Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 4158936
29 ноября 2016

Управляющий, генеральный, исполнительный, коммерческий директор

100 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
52 года (27 ноября 1964), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Пятницкое шоссе, м. Митино, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 5 месяцев

август 2014 — сентябрь 2016
2 года и 2 месяца

Менеджер по продажам недвижимости

(Полная занятость)

Городской центр недвижимости, г. Москва.

Личные продажи загородной жилой недвижимости, работа с базами, работа "в полях". Холодные/горячие продажи. Юридическое сопровождение сделок.

июнь 2009 — октябрь 2014
5 лет и 5 месяцев

Директор по развитию / Технический, административный директор

(Частичная занятость)

Адмирал-Сервис, ООО, г. Геленджик.

Организовывал безопасную эксплуатацию аттракционного, спортивного, семейного, детского оборудования (парковые аттракционы).
Прорабатывал технические решения безопасной эксплуатации.
Подбирал наиболее прибыльное оборудование, вел мониторинг рынка.
Формировал заказы на поставку новых, продажи новых и б/у изделий
Организовывал отдел быстрого реагирования и сервисной службы
Проводил необходимые мероприятия по сертификации, регистрации оборудования, подготовке обслуживающего персонала и контроля его работы
Выстраивал долговременные отношения с юридическими лицами и органами государственной власти и управления (гг. Сочи, Анапа, Геленджик Краснодарского края)

январь 2002 — март 2013
11 лет и 3 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

Российская выставка аттракционов, ЗАО, г. Москва.

Решал задачи стратегического и оперативного характера, направленных на увеличение прибыли компании, создания модели инвестиционной привлекательности конкретных хозяйствующих субъектов, организации безопасной эксплуатации, решения организационных вопросов на муниципальном и федеральном (ЦФО, ЮФО) уровнях, решения ключевых вопросов с контрагентами, заказчиками, подрядчиками, коммерческими структурами, контролирующими и силовыми ведомствами, /(юридическая ответственность генерального директора)

Руководил хозяйственной и финансово-экономической деятельностью развлекательных комплексов – стационарных парков аттракционов
Управлял рисками по проекту, планировал меры по их предотвращению, минимизации последствий
Управлял развитием, моделью предоставления услуг, продажами
Организовывал и осуществлял контроль над материально-техническим обеспечением
Заключал хозяйственные и трудовые договоры, контракты, осуществлял организацию документооборота (управленческого, бухгалтерского, кадрового), контроль обязательств перед бюджетами всех уровней, поставщиками, заказчиками, юридическими и физическими лицами
Открывал в банковских учреждениях расчетные счета, организовывал кассовую дисциплину и контроль движения финансовых средств, проведение внутренних аудитов
Руководил инженерно-эксплуатационными службами, соблюдением правил и норм охраны труда, промышленной и пожарной безопасности
Привлекал инвесторов, иные средства финансирования

Достижения:
- ежегодное увеличение собственного парка за весь период с 8 до 43 единиц,
- полная реструктуризация парка (Москва)
ежегодное увеличение среднегодового финансового оборота с 16 до 43%.
- участие в строительстве (в лице Генерального Заказчика) и пуске в эксплуатацию первого в России тематического парка экстремальных аттракционов «Адмирал Врунгель» на площади 51га
- Совместная Российско-Французская эксплуатация нового экстремального аттракциона в рамках проведения международного фестиваля индустрии развлечений (Париж, 03-09 2000г)
- Ввод в действие экстремального аттракциона - колесо обозрения "Москва-850" на ВВЦ.

май 1997 — январь 2002
4 года и 9 месяцев

Исполнительный (технический) директор

(Полная занятость)

ЗАО "Российская выставка аттракционов", г. Москва.

