Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 24684558Обновлено 23 марта 2017
В избранные

Заместитель генерального директора по коммерции и региональному развитию / Руководитель подразделения

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 48 лет (22 ноября 1969), высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Теплый Стан , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 6 месяцев
6 лет и 8 месяцев
июнь 2011 — н.в.
Операционный директор в странах СНГ
TOCELO CHEMICALS B.V.,, Москва, полная занятость
- Общее руководство, представление компании и управление ее деятельностью на территории стран СНГ. Компания по поставке оборудования и сырья для производства химической продукции и фармсубстанций в секторе В2В, металлопродукции из специальных сплавов для нужд химической промышленности. Общая численность более 500 чел, в подчинении российский офис - 47 чел., оборот в 2012 г. более 100 млн. долл. США, филиалы и представительства в 9 странах мира
- Инжиниринговые услуги в сфере оптимизации выбора и компоновки оборудования.
- Построение системы продаж через различные каналы сбыта. Проектные продажи.
- Планирование и выполнение плана развития и увеличения продаж.
- Координация и взаимодействие различных подразделений Компании.
- Построение логистических схем.
- Участие в профильных выставках, конференциях.
- Подготовка отчетов о деятельности подразделения руководству и собственникам компании.
- Подбор и обучение персонала, формирование команды.

Достигнутые результаты:
- Оборот российского подразделения увеличен на 60%, маржа - на 18%.
- Клиентская база возросла на 40%, номенклатура поставляемой продукции расширена более чем на 25%.
- Расширена география присутствия компании за счет подписания долгосрочных контрактов на продажу оборудования и поставку хим. препаратов с партнерами из стран Ср. Азии и Дальнего Востока.
- Организованы 5 пунктов хранения товара на территории РФ.
- Разработана и внедрена система KPI.
- Внедрена ERP в версии Compiere (Professional Edition) локализация и доработка АйТиСкан, CRM для продающего персонала, WMS для логистики и складов хранения.
- Разработаны и внедрены нормативные документы, регламентирующие деятельность компании.
2 года и 9 месяцев
сентябрь 2008 — май 2011
Коммерческий директор
Stellberg (ООО Глобал-Сталь),, Москва, полная занятость
- Операционное управление коммерческой деятельностью компании, в подчинении отделы: сбыта, закупок, транспорта и таможни, маркетинга и рекламы, контроля качества.
Компания крупнейший поставщик импортных металлоизделий из нержавеющей стали в секторе В2В и В2С (трубы, запорная арматура, прокат, метизы и тп.). Оборот более 3,5 млрд. руб., численность более 400 чел., из них в подчинении около 300, 3 центральных склада, 9 филиалов со своими региональными складами, производственная компания "Полировальные Технологии"
- Выполнение плана продаж всех товарных направлений и управление продажами через различные каналы сбыта, проектные продажи.
- Организация взаимодействия различных подразделений компании и разработка целевых показателей в соответствии со стратегическим планом развития компании.
- Развитие и поддержание текущего ассортимента, формирование плана и бюджета всех подразделений.
- Переговоры с крупными потребителями и производителями изделий из нержавеющей стали.
- Закупки и размещение заказов на изготовление продукции в РФ, Европе и ЮВА.
- Развитие и управление собственной филиальной сетью.
- Исследование рынка спроса и предложения нержавеющей стали и продвижение новых видов товара.
- Ценообразование, разработка систем удержания постоянных клиентов и привлечения новых.
- Формирование команды. Обучение персонала работе с товаром и брендами.
- Организация и участие в профильных выставках: "МеталлЭкспо", "АгроПродМаш" и др.
- Подготовка отчетов о коммерческой деятельности компании руководству и собственникам.

