Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 169520
11 января

Заместитель генерального директора, Административный директор, Исполнительный директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
46 лет (29 октября 1970), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Химки
Работал
Общий рабочий стаж — 23 года и 4 месяца

август 2009 — ноябрь 2016
7 лет и 4 месяца

Заместитель генерального директора по инфраструктуре и безопасности

(Полная занятость)

Производственно - торговый холдинг (ювелирное производство), г. Москва.

Комплексное сервисное обеспечение основной деятельности ювелирного производства и каналов сбыта;
Обеспечение экономической безопасности компаний холдинга.
Организационное развитие и структурные изменения.
Подробная информация будет предоставлена по запросу.

июнь 2008 — июль 2009
1 год и 2 месяца

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО "Спутник-Авто", г. Москва.

Руководство комплексом подразделений, обеспечивающих бесперебойное предоставление телекоммуникационных услуг клиентам на рынке систем управления автопарками и охранных систем:
1. Отдел персонала - кадровая служба – подбор, адаптация, обучение сотрудников, контроль кадрового документооборота. Построение и внедрение системы мотивации в компании. Организация и проведение корпоративных мероприятий.
2. Техническая служба (отдел технической поддержки клиентов и IT-отдел) – регламентация взаимоотношений с клиентами компании и внутренних алгоритмов работы технического отдела. Оптимизация затрат на материально-техническое обеспечение компании. Организация оптимального взаимодействия с поставщика-ми товаров и услуг. Успешное ведение проектов по внедрению нового оборудования и программного обеспечения основных сервисов, предоставляемых компанией. Поиск новых помещений для офиса и установочного центра, организация переездов без перебоев в предоставлении услуг.
3. Клиентский отдел – обеспечение оперативного реагирования на запросы как действующих, так и потенциальных клиентов компании. Разработка и совершенствование типовых договоров на закупку – установку оборудования и абонентское обслуживание. Обеспечение своевременной абонентской платы. Персональная работа со сложными клиентами. Удержание клиентов. Расширение клиентской базы.
4. Call-центр - обеспечение бесперебойной круглосуточной работы. Проведение тренингов и проверок работы сервиса. Разработка и внедрение алгоритмов работы.
5. Бухгалтерия и секретариат – организация и контроль внешнего документооборота и управленческого учета в компании.

июнь 2006 — май 2008
2 года

Заместитель генерального директора управляющей компании-Директор департамента персонала холдинга

(Полная занятость)

Группа компаний Логос, г. Москва.

Постоянная работа в Правлении Группы компаний. Замещение генерального директора управляющей компании. Руководство департаментом персонала группы компаний:
1. Организационные изменения на предприятиях и в холдинге в целом. Подготовка предприятий к ликвидации, продаже или слиянию. Организационно-штатные изменения. Перевод сотрудников в новое юридическое лицо с минимальными затратами. Отбор перспективных сотрудников для перевода в другие предприятия холдинга. Разрешение сложных ситуаций при увольнении сотрудников.
1. Разработка и внедрение кадровой политики и единой системы работы с персоналом на предприятиях холдинга. Подготовка нормативной и регламентной базы по всему спектру работы с персоналом холдинга.
2. Разработка и внедрение систем учета рабочего времени.
3. Создание единой системы управления группой компаний (структуры, регламенты, положения, схемы взаимодействия, уровни управления, компетенции, функции и т.д.). Практическая реорганизация системы управления группы компаний.
4. Разработка, создание и совершенствование системы сервисных бизнес-единиц в группе компаний (структуры, регламенты, положения, схемы взаимодействия, уровни взаимодействия, источники финансирования и т.д.).
5. Разработка и внедрение положений и регламентов проектной деятельности в группе компаний.
6. Полный цикл HR-деятельности в отношении топ-менеджеров предприятий. Разработка системы мотивации для руководителей холдинга и компаний. Подбор, обучение и введение в должность на месте руководителей центральных и региональных подразделений холдинга.
7. Подбор персонала различного уровня.
8. Организация внутреннего и внешнего обучения.
9. Руководство централизованным Отделом кадров.
10. Внутренний PR.
11. Организация и проведение корпоративных мероприятий.

февраль 2003 — май 2006
3 года и 4 месяца

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ИМА-консалтинг, г. Москва.

