Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 7196490
21 февраля

Заместитель Генерального директора

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
47 лет (2 марта 1969), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, М. Петровско-Разумовская, готов к переезду в Великий Новгород, Самару, Нижний Новгород и еще 24 города
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет и 11 месяцев

март 2011 — март 2015
4 года и 1 месяц

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ЗАО "Альфа-Медика", г. Москва.

Руководство подразделениями БЭК-офиса торговой Компании (ассортимент: медицинская техника бытового назначения, товары по ортопедии и флебологии): Склад, Cлужба доставки заказов, Сервис-Центр, Служба персонала, IT-подразделение.

Анализ деятельности подконтрольных подразделений. Формирование планов по повышению эффективности их работы.
Выявление проблем взаимодействия со смежными структурами и принятие мер для их устранения. Создание условий для развития конкурентных преимуществ Компании.
Планирование, организация и контроль работы складского комплекса, транспортного отдела, Сервисного Центра. Создание новых подразделений: Служба персонала, группа программистов 1С.
Реорганизация орг.структуры, функционала и системы мотивации для Склада, Сервисной Службы, IT-подразделения, Службы Персонала. Подбор и адаптация новых сотрудников.
Разработка и внедрение положений, инструкций, регламентов работы подразделений.
Постановка задач в соответствии с планами развития, повышения эффективности, достижением поставленных целей.
Мотивация сотрудников (KPI), постановка целей, стимулирование сотрудников к выполнению обязанностей.
Планирование, контроль и управление бюджетами подразделений.
Налаживание эффективного взаимодействия между структурами Исполнительной дирекции с Коммерческой службой, Маркетингом и Бухгалтерией. Разработка Регламентов взаимодействия, порядка информационного обмена и форм документооборота.
Управление разработкой, внедрением и развитием процессов автоматизации систем товарного учета и логистики Компании.
Автоматизация процессов товарного и управленческого учета на базе 1С: Управление торговлей 8.2.
Создание объединенной информационной системы для 15 филиалов и 22 Обособленных Подразделений Компании.
Результаты:
Снижение общих затрат Компании за счет оптимизации процессов по каждому направлению деятельности, повышению эффективности их работы (склад, транспорт, сервис, IT, кадры)
Склад
- создание нового склада с «нуля» (склад класса В+, WMS, адресное хранение, штрих-кодирование, учет товара по характеристикам, качествам, срокам годности)
- в 2,7 раза увеличена емкость хранения складского помещения;
- на 30% повышена пропускная способность склада;
- на 48% увеличено количество Заказов, обрабатываемых за рабочую смену;

Служба доставки заказов
- на 15% сокращены затраты на доставку 1 заказа;
- на 10% снижены затраты на доставку 1 м3 груза в регионы;
- на 20% повышена эффективность работы водителей при доставке по Москве и МО;

IT-подразделение (Автоматизация и системные администраторы)
- подразделения продаж обеспечены объективной информацией в режиме on-line о товарных запасах, резервах, стадии сборки и отгрузки Заказов; машинах и водителях, ответственных за своевременную доставку Заказов клиенту; фактическом исполнением доставки или возврата товара;
- обеспечены условия для проведения объективных плановых и выборочных инвентаризаций складских запасов;
- введен учет товара по штрих-кодам, характеристикам, Качеству, сроку годности, местам хранения и партии поступления;

Сервис-Центр
- общее количество сервисных действий проводимых подразделением увеличено в 6 раз;
- повышена эффективность работы инженерного состава, в 2 раза выросло количество проводимых ими ремонтов (средней и высокой сложности);
- на 40% выросли объемы продаж товаров и услуг;

Служба персонала
- обеспечен своевременный подбор персонала в соответствии с согласованными с заказчиком сроками;
- на 15% сокращена текучесть кадров;
- на 25% повышена эффективность использования средств на подбор персонала.

Причина увольнения: завершение запланированных проектов организационного развития.

март 2010 — март 2011
1 год и 1 месяц

Заместитель Директора

(Полная занятость)

Филиал ГУП "ГОРМЕДТЕХНИКА" г. Москвы Магазин МЕДТЕХНИКА-5, г. Москва.

Управление деятельностью розничного направления продаж Компании (ассортимент: товары медицинского назначения, мед.техника, расходные материалы).

