Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 31020178Обновлено 23 июля
В избранные

Заместитель финансового директора, руководитель департамента бюджетирования, руководитель ПЭО, главный экономист

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 48 лет (9 октября 1968), высшее образование
Химки
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 27 лет и 4 месяца
2 года и 4 месяца
апрель 2015 — н.в.
Финансовый директор
ООО "Кристалл МК", Москва
ООО "Кристалл МК - стартап, созданный профессионалами алкогольного рынка для производства и реализации алкогольной продукции.
Мои основные обязанности -

• организация и поддержание функционирования управленческого учета;
• разработка перспективных планов предприятия (период > 1 года) в том числе различных вариантов бизнес-планов;
• представление первым лицам предприятия, акционерам существенной, важной и достоверной информации о состоянии и результатах финансово-хозяйственной деятельности в компактном виде;
• организация и контроль работы казначейства;
• разработка схем мотивации персонала;
• формализация и регламентирование управленческого учета;
• формирование системы плановых показателей, организация планирования и бюджетирования (в т.ч.регулярное формирование плановых/фактических CF, P&L);
• разработка инвестиционных моделей по каждому проекту (в т.ч. расчет NPV), аналитических материалов;
• разработка экономико-математических инструментов (моделей) для оперативного принятия управленческих решений;
• подготовка плановых калькуляций себестоимости по каждому новому продукту;
• проведение план/факт анализа (в т.ч. CF, P&L);
• регулярное проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности на основе данных бухгалтерского и управленческого учета с соответствующими аналитическими записками;
• участие в проектах по оптимизации затрат, формулирование вариантов оптимизации и экономического обоснования предлагаемых изменений;
• участие в разработке системы КПЭ в пределах своей компетенции для экономических/бухгалтерских подразделений.
• выполнение ad hoc поручений первых лиц.

Достижения - создана благоприятная и прозрачная управленческая среда для принятия управленческих решений, каждое важное решение сопровождается экономико-математической оценкой его последствий, у первых лиц предприятия есть ясное понимание уровня себестоимости производимой/реализуемой продукции, маржинального дохода по различным видам продукции, уровня постоянных затрат. На предприятии существует система планирования/бюджетирования, позволяющая эффективно управлять предприятием.
7 месяцев
октябрь 2015 — апрель 2016
Главный экономист
ООО "ФС-групп" (госконтракты - проекты в области управления, экономики, информ. технологий в Крыму)., Москва, полная занятость
СРОЧНЫЙ ПРОЕКТ – проведение экономико-управленческого аудита комплекса бюджетных предприятий на присоединенной территории (Крымский федеральный округ) с целью оптимизации их хозяйственно-финансовой деятельности. Участие в процессе оптимизации работы предприятий, формулирование требований к автоматизации экономико-управленческих процессов и собственно автоматизации.

Достижения – в короткий срок был проведен экономико-управленческий аудит комплекса бюджетных учреждений (ВУЗы, колледжи, НИИ, медицинские учреждения, сельско-хозяйственные учреждения, учреждения общепита). На основе проведенного анализа определены направления оптимизации, составлен план мероприятий («дорожная карта»), сформулированы требования к системе автоматизации процессов. По всем указанным темам в соответствии с требованиями заказчика выпущены отчеты. Активно участвовал во внедрении программы 1С: БГУ в упомянутом комплексе бюджетных учреждений.
9 лет и 3 месяца
апрель 2006 — июнь 2015
Заместитель генерального директора по экономике
ЗАО "СИА Интернейшнл лтд" (затем юр. лицо того же холдинга ЗАО «ФАРМ-ЦЕНТР» - управляющая компания), Москва, полная занятость
Это крупный холдинг, занимающийся производством и реализацией фармацевтической продукции. Состоял из нескольких крупных заводов (ОАО «Синтез» (г. Курган), ОАО «Биохимик» (г. Саранск), ОАО «Биоком» (г. Ставрополь)), крупнейшего дистрибьютора (ЗАО «СИА Ин-тернейшнл ЛТД»), юр. лиц, оказывающих услуги).

