Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 32912167Обновлено 27 марта 2017
В избранные

Senior Project Manager / Руководитель программы

350 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 40 лет (19 ноября 1977), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Лобня, Московская оласть, м. Савеловская , готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет
3 года и 10 месяцев
май 2014 — н.в.
Главный руководитель проектов
АО "Сбербанк-Технологии", Москва, полная занятость
Руководство IT проектами Сбербанка по внедрению новых и интеграции внедренных АС, Сервисных приложений,
систем мониторинга головного офиса и территориальных подразделений согласно с лучшими практиками IPMA, PMP, ITIL.

На этапе инициализации и планирования Проекта
Подготовка паспорта проекта, календарного плана, ресурсного плана, бюджета проекта, реестра рисков и
спецификаций закупаемого оборудования. Проведение работ с подрядными организациями по получению Коммерческих
предложений. Защита проекта на управляющих комитетах Банка, планирование работ, контрактов, коммуникаций,
изменений закупок и вопросов безопасности в проекте.

На этапе реализации Проекта
Управление и контроль проекта по временным параметрам, выполненных работ и расхода ресурсов, управление
рисками выполнения мер по их снижению, стоимостью, контроль и учет затрат выполнения работ в соответствии
с бюджетом проекта, управление подрядчиками, изменениями, безопасностью, качеством, контрактами, коммуникациями,
а так же всеми работами, связанными с закрытием проектов.
Текущий проект: Миграция порядка 100 АС Банка с устаревших HW/SW/OS на более современные, на общую сумму проекта около 15 млн. долл
2 года и 1 месяц
май 2012 — май 2014
Старший руководитель проектов
AVAYA, Москва, полная занятость
Проект по Поставке/Пуско-наладке/Технической поддержке оборудования AVAYA (Voice /Data/Wi-Fi) на всех Олимпийских объектах в Сочи (20 млн. USD)

Должностные обязанности:
На этапе подготовки Проекта/Заказов (стадия pre-Sale)
Общее руководство проектом на стадии Per-Sale в части организации рабочих семинаров с ОКОИ/ATOS/Ростелеком для
разработки технической архитектуры и спецификаций по ВНФ/Коммерческим Заказам на поставку оборудования и Сервисным
работам, подтверждение костов и уровня скидок. Планирование поставок через партнеров AVAYA:подписание/размещение
Заказов, резервирование оборудования на складах, сроки производства и даты поставки в Сочи, планирование различных
логистических вариантов. Подготовка планов-графиков, отчетов, анализа рисков и резервов. Планирование и подготовка
Сервисной команды (со стороны персонала AVAYA и Партнеров). Планирование закупок на местном рынке, помощь в
таможенном оформлении (Лицензирование, Тех. Описания), подписание Заказов с ОКОИ/ Партнерами AVAYA.

На этапе реализации проекта:
Руководство Сервисными работами и командой на сайтах (Пуско-наладка/Тех поддержка), контроль по поставкам/приемке
оборудования на склады ОКОИ. Решение логистических вопросов по гарантийным случаям, операционная, техническая,
финансовая отчетность, Change mgmt, контроль временных обязательств, качества и уровня маржинальности. Организация
закупок на местном рынке инсталляционных материалов и необходимого оборудования 3d party.
Центральная точка взаимодействия (формального/рабочего) между Олимпийским комитетом и проектной командой,
с еженедельными встречами и отчетностью на уровне Руководства ОКОИ и AVAYA о текущем состоянии проекта,
планирование необходимых мероприятий и тренингов, все вопросы по установке, поддержки, логистики в рамках проекта.
Контроль за технической поддержкой оборудования – сроки решения открытых инцидентов, пополнение и замена запчастей,
организация работ на сайтах L4/L3 инженеров технической поддержки.
Решение операционных вопросов для всей команды проекта по проживанию в Сочи, транспорту, питанию, униформам,
регистрации, аккредитации и получению необходимых пропусков. Организация тренингов для ATOS, Ростелеком и ОКОИ.
Общее количество специалистов задействованных в проекте около 100 человек.
4 года
июнь 2008 — май 2012
Руководитель проектов
Alcatel-Lucent, Москва, полная занятость
Должностные обязанности (в соответствии со стандартами PMI)

