Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32616439
24 февраля

Заместитель генерального директора

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
36 лет (19 июля 1980), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Ювао, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 9 месяцев

октябрь 2014 — н.в.
2 года и 5 месяцев

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ЗАО "Лизингстроймаш", г. Москва.

В подчинении более 290 руководителей и специалистов и более 450 рабочих, в т.ч. структурные подразделения: департамент управления проектами, департамент инженерно-технического обеспечения, департамент экономики и планирования, департамент финансов и финансового контроля, бухгалтерия, IT, HR, кадровая служба, юридическая служба, отдел СМК, АХО и Группы управления проектами в обособленных подразделениях под управлением руководителей проектов г. Уфа, г. Челябинск, г. Новороссийск, г. Сочи, г. Зеленоград.

Функционал:
- И.о. генерального директора в период отпуска и командировок;
- Решение стратегических вопросов совместно с акционерами, советом директоров и ген. директором;
- Разработка стратегии компании. Реализация задач поставленных советом директоров и акционерами;
- Корпоративное управление ДЗО;
- Управление объектами недвижимости компании;
- Реструктуризация компании: разработка бизнес-процессов, эффективной орг. структуры и т.п;
- Регламентация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение локальных актов, СМК;
- Повышение эффективности существующих бизнес-процессов.
- IT обеспечение и автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8;
- Подбор ключевых сотрудников и формирование новой эффективной команды, обеспечивающей выполнение ключевых показателей при реализации проектов;
- Мотивация и организация повышения квалификации персонала;
- Руководство финансово-экономической деятельностью по всем ее направлениям;
- Бизнес-планирование, бюджетирование, управленческий учет в разрезе проектов;
- Оптимизация издержек, обеспечение роста рентабельности проектов;
- Трансфертное ценообразование, ценообразование с Заказчиками и Подрядчиками;
- Реализация бухгалтерского учета, своевременное перечисление налогов и сборов;
- Организация и проведение ежемесячных балансовых комиссий и бюджетных комитетов;
- Антикризисное управление;
- Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью;
- Пред квалификационный отбор, аттестация у Заказчиков;
- Реализация проектов от маркетинговой работы, инженерной проработки, ценообразования, участия в тендере, контрактации, обеспечения банковскими гарантиями, формирования групп управления проектом, подбор, аудит и тендерование подрядчиков и поставщиков, реализации строительства, строительного контроля, целевого использования денежных средств до подписания КС-14 с последующим гарантийным обслуживанием

Основной заказчик – АО «Транснефть»
Реализуемые проекты:
1. НПС «Черкассы». Реконструкция.
2. НПС «Кропачево».
3. Замена участков с подкладными кольцами МН НПС "Языково", Ду500, 40 км.
4. Техническое обслуживание объектов нефтепроводной системы КТК.
5. Нефтепроводная система КТК. Корректировка. Морской терминал. Резервуарный парк и Береговые сооружения. Подъездная автодорога №54. Второй въезд. 2 этап.
6. Замена участков МН УБКУА. Реконструкция. Ду1200.
7. КНС-10 г. Зеленоград.
8. Очистные сооружения №2 г. Зеленоград.

Достижения:
1. Успешно завершена работа по 6 из 8 выше приведенных проектов
2. Произведена реструктуризация компании: прописаны бизнес-процессы, сформирована орг. Структура компании, внедрена новая эффективная мотивирующая система оплаты труда (сдельная по наряд заданиям для рабочих и повременно-премиальная для руководителей и специалистов на основе выполнения ключевых показателей эффективности (KPI).
3. Оптимизирована численность персонала компании, Снижена себестоимость проектов. Обеспечен рост рентабельности проектов и производительности персонала.
4. Проведена необходимая методологическая работа по разработке локальных актов и инструкций, регулирующих деятельность компании и повышающих эффективность реализации проектов, а так же регламентов повышающих эффективность коммуникации структурных подразделений между собой и с контрагентами.
5. Внедрено бизнес-планирование в разрезе обособленных подразделений по проектам.
6. Автоматизирован на базе 1С участок казначейства.
7. По итогам инвентаризации организован сбыт неликвидов.