Достигнутые результаты:
- Оборот компании увеличен на 50%, маржа - на 20%.
- Клиентская база выросла более чем на 40%, ассортимент - на 15%
- Замещение в продажах низкомаржинальной продукции на высокомаржинальную.
- Разработана и продвинута на рынок собственная торговая марка - " STELLBERG ".
- Оптимизирован состав и структура клиентской базы, разработана и реализована программа по работе с дебиторской задолженностью. - Разработаны системы удержания постоянных клиентов и привлечения новых.
- Открыто с "0" 5 филиалов, подобран и обучен персонал, внедрено удаленное управление подчиненными.
- Разработаны и внедрены регламенты бизнес-процессов предприятия. В 2010 г. получен Сертификат ISO 9001-2008.
- Внедрена система управления и контроля - ERPlanning в версии Compiere (Professional Edition) локализация и доработка АйТиСкан, CRM для продающего персонала, WMS для складов хранения и логистики.
- Разработаны и внедрены KPI, сформирована команда единомышленников.
2 года и 9 месяцев
сентябрь 2005 — май 2008
Директор проекта Попутный Нефтяной Газ
СП " WIN Holding " (ОАО Ренова-Проект и PLC " WIN Company ltd " ОАЭ),, Москва, полная занятость
- Общее руководство проектом. Start-up. Один из первых отечественных проектов по полному циклу переработки попутного нефтяного газа. Оборот компании 170 млн. долл. США, общая численность более 120 чел., в подчинении 60 чел.
- Бизнес план и финансовое обоснование проекта.
- Переговоры и подготовка контрактов на поставку оборудования.
- Техническое обоснование и документация на производство работ.
- Ведение переговоров по продаже готовой продукции и покупке технологий, сырья и материалов.
- Контроль за взаимодействием различных подразделений компании при выполнении поставленных задач.
- Подготовка и представление отчетных документов собственникам, согласно этапам бизнес-плана.
- Формирование команды. Разработка мотивации сотрудников.

Достигнутые результаты:
- Заключены договора с нефтяными компаниями ЛУК Ойл, Газпром Нефть и КазМунайГаз (Казахстан) на переработку попутного нефтяного газа.
- Закуплено в США и установлено в Томской, Самарской обл. и Казахстане промышленное оборудование по переработке ПНГ.
- Выход на проектную мощность в утвержденные сроки.
- Заключены долгосрочные договора на реализацию готовой продукции - СПБТ.
- Осуществлена своевременная передача проекта в НК ТНК-ВР.
1 год и 10 месяцев
сентябрь 2003 — июнь 2005
Региональный Директор ТД по Западной Сибири-Директор филиала в г. Кемерово
ОАО НК ЮКОС,, Кемерово, полная занятость
- Оперативное управление коммерческой деятельностью компании на территории Западной Сибири.
Крупнейшая частная нефтяная компания в РФ. Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, переработка и добыча нефти. Управление коммерческой деятельностью компании на территории Западной Сибири - 6 регионов: Кемеровская, Новосибирская, Томская обл., Республики Алтай и Хакасия, Красноярский край. Оборот подразделения более 10 млрд. долл. США, в подчинении более 2500 чел., 26 нефтебаз, более 300 АЗС и АЗК.
- Планирование производства, график поставки сырья и материалов, планирование ж/д перевозок и другие взаимодействия с Ачинским НПЗ и Ангарской НХК.
- Бизнес-планирование продаж, прибыли и других ключевых показателей.
- Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами - B2B и B2C.
- Строительство АЗС/АЗК, нефтебаз.
- Продвижение на рынок новых продуктов, товарных марок и услуг компании.
- Реклама в регионе, взаимодействие со СМИ и региональными властями.
- Анализ и оценка экономической эффективности принимаемых управленческих решений и существующих планов развития.
- Организация и контроль эффективных коммуникаций и кооперации между различными подразделениями компании в регионе. Маркетинговая политика, мониторинг и анализ рыночной конъюнктуры, действий конкурентов.
- Региональная и межрегиональная логистика.
- Подготовка и участие в профильных выставках и семинарах. - Формирование команды. Разработка мотивации различных групп сотрудников.

Достигнутые результаты:
- Автоматизированы бизнес-процессы, разработана система мотивации для различных групп сотрудников, сокращена текучесть кадров более чем в 2 раза.
- Оборот компании в регионе увеличен на 7%, маржа на 9,5%, клиентская база увеличена на 15%. Выведены на рынок новые виды моторных и трансформаторных масел.
- Заключены долгосрочные договора на комплексное обслуживание ГСМ более 20 аэропортов Западной Сибири.
- Построено 11 нефтехранилищ и более 100 АЗК.
- В 2004 г. Президентом НК ЮКОС награжден Благодарственным Письмом за высокие производственные показатели.
3 года
сентябрь 2000 — август 2003
Директор Департамента Алюминия
ООО Металлресурс,, Москва, полная занятость
- Оперативное и стратегическое управление деятельностью ОАО " Каширский завод алюминиевого литья ", производящего и реализующего специальные алюминиевые сплавы. Оборот 140 млн. долл. США, в подчинении 900 чел.
- Бизнес-планирование, бюджетирование, ценовая и сбытовая политика.
- Продажи по различным каналам сбыта.
- Постановка производственных задач, контроль за выполнением планов производства, закупки сырья и материалов. Модернизация производства.
- Анализ рынка и мониторинг действий конкурентов.
- Страхование и логистика.
- Подготовка отчетной документации собственнику.
- Формирование команды, мотивация сотрудников.

