Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 5312224
в 17:42

Технический руководитель / Руководитель группы по совершенствованию, повышению эффективности производственной деятельности предприятия

120 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
50 лет (27 апреля 1966), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, Северо-Запад, р-н Куркино, м. Планерная, готов к переезду в Санкт-Петербург
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 24 года и 7 месяцев

март 2001 — ноябрь 2008
7 лет и 9 месяцев

Начальник металлургического цеха / Начальник участка и службы АСУТП

(Полная занятость)

ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод. Обжиговый цех, г. Норильск.

1. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель».
1.1. Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реестр рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других.
1.2. Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода.
1.3. Совместно с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями участвовал в разработке проектно- конструкторской и проектно-сметной документации.
1.4. Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом».
2. Неоднократно исполнял обязанности: Начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии.
2.1. Кол-во персонала –до 850 человек.
2.2. Основные технологические операции цеха:
- Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного концентрата в автотранспорт.
- Обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах.
- Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ.
- Очистка отходящих газов на электрофильтрах.
- Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи.
3. Участвовал в роли "Лидера" при реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”.
Основные функциональные обязанности:
- Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений.
- Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП;
- Представление предложений управляющему комитету и обеспечение их утверждения; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку.
- Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководство процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства.
4. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации.
Основные функциональные обязанности:
- Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха.
- Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации.
- Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК.
- Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д.
При реализации комплекса работ по внедрению «мероприятий технического развития» выполнял:
- Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации;
- Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта;
- Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ;
- Отслеживал ход поставок оборудования и материалов;
- Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций.
5. Достижения:
- Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов.
- Внедрил автоматизированную оперативную производственно-технологическую сводку работы цеха.
- Разработал и внедрил программный модуль планирования и прогнозирования в автоматизированную оперативную сводку производственно-технологических показателей работы промышленного подразделения (обжигового цеха).
Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки промышленного сырья и пром.продуктов по технологическим переделам цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТО и ТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц).
- Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах: гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); конверсии природного газа.
- Обеспечил разработку и внедрение системы автоматической передачи оперативной производственно-технологической информации цеха производственному управлению ЗФ ОАО ГМК «НН».
6, Поощрения:
- По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5.
- По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53.
- По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр.
- По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

октябрь 1999 — март 2001
1 год и 6 месяцев

Начальник участка разделения файнштейна, начальник обжигового участка №3 Обжигового цеха

(Полная занятость)

ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод. Обжиговый цех, г. Норильск.

1. Начальник участка разделения медно-никелевого файнштейна.
1.1. Кол-во персонала –до 60 человек.
1.2. Основные технологические операции участка:
- Измельчение и флотация медно-никелевого файнштейна.
- Сгущение и фильтрация медного и никелевого концентратов.
- Отгрузка в автотранспорт медного концентрата и конвейерная транспортировка на последующие переделы цеха никелевого концентрата.
2. Начальник обжигово- плавильного участка.
2.1. Кол-во персонала –до 100 человек.
2.2. Основные технологические операции участка:
- Прием угля с ж\д транспорта.
- Конвейерная транспортировка, дробление, вибро-грохочение угля.
- Газификация угля на газогенераторах с получение генераторного газа (CO+H2)>48%.
- Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи.
3. Поощрения:
- Благодарность Генерального директора ОАО «Норильский комбинат». Приказ от 30.11.1999 № 589.

май 1996 — октябрь 1999
3 года и 6 месяцев

Начальник бюро АСУТП, заместитель начальника лаборатории АСУТП

(Полная занятость)

ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод., г. Норильск.

Основные функции:
- Внедрение, ремонт, обслуживание и модернизация средств и систем автоматизации цеха.
Поощрения:
- Благодарность Генерального директора АО «Норильский комбинат».
Приказ от 02.03.1998 № 114.

