Резюме «Управляющий» в Москве

Основные задачи: • Вывод компании в зону прибыльности; • Достижение целевых финансово-экономических показателей (ROE на уровне 15%); Обязанности: Организация эффективной работы управляющей компании (доверительное управление пенсионными накоплениями и резервами, ПИФы, индивидуальное доверительное управление); • Разработка и реализация стратегии развития компании; • Курирование всех подразделений компании (штат компании 30 человек); • Участие в проведении переговоров с клиентами, создание условий работы, способствующих доверительному общению с клиентами и укреплению делового авторитета компании; • Анализ конъюнктуры рынка, определение перспектив развития отдельных отраслей экономики; разработка и внедрение новых продуктов и услуг; • Участие в разработке стандартных условий договоров на обслуживание, методик оценки активов, форм клиентской отчетности; • Принятие мер по снижению издержек и увеличению прибыли организации; Результаты: • По итогам 2009 г. прибыль кратно превысила прогнозное значение; • Компания в 2015 г. вошла в топ-15 по объему активов под управлением; • За период с 2009 по 2015 г. объем активов под управлением вырос более чем в 10 раз, собственные средства компании выросли почти в 3 раза; • Диверсифицирована продуктовая линейка компании, внедрены такие продукты как «Алготрейдинг», различные стратегии ИДУ; • За период с 2011 по 2015г. расширена агентская сеть, число точек продаж выросло почти в 3 раза; • Внедрены новые клиентские сервисы (проведение всех операций с паями ОПИФ через интернет).

Рабочие обязанности: - Работа в тесном контакте с учредителем компании. Обеспечение бесперебойной работы клиники, каждодневное открывание и закрывание клиники. - Лечение и курирование пациентов (терапия, ортопедия, хирургия). - Приём платежей от пациентов, работа с кассовым аппаратом. - Поиск выгодных коммерческих предложений и переговоры с менеджерами поставщиков. Заказ и приём новых материалов, инструментов и расходных комплектующих для стоматологического, гинекологического и административного отделов медицинского центра. - Поиск новых сотрудников, проведение собеседований, найм, приём документов и проведение инструктажа. Контроль за средним медицинским персоналом, составление рабочего графика. - Нейтрализация конфликтных ситуаций с пациентами. - Устранение технических неполадок, проблем. Настройка работы компьютеров и программного обеспечения. Компьютерная безопасность. - Разработка дизайна визитных карточек и их заказ. - Коррекция цен в прейскуранте. Мониторинг цен и услуг у конкурентов в районе. - Приём бумажной и виртуальной корреспонденции, её фильтрация и архивирование. - Контроль качества ортопедических конструкций. - Контроль срока годности препаратов. Вызов мастера по обслуживанию медицинской техники. - Ведение финансово-хозяйственной деятельности клиники, составление отчетности, ведение документации: проверка заполнения амбулаторных карт, составление статистики пациентов/финансов, учёт денежных средств в сейфе и контроль кассы, совместная работа с бухгалтером, выдача авансовых платежей и заработной платы сотрудникам, расчёт и оплата услуг зуботехнической лабораториии. - Учёт расходов. - Консультации online, по телефону и запись на приём. https://www.youtube.com/watch?v=j4xNk3KEWH0

Обеспечение жизнедеятельности поселка

✔ Управлял производством кондитерской фабрики, в том числе складским и техническим персоналом, службой снабжения, логистикой; ✔ В части управления хозяйством: ● Обеспечивал контроль за эксплуатацией помещений, складского хозяйства, инженерных систем, оборудования и инвентаря на вверенном производстве; ● Контролировал чистоту и порядок в соответствии с правилами САНПиН, работу технического персонала; ● Закупал тех средства уборки в полном объеме; ● Вёл учет движения материальных ресурсов, проводил инвентаризации; ● Контролировал вывоз ТБО/КГМ; ✔ Осуществлял поиск и комплектование штата специалистами, контролировал работу сотрудников завода, определял и устанавливал цели и задачи персоналу, осуществлял контроль их выполнения. Проводил инструктажи, вёл учет рабочего времени; ✔ Обеспечивал и координировал надлежащее исполнение персоналом норм, правил, инструкций по охране труда, промышленной безопасности и производственной дисциплины работниками, санитарного содержания оборудования и помещений.

