Резюме «Управляющий» в Москве

Директор в кафе.

* Строительство квеструмов "под ключ", обеспечение тех поддержки и модернизация квеструмов. * развитие и разработка новых устройств, девайсов, узлов и агрегатов, технических решений, ноухау. * разработка и реализация концепта и дизайна интерьеров помещения в целом согласно брендбука компании и внутри локаций согласно стиля и тематики квеста * руководство всей технологической частью производства. * обеспечение бесперебойной работы технических систем, координирование работы персонала, учет и обеспечение рационального использования материально-технических ресурсов. * контроль соблюдения противопожарной и противоаварийной безопасности, сроки проведения ремонтных работ. *мониторинг рынка технического оборудования, поиск поставщиков, организацию закупок и поставок оборудования, взаимодействие с подрядными сервисными организациями. * разработка и реализация стратегии технического развития компании, составление и контроль исполнения бюджета технической службы. * консультации, скайп-экскурсии, вебинары, с партнерами и инженерами в других городах нашей сети * создание информационного портала для партнеров, где представлен весь наш опыт, наработки и рекомендации в сфере квестостроительства * командировки к партнерам на тестирование, экспертную оценку качества создания, оформления и технической реализации квестов и официальное открытие квестов. * проработка готовых сценариев с инженерной группой на предмет реальности реализации * подбор и собеседование персонала * руководство коллективом из 10-15 сотрудников +пришел в этот стартап в компанию менеджером проекта, нашел помещение, принимал участие в поиске названия компании, создании логотипа, поиске разработчиков сайта и приложений, участвовал в создании PR- активности и популярицации бренда, +построил "с нуля" 4 квеста "под ключ" в одной локации, стал техническим директором сети и руководил Москвестом, + когда был антикризисным управляющим Москвеста успешно вывел проект из застоя и кризиса +помогал в создании информационного портала для партнеров, помогал в расширении сети партнеров, +проинспектировал и допустил к открытию более тридцати квестов в 23 городах РФ и СНГ. +делал репортажную фото и видеосъемку (для видеопрезентации) по каждому открытию * МАРТ 2016г по НВ - создание и руководство инженерно-столярной мастерской "Metal Wood Engineering" по созданию декорацийдля квестов, эвентов, тимбилдингов и изготовлению инженерных, технических, электронных головоломок для квестов, а также строительству квестов "под ключ" и изготовлению эксклюзивной мебели на заказ из массива ценных пород дерева. В данный момент сотрудничаем с Китаем, делаем для них "под ключ" инженерию и декорации для 4 квестов. 1 подбор сотрудников и подрядчиков, 2 контроль смет, сроков и качества исполнения заказа, исполнительной документации 3 Решение технических и организационных вопросов в ходе исполнения заказа, 4 Руководство и контроль ИТР 5 Прием работы у подрядчиков 6 Продвижение через собственный ЮТУБ-канал и соц сети.

• Планирую стратегию развития центров; • Провожу поиск и обучение сотрудников, контролирую выполнение должностных обязанностей сотрудниками центров; • Обеспечиваю выполнение плановых показателей по выручке и прибыли; • Занимаюсь организацией детских дней рождений и тематических праздников, контролирую их проведение и анализирую эффективность проведения мероприятий; Составление программы, поиск и отбор аниматоров по забросу от клиентов; • Организация фуршетов (работа с кейтеринговыми службами); • Организацией рекламных акций, в продвижении услуг, предоставляемых Детским центром.

Участвовал в запуске более 200 предприятий питания. В том числе: - крупнейший проект перевода на аутсорсинг услуги питания завода Автоваз -руководитель группы запуска; - организация питания в войсках Московского военного округа (54 предприятия питания с трехсменным режимом питания)- дистанционное руководство девятью группами запуска в режиме дефицита времени - руководитель групп запуска/руководитель проекта; - опыт построения предприятий питания с нуля- Shell&Core (полное проектирование, дизайн, прокладка инженерных коммуникаций, общестроительные работы, корпоративные стандарты, поставка оборудования и инвентаря, мебели и т.д.)- функция генерального единого заказчика, от первого гвоздя до запуска в эксплуатацию - руководитель проекта; - аудит/оценка (Due Diligence) крупных холдингов; - опыт интеграции приобретенного бизнеса - руководитель проекта; - разработка и внедрение корпоративных стандартов и бизнес-процессов в функциональной зоне «Развитие».

