Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7196490Обновлено 3 апреля
В избранные

Заместитель генерального директора

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 48 лет (2 марта 1969), высшее образование, женат, есть дети
Москва, М. Петровско-Разумовская , готов к переезду в Великий Новгород, Самару, Нижний Новгород и еще 24 города
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 11 месяцев
4 года и 1 месяц
март 2011 — март 2015
Исполнительный директор
ЗАО "Альфа-Медика", Москва, полная занятость
Прямое подчинение генеральному директору/Владельцу бизнеса. Управление процессами организационного развития, налаживания взаимодействия между подразделениями Компании, постановки товарного учета и автоматизации процессов.
Анализ деятельности подразделений Компании. Формирование планов по повышению эффективности их работы.
Выявление проблем взаимодействия между подразделениями и принятие мер для их устранения, повышения эффективности работы Компании. Создание условий для развития конкурентных преимуществ Компании.
Непосредственное руководство подразделениями БЭК-офиса торговой Компании: Склад, Cлужба доставки заказов, Сервис-Центр, Служба персонала, IT-подразделение.
Планирование, организация и контроль работы складского комплекса, транспортного отдела, Сервисного Центра. Создание новых подразделений: Служба персонала, группа программистов 1С.
Реорганизация орг.структуры, функционала и системы мотивации для Склада, Сервисной Службы, IT-подразделения, Службы Персонала. Подбор и адаптация новых сотрудников.
Разработка и внедрение положений, инструкций, регламентов работы подразделений, включая филиалы и ОП.
Постановка задач в соответствии с планами развития, повышения эффективности, достижением поставленных целей.
Мотивация сотрудников (KPI), постановка целей, стимулирование сотрудников к выполнению обязанностей.
Планирование, контроль и управление бюджетами подразделений.
Налаживание эффективного взаимодействия между структурами Исполнительной дирекции с Коммерческой службой, Маркетингом и Бухгалтерией. Разработка Регламентов взаимодействия, порядка информационного обмена и форм документооборота.
Управление разработкой, внедрением и развитием процессов автоматизации систем товарного учета и логистики Компании.
Автоматизация процессов товарного и управленческого учета на базе 1С: Управление торговлей 8.2.
Создание объединенной информационной системы для 15 филиалов и 22 Обособленных Подразделений Компании.
Результаты:
Снижение общих затрат Компании за счет оптимизации процессов по каждому направлению деятельности, повышению эффективности их работы (склад, транспорт, сервис, IT, кадры).
1 год и 1 месяц
март 2010 — март 2011
Заместитель Директора
Филиал ГУП "ГОРМЕДТЕХНИКА" г. Москвы Магазин МЕДТЕХНИКА-5, Москва, полная занятость
Прямое подчинение Директору Филиала. Непосредственное управление деятельностью розничного направления продаж Компании (ассортимент: товары медицинского назначения, мед.техника, расходные материалы).
Анализ деятельности подразделений оптовых и розничных продаж. Формирование планов по повышению эффективности их работы.
Реорганизация работы розничного направления продаж.
Анализ и оптимизация ассортимента, повышение оборачиваемости товарных запасов.
Реструктуризация отношений с поставщиками, привлечение новых поставщиков.
Повышение эффективности работы розничных торговых точек.
Обеспечение роста продаж и прибыли.
Оптимизация затрат на закупочную деятельность.
Результат: объем продаж в Розничном подразделении увеличен в 1,5 раза, повышена оборачиваемость складских запасов, снижена кредиторская задолженность.
4 года и 1 месяц
август 2005 — август 2009
Коммерческий директор (02.2008-08.2009), Директор по развитию (08. 2004-02. 2008)
Группа Компаний НИКАМЕД, Москва, полная занятость
Прямое подчинение Генеральному директору Группы Компаний/Владельцу бизнеса. Замещение Генерального директора в его отсутствие. Управление деятельностью по операционному контролю и развитию торгово-производственной Компании.
Диагностика состояния рабочих процессов в Компании. Выявление проблемных зон, затрудняющих ее развитие. Оценка достигнутых результатов, состояния организационного развития Компании, потенциала и тенденции развития рынка продукции в России, конкурентных преимуществ Компании.
Разработка «видения» (мини-стратегии) развития Компании, планов повышения эффективности работы.
Управление изменениями в работе подразделений и Компании в целом. Разработка и формирование структуры управления Группы Компаний, постановка процессов планирования и контроля исполнения поставленных задач, организация процессов товарного и управленческого учета, документооборота и автоматизации.
Непосредственное управление коммерческим блоком (Отдел оптовых продаж (Москва и Регионы); Отдел Маркетинга (бренд-менеджеры, Медицинские представители); Логистическо-складской Комплекс; Группа аналитиков; Группа Качества; Группа производства упаковки; IT-отдел и Группа автоматизации. Проектное управление вопросами развития подразделения РОЗНИЦЫ (сеть собственных Салонов).
Постановка процессов аналитики и планирования (анализ продаж, выделение и разработка каналов сбыта, сегментация клиентов, разработка планов продаж, закупок товара).
Формирование и контроль плана маркетинговых действий (оценка потенциала продаж, разработка плана маркетинговых мероприятий, оценка достигнутых результатов).
Управление ассортиментной политикой, политикой закупок и товарными запасами.
Реорганизация работы подчиненных, формирование и запуск работы новых подразделений под планы развития Компании.
Разработка бизнес-процессов, Положений и инструкций, системы мотивации для подразделений.
Анализ деятельности подконтрольных подразделений. Формирование планов по повышению эффективности их работы.
Реорганизация процесса товарного и постановка управленческого учета в Компании.
Организация анализа финансовой деятельности предприятия, планировании и бюджетирования.
Автоматизация процессов товарного и управленческого учетов для подразделений Розницы, ОПТа и производства на базе 1С: УПП.
Отладка информационного обмена между подразделениями Компании и необходимого документооборота.
Результаты:
Организационные изменения: проведена реструктуризация Компании, сформирована четкая организационная структура, налажены процессы планирования, проведена комплексная автоматизация процессов планирования и учета.
ПРОДАЖИ: обеспечен плановый рост объема продаж в Группе Компаний до 35% ежегодно!
7 лет и 3 месяца
апрель 1997 — июнь 2004
Исполнительный директор (06 2001-06 2004), Коммерческий директор (05 1997-06 2001)
Компания"Мёбель", Москва, полная занятость
Прямое подчинение Генеральному директору/ Владельцу бизнеса. Замещение Генерального директора в его отсутствие.
Стратегическое и оперативное управление деятельностью диверсифицированной Компании с различными направлениями деятельности (ЭЛИТНАЯ мебель – 2 салона, оптовые продажи мебели – ЭКОНОМ КЛАССА, салоны продаж: элитных матрасов, постельного белья и стекла; производство: мягкой и офисной мебели и т.п.). Оперативное руководство подразделениями Компании (торговые подразделения, закупки и Склад, маркетинг и реклама, финансовая служба, дирекция по персоналу, IT, АХО).

