Резюме «Управляющий» в Москве

Startup. Развитие новой продуктовой розничной сети, магазины дискаунтеры "ДА". Открыто 4 новых магазина. Контроль продаж, качества и выполнения поставленных задач для магазинов. Управление бизнес-процессами территории;Проведение ежедневных визитов магазинов и обеспечение высокого уровня сервиса;Постоянное взаимодействие с менеджерами магазинов, сотрудниками и клиентами;Набор, тренинг и развитие персонала и менеджмента магазинов;Планирование, коммуникация и контроль за исполнением ключевых задач для команд магазинов;Контроль за уровнем квалификации рабочего персонала;Обеспечение необходимого количества персонала;Управление и контроль всеми аспектами функции stock management;Создание и поддержка связи между штаб-квартирой и основными функциями компании: отделами закупок, логистики, админиистрации;Обеспечение и контроль за соблюдением правил, стандартов, корпоративной культуры и руководящих принципов компании;Обеспечение надлежащего технического состояния и обслуживания магазина. Открытие новых магазинов. Достижения:Открыто 4 новых магазина:г. Алексин, ул. Тульская, 125;г. Тула, ул. Рязанская, 3л;г. Электросталь, ул. Карла Маркса, 27;г. Подольск, ул. Машиностроителей, 32б. Разработал технологию более эффективной приемки товара.

Продажа препаратов госпитальной группы. Проведение переговоров, деловые встречи с потенциальными заказчиками

Организация работы сотрудников Составление графика работы Соблюдение внутренних регламентов Ведение и сбор кассовых документов Проведение инвентаризации Работы с программами R-keeper, excel, 1C Проведение собеседования Помощь в адаптации сотрудников Обучение персонала Планирование рабочего времени

- организация работы коллектива (открытие/закрытие смены, составление рабочего графика сотрудников, учёт рабочего времени сотрудников, координация работы подразделений, обеспечение соблюдения корпоративных стандартов); - обеспечение финансового и материального учёта (проведение инвентаризации, инкассации, сбор и ведение кассовых документов); - заказ продукции и сопутствующих товаров; - контроль за условиями хранения и реализации продукции; - ведение статистики продаж; - принятие мер по повышению уровня продаж; - набор сотрудников; - проведение маркетинговых и статистических исследований по заданию территориального управляющего; - выполнение поручений директора. Достижения: а) по итогам 2016 года кофейня получила диплом за самое продуктивное выполнение товарооборота (моя роль - непосредственный подбор и реализация мер повышения уровня продаж); б) впервые с 2015 года кофейня вышла на 3-е место по соблюдению финансовых показателей, показателей по сервису и фокусных показателей (моя роль - непосредственная организация работы персонала).

- Организация и постановка русской кухни с "0" - Развитие PR - Создание, продвижение концепции (Russian week) - Проведение мероприятий на увеличение рентабельности Организация и контроль работы всех подразделений ресторана. • Привлечение маркетинговых средств, работа с поставщиками. • Организация выступлений артистов и музыкантов на территории заведения. • Проведения банкетов (а так же выездное обслуживание). • Подбор и обучение персонала. • Работа с контролирующими органами. • Разработка и внедрение сезонных предложений совместно с Шеф поваром. • Решение конфликтных ситуаций. • Составление отчетности перед учредителями по финансовым результатам.

Разработка дизайн-проекта; согласование с ЖСК, МФЦ (МЖИ); демонтаж-монтаж ненесущих перегородок; замена внутренних инженерных систем; утепление наружного контура; внутренние отделочные работы. Консультационно-координационные услуги: - Реконстронструкция с надстройкой (8эт) и пристройкой, строительство мех. автостоянки, Москва, ул. 2-я Брестская, вл.6. Площадь 35 тыс.м2; - Реконструкция московского Епархиального дома... Лихов пер., д.6. Площадь 12,9 тыс.м2; - Административно-деловой и учебный центр, Москва, поселение Мосрентген, дер. Дудкино. Площадь 12 тыс.м2; - Жилой комплекс, МО, Красногорский р-н, Нахабино. Площадь 14 тыс.м2; - Реконструкция фасадов офиснового комплекса, Москва, ул. Складочная, 3, стр.1. Площадь 2,6 тыс.м2

АО «Спецремонт»/АО «Ремвооружение» (МО РФ/Ростех) Должность: Директор завода (машиностроение/ многопрофильное производство полного цикла). Государственный оборонный заказ, военная приемка продукции, производство специальной техники, организация ремонта и техобслуживание, восстановление и ремонт специального оборудования, работа со сведениями содержащими ГТ, работа с радиоактивными источниками, стратегическое и операционное управление, управление проектированием, оптимизация бизнес процессов, управление индустриальным парком, эксплуатация жилищного фонда, энергоснабжение потребителей, управление активами, утилизация химических отходов, финансовое планирование, инвестиционные проекты, разработка системы контрольных показателей и мотивации.

