Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 3971378
24 апреля

Управляющий гостиницей

180 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
46 лет (27 ноября 1970), мужской, высшее образование, не женат, детей нет
Москва, ЗАО, р-н Раменки, м. Киевская, м. Кунцевская, м. Парк Победы
Работал
Общий рабочий стаж — 23 года и 4 месяца

май 2015 — февраль 2016
10 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

ООО "КОСМОМЕНЕДЖМЕНТ" (гостиница "Интурист-Коломенская"), г. Москва.

Основные обязанности:
• замещение Генерального менеджера во время отсутствия;
• контроль соблюдения стандартов гостиничной деятельности;
• взаимодействие с управляющей компанией и собственником;
• ведение переговоров на различных уровнях, принятие решений в рамках делегированных полномочий;
• оптимизация внутренних бизнес-процессов;
• разрешение конфликтов с гостями;
• организация и ведение ежемесячных совещаний по продажам;
• руководство Финансовой службой;
• бюджетирование в разрезе ЦФО. Взаимодействие с ключевым персоналом и руководством гостиницы по вопросам формирования операционного бюджета;
• формирование ежемесячной консолидированной финансовой отчетности;
• управление финансовыми потоками;
• контроль соблюдения финансовой дисциплины, выполнения договорных обязательств;
• калькуляция себестоимости услуг.

Основные достижения:
• созданы регламенты работы подразделений (отдел закупок, финансовый отдел);
• разработана и внедрена система мероприятий по снижению затрат и по обеспечению финансовой устойчивости;
• проведена оптимизация ряда бизнес-процессов;
• разработаны методики оценки KPI для подразделений;
• снижены сроки формирования финансовой отчетности (5 день после закрытия периода) за счет сближения бухгалтерского и управленческого учетов, а также построение системы контроля формирования отчетности на всех её этапах.

ноябрь 2013 — апрель 2015
1 год и 6 месяцев

Директор по финансам и бизнес-поддержке, и.о. Генерального менеджера

(Полная занятость)

ЗАО "Отель Виноградово", г. Москва.

Основные обязанности:
• в течение трёх месяцев руководил предприятием, выполняя функции генерального управляющего (не был назначен) в полном объёме в дополнение к своим непосредственным обязанностям;
• взаимодействие с управляющей компанией и собственником;
• участие в проверках гостиницы, проводимых контролирующими органами (Роспотренадзор, Ростехнадзор). Разработка плана мероприятий по устранению выявленных недостатков;
• оптимизация внутренних бизнес-процессов;
• проведение переговоров с контрагентами;
• разрешение конфликтов с гостями;
• организация и ведение кредитного комитета, комитета по доходам;
• контроль соблюдения работниками стандартов гостиничной деятельности;
• руководство и координация работы Финансовой службы;
• подготовка бюджета операционной деятельности и бюджета капитальных затрат;
• подготовка отчетов об исполнении бюджета (ежемесячно), анализ соответствия данных бухгалтерского и управленческого учета, выявление и анализ причин расхождения данных;
• антикризисное управление;
• управление финансовыми потоками.

Основные достижения:
• сохранена жизнеспособность предприятия в кризисное для него время (выплата зарплаты осуществлялась вовремя, кредиторская задолженность стабилизировалась);
• разработан и реализован план антикризисных мероприятий;
• успешно осуществлен переход на новый стандарт управленческого учета.

декабрь 2012 — октябрь 2013
11 месяцев

Заместитель финансового директора – И.о. Финансового директора

(Полная занятость)

ПК ОО "ГЛОРИ ЭВКАЛИПТУС ЛТД", г. Москва.

Основная задача - организация Финансовой службы «с нуля», подготовка к открытию предприятия:
• подбор персонала, распределение полномочий, постановка задач и контроль за их исполнением;
• составление технических заданий для интеграции отдельных учетных систем с бухгалтерской программой 1-С и для целей расчета формирования управленческой отчетности;
• разработка методологии управленческого учета;
• разработка внутренних нормативных документов;
• первичная инвентаризация имущества.
• определение материально-ответственных лиц и закрепление за ними имущества;
• организация контроля сохранности поступающих ТМЦ.
После открытия предприятия в обязанности входили:
• руководство работой Финансовой службы предприятия, состоящей из 3 отделов: Бухгалтерии (6 человек), Отдела закупок (4 человек), Отдела информационных технологий (3 человека);
• ежемесячный отчет исполнения бюджета по международным стандартам;
• контроль расходов. Регулярный мониторинг цен поставщиков.

