Резюме «Управляющий» в Москве

Руководство продажами 48 магазинов. Белгородская, Воронежская, Орловская области. Составление и выполнение планов продаж, набор персонала на менеджерские должности, аттестация и планирование их развития, командообразование. Контроль и коррекция товарного наполнения, учета товара, мерчендайзинга, маркетинговой поддержки, хозяйственной деятельности. Взаимодействие с контролирующими органами города, аутсорсинговыми компаниями.

Создание проекта с "0": - Организация и запуск производственной площадки. - Разработка и создание юр., пакета документации для проекта. - Разработка ассортимента и ценообразования производимой продукции и услуг. - Разработка и запуск интернет сайта.(www.Art-rx.ru) - Непосредственное участие в тех. процессах (систематизация и доработка) - Разработка и реализация рекламного пакета по продвижению проекта (транспорт, полиграфия, интернет).

Юридическое сопровождение бизнеса в состоянии кризиса; Занимаюсь юридическим сопровождением бизнеса или отдельно взятой конкретной сделки; Веду процедуры банкротства по инициативе кредитора или должника; (более 50 самостоятельно проведенных процедур банкротства) Представляю интересы кредитора в процедуре банкротства; Финансовый анализ устойчивости предприятия; Правовой анализ сделок, договоров и иных документов организации; Оспаривание сделок, отказ от сделок в одностороннем порядке; Управление коллективом от 100 человек; Представление организации в органах власти, налоговых органах, муниципальных органах; Формирование доказательной базы по делу; Юридическое сопровождение сделок с недвижимостью; Сопровождение в исполнительном производстве.

Контроль работы сотрудников магазина. Закупка, поставка (ЭКО товары) отслеживание остатков на складе, реализация, инвентаризация. Программа 1С

Контроль бесперебойной работы магазина. Подбор, обучение и мотивация персонала. Управление штатом более 20 человек. Контроль товарооборота и кассовой дисциплины. Ведение документации. Анализ KPI показателей магазина. Выполнение планов продаж. Контроль соблюдения стандартов обслуживания. Заказ и приём товара. Мерчендайзинг. Проведение инкассации. Проведение инвентаризации. Составление рабочих графиков. Расчёт заработной платы. Управление и контроль деятельности всех сотрудников магазина. Работа с программой "NAVISION", 1С. Взаимодействие с подразделениями центрального офиса (бухгалтерия, КРО, отдел персонала и др.) Взаимодействие с контролирующими органами и администрацией ТЦ.

Управление строительством развлекательного комплекса (ресторан, бани, тематическая деревня, гольф.)

Полное оперативное управление и развитие ресторанов сети. Запуск ресторанов с "нуля". Развитие новых направлений бизнеса.

Управление крупными имущественными комплексами, арендный бизнес, эксплуатация и охрана объектов, текущий и капитальный ремонт объектов. В собственности компании: торговые дома, рынки, магазин, торговые площадки, офисный городок. Функции: Комплексное управление объектом коммерческой недвижимости площадью более 500 тыс. кв.м. Разработка рекламной компании объекта; Максимизация сдаваемых площадей Разработка стратегии работы с арендаторами Формирование, защита и исполнение бюджета развития общества Сдача здания в аренду Оценка арендаторов, проработка условий аренды и использования арендуемого помещения и сдача помещений в аренду. Взаимодействие с представителями компаний арендаторов по вопросам аренды. Контроль оплаты аренды и коммунальных платежей. Контроль соответствия использования здания/ помещения, переданных в аренду, целевому назначению. Руководство текущей операционной деятельностью на объекте. Руководство и организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений на объектах: коммерческой службой, службой технической эксплуатации, службой охраны и уборки. Коммерческое управление: разработка и реализация стратегии и программ повышения доходности и развития объекта. Повышение эффективности использования площадей и развития доп. услуг. Контроль сдачи площадей в аренду, поиск и переговоры с ключевыми арендаторами. Подготовка бизнес плана. Управление техническим обслуживанием и эксплуатацией объекта: управление деятельностью объекта недвижимости, связанной с эксплуатацией объекта, включая инженерное обслуживание, уборку, ремонт, перепланировку, обеспечение безопасности и благоустройство объекта и прилегающей территории. Административные функции: бюджет, автопарк, работа офисов. Контроль и управление службой эксплуатации. Строительная организация (служба единого заказчика, подрядчики).

