Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 4597352
12 января

Управляющий отелем

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
51 год (28 марта 1965), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Бибирево, готов к переезду
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 28 лет и 10 месяцев

май 2010 — н.в.
6 лет и 9 месяцев

Управляющий отелем

(Полная занятость)

ООО "Лапландия", г. Мурманская обл.

Управление гостинично-деловым центром 6000 кв.м (номерной фонд- 86 номеров различных категорий, торговый центр, ресторан, лоби-бар, две сауны, деловой центр два этажа) г. Мончегорск (в командировке) со старт ап. Открытие отеля, создание штатного расписания, набор и обучение персонала, оптимизация расходов, получение прибыли с каждого кв.м. Реорганизация действующего бизнеса. Антикризисное управление. Организация технологических процессов в отеле, отработка системы взаимодействия гостиничных служб. Составление и защита операционного бюджета. Создание прозрачной финансовой отчётности. Создание и внедрение эффективной системы документальных процедур и инструкций системы качества, а так же системы контроля и внутренних проверок. Участие в разработке и внедрении маркетинговой стратегии, стратегии ценообразования и продаж. Формирование и контроль применения тарифов. Внедрение новых дополнительных услуг, а так же анализ коммерческой эффективности и качества существующих услуг. Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами. Разработка регламентов технической эксплуатации.. Для региона, успешный проект, т.к. перешёл на самоокупаемость в первый год.
www.laplandia.ru

февраль 2008 — август 2009
1 год и 7 месяцев

Региональный менеджер

(Полная занятость)

ООО Глобал Гейм, г. Москва.

Открытие, закрытие обособленных подразделений. Вывод работающих подразделений из состояния стагнации. Контроль административно-хозяйственной и финансовой деятельности подчинённых подразделений. Обучение сотрудников корпоративной культуре. Работа с государственными органами, аудит.

январь 2007 — сентябрь 2007
9 месяцев

Управляющий делами

(Полная занятость)

КОО ЭС ЭМ Сервисиз США, г. Москва.

Создание и управление административно-хозяйственной дирекцией.
Весь комплекс вопросов, связанных с содержанием здания, территории и помещений офиса Компании, обеспечением функционирования систем жизнеобеспечения, инженерных сетей и коммуникаций, техническое обслуживание, ремонт, клининг. Обеспечение Компании оборудованием, средствами связи, мебелью, предметами интерьера, техникой, расходными материалами, канцелярскими товарами и др. ТМЦ. Контроль движения и учета ТМЦ. Склад. Оптимизация затрат подразделения, бюджетирование, проведение тендеров. Заключение и контроль исполнения договоров аренды. Организация транспортных перевозок, системы учета и контроля за использованием служебного транспорта. Обеспечение документооборота, контроль исполнения договоров. Руководство службой охраны офиса, обеспечение установленного в Компании режима работы. Организация питания сотрудников в офисе, обеспечение проведения корпоративных мероприятий. Представительские вопросы. Выполнение личных поручений VIP персоны.

Два офиса: 1970кв. м (отдельно стоящее здание, четыре этажа). Офис класса А+. Подземный гараж, отдельная парковка.
Подчинение:
Автопарк:6 водителей. Расчёт оптимальных маршрутов, контроль над расходом топлива, топливные карты, страховка, ТО, разработка приказов по нормам сезонного расхода топлива, медицинское обследование перед выездом на маршрут.
Столовая и VIP-столовая: персонал- 7 человек. Закупка оборудования, контроль производства и ценовой политики.
Офис-менеджер: закупка канцтоваров, товаров для столовой и туалетов, оформление офиса (цветы, карты и т.д.), контроль над работой секретарей и клининговой компании.
Инженерная служба: 3 человека (главный инженер, инженер-техник, электрик). Обеспечение жизнедеятельности здания. Заключение договоров на обслуживание теплосетей, вентиляции и кондиционирования, систем пожарной безопасности, видеонаблюдения, лифтовое обслуживание, мелкий ремонт.
Секретари, курьеры.

