Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 32659756Обновлено 19 августа
В избранные

Вице-президент / Финансовый директор / Директор по инвестициям / Директор по развитию

600 000 Р, полный рабочий день
Муж., 46 лет (7 июля 1971), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 3 месяца
2 месяца
июль 2017 — н.в.
Профессионал в области корпоративных финансов и инвестиционно-банковской деятельности
Проекты и повышение квалификации, Москва, частичная занятость
✔ Проектная работа по привлечению финансирования, развитию проектов.
✔ Повышение квалификации - Chartered Financial Analyst (CFA, 3 уровень).

В настоящее время я открыт для новых возможностей и заинтересован в управленческой позиции в лидирующей компании или в лидирующем банке.
4 месяца
апрель  — июль 2017
Партнер, Практика Инфраструктура
НЭО Центр, Москва, полная занятость
Консалтинг
✔ Осуществлял деятельность по развитию бизнеса «с нуля» (предыдущая команда вышла в полном составе в связи с конфликтом акционеров после смены Президента и Генерального директора) - подготовка стратегии развития, организовывал встречи с потенциальными клиентами, осуществлял отбор персонала, предлагал развитие бизнес процессов, отвечающих задачам развития компании.
✔ Подчинялся Генеральному директору.

В связи с отсутствием в компании ресурсов для развития полноценной практики и отсутствием перспектив в привлечении серьезных проектов для целей структурирования в данной сфере (юридическое, финансовое) на данном этапе развития компании принято решение покинуть компанию.
1 год и 6 месяцев
октябрь 2015 — март 2017
Профессионал в области корпоративных финансов и инвестиционно-банковской деятельности
Повышение квалификации, исследовательская работа, Москва, частичная занятость
Повышение квалификации (юриспруденция, CFA), публикация книги, консалтинг.
4 года и 4 месяца
июнь 2011 — сентябрь 2015
Директор по федеральным проектам
Сбербанк России, Москва, полная занятость
✔ Был приглашен на работу для курирования проектов финансирования инфраструктуры и ГЧП проектов, а также для развития сегмента государственных финансов; структурировал сделки и обеспечивал соответствие предлагаемых продуктов потребностям клиентов.
✔ Подчинялся руководителю управления государственных проектов, и имел в подчинении 5 сотрудников, включая 3 менеджеров проектов и 2 аналитиков.
✔ КПЭ были сфокусированы на: процентной марже, кредиторской задолженности и уровне депозитов.
✔ Обеспечивал удовлетворение существующих клиентов, а также инициировал новые возможности, оптимизировал предложения по продуктам.
✔ Структурировал схемы осуществления проектов.
✔ Координировал подготовку инвестиционных меморандумов, бизнес планов по проектам и других процессов, необходимых для финансового закрытия.
✔ Осуществлял руководство финансовым, техническим и правовым аудитом (due diligence), а также анализом рисков.
✔ Курировал деятельность проектных команд, включая подготовку документов для переговоров с клиентами, актуализацию клиентского статуса и другой информации в CRM и подготовку проектов документов для кредитных комитетов, для финансового закрытия и других целей; развивал отношения с государственными органами власти.
2 года и 5 месяцев
февраль 2009 — июнь 2011
Инвестиционный аналитик / Финансовый директор
Разные, полная занятость
✔ Привлекался для поддержки управления в области финансов и инвестиционных проектов в различные средние региональные бизнесы; осуществлял оценку проектов, формировал долгосрочные планы и проводил стратегический анализ.
✔ Осуществлял развитие финансовых процессов, включая инвестиционный анализ и управление рисками.
✔ Оптимизировал контроль за денежными средствами и улучшил систему управления инвестициями через развитие систем финансово-экономического моделирования, финансирования и связей с инвесторами.
✔ Назначен Финансовым директором ЭСКО Тюменьэнерго, дочернее общество крупнейшей распределительной компании России (МРСК); нанял персонал, внедрил финансовую систему и выстроил процессы для эффективного финансового управления.
✔ Был привлечен в качестве ведущего инвестиционного аналитика в Нефтегазменеджмент; провел анализ нескольких проектов.
✔ Работал Директором по экономике и финансам ОАО "Урал Промышленный – Урал Полярный" / Уральское региональное инвестиционное агентство; вел процесс экономического моделирования, следил за развитием проекта и поддерживал отношения с инвесторами.
✔ Был приглашен в качестве Заместителя финансового директора в ЗАО "Печора-нефть", дочерняя компания НК Альянс, для улучшения корпоративного управления и развития процесса управления рисками.
10 месяцев
май 2008 — февраль 2009
