Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4209439Обновлено 23 сентября
В избранные

Ведущий экономист / Начальник отдела / Бизнес-аналитик

60 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 50 лет (6 октября 1966), высшее образование, не женат, детей нет
Москва, Преображенская площадь
Не готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 5 месяцев
1 год и 2 месяца
март 2014 — апрель 2015
Консультант
ОАО Сбербанк России Московский банк, Москва, полная занятость
Анализ финансово хозяйственной деятельности подразделения.
Предложения по улучшению скриптов продаж. Предложения по проведению макроэкономических исследований.
6 месяцев
июль  — декабрь 2013
Экономист
ООО "Восход-Метиз", Москва, полная занятость
Себестоимость. Ценообразование. Разработка финансовой модели (калькуляции себестоимости, прогнозирование прибыли, накладные расходы – по всей номенклатуре производимой продукции). Подготовка материалов по проекту модернизация рабочих мест инвалидов. Подготовка модели Бюджета Движения Денежных средств для получения и сопровождения кредитов в Сбербанке РФ.
4 года и 1 месяц
июнь 2009 — июнь 2013
Бизнес-аналитик
Частное лицо, Москва, полная занятость
Финансовый анализ, управленческий учёт, ценообразование, разработка регламентов процедур или работы отделов. Описание бизнес-процессов.
Пример - ОАО "Оборонэнерго"
Разработка классификатора бизнес-процессов. Подготовка Предприятия к внедрению управления бизнес-процессами. Подготовка Предприятия к закупке необходимого программного обеспечения для работы с бизнес-процессами. Проведение тендера. Разработка должностных инструкций и положений для нескольких отделов Предприятия (пилотный проект). Все работы сданы во время.
1 год и 1 месяц
июнь 2008 — июнь 2009
Ведущий специалист
ООО "Фирма "Омега", Москва, полная занятость
Консультирование крупного железнодорожного предприятия (60 000 человек) на основании процессного подхода к бизнесу Клиента. Перевод из ООО "Финтехаудит". Создание регламента бизнес-прпоцесса, должностных инструкций сотрудников. Оптимизация моделей бизнес-процесса "как должно быть" и согласование их с Заказчиком. Написание документов входящих в состав постановки задачи программистам.
Ответственность за действия сотрудников, находящихся в непосредственном подчинении.
3 месяца
март  — май 2008
Ведущий специалист отдела копоративных финансов
ООО "Финтехаудит", Москва, полная занятость
Осуществление консультаций крупного железнодорожного Предприятия. Написание технико-экономического обоснования внедерния процессного подхода на Предприятии. Фиксация бизнес-процессов "как есть" в моделях программы ARIS, начало работы над предложениями по схемам "как должно быть".
6 лет и 6 месяцев
июль 2001 — декабрь 2007
Ведущий специалист отдела экономики и финансов
ФГП Главный Центр Специальной Связи, Москва, полная занятость
Анализ планов бухгалтерских счетов для обеспечения унификации и перехода предприятия на консолидированную отчётность (70 филиалов по Росссии). Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиалов (в том числе расчёты NPV, IRR...), оптимизация финансово-экономических показателей, построение производственно-финансовых рейтингов филиалов, разработка концепции бюджетирования (с нуля), контроллинг, кредитование, банковские гарантии. Планирование и прогнозирование: доходов, расходов, количества (услуг, работ, товарооборот).
Планирование экономики организации на долгосрочный и краткосрочный период, планирование сценариев развития
• Оптимизация себестоимости услуг и контроль мероприятий, на это направленных
• Контроль окупаемости проектов развития и оценку их эффективности
• Постановка методик экономического анализа и планирования
• Ответственность за действия сотрудников, находящихся в непосредственном подчинении
• Достижение установленных руководителем значений КПЭ (ключевых показателей эффективности)
• Совместно с Менеджером по персоналу решение вопросов поиска и отбора персонала для работы в отделе экономики и финансов. Участие в обучении персонала, постановке и контроле выполнения задач.
• подготовка отчетности по российским и международным стандартам;
• планирование и контроль денежных потоков;
• участие в разработке локальных нормативных актов;
• контроль всех участков бухгалтерии и проверка бухгалтерской отчетности;
• контроль договоров с точки зрения соответствия налоговому законодательству;
• оптимизация налогового учета;
• консультирование бизнес-подразделений по вопросам налогового и гражданского законодательства;
• взаимодействие с налоговыми органами (большое количество обособленных подразделений);
• подготовка управленческой отчетности по запросам вышестоящего руководства.
1 год
август 2000 — июль 2001
Главный специалист департамента финансов, планирования и работы с ценными бумагами
ОАО "Инвестпрод", Москва, полная занятость
Работа по АФХД предприятия, ТЭО кредитования, внутренний аудит, расчёт экономической эффективности сделок. С 01/01/2001 - Заместитель главного бухгалтера - инвентаризация, лизинг, счета-фактуры, книги покупок и продаж... Право второй подписи финансовых документов (счета, счета-фактуры, платёжные документы, договора).
Финансовое обеспечение и финансовая оптимизация деятельности предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-планирование.
Бюджетное управление подразделениями предприятия.
Взаимодействие с банками (финансовый мониторинг, ведение переговоров и получение наилучших условий кредитования).
Организация схем долгосрочного финансирования проектов.
Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, выполнением договорных обязательств.
Оценка проекта с точки зрения финансовой эффективности, анализ и оценка возможных финансовых рисков и их минимизация.
Участие в разработке положений, регламентов выполнения всех финансовых операций предприятия.
Постановка задач по автоматизации управленческого учета и планирования.
Управление подразделениями.
Высшее образование
1988
Московский институт управления (Выхино, ныне ГУУ)
Химико-металлургический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-экономист о Автоматизированным Системам Управления
Курсы
2014
Журнал Финансовый Директор
Финансовый директор
Москва
2009
МИПК Российской Экономической академии народного хозяйства имени Г. В, Плеханова
Бухгалтерский учёт и аудит
Москва
2008
Vip anatech
Процессный подоход и применение программных продуктов ARIS
Москва
1999
Московская школа экономики
Бухгалтерский учёт и аудит GAAP
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Участие в организации финансирования строительства жилых домов. Разработка схемы финансирования этого строительства. Строительство по разработанной финансовой схеме было произведено полностью и все сроки как финансовые, так и строительные были соблюдены. Было построено 3 жилых дома (1995-1997 года).
Осуществление анализа договоров Предприятия на предмет достижения стратегических целей Предприятия. Когда я пришёл на работу на Предприятие ОАО «Инвестпрод» - оно находилось в стадии упадка, уже производилась распродажа активов, была ликвидирована оптовая торговля, распродавались магазины розничной сети. В этой ситуации пришлось работать с каждым проектом договора, по операциям, производимым коммерческим отделом фирмы. Примерно 2 договора из 100 были способны принести Предприятию прибыль. Эта деятельность помогла просуществовать этому Предприятию следующие, 4 года.

