Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4332359Обновлено в 17:18
В избранные

Заместитель директора по стратегии, организационному развитию

250 000 Р
Муж., 51 год (25 февраля 1966), высшее образование, женат, детей нет
Москва, Ближайшее подмосковье, г. Железнодорожный, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 9 месяцев
4 года и 8 месяцев
апрель 2012 — ноябрь 2016
Начальник информационно-аналитического отдела
Фонд "Энергия без границ", Москва, полная занятость
Некоммерческая организация образованная одной из крупнейших энергогенерирующих групп с госучастием.

Широкий спектр задач.
1 год и 1 месяц
март 2010 — март 2011
Советник генерального директора по стратегическому управлению и инвестиционному планированию
ОАО АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ, Мытищи, полная занятость
Дополнительно к предыдущей должности:
- Подготовка и согласование ключевых организационно-распорядительных документов предприятия, координация совместных действий исполнителей (на уровне заместителей генерального директора) при выполнении поставленных задач, контроль исполнения, при необходимости - консультационная поддержка исполнителей.
- Организация разработки и согласования отдельных инвестиционных проектов.
- Организация исполнения решений ГК Росатом и ОАО "Росэнергоатом" в сфере развития предприятия, формирование проектов организационного развития, подготовка и согласование связанных организационно-распорядительных документов (приказов, распоряжения), контроль исполнения.
3 года и 1 месяц
март 2007 — март 2010
Начальник отдела корпоративного управления
ОАО АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ, Мытищи Московской области, полная занятость
Организация корпоративного управления на уровне corporate management:
- Разработка стратегии предприятия;
- Совершенствование организационной структуры предприятия;
- Разработка и сопровождение внутренних нормативно-методических документов, регламентов и процедур корпоративного управления предприятия;
- Координация совместной деятельности руководителей и подразделений предприятия различных функциональных направлений в проектах;
- Разработка ключевых принципов, методологическое сопровождение, организация и контроль выполнения работ по внедрению на предприятии новых систем управления.

Результаты и достижения:
- Разработал Стратегию предприятия (в т.ч. включает миссию, VISION, систему ценностей) на период 2008-2012гг., 2009-2015гг. и алгоритм её регулярной актуализации; дерево целей; типовую структуру филиала предприятия;
- Разработал концепцию Единой информационной системы (ЕИС), руководил 2 рабочими группами (и участвовал в 6) в ходе реализации Концепции ЕИС и формирования комплекса технических заданий на внедрение функциональных подсистем, структуризации и наполнения корпоративного сайта;
- Разработал техническое задание на внедрение подсистемы управления операционными проектами предприятия по профилю деятельности предприятия;
- Разработал систему мотивации руководителей филиалов предприятия (KPI), соответствующие регламентирующие документы и экономико-математическую модель;
- Разработал инвестиционную политику предприятия; принципы политики управления кадровыми ресурсами;
- Разработал принципы распределения функций между подразделениями, филиалами и центральным аппаратом предприятия;
- Разработал ключевые организационно-распорядительные документы предприятия по непроизводственным направлениям деятельности в период с 2007 по н.в.;
- Разработал основные принципы и базовый алгоритм программы вывода ремонтного персонала АЭС в состав ОАО «Атомэнергоремонт».
- Организовал внедрение и развитие Производственной системы "Росатом" (ПСР - адаптация TOYOTA PRODUCTION SYSTEM, kaizen) в масштабах предприятия;
- Внедрил процесс инвестиционного планирования и формирования ключевых документов (инвестпрограмма, инвестмеморандум и т.п.) на предприятии.
1 год
март 2006 — февраль 2007
Ведущий консультант, руководитель проекта от подрядчика
Группа компаний ТЕКОРА, ЗАО "Проектный персонал", Москва, полная занятость
Руководство группой консультантов в составе проектного офиса на территории Заказчика. Заказчик - одна из крупнейших российских нефтегазовых компаний.

