Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 25904810
23 января

Supply Chain Manager

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
49 лет (2 декабря 1967), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, м. Каширская, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 24 года и 1 месяц

март 2010 — н.в.
6 лет и 11 месяцев

Эксперт в области логистики и SCM

(Полная занятость)

Консалтинговая компания.

Обязанности и достижения:
- консультирование по логистике и SCM (управление цепями поставок)
- независимый логистический аудит логистической системы (закупки, склад, транспорт, производство, распределение, система учета), описание процессов «as is», «to bi», выявление «тонких мест» по методу «ТОС» (Э. Голдратта)
- аудит действующих систем описания бизнес-процессов, разработка бизнес-процессов в формате IDEF0, разработка и структурирование бизнес-процессов, организация внедрения бизнес-процессов в составе рабочей группы руководителями подразделений (владельцами бизнес-процессов), описание бизнес процессов при помощи инструментов MS Visio.
- расчет складов и складских комплексов на основании данных аудита логистической системы, разработка концепции складской логистики (проектирование новых и реконструкция действующих складов, в соответствии с утвержденной концепцией складской логистики)
- автоматизация бизнес-процессов, в том числе на складах, в транспорте, в производстве, розничной торговле, внедрение готовых программных продуктов (WMS и TMS), разработка собственных решений по автоматизации процессов в закупочной, транспортной, складской, производственной и распределительной логистике, в том числе в розничной торговле.
- организация управленческого учета в компании, внедрение системы электронного документооборота, структуризация документооборота (Glossary)
- внедрение системы мотивации персонала по методу — “МВО-Управление по целям»

Ключевые достижения:
- проведение внутренних аудитов логистических систем, с целью выявления наиболее «тонких мест» системы с выходом на проекты по их устранению, с минимальными издержками, за счет правильного перераспределения ресурсов (более 15 аудитов)
- организация и ведение проектов в составе рабочей группы по реорганизации логистических систем на основании данных независимого аудита (более 5 успешных проектов)
- реинжиниринг бизнес-процессов, разработка и внедрение бизнес-процессов в формате IDEF0, настройка работы по бизнес-процессам, формализация бизнеса, оценка эффективности работы подразделений по соотвтесвующим KPI
- расчет, проектирование и запуск складских комплексов от 500 до 10000 м кв класса А, В, С в том числе холодильные склады – более 15 реальных объектов
- проектирование и запуск узлов разгрузки магазинов (продуктовый retail) – спроектировано с нуля и запущено в работу более 60 узлов разгрузки магазинов (сети: «Пятерочка» и «Копейка»)
- запуск «с нуля» транспортной логистики в крупных retail и дистрибьюторских компаниях (собственный и наемный транспорт), в том числе ж/д транспорт, обеспечение эффективной работы транспортной логистики по соответствующим KPI
- автоматизация складских и транспортных процессов, запуск WMS и TMS (\"Севко\" и \"AntorLogisticsMaster\", прочие), в том числе внедрение собственных разработок в складской транспортной, производственной и закупочной логистике
- разработка и внедрение системы управления запасам - несколько авторских программных продуктов в части автоматизации систем управления запасами
- запуск розничной сети магазинов «Винегрет» \"с нуля\", начиная от выбора программного продукта (1С «Рарус»)
- разработка и внедрение систем документооборота («сшитие» бизнес-процессов и размещение их на «дереве документооборота»), структурирование документооборота (Glossary) – несколько успешных проектов
- несколько успешных проектов по внедрению системы мотивации по методу «МВО-Управление по целям»

ноябрь 2007 — октябрь 2008
1 год

Заместитель директора по логистике

(Полная занятость)

Группа компаний \"Аскон\", г. Воронеж.

