Резюме «Управляющий» в Москве

В должности Менеджер зала, Банкетный менеджер и кейтринг менеджер Организация бесперебойной работы ресторанов Оперативное управление заведениями. Решение административных вопросов Открытие и закрытие смены. Контроль за работой персонала Планирование мероприятий и персонала Проведение банкетов, фуршетов, кофе брейков, шведских столов различного формата и сложности (от 50 до 1500 человек) Проведение кейтринг мероприятий до 2500 чел. Поддержание и контроль уровня сервиса. Решение административно-хозяйственных и организационных вопросов, управление персоналом до 80 чел Составляю график учета рабочего времени персонала, чек лист открытия и закрытия смены.. Участвую в подборе, адаптации персонала. Решение конфликтных ситуаций Уверенный пользователь ПК, 1С, Iiko, R-Keeper 6, Exel, Word. Права категории В.

Сфера деятельности – управление коммерческой недвижимостью (офисной и торговой), находящейся в собственности компании, и инвестиции в данной сфере. В собственности (под управлением) компании находится БЦ «Елизаровский» в г. Санкт-Петербурге, торговая недвижимость в г. Москве. Общая площадь под управлением составляла 18000 кв.м., количество человек, находящихся под моим непосредственным руководством составляло 30-35 человек. Участвовал в непосредственной организации приобретения объектов недвижимости, построении "с нуля" управляющей компании. Имеется значительный опыт взаимодействия с государственными и контролирующими структурами. Отбиты и выиграны судебные претензии со стороны ФНС, МЧС, Госпожнадзора. Основные обязанности: - Поиск, переговоры, подбор и размещение арендаторов. - Контроль дебиторской задолженности, контроль исполнения договоров аренды, услуг, хозяйственных договоров. - Организация труда всех отделов и подразделений; - Контроль за обеспечением работоспособности инженерных систем (электроустановка, системы вентиляции, холодоснабжения, отопление, водоснабжение, канализация и т.д) - Организация документооборота; - Заключение арендных и хозяйственных договоров; - Контроль выполнения плановых показателей и анализ причин отклонения; - Расчет объемов, учет материалов, составление и контроль исполнения бюджета; - Взаимодействие с государственными органами, с контрагентами (поставщики, подрядчики, арендаторы).

Сфера деятельности – управление коммерческой недвижимостью (офисной и торговой), находящейся в собственности компании, и инвестиции в данной сфере. В собственности (под управлением) компании находится БЦ «Елизаровский» в г. Санкт-Петербурге, торговая недвижимость в г. Москве. Общая площадь под управлением составляла 10500 кв.м., количество человек, находящихся под моим непосредственным руководством составляло 30-35 человек. Участвовал в непосредственной организации приобретения объектов недвижимости, построении "с нуля" управляющей компании. Имеется значительный опыт взаимодействия с государственными и контролирующими структурами. Отбиты и выиграны судебные претензии со стороны ФНС, МЧС, Госпожнадзора. Основные обязанности: - Ведение переговоров с арендаторами - Контроль своевременной оплаты за предоставляемые услуги; - Организация труда всех отделов и подразделений; - Контроль за обеспечением работоспособности инженерных систем (электроустановка, системы вентиляции, холодоснабжения, отопление, водоснабжение, канализация и т.д) - Организация документооборота; - Заключение договоров; - Планирование бюджета; - Контроль выполнения плановых показателей и анализ причин отклонения; - Планирование расходных частей бюджета; - Взаимодействие с государственными органами, с контрагентами (по-ставщики, подрядчики, арендаторы).

1. • Управление активами компании; • Управление арендой и продажей; • Организация бесперебойного функционирования объекта недвижимости; • Организация строительно-ремонтных работ 2. • Руководство проектом реализации строительства офисно-складского комплекса с "0". • Планирование, бюджетирование, календарный план; • Поиск земельного участка по заданным параметрам, мониторинг предложений, взаимодействие с агентствами, собственниками и т.д. • Всесторонний анализ земельного участка - юридический, технический, градостроительный и т.д.; • Организация выкупа земельного участка, сопровождение сделки, договорная работа; • Разработка концепции складского комплекса с учетом конъюнктуры рынка; • Организация получение ТУ на подключение к инженерным сетям. • Выбор и взаимодействие с подрядными организациями - проектировщики, строители и т.д.

