Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 9518575Обновлено 26 апреля
В избранные

Управляющий загородным домом

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 53 года (13 мая 1964), высшее образование, не замужем, есть дети
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 11 месяцев
1 год и 9 месяцев
май 2010 — январь 2012
Управляющая загородным домом
Загородный коттедж, Москва, полная занятость
Эффективное управление жизнедеятельностью объекта.
Разработка и контроль бюджета, заключение договоров на техническое обслуживание объекта.
Подбор, обучение и руководство работой персонала.
Слежение за работой эксплуатационных систем в доме (отопление, водоснабжение, и т.д.).
Организация оптимального графика уборки, контроль качества выполнения работы.
Организация и выполнение закупок для обеспечения жизнедеятельности дома.
Составление бюджета работ и выполнение финансовой отчётности по расходам.
Организация праздников и встречи гостей.
1 год и 1 месяц
май 2009 — май 2010
Заместитель директора по административным вопросам
ООО "Лифо", Москва, полная занятость
9 лет и 5 месяцев
декабрь 1999 — апрель 2009
Генеральный директор
ООО «Княжеская Русь»,, Москва, полная занятость
• Руководство деятельностью компании.
• Разработка и реализация стратегии компании, определение сбытовой, ценовой и ассортиментной политики, стратегии развития и расширения бизнеса.
• Организация бизнес процессов: бюджетирование, оптимизация затрат, планирование продаж в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
• Обеспечение эффективного взаимодействия всех отделов компании: бухгалтерия, логистика, продажи, закупки и т.д.
• Привлечение новых значимых клиентов, развитие оптовых продаж. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами. Заключение контрактов на максимально выгодных для фирмы условиях. Формирование долгосрочных эффективных отношений с клиентами и партнёрами.
• Анализ рынка сбыта. Составление, разработка стратегических планов продвижения на рынке. Составление и контроль выполнения планов продаж.
• Разработка и внедрение мероприятий по стимулированию продаж, расширению клиентской базы, увеличению товарооборота. Разработка коммерческих предложений, бонусных программ. Повышение эффективности бизнеса за счет политики ценообразования и политики скидок.
• Управление товарными запасами, контроль возвратов, сроков реализации товара.
• Контроль взаиморасчетов с контрагентами, клиентами, партнерами, поставщиками Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Обеспечение своевременности оплат.
• Подбор, адаптация, обучение персонала. Формирование эффективной команды. Постановка задач сотрудникам, контроль выполнения. Разработка и внедрение мотивационных схем для менеджеров. Оценка и анализ эффективности работы отделов и сотрудников.
• Создание и управление сетью дистрибуции. Формирование политики работы компании в отношении дистрибьюторов.
• Разработка и выведение на рынок нового бренда.
• Организация и ведение складской и транспортной логистики. Оптимизация издержек по хранению и подготовке заказов для клиентов за счет уменьшения транспортных и производственных затрат. Развитие направления складской логистики – организация представительств в регионах.
• Руководство проектом разработки и продажами IT-услуг: специализированные программы в сфере логистики Logistics, Golden Rain.
5 лет и 9 месяцев
декабрь 1993 — август 1999
Директор
ТОО «Русь»,, Москва, полная занятость
• Создание компании с "нуля";
Планирование, организация и контроль административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности компании. Разработка стратегии развития предприятия. Полный спектр управления компанией. Управление бюджетом и контроль его исполнения.
• Решение административных вопросов – поиск помещений под офис, и склад, заключение договоров аренды, взаимодействие с административными органами. Регистрация юридического лица. Получение полного пакета разрешений на виды деятельности в рамках компании. Взаимодействие с государственными структурами.
• Координация работы подразделений: бухгалтерия, коммерческий отдел, отдел логистики, закупок и т.д.
• Бизнес- планирование, бюджетирование, оптимизация бизнес-процессов. Изучение и анализ рынка.
• Заключение и сопровождение договоров. Организация документооборота. Контроль процессов обслуживания офиса, эксплуатации здания. Организация рабочих мест, контроль расходов на содержание офиса. Осуществление взаимоотношений с банками.

• Организация системы подбора, адаптации, обучения, мотивации персонала компании. Обеспечение качества и эффективности работы сотрудников. Постановка задач руководителям подразделений и контроль выполнения. Планирование численности персонала.

• Организация системы сбыта, анализ, планирование, прогнозирование и бюджетирование сбытовой деятельности. Выбор поставщиков, согласование условий, заключение договоров. Планирование объемов продаж и сроков поставок по ключевым клиентам. Привлечение новых значимых клиентов, развитие оптовых продаж.