1. Должность – Заместитель Генерального директора по экономике управляющей компании (производственное подразделение).

Основные обязанности –
• участие в разработке стратегий предприятий с целью достижения целей, поставленных собственниками, адаптации их хозяйственной деятельности, системы управления к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям;
• организация привлечения заемного финансирования;
• организация и контроль работы казначейства;
• организация управленческого учета на предприятиях (бюджетирование), в т.ч. регулярный расчет управленческой себестоимости произведенной продукции, плановые и фактические бюджеты CF / P&L, оценка экономической эффективности новых проектов, капитальных вложений, отчетность по KPI/функциям/ЦФО;
• разработка схем мотивации персонала;
• методическое обеспечение планово-аналитической работы на предприятиях;
• организация и проведение регулярных работ по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия (группы предприятий) на основе данных управленческого и бухгалтерского учета;
• регулярный анализ эффективности различных направлений бизнеса, инвестиционной привлекательности новых проектов в области производства/торговли;
• участие в разработке ТЗ для IT-подразделений в части модулей планирования, бюджетирования, управленческого учета и анализа, финансового моделирования;
• финансово-экономическое моделирование;
• организация и участие в контрольных процедурах.

Достижения – активное участие в антикризисном управлении крупного завода (выведение его на уровень безубыточности), разработка планов, контроль их исполнения, организация системы управленческого учета (в т.ч. планирование и бюджетирование, контроль управленческой себестоимости, маржинального дохода) для получения достоверной информации в целях оперативного управления результатами хозяйственно-финансовой деятельности. Внедрены регулярные процедуры анализа финансово-хозяйственной деятельности, инвестиционного анализа. Автоматизированы процедуры получения документов управленческой отчетности. Привлечено заемное финансирование.

2. Должность – Руководитель Отдела планирования и экономического анализа.

Основные обязанности:
• планирование результатов финансово-хозяйственной деятельности, контроль исполнения плановых показателей на основе данных РСБУ и управленческих данных для головного предприятия и системы филиалов;
• подготовка документов для привлечения внешнего финансирования;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (группы предприятий);
• идеология, формирование и обеспечение функционирования системы управленческого учета, консолидация управленческих данных, бюджетирование предприятия (группы предприятий);
• определение состава и содержания комплекта управленческих/бухгалтерских данных производственного предприятия, получение и анализ таких данных на регулярной основе;
• анализ эффективности различных направлений бизнеса;
• анализ инвестиционной привлекательности новых проектов в области торговли и производства;
• участие во внедрении и эксплуатации ERP-систем 1С v.8, SAP в части планирования, бюджетирования, получения факт данных;
• разработка процедур оценки предприятия (бизнеса);
• руководство процессами формализации и стандартизации бизнес-процессов на предприятии;
• участие в контрольных процедурах.

Достижения – построение с нуля системы управленческого учета в холдинге, охватывающем около сорока предприятий, распределенных по стране, в том числе разработана и эксплуатируется система планирования и бюджетирования (плановые/фактические CF / P&L), формализованы и регулярно выполняются процедуры анализа состояния и результатов хозяйственно-финансовой деятельности, инвестиционного анализа, успешно прошла тестовая эксплуатация функционального модуля SAP. Автоматизированы процедуры получения документов управленческой отчетности. Для акционеров, исполнительной дирекции создана максимально благоприятная, прозрачная, достоверная информационная среда для принятия управленческих решений.
10 лет
май 1996 — апрель 2006
Руководитель отдела планирования
ЗАО "МСС-старт" (холдинг Билайн), Москва, полная занятость
ЗАО «МСС-старт» - одно из крупных торговых предприятий в отрасли в тот период времени, входящее в холдинг «Би Лайн». Вид деятельности - розничная торговля (реализация средств мобильной связи), посредническая деятельность. Моя должность – Руководитель Отдела планирования. Обязанности – планирование результатов финансово-хозяйственной деятельности, контроль исполнения плановых показателей, обеспечение функционирования системы управленческого учета, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, финансовое моделирование.

