Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 28162156
22 февраля

Управляющий

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
41 год (23 мая 1975), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 11 лет и 6 месяцев

декабрь 2015 — н.в.
1 год и 4 месяца

Управляющий директор

(Полная занятость)

ООО "УК Инцентра", г. Москва.

Управление Многофункциональным центром "Ханой-Москва" общей площадью 135 000 кв.м.. (торгово-деловой центр 65 000 кв.м., апартаменты и апарт-отель 70 000 кв.м.) Start-ap проекта.

- разработка плана продвижения МФК,
- организация бизнес-процессов компании, взаимодействия между отделами,
- бюджетирование комплекса,
- организация текущей эксплуатации МФК.
- организация и регламентирование ТОиР по объекту, организация и контроль работы клининга и ЧОП,
- организация диспетчеризации и эффективной работы по выполнению текущих заявок арендаторов,
- разработка и реализация рекламной компании,
- анализ эффективности рекламных мероприятий,
- контроль дебиторской задолженности,
- обеспечение выполнения плана продаж и снижения себестоимости,
- организация поиска и привлечения арендаторов,
- отчетность генеральному директору и собственнику компании.

За время работы удалось организовать учёт и контроль сдаваемых помещений, работу с дебиторской задолженностью, что привело к росту дохода примерно на 15% и сокращению существовавшей задолженности на 30%. Также оптимизирована и улучшена работа по текущей эксплуатации МФК.
Разработана новая эффективная структура компании, оптимизированы основные бизнес-процессы.

декабрь 2014 — декабрь 2015
1 год и 1 месяц

Управляющий директор

ЗАО "Московский Дворец Молодежи, г. Москва.

Управление комплексом торгово-развлекательной направленности общей площадью 46 000 кв.м..
Задачи:
- повышение доходности,
- реформирование коммерческой дирекции;
- разработка концепции развития на три года.

Обязанности:
- обеспечение и контроль плановых показателей доходности,
- контроль технической эксплуатации и пожарной безопасности,
- обеспечение сдачи в аренду площадей,
- контроль осуществления юридического сопровождения деятельности
- обеспечение и контроль планирования и бюджетирования расходной и доходной части бюджета,

Основные достижения:
- выручка объекта от аренды и дополнительных услуг возросла на 16% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года;
- заполняемость объекта арендаторами возросла с 70% до 100%;
- разработана концепция развития на три года, определены точки роста доходности;
- полностью реформирована коммерческая дирекция, на качественно новый уровень поднят учет доходов, проведён аудит всех договорных отношений с арендаторами, что позволило выявить милионные недоплаты по текущим договорам.
- в результате организации надлежащей работы по взысканию дебиторской задолженности на 60% сокращена просрочка оплаты.

август 2011 — август 2014
3 года и 1 месяц

Заместитель руководителя проектов недвижимости

(Полная занятость)

ЗАО "ПромКапитал", г. Москва.

Общее количество сотрудников в подчинении (до 100 чел., включая персонал на местах).

В течение указанного времени в управлении находились следующие объекты и были выполнены следующие задачи.
1. Торгово-офисный центр класса «В» Краснопролетарская д.16, Москва (52 000 кв.м. из них 5000 кв.м. торговая площадь).
- оперативное управление объектом – полный цикл финансово-хозяйственной деятельности (доходами, затратами, персоналом и т.д.),
- организация текущих ремонтов, поиск и переговоры с подрядчиками, поставщиками, заключение сделок и контроль их исполнения.
- сдача в аренду освобождающихся в результате ротации площадей,
- личные продажи крупным арендаторам,
- обнаружение и устранение налоговых, юридических, эксплуатационных, технических рисков по объекту.
- взаимодействие с государственными и муниципальными органами, сопровождение проверок.
- разработка концепций различных вариантов реконструкции объекта с целью повышения доходности.
Достижения: Проект всегда выполнял текущее бюджетное задание, вакантность не более 5%, EBITDA 70%.

