Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 22149656Обновлено 20 июня
В избранные

Вице-президент / заместитель генерального директора / консультант по управлению ИТ-ресурсами

По договоренности
Муж., 59 лет (25 октября 1957), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет
2 года и 3 месяца
июль 2015 — н.в.
Директор по ИТ
ООО "Энергосбыт Плюс", Москва, полная занятость
Сбытовая деятельность в области энергетики и ЖКХ
Проведена актуализация ИТ-стратегии Общества, разработан функциональный и ИТ-ланшафт компании,
• Актуализирована инвестиционная ИТ-программа на 2016 год и разработаны основные показатели инвестиционной программы на 2017-18 годы,
• Разработана ресурсно-сервисная модель организации ИТ-службы Общества и сформированы «с нуля» основные подразделения ИТ-блока (Центры компетенций), утвержден регламент планирования ресурсов, разработано ТЗ на создание системы ITSM (внедрение запланировано на 2017 год),
• Осуществлен переход по развитию централизованных информационных ресурсов на релизный подход,
• Разработана система мотивации сотрудников ИТ-службы и система бонусных показателей для руководителей ИТ-службы,
• Проведены аудит и актуализация (цели, сроки, бюджет) проектов «Внедрение биллинговой системы для расчетов с потребителями за электроэнергию (физлица и юрлица) и услуг ЖКХ» (на базе решения Oracle Utilities CC&B) и «Внедрения биллинговой системы для расчетов с потребителями за тепловую энергию» (на базе решений 1С). Обе системы запущены в опытную эксплуатацию в пилотных зонах,
• Реализованы (в разных стадиях) проекты создания предбиллинговой системы, АСУ ФХД, «Система защиты персональных данных», «Система сбора дебиторской задолженности», «Система управления взаимоотношениями с клинтами», мобильные сервисы и личный кабинет клиента, Контактный центр, интеграция с ГИС ЖКХ,
• Разработан и реализован договор внутреннего (в контуре группы компаний «Т Плюс») ИТ-аутсорсинга, повысивший прозрачность услуг и качество контроля за оказанием ИТ-услуг в интересах Общества,
• Разработан ряд локально-нормативных актов и стандартов в области управления ИТ Общества.
7 месяцев
февраль  — август 2015
Независимый ИТ-эксперт
частичная занятость
Ключевые компетенции:
• Разработка долгосрочной и краткосрочной стратегии развития компаний в области информационных технологий в соответствии со стратегическими целями и задачами Заказчика,
• Формирование эффективной модели взаимодействия бизнеса с ИТ-подразделениями,
• Реализация системы управления ИТ-ресурсами компаний и взаимоотношениями с вендорами и подрядчиками,
• Составление технических заданий для разработчиков, контроль исполнения проектов, risk-management, обеспечение планируемых результатов,
• Формирование, оптимизация и контроль исполнения ИТ-бюджета,
• Организация работы ИТ-подразделени, .
• Разработка и обеспечение действия регламентов работы компании в области информационных технологий, телекоммуникационных и инфраструктурных решений.
• Разработка и внедрение механизмов эффективной сервисной ИТ-поддержки Заказчика,
• Реализация эффективной системы управления внутренними и внешними проектами по реинжинирингу и автоматизации бизнес-процессов компаний
• Формирование эффективной ИТ-команды и кадровый ИТ-консалтинг.

Оказаны консультационные услуги «Мосавтодор» и КБ «ТЭМБР-банк».
1 год
февраль 2014 — январь 2015
Советник Первого заместителя генерального директора
Холдинговая компания (интегрированная структура) «РТ-Химкомпозит», Москва, полная занятость
Производственный холдинг
Основные результаты:
• Проведена инвентаризация ИТ-ресурсов управляющей компании и предприятий Холдинга,
• Разработана концепция автоматизации Холдинговой компании (интегрированной структуры) «РТ-Химкомпозит» и основные бизнес-показатели эффективности инвестиций в ИТ (утверждены Коллегией Холдинга),
• Разработана и защищена на Коллегии Холдинга модель взаимодействия бизнеса и ИТ-подразделений,
• Утверждена базовая договорная модель реализации проекта внедрения Корпоративной автоматизированной системы управления Холдингом,
• Разработаны и утверждены основные этапы создания ERP-системы на платформе 1С в Холдинговой компании (интегрированной структуре) «РТ-Химкомпозит», подготовлена документация для проведения кокурентных процедур по выбору Генерального подрядчика,
• Разработаны концептульные подходы и технические требования по созданию защищенной Корпоративной мультисервисной сети Холдинга,
• Создан Комитет по развитию информационных технологий и организована деятельность рабочих групп по функциональным направлениям.
