Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32075382
14 октября

Заместитель финансового директора

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
30 лет (22 июля 1986), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 9 лет и 2 месяца

октябрь 2015 — сентябрь 2016
1 год

Финансовый контролер / Руководитель отдела закупок

(Полная занятость)

Eden Springs (производство + продажа бутилированной воды).

1. Разработка бюджета по интеграции в единую группу компании (БДДР, БДДС). Ежемесячная подготовка финансовой отчетности и анализ для головной компании в Европе и руководства.
2. Контроль улучшение эффективности, мониторинг KPI операционных подразделений.
Контроль операционных затрат (OPEX).
Презентация результатов работы подразделений перед руководством.
3. Проведение мероприятий по оптимизации расходов компании.
4. Контроль закупок, оборотного капитала.
5. Руководство, постановка целей, мотивация и развитие команды (финансового аналитика и специалиста фин. отдела).
6. Проведение тендеров и переговоров с новыми поставщиками, работа с договорами: анализ, корректировка (в разрезе налогового права и экономической обоснованности для компании);
7. Расчёт инвестиционных моделей и различных проектов для руководства (перевод части доставок на агентскую схему, организация новой бизнес-линии по пурифаерам, эффект от модульной АЗС, эффект от переезда депо)

Достижения:

1. После окончания испытательного срока назначен исполняющим обязанности руководителя отдела закупок.
2. Обосновал, согласовал, провел тендер и смену поставщика дополнительной продукции (пластиковой посуды) - в результате достигнута экономия в среднем 1,8 млн. руб в год.
3. Обосновал необходимость и контролировал выполнение проекта по установке мобильной АЗС на территоррии фабрики. В результате добился снижение цены на топливо на 8%. Экономия до 2,4 мил. в год.
4. Организовал новую бизнес линию компании, импорт новой продукции (пурифаеры) со склада в Голландии и комплектующих из Польши, монтаж конечным клиентам силами сторонних подрядчиков.
5. Разработал аналитическую систему по контролю показателей закупок (цены, остатки, рабочий капитал, объемы, инициативы) на базе OLAP кубов.
6. Снизил средний уровень вложения в запасы по кофе на 1,5 мил. руб.

июнь 2013 — август 2015
2 года и 3 месяца

Начальник финансового отдела

(Полная занятость)

ОЛАНТ, г. Москва.

1. Подготовка отчётов для собственников бизнеса, по их запросам.
2. Управление ликвидностью холдинга:
Ежедневный контроль движения денежных средств, утверждение счетов, проверка платёжных лимитов, составление плана платежей и прогноза движения денежных средств.
3. Коммуникация с банками по текущим вопросам. Банковские гарантии, расчётные счета, договорная работа, вопросы по отчётности.
4. Постановка полного бюджетирования холдинга. Более 200 ТМ.
5. Составление консолидированной и отдельной управленческой отчётности (по ЦФО) путём трансформации данных БУ. (9 юр. лиц).
6. Разработка сложных финансовых моделей (модель НДС холдинга и трансфертных цен, модель расходов подразделений)
7. Аналитическая работа по анализу продаж, остатков.
8. Анализ и контроль себестоимости.
9. Ведение проекта по автоматизации управленческого учёта.

Что сделано:

1. Повысил точность оценки прибыли по холдингу, разработав ТЗ для 1С и внедрив процесс автоматизированный процесс взаимоисключения ВГО.
Результат: включена возможность просмотра остатков по холдингу (без внутригрупповой наценки) в разрезе подразделений, а также отчёты по продажам, валовой прибыли методом Fifo по каждому из подразделений холдинга.

2. Поставил, внедрил и автоматизировал на базе макросов Excel ведение процесса бюджетирования в холдинге по торговым маркам и его консолидации. Более 200 Торговых марок+OPEX.
Результат: Полная автоматизация подготовки бюджетов.

3. Внедрил процесс регистрации счетов. Это повысило ясность данных управленческого учёта и ускорило сверку между УУ и БУ.
Сверка по закрытию месяца занимает 2 дня, до внедрения более недели.