Осуществление стратегического планирования бюджетов бизнес единиц.
Консультирование нескольких Предприятий - управленческий учёт, финансовый анализ. При работе в крупном Предприятии – ФГУП ГЦ СС возникла необходимость работы над планированием на 5 летний срок. Данная работа даёт возможности Предприятию видеть стратегические цели развития, то есть появляется возможность выделить наиболее привлекательные сегменты рынка. В краткосрочном и долгосрочном плане данная работа даёт также возможности избежать Предприятию возможных кризисов ликвидности. Благодаря созданной финансовой модели было определено начало кризиса, и были разработаны меры для его смягчения на данном Предприятии. Предприятие получило возможность, не смотря на кризисные явления продолжать работу по выбранным сегментам рынка. Так же, это Предприятие получило приз ТПП РФ как лучшее почтовое Предприятие РФ по чистой прибыли.
Осуществление проекта по изменению финансовых бизнес процессов на крупном Предприятии. Разработка для этого же Предприятия Системы Сбалансированных Показателей. Проект был очень специфическим, в рамках этого проекта удалось отстроить документооборот компании, сократив издержки и увеличив оборачиваемость денежных средств в несколько раз, что отразилось на чистой прибыли Предприятия.
Третье место в конкурсе Лучшее решение задач из практики бизнеса, проводившемся журналом «Генеральный директор» - май 2010 года.

Вышла статья в журнале "Почтовая связь:техника и технологии" #12 2006. Участие в планировании на 5 летний срок на предприяии ФГУП ГЦСС.

