Резюме «Управляющий» в Москве

• Административная поддержка работы подразделений компании в разных городах РФ; • Формирование планов операционных и капитальных расходов, контроль исполнения бюджета на административную, хозяйственную и организационную деятельность; • Контроль бизнес-процессов на стадии запуска и стабилизации работы на новых объектах заказчика; • Определение стандартов, разработка и внедрение норм, регламентирующих принципы работы АХО, организация и контроль работы отдела, построение взаимодействия его работников с подразделениями и посетителями организации; • Составление сводных учетных и отчетных документов о фактах хозяйственной жизни организации; • Обработка информации о проводимых конкурсах и тендерах, формирование комплекта тендерной документации; • Расчёт себестоимости и подготовка коммерческих предложений; • Поддержание технического состояния офисных помещений; • Проведение анализа рынка товаров и услуг, соответствующих потребностям организации, организация отбора поставщиков на основе конкурсов, запроса ценовых котировок; • Работа с поставщиками товаров и услуг с целью улучшения качества и снижения затрат; • Обеспечение и сопровождение процедуры заключения договоров аренды/субаренды помещений, взаимодействие с арендодателями и субарендаторами; • Участие в подготовке рекламных и маркетинговых материалов.

• Административная поддержка работы подразделений компании в разных городах РФ; • Формирование планов операционных и капитальных расходов, контроль исполнения бюджета на административную, хозяйственную и организационную деятельность; • Контроль бизнес-процессов на стадии запуска и стабилизации работы на новых объектах заказчика; • Определение стандартов, разработка и внедрение норм, регламентирующих принципы работы АХО, организация и контроль работы отдела, построение взаимодействия его работников с подразделениями и посетителями организации; • Составление сводных учетных и отчетных документов о фактах хозяйственной жизни организации; • Обработка информации о проводимых конкурсах и тендерах, формирование комплекта тендерной документации; • Расчёт себестоимости и подготовка коммерческих предложений; • Поддержание технического состояния офисных помещений; • Проведение анализа рынка товаров и услуг, соответствующих потребностям организации, организация отбора поставщиков на основе конкурсов, запроса ценовых котировок; • Работа с поставщиками товаров и услуг с целью улучшения качества и снижения затрат; • Обеспечение и сопровождение процедуры заключения договоров аренды/субаренды помещений, взаимодействие с арендодателями и субарендаторами; • Участие в подготовке рекламных и маркетинговых материалов.

Общее руководство деятельностью объектов (47 зданий) недвижимости с позиции организации-собственника (более 100 000кв.м.), Формирование устойчивого спроса на помещения объекта; Создание долговременной клиентской базы с привязкой к расположению объекта; Заключение арендных договоров, полное проведение сделок от поиска клиентов до подписания договоров и решения возникающих вопросов; Обеспечение своевременного сбора арендных платежей; достижение максимальной коммерческой эффективности; Подбор внешних организаций - поставщиков услуг Обществу для эксплуатации объекта, отбор внешних организаций для обслуживания, контроль выполнения ими договорных обязательств;Руководство Службой главного инженера; Разработка маркетинговых материалов, с последующим проведением презентации и утверждением проектов; Проведение договорных кампаний; Проведение кампаний по повышению арендной ставки; Проведение кампаний по переселению (выселению), арендаторов; Проведение изменений в системе обслуживания. Подготовка бизнес планов и финансово – исполнительных планов-отчетов руководству, ведение баз данных по сдаваемым площадям, контроль договорной, финансовой дисциплины.

Подготовка и формирование заказов на продукцию. Металлоконструкции. Телефонные переговоры с фирмами партнерами.

Управление проектами строительства Подбор, Анализ, Приобретение земельных участков и объектов недвижимости Техническое и организационное сопровождение проектов (реконструкция / строительство); Подготовка и Проведение конкурсов и аукционов • Осуществление координаций между всеми участниками проекта; • Управление специалистами Разработка, согласование и контроль бюджета проекта, плана закупок, плана привлечений субподрядных организаций, сетевого графика выполнения СМР; • Разработка и согласование отчетной документации; • Осуществление контроля между заказчиком и командой проекта в части выполнения подрядчиками СМР; • Реализация процедур и координация действий по обеспечению подрядчиков необходимыми для выполнения работ документацией, финансами и материалами; • Организация контроля качества выполняемых подрядчиками работ в соответствии с нормативной и проектной документацией; • Организация контроля своевременного предоставления подрядчиками исполнительной документации и её проверка; • Организация контроля по предоставлению подрядчиками документации, необходимой для сдачи объекта рабочей и государственной комиссиям; • Обеспечение охраны труда и промышленной безопасности и экологии на проекте; • Обеспечение разработки Технических заданий для проведения конкурсных торгов по отбору субподрядных организаций по всем видам работ в проекте; • Обеспечение своевременного заключения договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы и др. виды работ, а также приобретение материалов и оборудования; • Обеспечение выдачи всей необходимой проектно-сметной документации по объектам строительства субподрядным организациям.

