Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 2085671
9 апреля

Заместитель генерального директора

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
58 лет (2 мая 1958), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Центральный округ, готов к переезду в Санкт-Петербург
Работал
Общий рабочий стаж — 37 лет и 1 месяц

июль 2011 — н.в.
5 лет и 10 месяцев

Операционный директор

(Полная занятость)

Федеральная сеть магазинов «АВТО 49» и «БИ-БИ», расположенных более чем в 40 городах России, и предлагающая автозапчасти, аксессуары и другие необходимые автовладельцам товары (8 филиалов, 86 магазинов по России), г. Москва.

- разработка стратегического плана развития;
- формирование команды, координация работы для достижения стратегических целей;
- организация, контроль и анализ всех направлений деятельности розничной сети;
- обеспечение соблюдения стандартов обслуживания в магазинах розничной сети;
- осуществление планирования, реализации и координации деятельности обеспечивающих подразделений: транспортной и складской логистики, управления товарными категориями, IT, управления персоналом, финансовым и административно-хозяйственным департаментом;
- планирование продаж и товарооборота по категориям товара, анализ эффективности использования торговых площадей, разработка и контроль исполнения ценовой и ассортиментной политики, контроль товарных запасов;
- внедрение передовых технологий и организация услуг в области клинига и технической эксплуатации;
- обеспечение выполнения бизнес плана;
- финансовое планирование и бюджетирование;
- систематизация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение процедур и регламентов;
- внедрение корпоративного стандарта электронного документооборота.

март 2002 — июнь 2011
9 лет и 4 месяца

Генеральный директор управляющей компании

(Полная занятость)

Инвестиционная компания "СКФ", г. Москва.

Реализовано несколько проектов по приобретению, развитию и продаже бизнеса. Среди них:
1. Федеральная сеть оптово-розничной торговли товарами для дома и строительно-отделочными материалами. Филиалы компании были расположены в Москве, на Урале, на Дальнем Востоке и в Якутии:
- оперативное и стратегическое управление, включающее в себя планирование, распределение ресурсов, организацию деятельности, анализ результатов и контроль;
- организация структурных подразделений, способных проводить оптовую, мелкооптовую и розничную торговлю;
- организация услуг в области профессиональной уборки (клининга) и технической эксплуатации;
- оптимизация всех подразделений компании, направленная на увеличение рентабельности чистой прибыли;
- разработка и внедрение технологий по увеличению объемов продаж во всех каналах сбыта;
- запуск новых региональных филиалов;
- постановка системы управленческого учета, планирования, бюджетирования и контроля;
- подбор и расстановка кадров.
2. Завод по производству труб и завод металлоизделий, а также два торговых дома:
- разработка и реализация стратегического и оперативного плана развития;
- оптимизация организационной структуры и финансовой системы;
- оптимизация загрузки производственных мощностей, модернизация производственных линий, реализация комплекса мероприятий по внедрению в производство новых продуктов;
- оптимизация процессов поставки сырья, производства и сбыта продукции;
- построение и внедрение системы контроля качества;
- разработка и внедрение ассортиментной и ценовой политики;
- создание и организация работы системы прямых продаж;
- финансовое планирование, разработка и управление бюджетом, постановка единой системы бюджетирования и управленческого учета;
- формирование управленческой команды, подбор кадров;
- взаимодействие и работа с контролирующими органами, банками, кредитными учреждениями и органами власти (местными, региональными, федеральными).
В рамках реализации проектов проведение всего комплекса мероприятий по вопросам покупки и продажи бизнеса: поиск потенциальных партнеров, подготовка инвестиционных меморандумов, проведение due diligence, организация юридического и административного сопровождения сделки и передачи активов новым владельцам.

февраль 1995 — март 2002
7 лет и 2 месяца

Коммерческий директор, генеральный директор

(Полная занятость)

Группа компаний "Полилюкс". Производство и оптово-розничная торговля строительно-отделочными материалами., г. Москва.