4. Снизил налоговую нагрузку по НДС в процессе интеграции компаний. Разработал и внедрил сложную финансово-экономические модель НДС и трансфертных цен между юр.лицами.

5. Повысил точность оценки рентабельности подразделений в течение месяца. Разработал для целей управленческого учёта модель операционных расходов.

Руководство финансовым отделом: 2 человека (бухгалтер по управленческому учёту, экономист по банк-клиенту).

январь 2011 — июнь 2013
2 года и 6 месяцев

Финансовый менеджер

(Полная занятость)

Cаламандер Воли РУС, ООО, г. Москва.

1. Трансформация отчётности для учредителей (немецкий холдинг) согласно немецким GAAP. Опыт прохождения международного аудита отчетности.
2. Составление и защита перед учредителями (на немецком языке) финансового плана компании с аналитикой по нескольким проектам (Прогнозный баланс, ОПУ, ДДС) на среднесрочную перспективу. (бюджет на предстоящий год, прогноз на 4 предстоящих года).
3. Еженедельный контроль показателей выручки. Регулирование оборотного капитала компании (смещение поставок, погашение внутренней задолженности)
4. Контроль ликвидности компании, оперативное планирование и управление денежным потоком компании. (выставление лимитов на платежи, предоставление дополнительной отсрочки покупателям).
5. Контроль рисков компании, обеспечение выполнения бюджета по прибыли, путём заключения форвардных сделок.
6. Контроль нормы прибыли торговых марок и ценообразования.
7. Написание ТЗ по доработке существующей конфигурации 1С, для нужд планирования и отчётности.
8. Проведение переговоров с банками о привлечении кредитов и подготовка документации.

Что сделано:

1. Инициировал, объяснил преимущества страхования валютных рисов и плановой прибыли форвардными контрактами, заместо покупки валюты впрок и отлавливания курсов. В оборот доп. введено порядка 5 млн. рублей.

2. Инициировал выбор другого перевозчика, чем снизил ТЗР на 30%.

3. Ликвидировал кассовую дыру, путём сдвига сезона закупок.

4. Оптимизировал текущие расходы месяца на 320 тыс. руб за счёт склада, путём пересмотра системы закупок на предприятии C acсортимента.

5. Разработана методика и существенно снижены сроки трансформации отчетности до 2 дней, вместо недели, повышена ее прозрачность и детализация для учредителей. (разработаны дополнительные отчёты)

6. Внедрен бизнес-процесс казначейство, что повысило точность прогноза денежного потока и упорядочило работу с платежами.

сентябрь 2009 — ноябрь 2010
1 год и 3 месяца

Бухгалтер-экономист

(Полная занятость)

Аудит Консалтинг Групп, ООО, г. Москва.

1. Ведение управленческой отчётности и бюджетирования нескольких фирм - оптовая и розничная торговля с ВЭД.
(Управленческий баланс, ОДДС, Платёжные календари, Управленческий ОПУ, Еженедельная отчётность по продажам)

2. Составление и сдача бухгалтерской (баланс + ПиУ), налоговой отчётности (НДС, Налог на прибыль, Налог на имущество, УСН) и отчётности в фонды.

3. Дополнительно: взаимодействие с банками и подготовка пакета документов для кредитования по указанным фирмам.

Что сделано:

1. Написана методика по отражению хоз. операций в управленческом учёта с учётом принципов МСФО для одного из крупных клиентов, которая легла в основу его управленческого учёта.

2. Выбрана платформа, внедрен управленческий учёт на базе конфигурации
1С Управляющий ПРОФ и в системе MS Excel для управленческого учёта одного из клиентов.

июль 2008 — март 2009
9 месяцев

Бухгалтер

(Полная занятость)

Рёдль и партнёры Аутсорсинг, г. Москва.

1. Выполнение функций главного бухгалтера по полному бухгалтерскому сопровождению 4 юридических лиц (виды деятельности ВЭД, услуги, оптовая торговля, розничная торговля).
2. Подготовка управленческих отчётов по запросам в Германию.
3. Ведение реестра отгрузок и поступлений товара для составления плана платежей и отслеживания просроченной задолженности.
4. Составление отдельных расшифровок к трансформации фин.отчётов по стандартам IFRS.

