Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 31372745
9 декабря

Заместитель генерального директора / Генеральный директор

160 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
43 года (29 ноября 1973), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Митино, м. Тушинская, м. Митино, м. Пятницкое Шоссе
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 10 месяцев

август 2013 — н.в.
3 года и 5 месяцев

Операционный директор / руководитель направления логистики стартап-проекта

Торгово-производственная компания товарами народного потребления (сегмент B2B). Численность сотрудников - не более 50 чел., г. Москва.

Управление в компании следующими функционалами:
• Операционный менеджмент;
• Прогнозирование и бюджетирование;
• Закупки и ВЭД (Россия, Юго-Восточная Азия, Европа);
• Управление товарными потоками и запасами;
• Складская логистика;
• Производственная логистика (производство собственных торговых марок);
• Транспортная логистика;
• Товарная, транспортная и складская аналитика;
• Управление персоналом: мотивация, обучение.

Функциональные обязанности:
- совместно с акционерами компании разработка коммерческой стратегии: позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж;
- руководил проектом по разработке стратегического планирования, внедрение стратегии развития на средне и долгосрочную перспективу, перевод стратегических целей в тактические задачи;
- осуществлял расчет годового бюджета и промежуточных прогнозов по расходам, контроль исполнения бюджета на логистику;
- организовывал работы по формированию логистической инфраструктуры компании, оптимизация стоимости и эффективности логистических операций;
- разработал и реализовал комплексные решения по цепям поставок и каналам сбыта при требуемых критериях эффективности;
- успешно проводил переговоры с поставщиками (Европа, Юго-Восточная Азия), оптимизировал условия поставок, контроль качества закупаемой продукции, претензионной работы, поиск альтернативных поставщиков, проведение тендеров;
- осуществлял организацию работы по формированию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов закупочной деятельности компании;
- координировал деятельность и взаимодействие подразделения логистики со смежными подразделениями компании, оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов;
- осуществлял координацию маркетинговой активности (оптимизация ассортимента, работа с неликвидным и медленнооборачиваемым ассортиментом, построение систем ценообразования);
- рациональный выбор и расчет показателей эффективности деятельности компании (KPI) и оперативное управление на основе динамики их изменения;
- осуществлял формализацию, внедрение и автоматизацию бизнес-процессов;
- разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов по логистике;
- осуществлял ротацию и обучение персонала.

Достижения:
- вывод ряда второстепенных функций на аутсорсинг позволил сократить излишний штат и упростить управление, не дающий дополнительной полезной добавленной стоимости, на 15%;
- анализ бизнес-процессов позволил снизить затраты и ускорить реализационный цикл товаров, выручка за счет этого выросла на 7%, а издержки снижены на 9%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%;
- из ассортимента убраны товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании;
- обработка бесперспективных или убыточных клиентов привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%;
- планомерная работа с поставщиками позволила удержать продажные цены на текущем уровне при неблагоприятных внешних факторах. Большую роль в этом сыграло внедрение информационной системы ЗПУ / VMI (Запасы, управляемые поставщиком). Это позволило себестоимость товара фактически сохранить неизменной;
- уровень качества обслуживания клиентов, оптимизация сайта и создание службы приема заказов через интернет магазин (вторая покупка и далее) повлекли существенное увеличение лояльности клиентов, что позволило сократить вероятность случайного оттока клиентов к конкурентам;
- режим жесткой экономии и вышеуказанные меры, позволили уйти от ежемесячного банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку за счет ликвидации необходимости обслуживать кредиты.

февраль 2010 — май 2013
3 года и 4 месяца

Директор по логистике

ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Польша. Производство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - не более 400 чел., г. Москва.

Управление в компании следующими функционалами (Центральный офис и 13 филиалов):
• Прогнозирование и бюджетирование (закупочной деятельности, центров затрат, департамента);
• Закупки и ВЭД (работа с отечественными и зарубежными поставщиками);
• Управление товарными потоками и запасами;
• Складская логистика;
• Производственная логистика (производство собственных торговых марок);
• Транспортная логистика;
• Логистика распределения в филиальной сети;
• Товарная, транспортная и складская аналитика;
• Управление персоналом: мотивация, обучение.