Анализ деятельности подразделений оптовых и розничных продаж. Формирование планов по повышению эффективности их работы.
Реорганизация работы розничного направления продаж.
Анализ и оптимизация ассортимента.
Реструктуризация отношений с поставщиками, привлечение новых поставщиков.
Повышение эффективности работы розничных торговых точек.
Обеспечение роста продаж и прибыли.
Оптимизация затрат на закупочную деятельность.
Результат: объем продаж в Розничном подразделении увеличен в 1,5 раза, повышена оборачиваемость складских запасов, снижена кредиторская задолженность.

Причина увольнения: реорганизация головной Компании, сворачивание направления розничных продаж.

август 2005 — август 2009
4 года и 1 месяц

Коммерческий директор (02.2008-08.2009), Директор по развитию (08. 2004-02. 2008)

(Полная занятость)

Группа Компаний НИКАМЕД, г. Москва.

Управление деятельностью подразделений торгово-производственной компании (ассортимент: товары медицинского назначения (ортопедия, флебология).
В прямом подчинении: Отдел оптовых продаж (Москва и Регионы); Отдел Маркетинга (бренд-менеджеры, Медицинские представители); Логистическо-складской Комплекс; Группа аналитиков; Группа Качества; Группа производства упаковки; ОИТ и Группа автоматизации.

Диагностика состояния рабочих процессов в Компании. Выявление проблемных зон, затрудняющих ее развитие. Оценка достигнутых результатов, состояния организационного развития Компании, потенциала и тенденции развития рынка ортопедической продукции в России, конкурентных преимуществ Компании.
Разработка «видения» (мини-стратегии) развития Компании, планов повышения эффективности работы.
Управление изменениями в работе подразделений и Компании в целом. Участие в разработке и формировании структуры управления, постановке процессов планирования и контроля исполнения поставленных задач, организации процессов товарного и управленческого учета, документооборота и автоматизации.
Непосредственное управление коммерческим блоком (Маркетинг, Дирекция продаж, Логистика) и вновь созданными вспомогательными подразделениями (Группа аналитики, Группа качества, Группа производства упаковки, Группа автоматизации).
Постановка процессов аналитики и планирования (анализ продаж, выделение и разработка каналов сбыта, сегментация клиентов, разработка планов продаж, закупок товара).
Формирование и контроль плана маркетинговых действий (оценка потенциала продаж, разработка плана маркетинговых мероприятий, оценка достигнутых результатов).
Управление ассортиментной политикой, политикой закупок и товарными запасами.
Реорганизация работы подчиненных, формирование и запуск работы новых подразделений под планы развития Компании.
Разработка бизнес-процессов, Положений и инструкций, системы мотивации.
Анализ деятельности подконтрольных подразделений. Формирование планов по повышению эффективности их работы.
Реорганизация процесса товарного чета, постановка управленческого учета в Компании.
Организация анализа финансовой деятельности предприятия, планировании и бюджетирования.
Автоматизация процессов товарного и управленческого учетов для подразделений Розницы, ОПТа и производства на базе 1С: УПП.
Отладка информационного обмена со смежными подразделениями и необходимого документооборота.
Результаты:
Организационные изменения: проведена реструктуризация Компании, сформирована четкая организационная структура, налажены процессы планирования и автоматизации учета

ПРОДАЖИ: обеспечен плановый рост объема продаж в Группе Компаний до 35% ежегодно!

АНАЛИТИКА
- достигнута 95% точность прогнозирования Продаж в ОПТе и Рознице;
- обеспечена БЕЗДЕФЕКТУРНОСТЬ по товарным позициям категорий А и В, оптимизированы запасы товаров Категории С;
- за счет ликвидации дефектуры получен 15% прирост продаж;
- сокращены затраты на доставку товара из-за рубежа на 20%;
Склад
- в 3 раза увеличена емкость хранения складского помещения;
- на 54% повышена пропускная способность склада;
- на 48% увеличено количество Заказов, обрабатываемых за рабочую смену

IT-подразделение (Автоматизация)
- внедрена система электронного заказа и штрих-кодирование товара, учет продаж и отгрузок по штрих-кодам.
- Разработан проект и осуществлен переход Компании на товарный учет с программы «ТРЕЙД» на 1С:7.7, а далее, на 1С:8.0.
- Разработан и осуществлен проект внедрения управленческой отчетности для Компании в целом и ее подразделений (выделены ЦЗ, ЦП, ЦФО, определен порядок разнесения затрат по подразделениям Компании, сформированы формы и порядок предоставления управленческой отчетности, перестроена работа Бухгалтерии).
- в плане общей автоматизации Компании разработана и внедрена Учетная Система Компании на базе 1С: УПП 8.0, организован сбор и анализ управленческой и финансовой информации по подразделениям и Компании; налажены процессы разработки и контроля исполнения планов и бюджетов подразделений.