Диагностика деятельности компании. Разработка стратегии развития Компании, внедрение новых систем для повышения эффективности работы Компании.
Разработка коммерческой политики, политики ценообразования, анализ и сегментирование каналов сбыта.
Реструктуризация складского подразделения.
Постановка товарного и управленческого учета.
Автоматизация товарного учета.
2 года и 6 месяцев
апрель 1994 — сентябрь 1996
Коммерческий директор, Директор по сбыту, ст.менеджер отдела продаж
Холдинг"САНРАЙЗ", Москва, полная занятость
Прямое подчинение Генеральному директору/Владельцу бизнеса. Управление подразделениями продаж, закупок, производства и складирования компьютерной техники. Руководство подразделениями программистов.
Реорганизация работы старых и организация новых направлений продаж.
Разработка ассортиментной политики.
Организация процессов планирования производства, закупок комплектующих, ВЭД.
Высшее образование
2003
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Менеджмент
Вечерняя форма обучения
Стратегическое управление
1982
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Автотракторные двигатели
Дневная/Очная форма обучения
Авиационное и автотракторное электрооборудование
Курсы
1990
Московская Школа менеджеров при МГК ВЛКСМ
Менеджмент
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Системное видение бизнеса, аналитические способности, опыт повышения эффективности бизнесов
- опыт антикризисного управления и реорганизации Компаний
- оперативный Анализ бизнеса и бизнес – процессов, разработка программы изменений
- оптимизация структуры и затрат Компании
- реорганизация подразделений продаж, закупок, логистики и IT
- разработка и внедрение управленческой отчетности, постановка учета и анализа результатов
- разработка документооборота, отчетности и системы мотивации
- Создание управленческих команд (в том числе и в условиях антикризисного управления)
Кроме этого:
- Сбалансированная Система Показателей (BSC)
- Бюджетирование
- Подготовка бизнес-планов для новых направлений

