Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3860477Обновлено 24 июля
В избранные

Управляющий сети, руководитель сети, директор сети

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 40 лет (3 октября 1976), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Северо-Восток Москва
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 11 месяцев
8 месяцев
декабрь 2016 — н.в.
Коммерческий директор
Intersport, полная занятость
http://Intersport.ru
Руководство коммерческой деятельностью компании
Планирование и бюджетирование
Выполнения запланированных показателей бизнеса, оптимизация бизнес процессов.
Разработка и реализация стратегии развития компании. Организация работы и эффективное взаимодействие структурных подразделений компании.
Анализ ассортимента, формирование ассортиментной матрицы, управление запасами
Разработка и реализация маркетинговых мер по увеличению показателей.
Управление персоналом. Формирование эффективной команды для решения конкретных задач бизнеса.
Мониторинг и анализ конкурентной среды
Проведение и контроль трейд-маркетинговых мероприятий
Организация и контроль работы отдела визуального мерчендайзинга для обеспечения исполнения стандартов VM в магазинах розничной сети.
Разработка и внедрение системы мотивации для сотрудников розничной сети и сотрудников структурных подразделений внутри департамента.
Разработка и внедрение системы анализа и отчетности показателей работы магазинов сети и подразделений департамента.
Анализ и оценка торговых площадей для потенциальных открытий новых магазинов
Организация открытия новых магазинов розничной сети, контроль соответствия магазинов розничной сети стандартам бренда.
2 года
июль 2014 — июнь 2016
Руководитель розничной сети
PANDORA, Москва, полная занятость
- Обеспечение выполнения плана продаж магазинами розничной сети (190 магазинов)
- Организация эффективной работы персонала магазинов розничной сети, территориальных управляющих, регионального директора.
- Анализ целевых показателей работы «KPI» и коммерческих показателей магазинов розничной сети. Разработка планов мероприятий, контроль и корректировка работы розничной сети. Ежегодный прирост показателей конверсии, суммы среднего чека и доли целевых групп товара.
- Формирование бюджета продаж магазинов розничной сети на основании коммерческих показателей, статистики и анализа показателей KPI.
- Обеспечения качества обслуживания в магазинах сети по стандартам бренда. По итогам 2014 и 2015 года Россия заняла 1 место по качеству обслуживания в мире среди крупных рынков PANDORA.
- Организация и контроль работы отдела визуального мерчендайзинга для обеспечения исполнения стандартов VM в магазинах розничной сети.
- Обеспечение магазинов сети POS материалами и упаковкой по стандартам бренда.
- Организация и контроль эффективной работы службы эксплуатации для обеспечения функционирования магазинов по стандартам бренда.
- Разработка и внедрение системы мотивации для сотрудников розничной сети и сотрудников структурных подразделений внутри департамента.
- Разработка и внедрение системы анализа и отчетности показателей работы магазинов сети и подразделений департамента.
- Определение критериев и требований к кандидатам на работу и участие в отборе претендентов на должность «Территориальный управляющий» и «Управляющий магазина».
- Разработка, внедрение и контроль работы системы адаптации, корпоративного обучения, развития и оценки сотрудников розничной сети.
- Проведение процедур деловой оценки территориальных управляющих и управляющих магазинов региональной розничной сети.
- Участие в разработке стратегии развития розничной сети.
- Анализ и оценка торговых площадей для потенциальных открытий новых магазинов
- Организация открытия новых магазинов розничной сети, контроль соответствия магазинов розничной сети стандартам бренда.
- Участие в разработке, контроль реализации и оценка эффективности рекламных и промо-мероприятий по стимулированию продаж.
- Участие в формировании ассортиментной политики и в ценообразовании
- Разработка и внедрение в действие внутренней организационно-распорядительной и функционально-методологической документации, касающейся непосредственной деятельности розничной сети
- Разработка, внедрение и контроль исполнения регламентов и инструкций по обеспечению сохранности ТМЦ в магазинах розничной сети.