Организовал отдел собственной безопасности Холдинга (внутренний бухгалтерский, налоговый, кадровый, административный учет и аудит)
Создал и эксплуатировал автоматизированную информационную систему (видеонаблюдение, электронная продажа билетов, скоростное фотографирование с высоким разрешением, распознавание госномеров автотранспорта, масштабная компьютерная сеть, оборудование передачи и слежения радиометок, специализированное оборудование закрытого класса ответственности, базовая станция с 15 тыс. пользователей, периметровая электронная охрана)
Руководил инженерно-техническим коллективом, прорабатывал технические решения, организовывал монтажные и пуско-наладочные работы, осуществлял подготовку исполнительной документации)

Ключевые навыки
Деловое администрирование. Антикризисное управление, реструктуризация и реформация.
Бюджетирование и ведение деятельности предприятий (основного и двух филиалов). Разработка финансовой политики.
Организация работы Совета директоров холдинга – организация совещаний, составление протоколов, участие в принятии решений, отслеживание выполнения поручений.
Взаимодействие с директорами подразделений – исполнение бюджета, решений, финансовых и производственных планов (производство, отгрузка, монтаж, организация первичной эксплуатации, обучение в рамках первичной подготовки местного персонала).
Организация проведения выставок, ежегодных семинаров в рамках ассоциации, привлечение новых членов ассоциации (в т.ч. зарубежных), поиск и привлечение инвесторов, иных средств финансирования.
Контроль проведения работы с претензиями, жалобами в адрес холдинга (непосредственно и электронно, в т.ч. интернет).
Учился

по 2005

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление на предприятии (машиностроение). Специальность: Экономист-менеджер. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2005

ЕИУБП Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление финансами на предприятии. Специальность: Экономист-менеджер. Форма обучения: Заочная.

по 1985

РАУСС ГА, РЛТУ ГА, RAI Уровень образования: Неполное высшее. Факультет: Рто. Специальность: Радиотехник (техническая эксплуатация наземных средств самолетовождения и посадки), радиотехник, РЭА. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2015

Управление, организация бизнеса (mini MBA). Professional, г. Москва

2014

Логистика предприятия (перевозки и склад, ВЭД, 1С 7, 8.2). Школа политики и бизнеса, г. Москва

2009

Продажи жилой загородной недвижимости. Городской центр недвижимости, ООО, г. Москва

2003

Охрана труда и техника безопасности. Региональный учебный центр, г. Москва

2003

Электробезопасность промышленных предприятий. Горэлектросети, г. Геленджик

2001

Организация отдела СЭБ, аудит ФХД компании. Спецлаб ГРУ, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический, немецкий язык технический
Водительские права категории B
О себе

Опыт административной и хозяйственной организации полного цикла обслуживающих предприятий в области предоставления качественных и безопасных услуг населению.
Коммуникационные навыки при решении сложных административных и юридических вопросов.
Взаимодействовал с органами государственной власти и управления (муниципальные округа ЦФО, САО, СВАО, СЗАО Москвы, основных городов Краснодарского, Ставропольского краев, Воронежской области, федеральные ЮФО, г. Ростов-на–Дону), государственными контролирующими органами (Ростехнадзор, Росприроднадзор, Пожнадзор, Архстройнадзор КК, Кубаньэнерго ОАО, Новошип ОАО, Стройгосэкспертиза, представителями бизнес сообщества (директорами технологических и муниципальных парков, инвесторами)..

Решал вопросы, связанные с жизнедеятельностью холдинга и отдельных предприятий. Организовал безопасную техническую эксплуатацию специализированного оборудования, общей промышленной безопасностью.

Организовывал проведение концертных, спортивных, зрелищно-массовых мероприятий, в т.ч. в 2003-2005гг на территории комплекса в г. Геленджике (собственный зрительский зал на 1300 мест), в 2003 и 2004 гг на территории комплекса на ВВЦ, Москва

Организовывал систему безопасного общественного питания населения (сеть брендовых кафе) и систему розничной торговли (на территории комплекса в г. Геленджике)

Сохранил часть природного заповедника на застраиваемой территории (археолого-исторические памятники)

Достижения:
Ни одного случая аварий за все время руководства данным предприятием

Реализовал проекты, связанные с организацией безопасной эксплуатации аттракционного оборудования (экстремальных, детских, спортивных),
Проводил сертификацию продукции на основе Российских и международных регламентов, стандартов и ГОСТа по промышленной безопасности (ISO-9001, IAAPA, TUV, РАППА) и ФЗ «О техническом регулировании», в т.ч. проектирование, производство, эксплуатация подъемно-транспортных механизмов.