С «0» созданы НОВЫЕ подразделения: Группа аналитики (планирование продаж и закупок), Группа Производства упаковки, Группа качества, COLL-центр, Группа автоматизации.
Проведен анализ и настроена система планирования и мотивации для Отдела Медицинских Представителей, подразделений Розничной Торговли и собственного производства.
Результаты: определена география открытия розничных Салонов, сформированы подходы к оценке Потенциала территории для Медицинских Представителей, повышена эффективность их работы.

Причина увольнения: изменение направления развития бизнеса.

апрель 1997 — июнь 2004
7 лет и 3 месяца

Исполнительный директор (06 2001-06 2004), Коммерческий директор (05 1997-06 2001)

(Полная занятость)

Компания"Мёбель", г. Москва.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью диверсифицированной Компании с различными направлениями деятельности (ЭЛИТНАЯ мебель – 2 салона, оптовые продажи мебели – ЭКОНОМ КЛАССА, салоны продаж: элитных матрасов, постельного белья и стекла; производство: мягкой и офисной мебели и т.п.). Оперативное руководство подразделениями Компании (торговые подразделения, закупки и Склад, маркетинг и реклама, финансовая служба, дирекция по персоналу, IT, АХО).

Диагностика деятельности компании. Разработка стратегии развития Компании, внедрение новых систем для повышения эффективности работы компании
Разработка коммерческой политики, политики ценообразования, анализ и сегментирование каналов сбыта
Реструктуризация складского подразделения
Постановка товарного и управленческого учета
Автоматизация товарного учета

апрель 1994 — сентябрь 1996
2 года и 6 месяцев

Коммерческий директор, Директор по сбыту, ст.менеджер отдела продаж

(Полная занятость)

Холдинг"САНРАЙЗ", г. Москва.

Управление подразделениями продаж, закупок и производства и складирования компьютерной техники. Руководство подразделениями программистов.

Реорганизация работы старых и организация новых направлений продаж.
Разработка ассортиментной политики.
Организация процессов планирования производства, закупок комплектующих, ВЭД.

Ключевые навыки
Системное видение бизнеса, аналитические способности, опыт повышения эффективности бизнесов
- опыт антикризисного управления и реорганизации Компаний
- оперативный Анализ бизнеса и бизнес – процессов, разработка программы изменений
- оптимизация структуры и затрат Компании
- реорганизация подразделений продаж, закупок, логистики и IT
- разработка и внедрение управленческой отчетности, постановка учета и анализа результатов
- разработка документооборота, отчетности и системы мотивации
- Создание управленческих команд (в том числе и в условиях антикризисного управления)
Кроме этого:
- Сбалансированная Система Показателей (BSC)
- Бюджетирование
- Подготовка бизнес-планов для новых направлений

Достижения:
* выход компаний на заданный уровень управляемости и продаж
* внедрение новых способов организации работ и планирования
* создание самостоятельных управленческих команд

* получение второго высшего образования по Стратегическому управлению
* полноценная семья, 3 детей

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Outlook, Internet, PowerPoint, 1С (УТ 8.0, УПП)
Учился

по 2003

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Менеджмент. Специальность: Стратегическое управление. Форма обучения: Вечерняя.

