Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34863034
26 марта

Территориальный директор

80 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
29 лет (1 февраля 1988), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Сергиев Посад
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 4 года и 9 месяцев

октябрь 2016 — н.в.
6 месяцев

Территориальный директор

(Полная занятость)

colins, г. Москва.

Оперативное управление территорией магазинов в ЦФО.
Работа с функциональными магазинами.
В подчинении 10 филиалов в Москве и Московской области.
Филиалы разного формата, от 200 до 800 квадратных метров.
Магазины находятся в о всех основных торговых центрах Москвы (МЕГА в том числе)

Основная задача – это выполнение плана по обороту, постоянное увеличение наполняемости чека. Выполнение стандартов компании. Курс компании на улучшение сервиса, повышение суммы покупки. Работа с показателями «наполняемость чека», «средняя стоимость товара», «конвертация».
Проведение оценки при помощи тайного покупателя, а также при посещении филиалов.

Разработка и внедрение новых отчетов для упрощения и улучшения контроля за выполнением продаж и возможности оперативного вмешательства на местах.
Анализ продаваемых групп товаров, контроль выкладки товара. Активная работа с отделом визуального мерчендайзинга.
Координация отделов и отладка взаимодействий «офис-магазин».

март 2016 — н.в.
1 год и 1 месяц

Территориальный менеджер

(Полная занятость)

БашМаг, г. Москва.

Являясь внешним кандидатом на должность и не имея опыта работы с обувью принял самую отстающую территорию. Отставание по основным KPI показателям не только от других территорий, но и от среднего по компании.
Зона ответственности 10 магазинов Москвы и области, штат более 100 человек.
С первого месяца добился лидирующих показателей среди всех территорий.
Показатели:
Средняя стоимость пары обуви.
Количество строк в чеке.
Конвертация.

Провел оценку компетенций сотрудников.
Добился выполнения стандартов компании управляющими и линейным персоналом.
Стандарты:
Мотивация персонала.
Мерчендайзинг.
Работа продавца-консультанта с клиентом.
Работа управляющего в течении рабочего дня.

Всеми доступными инструментами прорабатывал увеличение качества сервиса и обслуживания.

июль 2012 — февраль 2016
3 года и 8 месяцев

Территориальный директор

(Полная занятость)

Федеральная сеть цифровых супермаркетов ДНС, г. Москва.

Начинал работать практически с самого входа компании в московский регион. Трудоустраивался на должность продавец-консультант.
За время работы на этой должности являлся лидером по всем показателям.
Работал заместителем управляющего (3 месяца) а в последствии управляющим филиала.
За это время успешно справлялся со своей работой, участвовал в развитии округа, открывал новые филиалы (исполнитель проекта), участвовал в различных инициативных группах. За время работы обучил двух человек на должность заместителя. Мой филиал являлся образцовым по ведению бизнес процессов и соответствию регламентам компании.
Инициировал и проводил маркетинговые акции для увеличения потока клиентов на филиал. Проводил согласование и размещение рекламных конструкций на филиале.
В середине 2014 года мне сделали предложение о повышении на должность исполнительного директора.
За время работы на должности руководил рядом филиалов
площадью от 120 до 500 квадратных метров. Открыл несколько новых филиалов (с нуля) как руководитель проекта. Вывел из под закрытия один из филиалов увеличив годовую чистую прибыль в 3 раза.
Вел переговоры с собственниками, представителями банков. За время работы оптимизировал траты филиалов находящихся в подчинении. Ввел ряд мер по обеспечению эффективного расходования активов компании во всем регионе что позволило уменьшить траты и ускорить оборот денежных средств.
Проводил работу по анализу наполняемости филиалов и актуально витринной емкости и оборачиваемости товарных групп.
Являлся участником в федеральной инициативной группе от региона которая разрабатывала стандарты работы компании, регламенты выкладки товаров, регламенты поведения сотрудников на рабочих местах.
За время работы развил трех сотрудников до должности управляющий филиалом.
Прошел все существующий тренинги в компании.
Проводил еженедельные собрания с управляющими, регулярно посещал филиалы.
Активно интегрировал сервис «продажа дополнительных услуг» и был лидером округа по данным показателям.
Работу основываю на следующих ценностях:
1) ценность клиента
2) ценность сотрудников
3) ценность акционеров
Знаю и умею достигать результата. Умею определять и ставить приоритеты. Умею работать на команду. Высокая стрессоустойчивость. Умею вести переговоры. Умею мотивировать сотрудников. Обладаю лидерскими качествами. Проактивная жизненная позиция.

Ниже я перечислю основные направления в работе и разобью их на условные подпункты:

1) Открытие филиалов (проектная деятельность), поиск локации, ведение переговоров с собственниками, расчет экономических показателей, планограмирование внутреннего помещения, заключение договоров аренды, заключение договоров с поставщиками услуг (интернет, торговое оборудование, сигнализация, ремонт помещения и тд), набор персонала, контроль за выполнением проекта в сроки (на основе таймплана MS Project), работа с налоговыми органами для получения нужной для функционирования документации, работа с кассовыми документами.
Поиск, проведение переговоров по работе кредитных организаций на территории филиалов. Поиск каналов рекламы и реализация рекламной деятельности.