На этапе подготовки Проектов (стадия pre-Sale)

Консалтинг при подготовке Архитектурного дизайна проекта, планирование и подготовка Сервисной команды, анализ рисков и резервов. Подтверждение технического решения, переговоры с Заказчиками с целью уточнения технических и сервисных требований, Подготовка проектного IPIS -проектной сметы с части костов/прибыли; планирование поставок - сроки производства/даты отгрузок Планирование закупок на локальных рынках необходимых инсталляционных материалов

На этапе реализации проекта:

Общее руководство проектом по поставке/пуско-наладке оборудования, операционная отчетность, Change mgmt, контроль временных обязательств, качества и уровня маржинальности. Организация закупок на местном рынке инсталляционных материалов и необходимого измерительного оборудования. Контроль поступления платежей, и закрытия Актов выполненных работ, Ежемесячный контроль маржинальности проектов RPIS, выполнение необходимых мероприятий по снижению проектных рисков.

Проекты под моим руководством в 2012 году:
1-Ростелеком –RNO&RNP (Радиопланирование и оптимизация) в Сибирском Филиале (500к Euro)
2-Воентелеком – Пилотная зона LTE Поставка и Сервисные работы (17 mln Euro)
3-Мегафон LTE Трайл - Поставка и Сервисные работы (2 mln Euro)
4-Мостелеком Поставка и Сервисные работы (IP, DWDM,3 mln USD)
5-Нижегородская Сотовая (2G) - Сервисные работы (300К Euro)
6-Sky Link (Центральный и Южный регионы) - Поставка и Сервисные работы (5 mln Euro)
Проекты, реализованные в 2010-2011
1-Воентелеком Пилотная зона LTE (3 mln Euro)
2- Мегафон LTE Трайл - Поставка и Сервисные работы (2 mln Euro)
3-Уралсвязьинформ (2G) - Поставка и Сервисные работы (3 mln Euro)
4-Волгоград GSM (2G) - Поставка и Сервисные работы (3 mln Euro)
5- Нижегородская Сотовая (2G) - Сервисные работы (500К Euro)
6-ТрансТелеКом (SDH) - Поставка и Сервисные работы (1 mln Euro)
7- Мостелеком (IP, DWDM, GPON) Поставка и Сервисные работы 4 mln USD)
Проекты, реализованные в 2009 году
1-Синтерра (WiMAX, DWDM) - Поставка и Сервисные работы (1 mln USD)
2- ТрансТелеКом (ex-Lucent SDH) - Поставка и Сервисные работы (3 mln USD)
3- Мостелеком (IP, DWDM) - Поставка и Сервисные работы (1 mln USD)
Проекты, реализованные в 2008 году
Вымпелком, филиал в Грузии (Mobitel LLC) (2G, IP, Microwave): Поставка и Сервисные работы (7 mln Euro)
Проект на Техническую поддержку:
- Сервисное Техническое обслуживание (0,5 mln USD)
- Релизы нового ПО (0,5 mln USD)
2 года и 2 месяца
май 2006 — июнь 2008
Менеджер департамента продаж оборудования передачи данных
HUAWEI, Москва, полная занятость
Pre-Slate работа по продаже оборудования ПД (IP/MPLS)- маршрутизаторов, коммутаторов, BRAS, Firewalls, телефонных IP-PBX, Систем управления и сравнительный их анализ с оборудованием других производителей CISCO, ALU, Juniper, N-Siemens, Avaya в части:Аппаратной платформы, поддерживаемого функционала, решений в целом и ценовых предложений

