Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 29706379Обновлено 14 сентября
В избранные

Технический директор / Директор по строительству

300 000 Р, полный рабочий день
Муж., 44 года (21 декабря 1972), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Зао, м. Молодежная
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 7 месяцев
1 год и 2 месяца
октябрь 2016 — н.в.
Старший менеджер по внедрению стратегии
ООО Метро Кэш энд Керри, Москва, полная занятость
http://www.metro-cc.ru
Розничная и оптовая торговля
- Участие в разработке и создании принципов внедрения стратегии Компании по направлению "Форматы и Концепты"
∙ Поддержка бизнеса в реализации стратегии компании, являясь частью кросс-функциональной команды, взаимодействующей с несколькими заинтересованными сторонами и активно продвигающей достижение результатов.
∙ Поддержка навыков управления проектами и оценка результатов реализации стратегии.
∙ Мониторинг и внедрение лучших практик, инноваций и успешных бизнес-моделей.
Обязанности и ответственность:
Поддержка в осуществлении стратегии и обновление достигнутого прогресса:
- тесно сотрудничать с бизнесом в разработке инициатив и проектов для достижения стратегических целей Компании;
- вместе с бизнесом определять ключевые показатели эффективности, определенные стратегическими инициативами и проектами;
- помощь бизнесу в управлении проектами, разработка планов проектов и расчет бизнес-кейсов, связанных со стратегическими инициативами и проектами.
- определить основные риски и поддержать бизнес в разработке планов смягчения последствий
Результаты мониторинга стратегии:
- контроль за сроками, бюджетом и использованием людских ресурсов;
- контроль за достижением ключевых показателей эффективности, закрепленных за стратегическими инициативами и проектами.
Быть неотъемлемой частью бизнеса в реализации отдельных частей стратегических инициатив и проектов - работать как член кросс-функциональной команды
3 месяца
август  — октябрь 2016
Главный инженер проекта
ООО Простор, Москва, полная занятость
Сопровождение проекта по открытию первого гастрономического центра EATALY в Восточной Европе. Проект и тайм-менеджмент, организация и контроль строительства и монтажа, дизайн, оборудование. Разработка и применение технических решений в рамках концепции. Адаптация требований Европейских партнеров. Подготовка базы последующей эксплуатационной деятельности объекта (структура, подрядчики, контракты, регламенты..).
1 год и 8 месяцев
март 2015 — октябрь 2016
Бизнес партнер
ООО "Джи-Ар", Москва, частичная занятость
Создание, продвижение и реализация проектов по направлениям: Программа развития торговых центров в соответствии с текущей рыночной ситуацией (оценка состояния, разработка обновленного имиджа и позиционирования, маркетинг-план продвижения, подбор арендаторов и сервисов, операционный консалтинг) - от 2 до 80 тысяч кв.м.; Разработка бизнес-иннициатив по\без запроса бизнесс-владельцев (сектор розничной торговли); Крупномасштабные досуговые парки в Московской области (до 200 Га); Операционный менеджмент и экспансия. Решения "под ключ".
2 года и 4 месяца
сентябрь 2012 — декабрь 2014
Директор департамента по открытию и эксплуатации
ООО "Лента", Москва, полная занятость
Разработка и реализация концепции торговых объектов среднего формата (3000 - 800 м2) - супермаркет. Созданы брэндбук, технические регламенты и стандарты, договора. Интеграция формата в "материнскую" Компанию. Финансовое моделирование и бюджет (CAPEX, OPEX). Формирование стратегии развития формата (бизнес-план), принципов управления (бизнес-процессы) и организация ресурсов (структура). Создана многофункциональная система эффективного менеджмента по открытию новых и эксплуатации действующих объектов (Департамент). Комплексное управление проектами и ответственностью (P&L, KPI, управление результативностью). Согласование договоров аренды (Арендодатель, ТУ). Управление проектами по проектированию\строительству (инвестор-заказчик), оснащению\оборудованию и эксплуатации торговых объектов. Штат отдела - 9 чел. Вывод торговой сети на рынок г. Москвы и МО. За 20 месяцев открыты 24 супермаркета (800-1800 м2 торговой площади) - до 6 открытий\мес. Внедрение системы эффективного и экономичного управления и контроля за техническим состоянием объектов (тех. обслуживание зданий, инженерных систем, тех.обслуживание ТТО, сопровождающие сервисы (клининг, мерчендайзинг, ТБО\ПО...). Взаимодействие с эксплуатирующими организациями Арендодателей, проверяющими органами. Подчинение Директору формата.