Ведение и контроль всех участков бухгалтерского и налогового учета, формирование финансовых результатов по 2 юр.лицам (ОСНО), обособленного подразделения, формирование учетной политики по БУ и НУ; Подготовка и сдача бухгалтерской, налоговой, статистической и управленческой отчетности, отчетности в фонды, в ТФОМС, страховые медицинские организации; Отправка отчетности по ТКС; Работа с банками, в том числе по вопросам получения банковских гарантий; Расчет заработной платы в полном объеме по нескольким юр.лицам (разные виды начислений, РК, северные надбавки, вредность, ночные, сверхурочные, доплаты, компенсации, больничные, отпуска и т.д); Успешное прохождение камеральных, аудиторских проверок; Взаимодействие с государственными контролирующими органами; Применение и документальное подтверждение НДС 0%, прибыль 0%; Раздельный учет НДС 0%, необлагаемых операций; Взаимодействие с Министерством Здравоохранения, ТФОМС, страховыми медицинскими организациями (акты выполненных работ, счета, реестры счетов на оплату, контроль оплаты); Подготовка информации для участия в тендерах; Госконтракты; Учет исполнения обязательств третьими лицами; Учет договоров займа физ.лиц; Налоговое планирование и оптимизация, минимизация расходов, не уменьшающих налогооблагаемую базу; Консолидация учета (слияние баз) нескольких организаций в 1С8: УПП, комплексная автоматизация; Руководство бухгалтерией (2 чел.)

Организация технической эксплуатации бизнес-центра и загородным комплексом с собственной котельной. Разработка графиков обслуживания и формирование бюджета. Разработка мероприятий по оптимизации затрат. Участие в проведении переговоров с потенциальными арендаторами. Управление службой эксплуатации (30 чел.). Взаимодействие с контролирующими органами. Ключевые результаты: 1. Провел комплексный аудит затрат на эксплуатацию офисного центра и подготовил предложения по их оптимизации. 2. Организовал работы по перепрограммированию программного обеспечения холодильного комплекса, что позволило сократить затраты по расходу воды на 30%. 3. Подготовил экономическое обоснование по увеличению прибыли автомоечного комплекса.

Исполнительный директор УКС энергетических объектов дирекции по строительству Уполномоченный представитель филиала ЭНЕКС (ОАО) - ENEX SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA в Республике Эквадор. С 2013 года реализуется проект расширения действующей ТЭС «Термогас Мачала» (со 130 МВТ до 308 МВт) за счёт строительства газотурбинной установки и паровой турбины, в результате чего электростанция станет первой в Республике Эквадор, работающей в комбинированном (парогазовом) цикле. ОТКРЫТИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С НУЛЯ ФИЛИАЛА ЭНЕКС (ОАО) В РЕСПУБЛИКЕ ЭКВАДОР - для исполнения Договора заключённого между ООО «ИНТЕР РАО-ЭКСПОРТ» и ЭНЕКС (ОАО) по разработке базового проекта и рабочей документации, строительству, поставке, монтажу и вводу в эксплуатацию газового турбогенератора, внедрению комбинированного цикла на станции Термогас Мачала и сооружению электроэнергетической инфраструктуры для выдачи электроэнергии. 1. Подготовка легитимных документов в РФ для открытия филиала в Эквадоре. Решения Совета директоров, внесение изменений в ЕГРЮЛ, переводы, апостилирование, заверение в ТПП, заверение в Консульстве, получение сертификатов и т.д. Подготовка легитимных документов в Республике Эквадор для открытия филиала на территории Эквадора. Взаимодействия с местными органами власти, регистрационные действия, нотариат, Главное Управление Компаниями, Институт социального страхования, ТПП, Министерство труда, получение пожарных сертификатов, муниципальных патентов, открытие р/с в банке и т.д., то есть всё необходимое для полноценного функционирования филиала иностранной компании на территории Республики Эквадор. 2. Подбор и наем местного персонала, структурирование Эквадорского филиала, организация документооборота, отчётности. 3. Подготовка и заключение договоров услуг, работ, юридического сопровождения, ТМЦ, СМР и иных видов ГПД. Контроль исполнения договоров, выполнения, реестры, планы платежей. 4. Бюджетирование, ДДС, таможня, аудит 5. Визовое сопровождение сотрудников компании, трансферы, размещение 6. Организация работы офиса (АХО, юридическая служба, снабжение, охрана и т.д.) 7. Финансовое планирование. 8. Осуществление платежей, банковские операции, банковские гарантии 9. Взаимодействие с местными органами власти, контролирующими и проверяющими организациями, получение разрешений 10. Организация документооборота с контрагентами и центральным офисом в России 11. Выполнение полного комплекса задач направленных на полноценное функционирование филиала иностранной компании на территории Республики Эквадор со штатом более 150 человек для обеспечения выполнения Договора заключённого с ООО «ИНТЕР РАО-ЭКСПОРТ» на расширение действующей ТЭС «Термогас Мачала».