1. • Управление активами компании; • Управление арендой и продажей; • Организация бесперебойного функционирования объекта недвижимости; • Организация строительно-ремонтных работ 2. • Руководство проектом реализации строительства офисно-складского комплекса с "0". • Планирование, бюджетирование, календарный план; • Поиск земельного участка по заданным параметрам, мониторинг предложений, взаимодействие с агентствами, собственниками и т.д. • Всесторонний анализ земельного участка - юридический, технический, градостроительный и т.д.; • Организация выкупа земельного участка, сопровождение сделки, договорная работа; • Разработка концепции складского комплекса с учетом конъюнктуры рынка; • Организация получение ТУ на подключение к инженерным сетям. • Выбор и взаимодействие с подрядными организациями - проектировщики, строители и т.д.

Оптовая торговля метизной и абразивной продукцией. Компания является официальным поставщиком как российских заводов производителей, так и зарубежных. - Контроль работы и консультирование филиалов компании по всей России - Контроль выполнения плановых показателей - Антикризисное управление на месте. При необходимости, принятие управления филиалом на себя (длительные командировки) - Подбор и обучение персонала, в том числе проведение тренингов - Планирование объема продаж и закупок - Оптимизация затрат филиалов - Организация работы складского комплекса, проведение инвентаризации - Комплектация склада: стеллажи, погрузчики, прочий инвентарь

Подбор и управление персоналом. Закупка, выдача и ведения учета, декора, строительных материалов, электрики, электроинструментов, садового инструмента, фурнитуры, мебели, спецодежды, сантехники, канцелярских товаров, хоз. товаров, химические профессиональные, промышленные и бытовые моющие средства, авто.зап.части. и пр. Поиск поставщиков. Анализ цен на рынке. Составления отчета, актов, смет, оформления документов, договоров, работа с сопроводительными документами и пр. Формирование заявок на закупку необходимых материалов. Контроль за техническим состоянием машин. Организовывать уборку своевременный ремонт зданий, сооружений и отдельных помещений учреждения. Отслеживать за ходом уборки, ремонтных работ и сдачи их в срок, а так же, следить за соблюдением правил эксплуатации зданий, сооружений и инженерного оборудования, обеспечение без перебойной и нормальной работы офиса фирмы.

Управление торговым центром по продаже техники для экстремального отдыха (снегоходы, квадроциклы, катера и т.п).

• Организация с «нуля» и контроль работы отдела рекламы (в подчинении 2 чел.) • Аналитика и мониторинг конкурентов • Разработка дизайна и создание рекламно-информационных материалов по следующим направлениям: мониторинг и диагностика строительных конструкций, лабораторное оборудование, сухие строительные смеси, рабочая и модная одежда (описания, буклеты, листовки, баннеры, презентации) • Разработка бренда УСМ (Универсальные системы мониторинга), участие в разработке брендов АСЕТ (рабочая одежда), Chess-fashion (модная одежда) • Работа с основным сайтом компании по его наполнению, продвижению и оптимизации, а также создание с «нуля» новых сайтов компании по различным направлениям (3 сайта), в том числе самостоятельно на движке Wordpress (Woocommerce) • Изготовление рекламных конструкций и сувенирной продукции • Информационная поддержка компании в СМИ • Контроль проведения Fashion-фотосессии, а также самостоятельное проведение предметной фотосъемки • Организация семинаров, участие в тематических выставках Результаты и достижения: • Создание с «нуля» отдела рекламы • Создание конкурентоспособных рекламно-информационных материалов по основным производственным направлениям фирмы • Создание бренда УСМ (Универсальные системы мониторинга)

Подготовка материалов и кейсов на тему финансов банка и рынка ценных бумаг.

- Составление плана-закупок, плана графика на основе служебных записок в соответствии с бюджетом; - размещение плана закупок, плана графика и изменения к нему на ЕИС; - подготовка торгов (тех.задания, обоснование начальной цены в соответствии с последними Постановлениями, составление приказов на проведение процедур и т.д. Работа с поставщиками); - согласование процедур и документации с ГРБС, публикация на основных электронных площадках, ответы на запросы участников, рассмотрение заявок участников, подготовка и публикация протоколов рассмотрения заявок, подготовка проекта контракта, заключение контракта по итогам торгов, регистрация и последующее исполнение гос.контрактов в ЕАИСТ 2.0; - отчеты по торгам и ответы на письма из Департамента; - заключение контрактов с монополистами (по п.4, п.5, п.33 ст.93 44-ФЗ); - заключение договоров через электронный магазин; - ведение базы данных контрактов, отслеживание сроков исполнения, сроков платежей, притензионная работа; - член единой комиссии, опыт участия в совместных торгах; - оформление документов для получения ЭЦП.