сентябрь 2013 — октябрь 2014
1 год и 2 месяца

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ООО "Инжиниринговая Компания "2К", г. Москва.

Управление инвестиционными бюджетами Заказчиков размером более 500 млрд. руб.
В подчинении более 116 руководителей и специалистов и более 150 инженеров по строительному контролю, в т.ч. структурные подразделения: департамент финансово-технического надзора, административный отдел, контроль качества (СМК), департамент перспективного развития, сметно-аналитическое управление, ПТО, департамент строительного контроля, IT, HR, кадровая служба, договорная и юридическая служба, и т.п.).

Функционал:
- Решение стратегических вопросов совместно с акционером и ген. директором,
- Разработка стратегии и тактики компании. Реализация задач поставленных акционером;
- Реструктуризация компании: разработка бизнес-процессов, эффективной орг. структуры и т.п;
- Регламентация и стандартизация бизнес-процессов, разработка локальных нормативных актов, СМК;
- Повышение эффективности бизнес-процессов;
- IT обеспечение и автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8 (УФН + CRM + Документооборот)
- Подбор ключевых сотрудников и формирование новой эффективной команды, обеспечивающей выполнение ключевых показателей при реализации проектов;
- Мотивация и организация повышения квалификации персонала;
- Внедрение управленческого учета, бюджетирования в разрезе проектов;
- Оптимизация издержек, снижение себестоимости, обеспечение роста рентабельности проектов;
- Обеспечение контроля качества услуг компании;
- Повышения конкурентных преимуществ;
- Ведение деловых переговоров с первыми лицами Клиентов, Контрактация;
- Регулирование ценовой политики компании;
- антикризисное управление;
- Реализация проектов (контроль правоустанавливающей, исходно-разрешительной, технической, проектно-сметной, исполнительной, договорной и учетной документации, орг. структура управления проектами, технологии производства, сроков СМР, минимизация рисков, срыва сроков сдачи объекта в эксплуатацию, целевое использование денежных средств)

Заказчики Застройщики: Автомобильные, цементные, алюминиевые и золотодобывающие заводы т.п.
Заказчики Банки-Кредиторы: Внешэкономбанк, Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк, КредитЕвропаБанк.
Реализуемые проекты: Одновременно более 86 инвестиционных проектов объемом инвестиций более 500 млрд. руб. в рамках финансово-технического надзора, в т.ч.:
- Автозаводы: Форд, Тойота, Мазда, АвтоВАЗ;
- Алюминиевые заводы: Богучанский, Красноярский;
- Золотодобывающая компания: ПАВЛИК;
- Цементные заводы: Калужский, Бабиновский
- Офисные центры, торговые комплексы, отели и жилые комплексы
- Птицефабрики, Свинофермы, Животноводческий комплекс КРС, Мясокомбинаты и т.п.

Достижения:
1. Успешно завершена работа по 44 проектам по финансово-техническому надзору, объемом инвестиций 106 млрд. руб.
2. Произведена реструктуризация компании.: прописаны бизнес-процессы, сформирована орг. Структура компании, внедрена новая эффективная мотивирующая система оплаты труда на основании выполнения ключевых показателей эффективности (KPI).
3. Повышено качество оказания услуг - получено 32 положительных отзыва от Клиентов.
4. Организовано, обучение и повышение квалификации специалистов путем проведения внутренних семинаров, а так же внедрена система стажировки и наставничества.
5. Оптимизирована численность персонала компании, произведена аттестация персонала, сокращен не эффективный, не квалифицированный персонал, часть персонала перераспределена в другие бизнес-направления, подобраны высококвалифицированные ключевые сотрудники, сформирована новая эффективная команда.
6. Обеспечен рост выработки специалистов более чем в 4 раза. Увеличено число одновременно реализуемых проектов с 42 до 86 при снижении численности персонала более чем в 2 раза.
7. Снижена себестоимость проектов и достигнуты конкурентное преимущество по ценовой политики.
8. Обеспечен рост маржинальной прибыли.
9. Проведена методологическая работа по разработке локальных актов, инструкций, регулирующих деятельность компании и повышающих эффективность реализации проектов
10. Произведена автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8 (УНФ+CRM+Документооборот)

сентябрь 2012 — июль 2013
11 месяцев

Заместитель исполнительного вице-президента по инжинирингу

(Полная занятость)

ГК "Евракор", г. Москва.