- Управление предприятием, руководство финансово- хозяйственной деятельностью. - Стратегическое планирование и бюджетирование, контроль за исполнением бюджетных показателей. - Организация и контроль работы всех подразделений. - Оптимизация сервиса в соответствии со стандартами. - Обеспечение компетентности персонала. - Разработка, внедрение оптимизации бизнес- процессов и увеличение продаж. - Подготовка отчетности по основным показателям деятельности предприятия. - Планирование и контроль деятельности сотрудников подразделений - розница, склад, логистика: финансовый и административный департамент. - Разработка и внедрение оптимизации бизнес-процессов. - Контроль за равномерной загруженностью персонала подразделений предприятия в зависимости от входящего трафика, сезонных факторов, дней недели, пиковых часов. - Управление мотивацией сотрудников предприятия. - Разработка и внедрение KPI показателей продаж. - Административные и хозяйственные процессы. - Разработка и внедрение корпоративных стандартов. - Оптимизация сервиса в соответствии с регламентом. - Работа с государственными органами - Разработка и внедрение новых направлений деятельности компании

Организация и планирование ветеринарного дела, а также организация всех производственных процессов на МТФ (галштино - фризская порода, роботизированная ферма). Руководство всеми процессами производства сельского хозяйства в АТП "Живой источник" (животноводство, агрономия, кормозаготовка и пр.)

Управление и развитие предприятия производящего лакокрасочную продукцию на водной основе. Должностные обязанности: - постановка производственных задач и контроль их выполнения; - подбор и увольнение персонала; - участие в разработке технической документации; - сертификация продукции; - техническая поддержка крупных промышленных клиентов; - взаимодействие с поставщиками сырья; - взаимодействие с контролирующими органами.

Эффективная организация и оперативное управление школой рисунка (Digital). Развитие компании, генерация идей и их воплощение. Управление планово-финансовыми показателями, планирование затрат, оценка финансового состояния предприятия: рентабельность, финансовая устойчивость; оценка и управление финансовыми рисками (риск ликвидности, операционный риск, рыночный риск), проведение мероприятий, направленных на уменьшение рисков. Управление персоналом: обучение, мотивация, контроль. Разработка и организация мероприятий направленных на развитие и увеличение прибыли; контроль за соблюдением стандартов качества работы персонала, стандартов обслуживания, принятых в компании. Участие в разработке и внедрение новых направлений и курсов - формирование ассортиментной матрицы, определение ценовой политики компании. Подготовка предложений по стимулированию продаж и привлечению клиентов. Организация и контроль проведения рекламных кампаний. Оценка эффективности маркетинговых и рекламных акций. Продвижение бренда компании, повышение узнаваемости и популярности бренда, формирование положительного восприятия у целевой аудитории. Аудит существующей системы продаж, выстраивание взаимодействия с другими подразделениями компании и клиентами. Ведение документооборота, отчётность. Анализ продаж. Мониторинг рынка предлагаемых товаров и услуг. Ведение первичной документации.

АО «Спецремонт»/АО «Ремвооружение» (МО РФ/Ростех) Должность: Директор завода (машиностроение/ многопрофильное производство полного цикла). Государственный оборонный заказ, военная приемка продукции, производство специальной техники, организация ремонта и техобслуживание, восстановление и ремонт специального оборудования, работа со сведениями содержащими ГТ, работа с радиоактивными источниками, стратегическое и операционное управление, управление проектированием, оптимизация бизнес процессов, управление индустриальным парком, эксплуатация жилищного фонда, энергоснабжение потребителей, управление активами, утилизация химических отходов, финансовое планирование, инвестиционные проекты, разработка системы контрольных показателей и мотивации.

