Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35133718
22 октября

Управляющий / территориальный управляющий

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
41 год (28 марта 1975), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 15 лет и 5 месяцев

август 2013 — июнь 2016
2 года и 11 месяцев

Управляющий / территориальный управляющий

(Полная занятость)

2 года 11 месяцев
Исполнительный директор
Проект ГК "Профрезерв"
- Создание направления с нуля;
- Оперативное управление сетью отелей эконом-класса (одно из направлений группы компаний);
- Открытие новых точек;
- Контроль показателей эффективности работы сети;
- Оптимизация процессов взаимодействия между подразделениями;
- Обеспечение выполнения плановых показателей объектами;
- Стратегическое планирование и развитие сети;
- Взаимодействие с государственными контролирующими органами;
- Организация своевременных ремонтных работ, контроль за эксплуатацией инженерных систем зданий;
- Контроль исполнения правил пожарной и санитарной безопасности на объектах;
- Формирование и контроль исполнения бюджета;
- Контроль материально-технического обеспечения сети;
- Организация подготовки и проведение тендеров;
- Организация и контроль работы поставщиков услуг.
Ключевые результаты:
1. Реализация проекта "с нуля" до запуска направления:
- разработка и внедрение бизнес-процессов, стандартов работы;
- формирование бюджета;
- построение системы учета.
2. Провел успешные переговоры по снижению арендных ставок на 25%;
3. Обеспечил выполнение ключевых показателей эффективности направления - выход на прибыль (87% от запланированного);
4. Провёл процесс классификации отелей (получение звёздности в аккредитованной организации);
5. Получил паспорта безопасности объектов.

Управляющий загородным отелем:
Проект "М-Отель:
- ведение оперативной и административно-хозяйственной деятельности гостиничного комплекса;
- обеспечение технической эксплуатации зданий и оборудования;
- выполнение ключевых показателей по прибыльности объекта.
Результаты:
1. Наладил работу по технической эксплуатации объекта;
2. Внедрил систему учета расходов, что позволило оптимизировать затраты;
3. Оптимизировал штатное расписание;
4. Разработал и внедрил стандарты сервиса работы служб отеля.

Заместитель директора гостиницы:
Проект по открытию отеля "Лесной", 4*:
- контроль проведения строительно-монтажных работ;
- организация закупки оборудования для гостиницы и ресторана;
- получение разрешительной документации на ведение бизнеса;
- разработка стандартов обслуживания;
- разработка стратегии развития бизнеса.
Результаты:
1. Отель успешно введен в эксплуатацию, организована системная работа по управлению объектом.

сентябрь 2000 — февраль 2013
12 лет и 6 месяцев

Генеральный директор, руководитель развлекательного центра

(Полная занятость)

Развлекательные центры, г. Москва.

Проект по открытию РЦ "Наутилус":
- управление проектом от стадии проектирования до ввода в эксплуатацию;
- управление бюджетом;
- организация открытия и продвижения;
- разработка и внедрение всех бизнес-процессов и нормативных документов;
- формирование и развитие команды;
- разработка и внедрение стандартов обслуживания.
Результаты:
1. Центр введен в эксплуатацию, налажена работа всех служб, разработаны и внедрены все бизнес-процессы и нормативные документы;
2. Выход на запланированные показатели по прибыли РЦ.

РЦ "Play day":
- оперативное управление зоной видеоаттракционов и сложной развлекательной техники;
- организация открытия новой площадки от контроля строительно-монтажных работ до ввода в эксплуатацию.
Результаты:
1. Организовал эффективную эксплуатацию развлекательного комплекса;
2. Организовал открытие новой площадки в Пражском пассаже.

РЦ "Кибер-драйв":
- оперативное управление зоной видеоаттракционов, боулингом, баром, детским кафе;
- формирование и контроль исполнения бюджета;
- организация продвижения услуг центра;
- обеспечение выполнения ключевых показателей.
Результаты:
1. Получил разрешительную документацию (пролонгация) на ведение бизнеса.

Клуб "Мамайка":
- выполнение ключевых показателей по прибыли;
- оперативное руководство развлекательным центром;
- организация работы с поставщиками;
- организация работы с контролирующими органами.
Результаты:
1. Вывел клуб с нулевой прибыли до 1,2 млн. рублей в месяц за счет налаживания системы учета затрат и формирования новой команды;
2. Внедрил систему учета расходов, что позволило оптимизировать затраты;
3. Оптимизировал штатное расписание;
4. Разработал и внедрил стандарты сервиса работы подразделений РЦ.

