Резюме «Управляющий» в Москве

В обязанности входило (выполняла): - Выполнение KPI - Выполнение плана продаж - Управление продажами и командой - Проведение ежедневных собраний - Планирование продаж - Ежедневный анализ результатов продаж, качества обслуживания и обратная связь по KPI сотрудникам - Соблюдение всех стандартов компании - Подбор и обучение персонала - Командообразование - ОС в течении дня персоналу по проделанной работе и консультациям, ос по контрольным точкам - Ежедневная работа над улучшением качества обслуживания и консультаций по технике продаж, а так же планирование действий для развития - На постоянной основе планинг дня, недели, месяца - Контроль рабочего процесса - Мотивация продавцов на работу в компании - Управление персоналом, формирование команды, создание кадрового резерва - Адаптация, оценка, поддержка персонала - Обучение персонала личным примером эффективных продаж - Обслуживание клиентов, решение конфликтных ситуаций - Контроль выполнения «Стандартов обслуживания покупателей» - Контроль обеспечения высокого уровня сервиса каждому клиенту, наставничество, а так же обучение через ролевые игры по чек листу - Контроль выполнения поставленных задач - Работа в режиме многозадачности - Контроль сохранности товаров и материальных ценностей - Соблюдение принципов мерчендайзинга - Ежедневная отчетность руководству по результатам KPI - Прием товара каждые 2 дня - Выкладка товара на 100% - Инвентаризация товара - Ежедневный пересчет группы риска - Переоценка товара - Инкассация - Контроль чистоты зала и витрин ежечасно Достижения: в 5-ке лучших магазинов сети по KPI, победа в 2 конкурсах по KPI с денежным призом, успешные личные продажи, хороший отзыв о работе магазина от проверяющих структур компании.

Реализация маркетинговой стратегии, проведение маркетинговых исследований, сравнительный анализ деятельности предприятий, разработка мотивационных программ, разработка презентаций и коммерческих предложений по сотрудничеству, разработка послепродажного сервиса, разработка сезонных промо-акций, разработка дисконтной и бонусной программы, проведение сравнительного анализа продукции, проведение SWOT анализа и эффективности от рекламы

ООО "Формоза - Зазеркалье" (с 07.1997 по 02.2016). Коллектив 35 человек. Сфера деятельности - закупка комплектующих, сборка и оптово - розничная реализация компьютерной и офисной техники, расходных материалов. Два магазина площадью 570 кв.м (метро Беляево) и 230 кв. м (метро Ленинский проспект) под вывеской "Волшебный мир компьютеров". Крупный торговый оборот. Основные обязанности: 1. Оперативное управление обществом с ограниченной ответственностью. 2. Организация и оптимизация бизнес-процессов торговли; 3. Контроль и обеспечение успешного взаимодействия структурных подразделений (бухгалтерии, коммерческого, транспортного, сервиса, АХО, охраны); 4. Построение взаимоотношений с кредитными организациями, арендодателями, проверяющими инстанциями, местной властью. 5. Юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений, подготовка документов. 6. Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности подразделений. 7. Ежедневный контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 8. Контроль деятельности подразделений по планам их работы, определение недостатков, и разработка предложений по их корректировке. 9. Разрешение споров и конфликтов. 10. Реализация кадровой политики. 11. Контроль соблюдения трудовой дисциплины. 12. Обеспечение равномерной загрузки персонала. 13. Забота о нормальных бытовых условиях работы. 14. Совершенствование системы мотивации (вознаграждения). 15. Реализация системы обучения и повышения квалификации сотрудников. 16. Отчёт перед Учредителями. За период работы в должности Директора ООО “Формоза – Зазеркалье”, по совместительству, занимал должности: - Директора ООО "Компьютеры Формоза" (с 02.2001 по 05.2011) Сборка, реализация, сервис компьютерной техники. Магазин площадью 210 кв.м (метро Третьяковская); - Директора ООО "Остров Формоза" (с 09.2005 по 04.2016) Магазин по реализации компьютерной техники 900 кв.м (метро Китай-город). Предоставление услуг пользования интернетом в интернет-кафе при магазинах сети; - Исполнительного директора московской розничной сети FORMOZA (с 07.2000 по 03.2007) Руководство пятью собственными магазинами по реализации компьютерной техники в г. Москве. Коллектив магазинов - 120 человек. К достижениям можно отнести знания и опыт, полученные в процессе управления предприятиями в течение 18 лет (регистрация ООО, поиск торговых площадок, участие в тендерах, организация и обустройство магазинов с ноля, набор персонала, обучение, выход на максимальный оборот за минимально короткий период времени). Кроме того, участвовал во внешних проектах сторонних организаций: 1. Производственно - торговая компания "Спортивная коллекция”, г. Москва Управляющий директор (c 02.2008 по 03.2009) Производство и оптовая реализация ледовых и роликовых коньков под своим брендом "СК". Одна из ведущих оптовых компаний на рынке спортивной индустрии. Более пятисот дилеров по Российской федерации. Коллектив - 60 человек. Крупный торговый оборот. Достижения - переход от моно компании к холдинговой группе, увеличение торгового оборота за 2008 год на 40% по сравнению с 2007 годом, становление делопроизводства, документооборота и отчётности, подбор кадров на ключевые позиции в подразделения группы. 2. Издательская группа "АСТ", г. Москва Исполнительный директор розничной сети Москвы и МО (с 09.2009 по 12.2010) Розничная сеть издательской группы АСТ с логотипом "Буква", объединяла в себе более 100 торговых подразделений (магазинов) в Москве и Московской области. Основной ассортимент - книги и брошюры, производимые группой. Дополнительный ассортимент - канцелярские товары, товары для детей, игры, диски. К достижениям можно отнести получение личного опыта руководства большим количеством торговых предприятий (магазинов), расположенных на большой территории, оперативного решения возникавших вопросов, связанных с бесперебойной работой магазинов сети (административных, юридических, организационно-технических, финансовых, кадровых).

