Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4597352Обновлено 20 июля
В избранные

Управляющий отелем

По договоренности
Муж., 52 года (28 марта 1965), высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Бибирево , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 29 лет и 4 месяца
7 лет и 3 месяца
май 2010 — н.в.
Управляющий отелем
ООО "Лапландия", Мурманская обл, полная занятость
Управление гостинично-деловым центром 6000 кв.м (номерной фонд- 86 номеров различных категорий, торговый центр, ресторан, лоби-бар, две сауны, деловой центр два этажа) г. Мончегорск (в командировке) со старт ап. Открытие отеля, создание штатного расписания, набор и обучение персонала, оптимизация расходов, получение прибыли с каждого кв.м. Реорганизация действующего бизнеса. Антикризисное управление. Организация технологических процессов в отеле, отработка системы взаимодействия гостиничных служб. Составление и защита операционного бюджета. Создание прозрачной финансовой отчётности. Создание и внедрение эффективной системы документальных процедур и инструкций системы качества, а так же системы контроля и внутренних проверок. Участие в разработке и внедрении маркетинговой стратегии, стратегии ценообразования и продаж. Формирование и контроль применения тарифов. Внедрение новых дополнительных услуг, а так же анализ коммерческой эффективности и качества существующих услуг. Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами. Разработка регламентов технической эксплуатации.. Для региона, успешный проект, т.к. перешёл на самоокупаемость в первый год.
www.laplandia.ru
1 год и 7 месяцев
февраль 2008 — август 2009
Региональный менеджер
ООО Глобал Гейм, Москва, полная занятость
Открытие, закрытие обособленных подразделений. Вывод работающих подразделений из состояния стагнации. Контроль административно-хозяйственной и финансовой деятельности подчинённых подразделений. Обучение сотрудников корпоративной культуре. Работа с государственными органами, аудит.
9 месяцев
январь  — сентябрь 2007
Управляющий делами
КОО ЭС ЭМ Сервисиз США, Москва, полная занятость
Создание и управление административно-хозяйственной дирекцией.
Весь комплекс вопросов, связанных с содержанием здания, территории и помещений офиса Компании, обеспечением функционирования систем жизнеобеспечения, инженерных сетей и коммуникаций, техническое обслуживание, ремонт, клининг. Обеспечение Компании оборудованием, средствами связи, мебелью, предметами интерьера, техникой, расходными материалами, канцелярскими товарами и др. ТМЦ. Контроль движения и учета ТМЦ. Склад. Оптимизация затрат подразделения, бюджетирование, проведение тендеров. Заключение и контроль исполнения договоров аренды. Организация транспортных перевозок, системы учета и контроля за использованием служебного транспорта. Обеспечение документооборота, контроль исполнения договоров. Руководство службой охраны офиса, обеспечение установленного в Компании режима работы. Организация питания сотрудников в офисе, обеспечение проведения корпоративных мероприятий. Представительские вопросы. Выполнение личных поручений VIP персоны.

Два офиса: 1970кв. м (отдельно стоящее здание, четыре этажа). Офис класса А+. Подземный гараж, отдельная парковка.
Подчинение:
Автопарк:6 водителей. Расчёт оптимальных маршрутов, контроль над расходом топлива, топливные карты, страховка, ТО, разработка приказов по нормам сезонного расхода топлива, медицинское обследование перед выездом на маршрут.
Столовая и VIP-столовая: персонал- 7 человек. Закупка оборудования, контроль производства и ценовой политики.
Офис-менеджер: закупка канцтоваров, товаров для столовой и туалетов, оформление офиса (цветы, карты и т.д.), контроль над работой секретарей и клининговой компании.
Инженерная служба: 3 человека (главный инженер, инженер-техник, электрик). Обеспечение жизнедеятельности здания. Заключение договоров на обслуживание теплосетей, вентиляции и кондиционирования, систем пожарной безопасности, видеонаблюдения, лифтовое обслуживание, мелкий ремонт.
Секретари, курьеры.

Взаимодействие с БТИ, префектурой (межведомственная комиссия), арендодателем.