Управление крупными имущественными комплексами, арендный бизнес, эксплуатация и охрана объектов, текущий и капитальный ремонт объектов. В собственности компании: торговые дома, рынки, магазин, торговые площадки, офисный городок. Функции: Комплексное управление объектом коммерческой недвижимости площадью более 500 тыс. кв.м. Разработка рекламной компании объекта; Максимизация сдаваемых площадей Разработка стратегии работы с арендаторами Формирование, защита и исполнение бюджета развития общества Сдача здания в аренду Оценка арендаторов, проработка условий аренды и использования арендуемого помещения и сдача помещений в аренду. Взаимодействие с представителями компаний арендаторов по вопросам аренды. Контроль оплаты аренды и коммунальных платежей. Контроль соответствия использования здания/ помещения, переданных в аренду, целевому назначению. Руководство текущей операционной деятельностью на объекте. Руководство и организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений на объектах: коммерческой службой, службой технической эксплуатации, службой охраны и уборки. Коммерческое управление: разработка и реализация стратегии и программ повышения доходности и развития объекта. Повышение эффективности использования площадей и развития доп. услуг. Контроль сдачи площадей в аренду, поиск и переговоры с ключевыми арендаторами. Подготовка бизнес плана. Управление техническим обслуживанием и эксплуатацией объекта: управление деятельностью объекта недвижимости, связанной с эксплуатацией объекта, включая инженерное обслуживание, уборку, ремонт, перепланировку, обеспечение безопасности и благоустройство объекта и прилегающей территории. Административные функции: бюджет, автопарк, работа офисов. Контроль и управление службой эксплуатации. Строительная организация (служба единого заказчика, подрядчики).

Управление крупными имущественными комплексами, арендный бизнес, эксплуатация и охрана объектов, текущий и капитальный ремонт объектов. В собственности компании: торговые дома, рынки, магазин, торговые площадки, офисный городок. Функции: Комплексное управление объектом коммерческой недвижимости площадью более 500 тыс. кв.м. Разработка рекламной компании объекта; Максимизация сдаваемых площадей Разработка стратегии работы с арендаторами Формирование, защита и исполнение бюджета развития общества Сдача здания в аренду Оценка арендаторов, проработка условий аренды и использования арендуемого помещения и сдача помещений в аренду. Взаимодействие с представителями компаний арендаторов по вопросам аренды. Контроль оплаты аренды и коммунальных платежей. Контроль соответствия использования здания/ помещения, переданных в аренду, целевому назначению. Руководство текущей операционной деятельностью на объекте. Руководство и организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений на объектах: коммерческой службой, службой технической эксплуатации, службой охраны и уборки. Коммерческое управление: разработка и реализация стратегии и программ повышения доходности и развития объекта. Повышение эффективности использования площадей и развития доп. услуг. Контроль сдачи площадей в аренду, поиск и переговоры с ключевыми арендаторами. Подготовка бизнес плана. Управление техническим обслуживанием и эксплуатацией объекта: управление деятельностью объекта недвижимости, связанной с эксплуатацией объекта, включая инженерное обслуживание, уборку, ремонт, перепланировку, обеспечение безопасности и благоустройство объекта и прилегающей территории. Административные функции: бюджет, автопарк, работа офисов. Контроль и управление службой эксплуатации. Строительная организация (служба единого заказчика, подрядчики).