2. Многофункциональный комплекс по пр. Мира 102, Москва (бывшая территория ОАО «Импульс», общая площадь 45 000 кв.м., Street retail – 3 000 кв.м.)
- бюджетирование проекта,
- контроль выполнения бюджетных показателей,
- в случае ухудшения бюджетных показателей и увеличения вакантности поиск причин и способов устранения (например переформатирование площадей).
- контроль финансовой дисциплины команды проекта,
- контроль выполнения ранее принятой концепции развития,
- поиск потенциальных покупателей на объект, разработка и успешная реализация сделки по продаже в конце 2011 года).
3. Многофункциональный комплекс С-Петербург (бывшая территория типографии им. Котлякова 15 000 кв.м. из них 2500 кв.м. торговля и развлекательный комплекс).
- бюджетирование проекта,
- контроль выполнения бюджетных показателей,
- в случае ухудшения бюджетных показателей и увеличения вакантности поиск причин и способов устранения (например переформатирование площадей).
- контроль финансовой дисциплины команды проекта,
- контроль выполнения ранее принятой концепции развития,
- поиск потенциальных покупателей на объект, разработка и успешная реализация сделки по продаже в конце 2011 года).
4. Особняк общей площадью 3800 кв.м. ул. Макаренко д.3 г. Москва
- бюджетирование проекта
- поиск арендатора и заключение долгосрочного договора (особняк был полностью сдан в аренду дочерней структуре ОАО «РЖД» на долгий срок по ставке выше рыночной,
- организация технической эксплуатации и контроля за состоянием объекта.
5. Административное здание ОАО «Издательство «Просвещение» г. Москва 3-й пр. Марьиной Рощи (общей площадью 6800 кв.м. start-ap проекта в конце 2013 года.)
- разработка мероприятий по защите права собственности на актив и её реализация,
- разработка вариантов концепции развития объекта недвижимости с целью получения максимальной доходности.
6. Складской комплекс С-Петербург (общая площадь строений 7000 кв.м. на земельном участке 3 га start-ap проекта в конце 2013 года)
- разработка мероприятий по защите права собственности на актив и её реализация,
- разработка вариантов концепции развития объекта недвижимости с целью получения максимальной доходности.

август 2007 — август 2011
4 года и 1 месяц

Управляющий бизнес-центра В

(Полная занятость)

ЗАО "ПромКапитал", г. Москва.

Общее количество персонала в подчинении 50 человек.

- проведение мероприятий по реконструкции бывшей типографии «Красный Проллетарий» и запуску торгово-офисного комплекса класса В, общей площадью 52 000 кв.м. (Комплекс состоит из нескольких корпусов от 1900 до 1972 г.г. постройки).
- формирование служб и отделов, необходимых для полного цикла эксплуатации, определение структуры проекта, набор персонала.
- организация арендной деятельности (инвентаризация площадей, определение форматов площадей, определение лотов/арендных ставок, поиск арендаторов, ведение переговоров, заключение сделок),
- участие в бюджетировании проекта,
- оперативное управление объектом – полный цикл финансово-хозяйственной деятельности (доходами, затратами, персоналом и т.д.),
- организация текущих ремонтов, поиск и переговоры с подрядчиками, поставщиками, заключение сделок и контроль их исполнения.
- оптимизация расходов
- сдача в аренду освобождающихся в результате ротации площадей,
- личные продажи крупным арендаторам,
- организация и разработка чётких регламентов основных бизнес процессов, в дальнейшем автоматизация некоторых бизнес процессов,
- обнаружение и устранение налоговых, юридических, эксплуатационных, технических рисков по объекту.
- взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти, сопровождение проверок.
- антикризисное управление
Достижения: Проект всегда выполнял текущее бюджетное задание, вакантность не более 5%, EBITDA 75%., ежегодный рост доходности проекта с опережением уровня инфляции.