май 1984 — май 1996
12 лет и 1 месяц

Электрослесарь, электромеханик, инженер-электроник

(Полная занятость)

ГМК "Норильский никель",Норильск, Никелевый завод, рудник "Октябрьский", Горно-металлургический опытно-исследовательский цех, г. Норильск.

Ремонт, эксплуатация и модернизация средств и систем промышленной автоматики на технологических переделах цеха.

Ключевые навыки
Модернизация, повышение (на 15-20%) эффективности работы производственного подразделения.
Управление производственным подразделением.
Управление проектами внедрения организационно-технических мероприятий существенно повышающих эффективность функционирования производственного подразделения.
Создание, внедрение и модернизация АСУТП. Создание и внедрение алгоритмов автоматического управления сложными технологическими обьектами и процессами.
Создание модуля оперативного планирования работы производственным подразделением.
Владею:
- методами реализации «Программы совершенствования производства (Внедрение системы ключевых показателей эффективности-KPI)»;
- методами построения математических моделей операций и принятия решений для одно- и многокритериальных задач в условиях неопределенности, конфликтных ситуаций;
- методами и приемами повышения эффективности движения транспортных потоков, управления запасами и т.п. с помощью теории массового обслуживания;
- методами и приемами повышения эффективности производства по методологии JIT, TOC и TQM: «Постоянное совершенствование производства», «Бережливое производство», «Система ограничений", "Принципы ДАО Тойота", "6 СИГМА";
- методами функционального моделирования с AllFusion Process Modeller (IDEF0, DFD, IDEF3) и имитационного моделирования "Arena";
- методами и приемами повышения эффективности производственной логистики (Pull end Push Scheduling) c помощью MES;
- технологией управления проектами "Спайдер".

Поощрения:
Благодарность Генерального директора АО «Норильский комбинат».
Приказ от 02.03.1998 № 114.
Благодарность Генерального директора АО «Норильский комбинат».
Приказ от 30.11.1999 № 589.
По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5.
По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель».
Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53.
По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель».
Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр.
По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель».
Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Публикации:
1.«Цветные металлы», №6 за 2000г., С.65- 67.
2.«Цветные металлы», №1 за 2002г. «Система комплексной автоматизации технологических переделов Обжигового цеха Никелевого завода», С.54- 57.

Аспирантура. 1998г. Тема «Создание алгоритмов автоматического управления сложными технологическими объектами».

Компьютерные навыки:
MS Office, Delphi, Cimplicity
Учился

по 1998

Норильский индустриальный институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Аспирантура. Специальность: Тема:«Создание алгоритмов автоматического управления сложными технологическими объектами».. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1995

Норильский индустриальный институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Электромеханический. Специальность: Автоматизация технологических процессов и производств. Горный инженер по автоматизации. Форма обучения: Вечерняя.

по 1985

Норильский индустриальный институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Среднетехнический. Специальность: Горная электромеханика. Горный техник- электромеханик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2008

Proficy Plant Edition. ЗАО «Технолинк», г. Санкт-Петербург

2006

Эффективные переговоры. ООО «Бизнес тренинг», г. Москва

2006

Управление персоналом. Дистанционная форма (видеоконференция).. МГУ им. М. В. Ломоносова, г. Москва

2006

Успешная презентация. НОУ «Центр развития деловых навыков», г. Москва

2006

Менеджер-профессионал. Модули BZR641 и BZR 642.. Международный институт менеджмента ЛИНК, г. Москва

2006

Основы управления проектами. Технологии управления «Спайдер», г. Москва

2005

Эффективное управление производством. С посещением производственных подразделений Горно-металлургической компании «INCO» в г. Торонто, г. Садбери (Канада).. Московский институт современного бизнеса, г. Москва Торонто Садбери Канада

2005

Эксплуатация рентгено-спектральных анализаторов серии «Спектроскан МАКС-GV».. ООО НПО«Спектрон», г. Санкт-Петербург