Организация и общее управление компанией на рынке услуг по экспертизе промышленной безопасности опасных и особо опасных производственных объектов.

Увеличение клиентской базы, увеличение количество договоров с банками-контрагентами, увеличение объемов продаж, переговоры с ВИП-клиентами

Советник по безопасности и коучингу Президента холдинга СТАРАЯ ПЛОЩЯДЬ. Ведущий консультант-эксперт группы экспертов по защите личности и собственности, экономической безопасности, режимным протоколов защиты собственности. Комплексный аудит системы защиты бизнеса компаний, являющих клиентами холдинга, разработка методик и моделирование эффективной концепции по месту требования конкретного бизнеса. Не полная занятость. Рекомендация!

Курирования команды мастеров Разбор конфликтных ситуаций и телефонных обращений. Финансовый контроль отчетности мастеров по заказам. Вывод команды мастеров на плановые показатели прибольности, удержания и увеличения среднего чека каждого мастера. Адаптация и обучения новых мастеров.

Организация, проведение и оформление выставочных проектов. Обеспечение эффективной работы выставочных проектов. Работа с персоналом, заказчиками и партнерами. Формирование профессиональной команды и ведение её к общему результату, повышение эффективности работы сотрудников и партнёров. Эффективное использование и взаимодействие материальных, временных и людских ресурсов. Оперативное управление в рамках предоставленных полномочий, ответственность за результат. Анализ и оптимизация бизнес-процессов в целом. Контроль выполнения поставленных задач. Соблюдение всех договорённостей и результативная успешная реализация выставочных проектов.

- Организация и контроль работы сотрудников - Выполнение плана финансово - хозяйственной деятельности - Контроль материально - финансовых ресурсов предприятия - Бюджетирование - Ведение отчетности и анализ плановых показателей - Оценка рентабельности услуг - Минимизация издержек - Проведение инвентаризаций - Заказ продукции, списание, сроки годности - Кассовая дисциплина - Ведение документации предприятия - Ценообразование, разработка прейскуранта - Анализ оказываемых услуг - Графики работы, отпусков, расчет заработной платы сотрудников, мотивация, наставничество. - Контроль материально - финансовых ресурсов предприятия - Отчетность собственникам бизнеса

Оперативное управление несколькими салонами мебели. Управление персоналом, подбор, адаптация, обучение сотрудников. Рекламные акции. Повышение уровня продаж. Ведение документации.

Планирование бюджета на год, ежемесячная защита P&L. Поиск и обучение персонала. Контроль и анализ ФОТ и COST. Анализ и распределение денежных средств, ведение финансовой отчётности о деятельности ресторана. Ценообразование, организация производственного процесса, контроль за деятельностью предприятия. Контроль за санитарно технического состояния предприятия.

Перестроение всей логистической структуры компании. Создание структуры региональных распределительных центров, перестроение автохозяйства, выведение автохозяйства на получение прибыли (оказание услуг сторонним организациям по ремонту и шиномонтажу грузовиков). Доказательство в цифрах эффективности и прибыльности собственного транспорта, точный расчет количества и типов автомашин, бюджетирование покупки новых автомашин и замены старых. Организован контроль за расходами на содержание собственного автотранспорта, лишних пробегов и перепробегов машин, рассчитаны и внедрены маршруты следования автомашин, что позволило взять под полный контроль работу всего автопарка. Оптимизация транспортных потоков компании, разработка и внедрение новых схем для сложных транспортных потоков, за счет чего затраты на еженедельное пополнение магазинов сети были уменьшены в 2-5 раз по разным регионам. Полная оптимизация запасов товаров на складах, в связи с чем были уменьшены площади складов на 15%. Оптимизированы закупки комплектующих для производства, уменьшены партии закупаемых товаров, увеличена частота поставок. В связи с этим уменьшилось количество замороженных комплектующих, а так же отсутствовал дефицит комплектующих при производстве. Проведен анализ рынка специализированного логистического программного обеспечения, подготовка сотрудников к процессу внедрения данного продукта. Запущен проект интернет-магазина по территории Белоруссии, подготовлен к запуску интернет-магазин в Московском регионе (документооборот, операторы, упаковка, обратная логистика). Организована бесперебойная замена сезонного ассортимента в магазинах без перенапряжения складов при встречных потоках, организована приемка возвратов, сортировка по сезонам. Организованы переброски между магазинами по замене ассортимента и размеров без задействования складов.

Организация активных продаж, привлечение клиентов к сотрудничеству.

Заключение договоров, ведение статотчетности, работа с сотрудниками и клиентами фирмы.

Управление торговым центром по продаже техники для экстремального отдыха (снегоходы, квадроциклы, катера и т.п).

- Организация и управление работой офиса - Делопроизводство и управление документооборотом - Финансовая отчетность - Деловая коммуникация с партнерами по бизнесу.