Поддержка Pre-sale проектов по построению сети ПД для крупнейших Российских Операторов Связи – Ростелекома, Транстелекомаб, Мегафона, Центр Телекома, филиалов Связьинвеста, операторов СН, альтернативных операторов связи в России и СНГ (Корбина, ОптиТел), Электронного правительства и партнеров Huawei

Подготовка Технического описания решения Huawei на стадии подготовки проектов:
- Описание решения (Сервисная/Трафик-модель)
- Физическая и логическая топология и схемы сети/узлов/сайтов
- Оборудование и конфигурация
- Поддерживаемые протоколы и функционал
- Финансовая часть - Квотация, Контрактная Спецификация, уровень применяемых скидок
- Техническая презентация и Защита всего проекта

Углубленные знания процессов передачи данных и конфигурации оборудования:
L2 протоколы (STP/RSTP/MSTP); L2,5 протоколы (MPLS L3/L2, VLL/VPLS CCC, Martini, Kompella: HVPLS)
L3 протоколы RIP, OSPF, IS-IS, BGP, MP-BGP; VPN туннели (MPLS, GRE, L2TP, IPSec)
Профили QoS (ACL, Query, DSCP, WRR, SP, WFQ e.t.s); VoIP (Сигнализация, RTP) и IPTV (Multicast, IGMP, PIM SM, PIM DM, PIM SSM)

