Резюме «Управляющий» в Москве

Учет и отчетность (3 юр.лица ОСНО и УСН интернет-магазин) Управление финансами предприятия, руководство участием в тендерах, решение административных вопросов, платежный календарь, взаимодействие с банком по ВЭД, взаимодействие с налоговыми органами, восстановление первичной документации за 2 года, подготовка отчетности по прибыли, НДС, ФСС, ПФР. В подчинении 1 бухгалтер.

Самостоятельное выполнение полного комплекса мероприятий в рамках Федерального закона №44-ФЗ и Федерального закона №223-ФЗ: - Участие в составлении плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения совместно с планово-экономическим подразделением. - Разработка плана закупок, подготовка изменений для внесения в план закупок, размещение в единой информационной системе плана закупок и внесение в него изменений. - Подготовка обоснования закупки при формировании плана закупок. - Разработка плана-графика, подготовка изменений для внесения в план-график, размещение в единой информационной системе план-графика и внесение в него изменений. - Расчет начальной (максимальной) цены контракта и выбор способа закупки. - Обоснование начальной (максимальной) цены контракта, цены контракта, заключаемого с единственным поставщиком (подрядчиком, исполнителем) при формировании плана-графика закупок. - Составление технического задания под проект. - Подготовка закупочной документации для участия в конкурсах, аукционах, запросах котировок на стороне ЗАКАЗЧИКА (ФЗ №44-ФЗ, ФЗ №223-ФЗ). Успешный опыт проведения аукционов, конкурсов, запросов котировок: - Размещение извещений. - Рассмотрение заявок. - Работа закупочной комиссии - Публикация протоколов. - Составление проектов договоров. - Заключение договоров с подрядчиками (поставщиками, исполнителями). - Контроль исполнение договора. - Контроль ведения реестра договоров. - Согласование закупочной документации. - Разработка и внедрение методологических документов: регламенты, формы. - Работа с поставщиками (подрядчиками, исполнителями). - Сдача отчетов о выполненных работах, актов приема, экспертных заключений - Ведение претензионной работы, представление интересов учреждения в суде (административная и уголовная практика), участие в рассмотрении дел в ФАС. - Поддержание уровня квалификации, необходимой для исполнения своих должностных обязанностей. Работа на ПК: MS Office: Word, Excel, ЭДО, 1С УП. - Работа на порталах по конкурентным процедурам (конкурсы и аукционы ФЗ №44-ФЗ, №223-ФЗ): - zakupki.gov.ru, - торговые площадки - РТС-тендер, Сбербанк-АСТ. - Работа на ПК: 1С УП 8.3, контроль ведения реестров договоров.

