Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36225533Обновлено 12 октября 2016
В избранные

Ведущий экономист, экономист, финансовый контролёр, финансовый менеджер

60 000 Р
Муж., 38 лет, высшее образование
Москва
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон
Возврат денег за покупку невозможен
Имя, телефон и другие контакты кандидата будут доступны после оплаты
Приобрести контакты
Опыт работы 12 лет и 10 месяцев
6 месяцев
март  — август 2016
Ведущий экономист Планово-экономического бюро
АО «МЗАТЭ-2»; Производство автокомпонентов, запчастей, Москва, полная занятость
Основные производственные достижения:

За время работы автоматизирован процесс расчёта на базе «XLS» калькуляций себестоимости продукции, запрашиваемых Военным представительством и отделом сбыта. Также автоматизирован на базе «XLS» процесс разноски входящих и исходящих платежей по регистрам управленческого учёта.

Ключевые обязанности:

• Составление калькуляции себестоимости по всем видам выпускаемой продукции;
• Проверка счетов на оплату на соответствие бюджету, визирование счетов на оплату и согласование договоров;
• Разнесение входящих и исходящих платежей по регистрам управленческого учёта;
• Работа с Военным представительством (составление необходимых калькуляций на требуемую продукцию, расчёт и согласование нормативов общепроизводственных и общехозяйственных расходов, сбор необходимых бухгалтерских и других документов для выдачи заключения ВП);
• Составление периодических расчётов и справок для публикации на внешних Интернет-ресурсах необходимой информации о компании;
• При необходимости по запросу отдела сбыта проведение анализа себестоимости отдельных видов продукции и составление калькуляций по ним;
• Участие во внедрении 1С.
9 месяцев
июнь 2015 — февраль 2016
Финансовый менеджер отдела финансового контроллинга
ООО «КИНГ ЛИОН ТРЕЙДИНГ»; производство и продажа продуктов питания быстрого приготовления, Москва, полная занятость
Основные производственные достижения:

За время работы автоматизирован процесс составления ежедневной, еженедельной и ежемесячной управленческой отчётности, в том числе – отчёта о план-факт анализе движения денежных средств, отчёта об остатках готовой продукции на складах, о дебиторской и кредиторской задолженностях. Кроме того, был автоматизирован процесс сбора необходимой информации для составления ежемесячного Отчёта о Прибылях и Убытках. Данные мероприятия в среднем в 2-3 раза ускорили процесс предоставления управленческой отчётности руководству компании.

Ключевые обязанности:
• Составление периодической управленческой отчётности, в том числе:
а) ежедневный сбор информации об остатках готовой продукции на складе завода в натуральном и стоимостном выражении;
б) ежедневный мониторинг поступивших денежных средств от покупателей и ежедневное проведение план-факт анализа движения денежных средств за прошедший день и с начала месяца;
в) еженедельный и (в случае поступления дополнительных запросов) более частый сбор информации о текущей и просроченной дебиторской задолженности;
г) еженедельный отчёт о задолженности транспортным компаниям;
д) еженедельный сбор информации о текущей и просроченной кредиторской задолженности перед основными поставщиками сырья и материалов;
е) ежемесячная подготовка предварительного прогноза поступления денежных средств на предстоящий месяц.

• Содействие отделу продаж по финансовым вопросам:

а) совместно с сотрудниками отдела продаж составление финальной версии консолидированного прогноза поступления денежных средств на предстоящий месяц;
б) ежемесячная проверка цен в планах продаж на предмет соответствия их утверждённым прайс-листам;
в) проверка цен в документах ценообразования в 1С на предмет соответствия их утверждённым прайс-листам;
г) начисление и корректировка бонусов в 1С;
д) по факту поступления запросов подготовка спецификаций с детализацией себестоимости по требуемым продуктам.

• Работа с транспортными расходами:

а) составление и заведение в 1С заявок на оплату счетов транспортных компаний и проведение их по регистрам управленческого учёта;
б) начисление транспортных расходов в 1С и проведение их по регистрам управленческого учёта.

• Ежемесячная подготовка информации для составления Отчёта о Прибылях и Убытках:

а) сбор информации о продажах за месяц с разбивкой по номенклатуре, клиентам, дивизионам и консолидировано;
б) сбор информации о материалоёмкости с разбивкой по номенклатуре;
в) ежемесячный расчёт норм расхода заработной платы основных производственных рабочих, расхода электроэнергии и других общепроизводственных расходов на единицу готовой продукции;
д) формирование отчета по себестоимости выпущенной и реализованной продукции, проведение план/факт анализа;
е) ежемесячный контроль и анализ исполнения бюджета транспортных расходов.