Исполнительный директор УКС энергетических объектов дирекции по строительству в Эквадоре. Уполномоченный представитель филиала ЭНЕКС (ОАО) - ENEX SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA в Республике Эквадор. С 2013 года реализуется проект расширения действующей ТЭС «Термогас Мачала» (со 130 МВТ до 308 МВт) за счёт строительства газотурбинной установки и паровой турбины, в результате чего электростанция станет первой в Республике Эквадор, работающей в комбинированном (парогазовом) цикле. ОТКРЫТИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С НУЛЯ ФИЛИАЛА ЭНЕКС (ОАО) В РЕСПУБЛИКЕ ЭКВАДОР - для исполнения Договора заключённого между ООО «ИНТЕР РАО-ЭКСПОРТ» и ЭНЕКС (ОАО) по разработке базового проекта и рабочей документации, строительству, поставке, монтажу и вводу в эксплуатацию газового турбогенератора, внедрению комбинированного цикла на станции Термогас Мачала и сооружению электроэнергетической инфраструктуры для выдачи электроэнергии. 1. Подготовка легитимных документов в РФ для открытия филиала в Эквадоре. Решения Совета директоров, внесение изменений в ЕГРЮЛ, переводы, апостилирование, заверение в ТПП, заверение в Консульстве, получение сертификатов и т.д. Подготовка легитимных документов в Республике Эквадор для открытия филиала на территории Эквадора. Взаимодействия с местными органами власти, регистрационные действия, нотариат, Главное Управление Компаниями, Институт социального страхования, ТПП, Министерство труда, получение пожарных сертификатов, муниципальных патентов, открытие р/с в банке и т.д., то есть всё необходимое для полноценного функционирования филиала иностранной компании на территории Республики Эквадор. 2. Подбор и наем местного персонала, структурирование Эквадорского филиала, организация документооборота, отчётности. 3. Подготовка и заключение договоров услуг, работ, юридического сопровождения, ТМЦ, СМР и иных видов ГПД. Контроль исполнения договоров, выполнения, реестры, планы платежей. 4. Бюджетирование, ДДС, таможня, аудит 5. Визовое сопровождение сотрудников компании, трансферы, размещение 6. Организация работы офиса (АХО, юридическая служба, снабжение, охрана и т.д.) 7. Финансовое планирование. 8. Осуществление платежей, банковские операции, банковские гарантии 9. Взаимодействие с местными органами власти, контролирующими и проверяющими организациями, получение разрешений 10. Организация документооборота с контрагентами и центральным офисом в России 11. Выполнение полного комплекса задач направленных на полноценное функционирование филиала иностранной компании на территории Республики Эквадор со штатом более 150 человек для обеспечения выполнения Договора заключённого с ООО «ИНТЕР РАО-ЭКСПОРТ» на расширение действующей ТЭС «Термогас Мачала».