1. При планировании закупок товаров (работ, услуг), в том числе: - Разработка планов закупок (в рамках ФЗ № 44-ФЗ и 223-ФЗ). - Подготовка и внесение изменений в планы закупок. - Размещение в единой информационной системе (далее – ЕИС) планы закупок; - Разработка плана-графика (в рамках ФЗ № 44-ФЗ). - Подготовка и внесение изменений в план-график. - Размещение в ЕИС плана-графика. 2. При подготовке документации к проведению процедур определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей): - Определение и обоснование начальной (максимальной) цены контракта. - Подготовка и размещение в ЕИС информации о закупке: • извещений об осуществлении закупок; • документации о закупках, в том числе и проектов контрактов. 3. Подготовка и направление приглашений принять участие в определении поставщиков (подрядчиков, исполнителей). 4. Анализ рынка государственных (муниципальных) закупок с целью определения возможностей поставщиков (подрядчиков, исполнителей) и конъюнктуры цен. 5. Организация в случае необходимости на стадии планирования закупок консультаций с поставщиками (подрядчиками, исполнителями), участие в таких консультациях в целях определения состояния конкурентной среды на соответствующих рынках товаров, работ, услуг, определение наилучших технологий и других решений для обеспечения государственных (муниципальных) нужд, нужд учреждения. 6. Анализ потребностей конечных пользователей продукции, закупаемой на бюджетные и внебюджетные средства. 7. Формирование перечня требований заказчика, предъявляемых к участникам закупок, а также документов, необходимых для подтверждения предъявляемых требований. 8. Разработка технического задания на закупку тех или иных видов продукции, формулирование требований заказчика к качеству и условиям поставок товаров, выполнения работ, оказания услуг совместно со специалистами бюджетного учреждения. 9. Обеспечение осуществления закупок, в том числе проверка необходимых документов для заключения контрактов (договоров). 10. Контроль за поставкой и приемкой товаров, работ, услуг, а также их оплатой в ходе исполнения контрактов (договоров). 11. Размещение информации о закупке в реестре контрактов. 12. Получение, проверка состояния и работоспособности электронных подписей. 13. Размещение отчетов заказчика, а также иной информации и документов, размещение которых в ЕИС предусмотрено законодательством РФ о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд. 14. Разработка нормативно-правовых документов для организации работы заказчика в процессе закупки продукции. 15. Привлечение к своей работе экспертов, экспертных организаций. 16. Ведение переписки с органами исполнительной власти, уполномоченными на осуществление контроля в сфере закупок для государственных (муниципальных) нужд. 17. Согласование заключения контракта с единственным поставщиком, с органом исполнительной власти, уполномоченным на осуществление контроля в сфере закупок для государственных (муниципальных) нужд. 18. Организация включения в реестр недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей) информации о поставщике (подрядчике, исполнителе), с которым контракт был расторгнут по решению суда или в связи с односторонним отказом Заказчика от исполнения контракта. 19. Контроль за сохранностью документов о проведенных закупках, формирование и оформление их в соответствии с установленным порядком дел, в том числе для передачи дел в архив, хранение данных, информации, документов, в том числе полученных от поставщиков (подрядчиков, исполнителей). 20. Рассмотрение писем, жалоб и заявлений по вопросам, относящимся к компетенции контрактного управляющего. 21. Участие в рассмотрении дел об обжаловании результатов определения поставщиков, подрядчиков, исполнителей. 22. Формирование ответов на запросы о разъяснении документации о закупке. 23. Подготовка материалов для выполнения претензионной работы (на основании актов технических специалистов). 24. Поддержание уровня квалификации, необходимой для исполнения своих должностных обязанностей. 25. Исполнение иных обязанностей, предусмотренных Федеральным законом от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» и Федеральным законом от от 18.07.2011 № 223 ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

Управление и развитие предприятия производящего лакокрасочную продукцию на водной основе. Должностные обязанности: - постановка производственных задач и контроль их выполнения; - подбор и увольнение персонала; - участие в разработке технической документации; - сертификация продукции; - техническая поддержка крупных промышленных клиентов; - взаимодействие с поставщиками сырья; - взаимодействие с контролирующими органами.

Организация, проведение и оформление выставочных проектов. Обеспечение эффективной работы выставочных проектов. Работа с персоналом, заказчиками и партнерами. Формирование профессиональной команды и ведение её к общему результату, повышение эффективности работы сотрудников и партнёров. Эффективное использование и взаимодействие материальных, временных и людских ресурсов. Оперативное управление в рамках предоставленных полномочий, ответственность за результат. Анализ и оптимизация бизнес-процессов в целом. Контроль выполнения поставленных задач. Соблюдение всех договорённостей и результативная успешная реализация выставочных проектов.