по 1982

Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ) Уровень образования: Высшее. Факультет: Автотракторные двигатели. Специальность: Авиационное и автотракторное электрооборудование. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

1990

Менеджмент. Московская Школа менеджеров при МГК ВЛКСМ, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

- Не курю
- семья
- футбол, боулинг
- театр
- управленческая литература

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 7196490 обновлено 21 февраля, 19:51
Заместитель Генерального директора
По договоренности, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 47 лет (2 марта 1969)
Женат, есть дети
Москва, М. Петровско-Разумовская, готов к переезду в Великий Новгород, Самару, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Тулу, Липецк, Орел, Воронеж, Казань, Ростов-На-Дону, Владимир, Волгоград, Ульяновск, Пермь, Калугу, Саратов, Астрахань, Уфу, Рязань, Смоленск, Кострому, Тверь, Белгород, Вологду, Курск, Севастополь, Симферополь
Опыт работы 18 лет и 11 месяцев
Исполнительный директор
4 года 1 месяц
март 2011  — март 2015
ЗАО "Альфа-Медика", Москва, полная занятость
Руководство подразделениями БЭК-офиса торговой Компании (ассортимент: медицинская техника бытового назначения, товары по ортопедии и флебологии): Склад, Cлужба доставки заказов, Сервис-Центр, Служба персонала, IT-подразделение.

Анализ деятельности подконтрольных подразделений. Формирование планов по повышению эффективности их работы.
Выявление проблем взаимодействия со смежными структурами и принятие мер для их устранения. Создание условий для развития конкурентных преимуществ Компании.
Планирование, организация и контроль работы складского комплекса, транспортного отдела, Сервисного Центра. Создание новых подразделений: Служба персонала, группа программистов 1С.
Реорганизация орг.структуры, функционала и системы мотивации для Склада, Сервисной Службы, IT-подразделения, Службы Персонала. Подбор и адаптация новых сотрудников.
Разработка и внедрение положений, инструкций, регламентов работы подразделений.
Постановка задач в соответствии с планами развития, повышения эффективности, достижением поставленных целей.
Мотивация сотрудников (KPI), постановка целей, стимулирование сотрудников к выполнению обязанностей.
Планирование, контроль и управление бюджетами подразделений.
Налаживание эффективного взаимодействия между структурами Исполнительной дирекции с Коммерческой службой, Маркетингом и Бухгалтерией. Разработка Регламентов взаимодействия, порядка информационного обмена и форм документооборота.
Управление разработкой, внедрением и развитием процессов автоматизации систем товарного учета и логистики Компании.
Автоматизация процессов товарного и управленческого учета на базе 1С: Управление торговлей 8.2.
Создание объединенной информационной системы для 15 филиалов и 22 Обособленных Подразделений Компании.
Результаты:
Снижение общих затрат Компании за счет оптимизации процессов по каждому направлению деятельности, повышению эффективности их работы (склад, транспорт, сервис, IT, кадры)
Склад
- создание нового склада с «нуля» (склад класса В+, WMS, адресное хранение, штрих-кодирование, учет товара по характеристикам, качествам, срокам годности)
- в 2,7 раза увеличена емкость хранения складского помещения;
- на 30% повышена пропускная способность склада;
- на 48% увеличено количество Заказов, обрабатываемых за рабочую смену;

Служба доставки заказов
- на 15% сокращены затраты на доставку 1 заказа;
- на 10% снижены затраты на доставку 1 м3 груза в регионы;
- на 20% повышена эффективность работы водителей при доставке по Москве и МО;

IT-подразделение (Автоматизация и системные администраторы)
- подразделения продаж обеспечены объективной информацией в режиме on-line о товарных запасах, резервах, стадии сборки и отгрузки Заказов; машинах и водителях, ответственных за своевременную доставку Заказов клиенту; фактическом исполнением доставки или возврата товара;
- обеспечены условия для проведения объективных плановых и выборочных инвентаризаций складских запасов;
- введен учет товара по штрих-кодам, характеристикам, Качеству, сроку годности, местам хранения и партии поступления;

Сервис-Центр
- общее количество сервисных действий проводимых подразделением увеличено в 6 раз;
- повышена эффективность работы инженерного состава, в 2 раза выросло количество проводимых ими ремонтов (средней и высокой сложности);
- на 40% выросли объемы продаж товаров и услуг;

Служба персонала
- обеспечен своевременный подбор персонала в соответствии с согласованными с заказчиком сроками;
- на 15% сокращена текучесть кадров;
- на 25% повышена эффективность использования средств на подбор персонала.