Функциональные обязанности:
- реорганизовал отдел в департамент логистики (более 50 сотрудников в центральном офисе и филиалах);
- выполнял контроль эффективного использования бюджета, оптимизации затрат, минимизации потерь;
- осуществлял планирование, построение и управление цепями поставок - размещение заказов на производстве у отечественных и зарубежных поставщиков, импорт в РФ, распределение по филиалам (мониторинг поставщиков, договорные условия поставок, своевременное исполнение плана закупок, взаимодействие с таможенными органами и минимизация таможенных рисков, обеспечение импортных и локальных поставок, распределение товаров в филиальной сети);
- осуществлял оперативное управление и координирование процессами работ по консолидации грузов в Европе;
- разработка текстов договоров и запуск торговых контрактов с иностранными партнерами;
- осуществлял управление и контроль процессами работ по предоставлению услуг и сервисного обслуживания.

Проекты:
- руководил проектом по постановке заданий и запуску единого информационного пространства на информационной платформе «1С:Предприятие 8.2.» с филиальной сетью, распределительным складским центром, производственным сектором;
- разработал инвестиционный проект подсортировочно-распределительного складского центра с производственным сектором в Москве (склад высотного хранения - 2500 м2, высота хранения 11 м, 4250 паллетомест; производственный сектор - 200 м2);
- управлял проектом по планированию, разработке и организации трехуровневой SCOR-модели цепи поставок (производство сырья и полуфабриката в Европе – производство готовой продукции в свободной экономической зоне (Россия) – организация сбыта в филиальной сети компании в России).

Достижения:
- компания выведена в тройку лидеров на рынке РФ в своем сегменте;
- затраты департамента логистики сокращены на 17%, высвободившиеся денежные средства распределены на другие статьи затрат, требующих срочного финансирования;
- уменьшение добавленной стоимости товара в цепях поставок и распределения на 15% - 30%, в зависимости от вида товаров и услуг;
- в результате улучшена дисциплина поставок до уровня 93%, в три раза увеличена оборачиваемость запасов, на треть уменьшено время обработки заказов (изначально в филиалах до 30% отгрузок производилось с опозданием, подтверждение заказа составляло от 1 до 3 дней, запасы в разных филиалах периодически испытывали состояние профицита или дефицита);
- проект распределительного складского центра принят учредителями компании и запущен в реализацию;
- уменьшение добавленной стоимости на товары, произведенные в свободной экономической зоне (по сравнению с импортом) на 19%, увеличение валового объема продаж на 37% в данном сегменте рынка.

май 2008 — январь 2010
1 год и 9 месяцев

Заместитель генерального директора по логистике

(Полная занятость)

ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Польша. Производство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - не более 400 чел., г. Москва.

Функциональные обязанности:
- осуществлял оптимизацию расширяющейся логистической системы: планирование, бюджетирование и контроль, координацию интеграционных проектов компании, построение системы управленческого учета (открытие подразделения клининга и производственного сектора жидкого мыла, моющих и чистящих средств);
- организовал работу распределительного складского центра в Московской области (аренда здания, 15000 м2) - планирование и организация процессов складирования, оптимизация складских систем и площадей (более 5 000 номенклатурных позиций SKU);
- производил мониторинг и оценку рисков: контроль условий заключаемых договоров, анализ, прогнозирование и планирование логистических операций, минимизация последствий рисков, решение вопросов страхования и безопасности грузов;
- управлял транспортной логистикой (Московские и региональные клиенты) - поддержание соотношения собственного и наемного транспорта на оптимальном уровне, анализ рентабельности перевозок, выполнение бюджета.

Проекты:
- управлял проектом по организации операционных и логистических процессов в производственном секторе (разработка и внедрение системы управления поставок сырья, полуфабрикатов, материалов и оборудования для осуществления бесперебойной работы);
- управлял проектом по организации операционных и логистических процессов в клининговом подразделении;
- управлял проектом по разработке и внедрении новых IT решений по обслуживанию цепей поставок (системы управления закупками и контроля товарными запасами в филиальной сети по ключевым параметрам, исходя из заданных показателей оборачиваемости и уровня клиентского сервиса).

январь 1997 — апрель 2008
11 лет и 4 месяца

Начальник отдела логистики / Главный специалист по логистике / Управляющий ВЭД и товарными запасами

ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Польша. Производство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - не более 400 чел.,, г. Москва.

