Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34696288
24 апреля

Управляющий филиалами

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
46 лет (14 января 1971), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, готов к переезду в Самару, Ульяновск, Саратов
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 15 лет и 8 месяцев

июль 2014 — н.в.
2 года и 10 месяцев

Управляющий филиалами

(Полная занятость)

КомпанияPROMA, г. Москва.

Ведущий поставщик качественных комплектующих, рулонной и вертикальной материи, алюминиевой ленты и оборудования для производства жалюзи на территории РФ и СНГ.

- Управление продажами филиальной сети (Санкт- Петербург, Самара, Новосибирск, Ростов-на-Дону);
- Разработка и реализация коммерческой и маркетинговой политики компании в филиалах;
- Стратегическое и оперативное планирование и управление продажами;
- Определение выполнения планов продаж по территориям с учетом возможностей каждой территории;
- Обеспечение выполнения показателей по объему продаж и маржинальной прибыли;
- Проведение переговоров с потенциальными клиентами и существующими заказчиками;
- Контроль своевременности подготовки финансовых, товаросопроводительных, отгрузочных документов по коммерческим сделкам;
- Обеспечение своевременного поступления средств за реализованную продукцию;
- Консолидация отчетности.

ноябрь 2013 — июнь 2014
8 месяцев

Заместитель директора департамента дочерних предприятий

(Полная занятость)

ООО Биотэк, г. Москва.

Группа компаний «БИОТЭК» - крупнейший фармацевтический холдинг России (собственное производство и дистрибьюция)

- Контроль и управление деятельностью 21 дочерних предприятий;
- Планирование и развитие продаж;
- Аналитика региона, определение емкости регионального рынка в целевых сегментах, участие в составлении прогнозов продаж;
- Постановка и контроль выполнения ключевых показателей эффективности (уровень продаж, ДЗ, рентабельность и др.);
- Контроль над работой и результатами управленческого звена дочерних предприятий;
- Участие в подборе, адаптации и развитии персонала;
- Изучение, учет и оптимизация накладных расходов;
- Аналитика показателей продаж;
- Консолидация отчетности.

сентябрь 2011 — октябрь 2013
2 года и 2 месяца

Директор департамента региональных программ

(Полная занятость)

ОАО Фармимэкс, г. Москва.

ПАО "Фармимэкс" - один из крупнейших в России поставщиков лекарственных средств и изделий медицинского назначения.

- Реализация стратегии компании развития региональных продаж (курация 10 филиалов, 3 дочерний предприятий и 1 представительства);
- Аудит текущих показателей работы филиалов, разработка мероприятий, направленных на увеличение прибыли и и снижению издержек;
- Анализ емкости рынка и выявление перспективных направлений, планирование продаж;
- Постановка ключевых показателей эффективности, контроль выполнения функциональных задач филиалами в части продаж дорогостоящих ЛС;
- Подбор и адаптация топ-персонала филиалов;
- Выведение на региональный рынок новых и эксклюзивных препаратов компании;
- Оптимизация бизнес-процессов работы филиалов;
- Разработка и проведение мероприятий по реализации сроковых препаратов на остатках филиалов;
- Контроль и аналитика всех показателей продаж филиалов;
- Контроль финансовых потоков.

Основные результаты и достижения:
1. За счет расширения ассортимента и снижения издержек увеличить балансовую прибыль на 10%;
2. Успешно проведен процесс лицензирования по новому законодательству;
3. Ликвидирован убыточный филиал в качестве председателя ликвидационной комиссии.

сентябрь 2010 — сентябрь 2011
1 год и 1 месяц

Региональный торговый представитель

(Полная занятость)

ЗАО \"Империя-Фарма\" (Санкт-Петербург), г. Самара.

ЗАО «Империя-Фарма» — российский фармацевтический дистрибьютор

- Выполнение всего комплекса работ по реализации лекарственных средств и изделий медицинского назначения на закрепленном сегменте рынка с "нуля";
- Увеличение объема продаж на вверенной территории;
- Документооборот, отчетность.

Основные результаты и достижения:
Неоднократно был отмечен как Лучший продавец Компании региона Поволжье.

апрель 2006 — июль 2010
4 года и 4 месяца

Куратор Федеральных программ/ведущий менеджер

(Полная занятость)

ЗАО \" СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД\", г. Москва.

Одна из крупнейших российских фармацевтических компаний-дистрибьюторов.