Знает и умеет
Английский язык базовый, немецкий язык базовый
О себе

Причина поиска работы- переезд на ПМЖ в Москву.
Горные лыжи, бильярд

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 5312224 обновлено в 17:42
Технический руководитель / Руководитель группы по совершенствованию, повышению эффективности производственной деятельности предприятия
120 000 Р, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 50 лет (27 апреля 1966)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Москва, Северо-Запад, р-н Куркино (м. Планерная), готов к переезду в Санкт-Петербург
Опыт работы 24 года и 7 месяцев
Начальник металлургического цеха / Начальник участка и службы АСУТП
7 лет 9 месяцев
март 2001  — ноябрь 2008
ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод. Обжиговый цех, Норильск, полная занятость
1. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель».
1.1. Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реестр рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других.
1.2. Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода.
1.3. Совместно с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями участвовал в разработке проектно- конструкторской и проектно-сметной документации.
1.4. Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом».
2. Неоднократно исполнял обязанности: Начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии.
2.1. Кол-во персонала –до 850 человек.
2.2. Основные технологические операции цеха:
- Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного концентрата в автотранспорт.
- Обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах.
- Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ.
- Очистка отходящих газов на электрофильтрах.
- Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи.
3. Участвовал в роли "Лидера" при реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”.
Основные функциональные обязанности:
- Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений.
- Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП;
- Представление предложений управляющему комитету и обеспечение их утверждения; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку.
- Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководство процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства.
4. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации.
Основные функциональные обязанности:
- Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха.
- Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации.
- Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК.
- Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д.
При реализации комплекса работ по внедрению «мероприятий технического развития» выполнял:
- Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации;
- Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта;
- Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ;
- Отслеживал ход поставок оборудования и материалов;
- Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций.
5. Достижения:
- Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов.
- Внедрил автоматизированную оперативную производственно-технологическую сводку работы цеха.
- Разработал и внедрил программный модуль планирования и прогнозирования в автоматизированную оперативную сводку производственно-технологических показателей работы промышленного подразделения (обжигового цеха).
Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки промышленного сырья и пром.продуктов по технологическим переделам цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТО и ТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц).
- Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах: гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); конверсии природного газа.
- Обеспечил разработку и внедрение системы автоматической передачи оперативной производственно-технологической информации цеха производственному управлению ЗФ ОАО ГМК «НН».
6, Поощрения:
- По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5.
- По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53.
- По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр.
- По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.
Начальник участка разделения файнштейна, начальник обжигового участка №3 Обжигового цеха
1 год 6 месяцев
октябрь 1999  — март 2001
ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод. Обжиговый цех, Норильск, полная занятость
1. Начальник участка разделения медно-никелевого файнштейна.
1.1. Кол-во персонала –до 60 человек.
1.2. Основные технологические операции участка:
- Измельчение и флотация медно-никелевого файнштейна.
- Сгущение и фильтрация медного и никелевого концентратов.
- Отгрузка в автотранспорт медного концентрата и конвейерная транспортировка на последующие переделы цеха никелевого концентрата.
2. Начальник обжигово- плавильного участка.
2.1. Кол-во персонала –до 100 человек.
2.2. Основные технологические операции участка:
- Прием угля с ж\д транспорта.
