44580392Обновлено вчераБыл(а) вчера

Связаться с кандидатом
Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Москве / Резюме / Топ-персонал / Технический директор
32 года (родился 18 июля 1987), высшее образование
Москва
Гражданство: Россия
avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Технический директор, Руководитель инженерно-технической службы, Главный инженер

готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 10 лет и 2 месяца

    • декабрь 2009 – работает сейчас
    • 10 лет и 2 месяца

    Руководитель инженерно-технической службы Холдинга, с функциями управления закупками

    ДОМИНАНТ ГК, ТОП-5 Агрохолдингов России, около 16 000 сотрудников., Москва
    • Входит в топ-3 производителей сахарного песка в России. • Входит в топ-5 по объемы обрабатываемых земельных активов в России. • Сотрудничает с мировыми компаниями: John Deere, JCB, Kverneland, Amazone, DuPont, KWS, Syngenta и т.д.

    Обязанности:

    Руководитель инженерно-технической службы Холдинга, с функциями управления закупками: 10.2015 г. – 10.2018 г. (3 года 1 месяц) • Руководитель отдела закупок: 04.2011 г. – 10.2015 г. (4 года 6 месяцев) • Менеджер по закупкам: 12.2009 г. – 04.2011 г. (1 год 4 месяца) Количественные показатели: - подчинение прямое 25 чел., функциональное около 1500 тыс. чел.; - обслуживаемые предприятия: 27; - управляемый годовой бюджет: 3,5 - 4,1 млрд. руб.; - обслуживаемая пашня: около 420 тыс. Га; - обслуживаемая техника и автотранспорт: около 7500 ед. 1. Разработка, обоснование и реализация стратегии развития. 2. Разработка политики, контроль и управление коммерческой деятельностью, ее стандартизация и консолидация. 3. Планирование, обоснование и расчеты потребности средств производства. 4. Анализ затрат и разработка решений по их оптимизации, ограничению. 5. Бюджетирование и финансовое планирование деятельности, контроль исполнения. 6. Организация и контроль работы инженерно-технической службы, соблюдения правил и норм эксплуатации. 7. Организация и контроль закупочной (тендерной) деятельности, участие в переговорах, построение прозрачных коммерческих взаимоотношений, ведение претензионной работы. 8. Управление, контроль и сокращение товарных запасов. 9. Внедрение информационных систем управления производством и управленческого учета. 10. Разработка и внедрение систем автоматизации управления производством, анализ и оптимизация бизнес-процессов, их документальное сопровождение. 11. Операционное управление и контроль исполнения производственной деятельности сельхозпредприятий. 12. Организация и контроль внутреннего перемещений техники. 13. Организация и проведение аккредитации поставщиков, поиск новых\альтернативных поставщиков. 14. Разработка и внедрение методологической поддержки. 15. Разработка, контроль исполнения, своевременные изменения регламентов, положений и т.д. 16. Подбор, обучение и мотивация персонала. 17. Подготовка отчетов, оценки и анализа деятельности. 18. Исполнение текущих указаний и пожеланий акционеров.

    Достижения:

    1. Подобрана профессиональная региональная инженерно-техническая команда, повысила качество плановых ремонтов сократив аварийный простой до 10% от времени работы, сократила сроки аварийных ремонтов в 4 раза (до 1 суток) и потребление расходных материалов на 24%. 2. Персональное участие в закупочной деятельности ежегодно позволило экономить 6,25-6,52% от управляемого бюджета. 3. Полученная отсрочка платежей как привилегия, ежегодно позволила экономить на обороте денежных средств от 184 -232 млн. руб. 4. Систематизация процесса закупки и прогнозирование ежегодно позволили экономить 12-15% от управляемого бюджета. 5. Выстроены взаимоотношения по коммерческим и техническим вопросам с крупнейшими производителями техники и автотранспорта John Deere, AGCO, Amazone, Ростсельмаш, ROPA, Holmer, Kverneland, JCB, GM-АвтоВАЗ, УАЗ, Группа ГАЗ и т.д., доля которых в структуре закупки около 72%. 6. Достигнуты договоренности о предоставление полноценной заводской гарантии на 2 года без ограничения по наработке на всю приобретаемую импортную технику. 7. Разработаны и внедрены договорные условия сезонных испытаний техники, не используемой в компании, на срок не менее 1 года с правом возврата поставщику без объяснения причин. 8. Организована на системной основе переброска техники внутри компании между регионами, что позволило сократить сторонние услуги на 80% и получить экономический эффект от сокращения объёма закупки новой техники около 350 млн. руб. 9. Разработан и систематизирован документооборот, что сократило время согласования на 70%, внедрены программы производства, ремонта и содержания техники, позволяющие планировать инвестиции.

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Инициативность: создал, систематизировал работу коммерческой и инженерно-технической службы, отвечающую по мимо закупки и ремонтов за инвестиции в сельскохозяйственное производство. Лидерство: провёл обучение 20 предприятий по формированию бюджета службы, производственной и ремонтной программы, воспитал 3-х региональных руководителей из линейных сотрудников. Коммуникабельность: выстроил взаимовыгодные долгосрочные отношения с компаниями в условиях жесткой олигополии на рынке сельскохозяйственной техники. Адаптация: не имея опыта в инженерно-технической деятельности, быстро освоился и выстроил систему управления, позволившая сократить показатели простоя, затрат и эффективно расходовать инвестиции. Энергичность: люблю здоровый азарт – когда в честной конкурентной борьбе приходиться находить нестандартные решения.

Дополнительные сведения:

Уверенный пользователь: Windows, MacOS, MS Office, 1С, SAP, Navision, ABACUS, Консультант и т.д.

Водительские права

  • B — легковые авто