Управление бюджетами проектов размером более 7 млрд. руб. в год, при годовом обороте компании более 35 млрд. руб.
Руководство коллективом более 170 руководителей и специалистов в структурные подразделения: департамент экономики и планирования, сметная группа, отдел договорной и претензионной работы, ПТО, тендерный отдел, отдел комплектации, отдел главного диспетчера, отдел делопроизводства, HR служба и группы управления проектами.

Функционал:
Инжиниринг, управление проектами
Организация бизнес-направления инжиниринга с нуля, в т.ч.:
- разработка орг структуры группы, бизнес-процессов обеспечивающих эффективную работу группы как внутри компании, так и с внешними контрагентами (подрядчиками, поставщиками, проектными институтами, строительным контролем, авторским надзором, заказчиком и гос. органами)
Ценообразование, Тендерная, договорная и претензионная работа.
Бизнес-планирование, бюджетирование и Финансовый контроль,
Реализация проектов под ключ от участия в тендере и подписания контракта, подбора и аудита подрядчиков и поставщиков до сдачи объекта по КС-14 с последующим гарантийным обслуживанием:

Заказчик: ОАО «АК «Транснефть»
Реализуемые проекты: объем выручки более 7 млрд. руб.:
- МН "Хадыженск-Краснодар" ЛЧ Ф325 - 20 км, НПС, ЛПДС
- МН "Субханкулово-Нурлино" (ЛЧ Ф530- 10 км)
- МН "Субханкулово-Шкапово" (ЛЧ Ф530- 10 км)
- МН "Мраково-Зелаир" (ЛЧ Ф530 - 24 км)
- МН "Салават-Орск" (ЛЧ Ф530 - 24 км)
- МН Дружба: МН 745-755 км Куйбышев-Унеча (ЛЧ Ф1020 - 10км), МН 723-843 км Куйбышев-Унеча (ЛЧ Ф1020 - 20 км), МН 666-683 км Куйбышев-Унеча (ЛЧ Ф1020 - 20 км), строительство переходов через реки

Достижения:
1. Бизнес-направление организовано и успешно завершена работа по 4 проектам.
2. Разработана эффективная организационная структура группы, прописаны бизнес-процессы.
3. Произведен подбор ключевого персонала.
4. Внедрена система мотивации на основе 2-х уровневого KPI.
5. Проведена методологическая работы по разработке локальных нормативных актов, регулирующих деятельность группы в рамках компании, повышающих эффективность реализации проектов и взаимодействия с контрагентами.
6. Разработано ТЗ на автоматизацию бизнес-процесса Документооборот, делопроизводство и запущена процедура программирования на базе Share Point.
7. Обеспечен положительный фин. результат по проектам (высокая маржинальная прибыль 25-30%)

декабрь 2009 — сентябрь 2012
2 года и 10 месяцев

Заместитель вице-президента блока стратегии и развития

(Полная занятость)

ГК "Евракор", г. Москва.

Функционал:
- Разработка стратегии и тактики компании. Реализация задач поставленных акционером.
- Ведение переговоров с первыми лицами крупных Российских и Зарубежных компаний.
- Пред. квалификационный отбор и аттестация в крупных Российских и Зарубежных компаниях.
- Формирование имиджа компании (качество, сроки, отзывы, рекомендации, презентации, сайт).
- Оценка новых бизнес-направлений и оценка эффективности инвест. проектов в РФ и за рубежом.
- Маркетинг, продажи, анализ международных рынков и рынка Р. Ф. на наличие перспективных проектов.
- Разработке эффективных юридических схем взаимодействия (трансфертное ценообразование, оффшорное ценообразование в целях оптимизации налогообложения)
- Расчёт проектов стоимость более 1 млрд. $.