Деятельность по консультированию, развитию, обучению новых и существующих кинотеатров и ресторанов (в Москве, Тольятти, Магадане, Саратове, Хабаровске, Владивостоке, Ныянги, Россоши, Нарьян Мааре, Ростове, Якутске, Украине, Санкт Петербурге, Тюмени, Челябинске и т.д.). Выступления и участия на форумах и выставках: Год Мероприятие Название / Тема доклада-лекции 2012 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Школа Кинопредпринимателей) ПРАКТИКА ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ВСЕХ УРОВНЕЙ ДЛЯ КИНОТЕАТРОВ 2012 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Конференция Кока-Кола) «Курс КАДРЫ –КИНОТЕАТР» 2012 Кинорынок. Москва «Коммерческая деятельность кинотеатра как обьект реализации персоналом противоправных схем по обману потребителя и администрации» 2013 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Школа Кинопредпринимателей) «Доходность Кинотеатра. Качества Сервиса. Подготовка Персонала.» 2013 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Школа Кинопредпринимателей) «Организация бизнес-процессов кинотеатра. Причины-следствия» 2013 « Форум кинотеатров «Премьер Зал». Екатеринбург «Квинтэссенция по правильной организации консешн-зоны кинотеатра» 2014 Одесский Международный Кинофестиваль Аналитические и финансовые показатели работы кинотеатра и точек F&B 2014 Одесский Международный Кинофестиваль Репертуарный, ценовой и зрительский менеджмент кинотеатра 2014 КиноЭкспо» Санкт Петербург (Школа Кинопредпринимателей) «Зрителеобразование» 2014 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Конференция Кока-Кола) «Современные тенденции развития F&B кинотеатров» 2014 « Форум кинотеатров «Премьер Зал». Екатеринбург «Перспективные Планы на Развитие Персонала Кинотеатра» «Защита Кинотеатра перед господином Зрителем» 2015 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Конференция Кока-Кола) «Оптимизация издержек в сегменте деятельности кинотеатра» 2015 «КиноЭкспо» Санкт Петербург («Кинолаборатория») «START UP кинотеатров» 2017 форум "Веду Кинобизнес", доклад "Кадровая практика вреалиях современного функционала кинотеатра" 2017. «КиноЭкспо» Санкт Петербург. Круглый стол " Организация бизнес процессов кинотеатра"

Деятельность по консультированию, развитию, обучению новых и существующих кинотеатров и ресторанов (в Москве, Тольятти, Магадане, Саратове, Хабаровске, Владивостоке, Ныянги, Россоши, Нарьян Мааре, Ростове, Якутске, Украине, Санкт Петербурге, Тюмени, Челябинске и т.д.). Выступления и участия на форумах и выставках: Год Мероприятие Название / Тема доклада-лекции 2012 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Школа Кинопредпринимателей) ПРАКТИКА ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ВСЕХ УРОВНЕЙ ДЛЯ КИНОТЕАТРОВ 2012 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Конференция Кока-Кола) «Курс КАДРЫ –КИНОТЕАТР» 2012 Кинорынок. Москва «Коммерческая деятельность кинотеатра как обьект реализации персоналом противоправных схем по обману потребителя и администрации» 2013 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Школа Кинопредпринимателей) «Доходность Кинотеатра. Качества Сервиса. Подготовка Персонала.» 2013 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Школа Кинопредпринимателей) «Организация бизнес-процессов кинотеатра. Причины-следствия» 2013 « Форум кинотеатров «Премьер Зал». Екатеринбург «Квинтэссенция по правильной организации консешн-зоны кинотеатра» 2014 Одесский Международный Кинофестиваль Аналитические и финансовые показатели работы кинотеатра и точек F&B 2014 Одесский Международный Кинофестиваль Репертуарный, ценовой и зрительский менеджмент кинотеатра 2014 КиноЭкспо» Санкт Петербург (Школа Кинопредпринимателей) «Зрителеобразование» 2014 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Конференция Кока-Кола) «Современные тенденции развития F&B кинотеатров» 2014 « Форум кинотеатров «Премьер Зал». Екатеринбург «Перспективные Планы на Развитие Персонала Кинотеатра» «Защита Кинотеатра перед господином Зрителем» 2015 «КиноЭкспо» Санкт Петербург (Конференция Кока-Кола) «Оптимизация издержек в сегменте деятельности кинотеатра» 2015 «КиноЭкспо» Санкт Петербург («Кинолаборатория») «START UP кинотеатров» 2017 форум "Веду Кинобизнес", доклад "Кадровая практика вреалиях современного функционала кинотеатра" 2017. «КиноЭкспо» Санкт Петербург. Круглый стол " Организация бизнес процессов кинотеатра"