Достижения:
- при моем личном участии проведен анализ (аудит) финансово-хозяйственной деятельности логистической системы компании и соответствующий реинжиниринг бизнес-процессов во всех звеньях (координация и оптимизация материальных, финансовых, информационных потоков, операционной деятельности);
- произвел слияние и оптимизацию логистических систем двух разных компаний (при поглощении компании, занимающейся продажей и сервисным обслуживанием профессиональной уборочной техники в Российской Федерации);
- разработка и внедрение логистической информационной системы, включающей оперативный и аналитический контуры, систему мониторинга финансовых и материальных потоков, под запуск информационной системы «1С:Предприятие 7.7.»;
- организация складской логистики в открывшихся филиалах (арендованная система складов - в Москве 6000 м2, в филиалах 12000 м2) - приемка, переработка, хранение, эффективное перемещение продукции между местами хранения, комплектация заказов клиентам, отгрузки в соответствии с заданными критериями. Расчет затрат на хранение продукции, ведение вопросов по модернизации складского оборудования с финансово-экономическим обоснованием (cклады: Санкт-Петербург, Екатеринбург, Красноярск, Краснодар, Самара, Казань, Сочи, Сургут, Новосибирск, Нижний Новгород, Омск);
- организовал работу распределительного складского центра в Казани (аренда склада, 2000 м2) для регионального обеспечения филиалов на Урале и в Сибири;
- совместно с маркетингом организовал аутсорсинг производственной деятельности (производство товаров под брендом компании в РФ);
- разработал стратегию закупочной деятельности и логистического обеспечения для продвижения товаров компании на рынке Российской Федерации;
- разработал регламенты по взаимодействию логистики снабжения, логистики складирования, производственной логистики (аутсорсинг) и логистики распределения в филиальной сети;
- с "нуля" организовал работу функционалов в отделе логистики (закупки, ВЭД, склады, транспорт, распределение в собственной сети филиалов).

Ключевые навыки
- опыт работы в сфере логистики более 19 лет;
- опыт построения эффективной работы команды, умение организовать работу при имеющемся ресурсе;
- владею знанием современных принципов управления;
- отлично умею работать в режиме многозадачности, расставлять приоритеты, осуществлять долгосрочное планирование и контроль деятельности;
- способность к быстрому реагированию на изменение ситуации и принятию адекватных решений;
- обладаю высокой работоспособностью и деловой активностью, аналитическим складом ума и ориентацией на интересы компании;
- знание логистических стратегий, системный подход к организации логистической деятельности;
- опыт проектирования и построения логистических систем, формирование логистических связей;
- опыт оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации;
- умение видеть процесс целиком и раскладывать его на составные части;
- знание методов планирования запасов и закупок, управления ими;
- имею знания и практический опыт в управление затратами;
- опыт создания логистической службы с нулевого цикла.

Изобретения:
разработка и внедрение логистической информационной системы на предприятии оптовой торговли ООО "Мерида Плюс" с собственной филиальной сетью и производственным сектором.

Компьютерные навыки:
опытный пользователь ПК, операционная система MS Windows;
программные продукты: MS Office, 1С:Предприятие (версии 7 и 8) и др.
Учился

по 2008

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Российско-германский международный центр логистики. Специальность: "MBA - Логистика и управление цепями поставок". Форма обучения: Очно-заочная.

по 1996

Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Железнодорожная автоматика, телемеханика и связь. Специальность: "Автоматика и управление в технических системах". Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2002

"Управление качеством продукта и услуг, уровень качества потребительского сервиса". Российское представительство компании Merida Sp.z o.o., ООО "Мерида Плюс", г. Москва

2001

"Маркетинг и технологии продаж". Российское представительство компании Merida Sp.z o.o., ООО "Мерида Плюс", г. Москва

2000

"Логистика складирования". (НИУ ВШЭ) Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", г. Москва

Знает и умеет
Немецкий язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Готовность выйти на работу в течении 3 дней.

Краткая информация:
интегральный топ-менеджер в области координации и оптимизации материальных, финансовых и информационных потоков, реинжиниринга бизнес-процессов, а также управления компанией в целом. Благодаря инициативности, мне всегда удавалось внедрять новые проекты, находить единомышленников среди руководства компании. Для меня важно иметь возможность применять теоретические и практические знания для решения поставленных задач, видеть отражение результатов своей работы в деятельности компании. Устойчивый карьерный рост, соответствующий достигнутым в работе результатам, непрерывное самообразование.

Личные качества:
честность, работоспособность, доброжелательность, умение работать с информацией, способность к системному анализу, аккуратность и точность в работе, активная жизненная позиция.

Увлечения, хобби:
спорт (футбол, горные лыжи), изобразительное искусство (художественная школа - 8 лет обучения).

