Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 29454817Обновлено 21 июля
В избранные

Управляющий группой магазинов / Директор магазина

100 000 Р
Муж., 43 года (29 ноября 1973), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Митино, м. Тушинская, м. Митино, м. Пятницкое Шоссе
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 5 месяцев
4 года
август 2013 — н.в.
Операционный директор / руководитель направления логистики стартап-проекта
Торгово-производственная компания товарами народного потребления (сегмент B2B). Численность сотрудников - не более 50 чел., Москва
Управление в компании следующими функционалами:
• Операционный менеджмент;
• Прогнозирование и бюджетирование;
• Закупки и ВЭД (Россия, Юго-Восточная Азия, Европа);
• Управление товарными потоками и запасами;
• Складская логистика;
• Производственная логистика (производство собственных торговых марок);
• Транспортная логистика;
• Товарная, транспортная и складская аналитика;
• Управление персоналом: мотивация, обучение.

Функциональные обязанности:
- совместно с акционерами компании разработка коммерческой стратегии: позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж;
- руководил проектом по разработке стратегического планирования, внедрение стратегии развития на средне и долгосрочную перспективу, перевод стратегических целей в тактические задачи;
- осуществлял расчет годового бюджета и промежуточных прогнозов по расходам, контроль исполнения бюджета на логистику;
- организовывал работы по формированию логистической инфраструктуры компании, оптимизация стоимости и эффективности логистических операций;
- разработал и реализовал комплексные решения по цепям поставок и каналам сбыта при требуемых критериях эффективности;
- успешно проводил переговоры с поставщиками (Европа, Юго-Восточная Азия), оптимизировал условия поставок, контроль качества закупаемой продукции, претензионной работы, поиск альтернативных поставщиков, проведение тендеров;
- осуществлял организацию работы по формированию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов закупочной деятельности компании;
- координировал деятельность и взаимодействие подразделения логистики со смежными подразделениями компании, оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов;
- осуществлял координацию маркетинговой активности (оптимизация ассортимента, работа с неликвидным и медленнооборачиваемым ассортиментом, построение систем ценообразования);
- рациональный выбор и расчет показателей эффективности деятельности компании (KPI) и оперативное управление на основе динамики их изменения;
- осуществлял формализацию, внедрение и автоматизацию бизнес-процессов;
- разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов по логистике;
- осуществлял ротацию и обучение персонала.

Достижения:
- вывод ряда второстепенных функций на аутсорсинг позволил сократить излишний штат и упростить управление, не дающий дополнительной полезной добавленной стоимости, на 15%;
- анализ бизнес-процессов позволил снизить затраты и ускорить реализационный цикл товаров, выручка за счет этого выросла на 7%, а издержки снижены на 9%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%;
- из ассортимента убраны товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании;
- обработка бесперспективных или убыточных клиентов привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%;
- планомерная работа с поставщиками позволила удержать продажные цены на текущем уровне при неблагоприятных внешних факторах. Большую роль в этом сыграло внедрение информационной системы ЗПУ / VMI (Запасы, управляемые поставщиком). Это позволило себестоимость товара фактически сохранить неизменной;
- уровень качества обслуживания клиентов, оптимизация сайта и создание службы приема заказов через интернет магазин (вторая покупка и далее) повлекли существенное увеличение лояльности клиентов, что позволило сократить вероятность случайного оттока клиентов к конкурентам;
- режим жесткой экономии и вышеуказанные меры, позволили уйти от ежемесячного банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку за счет ликвидации необходимости обслуживать кредиты.
3 года и 4 месяца
февраль 2010 — май 2013
Директор по логистике
ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Польша. Производство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - не более 400 чел., Москва
Управление в компании следующими функционалами (Центральный офис и 13 филиалов):
• Прогнозирование и бюджетирование (закупочной деятельности, центров затрат, департамента);
• Закупки и ВЭД (работа с отечественными и зарубежными поставщиками);
• Управление товарными потоками и запасами;
• Складская логистика;
• Производственная логистика (производство собственных торговых марок);
• Транспортная логистика;
• Логистика распределения в филиальной сети;
• Товарная, транспортная и складская аналитика;
• Управление персоналом: мотивация, обучение.