1630 кв. м (два этажа в здании Метро банка). Офис класса А+. Приём офиса у подрядчика после перепланировки и переезд сотрудников осуществлял лично. По согласованию с руководителем, рассадка сотрудников и оборудование рабочих мест. Ввод в действие двух кафетериев на этажах.
Подписание договоров на обслуживание здания, взаимодействие с арендодателем. Подписание договоров на места в подземном и наземном гараже, В подчинении начальник транспортного отдела, офис-менеджер, секретари.
2 года и 3 месяца
октябрь 2004 — декабрь 2006
Управляющий игровыми клубами
ООО ИК Мегатрон, Москва, полная занятость
Автономное руководство двумя обособленными подразделениями (игровыми клубами Вулкан). Административно-хозяйственная деятельность в полном объёме (контроль над жизнедеятельностью арендуемого помещения (вентиляция, отопление, канализация). Проведение промо акций, лотерей. Контроль за денежными потоками и ведение первичной бухгалтерской документации (приходник, расходник, кассовая книга, баланс), инкассация. Ведение документации по барному обслуживанию, контроль над соблюдением корпоративных стандартов. Набор и обучение персонала, взаимодействие с административными и фискальными гос. органами.
Опыт окрытия больших (от 200 до 800 кв. м) клубов с нуля.
За период работы два перешедших в подчинение клуба из низкодоходных и стоявших под закрытие, стали рентабельными.
17 лет и 6 месяцев
август 1982 — январь 2000
Оперативный дежурный
Вооружённые силы РФ, Москва, полная занятость
Подполковник
Высшее образование
1986
Ставропольское высшее военное училище лётчиков и штурманов
Боевое управление
Дневная/Очная форма обучения
Штурман
Курсы
2006
Академия игрового и развлекательного бизнеса
Менеджмент в игровой индустрии
Москва
2004
Академия госслужбы при президенте РФ (Москва)
Государственное и муниципальное управление
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), французский (базовый).
Профессиональные навыки
Опыт работы в государственных и коммерческих организациях в должностях, связанных с техническими задачами, административным управлением и административно-хозяйственной деятельностью, эксплуатацией зданий, инженерных систем, взаимодействием с различными ведомствами, надзорными органами, структурами, задействованными в эксплуатационных, ремонтных работах, весь комплекс вопросов связанных с организацией современного аут-сорсинга;
- опыт определения потребностей Компании в офисных: мебели, предметах интерьера, технике, расходных материалах, канцелярских товарах и т.п., оптимизация затрат на закупки, сервисное обслуживание, ремонт офисной оргтехники, проведение соответствующих тендеров. Формирование стратегии обновления парка компьютерной и оргтехники;
- содержание и эксплуатация парка служебных а/м, оптимизации затрат на эксплуатацию а/м, систематизация порядка использования служебного транспорта;
- опыт организации работы служб (подразделений) обеспечивающих решение административно- хозяйственных и организационных задач и вопросов, связанных с материально-техническим обеспечением, эксплуатацией зданий и инженерных сетей, коммуникаций, средств связи, обеспечением документооборота;
- успешная практика выведения подразделения из состояния стагнации, реорганизации работы и проведения необходимых кадровых замен, перераспределения функциональных обязанностей в целях повышения эффективности деятельности подразделения. Формирование концепции развития и преобразования таких служб: организация структуры, определение необходимых ресурсов (кадровых, технических, финансовых), внедрение современных корпоративных стандартов и стимулов, повышающих мотивацию сотрудников к повышению производительности труда, профессиональному росту, опыт формирования «Команды», объединенной нацеленностью на решение поставленных задач;
- успешные наработки в вопросах оптимизации затрат, избавления от практики «откатов».
Дополнительные сведения
Уровень заработной платы обсуждается.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор, Заместитель генерального директора, Управляющий, Директор производства, Руководитель проекта
По договоренности
Заместитель Генерального директора, ООО "СМК СКАД" (Строительство в сигменте Luxury)
Генеральный директор, Заместитель генерального директора, Управляющий, Директор производства, Руководитель проекта
Управляющий, администратор гостиниц, хостелов
По договоренности
Управляющий, отель
Управляющий
По договоренности
Операционный директор сети кафе, ООО "Пит-Стоп"
Управляющий
18 резюме
Резюме № 4597352 в открытом доступе Последнее обновление 20 июля, 10:13