Организовал процесс ПТО:
- разработку нормативной и технической документации
- проведение технико-экономического анализа, обеспечение подразделений предприятия необходимыми техническими данными, документами, материалами
- составление графика работ, заказов, заявок, пояснительных записок, карт, схем, другой технической документации, установленной отчетности
- сбор и анализ сводки выполненных работ по объектам
- заключение договоров с субподрядными организациями и приобретение материально-технических ресурсов
- ведение технической документации на объекте (журнал производства работ, журнал авторского надзора, исполнительная документация и т.п.)
- разработка проектов производства работ, технической документации
- сдача выполненных объемов работ заказчику
- анализ замечаний и предписаний, полученных от службы технического надзора за строительством, авторского надзора и других контрольных органов

Реорганизация трех подразделений холдинга (отдельные ЗАО, с численностью персонала в первом 38 человек, во втором почти 500 человек, в третьем - почти 400 человек. Сотрудники - управленческий и эксплуатационный (технические службы) персонал):
- оптимизация численности сотрудников
- поиск, прием на работу и адаптация новых
- внедрение корпоративной культуры
- общее снижение управленческих затрат и расходов
- изменение системы управления в дочерних обществах
- оперативное и ежедневное управление отделами
- создание и внедрение жесткого трудового распорядка
- создание и внедрение модели мотивации и личной заинтересованности
- создание безопасных условий труда
Дополнительно, в третьей компании - проведение работы по переводу персонала на компенсационный график работы, перевод части руководящего состава с бессрочных трудовых договоров на срочные (конкретизированные) контракты

Величину заработной платы или дохода готов обсуждать, в т.ч. процентное вознаграждение по итогам

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 4158936 обновлено 29 ноября 2016, 23:30
Управляющий, генеральный, исполнительный, коммерческий директор
100 000 Р, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 52 года (27 ноября 1964)
Высшее образование
Неполное высшее образование
женат, есть дети
Москва, Пятницкое шоссе (м. Митино), готов к переезду
Опыт работы 19 лет и 5 месяцев
2 года 2 месяца
август 2014  — сентябрь 2016
Городской центр недвижимости, Москва, полная занятость
Менеджер по продажам недвижимости
Личные продажи загородной жилой недвижимости, работа с базами, работа "в полях". Холодные/горячие продажи. Юридическое сопровождение сделок.
5 лет 5 месяцев
июнь 2009  — октябрь 2014
Адмирал-Сервис, ООО, Геленджик, частичная занятость
Директор по развитию / Технический, административный директор
Организовывал безопасную эксплуатацию аттракционного, спортивного, семейного, детского оборудования (парковые аттракционы).
Прорабатывал технические решения безопасной эксплуатации.
Подбирал наиболее прибыльное оборудование, вел мониторинг рынка.
Формировал заказы на поставку новых, продажи новых и б/у изделий
Организовывал отдел быстрого реагирования и сервисной службы
Проводил необходимые мероприятия по сертификации, регистрации оборудования, подготовке обслуживающего персонала и контроля его работы
Выстраивал долговременные отношения с юридическими лицами и органами государственной власти и управления (гг. Сочи, Анапа, Геленджик Краснодарского края)
11 лет 3 месяца
январь 2002  — март 2013
Российская выставка аттракционов, ЗАО, Москва, полная занятость
Генеральный директор
Решал задачи стратегического и оперативного характера, направленных на увеличение прибыли компании, создания модели инвестиционной привлекательности конкретных хозяйствующих субъектов, организации безопасной эксплуатации, решения организационных вопросов на муниципальном и федеральном (ЦФО, ЮФО) уровнях, решения ключевых вопросов с контрагентами, заказчиками, подрядчиками, коммерческими структурами, контролирующими и силовыми ведомствами, /(юридическая ответственность генерального директора)

