Резюме «Управляющий» в Москве

Администрирование и обучение персонала этике компании Аналитика -Логистика продуктовой продукции закупка-продажи знание кассовых аппаратов списание по акту просроченных и не ликвидных продуктовой продукции в учет НДС выкладка продукции управление процессами магазинов опыт 1-3 год

Оперативное управление и развитие Розничной сети из 12 Премиум салонов "DECOLUX" по продаже штор, карнизов, аксессуаров, в подчинении 70 человек. Экономика предприятия, финансовый контроль. Разработка ассортиментной и ценовой политик. Работа по расширению зоны влияния открытие новых торговых точек. Развитие сети, мероприятия по повышению продаж, Контроль и анализ товарных остатков. Поиск и подбор персонала (дизайнеров, менеджеров), обучение, постановка задач, контроль исполнения. Оптимизация стандартов работы салонов и внедрение эффективных систем мотивации и обучения новых сотрудников. Разработка мероприятий по повышению качества обслуживания покупателей. Анализ эффективности показателей сотрудников, обучение и аттестация персонала, тайный покупатель. Организация и курирование работы с дизайнерами и архитекторами. Разработка стратегии и условия сотрудничества, проведение презентаций продукта компании. Разработка и реализация маркетинговой и рекламной политики. Анализ конкурентного окружения. Наращивание конкурентных преимуществ. Разработка и внедрение программ для оптимизации процесса продажи и сокращения издержек. Поиск помещения для будущих торговых точек и открытия магазинов «с нуля» от дизайн-проекта до вывески, застройка помещений. Согласование выгодных условий аренды на стадии заключения договоров. Работа с государственными органами, получение разрешительной документации, кассовая дисциплина. Курирование и продвижение Интернет-магазина. Результаты и достижения: За время работы в компании открыл 6 новых салонов Премиум класса (50-120 Кв.м). Значительно увеличил экономические показателей компании выручку и рентабельность сети, за счёт многократного снижения арендных платежей. Создал систему по работе с отложенным спросом у покупателей сети. Регламентирована и систематизирована работа персонала, выстроена эффективная система коммуникаций. Внедрил корпоративный стиль и повысил узнаваемость бренда.

- Управление Торговым центром общей площадью 30 000 кв.м. - Ведение Проекта с начала строительства объекта недвижимости - Координация всех служб Группы компаний в рамках реализации Проекта (инвестор-заказчик, подрядчики, тех. надзор, юристы, бухгалтерия, Управляющая компания, дивизион продаж, ЧОП, клининговая компания, администрирование) - Распорядитель денежных средств компании в части реализации Проекта - Разработка концепции и бизнесплана Проекта - Разработка бюджетов и защита на Правлении - Работа с арендаторами (привлечение, ротация, удовлетворение индивидуальных потребностей и т.д.) - Ведение всех Договоров в рамках обеспечения нормальной эксплуатации объекта недвижимости (подписания, оплаты и т.д.) - Участие в тендерной комиссии Группы компаний - Ведение Проекта по рекультивации земельного участка (350 000 куб. м.; 3,5 Га) - Выбор плана работ, схем реализации и согласование на Совете директоров - Подготовка бизнесплана - Подбор подрядчиков - Взаимодействие с ОМС по получению Ордера и согласованию проекта вертикальной планировки - Комплексное руководство службами холдинга в рамках выполнения работ - Объективный контроль за качеством засыпаемых грунтов

- Управление парковочным комплексом на 750 машиномест с помещениями торговли. - Открытие эксплуатации с "0". - Разработка концепции и тарифа управления - Организация процессов передачи объекта от Застройщика. - Руководство эксплуатацией парковочного комплекса - Передача машиномест и коммерческих помещений приобретателям и арендаторам - Подбор подрядчиков на выполнение работ и контроль исполнения обязательств Юридическое лицо в составе Группы компаний Домостроитель. - Управление Торговым центром общей площадью 30 000 кв.м. - Ведение Проекта с начала строительства объекта недвижимости - Координация всех служб Группы компаний в рамках реализации Проекта (инвестор-заказчик, подрядчики, тех. надзор, юристы, бухгалтерия, Управляющая компания, дивизион продаж, ЧОП, клининговая компания, администрирование) - Распорядитель денежных средств компании в части реализации Проекта - Разработка концепции и бизнесплана Проекта - Разработка бюджетов и защита на Правлении - Работа с арендаторами (привлечение, ротация, удовлетворение индивидуальных потребностей и т.д.) - Ведение всех Договоров в рамках обеспечения нормальной эксплуатации объекта недвижимости (подписания, оплаты и т.д.) - Участие в тендерной комиссии Группы компаний