4 года и 8 месяцев
февраль 2008 — сентябрь 2012
Директор Департамента по открытию и эксплуатации
ЗАО "Смарт Велью Ритейл", Москва, полная занятость
Вход в проект на этапе "start up". Разработка новой концепции супермаркета. Разработка технических и инженерных решений. Опыт "русификации" Европейских технологий. Создание системы управления подбором, открытием и эксплуатацией торговых объектов. Формирование Департамента по открытию и эксплуатации. Комплексное планирование и управление деятельностью Компании при открытии новых объектов. Предварительный оценка объектов и инвестиционных затрат (CAPEX). Адаптация концепции под актуальные локации (соотношение 70/30). Разработка планировочных и технологических решений (ТТО - комплекс). Согласование договоров аренды (раздел ТУ, Арендодатель). Разработка стандартов ТЗ на проектирование, строительство и оснащение торговых объектов (включая производство). Контроль строительства\ Генподряд. Операционная поддержка действующих магазинов (технические и др.сервисы). Управление затратами (OPEX) и экономия ресурсов. Штат - 4 чел. Открыты 9 торговых объектов сети (1200 - 3000 м2, вкл. 1 ТЦ). Реализован проект реконструкции\расширения в действующем магазине. Произведена переоценка и обновление концепции, включая тех. переоснащение. Подчинение Генеральному директору.
1 год
март 2007 — февраль 2008
Директор по развитию
ЗАО "Спар Ритейл", Москва
Внедрение системы централизованного управления развитием. Формирование структуры Отдела Развития (штатное расписание, ДИ, подбор персонала). Бюджетный прогноз. Планирование и Координация работы Компании по открытию новых объектов (строительство и оснащение) и части операционной деятельности (тех. обслуживание). Обновлена система внутренних связей Компании для оптимизации работ по открытию. Договора, тендеры. Штат - 2 чел. Открыт первый гипермаркет сети. Введен в эксплуатацию супермаркет в г. Владимир (800кв.м.). Предварительные договора на 50 потенциальных объектов. Запущены в работу 5 проектов (МО). Техническая поддержка и подготовка "ребрендинга" 8-ми приобретенных объектов.
Высшее образование
2003
Дагестанский государственный университет
Менеджмент
Очно-заочная форма обучения
Финансовый менеджмент
Курсы
2006
Страта Партнерс
Навыки решения конфликтов, MS Office, MS Project
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Уверенный пользователь ПК (MS Office, MS project, AUTOCAD). Start-up навыки. Time - менеджмент. Стрессоустойчивость. Ориентация на результат. Самодисциплина. Коммуникабельность. Работа в команде. Готовность к командировкам.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора по строительству / Директор филиала
По договоренности
Заместитель генерального директора по строительству, ООО "Трансстройальянс"
Директор по строительству и эксплуатации
По договоренности
Директор по строительству и эксплуатации, ООО МКК "Джет Мани Микрофинанс"
Директор по строительству и эксплуатации
Директор департамента капитального строительства, заместитель, руководитель проекта
По договоренности
Руководитель проекта по строительству ТЭС, ООО "Газпромэнергохолдинг Инжиниринг". (Дочернее Общество по реализации энергетических объектов ПАО «Газпром»).
Директор департамента капитального строительства, заместитель, руководитель проекта
Смотреть все резюме
Резюме № 29706379 в открытом доступе Последнее обновление 14 сентября, 19:18

Резюме

Технический директор / Директор по строительству 300 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 21 декабря 1972, 44 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Зао (м. Молодежная)
10.2016—н.в.   1 год 2 месяца
Старший менеджер по внедрению стратегии
ООО Метро Кэш энд Керри, г. Москва, полная занятость.
- Участие в разработке и создании принципов внедрения стратегии Компании по направлению "Форматы и Концепты"
∙ Поддержка бизнеса в реализации стратегии компании, являясь частью кросс-функциональной команды, взаимодействующей с несколькими заинтересованными сторонами и активно продвигающей достижение результатов.
∙ Поддержка навыков управления проектами и оценка результатов реализации стратегии.
∙ Мониторинг и внедрение лучших практик, инноваций и успешных бизнес-моделей.
Обязанности и ответственность:
Поддержка в осуществлении стратегии и обновление достигнутого прогресса:
- тесно сотрудничать с бизнесом в разработке инициатив и проектов для достижения стратегических целей Компании;
- вместе с бизнесом определять ключевые показатели эффективности, определенные стратегическими инициативами и проектами;
- помощь бизнесу в управлении проектами, разработка планов проектов и расчет бизнес-кейсов, связанных со стратегическими инициативами и проектами.
- определить основные риски и поддержать бизнес в разработке планов смягчения последствий
Результаты мониторинга стратегии:
- контроль за сроками, бюджетом и использованием людских ресурсов;
- контроль за достижением ключевых показателей эффективности, закрепленных за стратегическими инициативами и проектами.
Быть неотъемлемой частью бизнеса в реализации отдельных частей стратегических инициатив и проектов - работать как член кросс-функциональной команды
08.2016—10.2016   3 месяца
Главный инженер проекта
ООО Простор, г. Москва, полная занятость.
Сопровождение проекта по открытию первого гастрономического центра EATALY в Восточной Европе. Проект и тайм-менеджмент, организация и контроль строительства и монтажа, дизайн, оборудование. Разработка и применение технических решений в рамках концепции. Адаптация требований Европейских партнеров. Подготовка базы последующей эксплуатационной деятельности объекта (структура, подрядчики, контракты, регламенты..).