Обязанности и достижения:
- разработка системы взаимодействия между логистическим предприятием (логистические услуги) и контрактными предприятиями (держатели дистрибьюторских контрактов) внутри группы компаний под единым управлением;
- реорганизация, в соответствии с новой концепцией, логистической компании, состоящей из более 20 филиалов, расположенных в Центральном, Центрально-Черноземном, Южном и Северо-западном регионах РФ (склады от 100 до 10 000 м кв., собственный и наемный транспорт);
- разработка и согласование концепции складской транспортной и распределительной логистики;
- расчет основных параметров складских помещений, необходимых для выполнения оптимальных логистических процессов;
- анализ складской недвижимости в регионах, выбор оптимальных решений по имеющимся объектам под склады и поиск новых помещений с учетом развития компании;
- разработка и внедрение логистических схем (реконструкция) по 5 удаленным региональным складам (общей площадью более 5000 м кв), плюс реконструкция действующего распределительного центра в г. Воронеже (7000 м кв) и реконструкция помещения под распределительный центр продукции компании PepsiCo (8000 м кв);
- подбор обучение и адаптация персонала, разработка и внедрение ключевых показателей эффективности работы персонала (KPI);
- текущая деятельность по обеспечение бесперебойной доставки товара по всей цепи поставок с минимальными издержками;
- подготовка и внедрение системы автоматизации доставки («AntorLogisticsMaster»);
- подготовка и внедрение системы автоматизации складских процессов (WMS «Севко») на распределительном центре в г. Воронеже в сжатые сроки и с минимальными издержками, настройка системы.

март 2006 — сентябрь 2007
1 год и 7 месяцев

Директор департамента логистики

(Полная занятость)

Федеральная розничная сеть \"Копейка\", Воронежский дивизион (ЦЧР), г. Москва.

Обязанности и достижения:
- создание департамента логистики «с нуля».
- подбор, обучение и адаптация персонала;
- планирование работы департамента логистики, участие в разработке концепции Распределительного центра;
- поиск по установленным критериям и подготовка Представлений на более чем 10 объектов под строительство/реконструкцию Распределительного центра;
- подбор помещения под временный РЦ до запуска основного, организация работы временного склада и транспортной службы, обеспечение доставки товара в магазины сети с временного РЦ, совместно со специалистами Московского дивизиона
- непосредственного участие в запуске Распределительного центра (класс «А», 10000 м. кв., 5 - ярусное хранение, 4 температурных режима, персонал в количестве более 500 человек)
- непосредственное участие в запуске транспортной службы дивизиона с «нуля», расчет необходимого количества транспорта, разработка и оптимизация маршрутов доставки товара, приобретение и регистрация автомобилей (11 новых автомобилей MAN с прицепами);
- адаптация и внедрение бизнес-процессов на основе программного обеспечения SAP/R3;
- обеспечение ежедневной бесперебойной доставки товара в магазины сети по Графику (40 магазинов, плечо доставки – до 450 км от РЦ);
- непосредственное участие в запуске магазинов сбытовой сети, в части разработки технических заданий на строительство/реконструкцию узлов разгрузки, в соответствии с действующими в Компании стандартами (более 40 магазинов), организация доставки материалов и оборудования в процессе запуска магазинов, в соответствии с планами-графиками запуска;
- обеспечение выполнения целей департамента логистики с минимальными издержками.

август 2002 — июнь 2005
2 года и 11 месяцев

Начальник дирекции логистики

(Полная занятость)

Компания \"Пятерочка\" (первый франчайзинговый проект), г. Воронеж.

Обязанности и достижения:
- создание «с нуля» Дирекции логистики в соответствии с рекомендациями компании-франшизера;
- подбор, обучение и адаптация персонала;
- внедрение бизнес-процессов, действующих в компании, доработка и внесение изменений в рекомендованные документы в процессе внедрения;
- подбор соответствующего помещения для организации транспортно-складского комплекса (ТСК), в соответствии с требованиями Компании - владельца франшизы;
- разработка и согласование логистической схемы ТСК и технического задания на проектирование ТСК («сухой склад» - 2000 м кв. (1000 п/м, 3 ярусное хранение; холодильный склад – 1100 м куб., 3 температурных режима) плюс автотранспортное предприятие (собственный транспорт);
- запуск ТСК в сжатые сроки (2-3 месяца) и обеспечение начала поставок в магазины сети (после запуска 5 -го магазина);
- планирование работы служб и подразделений Дирекции логистики в условиях интенсивного запуска сети (до 3 магазинов в месяц);
- внедрение системы мотивации персонала - «Management by Objectives» (Управления по целям) в соответствии с КPI (Ключевые показатели эффективности);
- планирование бюджета дирекции логистики и контроль над его исполнением;
- достижение нормативов на выполнение складских и транспортных операций, в соответствии с рекомендациями Компании-франшизера;
- обеспечение оптимального распределения товара в магазины сбытовой сети на основании технологии компании-франшизера («оптимальный автозаказ»).
- бесперебойное обеспечение сбытовой сети, состоящей из 18 магазинов, необходимым количеством товара с ТСК;
- участие в запуске сбытовой сети в части проектирования и строительства/реконструкции узлов разгрузки (в 18 магазинах);
- обеспечение выполнения целей дирекции логистики с минимальными издержками;
- идеологическая работа с персоналом дирекции в целях поддержания корпоративной культуры.