Основные задачи: • Вывод компании в зону прибыльности; • Достижение целевых финансово-экономических показателей (ROE на уровне 15%); Обязанности: Организация эффективной работы управляющей компании (доверительное управление пенсионными накоплениями и резервами, ПИФы, индивидуальное доверительное управление); • Разработка и реализация стратегии развития компании; • Курирование всех подразделений компании (штат компании 30 человек); • Участие в проведении переговоров с клиентами, создание условий работы, способствующих доверительному общению с клиентами и укреплению делового авторитета компании; • Анализ конъюнктуры рынка, определение перспектив развития отдельных отраслей экономики; разработка и внедрение новых продуктов и услуг; • Участие в разработке стандартных условий договоров на обслуживание, методик оценки активов, форм клиентской отчетности; • Принятие мер по снижению издержек и увеличению прибыли организации; Результаты: • По итогам 2009 г. прибыль кратно превысила прогнозное значение; • Компания в 2015 г. вошла в топ-15 по объему активов под управлением; • За период с 2009 по 2015 г. объем активов под управлением вырос более чем в 10 раз, собственные средства компании выросли почти в 3 раза; • Диверсифицирована продуктовая линейка компании, внедрены такие продукты как «Алготрейдинг», различные стратегии ИДУ; • За период с 2011 по 2015г. расширена агентская сеть, число точек продаж выросло почти в 3 раза; • Внедрены новые клиентские сервисы (проведение всех операций с паями ОПИФ через интернет).

"Цв­ет­ной­ 5" зд­­ание 6­­000м² ­­распо­ло­женно­е ­в цен­тр­­е гор­ода­ Сочи­ от­е­ль 4­0 н­о­меров, свадебный зал н­а­­ 750 перс­он­­, ресторан на 100 персон, банке­тн­­ые з­ал фиолетовый на 15 персон, грузинская банкетка на 25 персон, банкетка голубая на 40 персон, кра­оке ­за­­л на 40 персон, ка­льян­ый­ зал 20 персон, ­­кули­на­рия, барбе­­кю з­она­­ на 10­0 гос­тей­­...

1. Антикризисное управление 2. Полное управление компанией. 3. Оперативное и стратегическое управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Компаний. 4. Организация правильной системы управления 5. Управление активами предприятий 6. Организация бизнес-планирования, Бюджетного процесса (БДДС и БДР) текущей деятельности 7. Организация, управление и контроль движения финансовых потоков 8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 9. Организация управленческого учета 10. Осуществление руководства по формированию кредитной, налоговой политики 11. Организация налогового планирования и оптимизации налогообложения 12. Организация сбыта продукции и активное развитие новых каналов: опт, розница, сетевые магазаины (Метро, Ашан, В 2-х шагах, Магнит).13. Организация маркетинговых мероприятий 14. Управление ассортиментом и ценообразованием, калькуляцией себестоимости продукции 15. Организация исследования, анализ и оптимальное использование затрат на закупку сырья, материалов, потребление электроэнергии, транспортных издержек, процентов за пользование кредитных ресурсов, арендной платы и содержание аппарата управления. 16. Организация конроля дебиторской и кредиторской задолженности. 17. Организация процесса получения и использования субсидий. 18. Обеспечение повышения эффективности производственного процесса. 19. Анализ рентабельности инвестиций, выпускаемой продукции 20. Взаимодействие с конролирующими и регулирующими органами 21. Представление интересов собственника. Финансирование 2 000 млн. руб. Рентабельность 30 %

Контроль работы закреплённых объектов (17 пищеблоков образовательных учреждений и буфетов компании): санитарное состояния, качество продукции, соблюдение технологических норм, расход и условия хранения сырья, качества готовой продукции и их сроки годности, выполнение планов продаж буфетной продукции. Контроль за качественным обслуживанием получателей услуг и соблюдением стандартов сервиса. Контроль наличие необходимой документации на пищеблоке и правильность ее оформления. Взаимодействие с представителями контролирующих органов, заказчиками и получателями услуг по организации питания, с представителями общественности.