Результаты и достижения:
- Разработал комплекс нормативно-методической документации по бизнес-процессу «Подготовка и принятие решений» (ППР) с учетом требований к тиражированию "Системы управления нефтегазовыми активами" (СУНА) на различных активах заказчика.
- Внедрил бизнес-процесс ППР в региональных дирекциях и операционных компаниях заказчика, провел ряд совещаний топ-менеджеров по анализу и построению стратегических планов развития нефтегазовых активов.
- Разработал учебные материалы по бизнес-процессу ППР и обучил процедурам бизнес-процесса ППР сотрудников заказчика в региональных дирекциях и операционных компаниях, в том числе обучил несколько групп топ-менеджеров по ряду функциональных направлений СУНА.
- Обеспечил эффективное административное взаимодействие с представителями заказчика по вопросам согласования договоров, мониторинга взаиморасчетов, координации совместной деятельности.
- Непосредственно осуществлял внедрение организационной системы подготовки стратегического плана развития (формирование ROADMAP) актива и принятия стратегических решений в ряде операционных компаний Заказчика, организовал и провёл > 10 стратегических сессий с первыми лицами операционных компаний и региональных дирекций.
2 года и 10 месяцев
апрель 2003 — январь 2006
Начальник управления корпоративного проектирования и реинжиниринга
Ассоциация по реструктуризации и интеграции предприятий ЯТЦ Минатома России, Москва, полная занятость
Подготовка организационных проектов корпоративного развития в российской ядерной промышленности (разработка моделей отраслевых бизнес-групп), разработка методологии реализации основной целевой задачи Ассоциации.

Выполняемые подзадачи:
- Информационно-аналитический мониторинг ситуации в ядерной промышленности, стратегических позиций основных участников мирового ядерного рынка, оценка направлений развития.
- Анализ мирового и отечественного опыта создания бизнес групп.
- Анализ правовых проблем в отрасли, подготовка проектов организационных и нормативных документов по отраслевой проблематике, корпоративному управлению и развитию.
- Разработка документов и формирование методологии выполнения задач по основной деятельности Ассоциации.
- Подготовка общих собраний членов Ассоциации и выполнение их решений, организация совещаний рабочих групп, координация деятельности и консолидация позиций участников рабочих групп.
- Взаимодействие с консультантами, постановка задач, разработка соответствующих организационно-правовых документов.

Результаты и достижения:
- Сформировал основную внутреннюю методологию реализации проекта, согласованную всеми членами Ассоциации.
- Разработал инициализирующий документ концептуального характера, обсуждение которого дало возможность идентифицировать позиции членов Ассоциации по основным вопросам.
- Подготовил пакет компромиссных предложений в условиях отличающихся позиций членов Ассоциации по отношению к целевым задачам, алгоритмы методологических и практических шагов.
- Разработал экономико-математические модели оценки синергетических эффектов интеграции, отдельные правовые и организационные механизмы совместной деятельности предприятий.
- Подготовил комплекс документов организационно-правового характера, согласованных всеми членами Ассоциации.
- Разработал предложения в органы исполнительной власти по совершенствованию структуры и реформированию системы управления отраслью.
4 месяца
январь  — апрель 2003
Главный специалист по корпоративному проектированию
Ассоциация по реструктуризации и интеграции предприятий ЯТЦ Минатома России, Москва, полная занятость
2 года
февраль 2001 — январь 2003
Заместитель генеральный директора ООО ТрансЭнергоСистем. Директор аналитического департамента EURO
ООО «ТрансЭнергоСистем», аффилированная компания группы EUROMET GmbH, Москва, полная занятость
Оценка возможности и необходимости инициализации проектов EUROMET GmbH в атомной отрасли.
Разработка основных решений по реализации проектов EUROMET GmbH в атомной отрасли. Управление стадией реализации проектов.

Результаты и достижения:
Разработал в рамках выполнения агентского соглашения между EUROMET GmbH и ОВАО «ТЕХСНАБЭКСПОРТ», следующие основные документы:
- Принципы государственного резервирования ядерного топлива, методику качественной и количественной оценки создания резервов, представленные на различных уровнях исполнительной власти РФ и других государств;
- Комплексные аналитические оценки по проектам EUROMET GmbH в области обращения с облученным ядерным топливом (ОЯТ).
Кроме того, подготовил ряд предложений в органы исполнительной власти РФ по реформированию системы управления российскими предприятиями ядерной промышленности.

