Резюме «Управляющий» в Москве

Сопровождение собеседований, Заключение договоров об аренде помещения, поиск поставщиков, контроль работы персонала. Начисление заработной платы и т.д.

Эффективная организация и оперативное управление школой рисунка (Digital). Развитие компании, генерация идей и их воплощение. Управление планово-финансовыми показателями, планирование затрат, оценка финансового состояния предприятия: рентабельность, финансовая устойчивость; оценка и управление финансовыми рисками (риск ликвидности, операционный риск, рыночный риск), проведение мероприятий, направленных на уменьшение рисков. Управление персоналом: обучение, мотивация, контроль. Разработка и организация мероприятий направленных на развитие и увеличение прибыли; контроль за соблюдением стандартов качества работы персонала, стандартов обслуживания, принятых в компании. Участие в разработке и внедрение новых направлений и курсов - формирование ассортиментной матрицы, определение ценовой политики компании. Подготовка предложений по стимулированию продаж и привлечению клиентов. Организация и контроль проведения рекламных кампаний. Оценка эффективности маркетинговых и рекламных акций. Продвижение бренда компании, повышение узнаваемости и популярности бренда, формирование положительного восприятия у целевой аудитории. Аудит существующей системы продаж, выстраивание взаимодействия с другими подразделениями компании и клиентами. Ведение документооборота, отчётность. Анализ продаж. Мониторинг рынка предлагаемых товаров и услуг. Ведение первичной документации.

Компания "Megre Production". Полное операционное управление двух кафе, 350 посадочных мест. В подчинении 80 человек. Направление кухни (Итальянская, Японская) В период моего управления, деятельность кафе является стабильно прибыльной (сумма среднего чека выросла на 15%), в т.ч. за счет следующих мероприятий: Мероприятия по увеличению выручки: - Работа по привлечению гостей: выбор внешних рекламных конструкций, разработка и внедрение локальных маркетинговых активностей (спец предложения по кухне/бару). - Удовлетворение ожиданий и поддержание лояльности гостей с учётом сезонности и их пожеланий (обратная связь от гостей). - Работа с персоналом, в т.ч. создание комфортных условий для работы, набор, обучение и оценка сотрудников, обеспечение условий для профессионального роста сотрудников, обеспечение эффективной системы обратной связи, создание соревновательного духа. Разработка программ по мотивации сотрудников! Результат - увеличение продаж на 30 %. Кроме этого, имею огромный опыт в: - организации, планировании и координации операционной деятельности кафе. - контроле расходов по основным статьям бюджета. - управлению ФОТ. При составление ФОТ учитываются все нюансы, в том числе и сезонность, тем самым удалось сократить ФОТ от 10 - 15%. - взаимодействии с арендодателями. - аналитической работы деятельности кафе, в т.ч. постановка задач по улучшению конкретных экономических показателей, предоставление сотрудникам необходимых условий для их выполнения. - контроль соблюдения норм охраны труда, требований противопожарной безопасности. Успешное взаимодействие с контролирующими и разрешительными организациями.

Организация и контроль работы персонала, поваров, официантов, барменов, технического персонала. Контроль качества производимой продукции. Соблюдение стандартов сервиса и качества обслуживания гостей. Подбор поваров, официантов, барменов, обучение персонала. Открытие-закрытие ресторана, сервировка, контроль чистоты в гостевой и рабочих зонаx. Составление графиков, участие в проведение инвентаризаций, контроль тех.состояния материальных ценностей в залах ресторана. Прием предварительных заказов с составлением меню от гостей, проведение банкетных мероприятий. Проведение тренингов, расширение клиентской базы, работа с банкетными службами, заказ продуктов питания, хозяйственных товаров, заключение договоров с поставщиками, контроль закупа рынка, составления графиков работы персонала, составление меню и барной карты, прием на работу персонала, введение и учет медицинских книжек сотрудников ресторана, введение табеля и выдача заработной платы сотрудникам, организация шоу-программ, концертов и вечеринок, контроль качества сервиса обслуживания, проведение инвентаризации и снятие остатков, контроль кассовой дисциплины. Оперативное управление предприятием, Анализ эффективности продаж, разработка и внедрение мероприятий направленных на увеличение товарооборота. Планирование и контроль исполнение всех целевых показателей, полная управленческая отчетность, контроль бухгалтерской отчетности. Подготовка и сдача ежемесячной /квартальной и другой отчетности для учредителей. Работа с поставщиками, мониторинг цен, составление графика платежей. Организация и оптимизация бизнес- процессов на предприятии. Ведение и учёт внутренней документации. Взаимодействие с контролирующими органами. Создание эффективной команды. Организация тренингов с целью повышения профессиональных навыков сотрудников. Создание благоприятной атмосферы заведения. Опыт участия в открытии предприятия с "нуля"