- создание холдинговой структуры на основе объединения торговых и производственных компаний;
- управление ресурсами компании и контроль за их использованием;
- взаимодействие с банками, планирование и реализация инвестиционных проектов;
- разработка, контроль выполнения и корректировка сбытовой политики, планирование закупок, расширение ассортимента;
- построение дистрибьюторской сети сбыта, разработка сбытовой стратегии дистрибьюторов;
- разработка мероприятий по продвижению товаров под собственной торговой маркой;
- организация работы собственной розничной сети;
- контроль за финансовыми потоками, постановка управленческого учета, поиск оптимальных форм налогообложения;
- подбор персонала, построение системы мотивации, обучения, стимулирования
профессионального роста.

апрель 1980 — февраль 1995
14 лет и 11 месяцев

Ассистент, затем доцент кафедры Динамика и прочность машин

(Полная занятость)

Московский энергетический институт, г. Москва.

Педагогическая и научная работа, а также административная работа в деканате.

Ключевые навыки
Управление предприятием, продажами, производственным персоналом;
Развитие продаж; Start-up project;
Бизнес-планирование;
Развитие бренда;
Развитие дистрибуции; B2B Продажи;
Планирование продаж;
Управление финансовыми показателями;
Управление лояльностью потребителей;
Стратегия развития;
Запуск новых продуктов;
Управление бизнес процессами;
Покупка и продажа бизнеса.
Учился

по 1984

Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт" Уровень образования: Высшее. Факультет: Аспирантура. Специальность: Кандидат технических наук. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1980

Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт" Уровень образования: Высшее. Факультет: Энергомашиностроительный. Специальность: Динамика и прочность машин. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2004