Резюме

Управляющий отелем По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 28 марта 1965, 52 года. Женат, есть дети.
Москва (м. Бибирево), готов к переезду
05.2010—н.в.   7 лет 3 месяца
Управляющий отелем
ООО "Лапландия", г. Мурманская обл, полная занятость.
Управление гостинично-деловым центром 6000 кв.м (номерной фонд- 86 номеров различных категорий, торговый центр, ресторан, лоби-бар, две сауны, деловой центр два этажа) г. Мончегорск (в командировке) со старт ап. Открытие отеля, создание штатного расписания, набор и обучение персонала, оптимизация расходов, получение прибыли с каждого кв.м. Реорганизация действующего бизнеса. Антикризисное управление. Организация технологических процессов в отеле, отработка системы взаимодействия гостиничных служб. Составление и защита операционного бюджета. Создание прозрачной финансовой отчётности. Создание и внедрение эффективной системы документальных процедур и инструкций системы качества, а так же системы контроля и внутренних проверок. Участие в разработке и внедрении маркетинговой стратегии, стратегии ценообразования и продаж. Формирование и контроль применения тарифов. Внедрение новых дополнительных услуг, а так же анализ коммерческой эффективности и качества существующих услуг. Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами. Разработка регламентов технической эксплуатации.. Для региона, успешный проект, т.к. перешёл на самоокупаемость в первый год.
www.laplandia.ru
02.2008—08.2009   1 год 7 месяцев
Региональный менеджер
ООО Глобал Гейм, г. Москва, полная занятость.
Открытие, закрытие обособленных подразделений. Вывод работающих подразделений из состояния стагнации. Контроль административно-хозяйственной и финансовой деятельности подчинённых подразделений. Обучение сотрудников корпоративной культуре. Работа с государственными органами, аудит.
01.2007—09.2007   9 месяцев
Управляющий делами
КОО ЭС ЭМ Сервисиз США, г. Москва, полная занятость.
Создание и управление административно-хозяйственной дирекцией.
Весь комплекс вопросов, связанных с содержанием здания, территории и помещений офиса Компании, обеспечением функционирования систем жизнеобеспечения, инженерных сетей и коммуникаций, техническое обслуживание, ремонт, клининг. Обеспечение Компании оборудованием, средствами связи, мебелью, предметами интерьера, техникой, расходными материалами, канцелярскими товарами и др. ТМЦ. Контроль движения и учета ТМЦ. Склад. Оптимизация затрат подразделения, бюджетирование, проведение тендеров. Заключение и контроль исполнения договоров аренды. Организация транспортных перевозок, системы учета и контроля за использованием служебного транспорта. Обеспечение документооборота, контроль исполнения договоров. Руководство службой охраны офиса, обеспечение установленного в Компании режима работы. Организация питания сотрудников в офисе, обеспечение проведения корпоративных мероприятий. Представительские вопросы. Выполнение личных поручений VIP персоны.

Два офиса: 1970кв. м (отдельно стоящее здание, четыре этажа). Офис класса А+. Подземный гараж, отдельная парковка.
Подчинение:
Автопарк:6 водителей. Расчёт оптимальных маршрутов, контроль над расходом топлива, топливные карты, страховка, ТО, разработка приказов по нормам сезонного расхода топлива, медицинское обследование перед выездом на маршрут.
Столовая и VIP-столовая: персонал- 7 человек. Закупка оборудования, контроль производства и ценовой политики.
Офис-менеджер: закупка канцтоваров, товаров для столовой и туалетов, оформление офиса (цветы, карты и т.д.), контроль над работой секретарей и клининговой компании.
Инженерная служба: 3 человека (главный инженер, инженер-техник, электрик). Обеспечение жизнедеятельности здания. Заключение договоров на обслуживание теплосетей, вентиляции и кондиционирования, систем пожарной безопасности, видеонаблюдения, лифтовое обслуживание, мелкий ремонт.
Секретари, курьеры.