Организация работы магазина, приём, учёт, хранение товара, контроль качества, сроков годности, работа с 1С управление торговлей/табель, знание XL (пользователь), Word. Проведение инвентаризаций, работа с кассой, ежедневные сдачи инкассации, работа с отделом качества, деловые переписки, решение спорных ситуаций, консультация покупателей по ассортименту, закрытие/открытие смены, ежедневные отчёты по продажам за день/неделю/месяц. Ведение табеля сотрудников, составление графика.... и т.п.

1) Руководство региональными подразделениями в стране и за рубежом. 2) Расширение представительства университета в регионах. 3) Расширение студенческой базы университета в регионах. 4) Ведение переговоров с партнерами, первыми лицами ВУЗов и различных учреждений и организаций.

Планирование закупок цветов для сети магазинов (6 магазинов). Прямые контакты с поставщиками. ВЭД. Заключение договоров. Расчет себестоимости товара, ценообразование. Планирование продаж по магазинам. Претензионная работа с поставщиками. Результаты: Увеличение торговой выручки сети за год на 40 %. Наладил стабильное снабжение магазинов цветами.

Обеспечение бесперебойной жизнедеятельности объекта недвижимости. Управление обслуживающим персоналом объекта (эксплуатация, клининг). Проведение тендеров, соглосование и заключение договоров с подрядными организациями. Контроль за выполнением договорных обязательств подрядными организациями. Оптимизация затрат связанная с эксплуатацией объекта. Взаимодействие с государственными и коммунальными службами. Экологическое сопровождение объекта. Объект ГК РОЛЬФ. (вн. 12 653,7 кв.м., общ. 2,3 га.) Завод "Тетра Пак" г. Лобня (вн. 32 000 кв.м., общ. 14 га.)

Организация работы производства. Проведение инструктажей, обучение работников безопасным приёмам и методам труда. Разработка инструкций, техпроцессов.

Полный функционал администрации магазина.

Обеспечил завершение ППТ на 460 га (Самара), договор исполнен в срок. Разработаны высоэффективные ТЭП и концепции развития территорий в Москве, МО, Перми, Республике Крым. Обосновано увеличение показателей свыше показателей РНГП. Сэкономил средства Заказчика (доказал, что нет необходимости заказывать ППТ на 660 га на смежные территории, как требовали консультанты, достаточно ППТ на 4,5 га). Проекты квартальной застройки. (рекомендательное письмо)

Полное руководство компанией. Управление рестораном, баром, столовой (штат-40сотрудников).

