Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 8010418Обновлено 31 марта
В избранные

Управляющий фитнес-клубом, СПА

По договоренности, на территории работодателя
Жен., 40 лет (17 мая 1977), высшее образование, не замужем, детей нет
Москва, Москва
Готова к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 7 лет и 4 месяца
4 года и 1 месяц
февраль 2012 — февраль 2016
Генеральный директор
ЗАО " Камелот Джим", Москва
Управление и организация работы фитнес клуба (30 человек). Финансовое планирование и анализ, выполнения бюджета фитнес клуба.
Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов, разработка и внедрение стандартов качества фитнес услуг. Развитие корпоративной культуры и лояльности клиентов фитнес клуба
Планирование и оптимизация доходов и расходов.
Планированиеи аналитика продаж, мониторинг рынка фитнес услуг, внедрение новых услуг.
Разработка и аналитика рекламных компаний.
Решение административно - хозяйственных вопросов.
Управление персоналом: система оплаты труда, мотивация сотрудников.
Взаимодействие с государственными организациями.
1 год и 2 месяца
апрель 2010 — май 2011
Управляющий фитнес клубом (г. Москва)
Федеральная сеть фитнес клубов "Икс-Фит", 15 клубов., Москва, полная занятость
1. Управление и организация операционной деятельностью клуба
2. Разработка, внедрение, контроль комплексной системы стандартов сервиса и качества во всех функциональных зонах Клуба (рецепция, отдел продаж, фитнес зона, Спа, студия эстетики, клининговая служба)
3. Управление доходами и расходами
4. Исполнение клубного бюджета (клубные карты, фитнес услуги, СПА, студия эстетики)
5. Финансовое планирование и анализ
6. Разработка и реализация инвестиционных программ, реализация программ по коммерческой и функциональной оптимизации Клубных зон
7. Управление и развитие персонала
8. Развитие корпоративной культуры и клиентских программ лояльности
11 месяцев
ноябрь 2008 — сентябрь 2009
Директор отдела продаж (Фитнес клуб ДОН Спорт Новая Остоженка)
ООО"ДОН Спорт", Москва, полная занятость
Выполнение плана продаж отдела.
·Составление поквартального, годового плана продаж.
·Корпоративные продажи.
·Продление членов клуба.
·Контроль за документацией.
·Контроль за правильным внесением информации о новых членах клуба в клубную программу.
·Отбор и обучение новых сотрудников в отдел продаж.
1 год и 2 месяца
январь 2006 — февраль 2007
Директор проекта (Спортивный клуб Orange Fitness г. Калининград) (2006-2007). Директор отдела продаж
ООО "Страта Партнерс", Москва, полная занятость
Управление клубом с открытия, в подчинении 40 человек
·Бизнес-планирование – Контроль за соблюдение годового, квартального, ежемесячного бюджета клуба по доходным – расходным частям.
·Фитнес – департамент (тренажерный зал, бассейн, групповые тренировки, детский фитнес, сквош) - Выполнения планов продаж поквартально дополнительных услуг. Мотивация и обучение сотрудников. Начисление заработной платы сотрудникам.
·Рецепция - Контроль за списанием дополнительных услуг. Компьютерная программа клуба. Кассовое обслуживание всех операций клуба.
·Бар - Ассортимент бара, ценовая политика, работа с поставщиками. Ежемесячная инвентаризация бара.
·Отдел продаж – Планы продаж клубных карт. Продажи новым членам клуба и продление клубных карт. Корпоративные продажи.
·Маркетинг и реклама клуба – Ежемесячные рекламные акции по продвижению услуг клуба. Организация и проведение крос-маркетинговых мероприятий. Работа с партнерами обслуживающими общую целевую аудиторию. Внутриклубные мероприятия для существующих членов клуба так и привлечение новых клиентов.
·АХО – Контроль за техническим состоянием клуба. Контроль работы клининговой компании.
Высшее образование
2003
Московский институт предпринимательства и права
Экономический/
Вечерняя форма обучения
Менеджмент организации
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Дополнительные сведения
Для меня очень важным является имидж компании.
Считаю, что корпоративная культура является одним из мощных конкурентных
преимуществ компании.
Рабочее окружение, внешний вид сотрудников, условия труда, должны формировать
деловую атмосферу, стимулировать инициативу, позволяя максимально
реализовываться своим сотрудникам
Путешествия, горные лыжи, книги
https://img.superjob.ru