январь 2007 — июнь 2008
1 год и 6 месяцев

Бухгалтер

(Полная занятость)

ДВ Консалтинг Групп, г. Москва.

1. Учёт счетов и платежей.
2. Составление графика платежей, построение, планирование и анализ движения денежных средств, учёт движения денежных средств в бухгалтерском и управленческом учёте + банк клиент.
3. Подготовка справок для руководства на основе данных 1С.
4. Финансовый анализ отчётности

Ключевые навыки
MS Excel, Бюджетирование, Управленческая отчетность, 1C: Бухгалтерия, Бухгалтерский учет, МСФО, Управление командой, Консолидация финансовой отчетности, Финансовый менеджмент, Финансовое моделирование, Управление ликвидностью компании, Разработка методологии управленческого учета, Оптимизация налогообложения, ACCA, CIMA
Учился

по 2009

Финансовый университет при Правительстве РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Бухгалтерский учёт, анализ и аудит. Специальность: Экономист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2013

CIMA P1 Управление эффективностью операций. PwC Academy, г. Москва

2013

ACCA F7 Финансовая отчётность. ИПУ Аскери, г. Москва

2010

ACCA F3 Финансовый учёт. ИПУ Аскери, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый, немецкий язык свободно владею
Водительские права категории B
О себе

Не курю.

Свободно владею немецким языком, английский рабочий уровень.

Опытный пользователь ПК:
Eхcel (в том числе сводные таблицы, написание макросов на коде VBA (не сложных), построение запросов к БД),

Access на уровне прикладного программирования для несложных задач.

Строю презентации в PowerPoint.
Опыт работы в Visio, MS Project

Владею платформой 1С. 7.7 /8.1/ 8.2./8.3, в том числе небольшие навыки разработки отчётов в СКД и конфигурирование платформы.

Конфигурации: ERP, УПП, Управление торговлей, Бухгалтерия, ЗиК, Управляющий.

Хобби:
Книги, IT и программирование (Visual Basic, SQL, PHP)

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32075382 обновлено 14 октября, 07:24
Заместитель финансового директора
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 30 лет (22 июля 1986)
Москва
Опыт работы 9 лет и 2 месяца
Финансовый контролер / Руководитель отдела закупок
1 год
октябрь 2015  — сентябрь 2016
Eden Springs (производство + продажа бутилированной воды), полная занятость
1. Разработка бюджета по интеграции в единую группу компании (БДДР, БДДС). Ежемесячная подготовка финансовой отчетности и анализ для головной компании в Европе и руководства.
2. Контроль улучшение эффективности, мониторинг KPI операционных подразделений.
Контроль операционных затрат (OPEX).
Презентация результатов работы подразделений перед руководством.
3. Проведение мероприятий по оптимизации расходов компании.
4. Контроль закупок, оборотного капитала.
5. Руководство, постановка целей, мотивация и развитие команды (финансового аналитика и специалиста фин. отдела).
6. Проведение тендеров и переговоров с новыми поставщиками, работа с договорами: анализ, корректировка (в разрезе налогового права и экономической обоснованности для компании);
7. Расчёт инвестиционных моделей и различных проектов для руководства (перевод части доставок на агентскую схему, организация новой бизнес-линии по пурифаерам, эффект от модульной АЗС, эффект от переезда депо)

Достижения:

1. После окончания испытательного срока назначен исполняющим обязанности руководителя отдела закупок.
2. Обосновал, согласовал, провел тендер и смену поставщика дополнительной продукции (пластиковой посуды) - в результате достигнута экономия в среднем 1,8 млн. руб в год.
3. Обосновал необходимость и контролировал выполнение проекта по установке мобильной АЗС на территоррии фабрики. В результате добился снижение цены на топливо на 8%. Экономия до 2,4 мил. в год.
4. Организовал новую бизнес линию компании, импорт новой продукции (пурифаеры) со склада в Голландии и комплектующих из Польши, монтаж конечным клиентам силами сторонних подрядчиков.
5. Разработал аналитическую систему по контролю показателей закупок (цены, остатки, рабочий капитал, объемы, инициативы) на базе OLAP кубов.
6. Снизил средний уровень вложения в запасы по кофе на 1,5 мил. руб.
Начальник финансового отдела
2 года 3 месяца
июнь 2013  — август 2015
ОЛАНТ, Москва, полная занятость
1. Подготовка отчётов для собственников бизнеса, по их запросам.
2. Управление ликвидностью холдинга:
Ежедневный контроль движения денежных средств, утверждение счетов, проверка платёжных лимитов, составление плана платежей и прогноза движения денежных средств.
3. Коммуникация с банками по текущим вопросам. Банковские гарантии, расчётные счета, договорная работа, вопросы по отчётности.
4. Постановка полного бюджетирования холдинга. Более 200 ТМ.
5. Составление консолидированной и отдельной управленческой отчётности (по ЦФО) путём трансформации данных БУ. (9 юр. лиц).
6. Разработка сложных финансовых моделей (модель НДС холдинга и трансфертных цен, модель расходов подразделений)
7. Аналитическая работа по анализу продаж, остатков.
8. Анализ и контроль себестоимости.
9. Ведение проекта по автоматизации управленческого учёта.

Что сделано:

1. Повысил точность оценки прибыли по холдингу, разработав ТЗ для 1С и внедрив процесс автоматизированный процесс взаимоисключения ВГО.
Результат: включена возможность просмотра остатков по холдингу (без внутригрупповой наценки) в разрезе подразделений, а также отчёты по продажам, валовой прибыли методом Fifo по каждому из подразделений холдинга.

2. Поставил, внедрил и автоматизировал на базе макросов Excel ведение процесса бюджетирования в холдинге по торговым маркам и его консолидации. Более 200 Торговых марок+OPEX.
Результат: Полная автоматизация подготовки бюджетов.

3. Внедрил процесс регистрации счетов. Это повысило ясность данных управленческого учёта и ускорило сверку между УУ и БУ.
Сверка по закрытию месяца занимает 2 дня, до внедрения более недели.

4. Снизил налоговую нагрузку по НДС в процессе интеграции компаний. Разработал и внедрил сложную финансово-экономические модель НДС и трансфертных цен между юр.лицами.

5. Повысил точность оценки рентабельности подразделений в течение месяца. Разработал для целей управленческого учёта модель операционных расходов.

Руководство финансовым отделом: 2 человека (бухгалтер по управленческому учёту, экономист по банк-клиенту).
Финансовый менеджер
2 года 6 месяцев
январь 2011  — июнь 2013
Cаламандер Воли РУС, ООО, Москва, полная занятость
1. Трансформация отчётности для учредителей (немецкий холдинг) согласно немецким GAAP. Опыт прохождения международного аудита отчетности.
2. Составление и защита перед учредителями (на немецком языке) финансового плана компании с аналитикой по нескольким проектам (Прогнозный баланс, ОПУ, ДДС) на среднесрочную перспективу. (бюджет на предстоящий год, прогноз на 4 предстоящих года).
3. Еженедельный контроль показателей выручки. Регулирование оборотного капитала компании (смещение поставок, погашение внутренней задолженности)
4. Контроль ликвидности компании, оперативное планирование и управление денежным потоком компании. (выставление лимитов на платежи, предоставление дополнительной отсрочки покупателям).
5. Контроль рисков компании, обеспечение выполнения бюджета по прибыли, путём заключения форвардных сделок.
6. Контроль нормы прибыли торговых марок и ценообразования.
7. Написание ТЗ по доработке существующей конфигурации 1С, для нужд планирования и отчётности.
8. Проведение переговоров с банками о привлечении кредитов и подготовка документации.

Что сделано:

1. Инициировал, объяснил преимущества страхования валютных рисов и плановой прибыли форвардными контрактами, заместо покупки валюты впрок и отлавливания курсов. В оборот доп. введено порядка 5 млн. рублей.

2. Инициировал выбор другого перевозчика, чем снизил ТЗР на 30%.

3. Ликвидировал кассовую дыру, путём сдвига сезона закупок.

