Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 5186627
28 февраля

Советник владельца, руководителя бизнеса по развитию системы управления

По договоренности
не имеет значения
на территории работодателя
58 лет (29 июня 1958), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, м. Аэропорт, готов к переезду
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 26 лет и 11 месяцев

апрель 2007 — н.в.
10 лет

Консультант, Руководитель проектов по стратегическому управлению и организационному развитию

(Полная занятость)

В составе консалтинговых проектных команд или на внутренних позициях заказчиков, г. СПБ - Москва.

* АО "Арселор Миттал Темиртау", РК. Участие в корпоративной "Неделе Знаний". Проведение авторских семинаров "БИТВА С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ: Новая ЭРА™ успеха"; "Принятие решений в условиях неопределенности: ПРОГРЕССОР™", Темиртау, июнь 2016
* Главновосибирскстрой - крупнейший строительный холдинг Сибири. Командный практикум по постановке системы стратегического управления для Совета Директоров, Правления и руководителей ключевых активов, Новосибирск, сентябрь 2015
* КазТрансГаз Аймак, РК, Астана - цикл семинаров для групп высшего и среднего менеджмента по развитию системы управления холдинга. Май 2015
* Группа компаний НПО "Деост", Москва - проект внедрения стратегии в формате ССП/BSC, реорганизация торгово-продуктовой системы, настройка системы материального стимулирования персонала по закрепленным KPI. Сопровождение изменений. Апрель - декабрь 2013
* Налоговый комитет МФ Республики Казахстан, Астана - цикл семинаров для рабочих команд проекта "Моделирование бизнес-процессов", декабрь 2012
* АО "Национальный медицинский холдинг", Республика Казахстан, Астана - проект разработки и внедрения Сбалансированной системы показателей для 6 медицинских центров, управляющей компании и сервисно-технического предприятия холдинга, сентябрь - декабрь 2012
* Холдинговая компания "Баграм 345", - постановка системы управления холдингом, создание Управляющей компании, Киров, февраль-март 2012
* Сеть салонов цифровой техники «АТТО», Саратов – Разработка стратегии развития, настройка системы управления, 2010 - 2011
* Холдинговая компания «Дюбуа», Ростов - Владикавказ – постановка системы управления холдинга, разработка стратегии, настройка подсистем управления, диагностика и обучение топ-команды УК
* Проект адаптации бизнес-технологий управления в практику политической партии.
* Цикл тематических практикумов по управлению для менеджмента ОАО "Башнефть".
* Реализация проекта постановки маркетинга в ГК Ameria Russ Ltd, директор по маркетингу. Постановка системы маркетинга в Группе компаний. Управление системой маркетинг микс. Настройка процессной организационно-функциональной структуры маркетингово-торгового комплекса холдинга. Оценка персонала. Обеспечение и сопровождение роста торгового оборота компании.
* Реализация проекта "Управление активами и операциями бизнеса заказчика" в Группе компаний "Настоящий хлеб" в качестве директора по стратегическому развитию.
Выполнена постановка системы стратегического управления с применением ССП/BSC/KPI на ключевом активе холдинга "Александровский хлебокомбинат". Проведена настройка системы управления предприятия на реализацию стратегии: выполнена постановка процессного управления с формализацией и оптимизацией продуктивных и управляющих БП, корректировка системы бюджетирования и управленческого учета, оптимизация организационно-функциональной структуры. Проведены исследования типологии и мотивации сотрудников системы управления, производственного и коммерческого блоков. Внедрена система материального стимулирования по результатам.
Реализован проект "Собственная розница". Проведен проект брендинга комбината
Коучинг первого лица: Системный подход в управлении.
* Регулярная практика в Консалтинговой группе "АЗ": Реализация проектов разработки и внедрения системных управленческих моделей компаний-заказчиков. Проведение открытых и корпоративных тематических семинаров, практикумов, мастер-классов по профилям:
Стратегическое управление, BSC/KPI/ССП, Организационное проектирование и развитие, Процессное управление, Управление изменениями, Управление проектами, Управление персоналом, Организационная культура, Комплексная модель системы управления организацией, Управленческая модель Корпоративного университета.