Функциональные обязанности:
- реорганизовал отдел в департамент логистики (более 50 сотрудников в центральном офисе и филиалах);
- выполнял контроль эффективного использования бюджета, оптимизации затрат, минимизации потерь;
- осуществлял планирование, построение и управление цепями поставок - размещение заказов на производстве у отечественных и зарубежных поставщиков, импорт в РФ, распределение по филиалам (мониторинг поставщиков, договорные условия поставок, своевременное исполнение плана закупок, взаимодействие с таможенными органами и минимизация таможенных рисков, обеспечение импортных и локальных поставок, распределение товаров в филиальной сети);
- осуществлял оперативное управление и координирование процессами работ по консолидации грузов в Европе;
- разработка текстов договоров и запуск торговых контрактов с иностранными партнерами;
- осуществлял управление и контроль процессами работ по предоставлению услуг и сервисного обслуживания.

Проекты:
- руководил проектом по постановке заданий и запуску единого информационного пространства на информационной платформе «1С:Предприятие 8.2.» с филиальной сетью, распределительным складским центром, производственным сектором;
- разработал инвестиционный проект подсортировочно-распределительного складского центра с производственным сектором в Москве (склад высотного хранения - 2500 м2, высота хранения 11 м, 4250 паллетомест; производственный сектор - 200 м2);
- управлял проектом по планированию, разработке и организации трехуровневой SCOR-модели цепи поставок (производство сырья и полуфабриката в Европе – производство готовой продукции в свободной экономической зоне (Россия) – организация сбыта в филиальной сети компании в России).

Достижения:
- компания выведена в тройку лидеров на рынке РФ в своем сегменте;
- затраты департамента логистики сокращены на 17%, высвободившиеся денежные средства распределены на другие статьи затрат, требующих срочного финансирования;
- уменьшение добавленной стоимости товара в цепях поставок и распределения на 15% - 30%, в зависимости от вида товаров и услуг;
- в результате улучшена дисциплина поставок до уровня 93%, в три раза увеличена оборачиваемость запасов, на треть уменьшено время обработки заказов (изначально в филиалах до 30% отгрузок производилось с опозданием, подтверждение заказа составляло от 1 до 3 дней, запасы в разных филиалах периодически испытывали состояние профицита или дефицита);
- проект распределительного складского центра принят учредителями компании и запущен в реализацию;
- уменьшение добавленной стоимости на товары, произведенные в свободной экономической зоне (по сравнению с импортом) на 19%, увеличение валового объема продаж на 37% в данном сегменте рынка.
1 год и 9 месяцев
май 2008 — январь 2010
Заместитель генерального директора по логистике
ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Польша. Производство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - не более 400 чел., Москва
Функциональные обязанности:
- осуществлял оптимизацию расширяющейся логистической системы: планирование, бюджетирование и контроль, координацию интеграционных проектов компании, построение системы управленческого учета (открытие подразделения клининга и производственного сектора жидкого мыла, моющих и чистящих средств);
- организовал работу распределительного складского центра в Московской области (аренда здания, 15000 м2) - планирование и организация процессов складирования, оптимизация складских систем и площадей (более 5 000 номенклатурных позиций SKU);
- производил мониторинг и оценку рисков: контроль условий заключаемых договоров, анализ, прогнозирование и планирование логистических операций, минимизация последствий рисков, решение вопросов страхования и безопасности грузов;
- управлял транспортной логистикой (Московские и региональные клиенты) - поддержание соотношения собственного и наемного транспорта на оптимальном уровне, анализ рентабельности перевозок, выполнение бюджета.