Основные достижения:
• сформирована финансовая служба с "нуля";
• поставлен бухгалтерский и управленческий учет.

март 2010 — июнь 2012
2 года и 4 месяца

Финансовый директор

(Полная занятость)

ООО "ИнвестГрупп-Отель", г. Геленджик.

Основные обязанности:
• руководство работой Финансовой службы предприятия, состоящей из 4 отделов: Бухгалтерии (12 человек), Отдела закупок (6 человек), Отдела информационных технологий (3 человека) и Отдела финансового контроля (2 человека). Общая численность работников предприятия - свыше 500 человек.
• подготовка и защита годового бюджета доходов/расходов предприятия по международным стандартам для Управляющей компании и годовых бюджетов доходов/расходов и движения денежных средств по стандартам акционера для Акционера;
• ежемесячный отчет исполнения бюджета по международным стандартам для Управляющей компании и по стандартам акционера для Акционера. Оценка эффективности работы служб предприятия. Презентация результатов работы предприятия в целом и каждой из служб на заседаниях Исполнительного комитета;
• организация финансирования текущей деятельности.
• управление платежами;
• контроль соблюдения финансовой дисциплины;
• замещение Генерального управляющего во время его отсутствия;
• контроль расходов. Регулярный мониторинг цен поставщиков;
• страхование движимого и недвижимого имущества;
• разработка внутренних нормативных документов;
• ежегодная аттестация сотрудников Финансовой службы.

Основные достижения:
• организация «с нуля» работы Финансовой службы;
• в кратчайшие сроки поставил учет по международным стандартам;
• разработка и внедрение внутренних нормативных документов;
• разработка и внедрение системы распределения полномочий;
• привлечение 2-х кредитов для финансирования текущей деятельности предприятия;
• урегулирование проблемы неплатежей, имевшуюся в момент запуска предприятия.

сентябрь 2006 — март 2010
3 года и 7 месяцев

Эксперт по экономике и финансам

(Полная занятость)

ОАО "Московский бизнес инкубатор", г. Москва.

Основные достижения:
• разработал методологию и программно реализовал финансовую модель Московского городского технопарка (МГТ), создаваемого в 5 очередей и состоящего из объектов различного функционального назначения (около 35 зданий), подготовил для руководства различные сценарии реализации проекта и предложения по оптимальной организации финансирования;
• подготовил и защитил бизнес-план проекта и информационный меморандум для инвесторов;
• общая сумма привлечённых кредитов – более 250 млн. долл.;
• руководил рабочей группой по разработке и внедрению программы по управленческому учёту, включающей модули планирования, учёта договоров, учёта платежей и выполненных работ, учёта поступлений и расходования инвестиционных средств, отчётности;
• руководил рабочей группой по разработке политики по сдаче в аренду, регламента взаимодействия девелопера и брокера, инструкции для арендаторов. Программно реализовал учёт арендаторов и расчет инвестиционной стоимости зданий исходя из условий заключенных арендных договоров;
• подготовил стратегический план развития проекта создания Московского городского технопарка "Нагатино-ЗИЛ" (МГТ), впоследствии утвёржденный Советом Директоров.

май 2002 — сентябрь 2006
4 года и 5 месяцев

Начальник отдела рыночных рисков

(Полная занятость)

АКБ "Росбанк", г. Москва.

Основные достижения:
• разработал и внедрил методику расчета оценочного лимита на операции с ценными бумагами эмитентов;
• программно реализовал расчет риска портфеля ценных бумаг и финансового результата от операций с ценными бумагами.

май 2001 — май 2002
1 год и 1 месяц

Начальник отдела управления рисков и контроля лимитов

(Полная занятость)

АКБ "МФК", г. Москва.