Достижения:
1. В 2012 году выиграно 4 тендера ОАО "АК "Транснефть" - Контрактация более 4 млрд. руб.
2. Личный вклад - 1 тендер ООО "СеверЭнергия". Контрактация составила – 1 млрд. руб.
3. Положительные результаты квалификации, аттестации, аудита у стратегических клиентов, улучшение имиджа компании

май 1997 — декабрь 2009
12 лет и 8 месяцев

Заместитель директора департамента экономики и финансов в Управляющей компании

(Полная занятость)

ГК «Группа Е4», г. Москва.

Достижения:
- Повышение эффективности существующих бизнес-процессов.
- Эффективное руководство планово-экономической деятельностью по всем ее направлениям;
- Внедрение Бизнес-планирования, бюджетирования и управленческого учета в разрезе проектов;
- Оптимизация издержек, обеспечение роста рентабельности проектов;
- Внедрение трансфертного ценообразование, и ценообразование с Заказчиками ресурсными расчетами.

Ключевые навыки
Более 13 лет:
- успешное управление коллективом до 540 чел
- управлением проектами по строительству
- ценообразование (сметное и ресурсное нормирование)
- работа с ИРД, ПСД, исполнительной и учетной документацией
- HR, подбор, обучение и мотивация персонала
- СМК, методология, делопроизводство, документооборот
- Корпоративно-правовой функционал
- IT обеспечение бэк офиса и автоматизация бизнес-процессов
- экономика и финансы
- контрактация, тендерная работа, продажи
- договорная и претензионная работа
- бизнес-планирование и бюджетирование
Более 11 лет:
- маркетинг, инвестиции, стратегия, тактика и перспективное развитие
- знание законодательства ближнего зарубежья
Учился

по 2016

Moscow Business School http://mbschool.ru/ Уровень образования: Высшее. Факультет: MBA Professional - Корпоративное управление. Специальность: MBA. Форма обучения: Заочная.

по 2006

Юго-Западный государственный университет , г. Курск. Уровень образования: Высшее. Факультет: Юридический. Специальность: Юрист. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2003

Юго-Западный государственный университет , г. Курск. Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Экономист-менеджер. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2002

Уровень образования: Высшее. Факультет: Машиностроительный. Специальность: Инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2014

Семинары на темы проектирование, строительный контроль, финансовый аудит. ООО «ИК2К», г. Москва

2014

Управление проектами. ООО «ИК2К», г. Москва

2011

Торговля на фондовом рынке. Технический анализ.. Финам, г. Москва

2009

Бизнес-процессы. Консалтинговая компания, ОАО "Группа Е4", г. Москва

2009

Бизнес-планирование и бюджетирование. Консалтинговая компания, ОАО "Группа Е4", сертификат, г. Москва

2008

Финансы и кредит теоретич курс ВУЗ 2006-2007. Юго-Западный государственный университет, г. Курск

2008

Международная система финансовой отчетности. Finans menegment, Диплом, г. Москва

2007

1С-7 Бухгалтерия. Консультанты 1С, г. Москва

2006

Iso 9001. ОАО "ЦЭМ", г. Москва

2005

Сметное нормирование. Госстрой РФ НОУ "МА ММИ", сертификат, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический, французский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Опыт работы с ПК более 16 лет
На высшем профессиональном уровне MS Office (Word, Excel, Power Point, Visio, Share Point, Access)
ПО по управлению проектами и ресурсами (Project, Primavera, Spider, Excel)
ПО графические редакторы (Photoshop, Corel, AutoCAD, Compass 3D)
ПО Сметные программные комплексы (Смета.ru, Гранд смета, Багира)
ПО 1С-8 + различные конфигураторы в т.ч. (УНФ, CRM, документооборот и т.п.)
Программирование в различных средах
ПО Консультант, Гарант

