Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 29899543
12 октября

Управляющий недвижимостью

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
51 год (22 ноября 1965), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Зао
Работал
Общий рабочий стаж — 14 лет и 3 месяца

апрель 2015 — н.в.
1 год и 9 месяцев

Директор по специальным проектам

(Полная занятость)

Группа компаний "Mercury", г. Москва.

Менеджмент проектов Группы компаний "Mercury" в области управления и эксплуатации недвижимости

май 2005 — октябрь 2014
9 лет и 6 месяцев

Операционный директор внутренней эксплуатирующей компании

(Полная занятость)

Холдинг "СИБУР", г. Москва.

Организация обслуживания и эксплуатации московских офисов Компании
• Управление недвижимостью Компании (комплекс зданий на ул. Кржижановского ("Gold Tower" и другие; общая площадь – более 34.000 м2 (21.700 м2 в собственности и 12.500 м2 в аренде))
• Управление уровнем качества фасилити-услуг (SLA, OLA, UC)
• Оперативное управление эксплуатирующей компанией (ДЗО, 250 сотрудников (официанты, уборщицы, водители, электрики и др.))
• Автотранспортное обеспечение (35 автомобилей, а также такси-провайдеры); работа с сервисными и страховыми компаниями; тендеры по закупке транспортра и услуг
• Инжиниринг, ТО и эксплуатация (ОВиК, электрика, ГХВиК, слаботочка, лифты, "умный дом", пожаротушение)
• Ремонтно-строительные работы (собственной строительной группой и подрядом); участие в контроле строительства и приемка нового здания под аренду СИБУР
• Служба питания (2 столовые, буфеты, ресторан для топ-менеджмента, выездные мероприятия, сопровождение встреч/переговоров)
• Клининг, уборка территорий
• Озеленение и фито-дизайн
• Поиск новых офисов, осуществление переездов, арендная работа, внутренние перемещения подразделений
• Материально-техническое обеспечение, конкурентные процедуры (конкурсная комиссия, взаимодействие с корпоративным тендерным комитетом)
• Охрана труда и техника безопасности Корпоративного центра
• Противопожарная безопасность (мероприятия, документация, проверки, монтаж и обслуживание систем зданий)
• Бюджетирование, аллокация и оптимизация расходов
• Учет ТМЦ, инвентаризации
• Документооборот
• Обеспечение работы выставок, корпоративов, ивентов, спартакиад, детских праздников
• Разработка и контроль исполнения политик в рамках ФСХО (Функция снабжения и хозяйственного обеспечения) в Корпоративном центре и регионах (13 площадок)
РЕЗУЛЬТАТ: Успешный facility management (снижение расходов при одновременном контроле и управлении качеством услуг):
- 100%-ая бесперебойная работа а/х блока
- снижение расходов на персонал в результате перевода части работников эксплуатирующей компании на аутстаффинг (уборщицы, дворники, подсобные рабочие, официанты, фитодизайнеры) - 95 позиций – снижение расходов годового бюджета-более 20 млн. рублей;
- уменьшение расходов на транспорт в результате снижения количества собственных автомобилей, переходе на привлечение аутсорсеров, а также разработки соответствующего СТП – с 97 единиц до 35 – снижение расходов годового бюджета-более 18 млн. рублей;
- снижение расходов на обеспечение рабочих мест сотрудников (мебель, канцтовары) в результате разработки и внедрения новых политик по учету и распределению ресурсов офиса – снижение расходов годового бюджета - около 4 млн. рублей.

ноябрь 2003 — апрель 2005
1 год и 6 месяцев

Директор по общим вопросам

(Полная занятость)

Группа компаний «УНИКУМ», г. Москва.

Управление инфраструктурой московских офисов Компании - крупнейшего в СНГ и Восточной Европе производителя и поставщика оборудования и решений в сфере гемблинга и развлечений
• Обеспечение работы Компании (секретариат, безопасность, транспорт, снабжение, трэвел, клининг, организация политики повышения качества жизни топ-менеджмента)
• Проведение строительных и ремонтных работ, ОВиК, СКД
• Обеспечение проведения различных мероприятий (выставки, праздники, events)
• Организация материально-технического снабжения (мебель, канц. товары, вода, продукты, оргтехника, подарки - бюджетирование, «прозрачность», планирование, анализ и снижение непроизводственных издержек)
• Тендеры и контроль аутсорсинговых услуг (строители, мебельщики, телефония, ОВиК, клинеры, визовая и транспортная поддержка, ремонт мебели и оргтехники)
• Арендные отношения и контролирующие органы
РЕЗУЛЬТАТ:
Успешное проведение политики расширения бизнеса. Нормализация отношений с арендодателями и контролирующими органами, расширение и ремонт офисных помещений, регламенты по документообороту и снабжению, снижение расходов на содержание офиса (их «прозрачность»). Значительное повышение «качества жизни» работников Компании.