• Работа на проекте по переходу на 1С8:

а) тестирование ряда отчётов в 1С8 (в т. ч. – о выпущенной готовой продукции, план производства, о расходе электроэнергии и др.);
б) написание инструкций пользователя для ряда отчётов в 1С8.
3 года и 5 месяцев
август 2011 — декабрь 2014
Бюджетный контролёр отдела контроллинга
ООО «ТиссенКрупп Элеватор»; продажа, монтаж, модернизация, сервисное обслуживание лифтов, эскалаторов, пассажирских конвейеров, телетрапов и пр., Москва, полная занятость
Основные производственные достижения:

За время работы автоматизированы процессы проведения план-факт анализа завершённых проектов, план-факт анализа исполненных бюджетов и составления Отчётов о Прибылях и Убытках, что в среднем в 3-4 раза ускорило процесс предоставления управленческой отчётности руководству компании и руководителям Центров Финансовой Ответственности.
За время работы совместно с программистами был протестирован и отработан механизм загрузки плановых данных в «1С8-УПП» с целью формирования бюджета по каждому проекту, а также бюджетов общехозяйственных, коммерческих и прочих доходов и расходов.
За время работы в процессе проверки документов в «1С8-УПП» с целью правильности ведения управленческого учёта в компании была выявлена определённая закономерность возникающих ошибок, допускаемых исполнителями при вводе этих документов. Такого рода ошибки были связаны, как правило, с некорректным отражением ряда управленческих регистров и аналитик в документах. В результате этого существенные суммы выручки и затрат могли распределяться некорректно по бизнес-единицам и бюджетам Центров Финансовой Ответственности. После проведения с пользователями ряда тренингов и консультаций, а также написания необходимых инструкций данные ошибки были сведены к минимуму. Благодаря этому руководители бизнес-единиц и распорядители бюджетов Центров Финансовой Ответственности стали получать из «1С8-УПП» объективную и корректную информацию.

Ключевые обязанности:

• Участие в постановке бюджетирования (бюджеты проектов, бюджеты общехозяйственных, коммерческих и прочих доходов и расходов) на базе «1С8-УПП» (в т. ч. участие в переговорах с представителем из «1С», тестирование готового программного продукта, выявление и исправление ошибок и пр.);
• Контроль за ведением управленческого учёта в компании, в том числе:

а) ежедневная проверка правильности отражения в «1С8-УПП» затрат по счетам бухгалтерского учёта, статьям затрат и подразделениям с целью их корректного разнесения в дальнейшем по бюджетам Центров Ответственности;
б) еженедельный мониторинг в «1С8-УПП» затрат, разнесённых по проектам, сравнение их с запланированными;

• Участие в ежемесячной сдаче отчётности по МСФО в штаб-квартиру, в том числе:

а) ежемесячные обсуждения с руководителями операционных подразделений текущего статуса проектов в работе с целью подготовки прогноза продаж и прогноза маржинальной прибыли;
б) подготовка ежемесячного прогноза продаж, прямых производственных затрат, маржинальной прибыли, чистого оборотного капитала и внесение спрогнозированных данных в корпоративную отчётную систему «HFM» по учётным регистрам МСФО;
в) по отдельным компаниям Регионального Центра подготовка по МСФО P&L и BS и их загрузка в корпоративную отчётную систему «HFM»;
г) сдача отчёта по исполнению бюджета капитальных затрат на основе данных МСФО и локального учёта с написанием комментариев по наиболее существенным отклонениям;