Дополнительно: разработал экономико-математическую модель производственно-хозяйственной деятельности горнодобывающего предприятия в рамках подготовки due diligence ОАО «Марганец-Коми».
Высшее образование
2014
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Высшая школа инновационного бизнеса (факультет).
Вечерняя форма обучения
MBA, Стратегическое управление и инновационное предпринимательство.
2002
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС (Институт)
Профессиональная переподготовка
Вечерняя форма обучения
«Системный анализ и управление проектами в бизнесе»
1989
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Физико-технический факультет. Ссылка на сайт кафедры (ныне ФТИ)
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: физико-энергетические установки. Квалификация: инженер-физик.
Курсы
2010
TOYOTA MOTOR CORPORATION, Japan
Изучение TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (kaizen) на заводах корпорации.
Nagoya Toyota city
2008
Международная лига стратегического управления, оценки и учёта (представитель в РФ - Институт экономических стратегий Отделения общественных наук Российской академии наук)
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Разработка и принятие управленческих решений» курс E9-1C6
М Москва
2007
PriceWaterhouseCoopers
Учебно-консультационный семинар "Стратегический менеджмент"
Москва
2007
ФГОУ "МИПК "Атомэнерго"
"Экономика и управление акционерными обществами атомного энергопромышленного комплекса"
Москва
2007
Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии»
"Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (КПР/KPI)"
Москва
2007
Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии»
"Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC)"
Москва
2007
Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии»
"Моделирование бизнес-процессов организации с помощью программного продукта "Business Studio 2.0 Professional"
Москва
2004
Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии»
«Структуризация компаний и групп. Анализ и оптимизация организационной структуры»
Москва
2001
Московская Международная Высшая Школа Бизнеса МИРБИС (Институт).
Маркетинг.
Москва
1999
Федеральная Комиссия по рынку ценных бумаг (ФКЦБ). Квалификационный аттестат категории 3.0 (бессрочный). С 1995г. имел Квалификационный аттестат 2-ой категории Министерства финансов Российской Федерации.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
· Информационно-аналитическая деятельность, работа с вербальной и цифровой информацией, анализ: систематизация данных и обработка результатов, выявление закономерностей, построение выводов (оценок, прогнозов), синтез стратегии и тактики.
· Поиск компромиссных решений и многостороннее согласование в условиях нечеткой постановки задач.
· Разработка нормативных и законодательных актов различного уровня, подготовка комплексных предложений в органы власти, правовых и организационных решений, договоров и технических заданий.
· Создание экономико-математических моделей различной направленности, формализация качественных оценок и прогнозов.
· Реорганизация системы управления, руководство филиальной сетью компании, разработка и внедрение системы документооборота, комплекса регламентирующих документов.
· Оптимизация бизнес процессов.
· Практическое использование законодательства РФ: гражданского, корпоративного, трудового, налогового.
· Опыт организации и проведения собраний акционеров.
· Проведение переговоров различного уровня.
· Опыт работы в атомной энергетике: Калининская АЭС, Калининатомтехэнерго (пусконаладочное предприятие).
· Опыт работы на фондовом рынке в инфраструктурном предприятии (регистраторская компания).

Компьютерные навыки:
Профессиональный пользователь MS Word / Excel, OpenOffice, пользователь MS Visio / Project / Power Point, правовых информационных систем, iThink. Профессиональный поиск в сети Internet.
Способен изучить и применять различный программный инструментарий.
Дополнительные сведения
Самооценка: Ориентация на стратегию, аналитические способности, высокий уровень коммуникабельности и творческий потенциал.

Профессиональные цели: Личный прогресс в высокотехнологичной отрасли, востребованность моего опыта, навыков и способностей.

Личностные качества:
· Способность построить эффективные рабочие взаимоотношения с людьми, имеющими различный профессиональный, социальный и культурный уровень.
· Инициативность, ответственность, широкий кругозор, желание и способность учится, мобильность.
· В окружающих ценю чувство юмора, надежность, оптимизм и здравомыслие.