ЛАНИТ – «ЛАборатория Новых Информационных Технологий» – ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИТ-компаний. Сегодня ЛАНИТ является лидером российской отрасли информационных технологий и партнером более двухсот пятидесяти основных мировых производителей оборудования и программных решений в области высоких технологий. Компании группы предоставляют полный комплекс ИТ-услуг, число которых неуклонно увеличивается за счет освоения передовых и наиболее востребованных технологий и решений. ЛАНИТ выполняет для своих заказчиков весь комплекс работ, связанных с современными информационными технологиями: от проекта до монтажа, внедрения и обучения персонала. Должностные обязанности и достижения: Руководил отделом, состоящим из 2-х групп: Service Desk и ремонтная группа, всего 16 чел. Постоянно взаимодействовал с ведущими Вендорами ИТ-оборудования: Hewlett Packard Enterprise, Hewlett Packard International, IBM, Lenovo, Dell EMC, Hitachi, APC by Schneider, Samsung, Cisco, Avaya с целью максимального соблюдения правил и сроков ремонтов, своевременного обучения инженеров и аттестации сервисного центра. Осуществлял поиск новых возможностей для сотрудничества: организация совместных с HPE продаж покопийных контрактов на печатную технику. Составил Технико-Коммерческие Предложения на сервисное обслуживание ИТ-оборудования для потенциальных Заказчиков - более 60 ТКП. Рассчитал количество специалистов для выполнения сервисного проекта «Система-112» и ключевые требования к инженерам. Участвовал в подборе и оценивал профессиональные компетенции кандидатов. В сжатые сроки сформировал команду из 3-х мобильных инженеров, которая успешно выполняет задачи по настоящее время. Без единой жалобы и нарушения SLA выполнено более 2000 ремонтов, получено несколько благодарностей от Заказчиков. До моего прихода отдел имел годовой убыток более 10 млн. руб. Предпринял все необходимые действия по планомерному наращиванию чистой прибыли отдела в зону стабильной прибыли (2-я половина 2015 г. – 0 руб., нет прибыли; 2016 г. – 27,8 млн. руб. прибыли; 2017 г. – более 80 млн. руб., запланированной прибыли). Создал собственные, прибыльные направления и услуги в деятельности сервисного центра.

Поиск и подбор месторасположения кафе - Формирование единого типового технического задания для проектирования кафе. - Разработка концепции и согласование со всеми заинтересованными участниками - Разработка и согласование графиков реализации проекта; - Подбор технологического оборудования - Проведение тендеров на проектирование и монтаж; - Проведение конкурса и выбор подрядчика; - Выбор мебели с размещением и согласованием; - Разработка ассортиментного перечня; - Детальная проработка концепций; - Формирование бюджета - Контроль за ходом выполнения работ с координацией всех участников; - Подготовка и ввод объекта в эксплуатацию; разработка и реализация плана мероприятий по открытию кафе - Выведение деятельности кафе на точку безубыточности - Операционный контроль всех структурных подразделений, - Разработка стратегических и тактических планов развития, бюджетирование. - Внутренний аудит действующих подразделений - Контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов. - Повышение рентабельности действующих кафе: оптимизация расходов, контроль формального и фактического ценообразования, анализ продаж. - Разработка и утверждение штатного расписания, проведение аттестаций, организация обучения. - Разработка сетевых стандартов. - Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации.

- работа по согласованию с государственными, муниципальными, местными органами управления договоров по оказанию услуг по проектированию и строительству линий электропередачи; - участие в переговорах с заказчиками (Западные электрические сети, «Новая Москва» филиалов ПАО МОЭСК) по техническим вопросам, связанным с организацией и проведением закупочных процедур; - осуществление процедур закупок в соответствии с Законами № 44-ФЗ, № 223-ФЗ, других нормативных правовых актов, регулирующих деятельность в сфере закупок; - подготовка закупочной документации; - формирование технического задания; - размещение документов и информации на официальном сайте единой информационной системы в сфере закупок; - ведение работы по исполнению заключенных контрактов, договоров; - заключения договоров и работа с подрядными организациями; - контроль за исполнением договоров тех. присоединения с момента их заключения до полного выполнения работ, предусмотренных договором. - планирование и контроль проектных работ. - получение технических условий на строительство. - претензионная работа. В результате проведенной оптимизации работы отдела, при согласовании работ на строительство объектов электроэнергетики в Можайском районе Московской области была получена дополнительная прибыль в размере 3,2 млн. рублей.

Реализация инновационного проекта в рамках программ Фонда СКОЛКОВО. Управление проектом в качестве генерального директора «Участника СКОЛКОВО «Иннотех». Формирование документов для получения гранта. Проект № 1. – «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом « Разработка высокоэффективной безотходной и экологически чистой плазменной технологии переработки сероводорода, заменяющей процесс Клауса, организация промышленного производства и внедрение на НПЗ компании»; Проект № 2. – «РОСНЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом «Разработка, высокоэффективной и экологически чистой мембранной технологии для извлечения гелия из природного газа. Строительство и эксплуатация установки очистки природного газа высокого давления от гелия, совместно с ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» на газовых месторождениях Восточной Сибири»; Проект № 3. – «ГАЗПРОМ» Организация финансирования и управление проектом « Организация экологического водоснабжения на месторождениях предприятиях ». Проект № 4. – «РОСНАНО» Привлечение финансирования со стороны государства с целью реализации инвестиционного проекта. Создание технологической инжиниринговой компании совместно с Фондом Инфраструктурных и Образовательных программ (ФИОП) РОСНАНО.