2) Работа с бизнес процессами.
Контроль за выполнением всех розничных бизнес процессов.
Работа кассы (документация, отчетность, деньги), работа склада (отгрузки, транзиты, резервы и тд), работа в торговом зале (внешний вид, выкладка товара, наличие актуальных ценников и тд), работа с проблемными клиентами (устранение проблем связанных с негативом клиентов), выполнение требований компании в работе консультантов (техника продаж, внешний вид и тд)

3) Работа с активами компании.
Работа по анализу и оптимизации товарного остатка на филиалах, вывод филиалов на требуемый уровень рентабельности. Анализ проблем и поиск путей решения. уменьшения издержек. Планирование показателей на год и выполнение плановых показателей по обороту и прибыли. Подключение и отключение ряда услуг и продуктов помогающих повысить оборот или же уменьшить траты.

4) Работа с персоналом.
Работа с управляющими филиалов для установки и корректировки вектора действий. Проведение собраний, анализ результатов работы управляющих. Развитие персонала (карьерный и профессиональный рост сотрудников) начиная от продавцов и заканчивая управляющими. Поиск перспективных сотрудников. Работа по уменьшению текучести кадров.
Мотивация сотрудников, разработка и использование схемы начисления заработной платы. Составление графика работ и контроль за размером (в зависимости от сезона и уровня продаж) штата.

5) Работа с отчетностью, введение норм и регламентов.
Анализ и подготовка отчетов по инвестиционной и оперативной деятельности.
Полная ответственность за взятые на себя обязательства.
Предоставление отчетности руководителю..

Ключевые навыки
Работа в команде, Управление проектами, Планирование, Розничная торговля, Управленческие навыки, Управление продажами, Развитие продаж, Управление персоналом, Организаторские навыки, Анализ бизнес показателей, Договоры аренды, Кадровое планирование, Мотивация персонала, Ведение переговоров, Пользователь ПК, MS Project, Стрессоустойчивость
Учился

по 2011

Московский государственный индустриальный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление на предприятии. Специальность: Экономист-менеджер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
О себе

Рассматриваю возможность переезда.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34863034 обновлено 26 марта, 21:10
Территориальный директор
80 000 Р, полный рабочий день
Мужчина, 29 лет (1 февраля 1988)
Высшее образование
не женат, есть дети
Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, Сергиев Посад
гражданство Россия
Опыт работы 4 года и 9 месяцев
6 месяцев
октябрь 2016  — н.в.
colins, Москва, полная занятость
Территориальный директор
Оперативное управление территорией магазинов в ЦФО.
Работа с функциональными магазинами.
В подчинении 10 филиалов в Москве и Московской области.
Филиалы разного формата, от 200 до 800 квадратных метров.
Магазины находятся в о всех основных торговых центрах Москвы (МЕГА в том числе)

Основная задача – это выполнение плана по обороту, постоянное увеличение наполняемости чека. Выполнение стандартов компании. Курс компании на улучшение сервиса, повышение суммы покупки. Работа с показателями «наполняемость чека», «средняя стоимость товара», «конвертация».
Проведение оценки при помощи тайного покупателя, а также при посещении филиалов.

Разработка и внедрение новых отчетов для упрощения и улучшения контроля за выполнением продаж и возможности оперативного вмешательства на местах.
Анализ продаваемых групп товаров, контроль выкладки товара. Активная работа с отделом визуального мерчендайзинга.
Координация отделов и отладка взаимодействий «офис-магазин».
1 год 1 месяц
март 2016  — н.в.
БашМаг, Москва, полная занятость
Территориальный менеджер
Являясь внешним кандидатом на должность и не имея опыта работы с обувью принял самую отстающую территорию. Отставание по основным KPI показателям не только от других территорий, но и от среднего по компании.
Зона ответственности 10 магазинов Москвы и области, штат более 100 человек.
С первого месяца добился лидирующих показателей среди всех территорий.
Показатели:
Средняя стоимость пары обуви.
Количество строк в чеке.
Конвертация.

Провел оценку компетенций сотрудников.
Добился выполнения стандартов компании управляющими и линейным персоналом.
Стандарты:
Мотивация персонала.
Мерчендайзинг.
Работа продавца-консультанта с клиентом.
Работа управляющего в течении рабочего дня.