июнь 2005 — июнь 2007
2 года и 1 месяц

Заместитель директора

(Полная занятость)

Центурион-Альянс, г. Москва.

Запуск и управление ТРЦ "Европарк", общей площадью 86 000 кв.м..
Обязанности:
- организация с "0" служб и отделов ТРЦ,
- организация документооборота, учёта и управленческой отчётности,
- организация арендной деятельности, участие в формировании пула арендаторов,
- участие в планировании и бюджетировании расходной и доходной части бюджета,
- реализация бизнес-плана, постановка задач и контроль их исполнения,
- анализ наилучшего и наиболее эффективного использования площадей,
- оптимизация расходов,
- увеличение доходности от предоставления дополнительных услуг,
- выявление и анализ юридических рисков в работе ТРЦ и разработка мер по их устранению.

Ключевые навыки
Руководство предприятием. Антикризисное управление; Реструктуризация и перепрофилирование бизнеса. Финансовая и управленческая отчетность; стратегическое планирование и бюджетирование. Оптимизация финансового состояния предприятия. Инвестиционный менеджмент; Управление активами. Вывод непрофильных активов; Управление проектами: производственная, экономическая, оценка проектов. Разработка бизнес-планов и концепций развития. Кадровая политика предприятия; высокая работоспособность, стрессоустойчивость, мобильность, оперативность мышления, организаторские способности. Организация текущей технической эксплуатации объектов коммерческого назначения.
Учился

по 2006

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова Уровень образования: Высшее. Факультет: ФЗО. Специальность: Менеджмент организации. Форма обучения: Заочная.

по 2001

Волгоградская академия Министерства внутренних дел Российской Федерации Уровень образования: Высшее. Факультет: ФЗО. Специальность: Юриспруденция. Форма обучения: Заочная.
Курсы и тренинги

2015

Управление объектом коммерческой недвижимости. РАНХиГС, г. Москва

2013

Управление коммерческой недвижимостью. Русская школа управления, г. Москва

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Управляющий»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 28162156 обновлено 22 февраля, 15:52
Управляющий
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 41 год (23 мая 1975)
Высшее образование
Москва
Опыт работы 11 лет и 6 месяцев
1 год 4 месяца
декабрь 2015  — н.в.
ООО "УК Инцентра", Москва, полная занятость
Управляющий директор
Управление Многофункциональным центром "Ханой-Москва" общей площадью 135 000 кв.м.. (торгово-деловой центр 65 000 кв.м., апартаменты и апарт-отель 70 000 кв.м.) Start-ap проекта.

- разработка плана продвижения МФК,
- организация бизнес-процессов компании, взаимодействия между отделами,
- бюджетирование комплекса,
- организация текущей эксплуатации МФК.
- организация и регламентирование ТОиР по объекту, организация и контроль работы клининга и ЧОП,
- организация диспетчеризации и эффективной работы по выполнению текущих заявок арендаторов,
- разработка и реализация рекламной компании,
- анализ эффективности рекламных мероприятий,
- контроль дебиторской задолженности,
- обеспечение выполнения плана продаж и снижения себестоимости,
- организация поиска и привлечения арендаторов,
- отчетность генеральному директору и собственнику компании.

За время работы удалось организовать учёт и контроль сдаваемых помещений, работу с дебиторской задолженностью, что привело к росту дохода примерно на 15% и сокращению существовавшей задолженности на 30%. Также оптимизирована и улучшена работа по текущей эксплуатации МФК.
Разработана новая эффективная структура компании, оптимизированы основные бизнес-процессы.
1 год 1 месяц
декабрь 2014  — декабрь 2015
ЗАО "Московский Дворец Молодежи, Москва
Управляющий директор
Управление комплексом торгово-развлекательной направленности общей площадью 46 000 кв.м..
Задачи:
- повышение доходности,
- реформирование коммерческой дирекции;
- разработка концепции развития на три года.