Взаимодействие с БТИ, префектурой (межведомственная комиссия), арендодателем.

1630 кв. м (два этажа в здании Метро банка). Офис класса А+. Приём офиса у подрядчика после перепланировки и переезд сотрудников осуществлял лично. По согласованию с руководителем, рассадка сотрудников и оборудование рабочих мест. Ввод в действие двух кафетериев на этажах.
Подписание договоров на обслуживание здания, взаимодействие с арендодателем. Подписание договоров на места в подземном и наземном гараже, В подчинении начальник транспортного отдела, офис-менеджер, секретари.

октябрь 2004 — декабрь 2006
2 года и 3 месяца

Управляющий игровыми клубами

(Полная занятость)

ООО ИК Мегатрон, г. Москва.

Автономное руководство двумя обособленными подразделениями (игровыми клубами Вулкан). Административно-хозяйственная деятельность в полном объёме (контроль над жизнедеятельностью арендуемого помещения (вентиляция, отопление, канализация). Проведение промо акций, лотерей. Контроль за денежными потоками и ведение первичной бухгалтерской документации (приходник, расходник, кассовая книга, баланс), инкассация. Ведение документации по барному обслуживанию, контроль над соблюдением корпоративных стандартов. Набор и обучение персонала, взаимодействие с административными и фискальными гос. органами.
Опыт окрытия больших (от 200 до 800 кв. м) клубов с нуля.
За период работы два перешедших в подчинение клуба из низкодоходных и стоявших под закрытие, стали рентабельными.

август 1982 — январь 2000
17 лет и 6 месяцев

Оперативный дежурный

(Полная занятость)

Вооружённые силы РФ, г. Москва.

Подполковник

Ключевые навыки
Опыт работы в государственных и коммерческих организациях в должностях, связанных с техническими задачами, административным управлением и административно-хозяйственной деятельностью, эксплуатацией зданий, инженерных систем, взаимодействием с различными ведомствами, надзорными органами, структурами, задействованными в эксплуатационных, ремонтных работах, весь комплекс вопросов связанных с организацией современного аут-сорсинга;
- опыт определения потребностей Компании в офисных: мебели, предметах интерьера, технике, расходных материалах, канцелярских товарах и т.п., оптимизация затрат на закупки, сервисное обслуживание, ремонт офисной оргтехники, проведение соответствующих тендеров. Формирование стратегии обновления парка компьютерной и оргтехники;
- содержание и эксплуатация парка служебных а/м, оптимизации затрат на эксплуатацию а/м, систематизация порядка использования служебного транспорта;
- опыт организации работы служб (подразделений) обеспечивающих решение административно- хозяйственных и организационных задач и вопросов, связанных с материально-техническим обеспечением, эксплуатацией зданий и инженерных сетей, коммуникаций, средств связи, обеспечением документооборота;
- успешная практика выведения подразделения из состояния стагнации, реорганизации работы и проведения необходимых кадровых замен, перераспределения функциональных обязанностей в целях повышения эффективности деятельности подразделения. Формирование концепции развития и преобразования таких служб: организация структуры, определение необходимых ресурсов (кадровых, технических, финансовых), внедрение современных корпоративных стандартов и стимулов, повышающих мотивацию сотрудников к повышению производительности труда, профессиональному росту, опыт формирования «Команды», объединенной нацеленностью на решение поставленных задач;
- успешные наработки в вопросах оптимизации затрат, избавления от практики «откатов».
Учился

по 1986

Ставропольское высшее военное училище лётчиков и штурманов Уровень образования: Высшее. Факультет: Боевое управление. Специальность: Штурман. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2006

Менеджмент в игровой индустрии. Академия игрового и развлекательного бизнеса, г. Москва

2004

Государственное и муниципальное управление. Академия госслужбы при президенте РФ (Москва), г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый, французский язык базовый
О себе