Обязанности: прием, хранение и отпуск нп (работа со следующими документами: ттн, сменные отчёты, составление актов приёма нп по жд); проведение инвентаризации, составление ежедневных и ежемесячных отчетов, руководство коллективом (34 человека), проведение инструктажа, контроль принимаемых и отпускаемых нп, контроль остатков нп в резервуарах, контроль за бесперебойной работой оборудования раскредитация и отправка порожних вагонов Достижения: при проведении инвентаризаций за весь период работы недостач не выявлено; лучший работник 2015 года.

Обязанности: прием, хранение и отпуск нп (работа со следующими документами: ттн, сменные отчёты, составление актов приёма нп по жд); проведение инвентаризации, составление ежедневных и ежемесячных отчетов, руководство коллективом (34 человека), проведение инструктажа, контроль принимаемых и отпускаемых нп, контроль остатков нп в резервуарах, контроль за бесперебойной работой оборудования раскредитация и отправка порожних вагонов Достижения: при проведении инвентаризаций за весь период работы недостач не выявлено; лучший работник 2015 года.

Организация торгового процесса магазина; - обеспечение плановых показателей магазина; - взаимодействие с подразделениями центрального офиса (бухгалтерия, служба товародвижения, персонала и др.); - подбор и отбор кадров; проведение стажировок, обучение, проведение рабочих совещаний и т.д. - ведение внутренней отчетности и документации магазина; - проведение инвентаризаций по магазину; - обеспечение проведения акций, сезонных распродаж и других рекламных мероприятий; - открытие магазина с нуля.

- Контроль сан.эпид. режима. - Контроль над выполнением требований внутреннего распорядка установленного в клиники. - Руководство персоналом, прием на работу и распределение функциональных обязанностей. - Продвижение на рынок стоматологических услуг (сайт, реклама) - Контроль работы среднего и младшего звена мед.персонала, администраторов. - Закупка мед.препаратов, мед.оборудования, хоз.товаров. Контроль расхода. - Заключение договоров. - Составление списка медоборудования, относящиеся к метрологическому контролю и прохождение метрологии. - Прохождение проверок Роспотребнадзора. - Исполнение обязанностей начальника отдела кадров (составление графиков всех сотрудников, табелей, приказов, расчет заработной платы, ведение личных дел сотрудников, переписка с организациями). - Составление ежемесячного материального отчета в программе 1С. - Составление ежегодного отчета Доз-1, Доз-3 в рентгенологии. - Знание работы администратора медицинской регистратуры (работа с программой "Инфодент", с кассовым аппаратом, инкассация, выдача справок в налоговую службу).

Открытие ресторана с "нуля". Подбор и обучение персонала. Контроль за всеми отделами производства, приём и проведение банкетов. Контроль и ведение разрешительной документации, координация работы менеджеров и линейного персонала. Организация работы зала, кухни, бара. Аттестация персонала, встречи с представителями проверяющих органов, заключение договоров с поставщиками, финансовый контроль, уменьшение расходов, акции по привлечению гостей, контроль процесса сервисного обслуживания, контроль санитарно - технического состояния ресторана, учет рабочего времени, анализ работы ресторана, формирование клиентской базы гостей ресторана, личное приветствие и контроль качества обслуживания VIP-клиентов, калькуляция, составление и обновление меню совместно с шеф - поваром и т.д.

- Оперативное управление работой торгового зала (организация торгового процесса, организация работы персонала, контроль выкладки товара, сборок для оптовых клиентов, контроль чистоты и порядка в торговом зале); - Управление персоналом (штат 22-26 человек): постановка задач, обучение, оценка и развитие персонала. - Анализ коммерческой деятельности магазина, обеспечение выполнения плана продаж - Обеспечение сохранности товара и минимизация потерь магазина. - Контроль приема поставок, организация хранения и учета товара. - Взаимодействие с контролирующими органами, офисом, администрацией города Достижения: увеличение объема продаж 2016г/2017г: оборот 79%, доход 65%.

