Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 4332359
2 декабря

Заместитель директора по стратегии, организационному развитию

250 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
50 лет (25 февраля 1966), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва, Ближайшее подмосковье, г. Железнодорожный, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 14 лет и 10 месяцев

апрель 2012 — н.в.
4 года и 9 месяцев

Начальник информационно-аналитического отдела

(Полная занятость)

Фонд "Энергия без границ", г. Москва.

Некоммерческая организация образованная одной из крупнейших энергогенерирующих групп с госучастием.

Широкий спектр задач.

март 2010 — март 2011
1 год и 1 месяц

Советник генерального директора по стратегическому управлению и инвестиционному планированию

(Полная занятость)

ОАО АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ, г. Мытищи.

Дополнительно к предыдущей должности:
- Подготовка и согласование ключевых организационно-распорядительных документов предприятия, координация совместных действий исполнителей (на уровне заместителей генерального директора) при выполнении поставленных задач, контроль исполнения, при необходимости - консультационная поддержка исполнителей.
- Организация разработки и согласования отдельных инвестиционных проектов.
- Организация исполнения решений ГК Росатом и ОАО "Росэнергоатом" в сфере развития предприятия, формирование проектов организационного развития, подготовка и согласование связанных организационно-распорядительных документов (приказов, распоряжения), контроль исполнения.

март 2007 — март 2010
3 года и 1 месяц

Начальник отдела корпоративного управления

(Полная занятость)

ОАО АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ, г. Мытищи Московской области.

Организация корпоративного управления на уровне corporate management:
- Разработка стратегии предприятия;
- Совершенствование организационной структуры предприятия;
- Разработка и сопровождение внутренних нормативно-методических документов, регламентов и процедур корпоративного управления предприятия;
- Координация совместной деятельности руководителей и подразделений предприятия различных функциональных направлений в проектах;
- Разработка ключевых принципов, методологическое сопровождение, организация и контроль выполнения работ по внедрению на предприятии новых систем управления.

Результаты и достижения:
- Разработал Стратегию предприятия (в т.ч. включает миссию, VISION, систему ценностей) на период 2008-2012гг., 2009-2015гг. и алгоритм её регулярной актуализации; дерево целей; типовую структуру филиала предприятия;
- Разработал концепцию Единой информационной системы (ЕИС), руководил 2 рабочими группами (и участвовал в 6) в ходе реализации Концепции ЕИС и формирования комплекса технических заданий на внедрение функциональных подсистем, структуризации и наполнения корпоративного сайта;
- Разработал техническое задание на внедрение подсистемы управления операционными проектами предприятия по профилю деятельности предприятия;
- Разработал систему мотивации руководителей филиалов предприятия (KPI), соответствующие регламентирующие документы и экономико-математическую модель;
- Разработал инвестиционную политику предприятия; принципы политики управления кадровыми ресурсами;
- Разработал принципы распределения функций между подразделениями, филиалами и центральным аппаратом предприятия;
- Разработал ключевые организационно-распорядительные документы предприятия по непроизводственным направлениям деятельности в период с 2007 по н.в.;
- Разработал основные принципы и базовый алгоритм программы вывода ремонтного персонала АЭС в состав ОАО «Атомэнергоремонт».
- Организовал внедрение и развитие Производственной системы "Росатом" (ПСР - адаптация TOYOTA PRODUCTION SYSTEM, kaizen) в масштабах предприятия;
- Внедрил процесс инвестиционного планирования и формирования ключевых документов (инвестпрограмма, инвестмеморандум и т.п.) на предприятии.

март 2006 — февраль 2007
1 год

Ведущий консультант, руководитель проекта от подрядчика

(Полная занятость)

Группа компаний ТЕКОРА, ЗАО "Проектный персонал", г. Москва.

Руководство группой консультантов в составе проектного офиса на территории Заказчика. Заказчик - одна из крупнейших российских нефтегазовых компаний.