Организация тренингов и семинаров по построению магистральных NGN/3G сетей, Metro Ethernet n-Play, VoIP, WiMax, ETTx, Enterprise
Организация тестирования оборудования Huawei Заказчиками в Учебном Центре, на объектах или в Центрах R&D в Китае
Реализованные проекты за время работы на данной позиции:
1-Центр-Телеком 10G ME Triple-play Сеть (решение RPR,15 million $, Domolink-2) (участие в команде)
2-Глобус Телеком-филиал Ростелекома ME сеть (0.2 million $) (Start-to-End)
3-Опти Тел GE магистральная 3G/NGN сеть (1,2 million $) (Start-to-End)
4-Eventis Telecom GE NGN сеть в Казахстане (0,2 million $) (Start-to-End)
5-ТрансТелеКом филиал –Sky Media (1.5 million $) (Start-to-End) ME сеть
6-Вайнах Телеком (Чечня)(1 million $) ME сеть (Start-to-End)
7-Эл. Правительство С-Петербурга (Смольный) (1.4 million $) ME сеть (Start-to-End)
8- Эл. Правительство г. Пенза и Пензенской области (1.2 million $) VoiP и ME сеть (Start-to-End)
9- Эл. Правительство г. Грозный (6 million $) ME сеть (Start-to-End)
10-Ряд проектов с партнерами и проекты по Enterprises IP-PBX, VoIP, Campus Networks (1.2 million $)
1 год и 10 месяцев
июль 2004 — апрель 2006
Директор по связям с операторами
ООО «Спартеко», Москва, полная занятость
- Заключение новых договоров с Российскими и Зарубежными операторами связи
- Политика костов/тарифов
- Работа с текущими операторами и расширение возможного уровня сотрудничества
- Взаиморасчеты и контроль поступления платежей
- Техническая политика компании: закупка нового оборудования, предоставление новых сервисов, различные варианты биллинга
- Техническое: Администрирование существующей VoIP сети, оборудования Cisco, Dial-peer маршрутизации, IP маршрутизация
VLANS, обновление IOS, интерфейсов, конвертации сети сигнализации SS7-R2-PRI)
Администрирование системы биллинга (Bill Master):Clients, Tariff plans, Access points, ASR, CDR, Statistic, Helpdesk
За время работы на данной позиции сделано следующее:
- Увеличен объем пропускаемого трафика с 2 млн мин до 12 мнл мин в месяц
- Увеличена прибыльность компании в несколько раз
- Расширена сеть в 2 раза для нескольких сайтах (CISCO 72/23xx,53xx/38/28)
2 года и 3 месяца
апрель 2002 — июнь 2004
Начальник отдела Международных Услуг
АК Узбектелеком, Ташкент, полная занятость
- Финансовая/техническая организация международных каналов передачи голосового трафика и данных
- Организация ТВ трансляций и видеоконференций
- Мониторинг и операционная активность в случае изменения плана нумерации международных операторов.
- Подготовка коммерческих предложений/тарифной политики по существующим Заказчикам/Сервисам
- Организация не традиционных операторских сервисов –IP телефония, Call Back, Free Phone
- Решение вопросов связанных с таможенным оформлением для закупаемого оборудования.
- Финансовая /Техническая организация международного роуминга для мобильных операторов
- Техническая организация переключения международных каналов на сигнализацию SS7
- Финансовая /Техническая организация спутниковых каналов и участие в организации собственного мобильного оператора SDMA 450
- Подготовка финансовых /технических рекомендаций для закупаемого оборудования.
- Взаиморасчеты в локальными и международными заказчиками. Финансовая/операционная отчетность, контроль платежей
- Подготовка пакета документов для конвертации валюты для закупаемого оборудования.
Реализованные проекты за время работы на данной позиции:
Организация канала ПД 4M Uzbektelecom-China Telecom по TAE для Заказчиков Intal Telecom/ UzPAK,2M Sarcor Telecom,
1024K Tashkent-MCI etc.
Организация международного роуминга для Мобильного оператора BUZTEL;
Расширение сети роуминга для операторов Uzmacom, Daewoo Unitel, Buztel
Организация ТВ трансляций через Intelsat/Eutelsal для Заказчиков в Японии, Корее, Пакистане, США, GB, UAE и т.д
Закупка Спутникового оборудования для увеличения существующих емкостей.
Организация голосовых каналов 256K voice Tashkent-MCI
Организация E2E канала 128K для Японского посольства в Ташкенте
Увеличение общей прибыли по отделу на 40%
Перевод на сигнализацию SS7 всех каналов с France Telecom, UAE
Произведена конвертации необходимого кол-ва нац. валюты для взаиморасчетам в USD за 2002-2004 годы.
1 год и 2 месяца
март 2001 — апрель 2002
Главный специалист отдела Международных расчетов и договоров
АК Узбектелеком, Ташкент, полная занятость
Взаиморасчеты и сопровождение Договоров, вопросы тарифных ставок и транзитных такс
Контроль за поступлением платежей и анализ/проверка расчетных минут,
Подготовка ежемесячных/квартальных счетов за исходящий/входящий телефонный трафик
Проведение переговоров с Международными Заказчиками по решению текущих вопросов
Высшее образование
2001
Ташкентский государственный экономический университет
Магистр
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
MBA, Master of Business Administration (Диплом с отличием)
1999
ТашИИТ
АСУП (Автоматика и Телемеханика на ЖД транспорте)
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-Электрик
Курсы
2015
СОВНЕТ certificate C-0462 http://www.sovnet.ru/specialists/sertifitsirovannye_spetsialisty/#C
Ipma ®
Москва
2014
Academy of networking
ITIL v3
Москва
2014
PM Expert certificate №1622 (http://www.pmexpert.ru/services/certification/pme/pme_list.php)
Project Manager Expert PME®
Москва
2010
PMI
Advanced Project Risk Management
Париж
2010
Alcatel-Lucent Training Center
Alcatel-Lucent NGN Solution
Москва
2010
Alcatel-Lucent Training Center
Alcatel-Lucent LTE 2.0 Solution, Technical description and basic configuration
Москва
2010
PMI
Project planing and Execution
Москва
2008
PSM Consulting
No-nonsense project Negotiations
Москва
2008
PMI
PMI Risk Management
Москва
2008
PSM Consulting
PMI PM Basics
Москва
2008
PMI
Project Cost Management and Project Quality Management
E-learning
2008
PMI
Project Scope Management and Project Time Management
E-learning
2008
Alcatel-Lucent Training Center
Introduction and Project Life Cycle and Organization
E-learning
2008
PMI
Project Risk Management and Project Procurement Management
E-learnig
2008
Alcatel-Lucent Training Center
Contract Implementation Process
E-learnig
2008
PMI
RAC Processes Overview
E-learning
2006
Huawei Training Center, Huawei IP equipment Certificate№4234 Equivalent CISCO CCNP
Huawei IP equipment configuration and Service implementetion
Москва
2004
CISCO Academy, CCNA
Ccna
Ташкент
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), французский (базовый), узбекский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
MS Excel MS, PowerPoint, MS Project Expert, MS Visio, MS Word, Аналитический склад ума, Деловая коммуникация, Командообразование, Конфигурация голосового и сетевого оборудования, Логистический менеджмент, Маршрутизация, динамическая Настройка сетевых подключений, Оперативное планирование, Планирование продаж, Подготовка Технического Описания Проекта, Проведение презентаций, Продажи оборудования передачи данных, Работа с Партнерами, Складской документооборот, Управление временем, Управление затратами, Управление командой, Управление проектами, Управление рисками, Управление цепочкой поставок, Урегулирование конфликтов
Дополнительные сведения
• Награда AVAYA “High performing team 2013”
• Награда AVAYA “Connecting the World Award Sochi-2014 Winter Olympic Games”
• Статья “Решение RPR для городских сетей Metro Ethernet“ –опубликовано в журнале «Вестник Связи №9-2006”
• Статья “Возможности монетарной политики по выходу из кризиса неплатежей ”
Опубликовано в тезисах научно-практической конференции “Стабильное развитие экономики на рубеже XXI века” Россия,
Государственная Экономическая Академия имени Плеханова, Москва –2000.