Директор департамента финансово-инвестиционного анализа
First Quantum Petroleum, Москва, полная занятость
✔ Принят на работу для осуществления анализа проектов и инвестиционных возможностей, а также для развития политик инвестиционного управления, включая оценку проектов, финансовый анализ и процессы управления проектами.
✔ Подчинялся Исполнительному директору.
✔ Проводил анализ инвестиций по новым проектам для идентификации и оценки рисков, связанных с новым развитием. Детально рассматривал возможности по финансированию, включая влияние на отдачу для акционеров.
✔ Строил и поддерживал сложные экономические модели.
✔ Улучшил процесс принятия инвестиционных решений и усилил контроль за осуществляемыми инициативами с помощью внедрения универсальной системы и стандартных процедур оценки проектов.
✔ Предоставлял руководству поддержку при осуществлении крупнейших проектов, таких как строительство наиболее передового пассажирского порта в России (Морской фасад), создание новых территорий для девелопмента на Финском заливе, проекты развития Национальной контейнерной компании и развитие крупнейшего терминального комплекса в Балтийском регионе (Усть-Луга).
2 года и 4 месяца
январь 2006 — апрель 2008
Начальник финансового отдела / Начальник отдела контроллинга
ТНК-BP, Москва, полная занятость
✔ Приглашен для работы Руководителем направления по контролю за проектом и впоследствии назначен Начальником отдела финансов Уватской программы, направленной на развитие нефтегазовой ресурсной базы; инвестиционная программа оценивалась в миллиарды долларов.
✔ Подчинялся Директору проекта, и руководил 10 сотрудниками, включая Главного специалиста по учету, 2-х специалистов по учету затрат, Главного специалиста по финансовому моделированию, Специалиста по финансовому моделированию, 3-х специалистов по контролю затрат, Менеджера по затратам и Специалиста по контролю за проектом.
✔ Оптимизировал контроль за развитием проекта с помощью внедрения автоматизированной системы контроля за затратами (Kildrummy Cost Manager) и отчетных процедур.
✔ Обеспечил четкое видение развития проекта и повысил уровень уверенности стейкхолдеров в успехе проекта с помощью внедрения процессов управления рисками.
✔ Координировал финансовые процессы для финансирования проекта, курировал процесс управления рисками, готовил управленческую отчетность для стейкхолдеров и следил за подготовкой пакетов закрытия стадий проекта.
✔ Развивал системы планирования проекта и управленческого контроля; проверял и актуализировал экономические модели.
✔ После передачи Уватской программы в блок Upstream был назначен Начальником отдела контроллинга Газового блока для осуществления контроля за финансовой отчетностью и контроллингом ряда газовых инициатив, включая Ковыкту.
✔ Обеспечил более прозрачную среду и более высокий уровень контроля со стороны ключевых стейкхолдеров с помощью создания и внедрения процесса управления инвестициями.
3 года и 5 месяцев
август 2002 — декабрь 2005
Контролер / Начальник отдела контроля региональных бюджетов
LUKOIL Overseas, Москва, полная занятость
✔ Принят на работу для создания надежной и эффективной системы бюджетирования, охватывающей приблизительно 50 компаний; система включала методику, процедуры и средства, обеспечивающие быстрый рост за рубежом.
✔ Повышен до уровня Начальника отдела контроля бюджетов для развития высоко-приоритетных для руководства бизнес процессов; осуществлял координацию развития систем оценки эффективности, управления рисками и управления проектами.
✔ Подчинялся руководителю управления бюджетного планирования, руководил 2-мя специалистами, 2-мя ведущими специалистами и Главным специалистом.
✔ В процессе внедрения системы управления рисками идентифицировал ключевые финансовые риски.
✔ Улучшил контроль за реализацией проектов с помощью создания бюджетных политик и процессов управленческой отчетности в корпоративном центре и региональных офисах.
✔ Внес вклад в достижение экономии налоговых выплат в размере 30% благодаря корректному отнесению 100% затрат на соответствующие им доходы, что стало возможным благодаря запуску системы аллокации затрат.
1 год и 9 месяцев
декабрь 2000 — август 2002
Заместитель контролера, Россия и СНГ
Georgia-Pacific, Москва, полная занятость
Исполнял функцию бизнес контролера на производственной единице, и развивал и поддерживал бизнес-процессы, критичные для успеха бизнеса G-P в России.
1 год и 1 месяц
декабрь 1999 — декабрь 2000
Старший экономист по финансовому контролю зарубежных активов
ЛУКОЙЛ-Пермь, Москва, полная занятость
Работая старшим экономистом, решал задачи в различных областях экономики и финансов – с точки зрения развития методологии, а также внедрения и поддержания бизнес процессов.
