой рекламы.
• Сформировал (подбор персонала, обучение, разработка раутов, система отчета, система контрольных показателей деятельности) технически - сервисную службу для размещения щитовой рекламы и размещения холодильного оборудования. Это позволило компании экономить до 5.000$ ежемесячно.
• Организовал и провел совет дистрибьюторов компании на высоком уровне.

декабрь 1994 — декабрь 1998
4 года и 1 месяц

Cупервайзер группы торговых представителей

(Полная занятость)

JTI (FMCG), г. Москва.

• Значительно превысил уровень планируемой дистрибуции, при продвижении новой марки на рынок (Пётр 1).
• Достиг паритета с Philip Morris по показателю NND (нумерическая дистрибуция).
• Получил два повышения в должности и оплате, получил персональную благодарность от регионального директора.

ноябрь 1991 — ноябрь 1994
3 года и 1 месяц

Инструктор по профессионально техническому обучению

(Полная занятость)

Совместное предприятие Москва-Макдоналдс, г. Москва.

Обучение персонала для вновь открывающихся точек

Учился

по 2007

Институт экономики и финансов Синергия Уровень образования: Высшее. Факультет: Маркетинг. Специальность: Маркетинг. Форма обучения: Вечерняя.

по 2006

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА Уровень образования: Высшее. Факультет: Маркетинг. Специальность: Маркетинг. Форма обучения: Вечерняя.

по 2003

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Маркетинг. Специальность: Маркетинг. Форма обучения: Вечерняя.
Курсы и тренинги

2009

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА КРИЗИСНОМ РЫНКЕ Шкардун В. Д, тренинг. , г. Москва

2008

Клуб коммерческих директоров Радмило Лукич, клуб. , г. Москва

2008

Построение системы управления эффективностью Экопси консалтинг, тренинг. , г. Москва

2007

Бренд менеджмент практический курс Русская школа управления, тренинг. , г. Москва

2006

Формирование дистрибьютерских сетей, собеседование, мотивация, составление контрактов с менеджерами по. , г. Москва

2005

Маркетинг на 100% Игорь Манн, тренинг. , г. Москва

2005

Брендахитектура. Технология строительства брендов Николас Коро, тренинг. , г. Москва

2004

, Специальность – Практический Маркетинг. Центра Стратегического Менеджмента и Маркетинга Высшей Школы Международного Бизнеса, г. Москва

2004

Формирование маркетинговых стратегий Шкардун В. Д, тренинг. , г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35944669 обновлено 13 февраля, 15:24
Заместитель генерального директора по маркетингу
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 44 года (11 августа 1972)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 16 лет и 1 месяц
Директор департамента маркетинга / Заместитель директора по стратегическому развитию
11 месяцев
январь   — ноябрь 2009
Агропромышленный холдинг Талина. Торговая марка Атяшево, Москва, полная занятость
Агропромышленный холдинг Талина. Торговая марка Атяшево — Продукты питания
Член правления. Директор департамента маркетинга. Заместитель директора по стратегическому развитию
Годовой оборот компании 5 млрд. руб.
>
• Подготовка стратегической программы развития холдинга до 2012 года;
• Сопоставление регионального баланса производства и потребления продукции мясопереработки;
• Подготовка плана продаж и бюджета маркетинга на 2009-2010 год в разрезе регионов, SKU;
• Аудит ассортиментного портфеля, разработка программ вывода новых продуктов;
• Подготовка антикризисных маркетинговых мероприятий;
• Маркетинговый анализ возможных операций по слиянию/поглощению;
• Разработка комплекса маркетинга для открытия нового предприятия мясопереработки с нуля;
• Разработка структуры и функционала отдела маркетинга численностью более 15чел.;
• Анализ новых территорий развития;
• Подготовка маркетинговой составляющей бизнес плана развития нового предприятия мясопереработки;
• Разработка ассортиментной матрицы;
• Разработка новой торговой марки: платформа позиционирования, нейминг, дизайн, разнесение по SKU, определение плановой доходности;
• Обоснование и защита на правлении размера маркетингового бюджета;
• Оценка эффективности расходования бюджета маркетинга;
• Оценка эффективности бюджета маркетинга основных конкурентов.
Более подробная информация представлена на сайте trefilov-brand.ru

Достижения:
• Провел анализ избыточности/недостаточности производственных мощностей в категории мясопереработка и убой. По результатом заключения было принято решение о строительстве нового предприятия;
• В кратчайшие сроки закрыл наиболее сложные вакансии в отделе связанные с релокацией, разработал структуру отдела;
• Провел исследование рынка потребления охлажденного мяса во время кризиса, на основании чего разработал программу инвестиций в перспективное направление отрасли.
Директор по маркетингу и рекламе
1 год 1 месяц
ноябрь 2007  — ноябрь 2008
Одинцовский мясоперерабатывающий комбинат, Москва, полная занятость
Одинцовский мясоперерабатывающий комбинат.(FMCG) Торговая марка Мясницкий ряд. — Продукты питания
Директор по маркетингу и рекламе
Годовой оборот компании 2 млрд. руб.