Руководил хозяйственной и финансово-экономической деятельностью развлекательных комплексов – стационарных парков аттракционов
Управлял рисками по проекту, планировал меры по их предотвращению, минимизации последствий
Управлял развитием, моделью предоставления услуг, продажами
Организовывал и осуществлял контроль над материально-техническим обеспечением
Заключал хозяйственные и трудовые договоры, контракты, осуществлял организацию документооборота (управленческого, бухгалтерского, кадрового), контроль обязательств перед бюджетами всех уровней, поставщиками, заказчиками, юридическими и физическими лицами
Открывал в банковских учреждениях расчетные счета, организовывал кассовую дисциплину и контроль движения финансовых средств, проведение внутренних аудитов
Руководил инженерно-эксплуатационными службами, соблюдением правил и норм охраны труда, промышленной и пожарной безопасности
Привлекал инвесторов, иные средства финансирования

Достижения:
- ежегодное увеличение собственного парка за весь период с 8 до 43 единиц,
- полная реструктуризация парка (Москва)
ежегодное увеличение среднегодового финансового оборота с 16 до 43%.
- участие в строительстве (в лице Генерального Заказчика) и пуске в эксплуатацию первого в России тематического парка экстремальных аттракционов «Адмирал Врунгель» на площади 51га
- Совместная Российско-Французская эксплуатация нового экстремального аттракциона в рамках проведения международного фестиваля индустрии развлечений (Париж, 03-09 2000г)
- Ввод в действие экстремального аттракциона - колесо обозрения "Москва-850" на ВВЦ.
4 года 9 месяцев
май 1997  — январь 2002
ЗАО "Российская выставка аттракционов", Москва, полная занятость
Исполнительный (технический) директор
Организовал отдел собственной безопасности Холдинга (внутренний бухгалтерский, налоговый, кадровый, административный учет и аудит)
Создал и эксплуатировал автоматизированную информационную систему (видеонаблюдение, электронная продажа билетов, скоростное фотографирование с высоким разрешением, распознавание госномеров автотранспорта, масштабная компьютерная сеть, оборудование передачи и слежения радиометок, специализированное оборудование закрытого класса ответственности, базовая станция с 15 тыс. пользователей, периметровая электронная охрана)
Руководил инженерно-техническим коллективом, прорабатывал технические решения, организовывал монтажные и пуско-наладочные работы, осуществлял подготовку исполнительной документации)
Высшее образование
2005
Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
Экономика и управление на предприятии (машиностроение)
Очно-заочная форма обучения
Экономист-менеджер
2005
ЕИУБП
Управление финансами на предприятии
Заочная форма обучения
Экономист-менеджер
Неполное высшее образование
1985
РАУСС ГА, РЛТУ ГА, RAI
Рто
Дневная/Очная форма обучения
Радиотехник (техническая эксплуатация наземных средств самолетовождения и посадки), радиотехник, РЭА
Курсы
2015
Professional
Управление, организация бизнеса (mini MBA)
Москва
2014
Школа политики и бизнеса
Логистика предприятия (перевозки и склад, ВЭД, 1С 7, 8.2)
Москва
2009
Городской центр недвижимости, ООО
Продажи жилой загородной недвижимости
Москва
2003
Региональный учебный центр
Охрана труда и техника безопасности
Москва
2003
Горэлектросети
Электробезопасность промышленных предприятий
Геленджик
2001
Спецлаб ГРУ
Организация отдела СЭБ, аудит ФХД компании
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), немецкий (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Деловое администрирование. Антикризисное управление, реструктуризация и реформация.
Бюджетирование и ведение деятельности предприятий (основного и двух филиалов). Разработка финансовой политики.
Организация работы Совета директоров холдинга – организация совещаний, составление протоколов, участие в принятии решений, отслеживание выполнения поручений.
Взаимодействие с директорами подразделений – исполнение бюджета, решений, финансовых и производственных планов (производство, отгрузка, монтаж, организация первичной эксплуатации, обучение в рамках первичной подготовки местного персонала).
Организация проведения выставок, ежегодных семинаров в рамках ассоциации, привлечение новых членов ассоциации (в т.ч. зарубежных), поиск и привлечение инвесторов, иных средств финансирования.
Контроль проведения работы с претензиями, жалобами в адрес холдинга (непосредственно и электронно, в т.ч. интернет).
Дополнительные сведения
Опыт административной и хозяйственной организации полного цикла обслуживающих предприятий в области предоставления качественных и безопасных услуг населению.
Коммуникационные навыки при решении сложных административных и юридических вопросов.
Взаимодействовал с органами государственной власти и управления (муниципальные округа ЦФО, САО, СВАО, СЗАО Москвы, основных городов Краснодарского, Ставропольского краев, Воронежской области, федеральные ЮФО, г. Ростов-на–Дону), государственными контролирующими органами (Ростехнадзор, Росприроднадзор, Пожнадзор, Архстройнадзор КК, Кубаньэнерго ОАО, Новошип ОАО, Стройгосэкспертиза, представителями бизнес сообщества (директорами технологических и муниципальных парков, инвесторами)..

