Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 6332144Обновлено 18 августа
В избранные

Технический директор

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 50 лет (30 сентября 1966), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Свао, м. Бибирево
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 11 месяцев
1 год и 11 месяцев
март 2014 — январь 2016
Исполнительный директор
ООО "РСО Сервис", Москва, полная занятость
Организация и руководство отделами замера и монтажа в компании, оказывающей услуги по отделке оконных откосов, монтажу и ремонту окон ПВХ (алюминиевых и деревянных окон). Штатная численность компании – более 50 сотрудников.
• Разработка методик и формирование документов, формализующих технологические процессы замера и монтажа оконных конструкций. Составление инструкций и скриптов.
• Подбор и обучение персонала (замерщики, монтажники), оперативный контроль деятельности, диспетчеризация.
• Взаимодействие с "ключевыми клиентами" и привлечение новых заказчиков.
• Работа с поставщиками комплектующих и материалов. Снижение себестоимости продукции и оказываемых услуг.
• Бюджетирование и контроль выполнения финансовых показателей.
• Постоянный мониторинг конкурентной среды, поддержание актуальности предложений компании.
================================================================
Достижения:
• Оборот компании увеличен до 5 млн. руб.
• Подобран персонал: сформировано более 15 монтажных бригад. Обучено - 12 замерщиков. Обеспечено выполнение планового количества замеров и монтажей в день (более 10).
• Привлечено более 60 новых клиентов.
10 месяцев
май 2013 — февраль 2014
Технический, исполнительный директор
ООО "Энерго Лизинг", Москва, полная занятость
Start-Up проект: Продажа в лизинг светодиодных светильников (LED светильников) различного назначения. Штатная численность компании – более 30 сотрудников.
• Сформирована ассортиментная линейка, произведен отбор поставщиков.
• Разработана и утверждена стратегия продаж компании (В2В-сегмент).
• Организован отдел продаж и технической службы компании.
• Подобран и обучен персонал, сформированы KPI.
• Описаны бизнес-процессы взаимодействия подразделений компании.
• Организовано участие в тендерах (подготовка документации, подача заявок).
• Сформированы технические задания на производство продукции.
• Организован контроль качества изготовления продукции, проведена с сертификация продукции (энергосберегающие уличные светильники).
• Составлены технические обоснования для переговоров с представителями структур, отвечающих за энергетическую политику регионов.
• Проведены личные переговоры с главами местного самоуправления и руководителями энергетических департаментов.
================================================================
Достижения:
• Успешно проведен запуск компании. Подобраны поставщики для обеспечения объектов с максимальной рентабельностью. Проведены более 10 тендеров и заключены договоры на поставку более чем 12 000 уличных светильников.
• Принимал активное участие в практической реализации проекта реконструкции системы городского поселения Клин (Московская область) и проектов системы городского освещения в городах Сыктывкар и Великие Луки.
1 год и 9 месяцев
август 2011 — апрель 2013
Генеральный директор
ООО ЭСКО "Новый Свет", Москва, полная занятость
Оперативное управление всеми подразделениями компании полного цикла, работающей на рынке светодиодного освещения (В2В, В2С). Штатная численность компании – более 55 сотрудников.
Ключевые клиенты: Сбербанк РФ, Россельхозбанк, ФНС, крупные дистрибьюторы светотехнической продукции.
Основная задача: Обеспечение разработки, бесперебойного производства и поставки клиентам продукции по действующим контрактам.
Решенные задачи: Аудит бизнес-процессов, оценка рыночного положения компании, разработка стратегического плана развития, описание бизнес-процессов, наполнение организационной структуры компании.

