Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 25951550Обновлено 10 июля
В избранные

Технический директор

По договоренности
Муж., 47 лет (5 декабря 1969), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 7 месяцев
6 лет
сентябрь 2011 — н.в.
Директор по развитию
_______________, Москва, полная занятость
Основная задача – создание и развитие нового для компании направления – оказание услуг по автоматизации деятельности крупных компаний в энергетическом секторе

● Определены продукты и услуги, с которыми компания должна выходить на рынок, требования к ним
● Разработана стратегия продвижения компании на рынок, определены основные Заказчики и целевые категории специалистов для взаимодействия. Начата работа по формированию у Заказчиков потребности в предлагаемых продуктах и услугах.
● Определены виды деятельности и их потребности в ресурсах. Сформулированы требования к соисполнителям (собственные ресурсы и партнеры по бизнесу). Начата работа по формированию команды.
● Организованы работы по разработке выбранных продуктов
● В результате компания заключила ряд контрактов с крупными компаниями (РусГидро, Лукойл) на оказание услуг. 2 из них уже успешно завершены: разработка системы: «Управление стратегическими рисками» для ОАО Русгидро и «Управление производственными активами на основе минимизации стоимости жизненного цикла с учетом рыночной конъюнктуры» ОАО Лукойл.
● (XI) Форум Русского общества управления рисками РусРиск (входящего в Федерацию европейских ассоциаций риск-менеджмента FERMA), признал разработанную нашей компанией для ОАО «РусГидро» систему «Управления стратегическими рисками» победителем международного конкурса «Лучший риск-менеджмент-2013» в номинации «Лучшая комплексная программа управления рисками».
3 года и 1 месяц
август 2008 — август 2011
Технический Директор/Директор по производству
ОАО «Энераинжиниринг» Инжиниринг в электроэнергетике (Услуги в области создания АСУ ТП, Телемеханики, Противоаварийной Автоматики, Релейной Защиты, Коммерческого учета электроэнергии) Количество сотрудников – более 200 Количество активных коммерческих про, Москва, полная занятость
• Основная задача – формирование технической политики, типизация решений, оптимизация бизнес процессов, снижение издержек, организация ресурсного планирования, организация управления портфелем проектов компании.
За время работы:
• Разработана концепция и проведена реструктуризация инженерно-технических подразделений компании.
• Разработана и внедрена система мотивации инженерно-технического персонала.
• Внедрено ресурсное планирование для реализации внутренних, коммерческих и инвестиционных проектов.
• Организована работа по типизации решений компании, их сертификации и отраслевой аттестации.
• Организация и управление работой сборочного производства.
• Разработан и внедрен регламент ведения проектов. Обеспечено создание нормативов работ, пересмотр внутренних ставок и перераспределение исполнителей с учетом филиальных ресурсов.
• Создан проектный офис компании и организована его работа.
• Создание и развитие филиальной сети.
За указанный период компания успешно завершила пять крупных проектов, таких как комплексная реконструкция распределительных подстанций класса 220 кВ и выше.
5 лет и 6 месяцев
февраль 2003 — июль 2008
Директор дирекции технологий энергосбережения/Руководитель направления
ОАО «Оптима» Системная интеграция, IT технологии, Москва, полная занятость
• Основная задача – создание нового для компании бизнеса по оказанию услуг на рынке автоматизации учета энергоресурсов.
За время работы:
• Разработана концепция построения и развития бизнеса и повышения его рентабельности.
• Выбраны технологии автоматизации.
• Выбраны стратегические партнеры, налажены отношения и заключены партнерские соглашения.
• Создан коллектив, способный решать задачи по оказанию услуг на данном рынке.
• Организовано обучение и сертификация сотрудников по выбранным технологиям.
• Реализован ряд крупных проектов по созданию автоматизированных систем.
В целом за указанный период времени компания не только вошла в число серьезных игроков на рынке автоматизации учета энергоресурсов, но и уверенно закрепилась на достигнутых позициях: в том числе по результатам 2005 года созданная нашей компанией АИИС КУЭ Конаковской ГРЭС была признана лучшей в номинации НП АТС за лучший класс качества. Кроме того успешно завершены такие крупные проекты, как АСКУЭ ОАО «Сильвинит», ОАО Читинские магистральные сети, Читинская Генерирующая компания, ОАО Читаэнерго, Волжский Гидроэнергетический Каскад, Система Телемеханики ОАО Оренбургэнерго, Кировэнерго, Нижновэнерго и др.
2 года
февраль 2001 — январь 2003
Руководитель проекта/Системный архитектор
The West Group of Companies Inc. (одна из передовых компаний в области EPCM-подряда и архитектурного проектирования в Восточной Европе), Рязань, полная занятость
• Основная задача - создание команды для реализации проектов по разработке и внедрению программно-технического комплекса автоматизации сети АЗС и нефтебаз ОАО ТНК, а также организация сервисного обслуживания объектов заказчика.
За время работы:
• создан коллектив, способный решать поставленные задачи (32 человека – технические специалисты). Налажены партнерские отношения с поставщиками оборудования и сопутствующих систем, установлены рабочие отношения со стратегическим заказчиком
• Организована разработка, сертификация и патентование ПТК «West-Нефтебаза» для автоматизации учета, хранения и отпуска светлых нефтепродуктов на нефтебазе среднего и малого уровня и ПТК «West-Oil» для автоматизации деятельности сети АЗС.
• Организовано внедрение и сдача в промышленную эксплуатацию ПТК «West-Нефтебаза» на шести объектах Оренбург-нефтепродукт, ПТК «West-Oil» на 120 АЗС в семи регионах.
• Организовано создание, внедрение и сдача в промышленную эксплуатацию ПТК автоматизации учета, хранения и отпуска светлых нефтепродуктов цеха №3 ОАО «Рязанский нефтеперерабатывающий завод» (одна из крупнейших нефтебаз на пост советском пространстве).
Высшее образование
1994
Рязанский государственный радиотехнический университет
Вычислительной техники
Дневная/Очная форма обучения
Системы, комплексы и сети Диплом с отличием
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория A, B
Дополнительные сведения
Целеустремленность, коммуникабельность, умение сплотить коллектив, нацеленность на результат
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Главный инженер, технический директор
100 000 Р
Технический директор, ООО "Лонет"
Главный инженер, технический директор
Директор, заместитель директора, технический директор
По договоренности
Исполнительный директор, ЗАО "Эктив Инжиринг"
Директор, заместитель директора, технический директор
Главный энергетик, главный инженер, начальник службы эксплуатации, технический директор
По договоренности
Инженер 1 категории службы технической эксплуатации с функциями инженера по охране труда и пожарной, Крупный строящийся торгово - развлекательный объект в самом центре Москвы. Госсектор. Численность 300 человек.
Смотреть все резюме
Резюме № 25951550 в открытом доступе Последнее обновление 10 июля, 19:01

