Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 28162156Обновлено 19 октября
В избранные

Управляющий

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 42 года (23 мая 1975), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 12 лет и 1 месяц
1 год и 11 месяцев
декабрь 2015 — н.в.
Управляющий директор
ООО "УК Инцентра", Москва, полная занятость
Управление Многофункциональным центром "Ханой-Москва" общей площадью 135 000 кв.м.. (торговый центр 40 000 кв.м., деловой центр 25 000 кв.м., апартаменты и апарт-отель 70 000 кв.м.) Start-ap проекта.
Организация работ по развитию и продвижению МФК:
- разработка арендной политики,
- бюджетирование,
- зонирование,
- брокеридж,
- маркетинг,
- текущая операционная деятельность.
- разработка плана продвижения МФК,
- организация бизнес-процессов компании, взаимодействия между отделами,
- бюджетирование комплекса,
- организация текущей эксплуатации МФК.
- организация сдачи в аренду коммерческих площадей объекта (офисы, торговые площади),
- организация ротации арендаторов, сбор дебиторской задолженности.
- организация и регламентирование ТОиР по объекту, организация и контроль работы клининга и ЧОП,
- организация диспетчеризации и эффективной работы по выполнению текущих заявок арендаторов,
- разработка и реализация рекламной компании,
- анализ эффективности рекламных мероприятий,
- контроль дебиторской задолженности,
- обеспечение выполнения плана продаж и снижения себестоимости,
- организация поиска и привлечения арендаторов,
- отчетность генеральному директору и собственнику компании.
За время работы удалось увеличить доход по торговой недвижимости в два раза и сократить текущую задолженность до 5% от плана.
Оптимизирована и улучшена работа по текущей эксплуатации МФК.
Разработана новая эффективная структура компании, отлажены основные бизнес-процессы.
1 год и 1 месяц
декабрь 2014 — декабрь 2015
Управляющий директор
ЗАО "Московский Дворец Молодежи, Москва
Управление комплексом торгово-развлекательной направленности общей площадью 46 000 кв.м..
Задачи:
- повышение доходности,
- реформирование коммерческой дирекции;
- разработка концепции развития на три года.

Обязанности:
- обеспечение и контроль плановых показателей доходности,
- контроль технической эксплуатации и пожарной безопасности,
- обеспечение сдачи в аренду площадей,
- контроль осуществления юридического сопровождения деятельности
- обеспечение и контроль планирования и бюджетирования расходной и доходной части бюджета,

Основные достижения:
- выручка объекта от аренды и дополнительных услуг возросла на 16% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года;
- заполняемость объекта арендаторами возросла с 70% до 100%;
- разработана концепция развития на три года, определены точки роста доходности;
- полностью реформирована коммерческая дирекция, на качественно новый уровень поднят учет доходов, проведён аудит всех договорных отношений с арендаторами, что позволило выявить милионные недоплаты по текущим договорам.
- в результате организации надлежащей работы по взысканию дебиторской задолженности на 60% сокращена просрочка оплаты.
3 года и 1 месяц
август 2011 — август 2014
Заместитель руководителя проектов недвижимости
ЗАО "ПромКапитал", Москва, полная занятость
Общее количество сотрудников в подчинении (до 100 чел., включая персонал на местах).

В течение указанного времени в управлении находились следующие объекты и были выполнены следующие задачи.
1. Торгово-офисный центр класса «В» Краснопролетарская д.16, Москва (52 000 кв.м. из них 5000 кв.м. торговая площадь).
- оперативное управление объектом – полный цикл финансово-хозяйственной деятельности (доходами, затратами, персоналом и т.д.),
- организация текущих ремонтов, поиск и переговоры с подрядчиками, поставщиками, заключение сделок и контроль их исполнения.
- сдача в аренду освобождающихся в результате ротации площадей,
- личные продажи крупным арендаторам,
- обнаружение и устранение налоговых, юридических, эксплуатационных, технических рисков по объекту.
- взаимодействие с государственными и муниципальными органами, сопровождение проверок.
- разработка концепций различных вариантов реконструкции объекта с целью повышения доходности.
Достижения: Проект всегда выполнял текущее бюджетное задание, вакантность не более 5%, EBITDA 70%.