• Организовано бесперебойное производство светодиодных светильников различного назначения в России и за рубежом (Китай, Тайланд) (18 новых LED светильников за 6 месяцев).
• Налажена международная логистика и поставки светильников по России.
• Разработана и внедрена ценовая и ассортиментная политика компании.
• Создан отдел розничных продаж.
• Подобран персонал. Разработана и внедрена система мотивации.
• Организовано участие в международных и российских выставках.
• Налажено взаимодействие с государственными структурами, клиентами и партнерами.
================================================================
Достижения:
• Организовано бесперебойное производство и доставка в Россию более чем 50 000 светильников в месяц. Продажи подняты на уровень более 150 млн. руб. в месяц.
1 год и 2 месяца
июнь 2010 — июль 2011
Исполнительный директор
Компания "Арт Строй", Сочи, полная занятость
Управление строительной компанией, занимающейся возведением и реализацией жилья для сотрудников фирм, занятых на строительстве олимпийских объектов «Сочи-2014». (Штатная численность компании – более 150 сотрудников).
Основная задача – организация непрерывного процесса строительства по технологии «несъемная опалубка» АИСТ» - решена. Построены и сданы в эксплуатацию 4 пятиэтажных здания. Квартиры в двух построенных зданиях – реализованы собственниками.

• Проведен аудит бизнес-процессов, подготовлен перечень мероприятий по сокращению сроков и снижению себестоимости строительства.
• Сформирован пул субподрядных организаций и аутсорсеров, составлены календарные планы работ по объектам.
• Отлажены процессы формирования ТЗ, постановки задач исполнителям и субподрядчикам. Введен электронный учет материалов.
• Внедрена система бюджетирования и контроль исполнения бюджетов.
• Проведен кадровый аудит, оптимизирована организационная структура компании.
Организован процесс непрерывного строительства объектов и своевременная сдача объектов в эксплуатацию.
6 месяцев
август 2008 — январь 2009
Исполнительный директор
Группа компаний "Фабрика окон", Москва, полная занятость
Приглашен собственником компании для реализации проекта: "Реорганизация компании по производству ПВХ-окон с целью повышения управляемости и прозрачности деятельности". Штатная численность компании – более 400 сотрудников). Основное требование собственника - "навести порядок" в компании и сделать понятными финансовые потоки. Задача, поставленная собственником, решена.

• Проведена полная реорганизация отдела монтажа. Изменена система мотивации и введены новые показатели эффективности деятельности подразделений, связанных с изготовлением, доставкой и сервисом продукции компании.
• Ассортиментная линейка продукции дополнена новыми видами продукции.
• Оптимизирована закупочная деятельность компании, проведена работа с поставщиками с целью снижения себестоимости продукции. Затраты на закупку снижены более чем на 15%.
• Подготовлены и введены в эксплуатацию новые производственные площади, оптимизирован станочный парк, внедрена новая система контроля качества, оптимизирована система доставки продукции.
• Введен электронный документооборот на производстве.
• Снижены в 2 раза товарные остатки, реализованы неликвиды, возвращены поставщикам редко используемые товарные позиции.
• На 30% заменен персонал на производстве, выпуск готовой продукции увеличен на 20%.
• За счет отказа от сторонних поставщиков транспортных услуг повышена эффективность и снижены издержки доставки на 25%.
1 год и 1 месяц
сентябрь 2006 — сентябрь 2007
Генеральный директор ПСК (Производственно-Складской Комплекс)
"Прома-Оконный Супермаркет" - производственное подразделение ООО "Новая Оконная Компания", Москва, полная занятость
Приглашен собственниками на проект: "Техническое, кадровое и Финансовое оздоровление производственной компании". Задача - поставленная владельцами - решена.