Общее руководство отделом (5 человек). Организация работы по управлению кредитным, рыночным риском, риском ликвидности.

февраль 1998 — май 2001
3 года и 4 месяца

Начальник Управления рисков

(Полная занятость)

АБ "ИБГ НИКойл", г. Москва.

Разработка и совершенствование методологии оценки кредитного и рыночного рисков. Программная реализация системы оценки кредитного риска банка. Разработка и внедрение процедур установления лимитов. Расчет лимитов на банки-контрагенты и контроль за их соблюдением.

январь 1997 — февраль 1998
1 год и 2 месяца

Ведущий эксперт

(Полная занятость)

Институт экономики города, г. Москва.

Участие в проекте "Кредитование коммерческой недвижимости". Разработка методологической базы кредитования коммерческой недвижимости, организация и проведение семинаров для банковских служащих.

сентябрь 1995 — декабрь 1996
1 год и 4 месяца

Начальник кредитного отдела

(Полная занятость)

Мосбизнесбанк, г. Москва.

Общее руководство кредитным отделом. Оценивал кредитоспособность клиентов и готовил материалы для кредитного комитета. Автоматизировал деятельность кредитного отдела. Координировал составление бизнес-плана филиала. Ежемесячно составлял финансовую отчетность.

сентябрь 1994 — август 1995
1 год

Риск-менеджер

(Полная занятость)

NATIONAL AND PROVINCIAL BUILDING SOCIETY, г. Брэдфорд Великобритания.

Ежедневно рассчитывал и отслеживал процентную позицию организации. Анализировал страновой и кредитный риски. Проводил анализ денежных потоков и спрэд-анализ. Разработал новые формы отчетов для управления процентным риском и улучшил существующие. Осуществил тестирование программного обеспечения по управлению процентным риском.

май 1993 — сентябрь 1994
1 год и 5 месяцев

Главный экономист

(Полная занятость)

Спецаудит, г. Москва.

Анализ финансовой деятельности коммерческого банка, системы учета и кредитных операций

июнь 1992 — май 1993
1 год

Главный экономист кредитного отдела

(Полная занятость)

Агропромстройбанк, г. Москва.

Разработал методологию и процедуры анализа кредитоспособности заемщиков. Проводил анализ заемщиков. Составлял финансовую отчетность.

Ключевые навыки
Высокие компетенции и знания в следующих финансовых областях: управленческого учета, финансового менеджмента, финансового моделирования, знание процесса бизнес-планирования и бюджетирования, финансовой математики, знание РСБУ, основ МСФО.
Навыки эффективного представления информации (подготовка презентаций и отчетов).
Умение работать с большими объемами данных, аналитические способности.
Продвинутые навыки и знание MS Excel (сводные таблицы, ВПР, ПСТР, массивы, внешние источники данных), Power Point, Access, 1С.
Программирование в Visual Basic и базовые знания SQL.
Имею опыт построения организационной структуры с "0".
Имею положительный опыт руководства коллективом.
Учился

по 1995

Финансовый университет при Правительстве РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Аспирантура. Специальность: Кандидат экономических наук. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1992

Финансовый университет при Правительстве РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Кредитный. Специальность: Финансы и кредит. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2009

Подготовка финансовой отчетности по МСФО. IntelCont, г. Москва

2008

Практика контроллинга в девелопменте и строительстве. IntelCont, г. Москва

2006

Управление инвестиционными проектами в строительстве. Infor-Media Russia, г. V

2002

Риски и работа по их снижению. Актуальные вопросы риск-менеджмента. Международная Московская финансово-банковская школа, г. Москва

2001

Программа повышения квалификации по специальности "риск-менеджмент". Государственный университет управления, г. Москва

1999

Расчет и оценка рыночных рисков. Государственный Университет – Высшая школа экономики, г. Москва

1997

Кредитование коммерческой недвижимости. Институт экономики города, г. Москва

1993

Oxford International Business English Course. Всероссийская академия внешней торговли, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык свободно владею
Водительские права категории B
О себе