 Обеспечение жизнедеятельности офиса; организация проведения строительных и ремонтных работ, перепланировок; организация работ по эксплуатации здания; внедрение и контроль системы безопасности и противопожарной охраны; организация рабочих мест, переезды.  Организация и контроль работы служб, предоставляющих услуги по эксплуатации здания, уборке здания и прилегающей территории, охране здания и безопасности; участие во внедрении информационной системы Компании.  Организация материально-технического снабжения офиса: мебелью, оргтехникой, канцтоварами, мобильной связью и т.д.; организация работы склада; организация проведения инвентаризаций.  Проведение анализа рынка поставщиков товаров и услуг; проведение тендеров, конкурсов.  Организация и контроль работы точек питания: столовой, баров.  Осуществление управления автотранспортом Компании, организация корпоративного транспорта для сотрудников Компании; организация парковок для сотрудников Компании.  Контроль обеспечения работоспособности инженерных систем Компании:  энергоснабжения (низкая часть);  дизель-генератора;  газопотребления;  холодоснабжения;  водоснабжения;  канализации, КНС, очистных сооружений, ливневых стоков;  отопления;  вентиляции;  пожаротушения;  эскалаторов, лифтов и грузовых платформ;  электрических ворот;  Осуществление контроля над соблюдением техники безопасности, правил и норм по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор за деятельностью работы Компании;  Организация работы с природоохранными организациями в части разработки и контроля проектов для Компании по лимиту размещения отходов производства и потребления, по предельно-допустимым выбросам загрязняющих веществ, по санитарно-защитной зоне предприятия;  Осуществление контроля за своевременной и качественной технической эксплуатацией, ремонтом и модернизацией оборудования Центра технического обслуживания, работой по внедрению технических новшеств в производство;  Организация и контроль работы архива; В процессе нахождения меня в этой должности были организованы службы:  клининговая,  инженерная,  служба эвакуации автомобильного транспорта,  доставка сотрудников и клиентов Компании корпоративным транспортом,  организация питания сотрудников с компенсацией денежных средств. По итогам работы за 2009 год был награжден как лучший руководитель года.

Советник по безопасности и коучингу Президента холдинга СТАРАЯ ПЛОЩЯДЬ. Ведущий консультант-эксперт группы экспертов по защите личности и собственности, экономической безопасности, режимным протоколов защиты собственности. Комплексный аудит системы защиты бизнеса компаний, являющих клиентами холдинга, разработка методик и моделирование эффективной концепции по месту требования конкретного бизнеса. Не полная занятость. Рекомендация!

Руководство и организация всех подразделений ресторана Обеспечение выполнения основных финансовых показателей ресторана Разработка и организация мероприятий, способствующих развитию ресторана Взаимодействие с контролирующими органами и проверяющими инстанциями Решение административно-организационных вопросов, связанных с функционированием ресторанов Организация работы с контрагентами (Поставщиками/закупщиками и т.д.) Управление персоналом ресторана: набор, обучение, оформление Предоставление отчетности по деятельности ресторана высшему руководству

• встреча и сопровождение пациентов; • консультирование и информирование пациентов об услугах клиники; • прием звонков, запись на прием к врачам; • работа с пациентами (напоминание о запланированных визитах, запись/перезапись на прием, подтверждение записи за день до приема, обеспечение постоянной online-связи с лечащим врачом (телефон, смс-связь, e-mail, информирование о корректировке лечения), а также организация равномерного посещения кабинетов, оформление медкарт, договоров и т.п.); • клиентоориентированность! и нивелирование конфликтных ситуаций!; • составление графиков приема; • проведение расчетов (работа с кассовым аппаратом, составление счетов-фактур, выдача чеков, квитанций и пр.); • обеспечение бесперебойного функционирования медицинского центра (заказ расходных материалов - бахилы, шприцы, перчатки и т.п., заказ канцелярии, воды, чая, кофе и т.д.); • ведение документации (электронный и бумажный документооборот); • работа с компьютером (ведение базы данных, отчетность); • выполнение личных поручений главного врача.