Решал вопросы, связанные с жизнедеятельностью холдинга и отдельных предприятий. Организовал безопасную техническую эксплуатацию специализированного оборудования, общей промышленной безопасностью.

Организовывал проведение концертных, спортивных, зрелищно-массовых мероприятий, в т.ч. в 2003-2005гг на территории комплекса в г. Геленджике (собственный зрительский зал на 1300 мест), в 2003 и 2004 гг на территории комплекса на ВВЦ, Москва

Организовывал систему безопасного общественного питания населения (сеть брендовых кафе) и систему розничной торговли (на территории комплекса в г. Геленджике)

Сохранил часть природного заповедника на застраиваемой территории (археолого-исторические памятники)

Достижения:
Ни одного случая аварий за все время руководства данным предприятием

Реализовал проекты, связанные с организацией безопасной эксплуатации аттракционного оборудования (экстремальных, детских, спортивных),
Проводил сертификацию продукции на основе Российских и международных регламентов, стандартов и ГОСТа по промышленной безопасности (ISO-9001, IAAPA, TUV, РАППА) и ФЗ «О техническом регулировании», в т.ч. проектирование, производство, эксплуатация подъемно-транспортных механизмов.

Организовал процесс ПТО:
- разработку нормативной и технической документации
- проведение технико-экономического анализа, обеспечение подразделений предприятия необходимыми техническими данными, документами, материалами
- составление графика работ, заказов, заявок, пояснительных записок, карт, схем, другой технической документации, установленной отчетности
- сбор и анализ сводки выполненных работ по объектам
- заключение договоров с субподрядными организациями и приобретение материально-технических ресурсов
- ведение технической документации на объекте (журнал производства работ, журнал авторского надзора, исполнительная документация и т.п.)
- разработка проектов производства работ, технической документации
- сдача выполненных объемов работ заказчику
- анализ замечаний и предписаний, полученных от службы технического надзора за строительством, авторского надзора и других контрольных органов

Реорганизация трех подразделений холдинга (отдельные ЗАО, с численностью персонала в первом 38 человек, во втором почти 500 человек, в третьем - почти 400 человек. Сотрудники - управленческий и эксплуатационный (технические службы) персонал):
- оптимизация численности сотрудников
- поиск, прием на работу и адаптация новых
- внедрение корпоративной культуры
- общее снижение управленческих затрат и расходов
- изменение системы управления в дочерних обществах
- оперативное и ежедневное управление отделами
- создание и внедрение жесткого трудового распорядка
- создание и внедрение модели мотивации и личной заинтересованности
- создание безопасных условий труда
Дополнительно, в третьей компании - проведение работы по переводу персонала на компенсационный график работы, перевод части руководящего состава с бессрочных трудовых договоров на срочные (конкретизированные) контракты

Величину заработной платы или дохода готов обсуждать, в т.ч. процентное вознаграждение по итогам