Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 25951550
12 декабря 2016

Технический директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
47 лет (5 декабря 1969), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет

сентябрь 2011 — н.в.
5 лет и 5 месяцев

Директор по развитию

(Полная занятость)

_______________, г. Москва.

Основная задача – создание и развитие нового для компании направления – оказание услуг по автоматизации деятельности крупных компаний в энергетическом секторе

● Определены продукты и услуги, с которыми компания должна выходить на рынок, требования к ним
● Разработана стратегия продвижения компании на рынок, определены основные Заказчики и целевые категории специалистов для взаимодействия. Начата работа по формированию у Заказчиков потребности в предлагаемых продуктах и услугах.
● Определены виды деятельности и их потребности в ресурсах. Сформулированы требования к соисполнителям (собственные ресурсы и партнеры по бизнесу). Начата работа по формированию команды.
● Организованы работы по разработке выбранных продуктов
● В результате компания заключила ряд контрактов с крупными компаниями (РусГидро, Лукойл) на оказание услуг. 2 из них уже успешно завершены: разработка системы: «Управление стратегическими рисками» для ОАО Русгидро и «Управление производственными активами на основе минимизации стоимости жизненного цикла с учетом рыночной конъюнктуры» ОАО Лукойл.
● (XI) Форум Русского общества управления рисками РусРиск (входящего в Федерацию европейских ассоциаций риск-менеджмента FERMA), признал разработанную нашей компанией для ОАО «РусГидро» систему «Управления стратегическими рисками» победителем международного конкурса «Лучший риск-менеджмент-2013» в номинации «Лучшая комплексная программа управления рисками».

август 2008 — август 2011
3 года и 1 месяц

Технический Директор/Директор по производству

(Полная занятость)

ОАО «Энераинжиниринг» Инжиниринг в электроэнергетике (Услуги в области создания АСУ ТП, Телемеханики, Противоаварийной Автоматики, Релейной Защиты, Коммерческого учета электроэнергии) Количество сотрудников – более 200 Количество активных коммерческих про, г. Москва.

• Основная задача – формирование технической политики, типизация решений, оптимизация бизнес процессов, снижение издержек, организация ресурсного планирования, организация управления портфелем проектов компании.
За время работы:
• Разработана концепция и проведена реструктуризация инженерно-технических подразделений компании.
• Разработана и внедрена система мотивации инженерно-технического персонала.
• Внедрено ресурсное планирование для реализации внутренних, коммерческих и инвестиционных проектов.
• Организована работа по типизации решений компании, их сертификации и отраслевой аттестации.
• Организация и управление работой сборочного производства.
• Разработан и внедрен регламент ведения проектов. Обеспечено создание нормативов работ, пересмотр внутренних ставок и перераспределение исполнителей с учетом филиальных ресурсов.
• Создан проектный офис компании и организована его работа.
• Создание и развитие филиальной сети.
За указанный период компания успешно завершила пять крупных проектов, таких как комплексная реконструкция распределительных подстанций класса 220 кВ и выше.

февраль 2003 — июль 2008
5 лет и 6 месяцев

Директор дирекции технологий энергосбережения/Руководитель направления

(Полная занятость)

ОАО «Оптима» Системная интеграция, IT технологии, г. Москва.

• Основная задача – создание нового для компании бизнеса по оказанию услуг на рынке автоматизации учета энергоресурсов.
За время работы:
• Разработана концепция построения и развития бизнеса и повышения его рентабельности.
• Выбраны технологии автоматизации.
• Выбраны стратегические партнеры, налажены отношения и заключены партнерские соглашения.
• Создан коллектив, способный решать задачи по оказанию услуг на данном рынке.
• Организовано обучение и сертификация сотрудников по выбранным технологиям.
• Реализован ряд крупных проектов по созданию автоматизированных систем.
В целом за указанный период времени компания не только вошла в число серьезных игроков на рынке автоматизации учета энергоресурсов, но и уверенно закрепилась на достигнутых позициях: в том числе по результатам 2005 года созданная нашей компанией АИИС КУЭ Конаковской ГРЭС была признана лучшей в номинации НП АТС за лучший класс качества. Кроме того успешно завершены такие крупные проекты, как АСКУЭ ОАО «Сильвинит», ОАО Читинские магистральные сети, Читинская Генерирующая компания, ОАО Читаэнерго, Волжский Гидроэнергетический Каскад, Система Телемеханики ОАО Оренбургэнерго, Кировэнерго, Нижновэнерго и др.