Взаимодействие с БТИ, префектурой (межведомственная комиссия), арендодателем.

1630 кв. м (два этажа в здании Метро банка). Офис класса А+. Приём офиса у подрядчика после перепланировки и переезд сотрудников осуществлял лично. По согласованию с руководителем, рассадка сотрудников и оборудование рабочих мест. Ввод в действие двух кафетериев на этажах.
Подписание договоров на обслуживание здания, взаимодействие с арендодателем. Подписание договоров на места в подземном и наземном гараже, В подчинении начальник транспортного отдела, офис-менеджер, секретари.
10.2004—12.2006   2 года 3 месяца
Управляющий игровыми клубами
ООО ИК Мегатрон, г. Москва, полная занятость.
Автономное руководство двумя обособленными подразделениями (игровыми клубами Вулкан). Административно-хозяйственная деятельность в полном объёме (контроль над жизнедеятельностью арендуемого помещения (вентиляция, отопление, канализация). Проведение промо акций, лотерей. Контроль за денежными потоками и ведение первичной бухгалтерской документации (приходник, расходник, кассовая книга, баланс), инкассация. Ведение документации по барному обслуживанию, контроль над соблюдением корпоративных стандартов. Набор и обучение персонала, взаимодействие с административными и фискальными гос. органами.
Опыт окрытия больших (от 200 до 800 кв. м) клубов с нуля.
За период работы два перешедших в подчинение клуба из низкодоходных и стоявших под закрытие, стали рентабельными.
08.1982—01.2000   17 лет 6 месяцев
Оперативный дежурный
Вооружённые силы РФ, г. Москва, полная занятость.
Подполковник
Высшее
1986
Ставропольское высшее военное училище лётчиков и штурманов
Факультет: Боевое управление
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Штурман
Курсы и тренинги
2006
Академия игрового и развлекательного бизнеса
Менеджмент в игровой индустрии
Москва
2004
Академия госслужбы при президенте РФ (Москва)
Государственное и муниципальное управление
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
французский (базовый).
Профессиональные навыки
Опыт работы в государственных и коммерческих организациях в должностях, связанных с техническими задачами, административным управлением и административно-хозяйственной деятельностью, эксплуатацией зданий, инженерных систем, взаимодействием с различными ведомствами, надзорными органами, структурами, задействованными в эксплуатационных, ремонтных работах, весь комплекс вопросов связанных с организацией современного аут-сорсинга;
- опыт определения потребностей Компании в офисных: мебели, предметах интерьера, технике, расходных материалах, канцелярских товарах и т.п., оптимизация затрат на закупки, сервисное обслуживание, ремонт офисной оргтехники, проведение соответствующих тендеров. Формирование стратегии обновления парка компьютерной и оргтехники;
- содержание и эксплуатация парка служебных а/м, оптимизации затрат на эксплуатацию а/м, систематизация порядка использования служебного транспорта;
- опыт организации работы служб (подразделений) обеспечивающих решение административно- хозяйственных и организационных задач и вопросов, связанных с материально-техническим обеспечением, эксплуатацией зданий и инженерных сетей, коммуникаций, средств связи, обеспечением документооборота;
- успешная практика выведения подразделения из состояния стагнации, реорганизации работы и проведения необходимых кадровых замен, перераспределения функциональных обязанностей в целях повышения эффективности деятельности подразделения. Формирование концепции развития и преобразования таких служб: организация структуры, определение необходимых ресурсов (кадровых, технических, финансовых), внедрение современных корпоративных стандартов и стимулов, повышающих мотивацию сотрудников к повышению производительности труда, профессиональному росту, опыт формирования «Команды», объединенной нацеленностью на решение поставленных задач;
- успешные наработки в вопросах оптимизации затрат, избавления от практики «откатов».
Дополнительные сведения
Уровень заработной платы обсуждается.