Результаты и достижения:
- Разработал комплекс нормативно-методической документации по бизнес-процессу «Подготовка и принятие решений» (ППР) с учетом требований к тиражированию "Системы управления нефтегазовыми активами" (СУНА) на различных активах заказчика.
- Внедрил бизнес-процесс ППР в региональных дирекциях и операционных компаниях заказчика, провел ряд совещаний топ-менеджеров по анализу и построению стратегических планов развития нефтегазовых активов.
- Разработал учебные материалы по бизнес-процессу ППР и обучил процедурам бизнес-процесса ППР сотрудников заказчика в региональных дирекциях и операционных компаниях, в том числе обучил несколько групп топ-менеджеров по ряду функциональных направлений СУНА.
- Обеспечил эффективное административное взаимодействие с представителями заказчика по вопросам согласования договоров, мониторинга взаиморасчетов, координации совместной деятельности.
- Непосредственно осуществлял внедрение организационной системы подготовки стратегического плана развития (формирование ROADMAP) актива и принятия стратегических решений в ряде операционных компаний Заказчика, организовал и провёл > 10 стратегических сессий с первыми лицами операционных компаний и региональных дирекций.

апрель 2003 — январь 2006
2 года и 10 месяцев

Начальник управления корпоративного проектирования и реинжиниринга

(Полная занятость)

Ассоциация по реструктуризации и интеграции предприятий ЯТЦ Минатома России, г. Москва.

Подготовка организационных проектов корпоративного развития в российской ядерной промышленности (разработка моделей отраслевых бизнес-групп), разработка методологии реализации основной целевой задачи Ассоциации.

Выполняемые подзадачи:
- Информационно-аналитический мониторинг ситуации в ядерной промышленности, стратегических позиций основных участников мирового ядерного рынка, оценка направлений развития.
- Анализ мирового и отечественного опыта создания бизнес групп.
- Анализ правовых проблем в отрасли, подготовка проектов организационных и нормативных документов по отраслевой проблематике, корпоративному управлению и развитию.
- Разработка документов и формирование методологии выполнения задач по основной деятельности Ассоциации.
- Подготовка общих собраний членов Ассоциации и выполнение их решений, организация совещаний рабочих групп, координация деятельности и консолидация позиций участников рабочих групп.
- Взаимодействие с консультантами, постановка задач, разработка соответствующих организационно-правовых документов.

Результаты и достижения:
- Сформировал основную внутреннюю методологию реализации проекта, согласованную всеми членами Ассоциации.
- Разработал инициализирующий документ концептуального характера, обсуждение которого дало возможность идентифицировать позиции членов Ассоциации по основным вопросам.
- Подготовил пакет компромиссных предложений в условиях отличающихся позиций членов Ассоциации по отношению к целевым задачам, алгоритмы методологических и практических шагов.
- Разработал экономико-математические модели оценки синергетических эффектов интеграции, отдельные правовые и организационные механизмы совместной деятельности предприятий.
- Подготовил комплекс документов организационно-правового характера, согласованных всеми членами Ассоциации.
- Разработал предложения в органы исполнительной власти по совершенствованию структуры и реформированию системы управления отраслью.

январь 2003 — апрель 2003
4 месяца

Главный специалист по корпоративному проектированию

(Полная занятость)

Ассоциация по реструктуризации и интеграции предприятий ЯТЦ Минатома России, г. Москва.

февраль 2001 — январь 2003
2 года

Заместитель генеральный директора ООО «ТрансЭнергоСистем». Директор аналитического департамента EURO

(Полная занятость)

ООО «ТрансЭнергоСистем», аффилированная компания группы EUROMET GmbH, г. Москва.

Оценка возможности и необходимости инициализации проектов EUROMET GmbH в атомной отрасли.
Разработка основных решений по реализации проектов EUROMET GmbH в атомной отрасли. Управление стадией реализации проектов.

Результаты и достижения:
Разработал в рамках выполнения агентского соглашения между EUROMET GmbH и ОВАО «ТЕХСНАБЭКСПОРТ», следующие основные документы:
- Принципы государственного резервирования ядерного топлива, методику качественной и количественной оценки создания резервов, представленные на различных уровнях исполнительной власти РФ и других государств;
- Комплексные аналитические оценки по проектам EUROMET GmbH в области обращения с облученным ядерным топливом (ОЯТ).
Кроме того, подготовил ряд предложений в органы исполнительной власти РФ по реформированию системы управления российскими предприятиями ядерной промышленности.