• Еженедельный мониторинг и при необходимости обновление статусов проектов в работе на предмет суммы продаж, сроков завершения проектов, а также проведения оценки резервов для предстоящих расходов по проекту;
• Ежемесячное информирование руководителей Центров Финансовой Ответственности о текущем статусе дебиторской задолженности с разбивкой по ЦФО, заказчикам и проектам;
• Подготовка ежемесячных Отчётов о Прибылях и Убытках по каждому ЦФО на основе данных МСФО, выгруженных из «1С8-УПП». Сравнение подготовленных отчётов с запланированными и написание комментариев при необходимости;
• Проведение ежемесячного план-факт анализа исполнения бюджетов общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов на основе данных МСФО, выгруженных из «1С8-УПП»;
• Проведение ежемесячного план-факт анализа завершённых проектов на основе данных как МСФО, так и РСБУ. Написание аналитических комментариев по наиболее существенным отклонениям;
• Ежегодно совместно с Начальником отдела контроллинга проведение мероприятий по планированию общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих затрат на предстоящий финансовый год.
1 год и 11 месяцев
сентябрь 2009 — июль 2011
Экономист административного отдела
ООО "Стройпромет"; производство и продажа металлосайдинга, фальцевой кровли, водосточных систем, стеллажей, а также продажа металлогибочного оборудования, Москва, полная занятость
Основные производственные достижения:

за время работы в программе «1С8-УПП» усовершенствован процесс разнесения входящих и исходящих платёжных документов по бизнес-единицам и статьям затрат, что позволяет в любое время сформировать оперативный отчёт о движении денежных средств как по компании в целом, так и по отдельным бизнес-единицам. Совместно с сотрудниками отдела информационных технологий в программе «1С8-УПП» заведена номенклатура, а также перенесены из программы «Локофис» остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и товаров. Таким образом, в программе «1С8-УПП» по торговой бизнес-единице полностью заведён управленческий учёт движения товаров (закупка – поступление денежных средств от покупателей – формирование заказа на отгрузку – реализация). Кроме того, текущая настройка «1С8-УПП» уже позволяет частично вести управленческий производственный учёт по другим бизнес-единицам (поступление денежных средств от покупателей - формирование заказа покупателя – формирование заказа на производство – отчёт – реализация готовой продукции).