Проекты:
- управлял проектом по организации операционных и логистических процессов в производственном секторе (разработка и внедрение системы управления поставок сырья, полуфабрикатов, материалов и оборудования для осуществления бесперебойной работы);
- управлял проектом по организации операционных и логистических процессов в клининговом подразделении;
- управлял проектом по разработке и внедрении новых IT решений по обслуживанию цепей поставок (системы управления закупками и контроля товарными запасами в филиальной сети по ключевым параметрам, исходя из заданных показателей оборачиваемости и уровня клиентского сервиса).
11 лет и 4 месяца
январь 1997 — апрель 2008
Начальник отдела логистики / Главный специалист по логистике / Управляющий ВЭД и товарными запасами
ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Польша. Производство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - не более 400 чел.,, Москва
Достижения:
- при моем личном участии проведен анализ (аудит) финансово-хозяйственной деятельности логистической системы компании и соответствующий реинжиниринг бизнес-процессов во всех звеньях (координация и оптимизация материальных, финансовых, информационных потоков, операционной деятельности);
- произвел слияние и оптимизацию логистических систем двух разных компаний (при поглощении компании, занимающейся продажей и сервисным обслуживанием профессиональной уборочной техники в Российской Федерации);
- разработка и внедрение логистической информационной системы, включающей оперативный и аналитический контуры, систему мониторинга финансовых и материальных потоков, под запуск информационной системы «1С:Предприятие 7.7.»;
- организация складской логистики в открывшихся филиалах (арендованная система складов - в Москве 6000 м2, в филиалах 12000 м2) - приемка, переработка, хранение, эффективное перемещение продукции между местами хранения, комплектация заказов клиентам, отгрузки в соответствии с заданными критериями. Расчет затрат на хранение продукции, ведение вопросов по модернизации складского оборудования с финансово-экономическим обоснованием (cклады: Санкт-Петербург, Екатеринбург, Красноярск, Краснодар, Самара, Казань, Сочи, Сургут, Новосибирск, Нижний Новгород, Омск);
- организовал работу распределительного складского центра в Казани (аренда склада, 2000 м2) для регионального обеспечения филиалов на Урале и в Сибири;
- совместно с маркетингом организовал аутсорсинг производственной деятельности (производство товаров под брендом компании в РФ);
- разработал стратегию закупочной деятельности и логистического обеспечения для продвижения товаров компании на рынке Российской Федерации;
- разработал регламенты по взаимодействию логистики снабжения, логистики складирования, производственной логистики (аутсорсинг) и логистики распределения в филиальной сети;
- с "нуля" организовал работу функционалов в отделе логистики (закупки, ВЭД, склады, транспорт, распределение в собственной сети филиалов).
Высшее образование
2008
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Российско-германский международный центр логистики
Очно-заочная форма обучения
"MBA - Логистика и управление цепями поставок"
1996
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Железнодорожная автоматика, телемеханика и связь
Дневная/Очная форма обучения
"Автоматика и управление в технических системах"
Курсы
2002
Российское представительство компании Merida Sp.z o.o., ООО "Мерида Плюс"
Управление качеством продукта и услуг, уровень качества потребительского сервиса
Москва
2001
Российское представительство компании Merida Sp.z o.o., ООО "Мерида Плюс"
Маркетинг и технологии продаж
Москва
2000
(НИУ ВШЭ) Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Логистика складирования
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- опыт работы в сфере логистики более 19 лет;
- опыт построения эффективной работы команды, умение организовать работу при имеющемся ресурсе;
- владею знанием современных принципов управления;
- отлично умею работать в режиме многозадачности, расставлять приоритеты, осуществлять долгосрочное планирование и контроль деятельности;
- способность к быстрому реагированию на изменение ситуации и принятию адекватных решений;
- обладаю высокой работоспособностью и деловой активностью, аналитическим складом ума и ориентацией на интересы компании;
- знание логистических стратегий, системный подход к организации логистической деятельности;
- опыт проектирования и построения логистических систем, формирование логистических связей;
- опыт оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации;
- умение видеть процесс целиком и раскладывать его на составные части;
- знание методов планирования запасов и закупок, управления ими;
- имею знания и практический опыт в управление затратами;
- опыт создания логистической службы с нулевого цикла.