Производственная компания выведена из кризисного состояния, налажено эффективное оперативное управление предприятием по производству ПВХ, алюминиевых окон и стеклопакетов. Штатная численность компании – более 500 сотрудников.
• Оперативно решены вопросы по обеспечению производства в период острого дефицита фурнитурой и комплектующими. Полностью формализованы и внедрены все бизнес-процессы на этапах: обеспечения производства ТМЦ, расчета конструкций, непосредственного производства, складирования, отгрузки и доставки продукции.
• Решены спорные вопросы с арендодателями и государственными органами. Сокращены арендные платежи на 30% (это около 30 000 долл. США в месяц).
• Изменена организационная структура. На 30% сокращен рабочий персонал. Проведена аттестация персонала, по результатам которой 60% персонала заменены. Проведен подбор и обучение нового персонала (общая численность снижена).
• Улучшены условия труда и отдыха производственного и административного персонала, проведен комплекс мероприятий по ОТ и ТБ.
• Организована Служба охраны и безопасности, что позволило исключить злоупотребления и значительно снизить непроизводственные потери.
• Перезаключены договоры с субподрядчиками и аутсорсерами (где также были злоупотребления).
• Введен электронный документооборот и учет материалов в производстве.
• Заменен парк оборудования по производству ПВХ окон (более 40 станков) без остановки процесса производства продукции.
• Выпуск готовой продукции увеличен с 3 000 кв.м. до 25 000 кв.м. в месяц.
• Количество брака при производстве снижено на 25%.
• Складские остатки снижены более чем в 2 раза.
• Погашены все задолженности (зарплата, налоги, аренда, лизинг), компания выведена «в прибыль».
4 года и 8 месяцев
январь 2002 — август 2006
Генеральный директор производственной компании
ЗАО "Отличные Окна", Москва, полная занятость
• Стратегическое и оперативное управление деятельностью компании по производству окон ПВХ, алюминиевых окон и стеклопакетов. Штатная численность компании – более 800 сотрудников.
• Руководство функциональными подразделениями: Отдел Замеров, Диспетчерская Служба, Конструкторский Отдел, Отдел Монтажа (более 100 бригад), все участки производства ПВХ и алюминиевых конструкций, Отдел Снабжения, Транспортный Отдел (до 40 автомобилей), Отдел главного механика, Отдел Инженера Эксплуатации Зданий и сооружений.
• Кадровое наполнение организационной структуры.
• Формирование планов работы подразделений. Обеспечение выполнения плановых показателей компании с учетом сезонных колебаний рынка светопрозрачных конструкций.
• Разработка и внедрение инноваций, введение новых продуктов в ассортимент компании.
• Разработка и внедрение технических стандартов внутри компании и стандартов качества обслуживания клиентов.
• Формирование и исполнение бюджетов. Отчетность.
================================================================
Достижения:
• За 4 года компания выведена в ТОП-5 оконных компаний России.
• В компании внедрена самая современная на тот момент ERP-система на базе MBS Axaptа, которая значительно увеличила прозрачность и улучшила управляемость компании. Внедрено "безбумажное" производство.
• Организованы 2 производственные площадки, оснащенные автоматическим оборудованием по производству ПВХ окон, производительностью более 20 000 кв. м продукции, что позволило обеспечить "взрывной" рост компании.
• Компания достигла лучших показателей в отрасли по качеству выпускаемой продукции.
• За 4 года оборот компании увеличен более чем в 8 раз (более 5 млн. долл. в месяц).
Высшее образование
2014
"МИРБИС" (МВШБ) Московская высшая школа бизнеса (институт) "
МВА
Вечерняя форма обучения
Стратегический менеджмент и предпринимательство
1992
Московский государственный строительный университет (Национальный исследовательский университет)
Гидротехническое строительство
Дневная/Очная форма обучения
Инженер гидротехник (Строительство морских портов и водных путей)
Курсы
2014
Обучающий центр CyberMarketing
Комплексное продвижение при ограниченном бюджете
Москва
2014
Обучающий центр CyberMarketing
Продвинутый курс по контекстной рекламе
Москва
2014
Обучающий центр CyberMarketing
Продвинутый курс SEO
Москва
2014
Sidorin Lab
Основы поискового продвижения
Москва
2013
УКЦ "Проектная практика", Сертификат. Проектная практика PMI
Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.
Москва
2002
Академия REHAU AG+Co
Расчет, Производство, Монтаж светопрозрачных конструкций
Москва
1999
Академия REHAU AG+Co
Специализированные курсы (Технология производства светопрозрачных конструкций).
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C
Профессиональные навыки
Ключевые знания и навыки:
• Успешный опыт работы в производственных и торговых компаниях более 15 лет (стратегическое и оперативное управление различными подразделениями, проектный менеджмент, Start-Up проекты). Опыт разработки и реализации стратегий развития и вывода предприятий из "кризисного" состояния.
• Глубокое понимание технологических, производственных и экономических процессов в сферах: производство ПВХ, алюминиевых окон и стеклопакетов, светодиодное освещение, строительство и производство строительных материалов.
• Широкий технический и деловой кругозор. Умею решать сложные технические и организационные задачи.
• Опыт внедрения инновационных продуктов и организации выпуска сложных технических продуктов.
• Стратегическое и оперативное планирование и организация продаж. Определение потенциала рынка (территории). Определение ресурсов, необходимых для выполнения планов продаж.
• Управление продажами. Реализация поставленных целей по обороту и прибыли.
• Руководство коллективами до 1000 человек. Планирование кадровых ресурсов. Управление системами мотивации. Умение заряжать и мотивировать команду для достижения целей.
• Обширный опыт руководства персоналом и структурными (в том числе производственными и сбытовыми) подразделениями.
• Управление компаниями в период кризиса (сокращение издержек, вынужденное ускорение оборачиваемости, сегментация клиентского пула на период сложной ситуации, снижение дебиторской задолженности и сокращение сроков отсрочек).
• Отличные коммуникативные навыки. Выстраивание взаимоотношениями с клиентами. Имею опыт проведения переговоров на уровне первых лиц российских компаний и государственных структур, а также опыт общения с иностранными поставщиками и партнерами.