Хобби:
История, чтение, музыка, фильмы, теннис, виндсерфинг, туризм, горные лыжи, рыбалка
Доп. информация
Гражданство Россия, Московская регистрация
Женат, 2 детей, водительское удостоверение категории “B”, машина ”Mercedes GLK 300"
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Разработчик, электронщик, программист, руководитель производственных и бизнес процессов
По договоренности
Руководитель проектов разработки и производства
Руководитель в области внедрения и сопровождения систем ДБО, IT-проектов
По договоренности
Руководитель отдела поддержки ДБО в IT-департаменте, Связной Банк (АО)
Специалист по информационным технологиям / Руководитель отдела, службы / группы IT
По договоренности
Главный специалист по информационным технологиям, ГК «ТМХ»
Смотреть все резюме
Резюме № 32912167 в открытом доступе Последнее обновление 27 марта 2017, 19:19

Резюме

Senior Project Manager / Руководитель программы 350 000
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 19 ноября 1977, 40 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Лобня, Московская оласть (м. Савеловская), готов к переезду
05.2014—н.в.   3 года 10 месяцев
Главный руководитель проектов
АО "Сбербанк-Технологии", г. Москва, полная занятость.
Руководство IT проектами Сбербанка по внедрению новых и интеграции внедренных АС, Сервисных приложений,
систем мониторинга головного офиса и территориальных подразделений согласно с лучшими практиками IPMA, PMP, ITIL.

На этапе инициализации и планирования Проекта
Подготовка паспорта проекта, календарного плана, ресурсного плана, бюджета проекта, реестра рисков и
спецификаций закупаемого оборудования. Проведение работ с подрядными организациями по получению Коммерческих
предложений. Защита проекта на управляющих комитетах Банка, планирование работ, контрактов, коммуникаций,
изменений закупок и вопросов безопасности в проекте.