- Создание и развитие компании с нуля (грузоперевозки по Москве и РФ). - Общее управление деятельностью компании.. - Решение административных и организационных вопросов, связанных с функционированием компании.. - Развитие клиентской базы, проведение переговоров с клиентами и мероприятий по привлечению клиентов.. - Личные продажи (корпоративные клиенты, физические лица).. - Разработка индивидуальных коммерческих условий для корпоративных клиентов, ценообразование. - Ведение переговоров с контрагентами / исполнителями, мониторинг предложений. - Контроль ведения бухгалтерского учета. - Отслеживание договорной работы, документооборот. Достижения: - Успешное становление компании с нуля. - Отличный сервис услуг и наработанная база постоянных клиентов позволила сократить издержки на рекламу. - Сформировал и обучил эффективный, дружный коллектив. - Организовал систему документооборота, что позволило исключить ошибки при взаимодействии и расчетах с контрагентами.

- Создание и развитие компании с нуля. - Общее управление деятельностью компании. - Решение административных и организационных вопросов, связанных с функционированием компании. - Развитие клиентской базы, проведение переговоров с клиентами в том числе на уровне первых лиц. - Разработка и проведение мероприятий по привлечению клиентов. - Высокие личные продажи (корпоративные клиенты, физические лица). - Разработка индивидуальных коммерческих условий для корпоративных клиентов, ценообразование. - Ведение переговоров с контрагентами - исполнителями. - Мониторинг предложений. - Контроль ведения бухгалтерского учета. - Контроль налогового учета компании. - Кадровая работа. - Отслеживание договорной работы, документооборот. Достижения: - Успешное становление компании с нуля. - Отличный сервис услуг и наработанная база постоянных клиентов позволила сократить издержки на рекламу. - Сформировал и обучил эффективный, дружный коллектив. - Организовал систему документооборота, что позволило исключить ошибки при взаимодействии и расчетах с контрагентами. - Ежегодное увеличение доходов компании.

ООО Прэго ресторан Итальянской кухни на должности Управляющего ресторана, средний чек 1.5- 2.0 тыс руб, центр Москвы. Контролировал все подразделения ресторана административно-хозяйственные и производственные вопросы, знание базовой документации на предприятиях общественного питания, нормы охраны труда, правила техники безопасности, табель рабочего времени, мед книжки, разрешение на работу, прием новых сотрудников, контроль за наличием оборудования и своевременным устранением неполадок, контроль кассовой дисциплины, открытие и закрытия дня, инкассация, работа с контролирующими органами, пожарные, управа, участковый, дез контроль, СЭС, улаживал конфликты с посетителями, руководил персоналом 23 человека. Необходимые знания о стандартах сервиса и уровня обслуживания на предприятиях ресторан, работа по снижению расходов и увеличение доходов. Еженедельные собрания персонала расстановка определенных задач, приоритетов по зонам ответственности для повышению уровня обслуживания и рентабельности производства. Создания в коллективе единого механизма, командное стремление к поставленным задачам, обеспечение выполнения плана по утвержденным финансовым показателям, обучение новых сотрудников, формировал бюджет закупок с учетом анализов в прошлых периодов, личное участие по привлечению новых гостей с целью увеличения прибыли, маркетинг, внешняя реклама.соц сети. работа с гостями в живую непосредственный контакт, переписка. Регулярный контакт с проверяющими органами. Предоставление отчетности по деятельности ресторана высшему руководству, ОПУ, ФОТ Умение работать в команде, умение работать с людьми, не конфликтность, пунктуальность, ответственность, работа с гостями ресторана, создание доброй и уютной радушной обстановки, работа с поставщиками, заключение договоров, мониторинг рынка, мониторинг работы ближайших конкурентов, ведение платежного баланса с поставщиками, анализ совершаемых закупок тенденции изменения цен и объемов потребления, знание документооборота в общественном питание, ассортимента продуктов (ресторан) и нормативные к ним требование, знаю всю методику производственного учета в общественном питании а также функциональность ресторана в целом опыт работы с ноля, имею хорошую репутацию по долгу своей деятельности в г Москве, имею свою наработанную базу поставщиков, знаю работу ресторана изнутри и правила внутреннего распорядка, учет движения товара, контроль соблюдение технологий хранения и складирования продукции, контроль прихода и расхода товаров, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью, управление персоналом, навыки работы с большим товарным ассортиментом и товарным оборотом на производстве, Анализ результатов продаж, качества обслуживания покупателей, производительности труда. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение качества производственных и торговых процессов.прекрасно знаю должностные обязанности каждого сотрудника на своем рабочем месте повар бармен. официант. менеджер. калькулятор, кладовщик, хостес, работники охраны, мотивация сотрудников, надеюсь за все мною описанное и перечисленное хочу добавить следующие по сравнению с другими кандидатами на требоваемую должность могу добавить свое преимущество, мне посчастливилось поработать на разных должностях в сфере ресторанного бизнеса овладеть спецификой и тонкостями этих профессий работал в трех учетных программах 1С, SH-4, IIKO, Word, Excel, КМК, ЕГАИС, R-Keeper с опытом работы c 2001года по г Москве, вопросы связанные с моей деятельностью в работе решаю сам (не на кого не перекладываю), я человек честный, прозрачный, мзду на руки не беру, на откатах не работаю, в панибратстве не участвую, считаю что могу быть вам разносторонне полезен. Рассматриваю работу и в регионах РФ в зависимости от условий и оплаты труда готов к командировкам