10 месяцев
сентябрь 1998 — июнь 1999
Аналитик по внутреннему контролю
Philip Morris Neva, полная занятость
Был вовлечен в несколько проектов, во время которых развил навыки подготовки, согласования и внедрения политик и процедур.
1 год и 8 месяцев
январь 1995 — август 1996
Экономист
Балтийский международный технопарк, частичная занятость
Работал в Балтийском международном технопарке во время обучения в Университете и участвовал в оценке инвестиционных проектов, подготовке информации для инвестиционных каталогов и координации международных инвестиционных форумов.
Высшее образование
2016
Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина
Институт повышения квалификации
Вечерняя форма обучения
Право и современное законодательство
2008
Chartered Institute of Management Accountants (Великобритания)
Магистр
Управленческий учет и отчетность
Очно-заочная форма обучения
Управленческий учет и отчетность
1998
Bodø Regional University (Норвегия)
Магистр
Международный бизнес
Дневная/Очная форма обучения
Развитие международного бизнеса
1997
С.-Петербургский университет экономики и финансов
Финансово-кредитные и международные экономические отношения
Дневная/Очная форма обучения
Международные финансы
1994
Балтийский государственный технический университет "Военмех" имени Д.Ф.Устинова
Машиностроение
Дневная/Очная форма обучения
Ракетостроение
Курсы
2017
Юридический институт М-Логос
Инструменты английского права при структурировании сделок
Москва
2017
KPMG
Проекты ГЧП в сфере транспорта – от идеи к возврату инвестиций
Москва
2016
CFA Institute
CFA - успешно сдал 2 уровня
Москва
2015
МГИМО
ГЧП проекты – юридические схемы, экономика, риски, реализация
Москва
2014
Euromoney
Сделки M&A – стратегия и переговоры
Москва
2012
Euromoney
Проектное финансирование проектов ГЧП
Москва
2011
МГУ
Сделки M&A – Организация и правовая поддержка
Москва
2011
Ernst & Young
Финансовое моделирование
Москва
2010
Investor Relations Society
Investor Relations
Москва
2009
ФСФР
1.0. Функционирование и регулирование рынка ценных бумаг, 5.0. Управление фондами
Москва
2008
Альт-Инвест
Использование Альт-Инвест для оценки строительных проектов
Санкт-Петербург
2007
Schlumberger
Введение в Merak PEEP
Москва
2007
BP Financial University
Экспертная экономическая оценка
Москва
2007
Статут
Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление
Москва
2006
Thunderbird Centre of Business Skills
Лидерство и управление проектами
Москва
2006
Milestone
Управление проектами в Primavera
Москва
2006
ТОРР
Экономика нефтегазовой отрасли
Москва
2006
Deloitte
Общекорпоративная система управления рисками
Москва
2005
Deloitte
International Financial Reporting Standards
Москва
2004
Университет нефти и газа им. Губкина
Нефтегазовое производство
Москва
1995
GSIS, University of Denver
Стажировка по программе International Studies MBA
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), французский (базовый), русский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Корпоративное управление
Управление инвестициями
Стратегическое бизнес планирование
Оценка эффективности деятельности
Развитие отношений с клиентами
Развитие отношений с инвесторами
Создание команды и лидерство
Анализ и управление проектами
Анализ и структурирование сделок
Российское право
Английское право
Финансовый анализ
Финансовое моделирование
Управление рисками
Внутренний контроль
Ре-инжиниринг процессов
Контроль за затратами
Дополнительные сведения
Опытный руководитель в области корпоративных финансов и инвестиционного-банковского дела, показавший высокую результативность, связанную с разработкой и реализацией финансовой стратегии, направленной на повышение доходности и развитие организаций в различных секторах, от нефтегазового до банковского. К ключевым сильным сторонам относятся: создание и поддержание сильных партнерств с клиентами для обеспечения конкурентного положения на рынке, включая сотрудничество с ведущими банками (Сбербанк, Газпромбанк, ВТБ, Альфабанк), институтами развития (ВЭБ, Фонд развития промышленности, ЕБРР, ЕАБР) и государственными органами власти (Правительство, Минфин, Минэкономразвития, Минпромторг, Миндальвостокразвития, МИД); способность эффективно управлять корпоративными финансами и проектным финансированием для обеспечения своевременного финансирования важных инициатив; отличные навыки в создании и внедрении четких внутренних процессов для повышения финансовой эффективности и обеспечения процесса принятия взвешенных решений; и опыт в создании, управлении и обучении сильных, высокопрофессиональных команд для поддержания и улучшения конкурентоспособности.