Основные направления деятельности: • Анализ информации о текущей ситуации сложившейся на российском и международном срочном рынках, а так же о других операциях проводимых Казначейством • Прогноз о ситуации на российском и международном срочном рынках • Разработка и реализация утвержденной политики и планов Банка по работе на российском и международном срочном рынках • Проведение операций с производными финансовыми инструментами, обращающимися на срочном рынке, в рамках установленных лимитов от имени и за счет Банка, ориентируясь на поддержание оптимального уровня риска и обеспечение доходности сделок • Внесение предложений по стратегии операций Казначейства на срочном рынке, а также по установлению (пересмотру) лимитов на операции на срочном рынке, направленные на повышение эффективности операций • Формирование позиции на срочном рынке, в рамках установленных Финансовым комитетом Банка лимитов по операциям на срочном рынке • Предоставление клиентам Банка брокерских услуг на рынке ценных бумаг. • Осуществление выбора контрагентов для сотрудничества, проведение переговоров для установления партнерских отношений • Развитие новых инвестиционных направлений деятельности на финансовом рынке, совершенствование финансовых услуг в области управления активами • Развитие продуктовой матрицы, технологий/процессов/структуры блока управления активами и финансово-инвестиционных услуг • Инвестиционное сопровождение VIP-клиентов на финансовом рынке. • Разработка, внедрение и исполнение инвестиционных стратегий управления активами с заданными параметрами риска и доходности • Развитие алгоритмических торговых систем и структурных продуктов. • Анализ предложений конкурентов. Оперативное реагирование на запросы со стороны клиентов • Организация взаимодействия с другими подразделениями. Переговоры с крупными клиентами и их консультирование относительно инвестиций. Достижения: 1. Реализовано новое направление инвестиционной деятельности в АКБ «Северо-Восточный Альянс» - «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОДУКТЫ С ЗАЩИТОЙ КАПИТАЛА». Клиентам предлагается линейка «Инвестиционных продуктов»: • Инвестиционные продукты с полной защитой капитала, обязательным условием которых является 100% сохранность вложенных собственных средств. Выбирая эти продукты, инвестор решает одновременно две задачи — обеспечивает гарантию возврата капитала, а также возможность получить значительно большую доходность, чем по вкладу в банках • Инвестиционные продукты с гарантированным доходом. Выбирая эти продукты, инвестор также решает одновременно две задачи — обеспечивает гарантированный доход в размере 4-5% годовых, а также возможность получить доходность выше, чем по вкладу в банках. 2. Разработан софт для решения задач расчета и внутреннего анализа «Инвестиционных продуктов». 3. Разработан и утвержден «Порядок проведения брокерских операций со структурными продуктами в АКБ «СВА» (АО)». 4. Разработана анкета инвестирования в «Инвестиционные продукты». Клиентам предлагается самостоятельно регулировать (определять для себя) уровень доходности и защиты собственных средств, определять качественный состав инструментов с фиксированной доходностью и способы инвестирования в производные финансовые инструменты. Предлагаемая линейка «Инвестиционных продуктов», представлена на сайте Банка. 5. Создан специализированный раздел на сайте Банка по реализации «Инвестиционных продуктов» http://svabankru1.dev.ptnl-m.ru/investicii/ 6. Разработан «Рекламный буклет» по инвестиционным продуктам Банка. 7. Организован и проведен Конкурс «Инвестируем по-новому!» среди сотрудников Банка. В рамках проведения Конкурса «Инвестируем по-новому!» были получены следующие результаты: · - Подтверждена эффективность предлагаемых инвестиционных продуктов путем переоценки клиентских портфелей по реальным данным, транслируемым Московской Биржей. · - Раскрыты возможности предлагаемых инвестиционных стратегий, позволяющие работать на рынке ценных бумаг не только с полной защитой капитала, но и с гарантированным доходом. · - Всем сотрудникам Банка была предоставлена возможность оценить возможности инвестиционных стратегий и убедиться, что предлагаемые Банком инвестиционные продукты обеспечивают 100% защиту капитала к моменту окончания срока инвестирования, а максимальное снижение портфеля не превышает затрат на опционные стратегии. · - Повышен интерес и мотивация сотрудников Банка (потенциальных инвесторов), ориентированных на умеренную доходность и не склонных рисковать, разместить собственные денежные средства в инвестиционные продукты Банка. - В течение проведения конкурса поступали вопросы и пожелания участников конкурса на открытие реальных брокерских счетов, для приобретения инвестиционных продуктов Банка. 8. Внедрение в ПО Казначейства торговых автоматов для Маркет-мейкерской деятельности (котирования) опционных контрактов и набора стратегий на счетах Банка. Котирование опционных контрактов в интересах управляемых портфелей. 9. Подготовлено к реализации новое направление инвестиционной деятельности в Банке - "Алгоритмическая торговля". Разработана линейка торговых советников и торговых роботов в программном комплексе TSLab. Клиентам могут быть предоставлены: • Торговые роботы с открытым кодом, созданные на базе платформы TSLab, открывающие новые возможности оптимизации алгоритма в соответствии с предпочтениями клиента. • Торговые роботы с закрытым кодом – для начинающих трейдеров, где требуется лишь выбрать подходящую готовую стратегию и запустить готового торгового робота. 10. Подготовлена рекламная компания по привлечению клиентов на услуги "Инвестиционные продукты". Разработаны рекламные объявления. 11. Разработаны презентации по направлениям деятельности отдела.