Компьютерные навыки:
Windows, Word, Excel, Internet, Project-Expert, 1C 7.7 and 8.0, Acses, Инэк, Бэст, Оазис, Альт-Инвест, архиваторы, словари, Гарант, Консультант+, ARIS, сканер и так далее
Дополнительные сведения
Разрабатывал и внедрял регламенты составления бюджетов и отчётности на Предприятиях ФГУ П ГЦ СС, ОАО « Столичные аптеки», ОАО «Оборонэнерго».
В этих же Предприятиях совершенствовал систему планирования, в том числе на срок до 5 лет используя уникальную систему, разработанную совместно с профессором СОБС, благодаря этой системе достигается точность прогнозируемых показателей с отклонением от факта в 2-3%. Обычно считается хорошим показателем 10%.
Благодаря целенаправленной работе с этой системой и моим аналитическим качествам по анализу сегментов рынка на котором работает Предприятие и последующим предложениям по изменению ценообразования Предприятию ФГУ П ГЦ СС удалось выйти с 250 миллионов рублей на 1,3 миллиарда рублей выручки при соответствующем повышении рентабельности и чистой прибыли Предприятия (рентабельность с 4 до 14%, чистая прибыль с 40 миллионов рублей до 250). И это помогает устойчиво и стабильно работать Предприятию с устоявшейся системой планирования и бюджетирования. таким образом, и коллектив и собственники были очень довольны результатами.
Планировал деятельность (БДДС и БПиУ и балансы) предприятий ФГУ П ГЦ СС, ОАО «Столичные аптеки», ОАО « Оборонэнерго», планирование осуществлялось на месячной, квартальной и годовой основе, Я составлял стратегические планы на 5 лет, при этом я всегда делал графики поступления и расходования денежных средств, так что я осуществлял и оперативное планирование. Используя свои знания и опыт работы с разными рынками мне удаётся делать стратегические планы такими точными, чётко зная какие допуски и какие условия закладывались в бюджеты, то есть зная – какие резервы есть на Предприятии. Это позволяет стабильно работать Предприятию на рынке.
Благодаря тому что я организовал еженедельный сбор отчётов с 70 филиалов в ФГУ П ГЦ СС и ОАО «Оборонэнерго», повысил требования к управленческой отчётности, потому что в условиях быстро изменяющихся рынков сбыта реагировать на изменения необходимо быстро, а по итогам месяца может быть уже поздно, в результате мне удалось сэкономить деньги Предприятия и время для принятия управленческих решений, благодаря чему удалось снизить себестоимость на 4%,
Более того, полученная информация отделом систематически анализировалась и все необходимые данные вместе с предлагаемыми управленческими решениями предоставлялись Руководству. (еженедельный анализ финансово-хозяйственной деятельности Предприятия) в результате этого удавалось повысить качество принимаемых управленческих решений. Более того информация систематизировалась, благодаря чему появилась база данных значимых событий для Предприятия, Повысили рентабельность, сэкономили деньги и время управленческого персонала Предприятия. Чем руководство было очень довольно.
Профессионально использую любое необходимое для моей деятельности (должность) программное обеспечение, - имею сертификаты для работы с программным обеспечением ARIS для описания и реинжиниринга бизнес – процессов. Знаю 1с 8.2, excel, word. Грамотно пишу постановки задачи программистам. Это серьёзно экономит время сотрудников и мне лично при составлении отчётности и помогает избежать потерь рабочего времени на корректировку ошибок при составлении отчётности.
Благодаря моему умению ладить с людьми и мотивировать их на продуктивную и слаженную работу мой отдел всегда вовремя и качественно и надёжно выполняет поставленные перед ним задачи (сдаёт необходимые отчёты по бюджетам, делает анализы финансово – хозяйственной деятельности и планирование с предлагаемыми управленческими решениями), что и помогает организации достигнуть поставленных целей, то есть увеличить выручку и рентабельность, чистую прибыль и доход собственников. Исполнял обязанности руководителя отдела в ФГУ П ГЦ СС, и руководство и сотрудники отдела были довольны моей работой в этом качестве, - получил несколько благодарностей с занесением в трудовую книжку. Благодаря моему опыту и знаниям, работоспособности и видению макроэкономической ситуации - Я работаю на результат!

