Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 25484193
20 марта

Управляющий гостиницей, Директор, Экономист, Бизнес-тренер

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
62 года (30 января 1955), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, м. Сходненская, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет

август 2009 — н.в.
7 лет и 8 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

Гостиничный комплекс "Бригантина", г. Рыбинск.

Запуск новой гостиницы с "0";
Подбор, закупка и установка оборудования;
Подбор и обучение персонала;
Разработка технологии эффективного управления;
Продажа и загрузка услуг гостиничного комплекса...

январь 2008 — сентябрь 2008
9 месяцев

Генеральный директор гостиницы АГАТ

(Полная занятость)

БК "Марафон", г. Анапа.

Построение технологии работы гостиницы
Оперативное управление гостиницей
Бюджетирование
Подбор и обучение персонала
Продажа услуг гостиницы
Выход на прибыльность и окупаемость гостиницы

июль 2006 — март 2007
9 месяцев

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ЗАО "Санаторий "Светлана", г. Москва.

- проведен полный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработана технология эффективного управления предприятием;
- разработаны и внедрены Положение о заработной плате и Положение о качестве;
- разработана программа обучения и стажировки, как собственных сотрудников, так и всех желающих на базе собственного Учебно-консалтингового центра

июнь 2005 — февраль 2006
9 месяцев

Кризисный управляющий

(Полная занятость)

Оздоровительный Комплекс "Софрино", г. Быково (Московская область).

При покупке Оздоровительного Комплекса частный собственник пригласил для кризисного управления объектом.
В результате достигнуты следующие результаты:
- бывшее убыточным предприятие за полугодие получило прибыль в размере 516 тыс. долларов США;
- проведена полная реструктуризация комплекса (вместо 434 работающих, осталось - 182);
- разработана система продаж услуг комплекса;
- проведено обучение и аттестация персонала;
- разработана концепция и бизнес-план развития комплекса

май 2004 — апрель 2005
1 год

Генеральный директор

(Полная занятость)

Культурно-Спортивный Комплекс "Снегирёк", г. Быково (Московская область).

Построение технологии работы комплекса
Оперативное управление комплексом
Бюджетирование
Подбор и обучение персонала
Продажа услуг комплекса
Выход на прибыльность и окупаемость комплекса
Участие в разработке концепции и технологии выхода на сетевое развитие холдинга

июнь 2003 — февраль 2004
9 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

Гостиничный комплекс "ТАТАРСТАН", г. Набережные Челны.

Проведен тщательный анализ существующей системы управления отелем;
Составлен стратегический план развития гостиницы до 2008 года;
Проведена полная реструктуризация гостиницы;
Разработаны стандарты и нормативы работы в гостинице;
Проведен подбор, обучение и аттестация персонала гостиницы;
Разработаны и внедрены Положение о качестве и Положение об оплате труда работников гостиницы;
Проведена работа по внедрению планирования и управленческого учета в гостинице;
Разработана система ценообразования на услуги отеля;
Внедрена система автоматизации управления отелем;
Проведена реконструкция вестибюля и жилого этажа гостиницы;
Разработан бренд отеля, логотип, рекламная и полиграфическая продукция;
Разработана программа по продвижению отеля на рынке;
Налажены связи с общественностью на уровне города и республики;
Разработаны туристические программы и маршруты с использованием туристами отеля.
В результате проведенной работы загрузка гостиницы увеличилась на 20%, штатная численность гостиницы уменьшилась на 32 человека, расходы сократились на 15%, доходы гостиницы увеличены в среднем на 31%. Гостиницы подготовлена к сертификации на 3 звезды.

февраль 1997 — май 2003
6 лет и 4 месяца

Директор по маркетингу

(Полная занятость)

Комплекс гостиницы и ресторана "МИР", г. Москва.

Анализ и планирование деятельности гостиничного комплекса
Бюджетирование
Продажа услуг комплекса
Маркетинг, реклама и PR
Подбор и обучение персонала

Учился

по 1987

Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика ж.д. транспорта. Специальность: Инженер-экономист. Форма обучения: Вечерняя.
Курсы и тренинги