Контроль соблюдения стандартов обслуживания и качества. Решение административно – организационных вопросов, связанных с функционированием ресторана. Бюджетирование, планирование. Контроль над ведением бухгалтерской документации. Управление персоналом ресторана: поиск, набор, обучение и развитие, ротация, оформление, перемещение, оформление документов сотрудников СНГ. Взаимодействие с гос. органами (ИФНС, УФМС, Пожарная инспекция, местная администрация и т.д.). Предоставление отчётности по деятельности ресторана учредителям Локальный маркетинг, размещение рекламных материалов в соответствии со стандартами Контроль качества блюд и напитков, сервиса, чистоты и санитарной безопасности Контроль товарооботорота согласно целям, управление продажами. Контроль кассовой и складской документации

Обеспечение жизнедеятельности торговых, гостиничных, офисных, производственных и складских помещений, благоустройство, управление эксплуатацией, содержанием и ремонтом торгового центра. Площадь ТЦ - 11500м2 Прилегающая территория - 10000м2 Обязанности (в единственном числе): - Хозяйственное обеспечение: клининг, ремонт, обеспечение жизнедеятельности и содержания офисов, торговых площадей и территории, АХО, склад - Бюджетрование, составление и расчет расходной части (потребности закупа ТМЦ и планирование оплаты услуг) и доходной части (возмещение затрат арендаторами) - Инженерно-техническое обспечение: сантехническая, электротехническая, вентиляция - Организация и проведение ремонтно-строительных работ собственными силами и силами подрядных организаций - Организация и обеспечение проживания - гостиница (34 номера) - Сдача помещений в аренду, работа с арендаторами - Организация закупок на основе проведения мониторинга и тендеров - Договорная работа (услуги, поставки) - Благоустройства территории (содержание и ремонт придомовой территории, уборка, снегоборьба, паркинг) - Решение вопросов с надзорными и гос.органами - ОАТИ, ГИН, МЧС, ФМС, управа - Работа и взаимодействие с МОЭК, Мосэнергосбыт, Мосводоканал и т.д. Достижения: Снижение затратной части обеспечиваемых и обслуживаемых объекта с возмещением до 70% Причина увольнения - реструктуризация компании

Планирование закупок цветов для сети магазинов (6 магазинов). Прямые контакты с поставщиками. ВЭД. Заключение договоров. Расчет себестоимости товара, ценообразование. Планирование продаж по магазинам. Претензионная работа с поставщиками. Результаты: Увеличение торговой выручки сети за год на 40 %. Наладил стабильное снабжение магазинов цветами.