Достигнутые результаты:
- Увеличено производство сплавов с 1200т/мес до 5500т/мес.
- Осуществлен переход на производство высокомаржинальных сплавов - DIN, ADS.
- 100% продукции ориентировано на экспорт.
- Произведена смена ориентиров в выборе партнеров на конечных потребителей.
- Произведена оптимизация численности рабочих с 1200 до 900 чел., в 2,5 раза увеличена производительность труда, остановлена текучесть кадров.
- Осуществлена закупка и установка современного оборудования.
- Установлены рабочие отношения с местной администрацией.
3 года и 7 месяцев
март 1997 — сентябрь 2000
Заместитель Начальника Сахарного Управления
ОАО Альфа-Эко,, Москва, полная занятость
Крупный многопрофильный производственно-торговый холдинг. Оборот более 10 млрд. долл. США, общая численность сотрудников более 20 000 чел., в непосредственном подчинении 250 чел., 30 филиалов с региональными складами
- Стратегическое управление предприятиями бакалейной группы: 11 сахарных заводов, 4 масложировых завода, 6 мелькомбинатов и 2 чаеразвесочных фабрики.
- Ведение переговоров с ключевыми продавцами / покупателями.
- Составление и отслеживание контрактов купли-продажи, переработки, бартера, перевалки, экспедирования, страхования, чартер-пати и других договоров.
- Организация и контроль за работой дочерних предприятий и филиалов.
- Контроль за поставкой запасных частей, оборудования, технологий для собственных производств.
- Маркетинг и работа с иностранными информационными источниками: F.O.Light и Czarnikow Sugar review.
- Работа с сырьевыми биржами, контракты: NYCSCE # 11, 14; LIFFE # 5; PARIS # 2.
- Подготовка справочной и отчетной документации для руководства.
- Разработка систем мотивации и формирование команды.

Достигнутые результаты:
- Увеличение объемов закупки и переработки сахара-сырца с 2 млн. до 5 млн. тонн, остальных продуктов в среднем на 30%.
- Покупка трех сахарных заводов в Белгородской обл., 2 масложировых в Краснодарском крае.
- Переход на закупку сахара-сырца на условиях Tell-Quel.
- Приняты к оптовой реализации новые товарные группы: рис - 50 000 т, пшеница - 250 000 т, кукуруза - 75 000 т.
- Разработана и проведена операция по оптимизации поставок сахара-сырца в количестве 3 млн. тонн через РБ. Открытие аффилированной компании в г. Минск.
- Открыто 17 филиалов с "0" в РФ.
- Развито направление В2С.
Высшее образование
1990
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономист, преподаватель политической экономии
Курсы
2010
Human Factors
Managing People
Москва
2010
Norca Traning & Consulting
Стратегии продаж
Москва
2010
Hock Traning
Партизанский маркетинг
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Опыт в управлении коммерческим подразделением в крупной торговой и производственной компании федерального значения в секторах В2В и В2С (металлургия, нефтехимия, переработка газа, торговля ТНП).
Опыт управления российским представительством международной компании.
Опыт регионального управления: построение филиальной сети, выстраивание взаимоотношений с региональными властями, контролирующими органами, партнерами, в зоне ответственности 2500 чел.
ВЭД: выстраивание системы закупок и размещение заказов на изготовление продукции в странах СНГ, Западной Европы, ЮВА и РФ.
Автоматизация бизнес процессов.
Формирование команды и разработка мотивации для различных групп сотрудников.
Дополнительные сведения
Интересы: семья, книги, автотуризм.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель генерального директора
По договоренности
Заместитель генерального директора, ООО"Метатр"
Заместитель генерального директора
Заместитель генерального директора по коммерции, маркетингу, сбыту, общим вопросам
По договоренности
Заместитель генерального директора по общим вопросам, ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани
Заместитель генерального директора по коммерции, маркетингу, сбыту, общим вопросам
Генерального директора / заместителя генерального директора / руководителя
По договоренности
Генеральный директор, ООО "СТ-М"
Генерального директора / заместителя генерального директора / руководителя
Смотреть все резюме
Резюме № 24684558 в открытом доступе Последнее обновление 23 марта 2017, 15:25