февраль 2001 — январь 2003
2 года

Руководитель проекта/Системный архитектор

(Полная занятость)

The West Group of Companies Inc. (одна из передовых компаний в области EPCM-подряда и архитектурного проектирования в Восточной Европе), г. Рязань.

• Основная задача - создание команды для реализации проектов по разработке и внедрению программно-технического комплекса автоматизации сети АЗС и нефтебаз ОАО ТНК, а также организация сервисного обслуживания объектов заказчика.
За время работы:
• создан коллектив, способный решать поставленные задачи (32 человека – технические специалисты). Налажены партнерские отношения с поставщиками оборудования и сопутствующих систем, установлены рабочие отношения со стратегическим заказчиком
• Организована разработка, сертификация и патентование ПТК «West-Нефтебаза» для автоматизации учета, хранения и отпуска светлых нефтепродуктов на нефтебазе среднего и малого уровня и ПТК «West-Oil» для автоматизации деятельности сети АЗС.
• Организовано внедрение и сдача в промышленную эксплуатацию ПТК «West-Нефтебаза» на шести объектах Оренбург-нефтепродукт, ПТК «West-Oil» на 120 АЗС в семи регионах.
• Организовано создание, внедрение и сдача в промышленную эксплуатацию ПТК автоматизации учета, хранения и отпуска светлых нефтепродуктов цеха №3 ОАО «Рязанский нефтеперерабатывающий завод» (одна из крупнейших нефтебаз на пост советском пространстве).

Учился

по 1994

Рязанский государственный радиотехнический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Вычислительной техники. Специальность: Системы, комплексы и сети Диплом с отличием. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории A,B
О себе

Целеустремленность, коммуникабельность, умение сплотить коллектив, нацеленность на результат

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 25951550 обновлено 12 декабря 2016, 12:27
Технический директор
По договоренности
Мужчина, 47 лет (5 декабря 1969)
Москва
Опыт работы 16 лет
Директор по развитию
5 лет 5 месяцев
сентябрь 2011  — н.в.
_______________, Москва, полная занятость
Основная задача – создание и развитие нового для компании направления – оказание услуг по автоматизации деятельности крупных компаний в энергетическом секторе