. Разработка и организация комплекса мероприятий по обеспечению экономической безопасности на предприятии. Своевременное получение и доведение до заказчика информации о признаках внешних и внутренних угроз, фактах финансовых и материальных потерь Управление персоналом:участие в составление договоров, регламентов и должностных инструкций, подбор персонала СБ и других вспомогательных служб, распределение обязанностей персонала. Организация системы учета, хранения и перемещения материальных ценностей. Непосредственное участие и контроль в проведении тендеров, заключение договоров, отслеживание их исполнения. Планирование и контроль исполнения бюджета, снабжение и закупки, ежемесячная отчётность. Организация и проведение мероприятий (банкетов, фуршетов, деловых встреч, переговоров), встреча и размещение гостей. Организация содержания, функционирования и эксплуатации объекта недвижимости, контрольные функции за отделом инженерного обеспечения, благоустройства и содержания прилегающей территории. Контроль сервиса высокотехнологичных инженерно-технических систем и оборудования (энерго-, газо- и водо- снабжение, ОВК, бассейновое оборудование, водоподготовка, диспетчеризация, система «Умный дом» AMX, т.п.). Оказание помощи структурным подразделениям по вопросу экономической и собственнойбезопасности организации Проведение внегластных проверочных мероприятий по контрагентам, новым сотрудникам. Организация собственной и личной безопасности первых лиц компании и членов их семей. Численность службы безопасности 34 человека, включая водительский состав и личную охрану первых лиц и членов семьи. Организация контроля и защиты имущества собственника и предприятия Организация пропускного и внутриобъектового режима с использованием СКУД, видеонаблюдения и других электронных систем учёта и контроля доступа, а также других мер контроля за персоналом. А также иные электроно технические методы контроля за персоналом и лицами представляющими оперативный интерес для компании (в рамках действующего законодательства РФ) И другие мероприятия оперативного характера

ЕКИС, УАИС Бюджетный учет и т.д.

Общее управление бизнес-центром. - поиск и привлечение арендаторов, ведение переговоров, подготовка и заключение договоров, документационное сопровождение арендаторов (перезаключение договоров, доп.соглашения, переписка и т.д.); - контроль исполнения арендаторами условий договоров, работа с дебиторской задолженностью; - планирование и бюджетирование, ведение финансовой и управленческой отчетности; - взаимодействие с другими подразделениями компании (эксплуатация, клининг, связь, охрана и безопасность), прочими контрагентами, государственными и контролирующими органами и т.д.

- Построение организационной структуры компании. - Стратегическое и оперативное планирование и руководство деятельности Компании, (финансовый блок, тендеры/закупки, управление персоналом и т.п.). - Использование ресурсов без финансовых потерь. - Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений компании. - Организация и проведение технических совещаний. - Представление интересов компании в органах государственной власти, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами. - Контроль получения первичных технических/бухгалтерских документов (торг-12, с/ф, акты, ттн, сверка взаиморасчетов, сертификаты, паспорта качества), подготовка бухгалтерии к сведению отчетности. - Взаимодействие с представителями заказчика, субподрядчика, производителя. - Оптимизация и организация мероприятий по сокращению сроков производства и поставок продукции. - Анализ проектной документации и подготовка технического задания для производства нестандартных изделий. - Ведение переговоров и заключение договоров; Работа с существующими поставщиками по улучшению условий сотрудничества, поиск новых поставщиков Мониторинг цен поставщиков услуг и материалов; - Организация закупок/производства/поставок, поиск и привлечение поставщиков/покупателей, обеспечение строительными материалами, оборудованием и инструментом на объекты (Москва, МО, другие регионы РФ) согласно проектной документации строительства и протокола цен. и графиками строительства. - Контроль заключения/выполнения условий договоров, графиков платежей, хода производства/поставок материалов, соответствие объемов, сроков и качества товара, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, правилам и стандартам, техническим условиям, логистики, и других установленных графиков. - Контроль за складским учетом и наличием товаров. - Анализ рынка поставщиков материалов и услуг. - Оптимизация затрат (получение предоплаты, скидок, отсрочек платежа, проч. усл.). - Подготовка пакетной документации и участие на торговых площадках.