Высокая работоспособность, стрессоустойчивость, обучаемость, внимательность, аналитический склад ума

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 3971378 обновлено 24 апреля, 11:58
Управляющий гостиницей
180 000 Р, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 46 лет (27 ноября 1970)
Высшее образование
не женат, детей нет
Москва, ЗАО, р-н Раменки (м. Киевская, м. Кунцевская, м. Парк Победы)
Опыт работы 23 года и 4 месяца
10 месяцев
май 2015  — февраль 2016
ООО "КОСМОМЕНЕДЖМЕНТ" (гостиница "Интурист-Коломенская"), Москва, полная занятость
Финансовый директор
Основные обязанности:
• замещение Генерального менеджера во время отсутствия;
• контроль соблюдения стандартов гостиничной деятельности;
• взаимодействие с управляющей компанией и собственником;
• ведение переговоров на различных уровнях, принятие решений в рамках делегированных полномочий;
• оптимизация внутренних бизнес-процессов;
• разрешение конфликтов с гостями;
• организация и ведение ежемесячных совещаний по продажам;
• руководство Финансовой службой;
• бюджетирование в разрезе ЦФО. Взаимодействие с ключевым персоналом и руководством гостиницы по вопросам формирования операционного бюджета;
• формирование ежемесячной консолидированной финансовой отчетности;
• управление финансовыми потоками;
• контроль соблюдения финансовой дисциплины, выполнения договорных обязательств;
• калькуляция себестоимости услуг.

Основные достижения:
• созданы регламенты работы подразделений (отдел закупок, финансовый отдел);
• разработана и внедрена система мероприятий по снижению затрат и по обеспечению финансовой устойчивости;
• проведена оптимизация ряда бизнес-процессов;
• разработаны методики оценки KPI для подразделений;
• снижены сроки формирования финансовой отчетности (5 день после закрытия периода) за счет сближения бухгалтерского и управленческого учетов, а также построение системы контроля формирования отчетности на всех её этапах.
1 год 6 месяцев
ноябрь 2013  — апрель 2015
ЗАО "Отель Виноградово", Москва, полная занятость
Директор по финансам и бизнес-поддержке, и.о. Генерального менеджера
Основные обязанности:
• в течение трёх месяцев руководил предприятием, выполняя функции генерального управляющего (не был назначен) в полном объёме в дополнение к своим непосредственным обязанностям;
• взаимодействие с управляющей компанией и собственником;
• участие в проверках гостиницы, проводимых контролирующими органами (Роспотренадзор, Ростехнадзор). Разработка плана мероприятий по устранению выявленных недостатков;
• оптимизация внутренних бизнес-процессов;
• проведение переговоров с контрагентами;
• разрешение конфликтов с гостями;
• организация и ведение кредитного комитета, комитета по доходам;
• контроль соблюдения работниками стандартов гостиничной деятельности;
• руководство и координация работы Финансовой службы;
• подготовка бюджета операционной деятельности и бюджета капитальных затрат;
• подготовка отчетов об исполнении бюджета (ежемесячно), анализ соответствия данных бухгалтерского и управленческого учета, выявление и анализ причин расхождения данных;
• антикризисное управление;
• управление финансовыми потоками.

Основные достижения:
• сохранена жизнеспособность предприятия в кризисное для него время (выплата зарплаты осуществлялась вовремя, кредиторская задолженность стабилизировалась);
• разработан и реализован план антикризисных мероприятий;
• успешно осуществлен переход на новый стандарт управленческого учета.
11 месяцев
декабрь 2012  — октябрь 2013
ПК ОО "ГЛОРИ ЭВКАЛИПТУС ЛТД", Москва, полная занятость
Заместитель финансового директора – И.о. Финансового директора
Основная задача - организация Финансовой службы «с нуля», подготовка к открытию предприятия:
• подбор персонала, распределение полномочий, постановка задач и контроль за их исполнением;
• составление технических заданий для интеграции отдельных учетных систем с бухгалтерской программой 1-С и для целей расчета формирования управленческой отчетности;
• разработка методологии управленческого учета;
• разработка внутренних нормативных документов;
• первичная инвентаризация имущества.
• определение материально-ответственных лиц и закрепление за ними имущества;
• организация контроля сохранности поступающих ТМЦ.
После открытия предприятия в обязанности входили:
• руководство работой Финансовой службы предприятия, состоящей из 3 отделов: Бухгалтерии (6 человек), Отдела закупок (4 человек), Отдела информационных технологий (3 человека);
• ежемесячный отчет исполнения бюджета по международным стандартам;
• контроль расходов. Регулярный мониторинг цен поставщиков.