Портфолио
Больше...
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32616439 обновлено 24 февраля, 18:15
Заместитель генерального директора
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 36 лет (19 июля 1980)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Ювао, готов к переезду
Опыт работы 19 лет и 9 месяцев
Заместитель генерального директора
2 года 5 месяцев
октябрь 2014  — н.в.
ЗАО "Лизингстроймаш", Москва, полная занятость
В подчинении более 290 руководителей и специалистов и более 450 рабочих, в т.ч. структурные подразделения: департамент управления проектами, департамент инженерно-технического обеспечения, департамент экономики и планирования, департамент финансов и финансового контроля, бухгалтерия, IT, HR, кадровая служба, юридическая служба, отдел СМК, АХО и Группы управления проектами в обособленных подразделениях под управлением руководителей проектов г. Уфа, г. Челябинск, г. Новороссийск, г. Сочи, г. Зеленоград.

Функционал:
- И.о. генерального директора в период отпуска и командировок;
- Решение стратегических вопросов совместно с акционерами, советом директоров и ген. директором;
- Разработка стратегии компании. Реализация задач поставленных советом директоров и акционерами;
- Корпоративное управление ДЗО;
- Управление объектами недвижимости компании;
- Реструктуризация компании: разработка бизнес-процессов, эффективной орг. структуры и т.п;
- Регламентация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение локальных актов, СМК;
- Повышение эффективности существующих бизнес-процессов.
- IT обеспечение и автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8;
- Подбор ключевых сотрудников и формирование новой эффективной команды, обеспечивающей выполнение ключевых показателей при реализации проектов;
- Мотивация и организация повышения квалификации персонала;
- Руководство финансово-экономической деятельностью по всем ее направлениям;
- Бизнес-планирование, бюджетирование, управленческий учет в разрезе проектов;
- Оптимизация издержек, обеспечение роста рентабельности проектов;
- Трансфертное ценообразование, ценообразование с Заказчиками и Подрядчиками;
- Реализация бухгалтерского учета, своевременное перечисление налогов и сборов;
- Организация и проведение ежемесячных балансовых комиссий и бюджетных комитетов;
- Антикризисное управление;
- Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью;
- Пред квалификационный отбор, аттестация у Заказчиков;
- Реализация проектов от маркетинговой работы, инженерной проработки, ценообразования, участия в тендере, контрактации, обеспечения банковскими гарантиями, формирования групп управления проектом, подбор, аудит и тендерование подрядчиков и поставщиков, реализации строительства, строительного контроля, целевого использования денежных средств до подписания КС-14 с последующим гарантийным обслуживанием

Основной заказчик – АО «Транснефть»
Реализуемые проекты:
1. НПС «Черкассы». Реконструкция.
2. НПС «Кропачево».
3. Замена участков с подкладными кольцами МН НПС "Языково", Ду500, 40 км.
4. Техническое обслуживание объектов нефтепроводной системы КТК.
5. Нефтепроводная система КТК. Корректировка. Морской терминал. Резервуарный парк и Береговые сооружения. Подъездная автодорога №54. Второй въезд. 2 этап.
6. Замена участков МН УБКУА. Реконструкция. Ду1200.
7. КНС-10 г. Зеленоград.
8. Очистные сооружения №2 г. Зеленоград.