Руководство деятельностью кредитной организации. Согласовано с ЦБ РФ. За время работы пройдено 3 проверки ЦБ (без замечаний)

Должностные обязанности: • Организация и контроль торгового процесса • Обеспечение соблюдения внутрикорпоративных стандартов (обслуживания покупателей, оформления магазина, выкладки товара и прочее) • Организация и контроль проведения всех видов плановых рекламных акций • Управление персоналом (подбор, адаптация, обучение и развитие персонала) • Контроль ведения кассовых операций • Ведение кадрового делопроизводства • Взаимодействие с государственными структурами • Оперативное руководство всеми аспектами эффективного функционирования магазина. Участие в проведении специальных мероприятий (мастер-классы, фестивали)

• Антикризисное управление; • Аудит проектов; • Оптимизация расходов предприятия; • Поиск новых направлений бизнеса; • Мониторинг персонала, мотивация персонала.

 Организация и координация управленческой и административно-хозяйственной деятельности ресторана на 170 п/м + две летние веранды на 50 и 40 п/м;  Обеспечение выполнения планов по товарообороту и прибыли;  Организация работы и эффективное взаимодействие всех подразделений (кухня, бар, зал); в подчинении 15 чел. в смену; постановка задач и контроль за выполнением;  Разработка и непосредственное участие в процессе по подготовке меню (с шеф поваром), барной карты (с бар менеджером) с учетом пожеланий постоянных гостей и сезонности по продуктам;  Проведение рекламных акций, создание общего имиджа заведения;  Эффективное и непосредственное участие в производственном процессе и успешная работа с гостями ресторана;  Поиск и взаимодействие с поставщиками, заключение договоров, планирование заказов, контроль сроков, ассортимента, количества и качества доставляемого товара;  Осуществление подбора персонала, адаптации, обучения и мотивации;  Составление графиков работы сотрудников, ведение табеля учета рабочего времени;  Обучение персонала стандартам сервиса, проведений утренних собраний по эффективной реализации продукции и умению работы с гостями;  Создание командного духа и взаимовыручки в коллективе;  Организация и проведение банкетных и кайтеренговых мероприятий

Увеличение оборота на 15-25% относительно к аналогичному периоду прошлого года - рост коэффициента оборачиваемости на 20% - привлечено 10% новых клиентов - открытие новых магазинов - создана инициативная команда продавцов, заряженная на достижение положительных результатов. Изжита текучесть кадров.