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 31372745 обновлено 9 декабря, 11:24
Заместитель генерального директора / Генеральный директор
160 000 Р
Мужчина, 43 года (29 ноября 1973)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Митино (м. Тушинская, м. Митино, м. Пятницкое Шоссе)
Опыт работы 19 лет и 10 месяцев
Операционный директор / руководитель направления логистики стартап-проекта
3 года 5 месяцев
август 2013  — н.в.
Торгово-производственная компания товарами народного потребления (сегмент B2B). Численность сотрудников - не более 50 чел., Москва
Управление в компании следующими функционалами:
• Операционный менеджмент;
• Прогнозирование и бюджетирование;
• Закупки и ВЭД (Россия, Юго-Восточная Азия, Европа);
• Управление товарными потоками и запасами;
• Складская логистика;
• Производственная логистика (производство собственных торговых марок);
• Транспортная логистика;
• Товарная, транспортная и складская аналитика;
• Управление персоналом: мотивация, обучение.

Функциональные обязанности:
- совместно с акционерами компании разработка коммерческой стратегии: позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж;
- руководил проектом по разработке стратегического планирования, внедрение стратегии развития на средне и долгосрочную перспективу, перевод стратегических целей в тактические задачи;
- осуществлял расчет годового бюджета и промежуточных прогнозов по расходам, контроль исполнения бюджета на логистику;
- организовывал работы по формированию логистической инфраструктуры компании, оптимизация стоимости и эффективности логистических операций;
- разработал и реализовал комплексные решения по цепям поставок и каналам сбыта при требуемых критериях эффективности;
- успешно проводил переговоры с поставщиками (Европа, Юго-Восточная Азия), оптимизировал условия поставок, контроль качества закупаемой продукции, претензионной работы, поиск альтернативных поставщиков, проведение тендеров;
- осуществлял организацию работы по формированию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов закупочной деятельности компании;
- координировал деятельность и взаимодействие подразделения логистики со смежными подразделениями компании, оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов;
- осуществлял координацию маркетинговой активности (оптимизация ассортимента, работа с неликвидным и медленнооборачиваемым ассортиментом, построение систем ценообразования);
- рациональный выбор и расчет показателей эффективности деятельности компании (KPI) и оперативное управление на основе динамики их изменения;
- осуществлял формализацию, внедрение и автоматизацию бизнес-процессов;
- разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов по логистике;
- осуществлял ротацию и обучение персонала.

Достижения:
- вывод ряда второстепенных функций на аутсорсинг позволил сократить излишний штат и упростить управление, не дающий дополнительной полезной добавленной стоимости, на 15%;
- анализ бизнес-процессов позволил снизить затраты и ускорить реализационный цикл товаров, выручка за счет этого выросла на 7%, а издержки снижены на 9%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%;
- из ассортимента убраны товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании;
- обработка бесперспективных или убыточных клиентов привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%;
- планомерная работа с поставщиками позволила удержать продажные цены на текущем уровне при неблагоприятных внешних факторах. Большую роль в этом сыграло внедрение информационной системы ЗПУ / VMI (Запасы, управляемые поставщиком). Это позволило себестоимость товара фактически сохранить неизменной;
- уровень качества обслуживания клиентов, оптимизация сайта и создание службы приема заказов через интернет магазин (вторая покупка и далее) повлекли существенное увеличение лояльности клиентов, что позволило сократить вероятность случайного оттока клиентов к конкурентам;
- режим жесткой экономии и вышеуказанные меры, позволили уйти от ежемесячного банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку за счет ликвидации необходимости обслуживать кредиты.
Директор по логистике
3 года 4 месяца
февраль 2010  — май 2013
ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Польша. Производство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - не более 400 чел., Москва
Управление в компании следующими функционалами (Центральный офис и 13 филиалов):
• Прогнозирование и бюджетирование (закупочной деятельности, центров затрат, департамента);
• Закупки и ВЭД (работа с отечественными и зарубежными поставщиками);
• Управление товарными потоками и запасами;
• Складская логистика;
• Производственная логистика (производство собственных торговых марок);
• Транспортная логистика;
• Логистика распределения в филиальной сети;
• Товарная, транспортная и складская аналитика;
• Управление персоналом: мотивация, обучение.