Разработка производственных планов Группы компаний в соответствии со стратегией развития и с оценкой возможных альтернативных стратегий. Развитие пакета услуг, формирование конкурентных преимуществ. Управление производственными активами компании. Планирование инвестиций: реализация инвестиционных проектов (новые объемы бизнеса, новые услуги), реконструкция, обновление оборудования и пр. Обеспечение выполнения плановых заданий по повышению рентабельности производства и снижению производственных издержек. Внедрение инструментов управления производственной себестоимостью. Организация контроля качества услуг. Повышение операционной эффективности производства. Обеспечение неукоснительного ведения производственного учета на всех объектах компании. Проектирование и внедрение оптимальных производственных моделей. Руководство работой сотрудников вверенных подразделений Координация разработки маркетинговой стратегии. Контроль документооборота, необходимого для осуществления деятельности по оказанию услуг общественного питания. Контроль предоставления клиентам необходимой и достоверной информации об оказываемых услугах. Контроль наличия на каждую партию продовольственных товаров, в т.ч. сырья, используемого для приготовления продукции общественного питания, документа, содержащего сведения об изготовителе и качестве продукта (сертификата соответствия, гигиенического заключения и пр.). Обеспечение регулярного оперативного контроля за ходом производства, снабжением подразделений необходимыми материалами, сырьем, оборудованием, транспортом. Обеспечение рационального производства, совершенствование оперативно-производственного планирования, улучшение использования производственных мощностей, оборотных средств, материальных ресурсов. Анализ производственной деятельности за определенный период с разработкой мероприятий по устранению недостатков. Участие от имени предприятия на выставках, проведение презентаций и дегустаций продукции. Контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, оценку результатов производственной деятельности и качества обслуживания клиентов. Взаимодействие с заказчиками, принятие мер по предотвращению конфликтных ситуаций. Работа с контролирующими органами. Создание и реализация специальных программ с целью достижения более высокой загрузки и доходов. Ежедневно - Контроль исполнение операционного бюджета - Внедрение стандартов ведения производства в соответствии с требованиями компании. - Обеспечение высокого уровня производственного сервиса для клиентов (контроль качества на производствах) - Контроль работы с поставщиками по входящему сырью по централизации. - Контроль исполнение норм по бракеражу и образцам блюд. - Постановка производственных задач управляющим - Контроль работы Транспортного отдела - Контроль товарной логистики, ежедневный и ежемесячный контроль расхода блюд меню - Оптимизация операционных затрат. Еженедельно: - Ведение общего делопроизводства (разработка регламентов, подготовка приказов, распоряжений, согласование распорядительной документации). - Контроль обучения, аттестации, перемещение производственного персонала (шеф-повара, су-шефы, повара и т. д.) - Прогнозирование и анализ новых направлений и продуктов. - Контроль товарных запасов, заказов и поставку товара, контроль качества товара - Выполнение целевых показателей по операционной деятельности - Разработка и осуществление мер по производству высоко маржинальной конкурентоспособной продукции, систематически анализирует данные по себестоимости - Контроль ФОТ, в соответствии с утверждённым штатным расписанием на отчётный период - Контроль МБП, в соответствии с утверждённым бюджетом на месяц - Контроль исполнение плана по недельной выручке, недельный расход сырья на производстве. - Контроль заполнение чек листов по выполнению стандартов компании - Контроль исполнения плана ФОТ, расхода МБП за неделю - Контроль входящих цен на расходные материалы и моющие средства. - Контроль оборота документов по централизации поставщиков. - Снижение дебиторской задолженности по клиентам Ежемесячно - Квартальное бюджетирование расходов по операционной деятельности - Контроль наличия нормативных документов. - Подготовка производства к открытию новых направлений бизнеса - Участие в открытии новых объектов и формирует команду Start up для регионального развития. - Разработка предложений о снятии с производства не пользующейся спросом продукции. Отчетность - Факт исполнения бюджета. - Факт инвентаризации по сырью - Реализация проектов - статус - Корректирование квартального сводного бюджета по подразделениям территории до 20 числа предшествующего месяца. - Актирование нарушений подрядчиков - Отчет по плановой и фактической марже. - Отчет по суммарным показателям (ФОТ, МБП, Сырье, Утилизация, Питание, Накладные расходы). - Планирование сводного бюджета.