 Обеспечение жизнедеятельности офиса; организация проведения строительных и ремонтных работ, перепланировок; организация работ по эксплуатации здания; внедрение и контроль системы безопасности и противопожарной охраны; организация рабочих мест, переезды.  Организация и контроль работы служб, предоставляющих услуги по эксплуатации здания, уборке здания и прилегающей территории, охране здания и безопасности; участие во внедрении информационной системы Компании.  Организация материально-технического снабжения офиса: мебелью, оргтехникой, канцтоварами, мобильной связью и т.д.; организация работы склада; организация проведения инвентаризаций.  Проведение анализа рынка поставщиков товаров и услуг; проведение тендеров, конкурсов.  Организация и контроль работы точек питания: столовой, баров.  Осуществление управления автотранспортом Компании, организация корпоративного транспорта для сотрудников Компании; организация парковок для сотрудников Компании.  Контроль обеспечения работоспособности инженерных систем Компании:  энергоснабжения (низкая часть);  дизель-генератора;  газопотребления;  холодоснабжения;  водоснабжения;  канализации, КНС, очистных сооружений, ливневых стоков;  отопления;  вентиляции;  пожаротушения;  эскалаторов, лифтов и грузовых платформ;  электрических ворот;  Осуществление контроля над соблюдением техники безопасности, правил и норм по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор за деятельностью работы Компании;  Организация работы с природоохранными организациями в части разработки и контроля проектов для Компании по лимиту размещения отходов производства и потребления, по предельно-допустимым выбросам загрязняющих веществ, по санитарно-защитной зоне предприятия;  Осуществление контроля за своевременной и качественной технической эксплуатацией, ремонтом и модернизацией оборудования Центра технического обслуживания, работой по внедрению технических новшеств в производство;  Организация и контроль работы архива; В процессе нахождения меня в этой должности были организованы службы:  клининговая,  инженерная,  служба эвакуации автомобильного транспорта,  доставка сотрудников и клиентов Компании корпоративным транспортом,  организация питания сотрудников с компенсацией денежных средств. По итогам работы за 2009 год был награжден как лучший руководитель года.

- Осуществлял контроль за техническим состоянием объектов (4 объекта): отопление, водоснабжение, вентиляция, электроснабжение, канализация, видеонаблюдение, что позволило сократить количество аварий в инженерных системах в 2 раза и обеспечить бесперебойную и качественную постоянную работу всего оборудования; - Регулярно и своевременно осуществлял выполнение ремонтов и реконструкций зданий, что позволило обеспечить безопасность пациентов, персонала и посетителей; - Взаимодействовал с государственными органами и муниципальными структурами: Мосэнерго, МОЭСК, Мособлгаз, Мосводоканал, Минздрав МО, Министерство социального развития МО, органы пожарного надзора; - Производил закупку продуктов питания, хозяйственно-бытовых принадлежностей, бытовой техники. Нашёл новых поставщиков и добился снижения цен на закупку на 15%, что позволило сэкономить компании более 2,5 миллионов рублей в год.

- Осуществлял контроль за техническим состоянием объектов (4 объекта): отопление, водоснабжение, вентиляция, электроснабжение, канализация, видеонаблюдение, что позволило сократить количество аварий в инженерных системах в 2 раза и обеспечить бесперебойную и качественную постоянную работу всего оборудования; - Регулярно и своевременно осуществлял выполнение ремонтов и реконструкций зданий, что позволило обеспечить безопасность пациентов, персонала и посетителей; - Взаимодействовал с государственными органами и муниципальными структурами: Мосэнерго, МОЭСК, Мособлгаз, Мосводоканал, Минздрав МО, Министерство социального развития МО, органы пожарного надзора; - Производил закупку продуктов питания, хозяйственно-бытовых принадлежностей, бытовой техники. Нашёл новых поставщиков и добился снижения цен на закупку на 15%, что позволило сэкономить компании более 2,5 миллионов рублей в год.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью филиала шинной компании. контроль и непосредственное участие в финансово-экономической деятельности филиала.(ведение р/с, оплата счетов, налогов, контроль поступления оплаты, контроль взаиморасчетов с поставщиками, инкассация денежных средств в банк.) организация бизнес-процессов с нуля. руководство розничным магазином, интернет магазином, сервисной зоной. руководство командой, формирование команды, обучение и наставничество, мотивация персонала. работа с ключевыми клиентами и поставщиками. планирование закупочной деятельности и складских остатков. постоянный анализ-контроль рыночной ситуации, основных конкурентов, активное расширение клиентской базы и увеличение оборотов. работа с контролирующими органами.