Изобретения:
разработка и внедрение логистической информационной системы на предприятии оптовой торговли ООО "Мерида Плюс" с собственной филиальной сетью и производственным сектором.

Компьютерные навыки:
опытный пользователь ПК, операционная система MS Windows;
программные продукты: MS Office, 1С:Предприятие (версии 7 и 8) и др.
Дополнительные сведения
Готовность выйти на работу в течении 3 дней.

Краткая информация:
интегральный топ-менеджер в области координации и оптимизации материальных, финансовых и информационных потоков, реинжиниринга бизнес-процессов, а также управления компанией в целом. Благодаря инициативности, мне всегда удавалось внедрять новые проекты, находить единомышленников среди руководства компании. Для меня важно иметь возможность применять теоретические и практические знания для решения поставленных задач, видеть отражение результатов своей работы в деятельности компании. Устойчивый карьерный рост, соответствующий достигнутым в работе результатам, непрерывное самообразование.

Личные качества:
честность, работоспособность, доброжелательность, умение работать с информацией, способность к системному анализу, аккуратность и точность в работе, активная жизненная позиция.

Увлечения, хобби:
спорт (футбол, горные лыжи), изобразительное искусство (художественная школа - 8 лет обучения).
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Директор магазина
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор магазина
100 000 Р
Директор магазина, MASSIMO DUTTI
Директор магазина
Заместитель директора магазина
По договоренности
Заместитель директора сети магазинов, СанБытТех
Заместитель директора магазина
Директор сети магазинов / Директор по развитию розничной сети
По договоренности
Региональный менеджер, ООО "Экспресс Ритейл" (Х5 Retail Group)
Директор сети магазинов / Директор по развитию розничной сети
358 резюме
Резюме № 29454817 в открытом доступе Последнее обновление 21 июля, 16:27

Резюме

Управляющий группой магазинов / Директор магазина 100 000
Готов к командировкам.
Дата рождения: 29 ноября 1973, 43 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Митино (м. Тушинская, м. Митино, м. Пятницкое Шоссе)
08.2013—н.в.   4 года
Операционный директор / руководитель направления логистики стартап-проекта
Торгово-производственная компания товарами народного потребления (сегмент B2B). Численность сотрудников - не более 50 чел., г. Москва.
Управление в компании следующими функционалами:
• Операционный менеджмент;
• Прогнозирование и бюджетирование;
• Закупки и ВЭД (Россия, Юго-Восточная Азия, Европа);
• Управление товарными потоками и запасами;
• Складская логистика;
• Производственная логистика (производство собственных торговых марок);
• Транспортная логистика;
• Товарная, транспортная и складская аналитика;
• Управление персоналом: мотивация, обучение.

Функциональные обязанности:
- совместно с акционерами компании разработка коммерческой стратегии: позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж;
- руководил проектом по разработке стратегического планирования, внедрение стратегии развития на средне и долгосрочную перспективу, перевод стратегических целей в тактические задачи;
- осуществлял расчет годового бюджета и промежуточных прогнозов по расходам, контроль исполнения бюджета на логистику;
- организовывал работы по формированию логистической инфраструктуры компании, оптимизация стоимости и эффективности логистических операций;
- разработал и реализовал комплексные решения по цепям поставок и каналам сбыта при требуемых критериях эффективности;
- успешно проводил переговоры с поставщиками (Европа, Юго-Восточная Азия), оптимизировал условия поставок, контроль качества закупаемой продукции, претензионной работы, поиск альтернативных поставщиков, проведение тендеров;
- осуществлял организацию работы по формированию, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов закупочной деятельности компании;
- координировал деятельность и взаимодействие подразделения логистики со смежными подразделениями компании, оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов;
- осуществлял координацию маркетинговой активности (оптимизация ассортимента, работа с неликвидным и медленнооборачиваемым ассортиментом, построение систем ценообразования);
- рациональный выбор и расчет показателей эффективности деятельности компании (KPI) и оперативное управление на основе динамики их изменения;
- осуществлял формализацию, внедрение и автоматизацию бизнес-процессов;
- разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов по логистике;
- осуществлял ротацию и обучение персонала.

