Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 29657128Обновлено 19 декабря 2016
В избранные

Управляющий директор, руководитель, начальник отдела

По договоренности, полный рабочий день
Жен., 43 года, высшее образование, не замужем, есть дети
Москва, м. Братиславская, м. Марьино, готова к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 12 лет и 2 месяца
1 год и 3 месяца
декабрь 2014 — февраль 2016
Исполнительный директор
Сеть развивающих клубов "Бэби клуб", Москва, полная занятость
Полное руководство Бэби клубом:
Административное руководство, организация и осуществление контроля деятельности новых проектов центра. Организация и контроль работы.
Оптимизация бизнес-процессов;
Ведение отчетов, Внутренней CRM
Руководство коллективом, подбор. кадровая работа.
Контроль исполнения регламентов и выполнения целевых показателей;
Бизнес-планирование;
Контроль бюджета, анализ рисков;
Проведение переговоров организациям; партнерами и тп.
Заказ питания, контроль работы кухни. АХО клуба.
Решение административно-хозяйственных вопросов, обеспечение жизнедеятельности Компании;
Взаимодействие с внешними контролирующими и инспектирующими организациями (коммунальные, экологические, иные организации);
Ведение переговоров, заключение договоров на поставку, обслуживание необходимого оборудования;
Организация эксплуатации офисных помещений;
Проведение плановых ремонтных работ, контроль за выполнением строительно-монтажных работ;
Планирование и минимизация затрат на хозяйственные нужды;
Организация мелкого ремонта
Работа с документацией;
Организация корпоративных мероприятий
Контроль за работой уборщиц, клининга.
Контроль помещения, взаимодействие с арендодателями.
Проведение и организация праздников; написание сценариев, подбор музыки, работа с аниматорами, ведение мероприятий и презентаций.
Составление и утверждение расписания;
Контроль отчетов;
Контроль сотрудников по их функциональным обязанностям.
Договора, абонементы, работа с клиентами;
Работа с контролирующими органами;
Работа по рекламе. Маркетинг.
Работа с методическими пособиям и оборудованием.
Вся организационно-управленческая деятельность центра. ОПЫТ успешного прохождения проверок. Взаимодействие с контролирующими органами, помощи в получении лицензии.
Поддержание клиентского сервиса по стандартам управляющей компании, маркетинг планирование. Разработка ценовой политики клуба.
Подбор, обучение персонала, адаптация; решение проблемных ситуаций.
1 год и 6 месяцев
июль 2013 — декабрь 2014
Директор
ООО"Славянский ДОМ"Стратегический и управленческий менеджмент. Оптимизация бизнес процессов. Кадровый консалтинг. Рекрутинг., Москва
Организация и управление консалтинговым агентством Создание учебного центра. Коучинг. Формирование штата сотрудников, штатного расписания, разработка организационной и функциональной структуры организации, стратегическое планирование в части управления, систематизация кадровой политики компании.
Разработка программы развития персонала в регионах в рамках межфилиального взаимодействия.
Работа по кадровому подбору. Взаимодействие со службой безопасности.
Оперативное управление деятельностью компании, ведение новых проектов, оптимизация финансовых схем работы с контрагентами, работа по развитию бизнеса (создание собственного coll-центра, сервисного центра и т.д.).
Решение административных вопросов (аренды, поиск площадок для деятельности, работа с заводами, организациями итп.).
Взаимодействие с контролирующими государственными органами. Решение спорных вопросов, организация и прохождение проверок.
Увеличение продаж, прибыли и производительности, планирование бюджета. Ведение отчетности
2 года и 3 месяца
май 2011 — июль 2013
Директор по персоналу
Промышленная группа компаний ПТЭ, Москва, полная занятость
Руководство службой персонала. Организация массового подбора, управление группой подбора, личный подбор топовых вакансий. Построение системы управления кадрами.
Формирование штата сотрудников, штатного расписания, разработка организационной и функциональной структуры организации, стратегическое планирование в части управления кадровыми ресурсами, систематизация кадровой политики компании.
Введение системы грейдов. Формирование и контроль бюджета расходов отдела.
Создание системы оценки и аттестации персонала.
Разработка, организация и контроль программы адаптации, ввода в должность, программы наставничества.
Создание учебного центра на предприятии, создание программы обучения, тематического плана. Организация внешнего обучения, аттестационных мероприятий. Контроль динамики усвоения знаний. Создание эталонов ответов, тестов, методических пособий и обучающего материала, демоверсий уроков, инструкций, скриншот версий, руководство тренерами и методистами.
Контроль обеспечения рабочих мест и условий работы для персонала (организация аттестации рабочих мест).
Делегирование полномочий во взаимодействии отделов, положений об отделах, оптимизация структур отделов. Оптимизация бизнес процессов.
ФОТ: положения о премировании, KPI, система материальной и нематериальной мотивации, взысканий и поощрений. Бюджетирование: планирование бюджета расходов на персонал, организация затрат, контроль за денежными средствами и анализ их расходования.
Контроль трудовой дисциплины в соответствии с правилами трудового распорядка, корпоративной культуры компании.
Работа с филиалами: вопросы расстановки кадров, подбора, ротации и обучения. Разработка программы развития персонала в регионах в рамках межфилиального взаимодействия.
Работа по кадровому подбору, диагностика компетенций, профессионального и личного профиля претендентов. Взаимодействие со службой безопасности.
КДП, кадровый аудит, контроль специалистов отдела кадров. Разработка документов, локально-нормативных актов, решение трудовых конфликтов.