Клуб "Страйк Боулинг":
- выполнение ключевых показателей по прибыли;
- оперативное руководство развлекательным центром;
- организация работы с поставщиками;
- организация работы с контролирующими органами.
Результаты:
1. Центр введен в эксплуатацию, налажена работа всех служб, разработаны и внедрены все бизнес-процессы и нормативные документы.
2. Клуб выведен на запланированную прибыль.

сентябрь 2009 — декабрь 2011
2 года и 4 месяца

Руководитель отдела продаж

ООО "Максима" оборудование для развлекательных центров, г. Москва.

- продажи оборудования для развлекательных центров (боулинг, игровые симуляторы, бильярд);
- "холодные" и "горячие звонки";
- встречи с потенциальными заказчиками;
- командировки в Китай для контроля отгрузок оборудования и аксессуаров;

Результаты:
1. Подписан долгосрочный контракт на поставку оборудования с корпорацией "XIMA" г. Пекин;
2. Налажены прочные связи с офисом в Китае, оптимизированы рабочие процессы, что позволило сократить количество выездов в КНР на отгрузки оборудования.

Ключевые навыки
Умение поставить работу подразделения\объекта с "нуля".
Организация эффективной, бесперебойной работы объекта.
Развитые управленческие навыки.
Стратегическое мышление.
Строгое соблюдение законодательства, создание нормативной базы документации.
Умение работать в режиме многозадачности.
Ориентация на результат.
Уверенный пользователь ПК: MS Office, 1С.
Учился

по 2000

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА Уровень образования: Высшее. Факультет: Инженерно-экономический. Специальность: Экономист-менеджер. Форма обучения: Вечерняя.

по 1998

Колледж работников ресторанов и гостиниц "Царицыно" Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Бармен со знанием английского языка. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Опыт оперативной и административной деятельности более 15-ти лет.
Опыт антикризисного управления.
Опыт технической эксплуатации объектов недвижимости.
Опыт формирования и контроля бюджета.
Опыт организации и проведения тендеров и конкурсов.
Опыт организации работы с поставщиками услуг.

Самоотверженность в работе, развитые лидерские и организационные способности, умение работать в команде и добиваться поставленных целей, аналитический склад ума, хорошие коммуникативные навыки, инициативность.
Ответственен, порядочен, пунктуален, организован.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35133718 обновлено 22 октября, 12:20
Управляющий / территориальный управляющий
По договоренности
Мужчина, 41 год (28 марта 1975)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 15 лет и 5 месяцев
Управляющий / территориальный управляющий
2 года 11 месяцев
август 2013  — июнь 2016
полная занятость
2 года 11 месяцев
Исполнительный директор
Проект ГК "Профрезерв"
- Создание направления с нуля;
- Оперативное управление сетью отелей эконом-класса (одно из направлений группы компаний);
- Открытие новых точек;
- Контроль показателей эффективности работы сети;
- Оптимизация процессов взаимодействия между подразделениями;
- Обеспечение выполнения плановых показателей объектами;
- Стратегическое планирование и развитие сети;
- Взаимодействие с государственными контролирующими органами;
- Организация своевременных ремонтных работ, контроль за эксплуатацией инженерных систем зданий;
- Контроль исполнения правил пожарной и санитарной безопасности на объектах;
- Формирование и контроль исполнения бюджета;
- Контроль материально-технического обеспечения сети;
- Организация подготовки и проведение тендеров;
- Организация и контроль работы поставщиков услуг.
Ключевые результаты:
1. Реализация проекта "с нуля" до запуска направления:
- разработка и внедрение бизнес-процессов, стандартов работы;
- формирование бюджета;
- построение системы учета.
2. Провел успешные переговоры по снижению арендных ставок на 25%;
3. Обеспечил выполнение ключевых показателей эффективности направления - выход на прибыль (87% от запланированного);
4. Провёл процесс классификации отелей (получение звёздности в аккредитованной организации);
5. Получил паспорта безопасности объектов.

Управляющий загородным отелем:
Проект "М-Отель:
- ведение оперативной и административно-хозяйственной деятельности гостиничного комплекса;
- обеспечение технической эксплуатации зданий и оборудования;
- выполнение ключевых показателей по прибыльности объекта.
Результаты:
1. Наладил работу по технической эксплуатации объекта;
2. Внедрил систему учета расходов, что позволило оптимизировать затраты;
3. Оптимизировал штатное расписание;
4. Разработал и внедрил стандарты сервиса работы служб отеля.