Эффективное управление работой магазина, проведение мониторинга и контроль продаж, ассортимента, качества товаров; Набор и развитие персонала, стимулирование к перевыполнению планов, создание позитивного настроя к работе и внимательно относиться к возникающим проблемам; Составление графиков работы, ведение табеля рабочего времени; Вести полную документацию магазина и формировать отчетность для центрального офиса; контроль выкладки товара согласно принятым в компании стандартам (мерчендайзинг), предоставление еженедельных отчетов; Проведение инвентаризаций, переоценок продукции и контроль правильности цен товара; Обеспечение сохранности ТМЦ и денежных средств; Эффективное взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами, строгое соблюдение нормативов по охране труда и противопожарной безопасности; Решение возникающих конфликтных ситуаций с клиентами; Набор и обучение персонала, развитие магазина, увеличение товарооборота; Работа на увеличение прибыли и качества обслуживания.

Руководство коллективом кассиров, составление графика работы Обеспечение уровня клиентского сервиса Заполнение первичной бухгалтерской документации Контроль за приемом наличной и безналичной оплаты, учетом и хранением денежных средств Выявление расхождений по кассам Контроль за проведением операций по возврату денежных средств Непосредственное взаимодействие с ИФНС в части регистрации кассовой техники Сдача инкассации Составление ежедневной и ежемесячной кассовой отчетности Разработка и написание регламентов и инструкций По просьбе руководства Компании, в течение 6 месяцев выполняла обязанности Заведующей регистратурой и колл- центра.

Обеспечение прибыли Отдела ресторанного обслуживания и Кухни на основе маркетинговой политики и наиболее полного удовлетворения потребностей гостей отеля и посетителей ресторана бара, конференций. Контроль наличия необходимых запасов товарно-материальных ресурсов, планирование и организация материально-технического оснащения подразделений ресторанной службы. Оптимизация расходов и затрат. Совместно с шеф-поваром разработка меню, плана работы отдела ресторанного обслуживания по блюдам, напиткам. Контроль соблюдения чистоты на рабочих и производственных площадях, чистоты на гостевых территориях, состояния технологического оборудования, приборов, посуды. Координация с руководителями других отделов деятельности по подготовке и проведению мероприятий в Отеле. Подбор, обучение и контроль работы персонала F&B службы. Контроль документооборота службы, отчетность.