В подчинении более 90 человек, пять универсальных операционных офисов банка, административно хозяйственная часть, отдел устройств самообслуживания, юридический, валютный отдел, отдел безопасности, отдел прямых продаж, отдел взыскания, отдел информационно-технического обеспечения на территории Волгограда и области; Обеспечение выполнения плановых показателей, установленных региону в части розничного бизнеса, малого и среднего бизнеса, а также привлечение и организация обслуживания крупного корпоративного бизнеса; Стратегическое планирование деятельности филиала для достижения поставленных целей; Систематический анализ и контроль деятельности подразделений разработка мероприятий, направленных на выполнения поставленных задач; Контроль операционных и кредитных рисков, принятие мер по их минимизации; Анализ качества кредитного портфеля в разрезе менеджеров и продуктов; Установление и поддержание деловых связей с органами государственной власти с целью повышения эффективности работы Банка; Осуществление декомпозиции бизнес-плана до ответственных сотрудников; Организация мероприятий, направленных на стимулирование продаж банковских продуктов; Выполнение бизнес-плана региона; Осуществление мониторинга выполнения бизнес-плана, установленного на филиал; Организация и координация работы по подготовке целевых маркетинговых предложений для клиентов Банка; Организация и проведение переговоров с привилегированными клиентами Банка с целью продаж банковских продуктов; Организация работы персональных менеджеров, ответственных за обслуживание и продажи клиентам премиум сегмента; Организация процесса удержания состоятельных и привилегированных клиентов; Контроль исполнения работниками мероприятий по повышению качества и скорости клиентского обслуживания; Урегулирование конфликтных ситуаций с клиентами Банка без нанесения урона имиджу Банка; Проведение мероприятий для достижения нормативных значений по качеству и скорости клиентского обслуживания; Осуществление контроля и надзора за обеспечением охраны труда на рабочих местах; Контроль за соблюдением сотрудниками служебных обязанностей, процедур и требований действующего законодательства РФ, нормативных документов ЦБ РФ, внутренних регламентных документов банка; Формирование и управление командой подчиненных работников: проведение процедур отбора кандидатов, своевременное заполнение вакансий, контроль уровня текучести персонала, проведение очных комплексных оценок персонала, подготовка индивидуальных планов развития персонала; Развитие у подчиненных работников навыков и компетенций, необходимых для результативной работы и формирования кадрового резерва; Определение приоритетных направлений обучения и развития работников для достижения максимальных результатов, а также оказания работникам содействия в обучении и повышении квалификации; Разработка и внедрение мотивационных программ персоналу; Реализация и продвижение новых каналов продаж продуктов банка.

Открытие салонов с "0" - управление показателями деятельности (планы продаж, прибыль, затраты, кадровая политика, дебиторская задолженность), - мониторинг рынка, участие в показах, - выполнение плана и увеличение объемов продаж, - заключение, регистрация договоров на оптимальных для компании условиях, - взаимодействие с контролирующими органами, - ведение переговоров на уровне первых руководителей, - решение административно - хозяйственных вопросов, прямое взаимодействие с арендодателем, - работа с персоналом (подбор, адаптация, аттестация, мотивация), - начисление заработной платы персоналу, - обеспечение работы салона в соответствии с правилами техники безопасности, пожарной безопасности, охраны труда.

