Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 25951550Обновлено в 11:16
В избранные

Технический директор

По договоренности
Муж., 48 лет (5 декабря 1969), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 1 месяц
3 года
март 2015 — н.в.
Технический директор, Руководитель проекта
ООО «НТЦ ССК», Москва
Основная задача — организация замены технологической платформы автоматизированной системы учета (модернизация (разработка) программно-технического продукта для соответствия требований архитектуры SaaS):
● Формализация бизнес-требований заказчика, подготовка и организация конкурса, подготовка и организация подписания контракта,
● Подбор соисполнителей,
● Декомпозиция бизнес-требований заказчика и постановка задач проектировщикам аппаратной части и разработчикам ПО,
● Разработка графика производства работ и контроль его исполнения,
● Контроль и управление инцидентами, обеспечение выхода нового функционала, его тестирование и развертывание в производстве (DevOps).

Достижения:
● Компания выиграла конкурс и заключила контракт более чем на четверть миллиарда рублей,
● Достигнуты цели проекта, в том числе:
● Маржинальность проекта существенно превысила предполагаемую
● Аппаратное обеспечение для обновленного программного продукта установлено на новой технологической площадке,
● Решены вопросы “последней мили” со всеми основными операторами сотовой связи.
● Программно-технический продукт на обновленной технической платформе развернут и подготовлен к использованию на всех отделениях заказчика.
● Осуществлены вторичные (проектные) продажи
● За указанный период компания успешно завершила работы по строительству ЛЭП-110 кВ и по строительству узлов учета на вводах 110 кВ на 23 подстанций ОАО «РЖД».
10 месяцев
май 2014 — февраль 2015
Заместитель генерального директора
ООО «ССК», Москва
Основная задача — определение перспективных направлений развития бизнеса в рамках взаимодействия с ключевым (основным) Заказчиком федерального уровня, формирование и развитие новых бизнес-направлений.