МВА Стратегический менеджмент. Самостоятельное изучение

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

20 лет опыта руководства административной, коммерческой, производственной и финансовой деятельностью крупных компаний, из них 10 лет в ритейле, 10 лет в производстве и дистрибуции. Практический опыт в вопросах слияния, поглощения, продажи и покупки бизнеса. Навыки организации эффективной деятельности розничных, торговых и производственных компаний.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 2085671 обновлено 9 апреля, 19:02
Заместитель генерального директора
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 58 лет (2 мая 1958)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, Центральный округ, готов к переезду в Санкт-Петербург
Опыт работы 37 лет и 1 месяц
5 лет 10 месяцев
июль 2011  — н.в.
Федеральная сеть магазинов «АВТО 49» и «БИ-БИ», расположенных более чем в 40 городах России, и предлагающая автозапчасти, аксессуары и другие необходимые автовладельцам товары (8 филиалов, 86 магазинов по России), Москва, полная занятость
Операционный директор
- разработка стратегического плана развития;
- формирование команды, координация работы для достижения стратегических целей;
- организация, контроль и анализ всех направлений деятельности розничной сети;
- обеспечение соблюдения стандартов обслуживания в магазинах розничной сети;
- осуществление планирования, реализации и координации деятельности обеспечивающих подразделений: транспортной и складской логистики, управления товарными категориями, IT, управления персоналом, финансовым и административно-хозяйственным департаментом;
- планирование продаж и товарооборота по категориям товара, анализ эффективности использования торговых площадей, разработка и контроль исполнения ценовой и ассортиментной политики, контроль товарных запасов;
- внедрение передовых технологий и организация услуг в области клинига и технической эксплуатации;
- обеспечение выполнения бизнес плана;
- финансовое планирование и бюджетирование;
- систематизация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение процедур и регламентов;
- внедрение корпоративного стандарта электронного документооборота.
9 лет 4 месяца
март 2002  — июнь 2011
Инвестиционная компания "СКФ", Москва, полная занятость
Генеральный директор управляющей компании
Реализовано несколько проектов по приобретению, развитию и продаже бизнеса. Среди них:
1. Федеральная сеть оптово-розничной торговли товарами для дома и строительно-отделочными материалами. Филиалы компании были расположены в Москве, на Урале, на Дальнем Востоке и в Якутии:
- оперативное и стратегическое управление, включающее в себя планирование, распределение ресурсов, организацию деятельности, анализ результатов и контроль;
- организация структурных подразделений, способных проводить оптовую, мелкооптовую и розничную торговлю;
- организация услуг в области профессиональной уборки (клининга) и технической эксплуатации;
- оптимизация всех подразделений компании, направленная на увеличение рентабельности чистой прибыли;
- разработка и внедрение технологий по увеличению объемов продаж во всех каналах сбыта;
- запуск новых региональных филиалов;
- постановка системы управленческого учета, планирования, бюджетирования и контроля;
- подбор и расстановка кадров.
2. Завод по производству труб и завод металлоизделий, а также два торговых дома:
- разработка и реализация стратегического и оперативного плана развития;
- оптимизация организационной структуры и финансовой системы;
- оптимизация загрузки производственных мощностей, модернизация производственных линий, реализация комплекса мероприятий по внедрению в производство новых продуктов;
- оптимизация процессов поставки сырья, производства и сбыта продукции;
- построение и внедрение системы контроля качества;
- разработка и внедрение ассортиментной и ценовой политики;
- создание и организация работы системы прямых продаж;
- финансовое планирование, разработка и управление бюджетом, постановка единой системы бюджетирования и управленческого учета;
- формирование управленческой команды, подбор кадров;
- взаимодействие и работа с контролирующими органами, банками, кредитными учреждениями и органами власти (местными, региональными, федеральными).
В рамках реализации проектов проведение всего комплекса мероприятий по вопросам покупки и продажи бизнеса: поиск потенциальных партнеров, подготовка инвестиционных меморандумов, проведение due diligence, организация юридического и административного сопровождения сделки и передачи активов новым владельцам.
7 лет 2 месяца
февраль 1995  — март 2002
Группа компаний "Полилюкс". Производство и оптово-розничная торговля строительно-отделочными материалами., Москва, полная занятость
Коммерческий директор, генеральный директор
- создание холдинговой структуры на основе объединения торговых и производственных компаний;
- управление ресурсами компании и контроль за их использованием;
- взаимодействие с банками, планирование и реализация инвестиционных проектов;
- разработка, контроль выполнения и корректировка сбытовой политики, планирование закупок, расширение ассортимента;
- построение дистрибьюторской сети сбыта, разработка сбытовой стратегии дистрибьюторов;
- разработка мероприятий по продвижению товаров под собственной торговой маркой;
- организация работы собственной розничной сети;
- контроль за финансовыми потоками, постановка управленческого учета, поиск оптимальных форм налогообложения;
- подбор персонала, построение системы мотивации, обучения, стимулирования
профессионального роста.
14 лет 11 месяцев
апрель 1980  — февраль 1995
Московский энергетический институт, Москва, полная занятость
Ассистент, затем доцент кафедры Динамика и прочность машин
Педагогическая и научная работа, а также административная работа в деканате.
Высшее образование
1984
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Аспирантура
Дневная/Очная форма обучения
Кандидат технических наук
1980
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Энергомашиностроительный
Дневная/Очная форма обучения
Динамика и прочность машин
Курсы
2004
Самостоятельное изучение
МВА Стратегический менеджмент
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Управление предприятием, продажами, производственным персоналом;
Развитие продаж; Start-up project;
Бизнес-планирование;
Развитие бренда;
Развитие дистрибуции; B2B Продажи;
Планирование продаж;
Управление финансовыми показателями;
Управление лояльностью потребителей;
Стратегия развития;
Запуск новых продуктов;
Управление бизнес процессами;
Покупка и продажа бизнеса.
Дополнительные сведения
20 лет опыта руководства административной, коммерческой, производственной и финансовой деятельностью крупных компаний, из них 10 лет в ритейле, 10 лет в производстве и дистрибуции. Практический опыт в вопросах слияния, поглощения, продажи и покупки бизнеса. Навыки организации эффективной деятельности розничных, торговых и производственных компаний.