Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35715722
27 октября 2016

Управляющий / Исполнительный директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
35 лет (26 июля 1981), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург
Работал
Общий рабочий стаж — 14 лет и 6 месяцев

май 2013 — н.в.
3 года и 11 месяцев

Генеральный директор

Хорека Кольцово, ЗАО, г. Екатеринбург.

В подчинении: 187 человек
• Контроль операционной деятельности 2х отелей, 23.445 м2, общее кол-во номеров 363.
• Управление капитальными затратами отелей.
• Взаимодействие с органами власти: мэрия города, правительство области, транспортная прокуратора, налоговая инспекция, таможня, Роспотребнадзор, МВД, МЧС и прочие.
• Финансово-инвестиционная деятельность, в т.ч. взаимодействие с банками: Сбербанк, Газпромбанк, Райфайзен, Альфа-Банк, Банк Москвы.
Основные достижения:
• Согласно ежегодного отчета Ernst&Young в 2014г отель Angelo вышел на 1 место в Екатеринбурге по доходам и маржинальности валовой операционной прибыли (в 2015г отдельное исследование по Екатеринбургу не проводилось).
• По данным STR Global в 2014 г отель вышел на первое место среди отелей Екатеринбурга по показателю Загрузки и RevPAR, в 2015 и 2016гг отель не опускался ниже 3го места по показателям ADR и RevPar.
• Получены множество наград, в т.ч. Russian Hospitality Awards 2014 в категории лучший 4*ый бизнес-отель в РФ, Trip Advisor, от местных органов власти и т.п.
• Коэффициент валовой операционной прибыли (операционной маржи, GOP margin): >50%.
• Реструктуризация валютного кредита Сбербанка на сумму превышающую 2,5 млрд руб. В настоящий момент завершается вторая реструктуризация кредита, предполагающая вхождение Сбербанка в состав акционеров компании.

июнь 2012 — май 2013
1 год

Региональный бизнес контролер

AZIMUT Hotels, г. Москва.

В подчинении: 27 человек, все финансовые службы головного офиса и в отелях (Россия+Европа).
• Разработка бизнес-планов.
• Планирование, бюджетирование, управленческая отчетность и ее анализ.
• Подготовка материалов для собственника и кредитных учреждений.
Основные достижения:
• Активное участие в процессе организации единой централизованной финансовой службы для всех отелей (всего 18 отелей, в т.ч. в Европе - 7)

февраль 2011 — май 2012
1 год и 4 месяца

Финансовый директор

IFK Hotel Management, г. Москва.

В подчинении: 14 человек
• Управленческий учет в GAAP, финансовый и операционный контроль/внутренний аудит/анализ деятельности 3-х объектов находящихся в управлении.
• Координация работы всех 12-ти руководителей проектов, финансовый контроль и учет, подбор персонала в фин.депаратаменты отелей и головного офиса УК.
• Контроль денежных потоков.
• Составление финансовых прогнозов и моделей по потенциальным объектам.
Основные достижения:
• Активное взаимодействие с компанией владельцем (Роза Хутор) отелей в Сочи в предолимпийский период по подготовке отелей и олимпийской деревни к открытию (Pre-oppening).
• Участие в переговорах по привлечению новых партнеров, привлечено 5 объектов.
• Разработка и заключение договоров на управление отелями.

сентябрь 2009 — январь 2011
1 год и 5 месяцев

Руководитель проекта Отель Хаятт Редженси Душанбе/Заместитель Финансового Директора УК ГОСТ

ООО "Созидание"/УК ГОСТ (Холдинг "Базовый элемент"), г. МоскваДушанбе.