2 года и 1 месяц
сентябрь 2011 — сентябрь 2013
Заместитель генерального директора
ЗАО "АСТЕРОС", Москва, полная занятость
• Реализация крупных проектов у VIP-клиентов
• Консультации по вопросам разработки и создания Интеллектуальных транспортных систем;
• Консультации по вопросам создания систем коммерческого учета потребления и систем управления энергоресурсами и энергобалансами в области коммунальной энергетики;
• Разработана концепция создания Центра обработки данных ФГУП «Гознак» по уровню надежности TIER-III с использованием технологии Lampertz;
• Разработана концепция автоматизации бизнес-процессов в ОАО «Желдорреммаш» ОАО «РЖД» на платформе решений SAP.
Реализация крупных проектов у VIP-клиентов
9 месяцев
июнь 2012 — февраль 2013
Консультант Генерального директора
ОАО "Навигационно-информационные системы", Москва, частичная занятость
Пресейловая подготовка проекта внедрения Системы взимания платы (на основе технологии GPS/GLONASS) в счет возмещения ущерба, наносимого большегрузными автомобилями автодорожной сети Республики Украина (СВП-Украина):
• Разработана концепция создания СВП-Украина;
• Ведение переговоров с Заказчиком на создание системы в лице руководства Минифраструктуры Украины и Укравтодора;
• Разработана бизнес-модель, ТЗ и основные показатели ТЭО на СВП-Украина;
• Совместно с ГосДорНИИ Украины подготовлена записка-обоснование на создание в Украине системы СВП;
• Проведен выбор бизнес-партнеров и технических исполнителей для реализации проекта.
Консультарование руководства компании по реализации проектов, аналогичных СВП-Украина, в Белоруси и Казахстане.
6 лет и 5 месяцев
май 2005 — сентябрь 2011
Заместитель Генерального директора по информационным технологиям
ОАО "Московская объединенная энергетическая компания", Москва, полная занятость
Основные обязанности:
• Выявление IT-потребностей компании, разработка и реализация стратегии развития интегрального ИКТ пространства компании в соответствии со стратегией развития бизнеса.
• Создание эффективной системы управления ИТ- средой для обеспечение повышения эффективности и условий развития бизнеса.
• Выработка решений по оптимизации бизнес-процессов в компании.
• Выработка и оптимизация комплексной интегрального IT-ланшафта.
• Составление технических заданий для разработчиков, контроль исполнения проектов, risk-management, обеспечение планируемых результатов.
• Разработка, внедрение и сопровождение политики информационной безопасности.
• Планирование, внедрение глобальных и поиск и создание временных решений, разработка интерфейсов для различных систем и обеспечение их совместимости.
• Операционная поддержка непрерывности и бесперебойности работы IT-инфраструктуры компании. Организация полноценного 4-х уровнего Service Desk и обеспечение выполнения внутренними ИТ-подразделениями и внешеними подрядчиками условий единой системы SLA (24/7/365).
• Общее руководство ИТ-направлением компании и филиалом "Центр информационных технологий".
• Планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета компании.

Основные результаты:
• Проведена инвентаризация IT-ресурсов, разработана Концепция информатизации ОАО «МОЭК»;
• Создан и введен в эксплуатацию Единый информационно-вычислительный центр ОАО «МОЭК» и система мониторинга инженерной инфраструктуры ЦОДа;
• Внедрена Корпоративная автоматизированная система управления (КАСУ) ОАО «МОЭК» (число пользователей - 8 тысяч, общее количество АРМов - 18 тысяч), включающая в себя Корпоративную информационную систему (КИС) на базе ПО SAP, обеспечивающую автоматизацию всех основных бизнес-процессов управления финансово-хозяйственной «МОЭК», Единую корпоративную систему нормативно-справочной информации (ЕКС НСИ) на базе ПО SAP MDM, Единое хранилище данных, комплекс автоматизированных систем производственно-технологического назначения (АС «Паспортизация», АС «Диспетчеризация», АС «Теплоэксперт», АС «Навигация», Геоинформационная система, АС «Перспективное развитие», АС «Управление и контроль технологическим предприятием», объединенных единой интеграционной шиной), Автоматизированную систему коммерческого учета потребления энергоресурсов (АСКУПЭ), обеспечивающую автоматизированный съем показаний, их передачу, верификацию, подготовку к расчетам и передачу в биллинговую систему данных с 24 тысяч домовых узлов учета тепловой энергии, а также Корпоративную мультисервисную сеть (КМС), обеспечивающую передачу данных для всех информационных систем из 268 распределенных территориально офисов, используя облачную технологию DMVPN на базе оборудования Cisco, и внутреннюю телефонную связь в ОАО «МОЭК»;
• Внедрена Автоматизированная система коммерческих расчетов (биллинг) в теплоэнергетике на базе модуля I-SU SAP, обеспечивающая расчеты по более чем 3,2 млн. лицевых счетов физических лиц и 30 тыс. счетов юридических лиц, интегрированная с КИС и системами, обеспечивающими расчеты по физическим и юридическим лицам.