* Строительство квеструмов "под ключ", обеспечение тех поддержки и модернизация квеструмов. * развитие и разработка новых устройств, девайсов, узлов и агрегатов, технических решений, ноухау. * разработка и реализация концепта и дизайна интерьеров помещения в целом согласно брендбука компании и внутри локаций согласно стиля и тематики квеста * руководство всей технологической частью производства. * обеспечение бесперебойной работы технических систем, координирование работы персонала, учет и обеспечение рационального использования материально-технических ресурсов. * контроль соблюдения противопожарной и противоаварийной безопасности, сроки проведения ремонтных работ. *мониторинг рынка технического оборудования, поиск поставщиков, организацию закупок и поставок оборудования, взаимодействие с подрядными сервисными организациями. * разработка и реализация стратегии технического развития компании, составление и контроль исполнения бюджета технической службы. * консультации, скайп-экскурсии, вебинары, с партнерами и инженерами в других городах нашей сети * создание информационного портала для партнеров, где представлен весь наш опыт, наработки и рекомендации в сфере квестостроительства * командировки к партнерам на тестирование, экспертную оценку качества создания, оформления и технической реализации квестов и официальное открытие квестов. * проработка готовых сценариев с инженерной группой на предмет реальности реализации * подбор и собеседование персонала * руководство коллективом из 10-15 сотрудников +пришел в этот стартап в компанию менеджером проекта, нашел помещение, принимал участие в поиске названия компании, создании логотипа, поиске разработчиков сайта и приложений, участвовал в создании PR- активности и популярицации бренда, +построил "с нуля" 4 квеста "под ключ" в одной локации, стал техническим директором сети и руководил Москвестом, + когда был антикризисным управляющим Москвеста успешно вывел проект из застоя и кризиса +помогал в создании информационного портала для партнеров, помогал в расширении сети партнеров, +проинспектировал и допустил к открытию более тридцати квестов в 23 городах РФ и СНГ. +делал репортажную фото и видеосъемку (для видеопрезентации) по каждому открытию * МАРТ 2016г по НВ - создание и руководство инженерно-столярной мастерской "Metal Wood Engineering" по созданию декорацийдля квестов, эвентов, тимбилдингов и изготовлению инженерных, технических, электронных головоломок для квестов, а также строительству квестов "под ключ" и изготовлению эксклюзивной мебели на заказ из массива ценных пород дерева. 1 подбор сотрудников и подрядчиков, 2 контроль смет, сроков и качества исполнения заказа, исполнительной документации 3 Решение технических и организационных вопросов в ходе исполнения заказа, 4 Руководство и контроль ИТР 5 Прием работы у подрядчиков 6 Продвижение через собственный ЮТУБ-канал и соц сети. В данный момент сотрудничаем с Китаем, подписан контракт, делаем для них "под ключ" инженерию и декорации для 4 квестов. И потом бригада полетит на монтаж и строительство наших квестов в Шанхае

Большой опыт в управ­­­­­­лении крупными о­б­ъ­е­к­т­ами, рестор­ан­, ­от­ел­ь, ­ банны­й к­омп­лек­с: ­"Ос­о­бняк­" Со­чи 1­га з­е­мли­ ­здани­е 200­0м²­, ­"Цв­ет­ной­ 5" зд­­ание 6­­000м² ­­распо­ло­женно­е ­в цен­тр­­е гор­ода­ Сочи­ от­е­ль 4­0 н­о­меров, р­е­­сторан н­а­­ 750перс­он­­, банке­тн­­ые з­алы ­5, ­ Кара­оке ­за­­л, ка­льян­ый­ зал, ­­кули­на­рия, м­­агаз­ин, ­ барбе­­кю з­она­­ на 10­0 гос­тей­­... Ресторан выездного о­­­­­­­­­­бслуживания ­C­a­t­e­r­i­n­g­­­­so­ch­i «S­an­dr­oc­at­e­r­i­n­­g.r­u» ­& р­ес­т­ор­а­н­ «­V­a­­v­­i­lo­n.­ru­»­ & ­р­ест­­о­ран­­ ­《Os­ob­nya­k­-­soc­h­i­.ru­­》­­& ­­­­кафе м­­­ексик­а­­н­ской­ ­­к­ухни­ 《­­Не­Реа­ль­­на­я-К­у­­­х­­ня­》­ ка­ф­­е ка­вка­­з­­ской­ ку­­х­­ни 《L­ime­­K­­afe》《­ка­­­ф­­­е-с­­очи.­рф­­­》& к­­афе ка­­­вказ­­ской­­ к­­ухни《­­Алав­­е­­­­рды》&­­­ св­­ад­е­бны­й ­­зал ­­《Ц­­ветн­ой­­­5》  Должностные обязанно­­­­­­­­­­сти:­­ Разработка концепции­­­­­­­­­­ работы пред­п­р­и­я­т­и­я­. Разработка и формиро­­­­­­­­­­вание штатно­г­о­ ­р­а­с­п­и­­­­са­ни­я. Разработка регламент­­­­­­­­­­а для персон­а­л­а­.­­­­ Финансовый контроль ­­­­­­­­­­и бюджетиров­а­н­и­е­.­­­­ Подбор и обучение пе­­­­­­­­­­рсонала.­­ Проведение банкетов ­­­­­­­­­­и корпоратив­н­ы­х­ ­в­е­ч­е­­­­ри­но­к ­(д­о ­10­00­ ч­­ел­­ов­­ек)­. Разработка промо-мер­­­­­­­­­­оприятий.­­ Разработка концертны­­­­­­­­­­х мероприяти­й­.­­­­ Контроль технологиче­­­­­­­­­­ского процес­с­а­ ­в­с­е­х­ ­­­­по­др­аз­де­ле­ни­й ­пр­­ед­­пр­­ият­ия ­(ба­р­, ­к­ух­н­я ­т­о­­р­­­гов­ы­й з­а­л). Заключение договоров­­­­­­­­­­.­­ Маркетинг.­­­­­­­­­­ Рекламма. Промо. Акции… Сдача в аренду обору­­­­­­­­­­дования, тек­с­т­и­л­я­, ­ ­п­­­­ос­уд­ы ­дл­я ­лю­бо­го­­ м­­ер­­опр­ият­ия.