Достижения:
1. Успешно завершена работа по 6 из 8 выше приведенных проектов
2. Произведена реструктуризация компании: прописаны бизнес-процессы, сформирована орг. Структура компании, внедрена новая эффективная мотивирующая система оплаты труда (сдельная по наряд заданиям для рабочих и повременно-премиальная для руководителей и специалистов на основе выполнения ключевых показателей эффективности (KPI).
3. Оптимизирована численность персонала компании, Снижена себестоимость проектов. Обеспечен рост рентабельности проектов и производительности персонала.
4. Проведена необходимая методологическая работа по разработке локальных актов и инструкций, регулирующих деятельность компании и повышающих эффективность реализации проектов, а так же регламентов повышающих эффективность коммуникации структурных подразделений между собой и с контрагентами.
5. Внедрено бизнес-планирование в разрезе обособленных подразделений по проектам.
6. Автоматизирован на базе 1С участок казначейства.
7. По итогам инвентаризации организован сбыт неликвидов.
Заместитель генерального директора
1 год 2 месяца
сентябрь 2013  — октябрь 2014
ООО "Инжиниринговая Компания "2К", Москва, полная занятость
Управление инвестиционными бюджетами Заказчиков размером более 500 млрд. руб.
В подчинении более 116 руководителей и специалистов и более 150 инженеров по строительному контролю, в т.ч. структурные подразделения: департамент финансово-технического надзора, административный отдел, контроль качества (СМК), департамент перспективного развития, сметно-аналитическое управление, ПТО, департамент строительного контроля, IT, HR, кадровая служба, договорная и юридическая служба, и т.п.).

Функционал:
- Решение стратегических вопросов совместно с акционером и ген. директором,
- Разработка стратегии и тактики компании. Реализация задач поставленных акционером;
- Реструктуризация компании: разработка бизнес-процессов, эффективной орг. структуры и т.п;
- Регламентация и стандартизация бизнес-процессов, разработка локальных нормативных актов, СМК;
- Повышение эффективности бизнес-процессов;
- IT обеспечение и автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8 (УФН + CRM + Документооборот)
- Подбор ключевых сотрудников и формирование новой эффективной команды, обеспечивающей выполнение ключевых показателей при реализации проектов;
- Мотивация и организация повышения квалификации персонала;
- Внедрение управленческого учета, бюджетирования в разрезе проектов;
- Оптимизация издержек, снижение себестоимости, обеспечение роста рентабельности проектов;
- Обеспечение контроля качества услуг компании;
- Повышения конкурентных преимуществ;
- Ведение деловых переговоров с первыми лицами Клиентов, Контрактация;
- Регулирование ценовой политики компании;
- антикризисное управление;
- Реализация проектов (контроль правоустанавливающей, исходно-разрешительной, технической, проектно-сметной, исполнительной, договорной и учетной документации, орг. структура управления проектами, технологии производства, сроков СМР, минимизация рисков, срыва сроков сдачи объекта в эксплуатацию, целевое использование денежных средств)

Заказчики Застройщики: Автомобильные, цементные, алюминиевые и золотодобывающие заводы т.п.
Заказчики Банки-Кредиторы: Внешэкономбанк, Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк, КредитЕвропаБанк.
Реализуемые проекты: Одновременно более 86 инвестиционных проектов объемом инвестиций более 500 млрд. руб. в рамках финансово-технического надзора, в т.ч.:
- Автозаводы: Форд, Тойота, Мазда, АвтоВАЗ;
- Алюминиевые заводы: Богучанский, Красноярский;
- Золотодобывающая компания: ПАВЛИК;
- Цементные заводы: Калужский, Бабиновский
- Офисные центры, торговые комплексы, отели и жилые комплексы
- Птицефабрики, Свинофермы, Животноводческий комплекс КРС, Мясокомбинаты и т.п.