09.2009г.-09.2010г. Руководитель проекта "Отель Хаятт Редженси Душанбе"/ представитель собственника, Таджикистан.
09.2010г.-01.2011г. УК ГОСТ Заместитель Финансового Директора Головного офиса, Москва.
В подчинении: 12 человек
• Сопровождение процесса оснащения отеля FF&E.
• Регулярное взаимодействие по различным вопросам с центральным офисом международного гостиничного оператора.
• Управление денежными потоками и прочая текущая деятельность в рамках финансового департамента.
• Подготовка управленческой ежемесячной отчетности.
• Бюджетирование. План/факт анализ.
Контроль затрат. Контроль денежных потоков.
• Взаимодействие со всеми местными органами государственной власти (в т.ч. получение лицензий, налоги и разрешение проблемных ситуации).
• Проведение ежегодного аудита.
• Подбор персонала (в фин. департамент).
• Реструктуризация кредиторской задолженности.
• Казначейские функции, консолидация отчетности.
• Кураторство всех финансовых вопросов (контроль, планирование, бюджетирование, отчетность, CashFlow (ДДС).
• Организация аудита расходов затраченных при строительстве и оснащении отеля.
Основные достижения:
• Pre-Opening.
• Подготовка к открытию бизнес-центра А класса в Душанбе (офисы), в т.ч. проведение переговоров с потенциальными арендаторами, в основном представительства международных компаний и глобальных некоммерческих организаций: Представительство Всемирного Банка, ООН, ЮНИСЕФ, IFC, Билайн, Мегафон и другие.
• Финансовый контроль по 28-ми объектам находящимся в управление.
• Привлечение >5 млн. USD рефинансирования банковских кредитов, в т.ч. согласование и получение разрешений от местных гос.учереждений (Минюст, Нацбанк, Минфин).
• Урегулирование кредиторской задолженности перед основным строительным подрядчиком ENKA (Турция) и остальными поставщиками.
• Кураторство проекта "Отель Лех Аурелио 5*" Австрия.

февраль 2008 — сентябрь 2009
1 год и 8 месяцев

Операционный контролер, Финансовый аналитик

Interstate Hotels & Resorts - управляющая гостиничная компания (в Москве: Marriott Grand, Marriott Royal Aurora, Marriott Tverskaya, Holiday Inn Sushevskiy, Holiday Inn Lesnaya, Hilton Leningradskaya - владелец гостиниц Моспромстрой), г. Москва.

• Управленческий учет в GAAP, финансовый и операционный контроль/внутренний аудит/анализ деятельности всех подразделений гостиницы, составление ежемесячной ("закрытие" месяца) управленческой отчетности на 2-х языках (русский/английский) P&L, BS, CF, расчет royalty по договору франшизы, расчет вознаграждения американской управляющей компании.
• Контроль за выполнением бюджета (план-факт анализ), cost-котроль, визирование заявок от подразделений на осуществление затрат.
• Ежегодное планирование/бюджетирование основных финансовых показателей деятельности гостиницы. Ежемесячная корректировка прогноза.
• Защита бюджета перед руководством управляющей компании.
• Взаимодействие с финансовыми отделами других гостиниц, компанией-владельцем, управляющей компанией (в т.ч. с американским офисом) и другими иностранными контрагентами.

январь 2007 — январь 2008
1 год и 1 месяц

Финансовый менеджер

ЮНЭКТ, г. Москва.

• Управление оборотными средствами, прогнозирование cash-flow, контроль и взаимодействие с филиалами, казначейские функции, план-факт анализ, планирование, бюджетирование.
Основные достижения:
• Построение различных финансовых моделей, построение новой системы управления оборотными средствами.
• Разработка новой логистической системы управления товарными запасами.

август 2005 — октябрь 2006
1 год и 3 месяца

Старший экономист

УРАЛСИБ, Банк, ОАО, г. Москва.