Модерация эффективности персонала (подготовка информации об отклонениях фактических показателей от запланированных с расшифровкой факторов, которые повлияли на эти отклонения).
Работа с аутсортинговыми компаниями, внешними провайдерами.
2 года и 9 месяцев
сентябрь 2008 — май 2011
Начальник службы по управлению персоналом
ЗАО " Агронавигатор" торговая компания, Москва
Руководство службой персонала, организация работы отдела. Разработка материальной мотивации (создание мотивационных моделей), зап.схем, системы грейдов и KPI. Составление функционала сотрудников и должностных обязанностей, регламентов работ. Контроль работы отдела кадров.
Руководство службой подбора. Оптимизация работы службы подбора, ведение топовых позиций, контроль собеседований, составление текстов для секретарей, менеджеров по подбору, составление функционала для поиска соискателей, мониторинг размещений вакансий в СМИ и затрат на поиск, организация и контроль работы отдела, организация регионального подбора.
Руководство учебным центром:
Создание программы обучения, диагностика потребностей в обучении.
Обеспечение методической документацией. Написание и проведение авторских тренингов, программ для развития персонала.
Контроль аттестации, создание методов оценки и динамики усвоения знаний.
Руководство и контроль бизнес - тренеров, написание программы тренингов.
Организация и контроль программы управления персоналом: контроль ротации персонала, переаттестации, кадровых повышений. Положения о наставничестве. Программа адаптации сотрудников.
Создание корпоративной культуры, корпоративного кодекса организации. Психологическая диагностика персонала, создание системы компетенций, бизнес психология, психология труда, решение конфликтов и споров.
Анализ эффективности всех отделов службы. Статистика эффективности, профессиональной и личностной эффективности в работе, распределение ответственности.
Создание контролирующего регламента работы по отделам.
Диагностика руководителей на профессиональную пригодность, мониторинг проблем, обучение топ. менеджеров, создание поддерживающих регламентирующих документов, номенклатуры контроля, системы отчетности. Выявление факторов удовлетворенности персонала и создание на основе полученных данных, системы нематериальной мотивации
1 год и 1 месяц
сентябрь 2007 — сентябрь 2008
Заместитель директора по персоналу
ООО "АкметрансАвто", Москва
Организация, построение и контроль кадровый работы компании, кадрового отбора, службы персонала.
Разработка кадровой политики компании. Численного состава, структуры, должностей, функциональных задач, регламентирование рабочих процессов.
Разработка комплексной системы мотивации и стимулирования персонала.
Решения задач по обучению, аттестации и развитию персонала, стажировок, испытательных программ.
Разработки внутренней регламентирующей документации (положения, должностные инструкции и так далее).
Решение трудовых конфликтов, формирование корпоративной культуры.
Консультирование руководства о наиболее эффективных методах управления человеческими ресурсами, делегирование полномочий.
Анализ состояния трудовой дисциплины и выполнения сотрудниками правил внутреннего распорядка, разработка и подготовка проектов мероприятий по снижению текучести и улучшению трудовой дисциплины.
Оценка эффективности каждого сотрудника, психодиагностика и психокоррекция персонала. Мотивация, стимулирование, развитие.
Развитие и помощь филиалам в других городах.
Организация и проведение совета директоров, совещаний, курирование всех руководителей компании, ведение переговоров с партнерами.
Разработки системы материальных поощрений и программы зарплатных схем.
Внедрение новых бизнес - проектов компании, организация и комплектация кадрами, распределение обязанностей, вновь открывающихся направлений в работе, контроль.
Построение системы адаптации. Руководство программами обучения. Работы с филиалами компаний.
2 года и 2 месяца
июль 2006 — август 2008
Психолог, корпоративный тренер, тренер-психолог
OOO "ОДЖАС" Центр психологического консультирования и тренингов, Москва
Проведение корпоративных тренингов для персонала организаций. Коуч. Составление методических материалов, учебных программ, авторских тренингов.
Анализ эффективности проведения обучения, предоставление необходимой статистики и отчетов, сбор обратной связи.
Оценка работы персонала, разбор конкретных бизнес - ситуаций. Аттестации, оценочных процедуры персонала. Тестирование. Анализ удовлетворенности персонала. Оценка эффективности проведенного обучения, посттренинговое сопровождение. Консультирование руководства по управленческому менеджменту.
2 года и 6 месяцев
январь 2004 — июнь 2006
Управляющая фитнес центром, спа салоном
ООО "ВОРК ДЖИМ", Москва
Обеспечение прибыльного функционирования спортивного клуба, покупка оборудования,
работа над развитием клуба, развитие программ, абониментской системой, разработка стратегии и способов привлечения клиентов и их воплощение в жизнь, выполнение бюджета, выполнение установленных коммерческих планов,
формирование и удержание команды, подбор персонала, разработка системы оплаты труда, организация работы спа салона, покупка инвентаря, расходных средств, материалов, отчеты, выручка.
Руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью клуба,
обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов.
Координация и взаимодействие с департаментами сети.
Высшее образование
2007
(МИП) Московский институт предпринимательства и права
Психология
Экстернат
Психолог, преподаватель психологии
2004
МГУКИ
Бакалавр
СКД
Заочная форма обучения
Менеджер СКД
Курсы
2011
МИЛ
Агнлийский язык
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Способность организовать все напрвления работы службы персонала.