Активное участие (полный цикл организационной, административной и материально-технической поддержки) и руководство проектами компании. Создание и руководство комплексом обслуживающих подразделений компании:
1. Отдел персонала - кадровая служба – подбор персонала в офис компании и проектные команды. Создание и внедрение системы мотивации персонала. Обучение сотрудников, адаптация, формирование проектных команд, организация и проведение корпоративных мероприятий и тренингов внутри компании.
2. Формирование и руководство редакционно-издательским отделом компании. Регламентация работы, построение системы учета ресурсных затрат по проектам.
3. Юридический отдел – формирование, постановка задач, оперативный контроль деятельности.
4. IT отдел – формирование, формализация процессов, обеспечение бесперебойного функционирования средств вычислительной и офисной техники в центральном и удаленных офисах. Обеспечение информационной безопасности. Проектное бюджетирование. Взаимодействие с поставщиками товаров и услуг. Написание контента для сайта компании и его поддержка. Оптимизация расходов. Ведение и внедрение проекта по управленческому учету и ведению проектов компании.
5 Секретариат – подбор и обучение сотрудников. Секретарская поддержка офиса, руководства и проектов компании. Внутренний и внешний документооборот. Проведение рассылок, презентаций и переговоров.
6. Административно-хозяйственный отдел – материально-техническое обеспечение деятельности офиса и проектных групп. Эффективное взаимодействие с арендодателем и поставщиками сервисов и услуг. Поиск дополнительных офисов, организация переездов (выездов) проектных групп в регионы. Полное обеспечение их жизнедеятельности. Оптимизация затрат. Бюджетирование. Учет товарно-материальных ценностей. Взаимодействие с органами власти и управления в центральном офисе и регионах. Транспортное обеспечение, как с использованием автотранспорта компании, так и с привлечением сторонних организаций и частных лиц. Организация учета ГСМ и внутренняя логистика.
7. Служба безопасности – полный комплекс деятельности в центральном и проектных офисах.

ноябрь 2001 — декабрь 2002
1 год и 2 месяца

Заместитель начальника службы персонала

(Полная занятость)

Группа компаний CBOSS, г. Москва.

Организация внешнего (в профильных высших учебных заведениях) и внутреннего обучения сотрудников, организация подбора персонала на VIP-позиции и массовый подбор. Организация, разработка и описание процессов деятельности, руководство сектором оценки и развития персонала, решение всех административных вопросов, разработка и реализация концепции кадрового раздела сайта компании.

июль 1993 — ноябрь 2001
8 лет и 5 месяцев

Старший консультант

(Полная занятость)

ФСБ РФ, г. Москва.

Выполнение должностных обязанностей старшего офицера ФСБ РФ

Ключевые навыки
Готов сообщить на собеседовании.
Учился

по 1998

Академия Федеральной Службы Безопасности Российской Федерации Уровень образования: Высшее. Факультет: Юридический. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1993

