Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 20855697Обновлено 9 июля
В избранные

Технический директор / event

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 40 лет (28 октября 1976), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Юго-восток
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 7 месяцев
4 года и 10 месяцев
октябрь 2012 — н.в.
Технический директор event
Технический директор, Москва
Работа с ведущими event-агентствами на предмет технического обеспечения проектов "под ключ"
- определение вида и спецификации оборудования для реализации проектов
- осуществление технического обеспечения проектов под ключ: сценические конструкции, свет, звук, видео, тенты, тепловое оборудование, декорационное оформление, электричество и др
- выбор качественных подрядчиков под каждый вид оборудования для реализации проектов
- ведение технической документации проекта (план монтажа, спецификации по техническому оборудованию)
- планирование объема работ, логистики, очередность и сроки монтажа/ демонтажа
- обеспечение своевременного проведения монтажа/демонтажа
- согласование работ и оборудования с техническими службами (площадки, службы заказчика)
- согласование основных технических условий реализации проектов с заказчиками и подрядчиками

Достижения:
Реализация "под ключ" с нулевого цикла ежегодных проектов Nivea (площадка на катке в Парке Горького). Мегафон (площадка в Парке Горького). Обеспечение тентовым, сценическим, световым, звуковым, видео оборудованием, тепловым оборудованием, монтаж электрооборудования проектов ГК "Регионы". Комплексное техническое обеспечение проведения премий HH.RU. Техническое обеспечение фестиваля военно-музыкальных оркестров "Спасская башня" на Красной площади тентовыми конструкциями (размеры, виды и комплектация, логистика, монтаж\демонтаж). Сценические конструкции для радио "Максимум" на Максидром. Техническое обеспечение фестиваля "Времена и Эпохи" тентовыми конструкциями. Комплексное техническое обеспечение площадок Московского международного автомобильного салона (свет, звук, сценические конструкции). Техническое обеспечение Moscow City Racing тентовыми конструкциями, комплексное техническое обеспечение праздника "Сабантуй" (свет, звук, сцены), комплексное техническое обеспечение "Легнды тениса" в Москве и др.
6 лет и 6 месяцев
февраль 2011 — н.в.
Директор по продажам
"А Тент", Москва, полная занятость
- создание отдела продаж
- разработка стратегии продаж
- описание и формализация бизнес-процессов отдела
- разработка мотивационных схем (KPI)
- планирование продаж
- анализ деятельности конкурентов
- управление продажами, продажи ключевым клиентам

Достижения:
Сформировал подразделение продаж, ориентированное на достижение плановых показателей по продажам. Привлек в актив компании крупные проекты конкурентов За 9 месяцев работы отдела увеличил объем продаж на 48%. Организовал эффективную коммуникацию с ключевыми клиентами компании.
1 год и 9 месяцев
июнь 2009 — февраль 2011
Директор по продажам
ЗАО "ТЕКОН", Москва, полная занятость
Формирование отдела продаж
- документирование и формализация бизнес-процессов отдела
- разработка и реализация стратегии продаж, выход на точку самоокупаемости
- анализ деятельности конкурентов
- разработка ценовой политики
- разработка системы мотивации для менеджеров по продажам
- активные продажи