Осуществление закупки товаров работ услуг для нужд ГБУ "Спортивная школа № 76" Москомспорта в соответствии с Федеральным законом от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Возложены следующие функциональные обязанности: Планирование закупок. Организация на стадии планирования закупок консультаций с поставщиками (подрядчиками, исполнителями) и участие в таких консультациях в целях определения состояния конкурентной среды на соответствующих рынках товаров, работ, услуг для обеспечения государственных нужд Заказчика. Обоснование закупок. Обоснование начальной (максимальной) цены контракта. Обязательное общественное обсуждение закупок. Организационно-техническое обеспечение деятельности комиссий по осуществлению закупок. Привлечение экспертов, экспертных организаций. Подготовка и размещение в единой информационной системе в сфере закупок, региональной информационной системе в сфере закупок или до ввода в эксплуатацию указанной системы на официальном сайте Российской Федерации в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» извещения об осуществлении закупки, документации о закупках, проектов контрактов. Подготовка и направление приглашений принять участие в определении поставщиков (подрядчиков, исполнителей) закрытыми способами. Рассмотрение банковских гарантий и организация осуществления уплаты денежных сумм по банковской гарантии. Организация заключения контракта. Организация приемки поставленного товара, выполненной работы (ее результатов), оказанной услуги, а также отдельных этапов поставки товара, выполнения работы, оказания услуги (далее – отдельный этап исполнения контракта), предусмотренных контрактом, включая проведение в соответствии с Федеральным законом экспертизы поставленного товара, результатов выполненной работы, оказанной услуги, а также отдельных этапов исполнения контракта, обеспечение создания приемочной комиссии. Организация оплаты поставленного товара, выполненной работы (ее результатов), оказанной услуги, отдельных этапов исполнения контракта. Взаимодействие с поставщиком (подрядчиком, исполнителем) при изменении, расторжении контракта. Организация включения в реестр недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей) информации о поставщике (подрядчике, исполнителе). Направление поставщику (подрядчику, исполнителю) требования об уплате неустоек (штрафов, пеней). Участие в рассмотрении дел об обжаловании действий (бездействий) Заказчика и осуществление подготовки материалов для выполнения претензионной работы. В рамках административно-хозяйственной деятельности возложены следующие должностные обязанности: Обеспечение хозяйственного обслуживания учреждения в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены структурные подразделения учреждения, а также контроль за исправностью оборудования (спортивно-технологического оборудования, освещения, систем отопления, вентиляции горячего водоснабжения, водоподготовки и др.). Принятие участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов (зданий, спортивно-технологического оборудования, систем водоснабжения, воздухопроводов и других сооружений), составлении смет хозяйственных расходов. Организация проведения ремонта помещений, осуществление контроля качества выполнения ремонтных работ. Обеспечение структурные подразделения предприятия мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации труда, осуществление наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта. Организация оформления необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, получение и хранение канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря, обеспечивает ими структурные подразделения, а также ведение учета их расходования и составление установленной отчетности. Контроль рационального расходования материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей. Руководство работами по благоустройству, озеленению и уборке территории, праздничному художественному оформлению фасадов зданий. Организация хозяйственного обслуживание проводимых презентаций, совещаний, конференций, семинаров и других мероприятий. Обеспечение выполнения противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря. Принятие мер по внедрению современных средств связи, вычислительной и организационной техники. Контроль выполнения требований правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, охраны труда работников АХЧ.

Организация работы филиалов, контроль за исполнением поставленных задач, привлечение клиентов, продажа банковских продуктов, кредитование юридических и физических лиц.

Обязанности - консультирование заявителей по вопросам предоставления государственных и муниципальных услуг в рамках своих полномочий - прием документов для предоставления государственных и муниципальных услуг; - выдача результата оказания государственных и муниципальных услуг.