Дополнительно: разработал экономико-математическую модель производственно-хозяйственной деятельности горнодобывающего предприятия в рамках подготовки due diligence ОАО «Марганец-Коми».

Ключевые навыки
· Информационно-аналитическая деятельность, работа с вербальной и цифровой информацией, анализ: систематизация данных и обработка результатов, выявление закономерностей, построение выводов (оценок, прогнозов), синтез стратегии и тактики.
· Поиск компромиссных решений и многостороннее согласование в условиях нечеткой постановки задач.
· Разработка нормативных и законодательных актов различного уровня, подготовка комплексных предложений в органы власти, правовых и организационных решений, договоров и технических заданий.
· Создание экономико-математических моделей различной направленности, формализация качественных оценок и прогнозов.
· Реорганизация системы управления, руководство филиальной сетью компании, разработка и внедрение системы документооборота, комплекса регламентирующих документов.
· Оптимизация бизнес процессов.
· Практическое использование законодательства РФ: гражданского, корпоративного, трудового, налогового.
· Опыт организации и проведения собраний акционеров.
· Проведение переговоров различного уровня.
· Опыт работы в атомной энергетике: Калининская АЭС, Калининатомтехэнерго (пусконаладочное предприятие).
· Опыт работы на фондовом рынке в инфраструктурном предприятии (регистраторская компания).

Компьютерные навыки:
Профессиональный пользователь MS Word / Excel, OpenOffice, пользователь MS Visio / Project / Power Point, правовых информационных систем, iThink. Профессиональный поиск в сети Internet.
Способен изучить и применять различный программный инструментарий.
Учился

по 2014

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Высшая школа инновационного бизнеса (факультет).. Специальность: MBA, Стратегическое управление и инновационное предпринимательство.. Форма обучения: Вечерняя.

по 2002

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС (Институт) , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Профессиональная переподготовка. Специальность: «Системный анализ и управление проектами в бизнесе». Форма обучения: Вечерняя.

по 1989

Национальный исследовательский Томский политехнический университет , г. Томск. Уровень образования: Высшее. Факультет: Физико-технический факультет. Ссылка на сайт кафедры (ныне ФТИ). Специальность: Специальность: физико-энергетические установки. Квалификация: инженер-физик.. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2010

Изучение TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (kaizen) на заводах корпорации.. TOYOTA MOTOR CORPORATION, Japan, г. Nagoya Toyota city

2008

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Разработка и принятие управленческих решений» курс E9-1C6. Международная лига стратегического управления, оценки и учёта (представитель в РФ - Институт экономических стратегий Отделения общественных наук Российской академии наук), г. М Москва

2007

Учебно-консультационный семинар "Стратегический менеджмент". PriceWaterhouseCoopers, г. Москва

2007

"Экономика и управление акционерными обществами атомного энергопромышленного комплекса". ФГОУ "МИПК "Атомэнерго", г. Москва

2007

"Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (КПР/KPI)". Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии», г. Москва

2007

"Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC)". Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии», г. Москва

2007

"Моделирование бизнес-процессов организации с помощью программного продукта "Business Studio 2.0 Professional". Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии», г. Москва

2004

«Структуризация компаний и групп. Анализ и оптимизация организационной структуры». Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии», г. Москва

2001

Маркетинг.. Московская Международная Высшая Школа Бизнеса МИРБИС (Институт)., г. Москва

1999

Федеральная Комиссия по рынку ценных бумаг (ФКЦБ). Квалификационный аттестат категории 3.0 (бессрочный). С 1995г. имел Квалификационный аттестат 2-ой категории Министерства финансов Российской Федерации.. , г. Москва

Знает и умеет
Английский язык свободно владею, немецкий язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Самооценка: Ориентация на стратегию, аналитические способности, высокий уровень коммуникабельности и творческий потенциал.

Профессиональные цели: Личный прогресс в высокотехнологичной отрасли, востребованность моего опыта, навыков и способностей.

Личностные качества:
· Способность построить эффективные рабочие взаимоотношения с людьми, имеющими различный профессиональный, социальный и культурный уровень.
· Инициативность, ответственность, широкий кругозор, желание и способность учится, мобильность.
· В окружающих ценю чувство юмора, надежность, оптимизм и здравомыслие.