Укомплектация смен аттестованными Бригадирами, Старшими смен, поварами, продавцами, уборщицами. 1. Обеспечение управления ТП через формирование корпуса бригадиров и старших смены. 2. Обеспечение 100% выхода сотрудников в сменах в соответствии с за счет общего штата вверенных подразделений. 3. Своевременное пополнение штата до нормативов. 4. Контроль стажировки силами наставников ТП. 5. Проведение аттестации сотрудников. 6. Мотивация сотрудников на профессиональный рост и долгосрочное сотрудничество с компанией. Открытие новых ТП. 1. Поиск и оформление всей документации по запуску ТП. 2. Укомплектация новых ТП штатом. 3. Обеспечение новых ТП оборудованием, инвентарем, сырьем. Количество Гостей. 1. Проведение локальных акций по росту покупок на ТП. 2. Контроль наличия продукции на витрине. 3. Мониторинг локальной конкуренции, поиск способов перетягивания гостей от конкурентов. Средний чек. 1. Постановка технологии продаж у продавцов. 2. Контроль над выполнением сетевых акций УК. 3. Согласование с УК и проведение локальных акций на рост чека. 4. Контроль над выполнением технологии продаж на ТП. 5. Обучение наставников (Бригадиров) ежедневной работе с продавцами на рост чека. Выполнение плана производства горячих блюд. 1. Обеспечение требуемой технологии производства лапши. 2. Контроль качества. 3. Обеспечение требуемого объема. 4. Инициирование изменений в матрице с экономическим обоснованием. Рост наценки 1. Обучение продавцов на продажу высокомаржинального товара. 2. Контроль над структурой продаж. 3. Корректировка работы бригадиров на работу с продавцами. Отсутствие сбоев по поставкам. 1. Своевременный заказ продукции. 2. Контроль поставки. 3. Отработка с товароведом сбоев поставщиков. 4. Своевременная отправка документации о приходах в офис. Лучшая цена сырья. 1. Анализ предложений поставщиков. 2. Предложения в УК по интересным поставщикам с обоснованием интереса." Обеспечение ТП необходимы оборудованием и инвентарем. 1. Защита бюджета перед УК. 2. Организация закупа оборудования и инвентаря. 3. Контроль над эксплуатацией на ТП оборудования и инвентаря." Минимизация затрат на аренду. 1. Анализ предложений по аренде. 2. Инициация предложений по снижению цен на действующих объектах. 3. Предложение новых объектов. Укомплектация смен аттестованными Бригадирами, поварами, продавцами. 1. Своевременный найм. 2. Организация стажировки силами наставников ТП. 3. Проведение аттестаций. 4. Мотивация сотрудников на профессиональный рост и долгосрочное сотрудничество с компанией." Обеспечение норматива по списанию. 1. Анализ структуры продаж ТП, выработка правил сокращения ассортимента на ТП в конце дня. 2. Контроль над выполнением правил по сокращению ассортимента." Минимизация потерь сырья. 1. Постановка процессов ответственной приемки сырья на ТП. 2. Постановка процессов учета сырья на ТП. 3. Контроль над качеством сырья. 4. Контроль над актуальностью коэффициентов отработки сырья. 5. Организация проведения качественных инвентаризаций. 6. Своевременная отправка инвентаризационных ведомостей. 7. Анализ результатов и проведение корректирующих действий в работе ТП. Своевременная и полная отчетность о деятельности филиала 1. Отправка первичных приходных документов (сканы и оригиналы). 2. Отправка документов списания (сканы и оригиналы). 3. Отправка документов кадрового делопроизводства (сканы и оригиналы). 4. Отправка договоров филиала (сканы и оригиналы). 5. Отправка табелей выплаты заработной платы (сканы, оригиналы).

Укомплектация смен аттестованными Бригадирами, Старшими смен, поварами, продавцами, уборщицами. 1. Обеспечение управления ТП через формирование корпуса бригадиров и старших смены. 2. Обеспечение 100% выхода сотрудников в сменах в соответствии с за счет общего штата вверенных подразделений. 3. Своевременное пополнение штата до нормативов. 4. Контроль стажировки силами наставников ТП. 5. Проведение аттестации сотрудников. 6. Мотивация сотрудников на профессиональный рост и долгосрочное сотрудничество с компанией. Открытие новых ТП. 1. Поиск и оформление всей документации по запуску ТП. 2. Укомплектация новых ТП штатом. 3. Обеспечение новых ТП оборудованием, инвентарем, сырьем. Количество Гостей. 1. Проведение локальных акций по росту покупок на ТП. 2. Контроль наличия продукции на витрине. 3. Мониторинг локальной конкуренции, поиск способов перетягивания гостей от конкурентов. Средний чек. 1. Постановка технологии продаж у продавцов. 2. Контроль над выполнением сетевых акций УК. 3. Согласование с УК и проведение локальных акций на рост чека. 4. Контроль над выполнением технологии продаж на ТП. 5. Обучение наставников (Бригадиров) ежедневной работе с продавцами на рост чека. Выполнение плана производства горячих блюд. 1. Обеспечение требуемой технологии производства лапши. 2. Контроль качества. 3. Обеспечение требуемого объема. 4. Инициирование изменений в матрице с экономическим обоснованием. Рост наценки 1. Обучение продавцов на продажу высокомаржинального товара. 2. Контроль над структурой продаж. 3. Корректировка работы бригадиров на работу с продавцами. Отсутствие сбоев по поставкам. 1. Своевременный заказ продукции. 2. Контроль поставки. 3. Отработка с товароведом сбоев поставщиков. 4. Своевременная отправка документации о приходах в офис. Лучшая цена сырья. 1. Анализ предложений поставщиков. 2. Предложения в УК по интересным поставщикам с обоснованием интереса." Обеспечение ТП необходимы оборудованием и инвентарем. 1. Защита бюджета перед УК. 2. Организация закупа оборудования и инвентаря. 3. Контроль над эксплуатацией на ТП оборудования и инвентаря." Минимизация затрат на аренду. 1. Анализ предложений по аренде. 2. Инициация предложений по снижению цен на действующих объектах. 3. Предложение новых объектов. Укомплектация смен аттестованными Бригадирами, поварами, продавцами. 1. Своевременный найм. 2. Организация стажировки силами наставников ТП. 3. Проведение аттестаций. 4. Мотивация сотрудников на профессиональный рост и долгосрочное сотрудничество с компанией." Обеспечение норматива по списанию. 1. Анализ структуры продаж ТП, выработка правил сокращения ассортимента на ТП в конце дня. 2. Контроль над выполнением правил по сокращению ассортимента." Минимизация потерь сырья. 1. Постановка процессов ответственной приемки сырья на ТП. 2. Постановка процессов учета сырья на ТП. 3. Контроль над качеством сырья. 4. Контроль над актуальностью коэффициентов отработки сырья. 5. Организация проведения качественных инвентаризаций. 6. Своевременная отправка инвентаризационных ведомостей. 7. Анализ результатов и проведение корректирующих действий в работе ТП. Своевременная и полная отчетность о деятельности филиала 1. Отправка первичных приходных документов (сканы и оригиналы). 2. Отправка документов списания (сканы и оригиналы). 3. Отправка документов кадрового делопроизводства (сканы и оригиналы). 4. Отправка договоров филиала (сканы и оригиналы). 5. Отправка табелей выплаты заработной платы (сканы, оригиналы).