4. Оптимизировал текущие расходы месяца на 320 тыс. руб за счёт склада, путём пересмотра системы закупок на предприятии C acсортимента.

5. Разработана методика и существенно снижены сроки трансформации отчетности до 2 дней, вместо недели, повышена ее прозрачность и детализация для учредителей. (разработаны дополнительные отчёты)

6. Внедрен бизнес-процесс казначейство, что повысило точность прогноза денежного потока и упорядочило работу с платежами.
Бухгалтер-экономист
1 год 3 месяца
сентябрь 2009  — ноябрь 2010
Аудит Консалтинг Групп, ООО, Москва, полная занятость
1. Ведение управленческой отчётности и бюджетирования нескольких фирм - оптовая и розничная торговля с ВЭД.
(Управленческий баланс, ОДДС, Платёжные календари, Управленческий ОПУ, Еженедельная отчётность по продажам)

2. Составление и сдача бухгалтерской (баланс + ПиУ), налоговой отчётности (НДС, Налог на прибыль, Налог на имущество, УСН) и отчётности в фонды.

3. Дополнительно: взаимодействие с банками и подготовка пакета документов для кредитования по указанным фирмам.

Что сделано:

1. Написана методика по отражению хоз. операций в управленческом учёта с учётом принципов МСФО для одного из крупных клиентов, которая легла в основу его управленческого учёта.

2. Выбрана платформа, внедрен управленческий учёт на базе конфигурации
1С Управляющий ПРОФ и в системе MS Excel для управленческого учёта одного из клиентов.
Бухгалтер
9 месяцев
июль 2008  — март 2009
Рёдль и партнёры Аутсорсинг, Москва, полная занятость
1. Выполнение функций главного бухгалтера по полному бухгалтерскому сопровождению 4 юридических лиц (виды деятельности ВЭД, услуги, оптовая торговля, розничная торговля).
2. Подготовка управленческих отчётов по запросам в Германию.
3. Ведение реестра отгрузок и поступлений товара для составления плана платежей и отслеживания просроченной задолженности.
4. Составление отдельных расшифровок к трансформации фин.отчётов по стандартам IFRS.
Бухгалтер
1 год 6 месяцев
январь 2007  — июнь 2008
ДВ Консалтинг Групп, Москва, полная занятость
1. Учёт счетов и платежей.
2. Составление графика платежей, построение, планирование и анализ движения денежных средств, учёт движения денежных средств в бухгалтерском и управленческом учёте + банк клиент.
3. Подготовка справок для руководства на основе данных 1С.
4. Финансовый анализ отчётности
Высшее образование
2009
Финансовый университет при Правительстве РФ
Бухгалтерский учёт, анализ и аудит
Дневная/Очная форма обучения
Экономист
Курсы
2013
PwC Academy
CIMA P1 Управление эффективностью операций
Москва
2013
ИПУ Аскери
ACCA F7 Финансовая отчётность
Москва
2010
ИПУ Аскери
ACCA F3 Финансовый учёт
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
MS Excel, Бюджетирование, Управленческая отчетность, 1C: Бухгалтерия, Бухгалтерский учет, МСФО, Управление командой, Консолидация финансовой отчетности, Финансовый менеджмент, Финансовое моделирование, Управление ликвидностью компании, Разработка методологии управленческого учета, Оптимизация налогообложения, ACCA, CIMA
Дополнительные сведения
Не курю.

Свободно владею немецким языком, английский рабочий уровень.

Опытный пользователь ПК:
Eхcel (в том числе сводные таблицы, написание макросов на коде VBA (не сложных), построение запросов к БД),

Access на уровне прикладного программирования для несложных задач.

Строю презентации в PowerPoint.
Опыт работы в Visio, MS Project

Владею платформой 1С. 7.7 /8.1/ 8.2./8.3, в том числе небольшие навыки разработки отчётов в СКД и конфигурирование платформы.

Конфигурации: ERP, УПП, Управление торговлей, Бухгалтерия, ЗиК, Управляющий.

Хобби:
Книги, IT и программирование (Visual Basic, SQL, PHP)