Достижения:
* выход компаний на заданный уровень управляемости и продаж
* внедрение новых способов организации работ и планирования
* создание самостоятельных управленческих команд

* получение второго высшего образования по Стратегическому управлению
* полноценная семья, 3 детей

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Outlook, Internet, PowerPoint, 1С (УТ 8.0, УПП)
Дополнительные сведения
- Не курю
- семья
- футбол, боулинг
- театр
- управленческая литература
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор управления, заместитель директора управления, генеральный директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО ТД "Профстрой"
Заместитель генерального директора
По договоренности
Заместитель генерального директора, ОАО «ЛИТ-ФОНОН»
Заместитель генерального директора
Заместитель генерального директора / Директор по логистике
По договоренности
Советник генерального директора, Оказание консультационных услуг в сферах управления цепями поставок, логистики, экономики
Заместитель генерального директора / Директор по логистике
Смотреть все резюме
Резюме № 7196490 в открытом доступе Последнее обновление 3 апреля, 09:27

Резюме

Заместитель генерального директора По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 2 марта 1969, 48 лет. Женат, есть дети.
Москва, М. Петровско-Разумовская, готов к переезду в Великий Новгород, Самару, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Тулу, Липецк, Орел, Воронеж, Казань, Ростов-На-Дону, Владимир, Волгоград, Ульяновск, Пермь, Калугу, Саратов, Астрахань, Уфу, Рязань, Смоленск, Кострому, Тверь, Белгород, Вологду, Курск, Севастополь, Симферополь
03.2011—03.2015   4 года 1 месяц
Исполнительный директор
ЗАО "Альфа-Медика", г. Москва, полная занятость.
Прямое подчинение генеральному директору/Владельцу бизнеса. Управление процессами организационного развития, налаживания взаимодействия между подразделениями Компании, постановки товарного учета и автоматизации процессов.
Анализ деятельности подразделений Компании. Формирование планов по повышению эффективности их работы.
Выявление проблем взаимодействия между подразделениями и принятие мер для их устранения, повышения эффективности работы Компании. Создание условий для развития конкурентных преимуществ Компании.
Непосредственное руководство подразделениями БЭК-офиса торговой Компании: Склад, Cлужба доставки заказов, Сервис-Центр, Служба персонала, IT-подразделение.
Планирование, организация и контроль работы складского комплекса, транспортного отдела, Сервисного Центра. Создание новых подразделений: Служба персонала, группа программистов 1С.
Реорганизация орг.структуры, функционала и системы мотивации для Склада, Сервисной Службы, IT-подразделения, Службы Персонала. Подбор и адаптация новых сотрудников.
Разработка и внедрение положений, инструкций, регламентов работы подразделений, включая филиалы и ОП.
Постановка задач в соответствии с планами развития, повышения эффективности, достижением поставленных целей.
Мотивация сотрудников (KPI), постановка целей, стимулирование сотрудников к выполнению обязанностей.
Планирование, контроль и управление бюджетами подразделений.
Налаживание эффективного взаимодействия между структурами Исполнительной дирекции с Коммерческой службой, Маркетингом и Бухгалтерией. Разработка Регламентов взаимодействия, порядка информационного обмена и форм документооборота.
Управление разработкой, внедрением и развитием процессов автоматизации систем товарного учета и логистики Компании.
Автоматизация процессов товарного и управленческого учета на базе 1С: Управление торговлей 8.2.
Создание объединенной информационной системы для 15 филиалов и 22 Обособленных Подразделений Компании.
Результаты:
Снижение общих затрат Компании за счет оптимизации процессов по каждому направлению деятельности, повышению эффективности их работы (склад, транспорт, сервис, IT, кадры).
03.2010—03.2011   1 год 1 месяц
Заместитель Директора
Филиал ГУП "ГОРМЕДТЕХНИКА" г. Москвы Магазин МЕДТЕХНИКА-5, г. Москва, полная занятость.
Прямое подчинение Директору Филиала. Непосредственное управление деятельностью розничного направления продаж Компании (ассортимент: товары медицинского назначения, мед.техника, расходные материалы).