Другие резюме

Управляющий
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Территориальный менеджер, управляющий
50 000 Р
Территориальный менеджер, Сеть салонов красоты "Магия"
Территориальный менеджер, управляющий
Управляющий салоном красоты / управляющий магазином косметики, парфюмерии
50 000 Р
Директор магазина косметике и парфюмерии, ООО"Альпари"
Управляющий салоном красоты / управляющий магазином косметики, парфюмерии
Управляющий
65 000 Р
Управляющий, суши вок
Управляющий
12 резюме
Резюме № 8010418 в открытом доступе Последнее обновление 31 марта, 22:08

Резюме

Управляющий фитнес-клубом, СПА По договоренности
Готова к командировкам, работа на территории работодателя.
Дата рождения: 17 мая 1977, 40 лет. Не замужем, детей нет.
Москва, Москва
02.2012—02.2016   4 года 1 месяц
Генеральный директор
ЗАО " Камелот Джим", г. Москва.
Управление и организация работы фитнес клуба (30 человек). Финансовое планирование и анализ, выполнения бюджета фитнес клуба.
Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов, разработка и внедрение стандартов качества фитнес услуг. Развитие корпоративной культуры и лояльности клиентов фитнес клуба
Планирование и оптимизация доходов и расходов.
Планированиеи аналитика продаж, мониторинг рынка фитнес услуг, внедрение новых услуг.
Разработка и аналитика рекламных компаний.
Решение административно - хозяйственных вопросов.
Управление персоналом: система оплаты труда, мотивация сотрудников.
Взаимодействие с государственными организациями.
04.2010—05.2011   1 год 2 месяца
Управляющий фитнес клубом (г. Москва)
Федеральная сеть фитнес клубов "Икс-Фит", 15 клубов., г. Москва, полная занятость.
1. Управление и организация операционной деятельностью клуба
2. Разработка, внедрение, контроль комплексной системы стандартов сервиса и качества во всех функциональных зонах Клуба (рецепция, отдел продаж, фитнес зона, Спа, студия эстетики, клининговая служба)
3. Управление доходами и расходами
4. Исполнение клубного бюджета (клубные карты, фитнес услуги, СПА, студия эстетики)
5. Финансовое планирование и анализ
6. Разработка и реализация инвестиционных программ, реализация программ по коммерческой и функциональной оптимизации Клубных зон
7. Управление и развитие персонала
8. Развитие корпоративной культуры и клиентских программ лояльности
11.2008—09.2009   11 месяцев
Директор отдела продаж (Фитнес клуб ДОН Спорт Новая Остоженка)
ООО"ДОН Спорт", г. Москва, полная занятость.
Выполнение плана продаж отдела.
·Составление поквартального, годового плана продаж.
·Корпоративные продажи.
·Продление членов клуба.
·Контроль за документацией.
·Контроль за правильным внесением информации о новых членах клуба в клубную программу.
·Отбор и обучение новых сотрудников в отдел продаж.
01.2006—02.2007   1 год 2 месяца
Директор проекта (Спортивный клуб Orange Fitness г. Калининград) (2006-2007). Директор отдела продаж
ООО "Страта Партнерс", г. Москва, полная занятость.
Управление клубом с открытия, в подчинении 40 человек
·Бизнес-планирование – Контроль за соблюдение годового, квартального, ежемесячного бюджета клуба по доходным – расходным частям.
·Фитнес – департамент (тренажерный зал, бассейн, групповые тренировки, детский фитнес, сквош) - Выполнения планов продаж поквартально дополнительных услуг. Мотивация и обучение сотрудников. Начисление заработной платы сотрудникам.
·Рецепция - Контроль за списанием дополнительных услуг. Компьютерная программа клуба. Кассовое обслуживание всех операций клуба.
·Бар - Ассортимент бара, ценовая политика, работа с поставщиками. Ежемесячная инвентаризация бара.
·Отдел продаж – Планы продаж клубных карт. Продажи новым членам клуба и продление клубных карт. Корпоративные продажи.
·Маркетинг и реклама клуба – Ежемесячные рекламные акции по продвижению услуг клуба. Организация и проведение крос-маркетинговых мероприятий. Работа с партнерами обслуживающими общую целевую аудиторию. Внутриклубные мероприятия для существующих членов клуба так и привлечение новых клиентов.
·АХО – Контроль за техническим состоянием клуба. Контроль работы клининговой компании.
Высшее
2003
Московский институт предпринимательства и права
Факультет: Экономический/
Вечерняя форма обучения
Специальность: Менеджмент организации
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Дополнительные сведения
Для меня очень важным является имидж компании.
Считаю, что корпоративная культура является одним из мощных конкурентных
преимуществ компании.
Рабочее окружение, внешний вид сотрудников, условия труда, должны формировать
деловую атмосферу, стимулировать инициативу, позволяя максимально
реализовываться своим сотрудникам
Путешествия, горные лыжи, книги