Резюме

Заместитель генерального директора по коммерции и региональному развитию / Руководитель подразделения По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 22 ноября 1969, 48 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва (м. Теплый Стан), готов к переезду
06.2011—н.в.   6 лет 8 месяцев
Операционный директор в странах СНГ
TOCELO CHEMICALS B.V.,, г. Москва, полная занятость.
- Общее руководство, представление компании и управление ее деятельностью на территории стран СНГ. Компания по поставке оборудования и сырья для производства химической продукции и фармсубстанций в секторе В2В, металлопродукции из специальных сплавов для нужд химической промышленности. Общая численность более 500 чел, в подчинении российский офис - 47 чел., оборот в 2012 г. более 100 млн. долл. США, филиалы и представительства в 9 странах мира
- Инжиниринговые услуги в сфере оптимизации выбора и компоновки оборудования.
- Построение системы продаж через различные каналы сбыта. Проектные продажи.
- Планирование и выполнение плана развития и увеличения продаж.
- Координация и взаимодействие различных подразделений Компании.
- Построение логистических схем.
- Участие в профильных выставках, конференциях.
- Подготовка отчетов о деятельности подразделения руководству и собственникам компании.
- Подбор и обучение персонала, формирование команды.

Достигнутые результаты:
- Оборот российского подразделения увеличен на 60%, маржа - на 18%.
- Клиентская база возросла на 40%, номенклатура поставляемой продукции расширена более чем на 25%.
- Расширена география присутствия компании за счет подписания долгосрочных контрактов на продажу оборудования и поставку хим. препаратов с партнерами из стран Ср. Азии и Дальнего Востока.
- Организованы 5 пунктов хранения товара на территории РФ.
- Разработана и внедрена система KPI.
- Внедрена ERP в версии Compiere (Professional Edition) локализация и доработка АйТиСкан, CRM для продающего персонала, WMS для логистики и складов хранения.
- Разработаны и внедрены нормативные документы, регламентирующие деятельность компании.
09.2008—05.2011   2 года 9 месяцев
Коммерческий директор
Stellberg (ООО Глобал-Сталь),, г. Москва, полная занятость.
- Операционное управление коммерческой деятельностью компании, в подчинении отделы: сбыта, закупок, транспорта и таможни, маркетинга и рекламы, контроля качества.
Компания крупнейший поставщик импортных металлоизделий из нержавеющей стали в секторе В2В и В2С (трубы, запорная арматура, прокат, метизы и тп.). Оборот более 3,5 млрд. руб., численность более 400 чел., из них в подчинении около 300, 3 центральных склада, 9 филиалов со своими региональными складами, производственная компания "Полировальные Технологии"
- Выполнение плана продаж всех товарных направлений и управление продажами через различные каналы сбыта, проектные продажи.
- Организация взаимодействия различных подразделений компании и разработка целевых показателей в соответствии со стратегическим планом развития компании.
- Развитие и поддержание текущего ассортимента, формирование плана и бюджета всех подразделений.
- Переговоры с крупными потребителями и производителями изделий из нержавеющей стали.
- Закупки и размещение заказов на изготовление продукции в РФ, Европе и ЮВА.
- Развитие и управление собственной филиальной сетью.
- Исследование рынка спроса и предложения нержавеющей стали и продвижение новых видов товара.
- Ценообразование, разработка систем удержания постоянных клиентов и привлечения новых.
- Формирование команды. Обучение персонала работе с товаром и брендами.
- Организация и участие в профильных выставках: "МеталлЭкспо", "АгроПродМаш" и др.
- Подготовка отчетов о коммерческой деятельности компании руководству и собственникам.