Достижения - поставлены "с нуля" и функционировали процедуры планирования, контроля, анализа для сети, состоящей из десятков розничных магазинов. В состав управленческих документов входят в том числе плановые/фактические CF / P&L. Акционеры получают достоверную, оперативную, полную информацию о состоянии и результатах финансово-хозяйственной деятельности.
6 лет и 2 месяца
апрель 1990 — май 1996
Ведущий инженер-математик
НПО им.Лавочкина, Москва
Участие в НИОКР по тематике отдела, разработка математических моделей систем управления ориентацией космическими аппаратами, моделирование эксплуатации этих систем в различных условиях, участие в летно-конструкторских испытаниях (КА Астрон, Спектр).

Среди достижений -
- использование разработанных моделей в процессе проектирования систем;
- участие в летно-конструкторских испытаниях изделий, подтверждение основных характеристик разработанных моделей.
Высшее образование
1998
МГИЭТ
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономист-менеджер
1990
МВТУ им. Баумана Н.Э.
Динамика и управление косм. аппаратами
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-математик
Курсы
2010
Языковая школа BKC-IH
Английский язык, уровень upper intermediate
Москва
2002
"Би Лайн Университет
Сокр. программа МБА
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Высокие профессионализм и работоспособность, ответственность, инициативность, порядочность, наличие достаточно глубоких знаний из ряда смежных областей (очень хорошо - для экономиста - знаю информационные технологии), дисциплинированность, склонность к аналитической работе. Имею опыт работы «с нуля» в динамично развивающейся компании. В наличии качественное фундаментальное образование. Есть желание работать на крупном многопрофильном производственном (производственно-торговом) предприятии с развитой информационной инфраструктурой, большим количеством центров финансовой ответственности.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель финансового директора / Финансовый аналитик
130 000 Р
Финансовый аналитик, InterProject Holdings S.A. (BVI) / ЗАО "Инфрасистемс"
Заместитель финансового директора / Финансовый аналитик
Экономист, Менеджер, АХО
По договоренности
Заместитель директора, ООО ТК «Итистур»-
Экономист, Менеджер, АХО
Бухгалтер
По договоренности
Главный бухгалтер - финансовый директор, ООО "НИКОФАРМ"
5 резюме
Резюме № 31020178 в открытом доступе Последнее обновление 23 июля, 23:36

Резюме

Заместитель финансового директора, руководитель департамента бюджетирования, руководитель ПЭО, главный экономист По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 9 октября 1968, 48 лет.
Химки
04.2015—н.в.   2 года 4 месяца
Финансовый директор
ООО "Кристалл МК", г. Москва.
ООО "Кристалл МК - стартап, созданный профессионалами алкогольного рынка для производства и реализации алкогольной продукции.
Мои основные обязанности -

• организация и поддержание функционирования управленческого учета;
• разработка перспективных планов предприятия (период > 1 года) в том числе различных вариантов бизнес-планов;
• представление первым лицам предприятия, акционерам существенной, важной и достоверной информации о состоянии и результатах финансово-хозяйственной деятельности в компактном виде;
• организация и контроль работы казначейства;
• разработка схем мотивации персонала;
• формализация и регламентирование управленческого учета;
• формирование системы плановых показателей, организация планирования и бюджетирования (в т.ч.регулярное формирование плановых/фактических CF, P&L);
• разработка инвестиционных моделей по каждому проекту (в т.ч. расчет NPV), аналитических материалов;
• разработка экономико-математических инструментов (моделей) для оперативного принятия управленческих решений;
• подготовка плановых калькуляций себестоимости по каждому новому продукту;
• проведение план/факт анализа (в т.ч. CF, P&L);
• регулярное проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности на основе данных бухгалтерского и управленческого учета с соответствующими аналитическими записками;
• участие в проектах по оптимизации затрат, формулирование вариантов оптимизации и экономического обоснования предлагаемых изменений;
• участие в разработке системы КПЭ в пределах своей компетенции для экономических/бухгалтерских подразделений.
• выполнение ad hoc поручений первых лиц.