Действующий заграничный паспорт.
Интересы: цифровое фото, музыка, информационные технологии, data mining.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор / заместитель по развитию бизнеса и продажам
По договоренности
Директор по продажам и маркетингу, ООО "Спpинт" (торговая марка "ЕZ mobile" (Full MVNO))
Директор / заместитель по развитию бизнеса и продажам
434 резюме
Резюме № 4332359 в открытом доступе Последнее обновление в 17:18

Резюме

Заместитель директора по стратегии, организационному развитию 250 000
Готов к командировкам.
Дата рождения: 25 февраля 1966, 51 год. Женат, детей нет, гражданство Россия.
Москва, Ближайшее подмосковье, г. Железнодорожный, готов к переезду
04.2012—11.2016   4 года 8 месяцев
Начальник информационно-аналитического отдела
Фонд "Энергия без границ", г. Москва, полная занятость.
Некоммерческая организация образованная одной из крупнейших энергогенерирующих групп с госучастием.

Широкий спектр задач.
03.2010—03.2011   1 год 1 месяц
Советник генерального директора по стратегическому управлению и инвестиционному планированию
ОАО АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ, г. Мытищи, полная занятость.
Дополнительно к предыдущей должности:
- Подготовка и согласование ключевых организационно-распорядительных документов предприятия, координация совместных действий исполнителей (на уровне заместителей генерального директора) при выполнении поставленных задач, контроль исполнения, при необходимости - консультационная поддержка исполнителей.
- Организация разработки и согласования отдельных инвестиционных проектов.
- Организация исполнения решений ГК Росатом и ОАО "Росэнергоатом" в сфере развития предприятия, формирование проектов организационного развития, подготовка и согласование связанных организационно-распорядительных документов (приказов, распоряжения), контроль исполнения.
03.2007—03.2010   3 года 1 месяц
Начальник отдела корпоративного управления
ОАО АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ, г. Мытищи Московской области, полная занятость.
Организация корпоративного управления на уровне corporate management:
- Разработка стратегии предприятия;
- Совершенствование организационной структуры предприятия;
- Разработка и сопровождение внутренних нормативно-методических документов, регламентов и процедур корпоративного управления предприятия;
- Координация совместной деятельности руководителей и подразделений предприятия различных функциональных направлений в проектах;
- Разработка ключевых принципов, методологическое сопровождение, организация и контроль выполнения работ по внедрению на предприятии новых систем управления.

Результаты и достижения:
- Разработал Стратегию предприятия (в т.ч. включает миссию, VISION, систему ценностей) на период 2008-2012гг., 2009-2015гг. и алгоритм её регулярной актуализации; дерево целей; типовую структуру филиала предприятия;
- Разработал концепцию Единой информационной системы (ЕИС), руководил 2 рабочими группами (и участвовал в 6) в ходе реализации Концепции ЕИС и формирования комплекса технических заданий на внедрение функциональных подсистем, структуризации и наполнения корпоративного сайта;
- Разработал техническое задание на внедрение подсистемы управления операционными проектами предприятия по профилю деятельности предприятия;
- Разработал систему мотивации руководителей филиалов предприятия (KPI), соответствующие регламентирующие документы и экономико-математическую модель;
- Разработал инвестиционную политику предприятия; принципы политики управления кадровыми ресурсами;
- Разработал принципы распределения функций между подразделениями, филиалами и центральным аппаратом предприятия;
- Разработал ключевые организационно-распорядительные документы предприятия по непроизводственным направлениям деятельности в период с 2007 по н.в.;
- Разработал основные принципы и базовый алгоритм программы вывода ремонтного персонала АЭС в состав ОАО «Атомэнергоремонт».
- Организовал внедрение и развитие Производственной системы "Росатом" (ПСР - адаптация TOYOTA PRODUCTION SYSTEM, kaizen) в масштабах предприятия;
- Внедрил процесс инвестиционного планирования и формирования ключевых документов (инвестпрограмма, инвестмеморандум и т.п.) на предприятии.
03.2006—02.2007   1 год
Ведущий консультант, руководитель проекта от подрядчика
Группа компаний ТЕКОРА, ЗАО "Проектный персонал", г. Москва, полная занятость.
Руководство группой консультантов в составе проектного офиса на территории Заказчика. Заказчик - одна из крупнейших российских нефтегазовых компаний.

