Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32407497
12 октября

Управляющий

90 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
31 год (3 декабря 1985), женский, высшее образование
Москва, Химки
Гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 10 лет и 1 месяц

май 2015 — н.в.
1 год и 8 месяцев

Управляющий салоном

(Полная занятость)

ООО"Ваниль", г. Москва.

Моя миссия в этой позиции:

- Достижение плановых значений Revenue (выручка)/Walk in (входящих клиентов), Conversion (транзакций)
- Разработка и выполнение стратегии по управлению, включающая: разработку и утверждение KPI по работе бренда Ваниль, контроль их исполнения
- Разработка, внедрение и контроль стандартов работы студии "Ваниль"согласно приоритетам, ценностям Компании
- Разработка и внедрение бизнес-процессов, регламентирующих работу свадебного салона
- Консолидация и координация всех внедряемых инициатив
- Совершенствование структуры управления
- Участие в бюджетировании расходов по статьям затрат (полевой персонал/портные/клининговая служба/услуги/партнеры/подрядчики), обеспечение исполнения утвержденных бюджетов и планов платежей.
- Контроль высокого уровня выполнения стандартов (обслуживания, мерчендайзинга и др.)
- Обеспечение выполнения планов продаж - Отчётность перед непосредственным руководителем/финансовым директором по всем направлениям деятельности
- Оперативное руководство и управление полевым персоналом (менеджерами по продажам), портными, администраторами
- Участие в продуктовом планировании посредством предоставления грамотной обратной связи от магазина к Brand Director, аккумулированием потребностей по востребованному продукту.
- Создание эффективной команды: подбор, адаптация, обучение, assessment (аттестация), мотивация менеджеров по продажам и администраторов
- Организацию работы персонала в соответствии со стандартами компании.
- Участие в разработке и проведении аттестации персонала розничной сети (аттестация по результатам испытательного срока, сезонная аттестация) персонала
- Разработка, внедрение и контроль соблюдения стандартов качества обслуживания для персонала
- Реализация принятой мотивационной программы (при необходимости формирование новой). Контроль исполнения бюджета в части расходов персоналом (администраторы)
- Соблюдение требований торговли согласно законам РФ, а именно: требования Роспотребнадзора, Пожнадзора, и др.
- Работа с контролирующими организациями
- Подготовка отчетов и ежемесячное участие в собраниях
- Организация и проведение ежедневного собрания/ адреналинов и других регламентированных собраний службы.
- Участие и контроль инвентаризаций. Анализ результатов.
- Ежемесячная и ежеквартальная оценка результатов деятельности подчинённых. - Выявление возможности горизонтального или вертикального роста и информирование по результатам непосредственного руководителя
- Формирование собственного ПП (персонального плана), его утверждение у непосредственного руководителя
- Формирование кадрового резерва кандидатов, ведение базы кадрового резерва

Главными достижениями в этой должности я считаю:
- Была выстроена и успешно внедрена абсолютно новая система мотивации для менеджеров по продажам, которая исключала достижение только "личных выгод" менеджеров по продажам. Новая система мотивации направлена на достижение плановых показателей по Revenue салона "Ваниль".
- Была произведена ротация персонала
- Создана новая эффективная система управления, максимально адаптированная и направленная на достижение плановых targets.
- Четко и конкретизировано обозначен функционал каждого из сотрудников студии "Ваниль"
- Прописаны и внедрены бизнес процессы, направленные на контроль вверенных задач каждого сотрудника
- Проработаны и внедрены KPI показатели для каждой позиции (должности)
Мною был получен бесценный опыт:
* изучения специфики среднего (не сетевого бизнеса)
* работы в новой для меня специфике свадебного бизнеса
* создание с нуля процессов управления, максимизации выручки, процессов обучения и создание адаптивной системы мотивации
* сотрудничество с командой профессионалов, искренне любящих свое дело.

август 2014 — август 2015
1 год и 1 месяц

Менеджер по обучению, развитию и адаптации персонала

(Полная занятость)

ООО "Точка Входа"/Indigo Travel Retail Group Москва, г. Москва.