Ключевые обязанности:
• участие в проекте внедрения управленческого учёта в компании на базе «1С8-УПП», содействие по экономическим вопросам отделу информационных технологий;
• ведение управленческого учёта по трём бизнес-единицам компании, в том числе:
а) ежедневная загрузка из системы «Банк-клиент» в программу «1С8-УПП» входящих и исходящих платёжных документов, прошедших по банковским счетам компании за предыдущий день;
б) ежедневная обработка загруженных входящих и исходящих платёжных документов, разнесение их по бизнес-единицам и статьям управленческого учёта;
в) ежедневно по каждой производственной бизнес-единице в отдельности мониторинг отгрузок готовой продукции за прошедший день, их позаказное отражение в специализированных отчётах с одновременным отражением движения сырья, материалов и полуфабрикатов, списанных на производство данной готовой продукции в натуральном и стоимостном выражении;
г) ежедневный контроль и анализ материалоёмкости и материалоотдачи по каждому заказу по производственным бизнес-единицам;
д) ежедневная сверка между отгрузками, проведёнными в управленческом учёте в программе «1С8-УПП», и отгрузками, проведёнными в бухгалтерском учёте в программе «1С7»;
е) ежемесячное разнесение по бизнес-единицам коммунальных расходов и расходов на связь и их анализ;
ж) ежемесячное разнесение по бизнес-единицам начисленной заработной платы сотрудников;
з) ежемесячная проверка транспортных отчётов и разнесение транспортных расходов по бизнес-единицам и статьям затрат;
и) ежемесячная проверка отчётов менеджеров по реализации ГП и товаров на предмет поступления денежных средств на счета компании, а также создание заказов и отгрузочных документов по отдельным товарным группам по каждой бизнес-еднице;
к) ежемесячно по производственным бизнес-единицам корректировка себестоимости сырья, материалов и полуфабрикатов, списанных на производство продукции, ;
л) ежемесячное составление БДиР, БДДС и управленческого баланса по каждой бизнес-единице;
• ежеквартальное планирование финансовых результатов и движения денежных средств по каждой бизнес-единице;
• участие в инвентаризациях;
• по требованию руководства – составление аналитических отчётов по выручке (отгрузка+оплата), анализ безубыточности по каждой бизнес-единице.
9 месяцев
август 2008 — апрель 2009
Специалист Управления планирования и контроля продаж
ООО «Спецтехника – Группа ГАЗ»; производство и продажа землеройной, строительной и дорожно-строительной техники, Москва, полная занятость
1 год
июль 2007 — июнь 2008
Ревизор отдела внутреннего аудита/Финансовый аналитик отдела финансового управления активами
ЗАО «ТД ТРАКТ»; продажа средств индивидуальной защиты, специальной и рабочей одежды и обуви, Москва, полная занятость
5 месяцев
декабрь 2006 — апрель 2007
Менеджер по развитию бизнеса Департамента производства
ООО «Смит Продакшн Технолоджи»; оказание инженерных услуг, а также услуг интегрированного управления проектом (IPM) и супервайзинга для нефте- и газодобывающих компаний, Москва, полная занятость
2 года
декабрь 2004 — ноябрь 2006
Экономист производственно-технологического отдела
ООО «Агентство «Демиург»; изготовление из пластика стендов, стоек и другой продукции для рекламных агентств и рекламных отделов, Москва, полная занятость
2 года и 1 месяц
июль 2002 — июль 2004
Заместитель главного бухгалтера
ВС РФ (Космические войска), Красногорск, полная занятость
Высшее образование
2002
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет экономики и менеджмента
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-экономист со знанием иностранного языка
Курсы
2008
Учебно-методический центр при МГУ
Подготовка и аттестация профессиональных бухгалтеров и аудиторов
Москва
2006
Институт английского языка
Курсы немецкого языка
Москва
2002
Академия "Интернационал"
Курсы бухгалтерского учёта и аудита
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), немецкий (базовый).
Профессиональные навыки
1. Склонность к самообразованию: постоянное совершенствование знаний в области бюджетирования (в т. ч. БДиР, БДДС, расчетный баланс), бизнес-планирования, управленческого учета, финансового и инвестиционного анализа.
2. Скрупулёзность, усидчивость, внимательность к деталям.
3. Сильные аналитические навыки.
Дополнительные сведения
1. Знание программ «1С8-УПП», «HFM», «SAP R3», «1С: Предприятие 8.0 Бухгалтерия», «Парус».
2. ПК продвинутый пользователь (Windows-7-8-10, Excel-2010-2013, Word-2010-2013, Access).
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Экономист-менеджер, бухгалтер
По договоренности
Директор магазина, ООО ЕВРОСЕТЬ-РИТЕЙЛ
Экономист-менеджер, бухгалтер
Экономист-менеджер
50 000 Р
Директор, ООО "ППСК ТЭЦ-25" (Застройщик -Жилищное строительство)
Экономист-менеджер
Экономист / Специалист казначейства / Финансовый менеджер / Финансовый контролер
По договоренности
Начальник финансово-аналитического отдела, ЗАО "Михалково"
2228 резюме
Резюме № 36225533 в открытом доступе Последнее обновление 12 октября 2016, 10:23

Резюме

Ведущий экономист, экономист, финансовый контролёр, финансовый менеджер 60 000
Дата рождения: 30 декабря 1978, 38 лет.
Москва
03.2016—08.2016   6 месяцев
Ведущий экономист Планово-экономического бюро
АО «МЗАТЭ-2»; Производство автокомпонентов, запчастей, г. Москва, полная занятость.
Основные производственные достижения:

За время работы автоматизирован процесс расчёта на базе «XLS» калькуляций себестоимости продукции, запрашиваемых Военным представительством и отделом сбыта. Также автоматизирован на базе «XLS» процесс разноски входящих и исходящих платежей по регистрам управленческого учёта.

Ключевые обязанности:

• Составление калькуляции себестоимости по всем видам выпускаемой продукции;
• Проверка счетов на оплату на соответствие бюджету, визирование счетов на оплату и согласование договоров;
• Разнесение входящих и исходящих платежей по регистрам управленческого учёта;
• Работа с Военным представительством (составление необходимых калькуляций на требуемую продукцию, расчёт и согласование нормативов общепроизводственных и общехозяйственных расходов, сбор необходимых бухгалтерских и других документов для выдачи заключения ВП);
• Составление периодических расчётов и справок для публикации на внешних Интернет-ресурсах необходимой информации о компании;
• При необходимости по запросу отдела сбыта проведение анализа себестоимости отдельных видов продукции и составление калькуляций по ним;
• Участие во внедрении 1С.
06.2015—02.2016   9 месяцев
Финансовый менеджер отдела финансового контроллинга
ООО «КИНГ ЛИОН ТРЕЙДИНГ»; производство и продажа продуктов питания быстрого приготовления, г. Москва, полная занятость.
Основные производственные достижения:

За время работы автоматизирован процесс составления ежедневной, еженедельной и ежемесячной управленческой отчётности, в том числе – отчёта о план-факт анализе движения денежных средств, отчёта об остатках готовой продукции на складах, о дебиторской и кредиторской задолженностях. Кроме того, был автоматизирован процесс сбора необходимой информации для составления ежемесячного Отчёта о Прибылях и Убытках. Данные мероприятия в среднем в 2-3 раза ускорили процесс предоставления управленческой отчётности руководству компании.