За время работы:
• Организована разработка системного проекта по комплексной реконструкции всех систем связи Заказчика
• Разработано предложение по оптимизации распределения финансового потока по критерию эффективности использования и возврату инвестиций.
• Организована работа по подготовке конкурсных процедур.
• Формализованы наиболее перспективные бизнес-направления
2 года и 8 месяцев
сентябрь 2011 — апрель 2014
Директора по развитию/Руководитель проекта
ООО «Ай Ти Эл», Москва, полная занятость
Основная задача – создание и развитие нового для компании направления – оказание услуг по автоматизации деятельности крупных компаний в энергетическом секторе (StarUp)
● Первоначальная формализация бизнес-требований заказчика, подготовка и организация конкурса, подготовка и организация подписания контракта,
● Разработка архитектуры программного решения
● Регулярное уточнение бизнес-требований заказчика, их декомпозиция и постановка задач разработчикам ПО, организация выхода новых релизов (нового функционала), их тестирование и передача заказчику (Agile).
Достижения:
● Компания заключила ряд контрактов с крупными компаниями (РусГидро, Лукойл) на оказание услуг. 2 из них уже успешно завершены: разработка систем: «Управление стратегическими рисками» для ОАО Русгидро и «Управление производственными активами на основе минимизации стоимости жизненного цикла с учетом рыночной конъюнктуры» ОАО Лукойл.
● (XI) Форум Русского общества управления рисками РусРиск (входящего в Федерацию европейских ассоциаций риск-менеджмента FERMA), признал разработанный компанией «Ай Ти Эл» для ОАО «РусГидро» программный комплекс «Система управления стратегическими рисками» победителем международного конкурса «Лучший риск-менеджмент-2013» в номинации «Лучшая комплексная программа управления рисками».
3 года и 1 месяц
август 2008 — август 2011
Технический Директор/Директор по производству
ОАО «Энераинжиниринг» Инжиниринг в электроэнергетике (Услуги в области создания АСУ ТП, Телемеханики, Противоаварийной Автоматики, Релейной Защиты, Коммерческого учета электроэнергии) Количество сотрудников – более 200 Количество активных коммерческих про, Москва, полная занятость
Основная задача – формирование технической политики, типизация решений, оптимизация бизнес процессов, снижение издержек, организация ресурсного планирования, организация и управление проектным офисом, создание и развитие продуктовой линейки
Достижения:
● Разработана концепция и проведена реструктуризация инженерно-технических подразделений компании
● Разработана и внедрена система мотивации инженерно-технического персонала
● Внедрено ресурсное планирование для реализации внутренних, коммерческих и инвестиционных проектов
● Организована работа по созданию и развитию собственной продуктовой линейки (АСУ ТП, ПА, РЗиА, ТМ), сертификации и отраслевой аттестации продуктов (Product Owner)
● Разработан и внедрен регламент ведения проектов. Обеспечено создание нормативов работ, пересмотрены внутренние ставки и перераспределение исполнителей с учетом филиальных ресурсов
● Создание и организация работы проектного офиса для управления портфелем проектов
● Создание и развитие филиальной сети
● Текущая операционная деятельность: идентификация проблем и рисков отклонений от смет, бюджетов и базовых планов проектов, выработка стратегии реагирования и плана мероприятий; принятие решений по основным проблемам и рискам; формирование рекомендаций об изменении параметров проекта
● Объекты: НЭК Украины – разработана и внедрена система противоаварийной автоматики всего Юга Украины, ЦСПА для Юга Р. Ф., внедрены 3 очереди АСКУЭ для Тюменьэнерго; внедрена система телемеханики в МРСК Центр и Приволжья: Рязаньэнерго, Нижний Новгородэнерго, Кировэнерго, Мариэнерго; осуществлена реконструкция подстанции Крымская и Новоанжерская (АСУ ТП, РЗА, ПА, АСКУЭ), внедрена система противоаварийной автоматики в структуре МОЭСК
5 лет и 6 месяцев
февраль 2003 — июль 2008
Директор дирекции технологий энергосбережения/Руководитель направления
ОАО «Оптима» Системная интеграция, IT технологии, Москва, полная занятость
• Основная задача – создание нового для компании бизнеса по оказанию услуг на рынке автоматизации учета энергоресурсов.
За время работы:
• Разработана концепция построения и развития бизнеса и повышения его рентабельности.
• Выбраны технологии автоматизации.
• Выбраны стратегические партнеры, налажены отношения и заключены партнерские соглашения.
• Создан коллектив, способный решать задачи по оказанию услуг на данном рынке.
• Организовано обучение и сертификация сотрудников по выбранным технологиям.
• Реализован ряд крупных проектов по созданию автоматизированных систем.
В целом за указанный период времени компания не только вошла в число серьезных игроков на рынке автоматизации учета энергоресурсов, но и уверенно закрепилась на достигнутых позициях: в том числе по результатам 2005 года созданная нашей компанией АИИС КУЭ Конаковской ГРЭС была признана лучшей в номинации НП АТС за лучший класс качества. Кроме того успешно завершены такие крупные проекты, как АСКУЭ ОАО «Сильвинит», ОАО Читинские магистральные сети, Читинская Генерирующая компания, ОАО Читаэнерго, Волжский Гидроэнергетический Каскад, Система Телемеханики ОАО Оренбургэнерго, Кировэнерго, Нижновэнерго и др.
2 года
февраль 2001 — январь 2003
Руководитель проекта/Системный архитектор
The West Group of Companies Inc. (одна из передовых компаний в области EPCM-подряда и архитектурного проектирования в Восточной Европе), Рязань, полная занятость
• Основная задача - создание команды для реализации проектов по разработке и внедрению программно-технического комплекса автоматизации сети АЗС и нефтебаз ОАО ТНК, а также организация сервисного обслуживания объектов заказчика.
За время работы:
• создан коллектив, способный решать поставленные задачи (32 человека – технические специалисты). Налажены партнерские отношения с поставщиками оборудования и сопутствующих систем, установлены рабочие отношения со стратегическим заказчиком
• Организована разработка, сертификация и патентование ПТК «West-Нефтебаза» для автоматизации учета, хранения и отпуска светлых нефтепродуктов на нефтебазе среднего и малого уровня и ПТК «West-Oil» для автоматизации деятельности сети АЗС.
• Организовано внедрение и сдача в промышленную эксплуатацию ПТК «West-Нефтебаза» на шести объектах Оренбург-нефтепродукт, ПТК «West-Oil» на 120 АЗС в семи регионах.
• Организовано создание, внедрение и сдача в промышленную эксплуатацию ПТК автоматизации учета, хранения и отпуска светлых нефтепродуктов цеха №3 ОАО «Рязанский нефтеперерабатывающий завод» (одна из крупнейших нефтебаз на пост советском пространстве).
Высшее образование
1994
Рязанский государственный радиотехнический университет
Вычислительной техники
Дневная/Очная форма обучения
Системы, комплексы и сети Диплом с отличием
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория A, B
Дополнительные сведения
Целеустремленность, коммуникабельность, умение сплотить коллектив, нацеленность на результат
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Главный энергетик, главный инженер, начальник службы эксплуатации, технический директор
По договоренности
Инженер 1 категории службы технической эксплуатации с функциями инженера по охране труда и пожарной, Крупный строящийся торгово - развлекательный объект в самом центре Москвы. Госсектор. Численность 300 человек.
Технический директор
По договоренности
Главный эксперт по энергоэффективности и энергоменеджменту / Главный энергетик, ООО "УК "РБЕ Клининг"
Технический директор
Смотреть все резюме
Резюме № 25951550 в открытом доступе Последнее обновление в 11:16