Действующий заграничный паспорт.
Интересы: цифровое фото, музыка, информационные технологии, data mining.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 4332359 обновлено 2 декабря, 14:59
Заместитель директора по стратегии, организационному развитию
250 000 Р, готов к командировкам
Мужчина, 50 лет (25 февраля 1966)
Женат, детей нет, гражданство Россия
Москва, Ближайшее подмосковье, г. Железнодорожный, готов к переезду
Опыт работы 14 лет и 10 месяцев
Начальник информационно-аналитического отдела
4 года 9 месяцев
апрель 2012  — н.в.
Фонд "Энергия без границ", Москва, полная занятость
Некоммерческая организация образованная одной из крупнейших энергогенерирующих групп с госучастием.

Широкий спектр задач.
Советник генерального директора по стратегическому управлению и инвестиционному планированию
1 год 1 месяц
март 2010  — март 2011
ОАО АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ, Мытищи, полная занятость
Дополнительно к предыдущей должности:
- Подготовка и согласование ключевых организационно-распорядительных документов предприятия, координация совместных действий исполнителей (на уровне заместителей генерального директора) при выполнении поставленных задач, контроль исполнения, при необходимости - консультационная поддержка исполнителей.
- Организация разработки и согласования отдельных инвестиционных проектов.
- Организация исполнения решений ГК Росатом и ОАО "Росэнергоатом" в сфере развития предприятия, формирование проектов организационного развития, подготовка и согласование связанных организационно-распорядительных документов (приказов, распоряжения), контроль исполнения.
Начальник отдела корпоративного управления
3 года 1 месяц
март 2007  — март 2010
ОАО АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ, Мытищи Московской области, полная занятость
Организация корпоративного управления на уровне corporate management:
- Разработка стратегии предприятия;
- Совершенствование организационной структуры предприятия;
- Разработка и сопровождение внутренних нормативно-методических документов, регламентов и процедур корпоративного управления предприятия;
- Координация совместной деятельности руководителей и подразделений предприятия различных функциональных направлений в проектах;
- Разработка ключевых принципов, методологическое сопровождение, организация и контроль выполнения работ по внедрению на предприятии новых систем управления.

Результаты и достижения:
- Разработал Стратегию предприятия (в т.ч. включает миссию, VISION, систему ценностей) на период 2008-2012гг., 2009-2015гг. и алгоритм её регулярной актуализации; дерево целей; типовую структуру филиала предприятия;
- Разработал концепцию Единой информационной системы (ЕИС), руководил 2 рабочими группами (и участвовал в 6) в ходе реализации Концепции ЕИС и формирования комплекса технических заданий на внедрение функциональных подсистем, структуризации и наполнения корпоративного сайта;
- Разработал техническое задание на внедрение подсистемы управления операционными проектами предприятия по профилю деятельности предприятия;
- Разработал систему мотивации руководителей филиалов предприятия (KPI), соответствующие регламентирующие документы и экономико-математическую модель;
- Разработал инвестиционную политику предприятия; принципы политики управления кадровыми ресурсами;
- Разработал принципы распределения функций между подразделениями, филиалами и центральным аппаратом предприятия;
- Разработал ключевые организационно-распорядительные документы предприятия по непроизводственным направлениям деятельности в период с 2007 по н.в.;
- Разработал основные принципы и базовый алгоритм программы вывода ремонтного персонала АЭС в состав ОАО «Атомэнергоремонт».
- Организовал внедрение и развитие Производственной системы "Росатом" (ПСР - адаптация TOYOTA PRODUCTION SYSTEM, kaizen) в масштабах предприятия;
- Внедрил процесс инвестиционного планирования и формирования ключевых документов (инвестпрограмма, инвестмеморандум и т.п.) на предприятии.
Ведущий консультант, руководитель проекта от подрядчика
1 год
март 2006  — февраль 2007
Группа компаний ТЕКОРА, ЗАО "Проектный персонал", Москва, полная занятость
Руководство группой консультантов в составе проектного офиса на территории Заказчика. Заказчик - одна из крупнейших российских нефтегазовых компаний.