май 1999 — июль 2001
2 года и 3 месяца

Логист

(Полная занятость)

Компания \"Нарзан\" (Воронежский филиал), г. Москва.

Обязанности и достижения:
- поиск необходимых складских и офисных помещений, регистрация филиала, заключение договоров аренды и ответхранения;
- наработка первичной клиентской базы оптовых покупателей, организация продаж со склада филиала;
- организация учета движения товара на складах филиала, разработка форм отчетности о движении товара на складах филиала, инструкций, распоряжений;
- подбор, обучение и адаптация персонала;
- разработка и согласование концепции движения товара через систему удаленных складов;
- поиск помещений и запуск 7 удаленных складов на территории Центрально-Черноземного региона, в соответствии с утвержденной концепцией и Распределительного склада (запас - более 50 вагонов товара единовременно);
- проведение инвентаризаций на складах филиала по всему ЦЧР;
- организация процесса приема, отправки и переадресовки грузов ж/д транспортом;
- разработка товарного плана, плана автомобильных, ж/д отгрузок филиала (как между поставщиком и головным складом, так и между головным складом и удаленными складами филиала), организация внутри складских перемещений товара;
- управление запасами продукции, обеспечение потребности филиала собственным и наемным автотранспортом, работа с перевозчиками, оптимизация затрат на обеспечение перевозок;
- работа с местными органами власти по вопросам получения лицензий на ведение оптовой и розничной торговли продуктами питания (прочие виды деятельности);
- организация «с нуля» ВЭД (внешнеэкономической деятельности) филиала, обеспечение экспортных поставок товара;
- обеспечение бесперебойной доставки товара по розничным каналам сбыта

декабрь 1989 — апрель 1999
9 лет и 5 месяцев

Ведущий экономист Отдела материально-технического снабжения

(Полная занятость)

Воронежский экскаваторный завод, г. Воронеж.

Обязанности и достижения:
- обеспечение производства необходимым ассортиментом металлопродукции, в основном от производителей металлопроката;
- частые командировки в различные города РФ и СНГ на металлургические комбинаты Урала, Западной Сибири, Севера России, Украины, Белоруссии, Грузии, Прибалтики и др..
- знание структуры металлургического производства, наработанные долговременные связи с руководством сбытовых структур металлургических комбинатов
- обеспечение производства тяжелых экскаваторов листовым и сортовым металлопрокатом в соответствии с планом производства (более 15000 sku).

Ключевые навыки
Эксперт по логистике и SCM (управление цепями поставок).

Профессиональный логист с опытом работы в логистике - более 12 лет (10 лет в качестве Директора по логистике)

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь: MS Office (MS Word; MS Excel; MS Access; MS Power Point; MS Project; MS Visio, прочие); 1С Предприятие (7.0; 8.0), SAP/R3 (блок логистика).

Учусь на курсах английского языка.
Учился

по 1995

Всероссийский заочный финансово-экономический институт , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление материальными ресурсами. Специальность: Экономист. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1987

Техникум механизации с/х Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Техник механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2004

Тренинг \"Формирование команд\". \"Центр тренинга\", г. Воронеж

2003

Рекламный менеджмет. Российский государственный торгово-экономический университет, г. Воронеж

2002

Сертификат \"Компания \"Пятерочка\" \"Начальник дирекции логистики\". Компания \"Пятерочка\", г. Санкт Петербург

1999

\"Efficient sale\". Mti, г. Кисловодск

Знает и умеет
Английский язык технический, немецкий язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Хобби:
Diving, судомоделизм