Вышла статья в соавторстве в журнале "Почтовая связь: техника и технологии" #12 2006. Методический подход к оценке эффективности работы и прогнозу прибыли компании на рынке услуг связи.
Один из победителей конкурсов проводившихся журналами Генеральный директор и Harvard Business Revue 2010. Статья также вышла в журнале ПЭО.
Бег, бассейн, сауна, путешествия, книги как профессиональные, так и художественные, шахматы, и так далее
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Бизнес-аналитик
По договоренности
Специалист по работе с иностранными абитуриентами, Московский Авиационный Институт
Аналитик бизнес-процессов, Начальник ПЭО
По договоренности
Аналитик, Консалтинговые услуги — Услуги для бизнеса
Аналитик бизнес-процессов, Начальник ПЭО
Смотреть все резюме
Резюме № 4209439 в открытом доступе Последнее обновление 23 сентября, 18:55

Резюме

Ведущий экономист / Начальник отдела / Бизнес-аналитик 60 000
Не готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 6 октября 1966, 50 лет. Не женат, детей нет, гражданство Россия.
Москва, Преображенская площадь
03.2014—04.2015   1 год 2 месяца
Консультант
ОАО Сбербанк России Московский банк, г. Москва, полная занятость.
Анализ финансово хозяйственной деятельности подразделения.
Предложения по улучшению скриптов продаж. Предложения по проведению макроэкономических исследований.
07.2013—12.2013   6 месяцев
Экономист
ООО "Восход-Метиз", г. Москва, полная занятость.
Себестоимость. Ценообразование. Разработка финансовой модели (калькуляции себестоимости, прогнозирование прибыли, накладные расходы – по всей номенклатуре производимой продукции). Подготовка материалов по проекту модернизация рабочих мест инвалидов. Подготовка модели Бюджета Движения Денежных средств для получения и сопровождения кредитов в Сбербанке РФ.
06.2009—06.2013   4 года 1 месяц
Бизнес-аналитик
Частное лицо, г. Москва, полная занятость.
Финансовый анализ, управленческий учёт, ценообразование, разработка регламентов процедур или работы отделов. Описание бизнес-процессов.
Пример - ОАО "Оборонэнерго"
Разработка классификатора бизнес-процессов. Подготовка Предприятия к внедрению управления бизнес-процессами. Подготовка Предприятия к закупке необходимого программного обеспечения для работы с бизнес-процессами. Проведение тендера. Разработка должностных инструкций и положений для нескольких отделов Предприятия (пилотный проект). Все работы сданы во время.
06.2008—06.2009   1 год 1 месяц
Ведущий специалист
ООО "Фирма "Омега", г. Москва, полная занятость.
Консультирование крупного железнодорожного предприятия (60 000 человек) на основании процессного подхода к бизнесу Клиента. Перевод из ООО "Финтехаудит". Создание регламента бизнес-прпоцесса, должностных инструкций сотрудников. Оптимизация моделей бизнес-процесса "как должно быть" и согласование их с Заказчиком. Написание документов входящих в состав постановки задачи программистам.
Ответственность за действия сотрудников, находящихся в непосредственном подчинении.
03.2008—05.2008   3 месяца
Ведущий специалист отдела копоративных финансов
ООО "Финтехаудит", г. Москва, полная занятость.
Осуществление консультаций крупного железнодорожного Предприятия. Написание технико-экономического обоснования внедерния процессного подхода на Предприятии. Фиксация бизнес-процессов "как есть" в моделях программы ARIS, начало работы над предложениями по схемам "как должно быть".
07.2001—12.2007   6 лет 6 месяцев
Ведущий специалист отдела экономики и финансов
ФГП Главный Центр Специальной Связи, г. Москва, полная занятость.
Анализ планов бухгалтерских счетов для обеспечения унификации и перехода предприятия на консолидированную отчётность (70 филиалов по Росссии). Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиалов (в том числе расчёты NPV, IRR...), оптимизация финансово-экономических показателей, построение производственно-финансовых рейтингов филиалов, разработка концепции бюджетирования (с нуля), контроллинг, кредитование, банковские гарантии. Планирование и прогнозирование: доходов, расходов, количества (услуг, работ, товарооборот).
Планирование экономики организации на долгосрочный и краткосрочный период, планирование сценариев развития
• Оптимизация себестоимости услуг и контроль мероприятий, на это направленных
• Контроль окупаемости проектов развития и оценку их эффективности
• Постановка методик экономического анализа и планирования
• Ответственность за действия сотрудников, находящихся в непосредственном подчинении
• Достижение установленных руководителем значений КПЭ (ключевых показателей эффективности)
• Совместно с Менеджером по персоналу решение вопросов поиска и отбора персонала для работы в отделе экономики и финансов. Участие в обучении персонала, постановке и контроле выполнения задач.
• подготовка отчетности по российским и международным стандартам;
• планирование и контроль денежных потоков;
• участие в разработке локальных нормативных актов;
• контроль всех участков бухгалтерии и проверка бухгалтерской отчетности;
• контроль договоров с точки зрения соответствия налоговому законодательству;
• оптимизация налогового учета;
• консультирование бизнес-подразделений по вопросам налогового и гражданского законодательства;
• взаимодействие с налоговыми органами (большое количество обособленных подразделений);
• подготовка управленческой отчетности по запросам вышестоящего руководства.
08.2000—07.2001   1 год
Главный специалист департамента финансов, планирования и работы с ценными бумагами
ОАО "Инвестпрод", г. Москва, полная занятость.
Работа по АФХД предприятия, ТЭО кредитования, внутренний аудит, расчёт экономической эффективности сделок. С 01/01/2001 - Заместитель главного бухгалтера - инвентаризация, лизинг, счета-фактуры, книги покупок и продаж... Право второй подписи финансовых документов (счета, счета-фактуры, платёжные документы, договора).
Финансовое обеспечение и финансовая оптимизация деятельности предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-планирование.
Бюджетное управление подразделениями предприятия.
Взаимодействие с банками (финансовый мониторинг, ведение переговоров и получение наилучших условий кредитования).
Организация схем долгосрочного финансирования проектов.
Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, выполнением договорных обязательств.
Оценка проекта с точки зрения финансовой эффективности, анализ и оценка возможных финансовых рисков и их минимизация.
Участие в разработке положений, регламентов выполнения всех финансовых операций предприятия.
Постановка задач по автоматизации управленческого учета и планирования.
Управление подразделениями.
Высшее
1988
Московский институт управления (Выхино, ныне ГУУ)
Факультет: Химико-металлургический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-экономист о Автоматизированным Системам Управления
Курсы и тренинги
2014
Журнал Финансовый Директор
Финансовый директор
Москва
2009
МИПК Российской Экономической академии народного хозяйства имени Г. В, Плеханова
Бухгалтерский учёт и аудит
Москва
2008
Vip anatech
Процессный подоход и применение программных продуктов ARIS
Москва
1999
Московская школа экономики
Бухгалтерский учёт и аудит GAAP
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Участие в организации финансирования строительства жилых домов. Разработка схемы финансирования этого строительства. Строительство по разработанной финансовой схеме было произведено полностью и все сроки как финансовые, так и строительные были соблюдены. Было построено 3 жилых дома (1995-1997 года).
Осуществление анализа договоров Предприятия на предмет достижения стратегических целей Предприятия. Когда я пришёл на работу на Предприятие ОАО «Инвестпрод» - оно находилось в стадии упадка, уже производилась распродажа активов, была ликвидирована оптовая торговля, распродавались магазины розничной сети. В этой ситуации пришлось работать с каждым проектом договора, по операциям, производимым коммерческим отделом фирмы. Примерно 2 договора из 100 были способны принести Предприятию прибыль. Эта деятельность помогла просуществовать этому Предприятию следующие, 4 года.