На этапе реализации Проекта
Управление и контроль проекта по временным параметрам, выполненных работ и расхода ресурсов, управление
рисками выполнения мер по их снижению, стоимостью, контроль и учет затрат выполнения работ в соответствии
с бюджетом проекта, управление подрядчиками, изменениями, безопасностью, качеством, контрактами, коммуникациями,
а так же всеми работами, связанными с закрытием проектов.
Текущий проект: Миграция порядка 100 АС Банка с устаревших HW/SW/OS на более современные, на общую сумму проекта около 15 млн. долл
05.2012—05.2014   2 года 1 месяц
Старший руководитель проектов
AVAYA, г. Москва, полная занятость.
Проект по Поставке/Пуско-наладке/Технической поддержке оборудования AVAYA (Voice /Data/Wi-Fi) на всех Олимпийских объектах в Сочи (20 млн. USD)

Должностные обязанности:
На этапе подготовки Проекта/Заказов (стадия pre-Sale)
Общее руководство проектом на стадии Per-Sale в части организации рабочих семинаров с ОКОИ/ATOS/Ростелеком для
разработки технической архитектуры и спецификаций по ВНФ/Коммерческим Заказам на поставку оборудования и Сервисным
работам, подтверждение костов и уровня скидок. Планирование поставок через партнеров AVAYA:подписание/размещение
Заказов, резервирование оборудования на складах, сроки производства и даты поставки в Сочи, планирование различных
логистических вариантов. Подготовка планов-графиков, отчетов, анализа рисков и резервов. Планирование и подготовка
Сервисной команды (со стороны персонала AVAYA и Партнеров). Планирование закупок на местном рынке, помощь в
таможенном оформлении (Лицензирование, Тех. Описания), подписание Заказов с ОКОИ/ Партнерами AVAYA.

На этапе реализации проекта:
Руководство Сервисными работами и командой на сайтах (Пуско-наладка/Тех поддержка), контроль по поставкам/приемке
оборудования на склады ОКОИ. Решение логистических вопросов по гарантийным случаям, операционная, техническая,
финансовая отчетность, Change mgmt, контроль временных обязательств, качества и уровня маржинальности. Организация
закупок на местном рынке инсталляционных материалов и необходимого оборудования 3d party.
Центральная точка взаимодействия (формального/рабочего) между Олимпийским комитетом и проектной командой,
с еженедельными встречами и отчетностью на уровне Руководства ОКОИ и AVAYA о текущем состоянии проекта,
планирование необходимых мероприятий и тренингов, все вопросы по установке, поддержки, логистики в рамках проекта.
Контроль за технической поддержкой оборудования – сроки решения открытых инцидентов, пополнение и замена запчастей,
организация работ на сайтах L4/L3 инженеров технической поддержки.
Решение операционных вопросов для всей команды проекта по проживанию в Сочи, транспорту, питанию, униформам,
регистрации, аккредитации и получению необходимых пропусков. Организация тренингов для ATOS, Ростелеком и ОКОИ.
Общее количество специалистов задействованных в проекте около 100 человек.
06.2008—05.2012   4 года
Руководитель проектов
Alcatel-Lucent, г. Москва, полная занятость.
Должностные обязанности (в соответствии со стандартами PMI)

На этапе подготовки Проектов (стадия pre-Sale)

Консалтинг при подготовке Архитектурного дизайна проекта, планирование и подготовка Сервисной команды, анализ рисков и резервов. Подтверждение технического решения, переговоры с Заказчиками с целью уточнения технических и сервисных требований, Подготовка проектного IPIS -проектной сметы с части костов/прибыли; планирование поставок - сроки производства/даты отгрузок Планирование закупок на локальных рынках необходимых инсталляционных материалов

На этапе реализации проекта:

Общее руководство проектом по поставке/пуско-наладке оборудования, операционная отчетность, Change mgmt, контроль временных обязательств, качества и уровня маржинальности. Организация закупок на местном рынке инсталляционных материалов и необходимого измерительного оборудования. Контроль поступления платежей, и закрытия Актов выполненных работ, Ежемесячный контроль маржинальности проектов RPIS, выполнение необходимых мероприятий по снижению проектных рисков.