Управление складом свежих овощей и фруктов премиального сегмента (поставка продукции в сетевые магазины). Контроль качества поступающего товара, наличие необходимой сопроводительной документации, правильности приемки и оформление приходных накладных. Подготовка, проведение и участие в инвентаризации склада. Контроль за работой складского оборудования (весы, стикеровщики, упаковочное оборудование), наличием требуемых расходных материалов (тара, этикетки, стрейч-пленка и.т.д.). Закупки товара. Проверка качества фасовки и комплектации заказов перед отгрузкой, контроль работы водителей. Подбор персонала, ведение табеля рабочего времени.

• Разработка плана закупок. • Осуществление подготовки изменений для внесения в план закупок. • Размещение в единой информационной системе плана закупок и внесение в него изменений. • Разработка плана-графика. • Осуществление подготовки изменений для внесения в план-график. • Размещение в единой информационной системе плана-графика и внесенных в него изменений. • Определение и обоснование начальной (максимальной) цены контракта. • Осуществление подготовки и размещение в единой информационной системе извещений об осуществлении закупок. • Осуществление подготовки и размещение в единой информационной системе документации о закупках и проектов контрактов. • Осуществление подготовки и направление приглашений принять участие в определении поставщиков (подрядчиков, исполнителей) закрытыми способами. • Обеспечение осуществления закупок, в том числе заключение контрактов. • Участие в рассмотрении дел об обжаловании результатов определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей). • Осуществление подготовки материалов для выполнения претензионной работы. • Организация в случае необходимости на стадии планирования закупок консультаций с поставщиками (подрядчиками, исполнителями), участие в таких консультациях в целях определения состояния конкурентной среды на соответствующих рынках товаров, работ, услуг, определение наилучших технологий и других решений для обеспечения муниципальных нужд. • При необходимости привлечение к своей работе экспертов, экспертных организаций в соответствии с требованиями, предусмотренными Федеральным законом от 5 апреля 2013 г. N 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" и иными нормативными правовыми актами. • Поддержание уровня квалификации, необходимой для исполнения своих должностных обязанностей. • Исполнение иных обязанностей, предусмотренных Федеральным законом от 5 апреля 2013 г. N 44-ФЗ"О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд"

Управление и контроль персоналом, товародвижением. Контроль и мониторинг цен. Сроки годности. Работа с поставщиками Обеспечение высокой жизнестойкости сетей Достижение максимально возможного обьема продаж-работа с ''мишенью'', повышение производительности труда, составление эффективного графика работы. Снижение затрат и потерь Обучение и контроль персонала. Контроль сроков годности, контроль ассортимента, выкладка и ротация товара. Инвентаризация. Работа в тандер-складе Взоимодействие с руководителями, администрацией, арендодателем. Организация и контроль всего торгового процесса. Контроль и соблюдение стандартов компании. Контроль выкладки, навигации. Мерчендайзенг. Проведение и организация акций. Помощь в открытии новых точек. Контроль кассовой дисциплины. ведение отчетности, анализ продаж. Администрирование.

Организация новых торговых площадок (магазин), прямые продажи. Координация работы с клиентами, логистикой, сборщиками. Проведение собеседований с соискателями. Переговоры с арендодателями торговых центров.

- Организация работы магазина (32 сотрудника в подчинении) - обеспечение выполнения плана продаж и развитие магазина - ведение статистики по объемам продаж - Составление расписания сотрудников в соответствии с активностями магазина и контроль за соблюдением трудовой дисциплины. - Организация приема поставки и контроль ее разбора - Анализ поставок и контроль организации склада - Мерчандайзинг товара в соответствии с продажами магазина, сезоном, потребностями покупателей, рекомендациями из главного офиса - Подготовка к распродаже, ее организация и контроль выполненной работы - Взаимодействие с администрацией ТЦ (разрешения, пропуска, проведение акций) - Помощь в новых открытиях (обучение персонала, организация открытий, коммуникация со всеми отделами, необходимыми для быстрого решения возникающих трудностей). - Обучение и адаптация нового персонала - Развитие потенциала сотрудников для роста внутри компании. - Проведение аттестаций сотрудников - Работа с кадровым делопроизводством (прием на работу, увольнения, отпуска) - проведение собеседований