Должностные обязанности и достижения: Обязанности: - Управление внутренними бизнес-процессами магазина (документооборот, отчетность, инвентаризация, инкасация) - Обеспечение качественного обслуживания клиентов, активные продажи данного ассортимента - Организация работы персонала (в подчинении 6 человек): подбор, обучение, мотивация, контроль выполнения обязанностей - Прием и заказ продукции, ответственность за ТМЦ (прием, перемещение), ведение кассовой документации - Контроль своевременной поставки товара от поставщика на склад и доставки клиенту, разработка оптимальных маршрутов - Решение и урегулирование конфликтных ситуаций с клиентами, а также с налоговыми органами - Взаимодействие с контролирующими органами и административными органами - Поддержание административно-хозяйственной деятельности магазина - Мониторинг ситуации у конкурентов Достижения: - Открытие и управление тремя торговыми точками, расширение ассортимента, заключение выгодных контрактов с хорошими скидками, расширение клиентской базы и повышение уровня продаж.

Организация и контроль проведения строительных работ на объектах компании. Взаимодействие с подрядчиками, формирование технических заданий. Контроль соблюдения технологии работы подрядчиков и взаимодействие с Заказчиком. Подготовка сводного сметного расчета. Организация и контроль поставок материалов, оборудования и техники. Соблюдение бюджета и финансовых параметров проекта. Планирование необходимых для продвижения проекта мероприятий, осуществление контроля и обеспечения их выполнения.

Технарь с головы до пят с гуманитарным складом ума. Готов сменить сферу применения своих знаний. Оказываю консалтинговые услуги, пишу статьи для сайтов, подрабатываю (без трудовой книжки) в техцентрах «МФ АВТО» и МАСТЕР-МОТОРС, Ундорстрой, Старлайн, с такими брендами как Мазда и Форд, Ниссан, Корейцы, Ваг группа и многое что на колесах и гусеницах. Работал с малым коммерческим транспортом и дорожностроительной техникой, пробовал успешно свои силы в менеджменте противоугонного бизнеса дилерского уровня. Совмещаю работу администратора, мастера, занимаюсь логистикой и подбором запчастей. Считаю, что хороший работник не тот, кто смог красиво расписать себя, или так же красиво "спеть" на собеседование, а тот, от которого на самом деле есть толк на практике.(«кризис, Господа» (с)).

Технарь с головы до пят с гуманитарным складом ума. Готов сменить сферу применения своих знаний. Оказываю консалтинговые услуги, пишу статьи для сайтов, подрабатываю (без трудовой книжки) в техцентрах «МФ АВТО» и МАСТЕР-МОТОРС, Ундорстрой, Старлайн, с такими брендами как Мазда и Форд, Ниссан, Корейцы, Ваг группа и многое что на колесах и гусеницах. Работал с малым коммерческим транспортом и дорожностроительной техникой, пробовал успешно свои силы в менеджменте противоугонного бизнеса дилерского уровня. Совмещаю работу администратора, мастера, занимаюсь логистикой и подбором запчастей. Считаю, что хороший работник не тот, кто смог красиво расписать себя, или так же красиво "спеть" на собеседование, а тот, от которого на самом деле есть толк на практике.(«кризис, Господа» (с)).

Подбор, приём на работу, обучение и инструктаж персонала. Контроль заказов, приемки, списания и сроков годности товаров, планирование товарных запасов, проведение и анализ инвентаризаций, рекламных акций, Анализ экономических показателей магазина и принятие мер по их улучшению, разрешение конфликтных ситуаций, владение торг. программы Gold, ТЭТ Ритейл, Word, Excel, почта Microsoft Outlook, взаимодействие с органами местного управления и контролирующими структурами, составление полной отчетности. Знание основы ТК РФ, закона о защите прав потребителей; техники продаж, кассовой дисциплины, основы мерчандайзинга; Опыт Открытия нового магазина с нуля.