Достижения: - сформировал с "нуля" структуру отдела, ориентированную на достижение результата;
- выход на точку самоокупаемости отдела за 4 месяца;
- за первые семь месяцев работы увеличение объема продаж на 35%
- выход на запланированные объемы продаж
- привлек в актив компании крупные проекты конкурентов
- внедрил маркетинговые инструменты, позволяющие отслеживать возникновение крупной потенциальной сделки
- осуществил крупные сделки в "не сезон"
- привлек в актив компании крупнейшие коммуникационные и event агентства
- разработал и реализовал маркетинговую стратегию, позволяющую непрерывно привлекать в актив компании новые целевые проекты
1 год и 9 месяцев
сентябрь 2007 — май 2009
Коммерческий директор
ООО "ЮНИКОР ФИНАНС", Москва, полная занятость
- разработка стратегии продаж
- анализ деятельности конкурентов;
- разработка ценовой политики
- обучение персонала подразделения технологиям продаж
- сегментирование рынка и потенциальных клиентов
- бюджетирование деятельности подразделения
- создание оптимальной структуры отдела (работа с существующими клиентами, ключевыми клиентами, потенциальными клиентами)
- формирование баз потенциальных клиентов
- разработка маркетинговой политики, обеспечение участия компании в целевых выставках
- обеспечение участия компании в целевых программах на ТВ
- определение целевых клиентов по каждому виду продуктов
- продажа продукта "мобильная коммерция" банкам;
- реализация проекта "Автоматизированная система учета оплаты проезда на общественном транспорте", "Социальная карта";
- увеличение дилерской сети платежной системы;
- планирование продаж и реализация планов продаж;
- активное участие в продажах;
- разработка мер, направленных на повышение конкурентных преимуществ продукта.
: приоритетные продукты и рынки).

Достижения:
- Организовал дилерскую сеть платежной системы с "нуля"
- Разработал и применил на практике методику организации сети пополнения транспортных карт через региональные терминальные сети приема платежей
- Подключил к системе сеть кинотеатров "Киномакс" (мобильная коммерция)
- Реализовал стратегию продаж в регионах
- Развил дилерскую сеть в г. Ярославль, Элиста, Орел, Санкт-Петербург.
- Подключил к системе ряд банков в г. Ярославле
- Подключил к системе ряд ВУЗов в Санкт-Петербурге.
- Подключил к системе ряд страховых и кредитных брокеров
10 месяцев
декабрь 2006 — сентябрь 2007
Директор по продажам
ООО "Аудит-новые технологии", Москва, полная занятость
- реализация стратегии развития компании
- формирование структуры и организация работы департамента продаж (отдел продаж, отдел маркетинга, PR, тендерная работа)
- набор и обучение менеджеров по продажам, активные продажи всех видов услуг компании
- введение новых сотрудников в должность
- планирование продаж, контроль исполнения планов продаж
- разработка мотивационных схем (KPI)
- постановка задач и оперативный контроль деятельности PR отдела и отдела маркетинга
- формализация бизнес-процессов департамента
- сегментирование рынка, определение потенциальных клиентов, сегментирование потенциальных клиентов
- бюджетирование деятельности департамента, контроль исполнения бюджета
- разработка и внедрение системы продаж по каждому виду продуктов
- увеличение баз данных потенциальных клиентов
- организация системной работы с существующими клиентами с целью удержания и продажи им новых продуктов
- создание и внедрение системы отслеживания и оперативного реагирования на целевые проекты для компании (тендеры, информационные поводы)
- участие компании в целевых тендерах
- обеспечение участия компании в целевых выставках
- создание презентации компании

Достижения: - организовал структуру департамента продаж с "0" (менеджеры по продажам, менеджеры по работе с тендерами, маркетологи, PR менеджеры)
- разработал стратегию и тактику продаж для каждого вида услуг
- организовал результативные продажи и внедрил систему отчетности менеджеров
- организовал эффективную систему сбора информации и участия компании в тендерах по профилю деятельности
- наладил взамодействие PR отдела, отдела маркетинга и департамента продаж, направленное на увеличение объемов продаж.
Привлечение в актив компании (продажа услуг) ОАО "Сибур", ОАО "Алемар".
5 лет и 11 месяцев
февраль 2001 — декабрь 2006
Генеральный директор
ООО "Актив-Аудит", Москва, полная занятость
- реализация стратегии развития компании
- формирование управление компанией (департамент: маркетинга; продаж; аудита; консалтинга; финансовый).
- формирование организационно-функциональной структуры управления
- разработка и внедрение системы внутреннего контроля качества
- сегментирование рынка потенциальных клиентов
- разработка и реализация маркетинговой стратегии
- разработка мотивационных схем (KPI)
- набор и обучение сотрудников
- введение новых сотрудников в должность
- описание и формализация бизнес-процессов компании
- внедрение системы внешнего и внутреннего взаимодействия департаментов
- оптимизация финансово-хозяйственной деятельности
- бюджетирование, контроль исполнения бюджетов департаментов
- представление интересов компании в гос. органах
- подготовка компании к проверке качества предоставления услуг внешними проверяющими (профессиональные объединения и гос. органы)
- внедрение системы отслеживания и участия компании в целевых тендерах
- увеличение присутствия компании на рынке
- подготовка сводных отчетов для клиентов по результатам аудиторских проверок
- консультации ключевых клиентов по вопросам финансово-хозяйственной деятельности
- оптимизация затрат