Примеры успешных проектов и сделок:

1. Сбербанку России необходимо было разработать модель покрытия / стратегию развития для расширения бизнеса и увеличения доли на рынке крупнейших корпоративных клиентов. Как Директор по федеральным проектам, разработал модель. Определил содержание проекта и его цели; привлек внешних консультантов для поддержки инициативы; провел рыночный анализ; разработал систему процессов и регулярных видов деятельности для каждого рыночного сегмента; сформировал организационную структуру / требования для реализации инициативы. Успешно представил формализованную модель покрытия, давшую банку конкурентное преимущество для увеличения рыночной доли.

2. THK-BP требовалась сильная финансовая структура для развития нового крупнейшего многомиллиардного нефтяного проекта. Как руководитель финансовой службы, создал финансовое подразделение. Разработал организационную структуру и сформировал офис / команды на местах; создал систему процессов в соответствии с корпоративными требованиями; внедрил систему контроля затрат (Kildrummy Cost Manager); участвовал во внедрении системы SAP на проекте и системы оценки проектов / управления инвестициями (Merak PEEP); организовал обучение команды в новых системах. Успешно создал отлаженную финансовую структуру для предприятия, которое в настоящее время добывает более 10 млн. т. нефти в год.

3. LUKOIL Overseas требовалась эффективная система бюджетирования для поддержания агрессивного роста за рубежом. Как новый Главный специалист Управления бюджетного планирования, определил и внедрил новую систему. Проанализировал существующую систему и ее недостатки со стейкхолдерами; исследовал связанные системы; разработал целостную методологию бюджетного планирования и систему процессов; обеспечил согласование руководством; сформировал новые процессы; определил организационные процедуры; и внедрил новую автоматизированную систему (Hyperion Pillar). Успешно запустил эффективную систему бюджетирования.