Обеспечение технической эксплуатации зданий и технического оборудования. • Обеспечение наличия документации, предусмотренной нормативными требованиями, на здания, помещения, оборудование предприятия. • Обеспечение своевременного проведения ремонтно-строительных работ и наличия, а при необходимости, и подготовки необходимой технической документации для проведения этих работ. • Организация планирования ремонтно-строительных работ, технический и финансовый контроль над сроками, качеством производства ремонтно-строительных работ. • Приемка новых и отремонтированных объектов. • Обеспечение наличия строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контроль их рационального использования. • Планирование, согласование объемов, сроков, организацию и обеспечение своевременного проведения текущего ремонта. • Контроль и обеспечение исправного состояние лифтов, соблюдение правил их эксплуатации и проведение профилактических осмотров и своевременного ремонта. • Обеспечение повседневного контроля исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойности электроснабжения, оправданного и экономного расходование электроэнергии. • Обеспечение бесперебойной работы систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии, оправданного и экономного расходования воды и теплоэнергии. • Разработка и представление на утверждение инструкций и предложений по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности. • Ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности предприятия к работе, в том числе состояния зданий, помещений, оборудования. • Информирование Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации. • Организация контроля за соблюдением работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной, противоаварийной безопасности, гражданской обороны. • Обеспечение доведения до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов администрации предприятия, касающихся вопросов, относящихся к функциональным обязанностям.

Оперативное управление несколькими салонами мебели. Управление персоналом, подбор, адаптация, обучение сотрудников. Рекламные акции. Повышение уровня продаж. Ведение документации.

Обязанности: - В рамках бюджета, я занимаюсь организацией всевозможного рода мероприятий для Торгового Центра, направленных на повышение трафика, и повышение лояльности. Например: Дни Рождения Торгового центра, День Победы, 8 марта, 23 февраля, очень много летних праздников на Площади возле ТЦ. - Заключение и оформление договоров, написание концепций мероприятий, разработка сценариев, в том числе квестов; - Сотрудничество с рекламными агенствами города в печати рекламной, банерной и сувенирной продукции; - Оформление фотозоны ТЦ, в рамках бюджета; - Коммуникация между подрядчиками, исполнителями; Поиск, назначение и контроль подрядчиков, в частности с других городов (аниматоры, площадки, шоу программы, фото, видео услуги); - Взаимодействие при организации праздника и не только, более чем с 50-ю арендаторами ТЦ Универмаг, 14 из которых - Федеральные сети.; - Написание, обновление и дополнение PR - материалов, предназначенных для внешних и внутренних коммуникаций (сайт - univermag-56.ru, группа «В контакте» -https://vk.com/univermag566, статьи, рассылки).; - Взаимодействие с администрацией города и с местными СМИ.