Основной функционал:
• Анализ ФХД по отдельным направлениям деятельности корпорации.
• Разработка алгоритмов расчета различных финансовых-моделей по различным видам бизнеса корпорации в целях планирования, бюджетирования, составления отчетности и последующая их реализация в SAP.
• Проведение обучающих семинаров по использованию SAP для сотрудников Корпорации для всех регионов РФ.
• Консультирование сотрудников ПЭО в регионах по вопросам планирования и бюджетирования.
• Подготовка различных материалов, докладов и аналитических записок для Правления корпорации.
Основные достижения:
• Активное участие в проекте по внедрению и запуску в Корпорации ERP-системы (на основе SAP).
• Написание различных методик и регламентов. Участие в написании Управленческой Учетной политики в соответствии с МСФО.
• Участие (финансово-экономическая поддержка) в проектах различных направлений и видов бизнеса финансовой корпорации.

август 2002 — август 2005
3 года и 1 месяц

Ведущий специалист планово-экономического отдела, специалист ПЭО

Столичное Страховое Общество, г. Москва.

В подчинении: руководство рабочими группами (до 6 человек).
• Анализ финансовых показателей деятельности компании.
• Планирование, бюджетирование, разработка регламента и форм отчетности, контроль исполнения бюджетов, предоставление управленческих отчетов для руководства компании, составление отчетов для внешних пользователей: гос. контролирующие органы (Госкомстат, Страхнадзор, КФМ), СМИ (РБК, Эксперт, Интерфакс и др).
• Участие в построении новой оргструктуры компании, разработка и написание бизнес-планов по новым проектам (3-4), в т.ч. для дочерних организаций.

Ключевые навыки
• Опыт работы более 8 лет в сфере управления гостиницами/отелями на руководящей должности, управление персоналом > 150 человек.
• Организация и контроль бесперебойной работы отелей (> 350 номеров).
• Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью отеля.
• Разработка бизнес-планов по новым объектам.
• Контроль исполнения бюджетов, предоставления финансовой отчетности.
• Повышение операционной эффективности бизнеса (снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов, повышение качества услуги).
• Взаимодействие с государственными, надзорными органами и финансовыми учреждениями (в т.ч. по вопросам привлечения/рефинансирования/реструктуризации/хеджирования кредитов).
Учился