• Внедрена система электронного документооборота на базе ПО «Ландокс».
• Создан Контакт-центр в составе Call-центра (для обработки поступающих звонков от потребителей, позволяющая обрабатывать до 1000 за сутки) и Service-desk (для поддержки 8 тысяч пользователей КАСУ).
• Создан Центр-дизайна и полиграфии, обеспечивающий печать всех платежных документов для потребителей, а также весь перечень документов производственного назначения.
• Разработаны механизмы защиты интеллектуальной собственности в области ИТ, позволяющие создавать новые нематериальные активы на базе внедренных АС для повышения капитализации общества.
• Создана система управления автоматизацией общества и разработан пакет распорядительно-нормативных документов, обеспечивающий порядок внедрения и эксплуатации КАСУ.
• Осуществлена оптимизация управленческой IT-структуры общества: создан филиал «Центр информационных технологий», отвечающий за эксплуатацию всех информационных систем. Общая численность 344 сотрудника (свыше 250 новых рабочих мест).
11 месяцев
сентябрь 2010 — июль 2011
Советник Председателя Правления
ОАО "Интер РАО ЕЭС", Москва, частичная занятость
Разработаны механизмы инвентаризации IT-ресурсов, разработана Концепция управления ИТ-развитием информатизации Группы компаний ИНТЕР РАО
2 года и 11 месяцев
июнь 2002 — апрель 2005
Заместитель Генерального директора
ГУП "Мосгортранс", Москва, полная занятость
Управление ИТ, HR, PR
• Проведена инвентаризация IT-ресурсов и разработана концепция информатизации ГУП «Мосгортранс».
• Разработан рабочий проект и техническое задание на построение мультисервисной корпоративной сети (МКС) ГУП «Мосгортранс» и на ее базе интеграции основных базовых программных платформ Единой автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности (система бюджетирования на основе ERP-системы SAP/R3), Автоматизированной системы контроля оплаты проезда и Единой автоматизированной системы организации и управления пассажироперевозками АСУ «Транс»;
• Разработана программа и начато строительство МКС на базе Московской волоконно-оптической сети (в рамках I очереди осуществлено подключение 33 из 72 объектов);
• В рамках АСУ «Транс» разработана и внедрена интегрированная комплексная система, включающая ПК «Расчет маршрутизированного транспорта», АСУ «Мониторинг пассажиропотоков», Автоматизированная система диспетчерского управления пассажирскими перевозками - АСУ «Навигация», Геоинформационная система, ЕСУБД «Электронный паспорт маршрута», Информационный портал «Информирование пассажиров», периферийные системы информирования и обеспечения безопасности пассажиров (остановочные табло, мобильные телефоны, услуги CALL-центра, видеоконтроль за остановками и др.);
• Разработана концепция и начата модернизация АСУ «Рейс» и АСУ «Купол-1» с переводом на единые стандарты АСУ «Навигации»;
• Создан Совет по развитию информационных технологий как механизм экспертного обсуждения и принятия концептуальных решений в области развития IT-проектов на предприятии и интеграции их в рамках Единой метасистемы «Электронная Москва»;
• Создан и сформирован Отдел информационных технологий и инфраструктурные IT-подразделения в филиалах;
• Разработана концепция создания Единого информационно-коммуникационного центра ГУП «Мосгортранс» с реорганизацией филиала «Служба автоматики и связи»;
• Внедрена система электронного контроля документооборота в аппарате управления;
• Разработана PR-концепция ГУП «Мосгортранс»;
• Разработана и реализуется Программа информирования населения о внедрении Автоматизированной системы контроля оплаты проезда - «Электронного кондуктора»;
• Создан и сформирован пресс-центр и система работы со СМИ филиалов предприятия;
• Разработан web-сайт предприятия;
• Разработана концепция кадровой политики предприятия и отструктурирована кадровая работа филиалов;
• Разработана структура Службы управления персоналом;
• Совместно с МАДИ (ТУ) разработана и реализуется программа подготовки кадров;
• Разработана, согласована с Департаментом жилищной политики и жилищного фонда города Москвы и реализуется Адресная жилищная программа.