Осуществление стратегического планирования бюджетов бизнес единиц.
Консультирование нескольких Предприятий - управленческий учёт, финансовый анализ. При работе в крупном Предприятии – ФГУП ГЦ СС возникла необходимость работы над планированием на 5 летний срок. Данная работа даёт возможности Предприятию видеть стратегические цели развития, то есть появляется возможность выделить наиболее привлекательные сегменты рынка. В краткосрочном и долгосрочном плане данная работа даёт также возможности избежать Предприятию возможных кризисов ликвидности. Благодаря созданной финансовой модели было определено начало кризиса, и были разработаны меры для его смягчения на данном Предприятии. Предприятие получило возможность, не смотря на кризисные явления продолжать работу по выбранным сегментам рынка. Так же, это Предприятие получило приз ТПП РФ как лучшее почтовое Предприятие РФ по чистой прибыли.
Осуществление проекта по изменению финансовых бизнес процессов на крупном Предприятии. Разработка для этого же Предприятия Системы Сбалансированных Показателей. Проект был очень специфическим, в рамках этого проекта удалось отстроить документооборот компании, сократив издержки и увеличив оборачиваемость денежных средств в несколько раз, что отразилось на чистой прибыли Предприятия.
Третье место в конкурсе Лучшее решение задач из практики бизнеса, проводившемся журналом «Генеральный директор» - май 2010 года.

Вышла статья в журнале "Почтовая связь:техника и технологии" #12 2006. Участие в планировании на 5 летний срок на предприяии ФГУП ГЦСС.