Основные достижения:
• сформирована финансовая служба с "нуля";
• поставлен бухгалтерский и управленческий учет.
2 года 4 месяца
март 2010  — июнь 2012
ООО "ИнвестГрупп-Отель", Геленджик, полная занятость
Финансовый директор
Основные обязанности:
• руководство работой Финансовой службы предприятия, состоящей из 4 отделов: Бухгалтерии (12 человек), Отдела закупок (6 человек), Отдела информационных технологий (3 человека) и Отдела финансового контроля (2 человека). Общая численность работников предприятия - свыше 500 человек.
• подготовка и защита годового бюджета доходов/расходов предприятия по международным стандартам для Управляющей компании и годовых бюджетов доходов/расходов и движения денежных средств по стандартам акционера для Акционера;
• ежемесячный отчет исполнения бюджета по международным стандартам для Управляющей компании и по стандартам акционера для Акционера. Оценка эффективности работы служб предприятия. Презентация результатов работы предприятия в целом и каждой из служб на заседаниях Исполнительного комитета;
• организация финансирования текущей деятельности.
• управление платежами;
• контроль соблюдения финансовой дисциплины;
• замещение Генерального управляющего во время его отсутствия;
• контроль расходов. Регулярный мониторинг цен поставщиков;
• страхование движимого и недвижимого имущества;
• разработка внутренних нормативных документов;
• ежегодная аттестация сотрудников Финансовой службы.