Функциональные обязанности:
- реорганизовал отдел в департамент логистики (более 50 сотрудников в центральном офисе и филиалах);
- выполнял контроль эффективного использования бюджета, оптимизации затрат, минимизации потерь;
- осуществлял планирование, построение и управление цепями поставок - размещение заказов на производстве у отечественных и зарубежных поставщиков, импорт в РФ, распределение по филиалам (мониторинг поставщиков, договорные условия поставок, своевременное исполнение плана закупок, взаимодействие с таможенными органами и минимизация таможенных рисков, обеспечение импортных и локальных поставок, распределение товаров в филиальной сети);
- осуществлял оперативное управление и координирование процессами работ по консолидации грузов в Европе;
- разработка текстов договоров и запуск торговых контрактов с иностранными партнерами;
- осуществлял управление и контроль процессами работ по предоставлению услуг и сервисного обслуживания.

Проекты:
- руководил проектом по постановке заданий и запуску единого информационного пространства на информационной платформе «1С:Предприятие 8.2.» с филиальной сетью, распределительным складским центром, производственным сектором;
- разработал инвестиционный проект подсортировочно-распределительного складского центра с производственным сектором в Москве (склад высотного хранения - 2500 м2, высота хранения 11 м, 4250 паллетомест; производственный сектор - 200 м2);
- управлял проектом по планированию, разработке и организации трехуровневой SCOR-модели цепи поставок (производство сырья и полуфабриката в Европе – производство готовой продукции в свободной экономической зоне (Россия) – организация сбыта в филиальной сети компании в России).

Достижения:
- компания выведена в тройку лидеров на рынке РФ в своем сегменте;
- затраты департамента логистики сокращены на 17%, высвободившиеся денежные средства распределены на другие статьи затрат, требующих срочного финансирования;
- уменьшение добавленной стоимости товара в цепях поставок и распределения на 15% - 30%, в зависимости от вида товаров и услуг;
- в результате улучшена дисциплина поставок до уровня 93%, в три раза увеличена оборачиваемость запасов, на треть уменьшено время обработки заказов (изначально в филиалах до 30% отгрузок производилось с опозданием, подтверждение заказа составляло от 1 до 3 дней, запасы в разных филиалах периодически испытывали состояние профицита или дефицита);
- проект распределительного складского центра принят учредителями компании и запущен в реализацию;
- уменьшение добавленной стоимости на товары, произведенные в свободной экономической зоне (по сравнению с импортом) на 19%, увеличение валового объема продаж на 37% в данном сегменте рынка.
Заместитель генерального директора по логистике
1 год 9 месяцев
май 2008  — январь 2010
ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Польша. Производство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - не более 400 чел., Москва, полная занятость
Функциональные обязанности:
- осуществлял оптимизацию расширяющейся логистической системы: планирование, бюджетирование и контроль, координацию интеграционных проектов компании, построение системы управленческого учета (открытие подразделения клининга и производственного сектора жидкого мыла, моющих и чистящих средств);
- организовал работу распределительного складского центра в Московской области (аренда здания, 15000 м2) - планирование и организация процессов складирования, оптимизация складских систем и площадей (более 5 000 номенклатурных позиций SKU);
- производил мониторинг и оценку рисков: контроль условий заключаемых договоров, анализ, прогнозирование и планирование логистических операций, минимизация последствий рисков, решение вопросов страхования и безопасности грузов;
- управлял транспортной логистикой (Московские и региональные клиенты) - поддержание соотношения собственного и наемного транспорта на оптимальном уровне, анализ рентабельности перевозок, выполнение бюджета.