Анализ деятельности подразделений оптовых и розничных продаж. Формирование планов по повышению эффективности их работы.
Реорганизация работы розничного направления продаж.
Анализ и оптимизация ассортимента, повышение оборачиваемости товарных запасов.
Реструктуризация отношений с поставщиками, привлечение новых поставщиков.
Повышение эффективности работы розничных торговых точек.
Обеспечение роста продаж и прибыли.
Оптимизация затрат на закупочную деятельность.
Результат: объем продаж в Розничном подразделении увеличен в 1,5 раза, повышена оборачиваемость складских запасов, снижена кредиторская задолженность.
08.2005—08.2009   4 года 1 месяц
Коммерческий директор (02.2008-08.2009), Директор по развитию (08. 2004-02. 2008)
Группа Компаний НИКАМЕД, г. Москва, полная занятость.
Прямое подчинение Генеральному директору Группы Компаний/Владельцу бизнеса. Замещение Генерального директора в его отсутствие. Управление деятельностью по операционному контролю и развитию торгово-производственной Компании.
Диагностика состояния рабочих процессов в Компании. Выявление проблемных зон, затрудняющих ее развитие. Оценка достигнутых результатов, состояния организационного развития Компании, потенциала и тенденции развития рынка продукции в России, конкурентных преимуществ Компании.
Разработка «видения» (мини-стратегии) развития Компании, планов повышения эффективности работы.
Управление изменениями в работе подразделений и Компании в целом. Разработка и формирование структуры управления Группы Компаний, постановка процессов планирования и контроля исполнения поставленных задач, организация процессов товарного и управленческого учета, документооборота и автоматизации.
Непосредственное управление коммерческим блоком (Отдел оптовых продаж (Москва и Регионы); Отдел Маркетинга (бренд-менеджеры, Медицинские представители); Логистическо-складской Комплекс; Группа аналитиков; Группа Качества; Группа производства упаковки; IT-отдел и Группа автоматизации. Проектное управление вопросами развития подразделения РОЗНИЦЫ (сеть собственных Салонов).
Постановка процессов аналитики и планирования (анализ продаж, выделение и разработка каналов сбыта, сегментация клиентов, разработка планов продаж, закупок товара).
Формирование и контроль плана маркетинговых действий (оценка потенциала продаж, разработка плана маркетинговых мероприятий, оценка достигнутых результатов).
Управление ассортиментной политикой, политикой закупок и товарными запасами.
Реорганизация работы подчиненных, формирование и запуск работы новых подразделений под планы развития Компании.
Разработка бизнес-процессов, Положений и инструкций, системы мотивации для подразделений.
Анализ деятельности подконтрольных подразделений. Формирование планов по повышению эффективности их работы.
Реорганизация процесса товарного и постановка управленческого учета в Компании.
Организация анализа финансовой деятельности предприятия, планировании и бюджетирования.
Автоматизация процессов товарного и управленческого учетов для подразделений Розницы, ОПТа и производства на базе 1С: УПП.
Отладка информационного обмена между подразделениями Компании и необходимого документооборота.
Результаты:
Организационные изменения: проведена реструктуризация Компании, сформирована четкая организационная структура, налажены процессы планирования, проведена комплексная автоматизация процессов планирования и учета.
ПРОДАЖИ: обеспечен плановый рост объема продаж в Группе Компаний до 35% ежегодно!
04.1997—06.2004   7 лет 3 месяца
Исполнительный директор (06 2001-06 2004), Коммерческий директор (05 1997-06 2001)
Компания"Мёбель", г. Москва, полная занятость.
Прямое подчинение Генеральному директору/ Владельцу бизнеса. Замещение Генерального директора в его отсутствие.
Стратегическое и оперативное управление деятельностью диверсифицированной Компании с различными направлениями деятельности (ЭЛИТНАЯ мебель – 2 салона, оптовые продажи мебели – ЭКОНОМ КЛАССА, салоны продаж: элитных матрасов, постельного белья и стекла; производство: мягкой и офисной мебели и т.п.). Оперативное руководство подразделениями Компании (торговые подразделения, закупки и Склад, маркетинг и реклама, финансовая служба, дирекция по персоналу, IT, АХО).