Федеральный агент Почты России. Три направления деятельности: 1. Леттершоп (крупнейшая профильная производственная площадка в Европе). Производственно-сервисная компания, занимающаяся логистикой, дистрибуцией простой и ценной корреспонденции, поддержка каталожной торговли, финансовых и телекоммуникационных компаний, издательских домов, рекламных агенств и.т.д. Работа с персональными данными, геотаргетинг и транспромо, размещение на счетах и квитанциях персонализированной и адресной рекламной информации. Производственная площадка 25 тысяч квадратных метров позволяет осуществлять выпуск более 1 миллиона простых и ценных отправлений в сутки. Основные клиенты: Отто Групп Раша, Мосэнергосбыт, МГТС, Правительство Москвы, ГИБДД, Сбербанк, Российский пенсионный фонд и.т.д. 2. Фулфилмет/E-commerce. Сервисная компания, специализирующаяся на представлении полного спектра услуг фулфилмента для участников рынка E-commerce. Собственная производственная площадка позволяет осуществлять ежедневное хранение, подбор, комплектацию, тарификацию и вывоз прядка 20 тысяч посылок и бандеролей. Ключевые клиенты: «Мир Книги», «Студио Модерна», «Директ Почта», «Фаберлик», «МЕТРО» и другие участники рынка дистанционной торговли. 3. Digital Marketing/Big Data. Сервисная компания осуществляющая услуги цифрового маркетинга. Маркетинговый анализ по БД, таргетирование и геотаргетирование отбора, персонализация отправлений, размещение рекламных материалов в личных кабинетах МГТС и Мосэнергосбыта. Адресные E-mail и СМС рассылки. Услуги собственного Колл-центра на 120 операторских мест. Общее количество персонала в ГК более 1000 сотрудников. Подчинение – Акционеру. Оперативное, тактическое и стратегическое управление всеми подразделениями Компании. Ключевые задачи и проекты: • Разработка и утверждение стратегии развития зарабатывающих направлений/сегментация клиентских баз юридических лиц. • Формирование, утверждение, контроль планов продаж в Коммерческих подразделениях юридических лиц. • Формирование и утверждение бюджетов юридических лиц, организация структуры Управленческого учета в ГК. • Формирование, внедрение и контроль работы структур Управляющей компании (в разрезе обслуживающих подразделений). • Диверсификация бизнеса, создание с нуля двух функционирующих бизнесов «Фулфилмент» и «Digital Marketing. Формирование организационных структур компаний. Привлечение якорных клиентов • Привлечение и поддержание контактов с ключевыми контрагентами и партнерами. Разработка и реализация стратегий в отношении монополиста - Почта России. • Разработка структуры антикризисного управления. Оптимизация затрат. Повышение производительности работы. • Создание структуры сквозного «on line» планирования в юридических лицах. • Развитие и модернизация структуры сквозной системы показателей в юридических лицах. Разработка мотивационных карт по подразделениям/сотрудникам. • Разработка и внедрение структуры совещательных органов ГК. Выход на плановое проведение Тендерных комитетов и Бюджетных комитетов. • Формирование и внедрение системы удержания персонала: адаптация, планирование работ, вовлеченность, целеполагание, обучение, мотивация. • Формирование и реализация инвестиционных планов технического и технологического развития производственной площадки. • Формирование и реализация инвестиционных планов по модернизации и развитию Информационной структуры систем в ГК. • Развитие структуры предотвращения и контроля производственных потерь. Вовлечение персонала в общепроизводственную программу повышения уровня качества выпускаемой продукции и снижения технологических отходов. • Формирование структуры Политик Безопасности юридических лиц. • Развитие и поддержание работы по ОТ и ТБ. • Формирование и утверждение планов инженерно-строительных работ по модернизации производственной и офисной площадки.