Высшее образование
1981
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Автоматики и Электроники
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-физик
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Знания, необходимые для развития компетенций в области управления информационными технологиями, приобрел на бизнес-тренингах компаний Gartner, Microsoft, Oracle, SAP AG, IDS Scheer, Software AG, Hewlett Paccard, Cisco в России и за ее пределами (США, Германия, Бельгия, Франция, Италия и т.д.).
Дополнительные сведения
Коммуникабелен, обладаю высокой работоспособностью и широким кругозором, умением быстро адаптироваться в новой среде и осваивать новые технологии, стрессоустойчив, нацелен на конечный результат, имею опыт принятия ответственных решений в условиях дефицита ресурсов, обладаю историей успешной реализации проектов повышенной сложности в крупных разнопрофильных компаниях, имею опыт эффективного управления большими коллективами.

В 2009 году удостоен Диплома Мэра Москвы и Международной Академии менеджмента «Лучший менеджер структурного подразделения – 2009».
В 2010 году награжден премией «Золотая дюжина» Russian CIO Summit за победу в номинации «За лучший интеграционный проект по управлению основными данными».
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Коммерческий директор, заместитель генерального директора
По договоренности
Коммерческий директор, ООО "Интеррайт"
Коммерческий директор, заместитель генерального директора
Начальник отдела / Заместитель начальника отдела / Системный администратор
По договоренности
Начальник отдела информационных технологий, НИУ ИПРПП "Реакомп"
ИТ-директор, директор / руководитель проектного офиса, директор программы ИТ-проектов
250 000 Р
Руководитель проектного управления департамента эксплуатации и развития ГИС-промышленности, ФГАУ РФТР – «Российский фонд технологического развития» («Фонд развития промышленности» - институт развития Министерства промышленности и торговли России)
ИТ-директор, директор / руководитель проектного офиса, директор программы ИТ-проектов
Смотреть все резюме
Резюме № 22149656 в открытом доступе Последнее обновление 20 июня, 12:43

Резюме

Вице-президент / заместитель генерального директора / консультант по управлению ИТ-ресурсами По договоренности
Дата рождения: 25 октября 1957, 59 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
07.2015—н.в.   2 года 3 месяца
Директор по ИТ
ООО "Энергосбыт Плюс", г. Москва, полная занятость.
Проведена актуализация ИТ-стратегии Общества, разработан функциональный и ИТ-ланшафт компании,
• Актуализирована инвестиционная ИТ-программа на 2016 год и разработаны основные показатели инвестиционной программы на 2017-18 годы,
• Разработана ресурсно-сервисная модель организации ИТ-службы Общества и сформированы «с нуля» основные подразделения ИТ-блока (Центры компетенций), утвержден регламент планирования ресурсов, разработано ТЗ на создание системы ITSM (внедрение запланировано на 2017 год),
• Осуществлен переход по развитию централизованных информационных ресурсов на релизный подход,
• Разработана система мотивации сотрудников ИТ-службы и система бонусных показателей для руководителей ИТ-службы,
• Проведены аудит и актуализация (цели, сроки, бюджет) проектов «Внедрение биллинговой системы для расчетов с потребителями за электроэнергию (физлица и юрлица) и услуг ЖКХ» (на базе решения Oracle Utilities CC&B) и «Внедрения биллинговой системы для расчетов с потребителями за тепловую энергию» (на базе решений 1С). Обе системы запущены в опытную эксплуатацию в пилотных зонах,
• Реализованы (в разных стадиях) проекты создания предбиллинговой системы, АСУ ФХД, «Система защиты персональных данных», «Система сбора дебиторской задолженности», «Система управления взаимоотношениями с клинтами», мобильные сервисы и личный кабинет клиента, Контактный центр, интеграция с ГИС ЖКХ,
• Разработан и реализован договор внутреннего (в контуре группы компаний «Т Плюс») ИТ-аутсорсинга, повысивший прозрачность услуг и качество контроля за оказанием ИТ-услуг в интересах Общества,
• Разработан ряд локально-нормативных актов и стандартов в области управления ИТ Общества.