Создание подразделения закупок, определение целей и задач в рамках стратегии развития компании. Планирование закупок по срокам, объемам, ассортименту. Организация новых и систематизация существующих бизнес-процессов, связанных с операционным учетом совершенных сделок на бирже и в розничной закупке. Опыт работы с АО "СПБМТСБ" и ЗАО "РДК". Взаимодействие с биржей СПбМТСБ в части взаиморасчетов, документооборота; Взаимодействие с техническим подразделением и бухгалтерией компании. Сопровождение закупок и продаж нефтепродуктов на бирже СПБМТСБ. Ведение финансовых взаиморасчетов с поставщиками нефтепродуктов (в рамках биржи СПбМТСБ и прямых договоров). Осуществление контроля оформления первичной документации и отражение в базе данных всех процессов общества на бирже СПБМТСБ для выгрузки данных и формирования отчетности; Ведение переговоров с руководителями различного уровня, решение общих вопросов. Поиск тендеров по интересующей тематике (осуществление мониторинга торговых площадок, специализированных сайтов по объявлению государственных и коммерческих закупок). Получение и аккредитация ЭЦП (электронно-цифровая подпись) на ЭТП (электронно-торговая площадка; Взаимодействие с отделами по своевременному получению документов для участия в тендерах (согласование документации, справки, выписки и т.д.); Анализ, подготовка технической части заявок на полное соответствие действующему законодательству; Непосредственное участие в электронных аукционах. Знание законодательства ФЗ- 44; ФЗ- 223; Навыки работы на всех электронных площадках; Опыт ведения нескольких проектов на разных этапах одновременно. Знание документооборота, основ бухгалтерского учета, основ финансового взаимодействия между контрагентами.