по 2003

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика. Специальность: Финасы и кредит. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык свободно владею
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35715722 обновлено 27 октября 2016, 14:52
Управляющий / Исполнительный директор
По договоренности
Мужчина, 35 лет (26 июля 1981)
Высшее образование
Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург
Опыт работы 14 лет и 6 месяцев
3 года 11 месяцев
май 2013  — н.в.
Хорека Кольцово, ЗАО, Екатеринбург
Генеральный директор
В подчинении: 187 человек
• Контроль операционной деятельности 2х отелей, 23.445 м2, общее кол-во номеров 363.
• Управление капитальными затратами отелей.
• Взаимодействие с органами власти: мэрия города, правительство области, транспортная прокуратора, налоговая инспекция, таможня, Роспотребнадзор, МВД, МЧС и прочие.
• Финансово-инвестиционная деятельность, в т.ч. взаимодействие с банками: Сбербанк, Газпромбанк, Райфайзен, Альфа-Банк, Банк Москвы.
Основные достижения:
• Согласно ежегодного отчета Ernst&Young в 2014г отель Angelo вышел на 1 место в Екатеринбурге по доходам и маржинальности валовой операционной прибыли (в 2015г отдельное исследование по Екатеринбургу не проводилось).
• По данным STR Global в 2014 г отель вышел на первое место среди отелей Екатеринбурга по показателю Загрузки и RevPAR, в 2015 и 2016гг отель не опускался ниже 3го места по показателям ADR и RevPar.
• Получены множество наград, в т.ч. Russian Hospitality Awards 2014 в категории лучший 4*ый бизнес-отель в РФ, Trip Advisor, от местных органов власти и т.п.
• Коэффициент валовой операционной прибыли (операционной маржи, GOP margin): >50%.
• Реструктуризация валютного кредита Сбербанка на сумму превышающую 2,5 млрд руб. В настоящий момент завершается вторая реструктуризация кредита, предполагающая вхождение Сбербанка в состав акционеров компании.
1 год
июнь 2012  — май 2013
AZIMUT Hotels, Москва
Региональный бизнес контролер
В подчинении: 27 человек, все финансовые службы головного офиса и в отелях (Россия+Европа).
• Разработка бизнес-планов.
• Планирование, бюджетирование, управленческая отчетность и ее анализ.
• Подготовка материалов для собственника и кредитных учреждений.
Основные достижения:
• Активное участие в процессе организации единой централизованной финансовой службы для всех отелей (всего 18 отелей, в т.ч. в Европе - 7)
1 год 4 месяца
февраль 2011  — май 2012
IFK Hotel Management, Москва
Финансовый директор
В подчинении: 14 человек
• Управленческий учет в GAAP, финансовый и операционный контроль/внутренний аудит/анализ деятельности 3-х объектов находящихся в управлении.
• Координация работы всех 12-ти руководителей проектов, финансовый контроль и учет, подбор персонала в фин.депаратаменты отелей и головного офиса УК.
• Контроль денежных потоков.
• Составление финансовых прогнозов и моделей по потенциальным объектам.
Основные достижения:
• Активное взаимодействие с компанией владельцем (Роза Хутор) отелей в Сочи в предолимпийский период по подготовке отелей и олимпийской деревни к открытию (Pre-oppening).
• Участие в переговорах по привлечению новых партнеров, привлечено 5 объектов.
• Разработка и заключение договоров на управление отелями.
1 год 5 месяцев
сентябрь 2009  — январь 2011
ООО "Созидание"/УК ГОСТ (Холдинг "Базовый элемент"), МоскваДушанбе
Руководитель проекта Отель Хаятт Редженси Душанбе/Заместитель Финансового Директора УК ГОСТ
09.2009г.-09.2010г. Руководитель проекта "Отель Хаятт Редженси Душанбе"/ представитель собственника, Таджикистан.
09.2010г.-01.2011г. УК ГОСТ Заместитель Финансового Директора Головного офиса, Москва.
В подчинении: 12 человек
• Сопровождение процесса оснащения отеля FF&E.
• Регулярное взаимодействие по различным вопросам с центральным офисом международного гостиничного оператора.
• Управление денежными потоками и прочая текущая деятельность в рамках финансового департамента.
• Подготовка управленческой ежемесячной отчетности.
• Бюджетирование. План/факт анализ.
Контроль затрат. Контроль денежных потоков.
• Взаимодействие со всеми местными органами государственной власти (в т.ч. получение лицензий, налоги и разрешение проблемных ситуации).
• Проведение ежегодного аудита.
• Подбор персонала (в фин. департамент).
• Реструктуризация кредиторской задолженности.
• Казначейские функции, консолидация отчетности.
• Кураторство всех финансовых вопросов (контроль, планирование, бюджетирование, отчетность, CashFlow (ДДС).
• Организация аудита расходов затраченных при строительстве и оснащении отеля.
Основные достижения:
• Pre-Opening.
• Подготовка к открытию бизнес-центра А класса в Душанбе (офисы), в т.ч. проведение переговоров с потенциальными арендаторами, в основном представительства международных компаний и глобальных некоммерческих организаций: Представительство Всемирного Банка, ООН, ЮНИСЕФ, IFC, Билайн, Мегафон и другие.
