Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 33575655
7 декабря

Вице-президент, директор, руководитель, советник, консультант

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
33 года (24 января 1983), женский, высшее образование
Москва
Работала
Общий рабочий стаж — 10 лет и 2 месяца

август 2013 — н.в.
3 года и 5 месяцев

Заместитель Председателя Совета директоров

Финансовый холдинг «РБС Групп», г. Москва.

Основные компетенции:
1. Контроль деятельности департамента международного финансирования:
 Организация выставления всех видов финансовых инструментов, в том числе для торгового финансирования (аккредитивы) и инвестиционного финансирования (банковские гарантии и пр.);
 Работа с крупными клиентами и партнерами холдинга, личный контакт.
2. Сопровождение международных инвестиционных проектов:
 Переговоры с иностранными инвестиционными партнерами;
 Анализ инвестиционных проектов для принятия решения об участии холдинга в проектах;
 Курирование деятельности команды специалистов по реализации проектов (инвестиционные проекты холдинг реализует в разных областях – от производства удобрений до строительства кораблей, от продвижения медицинского продукта на международные рынки до покупки банков в иностранных государствах);
 Разработка стратегии участия холдинга в инвестиционных проектах;
 Организация международного финансирования проектов.
3. Контроль юридической службы холдинга:
 Контроль юридических аспектов деятельности иностранных филиалов и дочерних компаний холдинга;
 Решение юридических вопросов касательно взаимодействия с Сообществом Всемирных Интербанковских Финансовых Телекоммуникаций (СВИФТ или SWIFT).
4. Решение вопросов стратегического развития холдинга:
 Стратегический план развития;
 Антикризисное управление;
 Реструктуризация холдинга;
 Расширение рынков деятельности;
 Открытие новых дочерних компаний и филиалов холдинга;
 Решение вопросов развития деятельности дочерних компаний и филиалов, их специализации и взаимодействия;
 Предложения Председателю Совета директоров об участии в новых совместных инвестиционных проектах.
5. Разработка и внедрение Общей стратегии развития Группы и ее отдельных подразделений.
6. Решение общих вопросов деятельности холдинга в отсутствие Председателя Совета директоров.

Достижения:
1. Разработана и реализована схема структурирования сделки покупки банка в Макао (топ-10). Разработанная схема позволила, в числе прочего, получить следующие преимущества: сохранить конфиденциальность сделки (факт продажи и смены владельцев не афиширован абсолютно нигде, что позволило сохранить тактические преимущества банка для новых владельцев), сохранить название и имеющийся размер капитала (то есть, место банка в соответствующем рейтинге. Сохранение положения в рейтинге являлось ключевым требованием новых владельцев).
2. Являлась ключевой фигурой в инвестиционном проекте по строительству судов для совместной добычи железной руды в стране Азиатско-Тихоокеанского региона. Были проведены все этапы переговоров с зарубежными партнерами касательно совместной деятельности, разработана (представлена партнерам и одобрена ими) такая структура сделки, которая позволяла нашей компании окупить свои многомилионные инвестиции за 3.5 месяца и сразу выйти на уровень прибыли в $6 млн. долларов США в месяц.
3. Урегулировала спорный вопрос с корпорацией СВИФТ в досудебном порядке, добившись удовлетворения всех требований одной из дочерних компаний Группы (данный вопрос компания пыталась безуспешно урегулировать в течение 1 года до того, как этот вопрос был взят под мой контроль).

декабрь 2010 — июль 2013
2 года и 8 месяцев

Директор международных проектов. Советник Президента по международным финансовым рынкам и инструмент

Торгово-промышленная палата Республики Башкортостан, г. Уфа.

Основные компетенции:
1. Стратегический менеджмент инвестиционных проектов, руководство кросс-функциональными командами, работающими над инвестиционными проектами.
2. Проведений переговоров на высшем официальном и бизнес уровне, взаимодействие с иностранными инвесторами.
3. Экспертные рекомендации группе клиентов по вопросам размещения частного капитала, включая инвестиции на международных фондовых рынках (специализируюсь на фондовых рынках США, Азии и Австралии, не занимаюсь размещением капитала на российском фондовом рынке).
4. Консалтинг по вопросам стратегического развития компании и операционной эффективности бизнеса: разработка стратегической карты развития компании, реструктуризация бизнесов с целью увеличение стоимости компании (холдинга), вопросы корпоративного управления и корпоративной культуры, управление ростом компании, разработка эффективной системы мотивации и оплаты труда.
5. Разработка стратегий выхода компаний на международные рынки (стратегическая экспансия, маркетинговая политика, вопросы международного права и пр.);
6. Консалтинг по вопросам поглощения и слияния и последующему процессу проведения изменений.
7. Анализ заданных секторов рынка с целью определения возможных стратегических вариантов инвестирования.
8. Анализ событий международных фондовых рынков.
9. Организация работы новых бизнес-направлений «с нуля».
10. Курирование международной деятельности Палаты и ее дочерних структур.
11. Взаимодействие с Администрацией Президента РБ, министерствами и ведомствами РБ и РФ, иностранными представителями органами гос. власти и международных организаций, СМИ.