4. Координация сделок / финансовое закрытие: облигационный выпуск КАМАЗ (35 млрд. руб.), кредитование РОСНАНО (60 млрд. руб.), проектное финансирование: Трубодеталь (33,6 млрд. руб.), ИРКУТ (400 млн. долл.), Нанолек (1,5 млрд. руб.), Мотордеталь (1,3 млрд. руб.).
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор / директор по стратегическому развитию
По договоренности
Директор по развитию, учредитель, ООО "Геострой"
Генеральный директор / директор по стратегическому развитию
Генеральный директор, Финансовый директор, Директор по развитию
По договоренности
Директор по развитию, Orange Elephant
Генеральный директор, Финансовый директор, Директор по развитию
Смотреть все резюме
Резюме № 32659756 в открытом доступе Последнее обновление 19 августа, 15:59

Резюме

Вице-президент / Финансовый директор / Директор по инвестициям / Директор по развитию 600 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 7 июля 1971, 46 лет.
Москва
07.2017—н.в.   2 месяца
Профессионал в области корпоративных финансов и инвестиционно-банковской деятельности
Проекты и повышение квалификации, г. Москва, частичная занятость.
✔ Проектная работа по привлечению финансирования, развитию проектов.
✔ Повышение квалификации - Chartered Financial Analyst (CFA, 3 уровень).

В настоящее время я открыт для новых возможностей и заинтересован в управленческой позиции в лидирующей компании или в лидирующем банке.
04.2017—07.2017   4 месяца
Партнер, Практика Инфраструктура
НЭО Центр, г. Москва, полная занятость.
✔ Осуществлял деятельность по развитию бизнеса «с нуля» (предыдущая команда вышла в полном составе в связи с конфликтом акционеров после смены Президента и Генерального директора) - подготовка стратегии развития, организовывал встречи с потенциальными клиентами, осуществлял отбор персонала, предлагал развитие бизнес процессов, отвечающих задачам развития компании.
✔ Подчинялся Генеральному директору.