Управление рынком Площадь рынка 14 000 кв. м. Управление сотрудниками Отделы в подчинении: - Отдел бухгалтерии - Инженерный отдел - Административный персонал Смежные отделы: - Отдел продаж - Отдел маркетинга - Отдел по подбору персонала Должностные обязанности - Разработка и внедрения планов по увеличению прибыли - Контроль разработки и внедрение рекламы - Подбор и обучение персонала - Разработка и внедрение мотивации для персонала - Составление и контроль коммерческого плана - Обеспечение бесперебойной работы рынка - Оптимизация расходов - Контроль за документооборотом - Составление бюджетов на будущий период и их контроль - Проведение переговоров с арендаторами - Контроль за дебиторской задолженностью рынка - Организация административно-хозяйственной деятельности рынка - Взаимодействие с гос. органами - Разработка реконструкции рынка - Взаимодействие с подрядными организациями - Контроль за работой отдела продаж - Поиск арендаторов - Продажа торговых мест Результаты работы за 2016 год - Сократил коммунальные и эксплуатационные расходы на 20% - Провел реконструкцию рынка - Повысил прибыль рынка с 9млн до 12млн - Разработка и внедрение норм и правил на рынок с "0"

- Управление и эксплуатация Коммерческим Объектом БЦ - Взаимодействие с собственником здания и арендаторами. - Контроль договорных отношений. - Заключение договоров аренды, сдача и принятие помещений согласно актам приемки - Взаимодействие с арендаторами поворосам проектной документации - Составление и отслеживание, оптимизация и защита бюджета. - Подготовка договоров (аренда, эксплуатация) - Организация и контроль ремонта - Организация и контроль эксплуатации объекта - Организация работы технической и клининговой служб, инфраструктурного менеджмента - Взаимодействие с органами государственной власти и коммунальными службами - Организация административно-хозяйственного обслуживания здания - Планирование, бюджетирование капитальных инвестиций и операционных затрат административно – технического отдела - Обеспечение противопожарных мероприятий объекта - Благоустройство территории

- Управление и эксплуатация Коммерческим Объектом БЦ - Взаимодействие с собственником здания и арендаторами. - Контроль договорных отношений. - Заключение договоров аренды, сдача и принятие помещений согласно актам приемки - Взаимодействие с арендаторами поворосам проектной документации - Составление и отслеживание, оптимизация и защита бюджета. - Подготовка договоров (аренда, эксплуатация) - Организация и контроль ремонта - Организация и контроль эксплуатации объекта - Организация работы технической и клининговой служб, инфраструктурного менеджмента - Взаимодействие с органами государственной власти и коммунальными службами - Организация административно-хозяйственного обслуживания здания - Планирование, бюджетирование капитальных инвестиций и операционных затрат административно – технического отдела - Обеспечение противопожарных мероприятий объекта - Благоустройство территории

Организовывала и управляла процессом выкладки товаров в торговом зале в соответствии с планограммой и правилами компании. Консультировала покупателей. Контролировала ведение кассовых операций. Проводила инкассацию. Контроль за соблюдением трудовой дисциплины сотрудников, с целью повышения качественных и количественных показателей обслуживания. Управляла персоналом (подбор, адаптация, обучение, развитие и мотивация персонала). Руководила всеми аспектами эффективного функционирования магазина с проведением всех видов плановых рекламных акций. Взаимодействовала с государственными структурами и региональными представителями. Проводила инвентаризацию (локальную и полную). Организовывала торговлю в соответствии с законодательством РФ.

- участие в открытие новых магазинов (сбор и подготовка необходимой документации, выбор торгового оборудования, подбор и обучение персонала, решение организационных вопросов); - оперативное реагирование на информацию, поступающую от сотрудников торгового отдела, и доведение ее до сведения операционному директору; - руководство коллективом торговых точек:решение текущих задач, контроль за выполнением служебных обязательств и соблюдением трудовой дисциплины подчиненными, разрешение возникающих конфликтных ситуаций; - доведение до подчиненных, в устной форме или в виде письменных приказов, приказы, распоряжения или рекомендации, получаемые от высшего руководства; - корректировка работы подчиненных и обучения их эффективнымиприемами и формами работы, а так же, по согласованию руководства, участвоватьв организации и организовывать их обучение; - подбор соискателей (продавцы, старшие продавцы, управляющие) - организация стажировки отобранных кандидатур; - контроль правильности и своевременности документооборота, кассовой отчетности, работы с накладными, проведение инвентаризации и участие в них, своевременное составление необходимых документов; - анализ статистических данных и контроль за выполнением коммерческих показателей

• Оперативное управление, организация и контроль работы магазинов (4 магазина) • Обеспечение выполнения планов продаж, контроль за товарооборотом (оборачиваемость товара, подсортировка, проведение акций). • Управление персоналом (анализ эффективности работы персонала, обучение, развитие, подбор). Контроль за соблюдением всех стандартов компании (обслуживание клиентов, мерчандайзинг) • Отчетность перед головным офисом по всем направлениям деятельности. • Организация работы новых магазинов с нуля.(поиск помещения, взаимодействие с арендодателем, разработка планограммы, подбор и обучение персонала) • Успешный опыт взаимодействия с органами государственной власти и с контролирующими органами.