Достижения:
1. Разработала и реализовала стратегию развития деятельности Палаты, которая привела к увеличению оборота организации с 69,2 млн. руб. до 212.95 млн. руб. за 2 года.
2. В рамках реализации стратегии, обозначенной выше, провела анализ структуры Палаты и оценку кадрового состава (в том числе по KPI), произвела необходимые изменения, результатом которых стало увеличение эффективности деятельности организации и, соответственно, увеличение оборота.
3. В рамках реализации стратегии, обозначенной выше, разработала схему реализации новых коммерческих направлений деятельности Палаты: новые услуги внешнеэкономической деятельности; энергоэффективность и пожарный аудит; ЕИКЦ; сопровождение инвестиционных проектов.

апрель 2007 — август 2010
3 года и 5 месяцев

Руководитель дивизиона “Private Wealth”, портфельный управляющий

Инвестиционный Фонд Тритон «Triton Investment Fund», г. Сидней Австралия.

Основные компетенции:
1. Стратегическое планирование. Оперативное планирование. Формирование бюджетов, отчётов перед советом директоров.
2. Обеспечение стратегического и текущего анализа и оценки финансового положения компании (для целей акционеров).
3. Обеспечение реализации интересов акционеров компании в области финансового управления и инвестиционных проектов.
4. Анализ годовой стратегии компании, участие в формировании стратегии работы на следующий год, участие в перебалансировке портфелей.
5. Ведение переговоров на уровне высшего руководства (личное общение с клиентом) с персональным выездом к клиенту в страну проживания.
6. Построение и развитие отношений с российскими и международными инвесторами и профессиональными финансовыми институтами.
7. Формирование активной управленческой среды. Анализ мотивированности сотрудников и дальнейшее развитие системы мотивации.
8. Организация работы по обслуживанию VIP клиентов (планирование, отчетность, управление заказами, проведение встреч и презентаций, отчетность о портфеле).
9. Контроль за ведением портфелей ценных бумаг и иных финансовых инструментов. Общий объем доверенного мне портфеля составлял $244 миллиона долларов США.
10. Управление рисками, хеджирование рисков;
11. Предоставление еженедельной аналитики для клиентов компании.
12. Периодический аудит дивизиона: анализ внутридневных и краткосрочных торговых стратегий на валютном и денежных рынках.
13. Формирование buy- и watch- листов.
14. Организация и структурирование финансовых проектов.

Достижения:
1. Осуществила перебалансировку портфелей под управлением Дивизиона, что позволило Фонду обеспечить прирост портфеля на 37% в кризисные 2008-2009 годы.

август 2006 — апрель 2007
9 месяцев

Адвокат

Адвокатская компания «Hanby & Associates, Lawyers», Сидней, Австралия, г. Сидней Австралия.

Основные обязанности:
1 Подготовка к суду в области уголовного и международного бизнес права, включая документацию, свидетельские показания, работу с экспертами и с адвокатом, выступающим в суде. Подготовка документов для апелляции.
2 Работа с клиентами на всех этапах дела.
3 Выступления в местном, областном судах и главном суде штата на промежуточных слушаниях и досудебных конференциях.
4 Работа с адвокатом, выступающим на слушаниях в областном суде, главном суде штата и апелляционном суде.
5 Подготовка профессионального мнения, корреспонденции и пакетов документов. Ведение файлов.
6 Кассовые операции в соответствии с «Актом об Адвокатской Деятельности» («Legal Profession Act»).
7 Ведение переговоров в конфликтных ситуациях.

Ключевые навыки
Стратегическое развитие, оперативное управление, рекструктуризация, антикризисное управление, инвестиции, управление активами, юридическая деятельность, в том числе международная, банковские инструменты, развитие, международные проекты, широкое знание многих областей бизнеса, широкие связи в банковском секторе по всему миру, а также с представителями бизнеса, торгово-промышленных палат и посольств многих стран мира. Состою в международном реестре адвокатов стран Британского содружества.
Училась

по 2007

Австралийский Католический Университет Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: МВА. Специальность: Сертификат Магистратуры «Управление бизнесом» (МВА). Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2006

Сиднейский Технический Университет, Австралия Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Юриспруденция. Специальность: Сертификат Аспирантуры «Юриспруденция» (юрист-международник).. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2005