Ключевые обязанности:
• Составление периодической управленческой отчётности, в том числе:
а) ежедневный сбор информации об остатках готовой продукции на складе завода в натуральном и стоимостном выражении;
б) ежедневный мониторинг поступивших денежных средств от покупателей и ежедневное проведение план-факт анализа движения денежных средств за прошедший день и с начала месяца;
в) еженедельный и (в случае поступления дополнительных запросов) более частый сбор информации о текущей и просроченной дебиторской задолженности;
г) еженедельный отчёт о задолженности транспортным компаниям;
д) еженедельный сбор информации о текущей и просроченной кредиторской задолженности перед основными поставщиками сырья и материалов;
е) ежемесячная подготовка предварительного прогноза поступления денежных средств на предстоящий месяц.

• Содействие отделу продаж по финансовым вопросам:

а) совместно с сотрудниками отдела продаж составление финальной версии консолидированного прогноза поступления денежных средств на предстоящий месяц;
б) ежемесячная проверка цен в планах продаж на предмет соответствия их утверждённым прайс-листам;
в) проверка цен в документах ценообразования в 1С на предмет соответствия их утверждённым прайс-листам;
г) начисление и корректировка бонусов в 1С;
д) по факту поступления запросов подготовка спецификаций с детализацией себестоимости по требуемым продуктам.

• Работа с транспортными расходами:

а) составление и заведение в 1С заявок на оплату счетов транспортных компаний и проведение их по регистрам управленческого учёта;
б) начисление транспортных расходов в 1С и проведение их по регистрам управленческого учёта.

• Ежемесячная подготовка информации для составления Отчёта о Прибылях и Убытках:

а) сбор информации о продажах за месяц с разбивкой по номенклатуре, клиентам, дивизионам и консолидировано;
б) сбор информации о материалоёмкости с разбивкой по номенклатуре;
в) ежемесячный расчёт норм расхода заработной платы основных производственных рабочих, расхода электроэнергии и других общепроизводственных расходов на единицу готовой продукции;
д) формирование отчета по себестоимости выпущенной и реализованной продукции, проведение план/факт анализа;
е) ежемесячный контроль и анализ исполнения бюджета транспортных расходов.

• Работа на проекте по переходу на 1С8:

а) тестирование ряда отчётов в 1С8 (в т. ч. – о выпущенной готовой продукции, план производства, о расходе электроэнергии и др.);
б) написание инструкций пользователя для ряда отчётов в 1С8.
08.2011—12.2014   3 года 5 месяцев
Бюджетный контролёр отдела контроллинга
ООО «ТиссенКрупп Элеватор»; продажа, монтаж, модернизация, сервисное обслуживание лифтов, эскалаторов, пассажирских конвейеров, телетрапов и пр., г. Москва, полная занятость.
Основные производственные достижения:

За время работы автоматизированы процессы проведения план-факт анализа завершённых проектов, план-факт анализа исполненных бюджетов и составления Отчётов о Прибылях и Убытках, что в среднем в 3-4 раза ускорило процесс предоставления управленческой отчётности руководству компании и руководителям Центров Финансовой Ответственности.
За время работы совместно с программистами был протестирован и отработан механизм загрузки плановых данных в «1С8-УПП» с целью формирования бюджета по каждому проекту, а также бюджетов общехозяйственных, коммерческих и прочих доходов и расходов.
За время работы в процессе проверки документов в «1С8-УПП» с целью правильности ведения управленческого учёта в компании была выявлена определённая закономерность возникающих ошибок, допускаемых исполнителями при вводе этих документов. Такого рода ошибки были связаны, как правило, с некорректным отражением ряда управленческих регистров и аналитик в документах. В результате этого существенные суммы выручки и затрат могли распределяться некорректно по бизнес-единицам и бюджетам Центров Финансовой Ответственности. После проведения с пользователями ряда тренингов и консультаций, а также написания необходимых инструкций данные ошибки были сведены к минимуму. Благодаря этому руководители бизнес-единиц и распорядители бюджетов Центров Финансовой Ответственности стали получать из «1С8-УПП» объективную и корректную информацию.