Опыт преподавательской и методологической деятельности:
Moscow Business School, программы MBA Start, MBA Leader, курсы «Стратегическое управление», «Управление изменениями», «Управленческое моделирование»;– семинары, практикумы, мастер-классы.
Плехановская бизнес-школа Интеграл - программа Executive MBA, курсы «Управление знаниями», "Управление изменениями и инновациями";
Академия менеджмента «ИНТАЛЕВ»; Академия Менеджмента и Рынка АМиР; Мастерская управления «АЗ»: Семинары, практикумы, мастер-классы: «Управленческая модель - УМ организации», «Стратегическое управление на основе ССП/BSC», «Капитализация знаний в компании», «Управление изменениями», «Настройка организации на стратегию», «Оргпроектирование и функциональный инжиниринг», «Стратегия голубого океана».

сентябрь 2005 — апрель 2007
1 год и 8 месяцев

Руководитель проектов, ведущий консультант по стратегическому управлению, бизнес-процессам, организа

(Полная занятость)

ГК ИНТАЛЕВ, г. Москва - СПб.

Управление проектами разработки стратегии, постановки и внедрения системы управления долгосрочными крупномасштабными организационными изменениями. Проектное применение методологии и инструментов теории и практики Сбалансированной системы показателей (ССП, BSC), процессного управления, организационного проектирования и реструктуризации в компаниях и организациях заказчиков. Аудит стратегий и систем показателей организаций-заказчиков.
Руководство направлением ГК ИНТАЛЕВ "Стратегическое управление. Бизнес-процессы. Организационное развитие. Документооборот".
Проведение мероприятий бизнес-обучения в рамках Академии менеджмента ИНТАЛЕВ по программам "Стратегическое управление", "Организационное проектирование и развитие".
Успешно реализовал более 10 проектов постановки, внедрения и автоматизации системы стратегического управления.
Провел более 20 курсов повышения квалификации и семинаров-тренингов по разработке и формализации стратегии.
Осуществил более 50 практик аудитов стратегий и ССП бизнес-компаний и некоммерческих организаций.
Разработал методики отдельных этапов проектов постановки системы стратегического управления.
Написал ряд статей и кейсов, опубликованных в бизнес-периодике (Коммерческий Директор, Финансовая газета, отраслевые и корпоративные издания, форумы, сообщества).
Написал предисловие ко 2-му русскому изданию книги Х. Рамперсада "Универсальная система показателей".

январь 2004 — сентябрь 2005
1 год и 9 месяцев

Индивидуальный предприниматель. Стратегическое и организационное консульт

(Частичная занятость)

Реализовал ряд проектов по разработке корпоративных и функциональных стратегий компаний. Среди заказчиков проектов, в частности:
ЗАО "Kargo JFC", СПб; Производственно-коммерческий холдинг "Вибротехник", СПб; Дирекция по развитию ОАО "Международный Аэропорт Шереметьево"; Кировское отделение РАЕН; Управляющая Компания ГК "Национальный Промышленно-Инвестиционный Фонд", Инжиниринговая компания "Heidinger Installation", Тильмич, Австрия.

май 1990 — декабрь 2003
13 лет и 8 месяцев

Помощник президента Холдинговой Компании Движение-Нефтепродукт

(Полная занятость)

ХК "Движение-Нефтепродукт", г. Кирово-Чепецк - Киров.

Помощник президента компании по общим вопросам. Управление проектами холдинга в коммерческой, производственной, социальной областях деятельности, в сфере управления персоналом, в формировании и развитии организационной культуры холдинга.
Внедрил проект стратегии диверсификации деятельности холдинга.
Реализовал ряд проектов в системе управления персоналом и в формировании корпоративной культуры компании. Разработал корпоративную систему мотивации. Провел анализ и внедрил мероприятия по оптимизации организационной структуры холдинга. Разработал и внедрил методику составления должностных инструкций предприятий холдинга. Активно участвовал в маркетинговых, рекламных, корпоративных проектах холдинга, возглавил управление части проектов. Принял участие в проектах оптимизации системы налогообложения холдинга, построения системы управленческого учета компании.
Управление деятельностью проектов и предприятий холдинга на позициях коммерческого директора, генерального директора, руководителя проектов. Стратегическое и оперативное управление предприятиями и фирмами. Обеспечил успешный выход предприятий на рынок, закрепление и расширение позиций, реализацию стратегии M&A. Принял участие в организационно-административном формировании Холдинговой Компании, разработке стратегии развития и принципов управления.