Деятельность по консультированию, развитию, обучению новых и существующих кинотеатров и ресторанов (в Москве, Тольятти, Магадане, Саратове, Хабаровске, Владивостоке, Ныянги, Россоши, Нарьян Мааре, Ростове, Якутске, Украине, Санкт Петербурге, Тюмени, Челябинске и т.д.). Выступления и участия на форумах и выставках: Год Мероприятие Название / Тема доклада-лекции 2012 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Школа Кинопредпринимателей) ПРАКТИКА ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ВСЕХ УРОВНЕЙ ДЛЯ КИНОТЕАТРОВ 2012 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Конференция Кока-Кола) «Курс КАДРЫ –КИНОТЕАТР» 2012 Кинорынок. Москва «Коммерческая деятельность кинотеатра как обьект реализации персоналом противоправных схем по обману потребителя и администрации» 2013 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Школа Кинопредпринимателей) «Доходность Кинотеатра. Качества Сервиса. Подготовка Персонала.» 2013 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Школа Кинопредпринимателей) «Организация бизнес-процессов кинотеатра. Причины-следствия» 2013 « Форум кинотеатров «Премьер Зал». Екатеринбург «Квинтэссенция по правильной организации консешн-зоны кинотеатра» 2014 Одесский Международный Кинофестиваль Аналитические и финансовые показатели работы кинотеатра и точек F&B 2014 Одесский Международный Кинофестиваль Репертуарный, ценовой и зрительский менеджмент кинотеатра 2014 КиноЭкспо» Санкт Петербург (Школа Кинопредпринимателей) «Зрителеобразование» 2014 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Конференция Кока-Кола) «Современные тенденции развития F&B кинотеатров» 2014 « Форум кинотеатров «Премьер Зал». Екатеринбург «Перспективные Планы на Развитие Персонала Кинотеатра» «Защита Кинотеатра перед господином Зрителем» 2015 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Конференция Кока-Кола) «Оптимизация издержек в сегменте деятельности кинотеатра» 2015 «КиноЭкспо» Санкт Петербург («Кинолаборатория») «START UP кинотеатров» 2017 форум "Веду Кинобизнес", доклад "Кадровая практика вреалиях современного функционала кинотеатра" 2017. «КиноЭкспо» Санкт Петербург. Круглый стол " Организация бизнес процессов кинотеатра"