Достигнутые результаты:
- Оборот компании увеличен на 50%, маржа - на 20%.
- Клиентская база выросла более чем на 40%, ассортимент - на 15%
- Замещение в продажах низкомаржинальной продукции на высокомаржинальную.
- Разработана и продвинута на рынок собственная торговая марка - " STELLBERG ".
- Оптимизирован состав и структура клиентской базы, разработана и реализована программа по работе с дебиторской задолженностью. - Разработаны системы удержания постоянных клиентов и привлечения новых.
- Открыто с "0" 5 филиалов, подобран и обучен персонал, внедрено удаленное управление подчиненными.
- Разработаны и внедрены регламенты бизнес-процессов предприятия. В 2010 г. получен Сертификат ISO 9001-2008.
- Внедрена система управления и контроля - ERPlanning в версии Compiere (Professional Edition) локализация и доработка АйТиСкан, CRM для продающего персонала, WMS для складов хранения и логистики.
- Разработаны и внедрены KPI, сформирована команда единомышленников.
09.2005—05.2008   2 года 9 месяцев
Директор проекта Попутный Нефтяной Газ
СП " WIN Holding " (ОАО Ренова-Проект и PLC " WIN Company ltd " ОАЭ),, г. Москва, полная занятость.
- Общее руководство проектом. Start-up. Один из первых отечественных проектов по полному циклу переработки попутного нефтяного газа. Оборот компании 170 млн. долл. США, общая численность более 120 чел., в подчинении 60 чел.
- Бизнес план и финансовое обоснование проекта.
- Переговоры и подготовка контрактов на поставку оборудования.
- Техническое обоснование и документация на производство работ.
- Ведение переговоров по продаже готовой продукции и покупке технологий, сырья и материалов.
- Контроль за взаимодействием различных подразделений компании при выполнении поставленных задач.
- Подготовка и представление отчетных документов собственникам, согласно этапам бизнес-плана.
- Формирование команды. Разработка мотивации сотрудников.

Достигнутые результаты:
- Заключены договора с нефтяными компаниями ЛУК Ойл, Газпром Нефть и КазМунайГаз (Казахстан) на переработку попутного нефтяного газа.
- Закуплено в США и установлено в Томской, Самарской обл. и Казахстане промышленное оборудование по переработке ПНГ.
- Выход на проектную мощность в утвержденные сроки.
- Заключены долгосрочные договора на реализацию готовой продукции - СПБТ.
- Осуществлена своевременная передача проекта в НК ТНК-ВР.
09.2003—06.2005   1 год 10 месяцев
Региональный Директор ТД по Западной Сибири-Директор филиала в г. Кемерово
ОАО НК ЮКОС,, г. Кемерово, полная занятость.
- Оперативное управление коммерческой деятельностью компании на территории Западной Сибири.
Крупнейшая частная нефтяная компания в РФ. Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, переработка и добыча нефти. Управление коммерческой деятельностью компании на территории Западной Сибири - 6 регионов: Кемеровская, Новосибирская, Томская обл., Республики Алтай и Хакасия, Красноярский край. Оборот подразделения более 10 млрд. долл. США, в подчинении более 2500 чел., 26 нефтебаз, более 300 АЗС и АЗК.
- Планирование производства, график поставки сырья и материалов, планирование ж/д перевозок и другие взаимодействия с Ачинским НПЗ и Ангарской НХК.
- Бизнес-планирование продаж, прибыли и других ключевых показателей.
- Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами - B2B и B2C.
- Строительство АЗС/АЗК, нефтебаз.
- Продвижение на рынок новых продуктов, товарных марок и услуг компании.
- Реклама в регионе, взаимодействие со СМИ и региональными властями.
- Анализ и оценка экономической эффективности принимаемых управленческих решений и существующих планов развития.
- Организация и контроль эффективных коммуникаций и кооперации между различными подразделениями компании в регионе. Маркетинговая политика, мониторинг и анализ рыночной конъюнктуры, действий конкурентов.
- Региональная и межрегиональная логистика.
- Подготовка и участие в профильных выставках и семинарах. - Формирование команды. Разработка мотивации различных групп сотрудников.