Обязанности:
- обеспечение и контроль плановых показателей доходности,
- контроль технической эксплуатации и пожарной безопасности,
- обеспечение сдачи в аренду площадей,
- контроль осуществления юридического сопровождения деятельности
- обеспечение и контроль планирования и бюджетирования расходной и доходной части бюджета,

Основные достижения:
- выручка объекта от аренды и дополнительных услуг возросла на 16% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года;
- заполняемость объекта арендаторами возросла с 70% до 100%;
- разработана концепция развития на три года, определены точки роста доходности;
- полностью реформирована коммерческая дирекция, на качественно новый уровень поднят учет доходов, проведён аудит всех договорных отношений с арендаторами, что позволило выявить милионные недоплаты по текущим договорам.
- в результате организации надлежащей работы по взысканию дебиторской задолженности на 60% сокращена просрочка оплаты.
3 года 1 месяц
август 2011  — август 2014
ЗАО "ПромКапитал", Москва, полная занятость
Заместитель руководителя проектов недвижимости
Общее количество сотрудников в подчинении (до 100 чел., включая персонал на местах).

В течение указанного времени в управлении находились следующие объекты и были выполнены следующие задачи.
1. Торгово-офисный центр класса «В» Краснопролетарская д.16, Москва (52 000 кв.м. из них 5000 кв.м. торговая площадь).
- оперативное управление объектом – полный цикл финансово-хозяйственной деятельности (доходами, затратами, персоналом и т.д.),
- организация текущих ремонтов, поиск и переговоры с подрядчиками, поставщиками, заключение сделок и контроль их исполнения.
- сдача в аренду освобождающихся в результате ротации площадей,
- личные продажи крупным арендаторам,
- обнаружение и устранение налоговых, юридических, эксплуатационных, технических рисков по объекту.
- взаимодействие с государственными и муниципальными органами, сопровождение проверок.
- разработка концепций различных вариантов реконструкции объекта с целью повышения доходности.
Достижения: Проект всегда выполнял текущее бюджетное задание, вакантность не более 5%, EBITDA 70%.

2. Многофункциональный комплекс по пр. Мира 102, Москва (бывшая территория ОАО «Импульс», общая площадь 45 000 кв.м., Street retail – 3 000 кв.м.)
- бюджетирование проекта,
- контроль выполнения бюджетных показателей,
- в случае ухудшения бюджетных показателей и увеличения вакантности поиск причин и способов устранения (например переформатирование площадей).
- контроль финансовой дисциплины команды проекта,
- контроль выполнения ранее принятой концепции развития,
- поиск потенциальных покупателей на объект, разработка и успешная реализация сделки по продаже в конце 2011 года).
3. Многофункциональный комплекс С-Петербург (бывшая территория типографии им. Котлякова 15 000 кв.м. из них 2500 кв.м. торговля и развлекательный комплекс).
- бюджетирование проекта,
- контроль выполнения бюджетных показателей,
- в случае ухудшения бюджетных показателей и увеличения вакантности поиск причин и способов устранения (например переформатирование площадей).
- контроль финансовой дисциплины команды проекта,
- контроль выполнения ранее принятой концепции развития,
- поиск потенциальных покупателей на объект, разработка и успешная реализация сделки по продаже в конце 2011 года).
4. Особняк общей площадью 3800 кв.м. ул. Макаренко д.3 г. Москва
- бюджетирование проекта
- поиск арендатора и заключение долгосрочного договора (особняк был полностью сдан в аренду дочерней структуре ОАО «РЖД» на долгий срок по ставке выше рыночной,
- организация технической эксплуатации и контроля за состоянием объекта.
5. Административное здание ОАО «Издательство «Просвещение» г. Москва 3-й пр. Марьиной Рощи (общей площадью 6800 кв.м. start-ap проекта в конце 2013 года.)
- разработка мероприятий по защите права собственности на актив и её реализация,
- разработка вариантов концепции развития объекта недвижимости с целью получения максимальной доходности.
6. Складской комплекс С-Петербург (общая площадь строений 7000 кв.м. на земельном участке 3 га start-ap проекта в конце 2013 года)
- разработка мероприятий по защите права собственности на актив и её реализация,
- разработка вариантов концепции развития объекта недвижимости с целью получения максимальной доходности.
4 года 1 месяц
август 2007  — август 2011
ЗАО "ПромКапитал", Москва, полная занятость
Управляющий бизнес-центра В
Общее количество персонала в подчинении 50 человек.