Сиднейский Технический Университет, Австралия Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Юридический. Специальность: Диплом бакалавра Юриспруденция. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 33575655 обновлено 7 декабря, 21:54
Вице-президент, директор, руководитель, советник, консультант
По договоренности
Женщина, 33 года (24 января 1983)
Москва
Опыт работы 10 лет и 2 месяца
Заместитель Председателя Совета директоров
3 года 5 месяцев
август 2013  — н.в.
Финансовый холдинг «РБС Групп», Москва
Основные компетенции:
1. Контроль деятельности департамента международного финансирования:
 Организация выставления всех видов финансовых инструментов, в том числе для торгового финансирования (аккредитивы) и инвестиционного финансирования (банковские гарантии и пр.);
 Работа с крупными клиентами и партнерами холдинга, личный контакт.
2. Сопровождение международных инвестиционных проектов:
 Переговоры с иностранными инвестиционными партнерами;
 Анализ инвестиционных проектов для принятия решения об участии холдинга в проектах;
 Курирование деятельности команды специалистов по реализации проектов (инвестиционные проекты холдинг реализует в разных областях – от производства удобрений до строительства кораблей, от продвижения медицинского продукта на международные рынки до покупки банков в иностранных государствах);
 Разработка стратегии участия холдинга в инвестиционных проектах;
 Организация международного финансирования проектов.
3. Контроль юридической службы холдинга:
 Контроль юридических аспектов деятельности иностранных филиалов и дочерних компаний холдинга;
 Решение юридических вопросов касательно взаимодействия с Сообществом Всемирных Интербанковских Финансовых Телекоммуникаций (СВИФТ или SWIFT).
4. Решение вопросов стратегического развития холдинга:
 Стратегический план развития;
 Антикризисное управление;
 Реструктуризация холдинга;
 Расширение рынков деятельности;
 Открытие новых дочерних компаний и филиалов холдинга;
 Решение вопросов развития деятельности дочерних компаний и филиалов, их специализации и взаимодействия;
 Предложения Председателю Совета директоров об участии в новых совместных инвестиционных проектах.
5. Разработка и внедрение Общей стратегии развития Группы и ее отдельных подразделений.
6. Решение общих вопросов деятельности холдинга в отсутствие Председателя Совета директоров.

Достижения:
1. Разработана и реализована схема структурирования сделки покупки банка в Макао (топ-10). Разработанная схема позволила, в числе прочего, получить следующие преимущества: сохранить конфиденциальность сделки (факт продажи и смены владельцев не афиширован абсолютно нигде, что позволило сохранить тактические преимущества банка для новых владельцев), сохранить название и имеющийся размер капитала (то есть, место банка в соответствующем рейтинге. Сохранение положения в рейтинге являлось ключевым требованием новых владельцев).
2. Являлась ключевой фигурой в инвестиционном проекте по строительству судов для совместной добычи железной руды в стране Азиатско-Тихоокеанского региона. Были проведены все этапы переговоров с зарубежными партнерами касательно совместной деятельности, разработана (представлена партнерам и одобрена ими) такая структура сделки, которая позволяла нашей компании окупить свои многомилионные инвестиции за 3.5 месяца и сразу выйти на уровень прибыли в $6 млн. долларов США в месяц.
3. Урегулировала спорный вопрос с корпорацией СВИФТ в досудебном порядке, добившись удовлетворения всех требований одной из дочерних компаний Группы (данный вопрос компания пыталась безуспешно урегулировать в течение 1 года до того, как этот вопрос был взят под мой контроль).
Директор международных проектов. Советник Президента по международным финансовым рынкам и инструмент
2 года 8 месяцев
декабрь 2010  — июль 2013
Торгово-промышленная палата Республики Башкортостан, Уфа
Основные компетенции:
1. Стратегический менеджмент инвестиционных проектов, руководство кросс-функциональными командами, работающими над инвестиционными проектами.
2. Проведений переговоров на высшем официальном и бизнес уровне, взаимодействие с иностранными инвесторами.
3. Экспертные рекомендации группе клиентов по вопросам размещения частного капитала, включая инвестиции на международных фондовых рынках (специализируюсь на фондовых рынках США, Азии и Австралии, не занимаюсь размещением капитала на российском фондовом рынке).
4. Консалтинг по вопросам стратегического развития компании и операционной эффективности бизнеса: разработка стратегической карты развития компании, реструктуризация бизнесов с целью увеличение стоимости компании (холдинга), вопросы корпоративного управления и корпоративной культуры, управление ростом компании, разработка эффективной системы мотивации и оплаты труда.
5. Разработка стратегий выхода компаний на международные рынки (стратегическая экспансия, маркетинговая политика, вопросы международного права и пр.);
6. Консалтинг по вопросам поглощения и слияния и последующему процессу проведения изменений.
7. Анализ заданных секторов рынка с целью определения возможных стратегических вариантов инвестирования.
8. Анализ событий международных фондовых рынков.
9. Организация работы новых бизнес-направлений «с нуля».
10. Курирование международной деятельности Палаты и ее дочерних структур.
11. Взаимодействие с Администрацией Президента РБ, министерствами и ведомствами РБ и РФ, иностранными представителями органами гос. власти и международных организаций, СМИ.