Основные направления деятельности: • Анализ информации о текущей ситуации сложившейся на российском и международном срочном рынках, а так же о других операциях проводимых Казначейством • Прогноз о ситуации на российском и международном срочном рынках • Разработка и реализация утвержденной политики и планов Банка по работе на российском и международном срочном рынках • Проведение операций с производными финансовыми инструментами, обращающимися на срочном рынке, в рамках установленных лимитов от имени и за счет Банка, ориентируясь на поддержание оптимального уровня риска и обеспечение доходности сделок • Внесение предложений по стратегии операций Казначейства на срочном рынке, а также по установлению (пересмотру) лимитов на операции на срочном рынке, направленные на повышение эффективности операций • Формирование позиции на срочном рынке, в рамках установленных Финансовым комитетом Банка лимитов по операциям на срочном рынке • Предоставление клиентам Банка брокерских услуг на рынке ценных бумаг. • Осуществление выбора контрагентов для сотрудничества, проведение переговоров для установления партнерских отношений • Развитие новых инвестиционных направлений деятельности на финансовом рынке, совершенствование финансовых услуг в области управления активами • Развитие продуктовой матрицы, технологий/процессов/структуры блока управления активами и финансово-инвестиционных услуг • Инвестиционное сопровождение VIP-клиентов на финансовом рынке. • Разработка, внедрение и исполнение инвестиционных стратегий управления активами с заданными параметрами риска и доходности • Развитие алгоритмических торговых систем и структурных продуктов. • Анализ предложений конкурентов. Оперативное реагирование на запросы со стороны клиентов • Организация взаимодействия с другими подразделениями. Переговоры с крупными клиентами и их консультирование относительно инвестиций. Достижения: 1. Реализовано новое направление инвестиционной деятельности в АКБ «Северо-Восточный Альянс» - «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОДУКТЫ С ЗАЩИТОЙ КАПИТАЛА». Клиентам предлагается линейка «Инвестиционных продуктов»: • Инвестиционные продукты с полной защитой капитала, обязательным условием которых является 100% сохранность вложенных собственных средств. Выбирая эти продукты, инвестор решает одновременно две задачи — обеспечивает гарантию возврата капитала, а также возможность получить значительно большую доходность, чем по вкладу в банках • Инвестиционные продукты с гарантированным доходом. Выбирая эти продукты, инвестор также решает одновременно две задачи — обеспечивает гарантированный доход в размере 4-5% годовых, а также возможность получить доходность выше, чем по вкладу в банках. 2. Разработан софт для решения задач расчета и внутреннего анализа «Инвестиционных продуктов». 3. Разработан и утвержден «Порядок проведения брокерских операций со структурными продуктами в АКБ «СВА» (АО)». 4. Разработана анкета инвестирования в «Инвестиционные продукты». Клиентам предлагается самостоятельно регулировать (определять для себя) уровень доходности и защиты собственных средств, определять качественный состав инструментов с фиксированной доходностью и способы инвестирования в производные финансовые инструменты. Предлагаемая линейка «Инвестиционных продуктов», представлена на сайте Банка. 5. Создан специализированный раздел на сайте Банка по реализации «Инвестиционных продуктов» http://svabankru1.dev.ptnl-m.ru/investicii/ 6. Разработан «Рекламный буклет» по инвестиционным продуктам Банка. 7. Организован и проведен Конкурс «Инвестируем по-новому!» среди сотрудников Банка. В рамках проведения Конкурса «Инвестируем по-новому!» были получены следующие результаты: · - Подтверждена эффективность предлагаемых инвестиционных продуктов путем переоценки клиентских портфелей по реальным данным, транслируемым Московской Биржей. · - Раскрыты возможности предлагаемых инвестиционных стратегий, позволяющие работать на рынке ценных бумаг не только с полной защитой капитала, но и с гарантированным доходом. · - Всем сотрудникам Банка была предоставлена возможность оценить возможности инвестиционных стратегий и убедиться, что предлагаемые Банком инвестиционные продукты обеспечивают 100% защиту капитала к моменту окончания срока инвестирования, а максимальное снижение портфеля не превышает затрат на опционные стратегии. · - Повышен интерес и мотивация сотрудников Банка (потенциальных инвесторов), ориентированных на умеренную доходность и не склонных рисковать, разместить собственные денежные средства в инвестиционные продукты Банка. - В течение проведения конкурса поступали вопросы и пожелания участников конкурса на открытие реальных брокерских счетов, для приобретения инвестиционных продуктов Банка. 8. Внедрение в ПО Казначейства торговых автоматов для Маркет-мейкерской деятельности (котирования) опционных контрактов и набора стратегий на счетах Банка. Котирование опционных контрактов в интересах управляемых портфелей. 9. Подготовлено к реализации новое направление инвестиционной деятельности в Банке - "Алгоритмическая торговля". Разработана линейка торговых советников и торговых роботов в программном комплексе TSLab. Клиентам могут быть предоставлены: • Торговые роботы с открытым кодом, созданные на базе платформы TSLab, открывающие новые возможности оптимизации алгоритма в соответствии с предпочтениями клиента. • Торговые роботы с закрытым кодом – для начинающих трейдеров, где требуется лишь выбрать подходящую готовую стратегию и запустить готового торгового робота. 10. Подготовлена рекламная компания по привлечению клиентов на услуги "Инвестиционные продукты". Разработаны рекламные объявления. 11. Разработаны презентации по направлениям деятельности отдела.