Результаты и достижения:
- Разработал комплекс нормативно-методической документации по бизнес-процессу «Подготовка и принятие решений» (ППР) с учетом требований к тиражированию "Системы управления нефтегазовыми активами" (СУНА) на различных активах заказчика.
- Внедрил бизнес-процесс ППР в региональных дирекциях и операционных компаниях заказчика, провел ряд совещаний топ-менеджеров по анализу и построению стратегических планов развития нефтегазовых активов.
- Разработал учебные материалы по бизнес-процессу ППР и обучил процедурам бизнес-процесса ППР сотрудников заказчика в региональных дирекциях и операционных компаниях, в том числе обучил несколько групп топ-менеджеров по ряду функциональных направлений СУНА.
- Обеспечил эффективное административное взаимодействие с представителями заказчика по вопросам согласования договоров, мониторинга взаиморасчетов, координации совместной деятельности.
- Непосредственно осуществлял внедрение организационной системы подготовки стратегического плана развития (формирование ROADMAP) актива и принятия стратегических решений в ряде операционных компаний Заказчика, организовал и провёл > 10 стратегических сессий с первыми лицами операционных компаний и региональных дирекций.
Начальник управления корпоративного проектирования и реинжиниринга
2 года 10 месяцев
апрель 2003  — январь 2006
Ассоциация по реструктуризации и интеграции предприятий ЯТЦ Минатома России, Москва, полная занятость
Подготовка организационных проектов корпоративного развития в российской ядерной промышленности (разработка моделей отраслевых бизнес-групп), разработка методологии реализации основной целевой задачи Ассоциации.

Выполняемые подзадачи:
- Информационно-аналитический мониторинг ситуации в ядерной промышленности, стратегических позиций основных участников мирового ядерного рынка, оценка направлений развития.
- Анализ мирового и отечественного опыта создания бизнес групп.
- Анализ правовых проблем в отрасли, подготовка проектов организационных и нормативных документов по отраслевой проблематике, корпоративному управлению и развитию.
- Разработка документов и формирование методологии выполнения задач по основной деятельности Ассоциации.
- Подготовка общих собраний членов Ассоциации и выполнение их решений, организация совещаний рабочих групп, координация деятельности и консолидация позиций участников рабочих групп.
- Взаимодействие с консультантами, постановка задач, разработка соответствующих организационно-правовых документов.

Результаты и достижения:
- Сформировал основную внутреннюю методологию реализации проекта, согласованную всеми членами Ассоциации.
- Разработал инициализирующий документ концептуального характера, обсуждение которого дало возможность идентифицировать позиции членов Ассоциации по основным вопросам.
- Подготовил пакет компромиссных предложений в условиях отличающихся позиций членов Ассоциации по отношению к целевым задачам, алгоритмы методологических и практических шагов.
- Разработал экономико-математические модели оценки синергетических эффектов интеграции, отдельные правовые и организационные механизмы совместной деятельности предприятий.
- Подготовил комплекс документов организационно-правового характера, согласованных всеми членами Ассоциации.
- Разработал предложения в органы исполнительной власти по совершенствованию структуры и реформированию системы управления отраслью.
Главный специалист по корпоративному проектированию
4 месяца
январь   — апрель 2003
Ассоциация по реструктуризации и интеграции предприятий ЯТЦ Минатома России, Москва, полная занятость
Заместитель генеральный директора ООО «ТрансЭнергоСистем». Директор аналитического департамента EURO
2 года
февраль 2001  — январь 2003
ООО «ТрансЭнергоСистем», аффилированная компания группы EUROMET GmbH, Москва, полная занятость
Оценка возможности и необходимости инициализации проектов EUROMET GmbH в атомной отрасли.
Разработка основных решений по реализации проектов EUROMET GmbH в атомной отрасли. Управление стадией реализации проектов.

Результаты и достижения:
Разработал в рамках выполнения агентского соглашения между EUROMET GmbH и ОВАО «ТЕХСНАБЭКСПОРТ», следующие основные документы:
- Принципы государственного резервирования ядерного топлива, методику качественной и количественной оценки создания резервов, представленные на различных уровнях исполнительной власти РФ и других государств;
- Комплексные аналитические оценки по проектам EUROMET GmbH в области обращения с облученным ядерным топливом (ОЯТ).
Кроме того, подготовил ряд предложений в органы исполнительной власти РФ по реформированию системы управления российскими предприятиями ядерной промышленности.