Создание подразделения закупок, определение целей и задач в рамках стратегии развития компании. Планирование закупок по срокам, объемам, ассортименту. Организация новых и систематизация существующих бизнес-процессов, связанных с операционным учетом совершенных сделок на бирже и в розничной закупке. Опыт работы с АО "СПБМТСБ" и ЗАО "РДК". Взаимодействие с биржей СПбМТСБ в части взаиморасчетов, документооборота; Взаимодействие с техническим подразделением и бухгалтерией компании. Сопровождение закупок и продаж нефтепродуктов на бирже СПБМТСБ. Ведение финансовых взаиморасчетов с поставщиками нефтепродуктов (в рамках биржи СПбМТСБ и прямых договоров). Осуществление контроля оформления первичной документации и отражение в базе данных всех процессов общества на бирже СПБМТСБ для выгрузки данных и формирования отчетности; Ведение переговоров с руководителями различного уровня, решение общих вопросов. Поиск тендеров по интересующей тематике (осуществление мониторинга торговых площадок, специализированных сайтов по объявлению государственных и коммерческих закупок). Получение и аккредитация ЭЦП (электронно-цифровая подпись) на ЭТП (электронно-торговая площадка; Взаимодействие с отделами по своевременному получению документов для участия в тендерах (согласование документации, справки, выписки и т.д.); Анализ, подготовка технической части заявок на полное соответствие действующему законодательству; Непосредственное участие в электронных аукционах. Знание законодательства ФЗ- 44; ФЗ- 223; Навыки работы на всех электронных площадках; Опыт ведения нескольких проектов на разных этапах одновременно. Знание документооборота, основ бухгалтерского учета, основ финансового взаимодействия между контрагентами.

• Организация работы линейного персонала в торговом зале. • Взаимодействие с покупателями, обеспечение высокого уровня сервиса. • Участие в отборе кандидатов на замещение вакантных позиций. • Организация обучения и стажировки новых сотрудников. • Обеспечение эффективного использования материальных, технических и трудовых ресурсов в процессе торговой деятельности, сокращение торговых издержек. • Обеспечение соблюдения норм товарных запасов по закрепленным товарным группам. • Обеспечение сокращения потерь в закрепленных товарных группах. • Изучение и анализ спроса по закрепленным товарным группам. • Обеспечение бесперебойного наличия товара в торговом зале гипермаркета. • Соблюдение условий хранения и срока годности товаров. • Проведение своевременной подготовки к замене или возврату бракованного товара. • Контроль наличия правильно оформленных ценников на реализуемых товарах. • Выполнение графика проведения промо-акций, составление отчетности по результатам проведения промо-акций. • Контроль работы представителей поставщика, мерчандайзеров и иного привлечённого персонала в торговом зале. • Участие в организации, подготовке и проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей гипермаркета. Достижения: розничный торговый оборот 110 – 115%; являюсь тренером-наставником; награждена корпоративной медалью и грамотой. Причина поиска работы: отсутствие перспективы профессионального развития.

Организация бесперебойной полной работы Итальянского Бара-кафе (формат casual dining) (40 посадочных мест) с открытой кухней. - Разработка меню, закупка продуктов, составление винной карты, продвижение в соц сетях, маркетинговых акций, развлекательных программ, организация банкетов/корпоративных мероприятий. - Осуществление доставки продуктов на дом и обслуживание корпоративных клиентов, составление калькуляционных карт на блюда, "прохождение" сертификации. - Набор сотрудников, обучение барменов, официантов, курьеров. Работа с проверяющими органами. - Открытие Фабрики кухни, полный цикл (200 м2), составление плана, бюджета, проектирование, составление смет, проектирование ФК, согласование с проверяющими органами.

Административная поддержка офиса. Обеспечение закупок материальных ресурсов. Кадровое обеспечение производственного процесса. Работа с подрядными организациями. Подбор персонала. Контроль поручений и поставленных сотрудникам задач.

Операционное управление сети и проектами, связанным с инновациями в областях ИТ, HR, CS. (120 ресторанов более 2500 сотрудников). Развертывание: ERP (модуль автоматизации бюджетирования и планирования) Программа лояльности клиентов Платформа T & D Корпоративная новая структура. в прямом подчинении 35 человек.

Увеличение продажа работ и услуг отделений института теплогенерациям РФ. Развитие продаж новых технических решений в области повышения надёжности работы, продления срока службы и снижения эксплуатационных затрат на ремонт теплотехнического оборудования. Подготовка и участие в тендерах. (за 5 месяцев 2018 года заключено договоров на 50 млн. рублей). Развитие прямых продаж.