• Организация с «нуля» направления складской и транспортной логистики, её оптимизация. Планирование работы складского комплекса (структура, штатное расписание, график работы, техническое обеспечение, бюджет, инструкции). Разработка и реализация технологических процессов, документооборота. Формирование и контроль выполнения бюджета. Финансовый анализ работы складского комплекса. Организация процессов приемки, размещения, хранения, пополнения, отбора, упаковки, фасовки, отгрузки и.т.д. Анализ товаропотока. Проведение инвентаризаций. Контроль соблюдения техники безопасности, санитарии, пожарной безопасности. Организация и контроль соблюдения установленного в компании складского документооборота и сдачи отчетности.
• Развитие розничной сети. Организация оценки потенциальных объектов недвижимости для организации магазинов сети. Определение затрат на реконструкцию, оснащение и оборудование. Ведение переговоров, заключение договоров с владельцами объектов недвижимости. Взаимодействие с муниципальными разрешающими организациями, получение необходимой документации Организация работы торговых точек, разработка мер, направленных на увеличение объёмов продаж. Формирование ассортиментной политики, ценообразование, закупки, подбор и ротация персонала.
Высшее образование
1986
Московский государственный университет пищевых производств Министерства образования Российской Федерации
Технологический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-технолог
Курсы
2004
Курсы повышения квалификации
Курсы повышения квалификации генеральных директоров.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Большой опыт административной работы, материального и технического обеспечения. Решение организационных и административно-хозяйственных проблем. Ведение хозяйственных и финансовых договоров.

Компьютерные навыки:
MS Office (Word, Excel, Power Point), 1С: 7.7, Банк-Клиент.
Дополнительные сведения
Личные качества: инициативность, организаторские способности, умение принимать самостоятельные решения в сложных ситуациях, высокий уровень работоспособности, комплексный подход к решению задач. Быстрая адаптация к новым условиям.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Управляющий недвижимостью
По договоренности
Генеральный директор / Руководитель направления / проекта, ООО
Управляющий объектом недвижимости. Руководитель проектов (арендные отношения)
По договоренности
Директор департамента аренды, "Morlege & Royston", ООО "Кепитал Дивелопмент", ООО " УК Дело VII". ( БЦ "Переведеновский", БЦ "Вешняки")Ликвидация орг-ции
Управляющий объектом недвижимости. Руководитель проектов (арендные отношения)
Управляющий, заместитель управляющего БЦ, объектом недвижимости, руководитель, заместитель руководителя департамента, отдела аренды
По договоренности
Заместитель Генерального директора управляющей компании Собственника, ООО "Интред", управление БЦ, г. Москва, полная занятость.
214 резюме
Резюме № 9518575 в открытом доступе Последнее обновление 26 апреля, 08:04