Достижения - создана благоприятная и прозрачная управленческая среда для принятия управленческих решений, каждое важное решение сопровождается экономико-математической оценкой его последствий, у первых лиц предприятия есть ясное понимание уровня себестоимости производимой/реализуемой продукции, маржинального дохода по различным видам продукции, уровня постоянных затрат. На предприятии существует система планирования/бюджетирования, позволяющая эффективно управлять предприятием.
10.2015—04.2016   7 месяцев
Главный экономист
ООО "ФС-групп" (госконтракты - проекты в области управления, экономики, информ. технологий в Крыму)., г. Москва, полная занятость.
СРОЧНЫЙ ПРОЕКТ – проведение экономико-управленческого аудита комплекса бюджетных предприятий на присоединенной территории (Крымский федеральный округ) с целью оптимизации их хозяйственно-финансовой деятельности. Участие в процессе оптимизации работы предприятий, формулирование требований к автоматизации экономико-управленческих процессов и собственно автоматизации.

Достижения – в короткий срок был проведен экономико-управленческий аудит комплекса бюджетных учреждений (ВУЗы, колледжи, НИИ, медицинские учреждения, сельско-хозяйственные учреждения, учреждения общепита). На основе проведенного анализа определены направления оптимизации, составлен план мероприятий («дорожная карта»), сформулированы требования к системе автоматизации процессов. По всем указанным темам в соответствии с требованиями заказчика выпущены отчеты. Активно участвовал во внедрении программы 1С: БГУ в упомянутом комплексе бюджетных учреждений.
04.2006—06.2015   9 лет 3 месяца
Заместитель генерального директора по экономике
ЗАО "СИА Интернейшнл лтд" (затем юр. лицо того же холдинга ЗАО «ФАРМ-ЦЕНТР» - управляющая компания), г. Москва, полная занятость.
Это крупный холдинг, занимающийся производством и реализацией фармацевтической продукции. Состоял из нескольких крупных заводов (ОАО «Синтез» (г. Курган), ОАО «Биохимик» (г. Саранск), ОАО «Биоком» (г. Ставрополь)), крупнейшего дистрибьютора (ЗАО «СИА Ин-тернейшнл ЛТД»), юр. лиц, оказывающих услуги).

1. Должность – Заместитель Генерального директора по экономике управляющей компании (производственное подразделение).

Основные обязанности –
• участие в разработке стратегий предприятий с целью достижения целей, поставленных собственниками, адаптации их хозяйственной деятельности, системы управления к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям;
• организация привлечения заемного финансирования;
• организация и контроль работы казначейства;
• организация управленческого учета на предприятиях (бюджетирование), в т.ч. регулярный расчет управленческой себестоимости произведенной продукции, плановые и фактические бюджеты CF / P&L, оценка экономической эффективности новых проектов, капитальных вложений, отчетность по KPI/функциям/ЦФО;
• разработка схем мотивации персонала;
• методическое обеспечение планово-аналитической работы на предприятиях;
• организация и проведение регулярных работ по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия (группы предприятий) на основе данных управленческого и бухгалтерского учета;
• регулярный анализ эффективности различных направлений бизнеса, инвестиционной привлекательности новых проектов в области производства/торговли;
• участие в разработке ТЗ для IT-подразделений в части модулей планирования, бюджетирования, управленческого учета и анализа, финансового моделирования;
• финансово-экономическое моделирование;
• организация и участие в контрольных процедурах.

Достижения – активное участие в антикризисном управлении крупного завода (выведение его на уровень безубыточности), разработка планов, контроль их исполнения, организация системы управленческого учета (в т.ч. планирование и бюджетирование, контроль управленческой себестоимости, маржинального дохода) для получения достоверной информации в целях оперативного управления результатами хозяйственно-финансовой деятельности. Внедрены регулярные процедуры анализа финансово-хозяйственной деятельности, инвестиционного анализа. Автоматизированы процедуры получения документов управленческой отчетности. Привлечено заемное финансирование.