В связи с отсутствием в компании ресурсов для развития полноценной практики и отсутствием перспектив в привлечении серьезных проектов для целей структурирования в данной сфере (юридическое, финансовое) на данном этапе развития компании принято решение покинуть компанию.
10.2015—03.2017   1 год 6 месяцев
Профессионал в области корпоративных финансов и инвестиционно-банковской деятельности
Повышение квалификации, исследовательская работа, г. Москва, частичная занятость.
Повышение квалификации (юриспруденция, CFA), публикация книги, консалтинг.
06.2011—09.2015   4 года 4 месяца
Директор по федеральным проектам
Сбербанк России, г. Москва, полная занятость.
✔ Был приглашен на работу для курирования проектов финансирования инфраструктуры и ГЧП проектов, а также для развития сегмента государственных финансов; структурировал сделки и обеспечивал соответствие предлагаемых продуктов потребностям клиентов.
✔ Подчинялся руководителю управления государственных проектов, и имел в подчинении 5 сотрудников, включая 3 менеджеров проектов и 2 аналитиков.
✔ КПЭ были сфокусированы на: процентной марже, кредиторской задолженности и уровне депозитов.
✔ Обеспечивал удовлетворение существующих клиентов, а также инициировал новые возможности, оптимизировал предложения по продуктам.
✔ Структурировал схемы осуществления проектов.
✔ Координировал подготовку инвестиционных меморандумов, бизнес планов по проектам и других процессов, необходимых для финансового закрытия.
✔ Осуществлял руководство финансовым, техническим и правовым аудитом (due diligence), а также анализом рисков.
✔ Курировал деятельность проектных команд, включая подготовку документов для переговоров с клиентами, актуализацию клиентского статуса и другой информации в CRM и подготовку проектов документов для кредитных комитетов, для финансового закрытия и других целей; развивал отношения с государственными органами власти.
02.2009—06.2011   2 года 5 месяцев
Инвестиционный аналитик / Финансовый директор
Разные, полная занятость.
✔ Привлекался для поддержки управления в области финансов и инвестиционных проектов в различные средние региональные бизнесы; осуществлял оценку проектов, формировал долгосрочные планы и проводил стратегический анализ.
✔ Осуществлял развитие финансовых процессов, включая инвестиционный анализ и управление рисками.
✔ Оптимизировал контроль за денежными средствами и улучшил систему управления инвестициями через развитие систем финансово-экономического моделирования, финансирования и связей с инвесторами.
✔ Назначен Финансовым директором ЭСКО Тюменьэнерго, дочернее общество крупнейшей распределительной компании России (МРСК); нанял персонал, внедрил финансовую систему и выстроил процессы для эффективного финансового управления.
✔ Был привлечен в качестве ведущего инвестиционного аналитика в Нефтегазменеджмент; провел анализ нескольких проектов.
✔ Работал Директором по экономике и финансам ОАО "Урал Промышленный – Урал Полярный" / Уральское региональное инвестиционное агентство; вел процесс экономического моделирования, следил за развитием проекта и поддерживал отношения с инвесторами.
✔ Был приглашен в качестве Заместителя финансового директора в ЗАО "Печора-нефть", дочерняя компания НК Альянс, для улучшения корпоративного управления и развития процесса управления рисками.
05.2008—02.2009   10 месяцев
Директор департамента финансово-инвестиционного анализа
First Quantum Petroleum, г. Москва, полная занятость.
✔ Принят на работу для осуществления анализа проектов и инвестиционных возможностей, а также для развития политик инвестиционного управления, включая оценку проектов, финансовый анализ и процессы управления проектами.
✔ Подчинялся Исполнительному директору.
✔ Проводил анализ инвестиций по новым проектам для идентификации и оценки рисков, связанных с новым развитием. Детально рассматривал возможности по финансированию, включая влияние на отдачу для акционеров.
✔ Строил и поддерживал сложные экономические модели.
✔ Улучшил процесс принятия инвестиционных решений и усилил контроль за осуществляемыми инициативами с помощью внедрения универсальной системы и стандартных процедур оценки проектов.
✔ Предоставлял руководству поддержку при осуществлении крупнейших проектов, таких как строительство наиболее передового пассажирского порта в России (Морской фасад), создание новых территорий для девелопмента на Финском заливе, проекты развития Национальной контейнерной компании и развитие крупнейшего терминального комплекса в Балтийском регионе (Усть-Луга).
01.2006—04.2008   2 года 4 месяца
Начальник финансового отдела / Начальник отдела контроллинга
ТНК-BP, г. Москва, полная занятость.
✔ Приглашен для работы Руководителем направления по контролю за проектом и впоследствии назначен Начальником отдела финансов Уватской программы, направленной на развитие нефтегазовой ресурсной базы; инвестиционная программа оценивалась в миллиарды долларов.
✔ Подчинялся Директору проекта, и руководил 10 сотрудниками, включая Главного специалиста по учету, 2-х специалистов по учету затрат, Главного специалиста по финансовому моделированию, Специалиста по финансовому моделированию, 3-х специалистов по контролю затрат, Менеджера по затратам и Специалиста по контролю за проектом.
✔ Оптимизировал контроль за развитием проекта с помощью внедрения автоматизированной системы контроля за затратами (Kildrummy Cost Manager) и отчетных процедур.
✔ Обеспечил четкое видение развития проекта и повысил уровень уверенности стейкхолдеров в успехе проекта с помощью внедрения процессов управления рисками.
✔ Координировал финансовые процессы для финансирования проекта, курировал процесс управления рисками, готовил управленческую отчетность для стейкхолдеров и следил за подготовкой пакетов закрытия стадий проекта.
✔ Развивал системы планирования проекта и управленческого контроля; проверял и актуализировал экономические модели.
✔ После передачи Уватской программы в блок Upstream был назначен Начальником отдела контроллинга Газового блока для осуществления контроля за финансовой отчетностью и контроллингом ряда газовых инициатив, включая Ковыкту.
✔ Обеспечил более прозрачную среду и более высокий уровень контроля со стороны ключевых стейкхолдеров с помощью создания и внедрения процесса управления инвестициями.
08.2002—12.2005   3 года 5 месяцев
Контролер / Начальник отдела контроля региональных бюджетов
LUKOIL Overseas, г. Москва, полная занятость.