Уровень заработной платы обсуждается.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 4597352 обновлено 12 января, 11:16
Управляющий отелем
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 51 год (28 марта 1965)
Женат, есть дети
Москва (м. Бибирево), готов к переезду
Опыт работы 28 лет и 10 месяцев
Управляющий отелем
6 лет 9 месяцев
май 2010  — н.в.
ООО "Лапландия", Мурманская обл, полная занятость
Управление гостинично-деловым центром 6000 кв.м (номерной фонд- 86 номеров различных категорий, торговый центр, ресторан, лоби-бар, две сауны, деловой центр два этажа) г. Мончегорск (в командировке) со старт ап. Открытие отеля, создание штатного расписания, набор и обучение персонала, оптимизация расходов, получение прибыли с каждого кв.м. Реорганизация действующего бизнеса. Антикризисное управление. Организация технологических процессов в отеле, отработка системы взаимодействия гостиничных служб. Составление и защита операционного бюджета. Создание прозрачной финансовой отчётности. Создание и внедрение эффективной системы документальных процедур и инструкций системы качества, а так же системы контроля и внутренних проверок. Участие в разработке и внедрении маркетинговой стратегии, стратегии ценообразования и продаж. Формирование и контроль применения тарифов. Внедрение новых дополнительных услуг, а так же анализ коммерческой эффективности и качества существующих услуг. Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами. Разработка регламентов технической эксплуатации.. Для региона, успешный проект, т.к. перешёл на самоокупаемость в первый год.
www.laplandia.ru
Региональный менеджер
1 год 7 месяцев
февраль 2008  — август 2009
ООО Глобал Гейм, Москва, полная занятость
Открытие, закрытие обособленных подразделений. Вывод работающих подразделений из состояния стагнации. Контроль административно-хозяйственной и финансовой деятельности подчинённых подразделений. Обучение сотрудников корпоративной культуре. Работа с государственными органами, аудит.
Управляющий делами
9 месяцев
январь   — сентябрь 2007
КОО ЭС ЭМ Сервисиз США, Москва, полная занятость
Создание и управление административно-хозяйственной дирекцией.
Весь комплекс вопросов, связанных с содержанием здания, территории и помещений офиса Компании, обеспечением функционирования систем жизнеобеспечения, инженерных сетей и коммуникаций, техническое обслуживание, ремонт, клининг. Обеспечение Компании оборудованием, средствами связи, мебелью, предметами интерьера, техникой, расходными материалами, канцелярскими товарами и др. ТМЦ. Контроль движения и учета ТМЦ. Склад. Оптимизация затрат подразделения, бюджетирование, проведение тендеров. Заключение и контроль исполнения договоров аренды. Организация транспортных перевозок, системы учета и контроля за использованием служебного транспорта. Обеспечение документооборота, контроль исполнения договоров. Руководство службой охраны офиса, обеспечение установленного в Компании режима работы. Организация питания сотрудников в офисе, обеспечение проведения корпоративных мероприятий. Представительские вопросы. Выполнение личных поручений VIP персоны.

Два офиса: 1970кв. м (отдельно стоящее здание, четыре этажа). Офис класса А+. Подземный гараж, отдельная парковка.
Подчинение:
Автопарк:6 водителей. Расчёт оптимальных маршрутов, контроль над расходом топлива, топливные карты, страховка, ТО, разработка приказов по нормам сезонного расхода топлива, медицинское обследование перед выездом на маршрут.
Столовая и VIP-столовая: персонал- 7 человек. Закупка оборудования, контроль производства и ценовой политики.
Офис-менеджер: закупка канцтоваров, товаров для столовой и туалетов, оформление офиса (цветы, карты и т.д.), контроль над работой секретарей и клининговой компании.
Инженерная служба: 3 человека (главный инженер, инженер-техник, электрик). Обеспечение жизнедеятельности здания. Заключение договоров на обслуживание теплосетей, вентиляции и кондиционирования, систем пожарной безопасности, видеонаблюдения, лифтовое обслуживание, мелкий ремонт.
Секретари, курьеры.