Резюме

Технический директор По договоренности
Дата рождения: 5 декабря 1969, 48 лет.
Москва
03.2015—н.в.   3 года
Технический директор, Руководитель проекта
ООО «НТЦ ССК», г. Москва.
Основная задача — организация замены технологической платформы автоматизированной системы учета (модернизация (разработка) программно-технического продукта для соответствия требований архитектуры SaaS):
● Формализация бизнес-требований заказчика, подготовка и организация конкурса, подготовка и организация подписания контракта,
● Подбор соисполнителей,
● Декомпозиция бизнес-требований заказчика и постановка задач проектировщикам аппаратной части и разработчикам ПО,
● Разработка графика производства работ и контроль его исполнения,
● Контроль и управление инцидентами, обеспечение выхода нового функционала, его тестирование и развертывание в производстве (DevOps).

Достижения:
● Компания выиграла конкурс и заключила контракт более чем на четверть миллиарда рублей,
● Достигнуты цели проекта, в том числе:
● Маржинальность проекта существенно превысила предполагаемую
● Аппаратное обеспечение для обновленного программного продукта установлено на новой технологической площадке,
● Решены вопросы “последней мили” со всеми основными операторами сотовой связи.
● Программно-технический продукт на обновленной технической платформе развернут и подготовлен к использованию на всех отделениях заказчика.
● Осуществлены вторичные (проектные) продажи
● За указанный период компания успешно завершила работы по строительству ЛЭП-110 кВ и по строительству узлов учета на вводах 110 кВ на 23 подстанций ОАО «РЖД».
05.2014—02.2015   10 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО «ССК», г. Москва.
Основная задача — определение перспективных направлений развития бизнеса в рамках взаимодействия с ключевым (основным) Заказчиком федерального уровня, формирование и развитие новых бизнес-направлений.