Моя миссия на данной позиции заключалась в следующем:
- Разработка и внедрение эффективной системы очного и дистанционного обучения торгового персонала магазинов/руководителей среднего звена INDIGO Duty Free (группа компаний: Port-Alliance Duty Free, Victoria's Secret, Сибирь Duty Free, Harat's Pub), а также сотрудников Отдела клиентского обслуживания (call center), позволяющую выполнять целевые показатели эффективности,
а именно я занималась следующим:
- Построением полного цикла процесса обучения, развития и адаптации торгового персонала компании/ управляющих магазинами, отвечающего всем установленным стандартам высококлассного сервиса, а также возникающим потребностям компании;
- Созданием учебного центра (это Вебинары | Система дистанционного обучения | Тестирование | Электронные курсы) для торгового персонала;
- Выявлением потребностей в обучении торгового персонала;
- Проведением аудиторных и полевых тренингов (техника продаж, высококлассный сервис, эффективное управление сервисом бутика, работа с возражениями, знакомство с компанией – welcome тренинг) для персонала розничной сети парфюмерной, аксессуарной и fashion продукции, а также для сотрудников Отдела клиентского обслуживания и паба Harat's.
- Составлением обучающих программ, разработкой методического материала, плана обучения и развития торгового персонала;
- Курированием процесса наставничества (контролировала старших продавцов) непосредственно в магазинах;
- Проведением различного рода процедур оценки знаний;
- Осуществлением посттренинговой поддержки после любого пройденного обучения;
- Оценкой эффективности тренингов и их последующей коррекцией, конечно, если это было необходимо.
- Формированием Учебного плана развития сотрудников в соответствие с занимаемой должностью, присвоенному Грейду согласно Орг. Структуре компании, а также категории.
- Внедрением современных схем управления знаниями;
- Подготовкой и, соответственно, последующим предоставлением отчетов по проведенному обучению
- Бюджетированием расходов вверенного мне Департамента обучения
- Контролем за эффективностью выполнением вмененных KPI показателей руководителей среднего звена
- Грейдированием управляющих среднего звена

Была членом команды, которая занималась:
- Разработкой долгосрочной системы мотивации персонала/управляющих сменой
- Разработкой программ материальных и нематериальных способов мотивации руководителей среднего звена/торгового персонала
- Разработкой и последующим выполнением стратегии управления вверенных розничных точек

Принимала активное участие в:
- Еженедельных собраниях Департамента Sales&Marketing (75)
- Ежедневных собраниях (адреналинах), направленных на способы увеличения revenue (выручки) торговых точек с учетом общих способов достижения показателей Conv (конверсия), Atv (средний чек), RWR (результативность выполнения вмененных регламентов)
- Организации корпоративных мероприятий
- Прямом поиске персонала в соответствии с потребностями компании
- Участием в адаптации новых сотрудников (полевой персонал (front office) и back office)
Главными ДОСТИЖЕНИЯМИ, по моему мнению, было следующее:
ОПЫТ РАБОТЫ В КОМАНДЕ ПОД РУКОВОДСТВОМ ПРОФЕССИОНАЛОВ И ИСТИННЫХ ФАНАТОВ СВОЕГО ДЕЛА, таких как соакционер компании VELLE, президентом компании БЫСТРОВ С. В. Выходцевым, профессионалами из команды Lamoda, участниками разработки программы лояльности Малина, членов команды Русский Стандарт!
- Был вызван истинный интерес сотрудников к постоянному самосовершенствованию посредством обучения
- Была выстроена с нуля система постоянного обучения
- Была разработана и успешно внедрена система наставничества
- Была разработана и внедрена эффективная система оценки (постоянных assessment) для торгового персонала и руководителей среднего звена
- Являлась автором ежемесячного собственного Learning Guide (гид по обучению), направленным на эффективное выполнение всех внедренных мотиваций

март 2009 — август 2014
5 лет и 6 месяцев

Управляющий сменой/Мерчендайзер

(Полная занятость)

ЗАО"Порт-Альянс", г. Москва.

В должности старшего продавца выполняла следующий функционал:
- Занималась обеспечением высококвалифицированного управления подотчетной смены магазина с целью выхода магазина на запланированный уровень финансовых показателей по Revenue (выручке) через утвержденные в компании KPI (конверсия, средний чек, registration rate (количество регистраций))
- Отвечала за:
* необходимый уровень запаса всех товарных категорий в торговом зале
* соблюдение кассовой дисциплины продавцами-кассирами
* соблюдение требований торговли согласно установленным законодательством РФ правилам, а именно: требований Роспотребнадзора, Пожнадзора, ОБЭП и др.