Взаимодействие с арендодателями - Развитие и организация работы магазина. - Организация и контроль работы персонала магазина. - Подбор, обучение и мотивация персонала. - Планирование бюджета. - Анализ и контроль выполнения экономических показателей. - Контроль остатков товара - Проведение инвентаризаций. - Контроль кассовой дисциплины. - Работа с покупателями, а так же решение спорных и конфликтных ситуаций. - Разработка и внедрение мотивационных программ и антикризесных планов. Управление штатом от 15 человек.

Лично, а также в составе группы занимаюсь управлением и развитием спортивного комплекса. Одним из моих достижений является создание с нуля современного фитнес-центра, разработка и внедрение успешной управленческой модели, обеспечение высокой эффективности деятельности сотрудников, а также высокого уровня достижения плановых показателей. Имею опыт работы в крупнейших метевых фитнес-центрах города Москвы в качестве управляющего, а также директора по развитию и запуску новых объектов. Частью моих навыков и выполняемых обязанностей являются:  Общее руководство и ответственность за фитнес - центр.  Планирование, контроль и оптимизация бюджета.  Управление доходами и расходами.  Управление продажами.  Проведение маркетинговых исследований и анализ рынка.  Стратегическое планирование.  Организация деятельности и оценка эффективности подразделений.  Построение, внедрение и оптимизация бизнес процессов.  Поиск и прием на работу сотрудников, формирование команды.  Создание системы мотивации, управление коллективом.  Развитие и обучение сотрудников.  Соблюдение и поддержание корпоративных стандартов.  Проведение рекламных кампаний и акций, event - мероприятий.  Построение системы работы с клиентами, увеличение лояльности.  Ведение текущей финансово - хозяйственной деятельности.  Контроль за техническим состоянием объекта.  Проведение текущего ремонта, контроль за состоянием ТМЦ.  Взаимодействие с владельцами помещений.  Проведение переговоров.  Проработка и подписание договорных соглашений.  Оценка рисков.  Составление различной аналитической и финансовой отчетности.  Регулярная отчетность перед руководством, учредителями.  Взаимодействие с бухгалтером, налоговая отчетность.  Взаимодействие с государственными и общественными организациями.  Ведение документооборота, делопроизводства и деловой переписки.

- организация работы 2х АЗС (г. Москва); - организация и контроль работы сотрудников (10 человек); - работа с персоналом: подбор, обучение, стажировка, наставничество; - работа с поставщиками: поиск, заключение договоров, заказ продукции, аналитика по товарообороту; - работа с магазином: заказ, оприходование, списание, возвраты, ценообразование, внедрение новых позиций, анализ продаж, ТОП 100, контроль сроков годности, соблюдение стандартов мерчандайзинга, проведение инвентаризаций; - хозяйственные вопросы: порядок и чистота АЗС, контроль работы всего оборудования, заказ канцелярии; - административные вопросы: составление графиков работы, работа с предложениями и жалобами клиентов, ведение журналов, проведение инструктажей; - работа с подрядными организациями; - сотрудничество с различными отделами офиса: бухгалтерия, логистика, отдел кадров, руководство; - командировка в г. Брянск: открытие новых АЗС; - работа с проверяющими организациями; - навыки работы с программами: "Servio Pump", "Эл Си АЗС", "Фрегат Склад", "Склад и торговля", "Excel", "Word", "Paint". - имею: свидетельство 2ой группы по электробезопасности, свидетельство оператора АЗС, мед.книжку, водительские права кат. "В".