Причина увольнения: завершение запланированных проектов организационного развития.
Заместитель Директора
1 год 1 месяц
март 2010  — март 2011
Филиал ГУП "ГОРМЕДТЕХНИКА" г. Москвы Магазин МЕДТЕХНИКА-5, Москва, полная занятость
Управление деятельностью розничного направления продаж Компании (ассортимент: товары медицинского назначения, мед.техника, расходные материалы).

Анализ деятельности подразделений оптовых и розничных продаж. Формирование планов по повышению эффективности их работы.
Реорганизация работы розничного направления продаж.
Анализ и оптимизация ассортимента.
Реструктуризация отношений с поставщиками, привлечение новых поставщиков.
Повышение эффективности работы розничных торговых точек.
Обеспечение роста продаж и прибыли.
Оптимизация затрат на закупочную деятельность.
Результат: объем продаж в Розничном подразделении увеличен в 1,5 раза, повышена оборачиваемость складских запасов, снижена кредиторская задолженность.

Причина увольнения: реорганизация головной Компании, сворачивание направления розничных продаж.
Коммерческий директор (02.2008-08.2009), Директор по развитию (08. 2004-02. 2008)
4 года 1 месяц
август 2005  — август 2009
Группа Компаний НИКАМЕД, Москва, полная занятость
Управление деятельностью подразделений торгово-производственной компании (ассортимент: товары медицинского назначения (ортопедия, флебология).
В прямом подчинении: Отдел оптовых продаж (Москва и Регионы); Отдел Маркетинга (бренд-менеджеры, Медицинские представители); Логистическо-складской Комплекс; Группа аналитиков; Группа Качества; Группа производства упаковки; ОИТ и Группа автоматизации.

Диагностика состояния рабочих процессов в Компании. Выявление проблемных зон, затрудняющих ее развитие. Оценка достигнутых результатов, состояния организационного развития Компании, потенциала и тенденции развития рынка ортопедической продукции в России, конкурентных преимуществ Компании.
Разработка «видения» (мини-стратегии) развития Компании, планов повышения эффективности работы.
Управление изменениями в работе подразделений и Компании в целом. Участие в разработке и формировании структуры управления, постановке процессов планирования и контроля исполнения поставленных задач, организации процессов товарного и управленческого учета, документооборота и автоматизации.
Непосредственное управление коммерческим блоком (Маркетинг, Дирекция продаж, Логистика) и вновь созданными вспомогательными подразделениями (Группа аналитики, Группа качества, Группа производства упаковки, Группа автоматизации).
Постановка процессов аналитики и планирования (анализ продаж, выделение и разработка каналов сбыта, сегментация клиентов, разработка планов продаж, закупок товара).
Формирование и контроль плана маркетинговых действий (оценка потенциала продаж, разработка плана маркетинговых мероприятий, оценка достигнутых результатов).
Управление ассортиментной политикой, политикой закупок и товарными запасами.
Реорганизация работы подчиненных, формирование и запуск работы новых подразделений под планы развития Компании.
Разработка бизнес-процессов, Положений и инструкций, системы мотивации.
Анализ деятельности подконтрольных подразделений. Формирование планов по повышению эффективности их работы.
Реорганизация процесса товарного чета, постановка управленческого учета в Компании.
Организация анализа финансовой деятельности предприятия, планировании и бюджетирования.
Автоматизация процессов товарного и управленческого учетов для подразделений Розницы, ОПТа и производства на базе 1С: УПП.
Отладка информационного обмена со смежными подразделениями и необходимого документооборота.
Результаты:
Организационные изменения: проведена реструктуризация Компании, сформирована четкая организационная структура, налажены процессы планирования и автоматизации учета

ПРОДАЖИ: обеспечен плановый рост объема продаж в Группе Компаний до 35% ежегодно!

АНАЛИТИКА
- достигнута 95% точность прогнозирования Продаж в ОПТе и Рознице;
- обеспечена БЕЗДЕФЕКТУРНОСТЬ по товарным позициям категорий А и В, оптимизированы запасы товаров Категории С;
- за счет ликвидации дефектуры получен 15% прирост продаж;
- сокращены затраты на доставку товара из-за рубежа на 20%;
Склад
- в 3 раза увеличена емкость хранения складского помещения;
- на 54% повышена пропускная способность склада;
- на 48% увеличено количество Заказов, обрабатываемых за рабочую смену