Федеральный агент Почты России. Три направления деятельности: 1. Леттершоп (крупнейшая профильная производственная площадка в Европе). Производственно-сервисная компания, занимающаяся логистикой, дистрибуцией простой и ценной корреспонденции, поддержка каталожной торговли, финансовых и телекоммуникационных компаний, издательских домов, рекламных агенств и.т.д. Работа с персональными данными, геотаргетинг и транспромо, размещение на счетах и квитанциях персонализированной и адресной рекламной информации. Производственная площадка 25 тысяч квадратных метров позволяет осуществлять выпуск более 1 миллиона простых и ценных отправлений в сутки. Основные клиенты: Отто Групп Раша, Мосэнергосбыт, МГТС, Правительство Москвы, ГИБДД, Сбербанк, Российский пенсионный фонд и.т.д. 2. Фулфилмет/E-commerce. Сервисная компания, специализирующаяся на представлении полного спектра услуг фулфилмента для участников рынка E-commerce. Собственная производственная площадка позволяет осуществлять ежедневное хранение, подбор, комплектацию, тарификацию и вывоз прядка 20 тысяч посылок и бандеролей. Ключевые клиенты: «Мир Книги», «Студио Модерна», «Директ Почта», «Фаберлик», «МЕТРО» и другие участники рынка дистанционной торговли. 3. Digital Marketing/Big Data. Сервисная компания осуществляющая услуги цифрового маркетинга. Маркетинговый анализ по БД, таргетирование и геотаргетирование отбора, персонализация отправлений, размещение рекламных материалов в личных кабинетах МГТС и Мосэнергосбыта. Адресные E-mail и СМС рассылки. Услуги собственного Колл-центра на 120 операторских мест. Общее количество персонала в ГК более 1000 сотрудников. Подчинение – Акционеру. Оперативное, тактическое и стратегическое управление всеми подразделениями Компании. Ключевые задачи и проекты: • Разработка и утверждение стратегии развития зарабатывающих направлений/сегментация клиентских баз юридических лиц. • Формирование, утверждение, контроль планов продаж в Коммерческих подразделениях юридических лиц. • Формирование и утверждение бюджетов юридических лиц, организация структуры Управленческого учета в ГК. • Формирование, внедрение и контроль работы структур Управляющей компании (в разрезе обслуживающих подразделений). • Диверсификация бизнеса, создание с нуля двух функционирующих бизнесов «Фулфилмент» и «Digital Marketing. Формирование организационных структур компаний. Привлечение якорных клиентов • Привлечение и поддержание контактов с ключевыми контрагентами и партнерами. Разработка и реализация стратегий в отношении монополиста - Почта России. • Разработка структуры антикризисного управления. Оптимизация затрат. Повышение производительности работы. • Создание структуры сквозного «on line» планирования в юридических лицах. • Развитие и модернизация структуры сквозной системы показателей в юридических лицах. Разработка мотивационных карт по подразделениям/сотрудникам. • Разработка и внедрение структуры совещательных органов ГК. Выход на плановое проведение Тендерных комитетов и Бюджетных комитетов. • Формирование и внедрение системы удержания персонала: адаптация, планирование работ, вовлеченность, целеполагание, обучение, мотивация. • Формирование и реализация инвестиционных планов технического и технологического развития производственной площадки. • Формирование и реализация инвестиционных планов по модернизации и развитию Информационной структуры систем в ГК. • Развитие структуры предотвращения и контроля производственных потерь. Вовлечение персонала в общепроизводственную программу повышения уровня качества выпускаемой продукции и снижения технологических отходов. • Формирование структуры Политик Безопасности юридических лиц. • Развитие и поддержание работы по ОТ и ТБ. • Формирование и утверждение планов инженерно-строительных работ по модернизации производственной и офисной площадки.

Управление деятельостью салона, обеспечение выполнения плановых показателей, отчетность, работа с персоналом (подбор, адаптация, обучение), контроль кассовой дисциплины и инкассации, проведение инвентаризациии, обеспечение приемки и сохранности ТМЦ, работа с рекламациями, мерчендайзинг и поддержание визуального имиджа магазина, контроль и пополнение ассортимента магазина.