• Ребрендинг торговой марки "Мясницкий ряд". Подробнее о ребрендинге:: платформа позиционирования, нейминг, дизайн, линейные расширения, рекламная кампания, планирование дистрибуции, мерчендайнинг, продвижение;
• Аудит ассортиментного портфеля. Создание новых ассортиментных позиций, разработка системы отбора новых ассортиментных позиций;
• Создание ассортиментного комитета;
• Управление маркетинговым бюджетом;
• Разработка датировки, взвешивания и штрихкодирования всей продукции;
• Аудит розничной сети, проведение исследования по степени удовлетворенности потребителей фирменной сети торговых точек;
• Разработка новой концепции архитектурно-дизайнерского решения розничной сети. Создание проектно-сметной документации, построение тестовых торговых точек, адаптация проекта на всю собственную розничную сеть;
• Проведение исследований рынка мясопереработки;
• Создание процедур взаимодействия маркетинга с другими подразделениями;
• Создание корпоративного сайта компании;
• Разработка концепции и реализация проекта горячей линии качества продукции.

Достижения:
• Рост продаж при переводе на новый дизайн этикетки составил до 25%;
• Рост продаж при перестройке торговых точек составил до 30%;
• Создание собственного трейдмаркетингового отдела в компании с целью минимизации издержек. Достигнута двукратная экономия BTL бюджета;
• Провел тестовую телевизионную рекламную кампанию. Увеличение продаж в тестовых городах составило более 6%. Затраты на тестовую рекламную кампанию окупились за 1 месяц.
Директор по маркетингу и рекламе
6 месяцев
март   — август 2007
Черноголовский завод алкогольной продукции. Торговые марки: ШУСТОВ, СТОЛЬНАЯ, БОГОРОДСКАЯ., Москва, полная занятость
Черноголовский завод алкогольной продукции.(FMCG) Торговые марки: Шустов, Стольная, Богородская. — Алкоголь/табачная продукция
Директор по маркетингу
Годовой оборот компании 4,7 млрд руб.

• Создание торговой марки "Росэкспорт": платформа позиционирования, нейминг, дизайн, регистрация, оригинальная форма бутылки, линейные расширения, рекламная кампания, планирование дистрибуции, мерчендайнинг, продвижение;
• Создание стратегического маркетингового плана развития компании до 2011г.;
• Участие в разработке инвестиционной политики холдинга;
• Анализ слияния и поглощения, оценка маркетинговой стоимости бренда при слиянии/поглощении;
• Комплекс маркетинговых мероприятий для подготовки компании к IPO;
• Разработка прогнозных моделей по инвестиционной привлекательности рынков;
• Разработка, проведение и контроль мероприятий по повышению доходности торговых марок;
• Разработка, проведение и контроль комплексной программы продвижения продукта: брендинг, повышение узнаваемости и лояльности к бренду, разработка ATL и BTL программ;
• Управление ассортиментом. Создание и вывод новых торговых марок;
• Управление маркетинговым бюджетом.

Достижения:
• Создание отдела маркетинга с «нуля».
• Провел маркетинговый анализ возмозного приобретения компании, сделанный анализ позволил компании сэкономить более 2 млн. руб.;
• В кратчайшие сроки провел сложное исследование U&A (потребление и отношение) которое позволило сделать выводы по брендинговой политике предприятия;
• Наладил отношение с крупнейшими Лондонскими брендинговыми агентствами.
Директор по маркетингу
2 года 2 месяца
июль 2004  — август 2006
Золотой терем (FMCG). Торговая марка БАРЕНЦЕВ, Москва, полная занятость
Золотой терем (FMCG). Торговая марка Баренцев. — Продукты питания
Директор по маркетингу
Годовой оборот компании 900 млн. руб. 2004г. 2,2 млрд. руб. к 2007 году.

• Создание торговой марки "Баренцев": платформа позиционирования, нейминг, дизайн, регистрация, линейные расширения, рекламная кампания, планирование дистрибуции, мерчендайнинг, продвижение;
• Создание торговых марок для диверсификации продуктового портфеля "Улов 100 пудов", "Пивзалив", "expert", "Друж'OK": нейминг, дизайн, линейные расширения;
• Подготовка годовых маркетинговых планов, подготовка годового бюджета отдела маркетинга;
• Создание структуры отдела: увеличение количества сотрудников отдела с 5 до 10 человек, создание дизайнерского рекламное бюро, создание аналитического отдела;
• Разработка механики взаимодействия с подрядчиками - тендерная система;
• Осуществление комплекса работ по участию компании в выставках WORLD FOOD и Продэкспо. Двухэтажный стенд более 100 кв. м. Аренда, застройка, организация работы стенда;
• Разработка и изготовление сувенирной и полиграфической продукции.

