Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 32599381Обновлено 24 февраля
В избранные

Заместитель генерального директора

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 50 лет (7 марта 1967), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 8 лет и 9 месяцев
2 года и 4 месяца
апрель 2014 — июль 2016
Заместитель генерального директора
"Логотранс", ООО, Москва, полная занятость
Формирование и реализация стратегии развития компании в рамках полномочий заместителя генерального директора (генеральная доверенность). Выполнение функций генерального директора.
Комплексное управление холдингом с численностью 300 сотрудников; управление производственной, логистической и коммерческой деятельностью. Руководство финансово-экономической и хозяйственной деятельностью холдинга.
Управление юридическим блоком компании.

Обязанности:
- Контроль абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости компании.
- Администрирование всех процессов компании, контроль эффективности работы сотрудников
- Выполнение приказов и распоряжений учредителей компании. Обеспечение четкого выполнения задач, включая контроль сроков и качества исполнения.
- Формирование и предоставление еженедельной бухгалтерской и управленческой отчетности учредителям холдинга.
- Аудит существующих и выстраивание новых эффективных бизнес-процессов, их регламентация.
- Разработка и реализация ведения электронного документооборота компании и других различных ресурсов компании, включая автоматизированные системы (WMS).
- Руководство коммерческим блоком предприятия, обеспечение потребностей различных клиентов. Контроль и согласование заключения договоров.
- Планирование и прогнозирование продаж, контроль их выполнения.
– Ежедневный контроль дебиторской задолженности.
- Участие в проведение тендеров и переговоров с поставщиками, согласование коммерческих предложений по получению наилучших условий, заключение и продвижение договоров.
- Управление проектами и проектными ресурсами. Контроль сроков и отчетных материалов по проектам.
- Контроль работы отделов. Разрешение спорных и проблемных вопросов.
- Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений холдинга.
- Обеспечение и контроль выполнения работ по планированию и бюджетированию расходной и доходной части; ежедневный контроль выполнения бюджетных показателей.
- Контроль за реализацией программ подбора, адаптации, и аттестации персонала холдинга.

Достижения:
- Автоматизация внутренних бизнес процессов, внедрение электронного документооборота на базе ERP системы. - Определение ключевых показателей работы отделов. Разработка и успешное внедрение KPI.
- Оптимизации логистических цепочек и системы управления товарными запасами.
- Снижение коэффициента эксплуатационных затрат на 20%.
- Полное устранение перепробегов ТС.
- Реинжиниринг бизнес-процессов, успешное внедрение WMS системы, сокращение численности персонала и оптимизация ФОТ.
- Оптимизация бюджета, увеличение ежемесячного дохода холдинга на 30%.
6 лет и 5 месяцев
ноябрь 2007 — март 2014
Директор по логистике
ЗАО "HENDZ holding", Москва, полная занятость
Стратегическое и оперативное управление компанией (штат 700 человек).
Управление и контроль работы подразделений компании: департамент логистики, отдел персонала, сервисная служба, служба эксплуатации, транспортный отдел, складской отдел, отдел учета товародвижения.
- Организация эффективной финансово-хозяйственной деятельности компании
- Организация и мониторинг своевременного выполнения всех приказов и распоряжений учредителей Компании.
- Формирование и предоставление еженедельной отчетности учредителям Компании.
- Проведение анализа деятельности подразделений и реализация мероприятий по повышению эффективности их работы..
- Решение финансовых и коммерческих вопросов и различных административно-хозяйственных проблем.
- Контроль субподрядных организаций на предмет выполнения обязательств, соблюдения графика производства работ.
- Совершенствование системы мотивации работников Компании.
- Организация делопроизводства, юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений.
- Выявление и сокращение издержек компании в области складской и транспортной логистики.
- Организация и управление эффективным взаимодействием между подразделениями, направленным на эффективную реализацию проектов компании. Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.
- Разработка, утверждение и внедрение стандартных бизнес-процедур и регламентов компании, реструктуризация принятых процедур. Выстраивание и оперативное управление логистическими схемами.
- Проведение мероприятий, направленных на снижение логистических издержек.
- Контроль и утверждение бюджетов подразделений компании, с учетом эффективности использования денежных ресурсов.
- Организация и контроль обеспечения компании необходимым количеством персонала с установленным уровнем компетенций и необходимой квалификацией (подбор, адаптация, удержание, администрирование).