Диагностика деятельности компании. Разработка стратегии развития Компании, внедрение новых систем для повышения эффективности работы Компании.
Разработка коммерческой политики, политики ценообразования, анализ и сегментирование каналов сбыта.
Реструктуризация складского подразделения.
Постановка товарного и управленческого учета.
Автоматизация товарного учета.
04.1994—09.1996   2 года 6 месяцев
Коммерческий директор, Директор по сбыту, ст.менеджер отдела продаж
Холдинг"САНРАЙЗ", г. Москва, полная занятость.
Прямое подчинение Генеральному директору/Владельцу бизнеса. Управление подразделениями продаж, закупок, производства и складирования компьютерной техники. Руководство подразделениями программистов.
Реорганизация работы старых и организация новых направлений продаж.
Разработка ассортиментной политики.
Организация процессов планирования производства, закупок комплектующих, ВЭД.
Высшее
2003
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет: Менеджмент
Вечерняя форма обучения
Специальность: Стратегическое управление
Высшее
1982
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Факультет: Автотракторные двигатели
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Авиационное и автотракторное электрооборудование
Курсы и тренинги
1990
Московская Школа менеджеров при МГК ВЛКСМ
Менеджмент
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Системное видение бизнеса, аналитические способности, опыт повышения эффективности бизнесов
- опыт антикризисного управления и реорганизации Компаний
- оперативный Анализ бизнеса и бизнес – процессов, разработка программы изменений
- оптимизация структуры и затрат Компании
- реорганизация подразделений продаж, закупок, логистики и IT
- разработка и внедрение управленческой отчетности, постановка учета и анализа результатов
- разработка документооборота, отчетности и системы мотивации
- Создание управленческих команд (в том числе и в условиях антикризисного управления)
Кроме этого:
- Сбалансированная Система Показателей (BSC)
- Бюджетирование
- Подготовка бизнес-планов для новых направлений

Достижения:
* выход компаний на заданный уровень управляемости и продаж
* внедрение новых способов организации работ и планирования
* создание самостоятельных управленческих команд

* получение второго высшего образования по Стратегическому управлению
* полноценная семья, 3 детей

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Outlook, Internet, PowerPoint, 1С (УТ 8.0, УПП)
Дополнительные сведения
- Не курю
- семья
- футбол, боулинг
- театр
- управленческая литература