Работа в сертифицированном монобрендовом магазине LEGO. Магазины формата бутик, 70-90 кв.м. В магазине присутствует один управляющий, непосредственно подчиняющийся ему один старший продавец, и несколько продавцов (3-6). Помимо обязанностей продавца-кассира в функции старшего продавца входит работа с персоналом, а именно: - отбор персонала, его обучение и адаптация, формирование команды, курирование дальнейшего развития продавцов; - составление графика работы продавцов и формирование табелей учета рабочего времени; - контроль эффективности процессов магазина и работы подчиненных (соблюдения ими регламентов компании и вендора, трудовой дисциплины и норм клиентского сервиса, установленных в компании, личные KPI). Кроме работы с персоналом в круг обязанностей старшего продавца входят и административные функции: - проведение возвратов, ведение кассовой отчетности, работа с инкассацией; - проведение инвентаризаций, прием товара или отправка его на РЦ, формирование дополнительных заказов товара и материалов в обход автоматического распределения исходя из потребностей подразделения; - отчетность (ежемесячные и ежедневные отчеты по KPI, отчеты по персоналу и наставничеству и т.д.); - контроль над соблюдением принятых корпоративных норм документооборота; - взаимодействие с сотрудниками центрального офиса и администрации ТЦ (оформление разрешительной документации и отчетность); - соблюдение правил мерчендайзинга, контроль своевременной смены оформления и замены POSM, еженедельная отчетность мерчендайзеру направления, ежемесячная отчетность вендору; - еженедельный мониторинг конкурентов и ежемесячный анализ их влияния на эффективность работы магазина. - работа с претензионными покупателями, контроль соблюдения закона о ЗПП и регламента работы с книгой жалоб; В отделе обучения и развития прошел сертификацию по наставничеству. Также успешно прошел курс тренингов и центр оценки по развитию компетенций лидера, в рамках проекта формирования кадрового резерва. По итогам обучения получил практические навыки обучения сотрудников (цикл Колба, особенности обучения взрослых) и предоставления им обратной связи (поддерживающей и корректирующей), постановки задач (SMART), определения уровня зрелости подчиненного и применение соответствующего ему стиля управления. Также прошел обучение по управлению KPI-показателями продавцов и магазина, определению типа задач, делегированию и расстановке приоритетов, развитию коммуникативных навыков (эффективное проведение презентаций, собраний, тренингов), планированию и тайм менеджменту.

Знание действующего законодательства и нормативных актов. Договорная деятельность. Знание рынка недвижимости и уровня цен на момент заключения договора на оказание услуг. Консультации клиента по всем вопросам, связанным с заключением и исполнением договора, а также с оформлением сделки с недвижимостью. Подготовка документации, необходимой для осуществления сделки, на условиях, определяемых в договоре с клиентом. Проведение сделки.

Компания "Megre Production". Полное операционное управление двух кафе, 350 посадочных мест. В подчинении 80 человек. Направление кухни (Итальянская, Японская) В период моего управления, деятельность кафе является стабильно прибыльной (сумма среднего чека выросла на 15%), в т.ч. за счет следующих мероприятий: Мероприятия по увеличению выручки: - Работа по привлечению гостей: выбор внешних рекламных конструкций, разработка и внедрение локальных маркетинговых активностей (спец предложения по кухне/бару). - Удовлетворение ожиданий и поддержание лояльности гостей с учётом сезонности и их пожеланий (обратная связь от гостей). - Работа с персоналом, в т.ч. создание комфортных условий для работы, набор, обучение и оценка сотрудников, обеспечение условий для профессионального роста сотрудников, обеспечение эффективной системы обратной связи, создание соревновательного духа. Разработка программ по мотивации сотрудников! Результат - увеличение продаж на 30 %. Кроме этого, имею огромный опыт в: - организации, планировании и координации операционной деятельности кафе. - контроле расходов по основным статьям бюджета. - управлению ФОТ. При составление ФОТ учитываются все нюансы, в том числе и сезонность, тем самым удалось сократить ФОТ от 10 - 15%. - взаимодействии с арендодателями. - аналитической работы деятельности кафе, в т.ч. постановка задач по улучшению конкретных экономических показателей, предоставление сотрудникам необходимых условий для их выполнения. - контроль соблюдения норм охраны труда, требований противопожарной безопасности. Успешное взаимодействие с контролирующими и разрешительными организациями.

9 магазинов в Москве • Организация эффективной работы магазина; • Координация и контроль деятельности персонала магазина; • Составление графика работы продавцов. • Работа на выставках. • Проводить собеседования • Организация обучения персонала; • Проведение инвентаризаций; Контроль учета товара. • Разрешать конфликтные ситуации • Взаимодействие с арендодателем. • Взаимодействие с проверяющими органами. • Первичная бухгалтерия. • Контроль оформления документов. • Работа в 1С • Уверенное владение ПК.