● Определены продукты и услуги, с которыми компания должна выходить на рынок, требования к ним
● Разработана стратегия продвижения компании на рынок, определены основные Заказчики и целевые категории специалистов для взаимодействия. Начата работа по формированию у Заказчиков потребности в предлагаемых продуктах и услугах.
● Определены виды деятельности и их потребности в ресурсах. Сформулированы требования к соисполнителям (собственные ресурсы и партнеры по бизнесу). Начата работа по формированию команды.
● Организованы работы по разработке выбранных продуктов
● В результате компания заключила ряд контрактов с крупными компаниями (РусГидро, Лукойл) на оказание услуг. 2 из них уже успешно завершены: разработка системы: «Управление стратегическими рисками» для ОАО Русгидро и «Управление производственными активами на основе минимизации стоимости жизненного цикла с учетом рыночной конъюнктуры» ОАО Лукойл.
● (XI) Форум Русского общества управления рисками РусРиск (входящего в Федерацию европейских ассоциаций риск-менеджмента FERMA), признал разработанную нашей компанией для ОАО «РусГидро» систему «Управления стратегическими рисками» победителем международного конкурса «Лучший риск-менеджмент-2013» в номинации «Лучшая комплексная программа управления рисками».
Технический Директор/Директор по производству
3 года 1 месяц
август 2008  — август 2011
ОАО «Энераинжиниринг» Инжиниринг в электроэнергетике (Услуги в области создания АСУ ТП, Телемеханики, Противоаварийной Автоматики, Релейной Защиты, Коммерческого учета электроэнергии) Количество сотрудников – более 200 Количество активных коммерческих про, Москва, полная занятость
• Основная задача – формирование технической политики, типизация решений, оптимизация бизнес процессов, снижение издержек, организация ресурсного планирования, организация управления портфелем проектов компании.
За время работы:
• Разработана концепция и проведена реструктуризация инженерно-технических подразделений компании.
• Разработана и внедрена система мотивации инженерно-технического персонала.
• Внедрено ресурсное планирование для реализации внутренних, коммерческих и инвестиционных проектов.
• Организована работа по типизации решений компании, их сертификации и отраслевой аттестации.
• Организация и управление работой сборочного производства.
• Разработан и внедрен регламент ведения проектов. Обеспечено создание нормативов работ, пересмотр внутренних ставок и перераспределение исполнителей с учетом филиальных ресурсов.
• Создан проектный офис компании и организована его работа.
• Создание и развитие филиальной сети.
За указанный период компания успешно завершила пять крупных проектов, таких как комплексная реконструкция распределительных подстанций класса 220 кВ и выше.
Директор дирекции технологий энергосбережения/Руководитель направления
5 лет 6 месяцев
февраль 2003  — июль 2008
ОАО «Оптима» Системная интеграция, IT технологии, Москва, полная занятость
• Основная задача – создание нового для компании бизнеса по оказанию услуг на рынке автоматизации учета энергоресурсов.
За время работы:
• Разработана концепция построения и развития бизнеса и повышения его рентабельности.
• Выбраны технологии автоматизации.
• Выбраны стратегические партнеры, налажены отношения и заключены партнерские соглашения.
• Создан коллектив, способный решать задачи по оказанию услуг на данном рынке.
• Организовано обучение и сертификация сотрудников по выбранным технологиям.
• Реализован ряд крупных проектов по созданию автоматизированных систем.
В целом за указанный период времени компания не только вошла в число серьезных игроков на рынке автоматизации учета энергоресурсов, но и уверенно закрепилась на достигнутых позициях: в том числе по результатам 2005 года созданная нашей компанией АИИС КУЭ Конаковской ГРЭС была признана лучшей в номинации НП АТС за лучший класс качества. Кроме того успешно завершены такие крупные проекты, как АСКУЭ ОАО «Сильвинит», ОАО Читинские магистральные сети, Читинская Генерирующая компания, ОАО Читаэнерго, Волжский Гидроэнергетический Каскад, Система Телемеханики ОАО Оренбургэнерго, Кировэнерго, Нижновэнерго и др.
Руководитель проекта/Системный архитектор
2 года
февраль 2001  — январь 2003
The West Group of Companies Inc. (одна из передовых компаний в области EPCM-подряда и архитектурного проектирования в Восточной Европе), Рязань, полная занятость
• Основная задача - создание команды для реализации проектов по разработке и внедрению программно-технического комплекса автоматизации сети АЗС и нефтебаз ОАО ТНК, а также организация сервисного обслуживания объектов заказчика.
За время работы:
• создан коллектив, способный решать поставленные задачи (32 человека – технические специалисты). Налажены партнерские отношения с поставщиками оборудования и сопутствующих систем, установлены рабочие отношения со стратегическим заказчиком
• Организована разработка, сертификация и патентование ПТК «West-Нефтебаза» для автоматизации учета, хранения и отпуска светлых нефтепродуктов на нефтебазе среднего и малого уровня и ПТК «West-Oil» для автоматизации деятельности сети АЗС.
• Организовано внедрение и сдача в промышленную эксплуатацию ПТК «West-Нефтебаза» на шести объектах Оренбург-нефтепродукт, ПТК «West-Oil» на 120 АЗС в семи регионах.
• Организовано создание, внедрение и сдача в промышленную эксплуатацию ПТК автоматизации учета, хранения и отпуска светлых нефтепродуктов цеха №3 ОАО «Рязанский нефтеперерабатывающий завод» (одна из крупнейших нефтебаз на пост советском пространстве).
Высшее образование
1994
Рязанский государственный радиотехнический университет
Вычислительной техники
Дневная/Очная форма обучения
Системы, комплексы и сети Диплом с отличием
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория A, B
Дополнительные сведения
Целеустремленность, коммуникабельность, умение сплотить коллектив, нацеленность на результат