✔ Принят на работу для создания надежной и эффективной системы бюджетирования, охватывающей приблизительно 50 компаний; система включала методику, процедуры и средства, обеспечивающие быстрый рост за рубежом.
✔ Повышен до уровня Начальника отдела контроля бюджетов для развития высоко-приоритетных для руководства бизнес процессов; осуществлял координацию развития систем оценки эффективности, управления рисками и управления проектами.
✔ Подчинялся руководителю управления бюджетного планирования, руководил 2-мя специалистами, 2-мя ведущими специалистами и Главным специалистом.
✔ В процессе внедрения системы управления рисками идентифицировал ключевые финансовые риски.
✔ Улучшил контроль за реализацией проектов с помощью создания бюджетных политик и процессов управленческой отчетности в корпоративном центре и региональных офисах.
✔ Внес вклад в достижение экономии налоговых выплат в размере 30% благодаря корректному отнесению 100% затрат на соответствующие им доходы, что стало возможным благодаря запуску системы аллокации затрат.
12.2000—08.2002   1 год 9 месяцев
Заместитель контролера, Россия и СНГ
Georgia-Pacific, г. Москва, полная занятость.
Исполнял функцию бизнес контролера на производственной единице, и развивал и поддерживал бизнес-процессы, критичные для успеха бизнеса G-P в России.
12.1999—12.2000   1 год 1 месяц
Старший экономист по финансовому контролю зарубежных активов
ЛУКОЙЛ-Пермь, г. Москва, полная занятость.
Работая старшим экономистом, решал задачи в различных областях экономики и финансов – с точки зрения развития методологии, а также внедрения и поддержания бизнес процессов.
09.1998—06.1999   10 месяцев
Аналитик по внутреннему контролю
Philip Morris Neva, полная занятость.
Был вовлечен в несколько проектов, во время которых развил навыки подготовки, согласования и внедрения политик и процедур.
01.1995—08.1996   1 год 8 месяцев
Экономист
Балтийский международный технопарк, частичная занятость.
Работал в Балтийском международном технопарке во время обучения в Университете и участвовал в оценке инвестиционных проектов, подготовке информации для инвестиционных каталогов и координации международных инвестиционных форумов.
Высшее
2016
Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина
Факультет: Институт повышения квалификации
Вечерняя форма обучения
Специальность: Право и современное законодательство
Высшее (магистр)
2008
Chartered Institute of Management Accountants (Великобритания)
Факультет: Управленческий учет и отчетность
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Управленческий учет и отчетность
Высшее (магистр)
1998
Bodø Regional University (Норвегия)
Факультет: Международный бизнес
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Развитие международного бизнеса
Высшее
1997
С.-Петербургский университет экономики и финансов
Факультет: Финансово-кредитные и международные экономические отношения
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Международные финансы
Высшее
1994
Балтийский государственный технический университет "Военмех" имени Д.Ф.Устинова
Факультет: Машиностроение
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Ракетостроение
Курсы и тренинги
2017
Юридический институт М-Логос
Инструменты английского права при структурировании сделок
Москва
2017
KPMG
Проекты ГЧП в сфере транспорта – от идеи к возврату инвестиций
Москва
2016
CFA Institute
CFA - успешно сдал 2 уровня
Москва
2015
МГИМО
ГЧП проекты – юридические схемы, экономика, риски, реализация
Москва
2014
Euromoney
Сделки M&A – стратегия и переговоры
Москва
2012
Euromoney
Проектное финансирование проектов ГЧП
Москва
2011
МГУ
Сделки M&A – Организация и правовая поддержка
Москва
2011
Ernst & Young
Финансовое моделирование
Москва
2010
Investor Relations Society
Investor Relations
Москва
2009
ФСФР
1.0. Функционирование и регулирование рынка ценных бумаг, 5.0. Управление фондами
Москва
2008
Альт-Инвест
Использование Альт-Инвест для оценки строительных проектов
Санкт-Петербург
2007
Schlumberger
Введение в Merak PEEP
Москва
2007
BP Financial University
Экспертная экономическая оценка
Москва
2007
Статут
Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление
Москва
2006
Thunderbird Centre of Business Skills
Лидерство и управление проектами
Москва
2006
Milestone
Управление проектами в Primavera
Москва
2006
ТОРР
Экономика нефтегазовой отрасли
Москва
2006
Deloitte
Общекорпоративная система управления рисками
Москва
2005
Deloitte
International Financial Reporting Standards
Москва
2004
Университет нефти и газа им. Губкина
Нефтегазовое производство
Москва
1995
GSIS, University of Denver
Стажировка по программе International Studies MBA
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
французский (базовый),
русский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Корпоративное управление
Управление инвестициями
Стратегическое бизнес планирование
Оценка эффективности деятельности
Развитие отношений с клиентами
Развитие отношений с инвесторами
Создание команды и лидерство
Анализ и управление проектами
Анализ и структурирование сделок
Российское право
Английское право
Финансовый анализ
Финансовое моделирование
Управление рисками
Внутренний контроль
Ре-инжиниринг процессов
Контроль за затратами
Дополнительные сведения
Опытный руководитель в области корпоративных финансов и инвестиционного-банковского дела, показавший высокую результативность, связанную с разработкой и реализацией финансовой стратегии, направленной на повышение доходности и развитие организаций в различных секторах, от нефтегазового до банковского. К ключевым сильным сторонам относятся: создание и поддержание сильных партнерств с клиентами для обеспечения конкурентного положения на рынке, включая сотрудничество с ведущими банками (Сбербанк, Газпромбанк, ВТБ, Альфабанк), институтами развития (ВЭБ, Фонд развития промышленности, ЕБРР, ЕАБР) и государственными органами власти (Правительство, Минфин, Минэкономразвития, Минпромторг, Миндальвостокразвития, МИД); способность эффективно управлять корпоративными финансами и проектным финансированием для обеспечения своевременного финансирования важных инициатив; отличные навыки в создании и внедрении четких внутренних процессов для повышения финансовой эффективности и обеспечения процесса принятия взвешенных решений; и опыт в создании, управлении и обучении сильных, высокопрофессиональных команд для поддержания и улучшения конкурентоспособности.

