Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 2555721
5 октября 2016

Управляющий директор / Антикризисный управляющий

245 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
46 лет (29 ноября 1970), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, м. Коломенская, м. Коломенская
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет и 6 месяцев

январь 2015 — н.в.
2 года и 1 месяц

Директор по продажам

(Полная занятость)

Goodeck , светодиодные лампы, г. Москва.

Светодиодные лампы в ценовом сегменте средний плюс и премиум. gl-systems.ru
Сформировал отдел продаж. Определил концепцию создания сбытовой сети и обеспечил прирост клиентской базы. Проводил переговоры с ключевыми клиентами. Определял условия сотрудничества и согласовывал договоры. Занимался ценообразование и формировал прайс-лист. Формировал заказ на продукцию. Организовал процесс планирования и отчетности. Осуществлял контроль работы персонала и проводил план-факт анализ. Поддерживал коммуникации с ключевыми клиентами. Организовал контроль получения и выдачи ТМЦ со склада и внедрил формы управленческой отчетности. Контролировал и обеспечивал возврат просроченной дебиторской задолженности.
В подчинении 4 человека. Увеличение клиентской базы с 6 до 45 клиентов.

апрель 2010 — май 2014
4 года и 2 месяца

Коммерческий директор, Генеральный директор

ГК Инел (в ГК входят три компании: Эксимер – производство ПК и перифирийной техники СТМ, Инлайн – дистрибутор электронных компонент для ПК и электронных устройств, Инел-Дата – системный интегратор компьютерной техники и электронных устройств), г. Москва.

Декабрь 2013 — май 2014 (6 месяцев)
• Инел-Дата, г. Москва, Системная интеграция (поставка ПК и электронных устройств на тендерной основе).
Генеральный директор
Проект по сворачиванию бизнеса (фактически банкротство). Сокращение всего персонала, расторжение договоров поставки с покупателями и минимизация потерь и штрафных санкций, проведение сложных переговоров, реструктуризация долгов перед поставщиками и прекращение отношений, освобождение склада и офиса, распродажа складских остатков и основных средств, сбор дебиторской задолженности, закрытие счетов, сдача отчетности в налоговую и т.п.
Достижения: Собрано 100% дебиторской задолженности вплоть до пеней с просрочек. Достигнуты договоренности с кредиторами и реструктурированы долги, сведен к минимуму риск банкротства по суду. Сдана бух.отчетность и компания передана на слияние.

апрель 2010 — октябрь 2013 (3 года и 7 месяцев)
• Эксимер, г. Москва. Производство и продажа персональных компьютеров и периферийных устройств под собственной торговой маркой.
Коммерческий директор
Управлял Коммерческим департаментом Компании, в который входят Отдел продаж, Отдел закупок, Отдел развития 2-х направлений, Производственный отдел, Отдел Сервиса и рекламаций, Технологический отдел, Отдел логистики, Склад (всего 35 человек). Проводил переговоры с партнерами (поставщиками и покупателями). Управлял товарными запасами и проводил регулярную ротацию ассортимента. Управлял процессом ценообразования. Управлял процессом продвижения продукции. Привлёк новых клиентов к сотрудничеству и увеличил объемы продаж. Разработал и внедрил системы мотивации в каждом подразделении. Осуществлял стратегическое и тактическое планирование. Контролировал деятельность подразделений и их взаимодействие. Оптимизировал структуру подразделений и сократил расходы в них.
Достижения: Увеличение ассортимента продукции (35%). Увеличение объемов продаж в отчетном периоде. Сокращение издержек подчиненных подразделений на 20-50%%. Антикризисное управление и реализация слияния двух Компаний Холдинга (Инлайн и Эксимер).

июль 2009 — ноябрь 2009
5 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ООО «НПК «Каригуз», г. Москва.

В зоне ответственности коммерческий департамент Компании, в который входят: отдел продаж, отдел маркетинга и рекламы.
Определил цели и задачи коммерческого подразделения. Определил структуру отделов, разработал KPI и систему мотивации сотрудников подразделений. Набрал сотрудников и организовал их работу. Составил планы работы подразделений, управлял и контролировал их деятельность. Разработал и утвердил должностные инструкции и положения о и взаимодействии подразделений компании.
(В прямом подчинении 4 человек, всего 13 человек)
Достижения: ежемесячный прирост клиентской базы на 5% (на 15% за время работы в компании) в условиях кризиса. Увеличение объемов продаж на 12%. Сокращение просроченной дебиторской задолженности на 85%.