Проекты:
- управлял проектом по организации операционных и логистических процессов в производственном секторе (разработка и внедрение системы управления поставок сырья, полуфабрикатов, материалов и оборудования для осуществления бесперебойной работы);
- управлял проектом по организации операционных и логистических процессов в клининговом подразделении;
- управлял проектом по разработке и внедрении новых IT решений по обслуживанию цепей поставок (системы управления закупками и контроля товарными запасами в филиальной сети по ключевым параметрам, исходя из заданных показателей оборачиваемости и уровня клиентского сервиса).
Начальник отдела логистики / Главный специалист по логистике / Управляющий ВЭД и товарными запасами
11 лет 4 месяца
январь 1997  — апрель 2008
ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Польша. Производство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - не более 400 чел.,, Москва
Достижения:
- при моем личном участии проведен анализ (аудит) финансово-хозяйственной деятельности логистической системы компании и соответствующий реинжиниринг бизнес-процессов во всех звеньях (координация и оптимизация материальных, финансовых, информационных потоков, операционной деятельности);
- произвел слияние и оптимизацию логистических систем двух разных компаний (при поглощении компании, занимающейся продажей и сервисным обслуживанием профессиональной уборочной техники в Российской Федерации);
- разработка и внедрение логистической информационной системы, включающей оперативный и аналитический контуры, систему мониторинга финансовых и материальных потоков, под запуск информационной системы «1С:Предприятие 7.7.»;
- организация складской логистики в открывшихся филиалах (арендованная система складов - в Москве 6000 м2, в филиалах 12000 м2) - приемка, переработка, хранение, эффективное перемещение продукции между местами хранения, комплектация заказов клиентам, отгрузки в соответствии с заданными критериями. Расчет затрат на хранение продукции, ведение вопросов по модернизации складского оборудования с финансово-экономическим обоснованием (cклады: Санкт-Петербург, Екатеринбург, Красноярск, Краснодар, Самара, Казань, Сочи, Сургут, Новосибирск, Нижний Новгород, Омск);
- организовал работу распределительного складского центра в Казани (аренда склада, 2000 м2) для регионального обеспечения филиалов на Урале и в Сибири;
- совместно с маркетингом организовал аутсорсинг производственной деятельности (производство товаров под брендом компании в РФ);
- разработал стратегию закупочной деятельности и логистического обеспечения для продвижения товаров компании на рынке Российской Федерации;
- разработал регламенты по взаимодействию логистики снабжения, логистики складирования, производственной логистики (аутсорсинг) и логистики распределения в филиальной сети;
- с "нуля" организовал работу функционалов в отделе логистики (закупки, ВЭД, склады, транспорт, распределение в собственной сети филиалов).
Высшее образование
2008
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Российско-германский международный центр логистики
Очно-заочная форма обучения
"MBA - Логистика и управление цепями поставок"
1996
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Железнодорожная автоматика, телемеханика и связь
Дневная/Очная форма обучения
"Автоматика и управление в технических системах"
Курсы
2002
Российское представительство компании Merida Sp.z o.o., ООО "Мерида Плюс"
"Управление качеством продукта и услуг, уровень качества потребительского сервиса"
Москва
2001
Российское представительство компании Merida Sp.z o.o., ООО "Мерида Плюс"
"Маркетинг и технологии продаж"
Москва
2000
(НИУ ВШЭ) Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
"Логистика складирования"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- опыт работы в сфере логистики более 19 лет;
- опыт построения эффективной работы команды, умение организовать работу при имеющемся ресурсе;
- владею знанием современных принципов управления;
- отлично умею работать в режиме многозадачности, расставлять приоритеты, осуществлять долгосрочное планирование и контроль деятельности;
- способность к быстрому реагированию на изменение ситуации и принятию адекватных решений;
- обладаю высокой работоспособностью и деловой активностью, аналитическим складом ума и ориентацией на интересы компании;
- знание логистических стратегий, системный подход к организации логистической деятельности;
- опыт проектирования и построения логистических систем, формирование логистических связей;
- опыт оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации;
- умение видеть процесс целиком и раскладывать его на составные части;
- знание методов планирования запасов и закупок, управления ими;
- имею знания и практический опыт в управление затратами;
- опыт создания логистической службы с нулевого цикла.

Изобретения:
разработка и внедрение логистической информационной системы на предприятии оптовой торговли ООО "Мерида Плюс" с собственной филиальной сетью и производственным сектором.

Компьютерные навыки:
опытный пользователь ПК, операционная система MS Windows;
программные продукты: MS Office, 1С:Предприятие (версии 7 и 8) и др.
Дополнительные сведения
Готовность выйти на работу в течении 3 дней.

Краткая информация:
интегральный топ-менеджер в области координации и оптимизации материальных, финансовых и информационных потоков, реинжиниринга бизнес-процессов, а также управления компанией в целом. Благодаря инициативности, мне всегда удавалось внедрять новые проекты, находить единомышленников среди руководства компании. Для меня важно иметь возможность применять теоретические и практические знания для решения поставленных задач, видеть отражение результатов своей работы в деятельности компании. Устойчивый карьерный рост, соответствующий достигнутым в работе результатам, непрерывное самообразование.

Личные качества:
честность, работоспособность, доброжелательность, умение работать с информацией, способность к системному анализу, аккуратность и точность в работе, активная жизненная позиция.

Увлечения, хобби:
спорт (футбол, горные лыжи), изобразительное искусство (художественная школа - 8 лет обучения).