Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34317496
30 ноября

Управляющий розничной сетью

100 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
27 лет (27 февраля 1989), женский, высшее образование
Москва
Работала
Общий рабочий стаж — 7 лет и 2 месяца

ноябрь 2008 — декабрь 2015
7 лет и 2 месяца

Управляющий розничной сетью

(Полная занятость)

кофейная кантата, г. Москва.

Работая в компании "Кофейная Кантата" в течение 7 лет я совмещала параллельно 2 занятости:
1) управление 6 магазинами: выявление потребностей и приоритетов компании, сбор информации из разных источников, принятие решений о моих стратегических и тактических действиях, создание плана по реализации этих решений, набор персонала для соответствующих задач (индивидуальные и групповые интервью), внедрение решений, мотивация персонала на исполнение, контроль исполнения, выдача обратной связи персоналу, обсуждение результатов работы с руководителем компании. А также: участие в еженедельных собраниях руководителей компании по обсуждению текущей ситуации по сети и тактическому/стратегическому планированию, регулярные предложения по повышению эффективности, коммуникация с представителями администраций ТЦ, ведение управленческих тренингов для линейных руководителей компании, регулярное посещение развивающих тренингов для топ-менеджеров компании.

2) организация и ведение крупных ежемесячных собраний для линейных руководителей и продавцов-консультантов сети (200-300 сотрудников на 6 часов):

Отдельным пунктом обозначу, что параллельно с работой в компании стала её франчайзинг-партнером: выкупила уже действующий магазин. В связи с этим открыла ИП, вела переговоры с администрацией ТЦ, приобрела навык собственнического подхода к делу (разумная экономия, поиск хороших возможностей для развития бизнеса), который применяла во всех сферах работы впоследствии. В декабре 2014 года закрыла магазин из-за резкого роста доллара, при этом аренду мне выставляли в долларах, на снижение арендной платы администрация ТЦ идти отказалась.

Придерживаюсь принципа, что либо нужно работать на 100%, либо не работать. В компании "Кофейная Кантата" управляющие сетью составляют единую команду и толкают компанию вперед по всем направлениям, имея большую ответственность и при этом широкие полномочия. Главным своим достижением считаю, что показала командную работу со своими коллегами, и таким образом мы достигали значительных результатов, "играя в пас".
Также в управлении магазинами своими достижениями считаю:
1) Полностью сформирован подход в управлении с точки зрения пользы для собственника: приоритетным считаю зоны, где можно снизить расходы (разумная экономия), и где есть потенциал для роста доходов.
2) На практике твердо убедилась, что главный ресурс компании – это люди. Строю свою работу гибко, ценю различия людей и умею создавать команду из ярких сотрудников, раскрывая сильные стороны каждого в интересах общего результата. Уверена, что командная работа результативнее, чем индивидуальные достижения каждого сотрудника. А также убеждена, что развивая своих сотрудников, из многих можно получить яркие кадры.
3) Научилась стратегически мыслить (на долгую перспективу – несколько лет) и прогнозирую какие последствия могут быть у конкретного решения сейчас, спустя год и далее. Сама генерирую предложения по маркетинговым мероприятиям, по работе с персоналом, для компании в целом.
4) Сформировала у себя установку «нет проблем, есть задачи». И уже эти задачи решала, в этом и состояла моя работа: решение управленческих задач в интересах компании. Такой подход позволяет с «холодной головой» подходить к вопросу любой сложности.
5) Научилась набирать в свою команду сотрудников под разные задачи
6) Научилась вести обучающие тренинги для групп 3-20 сотрудников на управленческие темы
7) Уверенно владею навыками выдачи своевременной обратной связи, умею отказывать в случае необходимости, не демотивируя человека.