Всеми доступными инструментами прорабатывал увеличение качества сервиса и обслуживания.
3 года 8 месяцев
июль 2012  — февраль 2016
Федеральная сеть цифровых супермаркетов ДНС, Москва, полная занятость
Территориальный директор
Начинал работать практически с самого входа компании в московский регион. Трудоустраивался на должность продавец-консультант.
За время работы на этой должности являлся лидером по всем показателям.
Работал заместителем управляющего (3 месяца) а в последствии управляющим филиала.
За это время успешно справлялся со своей работой, участвовал в развитии округа, открывал новые филиалы (исполнитель проекта), участвовал в различных инициативных группах. За время работы обучил двух человек на должность заместителя. Мой филиал являлся образцовым по ведению бизнес процессов и соответствию регламентам компании.
Инициировал и проводил маркетинговые акции для увеличения потока клиентов на филиал. Проводил согласование и размещение рекламных конструкций на филиале.
В середине 2014 года мне сделали предложение о повышении на должность исполнительного директора.
За время работы на должности руководил рядом филиалов
площадью от 120 до 500 квадратных метров. Открыл несколько новых филиалов (с нуля) как руководитель проекта. Вывел из под закрытия один из филиалов увеличив годовую чистую прибыль в 3 раза.
Вел переговоры с собственниками, представителями банков. За время работы оптимизировал траты филиалов находящихся в подчинении. Ввел ряд мер по обеспечению эффективного расходования активов компании во всем регионе что позволило уменьшить траты и ускорить оборот денежных средств.
Проводил работу по анализу наполняемости филиалов и актуально витринной емкости и оборачиваемости товарных групп.
Являлся участником в федеральной инициативной группе от региона которая разрабатывала стандарты работы компании, регламенты выкладки товаров, регламенты поведения сотрудников на рабочих местах.
За время работы развил трех сотрудников до должности управляющий филиалом.
Прошел все существующий тренинги в компании.
Проводил еженедельные собрания с управляющими, регулярно посещал филиалы.
Активно интегрировал сервис «продажа дополнительных услуг» и был лидером округа по данным показателям.
Работу основываю на следующих ценностях:
1) ценность клиента
2) ценность сотрудников
3) ценность акционеров
Знаю и умею достигать результата. Умею определять и ставить приоритеты. Умею работать на команду. Высокая стрессоустойчивость. Умею вести переговоры. Умею мотивировать сотрудников. Обладаю лидерскими качествами. Проактивная жизненная позиция.

Ниже я перечислю основные направления в работе и разобью их на условные подпункты:

1) Открытие филиалов (проектная деятельность), поиск локации, ведение переговоров с собственниками, расчет экономических показателей, планограмирование внутреннего помещения, заключение договоров аренды, заключение договоров с поставщиками услуг (интернет, торговое оборудование, сигнализация, ремонт помещения и тд), набор персонала, контроль за выполнением проекта в сроки (на основе таймплана MS Project), работа с налоговыми органами для получения нужной для функционирования документации, работа с кассовыми документами.
Поиск, проведение переговоров по работе кредитных организаций на территории филиалов. Поиск каналов рекламы и реализация рекламной деятельности.

2) Работа с бизнес процессами.
Контроль за выполнением всех розничных бизнес процессов.
Работа кассы (документация, отчетность, деньги), работа склада (отгрузки, транзиты, резервы и тд), работа в торговом зале (внешний вид, выкладка товара, наличие актуальных ценников и тд), работа с проблемными клиентами (устранение проблем связанных с негативом клиентов), выполнение требований компании в работе консультантов (техника продаж, внешний вид и тд)

3) Работа с активами компании.
Работа по анализу и оптимизации товарного остатка на филиалах, вывод филиалов на требуемый уровень рентабельности. Анализ проблем и поиск путей решения. уменьшения издержек. Планирование показателей на год и выполнение плановых показателей по обороту и прибыли. Подключение и отключение ряда услуг и продуктов помогающих повысить оборот или же уменьшить траты.

4) Работа с персоналом.
Работа с управляющими филиалов для установки и корректировки вектора действий. Проведение собраний, анализ результатов работы управляющих. Развитие персонала (карьерный и профессиональный рост сотрудников) начиная от продавцов и заканчивая управляющими. Поиск перспективных сотрудников. Работа по уменьшению текучести кадров.
Мотивация сотрудников, разработка и использование схемы начисления заработной платы. Составление графика работ и контроль за размером (в зависимости от сезона и уровня продаж) штата.

5) Работа с отчетностью, введение норм и регламентов.
Анализ и подготовка отчетов по инвестиционной и оперативной деятельности.
Полная ответственность за взятые на себя обязательства.
Предоставление отчетности руководителю..
Высшее образование
2011
Московский государственный индустриальный университет
Экономика и управление на предприятии
Дневная/Очная форма обучения
Экономист-менеджер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Работа в команде, Управление проектами, Планирование, Розничная торговля, Управленческие навыки, Управление продажами, Развитие продаж, Управление персоналом, Организаторские навыки, Анализ бизнес показателей, Договоры аренды, Кадровое планирование, Мотивация персонала, Ведение переговоров, Пользователь ПК, MS Project, Стрессоустойчивость
Дополнительные сведения
Рассматриваю возможность переезда.