Достижения:
- вывод ряда второстепенных функций на аутсорсинг позволил сократить излишний штат и упростить управление, не дающий дополнительной полезной добавленной стоимости, на 15%;
- анализ бизнес-процессов позволил снизить затраты и ускорить реализационный цикл товаров, выручка за счет этого выросла на 7%, а издержки снижены на 9%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%;
- из ассортимента убраны товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании;
- обработка бесперспективных или убыточных клиентов привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%;
- планомерная работа с поставщиками позволила удержать продажные цены на текущем уровне при неблагоприятных внешних факторах. Большую роль в этом сыграло внедрение информационной системы ЗПУ / VMI (Запасы, управляемые поставщиком). Это позволило себестоимость товара фактически сохранить неизменной;
- уровень качества обслуживания клиентов, оптимизация сайта и создание службы приема заказов через интернет магазин (вторая покупка и далее) повлекли существенное увеличение лояльности клиентов, что позволило сократить вероятность случайного оттока клиентов к конкурентам;
- режим жесткой экономии и вышеуказанные меры, позволили уйти от ежемесячного банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку за счет ликвидации необходимости обслуживать кредиты.
02.2010—05.2013   3 года 4 месяца
Директор по логистике
ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Польша. Производство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - не более 400 чел., г. Москва.
Управление в компании следующими функционалами (Центральный офис и 13 филиалов):
• Прогнозирование и бюджетирование (закупочной деятельности, центров затрат, департамента);
• Закупки и ВЭД (работа с отечественными и зарубежными поставщиками);
• Управление товарными потоками и запасами;
• Складская логистика;
• Производственная логистика (производство собственных торговых марок);
• Транспортная логистика;
• Логистика распределения в филиальной сети;
• Товарная, транспортная и складская аналитика;
• Управление персоналом: мотивация, обучение.

Функциональные обязанности:
- реорганизовал отдел в департамент логистики (более 50 сотрудников в центральном офисе и филиалах);
- выполнял контроль эффективного использования бюджета, оптимизации затрат, минимизации потерь;
- осуществлял планирование, построение и управление цепями поставок - размещение заказов на производстве у отечественных и зарубежных поставщиков, импорт в РФ, распределение по филиалам (мониторинг поставщиков, договорные условия поставок, своевременное исполнение плана закупок, взаимодействие с таможенными органами и минимизация таможенных рисков, обеспечение импортных и локальных поставок, распределение товаров в филиальной сети);
- осуществлял оперативное управление и координирование процессами работ по консолидации грузов в Европе;
- разработка текстов договоров и запуск торговых контрактов с иностранными партнерами;
- осуществлял управление и контроль процессами работ по предоставлению услуг и сервисного обслуживания.

Проекты:
- руководил проектом по постановке заданий и запуску единого информационного пространства на информационной платформе «1С:Предприятие 8.2.» с филиальной сетью, распределительным складским центром, производственным сектором;
- разработал инвестиционный проект подсортировочно-распределительного складского центра с производственным сектором в Москве (склад высотного хранения - 2500 м2, высота хранения 11 м, 4250 паллетомест; производственный сектор - 200 м2);
- управлял проектом по планированию, разработке и организации трехуровневой SCOR-модели цепи поставок (производство сырья и полуфабриката в Европе – производство готовой продукции в свободной экономической зоне (Россия) – организация сбыта в филиальной сети компании в России).

