Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 34317496Обновлено 19 января
В избранные

Управляющий розничной сетью

100 000 Р
Жен., 28 лет, высшее образование
Москва
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 7 лет и 2 месяца
7 лет и 2 месяца
ноябрь 2008 — декабрь 2015
Управляющий розничной сетью
кофейная кантата, Москва, полная занятость
Работая в компании "Кофейная Кантата" в течение 7 лет я совмещала параллельно 2 занятости:
1) управление 6 магазинами: выявление потребностей и приоритетов компании, сбор информации из разных источников, принятие решений о моих стратегических и тактических действиях, создание плана по реализации этих решений, набор персонала для соответствующих задач (индивидуальные и групповые интервью), внедрение решений, мотивация персонала на исполнение, контроль исполнения, выдача обратной связи персоналу, обсуждение результатов работы с руководителем компании. А также: участие в еженедельных собраниях руководителей компании по обсуждению текущей ситуации по сети и тактическому/стратегическому планированию, регулярные предложения по повышению эффективности, коммуникация с представителями администраций ТЦ, ведение управленческих тренингов для линейных руководителей компании, регулярное посещение развивающих тренингов для топ-менеджеров компании.

2) организация и ведение крупных ежемесячных собраний для линейных руководителей и продавцов-консультантов сети (200-300 сотрудников на 6 часов):

Отдельным пунктом обозначу, что параллельно с работой в компании стала её франчайзинг-партнером: выкупила уже действующий магазин. В связи с этим открыла ИП, вела переговоры с администрацией ТЦ, приобрела навык собственнического подхода к делу (разумная экономия, поиск хороших возможностей для развития бизнеса), который применяла во всех сферах работы впоследствии. В декабре 2014 года закрыла магазин из-за резкого роста доллара, при этом аренду мне выставляли в долларах, на снижение арендной платы администрация ТЦ идти отказалась.

Придерживаюсь принципа, что либо нужно работать на 100%, либо не работать. В компании "Кофейная Кантата" управляющие сетью составляют единую команду и толкают компанию вперед по всем направлениям, имея большую ответственность и при этом широкие полномочия. Главным своим достижением считаю, что показала командную работу со своими коллегами, и таким образом мы достигали значительных результатов, "играя в пас".
Также в управлении магазинами своими достижениями считаю:
1) Полностью сформирован подход в управлении с точки зрения пользы для собственника: приоритетным считаю зоны, где можно снизить расходы (разумная экономия), и где есть потенциал для роста доходов.
2) На практике твердо убедилась, что главный ресурс компании – это люди. Строю свою работу гибко, ценю различия людей и умею создавать команду из ярких сотрудников, раскрывая сильные стороны каждого в интересах общего результата. Уверена, что командная работа результативнее, чем индивидуальные достижения каждого сотрудника. А также убеждена, что развивая своих сотрудников, из многих можно получить яркие кадры.
3) Научилась стратегически мыслить (на долгую перспективу – несколько лет) и прогнозирую какие последствия могут быть у конкретного решения сейчас, спустя год и далее. Сама генерирую предложения по маркетинговым мероприятиям, по работе с персоналом, для компании в целом.
4) Сформировала у себя установку «нет проблем, есть задачи». И уже эти задачи решала, в этом и состояла моя работа: решение управленческих задач в интересах компании. Такой подход позволяет с «холодной головой» подходить к вопросу любой сложности.
5) Научилась набирать в свою команду сотрудников под разные задачи
6) Научилась вести обучающие тренинги для групп 3-20 сотрудников на управленческие темы
7) Уверенно владею навыками выдачи своевременной обратной связи, умею отказывать в случае необходимости, не демотивируя человека.
Высшее образование
2011
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Мировая экономика
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Ориентация на результат, стрессоустойчивость, коммуникабильность, формирование команды, развитие (собственное и персонала), эффективна в условиях многозадачности, пунктуальна.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Управляющий розничной сетью
120 000 Р
Управляющий розничной сети, ООО"Домашний ИнтерьерТорг" (мебельная фабрика Прагматика )
Управляющий розничной сетью
Управляющий розничной сетью
По договоренности
Управляющий магазином / Управляющий розничной сетью, АтлетикШоп. Продажи спортивного питания
Управляющий розничной сетью
80 000 Р
Управляющий розничной сетью, ООО "Орматек"
Управляющий розничной сетью
35 резюме
Резюме № 34317496 в открытом доступе Последнее обновление 19 января, 14:28