Компьютерные навыки:
MS - офис

Москва
Эксперт по управлению персоналом в области стратегического менеджмента. Специалист в коучунге. Групповой и индивидуальный тренер- коуч.
Дипломированный психолог – закончила Московский Институт Права.
Московский Университет культуры – менеджмент.
Образование в системе МBI Бизнес тренинги в России.

Профессиональные навыки и знания:
Управленческий консалтинг. Менеджмент-консалтинг. Бизнес психология. Start-up проекты. Оценка, аудит кадрового менеджмента организации. Разработка и внедрение программ развития и коучинга. Кадровые инструменты руководителя. Регламенты, ЛНА, стратегическое планирование и управление, снижение затрат, оценка и повышение эффективности сотрудников, KPI, грейды, ротация и обучение персонала.
Эффективные методики бизнес тренингов российских и зарубежных бизнес школ. Авторские тренинги по поставленным целям, с использованием проекционных и программирующих технологий современной психологии.
Тренинги ориентации и контроля: распознавание, профайлинг, современные виды диагностики, психолингвистика, тренинги самосовершенствования и личностного роста, коммуникативные, клиенториентированные тренинги, техники убеждения и влияния, НЛП методики, речевое кодирование. Психология лжи, фрейминг, раскрутки, рефрейминг, позитивное перепрограммирование, психотерапия, психотерапевтические тренинги, индивидуальный и групповой коучинг.
Дополнительные сведения
2000 — Технологии проведения социально-психологических тренингов, тренинг-центр “Генезис”
2007 — Тренинг для тренеров, Training Technology
2008 — Построение Development Center на основе системы компетенцией.
2009 — Навыки управления в период изменений, Business Training Russia,
2012 — Функциональный тренинг диагностики.
2013 — Переговоры с топ-менеджерами компаний, BuroAkzent, Сертификат
2014 — Управление персоналом
2015 - Клиентский сервис. Бизнес-тренинг для директоров.