Резюме

Технический директор По договоренности
Дата рождения: 5 декабря 1969, 47 лет.
Москва
09.2011—н.в.   6 лет
Директор по развитию
_______________, г. Москва, полная занятость.
Основная задача – создание и развитие нового для компании направления – оказание услуг по автоматизации деятельности крупных компаний в энергетическом секторе

● Определены продукты и услуги, с которыми компания должна выходить на рынок, требования к ним
● Разработана стратегия продвижения компании на рынок, определены основные Заказчики и целевые категории специалистов для взаимодействия. Начата работа по формированию у Заказчиков потребности в предлагаемых продуктах и услугах.
● Определены виды деятельности и их потребности в ресурсах. Сформулированы требования к соисполнителям (собственные ресурсы и партнеры по бизнесу). Начата работа по формированию команды.
● Организованы работы по разработке выбранных продуктов
● В результате компания заключила ряд контрактов с крупными компаниями (РусГидро, Лукойл) на оказание услуг. 2 из них уже успешно завершены: разработка системы: «Управление стратегическими рисками» для ОАО Русгидро и «Управление производственными активами на основе минимизации стоимости жизненного цикла с учетом рыночной конъюнктуры» ОАО Лукойл.
● (XI) Форум Русского общества управления рисками РусРиск (входящего в Федерацию европейских ассоциаций риск-менеджмента FERMA), признал разработанную нашей компанией для ОАО «РусГидро» систему «Управления стратегическими рисками» победителем международного конкурса «Лучший риск-менеджмент-2013» в номинации «Лучшая комплексная программа управления рисками».
08.2008—08.2011   3 года 1 месяц
Технический Директор/Директор по производству
ОАО «Энераинжиниринг» Инжиниринг в электроэнергетике (Услуги в области создания АСУ ТП, Телемеханики, Противоаварийной Автоматики, Релейной Защиты, Коммерческого учета электроэнергии) Количество сотрудников – более 200 Количество активных коммерческих про, г. Москва, полная занятость.
• Основная задача – формирование технической политики, типизация решений, оптимизация бизнес процессов, снижение издержек, организация ресурсного планирования, организация управления портфелем проектов компании.
За время работы:
• Разработана концепция и проведена реструктуризация инженерно-технических подразделений компании.
• Разработана и внедрена система мотивации инженерно-технического персонала.
• Внедрено ресурсное планирование для реализации внутренних, коммерческих и инвестиционных проектов.
• Организована работа по типизации решений компании, их сертификации и отраслевой аттестации.
• Организация и управление работой сборочного производства.
• Разработан и внедрен регламент ведения проектов. Обеспечено создание нормативов работ, пересмотр внутренних ставок и перераспределение исполнителей с учетом филиальных ресурсов.
• Создан проектный офис компании и организована его работа.
• Создание и развитие филиальной сети.
За указанный период компания успешно завершила пять крупных проектов, таких как комплексная реконструкция распределительных подстанций класса 220 кВ и выше.
02.2003—07.2008   5 лет 6 месяцев
Директор дирекции технологий энергосбережения/Руководитель направления
ОАО «Оптима» Системная интеграция, IT технологии, г. Москва, полная занятость.
• Основная задача – создание нового для компании бизнеса по оказанию услуг на рынке автоматизации учета энергоресурсов.
За время работы:
• Разработана концепция построения и развития бизнеса и повышения его рентабельности.
• Выбраны технологии автоматизации.
• Выбраны стратегические партнеры, налажены отношения и заключены партнерские соглашения.
• Создан коллектив, способный решать задачи по оказанию услуг на данном рынке.
• Организовано обучение и сертификация сотрудников по выбранным технологиям.
• Реализован ряд крупных проектов по созданию автоматизированных систем.
В целом за указанный период времени компания не только вошла в число серьезных игроков на рынке автоматизации учета энергоресурсов, но и уверенно закрепилась на достигнутых позициях: в том числе по результатам 2005 года созданная нашей компанией АИИС КУЭ Конаковской ГРЭС была признана лучшей в номинации НП АТС за лучший класс качества. Кроме того успешно завершены такие крупные проекты, как АСКУЭ ОАО «Сильвинит», ОАО Читинские магистральные сети, Читинская Генерирующая компания, ОАО Читаэнерго, Волжский Гидроэнергетический Каскад, Система Телемеханики ОАО Оренбургэнерго, Кировэнерго, Нижновэнерго и др.
02.2001—01.2003   2 года
Руководитель проекта/Системный архитектор
The West Group of Companies Inc. (одна из передовых компаний в области EPCM-подряда и архитектурного проектирования в Восточной Европе), г. Рязань, полная занятость.
• Основная задача - создание команды для реализации проектов по разработке и внедрению программно-технического комплекса автоматизации сети АЗС и нефтебаз ОАО ТНК, а также организация сервисного обслуживания объектов заказчика.
За время работы:
• создан коллектив, способный решать поставленные задачи (32 человека – технические специалисты). Налажены партнерские отношения с поставщиками оборудования и сопутствующих систем, установлены рабочие отношения со стратегическим заказчиком
• Организована разработка, сертификация и патентование ПТК «West-Нефтебаза» для автоматизации учета, хранения и отпуска светлых нефтепродуктов на нефтебазе среднего и малого уровня и ПТК «West-Oil» для автоматизации деятельности сети АЗС.
• Организовано внедрение и сдача в промышленную эксплуатацию ПТК «West-Нефтебаза» на шести объектах Оренбург-нефтепродукт, ПТК «West-Oil» на 120 АЗС в семи регионах.
• Организовано создание, внедрение и сдача в промышленную эксплуатацию ПТК автоматизации учета, хранения и отпуска светлых нефтепродуктов цеха №3 ОАО «Рязанский нефтеперерабатывающий завод» (одна из крупнейших нефтебаз на пост советском пространстве).
Высшее
1994
Рязанский государственный радиотехнический университет
Факультет: Вычислительной техники
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Системы, комплексы и сети Диплом с отличием
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
A B
Дополнительные сведения
Целеустремленность, коммуникабельность, умение сплотить коллектив, нацеленность на результат