Достижения:
• Выработал методику линейных расширений торговых марок;
• Разработал систему оценки доходности каждой ТМ;
• Ввел систему постоянного мониторинга за маркетинговыми показателями: узнаваемость, лояльность ТМ;
• Разработал и провел ребрендинг основной ТМ компании, провел редизайн всех ТМ;
• Разработал ” брендбук” и “стандарты мерчендайзинга”.
Руководитель отдела продвижения
2 года 3 месяца
июль 2001  — сентябрь 2003
MASAN GROUP INTERNATIONAL (FMCG), Москва, полная занятость
Достижения:
• Разработал стандарты мерчендайзинга компании, добился экономии до 50% бюджета;
• Разработал стандарт папки презентора торгового представителя (полиграфический вариант + электронные версии) написал корпоративную книгу: “Стандарты мерчендайзинга”;
• Подготовил комплексную программу мерчендайзинга: система стандартов (целей), инструмент достижения целей (функциональные POSM), механизм (система маршрутов, тренингов), система мотивации (система оплаты), система мониторинга розничной дистрибуции, провел корпоративные тренинги “Основы мерчендайзинга”;
• Подготовил годовой план торгового маркетинга исходя из стратегических целей компании (разбивка по времени, по товарным группам, по регионам, по статьям расхода);
• Разработал и осуществил региональную промоушн программу, которая позволила увеличить розничные продажи до 10 раз.
Trade marketing manager
2 года 1 месяц
декабрь 1998  — декабрь 2000
Nestle (FMCG), Москва, полная занятость
• В кратчайшие сроки создал отдел мерчендайзинга (набор персонала, обучение, создание системы отчетов и т.д.) Разработал стандарты мерчендайзинга. Создал промоушен отдел (набор персонала, обучение, создание системы отчетов и т.д.).
• Подготовил и осуществил ряд специальных мероприятий для сетевых супермаркетов Москвы (Рамстор, Перекресток). Подготовил и реализовал долгосрочную комплексную программу стимулирования дистрибьюторов. Используя наработанные связи с BTL агентствами, в кратчайшие сроки подготовил выгодные для компании промо мероприятия.
• Подготовил и осуществил промоушн для крупных дистрибьюторов компании, который привел к сверхплановым продажам более 500.000$. Разработал систему размещения наружной малоформатной щитовой рекламы.
• Сформировал (подбор персонала, обучение, разработка раутов, система отчета, система контрольных показателей деятельности) технически - сервисную службу для размещения щитовой рекламы и размещения холодильного оборудования. Это позволило компании экономить до 5.000$ ежемесячно.
• Организовал и провел совет дистрибьюторов компании на высоком уровне.
Cупервайзер группы торговых представителей
4 года 1 месяц
декабрь 1994  — декабрь 1998
JTI (FMCG), Москва, полная занятость
• Значительно превысил уровень планируемой дистрибуции, при продвижении новой марки на рынок (Пётр 1).
• Достиг паритета с Philip Morris по показателю NND (нумерическая дистрибуция).
• Получил два повышения в должности и оплате, получил персональную благодарность от регионального директора.
Инструктор по профессионально техническому обучению
3 года 1 месяц
ноябрь 1991  — ноябрь 1994
Совместное предприятие Москва-Макдоналдс, Москва, полная занятость
Обучение персонала для вновь открывающихся точек
Высшее образование
2007
Институт экономики и финансов Синергия
Маркетинг
Вечерняя форма обучения
Маркетинг
2006
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Маркетинг
Вечерняя форма обучения
Маркетинг
2003
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Маркетинг
Вечерняя форма обучения
Маркетинг
Курсы
2009
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА КРИЗИСНОМ РЫНКЕ Шкардун В. Д, тренинг
Москва
2008
Клуб коммерческих директоров Радмило Лукич, клуб
Москва
2008
Построение системы управления эффективностью Экопси консалтинг, тренинг
Москва
2007
Бренд менеджмент практический курс Русская школа управления, тренинг
Москва
2006
Формирование дистрибьютерских сетей, собеседование, мотивация, составление контрактов с менеджерами по
Москва
2005
Маркетинг на 100% Игорь Манн, тренинг
Москва
2005
Брендахитектура. Технология строительства брендов Николас Коро, тренинг
Москва
2004
Центра Стратегического Менеджмента и Маркетинга Высшей Школы Международного Бизнеса
, Специальность – Практический Маркетинг
Москва
2004
Формирование маркетинговых стратегий Шкардун В. Д, тренинг
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B