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по логистике»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 25904810 обновлено 23 января, 09:40
Supply Chain Manager
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 49 лет (2 декабря 1967)
Не женат, есть дети, гражданство Россия
Москва (м. Каширская), готов к переезду
Опыт работы 24 года и 1 месяц
Эксперт в области логистики и SCM
6 лет 11 месяцев
март 2010  — н.в.
Консалтинговая компания, полная занятость
Обязанности и достижения:
- консультирование по логистике и SCM (управление цепями поставок)
- независимый логистический аудит логистической системы (закупки, склад, транспорт, производство, распределение, система учета), описание процессов «as is», «to bi», выявление «тонких мест» по методу «ТОС» (Э. Голдратта)
- аудит действующих систем описания бизнес-процессов, разработка бизнес-процессов в формате IDEF0, разработка и структурирование бизнес-процессов, организация внедрения бизнес-процессов в составе рабочей группы руководителями подразделений (владельцами бизнес-процессов), описание бизнес процессов при помощи инструментов MS Visio.
- расчет складов и складских комплексов на основании данных аудита логистической системы, разработка концепции складской логистики (проектирование новых и реконструкция действующих складов, в соответствии с утвержденной концепцией складской логистики)
- автоматизация бизнес-процессов, в том числе на складах, в транспорте, в производстве, розничной торговле, внедрение готовых программных продуктов (WMS и TMS), разработка собственных решений по автоматизации процессов в закупочной, транспортной, складской, производственной и распределительной логистике, в том числе в розничной торговле.
- организация управленческого учета в компании, внедрение системы электронного документооборота, структуризация документооборота (Glossary)
- внедрение системы мотивации персонала по методу — “МВО-Управление по целям»