март 2008 — июль 2009
1 год и 5 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО «Славрос Геосинтетика» (ГК Славрос), г. Москва.

Стартап. Создал структуру, набрал сотрудников. Разработал концепцию развития рынка нового продукта, поиска клиентов, продвижения и продаж. Разработал и внедрил дилерскую политику и сформировал дилерскую сеть на территории РФ и Странах СНГ. Внедрил планирование и наладил отчетность; систематизировал работу отдела продаж, маркетинга, технического отдела. Наладил взаимодействие Отдела продаж и Производства. Проводил переговоры, в том числе с использование административного ресурса и связей в вышестоящих кругах.
(В прямом подчинении 5 человек, всего 12 человек)
Достижения: построение команды, создание дилерской сети (увеличение клиентской базы более чем в 8 раз) и увеличение объемов продаж в 2 раза (в сравнении 2008-2009 гг.).

август 2005 — март 2008
2 года и 8 месяцев

Заместитель Генерального директора, Директор по развитию

(Полная занятость)

Акватон, г. Москва.

Провел реструктуризацию и оптимизировал Отдел продаж (10 чел.) и Производственное подразделение (450 чел). Перераспределил и формализовал обязанности и полномочия руководителей структурных подразделений в соответствии с разработанными стратегическими целями. Выработал предложения по совершенствованию процессов взаимодействия подразделений и бизнес-процессов подразделений Компании, и реализовал их. Организовал процесс внедрения Системы менеджмента качества (СМК) и частично реализовал, сформировал Службу качества, реструктурировал и переподчинил ОТК и т.п. Осуществлял краткосрочное и долгосрочное планирование и бюджетирование. Осуществлял план-факт контроль деятельности подразделений. Реализовал внедрение системы автоматизированного учета и контроля движения ТМЦ склада готовой продукции и производственной логистики.
(В прямом подчинении 6 человек, всего 460 человек)
Достижения: внедрение СМК, выполнение бюджета по доходам-расходам (заложен ежегодный прирост 15-20% объема выручки и прибыли), минимизация потерь в производстве и увеличение рентабельности за счет построения системы учета брака, контроля и выработки мероприятий по его сокращению.

июнь 2004 — август 2005
1 год и 3 месяца

Директор по маркетингу

(Полная занятость)

Эрбовиталь, г. Москва.

Управлял маркетингом, продажами и Сервисной службой (установка и ремонт Jacuzzi). Готовил коммерческие предложения, осуществлял поиск клиентов, проводил переговоры, готовил и заключал контракты. Составлял планы продаж, бюджеты. Организовывал размещение рекламы и написание целевых статей. Организовывал и проводил обучение представителей партнеров по предлагаемым продуктам. Организовывал поездки групп в Италию и обеспечивал их сопровождение. Участвовал в международных выставках в России, Италии, Германии.
(В прямом подчинении 3 человека, всего 9 человек)
Достижения: обеспечение прироста продаж на 30% по отношению к предыдущему плановому периоду. Увеличение дистрибьюторской сети на 15%.

март 2003 — май 2004
1 год и 3 месяца

Директор по продажам

(Полная занятость)

Ideal Standard, г. Москва.

Руководил сотрудниками отдела продаж и рекламы; проводил переговоры и заключал контракты с дистрибьюторами о сотрудничестве на 2004 год. Разработал дистрибуторскую политику и привлек новых дистрибьюторов. Определял ценовую политику, реализовал промоакции и обеспечил расширение присутствия продукции в розничную сетях городов миллионников РФ, обеспечил выполнение плана продаж 2003 года, разработал и предложил концепцию продвижения продукции и увеличение рынка сбыта, Разработал и предложил мероприятия по достижению плана 2004 года.
(В подчинении 3 человека)
Достижения: Увеличение объемов продаж и клиентской базы на 25%.

октябрь 2000 — август 2002
1 год и 11 месяцев

Руководитель сбытовой сети, заместитель директора по сбыту

(Полная занятость)

ЗАО «Сантек», г. Москва.