- Обеспечение участия компании в аукционах, конкурсах и котировках;
- Координация действий партнеров в федеральной программе ОНЛС;
- Организация и контроль поставки и отгрузки заказов;
- Контроль своевременности выполнения партнерами договорных обязательств;
- Контроль дебиторской задолженности партнеров;
- Разработка процедур и проведение мероприятий по предотвращению экономических потерь и злоупотреблений в подконтрольной логистической цепочке.

Основные результаты и достижения:
1. Оптимизирована организационная и логистическая модель, что позволило не выходить за договорные сроки и исключить потери при выполнении программы ОНЛС;
2. Сократил просроченную ДЗ на 40%.

декабрь 2004 — март 2006
1 год и 4 месяца

Директор

(Полная занятость)

ЗАО Окна - НК, г. Самара.

Производство пластиковых окон, оконных конструкций и фурнитуры.

- Административное и операционное руководство предприятием (производство, логистика, персонал, продажи);
- Эффективное руководство персоналом, 25 сотрудников в подчинении;
- Оптимизация бизнес-процессов на предприятии;
- Управление издержками, снижение затрат;
- Контроль за технологическим процессом на производстве. Контроль качества выпускаемой продукции;
- Открытие 4 новых офисов компании (полный цикл);

Основные результаты и достижения:
1. Разработана система непрерывного выборочного контроля качества выпускаемой продукции, которая позволила снизить процент брака на 12%.;
2. Разработка и внедрение новых технологий на производстве, что позволило более эффективно использовать оборудование и увеличить выпуск продукции на 50%;
3. Создана эффективная логистическая схема управления снабжением на основе жесткого контроля технологами закупаемого материала, что позволило снизить невостребованные складские остатки практически до 0, при соблюдении ритмичности выпуска продукции;
4. Увеличен на 100 % объема выпускаемой продукции за год.

август 2003 — декабрь 2004
1 год и 5 месяцев

Директор производства

(Полная занятость)

ООО \"РОНА\", г. Самара.

Производство пластиковых окон, оконных конструкций и фурнитуры.

- Организация и контроль процесса производства (30 сотрудников в подчинении);
- Разработка стандартов и положений на производстве;
- Планирование производства, контроль выполнения установленных планов, организация диспетчеризации;
- Контроль за выполнением ежедневной нормы производства и качества продукции;
- Контроль соблюдения технологии производства;
- Контроль за соблюдением техники охраны труда;
- Управление работой службы закупок, складов материалов и готовой продукции;

Основные результаты и достижения:
1. Разработка и внедрение новых технологий на производстве, благодаря чему удалось увеличить выпуск продукции на 20 % и снизить количество брака на 15%;
2. Создана эффективная логистическая схема управления снабжением, позволяющая иметь необходимый производственный задел;
3. Разработана и внедрена система контроля качества выпускаемой продукции и внедрена сопроводительная технологическая документация;
4. Достигнуто увеличение объемов выпускаемой продукции на 40 %, расход материалов снижен на 8% на единицу продукции

август 2001 — август 2003
2 года и 1 месяц

Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению

(Полная занятость)

ЗАО\"Ульяновская обувная фабрика\", г. Москва.

Производство и реализация обувной продукции.

- Руководство производственно- хозяйственной деятельностью цехов фабрики, выполнение производственных заданий;
- Организация закупочной деятельности, выстраивание работы с ключевыми поставщиками;
- Руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, организация и контроль всего рабочего процесса складской логистики;
- Управление персоналом, ок 250 сотрудников в подчинении;
- Управление товарными и транспортными потоками;
- Контроль над соблюдением норм расхода материалов.

Основные результаты и достижения:
1. Разработана система входного контроля качества получаемого сырья, что позволило снизить брак при выпуске продукции на 13%;
2. За время работы построена новая система закупок, разработаны новые нормы расходов материалов, себестоимость выпускаемой продукции снижена на 7%.

Ключевые навыки
Бюджетирование
Контроль выполнения показателей бюджета
Открытие и закрытие филиалов
Проведение мероприятий, направленных на выполнение бюджета
Работа с госзаказчиком
Управление персоналом
Управление региональными продажами
Работа с ПДЗ
Сокращение издержек
Учился

по 2004

Самарский государственный экономический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление на предприятии. Специальность: Экономист-менеджер. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1995

СамГТУ Уровень образования: Высшее. Факультет: Электротехнический. Специальность: Инженер-электрик. Форма обучения: Дневная/Очная.
О себе

Желание и умение общаться с большим кругом людей
Желание и умение получать новую информацию
Внимание к деталям
Принципиальность
Умение выражать свою точку зрения и убеждать
Аналитический склад ума
Стрессоустойчивость
Умение работать в условиях ограниченного времени

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Управляющий»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34696288 обновлено 24 апреля, 09:12
Управляющий филиалами
По договоренности, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 46 лет (14 января 1971)
Высшее образование
не женат, есть дети
Москва, готов к переезду в Самару, Ульяновск, Саратов
Опыт работы 15 лет и 8 месяцев
2 года 10 месяцев
июль 2014  — н.в.
КомпанияPROMA, Москва, полная занятость
Управляющий филиалами
Ведущий поставщик качественных комплектующих, рулонной и вертикальной материи, алюминиевой ленты и оборудования для производства жалюзи на территории РФ и СНГ.