Контролировала следующие пункты:
* Visual merchandising- поддержание принятых в компании стандартов мерчендайзинга и визуального мерчендайзинга
* Space-management — выкладка товара способами, поощряющими импульсивные покупки товаров
* Pos-designing - контроль за наличием ценников, рекламных элементов, а также

* Занималась обучением торгового персонала принципам поддержания выкладки товара
* Контролем сроков годности на товар
* Взаимодействием со складом по вопросам возврата товара (брак, сроки годности, и т.д.)
* Взаимодействием со смежными подразделениями по вопросам проведения акций, промоутеров.

Главными Достижениями для себя от работы в этой должности могу выделить следующее:
- Полное понимание и умение контролировать все внутренние процессы работы в крупной торговой сети, относящиеся к процессам обеспечения и поддержания непрерывной работы
- Умение работать на результат
- Понимание, что такое быть ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ

декабрь 2007 — январь 2009
1 год и 2 месяца

Продавец-консультант одежды

(Полная занятость)

Регстаэр, ООО, г. Москва.

- Консультирование покупателей, помощь в выборе товара;
- Оформление расчетов с покупателями, ведение кассовой документации;
- Выполнение плана продаж;
- Информирование постоянных покупателей о специальных предложениях и акциях магазина;
- Обеспечение порядка в торговом зале;
- Выкладка товара (мерчендайзинг)

июль 2006 — июль 2007
1 год и 1 месяц

Специалист по работе с клиентами

(Полная занятость)

ООО"ЭНВИЭМ", г. Москва.

- Поиск партнеров
- Прямой поиск потенциальных клиентов
- Разработка и организация информационных поводов (мероприятий/вечеринок)
- Подбор репертуара / концепций
- Написание сценариев мероприятий/праздников
- Организация развлекательной программы для банкетов, фуршетов и корпоративных мероприятий...
- Ведение мероприятий под ключ

Ключевые навыки
Управление персоналом
Анализ продаж
Мерчандайзинг
Активные продажи
Retail
Разработка регламентов
Ведение переговоров
Управление продажами
Организаторские навыки
Наставничество
Оценка персонала
Развитие продаж
Управление бюджетом
Планирование продаж
Проведение презентаций
Адаптация
Администрирование процесса обучения
Организация обучения для персонала розницы
Организация обучения для отдела продаж проведение тренингов
Индивидуальное обучение
Составление планов по обучению персонала
Дистанционное обучение
Разработка и внедрение системы регулярной оценки персонала
Разработка долгосрочной системы мотивации
Разработка системы оценки профессиональных компетенций
Составление графиков торгового персонала
Управление эффективностью
Внутренний контроль
Уверенный пользователь программы 1С
Училась

по 2018

MBA в ритейле Уровень образования: Неполное высшее. Факультет: MBA бизнес-образование. Специальность: Мастер делового администрирования — Master of Business Administration. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2008

Московский Государственный институт индустрии туризма им. Ю.А. Сенкевича, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет экономика и управление. Специальность: Управление персоналом. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык свободно владею
Водительские права категории B
О себе

Дополнительное образование:
- Курс тренингов для тренеров
- Курс тренингов "Эффективное управление командой"
- Тренинг "Эффективное управление KPI показателями"
и мн. другие
- 9-и летний опыт работы с парфюмерией и косметикой класса Luxe, селективной парфюмерией, элитным алкоголем, категорией fashion (MCQ, Chloe, Zilli, Blugirl, Bluesport, DKNY, Coccinelle, Piquadro, DVF и др.
Обладатель номинации "Использовать и внедрять лучшие мировые практики на рынке Travel Retail в России"
- Коммуникабельна, активна, мобильна (личный автотранспорт), обладаю огромным желанием развиваться и расти в интересной мне сфере продаж, самостоятельна, самоорганизованна, стрессоустойчива, нацелена на результат
- 6-и летний опыт успешного управления командой.
- Опытный пользователь ПК