Эксплуатация зданий сооружений и благоустройство территории комплекса, (гостиничный комплекс 5 звёзд, спортивный комплекс, гольф - клуб, 74 коттеджа, более ста различных сооружений) управление подчинённым персоналом (общестроительные работы, дворники, работники зелёного хозяйства). Контроль производимых ремонтных и строительных работ подрядными организациям и силами сотрудников отдела, составление технических заданий, дефектных актов, актов скрытых работ, формирование заявок на закупку строительных и отделочных материалов для ОМТО ведение графиков и разработка технической документации, регламентов, принятие участия в различных комиссиях, руководство отделом. Составление графиков ППР, бюджета отдела, взаимодействие с различными подразделениями организации.

Планирование рабочего дня Генерального директора, осуществление технического обеспечения деятельности, сопровождение на встречах и в поездках, присутствие и участие в переговорах. Согласование отдельных вопросов с работниками структурных подразделений, доведение указаний и распоряжений, контроль исполнения. Осуществление сбора материалов и информации, необходимых генеральному директору. Разработка положений и инструкций. Делопроизводство и документооборот, организация приема посетителей. Курирование направления по техническому обслуживанию объектов (слаботочные системы). Частичное кадровое делопроизводство. Составление писем, запросов и других документов. Жизнеобеспечение офиса (Комус, вода, техника). Организация корпоративных мероприятий. Выполнение отдельных служебных поручений.

Выполнение поставленных задач

- Организация и управление работой офиса - Делопроизводство и управление документооборотом - Финансовая отчетность - Деловая коммуникация с партнерами по бизнесу.

Управление торговыми центрами ТРК «Пражский Град»;Сеть районных торговых центров «Смолл» (далее - ТЦ): Планирование, организация и координирование деятельности вверенных подразделений ТЦ (коммерческое, бухгалтерское, финансово - экономическое, рекламное, маркетинговое, эксплуатационное, административно- хозяйственное, IT, кадровое, служба безопасности). - Обеспечение операционной прибыли Общества; - Формирование и контроль исполнения предложений по повышению ежегодного операционного дохода; - Оптимизация расходов, сокращение издержек; - Обеспечение и контроль арендных отношений; - Контроль платежной дисциплины арендаторов; - Обеспечение и контроль работы по эффективной раскрутке, промоушен и PR торговых комплексов; - Формирование плана ротации арендаторов ТК и контроль его исполнения; - Проектная работа: разработка инвестиционного проекта его реализация (запуск проекта и продвижение); - Проект: реновация, ребрендинг, разработка программ В2В и В2С по продвижению/раскрутке нового бренда; - Контроль финансово-экономической и хозяйственной деятельности, предоставление отчётности деятельности Общества; - Обеспечение максимальной защиты собственности компании; - Взаимодействие с подрядными организациями: проведение тендеров, организация эффективной работы, контроль качества предоставляемых услуг; - Обеспечение и контроль работы всех социально-кадровых программ на предприятии; - Контроль соблюдения дисциплины и выполнение правил внутреннего трудового распорядка; - Взаимодействие с Префектурами, Управлениями, АПУ и ТОРЗ административных округов Москвы; - Контроль выполнения поручений и решений Корпорации, Совета директоров ФПК «Гарант - Инвест», Участника Общества; - Количество сотрудников в прямом подчинении 20 человек.

- Разработка концепции с нуля, строительство, проектирование и дизайн. - Оформление всей необходимой разрешительной документации для осуществления деятельности предприятия, контроль и ведение всего документооборота, кассовой документации. - Мониторинг рынка товаров и услуг, заключение договоров с фирмами-поставщиками на оптимально выгодных условиях, контроль поставок и необходимой сопроводительной документации. - - Разработка мотивационных программ, акций как для гостей, так и для персонала; - Поддержание и контроль уровня сервиса и качества блюд /напитков; - Работа с контролирующими органами, проверяющими инстанциями; - Контроль за соблюдением санитарных норм и техники безопасности; - Анализ финансовой деятельности и показателей заведения, сокращение расходов; - Решение всех административных и производственных вопросов.