Основные достижения:
• организация «с нуля» работы Финансовой службы;
• в кратчайшие сроки поставил учет по международным стандартам;
• разработка и внедрение внутренних нормативных документов;
• разработка и внедрение системы распределения полномочий;
• привлечение 2-х кредитов для финансирования текущей деятельности предприятия;
• урегулирование проблемы неплатежей, имевшуюся в момент запуска предприятия.
3 года 7 месяцев
сентябрь 2006  — март 2010
ОАО "Московский бизнес инкубатор", Москва, полная занятость
Эксперт по экономике и финансам
Основные достижения:
• разработал методологию и программно реализовал финансовую модель Московского городского технопарка (МГТ), создаваемого в 5 очередей и состоящего из объектов различного функционального назначения (около 35 зданий), подготовил для руководства различные сценарии реализации проекта и предложения по оптимальной организации финансирования;
• подготовил и защитил бизнес-план проекта и информационный меморандум для инвесторов;
• общая сумма привлечённых кредитов – более 250 млн. долл.;
• руководил рабочей группой по разработке и внедрению программы по управленческому учёту, включающей модули планирования, учёта договоров, учёта платежей и выполненных работ, учёта поступлений и расходования инвестиционных средств, отчётности;
• руководил рабочей группой по разработке политики по сдаче в аренду, регламента взаимодействия девелопера и брокера, инструкции для арендаторов. Программно реализовал учёт арендаторов и расчет инвестиционной стоимости зданий исходя из условий заключенных арендных договоров;
• подготовил стратегический план развития проекта создания Московского городского технопарка "Нагатино-ЗИЛ" (МГТ), впоследствии утвёржденный Советом Директоров.
4 года 5 месяцев
май 2002  — сентябрь 2006
АКБ "Росбанк", Москва, полная занятость
Начальник отдела рыночных рисков
Основные достижения:
• разработал и внедрил методику расчета оценочного лимита на операции с ценными бумагами эмитентов;
• программно реализовал расчет риска портфеля ценных бумаг и финансового результата от операций с ценными бумагами.
1 год 1 месяц
май 2001  — май 2002
АКБ "МФК", Москва, полная занятость
Начальник отдела управления рисков и контроля лимитов
Общее руководство отделом (5 человек). Организация работы по управлению кредитным, рыночным риском, риском ликвидности.
3 года 4 месяца
февраль 1998  — май 2001
АБ "ИБГ НИКойл", Москва, полная занятость
Начальник Управления рисков
Разработка и совершенствование методологии оценки кредитного и рыночного рисков. Программная реализация системы оценки кредитного риска банка. Разработка и внедрение процедур установления лимитов. Расчет лимитов на банки-контрагенты и контроль за их соблюдением.
1 год 2 месяца
январь 1997  — февраль 1998
Институт экономики города, Москва, полная занятость
Ведущий эксперт
Участие в проекте "Кредитование коммерческой недвижимости". Разработка методологической базы кредитования коммерческой недвижимости, организация и проведение семинаров для банковских служащих.
1 год 4 месяца
сентябрь 1995  — декабрь 1996
Мосбизнесбанк, Москва, полная занятость
Начальник кредитного отдела
Общее руководство кредитным отделом. Оценивал кредитоспособность клиентов и готовил материалы для кредитного комитета. Автоматизировал деятельность кредитного отдела. Координировал составление бизнес-плана филиала. Ежемесячно составлял финансовую отчетность.
1 год
сентябрь 1994  — август 1995
NATIONAL AND PROVINCIAL BUILDING SOCIETY, Брэдфорд Великобритания, полная занятость
Риск-менеджер
Ежедневно рассчитывал и отслеживал процентную позицию организации. Анализировал страновой и кредитный риски. Проводил анализ денежных потоков и спрэд-анализ. Разработал новые формы отчетов для управления процентным риском и улучшил существующие. Осуществил тестирование программного обеспечения по управлению процентным риском.
1 год 5 месяцев
май 1993  — сентябрь 1994
Спецаудит, Москва, полная занятость
Главный экономист
Анализ финансовой деятельности коммерческого банка, системы учета и кредитных операций
1 год
июнь 1992  — май 1993
Агропромстройбанк, Москва, полная занятость
Главный экономист кредитного отдела
Разработал методологию и процедуры анализа кредитоспособности заемщиков. Проводил анализ заемщиков. Составлял финансовую отчетность.
Высшее образование
1995
Финансовый университет при Правительстве РФ
Аспирантура
Дневная/Очная форма обучения
Кандидат экономических наук
1992
Финансовый университет при Правительстве РФ
Кредитный
Дневная/Очная форма обучения
Финансы и кредит
Курсы
2009
IntelCont
Подготовка финансовой отчетности по МСФО
Москва
2008
IntelCont
Практика контроллинга в девелопменте и строительстве
Москва
2006
Infor-Media Russia
Управление инвестиционными проектами в строительстве
V
2002
Международная Московская финансово-банковская школа
Риски и работа по их снижению. Актуальные вопросы риск-менеджмента
Москва
2001
Государственный университет управления
Программа повышения квалификации по специальности "риск-менеджмент"
Москва
1999
Государственный Университет – Высшая школа экономики
Расчет и оценка рыночных рисков
Москва
1997
Институт экономики города
Кредитование коммерческой недвижимости
Москва
1993
Всероссийская академия внешней торговли
Oxford International Business English Course
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Высокие компетенции и знания в следующих финансовых областях: управленческого учета, финансового менеджмента, финансового моделирования, знание процесса бизнес-планирования и бюджетирования, финансовой математики, знание РСБУ, основ МСФО.
Навыки эффективного представления информации (подготовка презентаций и отчетов).
Умение работать с большими объемами данных, аналитические способности.
Продвинутые навыки и знание MS Excel (сводные таблицы, ВПР, ПСТР, массивы, внешние источники данных), Power Point, Access, 1С.
Программирование в Visual Basic и базовые знания SQL.
Имею опыт построения организационной структуры с "0".
Имею положительный опыт руководства коллективом.
Дополнительные сведения
Высокая работоспособность, стрессоустойчивость, обучаемость, внимательность, аналитический склад ума