Высшая школа КГБ СССР Уровень образования: Высшее. Факультет: Технический. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Автомобильный туризм, командные виды спорта, литература, кино.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 169520 обновлено 11 января, 18:09
Заместитель генерального директора, Административный директор, Исполнительный директор
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 46 лет (29 октября 1970)
Женат, есть дети
Москва, Химки
Опыт работы 23 года и 4 месяца
Заместитель генерального директора по инфраструктуре и безопасности
7 лет 4 месяца
август 2009  — ноябрь 2016
Производственно - торговый холдинг (ювелирное производство), Москва, полная занятость
Комплексное сервисное обеспечение основной деятельности ювелирного производства и каналов сбыта;
Обеспечение экономической безопасности компаний холдинга.
Организационное развитие и структурные изменения.
Подробная информация будет предоставлена по запросу.
Исполнительный директор
1 год 2 месяца
июнь 2008  — июль 2009
ООО "Спутник-Авто", Москва, полная занятость
Руководство комплексом подразделений, обеспечивающих бесперебойное предоставление телекоммуникационных услуг клиентам на рынке систем управления автопарками и охранных систем:
1. Отдел персонала - кадровая служба – подбор, адаптация, обучение сотрудников, контроль кадрового документооборота. Построение и внедрение системы мотивации в компании. Организация и проведение корпоративных мероприятий.
2. Техническая служба (отдел технической поддержки клиентов и IT-отдел) – регламентация взаимоотношений с клиентами компании и внутренних алгоритмов работы технического отдела. Оптимизация затрат на материально-техническое обеспечение компании. Организация оптимального взаимодействия с поставщика-ми товаров и услуг. Успешное ведение проектов по внедрению нового оборудования и программного обеспечения основных сервисов, предоставляемых компанией. Поиск новых помещений для офиса и установочного центра, организация переездов без перебоев в предоставлении услуг.
3. Клиентский отдел – обеспечение оперативного реагирования на запросы как действующих, так и потенциальных клиентов компании. Разработка и совершенствование типовых договоров на закупку – установку оборудования и абонентское обслуживание. Обеспечение своевременной абонентской платы. Персональная работа со сложными клиентами. Удержание клиентов. Расширение клиентской базы.
4. Call-центр - обеспечение бесперебойной круглосуточной работы. Проведение тренингов и проверок работы сервиса. Разработка и внедрение алгоритмов работы.
5. Бухгалтерия и секретариат – организация и контроль внешнего документооборота и управленческого учета в компании.
Заместитель генерального директора управляющей компании-Директор департамента персонала холдинга
2 года
июнь 2006  — май 2008
Группа компаний Логос, Москва, полная занятость
Постоянная работа в Правлении Группы компаний. Замещение генерального директора управляющей компании. Руководство департаментом персонала группы компаний:
1. Организационные изменения на предприятиях и в холдинге в целом. Подготовка предприятий к ликвидации, продаже или слиянию. Организационно-штатные изменения. Перевод сотрудников в новое юридическое лицо с минимальными затратами. Отбор перспективных сотрудников для перевода в другие предприятия холдинга. Разрешение сложных ситуаций при увольнении сотрудников.
1. Разработка и внедрение кадровой политики и единой системы работы с персоналом на предприятиях холдинга. Подготовка нормативной и регламентной базы по всему спектру работы с персоналом холдинга.
2. Разработка и внедрение систем учета рабочего времени.
3. Создание единой системы управления группой компаний (структуры, регламенты, положения, схемы взаимодействия, уровни управления, компетенции, функции и т.д.). Практическая реорганизация системы управления группы компаний.
4. Разработка, создание и совершенствование системы сервисных бизнес-единиц в группе компаний (структуры, регламенты, положения, схемы взаимодействия, уровни взаимодействия, источники финансирования и т.д.).
5. Разработка и внедрение положений и регламентов проектной деятельности в группе компаний.
6. Полный цикл HR-деятельности в отношении топ-менеджеров предприятий. Разработка системы мотивации для руководителей холдинга и компаний. Подбор, обучение и введение в должность на месте руководителей центральных и региональных подразделений холдинга.
7. Подбор персонала различного уровня.
8. Организация внутреннего и внешнего обучения.
9. Руководство централизованным Отделом кадров.
10. Внутренний PR.
11. Организация и проведение корпоративных мероприятий.
Заместитель генерального директора
3 года 4 месяца
февраль 2003  — май 2006
ИМА-консалтинг, Москва, полная занятость
Активное участие (полный цикл организационной, административной и материально-технической поддержки) и руководство проектами компании. Создание и руководство комплексом обслуживающих подразделений компании:
1. Отдел персонала - кадровая служба – подбор персонала в офис компании и проектные команды. Создание и внедрение системы мотивации персонала. Обучение сотрудников, адаптация, формирование проектных команд, организация и проведение корпоративных мероприятий и тренингов внутри компании.
2. Формирование и руководство редакционно-издательским отделом компании. Регламентация работы, построение системы учета ресурсных затрат по проектам.
3. Юридический отдел – формирование, постановка задач, оперативный контроль деятельности.
4. IT отдел – формирование, формализация процессов, обеспечение бесперебойного функционирования средств вычислительной и офисной техники в центральном и удаленных офисах. Обеспечение информационной безопасности. Проектное бюджетирование. Взаимодействие с поставщиками товаров и услуг. Написание контента для сайта компании и его поддержка. Оптимизация расходов. Ведение и внедрение проекта по управленческому учету и ведению проектов компании.
5 Секретариат – подбор и обучение сотрудников. Секретарская поддержка офиса, руководства и проектов компании. Внутренний и внешний документооборот. Проведение рассылок, презентаций и переговоров.
6. Административно-хозяйственный отдел – материально-техническое обеспечение деятельности офиса и проектных групп. Эффективное взаимодействие с арендодателем и поставщиками сервисов и услуг. Поиск дополнительных офисов, организация переездов (выездов) проектных групп в регионы. Полное обеспечение их жизнедеятельности. Оптимизация затрат. Бюджетирование. Учет товарно-материальных ценностей. Взаимодействие с органами власти и управления в центральном офисе и регионах. Транспортное обеспечение, как с использованием автотранспорта компании, так и с привлечением сторонних организаций и частных лиц. Организация учета ГСМ и внутренняя логистика.
7. Служба безопасности – полный комплекс деятельности в центральном и проектных офисах.
Заместитель начальника службы персонала
1 год 2 месяца
ноябрь 2001  — декабрь 2002
Группа компаний CBOSS, Москва, полная занятость
Организация внешнего (в профильных высших учебных заведениях) и внутреннего обучения сотрудников, организация подбора персонала на VIP-позиции и массовый подбор. Организация, разработка и описание процессов деятельности, руководство сектором оценки и развития персонала, решение всех административных вопросов, разработка и реализация концепции кадрового раздела сайта компании.
Старший консультант
8 лет 5 месяцев
июль 1993  — ноябрь 2001
ФСБ РФ, Москва, полная занятость
Выполнение должностных обязанностей старшего офицера ФСБ РФ
Высшее образование
1998
Академия Федеральной Службы Безопасности Российской Федерации
Юридический
Очно-заочная форма обучения
1993
Высшая школа КГБ СССР
Технический
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Готов сообщить на собеседовании.
Дополнительные сведения
Автомобильный туризм, командные виды спорта, литература, кино.