- Конвейерная транспортировка, дробление, вибро-грохочение угля.
- Газификация угля на газогенераторах с получение генераторного газа (CO+H2)>48%.
- Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи.
3. Поощрения:
- Благодарность Генерального директора ОАО «Норильский комбинат». Приказ от 30.11.1999 № 589.
Начальник бюро АСУТП, заместитель начальника лаборатории АСУТП
3 года 6 месяцев
май 1996  — октябрь 1999
ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод., Норильск, полная занятость
Основные функции:
- Внедрение, ремонт, обслуживание и модернизация средств и систем автоматизации цеха.
Поощрения:
- Благодарность Генерального директора АО «Норильский комбинат».
Приказ от 02.03.1998 № 114.
Электрослесарь, электромеханик, инженер-электроник
12 лет 1 месяц
май 1984  — май 1996
ГМК "Норильский никель",Норильск, Никелевый завод, рудник "Октябрьский", Горно-металлургический опытно-исследовательский цех, Норильск, полная занятость
Ремонт, эксплуатация и модернизация средств и систем промышленной автоматики на технологических переделах цеха.
Высшее образование
1998
Норильский индустриальный институт
Аспирантура
Очно-заочная форма обучения
Тема:«Создание алгоритмов автоматического управления сложными технологическими объектами».
1995
Норильский индустриальный институт
Электромеханический
Вечерняя форма обучения
Автоматизация технологических процессов и производств. Горный инженер по автоматизации
1985
Норильский индустриальный институт
Среднетехнический
Дневная/Очная форма обучения
Горная электромеханика. Горный техник- электромеханик
Курсы
2008
ЗАО «Технолинк»
Proficy Plant Edition
Санкт-Петербург
2006
ООО «Бизнес тренинг»
Эффективные переговоры
Москва
2006
МГУ им. М. В. Ломоносова
Управление персоналом. Дистанционная форма (видеоконференция).
Москва
2006
НОУ «Центр развития деловых навыков»
Успешная презентация
Москва
2006
Международный институт менеджмента ЛИНК
Менеджер-профессионал. Модули BZR641 и BZR 642.
Москва
2006
Технологии управления «Спайдер»
Основы управления проектами
Москва
2005
Московский институт современного бизнеса
Эффективное управление производством. С посещением производственных подразделений Горно-металлургической компании «INCO» в г. Торонто, г. Садбери (Канада).
Москва Торонто Садбери Канада
2005
ООО НПО«Спектрон»
Эксплуатация рентгено-спектральных анализаторов серии «Спектроскан МАКС-GV».
Санкт-Петербург
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (базовый).
Профессиональные навыки
Модернизация, повышение (на 15-20%) эффективности работы производственного подразделения.
Управление производственным подразделением.
Управление проектами внедрения организационно-технических мероприятий существенно повышающих эффективность функционирования производственного подразделения.
Создание, внедрение и модернизация АСУТП. Создание и внедрение алгоритмов автоматического управления сложными технологическими обьектами и процессами.
Создание модуля оперативного планирования работы производственным подразделением.
Владею:
- методами реализации «Программы совершенствования производства (Внедрение системы ключевых показателей эффективности-KPI)»;
- методами построения математических моделей операций и принятия решений для одно- и многокритериальных задач в условиях неопределенности, конфликтных ситуаций;
- методами и приемами повышения эффективности движения транспортных потоков, управления запасами и т.п. с помощью теории массового обслуживания;
- методами и приемами повышения эффективности производства по методологии JIT, TOC и TQM: «Постоянное совершенствование производства», «Бережливое производство», «Система ограничений", "Принципы ДАО Тойота", "6 СИГМА";
- методами функционального моделирования с AllFusion Process Modeller (IDEF0, DFD, IDEF3) и имитационного моделирования "Arena";
- методами и приемами повышения эффективности производственной логистики (Pull end Push Scheduling) c помощью MES;
- технологией управления проектами "Спайдер".

Поощрения:
Благодарность Генерального директора АО «Норильский комбинат».
Приказ от 02.03.1998 № 114.
Благодарность Генерального директора АО «Норильский комбинат».
Приказ от 30.11.1999 № 589.
По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5.
По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель».
Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53.
По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель».
Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр.
По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель».
Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Публикации:
1.«Цветные металлы», №6 за 2000г., С.65- 67.
2.«Цветные металлы», №1 за 2002г. «Система комплексной автоматизации технологических переделов Обжигового цеха Никелевого завода», С.54- 57.

Аспирантура. 1998г. Тема «Создание алгоритмов автоматического управления сложными технологическими объектами».

Компьютерные навыки:
MS Office, Delphi, Cimplicity
Дополнительные сведения
Причина поиска работы- переезд на ПМЖ в Москву.
Горные лыжи, бильярд