• Оперативное управление, организация и контроль работы магазинов (4 магазина) • Обеспечение выполнения планов продаж, контроль за товарооборотом (оборачиваемость товара, подсортировка, проведение акций). • Управление персоналом (анализ эффективности работы персонала, обучение, развитие, подбор). Контроль за соблюдением всех стандартов компании (обслуживание клиентов, мерчандайзинг) • Отчетность перед головным офисом по всем направлениям деятельности. • Организация работы новых магазинов с нуля.(поиск помещения, взаимодействие с арендодателем, разработка планограммы, подбор и обучение персонала) • Успешный опыт взаимодействия с органами государственной власти и с контролирующими органами.

Советник по правовым вопросам (Топ-менеджмент) Август 2015 - Декабрь 2016 (1 год и 4 месяца) Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Федеральный научный центр исследований и разработки иммунобиологических препаратов им. М. П. Чумакова РАН» ФГБНУ «ФНЦИРИП им. М. П. Чумакова РАН», до 04.07.2016 г. Федеральное государственное унита (Медицина, фармацевтика). Должностные обязанности и достижения: ОБЯЗАННОСТИ: 1. Разработка или принятие участия в разработке исполнительно-распорядительных и локальных нормативных документов Центра. 2. Проведение служебных разбирательств и подготовка полученных материалов для применения мер административного или уголовного характера. 3. Согласование договоров, контрактов, анализ закупочной деятельности Центра, предоставление предложений руководству по выявленным недостаткам. 4. Участие в разработке и осуществлению мероприятий по укреплению договорной, финансовой, трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия. 5. Методическое руководство и контроль за деятельностью режимно-секретного подразделения Центра, за выполнением требований российского законодательства в области сохранности государственной тайны. Организация и оказание помощи в обучении и получении допуска к государственной тайне работниками Центра, аттестации руководителя и учреждения, РСП при получении или продлении срока действия лицензии органов исполнительной власти Российской Федерации, осуществляющих надзор за выполнением требований сохранности государственной тайны в учреждениях, предприятиях и учреждениях. 6. Участие в разработке и осуществлении мероприятий по обеспечению внутриобъектового и пропускного режима, экономической безопасности Центра. 7. Отслеживание действий законодательных нормативных актов Российской Федерации во времени и пространстве. Своевременное внесение различного рода поправок в исполнительно-распорядительные документы и локальные нормативные акты Центра. Подготовка справочной информации. 8. Контроль за соответствием требованиям российского законодательства и государственным стандартам подготавливаемых документов в Центре. Оказание методической помощи структурным подразделениям Центра в оформлении различного рода правовых документов, правовом обосновании поступивших претензий на выпускаемую продукцию. ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Провел анализ выполнение требований 223-ФЗ от 18.07.2011 в закупочной деятельности предприятия. Выявлено ряд серьёзных несоответствий, доложено докладной запиской директору предприятия. 2. Подготовил проекты Положения по внутриобъектовом и пропускному режиму, Инструкцию по использованию, хранению, учету и уничтожению печатей, штампов Центра, Инструкцию о порядке приема иностранных граждан, групп, отдельных иностранных специалистов. 3. Разработал и ввел в действие приказом по Центру боевой расчет охранников ЧОП по действиям в нештатных ситуациях, памятки работникам Учреждения при обнаружении взрывного устройства, подозрительных предметов, или поступлении звонка по телефону о заложенном взрывном устройстве. 4. Оказал методическую и практическую помощь в оборудовании в соответствии с требованиями для РСП помещения Центра, в котором хранятся материалы с информацией, составляющих государственную тайну. Наладил конструктивный личный контакт с учреждениями, занимающимися подготовкой специалистов секретного делопроизводства, государственной аттестацией руководителей предприятия и РСП, выдачи лицензий и допусков. Подготовил проект предложений по внесению в Устав Центра изменений, обязательных требований, при получении или наличии лицензии в организациях, имеющих право работать с информацией, содержащей государственную тайну. 5. Организовал системный порядок информирования и предоставления отчетов по итогам посещения иностранцами Центра в местный отдел исполнительного органа власти, осуществляющий контроль за выполнением требований сохранности государственной тайны. 6. Зарекомендовал Центр с положительной и уважительной стороны в организациях, оказывающих охранные услуги с применением технических средств (МОВО по ТиНАО, ФГУП «Охрана») или использующих территорию Центра для прокладки кабельных сетей (оператора мобильной связи «velcom»). 7. Ввел системный подход и разработал основную форму приказа по усилению внутриобъектового и пропускного режима в период праздничных дней или по отдельному указанию органов исполнительной власти и управления. Добился от охраны выполнения требований