IT-подразделение (Автоматизация)
- внедрена система электронного заказа и штрих-кодирование товара, учет продаж и отгрузок по штрих-кодам.
- Разработан проект и осуществлен переход Компании на товарный учет с программы «ТРЕЙД» на 1С:7.7, а далее, на 1С:8.0.
- Разработан и осуществлен проект внедрения управленческой отчетности для Компании в целом и ее подразделений (выделены ЦЗ, ЦП, ЦФО, определен порядок разнесения затрат по подразделениям Компании, сформированы формы и порядок предоставления управленческой отчетности, перестроена работа Бухгалтерии).
- в плане общей автоматизации Компании разработана и внедрена Учетная Система Компании на базе 1С: УПП 8.0, организован сбор и анализ управленческой и финансовой информации по подразделениям и Компании; налажены процессы разработки и контроля исполнения планов и бюджетов подразделений.

С «0» созданы НОВЫЕ подразделения: Группа аналитики (планирование продаж и закупок), Группа Производства упаковки, Группа качества, COLL-центр, Группа автоматизации.
Проведен анализ и настроена система планирования и мотивации для Отдела Медицинских Представителей, подразделений Розничной Торговли и собственного производства.
Результаты: определена география открытия розничных Салонов, сформированы подходы к оценке Потенциала территории для Медицинских Представителей, повышена эффективность их работы.

Причина увольнения: изменение направления развития бизнеса.
Исполнительный директор (06 2001-06 2004), Коммерческий директор (05 1997-06 2001)
7 лет 3 месяца
апрель 1997  — июнь 2004
Компания"Мёбель", Москва, полная занятость
Стратегическое и оперативное управление деятельностью диверсифицированной Компании с различными направлениями деятельности (ЭЛИТНАЯ мебель – 2 салона, оптовые продажи мебели – ЭКОНОМ КЛАССА, салоны продаж: элитных матрасов, постельного белья и стекла; производство: мягкой и офисной мебели и т.п.). Оперативное руководство подразделениями Компании (торговые подразделения, закупки и Склад, маркетинг и реклама, финансовая служба, дирекция по персоналу, IT, АХО).

Диагностика деятельности компании. Разработка стратегии развития Компании, внедрение новых систем для повышения эффективности работы компании
Разработка коммерческой политики, политики ценообразования, анализ и сегментирование каналов сбыта
Реструктуризация складского подразделения
Постановка товарного и управленческого учета
Автоматизация товарного учета
Коммерческий директор, Директор по сбыту, ст.менеджер отдела продаж
2 года 6 месяцев
апрель 1994  — сентябрь 1996
Холдинг"САНРАЙЗ", Москва, полная занятость
Управление подразделениями продаж, закупок и производства и складирования компьютерной техники. Руководство подразделениями программистов.

Реорганизация работы старых и организация новых направлений продаж.
Разработка ассортиментной политики.
Организация процессов планирования производства, закупок комплектующих, ВЭД.
Высшее образование
2003
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Менеджмент
Вечерняя форма обучения
Стратегическое управление
1982
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Автотракторные двигатели
Дневная/Очная форма обучения
Авиационное и автотракторное электрооборудование
Курсы
1990
Московская Школа менеджеров при МГК ВЛКСМ
Менеджмент
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Системное видение бизнеса, аналитические способности, опыт повышения эффективности бизнесов
- опыт антикризисного управления и реорганизации Компаний
- оперативный Анализ бизнеса и бизнес – процессов, разработка программы изменений
- оптимизация структуры и затрат Компании
- реорганизация подразделений продаж, закупок, логистики и IT
- разработка и внедрение управленческой отчетности, постановка учета и анализа результатов
- разработка документооборота, отчетности и системы мотивации
- Создание управленческих команд (в том числе и в условиях антикризисного управления)
Кроме этого:
- Сбалансированная Система Показателей (BSC)
- Бюджетирование
- Подготовка бизнес-планов для новых направлений

Достижения:
* выход компаний на заданный уровень управляемости и продаж
* внедрение новых способов организации работ и планирования
* создание самостоятельных управленческих команд

* получение второго высшего образования по Стратегическому управлению
* полноценная семья, 3 детей

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Outlook, Internet, PowerPoint, 1С (УТ 8.0, УПП)
Дополнительные сведения
- Не курю
- семья
- футбол, боулинг
- театр
- управленческая литература