- проведение аттестации лифтового оборудования и необходимых плановых поверок контрольно-измерительных приборов, счетчиков, приборов регистрации - проведение тендеров подрядных организаций - взаимодействие с районными, управляющими и контролирующими организациями - разработка и ведение эксплуатационной документации, договоров, взаимодействие с заказчиками, энергопоставляющими организациями, Мосводоканалом, Мосэнергосбыт, Московская объединенная энергетическая компания (МОЭК) - содействие внедрению систем сервисного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт инженерных систем электроснабжения, вентиляции, кондиционирования, отопления, водоснабжения, водоотведения, ОПС, пожаротушения, лифтового оборудования - ведение в электронном виде паспорта объекта, с учетом имеющегося оборудования инженерных систем электроснабжения, вентиляции, кондиционирования, отопления, водоснабжения, водоотведения, ОПС, пожаротушения, лифтового оборудования - организация, проведение и контроль соблюдения графиков ТО инженерных систем электроснабжения, вентиляции, кондиционирования, отопления, водоснабжения, водоотведения, ОПС, пожаротушения, лифтового оборудования - при возникновении аварийных ситуаций, принятие экстренных мер по их устранению, а также, своевременное формирование заявок и осуществление вызова сотрудников организаций, обслуживающих инженерные системы и инженерное оборудование - согласование Актов выполненных работ по ремонту, обслуживанию зданий, инженерных систем, инженерного оборудования, фасадов, благоустройству прилегающей территории - своевременное снятие показаний с узлов учета и организация оплаты коммунальных услуг энергоснабжающим организациями - обеспечение работоспособности дизель-генераторных установок для автономного бесперебойного электроснабжения зданий, в аварийном режиме - осуществление административного руководства подчиненными сотрудниками - рассмотрение и согласование Технических заданий (Технических условий) по строительству и капитальному ремонту объектов, реконструкции и модернизации инженерных систем здания - разработка мероприятий по оптимизации рабочих процессов при проведении работ по ремонту и обслуживанию инженерных систем и конструкций зданий - организации работ с технической документацией и общепринятыми правилами документооборота - распределять обязанности между сотрудниками отдела, осуществляет контроль за их выполнением - контроль своевременный вывоз твердых бытовых отходов - контроль работу, клининговой организации по уборке помещений и территории около здания - основными критериями выполнения работником своих функций является эффективность и качество работы, своевременность ее выполнения, дисциплинированность - ответственных за пожарную безопасность в подразделениях предприятия; о введении в действие инструкций, положений рекомендаций в части организации противопожарной защиты территории, зданий, сооружений, помещений и взрывопожароопасных производственных участков предприятия - следить за содержанием в исправном состоянии систем и средств противопожарной защиты, включая первичные средства тушения пожаров, не допуская их использования не по прямому назначению - предоставлять руководителю организации ежегодный отчет о проводимых мероприятиях по обеспечению пожарной безопасности и план таких мероприятий на следующий год - сообщать руководителю о нарушении сотрудниками и иными лицами норм пожарной безопасности - предоставлять по требованию должностных лиц государственного пожарного надзора сведения и документы о состоянии пожарной безопасности в организации, а также о происшедших на ее территории пожарах и их последствиях - незамедлительно сообщать руководителю организации и в пожарную охрану о возникших пожарах, неисправностях имеющихся средств и систем противопожарной защиты, об изменении состояния дорог и проездов, ведущих к месту возгорания - обеспечивать выполнение требований государственного пожарного надзора, касающихся его деятельности, и соблюдение действующих норм по обеспечению пожарной безопасности

Федеральный агент Почты России. Три направления деятельности: 1. Леттершоп (крупнейшая профильная производственная площадка в Европе). Производственно-сервисная компания, занимающаяся логистикой, дистрибуцией простой и ценной корреспонденции, поддержка каталожной торговли, финансовых и телекоммуникационных компаний, издательских домов, рекламных агенств и.т.д. Работа с персональными данными, геотаргетинг и транспромо, размещение на счетах и квитанциях персонализированной и адресной рекламной информации. Производственная площадка 25 тысяч квадратных метров позволяет осуществлять выпуск более 1 миллиона простых и ценных отправлений в сутки. Основные клиенты: Отто Групп Раша, Мосэнергосбыт, МГТС, Правительство Москвы, ГИБДД, Сбербанк, Российский пенсионный фонд и.т.д. 2. Фулфилмет/E-commerce. Сервисная компания, специализирующаяся на представлении полного спектра услуг фулфилмента для участников рынка E-commerce. Собственная производственная площадка позволяет осуществлять ежедневное хранение, подбор, комплектацию, тарификацию и вывоз прядка 20 тысяч посылок и бандеролей. Ключевые клиенты: «Мир Книги», «Студио Модерна», «Директ Почта», «Фаберлик», «МЕТРО» и другие участники рынка дистанционной торговли. 3. Digital Marketing/Big Data. Сервисная компания осуществляющая услуги цифрового маркетинга. Маркетинговый анализ по БД, таргетирование и геотаргетирование отбора, персонализация отправлений, размещение рекламных материалов в личных кабинетах МГТС и Мосэнергосбыта. Адресные E-mail и СМС рассылки. Услуги собственного Колл-центра на 120 операторских мест. Общее количество персонала в ГК более 1000 сотрудников. Подчинение – Акционеру. Оперативное, тактическое и стратегическое управление всеми подразделениями Компании. Ключевые задачи и проекты: • Разработка и утверждение стратегии развития зарабатывающих направлений/сегментация клиентских баз юридических лиц. • Формирование, утверждение, контроль планов продаж в Коммерческих подразделениях юридических лиц. • Формирование и утверждение бюджетов юридических лиц, организация структуры Управленческого учета в ГК. • Формирование, внедрение и контроль работы структур Управляющей компании (в разрезе обслуживающих подразделений). • Диверсификация бизнеса, создание с нуля двух функционирующих бизнесов «Фулфилмент» и «Digital Marketing. Формирование организационных структур компаний. Привлечение якорных клиентов • Привлечение и поддержание контактов с ключевыми контрагентами и партнерами. Разработка и реализация стратегий в отношении монополиста - Почта России. • Разработка структуры антикризисного управления. Оптимизация затрат. Повышение производительности работы. • Создание структуры сквозного «on line» планирования в юридических лицах. • Развитие и модернизация структуры сквозной системы показателей в юридических лицах. Разработка мотивационных карт по подразделениям/сотрудникам. • Разработка и внедрение структуры совещательных органов ГК. Выход на плановое проведение Тендерных комитетов и Бюджетных комитетов. • Формирование и внедрение системы удержания персонала: адаптация, планирование работ, вовлеченность, целеполагание, обучение, мотивация. • Формирование и реализация инвестиционных планов технического и технологического развития производственной площадки. • Формирование и реализация инвестиционных планов по модернизации и развитию Информационной структуры систем в ГК. • Развитие структуры предотвращения и контроля производственных потерь. Вовлечение персонала в общепроизводственную программу повышения уровня качества выпускаемой продукции и снижения технологических отходов. • Формирование структуры Политик Безопасности юридических лиц. • Развитие и поддержание работы по ОТ и ТБ. • Формирование и утверждение планов инженерно-строительных работ по модернизации производственной и офисной площадки.