Достижения:
- компания выведена в тройку лидеров на рынке РФ в своем сегменте;
- затраты департамента логистики сокращены на 17%, высвободившиеся денежные средства распределены на другие статьи затрат, требующих срочного финансирования;
- уменьшение добавленной стоимости товара в цепях поставок и распределения на 15% - 30%, в зависимости от вида товаров и услуг;
- в результате улучшена дисциплина поставок до уровня 93%, в три раза увеличена оборачиваемость запасов, на треть уменьшено время обработки заказов (изначально в филиалах до 30% отгрузок производилось с опозданием, подтверждение заказа составляло от 1 до 3 дней, запасы в разных филиалах периодически испытывали состояние профицита или дефицита);
- проект распределительного складского центра принят учредителями компании и запущен в реализацию;
- уменьшение добавленной стоимости на товары, произведенные в свободной экономической зоне (по сравнению с импортом) на 19%, увеличение валового объема продаж на 37% в данном сегменте рынка.
05.2008—01.2010   1 год 9 месяцев
Заместитель генерального директора по логистике
ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Польша. Производство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - не более 400 чел., г. Москва.
Функциональные обязанности:
- осуществлял оптимизацию расширяющейся логистической системы: планирование, бюджетирование и контроль, координацию интеграционных проектов компании, построение системы управленческого учета (открытие подразделения клининга и производственного сектора жидкого мыла, моющих и чистящих средств);
- организовал работу распределительного складского центра в Московской области (аренда здания, 15000 м2) - планирование и организация процессов складирования, оптимизация складских систем и площадей (более 5 000 номенклатурных позиций SKU);
- производил мониторинг и оценку рисков: контроль условий заключаемых договоров, анализ, прогнозирование и планирование логистических операций, минимизация последствий рисков, решение вопросов страхования и безопасности грузов;
- управлял транспортной логистикой (Московские и региональные клиенты) - поддержание соотношения собственного и наемного транспорта на оптимальном уровне, анализ рентабельности перевозок, выполнение бюджета.