2. Многофункциональный комплекс по пр. Мира 102, Москва (бывшая территория ОАО «Импульс», общая площадь 45 000 кв.м., Street retail – 3 000 кв.м.)
- бюджетирование проекта,
- контроль выполнения бюджетных показателей,
- в случае ухудшения бюджетных показателей и увеличения вакантности поиск причин и способов устранения (например переформатирование площадей).
- контроль финансовой дисциплины команды проекта,
- контроль выполнения ранее принятой концепции развития,
- поиск потенциальных покупателей на объект, разработка и успешная реализация сделки по продаже в конце 2011 года).
3. Многофункциональный комплекс С-Петербург (бывшая территория типографии им. Котлякова 15 000 кв.м. из них 2500 кв.м. торговля и развлекательный комплекс).
- бюджетирование проекта,
- контроль выполнения бюджетных показателей,
- в случае ухудшения бюджетных показателей и увеличения вакантности поиск причин и способов устранения (например переформатирование площадей).
- контроль финансовой дисциплины команды проекта,
- контроль выполнения ранее принятой концепции развития,
- поиск потенциальных покупателей на объект, разработка и успешная реализация сделки по продаже в конце 2011 года).
4. Особняк общей площадью 3800 кв.м. ул. Макаренко д.3 г. Москва
- бюджетирование проекта
- поиск арендатора и заключение долгосрочного договора (особняк был полностью сдан в аренду дочерней структуре ОАО «РЖД» на долгий срок по ставке выше рыночной,
- организация технической эксплуатации и контроля за состоянием объекта.
5. Административное здание ОАО «Издательство «Просвещение» г. Москва 3-й пр. Марьиной Рощи (общей площадью 6800 кв.м. start-ap проекта в конце 2013 года.)
- разработка мероприятий по защите права собственности на актив и её реализация,
- разработка вариантов концепции развития объекта недвижимости с целью получения максимальной доходности.
6. Складской комплекс С-Петербург (общая площадь строений 7000 кв.м. на земельном участке 3 га start-ap проекта в конце 2013 года)
- разработка мероприятий по защите права собственности на актив и её реализация,
- разработка вариантов концепции развития объекта недвижимости с целью получения максимальной доходности.
4 года и 1 месяц
август 2007 — август 2011
Управляющий бизнес-центра В
ЗАО "ПромКапитал", Москва, полная занятость
Общее количество персонала в подчинении 50 человек.