Поднял сервис. Выросла сумма выручки (с 1347 000 до 2000 000 за 4 месяца) и средний чек на 1-го гостя. Менеджер (Метрдотель) выполняет функции: - Кассира; - Заведующего хозяйственной частью; - Банкетного менеджера (только в отсутствии управляющей предприятия). Менеджер (Метрдотель) обязан: 1. Приходить на работу вовремя, а т.е. к 10:00 и в случае ранних мероприятий и/или решении каких-либо задач полученных от вышестоящего начальства приходить и информировать персонал в то время, какое определено управляющей предприятием. С открытия предприятия встречать гостей у входа, если по каким-либо причинам это невозможно, ставить на вход свободного официанта. 2. Контролировать приход/уход сотрудников предприятия (Шеф-повара, поваров, официантов, уборщиц и другой линейный персонал). 3. Проверять внешний вид сотрудников, в т.ч. с учётом требований санитарии на предприятии общественного питания. 4. Выплачивать поставщикам денежные средства по доставке продуктов (проверкой продуктов занимается Шеф-повар или лицо его заменяющее) для работы предприятия, в т.ч. принимать, проверять документы, количество по наименованиям алкогольной и б/алкогольной продукции из организаций партнёров (имеющие договорные обязательства с предприятием), оформлять документы (расходный ордер). 5. Принимать от Гостей предприятия предоплату за мероприятия, проводимые на предприятии. 6. Информировать Гостей по «Меню» предприятия (в т.ч. «Банкетном меню»), также по условиям проведения мероприятия. При составлении меню банкетного мероприятия (в отсутствии управляющей) заносить данные гостя в «Журнал заказов», в компьютер и информировать управляющую и сотрудников о проводимом мероприятии, отдавая бланк-заказ под роспись Шеф-повару предприятия, также отправлять по средству эл. почты заказ гостю заказывающему мероприятие. 7. Ежедневно вести общий отчёт за день, с указанием занесения наличных денежных средств, кредитных карт, представительских расходов, предоплата (Приходный ордер) за банкетные мероприятия, расход (Расходный ордер). 8. Вести учёт оплаты по кредитным картам в специальной ведомости «Отчёт по кредитным картам», прилагая его к общему отчёту. 9. Ежедневно выдавать сотрудникам аванс, но в случае недостаточной суммы (т.е. с учётом дневной торговли и отсутствия предоплаты за мероприятие) денежных средств в кассе, а т.е. менее 10 000-00 рублей переносить выплату на следующий день. 10. Менеджер (Метрдотель) является материально-обязанным лицом предприятия, он также обязан: - вести расчёт с гостями по счетам, выдавая сдачу (наличные средства); - вести расчёт по эквайрингу (безналичный расчёт по кредитным картам); - хранить денежные средства в т.ч. слипы кредит.карт в специальном для этого месте (кассе, сейфе); - проверять сотрудников предприятия при уходе из предприятия в конце рабочего дня, а т.е. их личные вещи (сумки); - хранить карту подсобной двери у себя. 11. Пробивать фискальные документы (чеки) по кассовому аппарату, соблюдать финансовую дисциплину. 12. Контролировать освещение зала, в случае перегорания электрической лампы заменить её (если гости Ресторана отсутствуют) если возможно, также следить за состоянием другого оборудования и при выходе из строя информировать управляющую и вызвать мастера по наладке, также подписывать договор с гарантией. 13. Информировать управляющую гл. бухгалтера и калькулятора-бухгалтера о всех нуждах предприятия в т.ч. сотрудников. 14. В случае производственной необходимости выходить на рабочее место сверх графика подписанного управляющей. 15. Менеджер (Метрдотель) запрещено: - нарушать трудовую дисциплину (вести негативные (в т.ч. с употреблением ненормативной лексики) разговоры о ком-либо и предприятии в целом) в т.ч. допускать нарушения со стороны сотрудников; - разрешать сотрудникам ранний уход с рабочего места, а т. е. без разрешения управляющей; - разрешать сотрудникам выносить из предприятия материальные ценности без финансового документа (чека); - допускать употребление сотрудниками спиртных напитков и других средств имеющих свойства приведения человека в опьянение, при «ЧП» информировать управляющую; - во время проведения «Б/ланча» (с 12:00 до 15:00) отпускать сотрудников с рабочего места; - отвечать на ненормативную лексику также гостям предприятия (в т.ч. сотрудникам), при не разрешении конфликтной ситуации информировать управляющую, далее вызвать экстренные службы, если другими способами справится невозможно. 16. Передавать любую информацию своему непосредственному начальнику, касающейся предприятия (в т.ч. работы сотрудников). 17. При нарушении сотрудником правил внутреннего распорядка, брать «Объяснительную записку» с сотрудника, а в случае отказа написать «Докладную записку» на сотрудника своему непосредственному начальнику.

Оперативное и стратегическое управление танцевальным центром и фитнес бутиком; Финансовый менеджмент; Организация работы персонала, обеспечение мер по повышению качества работы, вовлеченности сотрудников; Обеспечение соблюдения всех стандартов; Ответственность за техническое состояние, чистоту, порядок, материальные ценности; Управление продажами основных и сопутствующих услуг/товаров; Участие в организации рекламных и маркетинговых мероприятий, направленных на привлечение и/или на повышение лояльности и удовлетворенности клиентов (акции, вечеринки, баттлы, мастер-классы...); Урегулирование конфликтных ситуаций с клиентами; Развитие франчайзинга.

Организация работы и эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия (включая филиалы). На основе анализа показателей розничной торговли отделов: продукты питания (1000 кв. м.), одежда и обувь (600 кв. м.), хоз. группа, сферы услуг и производственных мощностей, разработал и внедрил предложения направленные на: - обеспечение роста объемов производства и реализации товаров (оказание услуг); - увеличение прибыли; - повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции. Обеспечивал взаимодействие с государственными органами власти. Принимал участие в разработке коллективного договора, должностных инструкций персонала, организовал проведение специальной оценки условий труда персонала предприятия, участвовал в проведении открытого конкурса по определению исполнителя услуг по проведению аудита бухгалтерской (финансовой) отчётности ФГУП «Ясень» и т.д. Участвовал в проведение аукционов по реализации высвобождаемого движимого имущества. В подчинении до 100 человек. Результаты работы и достижения: постоянное выполнение производственных планов.