Активна, целеустремленна, отличные организаторские способности, лидерские качества.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по развитию, интеграциям / Управляющий проектами
200 000 Р
Менеджер проектов / Директор по развитию, Основные достижения и компетенции:
Директор, руководитель, управляющий
65 000 Р
Управляющий магазином, ЧЕТЫРЕ ЛАПЫ, Сеть зоомагазинов
89 резюме
Резюме № 29657128 в открытом доступе Последнее обновление 19 декабря 2016, 14:05

Резюме

Управляющий директор, руководитель, начальник отдела По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 15 декабря 1973, 43 года. Не замужем, есть дети, гражданство Россия.
Москва (м. Братиславская, м. Марьино), готова к переезду
12.2014—02.2016   1 год 3 месяца
Исполнительный директор
Сеть развивающих клубов "Бэби клуб", г. Москва, полная занятость.
Полное руководство Бэби клубом:
Административное руководство, организация и осуществление контроля деятельности новых проектов центра. Организация и контроль работы.
Оптимизация бизнес-процессов;
Ведение отчетов, Внутренней CRM
Руководство коллективом, подбор. кадровая работа.
Контроль исполнения регламентов и выполнения целевых показателей;
Бизнес-планирование;
Контроль бюджета, анализ рисков;
Проведение переговоров организациям; партнерами и тп.
Заказ питания, контроль работы кухни. АХО клуба.
Решение административно-хозяйственных вопросов, обеспечение жизнедеятельности Компании;
Взаимодействие с внешними контролирующими и инспектирующими организациями (коммунальные, экологические, иные организации);
Ведение переговоров, заключение договоров на поставку, обслуживание необходимого оборудования;
Организация эксплуатации офисных помещений;
Проведение плановых ремонтных работ, контроль за выполнением строительно-монтажных работ;
Планирование и минимизация затрат на хозяйственные нужды;
Организация мелкого ремонта
Работа с документацией;
Организация корпоративных мероприятий
Контроль за работой уборщиц, клининга.
Контроль помещения, взаимодействие с арендодателями.
Проведение и организация праздников; написание сценариев, подбор музыки, работа с аниматорами, ведение мероприятий и презентаций.
Составление и утверждение расписания;
Контроль отчетов;
Контроль сотрудников по их функциональным обязанностям.
Договора, абонементы, работа с клиентами;
Работа с контролирующими органами;
Работа по рекламе. Маркетинг.
Работа с методическими пособиям и оборудованием.
Вся организационно-управленческая деятельность центра. ОПЫТ успешного прохождения проверок. Взаимодействие с контролирующими органами, помощи в получении лицензии.
Поддержание клиентского сервиса по стандартам управляющей компании, маркетинг планирование. Разработка ценовой политики клуба.
Подбор, обучение персонала, адаптация; решение проблемных ситуаций.
07.2013—12.2014   1 год 6 месяцев
Директор
ООО"Славянский ДОМ"Стратегический и управленческий менеджмент. Оптимизация бизнес процессов. Кадровый консалтинг. Рекрутинг., г. Москва.
Организация и управление консалтинговым агентством Создание учебного центра. Коучинг. Формирование штата сотрудников, штатного расписания, разработка организационной и функциональной структуры организации, стратегическое планирование в части управления, систематизация кадровой политики компании.
Разработка программы развития персонала в регионах в рамках межфилиального взаимодействия.
Работа по кадровому подбору. Взаимодействие со службой безопасности.
Оперативное управление деятельностью компании, ведение новых проектов, оптимизация финансовых схем работы с контрагентами, работа по развитию бизнеса (создание собственного coll-центра, сервисного центра и т.д.).
Решение административных вопросов (аренды, поиск площадок для деятельности, работа с заводами, организациями итп.).
Взаимодействие с контролирующими государственными органами. Решение спорных вопросов, организация и прохождение проверок.
Увеличение продаж, прибыли и производительности, планирование бюджета. Ведение отчетности
05.2011—07.2013   2 года 3 месяца
Директор по персоналу
Промышленная группа компаний ПТЭ, г. Москва, полная занятость.
Руководство службой персонала. Организация массового подбора, управление группой подбора, личный подбор топовых вакансий. Построение системы управления кадрами.
Формирование штата сотрудников, штатного расписания, разработка организационной и функциональной структуры организации, стратегическое планирование в части управления кадровыми ресурсами, систематизация кадровой политики компании.
Введение системы грейдов. Формирование и контроль бюджета расходов отдела.
Создание системы оценки и аттестации персонала.
Разработка, организация и контроль программы адаптации, ввода в должность, программы наставничества.
Создание учебного центра на предприятии, создание программы обучения, тематического плана. Организация внешнего обучения, аттестационных мероприятий. Контроль динамики усвоения знаний. Создание эталонов ответов, тестов, методических пособий и обучающего материала, демоверсий уроков, инструкций, скриншот версий, руководство тренерами и методистами.
Контроль обеспечения рабочих мест и условий работы для персонала (организация аттестации рабочих мест).
Делегирование полномочий во взаимодействии отделов, положений об отделах, оптимизация структур отделов. Оптимизация бизнес процессов.
ФОТ: положения о премировании, KPI, система материальной и нематериальной мотивации, взысканий и поощрений. Бюджетирование: планирование бюджета расходов на персонал, организация затрат, контроль за денежными средствами и анализ их расходования.
Контроль трудовой дисциплины в соответствии с правилами трудового распорядка, корпоративной культуры компании.
Работа с филиалами: вопросы расстановки кадров, подбора, ротации и обучения. Разработка программы развития персонала в регионах в рамках межфилиального взаимодействия.
Работа по кадровому подбору, диагностика компетенций, профессионального и личного профиля претендентов. Взаимодействие со службой безопасности.