Достижения:
- за время работы в этой должности увеличил объём реализации услуг до 21 млн.руб. ежегодно
- организовал компанию "Актив-Аудит" с «нуля». На момент ухода из компании фирма занимала первое место по работе с государственными унитарными предприятиями по г. Москве (данные Московской аудиторской палаты)
- организовал с нуля департамент: маркетинга; продаж; консалтинга; аудита; финансовый.
- вывел компанию на лидирующие позиции по аудиту предприятий ЖКХ.
От Правительства Москвы компания награждена дипломом "Московское качество"
6 месяцев
сентябрь 2000 — февраль 2001
Исполнительный директор
ООО"Аудит-Ленд", Москва, полная занятость
- разработка политики развития фирмы в государственном секторе
- анализ рынка аудиторских услуг в г. Москве и регионах
- оперативное руководство (маркетинг, менеджмент, бухгалтерия)
- подготовка конкурсной документации для участия в тендерах
- набор и обучение менеджеров по продажам
- разработка мотивационных схем
- сегментирование рынка
- работа с существующими клиентами, определение ключевых клиентов, внедрение системы работы с каждым сегментом клиентов
- продажи крупным клиентам
- разработка маркетинговой политики
- планирование продаж и контроль исполнения планов продаж
- контроль работы аудиторов в проекте
- оптимизация затрат по проектам
- представление интересов компании в гос. органах
- работа с профессиональными объединениями аудиторов

Достижения:
- за время работы в ООО "Аудит-Ленд" – увеличил объемов продаж аудиторских услуг на 70%
- организовал с нуля отдела маркетинга и менеджеров по продажам
- разработал политику развития компании
- внедрил систему работы с постоянными клиентами
- выявил целевую нишу потенциальных клиентов и привлек в актив компании государственные компании
- организовал системную работу с государственными тендерами
- увеличил объем реализации компании на 30%
9 месяцев
январь  — сентябрь 2000
Менеджер по работе с корпоративными клиентами
ООО"Аудит-Ленд", Москва, полная занятость
- составление и работа с клиентскими базами
- активные продажи
- поиск и заключение договоров с предприятиями государственного сектора
- контроль исполнения заключенных договоров (сроки, отзывы о работе)
Достижения: -
- увеличение объема продаж аудиторских услуг
- развитие направления продажи аудиторских услуг ГУП.
Высшее образование
2000
Московский гуманитарный университет
Юриспруденции
Дневная/Очная форма обучения
Юрист
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Обширный опыт реализации проектов по техническому обеспечению мероприятий "под ключ" с нулевой стадии. Отличное знание рынка технических подрядчиков (свет, звук, сцены, тенты, видео, генераторы, отопительное оборудование, кондиционирование, декораторы). Профессиональные знания монтажа оборудования и этапов монтажа технического оборудования. Выбор необходимого оборудования для полной реализации концепции проекта (мероприятия). Понимание ценообразования. Оптимизация технического бюджета. Обеспечение своевременного монтажа\демонтажа оборудования, профессиональная логистика монтажа площадки. Обширный опыт реализации федеральных проектов, масштабных проектов для ведущих западных компаний " под ключ".
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 20855697 в открытом доступе Последнее обновление 9 июля, 15:44