Достижения:
1. Разработала и реализовала стратегию развития деятельности Палаты, которая привела к увеличению оборота организации с 69,2 млн. руб. до 212.95 млн. руб. за 2 года.
2. В рамках реализации стратегии, обозначенной выше, провела анализ структуры Палаты и оценку кадрового состава (в том числе по KPI), произвела необходимые изменения, результатом которых стало увеличение эффективности деятельности организации и, соответственно, увеличение оборота.
3. В рамках реализации стратегии, обозначенной выше, разработала схему реализации новых коммерческих направлений деятельности Палаты: новые услуги внешнеэкономической деятельности; энергоэффективность и пожарный аудит; ЕИКЦ; сопровождение инвестиционных проектов.
Руководитель дивизиона “Private Wealth”, портфельный управляющий
3 года 5 месяцев
апрель 2007  — август 2010
Инвестиционный Фонд Тритон «Triton Investment Fund», Сидней Австралия
Основные компетенции:
1. Стратегическое планирование. Оперативное планирование. Формирование бюджетов, отчётов перед советом директоров.
2. Обеспечение стратегического и текущего анализа и оценки финансового положения компании (для целей акционеров).
3. Обеспечение реализации интересов акционеров компании в области финансового управления и инвестиционных проектов.
4. Анализ годовой стратегии компании, участие в формировании стратегии работы на следующий год, участие в перебалансировке портфелей.
5. Ведение переговоров на уровне высшего руководства (личное общение с клиентом) с персональным выездом к клиенту в страну проживания.
6. Построение и развитие отношений с российскими и международными инвесторами и профессиональными финансовыми институтами.
7. Формирование активной управленческой среды. Анализ мотивированности сотрудников и дальнейшее развитие системы мотивации.
8. Организация работы по обслуживанию VIP клиентов (планирование, отчетность, управление заказами, проведение встреч и презентаций, отчетность о портфеле).
9. Контроль за ведением портфелей ценных бумаг и иных финансовых инструментов. Общий объем доверенного мне портфеля составлял $244 миллиона долларов США.
10. Управление рисками, хеджирование рисков;
11. Предоставление еженедельной аналитики для клиентов компании.
12. Периодический аудит дивизиона: анализ внутридневных и краткосрочных торговых стратегий на валютном и денежных рынках.
13. Формирование buy- и watch- листов.
14. Организация и структурирование финансовых проектов.

Достижения:
1. Осуществила перебалансировку портфелей под управлением Дивизиона, что позволило Фонду обеспечить прирост портфеля на 37% в кризисные 2008-2009 годы.
Адвокат
9 месяцев
август 2006  — апрель 2007
Адвокатская компания «Hanby & Associates, Lawyers», Сидней, Австралия, Сидней Австралия
Основные обязанности:
1 Подготовка к суду в области уголовного и международного бизнес права, включая документацию, свидетельские показания, работу с экспертами и с адвокатом, выступающим в суде. Подготовка документов для апелляции.
2 Работа с клиентами на всех этапах дела.
3 Выступления в местном, областном судах и главном суде штата на промежуточных слушаниях и досудебных конференциях.
4 Работа с адвокатом, выступающим на слушаниях в областном суде, главном суде штата и апелляционном суде.
5 Подготовка профессионального мнения, корреспонденции и пакетов документов. Ведение файлов.
6 Кассовые операции в соответствии с «Актом об Адвокатской Деятельности» («Legal Profession Act»).
7 Ведение переговоров в конфликтных ситуациях.
Высшее образование
2007
Австралийский Католический Университет
Магистр
МВА
Дневная/Очная форма обучения
Сертификат Магистратуры «Управление бизнесом» (МВА)
2006
Сиднейский Технический Университет, Австралия
Магистр
Юриспруденция
Дневная/Очная форма обучения
Сертификат Аспирантуры «Юриспруденция» (юрист-международник).
2005
Сиднейский Технический Университет, Австралия
Магистр
Юридический
Дневная/Очная форма обучения
Диплом бакалавра Юриспруденция
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Стратегическое развитие, оперативное управление, рекструктуризация, антикризисное управление, инвестиции, управление активами, юридическая деятельность, в том числе международная, банковские инструменты, развитие, международные проекты, широкое знание многих областей бизнеса, широкие связи в банковском секторе по всему миру, а также с представителями бизнеса, торгово-промышленных палат и посольств многих стран мира. Состою в международном реестре адвокатов стран Британского содружества.