• Финансовый контроль по 28-ми объектам находящимся в управление.
• Привлечение >5 млн. USD рефинансирования банковских кредитов, в т.ч. согласование и получение разрешений от местных гос.учереждений (Минюст, Нацбанк, Минфин).
• Урегулирование кредиторской задолженности перед основным строительным подрядчиком ENKA (Турция) и остальными поставщиками.
• Кураторство проекта "Отель Лех Аурелио 5*" Австрия.
1 год 8 месяцев
февраль 2008  — сентябрь 2009
Interstate Hotels & Resorts - управляющая гостиничная компания (в Москве: Marriott Grand, Marriott Royal Aurora, Marriott Tverskaya, Holiday Inn Sushevskiy, Holiday Inn Lesnaya, Hilton Leningradskaya - владелец гостиниц Моспромстрой), Москва
Операционный контролер, Финансовый аналитик
• Управленческий учет в GAAP, финансовый и операционный контроль/внутренний аудит/анализ деятельности всех подразделений гостиницы, составление ежемесячной ("закрытие" месяца) управленческой отчетности на 2-х языках (русский/английский) P&L, BS, CF, расчет royalty по договору франшизы, расчет вознаграждения американской управляющей компании.
• Контроль за выполнением бюджета (план-факт анализ), cost-котроль, визирование заявок от подразделений на осуществление затрат.
• Ежегодное планирование/бюджетирование основных финансовых показателей деятельности гостиницы. Ежемесячная корректировка прогноза.
• Защита бюджета перед руководством управляющей компании.
• Взаимодействие с финансовыми отделами других гостиниц, компанией-владельцем, управляющей компанией (в т.ч. с американским офисом) и другими иностранными контрагентами.
1 год 1 месяц
январь 2007  — январь 2008
ЮНЭКТ, Москва
Финансовый менеджер
• Управление оборотными средствами, прогнозирование cash-flow, контроль и взаимодействие с филиалами, казначейские функции, план-факт анализ, планирование, бюджетирование.
Основные достижения:
• Построение различных финансовых моделей, построение новой системы управления оборотными средствами.
• Разработка новой логистической системы управления товарными запасами.
1 год 3 месяца
август 2005  — октябрь 2006
УРАЛСИБ, Банк, ОАО, Москва
Старший экономист
Основной функционал:
• Анализ ФХД по отдельным направлениям деятельности корпорации.
• Разработка алгоритмов расчета различных финансовых-моделей по различным видам бизнеса корпорации в целях планирования, бюджетирования, составления отчетности и последующая их реализация в SAP.
• Проведение обучающих семинаров по использованию SAP для сотрудников Корпорации для всех регионов РФ.
• Консультирование сотрудников ПЭО в регионах по вопросам планирования и бюджетирования.
• Подготовка различных материалов, докладов и аналитических записок для Правления корпорации.
Основные достижения:
• Активное участие в проекте по внедрению и запуску в Корпорации ERP-системы (на основе SAP).
• Написание различных методик и регламентов. Участие в написании Управленческой Учетной политики в соответствии с МСФО.
• Участие (финансово-экономическая поддержка) в проектах различных направлений и видов бизнеса финансовой корпорации.
3 года 1 месяц
август 2002  — август 2005
Столичное Страховое Общество, Москва
Ведущий специалист планово-экономического отдела, специалист ПЭО
В подчинении: руководство рабочими группами (до 6 человек).
• Анализ финансовых показателей деятельности компании.
• Планирование, бюджетирование, разработка регламента и форм отчетности, контроль исполнения бюджетов, предоставление управленческих отчетов для руководства компании, составление отчетов для внешних пользователей: гос. контролирующие органы (Госкомстат, Страхнадзор, КФМ), СМИ (РБК, Эксперт, Интерфакс и др).
• Участие в построении новой оргструктуры компании, разработка и написание бизнес-планов по новым проектам (3-4), в т.ч. для дочерних организаций.
Высшее образование
2003
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Экономика
Дневная/Очная форма обучения
Финасы и кредит
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Профессиональные навыки
• Опыт работы более 8 лет в сфере управления гостиницами/отелями на руководящей должности, управление персоналом > 150 человек.
• Организация и контроль бесперебойной работы отелей (> 350 номеров).
• Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью отеля.
• Разработка бизнес-планов по новым объектам.
• Контроль исполнения бюджетов, предоставления финансовой отчетности.
• Повышение операционной эффективности бизнеса (снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов, повышение качества услуги).
• Взаимодействие с государственными, надзорными органами и финансовыми учреждениями (в т.ч. по вопросам привлечения/рефинансирования/реструктуризации/хеджирования кредитов).