Резюме

Технический директор / event По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 28 октября 1976, 40 лет. Женат, есть дети.
Москва, Юго-восток
10.2012—н.в.   4 года 10 месяцев
Технический директор event
Технический директор, г. Москва.
Работа с ведущими event-агентствами на предмет технического обеспечения проектов "под ключ"
- определение вида и спецификации оборудования для реализации проектов
- осуществление технического обеспечения проектов под ключ: сценические конструкции, свет, звук, видео, тенты, тепловое оборудование, декорационное оформление, электричество и др
- выбор качественных подрядчиков под каждый вид оборудования для реализации проектов
- ведение технической документации проекта (план монтажа, спецификации по техническому оборудованию)
- планирование объема работ, логистики, очередность и сроки монтажа/ демонтажа
- обеспечение своевременного проведения монтажа/демонтажа
- согласование работ и оборудования с техническими службами (площадки, службы заказчика)
- согласование основных технических условий реализации проектов с заказчиками и подрядчиками

Достижения:
Реализация "под ключ" с нулевого цикла ежегодных проектов Nivea (площадка на катке в Парке Горького). Мегафон (площадка в Парке Горького). Обеспечение тентовым, сценическим, световым, звуковым, видео оборудованием, тепловым оборудованием, монтаж электрооборудования проектов ГК "Регионы". Комплексное техническое обеспечение проведения премий HH.RU. Техническое обеспечение фестиваля военно-музыкальных оркестров "Спасская башня" на Красной площади тентовыми конструкциями (размеры, виды и комплектация, логистика, монтаж\демонтаж). Сценические конструкции для радио "Максимум" на Максидром. Техническое обеспечение фестиваля "Времена и Эпохи" тентовыми конструкциями. Комплексное техническое обеспечение площадок Московского международного автомобильного салона (свет, звук, сценические конструкции). Техническое обеспечение Moscow City Racing тентовыми конструкциями, комплексное техническое обеспечение праздника "Сабантуй" (свет, звук, сцены), комплексное техническое обеспечение "Легнды тениса" в Москве и др.
02.2011—н.в.   6 лет 6 месяцев
Директор по продажам
"А Тент", г. Москва, полная занятость.
- создание отдела продаж
- разработка стратегии продаж
- описание и формализация бизнес-процессов отдела
- разработка мотивационных схем (KPI)
- планирование продаж
- анализ деятельности конкурентов
- управление продажами, продажи ключевым клиентам

Достижения:
Сформировал подразделение продаж, ориентированное на достижение плановых показателей по продажам. Привлек в актив компании крупные проекты конкурентов За 9 месяцев работы отдела увеличил объем продаж на 48%. Организовал эффективную коммуникацию с ключевыми клиентами компании.
06.2009—02.2011   1 год 9 месяцев
Директор по продажам
ЗАО "ТЕКОН", г. Москва, полная занятость.
Формирование отдела продаж
- документирование и формализация бизнес-процессов отдела
- разработка и реализация стратегии продаж, выход на точку самоокупаемости
- анализ деятельности конкурентов
- разработка ценовой политики
- разработка системы мотивации для менеджеров по продажам
- активные продажи