Ключевые навыки
Системный подход, знание законов развития открытых систем и навык их применения в прикладном аспекте настройки организаций.
Стратегическое мышление. Умение переводить идеологические и ментальные представления владельцев и менеджеров бизнеса в плоскость практических организационных действий. Проектный менеджмент: постановка и внедрение комплексной системы управления организацией. Коучинг первых лиц. Управление персоналом: исследования, оценка, компетенции, мотивация. Эффективные коммуникации на любом уровне принятия решения. Презентационные навыки. Умение убеждать и увлекать людей.
Владею методиками определения типологии и мотивации личности, выявления профиля организационной культуры.
Соавтор методологии инициации, разработки, внедрения и сопровождения крупномасштабных стратегических организационных изменений на основе комплексной системной модели "Человек - Стратегия - Организация".

Компьютерные навыки:
MS: Word, Excel, Power Point, Project; Internet, опыт работы с корпоративными ERP-системами. Практика моделирования комплексной системы управления в специализированных программных продуктах.
Учился

по 2006

Институт практической психологии "Иматон" , г. Санкт-Петербург. Уровень образования: Высшее. Факультет: Организационная психология: системный подход. Специальность: Организационный консультант. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1984

Кировский политехнический институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Электротехнический. Специальность: Электрические системы, инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2007

4D-Branding: Авторский семинар-тренинг Томаса Гэда «Разработка и продвижение бренда». Стокгольмская школа экономики, г. Мединге Швеция

Знает и умеет
Немецкий язык технический, украинский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Свободное пользование продуктами MS Office, информационно-поисковыми системами. Немецкий язык: чтение и перевод со словарем.
Собственная методика моделирования и постановки комплексной системы управления организацией.
Плавание, природа: прогулки и путешествия, музыка: симфоническая и камерная классика, джаз, рок-классика.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 5186627 обновлено 28 февраля, 09:39
Советник владельца, руководителя бизнеса по развитию системы управления
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя
Мужчина, 58 лет (29 июня 1958)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, Москва (м. Аэропорт), готов к переезду
Опыт работы 26 лет и 11 месяцев
10 лет
апрель 2007  — н.в.
В составе консалтинговых проектных команд или на внутренних позициях заказчиков, СПБ - Москва, полная занятость
Консультант, Руководитель проектов по стратегическому управлению и организационному развитию
* АО "Арселор Миттал Темиртау", РК. Участие в корпоративной "Неделе Знаний". Проведение авторских семинаров "БИТВА С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ: Новая ЭРА™ успеха"; "Принятие решений в условиях неопределенности: ПРОГРЕССОР™", Темиртау, июнь 2016
* Главновосибирскстрой - крупнейший строительный холдинг Сибири. Командный практикум по постановке системы стратегического управления для Совета Директоров, Правления и руководителей ключевых активов, Новосибирск, сентябрь 2015
* КазТрансГаз Аймак, РК, Астана - цикл семинаров для групп высшего и среднего менеджмента по развитию системы управления холдинга. Май 2015
* Группа компаний НПО "Деост", Москва - проект внедрения стратегии в формате ССП/BSC, реорганизация торгово-продуктовой системы, настройка системы материального стимулирования персонала по закрепленным KPI. Сопровождение изменений. Апрель - декабрь 2013
* Налоговый комитет МФ Республики Казахстан, Астана - цикл семинаров для рабочих команд проекта "Моделирование бизнес-процессов", декабрь 2012
* АО "Национальный медицинский холдинг", Республика Казахстан, Астана - проект разработки и внедрения Сбалансированной системы показателей для 6 медицинских центров, управляющей компании и сервисно-технического предприятия холдинга, сентябрь - декабрь 2012
* Холдинговая компания "Баграм 345", - постановка системы управления холдингом, создание Управляющей компании, Киров, февраль-март 2012
* Сеть салонов цифровой техники «АТТО», Саратов – Разработка стратегии развития, настройка системы управления, 2010 - 2011
* Холдинговая компания «Дюбуа», Ростов - Владикавказ – постановка системы управления холдинга, разработка стратегии, настройка подсистем управления, диагностика и обучение топ-команды УК
* Проект адаптации бизнес-технологий управления в практику политической партии.
* Цикл тематических практикумов по управлению для менеджмента ОАО "Башнефть".
* Реализация проекта постановки маркетинга в ГК Ameria Russ Ltd, директор по маркетингу. Постановка системы маркетинга в Группе компаний. Управление системой маркетинг микс. Настройка процессной организационно-функциональной структуры маркетингово-торгового комплекса холдинга. Оценка персонала. Обеспечение и сопровождение роста торгового оборота компании.
* Реализация проекта "Управление активами и операциями бизнеса заказчика" в Группе компаний "Настоящий хлеб" в качестве директора по стратегическому развитию.
Выполнена постановка системы стратегического управления с применением ССП/BSC/KPI на ключевом активе холдинга "Александровский хлебокомбинат". Проведена настройка системы управления предприятия на реализацию стратегии: выполнена постановка процессного управления с формализацией и оптимизацией продуктивных и управляющих БП, корректировка системы бюджетирования и управленческого учета, оптимизация организационно-функциональной структуры. Проведены исследования типологии и мотивации сотрудников системы управления, производственного и коммерческого блоков. Внедрена система материального стимулирования по результатам.
Реализован проект "Собственная розница". Проведен проект брендинга комбината
Коучинг первого лица: Системный подход в управлении.
* Регулярная практика в Консалтинговой группе "АЗ": Реализация проектов разработки и внедрения системных управленческих моделей компаний-заказчиков. Проведение открытых и корпоративных тематических семинаров, практикумов, мастер-классов по профилям:
Стратегическое управление, BSC/KPI/ССП, Организационное проектирование и развитие, Процессное управление, Управление изменениями, Управление проектами, Управление персоналом, Организационная культура, Комплексная модель системы управления организацией, Управленческая модель Корпоративного университета.

