Технический директор, Руководитель инженерно-технической службы, Главный инженер

Руководитель инженерно-технической службы Холдинга, с функциями управления закупками: 10.2015 г. – 10.2018 г. (3 года 1 месяц) • Руководитель отдела закупок: 04.2011 г. – 10.2015 г. (4 года 6 месяцев) • Менеджер по закупкам: 12.2009 г. – 04.2011 г. (1 год 4 месяца) Количественные показатели: - подчинение прямое 25 чел., функциональное около 1500 тыс. чел.; - обслуживаемые предприятия: 27; - управляемый годовой бюджет: 3,5 - 4,1 млрд. руб.; - обслуживаемая пашня: около 420 тыс. Га; - обслуживаемая техника и автотранспорт: около 7500 ед. 1. Разработка, обоснование и реализация стратегии развития. 2. Разработка политики, контроль и управление коммерческой деятельностью, ее стандартизация и консолидация. 3. Планирование, обоснование и расчеты потребности средств производства. 4. Анализ затрат и разработка решений по их оптимизации, ограничению. 5. Бюджетирование и финансовое планирование деятельности, контроль исполнения. 6. Организация и контроль работы инженерно-технической службы, соблюдения правил и норм эксплуатации. 7. Организация и контроль закупочной (тендерной) деятельности, участие в переговорах, построение прозрачных коммерческих взаимоотношений, ведение претензионной работы. 8. Управление, контроль и сокращение товарных запасов. 9. Внедрение информационных систем управления производством и управленческого учета. 10. Разработка и внедрение систем автоматизации управления производством, анализ и оптимизация бизнес-процессов, их документальное сопровождение. 11. Операционное управление и контроль исполнения производственной деятельности сельхозпредприятий. 12. Организация и контроль внутреннего перемещений техники. 13. Организация и проведение аккредитации поставщиков, поиск новых\альтернативных поставщиков. 14. Разработка и внедрение методологической поддержки. 15. Разработка, контроль исполнения, своевременные изменения регламентов, положений и т.д. 16. Подбор, обучение и мотивация персонала. 17. Подготовка отчетов, оценки и анализа деятельности. 18. Исполнение текущих указаний и пожеланий акционеров.

1. Подобрана профессиональная региональная инженерно-техническая команда, повысила качество плановых ремонтов сократив аварийный простой до 10% от времени работы, сократила сроки аварийных ремонтов в 4 раза (до 1 суток) и потребление расходных материалов на 24%. 2. Персональное участие в закупочной деятельности ежегодно позволило экономить 6,25-6,52% от управляемого бюджета. 3. Полученная отсрочка платежей как привилегия, ежегодно позволила экономить на обороте денежных средств от 184 -232 млн. руб. 4. Систематизация процесса закупки и прогнозирование ежегодно позволили экономить 12-15% от управляемого бюджета. 5. Выстроены взаимоотношения по коммерческим и техническим вопросам с крупнейшими производителями техники и автотранспорта John Deere, AGCO, Amazone, Ростсельмаш, ROPA, Holmer, Kverneland, JCB, GM-АвтоВАЗ, УАЗ, Группа ГАЗ и т.д., доля которых в структуре закупки около 72%. 6. Достигнуты договоренности о предоставление полноценной заводской гарантии на 2 года без ограничения по наработке на всю приобретаемую импортную технику. 7. Разработаны и внедрены договорные условия сезонных испытаний техники, не используемой в компании, на срок не менее 1 года с правом возврата поставщику без объяснения причин. 8. Организована на системной основе переброска техники внутри компании между регионами, что позволило сократить сторонние услуги на 80% и получить экономический эффект от сокращения объёма закупки новой техники около 350 млн. руб. 9. Разработан и систематизирован документооборот, что сократило время согласования на 70%, внедрены программы производства, ремонта и содержания техники, позволяющие планировать инвестиции.