За время работы:
• Организована разработка системного проекта по комплексной реконструкции всех систем связи Заказчика
• Разработано предложение по оптимизации распределения финансового потока по критерию эффективности использования и возврату инвестиций.
• Организована работа по подготовке конкурсных процедур.
• Формализованы наиболее перспективные бизнес-направления
09.2011—04.2014   2 года 8 месяцев
Директора по развитию/Руководитель проекта
ООО «Ай Ти Эл», г. Москва, полная занятость.
Основная задача – создание и развитие нового для компании направления – оказание услуг по автоматизации деятельности крупных компаний в энергетическом секторе (StarUp)
● Первоначальная формализация бизнес-требований заказчика, подготовка и организация конкурса, подготовка и организация подписания контракта,
● Разработка архитектуры программного решения
● Регулярное уточнение бизнес-требований заказчика, их декомпозиция и постановка задач разработчикам ПО, организация выхода новых релизов (нового функционала), их тестирование и передача заказчику (Agile).
Достижения:
● Компания заключила ряд контрактов с крупными компаниями (РусГидро, Лукойл) на оказание услуг. 2 из них уже успешно завершены: разработка систем: «Управление стратегическими рисками» для ОАО Русгидро и «Управление производственными активами на основе минимизации стоимости жизненного цикла с учетом рыночной конъюнктуры» ОАО Лукойл.
● (XI) Форум Русского общества управления рисками РусРиск (входящего в Федерацию европейских ассоциаций риск-менеджмента FERMA), признал разработанный компанией «Ай Ти Эл» для ОАО «РусГидро» программный комплекс «Система управления стратегическими рисками» победителем международного конкурса «Лучший риск-менеджмент-2013» в номинации «Лучшая комплексная программа управления рисками».
08.2008—08.2011   3 года 1 месяц
Технический Директор/Директор по производству
ОАО «Энераинжиниринг» Инжиниринг в электроэнергетике (Услуги в области создания АСУ ТП, Телемеханики, Противоаварийной Автоматики, Релейной Защиты, Коммерческого учета электроэнергии) Количество сотрудников – более 200 Количество активных коммерческих про, г. Москва, полная занятость.
Основная задача – формирование технической политики, типизация решений, оптимизация бизнес процессов, снижение издержек, организация ресурсного планирования, организация и управление проектным офисом, создание и развитие продуктовой линейки
Достижения:
● Разработана концепция и проведена реструктуризация инженерно-технических подразделений компании
● Разработана и внедрена система мотивации инженерно-технического персонала
● Внедрено ресурсное планирование для реализации внутренних, коммерческих и инвестиционных проектов
● Организована работа по созданию и развитию собственной продуктовой линейки (АСУ ТП, ПА, РЗиА, ТМ), сертификации и отраслевой аттестации продуктов (Product Owner)
● Разработан и внедрен регламент ведения проектов. Обеспечено создание нормативов работ, пересмотрены внутренние ставки и перераспределение исполнителей с учетом филиальных ресурсов
● Создание и организация работы проектного офиса для управления портфелем проектов
● Создание и развитие филиальной сети
● Текущая операционная деятельность: идентификация проблем и рисков отклонений от смет, бюджетов и базовых планов проектов, выработка стратегии реагирования и плана мероприятий; принятие решений по основным проблемам и рискам; формирование рекомендаций об изменении параметров проекта
● Объекты: НЭК Украины – разработана и внедрена система противоаварийной автоматики всего Юга Украины, ЦСПА для Юга Р. Ф., внедрены 3 очереди АСКУЭ для Тюменьэнерго; внедрена система телемеханики в МРСК Центр и Приволжья: Рязаньэнерго, Нижний Новгородэнерго, Кировэнерго, Мариэнерго; осуществлена реконструкция подстанции Крымская и Новоанжерская (АСУ ТП, РЗА, ПА, АСКУЭ), внедрена система противоаварийной автоматики в структуре МОЭСК
02.2003—07.2008   5 лет 6 месяцев
Директор дирекции технологий энергосбережения/Руководитель направления
ОАО «Оптима» Системная интеграция, IT технологии, г. Москва, полная занятость.
• Основная задача – создание нового для компании бизнеса по оказанию услуг на рынке автоматизации учета энергоресурсов.
За время работы:
• Разработана концепция построения и развития бизнеса и повышения его рентабельности.
• Выбраны технологии автоматизации.
• Выбраны стратегические партнеры, налажены отношения и заключены партнерские соглашения.
• Создан коллектив, способный решать задачи по оказанию услуг на данном рынке.
• Организовано обучение и сертификация сотрудников по выбранным технологиям.
• Реализован ряд крупных проектов по созданию автоматизированных систем.
В целом за указанный период времени компания не только вошла в число серьезных игроков на рынке автоматизации учета энергоресурсов, но и уверенно закрепилась на достигнутых позициях: в том числе по результатам 2005 года созданная нашей компанией АИИС КУЭ Конаковской ГРЭС была признана лучшей в номинации НП АТС за лучший класс качества. Кроме того успешно завершены такие крупные проекты, как АСКУЭ ОАО «Сильвинит», ОАО Читинские магистральные сети, Читинская Генерирующая компания, ОАО Читаэнерго, Волжский Гидроэнергетический Каскад, Система Телемеханики ОАО Оренбургэнерго, Кировэнерго, Нижновэнерго и др.
02.2001—01.2003   2 года
Руководитель проекта/Системный архитектор
The West Group of Companies Inc. (одна из передовых компаний в области EPCM-подряда и архитектурного проектирования в Восточной Европе), г. Рязань, полная занятость.
• Основная задача - создание команды для реализации проектов по разработке и внедрению программно-технического комплекса автоматизации сети АЗС и нефтебаз ОАО ТНК, а также организация сервисного обслуживания объектов заказчика.
За время работы:
• создан коллектив, способный решать поставленные задачи (32 человека – технические специалисты). Налажены партнерские отношения с поставщиками оборудования и сопутствующих систем, установлены рабочие отношения со стратегическим заказчиком
• Организована разработка, сертификация и патентование ПТК «West-Нефтебаза» для автоматизации учета, хранения и отпуска светлых нефтепродуктов на нефтебазе среднего и малого уровня и ПТК «West-Oil» для автоматизации деятельности сети АЗС.
• Организовано внедрение и сдача в промышленную эксплуатацию ПТК «West-Нефтебаза» на шести объектах Оренбург-нефтепродукт, ПТК «West-Oil» на 120 АЗС в семи регионах.
• Организовано создание, внедрение и сдача в промышленную эксплуатацию ПТК автоматизации учета, хранения и отпуска светлых нефтепродуктов цеха №3 ОАО «Рязанский нефтеперерабатывающий завод» (одна из крупнейших нефтебаз на пост советском пространстве).
Высшее
1994
Рязанский государственный радиотехнический университет
Факультет: Вычислительной техники
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Системы, комплексы и сети Диплом с отличием
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
A B
Дополнительные сведения
Целеустремленность, коммуникабельность, умение сплотить коллектив, нацеленность на результат