Федеральный агент Почты России. Три направления деятельности: 1. Леттершоп (крупнейшая профильная производственная площадка в Европе). Производственно-сервисная компания, занимающаяся логистикой, дистрибуцией простой и ценной корреспонденции, поддержка каталожной торговли, финансовых и телекоммуникационных компаний, издательских домов, рекламных агенств и.т.д. Работа с персональными данными, геотаргетинг и транспромо, размещение на счетах и квитанциях персонализированной и адресной рекламной информации. Производственная площадка 25 тысяч квадратных метров позволяет осуществлять выпуск более 1 миллиона простых и ценных отправлений в сутки. Основные клиенты: Отто Групп Раша, Мосэнергосбыт, МГТС, Правительство Москвы, ГИБДД, Сбербанк, Российский пенсионный фонд и.т.д. 2. Фулфилмет/E-commerce. Сервисная компания, специализирующаяся на представлении полного спектра услуг фулфилмента для участников рынка E-commerce. Собственная производственная площадка позволяет осуществлять ежедневное хранение, подбор, комплектацию, тарификацию и вывоз прядка 20 тысяч посылок и бандеролей. Ключевые клиенты: «Мир Книги», «Студио Модерна», «Директ Почта», «Фаберлик», «МЕТРО» и другие участники рынка дистанционной торговли. 3. Digital Marketing/Big Data. Сервисная компания осуществляющая услуги цифрового маркетинга. Маркетинговый анализ по БД, таргетирование и геотаргетирование отбора, персонализация отправлений, размещение рекламных материалов в личных кабинетах МГТС и Мосэнергосбыта. Адресные E-mail и СМС рассылки. Услуги собственного Колл-центра на 120 операторских мест. Общее количество персонала в ГК более 1000 сотрудников. Подчинение – Акционеру. Оперативное, тактическое и стратегическое управление всеми подразделениями Компании. Ключевые задачи и проекты: • Разработка и утверждение стратегии развития зарабатывающих направлений/сегментация клиентских баз юридических лиц. • Формирование, утверждение, контроль планов продаж в Коммерческих подразделениях юридических лиц. • Формирование и утверждение бюджетов юридических лиц, организация структуры Управленческого учета в ГК. • Формирование, внедрение и контроль работы структур Управляющей компании (в разрезе обслуживающих подразделений). • Диверсификация бизнеса, создание с нуля двух функционирующих бизнесов «Фулфилмент» и «Digital Marketing. Формирование организационных структур компаний. Привлечение якорных клиентов • Привлечение и поддержание контактов с ключевыми контрагентами и партнерами. Разработка и реализация стратегий в отношении монополиста - Почта России. • Разработка структуры антикризисного управления. Оптимизация затрат. Повышение производительности работы. • Создание структуры сквозного «on line» планирования в юридических лицах. • Развитие и модернизация структуры сквозной системы показателей в юридических лицах. Разработка мотивационных карт по подразделениям/сотрудникам. • Разработка и внедрение структуры совещательных органов ГК. Выход на плановое проведение Тендерных комитетов и Бюджетных комитетов. • Формирование и внедрение системы удержания персонала: адаптация, планирование работ, вовлеченность, целеполагание, обучение, мотивация. • Формирование и реализация инвестиционных планов технического и технологического развития производственной площадки. • Формирование и реализация инвестиционных планов по модернизации и развитию Информационной структуры систем в ГК. • Развитие структуры предотвращения и контроля производственных потерь. Вовлечение персонала в общепроизводственную программу повышения уровня качества выпускаемой продукции и снижения технологических отходов. • Формирование структуры Политик Безопасности юридических лиц. • Развитие и поддержание работы по ОТ и ТБ. • Формирование и утверждение планов инженерно-строительных работ по модернизации производственной и офисной площадки.