Ключевые достижения:
- проведение внутренних аудитов логистических систем, с целью выявления наиболее «тонких мест» системы с выходом на проекты по их устранению, с минимальными издержками, за счет правильного перераспределения ресурсов (более 15 аудитов)
- организация и ведение проектов в составе рабочей группы по реорганизации логистических систем на основании данных независимого аудита (более 5 успешных проектов)
- реинжиниринг бизнес-процессов, разработка и внедрение бизнес-процессов в формате IDEF0, настройка работы по бизнес-процессам, формализация бизнеса, оценка эффективности работы подразделений по соотвтесвующим KPI
- расчет, проектирование и запуск складских комплексов от 500 до 10000 м кв класса А, В, С в том числе холодильные склады – более 15 реальных объектов
- проектирование и запуск узлов разгрузки магазинов (продуктовый retail) – спроектировано с нуля и запущено в работу более 60 узлов разгрузки магазинов (сети: «Пятерочка» и «Копейка»)
- запуск «с нуля» транспортной логистики в крупных retail и дистрибьюторских компаниях (собственный и наемный транспорт), в том числе ж/д транспорт, обеспечение эффективной работы транспортной логистики по соответствующим KPI
- автоматизация складских и транспортных процессов, запуск WMS и TMS (\"Севко\" и \"AntorLogisticsMaster\", прочие), в том числе внедрение собственных разработок в складской транспортной, производственной и закупочной логистике
- разработка и внедрение системы управления запасам - несколько авторских программных продуктов в части автоматизации систем управления запасами
- запуск розничной сети магазинов «Винегрет» \"с нуля\", начиная от выбора программного продукта (1С «Рарус»)
- разработка и внедрение систем документооборота («сшитие» бизнес-процессов и размещение их на «дереве документооборота»), структурирование документооборота (Glossary) – несколько успешных проектов
- несколько успешных проектов по внедрению системы мотивации по методу «МВО-Управление по целям»
Заместитель директора по логистике
1 год
ноябрь 2007  — октябрь 2008
Группа компаний \"Аскон\", Воронеж, полная занятость
Обязанности и достижения:
- разработка системы взаимодействия между логистическим предприятием (логистические услуги) и контрактными предприятиями (держатели дистрибьюторских контрактов) внутри группы компаний под единым управлением;
- реорганизация, в соответствии с новой концепцией, логистической компании, состоящей из более 20 филиалов, расположенных в Центральном, Центрально-Черноземном, Южном и Северо-западном регионах РФ (склады от 100 до 10 000 м кв., собственный и наемный транспорт);
- разработка и согласование концепции складской транспортной и распределительной логистики;
- расчет основных параметров складских помещений, необходимых для выполнения оптимальных логистических процессов;
- анализ складской недвижимости в регионах, выбор оптимальных решений по имеющимся объектам под склады и поиск новых помещений с учетом развития компании;
- разработка и внедрение логистических схем (реконструкция) по 5 удаленным региональным складам (общей площадью более 5000 м кв), плюс реконструкция действующего распределительного центра в г. Воронеже (7000 м кв) и реконструкция помещения под распределительный центр продукции компании PepsiCo (8000 м кв);
- подбор обучение и адаптация персонала, разработка и внедрение ключевых показателей эффективности работы персонала (KPI);
- текущая деятельность по обеспечение бесперебойной доставки товара по всей цепи поставок с минимальными издержками;
- подготовка и внедрение системы автоматизации доставки («AntorLogisticsMaster»);
- подготовка и внедрение системы автоматизации складских процессов (WMS «Севко») на распределительном центре в г. Воронеже в сжатые сроки и с минимальными издержками, настройка системы.
Директор департамента логистики
1 год 7 месяцев
март 2006  — сентябрь 2007
Федеральная розничная сеть \"Копейка\", Воронежский дивизион (ЦЧР), Москва, полная занятость
Обязанности и достижения:
- создание департамента логистики «с нуля».
- подбор, обучение и адаптация персонала;
- планирование работы департамента логистики, участие в разработке концепции Распределительного центра;
- поиск по установленным критериям и подготовка Представлений на более чем 10 объектов под строительство/реконструкцию Распределительного центра;
- подбор помещения под временный РЦ до запуска основного, организация работы временного склада и транспортной службы, обеспечение доставки товара в магазины сети с временного РЦ, совместно со специалистами Московского дивизиона
- непосредственного участие в запуске Распределительного центра (класс «А», 10000 м. кв., 5 - ярусное хранение, 4 температурных режима, персонал в количестве более 500 человек)
- непосредственное участие в запуске транспортной службы дивизиона с «нуля», расчет необходимого количества транспорта, разработка и оптимизация маршрутов доставки товара, приобретение и регистрация автомобилей (11 новых автомобилей MAN с прицепами);
- адаптация и внедрение бизнес-процессов на основе программного обеспечения SAP/R3;
- обеспечение ежедневной бесперебойной доставки товара в магазины сети по Графику (40 магазинов, плечо доставки – до 450 км от РЦ);
- непосредственное участие в запуске магазинов сбытовой сети, в части разработки технических заданий на строительство/реконструкцию узлов разгрузки, в соответствии с действующими в Компании стандартами (более 40 магазинов), организация доставки материалов и оборудования в процессе запуска магазинов, в соответствии с планами-графиками запуска;
- обеспечение выполнения целей департамента логистики с минимальными издержками.