Результатом работы стало:
- Успешная разработка и внедрение автоматизированной системы обработки заявок, постановки их в очередь, отгрузки и доставки в соответствии с производственными мощностями.
- Уменьшение нормативов проведения работ; улучшение качественных показателей. Снижение себестоимости тонны обрабатываемой продукции на 25%.
- Внедрение автоматизированного планирования отгрузки и поступления. - Увеличение грузооборота продукции складского комплекса на 15%.
- Снижение количества рекламаций на 50%.
- Определение ключевых показателей работы в подчиненных подразделениях. Успешная разработка и внедрение KPI.
4 года и 9 месяцев
ноябрь 2007 — июль 2012
Директор по логистике
ООО"Чиборд", Москва, полная занятость
Управление логистическими процессами компании, стратегическое планирование развития направления.
- Руководство и управление складским комплексом площадью 30000 кв/м; (15000 SKU) и удаленными складами; отделом учета товародвижения, сервисной службой, службой логистики и плановым отделом.

- Выявление и уменьшение показателя издержек по складу и стоимости операций. Рост уровня сервиса, устранение недоборов по комплектовочным документам, сокращение числа рекламаций от клиентов компании.
- Комплексная оценка эффективности логистических бизнес процессов. Разработка методов организации работы складского комплекса, направленных на сокращение и устранение всех видов потерь.
- Определение нормативов складских операций, и контроль их исполнения.
- Разработка и внедрение коэффициентов профессиональной эффективности сотрудников складского комплекса, сотрудников транспортного отдела и службы сервиса.
- Описание и оптимизация бизнес-процессов. Разработка технической и технологической документации по всем логистическим операциям, реструктуризация принятых стандартов и процедур
- Управление складскими запасами, минимизация складских площадей и затрат на централизованное хранение через внедрение кросс-докинга, разработка оптимальной складской маршрутизации, организация адресного хранения.
- Бюджетирование, организационное планирование направления.
- Внедрение и адаптация складской WMS системы, внедрение штрих кодирования, адресного хранения.
- Управление товарными запасами СК; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы
- Организация работы по обучению персонала, внедрение процесса адаптации и аттестации сотрудников во время прохождения испытательного срока.

Результатом работы стало:
- Организация складской логистики: эффективное использование складских площадей, повышение скорости и качества складских операций, организация своевременных и качественных отгрузок клиентам.
- Уменьшение показателя издержек в транспортной логистике. Увеличение количество точек доставки на 1 автомобиль, снижение стоимости доставки на 1 кг. груза, оптимизация маршрутов доставки.
- Рост показателей производительности труда сотрудников складского комплекса. Снижение себестоимости тонны обрабатываемой продукции на 25%.
- Внедрение автоматизированного планирования отгрузки и поступления, увеличение грузооборота продукции складского комплекса на 15%.
- Успешное внедрение KPI.
Высшее образование
1992
Московский государственный технологический университет "Станкин"
Технология машиностроения
Вечерняя форма обучения
Инженер технолог
1984
Московский автомеханический техникум
Бакалавр
АТЭ
Дневная/Очная форма обучения
Техник механик
Курсы
2000
МФЮА
Логистика
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Успешный опыт работы и управления в крупных холдингах.
• Навыки управления рисками, опыт построения и регламентации бизнес-процессов.
• Руководство коллективом более 500 человек.
• Опыт работы с 3PL провайдерами со стороны заказчика.
• Опыт в управлении цепочками поставок более 7 лет.
• Аналитический склад ума, системность, организаторские способности
• Лидерские качества, осуществление эффективных коммуникаций; способность выявлять и решать проблемы.
• Умение работать в «многозадачном режиме», нацеленность на результат, системное мышление,
• Навыки выработки и принятия решений стратегического и тактического уровня. Умение выстраивать конструктивные коммуникации.
Опыт работы более 10 лет в системе KPI`s и Balanced Score Card (сбалансированная система показателей) в закупках и логистике.