Результаты и достижения:
- Разработал комплекс нормативно-методической документации по бизнес-процессу «Подготовка и принятие решений» (ППР) с учетом требований к тиражированию "Системы управления нефтегазовыми активами" (СУНА) на различных активах заказчика.
- Внедрил бизнес-процесс ППР в региональных дирекциях и операционных компаниях заказчика, провел ряд совещаний топ-менеджеров по анализу и построению стратегических планов развития нефтегазовых активов.
- Разработал учебные материалы по бизнес-процессу ППР и обучил процедурам бизнес-процесса ППР сотрудников заказчика в региональных дирекциях и операционных компаниях, в том числе обучил несколько групп топ-менеджеров по ряду функциональных направлений СУНА.
- Обеспечил эффективное административное взаимодействие с представителями заказчика по вопросам согласования договоров, мониторинга взаиморасчетов, координации совместной деятельности.
- Непосредственно осуществлял внедрение организационной системы подготовки стратегического плана развития (формирование ROADMAP) актива и принятия стратегических решений в ряде операционных компаний Заказчика, организовал и провёл > 10 стратегических сессий с первыми лицами операционных компаний и региональных дирекций.
04.2003—01.2006   2 года 10 месяцев
Начальник управления корпоративного проектирования и реинжиниринга
Ассоциация по реструктуризации и интеграции предприятий ЯТЦ Минатома России, г. Москва, полная занятость.
Подготовка организационных проектов корпоративного развития в российской ядерной промышленности (разработка моделей отраслевых бизнес-групп), разработка методологии реализации основной целевой задачи Ассоциации.

Выполняемые подзадачи:
- Информационно-аналитический мониторинг ситуации в ядерной промышленности, стратегических позиций основных участников мирового ядерного рынка, оценка направлений развития.
- Анализ мирового и отечественного опыта создания бизнес групп.
- Анализ правовых проблем в отрасли, подготовка проектов организационных и нормативных документов по отраслевой проблематике, корпоративному управлению и развитию.
- Разработка документов и формирование методологии выполнения задач по основной деятельности Ассоциации.
- Подготовка общих собраний членов Ассоциации и выполнение их решений, организация совещаний рабочих групп, координация деятельности и консолидация позиций участников рабочих групп.
- Взаимодействие с консультантами, постановка задач, разработка соответствующих организационно-правовых документов.

Результаты и достижения:
- Сформировал основную внутреннюю методологию реализации проекта, согласованную всеми членами Ассоциации.
- Разработал инициализирующий документ концептуального характера, обсуждение которого дало возможность идентифицировать позиции членов Ассоциации по основным вопросам.
- Подготовил пакет компромиссных предложений в условиях отличающихся позиций членов Ассоциации по отношению к целевым задачам, алгоритмы методологических и практических шагов.
- Разработал экономико-математические модели оценки синергетических эффектов интеграции, отдельные правовые и организационные механизмы совместной деятельности предприятий.
- Подготовил комплекс документов организационно-правового характера, согласованных всеми членами Ассоциации.
- Разработал предложения в органы исполнительной власти по совершенствованию структуры и реформированию системы управления отраслью.
01.2003—04.2003   4 месяца
Главный специалист по корпоративному проектированию
Ассоциация по реструктуризации и интеграции предприятий ЯТЦ Минатома России, г. Москва, полная занятость.
02.2001—01.2003   2 года
Заместитель генеральный директора ООО ТрансЭнергоСистем. Директор аналитического департамента EURO
ООО «ТрансЭнергоСистем», аффилированная компания группы EUROMET GmbH, г. Москва, полная занятость.
Оценка возможности и необходимости инициализации проектов EUROMET GmbH в атомной отрасли.
Разработка основных решений по реализации проектов EUROMET GmbH в атомной отрасли. Управление стадией реализации проектов.

Результаты и достижения:
Разработал в рамках выполнения агентского соглашения между EUROMET GmbH и ОВАО «ТЕХСНАБЭКСПОРТ», следующие основные документы:
- Принципы государственного резервирования ядерного топлива, методику качественной и количественной оценки создания резервов, представленные на различных уровнях исполнительной власти РФ и других государств;
- Комплексные аналитические оценки по проектам EUROMET GmbH в области обращения с облученным ядерным топливом (ОЯТ).
Кроме того, подготовил ряд предложений в органы исполнительной власти РФ по реформированию системы управления российскими предприятиями ядерной промышленности.