Компьютерные навыки:
Windows, Word, Excel, Internet, Project-Expert, 1C 7.7 and 8.0, Acses, Инэк, Бэст, Оазис, Альт-Инвест, архиваторы, словари, Гарант, Консультант+, ARIS, сканер и так далее
Дополнительные сведения
Разрабатывал и внедрял регламенты составления бюджетов и отчётности на Предприятиях ФГУ П ГЦ СС, ОАО « Столичные аптеки», ОАО «Оборонэнерго».
В этих же Предприятиях совершенствовал систему планирования, в том числе на срок до 5 лет используя уникальную систему, разработанную совместно с профессором СОБС, благодаря этой системе достигается точность прогнозируемых показателей с отклонением от факта в 2-3%. Обычно считается хорошим показателем 10%.
Благодаря целенаправленной работе с этой системой и моим аналитическим качествам по анализу сегментов рынка на котором работает Предприятие и последующим предложениям по изменению ценообразования Предприятию ФГУ П ГЦ СС удалось выйти с 250 миллионов рублей на 1,3 миллиарда рублей выручки при соответствующем повышении рентабельности и чистой прибыли Предприятия (рентабельность с 4 до 14%, чистая прибыль с 40 миллионов рублей до 250). И это помогает устойчиво и стабильно работать Предприятию с устоявшейся системой планирования и бюджетирования. таким образом, и коллектив и собственники были очень довольны результатами.
Планировал деятельность (БДДС и БПиУ и балансы) предприятий ФГУ П ГЦ СС, ОАО «Столичные аптеки», ОАО « Оборонэнерго», планирование осуществлялось на месячной, квартальной и годовой основе, Я составлял стратегические планы на 5 лет, при этом я всегда делал графики поступления и расходования денежных средств, так что я осуществлял и оперативное планирование. Используя свои знания и опыт работы с разными рынками мне удаётся делать стратегические планы такими точными, чётко зная какие допуски и какие условия закладывались в бюджеты, то есть зная – какие резервы есть на Предприятии. Это позволяет стабильно работать Предприятию на рынке.
Благодаря тому что я организовал еженедельный сбор отчётов с 70 филиалов в ФГУ П ГЦ СС и ОАО «Оборонэнерго», повысил требования к управленческой отчётности, потому что в условиях быстро изменяющихся рынков сбыта реагировать на изменения необходимо быстро, а по итогам месяца может быть уже поздно, в результате мне удалось сэкономить деньги Предприятия и время для принятия управленческих решений, благодаря чему удалось снизить себестоимость на 4%,
Более того, полученная информация отделом систематически анализировалась и все необходимые данные вместе с предлагаемыми управленческими решениями предоставлялись Руководству. (еженедельный анализ финансово-хозяйственной деятельности Предприятия) в результате этого удавалось повысить качество принимаемых управленческих решений. Более того информация систематизировалась, благодаря чему появилась база данных значимых событий для Предприятия, Повысили рентабельность, сэкономили деньги и время управленческого персонала Предприятия. Чем руководство было очень довольно.
Профессионально использую любое необходимое для моей деятельности (должность) программное обеспечение, - имею сертификаты для работы с программным обеспечением ARIS для описания и реинжиниринга бизнес – процессов. Знаю 1с 8.2, excel, word. Грамотно пишу постановки задачи программистам. Это серьёзно экономит время сотрудников и мне лично при составлении отчётности и помогает избежать потерь рабочего времени на корректировку ошибок при составлении отчётности.
Благодаря моему умению ладить с людьми и мотивировать их на продуктивную и слаженную работу мой отдел всегда вовремя и качественно и надёжно выполняет поставленные перед ним задачи (сдаёт необходимые отчёты по бюджетам, делает анализы финансово – хозяйственной деятельности и планирование с предлагаемыми управленческими решениями), что и помогает организации достигнуть поставленных целей, то есть увеличить выручку и рентабельность, чистую прибыль и доход собственников. Исполнял обязанности руководителя отдела в ФГУ П ГЦ СС, и руководство и сотрудники отдела были довольны моей работой в этом качестве, - получил несколько благодарностей с занесением в трудовую книжку. Благодаря моему опыту и знаниям, работоспособности и видению макроэкономической ситуации - Я работаю на результат!

Вышла статья в соавторстве в журнале "Почтовая связь: техника и технологии" #12 2006. Методический подход к оценке эффективности работы и прогнозу прибыли компании на рынке услуг связи.
Один из победителей конкурсов проводившихся журналами Генеральный директор и Harvard Business Revue 2010. Статья также вышла в журнале ПЭО.
Бег, бассейн, сауна, путешествия, книги как профессиональные, так и художественные, шахматы, и так далее