Поднял сервис. Выросла сумма выручки (с 1347 000 до 2000 000 за 4 месяца) и средний чек на 1-го гостя. Менеджер (Метрдотель) выполняет функции: - Кассира; - Заведующего хозяйственной частью; - Банкетного менеджера (только в отсутствии управляющей предприятия). Менеджер (Метрдотель) обязан: 1. Приходить на работу вовремя, а т.е. к 10:00 и в случае ранних мероприятий и/или решении каких-либо задач полученных от вышестоящего начальства приходить и информировать персонал в то время, какое определено управляющей предприятием. С открытия предприятия встречать гостей у входа, если по каким-либо причинам это невозможно, ставить на вход свободного официанта. 2. Контролировать приход/уход сотрудников предприятия (Шеф-повара, поваров, официантов, уборщиц и другой линейный персонал). 3. Проверять внешний вид сотрудников, в т.ч. с учётом требований санитарии на предприятии общественного питания. 4. Выплачивать поставщикам денежные средства по доставке продуктов (проверкой продуктов занимается Шеф-повар или лицо его заменяющее) для работы предприятия, в т.ч. принимать, проверять документы, количество по наименованиям алкогольной и б/алкогольной продукции из организаций партнёров (имеющие договорные обязательства с предприятием), оформлять документы (расходный ордер). 5. Принимать от Гостей предприятия предоплату за мероприятия, проводимые на предприятии. 6. Информировать Гостей по «Меню» предприятия (в т.ч. «Банкетном меню»), также по условиям проведения мероприятия. При составлении меню банкетного мероприятия (в отсутствии управляющей) заносить данные гостя в «Журнал заказов», в компьютер и информировать управляющую и сотрудников о проводимом мероприятии, отдавая бланк-заказ под роспись Шеф-повару предприятия, также отправлять по средству эл. почты заказ гостю заказывающему мероприятие. 7. Ежедневно вести общий отчёт за день, с указанием занесения наличных денежных средств, кредитных карт, представительских расходов, предоплата (Приходный ордер) за банкетные мероприятия, расход (Расходный ордер). 8. Вести учёт оплаты по кредитным картам в специальной ведомости «Отчёт по кредитным картам», прилагая его к общему отчёту. 9. Ежедневно выдавать сотрудникам аванс, но в случае недостаточной суммы (т.е. с учётом дневной торговли и отсутствия предоплаты за мероприятие) денежных средств в кассе, а т.е. менее 10 000-00 рублей переносить выплату на следующий день. 10. Менеджер (Метрдотель) является материально-обязанным лицом предприятия, он также обязан: - вести расчёт с гостями по счетам, выдавая сдачу (наличные средства); - вести расчёт по эквайрингу (безналичный расчёт по кредитным картам); - хранить денежные средства в т.ч. слипы кредит.карт в специальном для этого месте (кассе, сейфе); - проверять сотрудников предприятия при уходе из предприятия в конце рабочего дня, а т.е. их личные вещи (сумки); - хранить карту подсобной двери у себя. 11. Пробивать фискальные документы (чеки) по кассовому аппарату, соблюдать финансовую дисциплину. 12. Контролировать освещение зала, в случае перегорания электрической лампы заменить её (если гости Ресторана отсутствуют) если возможно, также следить за состоянием другого оборудования и при выходе из строя информировать управляющую и вызвать мастера по наладке, также подписывать договор с гарантией. 13. Информировать управляющую гл. бухгалтера и калькулятора-бухгалтера о всех нуждах предприятия в т.ч. сотрудников. 14. В случае производственной необходимости выходить на рабочее место сверх графика подписанного управляющей. 15. Менеджер (Метрдотель) запрещено: - нарушать трудовую дисциплину (вести негативные (в т.ч. с употреблением ненормативной лексики) разговоры о ком-либо и предприятии в целом) в т.ч. допускать нарушения со стороны сотрудников; - разрешать сотрудникам ранний уход с рабочего места, а т. е. без разрешения управляющей; - разрешать сотрудникам выносить из предприятия материальные ценности без финансового документа (чека); - допускать употребление сотрудниками спиртных напитков и других средств имеющих свойства приведения человека в опьянение, при «ЧП» информировать управляющую; - во время проведения «Б/ланча» (с 12:00 до 15:00) отпускать сотрудников с рабочего места; - отвечать на ненормативную лексику также гостям предприятия (в т.ч. сотрудникам), при не разрешении конфликтной ситуации информировать управляющую, далее вызвать экстренные службы, если другими способами справится невозможно. 16. Передавать любую информацию своему непосредственному начальнику, касающейся предприятия (в т.ч. работы сотрудников). 17. При нарушении сотрудником правил внутреннего распорядка, брать «Объяснительную записку» с сотрудника, а в случае отказа написать «Докладную записку» на сотрудника своему непосредственному начальнику.

Стрессоустойчивость, навыки продаж, клиентоориентированность. Опыт работы в продаже товаров и услуг с 2010. С перерывом на воинскую службу в 2012.