КДП, кадровый аудит, контроль специалистов отдела кадров. Разработка документов, локально-нормативных актов, решение трудовых конфликтов.
Модерация эффективности персонала (подготовка информации об отклонениях фактических показателей от запланированных с расшифровкой факторов, которые повлияли на эти отклонения).
Работа с аутсортинговыми компаниями, внешними провайдерами.
09.2008—05.2011   2 года 9 месяцев
Начальник службы по управлению персоналом
ЗАО " Агронавигатор" торговая компания, г. Москва.
Руководство службой персонала, организация работы отдела. Разработка материальной мотивации (создание мотивационных моделей), зап.схем, системы грейдов и KPI. Составление функционала сотрудников и должностных обязанностей, регламентов работ. Контроль работы отдела кадров.
Руководство службой подбора. Оптимизация работы службы подбора, ведение топовых позиций, контроль собеседований, составление текстов для секретарей, менеджеров по подбору, составление функционала для поиска соискателей, мониторинг размещений вакансий в СМИ и затрат на поиск, организация и контроль работы отдела, организация регионального подбора.
Руководство учебным центром:
Создание программы обучения, диагностика потребностей в обучении.
Обеспечение методической документацией. Написание и проведение авторских тренингов, программ для развития персонала.
Контроль аттестации, создание методов оценки и динамики усвоения знаний.
Руководство и контроль бизнес - тренеров, написание программы тренингов.
Организация и контроль программы управления персоналом: контроль ротации персонала, переаттестации, кадровых повышений. Положения о наставничестве. Программа адаптации сотрудников.
Создание корпоративной культуры, корпоративного кодекса организации. Психологическая диагностика персонала, создание системы компетенций, бизнес психология, психология труда, решение конфликтов и споров.
Анализ эффективности всех отделов службы. Статистика эффективности, профессиональной и личностной эффективности в работе, распределение ответственности.
Создание контролирующего регламента работы по отделам.
Диагностика руководителей на профессиональную пригодность, мониторинг проблем, обучение топ. менеджеров, создание поддерживающих регламентирующих документов, номенклатуры контроля, системы отчетности. Выявление факторов удовлетворенности персонала и создание на основе полученных данных, системы нематериальной мотивации
09.2007—09.2008   1 год 1 месяц
Заместитель директора по персоналу
ООО "АкметрансАвто", г. Москва.
Организация, построение и контроль кадровый работы компании, кадрового отбора, службы персонала.
Разработка кадровой политики компании. Численного состава, структуры, должностей, функциональных задач, регламентирование рабочих процессов.
Разработка комплексной системы мотивации и стимулирования персонала.
Решения задач по обучению, аттестации и развитию персонала, стажировок, испытательных программ.
Разработки внутренней регламентирующей документации (положения, должностные инструкции и так далее).
Решение трудовых конфликтов, формирование корпоративной культуры.
Консультирование руководства о наиболее эффективных методах управления человеческими ресурсами, делегирование полномочий.
Анализ состояния трудовой дисциплины и выполнения сотрудниками правил внутреннего распорядка, разработка и подготовка проектов мероприятий по снижению текучести и улучшению трудовой дисциплины.
Оценка эффективности каждого сотрудника, психодиагностика и психокоррекция персонала. Мотивация, стимулирование, развитие.
Развитие и помощь филиалам в других городах.
Организация и проведение совета директоров, совещаний, курирование всех руководителей компании, ведение переговоров с партнерами.
Разработки системы материальных поощрений и программы зарплатных схем.
Внедрение новых бизнес - проектов компании, организация и комплектация кадрами, распределение обязанностей, вновь открывающихся направлений в работе, контроль.
Построение системы адаптации. Руководство программами обучения. Работы с филиалами компаний.
07.2006—08.2008   2 года 2 месяца
Психолог, корпоративный тренер, тренер-психолог
OOO "ОДЖАС" Центр психологического консультирования и тренингов, г. Москва.
Проведение корпоративных тренингов для персонала организаций. Коуч. Составление методических материалов, учебных программ, авторских тренингов.
Анализ эффективности проведения обучения, предоставление необходимой статистики и отчетов, сбор обратной связи.
Оценка работы персонала, разбор конкретных бизнес - ситуаций. Аттестации, оценочных процедуры персонала. Тестирование. Анализ удовлетворенности персонала. Оценка эффективности проведенного обучения, посттренинговое сопровождение. Консультирование руководства по управленческому менеджменту.
01.2004—06.2006   2 года 6 месяцев
Управляющая фитнес центром, спа салоном
ООО "ВОРК ДЖИМ", г. Москва.
Обеспечение прибыльного функционирования спортивного клуба, покупка оборудования,
работа над развитием клуба, развитие программ, абониментской системой, разработка стратегии и способов привлечения клиентов и их воплощение в жизнь, выполнение бюджета, выполнение установленных коммерческих планов,
формирование и удержание команды, подбор персонала, разработка системы оплаты труда, организация работы спа салона, покупка инвентаря, расходных средств, материалов, отчеты, выручка.
Руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью клуба,
обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов.
Координация и взаимодействие с департаментами сети.
Высшее
2007
(МИП) Московский институт предпринимательства и права
Факультет: Психология
Экстернат
Специальность: Психолог, преподаватель психологии
Высшее (бакалавр)
2004
МГУКИ
Факультет: СКД
Заочная форма обучения
Специальность: Менеджер СКД
Курсы и тренинги
2011
МИЛ
Агнлийский язык
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Способность организовать все напрвления работы службы персонала.