02.2015—08.2015   7 месяцев
Независимый ИТ-эксперт
Частичная занятость.
Ключевые компетенции:
• Разработка долгосрочной и краткосрочной стратегии развития компаний в области информационных технологий в соответствии со стратегическими целями и задачами Заказчика,
• Формирование эффективной модели взаимодействия бизнеса с ИТ-подразделениями,
• Реализация системы управления ИТ-ресурсами компаний и взаимоотношениями с вендорами и подрядчиками,
• Составление технических заданий для разработчиков, контроль исполнения проектов, risk-management, обеспечение планируемых результатов,
• Формирование, оптимизация и контроль исполнения ИТ-бюджета,
• Организация работы ИТ-подразделени, .
• Разработка и обеспечение действия регламентов работы компании в области информационных технологий, телекоммуникационных и инфраструктурных решений.
• Разработка и внедрение механизмов эффективной сервисной ИТ-поддержки Заказчика,
• Реализация эффективной системы управления внутренними и внешними проектами по реинжинирингу и автоматизации бизнес-процессов компаний
• Формирование эффективной ИТ-команды и кадровый ИТ-консалтинг.

Оказаны консультационные услуги «Мосавтодор» и КБ «ТЭМБР-банк».
02.2014—01.2015   1 год
Советник Первого заместителя генерального директора
Холдинговая компания (интегрированная структура) «РТ-Химкомпозит», г. Москва, полная занятость.
Основные результаты:
• Проведена инвентаризация ИТ-ресурсов управляющей компании и предприятий Холдинга,
• Разработана концепция автоматизации Холдинговой компании (интегрированной структуры) «РТ-Химкомпозит» и основные бизнес-показатели эффективности инвестиций в ИТ (утверждены Коллегией Холдинга),
• Разработана и защищена на Коллегии Холдинга модель взаимодействия бизнеса и ИТ-подразделений,
• Утверждена базовая договорная модель реализации проекта внедрения Корпоративной автоматизированной системы управления Холдингом,
• Разработаны и утверждены основные этапы создания ERP-системы на платформе 1С в Холдинговой компании (интегрированной структуре) «РТ-Химкомпозит», подготовлена документация для проведения кокурентных процедур по выбору Генерального подрядчика,
• Разработаны концептульные подходы и технические требования по созданию защищенной Корпоративной мультисервисной сети Холдинга,
• Создан Комитет по развитию информационных технологий и организована деятельность рабочих групп по функциональным направлениям.
09.2011—09.2013   2 года 1 месяц
Заместитель генерального директора
ЗАО "АСТЕРОС", г. Москва, полная занятость.
• Реализация крупных проектов у VIP-клиентов
• Консультации по вопросам разработки и создания Интеллектуальных транспортных систем;
• Консультации по вопросам создания систем коммерческого учета потребления и систем управления энергоресурсами и энергобалансами в области коммунальной энергетики;
• Разработана концепция создания Центра обработки данных ФГУП «Гознак» по уровню надежности TIER-III с использованием технологии Lampertz;
• Разработана концепция автоматизации бизнес-процессов в ОАО «Желдорреммаш» ОАО «РЖД» на платформе решений SAP.
Реализация крупных проектов у VIP-клиентов
06.2012—02.2013   9 месяцев
Консультант Генерального директора
ОАО "Навигационно-информационные системы", г. Москва, частичная занятость.
Пресейловая подготовка проекта внедрения Системы взимания платы (на основе технологии GPS/GLONASS) в счет возмещения ущерба, наносимого большегрузными автомобилями автодорожной сети Республики Украина (СВП-Украина):
• Разработана концепция создания СВП-Украина;
• Ведение переговоров с Заказчиком на создание системы в лице руководства Минифраструктуры Украины и Укравтодора;
• Разработана бизнес-модель, ТЗ и основные показатели ТЭО на СВП-Украина;
• Совместно с ГосДорНИИ Украины подготовлена записка-обоснование на создание в Украине системы СВП;
• Проведен выбор бизнес-партнеров и технических исполнителей для реализации проекта.