Управление в компании следующими функционалами: • Операционный менеджмент; • Прогнозирование и бюджетирование; • Закупки и ВЭД (Россия, Юго-Восточная Азия, Европа); • Управление товарными потоками и запасами; • Складская логистика; • Производственная логистика (производство собственных торговых марок); • Транспортная логистика; • Товарная, транспортная и складская аналитика; • Управление персоналом: мотивация, обучение. Функциональные обязанности: - совместно с акционерами компании разработка коммерческой стратегии: позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж; - руководил проектом по разработке стратегического планирования, внедрение стратегии развития на средне и долгосрочную перспективу, перевод стратегических целей в тактические задачи; - осуществлял расчет годового бюджета и промежуточных прогнозов по расходам, контроль исполнения бюджета на логистику; - организовывал работы по формированию логистической инфраструктуры компании, оптимизация стоимости и эффективности логистических операций; - разработал и реализовал комплексные решения по цепям поставок и каналам сбыта при требуемых критериях эффективности; - успешно проводил переговоры с поставщиками (Европа, Юго-Восточная Азия), оптимизировал условия поставок, контроль качества закупаемой продукции, претензионной работы, поиск альтернативных поставщиков, проведение тендеров; - осуществлял организацию работы по формированию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов закупочной деятельности компании; - координировал деятельность и взаимодействие подразделения логистики со смежными подразделениями компании, оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов; - осуществлял координацию маркетинговой активности (оптимизация ассортимента, работа с неликвидным и медленнооборачиваемым ассортиментом, построение систем ценообразования); - рациональный выбор и расчет показателей эффективности деятельности компании (KPI) и оперативное управление на основе динамики их изменения; - осуществлял формализацию, внедрение и автоматизацию бизнес-процессов; - разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов по логистике; - осуществлял ротацию и обучение персонала. Достижения: - вывод ряда второстепенных функций на аутсорсинг позволил сократить излишний штат и упростить управление, не дающий дополнительной полезной добавленной стоимости, на 15%; - анализ бизнес-процессов позволил снизить затраты и ускорить реализационный цикл товаров, выручка за счет этого выросла на 7%, а издержки снижены на 9%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%; - из ассортимента убраны товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании; - обработка бесперспективных или убыточных клиентов привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%; - планомерная работа с поставщиками позволила удержать продажные цены на текущем уровне при неблагоприятных внешних факторах. Большую роль в этом сыграло внедрение информационной системы ЗПУ / VMI (Запасы, управляемые поставщиком). Это позволило себестоимость товара фактически сохранить неизменной; - уровень качества обслуживания клиентов, оптимизация сайта и создание службы приема заказов через интернет магазин (вторая покупка и далее) повлекли существенное увеличение лояльности клиентов, что позволило сократить вероятность случайного оттока клиентов к конкурентам; - режим жесткой экономии и вышеуказанные меры, позволили уйти от ежемесячного банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку за счет ликвидации необходимости обслуживать кредиты.

Управление развлекательным комплексом Зимний Состав комплекса: ночной клуб, банкетный зал, караоке зал, круглосуточный лаундж чайхана. Кризисное управление предприятием на этапе становления, ремонт, открытие и введение в эксплуатацию второго этажа комплекса и кафе первого этажа. Поэтапная смена всей вертикали персонала. Подключение к автоматизированной системе учёта Айко и обучение персонала работе с ней. Организация обучения и аттестации персонала, полный цикл разработки программы подготовки от видео тренингов до итоговых аттестаций. Проведение инвентаризаций. Формирование ФОТ, разработка производственного плана с описанием бизнес процессов для дальнейшей реализации в систему контроля качества. Составление бюджетного плана промо группы и контроль его реализации в совместной работе со всеми участниками и приглашёнными артистами. Вывод организации за месяц в нулевую рентабельность с последующим ростом финансовых показателей. Привлечение новых посетителей за счёт открытия нового направления - банкетного обслуживания, подготовка и открытие круглосуточного лаунджа к периоду общего спада продаж, что обеспечило предприятию получение доходности в летние сложные месяца. Подготовка с началом реализации рекламного фронта для продвижения на рынке обновленного бренда развлекательного комплекса.

- Выполнение плана продаж; - Управление развитием региона (Орловская, Брянская и Курская область), стратегическое планирование; - Проведение переговоров с потенциальными клиентами и заключение договоров; - Управление командой супервайзеров и торговых представителей; - Разработка маршрутизации районов (логистика); - Подготовка внутренней отчетности; - Мониторинг рынка, конкурентный анализ; - Контроль дебиторской задолженности; - Подбор и обучение персонала.

Управление двумя магазинами со штатом сотрудников 8человек. Инкассация,1С, Ведение документации, отчетность, соблюдение стандартов компании.