Достижения: - сформировал с "нуля" структуру отдела, ориентированную на достижение результата;
- выход на точку самоокупаемости отдела за 4 месяца;
- за первые семь месяцев работы увеличение объема продаж на 35%
- выход на запланированные объемы продаж
- привлек в актив компании крупные проекты конкурентов
- внедрил маркетинговые инструменты, позволяющие отслеживать возникновение крупной потенциальной сделки
- осуществил крупные сделки в "не сезон"
- привлек в актив компании крупнейшие коммуникационные и event агентства
- разработал и реализовал маркетинговую стратегию, позволяющую непрерывно привлекать в актив компании новые целевые проекты
09.2007—05.2009   1 год 9 месяцев
Коммерческий директор
ООО "ЮНИКОР ФИНАНС", г. Москва, полная занятость.
- разработка стратегии продаж
- анализ деятельности конкурентов;
- разработка ценовой политики
- обучение персонала подразделения технологиям продаж
- сегментирование рынка и потенциальных клиентов
- бюджетирование деятельности подразделения
- создание оптимальной структуры отдела (работа с существующими клиентами, ключевыми клиентами, потенциальными клиентами)
- формирование баз потенциальных клиентов
- разработка маркетинговой политики, обеспечение участия компании в целевых выставках
- обеспечение участия компании в целевых программах на ТВ
- определение целевых клиентов по каждому виду продуктов
- продажа продукта "мобильная коммерция" банкам;
- реализация проекта "Автоматизированная система учета оплаты проезда на общественном транспорте", "Социальная карта";
- увеличение дилерской сети платежной системы;
- планирование продаж и реализация планов продаж;
- активное участие в продажах;
- разработка мер, направленных на повышение конкурентных преимуществ продукта.
: приоритетные продукты и рынки).

Достижения:
- Организовал дилерскую сеть платежной системы с "нуля"
- Разработал и применил на практике методику организации сети пополнения транспортных карт через региональные терминальные сети приема платежей
- Подключил к системе сеть кинотеатров "Киномакс" (мобильная коммерция)
- Реализовал стратегию продаж в регионах
- Развил дилерскую сеть в г. Ярославль, Элиста, Орел, Санкт-Петербург.
- Подключил к системе ряд банков в г. Ярославле
- Подключил к системе ряд ВУЗов в Санкт-Петербурге.
- Подключил к системе ряд страховых и кредитных брокеров
12.2006—09.2007   10 месяцев
Директор по продажам
ООО "Аудит-новые технологии", г. Москва, полная занятость.
- реализация стратегии развития компании
- формирование структуры и организация работы департамента продаж (отдел продаж, отдел маркетинга, PR, тендерная работа)
- набор и обучение менеджеров по продажам, активные продажи всех видов услуг компании
- введение новых сотрудников в должность
- планирование продаж, контроль исполнения планов продаж
- разработка мотивационных схем (KPI)
- постановка задач и оперативный контроль деятельности PR отдела и отдела маркетинга
- формализация бизнес-процессов департамента
- сегментирование рынка, определение потенциальных клиентов, сегментирование потенциальных клиентов
- бюджетирование деятельности департамента, контроль исполнения бюджета
- разработка и внедрение системы продаж по каждому виду продуктов
- увеличение баз данных потенциальных клиентов
- организация системной работы с существующими клиентами с целью удержания и продажи им новых продуктов
- создание и внедрение системы отслеживания и оперативного реагирования на целевые проекты для компании (тендеры, информационные поводы)
- участие компании в целевых тендерах
- обеспечение участия компании в целевых выставках
- создание презентации компании

Достижения: - организовал структуру департамента продаж с "0" (менеджеры по продажам, менеджеры по работе с тендерами, маркетологи, PR менеджеры)
- разработал стратегию и тактику продаж для каждого вида услуг
- организовал результативные продажи и внедрил систему отчетности менеджеров
- организовал эффективную систему сбора информации и участия компании в тендерах по профилю деятельности
- наладил взамодействие PR отдела, отдела маркетинга и департамента продаж, направленное на увеличение объемов продаж.
Привлечение в актив компании (продажа услуг) ОАО "Сибур", ОАО "Алемар".
02.2001—12.2006   5 лет 11 месяцев
Генеральный директор
ООО "Актив-Аудит", г. Москва, полная занятость.
- реализация стратегии развития компании
- формирование управление компанией (департамент: маркетинга; продаж; аудита; консалтинга; финансовый).
- формирование организационно-функциональной структуры управления
- разработка и внедрение системы внутреннего контроля качества
- сегментирование рынка потенциальных клиентов
- разработка и реализация маркетинговой стратегии
- разработка мотивационных схем (KPI)
- набор и обучение сотрудников
- введение новых сотрудников в должность
- описание и формализация бизнес-процессов компании
- внедрение системы внешнего и внутреннего взаимодействия департаментов
- оптимизация финансово-хозяйственной деятельности
- бюджетирование, контроль исполнения бюджетов департаментов
- представление интересов компании в гос. органах
- подготовка компании к проверке качества предоставления услуг внешними проверяющими (профессиональные объединения и гос. органы)
- внедрение системы отслеживания и участия компании в целевых тендерах
- увеличение присутствия компании на рынке
- подготовка сводных отчетов для клиентов по результатам аудиторских проверок
- консультации ключевых клиентов по вопросам финансово-хозяйственной деятельности
- оптимизация затрат