Опыт преподавательской и методологической деятельности:
Moscow Business School, программы MBA Start, MBA Leader, курсы «Стратегическое управление», «Управление изменениями», «Управленческое моделирование»;– семинары, практикумы, мастер-классы.
Плехановская бизнес-школа Интеграл - программа Executive MBA, курсы «Управление знаниями», "Управление изменениями и инновациями";
Академия менеджмента «ИНТАЛЕВ»; Академия Менеджмента и Рынка АМиР; Мастерская управления «АЗ»: Семинары, практикумы, мастер-классы: «Управленческая модель - УМ организации», «Стратегическое управление на основе ССП/BSC», «Капитализация знаний в компании», «Управление изменениями», «Настройка организации на стратегию», «Оргпроектирование и функциональный инжиниринг», «Стратегия голубого океана».
1 год 8 месяцев
сентябрь 2005  — апрель 2007
ГК ИНТАЛЕВ, Москва - СПб, полная занятость
Руководитель проектов, ведущий консультант по стратегическому управлению, бизнес-процессам, организа
Управление проектами разработки стратегии, постановки и внедрения системы управления долгосрочными крупномасштабными организационными изменениями. Проектное применение методологии и инструментов теории и практики Сбалансированной системы показателей (ССП, BSC), процессного управления, организационного проектирования и реструктуризации в компаниях и организациях заказчиков. Аудит стратегий и систем показателей организаций-заказчиков.
Руководство направлением ГК ИНТАЛЕВ "Стратегическое управление. Бизнес-процессы. Организационное развитие. Документооборот".
Проведение мероприятий бизнес-обучения в рамках Академии менеджмента ИНТАЛЕВ по программам "Стратегическое управление", "Организационное проектирование и развитие".
Успешно реализовал более 10 проектов постановки, внедрения и автоматизации системы стратегического управления.
Провел более 20 курсов повышения квалификации и семинаров-тренингов по разработке и формализации стратегии.
Осуществил более 50 практик аудитов стратегий и ССП бизнес-компаний и некоммерческих организаций.
Разработал методики отдельных этапов проектов постановки системы стратегического управления.
Написал ряд статей и кейсов, опубликованных в бизнес-периодике (Коммерческий Директор, Финансовая газета, отраслевые и корпоративные издания, форумы, сообщества).
Написал предисловие ко 2-му русскому изданию книги Х. Рамперсада "Универсальная система показателей".
1 год 9 месяцев
январь 2004  — сентябрь 2005
частичная занятость
Индивидуальный предприниматель. Стратегическое и организационное консульт
Реализовал ряд проектов по разработке корпоративных и функциональных стратегий компаний. Среди заказчиков проектов, в частности:
ЗАО "Kargo JFC", СПб; Производственно-коммерческий холдинг "Вибротехник", СПб; Дирекция по развитию ОАО "Международный Аэропорт Шереметьево"; Кировское отделение РАЕН; Управляющая Компания ГК "Национальный Промышленно-Инвестиционный Фонд", Инжиниринговая компания "Heidinger Installation", Тильмич, Австрия.
13 лет 8 месяцев
май 1990  — декабрь 2003
ХК "Движение-Нефтепродукт", Кирово-Чепецк - Киров, полная занятость
Помощник президента Холдинговой Компании Движение-Нефтепродукт