Организация работы Транспортной группы (40 ед.), контроль ведения путевой документации, расходов топлива, целевой и технической эксплуатации транспортных средств; Решение вопросов эксплуатации автотранспорта, покупка-продажа машин, поставка на учет, страхование, технический осмотр, техобслуживание; Организация взаимодействия с контролирующими организациями по вопросам регистрации ТС, получение разрешительной документации ГТО; Координация встреч и различных мероприятий onlin; Оперативный сбор информации и составление графика, взаимодействия с работниками банка; Подготовка и заключение договоров с контр-агентами (поставщики), контроль ведения договорных обязательств, ведение переговоров; Контроль своевременной подачи автомобилей; Транспортное сопровождение председателя банка и членов его семьи; Инкассирование финансовых средств; Контроль прохождения медицинского осмотра работниками; Табелирование рабочего времени работников.

Приём автомобилей на ремонт, консультации, согласование ремонта, организация, выдача

Перевозка людей.

Организация эффективной работы 2-х франчайзинговых магазинов одежды (общая площадь более 2500 кв.м., штат более 45 человек) Выполнение плановых показателей, работа по управлению ассортиментом и движением товара, по повышению показателей эффективности. Решение административно-хозяйственных вопросов, обеспечение необходимыми материалами, в т.ч. рекламными. Ведение охраны труда и пожарной безопасности Ведение сопутствующего документооборота и отчетности Набор персонала, обучение. Контроль оптимального использования трудовых ресурсов. Контроль кадрового документооборота. Контроль соблюдения стандартов в магазинах (прием и перемещения товара, кассовая дисциплина, санитарное состояние, правила торговли, трудовая дисциплина, мерчандайзинг, работа продавцов). Контроль поставок, недопоставок, рекламаций, сопутствующая документация Организация плановых инвентаризаций Решение других сопутствующих проблем.

Выполнение плана продаж, конверсии, снижение издержек, развитие магазина Управление персоналом Контроль соблюдения должностных инструкций, составление рабочих графиков, учет рабочего времени Контроль за качество и сервисом обслуживания покупателей сотрудниками магазина Разрешение спорных вопросов с покупателями Ежедневное обучение продавцов обслуживанию покупателей на собственном примере Работа с показателями продаж их анализ, систематизация и принятие управленческих решений Работа с товаром: учет/ проведение инвентаризации, организация и контроль приемки и выкладки.