Достижения:
- за время работы в этой должности увеличил объём реализации услуг до 21 млн.руб. ежегодно
- организовал компанию "Актив-Аудит" с «нуля». На момент ухода из компании фирма занимала первое место по работе с государственными унитарными предприятиями по г. Москве (данные Московской аудиторской палаты)
- организовал с нуля департамент: маркетинга; продаж; консалтинга; аудита; финансовый.
- вывел компанию на лидирующие позиции по аудиту предприятий ЖКХ.
От Правительства Москвы компания награждена дипломом "Московское качество"
09.2000—02.2001   6 месяцев
Исполнительный директор
ООО"Аудит-Ленд", г. Москва, полная занятость.
- разработка политики развития фирмы в государственном секторе
- анализ рынка аудиторских услуг в г. Москве и регионах
- оперативное руководство (маркетинг, менеджмент, бухгалтерия)
- подготовка конкурсной документации для участия в тендерах
- набор и обучение менеджеров по продажам
- разработка мотивационных схем
- сегментирование рынка
- работа с существующими клиентами, определение ключевых клиентов, внедрение системы работы с каждым сегментом клиентов
- продажи крупным клиентам
- разработка маркетинговой политики
- планирование продаж и контроль исполнения планов продаж
- контроль работы аудиторов в проекте
- оптимизация затрат по проектам
- представление интересов компании в гос. органах
- работа с профессиональными объединениями аудиторов

Достижения:
- за время работы в ООО "Аудит-Ленд" – увеличил объемов продаж аудиторских услуг на 70%
- организовал с нуля отдела маркетинга и менеджеров по продажам
- разработал политику развития компании
- внедрил систему работы с постоянными клиентами
- выявил целевую нишу потенциальных клиентов и привлек в актив компании государственные компании
- организовал системную работу с государственными тендерами
- увеличил объем реализации компании на 30%
01.2000—09.2000   9 месяцев
Менеджер по работе с корпоративными клиентами
ООО"Аудит-Ленд", г. Москва, полная занятость.
- составление и работа с клиентскими базами
- активные продажи
- поиск и заключение договоров с предприятиями государственного сектора
- контроль исполнения заключенных договоров (сроки, отзывы о работе)
Достижения: -
- увеличение объема продаж аудиторских услуг
- развитие направления продажи аудиторских услуг ГУП.
Высшее
2000
Московский гуманитарный университет
Факультет: Юриспруденции
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Юрист
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Обширный опыт реализации проектов по техническому обеспечению мероприятий "под ключ" с нулевой стадии. Отличное знание рынка технических подрядчиков (свет, звук, сцены, тенты, видео, генераторы, отопительное оборудование, кондиционирование, декораторы). Профессиональные знания монтажа оборудования и этапов монтажа технического оборудования. Выбор необходимого оборудования для полной реализации концепции проекта (мероприятия). Понимание ценообразования. Оптимизация технического бюджета. Обеспечение своевременного монтажа\демонтажа оборудования, профессиональная логистика монтажа площадки. Обширный опыт реализации федеральных проектов, масштабных проектов для ведущих западных компаний " под ключ".