По отношению к работе перфекционист. 1. Осуществлял системный европейский подход к управлению усадьбой, домашним персоналом, внедрению новых эко-технологий, оборудования и материалов систем жизнеобеспечения дома. 2. Проводил подбор, замену, обучение, адаптацию домашнего персонала (2 - 5 человек) под требования работодателя, используя методики мотивации, самореализации, создания позитивного психологического настроя персонала. Составлял графики выходных отпусков, должностные инструкции. 3. Важно понимать, что современная инженерная "начинка" загородного дома крайне сложная, взаимосвязанная, многоуровневая система. Только грамотное выстраивание договорных сервисных отношений с обслуживающими организациями позволяет избежать аварийных ситуаций. Последнее не исключает наличие головы и рук у Управляющего. 4. Владею строительными и инженерными навыками, практическими и теоретическими знаниями в области эксплуатации элитной загородной недвижимости, которые успешно применял на практике, обучал персонал. 5. Уверенно ориентируюсь на рынке сервисных и обслуживающих компаний. Осуществлял подготовку, "продавливание" на выгодных условиях, заключение сервисных и иных договоров, контроль за качеством и сроками проводимых работ. 6. Имею практический опыт и знания в работе на приусадебной территорией, владею основами ландшафтного дизайна, техникой создания малых архитектурных форм (павильоны барбекю, декоративные колодцы, мостки и пр.). 7. Владею технологиями создания искусственных прудов и эко-бассенов, которые не зарастают и не цветут, ручейков, фонтанов, водопадов и др. 8. Осуществил модернизацию систем водоподготовки дома и купели до уровня инновационных комплексов "Water Life Technology" с использованием натуральных, не обработанных химическим путем природных сорбентов, что позволило не только надежно защитить воду от техногенных и биологических загрязнений, но и придать ей выраженные целебные свойства. 9. Знаком с технологией создания в доме лечебных шунгитовых комнат здоровья, готов реализовал с учетом привязки к конкретному помещению. 10. Внедрил инновационные технологии эко- уборки жилых помещений, мытья и обеззараживания продуктов питания. Удалось создают в доме чистоту, по уровню сопоставимую с операционным блоком современной клиники, избежать кишечных отравлений, заражений вирусами гриппа и ОРЗ. Без применения хлорки и иных опасных химических веществ. 11. Осуществлял координацию и принимал личное участвовал в подготовке и проведении семейных, детских праздников и торжеств, встречи и проводы гостей. Креатив, аниматоры и пр. 12. Производил закупку продуктов питания, хозтоваров, стройматериалов. 13. Организовал и следил за надлежащей комплектацией домашнего склада хозтоваров первой необходимости. 14. Вел первичную финансовую отчетность о текущих расходах (дневную, недельную, месячную), проводил финансовое планирование и оптимизацию бюджета. 15. При необходимости подменял водителя (25 лет безаварийного стажа), сантехника, охранника, садовника. 16. Выполнял личные поручения владельцев дома.

С 1999 года работал в гостиничном бизносе по 2007 год, занимался арендой квартир посуточно и по часовой, с 2010 года по 2012 работал менеджером по персоналу в ООО"БОГЕМА" так же с 2010 по 2015 был упровляющим у ИП Шибанова по производству евро-вагонки и банных аксесуаров из дерева, в обязоности входило приемка сырья и контроль качества продукции так же прием и контроль рабочих и выдоча зарплаты!!! В подченение находилось от 50 человек, Высшего оброзования не имею только среднеспецальное, если вы ищите с высшим оброзованием а не с опытом то проходите мимо не трать свое и мое время так как время деньги, на бестолковые собеседования можете не приглошать если вам нужен опыт тогда оброщайтесь а если тупу вышее оброзование тогда идите лесом пусть у вас работают неучи с вышкой возможно даже с купленым дипломом!!!! Компьютереом владею на среднем уровне не ас но и не лузер, с начала 2017 года работал менеджером телемаркейтенга в продажах по январь 2018 в РАМЕДИО УВОЛИЛСЯ ПО СОБСТВЕННОМУ ЖЕЛАНИЮ ЗОВУТ ОБРАТНО НО ЭТО НЕ ПО МНЕ!! К Работе подхожу ответственно знаю когда надо пряник дать а года и кнут! Смотрите анкету четайте внимательно что бы не тратить ваше и мое время!!!

Контроль и соблюдение кадровой дисциплины, техническим состоянием автомобилей.