Обязанности: 1) Управление магазином; 2) Управление основными экономическими показателями магазина, анализ процессов работы; 3) Общение с поставщиками, контролирующими организациями и правоохранительными органами; 4) Подача заказ-заявки на Главную базу, сторонним поставщикам, контроль приемки товара, контроль выкладки по планограмам; 5) Обеспечение труда работников, обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, контроль за правильным и точным исполнением всеми работниками своих функциональных обязанностей; 6) Участие в инвентаризации ТМЦ; 7) Ведение базы данных.

- Организация и контроль работы сотрудников - Выполнение плана финансово - хозяйственной деятельности - Контроль материально - финансовых ресурсов предприятия - Бюджетирование - Ведение отчетности и анализ плановых показателей - Оценка рентабельности услуг - Минимизация издержек - Проведение инвентаризаций - Заказ продукции, списание, сроки годности - Кассовая дисциплина - Ведение документации предприятия - Ценообразование, разработка прейскуранта - Анализ оказываемых услуг - Графики работы, отпусков, расчет заработной платы сотрудников, мотивация, наставничество. - Контроль материально - финансовых ресурсов предприятия - Отчетность собственникам бизнеса

Открытие и запуск магазинов с "нуля". Магазины "Фасоль"- франшиза от Метро. Анализ конкурентной среды будущего магазина, расчеты по трафику, ТО. Закуп и расстановка оборудования, мерчендайзинг, составление планограмм, подбор и обучение персонала. Подписание и согласование договоров с поставщиками, анализ ценовой политики торговой точки, разработка регламентов и стандартов, работа с ЕГАИС. Анализ продаж.

Управление эксплуатацией и содержанием загородного дома 500 кв.м., хозяйственные и технические помещения, баня, уч. 25 соток. Организация и контроль за работой инженерных сетей. Содержание придомовой территории и уход за насаждениями, контроль за уборкой дома и др. помещений. Вызов сервисных служб, заключение договоров и контроль их выполнения. Организация закупок инвентаря, материалов, частично продуктов, отчетность. Контроль содержания автотранспорта (расход ГСМ, проведение ТО, страхование и т.д.). Контроль работы персонала (дворники- садовники, сантехник, электрик, водитель, горничная, приходящий повар), выдача заработной платы, премирование, штрафование. Взаимодействие с доверенным лицом работодателя. Контроль оплаты счетов и взносов. Обеспечение безопасного и комфортного пребывания семьи и гостей работодателя.