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32407497 обновлено 12 октября, 17:13
Управляющий
90 000 Р, полный рабочий день
Женщина, 31 год (3 декабря 1985)
Гражданство Россия
Москва, Химки
Опыт работы 10 лет и 1 месяц
Управляющий салоном
1 год 8 месяцев
май 2015  — н.в.
ООО"Ваниль", Москва, полная занятость
Моя миссия в этой позиции:

- Достижение плановых значений Revenue (выручка)/Walk in (входящих клиентов), Conversion (транзакций)
- Разработка и выполнение стратегии по управлению, включающая: разработку и утверждение KPI по работе бренда Ваниль, контроль их исполнения
- Разработка, внедрение и контроль стандартов работы студии "Ваниль"согласно приоритетам, ценностям Компании
- Разработка и внедрение бизнес-процессов, регламентирующих работу свадебного салона
- Консолидация и координация всех внедряемых инициатив
- Совершенствование структуры управления
- Участие в бюджетировании расходов по статьям затрат (полевой персонал/портные/клининговая служба/услуги/партнеры/подрядчики), обеспечение исполнения утвержденных бюджетов и планов платежей.
- Контроль высокого уровня выполнения стандартов (обслуживания, мерчендайзинга и др.)
- Обеспечение выполнения планов продаж - Отчётность перед непосредственным руководителем/финансовым директором по всем направлениям деятельности
- Оперативное руководство и управление полевым персоналом (менеджерами по продажам), портными, администраторами
- Участие в продуктовом планировании посредством предоставления грамотной обратной связи от магазина к Brand Director, аккумулированием потребностей по востребованному продукту.
- Создание эффективной команды: подбор, адаптация, обучение, assessment (аттестация), мотивация менеджеров по продажам и администраторов
- Организацию работы персонала в соответствии со стандартами компании.
- Участие в разработке и проведении аттестации персонала розничной сети (аттестация по результатам испытательного срока, сезонная аттестация) персонала
- Разработка, внедрение и контроль соблюдения стандартов качества обслуживания для персонала
- Реализация принятой мотивационной программы (при необходимости формирование новой). Контроль исполнения бюджета в части расходов персоналом (администраторы)
- Соблюдение требований торговли согласно законам РФ, а именно: требования Роспотребнадзора, Пожнадзора, и др.
- Работа с контролирующими организациями
- Подготовка отчетов и ежемесячное участие в собраниях
- Организация и проведение ежедневного собрания/ адреналинов и других регламентированных собраний службы.
- Участие и контроль инвентаризаций. Анализ результатов.
- Ежемесячная и ежеквартальная оценка результатов деятельности подчинённых. - Выявление возможности горизонтального или вертикального роста и информирование по результатам непосредственного руководителя
- Формирование собственного ПП (персонального плана), его утверждение у непосредственного руководителя
- Формирование кадрового резерва кандидатов, ведение базы кадрового резерва