- проведение мероприятий по реконструкции бывшей типографии «Красный Проллетарий» и запуску торгово-офисного комплекса класса В, общей площадью 52 000 кв.м. (Комплекс состоит из нескольких корпусов от 1900 до 1972 г.г. постройки).
- формирование служб и отделов, необходимых для полного цикла эксплуатации, определение структуры проекта, набор персонала.
- организация арендной деятельности (инвентаризация площадей, определение форматов площадей, определение лотов/арендных ставок, поиск арендаторов, ведение переговоров, заключение сделок),
- участие в бюджетировании проекта,
- оперативное управление объектом – полный цикл финансово-хозяйственной деятельности (доходами, затратами, персоналом и т.д.),
- организация текущих ремонтов, поиск и переговоры с подрядчиками, поставщиками, заключение сделок и контроль их исполнения.
- оптимизация расходов
- сдача в аренду освобождающихся в результате ротации площадей,
- личные продажи крупным арендаторам,
- организация и разработка чётких регламентов основных бизнес процессов, в дальнейшем автоматизация некоторых бизнес процессов,
- обнаружение и устранение налоговых, юридических, эксплуатационных, технических рисков по объекту.
- взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти, сопровождение проверок.
- антикризисное управление
Достижения: Проект всегда выполнял текущее бюджетное задание, вакантность не более 5%, EBITDA 75%., ежегодный рост доходности проекта с опережением уровня инфляции.
2 года и 1 месяц
июнь 2005 — июнь 2007
Заместитель директора
Центурион-Альянс, Москва, полная занятость
Запуск и управление ТРЦ "Европарк", общей площадью 86 000 кв.м..
Обязанности:
- организация с "0" служб и отделов ТРЦ,
- организация документооборота, учёта и управленческой отчётности,
- организация арендной деятельности, участие в формировании пула арендаторов,
- участие в планировании и бюджетировании расходной и доходной части бюджета,
- реализация бизнес-плана, постановка задач и контроль их исполнения,
- анализ наилучшего и наиболее эффективного использования площадей,
- оптимизация расходов,
- увеличение доходности от предоставления дополнительных услуг,
- выявление и анализ юридических рисков в работе ТРЦ и разработка мер по их устранению.
Высшее образование
2006
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
ФЗО
Заочная форма обучения
Менеджмент организации
2001
Волгоградская академия Министерства внутренних дел Российской Федерации
ФЗО
Заочная форма обучения
Юриспруденция
Курсы
2015
РАНХиГС
Управление объектом коммерческой недвижимости
Москва
2013
Русская школа управления
Управление коммерческой недвижимостью
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Руководство предприятием. Антикризисное управление; Реструктуризация и перепрофилирование бизнеса. Финансовая и управленческая отчетность; стратегическое планирование и бюджетирование. Оптимизация финансового состояния предприятия. Инвестиционный менеджмент; Управление активами. Вывод непрофильных активов; Управление проектами: производственная, экономическая, оценка проектов. Разработка бизнес-планов и концепций развития. Кадровая политика предприятия; высокая работоспособность, стрессоустойчивость, мобильность, оперативность мышления, организаторские способности. Организация текущей технической эксплуатации объектов коммерческого назначения.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 28162156 в открытом доступе Последнее обновление 19 октября, 19:10

Резюме

Управляющий По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 23 мая 1975, 42 года.
Москва
12.2015—н.в.   1 год 11 месяцев
Управляющий директор
ООО "УК Инцентра", г. Москва, полная занятость.
Управление Многофункциональным центром "Ханой-Москва" общей площадью 135 000 кв.м.. (торговый центр 40 000 кв.м., деловой центр 25 000 кв.м., апартаменты и апарт-отель 70 000 кв.м.) Start-ap проекта.
Организация работ по развитию и продвижению МФК:
- разработка арендной политики,
- бюджетирование,
- зонирование,
- брокеридж,
- маркетинг,
- текущая операционная деятельность.
- разработка плана продвижения МФК,
- организация бизнес-процессов компании, взаимодействия между отделами,
- бюджетирование комплекса,
- организация текущей эксплуатации МФК.
- организация сдачи в аренду коммерческих площадей объекта (офисы, торговые площади),
- организация ротации арендаторов, сбор дебиторской задолженности.
- организация и регламентирование ТОиР по объекту, организация и контроль работы клининга и ЧОП,
- организация диспетчеризации и эффективной работы по выполнению текущих заявок арендаторов,
- разработка и реализация рекламной компании,
- анализ эффективности рекламных мероприятий,
- контроль дебиторской задолженности,
- обеспечение выполнения плана продаж и снижения себестоимости,
- организация поиска и привлечения арендаторов,
- отчетность генеральному директору и собственнику компании.
За время работы удалось увеличить доход по торговой недвижимости в два раза и сократить текущую задолженность до 5% от плана.
Оптимизирована и улучшена работа по текущей эксплуатации МФК.
Разработана новая эффективная структура компании, отлажены основные бизнес-процессы.
12.2014—12.2015   1 год 1 месяц
Управляющий директор
ЗАО "Московский Дворец Молодежи, г. Москва.
Управление комплексом торгово-развлекательной направленности общей площадью 46 000 кв.м..
Задачи:
- повышение доходности,
- реформирование коммерческой дирекции;
- разработка концепции развития на три года.