1. Разработка стратегии развития компании. 2. Инвестиционные переговоры, формирование аналитических заключений по результатам. 3. Работа с рисками, карта рисков, параллельные сценарии. 4. Управление проектами. 5. Внутренний контроль и оптимизация деятельности подразделений.

Работа в должностях: начальник ПТО и СДО, руководитель проекта, зам. генерального директора, технический директор, управляющий проектами, руководитель службы Заказчика. Штатная численность вверенных отделов/департаментов = до 17 чел. Опыт, навыки: Реализация проектов "с нуля" до оформления прав собственности на объекты недвижимости. Знание всех этапов (циклов) реализации проекта (в т.ч. инвестиционного), полного пакета разрешительной, проектно-сметной и исполнительной документации. Знание правовых аспектов в области проектирования и строительства. Опыт взаимодействия с государственными административными и надзорными органами (в т.ч. МКА, ДКН, МГСН, МГЭ, МГГТ, ДГИ и др.), ресурсоснабжающими сетевыми компаниями. Представление и защита интересов Застройщика/Инвестора. Опыт ведения переговоров на любом уровне, умение добиваться решений, необходимых для реализации проекта. Работа с населением, в т.ч. публичные слушания. Инвестиционный анализ проекта (в т. ч. земельного участка и возможностей его использования). Межевание, изменение вида разрешенного использования земельных участков. Снижение кадастровой стоимости ЗУ и ОКС. Оценка/анализ правоустанавливающей базы реализации проектов, рисков, конкурентной среды и рынка, бизнес-планирование, финансовое моделирование. Маркетинговые исследования. Разработка концепции застройки на основе проведенного всестороннего анализа. Оптимизация затрат на всех этапах проекта. Разработка бюджета, оценка эффективности решений; оценка длительности, состава и объема работ; разработка оптимальных схем финансирования проектов за счет собственных и привлеченных средств. Управление финансированием; соблюдение сроков, бюджета и отчетности в рамках проекта. Технико-экономическая оценка (dd) объектов недвижимости, в т.ч. незавершенного строительства. Формирование команды проекта. Организация и координация взаимодействия, контроль документооборота. Разработка внутренних регламентирующих документов (положений, инструкций, регламентов, форм отчетных документов, заключений и т.п.) и их внедрение. Подготовка подробных тех.заданий на производство инженерных изысканий и проектных работ (ППТ, ПМТ, ЭПП, АГР, П, РД). Подготовка и проведение тендеров (на всех этапах Проектов), выбор Исполнителей (Подрядчиков). Предпроектная подготовка: получение разрешений, согласований и ТУ, оптимизация ТУ; разработка, оптимизация и согласование СТУ. Подготовка и проведение открытых/закрытых архитектурных конкурсов, разработка архитектурной концепции, градсовет/защита АГР, получение свидетельства об утверждении АГР. Получение ГПЗУ. Подготовка и проведение инженерных изысканий. Контроль качества отчетов по изысканиям. Организация и контроль разработки проектной документации (ППТ, ПМТ, ЭПП, АК, АГР, П, РД) по составу, содержанию, оформлению. Проверка, оценка и оптимизация проектных решений, анализ экономической и технической целесообразности проектных решений, корректировка "П" и "РД" с целью снижения стоимости СМР, повышения коммерческой привлекательности объекта. Согласования и экспертиза проектной документации государственными структурами. Получение и продление разрешения на строительство. Выдача РД "В производство работ". Договорная (в т.ч. подготовка, заключение договоров и контрактов) и претензионная работа, контроль исполнения договоров/контрактов. Контроль и анализ КС-2, КС-3, накопительный учет (КС-6). Проведение контрольных обмеров выполненных работ/поставленных материалов, оборудования. Организация и контроль производства СМР, календарное сетевое планирование, координация подрядчиков и поставщиков, системный контроль качества СМР и ПНР, оформление и комплектация ИД (в т.ч. папок на получение ЗОС и РВ). Получение ЗОС и Разрешения на ввод в эксплуатацию законченного строительством объекта/комплекса. Передача объектов эксплуатирующим/управляющим компаниям. Вынос инженерных сетей с территории застройки. Передача внеплощадочных сетей инженерного обеспечения сетевым компаниям. Опыт работы с высокопрофессиональными проектными и строительными компаниями, в т.ч. международными. По результатам оптимизации проектных решений, ТУ и правоустанавливающих документов на отдельных Проектах без снижения качества и ТЭП достигнута экономия стоимости СМР от 200 млн. до 0,7 млрд. руб., выход коммерческих площадей увеличен на 25-30%, без увеличения бюджета класс 2-х ДЦ повышен с "В" до "А". Один из вверенных объектов строительства по результатам конкурса МГСН 2014 г. вошел в тройку лучших строительного комплекса Москвы.