- проведение мероприятий по реконструкции бывшей типографии «Красный Проллетарий» и запуску торгово-офисного комплекса класса В, общей площадью 52 000 кв.м. (Комплекс состоит из нескольких корпусов от 1900 до 1972 г.г. постройки).
- формирование служб и отделов, необходимых для полного цикла эксплуатации, определение структуры проекта, набор персонала.
- организация арендной деятельности (инвентаризация площадей, определение форматов площадей, определение лотов/арендных ставок, поиск арендаторов, ведение переговоров, заключение сделок),
- участие в бюджетировании проекта,
- оперативное управление объектом – полный цикл финансово-хозяйственной деятельности (доходами, затратами, персоналом и т.д.),
- организация текущих ремонтов, поиск и переговоры с подрядчиками, поставщиками, заключение сделок и контроль их исполнения.
- оптимизация расходов
- сдача в аренду освобождающихся в результате ротации площадей,
- личные продажи крупным арендаторам,
- организация и разработка чётких регламентов основных бизнес процессов, в дальнейшем автоматизация некоторых бизнес процессов,
- обнаружение и устранение налоговых, юридических, эксплуатационных, технических рисков по объекту.
- взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти, сопровождение проверок.
- антикризисное управление
Достижения: Проект всегда выполнял текущее бюджетное задание, вакантность не более 5%, EBITDA 75%., ежегодный рост доходности проекта с опережением уровня инфляции.
2 года 1 месяц
июнь 2005  — июнь 2007
Центурион-Альянс, Москва, полная занятость
Заместитель директора
Запуск и управление ТРЦ "Европарк", общей площадью 86 000 кв.м..
Обязанности:
- организация с "0" служб и отделов ТРЦ,
- организация документооборота, учёта и управленческой отчётности,
- организация арендной деятельности, участие в формировании пула арендаторов,
- участие в планировании и бюджетировании расходной и доходной части бюджета,
- реализация бизнес-плана, постановка задач и контроль их исполнения,
- анализ наилучшего и наиболее эффективного использования площадей,
- оптимизация расходов,
- увеличение доходности от предоставления дополнительных услуг,
- выявление и анализ юридических рисков в работе ТРЦ и разработка мер по их устранению.
Высшее образование
2006
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
ФЗО
Заочная форма обучения
Менеджмент организации
2001
Волгоградская академия Министерства внутренних дел Российской Федерации
ФЗО
Заочная форма обучения
Юриспруденция
Курсы
2015
РАНХиГС
Управление объектом коммерческой недвижимости
Москва
2013
Русская школа управления
Управление коммерческой недвижимостью
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Руководство предприятием. Антикризисное управление; Реструктуризация и перепрофилирование бизнеса. Финансовая и управленческая отчетность; стратегическое планирование и бюджетирование. Оптимизация финансового состояния предприятия. Инвестиционный менеджмент; Управление активами. Вывод непрофильных активов; Управление проектами: производственная, экономическая, оценка проектов. Разработка бизнес-планов и концепций развития. Кадровая политика предприятия; высокая работоспособность, стрессоустойчивость, мобильность, оперативность мышления, организаторские способности. Организация текущей технической эксплуатации объектов коммерческого назначения.