Дополнительно: разработал экономико-математическую модель производственно-хозяйственной деятельности горнодобывающего предприятия в рамках подготовки due diligence ОАО «Марганец-Коми».
Высшее
2014
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Высшая школа инновационного бизнеса (факультет).
Вечерняя форма обучения
Специальность: MBA, Стратегическое управление и инновационное предпринимательство.
Высшее
2002
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС (Институт)
Факультет: Профессиональная переподготовка
Вечерняя форма обучения
Специальность: «Системный анализ и управление проектами в бизнесе»
Высшее
1989
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Факультет: Физико-технический факультет. Ссылка на сайт кафедры (ныне ФТИ)
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Специальность: физико-энергетические установки. Квалификация: инженер-физик.
Курсы и тренинги
2010
TOYOTA MOTOR CORPORATION, Japan
Изучение TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (kaizen) на заводах корпорации.
Nagoya Toyota city
2008
Международная лига стратегического управления, оценки и учёта (представитель в РФ - Институт экономических стратегий Отделения общественных наук Российской академии наук)
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Разработка и принятие управленческих решений» курс E9-1C6
М Москва
2007
PriceWaterhouseCoopers
Учебно-консультационный семинар "Стратегический менеджмент"
Москва
2007
ФГОУ "МИПК "Атомэнерго"
"Экономика и управление акционерными обществами атомного энергопромышленного комплекса"
Москва
2007
Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии»
"Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (КПР/KPI)"
Москва
2007
Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии»
"Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC)"
Москва
2007
Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии»
"Моделирование бизнес-процессов организации с помощью программного продукта "Business Studio 2.0 Professional"
Москва
2004
Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии»
«Структуризация компаний и групп. Анализ и оптимизация организационной структуры»
Москва
2001
Московская Международная Высшая Школа Бизнеса МИРБИС (Институт).
Маркетинг.
Москва
1999
Федеральная Комиссия по рынку ценных бумаг (ФКЦБ). Квалификационный аттестат категории 3.0 (бессрочный). С 1995г. имел Квалификационный аттестат 2-ой категории Министерства финансов Российской Федерации.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
· Информационно-аналитическая деятельность, работа с вербальной и цифровой информацией, анализ: систематизация данных и обработка результатов, выявление закономерностей, построение выводов (оценок, прогнозов), синтез стратегии и тактики.
· Поиск компромиссных решений и многостороннее согласование в условиях нечеткой постановки задач.
· Разработка нормативных и законодательных актов различного уровня, подготовка комплексных предложений в органы власти, правовых и организационных решений, договоров и технических заданий.
· Создание экономико-математических моделей различной направленности, формализация качественных оценок и прогнозов.
· Реорганизация системы управления, руководство филиальной сетью компании, разработка и внедрение системы документооборота, комплекса регламентирующих документов.
· Оптимизация бизнес процессов.
· Практическое использование законодательства РФ: гражданского, корпоративного, трудового, налогового.
· Опыт организации и проведения собраний акционеров.
· Проведение переговоров различного уровня.
· Опыт работы в атомной энергетике: Калининская АЭС, Калининатомтехэнерго (пусконаладочное предприятие).
· Опыт работы на фондовом рынке в инфраструктурном предприятии (регистраторская компания).

Компьютерные навыки:
Профессиональный пользователь MS Word / Excel, OpenOffice, пользователь MS Visio / Project / Power Point, правовых информационных систем, iThink. Профессиональный поиск в сети Internet.
Способен изучить и применять различный программный инструментарий.
Дополнительные сведения
Самооценка: Ориентация на стратегию, аналитические способности, высокий уровень коммуникабельности и творческий потенциал.

Профессиональные цели: Личный прогресс в высокотехнологичной отрасли, востребованность моего опыта, навыков и способностей.

Личностные качества:
· Способность построить эффективные рабочие взаимоотношения с людьми, имеющими различный профессиональный, социальный и культурный уровень.
· Инициативность, ответственность, широкий кругозор, желание и способность учится, мобильность.
· В окружающих ценю чувство юмора, надежность, оптимизм и здравомыслие.

Действующий заграничный паспорт.
Интересы: цифровое фото, музыка, информационные технологии, data mining.