Компьютерные навыки:
MS - офис

Москва
Эксперт по управлению персоналом в области стратегического менеджмента. Специалист в коучунге. Групповой и индивидуальный тренер- коуч.
Дипломированный психолог – закончила Московский Институт Права.
Московский Университет культуры – менеджмент.
Образование в системе МBI Бизнес тренинги в России.

Профессиональные навыки и знания:
Управленческий консалтинг. Менеджмент-консалтинг. Бизнес психология. Start-up проекты. Оценка, аудит кадрового менеджмента организации. Разработка и внедрение программ развития и коучинга. Кадровые инструменты руководителя. Регламенты, ЛНА, стратегическое планирование и управление, снижение затрат, оценка и повышение эффективности сотрудников, KPI, грейды, ротация и обучение персонала.
Эффективные методики бизнес тренингов российских и зарубежных бизнес школ. Авторские тренинги по поставленным целям, с использованием проекционных и программирующих технологий современной психологии.
Тренинги ориентации и контроля: распознавание, профайлинг, современные виды диагностики, психолингвистика, тренинги самосовершенствования и личностного роста, коммуникативные, клиенториентированные тренинги, техники убеждения и влияния, НЛП методики, речевое кодирование. Психология лжи, фрейминг, раскрутки, рефрейминг, позитивное перепрограммирование, психотерапия, психотерапевтические тренинги, индивидуальный и групповой коучинг.
Дополнительные сведения
2000 — Технологии проведения социально-психологических тренингов, тренинг-центр “Генезис”
2007 — Тренинг для тренеров, Training Technology
2008 — Построение Development Center на основе системы компетенцией.
2009 — Навыки управления в период изменений, Business Training Russia,
2012 — Функциональный тренинг диагностики.
2013 — Переговоры с топ-менеджерами компаний, BuroAkzent, Сертификат
2014 — Управление персоналом
2015 - Клиентский сервис. Бизнес-тренинг для директоров.

Активна, целеустремленна, отличные организаторские способности, лидерские качества.