- Бюджетирование расходов по статьям затрат Департамента, обеспечение исполнения утвержденных бюджетов и планов платежей.
2 года и 9 месяцев
ноябрь 2011 — июль 2014
Региональный директор
PANDORA, Москва, полная занятость
- Обеспечение выполнения плана продаж магазинами региональной сети (90 магазинов)
- Организация эффективной работы персонала региональной розничной сети. Оптимальное распределение задач, постановка целей и контроль над соблюдением стандартов обслуживания покупателей и внутренних регламентов, утвержденных в Обществе.
- Разработка и внедрение системы анализа и отчетности показателей работы магазинов сети.
- Организация и контроль эффективной работы территориальных управляющих региональной розничной сети. (8 региональных управляющих)
- Анализ целевых показателей работы региональной розничной сети KPI: конверсия, емкость чека, средняя стоимость единицы товара, динамика LFL, оборачиваемость товара по сплавам и товарным группам, контроль остатков.
- Участие в разработке системы мотивации для сотрудников магазинов и сотрудников департамента розничных продаж.
- Определение критериев и требований к кандидатам на работу и участие в отборе претендентов на должность «Территориальный управляющий» и «Управляющий магазина».
- Разработка, внедрение и контроль системы корпоративного обучения управляющих и линейного персонала региональной розничной сети.
- Проведение процедур деловой оценки и ассессмента территориальных управляющих и управляющих магазинов региональной розничной сети.
- Участие в разработке стратегии развития региональной розничной сети.
- Анализ и оценка торговых площадей для потенциальных открытий новых магазинов
- Организация открытия магазинов региональной розничной сети, контроль соответствия магазинов розничной сети стандартам бренда.
- Участие в разработке, контроль реализации и оценка эффективности рекламных и промо-мероприятий по стимулированию продаж. *что именно*
- Разработка и внедрение в действие внутренней организационно-распорядительной и функционально-методологической документации, касающейся непосредственной деятельности розничной сети
- Разработка, внедрение и контроль исполнения регламентов и инструкций по обеспечению сохранности ТМЦ в магазинах региональной розничной сети.
- Участие в бюджетировании расходов по статьям затрат Департамента, обеспечение исполнения региональной сетью утвержденных бюджетов и планов платежей.
2 года и 7 месяцев
май 2009 — ноябрь 2011
Территориальный управляющий
ООО " Торговая сеть "Вещь!" МО", Москва, полная занятость
Формирование и контроль за исполнением планов продаж розничных магазинов
- Анализ ключевых показателей работы куста магазинов
- Предоставление руководству компании отчетов о продажах, посещаемости, товарных запасах, KPI
- Контроль за соблюдением персоналом стандартов фирменной торговли
- Отслеживание товарных запасов. Участие в подборе и обучении сотрудников, адаптация и развитие персонала. Распределение плана продаж и обеспечение его выполнения
- Анализ рынка и конкурентной среды.
- Постановка и контроль выполнения задач.
- Организация эффективной деятельности магазинов (качество обслуживания, компетентность персонала).
- Взаимодействие с контролирующими организациями, покупателями.
- Проведение собраний с руководителями торговых точек, линейным персоналом.
- Инвентаризация магазинов.
- Открытие магазинов (развитие)
- Региональные командировки
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2007 — март 2009
Руководитель отдела розничных продаж
Tom Farr, Москва, полная занятость
Организация и эффективное управление торговым процессом в магазинах розничной региональной сети (120 магазинов).
- Разработка, внедрение и совершенствование новых компонентов технологий розничных продаж.
- Выполнение установленных плановых показателей продаж
- Организация и контроль рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
- Контроль за состоянием торгового процесса, анализ продаж товара по торговым маркам, сезонности и категориям, анализ ассортимента и цен конкурирующих организаций в регионе.
- Принятие мер по устранению недостатков, разработка и проведение мероприятия по повышению качества торгового процесса.
- Обучение Администраторов магазинов розничной торговли приемам организации торгового процесса, управлению персоналом и составлению отчетности.