Главными достижениями в этой должности я считаю:
- Была выстроена и успешно внедрена абсолютно новая система мотивации для менеджеров по продажам, которая исключала достижение только "личных выгод" менеджеров по продажам. Новая система мотивации направлена на достижение плановых показателей по Revenue салона "Ваниль".
- Была произведена ротация персонала
- Создана новая эффективная система управления, максимально адаптированная и направленная на достижение плановых targets.
- Четко и конкретизировано обозначен функционал каждого из сотрудников студии "Ваниль"
- Прописаны и внедрены бизнес процессы, направленные на контроль вверенных задач каждого сотрудника
- Проработаны и внедрены KPI показатели для каждой позиции (должности)
Мною был получен бесценный опыт:
* изучения специфики среднего (не сетевого бизнеса)
* работы в новой для меня специфике свадебного бизнеса
* создание с нуля процессов управления, максимизации выручки, процессов обучения и создание адаптивной системы мотивации
* сотрудничество с командой профессионалов, искренне любящих свое дело.
Менеджер по обучению, развитию и адаптации персонала
1 год 1 месяц
август 2014  — август 2015
ООО "Точка Входа"/Indigo Travel Retail Group Москва, Москва, полная занятость
Моя миссия на данной позиции заключалась в следующем:
- Разработка и внедрение эффективной системы очного и дистанционного обучения торгового персонала магазинов/руководителей среднего звена INDIGO Duty Free (группа компаний: Port-Alliance Duty Free, Victoria's Secret, Сибирь Duty Free, Harat's Pub), а также сотрудников Отдела клиентского обслуживания (call center), позволяющую выполнять целевые показатели эффективности,
а именно я занималась следующим:
- Построением полного цикла процесса обучения, развития и адаптации торгового персонала компании/ управляющих магазинами, отвечающего всем установленным стандартам высококлассного сервиса, а также возникающим потребностям компании;
- Созданием учебного центра (это Вебинары | Система дистанционного обучения | Тестирование | Электронные курсы) для торгового персонала;
- Выявлением потребностей в обучении торгового персонала;
- Проведением аудиторных и полевых тренингов (техника продаж, высококлассный сервис, эффективное управление сервисом бутика, работа с возражениями, знакомство с компанией – welcome тренинг) для персонала розничной сети парфюмерной, аксессуарной и fashion продукции, а также для сотрудников Отдела клиентского обслуживания и паба Harat's.
- Составлением обучающих программ, разработкой методического материала, плана обучения и развития торгового персонала;
- Курированием процесса наставничества (контролировала старших продавцов) непосредственно в магазинах;
- Проведением различного рода процедур оценки знаний;
- Осуществлением посттренинговой поддержки после любого пройденного обучения;
- Оценкой эффективности тренингов и их последующей коррекцией, конечно, если это было необходимо.
- Формированием Учебного плана развития сотрудников в соответствие с занимаемой должностью, присвоенному Грейду согласно Орг. Структуре компании, а также категории.
- Внедрением современных схем управления знаниями;
- Подготовкой и, соответственно, последующим предоставлением отчетов по проведенному обучению
- Бюджетированием расходов вверенного мне Департамента обучения
- Контролем за эффективностью выполнением вмененных KPI показателей руководителей среднего звена
- Грейдированием управляющих среднего звена

Была членом команды, которая занималась:
- Разработкой долгосрочной системы мотивации персонала/управляющих сменой
- Разработкой программ материальных и нематериальных способов мотивации руководителей среднего звена/торгового персонала
- Разработкой и последующим выполнением стратегии управления вверенных розничных точек

Принимала активное участие в:
- Еженедельных собраниях Департамента Sales&Marketing (75)
- Ежедневных собраниях (адреналинах), направленных на способы увеличения revenue (выручки) торговых точек с учетом общих способов достижения показателей Conv (конверсия), Atv (средний чек), RWR (результативность выполнения вмененных регламентов)
- Организации корпоративных мероприятий
- Прямом поиске персонала в соответствии с потребностями компании
- Участием в адаптации новых сотрудников (полевой персонал (front office) и back office)
Главными ДОСТИЖЕНИЯМИ, по моему мнению, было следующее:
ОПЫТ РАБОТЫ В КОМАНДЕ ПОД РУКОВОДСТВОМ ПРОФЕССИОНАЛОВ И ИСТИННЫХ ФАНАТОВ СВОЕГО ДЕЛА, таких как соакционер компании VELLE, президентом компании БЫСТРОВ С. В. Выходцевым, профессионалами из команды Lamoda, участниками разработки программы лояльности Малина, членов команды Русский Стандарт!
- Был вызван истинный интерес сотрудников к постоянному самосовершенствованию посредством обучения
- Была выстроена с нуля система постоянного обучения
- Была разработана и успешно внедрена система наставничества
- Была разработана и внедрена эффективная система оценки (постоянных assessment) для торгового персонала и руководителей среднего звена
- Являлась автором ежемесячного собственного Learning Guide (гид по обучению), направленным на эффективное выполнение всех внедренных мотиваций
Управляющий сменой/Мерчендайзер
5 лет 6 месяцев
март 2009  — август 2014
ЗАО"Порт-Альянс", Москва, полная занятость
В должности старшего продавца выполняла следующий функционал:
- Занималась обеспечением высококвалифицированного управления подотчетной смены магазина с целью выхода магазина на запланированный уровень финансовых показателей по Revenue (выручке) через утвержденные в компании KPI (конверсия, средний чек, registration rate (количество регистраций))
- Отвечала за:
* необходимый уровень запаса всех товарных категорий в торговом зале
* соблюдение кассовой дисциплины продавцами-кассирами
* соблюдение требований торговли согласно установленным законодательством РФ правилам, а именно: требований Роспотребнадзора, Пожнадзора, ОБЭП и др.