Помощник президента компании по общим вопросам. Управление проектами холдинга в коммерческой, производственной, социальной областях деятельности, в сфере управления персоналом, в формировании и развитии организационной культуры холдинга.
Внедрил проект стратегии диверсификации деятельности холдинга.
Реализовал ряд проектов в системе управления персоналом и в формировании корпоративной культуры компании. Разработал корпоративную систему мотивации. Провел анализ и внедрил мероприятия по оптимизации организационной структуры холдинга. Разработал и внедрил методику составления должностных инструкций предприятий холдинга. Активно участвовал в маркетинговых, рекламных, корпоративных проектах холдинга, возглавил управление части проектов. Принял участие в проектах оптимизации системы налогообложения холдинга, построения системы управленческого учета компании.
Управление деятельностью проектов и предприятий холдинга на позициях коммерческого директора, генерального директора, руководителя проектов. Стратегическое и оперативное управление предприятиями и фирмами. Обеспечил успешный выход предприятий на рынок, закрепление и расширение позиций, реализацию стратегии M&A. Принял участие в организационно-административном формировании Холдинговой Компании, разработке стратегии развития и принципов управления.
Высшее образование
2006
Институт практической психологии "Иматон"
Организационная психология: системный подход
Дневная/Очная форма обучения
Организационный консультант
1984
Кировский политехнический институт
Электротехнический
Дневная/Очная форма обучения
Электрические системы, инженер
Курсы
2007
Стокгольмская школа экономики
4D-Branding: Авторский семинар-тренинг Томаса Гэда «Разработка и продвижение бренда»
Мединге Швеция
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (технический), украинский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Системный подход, знание законов развития открытых систем и навык их применения в прикладном аспекте настройки организаций.
Стратегическое мышление. Умение переводить идеологические и ментальные представления владельцев и менеджеров бизнеса в плоскость практических организационных действий. Проектный менеджмент: постановка и внедрение комплексной системы управления организацией. Коучинг первых лиц. Управление персоналом: исследования, оценка, компетенции, мотивация. Эффективные коммуникации на любом уровне принятия решения. Презентационные навыки. Умение убеждать и увлекать людей.
Владею методиками определения типологии и мотивации личности, выявления профиля организационной культуры.
Соавтор методологии инициации, разработки, внедрения и сопровождения крупномасштабных стратегических организационных изменений на основе комплексной системной модели "Человек - Стратегия - Организация".

Компьютерные навыки:
MS: Word, Excel, Power Point, Project; Internet, опыт работы с корпоративными ERP-системами. Практика моделирования комплексной системы управления в специализированных программных продуктах.
Дополнительные сведения
Свободное пользование продуктами MS Office, информационно-поисковыми системами. Немецкий язык: чтение и перевод со словарем.
Собственная методика моделирования и постановки комплексной системы управления организацией.
Плавание, природа: прогулки и путешествия, музыка: симфоническая и камерная классика, джаз, рок-классика.