Ключевые навыки
Ориентация на результат, стрессоустойчивость, коммуникабильность, формирование команды, развитие (собственное и персонала), эффективна в условиях многозадачности, пунктуальна.
Училась

по 2011

Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Мировая экономика. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34317496 обновлено 30 ноября, 12:22
Управляющий розничной сетью
100 000 Р
Женщина, 27 лет (27 февраля 1989)
Москва
Опыт работы 7 лет и 2 месяца
Управляющий розничной сетью
7 лет 2 месяца
ноябрь 2008  — декабрь 2015
кофейная кантата, Москва, полная занятость
Работая в компании "Кофейная Кантата" в течение 7 лет я совмещала параллельно 2 занятости:
1) управление 6 магазинами: выявление потребностей и приоритетов компании, сбор информации из разных источников, принятие решений о моих стратегических и тактических действиях, создание плана по реализации этих решений, набор персонала для соответствующих задач (индивидуальные и групповые интервью), внедрение решений, мотивация персонала на исполнение, контроль исполнения, выдача обратной связи персоналу, обсуждение результатов работы с руководителем компании. А также: участие в еженедельных собраниях руководителей компании по обсуждению текущей ситуации по сети и тактическому/стратегическому планированию, регулярные предложения по повышению эффективности, коммуникация с представителями администраций ТЦ, ведение управленческих тренингов для линейных руководителей компании, регулярное посещение развивающих тренингов для топ-менеджеров компании.

2) организация и ведение крупных ежемесячных собраний для линейных руководителей и продавцов-консультантов сети (200-300 сотрудников на 6 часов):

Отдельным пунктом обозначу, что параллельно с работой в компании стала её франчайзинг-партнером: выкупила уже действующий магазин. В связи с этим открыла ИП, вела переговоры с администрацией ТЦ, приобрела навык собственнического подхода к делу (разумная экономия, поиск хороших возможностей для развития бизнеса), который применяла во всех сферах работы впоследствии. В декабре 2014 года закрыла магазин из-за резкого роста доллара, при этом аренду мне выставляли в долларах, на снижение арендной платы администрация ТЦ идти отказалась.

Придерживаюсь принципа, что либо нужно работать на 100%, либо не работать. В компании "Кофейная Кантата" управляющие сетью составляют единую команду и толкают компанию вперед по всем направлениям, имея большую ответственность и при этом широкие полномочия. Главным своим достижением считаю, что показала командную работу со своими коллегами, и таким образом мы достигали значительных результатов, "играя в пас".
Также в управлении магазинами своими достижениями считаю:
1) Полностью сформирован подход в управлении с точки зрения пользы для собственника: приоритетным считаю зоны, где можно снизить расходы (разумная экономия), и где есть потенциал для роста доходов.
2) На практике твердо убедилась, что главный ресурс компании – это люди. Строю свою работу гибко, ценю различия людей и умею создавать команду из ярких сотрудников, раскрывая сильные стороны каждого в интересах общего результата. Уверена, что командная работа результативнее, чем индивидуальные достижения каждого сотрудника. А также убеждена, что развивая своих сотрудников, из многих можно получить яркие кадры.
3) Научилась стратегически мыслить (на долгую перспективу – несколько лет) и прогнозирую какие последствия могут быть у конкретного решения сейчас, спустя год и далее. Сама генерирую предложения по маркетинговым мероприятиям, по работе с персоналом, для компании в целом.
4) Сформировала у себя установку «нет проблем, есть задачи». И уже эти задачи решала, в этом и состояла моя работа: решение управленческих задач в интересах компании. Такой подход позволяет с «холодной головой» подходить к вопросу любой сложности.
5) Научилась набирать в свою команду сотрудников под разные задачи
6) Научилась вести обучающие тренинги для групп 3-20 сотрудников на управленческие темы
7) Уверенно владею навыками выдачи своевременной обратной связи, умею отказывать в случае необходимости, не демотивируя человека.
Высшее образование
2011
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Мировая экономика
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Ориентация на результат, стрессоустойчивость, коммуникабильность, формирование команды, развитие (собственное и персонала), эффективна в условиях многозадачности, пунктуальна.