Контролировала следующие пункты:
* Visual merchandising- поддержание принятых в компании стандартов мерчендайзинга и визуального мерчендайзинга
* Space-management — выкладка товара способами, поощряющими импульсивные покупки товаров
* Pos-designing - контроль за наличием ценников, рекламных элементов, а также

* Занималась обучением торгового персонала принципам поддержания выкладки товара
* Контролем сроков годности на товар
* Взаимодействием со складом по вопросам возврата товара (брак, сроки годности, и т.д.)
* Взаимодействием со смежными подразделениями по вопросам проведения акций, промоутеров.

Главными Достижениями для себя от работы в этой должности могу выделить следующее:
- Полное понимание и умение контролировать все внутренние процессы работы в крупной торговой сети, относящиеся к процессам обеспечения и поддержания непрерывной работы
- Умение работать на результат
- Понимание, что такое быть ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ
Продавец-консультант одежды
1 год 2 месяца
декабрь 2007  — январь 2009
Регстаэр, ООО, Москва, полная занятость
- Консультирование покупателей, помощь в выборе товара;
- Оформление расчетов с покупателями, ведение кассовой документации;
- Выполнение плана продаж;
- Информирование постоянных покупателей о специальных предложениях и акциях магазина;
- Обеспечение порядка в торговом зале;
- Выкладка товара (мерчендайзинг)
Специалист по работе с клиентами
1 год 1 месяц
июль 2006  — июль 2007
ООО"ЭНВИЭМ", Москва, полная занятость
- Поиск партнеров
- Прямой поиск потенциальных клиентов
- Разработка и организация информационных поводов (мероприятий/вечеринок)
- Подбор репертуара / концепций
- Написание сценариев мероприятий/праздников
- Организация развлекательной программы для банкетов, фуршетов и корпоративных мероприятий...
- Ведение мероприятий под ключ
Высшее образование
2008
Московский Государственный институт индустрии туризма им. Ю.А. Сенкевича, Москва
Факультет экономика и управление
Дневная/Очная форма обучения
Управление персоналом
Неполное высшее образование
2018
MBA в ритейле
MBA бизнес-образование
Очно-заочная форма обучения
Мастер делового администрирования — Master of Business Administration
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Управление персоналом
Анализ продаж
Мерчандайзинг
Активные продажи
Retail
Разработка регламентов
Ведение переговоров
Управление продажами
Организаторские навыки
Наставничество
Оценка персонала
Развитие продаж
Управление бюджетом
Планирование продаж
Проведение презентаций
Адаптация
Администрирование процесса обучения
Организация обучения для персонала розницы
Организация обучения для отдела продаж проведение тренингов
Индивидуальное обучение
Составление планов по обучению персонала
Дистанционное обучение
Разработка и внедрение системы регулярной оценки персонала
Разработка долгосрочной системы мотивации
Разработка системы оценки профессиональных компетенций
Составление графиков торгового персонала
Управление эффективностью
Внутренний контроль
Уверенный пользователь программы 1С
Дополнительные сведения
Дополнительное образование:
- Курс тренингов для тренеров
- Курс тренингов "Эффективное управление командой"
- Тренинг "Эффективное управление KPI показателями"
и мн. другие
- 9-и летний опыт работы с парфюмерией и косметикой класса Luxe, селективной парфюмерией, элитным алкоголем, категорией fashion (MCQ, Chloe, Zilli, Blugirl, Bluesport, DKNY, Coccinelle, Piquadro, DVF и др.
Обладатель номинации "Использовать и внедрять лучшие мировые практики на рынке Travel Retail в России"
- Коммуникабельна, активна, мобильна (личный автотранспорт), обладаю огромным желанием развиваться и расти в интересной мне сфере продаж, самостоятельна, самоорганизованна, стрессоустойчива, нацелена на результат
- 6-и летний опыт успешного управления командой.
- Опытный пользователь ПК