Обязанности:
- обеспечение и контроль плановых показателей доходности,
- контроль технической эксплуатации и пожарной безопасности,
- обеспечение сдачи в аренду площадей,
- контроль осуществления юридического сопровождения деятельности
- обеспечение и контроль планирования и бюджетирования расходной и доходной части бюджета,

Основные достижения:
- выручка объекта от аренды и дополнительных услуг возросла на 16% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года;
- заполняемость объекта арендаторами возросла с 70% до 100%;
- разработана концепция развития на три года, определены точки роста доходности;
- полностью реформирована коммерческая дирекция, на качественно новый уровень поднят учет доходов, проведён аудит всех договорных отношений с арендаторами, что позволило выявить милионные недоплаты по текущим договорам.
- в результате организации надлежащей работы по взысканию дебиторской задолженности на 60% сокращена просрочка оплаты.
08.2011—08.2014   3 года 1 месяц
Заместитель руководителя проектов недвижимости
ЗАО "ПромКапитал", г. Москва, полная занятость.
Общее количество сотрудников в подчинении (до 100 чел., включая персонал на местах).

В течение указанного времени в управлении находились следующие объекты и были выполнены следующие задачи.
1. Торгово-офисный центр класса «В» Краснопролетарская д.16, Москва (52 000 кв.м. из них 5000 кв.м. торговая площадь).
- оперативное управление объектом – полный цикл финансово-хозяйственной деятельности (доходами, затратами, персоналом и т.д.),
- организация текущих ремонтов, поиск и переговоры с подрядчиками, поставщиками, заключение сделок и контроль их исполнения.
- сдача в аренду освобождающихся в результате ротации площадей,
- личные продажи крупным арендаторам,
- обнаружение и устранение налоговых, юридических, эксплуатационных, технических рисков по объекту.
- взаимодействие с государственными и муниципальными органами, сопровождение проверок.
- разработка концепций различных вариантов реконструкции объекта с целью повышения доходности.
Достижения: Проект всегда выполнял текущее бюджетное задание, вакантность не более 5%, EBITDA 70%.

2. Многофункциональный комплекс по пр. Мира 102, Москва (бывшая территория ОАО «Импульс», общая площадь 45 000 кв.м., Street retail – 3 000 кв.м.)
- бюджетирование проекта,
- контроль выполнения бюджетных показателей,
- в случае ухудшения бюджетных показателей и увеличения вакантности поиск причин и способов устранения (например переформатирование площадей).
- контроль финансовой дисциплины команды проекта,
- контроль выполнения ранее принятой концепции развития,
- поиск потенциальных покупателей на объект, разработка и успешная реализация сделки по продаже в конце 2011 года).
3. Многофункциональный комплекс С-Петербург (бывшая территория типографии им. Котлякова 15 000 кв.м. из них 2500 кв.м. торговля и развлекательный комплекс).
- бюджетирование проекта,
- контроль выполнения бюджетных показателей,
- в случае ухудшения бюджетных показателей и увеличения вакантности поиск причин и способов устранения (например переформатирование площадей).
- контроль финансовой дисциплины команды проекта,
- контроль выполнения ранее принятой концепции развития,
- поиск потенциальных покупателей на объект, разработка и успешная реализация сделки по продаже в конце 2011 года).
4. Особняк общей площадью 3800 кв.м. ул. Макаренко д.3 г. Москва
- бюджетирование проекта
- поиск арендатора и заключение долгосрочного договора (особняк был полностью сдан в аренду дочерней структуре ОАО «РЖД» на долгий срок по ставке выше рыночной,
- организация технической эксплуатации и контроля за состоянием объекта.
5. Административное здание ОАО «Издательство «Просвещение» г. Москва 3-й пр. Марьиной Рощи (общей площадью 6800 кв.м. start-ap проекта в конце 2013 года.)
- разработка мероприятий по защите права собственности на актив и её реализация,
- разработка вариантов концепции развития объекта недвижимости с целью получения максимальной доходности.
6. Складской комплекс С-Петербург (общая площадь строений 7000 кв.м. на земельном участке 3 га start-ap проекта в конце 2013 года)
- разработка мероприятий по защите права собственности на актив и её реализация,
- разработка вариантов концепции развития объекта недвижимости с целью получения максимальной доходности.
08.2007—08.2011   4 года 1 месяц
Управляющий бизнес-центра В
ЗАО "ПромКапитал", г. Москва, полная занятость.
Общее количество персонала в подчинении 50 человек.