Примеры успешных проектов и сделок:

1. Сбербанку России необходимо было разработать модель покрытия / стратегию развития для расширения бизнеса и увеличения доли на рынке крупнейших корпоративных клиентов. Как Директор по федеральным проектам, разработал модель. Определил содержание проекта и его цели; привлек внешних консультантов для поддержки инициативы; провел рыночный анализ; разработал систему процессов и регулярных видов деятельности для каждого рыночного сегмента; сформировал организационную структуру / требования для реализации инициативы. Успешно представил формализованную модель покрытия, давшую банку конкурентное преимущество для увеличения рыночной доли.

2. THK-BP требовалась сильная финансовая структура для развития нового крупнейшего многомиллиардного нефтяного проекта. Как руководитель финансовой службы, создал финансовое подразделение. Разработал организационную структуру и сформировал офис / команды на местах; создал систему процессов в соответствии с корпоративными требованиями; внедрил систему контроля затрат (Kildrummy Cost Manager); участвовал во внедрении системы SAP на проекте и системы оценки проектов / управления инвестициями (Merak PEEP); организовал обучение команды в новых системах. Успешно создал отлаженную финансовую структуру для предприятия, которое в настоящее время добывает более 10 млн. т. нефти в год.

3. LUKOIL Overseas требовалась эффективная система бюджетирования для поддержания агрессивного роста за рубежом. Как новый Главный специалист Управления бюджетного планирования, определил и внедрил новую систему. Проанализировал существующую систему и ее недостатки со стейкхолдерами; исследовал связанные системы; разработал целостную методологию бюджетного планирования и систему процессов; обеспечил согласование руководством; сформировал новые процессы; определил организационные процедуры; и внедрил новую автоматизированную систему (Hyperion Pillar). Успешно запустил эффективную систему бюджетирования.

4. Координация сделок / финансовое закрытие: облигационный выпуск КАМАЗ (35 млрд. руб.), кредитование РОСНАНО (60 млрд. руб.), проектное финансирование: Трубодеталь (33,6 млрд. руб.), ИРКУТ (400 млн. долл.), Нанолек (1,5 млрд. руб.), Мотордеталь (1,3 млрд. руб.).