Консультарование руководства компании по реализации проектов, аналогичных СВП-Украина, в Белоруси и Казахстане.
05.2005—09.2011   6 лет 5 месяцев
Заместитель Генерального директора по информационным технологиям
ОАО "Московская объединенная энергетическая компания", г. Москва, полная занятость.
Основные обязанности:
• Выявление IT-потребностей компании, разработка и реализация стратегии развития интегрального ИКТ пространства компании в соответствии со стратегией развития бизнеса.
• Создание эффективной системы управления ИТ- средой для обеспечение повышения эффективности и условий развития бизнеса.
• Выработка решений по оптимизации бизнес-процессов в компании.
• Выработка и оптимизация комплексной интегрального IT-ланшафта.
• Составление технических заданий для разработчиков, контроль исполнения проектов, risk-management, обеспечение планируемых результатов.
• Разработка, внедрение и сопровождение политики информационной безопасности.
• Планирование, внедрение глобальных и поиск и создание временных решений, разработка интерфейсов для различных систем и обеспечение их совместимости.
• Операционная поддержка непрерывности и бесперебойности работы IT-инфраструктуры компании. Организация полноценного 4-х уровнего Service Desk и обеспечение выполнения внутренними ИТ-подразделениями и внешеними подрядчиками условий единой системы SLA (24/7/365).
• Общее руководство ИТ-направлением компании и филиалом "Центр информационных технологий".
• Планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета компании.

Основные результаты:
• Проведена инвентаризация IT-ресурсов, разработана Концепция информатизации ОАО «МОЭК»;
• Создан и введен в эксплуатацию Единый информационно-вычислительный центр ОАО «МОЭК» и система мониторинга инженерной инфраструктуры ЦОДа;
• Внедрена Корпоративная автоматизированная система управления (КАСУ) ОАО «МОЭК» (число пользователей - 8 тысяч, общее количество АРМов - 18 тысяч), включающая в себя Корпоративную информационную систему (КИС) на базе ПО SAP, обеспечивающую автоматизацию всех основных бизнес-процессов управления финансово-хозяйственной «МОЭК», Единую корпоративную систему нормативно-справочной информации (ЕКС НСИ) на базе ПО SAP MDM, Единое хранилище данных, комплекс автоматизированных систем производственно-технологического назначения (АС «Паспортизация», АС «Диспетчеризация», АС «Теплоэксперт», АС «Навигация», Геоинформационная система, АС «Перспективное развитие», АС «Управление и контроль технологическим предприятием», объединенных единой интеграционной шиной), Автоматизированную систему коммерческого учета потребления энергоресурсов (АСКУПЭ), обеспечивающую автоматизированный съем показаний, их передачу, верификацию, подготовку к расчетам и передачу в биллинговую систему данных с 24 тысяч домовых узлов учета тепловой энергии, а также Корпоративную мультисервисную сеть (КМС), обеспечивающую передачу данных для всех информационных систем из 268 распределенных территориально офисов, используя облачную технологию DMVPN на базе оборудования Cisco, и внутреннюю телефонную связь в ОАО «МОЭК»;
• Внедрена Автоматизированная система коммерческих расчетов (биллинг) в теплоэнергетике на базе модуля I-SU SAP, обеспечивающая расчеты по более чем 3,2 млн. лицевых счетов физических лиц и 30 тыс. счетов юридических лиц, интегрированная с КИС и системами, обеспечивающими расчеты по физическим и юридическим лицам.
• Внедрена система электронного документооборота на базе ПО «Ландокс».
• Создан Контакт-центр в составе Call-центра (для обработки поступающих звонков от потребителей, позволяющая обрабатывать до 1000 за сутки) и Service-desk (для поддержки 8 тысяч пользователей КАСУ).
• Создан Центр-дизайна и полиграфии, обеспечивающий печать всех платежных документов для потребителей, а также весь перечень документов производственного назначения.
• Разработаны механизмы защиты интеллектуальной собственности в области ИТ, позволяющие создавать новые нематериальные активы на базе внедренных АС для повышения капитализации общества.
• Создана система управления автоматизацией общества и разработан пакет распорядительно-нормативных документов, обеспечивающий порядок внедрения и эксплуатации КАСУ.