- Организация и проведение тренингов по управлению, мерчендайзингу и технике продаж.
- Представление интересов предприятия в государственных и коммерческих организациях.
- Организация и контроль проведения рекламных акций в регионах, маркетинговый анализ эффективности рекламы и рекомендации по организации рекламных акций.
- Проведение политики формирования положительного имиджа розничной сети в глазах покупателей.
2 года и 7 месяцев
март 2005 — сентябрь 2007
Директор магазина
ООО Спорт Сити, Москва, полная занятость
- Организационно-управленческая деятельность магазина площадью 600-800 кв.м.(в подчинении 30 человек).
- Управление товарными запасами, мониторинг продаж, анализ текущей деятельности. Формирование заказов, обеспечение полного товарного ассортимента, контроль за поступлением и реализацией товара. Организация выкладки и экспозиции товаров. Организация работы по проведению инвентаризаций.
- Подбор, расстановка и оценка деятельности подчиненных. Обучение и проведение аттестаций сотрудников. Трудовая и финансовая дисциплина.
- Разрешение претензий и конфликтных ситуаций с потребителями.
- Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию работы магазина и увеличению товарооборота.
- Опыт открытия магазина с нуля.
Высшее образование
1997
Смоленская государственная академия физической культуры, спорта и туризма
Педагогический
Дневная/Очная форма обучения
Тренер-специалист
Курсы
2009
Управление малым и средним бизнесом
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Семья, ребенок

Компьютерные навыки:
1:С Предприятие, Novision, Trade House v.12, MS Word, MS Excel, Outlook, Интернет
Дополнительные сведения
Стремление к достижению поставленных целей, высокая работоспособность, стратегическое мышление, способность принимать оперативные решения. Коммуникабельный, пунктуальный, добропорядочный, честный, ответственный.
Игровые виды спорта
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Управляющий, директор
50 000 Р
Оператор связи 1 класса, Почта россии
Управляющий, директор
Директор, управляющий
100 000 Р
Директор, ООО "БЕЛАГРОМАШ"
Директор, управляющий
Управляющий магазином, коммерческий директор, менеджер по закупкам
80 000 Р
Коммерческий директор, Компания ЦВЕТОБАЗА
599 резюме
Резюме № 3860477 в открытом доступе Последнее обновление 24 июля, 16:27

Резюме

Управляющий сети, руководитель сети, директор сети По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 3 октября 1976, 40 лет. Женат, есть дети.
Москва, Северо-Восток Москва
12.2016—н.в.   8 месяцев
Коммерческий директор
Intersport, полная занятость.
Руководство коммерческой деятельностью компании
Планирование и бюджетирование
Выполнения запланированных показателей бизнеса, оптимизация бизнес процессов.
Разработка и реализация стратегии развития компании. Организация работы и эффективное взаимодействие структурных подразделений компании.
Анализ ассортимента, формирование ассортиментной матрицы, управление запасами
Разработка и реализация маркетинговых мер по увеличению показателей.
Управление персоналом. Формирование эффективной команды для решения конкретных задач бизнеса.
Мониторинг и анализ конкурентной среды
Проведение и контроль трейд-маркетинговых мероприятий
Организация и контроль работы отдела визуального мерчендайзинга для обеспечения исполнения стандартов VM в магазинах розничной сети.
Разработка и внедрение системы мотивации для сотрудников розничной сети и сотрудников структурных подразделений внутри департамента.
Разработка и внедрение системы анализа и отчетности показателей работы магазинов сети и подразделений департамента.
Анализ и оценка торговых площадей для потенциальных открытий новых магазинов
Организация открытия новых магазинов розничной сети, контроль соответствия магазинов розничной сети стандартам бренда.
07.2014—06.2016   2 года
Руководитель розничной сети
PANDORA, г. Москва, полная занятость.
- Обеспечение выполнения плана продаж магазинами розничной сети (190 магазинов)
- Организация эффективной работы персонала магазинов розничной сети, территориальных управляющих, регионального директора.