Компьютерные навыки:
Пакет программ MS Office (включая Visio, Project), 1С Бухгалтерия, Специализированные программы для расчета оконных конструкций: KLAES, Супер Окна. Графические пакеты: Corel Draw, Photoshop, Auto CAD, 3DMax.
Интернет. Хорошо знаком с SEO и контекстной рекламой в сети.
Дополнительные сведения
Слежу за собой. Не имею вредных привычек. Постоянно посещаю спортзал: Занимаюсь Айкидо и Катори Синто-Рю. Здоров, нахожусь в хорошей физической форме. Имею музыкальное образование. Мастер Спорта СССР по авиамоделизму. Предпочитаю активный отдых: путешествия, рыбалка, лес.
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник производства, технический директор, директор по производству
По договоренности
Директор производственного филиала, ООО "ТМ-Групп"
Технический директор, заместитель технического директора
260 000 Р
Главный инженер проекта, RD Construction Management
Технический директор, заместитель технического директора
Технический директор, инженер-технолог металлообработки
По договоренности
Мастер производства, ООО НПЦ Стройтех
Технический директор, инженер-технолог металлообработки
Смотреть все резюме
Резюме № 6332144 в открытом доступе Последнее обновление 18 августа, 20:16

Резюме

Технический директор По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 30 сентября 1966, 50 лет. Женат, есть дети.
Москва, Свао (м. Бибирево)
03.2014—01.2016   1 год 11 месяцев
Исполнительный директор
ООО "РСО Сервис", г. Москва, полная занятость.
Организация и руководство отделами замера и монтажа в компании, оказывающей услуги по отделке оконных откосов, монтажу и ремонту окон ПВХ (алюминиевых и деревянных окон). Штатная численность компании – более 50 сотрудников.
• Разработка методик и формирование документов, формализующих технологические процессы замера и монтажа оконных конструкций. Составление инструкций и скриптов.
• Подбор и обучение персонала (замерщики, монтажники), оперативный контроль деятельности, диспетчеризация.
• Взаимодействие с "ключевыми клиентами" и привлечение новых заказчиков.
• Работа с поставщиками комплектующих и материалов. Снижение себестоимости продукции и оказываемых услуг.
• Бюджетирование и контроль выполнения финансовых показателей.
• Постоянный мониторинг конкурентной среды, поддержание актуальности предложений компании.
================================================================
Достижения:
• Оборот компании увеличен до 5 млн. руб.
• Подобран персонал: сформировано более 15 монтажных бригад. Обучено - 12 замерщиков. Обеспечено выполнение планового количества замеров и монтажей в день (более 10).
• Привлечено более 60 новых клиентов.
05.2013—02.2014   10 месяцев
Технический, исполнительный директор
ООО "Энерго Лизинг", г. Москва, полная занятость.
Start-Up проект: Продажа в лизинг светодиодных светильников (LED светильников) различного назначения. Штатная численность компании – более 30 сотрудников.
• Сформирована ассортиментная линейка, произведен отбор поставщиков.
• Разработана и утверждена стратегия продаж компании (В2В-сегмент).
• Организован отдел продаж и технической службы компании.
• Подобран и обучен персонал, сформированы KPI.
• Описаны бизнес-процессы взаимодействия подразделений компании.
• Организовано участие в тендерах (подготовка документации, подача заявок).
• Сформированы технические задания на производство продукции.
• Организован контроль качества изготовления продукции, проведена с сертификация продукции (энергосберегающие уличные светильники).
• Составлены технические обоснования для переговоров с представителями структур, отвечающих за энергетическую политику регионов.
• Проведены личные переговоры с главами местного самоуправления и руководителями энергетических департаментов.