Управление и техническая эксплуатация жилой и коммерческой недвижимости в объеме 500000 м² Направление деятельности: Эксплуатация зданий и сооружений, инженерных сетей: электроснабжение (ВРУ; РЩ; ЩО; УРЭМ), водоснабжение (ГВС; ХВС), водоотведение, теплоснабжение (ЦТП; ИТП, балансировочные системы), противопожарные системы (АПС; ДУ; СОУЭ; АУПТ), слаботочные сети (СКУД; АСУД; АИИСКУЭ; ОЗДС; СОВ; СКТВ), благоустройство территории и МОФ. Основные достижения в работе: • Организовал приемку в эксплуатацию завершенных строительством объектов площадью (S = 250 тыс. кв.м.); • Создал и организовал работу АДС (Аварийно-диспетчерской службы) в круглосуточном режиме работы; • Создал инженерную группу технического аудита для обследования объектов, инженерных сетей, технических систем с подготовкой дефектных ведомостей и отчетов; • Создал комиссию технических специалистов по ведению технического надзора и строительного контроля за строительством и реконструкцией объектов. • Разработал программу ППРиТО по всем объектам эксплуатируемой недвижимости (текущие ремонты, капремонты, переустройство, отделочные работы); • Разработал сводный бюджет расходов на обслуживание и ремонт объектов, инженерных сетей и технических систем (аварийно-страховой запас, расходный материал, капремонт, ППРиТО); • Организовал сводный архив технической документации по каждому объекту; (упорядочивание хранения, присвоение шифров, создание электронного реестра); Проектное управление: • Разработал проект по организации и реструктуризации технической службы с обеспечением ключевых показателей (объем работ, производительность, качество, оптимизация инженерного персонала), провел обоснование и защиту перед владельцами компании; • Организовывал подбор персонала на ключевые позиции в технические службы; • Подготовил Проект и регламент оказания платных услуг инженерной службой клиентам (арендаторам, населению) с увеличением доходности в три раза в течение года на объектах компании. (1 этап). • Разработал Проект и план развития платных ремонтно-строительных услуг клиентам (арендаторам, населению) с рентабельностью 60 % (2 этап)

Управление и техническая эксплуатация жилой и коммерческой недвижимости в объеме 500000 м² Направление деятельности: Эксплуатация зданий и сооружений, инженерных сетей: электроснабжение (ВРУ; РЩ; ЩО; УРЭМ), водоснабжение (ГВС; ХВС), водоотведение, теплоснабжение (ЦТП; ИТП, балансировочные системы), противопожарные системы (АПС; ДУ; СОУЭ; АУПТ), слаботочные сети (СКУД; АСУД; АИИСКУЭ; ОЗДС; СОВ; СКТВ), благоустройство территории и МОФ. Основные достижения в работе: • Организовал приемку в эксплуатацию завершенных строительством объектов площадью (S = 250 тыс. кв.м.); • Создал и организовал работу АДС (Аварийно-диспетчерской службы) в круглосуточном режиме работы; • Создал инженерную группу технического аудита для обследования объектов, инженерных сетей, технических систем с подготовкой дефектных ведомостей и отчетов; • Создал комиссию технических специалистов по ведению технического надзора и строительного контроля за строительством и реконструкцией объектов. • Разработал программу ППРиТО по всем объектам эксплуатируемой недвижимости (текущие ремонты, капремонты, переустройство, отделочные работы); • Разработал сводный бюджет расходов на обслуживание и ремонт объектов, инженерных сетей и технических систем (аварийно-страховой запас, расходный материал, капремонт, ППРиТО); • Организовал сводный архив технической документации по каждому объекту; (упорядочивание хранения, присвоение шифров, создание электронного реестра); Проектное управление: • Разработал проект по организации и реструктуризации технической службы с обеспечением ключевых показателей (объем работ, производительность, качество, оптимизация инженерного персонала), провел обоснование и защиту перед владельцами компании; • Организовывал подбор персонала на ключевые позиции в технические службы; • Подготовил Проект и регламент оказания платных услуг инженерной службой клиентам (арендаторам, населению) с увеличением доходности в три раза в течение года на объектах компании. (1 этап); • Разработал Проект и план развития платных ремонтно-строительных услуг клиентам (арендаторам, населению) с рентабельностью 60 % (2 этап); • Подготовил проект (start up) по созданию новой управляющей компании в Москве по обслуживанию МКД (Реновация) с «нулевой отметки», разработал план организации, ТЭО (технико-экономическое обоснование), расчет штатного расписания.