- Управление производственными предприятиями (пять юр.лиц, расположенных в регионах РФ), в структурированной российской компании агропромышленного направления - рыбоводства (аквакультура - выращивание, переработка и реализация ценных пород рыб) и хлебопечения (промышленное производство, переработка, хранение, транспортировка и реализация пищевых продуктов). - Стратегическое планирование и развитие компаний входящих в департамент (три производственные площадки, производственное предприятие переработки, Торговый дом ОП). - Создание структуры замкнутого цикла бизнес процессов, повышение эффективного взаимодействия предприятий, как при деятельности внутри департамента, так и с внешними контрагентами. - Разработка и согласование целей, задач производственной и коммерческой деятельности предприятий. - Анализ рынка, конкурентной среды, потребителей, контроль ценовой политики, как при расчётах между компаниями департамента, так и с внешними контрагентами. - Контроль работы Т. Д. с федеральными и региональными сетями. Участие в переговорах по вхождению в сети. - Определял стратегию и согласование тактики продаж, ценообразование, разработка ассортиментной политики. - Выполнял контроль утверждённых финансовых целей в целом по департаменту, и по каждому предприятию в отдельности. - Контролировал подготовку и осуществлял корректировку и выполнение предприятиями входящих в департамент консолидированных ежемесячных, квартальных, годовых планов производства и переработки, реализации по ассортименту и объёму. - Контролировал и согласовывал по каждому предприятию бюджеты доходов и расходов (оптимизация расходов на хозяйственные нужды предприятия), продаж продукции, поступления д/с, - Защита (ежемесячно) перед собственником консолидированного бюджета доходов и расходов. - Контроль выполнения руководителями на местах своевременного и точного исполнения бюджета расходов и доходов, закупок и продаж в соответствии с утверждённым регламентом бюджетирования. - Соблюдение и контроль нормативов запаса сырья и готовой продукции, дебиторской и кредиторской задолженности, соблюдения нормативов (лимитов) расхода производственных ресурсов. - Обоснование объёмов финансирования и инвестиционной привлекательности бизнес-планов инвестиционной деятельности по каждому предприятию и в целом по департаменту. - Согласование и защита на ежегодной комиссии плана ОТМ и инвестиционных мероприятий по каждому предприятию на год. - Поиск и уменьшение издержек в процессе деятельности предприятий департамента. - Участие в разработке процессов и регламентов взаимодействий при ведении хозяйственной деятельности предприятий. - Управление штат.расписанием персонала компаний, подбор топ менеджеров (расширение, ротация, замены, оптимизация штат.расписания). Представлял на согласование собственнику структуру департамента с детализацией по каждому предприятию. - Участие в проектах модернизации производства, исполнение проектов запуска новых производственных площадок. - Определение возможностей роста компаний, подготовка предложений по развитию новых направлений бизнеса, по освоению перспективных видов деятельности. - Поиск и переговоры по приобретению (или продажи непрофильных активов) производственных предприятий в рамках производственного цикла на уровне владельцев. Достижения: - Создание и развитие замкнутого производственного цикла в части производства и реализации продукта. Осуществление start-up: открытие Торгового дома и ОП (с нуля, федерального формата), подбор генеральных директоров и ключевых менеджеров, выбор места, организация и автоматизация работы офиса, склада и взаимодействия с УК. Выстраивание и внедрение с нуля поточной поставки продукта на реализацию производственными предприятиями департамента (расположенных в регионах РФ) и автоматизация планирования и осуществление реализации через Т. Д. с учётом согласованных годовых и квартальных производственных планов. - Участие и успешные переговоры по вхождению в крупные федеральные сети, расширение географии доставки и каналов сбыта. Организовал системную реализацию в каналах сети, с выходом на рынок РБ. Увеличение продаж продукта в течение краткосрочного периода с нуля до 400 тонн и более в месяц. - Успешные проекты по приобретения производственных предприятий, результативные переговоры по схеме сделки на выгодных условиях, фактическое осуществление согласно договорных условий приобретение имущественных производственных комплексов, контроль осуществления переоформления и передачи собственности. - Сформированы качественно, бесперебойно работающие производственные предприятия. Выстроена системная реализация продукции.