================================================================
Достижения:
• Успешно проведен запуск компании. Подобраны поставщики для обеспечения объектов с максимальной рентабельностью. Проведены более 10 тендеров и заключены договоры на поставку более чем 12 000 уличных светильников.
• Принимал активное участие в практической реализации проекта реконструкции системы городского поселения Клин (Московская область) и проектов системы городского освещения в городах Сыктывкар и Великие Луки.
08.2011—04.2013   1 год 9 месяцев
Генеральный директор
ООО ЭСКО "Новый Свет", г. Москва, полная занятость.
Оперативное управление всеми подразделениями компании полного цикла, работающей на рынке светодиодного освещения (В2В, В2С). Штатная численность компании – более 55 сотрудников.
Ключевые клиенты: Сбербанк РФ, Россельхозбанк, ФНС, крупные дистрибьюторы светотехнической продукции.
Основная задача: Обеспечение разработки, бесперебойного производства и поставки клиентам продукции по действующим контрактам.
Решенные задачи: Аудит бизнес-процессов, оценка рыночного положения компании, разработка стратегического плана развития, описание бизнес-процессов, наполнение организационной структуры компании.

• Организовано бесперебойное производство светодиодных светильников различного назначения в России и за рубежом (Китай, Тайланд) (18 новых LED светильников за 6 месяцев).
• Налажена международная логистика и поставки светильников по России.
• Разработана и внедрена ценовая и ассортиментная политика компании.
• Создан отдел розничных продаж.
• Подобран персонал. Разработана и внедрена система мотивации.
• Организовано участие в международных и российских выставках.
• Налажено взаимодействие с государственными структурами, клиентами и партнерами.
================================================================
Достижения:
• Организовано бесперебойное производство и доставка в Россию более чем 50 000 светильников в месяц. Продажи подняты на уровень более 150 млн. руб. в месяц.
06.2010—07.2011   1 год 2 месяца
Исполнительный директор
Компания "Арт Строй", г. Сочи, полная занятость.
Управление строительной компанией, занимающейся возведением и реализацией жилья для сотрудников фирм, занятых на строительстве олимпийских объектов «Сочи-2014». (Штатная численность компании – более 150 сотрудников).
Основная задача – организация непрерывного процесса строительства по технологии «несъемная опалубка» АИСТ» - решена. Построены и сданы в эксплуатацию 4 пятиэтажных здания. Квартиры в двух построенных зданиях – реализованы собственниками.

• Проведен аудит бизнес-процессов, подготовлен перечень мероприятий по сокращению сроков и снижению себестоимости строительства.
• Сформирован пул субподрядных организаций и аутсорсеров, составлены календарные планы работ по объектам.
• Отлажены процессы формирования ТЗ, постановки задач исполнителям и субподрядчикам. Введен электронный учет материалов.
• Внедрена система бюджетирования и контроль исполнения бюджетов.
• Проведен кадровый аудит, оптимизирована организационная структура компании.
Организован процесс непрерывного строительства объектов и своевременная сдача объектов в эксплуатацию.
08.2008—01.2009   6 месяцев
Исполнительный директор
Группа компаний "Фабрика окон", г. Москва, полная занятость.
Приглашен собственником компании для реализации проекта: "Реорганизация компании по производству ПВХ-окон с целью повышения управляемости и прозрачности деятельности". Штатная численность компании – более 400 сотрудников). Основное требование собственника - "навести порядок" в компании и сделать понятными финансовые потоки. Задача, поставленная собственником, решена.