май 2002 — ноябрь 2003
1 год и 7 месяцев

Административно-технический директор

Агрохолдинг “Белая Дача”, г. Московская область.

Руководство административно-техническим департаментом одного из крупнейших агропромышленных Холдингов России
• Обеспечение административно-технической эксплуатации инфраструктуры холдинга (офисные здания, производственные и торговые площади, коттеджный поселок, мкр. «Белая Дача», собственная котельная и ТП)
• АХО, секретариат, служба безопасности, отдел снабжения, строительный отдел, служба главного энергетика
• Организация работы Дома приемов гостей
• Систематизация и отбор подрядных и снабженческих организаций
• Снижение непроизводственных издержек
• Работа с контролирующими органами и поставщиками энергоносителей ("Мосэнерго", "Мосрегионгаз", "Госгортехнадзор", ФЭК, различные Департаменты правительства г. Москвы и М. О.)
РЕЗУЛЬТАТ:
Создание прозрачной и оперативной системы контроля работы отделов. Создание службы обслуживания руководства холдинга. Снижение расходов на центры затрат. Оптимизация обслуживания социалки. Запуск - "Белая Дача-Трейдинг" (производственный модуль). Решение сложных административно-технических задач. Согласование годовых лимитов на поставку энергоносителей одновременно с отсрочкой по долгам за газ и электроэнергию (более 2 млн.$). Лето 2003г. (запуск) - 2 новых офисов, 1 нового магазина,1 нового склада.

Ключевые навыки
Corporate Events Organization, Facility Management, SLA, Travel Support, Аутсорсинг, Аутстаффинг, Взаимодействие с федеральными и муниципальными организациями, Делопроизводство, Инжиниринг, Кейтеринг, Клининг, Оптимизация бизнес-процессов, Оптимизация затрат, Организация выставок, Охрана объекта, Охрана труда и техника безопасности, Проведение тендеров, Разработка и внедрение политик и процедур, Ремонтно-строительные работы, Ретрофит, Транспортное обеспечение, Управление бюджетом, Управление изменениями, Управление недвижимостью, Управление секретариатом, Учет ТМЦ
Учился

по 1990

Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт" Уровень образования: Высшее. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2013