- Открытие магазинов с "0" - Управление розничной сетью (7 зоомагазинов) - работа с дистрибьюторами - Поиск новых поставщиков. Получение максимально привлекательных условий работы - управление ассортиментом (более 10 тыс наименований) - Увеличение объема продаж - Маркетинговый анализ рынка, анализ конкурентного окружения производителей и поставщиков - разработка и управление бизнес-процессами в компании, выстраивание работы по взаимодействию между всеми службами компании - Подбор, обучение и управление персоналом (до 30 чел) - Постановка планов по продажам, согласно плану развития компании - Ценообразование, ведение политики скидок - разработка и осуществление маркетинговых мероприятий, управление бюджетом - Оформление договоров с поставщиками и покупателями - Работа в 1с 8 розница - Разработка планов по увеличению доходов предприятия - Контроль финансовой деятельности компании. Контроль дебиторской задолженности. Планирование бюджета. Контроль расходов, ответственность за исполнение бюджета - Планирование поставок и контроль отгрузок, отчётность - контроль соблюдения стандартов обслуживания покупателей; - подготовка магазина и проведение инвентаризации, - ведение отчетности. - ведение переговоров с потенциальными дистрибьюторами Достижения: - успешное открытие 4-х розничных магазинов - Рост прибыли на 25% за первый год работы - Оптимизация ассортимента - Упорядочивание и оптимизация работы всей фирмы - Создал отличную команду с высокой степенью мотивации, обученную и способную достигать поставленные задачи с отличными перспективами на доп. прибыль компании

Планирование, организация, контроль и мотивация персонала в салоне АЛЕФ на Таганке в ТЦ Европа.. Выполнение плана продаж и всех показателей КPI. Кассовая дисциплина и инкассация салона, работа с банками по рассрочкам. Обучение персонала, адаптация и наставничество. Обслуживание по правилам техники продаж и полное соблюдение стандартов и внутреннего распорядка компании. Мерчендайзинг в зале и постоянный контроль чистоты. Создание благоприятной атмосферы и долгосрочных отношений для покупателей. Личные продажи, постоянное участие в процессе. Нахождение в зале 100%

Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью торговых предприятий формата «магазин у дома», контроль и анализ экономических и финансовых показателей, рыночной конъюнктуры, конкурентной среды и тд. Договорная, ассортиментная и ценовая политика, полный спектр административного и хозяйственного управления торговыми предприятиями, работа с контролирующими организациями, найм, обучение персонала и тд.

Формирование подразделения суши-бара. Закупка оборудования, оформление рабочей зоны, формирование меню, подбор поставщиков и закупка продуктов, поиск персонала, разработка фирменного стиля, логотипа бренда, подбор и работа с подрядчиком по созданию оформления входной группы, формирование ценовой матрицы

- руководство учебно-методической, научной и хозяйственной деятельностью ВУЗа; - прохождение мониторингов эффективности (все 5 мониторингов высшего образования ВУЗ признавался эффективным); - регулирование взаимоотношений с государственными контролирующими органами; - контроль за соответствием образовательных программ стандартам ФГОС 3 и ФГОС 3+; - руководство работой учебно-методического отдела; - руководство работой приемной комиссии ВУЗа; - руководство кадровой службой ВУЗа; - общее руководство и контроль за качеством образовательного процесса высшего и дополнительного образования; - создание системы дополнительного профессионального образования с "нуля"; - создание и управление проектом Корпоративная Кафедра в Сфере Гостиничного Сервиса, в рамках которой были разработаны программы дополнительного образования для обучения персонала как городских, так и загородных отелей.

Градостроительный анализ территорий в Москве, МО и регионах РФ, Республике Крым. Составление ТЗ на подготовку граддокументации и АГР, ТЭП, разработка архитектурно-градостроительные концепций, материалов по обоснованию, подготовка ППТ (Самара, 440 га, Красногорск, 15 га). Проекты квартальной застройки. (рекомендательное письмо)

Организация и контроль работы ресторана в полном объеме, поддержание уровня сервиса в соответствии с принятыми стандартами, поиск, обучение, оценка работы персонала, решение конфликтных ситуаций с гостем и внутри коллектива, составление графика и табелей учета рабочего времени, подготовка и проведение банкетных мероприятий, дегустация блюд, эффективности использования оборудования и инвентаря, организация и участие в инвентаризации. Заключение и расторжение договоров; проведение собеседований; Работа с R-keeper, ККМ, Excel, Word

Открытие центра с нуля. Подбор и закупка необходимого оборудования и препаратов. Полное оснащение салона до мелочей. Подбор персонала, обучения и семинары с целью повышения квалификации. График работы, Смета зарплат. Документооборот. Запуск работы салона. Контроль за складом. Анализ прихода клиентов. Работа с рекламными и интернет носителями. Проведение семинаров и тематических вечеринок, с целью ознакомления клиентов с продукцией и повышением прибыли. Работа с проверяющими органами. Работа с поставщиками.