- Управление продажами филиальной сети (Санкт- Петербург, Самара, Новосибирск, Ростов-на-Дону);
- Разработка и реализация коммерческой и маркетинговой политики компании в филиалах;
- Стратегическое и оперативное планирование и управление продажами;
- Определение выполнения планов продаж по территориям с учетом возможностей каждой территории;
- Обеспечение выполнения показателей по объему продаж и маржинальной прибыли;
- Проведение переговоров с потенциальными клиентами и существующими заказчиками;
- Контроль своевременности подготовки финансовых, товаросопроводительных, отгрузочных документов по коммерческим сделкам;
- Обеспечение своевременного поступления средств за реализованную продукцию;
- Консолидация отчетности.
8 месяцев
ноябрь 2013  — июнь 2014
ООО Биотэк, Москва, полная занятость
Заместитель директора департамента дочерних предприятий
Группа компаний «БИОТЭК» - крупнейший фармацевтический холдинг России (собственное производство и дистрибьюция)

- Контроль и управление деятельностью 21 дочерних предприятий;
- Планирование и развитие продаж;
- Аналитика региона, определение емкости регионального рынка в целевых сегментах, участие в составлении прогнозов продаж;
- Постановка и контроль выполнения ключевых показателей эффективности (уровень продаж, ДЗ, рентабельность и др.);
- Контроль над работой и результатами управленческого звена дочерних предприятий;
- Участие в подборе, адаптации и развитии персонала;
- Изучение, учет и оптимизация накладных расходов;
- Аналитика показателей продаж;
- Консолидация отчетности.
2 года 2 месяца
сентябрь 2011  — октябрь 2013
ОАО Фармимэкс, Москва, полная занятость
Директор департамента региональных программ
ПАО "Фармимэкс" - один из крупнейших в России поставщиков лекарственных средств и изделий медицинского назначения.

- Реализация стратегии компании развития региональных продаж (курация 10 филиалов, 3 дочерний предприятий и 1 представительства);
- Аудит текущих показателей работы филиалов, разработка мероприятий, направленных на увеличение прибыли и и снижению издержек;
- Анализ емкости рынка и выявление перспективных направлений, планирование продаж;
- Постановка ключевых показателей эффективности, контроль выполнения функциональных задач филиалами в части продаж дорогостоящих ЛС;
- Подбор и адаптация топ-персонала филиалов;
- Выведение на региональный рынок новых и эксклюзивных препаратов компании;
- Оптимизация бизнес-процессов работы филиалов;
- Разработка и проведение мероприятий по реализации сроковых препаратов на остатках филиалов;
- Контроль и аналитика всех показателей продаж филиалов;
- Контроль финансовых потоков.

Основные результаты и достижения:
1. За счет расширения ассортимента и снижения издержек увеличить балансовую прибыль на 10%;
2. Успешно проведен процесс лицензирования по новому законодательству;
3. Ликвидирован убыточный филиал в качестве председателя ликвидационной комиссии.
1 год 1 месяц
сентябрь 2010  — сентябрь 2011
ЗАО \"Империя-Фарма\" (Санкт-Петербург), Самара, полная занятость
Региональный торговый представитель
ЗАО «Империя-Фарма» — российский фармацевтический дистрибьютор

- Выполнение всего комплекса работ по реализации лекарственных средств и изделий медицинского назначения на закрепленном сегменте рынка с "нуля";
- Увеличение объема продаж на вверенной территории;
- Документооборот, отчетность.

Основные результаты и достижения:
Неоднократно был отмечен как Лучший продавец Компании региона Поволжье.
4 года 4 месяца
апрель 2006  — июль 2010
ЗАО \" СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД\", Москва, полная занятость
Куратор Федеральных программ/ведущий менеджер
Одна из крупнейших российских фармацевтических компаний-дистрибьюторов.