Тренинги. И. Адизес, Р. Лукич, М. Молоканов, О. Вишняков

Знает и умеет
Английский язык технический, французский язык технический
О себе

Плавание, теннис, горные лыжи

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 29899543 обновлено 12 октября, 21:17
Управляющий недвижимостью
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 51 год (22 ноября 1965)
Женат, есть дети
Москва, Зао
Опыт работы 14 лет и 3 месяца
Директор по специальным проектам
1 год 9 месяцев
апрель 2015  — н.в.
Группа компаний "Mercury", Москва, полная занятость
Менеджмент проектов Группы компаний "Mercury" в области управления и эксплуатации недвижимости
Операционный директор внутренней эксплуатирующей компании
9 лет 6 месяцев
май 2005  — октябрь 2014
Холдинг "СИБУР", Москва, полная занятость
Организация обслуживания и эксплуатации московских офисов Компании
• Управление недвижимостью Компании (комплекс зданий на ул. Кржижановского ("Gold Tower" и другие; общая площадь – более 34.000 м2 (21.700 м2 в собственности и 12.500 м2 в аренде))
• Управление уровнем качества фасилити-услуг (SLA, OLA, UC)
• Оперативное управление эксплуатирующей компанией (ДЗО, 250 сотрудников (официанты, уборщицы, водители, электрики и др.))
• Автотранспортное обеспечение (35 автомобилей, а также такси-провайдеры); работа с сервисными и страховыми компаниями; тендеры по закупке транспортра и услуг
• Инжиниринг, ТО и эксплуатация (ОВиК, электрика, ГХВиК, слаботочка, лифты, "умный дом", пожаротушение)
• Ремонтно-строительные работы (собственной строительной группой и подрядом); участие в контроле строительства и приемка нового здания под аренду СИБУР
• Служба питания (2 столовые, буфеты, ресторан для топ-менеджмента, выездные мероприятия, сопровождение встреч/переговоров)
• Клининг, уборка территорий
• Озеленение и фито-дизайн
• Поиск новых офисов, осуществление переездов, арендная работа, внутренние перемещения подразделений
• Материально-техническое обеспечение, конкурентные процедуры (конкурсная комиссия, взаимодействие с корпоративным тендерным комитетом)
• Охрана труда и техника безопасности Корпоративного центра
• Противопожарная безопасность (мероприятия, документация, проверки, монтаж и обслуживание систем зданий)
• Бюджетирование, аллокация и оптимизация расходов
• Учет ТМЦ, инвентаризации
• Документооборот
• Обеспечение работы выставок, корпоративов, ивентов, спартакиад, детских праздников
• Разработка и контроль исполнения политик в рамках ФСХО (Функция снабжения и хозяйственного обеспечения) в Корпоративном центре и регионах (13 площадок)
РЕЗУЛЬТАТ: Успешный facility management (снижение расходов при одновременном контроле и управлении качеством услуг):
- 100%-ая бесперебойная работа а/х блока
- снижение расходов на персонал в результате перевода части работников эксплуатирующей компании на аутстаффинг (уборщицы, дворники, подсобные рабочие, официанты, фитодизайнеры) - 95 позиций – снижение расходов годового бюджета-более 20 млн. рублей;
- уменьшение расходов на транспорт в результате снижения количества собственных автомобилей, переходе на привлечение аутсорсеров, а также разработки соответствующего СТП – с 97 единиц до 35 – снижение расходов годового бюджета-более 18 млн. рублей;
- снижение расходов на обеспечение рабочих мест сотрудников (мебель, канцтовары) в результате разработки и внедрения новых политик по учету и распределению ресурсов офиса – снижение расходов годового бюджета - около 4 млн. рублей.
Директор по общим вопросам
1 год 6 месяцев
ноябрь 2003  — апрель 2005
Группа компаний «УНИКУМ», Москва, полная занятость
Управление инфраструктурой московских офисов Компании - крупнейшего в СНГ и Восточной Европе производителя и поставщика оборудования и решений в сфере гемблинга и развлечений
• Обеспечение работы Компании (секретариат, безопасность, транспорт, снабжение, трэвел, клининг, организация политики повышения качества жизни топ-менеджмента)
• Проведение строительных и ремонтных работ, ОВиК, СКД
• Обеспечение проведения различных мероприятий (выставки, праздники, events)
• Организация материально-технического снабжения (мебель, канц. товары, вода, продукты, оргтехника, подарки - бюджетирование, «прозрачность», планирование, анализ и снижение непроизводственных издержек)
• Тендеры и контроль аутсорсинговых услуг (строители, мебельщики, телефония, ОВиК, клинеры, визовая и транспортная поддержка, ремонт мебели и оргтехники)
• Арендные отношения и контролирующие органы
РЕЗУЛЬТАТ:
Успешное проведение политики расширения бизнеса. Нормализация отношений с арендодателями и контролирующими органами, расширение и ремонт офисных помещений, регламенты по документообороту и снабжению, снижение расходов на содержание офиса (их «прозрачность»). Значительное повышение «качества жизни» работников Компании.
Административно-технический директор
1 год 7 месяцев
май 2002  — ноябрь 2003
Агрохолдинг “Белая Дача”, Московская область
Руководство административно-техническим департаментом одного из крупнейших агропромышленных Холдингов России
• Обеспечение административно-технической эксплуатации инфраструктуры холдинга (офисные здания, производственные и торговые площади, коттеджный поселок, мкр. «Белая Дача», собственная котельная и ТП)
• АХО, секретариат, служба безопасности, отдел снабжения, строительный отдел, служба главного энергетика
• Организация работы Дома приемов гостей
• Систематизация и отбор подрядных и снабженческих организаций
• Снижение непроизводственных издержек
• Работа с контролирующими органами и поставщиками энергоносителей ("Мосэнерго", "Мосрегионгаз", "Госгортехнадзор", ФЭК, различные Департаменты правительства г. Москвы и М. О.)
РЕЗУЛЬТАТ:
Создание прозрачной и оперативной системы контроля работы отделов. Создание службы обслуживания руководства холдинга. Снижение расходов на центры затрат. Оптимизация обслуживания социалки. Запуск - "Белая Дача-Трейдинг" (производственный модуль). Решение сложных административно-технических задач. Согласование годовых лимитов на поставку энергоносителей одновременно с отсрочкой по долгам за газ и электроэнергию (более 2 млн.$). Лето 2003г. (запуск) - 2 новых офисов, 1 нового магазина,1 нового склада.
Высшее образование
1990
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Дневная/Очная форма обучения
Курсы
2013
И. Адизес, Р. Лукич, М. Молоканов, О. Вишняков
Тренинги
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), французский (технический).
Профессиональные навыки
Corporate Events Organization, Facility Management, SLA, Travel Support, Аутсорсинг, Аутстаффинг, Взаимодействие с федеральными и муниципальными организациями, Делопроизводство, Инжиниринг, Кейтеринг, Клининг, Оптимизация бизнес-процессов, Оптимизация затрат, Организация выставок, Охрана объекта, Охрана труда и техника безопасности, Проведение тендеров, Разработка и внедрение политик и процедур, Ремонтно-строительные работы, Ретрофит, Транспортное обеспечение, Управление бюджетом, Управление изменениями, Управление недвижимостью, Управление секретариатом, Учет ТМЦ
Дополнительные сведения
Плавание, теннис, горные лыжи