2. Должность – Руководитель Отдела планирования и экономического анализа.

Основные обязанности:
• планирование результатов финансово-хозяйственной деятельности, контроль исполнения плановых показателей на основе данных РСБУ и управленческих данных для головного предприятия и системы филиалов;
• подготовка документов для привлечения внешнего финансирования;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (группы предприятий);
• идеология, формирование и обеспечение функционирования системы управленческого учета, консолидация управленческих данных, бюджетирование предприятия (группы предприятий);
• определение состава и содержания комплекта управленческих/бухгалтерских данных производственного предприятия, получение и анализ таких данных на регулярной основе;
• анализ эффективности различных направлений бизнеса;
• анализ инвестиционной привлекательности новых проектов в области торговли и производства;
• участие во внедрении и эксплуатации ERP-систем 1С v.8, SAP в части планирования, бюджетирования, получения факт данных;
• разработка процедур оценки предприятия (бизнеса);
• руководство процессами формализации и стандартизации бизнес-процессов на предприятии;
• участие в контрольных процедурах.

Достижения – построение с нуля системы управленческого учета в холдинге, охватывающем около сорока предприятий, распределенных по стране, в том числе разработана и эксплуатируется система планирования и бюджетирования (плановые/фактические CF / P&L), формализованы и регулярно выполняются процедуры анализа состояния и результатов хозяйственно-финансовой деятельности, инвестиционного анализа, успешно прошла тестовая эксплуатация функционального модуля SAP. Автоматизированы процедуры получения документов управленческой отчетности. Для акционеров, исполнительной дирекции создана максимально благоприятная, прозрачная, достоверная информационная среда для принятия управленческих решений.
05.1996—04.2006   10 лет
Руководитель отдела планирования
ЗАО "МСС-старт" (холдинг Билайн), г. Москва, полная занятость.
ЗАО «МСС-старт» - одно из крупных торговых предприятий в отрасли в тот период времени, входящее в холдинг «Би Лайн». Вид деятельности - розничная торговля (реализация средств мобильной связи), посредническая деятельность. Моя должность – Руководитель Отдела планирования. Обязанности – планирование результатов финансово-хозяйственной деятельности, контроль исполнения плановых показателей, обеспечение функционирования системы управленческого учета, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, финансовое моделирование.

Достижения - поставлены "с нуля" и функционировали процедуры планирования, контроля, анализа для сети, состоящей из десятков розничных магазинов. В состав управленческих документов входят в том числе плановые/фактические CF / P&L. Акционеры получают достоверную, оперативную, полную информацию о состоянии и результатах финансово-хозяйственной деятельности.
04.1990—05.1996   6 лет 2 месяца
Ведущий инженер-математик
НПО им.Лавочкина, г. Москва.
Участие в НИОКР по тематике отдела, разработка математических моделей систем управления ориентацией космическими аппаратами, моделирование эксплуатации этих систем в различных условиях, участие в летно-конструкторских испытаниях (КА Астрон, Спектр).

Среди достижений -
- использование разработанных моделей в процессе проектирования систем;
- участие в летно-конструкторских испытаниях изделий, подтверждение основных характеристик разработанных моделей.
Высшее
1998
МГИЭТ
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист-менеджер
Высшее
1990
МВТУ им. Баумана Н.Э.
Факультет: Динамика и управление косм. аппаратами
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-математик
Курсы и тренинги
2010
Языковая школа BKC-IH
Английский язык, уровень upper intermediate
Москва
2002
"Би Лайн Университет
Сокр. программа МБА
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Высокие профессионализм и работоспособность, ответственность, инициативность, порядочность, наличие достаточно глубоких знаний из ряда смежных областей (очень хорошо - для экономиста - знаю информационные технологии), дисциплинированность, склонность к аналитической работе. Имею опыт работы «с нуля» в динамично развивающейся компании. В наличии качественное фундаментальное образование. Есть желание работать на крупном многопрофильном производственном (производственно-торговом) предприятии с развитой информационной инфраструктурой, большим количеством центров финансовой ответственности.