Взаимодействие с БТИ, префектурой (межведомственная комиссия), арендодателем.

1630 кв. м (два этажа в здании Метро банка). Офис класса А+. Приём офиса у подрядчика после перепланировки и переезд сотрудников осуществлял лично. По согласованию с руководителем, рассадка сотрудников и оборудование рабочих мест. Ввод в действие двух кафетериев на этажах.
Подписание договоров на обслуживание здания, взаимодействие с арендодателем. Подписание договоров на места в подземном и наземном гараже, В подчинении начальник транспортного отдела, офис-менеджер, секретари.
Управляющий игровыми клубами
2 года 3 месяца
октябрь 2004  — декабрь 2006
ООО ИК Мегатрон, Москва, полная занятость
Автономное руководство двумя обособленными подразделениями (игровыми клубами Вулкан). Административно-хозяйственная деятельность в полном объёме (контроль над жизнедеятельностью арендуемого помещения (вентиляция, отопление, канализация). Проведение промо акций, лотерей. Контроль за денежными потоками и ведение первичной бухгалтерской документации (приходник, расходник, кассовая книга, баланс), инкассация. Ведение документации по барному обслуживанию, контроль над соблюдением корпоративных стандартов. Набор и обучение персонала, взаимодействие с административными и фискальными гос. органами.
Опыт окрытия больших (от 200 до 800 кв. м) клубов с нуля.
За период работы два перешедших в подчинение клуба из низкодоходных и стоявших под закрытие, стали рентабельными.
Оперативный дежурный
17 лет 6 месяцев
август 1982  — январь 2000
Вооружённые силы РФ, Москва, полная занятость
Подполковник
Высшее образование
1986
Ставропольское высшее военное училище лётчиков и штурманов
Боевое управление
Дневная/Очная форма обучения
Штурман
Курсы
2006
Академия игрового и развлекательного бизнеса
Менеджмент в игровой индустрии
Москва
2004
Академия госслужбы при президенте РФ (Москва)
Государственное и муниципальное управление
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), французский (базовый).
Профессиональные навыки
Опыт работы в государственных и коммерческих организациях в должностях, связанных с техническими задачами, административным управлением и административно-хозяйственной деятельностью, эксплуатацией зданий, инженерных систем, взаимодействием с различными ведомствами, надзорными органами, структурами, задействованными в эксплуатационных, ремонтных работах, весь комплекс вопросов связанных с организацией современного аут-сорсинга;
- опыт определения потребностей Компании в офисных: мебели, предметах интерьера, технике, расходных материалах, канцелярских товарах и т.п., оптимизация затрат на закупки, сервисное обслуживание, ремонт офисной оргтехники, проведение соответствующих тендеров. Формирование стратегии обновления парка компьютерной и оргтехники;
- содержание и эксплуатация парка служебных а/м, оптимизации затрат на эксплуатацию а/м, систематизация порядка использования служебного транспорта;
- опыт организации работы служб (подразделений) обеспечивающих решение административно- хозяйственных и организационных задач и вопросов, связанных с материально-техническим обеспечением, эксплуатацией зданий и инженерных сетей, коммуникаций, средств связи, обеспечением документооборота;
- успешная практика выведения подразделения из состояния стагнации, реорганизации работы и проведения необходимых кадровых замен, перераспределения функциональных обязанностей в целях повышения эффективности деятельности подразделения. Формирование концепции развития и преобразования таких служб: организация структуры, определение необходимых ресурсов (кадровых, технических, финансовых), внедрение современных корпоративных стандартов и стимулов, повышающих мотивацию сотрудников к повышению производительности труда, профессиональному росту, опыт формирования «Команды», объединенной нацеленностью на решение поставленных задач;
- успешные наработки в вопросах оптимизации затрат, избавления от практики «откатов».
Дополнительные сведения
Уровень заработной платы обсуждается.