• Проведена полная реорганизация отдела монтажа. Изменена система мотивации и введены новые показатели эффективности деятельности подразделений, связанных с изготовлением, доставкой и сервисом продукции компании.
• Ассортиментная линейка продукции дополнена новыми видами продукции.
• Оптимизирована закупочная деятельность компании, проведена работа с поставщиками с целью снижения себестоимости продукции. Затраты на закупку снижены более чем на 15%.
• Подготовлены и введены в эксплуатацию новые производственные площади, оптимизирован станочный парк, внедрена новая система контроля качества, оптимизирована система доставки продукции.
• Введен электронный документооборот на производстве.
• Снижены в 2 раза товарные остатки, реализованы неликвиды, возвращены поставщикам редко используемые товарные позиции.
• На 30% заменен персонал на производстве, выпуск готовой продукции увеличен на 20%.
• За счет отказа от сторонних поставщиков транспортных услуг повышена эффективность и снижены издержки доставки на 25%.
09.2006—09.2007   1 год 1 месяц
Генеральный директор ПСК (Производственно-Складской Комплекс)
"Прома-Оконный Супермаркет" - производственное подразделение ООО "Новая Оконная Компания", г. Москва, полная занятость.
Приглашен собственниками на проект: "Техническое, кадровое и Финансовое оздоровление производственной компании". Задача - поставленная владельцами - решена.