Стартап. Набрал и руководил коллективом отдела продаж; разработал концепцию продвижения продукта; лично искал клиентов и проводил переговоры и выстроил сбытовую сеть в Москве и области, С-Петербурге и СЗО; обеспечил запланированный объем продаж на всей территории России (как заместитель директора по сбыту); разработал и корректировал планы в изменяющихся условиях; занимался ценообразованием; принимал участие в разработке и согласовании дизайна новых моделей (продуктов); готовил и реализовывал PR-акции по продвижению продукции через оптово-розничную сеть.
(В прямом подчинении 4 человека, всего 15 человек)
Достижения: создание сбытовой сети с нуля; обеспечил реализацию 100% производимой продукции через 8-мь месяцев после запуска завода. Овладел навыками организации бизнес процесса продаж с «нуля».

август 1999 — сентябрь 2000
1 год и 2 месяца

Начальник отдела закупок сантехники

(Полная занятость)

Компания «НЭКС» (владелец сети магазинов «Старик Хоттабыч»), г. Москва.

Руководил коллективом отдела закупок сантехнической продукции из 4 человек (санфаянс, смесители, ванны, душевые кабины импортного производства). Оптимизировал складские запасы после кризиса 1998 года; анализировал рынок спроса и предложения; осуществлял выбор иностранных фирм поставщиков и проводил переговоры; участвовал в международных выставках в России и за рубежом; определял условия сотрудничества, ассортимента и занимался ценообразованием; составлял бюджет закупок на основании анализа продаж и иных условий; взаимодействовал с отделам продаж и рекламы, составлял отчеты и перспективные планы.
Достижения: увеличение объема продаж и прибыли компании по поставщикам от 40 до 150 %%.

март 1997 — август 1999
2 года и 6 месяцев

Заместитель начальника отдела сантехники – ведущий менеджер по поставкам

(Полная занятость)

ООО "Лаверна", г. Москва.

Руководил коллективом из 4-х человек отдела поставок (сантехнической продукции, мебели для ванных комнат, керамической плитки, фурнитуры и сопутствующих товаров); определял ценовую политику, составлял бюджет, определял ассортимент, занимался вопросами логистики, организационными вопросами, занимался планированием и составлял отчеты. Ранее работал менеджером по продажам и занимался продажей и заказами напольных покрытий и аксессуаров к ним (Паркет, ламинат, линолеум известных мировых производителей Tarket, Upoflor и т.д.), отделочными смесями, обоями; красками, замочно-скобяными изделиями, дверями, светильниками и т.д.
Достижения: ежемесячный рост прибыли и увеличение объемов продаж по направлению. Развитие направления стыкоперекрывающих профилей.

Ключевые навыки
Обладаю знаниями и навыками закрепленными практикой применения современных методов и технологий управления коммерческой и производственной деятельностью. Владение основами финансового анализа и управленческого учета; владение методами бюджетного управления, маркетингом, продажами, закупками, логистикой, производственными процессами, персоналом и мотивационными схемами (KPI); стратегическим и тактическим планированием; антикризисного управления Компанией. Навыки ведения переговоров, построении бизнес-процессов нуля и т.п.
Достижения: Активный и быстрый карьерный рост и значимые достижения на каждом месте работы. Широкий кругозор и практические навыки работы в различных условиях и разных сегментах рынка. Изменение социального статуса и улучшение благосостояния. Получение степени МВА. Строительство собственного дома, покупка квартиры.
Учился

по 2003

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: РНВШУ, программа МВА. Специальность: Экономика и управление предприятием. Форма обучения: Вечерняя.

по 1995

Московский государственный строительный университет (Национальный исследовательский университет) Уровень образования: Высшее. Факультет: Механизации и автоматизации сроительства. Специальность: Машины и оборудование по производству строительных материалов и изделий. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1990