- Анализ целевых показателей работы «KPI» и коммерческих показателей магазинов розничной сети. Разработка планов мероприятий, контроль и корректировка работы розничной сети. Ежегодный прирост показателей конверсии, суммы среднего чека и доли целевых групп товара.
- Формирование бюджета продаж магазинов розничной сети на основании коммерческих показателей, статистики и анализа показателей KPI.
- Обеспечения качества обслуживания в магазинах сети по стандартам бренда. По итогам 2014 и 2015 года Россия заняла 1 место по качеству обслуживания в мире среди крупных рынков PANDORA.
- Организация и контроль работы отдела визуального мерчендайзинга для обеспечения исполнения стандартов VM в магазинах розничной сети.
- Обеспечение магазинов сети POS материалами и упаковкой по стандартам бренда.
- Организация и контроль эффективной работы службы эксплуатации для обеспечения функционирования магазинов по стандартам бренда.
- Разработка и внедрение системы мотивации для сотрудников розничной сети и сотрудников структурных подразделений внутри департамента.
- Разработка и внедрение системы анализа и отчетности показателей работы магазинов сети и подразделений департамента.
- Определение критериев и требований к кандидатам на работу и участие в отборе претендентов на должность «Территориальный управляющий» и «Управляющий магазина».
- Разработка, внедрение и контроль работы системы адаптации, корпоративного обучения, развития и оценки сотрудников розничной сети.
- Проведение процедур деловой оценки территориальных управляющих и управляющих магазинов региональной розничной сети.
- Участие в разработке стратегии развития розничной сети.
- Анализ и оценка торговых площадей для потенциальных открытий новых магазинов
- Организация открытия новых магазинов розничной сети, контроль соответствия магазинов розничной сети стандартам бренда.
- Участие в разработке, контроль реализации и оценка эффективности рекламных и промо-мероприятий по стимулированию продаж.
- Участие в формировании ассортиментной политики и в ценообразовании
- Разработка и внедрение в действие внутренней организационно-распорядительной и функционально-методологической документации, касающейся непосредственной деятельности розничной сети
- Разработка, внедрение и контроль исполнения регламентов и инструкций по обеспечению сохранности ТМЦ в магазинах розничной сети.
- Бюджетирование расходов по статьям затрат Департамента, обеспечение исполнения утвержденных бюджетов и планов платежей.
11.2011—07.2014   2 года 9 месяцев
Региональный директор
PANDORA, г. Москва, полная занятость.
- Обеспечение выполнения плана продаж магазинами региональной сети (90 магазинов)
- Организация эффективной работы персонала региональной розничной сети. Оптимальное распределение задач, постановка целей и контроль над соблюдением стандартов обслуживания покупателей и внутренних регламентов, утвержденных в Обществе.
- Разработка и внедрение системы анализа и отчетности показателей работы магазинов сети.
- Организация и контроль эффективной работы территориальных управляющих региональной розничной сети. (8 региональных управляющих)
- Анализ целевых показателей работы региональной розничной сети KPI: конверсия, емкость чека, средняя стоимость единицы товара, динамика LFL, оборачиваемость товара по сплавам и товарным группам, контроль остатков.
- Участие в разработке системы мотивации для сотрудников магазинов и сотрудников департамента розничных продаж.
- Определение критериев и требований к кандидатам на работу и участие в отборе претендентов на должность «Территориальный управляющий» и «Управляющий магазина».
- Разработка, внедрение и контроль системы корпоративного обучения управляющих и линейного персонала региональной розничной сети.
- Проведение процедур деловой оценки и ассессмента территориальных управляющих и управляющих магазинов региональной розничной сети.
- Участие в разработке стратегии развития региональной розничной сети.
- Анализ и оценка торговых площадей для потенциальных открытий новых магазинов
- Организация открытия магазинов региональной розничной сети, контроль соответствия магазинов розничной сети стандартам бренда.