Начальник дирекции логистики
2 года 11 месяцев
август 2002  — июнь 2005
Компания \"Пятерочка\" (первый франчайзинговый проект), Воронеж, полная занятость
Обязанности и достижения:
- создание «с нуля» Дирекции логистики в соответствии с рекомендациями компании-франшизера;
- подбор, обучение и адаптация персонала;
- внедрение бизнес-процессов, действующих в компании, доработка и внесение изменений в рекомендованные документы в процессе внедрения;
- подбор соответствующего помещения для организации транспортно-складского комплекса (ТСК), в соответствии с требованиями Компании - владельца франшизы;
- разработка и согласование логистической схемы ТСК и технического задания на проектирование ТСК («сухой склад» - 2000 м кв. (1000 п/м, 3 ярусное хранение; холодильный склад – 1100 м куб., 3 температурных режима) плюс автотранспортное предприятие (собственный транспорт);
- запуск ТСК в сжатые сроки (2-3 месяца) и обеспечение начала поставок в магазины сети (после запуска 5 -го магазина);
- планирование работы служб и подразделений Дирекции логистики в условиях интенсивного запуска сети (до 3 магазинов в месяц);
- внедрение системы мотивации персонала - «Management by Objectives» (Управления по целям) в соответствии с КPI (Ключевые показатели эффективности);
- планирование бюджета дирекции логистики и контроль над его исполнением;
- достижение нормативов на выполнение складских и транспортных операций, в соответствии с рекомендациями Компании-франшизера;
- обеспечение оптимального распределения товара в магазины сбытовой сети на основании технологии компании-франшизера («оптимальный автозаказ»).
- бесперебойное обеспечение сбытовой сети, состоящей из 18 магазинов, необходимым количеством товара с ТСК;
- участие в запуске сбытовой сети в части проектирования и строительства/реконструкции узлов разгрузки (в 18 магазинах);
- обеспечение выполнения целей дирекции логистики с минимальными издержками;
- идеологическая работа с персоналом дирекции в целях поддержания корпоративной культуры.
Логист
2 года 3 месяца
май 1999  — июль 2001
Компания \"Нарзан\" (Воронежский филиал), Москва, полная занятость
Обязанности и достижения:
- поиск необходимых складских и офисных помещений, регистрация филиала, заключение договоров аренды и ответхранения;
- наработка первичной клиентской базы оптовых покупателей, организация продаж со склада филиала;
- организация учета движения товара на складах филиала, разработка форм отчетности о движении товара на складах филиала, инструкций, распоряжений;
- подбор, обучение и адаптация персонала;
- разработка и согласование концепции движения товара через систему удаленных складов;
- поиск помещений и запуск 7 удаленных складов на территории Центрально-Черноземного региона, в соответствии с утвержденной концепцией и Распределительного склада (запас - более 50 вагонов товара единовременно);
- проведение инвентаризаций на складах филиала по всему ЦЧР;
- организация процесса приема, отправки и переадресовки грузов ж/д транспортом;
- разработка товарного плана, плана автомобильных, ж/д отгрузок филиала (как между поставщиком и головным складом, так и между головным складом и удаленными складами филиала), организация внутри складских перемещений товара;
- управление запасами продукции, обеспечение потребности филиала собственным и наемным автотранспортом, работа с перевозчиками, оптимизация затрат на обеспечение перевозок;
- работа с местными органами власти по вопросам получения лицензий на ведение оптовой и розничной торговли продуктами питания (прочие виды деятельности);
- организация «с нуля» ВЭД (внешнеэкономической деятельности) филиала, обеспечение экспортных поставок товара;
- обеспечение бесперебойной доставки товара по розничным каналам сбыта
Ведущий экономист Отдела материально-технического снабжения
9 лет 5 месяцев
декабрь 1989  — апрель 1999
Воронежский экскаваторный завод, Воронеж, полная занятость
Обязанности и достижения:
- обеспечение производства необходимым ассортиментом металлопродукции, в основном от производителей металлопроката;
- частые командировки в различные города РФ и СНГ на металлургические комбинаты Урала, Западной Сибири, Севера России, Украины, Белоруссии, Грузии, Прибалтики и др..
- знание структуры металлургического производства, наработанные долговременные связи с руководством сбытовых структур металлургических комбинатов
- обеспечение производства тяжелых экскаваторов листовым и сортовым металлопрокатом в соответствии с планом производства (более 15000 sku).
Высшее образование
1995
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Управление материальными ресурсами
Очно-заочная форма обучения
Экономист
Среднее специальное образование
1987
Техникум механизации с/х
Дневная/Очная форма обучения
Техник механик
Курсы
2004
\"Центр тренинга\"
Тренинг \"Формирование команд\"
Воронеж
2003
Российский государственный торгово-экономический университет
Рекламный менеджмет
Воронеж
2002
Компания \"Пятерочка\"
Сертификат \"Компания \"Пятерочка\" \"Начальник дирекции логистики\"
Санкт Петербург
1999
Mti
\"Efficient sale\"
Кисловодск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Эксперт по логистике и SCM (управление цепями поставок).

Профессиональный логист с опытом работы в логистике - более 12 лет (10 лет в качестве Директора по логистике)

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь: MS Office (MS Word; MS Excel; MS Access; MS Power Point; MS Project; MS Visio, прочие); 1С Предприятие (7.0; 8.0), SAP/R3 (блок логистика).

Учусь на курсах английского языка.
Дополнительные сведения
Хобби:
Diving, судомоделизм