Проекты:
- управлял проектом по организации операционных и логистических процессов в производственном секторе (разработка и внедрение системы управления поставок сырья, полуфабрикатов, материалов и оборудования для осуществления бесперебойной работы);
- управлял проектом по организации операционных и логистических процессов в клининговом подразделении;
- управлял проектом по разработке и внедрении новых IT решений по обслуживанию цепей поставок (системы управления закупками и контроля товарными запасами в филиальной сети по ключевым параметрам, исходя из заданных показателей оборачиваемости и уровня клиентского сервиса).
01.1997—04.2008   11 лет 4 месяца
Начальник отдела логистики / Главный специалист по логистике / Управляющий ВЭД и товарными запасами
ООО "Мерида Плюс", российское подразделение компании MERIDA sp. z o.o., Польша. Производство и торговля санитарным, уборочным оборудованием, техникой, расходными материалами. Профессиональная уборка (клининг). Численность сотрудников - не более 400 чел.,, г. Москва.
Достижения:
- при моем личном участии проведен анализ (аудит) финансово-хозяйственной деятельности логистической системы компании и соответствующий реинжиниринг бизнес-процессов во всех звеньях (координация и оптимизация материальных, финансовых, информационных потоков, операционной деятельности);
- произвел слияние и оптимизацию логистических систем двух разных компаний (при поглощении компании, занимающейся продажей и сервисным обслуживанием профессиональной уборочной техники в Российской Федерации);
- разработка и внедрение логистической информационной системы, включающей оперативный и аналитический контуры, систему мониторинга финансовых и материальных потоков, под запуск информационной системы «1С:Предприятие 7.7.»;
- организация складской логистики в открывшихся филиалах (арендованная система складов - в Москве 6000 м2, в филиалах 12000 м2) - приемка, переработка, хранение, эффективное перемещение продукции между местами хранения, комплектация заказов клиентам, отгрузки в соответствии с заданными критериями. Расчет затрат на хранение продукции, ведение вопросов по модернизации складского оборудования с финансово-экономическим обоснованием (cклады: Санкт-Петербург, Екатеринбург, Красноярск, Краснодар, Самара, Казань, Сочи, Сургут, Новосибирск, Нижний Новгород, Омск);
- организовал работу распределительного складского центра в Казани (аренда склада, 2000 м2) для регионального обеспечения филиалов на Урале и в Сибири;
- совместно с маркетингом организовал аутсорсинг производственной деятельности (производство товаров под брендом компании в РФ);
- разработал стратегию закупочной деятельности и логистического обеспечения для продвижения товаров компании на рынке Российской Федерации;
- разработал регламенты по взаимодействию логистики снабжения, логистики складирования, производственной логистики (аутсорсинг) и логистики распределения в филиальной сети;
- с "нуля" организовал работу функционалов в отделе логистики (закупки, ВЭД, склады, транспорт, распределение в собственной сети филиалов).
Высшее
2008
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Факультет: Российско-германский международный центр логистики
Очно-заочная форма обучения
Специальность: "MBA - Логистика и управление цепями поставок"
Высшее
1996
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Факультет: Железнодорожная автоматика, телемеханика и связь
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: "Автоматика и управление в технических системах"
Курсы и тренинги
2002
Российское представительство компании Merida Sp.z o.o., ООО "Мерида Плюс"
Управление качеством продукта и услуг, уровень качества потребительского сервиса
Москва
2001
Российское представительство компании Merida Sp.z o.o., ООО "Мерида Плюс"
Маркетинг и технологии продаж
Москва
2000
(НИУ ВШЭ) Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Логистика складирования
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
- опыт работы в сфере логистики более 19 лет;
- опыт построения эффективной работы команды, умение организовать работу при имеющемся ресурсе;
- владею знанием современных принципов управления;
- отлично умею работать в режиме многозадачности, расставлять приоритеты, осуществлять долгосрочное планирование и контроль деятельности;
- способность к быстрому реагированию на изменение ситуации и принятию адекватных решений;
- обладаю высокой работоспособностью и деловой активностью, аналитическим складом ума и ориентацией на интересы компании;
- знание логистических стратегий, системный подход к организации логистической деятельности;
- опыт проектирования и построения логистических систем, формирование логистических связей;
- опыт оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации;
- умение видеть процесс целиком и раскладывать его на составные части;
- знание методов планирования запасов и закупок, управления ими;
- имею знания и практический опыт в управление затратами;
- опыт создания логистической службы с нулевого цикла.

Изобретения:
разработка и внедрение логистической информационной системы на предприятии оптовой торговли ООО "Мерида Плюс" с собственной филиальной сетью и производственным сектором.

Компьютерные навыки:
опытный пользователь ПК, операционная система MS Windows;
программные продукты: MS Office, 1С:Предприятие (версии 7 и 8) и др.
Дополнительные сведения
Готовность выйти на работу в течении 3 дней.

Краткая информация:
интегральный топ-менеджер в области координации и оптимизации материальных, финансовых и информационных потоков, реинжиниринга бизнес-процессов, а также управления компанией в целом. Благодаря инициативности, мне всегда удавалось внедрять новые проекты, находить единомышленников среди руководства компании. Для меня важно иметь возможность применять теоретические и практические знания для решения поставленных задач, видеть отражение результатов своей работы в деятельности компании. Устойчивый карьерный рост, соответствующий достигнутым в работе результатам, непрерывное самообразование.

Личные качества:
честность, работоспособность, доброжелательность, умение работать с информацией, способность к системному анализу, аккуратность и точность в работе, активная жизненная позиция.

Увлечения, хобби:
спорт (футбол, горные лыжи), изобразительное искусство (художественная школа - 8 лет обучения).