Заместитель директора гостиницы:
Проект по открытию отеля "Лесной", 4*:
- контроль проведения строительно-монтажных работ;
- организация закупки оборудования для гостиницы и ресторана;
- получение разрешительной документации на ведение бизнеса;
- разработка стандартов обслуживания;
- разработка стратегии развития бизнеса.
Результаты:
1. Отель успешно введен в эксплуатацию, организована системная работа по управлению объектом.
Генеральный директор, руководитель развлекательного центра
12 лет 6 месяцев
сентябрь 2000  — февраль 2013
Развлекательные центры, Москва, полная занятость
Проект по открытию РЦ "Наутилус":
- управление проектом от стадии проектирования до ввода в эксплуатацию;
- управление бюджетом;
- организация открытия и продвижения;
- разработка и внедрение всех бизнес-процессов и нормативных документов;
- формирование и развитие команды;
- разработка и внедрение стандартов обслуживания.
Результаты:
1. Центр введен в эксплуатацию, налажена работа всех служб, разработаны и внедрены все бизнес-процессы и нормативные документы;
2. Выход на запланированные показатели по прибыли РЦ.

РЦ "Play day":
- оперативное управление зоной видеоаттракционов и сложной развлекательной техники;
- организация открытия новой площадки от контроля строительно-монтажных работ до ввода в эксплуатацию.
Результаты:
1. Организовал эффективную эксплуатацию развлекательного комплекса;
2. Организовал открытие новой площадки в Пражском пассаже.

РЦ "Кибер-драйв":
- оперативное управление зоной видеоаттракционов, боулингом, баром, детским кафе;
- формирование и контроль исполнения бюджета;
- организация продвижения услуг центра;
- обеспечение выполнения ключевых показателей.
Результаты:
1. Получил разрешительную документацию (пролонгация) на ведение бизнеса.

Клуб "Мамайка":
- выполнение ключевых показателей по прибыли;
- оперативное руководство развлекательным центром;
- организация работы с поставщиками;
- организация работы с контролирующими органами.
Результаты:
1. Вывел клуб с нулевой прибыли до 1,2 млн. рублей в месяц за счет налаживания системы учета затрат и формирования новой команды;
2. Внедрил систему учета расходов, что позволило оптимизировать затраты;
3. Оптимизировал штатное расписание;
4. Разработал и внедрил стандарты сервиса работы подразделений РЦ.

Клуб "Страйк Боулинг":
- выполнение ключевых показателей по прибыли;
- оперативное руководство развлекательным центром;
- организация работы с поставщиками;
- организация работы с контролирующими органами.
Результаты:
1. Центр введен в эксплуатацию, налажена работа всех служб, разработаны и внедрены все бизнес-процессы и нормативные документы.
2. Клуб выведен на запланированную прибыль.
Руководитель отдела продаж
2 года 4 месяца
сентябрь 2009  — декабрь 2011
ООО "Максима" оборудование для развлекательных центров, Москва
- продажи оборудования для развлекательных центров (боулинг, игровые симуляторы, бильярд);
- "холодные" и "горячие звонки";
- встречи с потенциальными заказчиками;
- командировки в Китай для контроля отгрузок оборудования и аксессуаров;

Результаты:
1. Подписан долгосрочный контракт на поставку оборудования с корпорацией "XIMA" г. Пекин;
2. Налажены прочные связи с офисом в Китае, оптимизированы рабочие процессы, что позволило сократить количество выездов в КНР на отгрузки оборудования.
Высшее образование
2000
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Инженерно-экономический
Вечерняя форма обучения
Экономист-менеджер
Среднее специальное образование
1998
Колледж работников ресторанов и гостиниц "Царицыно"
Дневная/Очная форма обучения
Бармен со знанием английского языка
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Умение поставить работу подразделения\объекта с "нуля".
Организация эффективной, бесперебойной работы объекта.
Развитые управленческие навыки.
Стратегическое мышление.
Строгое соблюдение законодательства, создание нормативной базы документации.
Умение работать в режиме многозадачности.
Ориентация на результат.
Уверенный пользователь ПК: MS Office, 1С.
Дополнительные сведения
Опыт оперативной и административной деятельности более 15-ти лет.
Опыт антикризисного управления.
Опыт технической эксплуатации объектов недвижимости.
Опыт формирования и контроля бюджета.
Опыт организации и проведения тендеров и конкурсов.
Опыт организации работы с поставщиками услуг.

Самоотверженность в работе, развитые лидерские и организационные способности, умение работать в команде и добиваться поставленных целей, аналитический склад ума, хорошие коммуникативные навыки, инициативность.
Ответственен, порядочен, пунктуален, организован.