- проведение мероприятий по реконструкции бывшей типографии «Красный Проллетарий» и запуску торгово-офисного комплекса класса В, общей площадью 52 000 кв.м. (Комплекс состоит из нескольких корпусов от 1900 до 1972 г.г. постройки).
- формирование служб и отделов, необходимых для полного цикла эксплуатации, определение структуры проекта, набор персонала.
- организация арендной деятельности (инвентаризация площадей, определение форматов площадей, определение лотов/арендных ставок, поиск арендаторов, ведение переговоров, заключение сделок),
- участие в бюджетировании проекта,
- оперативное управление объектом – полный цикл финансово-хозяйственной деятельности (доходами, затратами, персоналом и т.д.),
- организация текущих ремонтов, поиск и переговоры с подрядчиками, поставщиками, заключение сделок и контроль их исполнения.
- оптимизация расходов
- сдача в аренду освобождающихся в результате ротации площадей,
- личные продажи крупным арендаторам,
- организация и разработка чётких регламентов основных бизнес процессов, в дальнейшем автоматизация некоторых бизнес процессов,
- обнаружение и устранение налоговых, юридических, эксплуатационных, технических рисков по объекту.
- взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти, сопровождение проверок.
- антикризисное управление
Достижения: Проект всегда выполнял текущее бюджетное задание, вакантность не более 5%, EBITDA 75%., ежегодный рост доходности проекта с опережением уровня инфляции.
06.2005—06.2007   2 года 1 месяц
Заместитель директора
Центурион-Альянс, г. Москва, полная занятость.
Запуск и управление ТРЦ "Европарк", общей площадью 86 000 кв.м..
Обязанности:
- организация с "0" служб и отделов ТРЦ,
- организация документооборота, учёта и управленческой отчётности,
- организация арендной деятельности, участие в формировании пула арендаторов,
- участие в планировании и бюджетировании расходной и доходной части бюджета,
- реализация бизнес-плана, постановка задач и контроль их исполнения,
- анализ наилучшего и наиболее эффективного использования площадей,
- оптимизация расходов,
- увеличение доходности от предоставления дополнительных услуг,
- выявление и анализ юридических рисков в работе ТРЦ и разработка мер по их устранению.
Высшее
2006
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Факультет: ФЗО
Заочная форма обучения
Специальность: Менеджмент организации
Высшее
2001
Волгоградская академия Министерства внутренних дел Российской Федерации
Факультет: ФЗО
Заочная форма обучения
Специальность: Юриспруденция
Курсы и тренинги
2015
РАНХиГС
Управление объектом коммерческой недвижимости
Москва
2013
Русская школа управления
Управление коммерческой недвижимостью
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Руководство предприятием. Антикризисное управление; Реструктуризация и перепрофилирование бизнеса. Финансовая и управленческая отчетность; стратегическое планирование и бюджетирование. Оптимизация финансового состояния предприятия. Инвестиционный менеджмент; Управление активами. Вывод непрофильных активов; Управление проектами: производственная, экономическая, оценка проектов. Разработка бизнес-планов и концепций развития. Кадровая политика предприятия; высокая работоспособность, стрессоустойчивость, мобильность, оперативность мышления, организаторские способности. Организация текущей технической эксплуатации объектов коммерческого назначения.