- Обеспечение участия компании в аукционах, конкурсах и котировках;
- Координация действий партнеров в федеральной программе ОНЛС;
- Организация и контроль поставки и отгрузки заказов;
- Контроль своевременности выполнения партнерами договорных обязательств;
- Контроль дебиторской задолженности партнеров;
- Разработка процедур и проведение мероприятий по предотвращению экономических потерь и злоупотреблений в подконтрольной логистической цепочке.

Основные результаты и достижения:
1. Оптимизирована организационная и логистическая модель, что позволило не выходить за договорные сроки и исключить потери при выполнении программы ОНЛС;
2. Сократил просроченную ДЗ на 40%.
1 год 4 месяца
декабрь 2004  — март 2006
ЗАО Окна - НК, Самара, полная занятость
Директор
Производство пластиковых окон, оконных конструкций и фурнитуры.

- Административное и операционное руководство предприятием (производство, логистика, персонал, продажи);
- Эффективное руководство персоналом, 25 сотрудников в подчинении;
- Оптимизация бизнес-процессов на предприятии;
- Управление издержками, снижение затрат;
- Контроль за технологическим процессом на производстве. Контроль качества выпускаемой продукции;
- Открытие 4 новых офисов компании (полный цикл);

Основные результаты и достижения:
1. Разработана система непрерывного выборочного контроля качества выпускаемой продукции, которая позволила снизить процент брака на 12%.;
2. Разработка и внедрение новых технологий на производстве, что позволило более эффективно использовать оборудование и увеличить выпуск продукции на 50%;
3. Создана эффективная логистическая схема управления снабжением на основе жесткого контроля технологами закупаемого материала, что позволило снизить невостребованные складские остатки практически до 0, при соблюдении ритмичности выпуска продукции;
4. Увеличен на 100 % объема выпускаемой продукции за год.
1 год 5 месяцев
август 2003  — декабрь 2004
ООО \"РОНА\", Самара, полная занятость
Директор производства
Производство пластиковых окон, оконных конструкций и фурнитуры.

- Организация и контроль процесса производства (30 сотрудников в подчинении);
- Разработка стандартов и положений на производстве;
- Планирование производства, контроль выполнения установленных планов, организация диспетчеризации;
- Контроль за выполнением ежедневной нормы производства и качества продукции;
- Контроль соблюдения технологии производства;
- Контроль за соблюдением техники охраны труда;
- Управление работой службы закупок, складов материалов и готовой продукции;

Основные результаты и достижения:
1. Разработка и внедрение новых технологий на производстве, благодаря чему удалось увеличить выпуск продукции на 20 % и снизить количество брака на 15%;
2. Создана эффективная логистическая схема управления снабжением, позволяющая иметь необходимый производственный задел;
3. Разработана и внедрена система контроля качества выпускаемой продукции и внедрена сопроводительная технологическая документация;
4. Достигнуто увеличение объемов выпускаемой продукции на 40 %, расход материалов снижен на 8% на единицу продукции
2 года 1 месяц
август 2001  — август 2003
ЗАО\"Ульяновская обувная фабрика\", Москва, полная занятость
Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению
Производство и реализация обувной продукции.

- Руководство производственно- хозяйственной деятельностью цехов фабрики, выполнение производственных заданий;
- Организация закупочной деятельности, выстраивание работы с ключевыми поставщиками;
- Руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, организация и контроль всего рабочего процесса складской логистики;
- Управление персоналом, ок 250 сотрудников в подчинении;
- Управление товарными и транспортными потоками;
- Контроль над соблюдением норм расхода материалов.

Основные результаты и достижения:
1. Разработана система входного контроля качества получаемого сырья, что позволило снизить брак при выпуске продукции на 13%;
2. За время работы построена новая система закупок, разработаны новые нормы расходов материалов, себестоимость выпускаемой продукции снижена на 7%.
Высшее образование
2004
Самарский государственный экономический университет
Экономика и управление на предприятии
Очно-заочная форма обучения
Экономист-менеджер
1995
СамГТУ
Электротехнический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-электрик
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Бюджетирование
Контроль выполнения показателей бюджета
Открытие и закрытие филиалов
Проведение мероприятий, направленных на выполнение бюджета
Работа с госзаказчиком
Управление персоналом
Управление региональными продажами
Работа с ПДЗ
Сокращение издержек
Дополнительные сведения
Желание и умение общаться с большим кругом людей
Желание и умение получать новую информацию
Внимание к деталям
Принципиальность
Умение выражать свою точку зрения и убеждать
Аналитический склад ума
Стрессоустойчивость
Умение работать в условиях ограниченного времени