Производственная компания выведена из кризисного состояния, налажено эффективное оперативное управление предприятием по производству ПВХ, алюминиевых окон и стеклопакетов. Штатная численность компании – более 500 сотрудников.
• Оперативно решены вопросы по обеспечению производства в период острого дефицита фурнитурой и комплектующими. Полностью формализованы и внедрены все бизнес-процессы на этапах: обеспечения производства ТМЦ, расчета конструкций, непосредственного производства, складирования, отгрузки и доставки продукции.
• Решены спорные вопросы с арендодателями и государственными органами. Сокращены арендные платежи на 30% (это около 30 000 долл. США в месяц).
• Изменена организационная структура. На 30% сокращен рабочий персонал. Проведена аттестация персонала, по результатам которой 60% персонала заменены. Проведен подбор и обучение нового персонала (общая численность снижена).
• Улучшены условия труда и отдыха производственного и административного персонала, проведен комплекс мероприятий по ОТ и ТБ.
• Организована Служба охраны и безопасности, что позволило исключить злоупотребления и значительно снизить непроизводственные потери.
• Перезаключены договоры с субподрядчиками и аутсорсерами (где также были злоупотребления).
• Введен электронный документооборот и учет материалов в производстве.
• Заменен парк оборудования по производству ПВХ окон (более 40 станков) без остановки процесса производства продукции.
• Выпуск готовой продукции увеличен с 3 000 кв.м. до 25 000 кв.м. в месяц.
• Количество брака при производстве снижено на 25%.
• Складские остатки снижены более чем в 2 раза.
• Погашены все задолженности (зарплата, налоги, аренда, лизинг), компания выведена «в прибыль».
01.2002—08.2006   4 года 8 месяцев
Генеральный директор производственной компании
ЗАО "Отличные Окна", г. Москва, полная занятость.
• Стратегическое и оперативное управление деятельностью компании по производству окон ПВХ, алюминиевых окон и стеклопакетов. Штатная численность компании – более 800 сотрудников.
• Руководство функциональными подразделениями: Отдел Замеров, Диспетчерская Служба, Конструкторский Отдел, Отдел Монтажа (более 100 бригад), все участки производства ПВХ и алюминиевых конструкций, Отдел Снабжения, Транспортный Отдел (до 40 автомобилей), Отдел главного механика, Отдел Инженера Эксплуатации Зданий и сооружений.
• Кадровое наполнение организационной структуры.
• Формирование планов работы подразделений. Обеспечение выполнения плановых показателей компании с учетом сезонных колебаний рынка светопрозрачных конструкций.
• Разработка и внедрение инноваций, введение новых продуктов в ассортимент компании.
• Разработка и внедрение технических стандартов внутри компании и стандартов качества обслуживания клиентов.
• Формирование и исполнение бюджетов. Отчетность.
================================================================
Достижения:
• За 4 года компания выведена в ТОП-5 оконных компаний России.
• В компании внедрена самая современная на тот момент ERP-система на базе MBS Axaptа, которая значительно увеличила прозрачность и улучшила управляемость компании. Внедрено "безбумажное" производство.
• Организованы 2 производственные площадки, оснащенные автоматическим оборудованием по производству ПВХ окон, производительностью более 20 000 кв. м продукции, что позволило обеспечить "взрывной" рост компании.
• Компания достигла лучших показателей в отрасли по качеству выпускаемой продукции.
• За 4 года оборот компании увеличен более чем в 8 раз (более 5 млн. долл. в месяц).
Высшее
2014
"МИРБИС" (МВШБ) Московская высшая школа бизнеса (институт) "
Факультет: МВА
Вечерняя форма обучения
Специальность: Стратегический менеджмент и предпринимательство
Высшее
1992
Московский государственный строительный университет (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Гидротехническое строительство
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер гидротехник (Строительство морских портов и водных путей)
Курсы и тренинги
2014
Обучающий центр CyberMarketing
Комплексное продвижение при ограниченном бюджете
Москва
2014
Обучающий центр CyberMarketing
Продвинутый курс по контекстной рекламе
Москва
2014
Обучающий центр CyberMarketing
Продвинутый курс SEO
Москва
2014
Sidorin Lab
Основы поискового продвижения
Москва
2013
УКЦ "Проектная практика", Сертификат. Проектная практика PMI
Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.
Москва
2002
Академия REHAU AG+Co
Расчет, Производство, Монтаж светопрозрачных конструкций
Москва
1999
Академия REHAU AG+Co
Специализированные курсы (Технология производства светопрозрачных конструкций).
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
A B C
Профессиональные навыки
Ключевые знания и навыки:
• Успешный опыт работы в производственных и торговых компаниях более 15 лет (стратегическое и оперативное управление различными подразделениями, проектный менеджмент, Start-Up проекты). Опыт разработки и реализации стратегий развития и вывода предприятий из "кризисного" состояния.
• Глубокое понимание технологических, производственных и экономических процессов в сферах: производство ПВХ, алюминиевых окон и стеклопакетов, светодиодное освещение, строительство и производство строительных материалов.
• Широкий технический и деловой кругозор. Умею решать сложные технические и организационные задачи.
• Опыт внедрения инновационных продуктов и организации выпуска сложных технических продуктов.
• Стратегическое и оперативное планирование и организация продаж. Определение потенциала рынка (территории). Определение ресурсов, необходимых для выполнения планов продаж.
• Управление продажами. Реализация поставленных целей по обороту и прибыли.
• Руководство коллективами до 1000 человек. Планирование кадровых ресурсов. Управление системами мотивации. Умение заряжать и мотивировать команду для достижения целей.
• Обширный опыт руководства персоналом и структурными (в том числе производственными и сбытовыми) подразделениями.
• Управление компаниями в период кризиса (сокращение издержек, вынужденное ускорение оборачиваемости, сегментация клиентского пула на период сложной ситуации, снижение дебиторской задолженности и сокращение сроков отсрочек).
• Отличные коммуникативные навыки. Выстраивание взаимоотношениями с клиентами. Имею опыт проведения переговоров на уровне первых лиц российских компаний и государственных структур, а также опыт общения с иностранными поставщиками и партнерами.

Компьютерные навыки:
Пакет программ MS Office (включая Visio, Project), 1С Бухгалтерия, Специализированные программы для расчета оконных конструкций: KLAES, Супер Окна. Графические пакеты: Corel Draw, Photoshop, Auto CAD, 3DMax.
Интернет. Хорошо знаком с SEO и контекстной рекламой в сети.
Дополнительные сведения
Слежу за собой. Не имею вредных привычек. Постоянно посещаю спортзал: Занимаюсь Айкидо и Катори Синто-Рю. Здоров, нахожусь в хорошей физической форме. Имею музыкальное образование. Мастер Спорта СССР по авиамоделизму. Предпочитаю активный отдых: путешествия, рыбалка, лес.