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь Microsoft Office, 1С 8,2 УТ; 1С – AXELOT; Service Desk, Visio, BiPi Win 4.1, WMS – системы и др. лог. программы
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель генерального директора
По договоренности
Начальник склада, Производственно-торговый холдинг ООО"ПаллетТрейд"
Заместитель генерального директора
По договоренности
Советник генерального директора, ОАО "Газпром космические системы"
165 резюме
Резюме № 32599381 в открытом доступе Последнее обновление 24 февраля, 17:39

Резюме

Заместитель генерального директора По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 7 марта 1967, 50 лет.
Москва
04.2014—07.2016   2 года 4 месяца
Заместитель генерального директора
"Логотранс", ООО, г. Москва, полная занятость.
Формирование и реализация стратегии развития компании в рамках полномочий заместителя генерального директора (генеральная доверенность). Выполнение функций генерального директора.
Комплексное управление холдингом с численностью 300 сотрудников; управление производственной, логистической и коммерческой деятельностью. Руководство финансово-экономической и хозяйственной деятельностью холдинга.
Управление юридическим блоком компании.

Обязанности:
- Контроль абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости компании.
- Администрирование всех процессов компании, контроль эффективности работы сотрудников
- Выполнение приказов и распоряжений учредителей компании. Обеспечение четкого выполнения задач, включая контроль сроков и качества исполнения.
- Формирование и предоставление еженедельной бухгалтерской и управленческой отчетности учредителям холдинга.
- Аудит существующих и выстраивание новых эффективных бизнес-процессов, их регламентация.
- Разработка и реализация ведения электронного документооборота компании и других различных ресурсов компании, включая автоматизированные системы (WMS).
- Руководство коммерческим блоком предприятия, обеспечение потребностей различных клиентов. Контроль и согласование заключения договоров.
- Планирование и прогнозирование продаж, контроль их выполнения.
– Ежедневный контроль дебиторской задолженности.
- Участие в проведение тендеров и переговоров с поставщиками, согласование коммерческих предложений по получению наилучших условий, заключение и продвижение договоров.
- Управление проектами и проектными ресурсами. Контроль сроков и отчетных материалов по проектам.
- Контроль работы отделов. Разрешение спорных и проблемных вопросов.
- Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений холдинга.
- Обеспечение и контроль выполнения работ по планированию и бюджетированию расходной и доходной части; ежедневный контроль выполнения бюджетных показателей.
- Контроль за реализацией программ подбора, адаптации, и аттестации персонала холдинга.

Достижения:
- Автоматизация внутренних бизнес процессов, внедрение электронного документооборота на базе ERP системы. - Определение ключевых показателей работы отделов. Разработка и успешное внедрение KPI.
- Оптимизации логистических цепочек и системы управления товарными запасами.
- Снижение коэффициента эксплуатационных затрат на 20%.
- Полное устранение перепробегов ТС.
- Реинжиниринг бизнес-процессов, успешное внедрение WMS системы, сокращение численности персонала и оптимизация ФОТ.
- Оптимизация бюджета, увеличение ежемесячного дохода холдинга на 30%.
11.2007—03.2014   6 лет 5 месяцев
Директор по логистике
ЗАО "HENDZ holding", г. Москва, полная занятость.
Стратегическое и оперативное управление компанией (штат 700 человек).
Управление и контроль работы подразделений компании: департамент логистики, отдел персонала, сервисная служба, служба эксплуатации, транспортный отдел, складской отдел, отдел учета товародвижения.
- Организация эффективной финансово-хозяйственной деятельности компании
- Организация и мониторинг своевременного выполнения всех приказов и распоряжений учредителей Компании.
- Формирование и предоставление еженедельной отчетности учредителям Компании.
- Проведение анализа деятельности подразделений и реализация мероприятий по повышению эффективности их работы..
- Решение финансовых и коммерческих вопросов и различных административно-хозяйственных проблем.
- Контроль субподрядных организаций на предмет выполнения обязательств, соблюдения графика производства работ.
- Совершенствование системы мотивации работников Компании.
- Организация делопроизводства, юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений.
- Выявление и сокращение издержек компании в области складской и транспортной логистики.
- Организация и управление эффективным взаимодействием между подразделениями, направленным на эффективную реализацию проектов компании. Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.
- Разработка, утверждение и внедрение стандартных бизнес-процедур и регламентов компании, реструктуризация принятых процедур. Выстраивание и оперативное управление логистическими схемами.
- Проведение мероприятий, направленных на снижение логистических издержек.
- Контроль и утверждение бюджетов подразделений компании, с учетом эффективности использования денежных ресурсов.
- Организация и контроль обеспечения компании необходимым количеством персонала с установленным уровнем компетенций и необходимой квалификацией (подбор, адаптация, удержание, администрирование).