Достижения:
1. Успешно завершена работа по 44 проектам по финансово-техническому надзору, объемом инвестиций 106 млрд. руб.
2. Произведена реструктуризация компании.: прописаны бизнес-процессы, сформирована орг. Структура компании, внедрена новая эффективная мотивирующая система оплаты труда на основании выполнения ключевых показателей эффективности (KPI).
3. Повышено качество оказания услуг - получено 32 положительных отзыва от Клиентов.
4. Организовано, обучение и повышение квалификации специалистов путем проведения внутренних семинаров, а так же внедрена система стажировки и наставничества.
5. Оптимизирована численность персонала компании, произведена аттестация персонала, сокращен не эффективный, не квалифицированный персонал, часть персонала перераспределена в другие бизнес-направления, подобраны высококвалифицированные ключевые сотрудники, сформирована новая эффективная команда.
6. Обеспечен рост выработки специалистов более чем в 4 раза. Увеличено число одновременно реализуемых проектов с 42 до 86 при снижении численности персонала более чем в 2 раза.
7. Снижена себестоимость проектов и достигнуты конкурентное преимущество по ценовой политики.
8. Обеспечен рост маржинальной прибыли.
9. Проведена методологическая работа по разработке локальных актов, инструкций, регулирующих деятельность компании и повышающих эффективность реализации проектов
10. Произведена автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8 (УНФ+CRM+Документооборот)
Заместитель исполнительного вице-президента по инжинирингу
11 месяцев
сентябрь 2012  — июль 2013
ГК "Евракор", Москва, полная занятость
Управление бюджетами проектов размером более 7 млрд. руб. в год, при годовом обороте компании более 35 млрд. руб.
Руководство коллективом более 170 руководителей и специалистов в структурные подразделения: департамент экономики и планирования, сметная группа, отдел договорной и претензионной работы, ПТО, тендерный отдел, отдел комплектации, отдел главного диспетчера, отдел делопроизводства, HR служба и группы управления проектами.

Функционал:
Инжиниринг, управление проектами
Организация бизнес-направления инжиниринга с нуля, в т.ч.:
- разработка орг структуры группы, бизнес-процессов обеспечивающих эффективную работу группы как внутри компании, так и с внешними контрагентами (подрядчиками, поставщиками, проектными институтами, строительным контролем, авторским надзором, заказчиком и гос. органами)
Ценообразование, Тендерная, договорная и претензионная работа.
Бизнес-планирование, бюджетирование и Финансовый контроль,
Реализация проектов под ключ от участия в тендере и подписания контракта, подбора и аудита подрядчиков и поставщиков до сдачи объекта по КС-14 с последующим гарантийным обслуживанием:

Заказчик: ОАО «АК «Транснефть»
Реализуемые проекты: объем выручки более 7 млрд. руб.:
- МН "Хадыженск-Краснодар" ЛЧ Ф325 - 20 км, НПС, ЛПДС
- МН "Субханкулово-Нурлино" (ЛЧ Ф530- 10 км)
- МН "Субханкулово-Шкапово" (ЛЧ Ф530- 10 км)
- МН "Мраково-Зелаир" (ЛЧ Ф530 - 24 км)
- МН "Салават-Орск" (ЛЧ Ф530 - 24 км)
- МН Дружба: МН 745-755 км Куйбышев-Унеча (ЛЧ Ф1020 - 10км), МН 723-843 км Куйбышев-Унеча (ЛЧ Ф1020 - 20 км), МН 666-683 км Куйбышев-Унеча (ЛЧ Ф1020 - 20 км), строительство переходов через реки

Достижения:
1. Бизнес-направление организовано и успешно завершена работа по 4 проектам.
2. Разработана эффективная организационная структура группы, прописаны бизнес-процессы.
3. Произведен подбор ключевого персонала.
4. Внедрена система мотивации на основе 2-х уровневого KPI.
5. Проведена методологическая работы по разработке локальных нормативных актов, регулирующих деятельность группы в рамках компании, повышающих эффективность реализации проектов и взаимодействия с контрагентами.
6. Разработано ТЗ на автоматизацию бизнес-процесса Документооборот, делопроизводство и запущена процедура программирования на базе Share Point.
7. Обеспечен положительный фин. результат по проектам (высокая маржинальная прибыль 25-30%)
Заместитель вице-президента блока стратегии и развития
2 года 10 месяцев
декабрь 2009  — сентябрь 2012
ГК "Евракор", Москва, полная занятость
Функционал:
- Разработка стратегии и тактики компании. Реализация задач поставленных акционером.
- Ведение переговоров с первыми лицами крупных Российских и Зарубежных компаний.
- Пред. квалификационный отбор и аттестация в крупных Российских и Зарубежных компаниях.
- Формирование имиджа компании (качество, сроки, отзывы, рекомендации, презентации, сайт).
- Оценка новых бизнес-направлений и оценка эффективности инвест. проектов в РФ и за рубежом.
- Маркетинг, продажи, анализ международных рынков и рынка Р. Ф. на наличие перспективных проектов.
- Разработке эффективных юридических схем взаимодействия (трансфертное ценообразование, оффшорное ценообразование в целях оптимизации налогообложения)
- Расчёт проектов стоимость более 1 млрд. $.