- Участие в разработке, контроль реализации и оценка эффективности рекламных и промо-мероприятий по стимулированию продаж. *что именно*
- Разработка и внедрение в действие внутренней организационно-распорядительной и функционально-методологической документации, касающейся непосредственной деятельности розничной сети
- Разработка, внедрение и контроль исполнения регламентов и инструкций по обеспечению сохранности ТМЦ в магазинах региональной розничной сети.
- Участие в бюджетировании расходов по статьям затрат Департамента, обеспечение исполнения региональной сетью утвержденных бюджетов и планов платежей.
05.2009—11.2011   2 года 7 месяцев
Территориальный управляющий
ООО " Торговая сеть "Вещь!" МО", г. Москва, полная занятость.
Формирование и контроль за исполнением планов продаж розничных магазинов
- Анализ ключевых показателей работы куста магазинов
- Предоставление руководству компании отчетов о продажах, посещаемости, товарных запасах, KPI
- Контроль за соблюдением персоналом стандартов фирменной торговли
- Отслеживание товарных запасов. Участие в подборе и обучении сотрудников, адаптация и развитие персонала. Распределение плана продаж и обеспечение его выполнения
- Анализ рынка и конкурентной среды.
- Постановка и контроль выполнения задач.
- Организация эффективной деятельности магазинов (качество обслуживания, компетентность персонала).
- Взаимодействие с контролирующими организациями, покупателями.
- Проведение собраний с руководителями торговых точек, линейным персоналом.
- Инвентаризация магазинов.
- Открытие магазинов (развитие)
- Региональные командировки
09.2007—03.2009   1 год 7 месяцев
Руководитель отдела розничных продаж
Tom Farr, г. Москва, полная занятость.
Организация и эффективное управление торговым процессом в магазинах розничной региональной сети (120 магазинов).
- Разработка, внедрение и совершенствование новых компонентов технологий розничных продаж.
- Выполнение установленных плановых показателей продаж
- Организация и контроль рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
- Контроль за состоянием торгового процесса, анализ продаж товара по торговым маркам, сезонности и категориям, анализ ассортимента и цен конкурирующих организаций в регионе.
- Принятие мер по устранению недостатков, разработка и проведение мероприятия по повышению качества торгового процесса.
- Обучение Администраторов магазинов розничной торговли приемам организации торгового процесса, управлению персоналом и составлению отчетности.
- Организация и проведение тренингов по управлению, мерчендайзингу и технике продаж.
- Представление интересов предприятия в государственных и коммерческих организациях.
- Организация и контроль проведения рекламных акций в регионах, маркетинговый анализ эффективности рекламы и рекомендации по организации рекламных акций.
- Проведение политики формирования положительного имиджа розничной сети в глазах покупателей.
03.2005—09.2007   2 года 7 месяцев
Директор магазина
ООО Спорт Сити, г. Москва, полная занятость.
- Организационно-управленческая деятельность магазина площадью 600-800 кв.м.(в подчинении 30 человек).
- Управление товарными запасами, мониторинг продаж, анализ текущей деятельности. Формирование заказов, обеспечение полного товарного ассортимента, контроль за поступлением и реализацией товара. Организация выкладки и экспозиции товаров. Организация работы по проведению инвентаризаций.
- Подбор, расстановка и оценка деятельности подчиненных. Обучение и проведение аттестаций сотрудников. Трудовая и финансовая дисциплина.
- Разрешение претензий и конфликтных ситуаций с потребителями.
- Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию работы магазина и увеличению товарооборота.
- Опыт открытия магазина с нуля.
Высшее
1997
Смоленская государственная академия физической культуры, спорта и туризма
Факультет: Педагогический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Тренер-специалист
Курсы и тренинги
2009
Управление малым и средним бизнесом
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Семья, ребенок

Компьютерные навыки:
1:С Предприятие, Novision, Trade House v.12, MS Word, MS Excel, Outlook, Интернет
Дополнительные сведения
Стремление к достижению поставленных целей, высокая работоспособность, стратегическое мышление, способность принимать оперативные решения. Коммуникабельный, пунктуальный, добропорядочный, честный, ответственный.
Игровые виды спорта