Руководство коллективом салона связи Подбора/адаптации/увольнения сотрудников Работа с 1С Поддержание актуальности ассортиментного ряда торговой точки Отчетность Контроль работы торгового персонала Организация обучения новых сотрудников Контроль выполнения плана продаж. Ведение установленной документации. Работа с требованиями клиента, претензионные случаи. Выявление брака, контроль сохранности товарно-материальных ценностей. Контроль за торговым складом. Сверка движений товарно-материальных ценностей (расход, приход, списание, возвраты). Работа с поставщиками (брак и не кондиция, возвраты, некомплектность) Мотивация сотрудников Личные продажи

Основные задачи: • Вывод компании в зону прибыльности; • Достижение целевых финансово-экономических показателей (ROE на уровне 15%); Обязанности: Организация эффективной работы управляющей компании (доверительное управление пенсионными накоплениями и резервами, ПИФы, индивидуальное доверительное управление); • Разработка и реализация стратегии развития компании; • Курирование всех подразделений компании (штат компании 30 человек); • Участие в проведении переговоров с клиентами, создание условий работы, способствующих доверительному общению с клиентами и укреплению делового авторитета компании; • Анализ конъюнктуры рынка, определение перспектив развития отдельных отраслей экономики; разработка и внедрение новых продуктов и услуг; • Участие в разработке стандартных условий договоров на обслуживание, методик оценки активов, форм клиентской отчетности; • Принятие мер по снижению издержек и увеличению прибыли организации; Результаты: • По итогам 2009 г. прибыль кратно превысила прогнозное значение; • Компания в 2015 г. вошла в топ-15 по объему активов под управлением; • За период с 2009 по 2015 г. объем активов под управлением вырос более чем в 10 раз, собственные средства компании выросли почти в 3 раза; • Диверсифицирована продуктовая линейка компании, внедрены такие продукты как «Алготрейдинг», различные стратегии ИДУ; • За период с 2011 по 2015г. расширена агентская сеть, число точек продаж выросло почти в 3 раза; • Внедрены новые клиентские сервисы (проведение всех операций с паями ОПИФ через интернет).

Помощь по хозяйству, возил троих детей на секции (на футбол, бокс, танцы) с Горки 2 до Ильинского шоссе и Петрово Дальний. Закупка продуктов

Организация текущей работы предприятия. Выстраивание рабочих отношений и коммуникация с экспертами в области минеральных удобрений. Организация маркетинговой активности, регистрация товарного знака. Планирование объемов продаж на европейских рынках. Бюджетирование деятельности предприятия и ценообразование. Проведение переговоров с первыми лицами компаний.

Разработка, согласование и реализация маркетинговой и рекламной политики компании; Проведение маркетинговых исследований; Планирование, организация, участие и анализ эффективности маркетинговых и рекламных и PR мероприятий; Продвижение услуг и новых продуктов, формирование положительного имиджа и узнаваемости компании; Мониторинг и анализ активности конкурентов, разработка оперативного плана реагирования; Проработка новых эффективных каналов коммуникаций и рекламы; Создание и разработка информационных поводов, написание, пресс-релизов, презентационных и Роst материалов; Создание, обновление и управление информационным и рекламным контентом сайта компании и корпоративных страниц в социальных сетях; Представительские функции (СМИ, конференции, интервью). Организация проектов в области событийного менеджмента: частные и корпоративные мероприятия, выставки, бизнес тренинги, открытые дни, конференции, презентации, мероприятия для СМИ; Ценообразование; Подготовка к согласованию с руководством маркетинговых бюджетов; Прогнозирование спроса и планирование сезонных акций; Разработка и внедрение новых услуг и взаимодействия; Организация эффективной работы и взаимодействия специалистов отдела (SEO, SMM, Event, копирайтинг, дизайн), постановка целей/задач, контроль/мониторинг, предоставление обратной связи, разработка системы эффективности и мотивации; Работа с клиентской базой, ведение, поиск и привлечение новых, потенциальных клиентов и Партнеров; Отслеживание современных тенденций и нововведений, подготовка предложений; Ведение статистики организованных маркетинговых мероприятий, подготовка аналитических справок и отчетов по проектам. Организация и проведение имиджевых, сезонных, стимулирующих мероприятий с целью увеличения трафика, конверсии и лояльности; Финансовая отчетность.