Ключевые обязанности:

• Участие в постановке бюджетирования (бюджеты проектов, бюджеты общехозяйственных, коммерческих и прочих доходов и расходов) на базе «1С8-УПП» (в т. ч. участие в переговорах с представителем из «1С», тестирование готового программного продукта, выявление и исправление ошибок и пр.);
• Контроль за ведением управленческого учёта в компании, в том числе:

а) ежедневная проверка правильности отражения в «1С8-УПП» затрат по счетам бухгалтерского учёта, статьям затрат и подразделениям с целью их корректного разнесения в дальнейшем по бюджетам Центров Ответственности;
б) еженедельный мониторинг в «1С8-УПП» затрат, разнесённых по проектам, сравнение их с запланированными;

• Участие в ежемесячной сдаче отчётности по МСФО в штаб-квартиру, в том числе:

а) ежемесячные обсуждения с руководителями операционных подразделений текущего статуса проектов в работе с целью подготовки прогноза продаж и прогноза маржинальной прибыли;
б) подготовка ежемесячного прогноза продаж, прямых производственных затрат, маржинальной прибыли, чистого оборотного капитала и внесение спрогнозированных данных в корпоративную отчётную систему «HFM» по учётным регистрам МСФО;
в) по отдельным компаниям Регионального Центра подготовка по МСФО P&L и BS и их загрузка в корпоративную отчётную систему «HFM»;
г) сдача отчёта по исполнению бюджета капитальных затрат на основе данных МСФО и локального учёта с написанием комментариев по наиболее существенным отклонениям;

• Еженедельный мониторинг и при необходимости обновление статусов проектов в работе на предмет суммы продаж, сроков завершения проектов, а также проведения оценки резервов для предстоящих расходов по проекту;
• Ежемесячное информирование руководителей Центров Финансовой Ответственности о текущем статусе дебиторской задолженности с разбивкой по ЦФО, заказчикам и проектам;
• Подготовка ежемесячных Отчётов о Прибылях и Убытках по каждому ЦФО на основе данных МСФО, выгруженных из «1С8-УПП». Сравнение подготовленных отчётов с запланированными и написание комментариев при необходимости;
• Проведение ежемесячного план-факт анализа исполнения бюджетов общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов на основе данных МСФО, выгруженных из «1С8-УПП»;
• Проведение ежемесячного план-факт анализа завершённых проектов на основе данных как МСФО, так и РСБУ. Написание аналитических комментариев по наиболее существенным отклонениям;
• Ежегодно совместно с Начальником отдела контроллинга проведение мероприятий по планированию общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих затрат на предстоящий финансовый год.
09.2009—07.2011   1 год 11 месяцев
Экономист административного отдела
ООО "Стройпромет"; производство и продажа металлосайдинга, фальцевой кровли, водосточных систем, стеллажей, а также продажа металлогибочного оборудования, г. Москва, полная занятость.
Основные производственные достижения:

за время работы в программе «1С8-УПП» усовершенствован процесс разнесения входящих и исходящих платёжных документов по бизнес-единицам и статьям затрат, что позволяет в любое время сформировать оперативный отчёт о движении денежных средств как по компании в целом, так и по отдельным бизнес-единицам. Совместно с сотрудниками отдела информационных технологий в программе «1С8-УПП» заведена номенклатура, а также перенесены из программы «Локофис» остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и товаров. Таким образом, в программе «1С8-УПП» по торговой бизнес-единице полностью заведён управленческий учёт движения товаров (закупка – поступление денежных средств от покупателей – формирование заказа на отгрузку – реализация). Кроме того, текущая настройка «1С8-УПП» уже позволяет частично вести управленческий производственный учёт по другим бизнес-единицам (поступление денежных средств от покупателей - формирование заказа покупателя – формирование заказа на производство – отчёт – реализация готовой продукции).