Достигнутые результаты:
- Автоматизированы бизнес-процессы, разработана система мотивации для различных групп сотрудников, сокращена текучесть кадров более чем в 2 раза.
- Оборот компании в регионе увеличен на 7%, маржа на 9,5%, клиентская база увеличена на 15%. Выведены на рынок новые виды моторных и трансформаторных масел.
- Заключены долгосрочные договора на комплексное обслуживание ГСМ более 20 аэропортов Западной Сибири.
- Построено 11 нефтехранилищ и более 100 АЗК.
- В 2004 г. Президентом НК ЮКОС награжден Благодарственным Письмом за высокие производственные показатели.
09.2000—08.2003   3 года
Директор Департамента Алюминия
ООО Металлресурс,, г. Москва, полная занятость.
- Оперативное и стратегическое управление деятельностью ОАО " Каширский завод алюминиевого литья ", производящего и реализующего специальные алюминиевые сплавы. Оборот 140 млн. долл. США, в подчинении 900 чел.
- Бизнес-планирование, бюджетирование, ценовая и сбытовая политика.
- Продажи по различным каналам сбыта.
- Постановка производственных задач, контроль за выполнением планов производства, закупки сырья и материалов. Модернизация производства.
- Анализ рынка и мониторинг действий конкурентов.
- Страхование и логистика.
- Подготовка отчетной документации собственнику.
- Формирование команды, мотивация сотрудников.

Достигнутые результаты:
- Увеличено производство сплавов с 1200т/мес до 5500т/мес.
- Осуществлен переход на производство высокомаржинальных сплавов - DIN, ADS.
- 100% продукции ориентировано на экспорт.
- Произведена смена ориентиров в выборе партнеров на конечных потребителей.
- Произведена оптимизация численности рабочих с 1200 до 900 чел., в 2,5 раза увеличена производительность труда, остановлена текучесть кадров.
- Осуществлена закупка и установка современного оборудования.
- Установлены рабочие отношения с местной администрацией.
03.1997—09.2000   3 года 7 месяцев
Заместитель Начальника Сахарного Управления
ОАО Альфа-Эко,, г. Москва, полная занятость.
Крупный многопрофильный производственно-торговый холдинг. Оборот более 10 млрд. долл. США, общая численность сотрудников более 20 000 чел., в непосредственном подчинении 250 чел., 30 филиалов с региональными складами
- Стратегическое управление предприятиями бакалейной группы: 11 сахарных заводов, 4 масложировых завода, 6 мелькомбинатов и 2 чаеразвесочных фабрики.
- Ведение переговоров с ключевыми продавцами / покупателями.
- Составление и отслеживание контрактов купли-продажи, переработки, бартера, перевалки, экспедирования, страхования, чартер-пати и других договоров.
- Организация и контроль за работой дочерних предприятий и филиалов.
- Контроль за поставкой запасных частей, оборудования, технологий для собственных производств.
- Маркетинг и работа с иностранными информационными источниками: F.O.Light и Czarnikow Sugar review.
- Работа с сырьевыми биржами, контракты: NYCSCE # 11, 14; LIFFE # 5; PARIS # 2.
- Подготовка справочной и отчетной документации для руководства.
- Разработка систем мотивации и формирование команды.

Достигнутые результаты:
- Увеличение объемов закупки и переработки сахара-сырца с 2 млн. до 5 млн. тонн, остальных продуктов в среднем на 30%.
- Покупка трех сахарных заводов в Белгородской обл., 2 масложировых в Краснодарском крае.
- Переход на закупку сахара-сырца на условиях Tell-Quel.
- Приняты к оптовой реализации новые товарные группы: рис - 50 000 т, пшеница - 250 000 т, кукуруза - 75 000 т.
- Разработана и проведена операция по оптимизации поставок сахара-сырца в количестве 3 млн. тонн через РБ. Открытие аффилированной компании в г. Минск.
- Открыто 17 филиалов с "0" в РФ.
- Развито направление В2С.
Высшее
1990
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист, преподаватель политической экономии
Курсы и тренинги
2010
Human Factors
Managing People
Москва
2010
Norca Traning & Consulting
Стратегии продаж
Москва
2010
Hock Traning
Партизанский маркетинг
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Опыт в управлении коммерческим подразделением в крупной торговой и производственной компании федерального значения в секторах В2В и В2С (металлургия, нефтехимия, переработка газа, торговля ТНП).
Опыт управления российским представительством международной компании.
Опыт регионального управления: построение филиальной сети, выстраивание взаимоотношений с региональными властями, контролирующими органами, партнерами, в зоне ответственности 2500 чел.
ВЭД: выстраивание системы закупок и размещение заказов на изготовление продукции в странах СНГ, Западной Европы, ЮВА и РФ.
Автоматизация бизнес процессов.
Формирование команды и разработка мотивации для различных групп сотрудников.
Дополнительные сведения
Интересы: семья, книги, автотуризм.