Московский Монтажный Техникум Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Монтаж и наладка систем контроля и автоматики. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Личные качества:
По характеру лидер, настойчив и целеустремлен, уравновешен, активен, коммуникабелен, быстро адаптируюсь в новых условиях работы, ориентирован на успех и достижение результатов.
Прошел тренинги: Продажи, Техника ведения переговоров, Командообразование, Разработка систем мотивации, Корпоративная культура, Инструменты эффективного управление и делегирование полномочий и т.д.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 2555721 обновлено 5 октября 2016, 09:29
Управляющий директор / Антикризисный управляющий
245 000 Р, полный рабочий день
Мужчина, 46 лет (29 ноября 1970)
Женат, есть дети
Москва, Москва, м. Коломенская (м. Коломенская)
Опыт работы 18 лет и 6 месяцев
Директор по продажам
2 года 1 месяц
январь 2015  — н.в.
Goodeck , светодиодные лампы, Москва, полная занятость
Светодиодные лампы в ценовом сегменте средний плюс и премиум. gl-systems.ru
Сформировал отдел продаж. Определил концепцию создания сбытовой сети и обеспечил прирост клиентской базы. Проводил переговоры с ключевыми клиентами. Определял условия сотрудничества и согласовывал договоры. Занимался ценообразование и формировал прайс-лист. Формировал заказ на продукцию. Организовал процесс планирования и отчетности. Осуществлял контроль работы персонала и проводил план-факт анализ. Поддерживал коммуникации с ключевыми клиентами. Организовал контроль получения и выдачи ТМЦ со склада и внедрил формы управленческой отчетности. Контролировал и обеспечивал возврат просроченной дебиторской задолженности.
В подчинении 4 человека. Увеличение клиентской базы с 6 до 45 клиентов.
Коммерческий директор, Генеральный директор
4 года 2 месяца
апрель 2010  — май 2014
ГК Инел (в ГК входят три компании: Эксимер – производство ПК и перифирийной техники СТМ, Инлайн – дистрибутор электронных компонент для ПК и электронных устройств, Инел-Дата – системный интегратор компьютерной техники и электронных устройств), Москва
Декабрь 2013 — май 2014 (6 месяцев)
• Инел-Дата, г. Москва, Системная интеграция (поставка ПК и электронных устройств на тендерной основе).
Генеральный директор
Проект по сворачиванию бизнеса (фактически банкротство). Сокращение всего персонала, расторжение договоров поставки с покупателями и минимизация потерь и штрафных санкций, проведение сложных переговоров, реструктуризация долгов перед поставщиками и прекращение отношений, освобождение склада и офиса, распродажа складских остатков и основных средств, сбор дебиторской задолженности, закрытие счетов, сдача отчетности в налоговую и т.п.
Достижения: Собрано 100% дебиторской задолженности вплоть до пеней с просрочек. Достигнуты договоренности с кредиторами и реструктурированы долги, сведен к минимуму риск банкротства по суду. Сдана бух.отчетность и компания передана на слияние.