Результатом работы стало:
- Успешная разработка и внедрение автоматизированной системы обработки заявок, постановки их в очередь, отгрузки и доставки в соответствии с производственными мощностями.
- Уменьшение нормативов проведения работ; улучшение качественных показателей. Снижение себестоимости тонны обрабатываемой продукции на 25%.
- Внедрение автоматизированного планирования отгрузки и поступления. - Увеличение грузооборота продукции складского комплекса на 15%.
- Снижение количества рекламаций на 50%.
- Определение ключевых показателей работы в подчиненных подразделениях. Успешная разработка и внедрение KPI.
11.2007—07.2012   4 года 9 месяцев
Директор по логистике
ООО"Чиборд", г. Москва, полная занятость.
Управление логистическими процессами компании, стратегическое планирование развития направления.
- Руководство и управление складским комплексом площадью 30000 кв/м; (15000 SKU) и удаленными складами; отделом учета товародвижения, сервисной службой, службой логистики и плановым отделом.

- Выявление и уменьшение показателя издержек по складу и стоимости операций. Рост уровня сервиса, устранение недоборов по комплектовочным документам, сокращение числа рекламаций от клиентов компании.
- Комплексная оценка эффективности логистических бизнес процессов. Разработка методов организации работы складского комплекса, направленных на сокращение и устранение всех видов потерь.
- Определение нормативов складских операций, и контроль их исполнения.
- Разработка и внедрение коэффициентов профессиональной эффективности сотрудников складского комплекса, сотрудников транспортного отдела и службы сервиса.
- Описание и оптимизация бизнес-процессов. Разработка технической и технологической документации по всем логистическим операциям, реструктуризация принятых стандартов и процедур
- Управление складскими запасами, минимизация складских площадей и затрат на централизованное хранение через внедрение кросс-докинга, разработка оптимальной складской маршрутизации, организация адресного хранения.
- Бюджетирование, организационное планирование направления.
- Внедрение и адаптация складской WMS системы, внедрение штрих кодирования, адресного хранения.
- Управление товарными запасами СК; ведение аналитики по товарным запасам. Формирование и анализ ассортиментной матрицы
- Организация работы по обучению персонала, внедрение процесса адаптации и аттестации сотрудников во время прохождения испытательного срока.

Результатом работы стало:
- Организация складской логистики: эффективное использование складских площадей, повышение скорости и качества складских операций, организация своевременных и качественных отгрузок клиентам.
- Уменьшение показателя издержек в транспортной логистике. Увеличение количество точек доставки на 1 автомобиль, снижение стоимости доставки на 1 кг. груза, оптимизация маршрутов доставки.
- Рост показателей производительности труда сотрудников складского комплекса. Снижение себестоимости тонны обрабатываемой продукции на 25%.
- Внедрение автоматизированного планирования отгрузки и поступления, увеличение грузооборота продукции складского комплекса на 15%.
- Успешное внедрение KPI.
Высшее
1992
Московский государственный технологический университет "Станкин"
Факультет: Технология машиностроения
Вечерняя форма обучения
Специальность: Инженер технолог
Высшее (бакалавр)
1984
Московский автомеханический техникум
Факультет: АТЭ
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Техник механик
Курсы и тренинги
2000
МФЮА
Логистика
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Успешный опыт работы и управления в крупных холдингах.
• Навыки управления рисками, опыт построения и регламентации бизнес-процессов.
• Руководство коллективом более 500 человек.
• Опыт работы с 3PL провайдерами со стороны заказчика.
• Опыт в управлении цепочками поставок более 7 лет.
• Аналитический склад ума, системность, организаторские способности
• Лидерские качества, осуществление эффективных коммуникаций; способность выявлять и решать проблемы.
• Умение работать в «многозадачном режиме», нацеленность на результат, системное мышление,
• Навыки выработки и принятия решений стратегического и тактического уровня. Умение выстраивать конструктивные коммуникации.
Опыт работы более 10 лет в системе KPI`s и Balanced Score Card (сбалансированная система показателей) в закупках и логистике.

Компьютерные навыки:
Опытный пользователь Microsoft Office, 1С 8,2 УТ; 1С – AXELOT; Service Desk, Visio, BiPi Win 4.1, WMS – системы и др. лог. программы