Достижения:
1. В 2012 году выиграно 4 тендера ОАО "АК "Транснефть" - Контрактация более 4 млрд. руб.
2. Личный вклад - 1 тендер ООО "СеверЭнергия". Контрактация составила – 1 млрд. руб.
3. Положительные результаты квалификации, аттестации, аудита у стратегических клиентов, улучшение имиджа компании
Заместитель директора департамента экономики и финансов в Управляющей компании
12 лет 8 месяцев
май 1997  — декабрь 2009
ГК «Группа Е4», Москва, полная занятость
Достижения:
- Повышение эффективности существующих бизнес-процессов.
- Эффективное руководство планово-экономической деятельностью по всем ее направлениям;
- Внедрение Бизнес-планирования, бюджетирования и управленческого учета в разрезе проектов;
- Оптимизация издержек, обеспечение роста рентабельности проектов;
- Внедрение трансфертного ценообразование, и ценообразование с Заказчиками ресурсными расчетами.
Высшее образование
2016
Moscow Business School http://mbschool.ru/
MBA Professional - Корпоративное управление
Заочная форма обучения
MBA
2006
Юго-Западный государственный университет
Юридический
Очно-заочная форма обучения
Юрист
2003
Юго-Западный государственный университет
Экономический
Очно-заочная форма обучения
Экономист-менеджер
2002
Машиностроительный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Курсы
2014
ООО «ИК2К»
Семинары на темы проектирование, строительный контроль, финансовый аудит
Москва
2014
ООО «ИК2К»
Управление проектами
Москва
2011
Финам
Торговля на фондовом рынке. Технический анализ.
Москва
2009
Консалтинговая компания, ОАО "Группа Е4"
Бизнес-процессы
Москва
2009
Консалтинговая компания, ОАО "Группа Е4", сертификат
Бизнес-планирование и бюджетирование
Москва
2008
Юго-Западный государственный университет
Финансы и кредит теоретич курс ВУЗ 2006-2007
Курск
2008
Finans menegment, Диплом
Международная система финансовой отчетности
Москва
2007
Консультанты 1С
1С-7 Бухгалтерия
Москва
2006
ОАО "ЦЭМ"
Iso 9001
Москва
2005
Госстрой РФ НОУ "МА ММИ", сертификат
Сметное нормирование
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), французский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Более 13 лет:
- успешное управление коллективом до 540 чел
- управлением проектами по строительству
- ценообразование (сметное и ресурсное нормирование)
- работа с ИРД, ПСД, исполнительной и учетной документацией
- HR, подбор, обучение и мотивация персонала
- СМК, методология, делопроизводство, документооборот
- Корпоративно-правовой функционал
- IT обеспечение бэк офиса и автоматизация бизнес-процессов
- экономика и финансы
- контрактация, тендерная работа, продажи
- договорная и претензионная работа
- бизнес-планирование и бюджетирование
Более 11 лет:
- маркетинг, инвестиции, стратегия, тактика и перспективное развитие
- знание законодательства ближнего зарубежья
Дополнительные сведения
Опыт работы с ПК более 16 лет
На высшем профессиональном уровне MS Office (Word, Excel, Power Point, Visio, Share Point, Access)
ПО по управлению проектами и ресурсами (Project, Primavera, Spider, Excel)
ПО графические редакторы (Photoshop, Corel, AutoCAD, Compass 3D)
ПО Сметные программные комплексы (Смета.ru, Гранд смета, Багира)
ПО 1С-8 + различные конфигураторы в т.ч. (УНФ, CRM, документооборот и т.п.)
Программирование в различных средах
ПО Консультант, Гарант