апрель 2010 — октябрь 2013 (3 года и 7 месяцев)
• Эксимер, г. Москва. Производство и продажа персональных компьютеров и периферийных устройств под собственной торговой маркой.
Коммерческий директор
Управлял Коммерческим департаментом Компании, в который входят Отдел продаж, Отдел закупок, Отдел развития 2-х направлений, Производственный отдел, Отдел Сервиса и рекламаций, Технологический отдел, Отдел логистики, Склад (всего 35 человек). Проводил переговоры с партнерами (поставщиками и покупателями). Управлял товарными запасами и проводил регулярную ротацию ассортимента. Управлял процессом ценообразования. Управлял процессом продвижения продукции. Привлёк новых клиентов к сотрудничеству и увеличил объемы продаж. Разработал и внедрил системы мотивации в каждом подразделении. Осуществлял стратегическое и тактическое планирование. Контролировал деятельность подразделений и их взаимодействие. Оптимизировал структуру подразделений и сократил расходы в них.
Достижения: Увеличение ассортимента продукции (35%). Увеличение объемов продаж в отчетном периоде. Сокращение издержек подчиненных подразделений на 20-50%%. Антикризисное управление и реализация слияния двух Компаний Холдинга (Инлайн и Эксимер).
Коммерческий директор
5 месяцев
июль   — ноябрь 2009
ООО «НПК «Каригуз», Москва, полная занятость
В зоне ответственности коммерческий департамент Компании, в который входят: отдел продаж, отдел маркетинга и рекламы.
Определил цели и задачи коммерческого подразделения. Определил структуру отделов, разработал KPI и систему мотивации сотрудников подразделений. Набрал сотрудников и организовал их работу. Составил планы работы подразделений, управлял и контролировал их деятельность. Разработал и утвердил должностные инструкции и положения о и взаимодействии подразделений компании.
(В прямом подчинении 4 человек, всего 13 человек)
Достижения: ежемесячный прирост клиентской базы на 5% (на 15% за время работы в компании) в условиях кризиса. Увеличение объемов продаж на 12%. Сокращение просроченной дебиторской задолженности на 85%.
Генеральный директор
1 год 5 месяцев
март 2008  — июль 2009
ООО «Славрос Геосинтетика» (ГК Славрос), Москва, полная занятость
Стартап. Создал структуру, набрал сотрудников. Разработал концепцию развития рынка нового продукта, поиска клиентов, продвижения и продаж. Разработал и внедрил дилерскую политику и сформировал дилерскую сеть на территории РФ и Странах СНГ. Внедрил планирование и наладил отчетность; систематизировал работу отдела продаж, маркетинга, технического отдела. Наладил взаимодействие Отдела продаж и Производства. Проводил переговоры, в том числе с использование административного ресурса и связей в вышестоящих кругах.
(В прямом подчинении 5 человек, всего 12 человек)
Достижения: построение команды, создание дилерской сети (увеличение клиентской базы более чем в 8 раз) и увеличение объемов продаж в 2 раза (в сравнении 2008-2009 гг.).
Заместитель Генерального директора, Директор по развитию
2 года 8 месяцев
август 2005  — март 2008
Акватон, Москва, полная занятость
Провел реструктуризацию и оптимизировал Отдел продаж (10 чел.) и Производственное подразделение (450 чел). Перераспределил и формализовал обязанности и полномочия руководителей структурных подразделений в соответствии с разработанными стратегическими целями. Выработал предложения по совершенствованию процессов взаимодействия подразделений и бизнес-процессов подразделений Компании, и реализовал их. Организовал процесс внедрения Системы менеджмента качества (СМК) и частично реализовал, сформировал Службу качества, реструктурировал и переподчинил ОТК и т.п. Осуществлял краткосрочное и долгосрочное планирование и бюджетирование. Осуществлял план-факт контроль деятельности подразделений. Реализовал внедрение системы автоматизированного учета и контроля движения ТМЦ склада готовой продукции и производственной логистики.
(В прямом подчинении 6 человек, всего 460 человек)
Достижения: внедрение СМК, выполнение бюджета по доходам-расходам (заложен ежегодный прирост 15-20% объема выручки и прибыли), минимизация потерь в производстве и увеличение рентабельности за счет построения системы учета брака, контроля и выработки мероприятий по его сокращению.
Директор по маркетингу
1 год 3 месяца
июнь 2004  — август 2005
Эрбовиталь, Москва, полная занятость
Управлял маркетингом, продажами и Сервисной службой (установка и ремонт Jacuzzi). Готовил коммерческие предложения, осуществлял поиск клиентов, проводил переговоры, готовил и заключал контракты. Составлял планы продаж, бюджеты. Организовывал размещение рекламы и написание целевых статей. Организовывал и проводил обучение представителей партнеров по предлагаемым продуктам. Организовывал поездки групп в Италию и обеспечивал их сопровождение. Участвовал в международных выставках в России, Италии, Германии.
(В прямом подчинении 3 человека, всего 9 человек)
Достижения: обеспечение прироста продаж на 30% по отношению к предыдущему плановому периоду. Увеличение дистрибьюторской сети на 15%.
Директор по продажам
1 год 3 месяца
март 2003  — май 2004
Ideal Standard, Москва, полная занятость