• Осуществлена оптимизация управленческой IT-структуры общества: создан филиал «Центр информационных технологий», отвечающий за эксплуатацию всех информационных систем. Общая численность 344 сотрудника (свыше 250 новых рабочих мест).
09.2010—07.2011   11 месяцев
Советник Председателя Правления
ОАО "Интер РАО ЕЭС", г. Москва, частичная занятость.
Разработаны механизмы инвентаризации IT-ресурсов, разработана Концепция управления ИТ-развитием информатизации Группы компаний ИНТЕР РАО
06.2002—04.2005   2 года 11 месяцев
Заместитель Генерального директора
ГУП "Мосгортранс", г. Москва, полная занятость.
Управление ИТ, HR, PR
• Проведена инвентаризация IT-ресурсов и разработана концепция информатизации ГУП «Мосгортранс».
• Разработан рабочий проект и техническое задание на построение мультисервисной корпоративной сети (МКС) ГУП «Мосгортранс» и на ее базе интеграции основных базовых программных платформ Единой автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности (система бюджетирования на основе ERP-системы SAP/R3), Автоматизированной системы контроля оплаты проезда и Единой автоматизированной системы организации и управления пассажироперевозками АСУ «Транс»;
• Разработана программа и начато строительство МКС на базе Московской волоконно-оптической сети (в рамках I очереди осуществлено подключение 33 из 72 объектов);
• В рамках АСУ «Транс» разработана и внедрена интегрированная комплексная система, включающая ПК «Расчет маршрутизированного транспорта», АСУ «Мониторинг пассажиропотоков», Автоматизированная система диспетчерского управления пассажирскими перевозками - АСУ «Навигация», Геоинформационная система, ЕСУБД «Электронный паспорт маршрута», Информационный портал «Информирование пассажиров», периферийные системы информирования и обеспечения безопасности пассажиров (остановочные табло, мобильные телефоны, услуги CALL-центра, видеоконтроль за остановками и др.);
• Разработана концепция и начата модернизация АСУ «Рейс» и АСУ «Купол-1» с переводом на единые стандарты АСУ «Навигации»;
• Создан Совет по развитию информационных технологий как механизм экспертного обсуждения и принятия концептуальных решений в области развития IT-проектов на предприятии и интеграции их в рамках Единой метасистемы «Электронная Москва»;
• Создан и сформирован Отдел информационных технологий и инфраструктурные IT-подразделения в филиалах;
• Разработана концепция создания Единого информационно-коммуникационного центра ГУП «Мосгортранс» с реорганизацией филиала «Служба автоматики и связи»;
• Внедрена система электронного контроля документооборота в аппарате управления;
• Разработана PR-концепция ГУП «Мосгортранс»;
• Разработана и реализуется Программа информирования населения о внедрении Автоматизированной системы контроля оплаты проезда - «Электронного кондуктора»;
• Создан и сформирован пресс-центр и система работы со СМИ филиалов предприятия;
• Разработан web-сайт предприятия;
• Разработана концепция кадровой политики предприятия и отструктурирована кадровая работа филиалов;
• Разработана структура Службы управления персоналом;
• Совместно с МАДИ (ТУ) разработана и реализуется программа подготовки кадров;
• Разработана, согласована с Департаментом жилищной политики и жилищного фонда города Москвы и реализуется Адресная жилищная программа.
Высшее
1981
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Факультет: Автоматики и Электроники
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-физик
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Знания, необходимые для развития компетенций в области управления информационными технологиями, приобрел на бизнес-тренингах компаний Gartner, Microsoft, Oracle, SAP AG, IDS Scheer, Software AG, Hewlett Paccard, Cisco в России и за ее пределами (США, Германия, Бельгия, Франция, Италия и т.д.).
Дополнительные сведения
Коммуникабелен, обладаю высокой работоспособностью и широким кругозором, умением быстро адаптироваться в новой среде и осваивать новые технологии, стрессоустойчив, нацелен на конечный результат, имею опыт принятия ответственных решений в условиях дефицита ресурсов, обладаю историей успешной реализации проектов повышенной сложности в крупных разнопрофильных компаниях, имею опыт эффективного управления большими коллективами.

В 2009 году удостоен Диплома Мэра Москвы и Международной Академии менеджмента «Лучший менеджер структурного подразделения – 2009».
В 2010 году награжден премией «Золотая дюжина» Russian CIO Summit за победу в номинации «За лучший интеграционный проект по управлению основными данными».