Резюме

Управляющий загородным домом По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 13 мая 1964, 53 года. Не замужем, есть дети.
Москва
05.2010—01.2012   1 год 9 месяцев
Управляющая загородным домом
Загородный коттедж, г. Москва, полная занятость.
Эффективное управление жизнедеятельностью объекта.
Разработка и контроль бюджета, заключение договоров на техническое обслуживание объекта.
Подбор, обучение и руководство работой персонала.
Слежение за работой эксплуатационных систем в доме (отопление, водоснабжение, и т.д.).
Организация оптимального графика уборки, контроль качества выполнения работы.
Организация и выполнение закупок для обеспечения жизнедеятельности дома.
Составление бюджета работ и выполнение финансовой отчётности по расходам.
Организация праздников и встречи гостей.
05.2009—05.2010   1 год 1 месяц
Заместитель директора по административным вопросам
ООО "Лифо", г. Москва, полная занятость.
12.1999—04.2009   9 лет 5 месяцев
Генеральный директор
ООО «Княжеская Русь»,, г. Москва, полная занятость.
• Руководство деятельностью компании.
• Разработка и реализация стратегии компании, определение сбытовой, ценовой и ассортиментной политики, стратегии развития и расширения бизнеса.
• Организация бизнес процессов: бюджетирование, оптимизация затрат, планирование продаж в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
• Обеспечение эффективного взаимодействия всех отделов компании: бухгалтерия, логистика, продажи, закупки и т.д.
• Привлечение новых значимых клиентов, развитие оптовых продаж. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами. Заключение контрактов на максимально выгодных для фирмы условиях. Формирование долгосрочных эффективных отношений с клиентами и партнёрами.
• Анализ рынка сбыта. Составление, разработка стратегических планов продвижения на рынке. Составление и контроль выполнения планов продаж.
• Разработка и внедрение мероприятий по стимулированию продаж, расширению клиентской базы, увеличению товарооборота. Разработка коммерческих предложений, бонусных программ. Повышение эффективности бизнеса за счет политики ценообразования и политики скидок.
• Управление товарными запасами, контроль возвратов, сроков реализации товара.
• Контроль взаиморасчетов с контрагентами, клиентами, партнерами, поставщиками Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Обеспечение своевременности оплат.
• Подбор, адаптация, обучение персонала. Формирование эффективной команды. Постановка задач сотрудникам, контроль выполнения. Разработка и внедрение мотивационных схем для менеджеров. Оценка и анализ эффективности работы отделов и сотрудников.
• Создание и управление сетью дистрибуции. Формирование политики работы компании в отношении дистрибьюторов.
• Разработка и выведение на рынок нового бренда.
• Организация и ведение складской и транспортной логистики. Оптимизация издержек по хранению и подготовке заказов для клиентов за счет уменьшения транспортных и производственных затрат. Развитие направления складской логистики – организация представительств в регионах.
• Руководство проектом разработки и продажами IT-услуг: специализированные программы в сфере логистики Logistics, Golden Rain.
12.1993—08.1999   5 лет 9 месяцев
Директор
ТОО «Русь»,, г. Москва, полная занятость.
• Создание компании с "нуля";
Планирование, организация и контроль административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности компании. Разработка стратегии развития предприятия. Полный спектр управления компанией. Управление бюджетом и контроль его исполнения.
• Решение административных вопросов – поиск помещений под офис, и склад, заключение договоров аренды, взаимодействие с административными органами. Регистрация юридического лица. Получение полного пакета разрешений на виды деятельности в рамках компании. Взаимодействие с государственными структурами.
• Координация работы подразделений: бухгалтерия, коммерческий отдел, отдел логистики, закупок и т.д.
• Бизнес- планирование, бюджетирование, оптимизация бизнес-процессов. Изучение и анализ рынка.
• Заключение и сопровождение договоров. Организация документооборота. Контроль процессов обслуживания офиса, эксплуатации здания. Организация рабочих мест, контроль расходов на содержание офиса. Осуществление взаимоотношений с банками.

• Организация системы подбора, адаптации, обучения, мотивации персонала компании. Обеспечение качества и эффективности работы сотрудников. Постановка задач руководителям подразделений и контроль выполнения. Планирование численности персонала.

• Организация системы сбыта, анализ, планирование, прогнозирование и бюджетирование сбытовой деятельности. Выбор поставщиков, согласование условий, заключение договоров. Планирование объемов продаж и сроков поставок по ключевым клиентам. Привлечение новых значимых клиентов, развитие оптовых продаж.

• Организация с «нуля» направления складской и транспортной логистики, её оптимизация. Планирование работы складского комплекса (структура, штатное расписание, график работы, техническое обеспечение, бюджет, инструкции). Разработка и реализация технологических процессов, документооборота. Формирование и контроль выполнения бюджета. Финансовый анализ работы складского комплекса. Организация процессов приемки, размещения, хранения, пополнения, отбора, упаковки, фасовки, отгрузки и.т.д. Анализ товаропотока. Проведение инвентаризаций. Контроль соблюдения техники безопасности, санитарии, пожарной безопасности. Организация и контроль соблюдения установленного в компании складского документооборота и сдачи отчетности.
• Развитие розничной сети. Организация оценки потенциальных объектов недвижимости для организации магазинов сети. Определение затрат на реконструкцию, оснащение и оборудование. Ведение переговоров, заключение договоров с владельцами объектов недвижимости. Взаимодействие с муниципальными разрешающими организациями, получение необходимой документации Организация работы торговых точек, разработка мер, направленных на увеличение объёмов продаж. Формирование ассортиментной политики, ценообразование, закупки, подбор и ротация персонала.
Высшее
1986
Московский государственный университет пищевых производств Министерства образования Российской Федерации
Факультет: Технологический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-технолог
Курсы и тренинги
2004
Курсы повышения квалификации
Курсы повышения квалификации генеральных директоров.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Большой опыт административной работы, материального и технического обеспечения. Решение организационных и административно-хозяйственных проблем. Ведение хозяйственных и финансовых договоров.

Компьютерные навыки:
MS Office (Word, Excel, Power Point), 1С: 7.7, Банк-Клиент.
Дополнительные сведения
Личные качества: инициативность, организаторские способности, умение принимать самостоятельные решения в сложных ситуациях, высокий уровень работоспособности, комплексный подход к решению задач. Быстрая адаптация к новым условиям.