Разработка коммерческой стратегии сектора/отдела и проектов коммерческих мероприятий, их осуществление, анализ полученных результатов; Определение ассортиментной и ценовой политики в рамках своего сектора; Мониторинг и анализ конкурентов; Анализ хозяйственной деятельности отдела, отчетность; Мониторинг и анализ покупательского спроса; Контроль качества обслуживания клиентов, а также непосредственное обслуживание клиентов; Осуществление руководства персоналом в процессе формирования и реализации логичного коммерческого предложения; Подбор, обучение, мотивация и адаптация персонала.

Строительство, озеленение, благоустройство участков. Прораб на объекте, реконструкция дома и сдача его под ключ, благоустройство участка и его озеленение. Строительство на территории участка: зимний сад, беседки, крытое барбекю, озеро с водопадом, высадка растений. Так-же штукатурю, кафель, стяжки, вагонку, гипсокартон, кровлю, ливневку, сантехника, отопление, водоснабжение, мебель перетянуть, и т.д., в техник имею кое какое понятие, например тормозные колодки поменять, давление в колесах померить и подкачать например, если траит свечи проверить, .и т.д. А с инструментом по хозяйству, знаком и даже недавно показывал человеку как пользоваться, знания есть, руки растут откуда надо.

1. Организация фабрики кухни. 2. Открытие новой торговой площади. 3. Организация доставки обедов по офисам. 4. Открытие двух точек общественного питания. 5. Разработка и организация нового направления деятельности компании (выездные мероприятия) 6. Расширение клиентской и гостевой базы. 7. Подбор, обучение персонала.

В обязанности входит: • Обеспечение и контроль бизнес процессов компании в магазинах. • Предоставление отчетности по финансовым показателям; • Полная ответственность за: потери, товарооборот, соблюдения меморандумов и стандартов; • Открытие новых магазинов. - Проведение полных инвентаризации. • Подбор персонала; • Обучение персонала; • Аудиторские проверки торговых точек; • Планирования товарооборота; • Обеспечение выполнения в магазинах товарооборота; • Контроль за правильностью проведения, оформления всех акций, проводимых в магазинах; • Контроль в отделе мерчендайзинга в торговой точке в соответствии с действующими планограммами; • Контроль отсутствия товаров с истекшими сроками годности в торговом зале; • Составление и предоставление отчетности непосредственному руководителю; • Мониторинг цен конкурентов; • Взаимодействие с арендодателями; • Взаимодействие с органами власти (РПН, ИФНС, ПТН, УМВД, Прокуратура).

В обязанности входит: • Обеспечение и контроль бизнес процессов компании в магазинах. • Предоставление отчетности по финансовым показателям; • Полная ответственность за: потери, товарооборот, соблюдения меморандумов и стандартов; • Открытие новых магазинов. - Проведение полных инвентаризации. • Подбор персонала; • Обучение персонала; • Аудиторские проверки торговых точек; • Планирования товарооборота; • Обеспечение выполнения в магазинах товарооборота; • Контроль за правильностью проведения, оформления всех акций, проводимых в магазинах; • Контроль в отделе мерчендайзинга в торговой точке в соответствии с действующими планограммами; • Контроль отсутствия товаров с истекшими сроками годности в торговом зале; • Составление и предоставление отчетности непосредственному руководителю; • Мониторинг цен конкурентов; • Взаимодействие с арендодателями; • Взаимодействие с органами власти (РПН, ИФНС, ПТН, УМВД, Прокуратура).

Объект: БЦ «Семеновский» (комплекс из 2-х зданий, ~25 000 кв.м, более 200 арендаторов). Должностные обязанности: - поиск и привлечение арендаторов, ведение переговоров, подготовка и заключение договоров, документационное сопровождение арендаторов (перезаключение договоров, доп.соглашения, переписка и т.д.); - контроль исполнения арендаторами условий договоров, работа с дебиторской задолженностью; - обеспечение арендаторов дополнительными услугами и контроль качества их выполнения; - планирование и бюджетирование, ведение финансовой и управленческой отчетности; - взаимодействие с другими подразделениями холдинга (эсплуатация, клининг, связь, охрана и безопасность), прочими контрагентами, государственными и контролирующими органами и т.д; - разработка и исполнение программ по повышению доходности объекта.