Резюме

Управляющий розничной сетью 100 000
Дата рождения: 27 февраля 1989, 28 лет.
Москва
11.2008—12.2015   7 лет 2 месяца
Управляющий розничной сетью
кофейная кантата, г. Москва, полная занятость.
Работая в компании "Кофейная Кантата" в течение 7 лет я совмещала параллельно 2 занятости:
1) управление 6 магазинами: выявление потребностей и приоритетов компании, сбор информации из разных источников, принятие решений о моих стратегических и тактических действиях, создание плана по реализации этих решений, набор персонала для соответствующих задач (индивидуальные и групповые интервью), внедрение решений, мотивация персонала на исполнение, контроль исполнения, выдача обратной связи персоналу, обсуждение результатов работы с руководителем компании. А также: участие в еженедельных собраниях руководителей компании по обсуждению текущей ситуации по сети и тактическому/стратегическому планированию, регулярные предложения по повышению эффективности, коммуникация с представителями администраций ТЦ, ведение управленческих тренингов для линейных руководителей компании, регулярное посещение развивающих тренингов для топ-менеджеров компании.

2) организация и ведение крупных ежемесячных собраний для линейных руководителей и продавцов-консультантов сети (200-300 сотрудников на 6 часов):

Отдельным пунктом обозначу, что параллельно с работой в компании стала её франчайзинг-партнером: выкупила уже действующий магазин. В связи с этим открыла ИП, вела переговоры с администрацией ТЦ, приобрела навык собственнического подхода к делу (разумная экономия, поиск хороших возможностей для развития бизнеса), который применяла во всех сферах работы впоследствии. В декабре 2014 года закрыла магазин из-за резкого роста доллара, при этом аренду мне выставляли в долларах, на снижение арендной платы администрация ТЦ идти отказалась.

Придерживаюсь принципа, что либо нужно работать на 100%, либо не работать. В компании "Кофейная Кантата" управляющие сетью составляют единую команду и толкают компанию вперед по всем направлениям, имея большую ответственность и при этом широкие полномочия. Главным своим достижением считаю, что показала командную работу со своими коллегами, и таким образом мы достигали значительных результатов, "играя в пас".
Также в управлении магазинами своими достижениями считаю:
1) Полностью сформирован подход в управлении с точки зрения пользы для собственника: приоритетным считаю зоны, где можно снизить расходы (разумная экономия), и где есть потенциал для роста доходов.
2) На практике твердо убедилась, что главный ресурс компании – это люди. Строю свою работу гибко, ценю различия людей и умею создавать команду из ярких сотрудников, раскрывая сильные стороны каждого в интересах общего результата. Уверена, что командная работа результативнее, чем индивидуальные достижения каждого сотрудника. А также убеждена, что развивая своих сотрудников, из многих можно получить яркие кадры.
3) Научилась стратегически мыслить (на долгую перспективу – несколько лет) и прогнозирую какие последствия могут быть у конкретного решения сейчас, спустя год и далее. Сама генерирую предложения по маркетинговым мероприятиям, по работе с персоналом, для компании в целом.
4) Сформировала у себя установку «нет проблем, есть задачи». И уже эти задачи решала, в этом и состояла моя работа: решение управленческих задач в интересах компании. Такой подход позволяет с «холодной головой» подходить к вопросу любой сложности.
5) Научилась набирать в свою команду сотрудников под разные задачи
6) Научилась вести обучающие тренинги для групп 3-20 сотрудников на управленческие темы
7) Уверенно владею навыками выдачи своевременной обратной связи, умею отказывать в случае необходимости, не демотивируя человека.
Высшее
2011
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Мировая экономика
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Ориентация на результат, стрессоустойчивость, коммуникабильность, формирование команды, развитие (собственное и персонала), эффективна в условиях многозадачности, пунктуальна.