Дополнительно: разработал экономико-математическую модель производственно-хозяйственной деятельности горнодобывающего предприятия в рамках подготовки due diligence ОАО «Марганец-Коми».
Высшее образование
2014
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Высшая школа инновационного бизнеса (факультет).
Вечерняя форма обучения
MBA, Стратегическое управление и инновационное предпринимательство.
2002
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС (Институт)
Профессиональная переподготовка
Вечерняя форма обучения
«Системный анализ и управление проектами в бизнесе»
1989
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Физико-технический факультет. Ссылка на сайт кафедры (ныне ФТИ)
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: физико-энергетические установки. Квалификация: инженер-физик.
Курсы
2010
TOYOTA MOTOR CORPORATION, Japan
Изучение TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (kaizen) на заводах корпорации.
Nagoya Toyota city
2008
Международная лига стратегического управления, оценки и учёта (представитель в РФ - Институт экономических стратегий Отделения общественных наук Российской академии наук)
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Разработка и принятие управленческих решений» курс E9-1C6
М Москва
2007
PriceWaterhouseCoopers
Учебно-консультационный семинар "Стратегический менеджмент"
Москва
2007
ФГОУ "МИПК "Атомэнерго"
"Экономика и управление акционерными обществами атомного энергопромышленного комплекса"
Москва
2007
Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии»
"Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (КПР/KPI)"
Москва
2007
Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии»
"Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC)"
Москва
2007
Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии»
"Моделирование бизнес-процессов организации с помощью программного продукта "Business Studio 2.0 Professional"
Москва
2004
Консалтинговая компания «Бизнес-Инжиниринговые Технологии»
«Структуризация компаний и групп. Анализ и оптимизация организационной структуры»
Москва
2001
Московская Международная Высшая Школа Бизнеса МИРБИС (Институт).
Маркетинг.
Москва
1999
Федеральная Комиссия по рынку ценных бумаг (ФКЦБ). Квалификационный аттестат категории 3.0 (бессрочный). С 1995г. имел Квалификационный аттестат 2-ой категории Министерства финансов Российской Федерации.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
· Информационно-аналитическая деятельность, работа с вербальной и цифровой информацией, анализ: систематизация данных и обработка результатов, выявление закономерностей, построение выводов (оценок, прогнозов), синтез стратегии и тактики.
· Поиск компромиссных решений и многостороннее согласование в условиях нечеткой постановки задач.
· Разработка нормативных и законодательных актов различного уровня, подготовка комплексных предложений в органы власти, правовых и организационных решений, договоров и технических заданий.
· Создание экономико-математических моделей различной направленности, формализация качественных оценок и прогнозов.
· Реорганизация системы управления, руководство филиальной сетью компании, разработка и внедрение системы документооборота, комплекса регламентирующих документов.
· Оптимизация бизнес процессов.
· Практическое использование законодательства РФ: гражданского, корпоративного, трудового, налогового.
· Опыт организации и проведения собраний акционеров.
· Проведение переговоров различного уровня.
· Опыт работы в атомной энергетике: Калининская АЭС, Калининатомтехэнерго (пусконаладочное предприятие).
· Опыт работы на фондовом рынке в инфраструктурном предприятии (регистраторская компания).

Компьютерные навыки:
Профессиональный пользователь MS Word / Excel, OpenOffice, пользователь MS Visio / Project / Power Point, правовых информационных систем, iThink. Профессиональный поиск в сети Internet.
Способен изучить и применять различный программный инструментарий.
Дополнительные сведения
Самооценка: Ориентация на стратегию, аналитические способности, высокий уровень коммуникабельности и творческий потенциал.

Профессиональные цели: Личный прогресс в высокотехнологичной отрасли, востребованность моего опыта, навыков и способностей.

Личностные качества:
· Способность построить эффективные рабочие взаимоотношения с людьми, имеющими различный профессиональный, социальный и культурный уровень.
· Инициативность, ответственность, широкий кругозор, желание и способность учится, мобильность.
· В окружающих ценю чувство юмора, надежность, оптимизм и здравомыслие.

Действующий заграничный паспорт.
Интересы: цифровое фото, музыка, информационные технологии, data mining.