1998

Менеджмент отеля. Лозанская гостиничная школа, г. Лозанна

Знает и умеет
Английский язык базовый, французский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Преподование в Московской Академии Туристического, Гостиничного и Ресторанного бизнеса и в Российском Университете Дружбы Народов - менеджмента, маркетинга и экономики гостиничного бизнеса.
Организация и проведение консультаций, семинаров, бизнес-тренингов для владельцев, высшего командного состава и работников гостиничных предприятий.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 25484193 обновлено 20 марта, 21:39
Управляющий гостиницей, Директор, Экономист, Бизнес-тренер
По договоренности
Мужчина, 62 года (30 января 1955)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, Москва (м. Сходненская), готов к переезду
Опыт работы 18 лет
7 лет 8 месяцев
август 2009  — н.в.
Гостиничный комплекс "Бригантина", Рыбинск, полная занятость
Исполнительный директор
Запуск новой гостиницы с "0";
Подбор, закупка и установка оборудования;
Подбор и обучение персонала;
Разработка технологии эффективного управления;
Продажа и загрузка услуг гостиничного комплекса...
9 месяцев
январь   — сентябрь 2008
БК "Марафон", Анапа, полная занятость
Генеральный директор гостиницы АГАТ
Построение технологии работы гостиницы
Оперативное управление гостиницей
Бюджетирование
Подбор и обучение персонала
Продажа услуг гостиницы
Выход на прибыльность и окупаемость гостиницы
9 месяцев
июль 2006  — март 2007
ЗАО "Санаторий "Светлана", Москва, полная занятость
Заместитель генерального директора
- проведен полный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработана технология эффективного управления предприятием;
- разработаны и внедрены Положение о заработной плате и Положение о качестве;
- разработана программа обучения и стажировки, как собственных сотрудников, так и всех желающих на базе собственного Учебно-консалтингового центра
9 месяцев
июнь 2005  — февраль 2006
Оздоровительный Комплекс "Софрино", Быково (Московская область), полная занятость
Кризисный управляющий
При покупке Оздоровительного Комплекса частный собственник пригласил для кризисного управления объектом.
В результате достигнуты следующие результаты:
- бывшее убыточным предприятие за полугодие получило прибыль в размере 516 тыс. долларов США;
- проведена полная реструктуризация комплекса (вместо 434 работающих, осталось - 182);
- разработана система продаж услуг комплекса;
- проведено обучение и аттестация персонала;
- разработана концепция и бизнес-план развития комплекса
1 год
май 2004  — апрель 2005
Культурно-Спортивный Комплекс "Снегирёк", Быково (Московская область), полная занятость
Генеральный директор
Построение технологии работы комплекса
Оперативное управление комплексом
Бюджетирование
Подбор и обучение персонала
Продажа услуг комплекса
Выход на прибыльность и окупаемость комплекса
Участие в разработке концепции и технологии выхода на сетевое развитие холдинга
9 месяцев
июнь 2003  — февраль 2004
Гостиничный комплекс "ТАТАРСТАН", Набережные Челны, полная занятость
Генеральный директор
Проведен тщательный анализ существующей системы управления отелем;
Составлен стратегический план развития гостиницы до 2008 года;
Проведена полная реструктуризация гостиницы;
Разработаны стандарты и нормативы работы в гостинице;
Проведен подбор, обучение и аттестация персонала гостиницы;
Разработаны и внедрены Положение о качестве и Положение об оплате труда работников гостиницы;
Проведена работа по внедрению планирования и управленческого учета в гостинице;
Разработана система ценообразования на услуги отеля;
Внедрена система автоматизации управления отелем;
Проведена реконструкция вестибюля и жилого этажа гостиницы;
Разработан бренд отеля, логотип, рекламная и полиграфическая продукция;
Разработана программа по продвижению отеля на рынке;
Налажены связи с общественностью на уровне города и республики;
Разработаны туристические программы и маршруты с использованием туристами отеля.
В результате проведенной работы загрузка гостиницы увеличилась на 20%, штатная численность гостиницы уменьшилась на 32 человека, расходы сократились на 15%, доходы гостиницы увеличены в среднем на 31%. Гостиницы подготовлена к сертификации на 3 звезды.
6 лет 4 месяца
февраль 1997  — май 2003
Комплекс гостиницы и ресторана "МИР", Москва, полная занятость
Директор по маркетингу
Анализ и планирование деятельности гостиничного комплекса
Бюджетирование
Продажа услуг комплекса
Маркетинг, реклама и PR
Подбор и обучение персонала
Высшее образование
1987
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Экономика ж.д. транспорта
Вечерняя форма обучения
Инженер-экономист
Курсы
1998
Лозанская гостиничная школа
Менеджмент отеля
Лозанна
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), французский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Дополнительные сведения
Преподование в Московской Академии Туристического, Гостиничного и Ресторанного бизнеса и в Российском Университете Дружбы Народов - менеджмента, маркетинга и экономики гостиничного бизнеса.
Организация и проведение консультаций, семинаров, бизнес-тренингов для владельцев, высшего командного состава и работников гостиничных предприятий.