Ключевые обязанности:
• участие в проекте внедрения управленческого учёта в компании на базе «1С8-УПП», содействие по экономическим вопросам отделу информационных технологий;
• ведение управленческого учёта по трём бизнес-единицам компании, в том числе:
а) ежедневная загрузка из системы «Банк-клиент» в программу «1С8-УПП» входящих и исходящих платёжных документов, прошедших по банковским счетам компании за предыдущий день;
б) ежедневная обработка загруженных входящих и исходящих платёжных документов, разнесение их по бизнес-единицам и статьям управленческого учёта;
в) ежедневно по каждой производственной бизнес-единице в отдельности мониторинг отгрузок готовой продукции за прошедший день, их позаказное отражение в специализированных отчётах с одновременным отражением движения сырья, материалов и полуфабрикатов, списанных на производство данной готовой продукции в натуральном и стоимостном выражении;
г) ежедневный контроль и анализ материалоёмкости и материалоотдачи по каждому заказу по производственным бизнес-единицам;
д) ежедневная сверка между отгрузками, проведёнными в управленческом учёте в программе «1С8-УПП», и отгрузками, проведёнными в бухгалтерском учёте в программе «1С7»;
е) ежемесячное разнесение по бизнес-единицам коммунальных расходов и расходов на связь и их анализ;
ж) ежемесячное разнесение по бизнес-единицам начисленной заработной платы сотрудников;
з) ежемесячная проверка транспортных отчётов и разнесение транспортных расходов по бизнес-единицам и статьям затрат;
и) ежемесячная проверка отчётов менеджеров по реализации ГП и товаров на предмет поступления денежных средств на счета компании, а также создание заказов и отгрузочных документов по отдельным товарным группам по каждой бизнес-еднице;
к) ежемесячно по производственным бизнес-единицам корректировка себестоимости сырья, материалов и полуфабрикатов, списанных на производство продукции, ;
л) ежемесячное составление БДиР, БДДС и управленческого баланса по каждой бизнес-единице;
• ежеквартальное планирование финансовых результатов и движения денежных средств по каждой бизнес-единице;
• участие в инвентаризациях;
• по требованию руководства – составление аналитических отчётов по выручке (отгрузка+оплата), анализ безубыточности по каждой бизнес-единице.
08.2008—04.2009   9 месяцев
Специалист Управления планирования и контроля продаж
ООО «Спецтехника – Группа ГАЗ»; производство и продажа землеройной, строительной и дорожно-строительной техники, г. Москва, полная занятость.
07.2007—06.2008   1 год
Ревизор отдела внутреннего аудита/Финансовый аналитик отдела финансового управления активами
ЗАО «ТД ТРАКТ»; продажа средств индивидуальной защиты, специальной и рабочей одежды и обуви, г. Москва, полная занятость.
12.2006—04.2007   5 месяцев
Менеджер по развитию бизнеса Департамента производства
ООО «Смит Продакшн Технолоджи»; оказание инженерных услуг, а также услуг интегрированного управления проектом (IPM) и супервайзинга для нефте- и газодобывающих компаний, г. Москва, полная занятость.
12.2004—11.2006   2 года
Экономист производственно-технологического отдела
ООО «Агентство «Демиург»; изготовление из пластика стендов, стоек и другой продукции для рекламных агентств и рекламных отделов, г. Москва, полная занятость.
07.2002—07.2004   2 года 1 месяц
Заместитель главного бухгалтера
ВС РФ (Космические войска), г. Красногорск, полная занятость.
Высшее
2002
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Факультет экономики и менеджмента
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-экономист со знанием иностранного языка
Курсы и тренинги
2008
Учебно-методический центр при МГУ
Подготовка и аттестация профессиональных бухгалтеров и аудиторов
Москва
2006
Институт английского языка
Курсы немецкого языка
Москва
2002
Академия "Интернационал"
Курсы бухгалтерского учёта и аудита
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
немецкий (базовый).
Профессиональные навыки
1. Склонность к самообразованию: постоянное совершенствование знаний в области бюджетирования (в т. ч. БДиР, БДДС, расчетный баланс), бизнес-планирования, управленческого учета, финансового и инвестиционного анализа.
2. Скрупулёзность, усидчивость, внимательность к деталям.
3. Сильные аналитические навыки.
Дополнительные сведения
1. Знание программ «1С8-УПП», «HFM», «SAP R3», «1С: Предприятие 8.0 Бухгалтерия», «Парус».
2. ПК продвинутый пользователь (Windows-7-8-10, Excel-2010-2013, Word-2010-2013, Access).