03.2015—10.2016   1 год 8 месяцев
Бизнес партнер
ООО "Джи-Ар", г. Москва, частичная занятость.
Создание, продвижение и реализация проектов по направлениям: Программа развития торговых центров в соответствии с текущей рыночной ситуацией (оценка состояния, разработка обновленного имиджа и позиционирования, маркетинг-план продвижения, подбор арендаторов и сервисов, операционный консалтинг) - от 2 до 80 тысяч кв.м.; Разработка бизнес-иннициатив по\без запроса бизнесс-владельцев (сектор розничной торговли); Крупномасштабные досуговые парки в Московской области (до 200 Га); Операционный менеджмент и экспансия. Решения "под ключ".
09.2012—12.2014   2 года 4 месяца
Директор департамента по открытию и эксплуатации
ООО "Лента", г. Москва, полная занятость.
Разработка и реализация концепции торговых объектов среднего формата (3000 - 800 м2) - супермаркет. Созданы брэндбук, технические регламенты и стандарты, договора. Интеграция формата в "материнскую" Компанию. Финансовое моделирование и бюджет (CAPEX, OPEX). Формирование стратегии развития формата (бизнес-план), принципов управления (бизнес-процессы) и организация ресурсов (структура). Создана многофункциональная система эффективного менеджмента по открытию новых и эксплуатации действующих объектов (Департамент). Комплексное управление проектами и ответственностью (P&L, KPI, управление результативностью). Согласование договоров аренды (Арендодатель, ТУ). Управление проектами по проектированию\строительству (инвестор-заказчик), оснащению\оборудованию и эксплуатации торговых объектов. Штат отдела - 9 чел. Вывод торговой сети на рынок г. Москвы и МО. За 20 месяцев открыты 24 супермаркета (800-1800 м2 торговой площади) - до 6 открытий\мес. Внедрение системы эффективного и экономичного управления и контроля за техническим состоянием объектов (тех. обслуживание зданий, инженерных систем, тех.обслуживание ТТО, сопровождающие сервисы (клининг, мерчендайзинг, ТБО\ПО...). Взаимодействие с эксплуатирующими организациями Арендодателей, проверяющими органами. Подчинение Директору формата.
02.2008—09.2012   4 года 8 месяцев
Директор Департамента по открытию и эксплуатации
ЗАО "Смарт Велью Ритейл", г. Москва, полная занятость.
Вход в проект на этапе "start up". Разработка новой концепции супермаркета. Разработка технических и инженерных решений. Опыт "русификации" Европейских технологий. Создание системы управления подбором, открытием и эксплуатацией торговых объектов. Формирование Департамента по открытию и эксплуатации. Комплексное планирование и управление деятельностью Компании при открытии новых объектов. Предварительный оценка объектов и инвестиционных затрат (CAPEX). Адаптация концепции под актуальные локации (соотношение 70/30). Разработка планировочных и технологических решений (ТТО - комплекс). Согласование договоров аренды (раздел ТУ, Арендодатель). Разработка стандартов ТЗ на проектирование, строительство и оснащение торговых объектов (включая производство). Контроль строительства\ Генподряд. Операционная поддержка действующих магазинов (технические и др.сервисы). Управление затратами (OPEX) и экономия ресурсов. Штат - 4 чел. Открыты 9 торговых объектов сети (1200 - 3000 м2, вкл. 1 ТЦ). Реализован проект реконструкции\расширения в действующем магазине. Произведена переоценка и обновление концепции, включая тех. переоснащение. Подчинение Генеральному директору.
03.2007—02.2008   1 год
Директор по развитию
ЗАО "Спар Ритейл", г. Москва.
Внедрение системы централизованного управления развитием. Формирование структуры Отдела Развития (штатное расписание, ДИ, подбор персонала). Бюджетный прогноз. Планирование и Координация работы Компании по открытию новых объектов (строительство и оснащение) и части операционной деятельности (тех. обслуживание). Обновлена система внутренних связей Компании для оптимизации работ по открытию. Договора, тендеры. Штат - 2 чел. Открыт первый гипермаркет сети. Введен в эксплуатацию супермаркет в г. Владимир (800кв.м.). Предварительные договора на 50 потенциальных объектов. Запущены в работу 5 проектов (МО). Техническая поддержка и подготовка "ребрендинга" 8-ми приобретенных объектов.
Высшее
2003
Дагестанский государственный университет
Факультет: Менеджмент
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Финансовый менеджмент
Курсы и тренинги
2006
Страта Партнерс
Навыки решения конфликтов, MS Office, MS Project
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Уверенный пользователь ПК (MS Office, MS project, AUTOCAD). Start-up навыки. Time - менеджмент. Стрессоустойчивость. Ориентация на результат. Самодисциплина. Коммуникабельность. Работа в команде. Готовность к командировкам.