Руководил сотрудниками отдела продаж и рекламы; проводил переговоры и заключал контракты с дистрибьюторами о сотрудничестве на 2004 год. Разработал дистрибуторскую политику и привлек новых дистрибьюторов. Определял ценовую политику, реализовал промоакции и обеспечил расширение присутствия продукции в розничную сетях городов миллионников РФ, обеспечил выполнение плана продаж 2003 года, разработал и предложил концепцию продвижения продукции и увеличение рынка сбыта, Разработал и предложил мероприятия по достижению плана 2004 года.
(В подчинении 3 человека)
Достижения: Увеличение объемов продаж и клиентской базы на 25%.
Руководитель сбытовой сети, заместитель директора по сбыту
1 год 11 месяцев
октябрь 2000  — август 2002
ЗАО «Сантек», Москва, полная занятость
Стартап. Набрал и руководил коллективом отдела продаж; разработал концепцию продвижения продукта; лично искал клиентов и проводил переговоры и выстроил сбытовую сеть в Москве и области, С-Петербурге и СЗО; обеспечил запланированный объем продаж на всей территории России (как заместитель директора по сбыту); разработал и корректировал планы в изменяющихся условиях; занимался ценообразованием; принимал участие в разработке и согласовании дизайна новых моделей (продуктов); готовил и реализовывал PR-акции по продвижению продукции через оптово-розничную сеть.
(В прямом подчинении 4 человека, всего 15 человек)
Достижения: создание сбытовой сети с нуля; обеспечил реализацию 100% производимой продукции через 8-мь месяцев после запуска завода. Овладел навыками организации бизнес процесса продаж с «нуля».
Начальник отдела закупок сантехники
1 год 2 месяца
август 1999  — сентябрь 2000
Компания «НЭКС» (владелец сети магазинов «Старик Хоттабыч»), Москва, полная занятость
Руководил коллективом отдела закупок сантехнической продукции из 4 человек (санфаянс, смесители, ванны, душевые кабины импортного производства). Оптимизировал складские запасы после кризиса 1998 года; анализировал рынок спроса и предложения; осуществлял выбор иностранных фирм поставщиков и проводил переговоры; участвовал в международных выставках в России и за рубежом; определял условия сотрудничества, ассортимента и занимался ценообразованием; составлял бюджет закупок на основании анализа продаж и иных условий; взаимодействовал с отделам продаж и рекламы, составлял отчеты и перспективные планы.
Достижения: увеличение объема продаж и прибыли компании по поставщикам от 40 до 150 %%.
Заместитель начальника отдела сантехники – ведущий менеджер по поставкам
2 года 6 месяцев
март 1997  — август 1999
ООО "Лаверна", Москва, полная занятость
Руководил коллективом из 4-х человек отдела поставок (сантехнической продукции, мебели для ванных комнат, керамической плитки, фурнитуры и сопутствующих товаров); определял ценовую политику, составлял бюджет, определял ассортимент, занимался вопросами логистики, организационными вопросами, занимался планированием и составлял отчеты. Ранее работал менеджером по продажам и занимался продажей и заказами напольных покрытий и аксессуаров к ним (Паркет, ламинат, линолеум известных мировых производителей Tarket, Upoflor и т.д.), отделочными смесями, обоями; красками, замочно-скобяными изделиями, дверями, светильниками и т.д.
Достижения: ежемесячный рост прибыли и увеличение объемов продаж по направлению. Развитие направления стыкоперекрывающих профилей.
Высшее образование
2003
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
РНВШУ, программа МВА
Вечерняя форма обучения
Экономика и управление предприятием
1995
Московский государственный строительный университет (Национальный исследовательский университет)
Механизации и автоматизации сроительства
Дневная/Очная форма обучения
Машины и оборудование по производству строительных материалов и изделий
Среднее специальное образование
1990
Московский Монтажный Техникум
Дневная/Очная форма обучения
Монтаж и наладка систем контроля и автоматики
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Обладаю знаниями и навыками закрепленными практикой применения современных методов и технологий управления коммерческой и производственной деятельностью. Владение основами финансового анализа и управленческого учета; владение методами бюджетного управления, маркетингом, продажами, закупками, логистикой, производственными процессами, персоналом и мотивационными схемами (KPI); стратегическим и тактическим планированием; антикризисного управления Компанией. Навыки ведения переговоров, построении бизнес-процессов нуля и т.п.
Достижения: Активный и быстрый карьерный рост и значимые достижения на каждом месте работы. Широкий кругозор и практические навыки работы в различных условиях и разных сегментах рынка. Изменение социального статуса и улучшение благосостояния. Получение степени МВА. Строительство собственного дома, покупка квартиры.
Дополнительные сведения
Личные качества:
По характеру лидер, настойчив и целеустремлен, уравновешен, активен, коммуникабелен, быстро адаптируюсь в новых условиях работы, ориентирован на успех и достижение результатов.
Прошел тренинги: Продажи, Техника ведения переговоров, Командообразование, Разработка систем мотивации, Корпоративная культура, Инструменты эффективного управление и делегирование полномочий и т.д.