Управление кафе-кондитерской "FrenchKiss"

Общее управление заведением и контроль за его работой - обеспечение бесперебойной работы заведения - сотрудничество с поставщиками - сотрудничество с контролирующими органами - представление отчетов о работе заведения - контроль за разработкой рекламных акций и контроль за их проведением - внедрение и поддержание стандартов обслуживания в заведении - адаптация и обучение персонала - увеличение доходности заведения - проведение инвентаризаций и представление отчетов

Федеральный агент Почты России. Три направления деятельности: 1. Леттершоп (крупнейшая профильная производственная площадка в Европе). Производственно-сервисная компания, занимающаяся логистикой, дистрибуцией простой и ценной корреспонденции, поддержка каталожной торговли, финансовых и телекоммуникационных компаний, издательских домов, рекламных агенств и.т.д. Работа с персональными данными, геотаргетинг и транспромо, размещение на счетах и квитанциях персонализированной и адресной рекламной информации. Производственная площадка 25 тысяч квадратных метров позволяет осуществлять выпуск более 1 миллиона простых и ценных отправлений в сутки. Основные клиенты: Отто Групп Раша, Мосэнергосбыт, МГТС, Правительство Москвы, ГИБДД, Сбербанк, Российский пенсионный фонд и.т.д. 2. Фулфилмет/E-commerce. Сервисная компания, специализирующаяся на представлении полного спектра услуг фулфилмента для участников рынка E-commerce. Собственная производственная площадка позволяет осуществлять ежедневное хранение, подбор, комплектацию, тарификацию и вывоз прядка 20 тысяч посылок и бандеролей. Ключевые клиенты: «Мир Книги», «Студио Модерна», «Директ Почта», «Фаберлик», «МЕТРО» и другие участники рынка дистанционной торговли. 3. Digital Marketing/Big Data. Сервисная компания осуществляющая услуги цифрового маркетинга. Маркетинговый анализ по БД, таргетирование и геотаргетирование отбора, персонализация отправлений, размещение рекламных материалов в личных кабинетах МГТС и Мосэнергосбыта. Адресные E-mail и СМС рассылки. Услуги собственного Колл-центра на 120 операторских мест. Общее количество персонала в ГК более 1000 сотрудников. Подчинение – Акционеру. Оперативное, тактическое и стратегическое управление всеми подразделениями Компании. Ключевые задачи и проекты: • Разработка и утверждение стратегии развития зарабатывающих направлений/сегментация клиентских баз юридических лиц. • Формирование, утверждение, контроль планов продаж в Коммерческих подразделениях юридических лиц. • Формирование и утверждение бюджетов юридических лиц, организация структуры Управленческого учета в ГК. • Формирование, внедрение и контроль работы структур Управляющей компании (в разрезе обслуживающих подразделений). • Диверсификация бизнеса, создание с нуля двух функционирующих бизнесов «Фулфилмент» и «Digital Marketing. Формирование организационных структур компаний. Привлечение якорных клиентов • Привлечение и поддержание контактов с ключевыми контрагентами и партнерами. Разработка и реализация стратегий в отношении монополиста - Почта России. • Разработка структуры антикризисного управления. Оптимизация затрат. Повышение производительности работы. • Создание структуры сквозного «on line» планирования в юридических лицах. • Развитие и модернизация структуры сквозной системы показателей в юридических лицах. Разработка мотивационных карт по подразделениям/сотрудникам. • Разработка и внедрение структуры совещательных органов ГК. Выход на плановое проведение Тендерных комитетов и Бюджетных комитетов. • Формирование и внедрение системы удержания персонала: адаптация, планирование работ, вовлеченность, целеполагание, обучение, мотивация. • Формирование и реализация инвестиционных планов технического и технологического развития производственной площадки. • Формирование и реализация инвестиционных планов по модернизации и развитию Информационной структуры систем в ГК. • Развитие структуры предотвращения и контроля производственных потерь. Вовлечение персонала в общепроизводственную программу повышения уровня качества выпускаемой продукции и снижения технологических отходов. • Формирование структуры Политик Безопасности юридических лиц. • Развитие и поддержание работы по ОТ и ТБ. • Формирование и утверждение планов инженерно-строительных работ по модернизации производственной и офисной площадки.