Проекты под моим руководством в 2012 году:
1-Ростелеком –RNO&RNP (Радиопланирование и оптимизация) в Сибирском Филиале (500к Euro)
2-Воентелеком – Пилотная зона LTE Поставка и Сервисные работы (17 mln Euro)
3-Мегафон LTE Трайл - Поставка и Сервисные работы (2 mln Euro)
4-Мостелеком Поставка и Сервисные работы (IP, DWDM,3 mln USD)
5-Нижегородская Сотовая (2G) - Сервисные работы (300К Euro)
6-Sky Link (Центральный и Южный регионы) - Поставка и Сервисные работы (5 mln Euro)
Проекты, реализованные в 2010-2011
1-Воентелеком Пилотная зона LTE (3 mln Euro)
2- Мегафон LTE Трайл - Поставка и Сервисные работы (2 mln Euro)
3-Уралсвязьинформ (2G) - Поставка и Сервисные работы (3 mln Euro)
4-Волгоград GSM (2G) - Поставка и Сервисные работы (3 mln Euro)
5- Нижегородская Сотовая (2G) - Сервисные работы (500К Euro)
6-ТрансТелеКом (SDH) - Поставка и Сервисные работы (1 mln Euro)
7- Мостелеком (IP, DWDM, GPON) Поставка и Сервисные работы 4 mln USD)
Проекты, реализованные в 2009 году
1-Синтерра (WiMAX, DWDM) - Поставка и Сервисные работы (1 mln USD)
2- ТрансТелеКом (ex-Lucent SDH) - Поставка и Сервисные работы (3 mln USD)
3- Мостелеком (IP, DWDM) - Поставка и Сервисные работы (1 mln USD)
Проекты, реализованные в 2008 году
Вымпелком, филиал в Грузии (Mobitel LLC) (2G, IP, Microwave): Поставка и Сервисные работы (7 mln Euro)
Проект на Техническую поддержку:
- Сервисное Техническое обслуживание (0,5 mln USD)
- Релизы нового ПО (0,5 mln USD)
05.2006—06.2008   2 года 2 месяца
Менеджер департамента продаж оборудования передачи данных
HUAWEI, г. Москва, полная занятость.
Pre-Slate работа по продаже оборудования ПД (IP/MPLS)- маршрутизаторов, коммутаторов, BRAS, Firewalls, телефонных IP-PBX, Систем управления и сравнительный их анализ с оборудованием других производителей CISCO, ALU, Juniper, N-Siemens, Avaya в части:Аппаратной платформы, поддерживаемого функционала, решений в целом и ценовых предложений

Поддержка Pre-sale проектов по построению сети ПД для крупнейших Российских Операторов Связи – Ростелекома, Транстелекомаб, Мегафона, Центр Телекома, филиалов Связьинвеста, операторов СН, альтернативных операторов связи в России и СНГ (Корбина, ОптиТел), Электронного правительства и партнеров Huawei

Подготовка Технического описания решения Huawei на стадии подготовки проектов:
- Описание решения (Сервисная/Трафик-модель)
- Физическая и логическая топология и схемы сети/узлов/сайтов
- Оборудование и конфигурация
- Поддерживаемые протоколы и функционал
- Финансовая часть - Квотация, Контрактная Спецификация, уровень применяемых скидок
- Техническая презентация и Защита всего проекта

Углубленные знания процессов передачи данных и конфигурации оборудования:
L2 протоколы (STP/RSTP/MSTP); L2,5 протоколы (MPLS L3/L2, VLL/VPLS CCC, Martini, Kompella: HVPLS)
L3 протоколы RIP, OSPF, IS-IS, BGP, MP-BGP; VPN туннели (MPLS, GRE, L2TP, IPSec)
Профили QoS (ACL, Query, DSCP, WRR, SP, WFQ e.t.s); VoIP (Сигнализация, RTP) и IPTV (Multicast, IGMP, PIM SM, PIM DM, PIM SSM)

Организация тренингов и семинаров по построению магистральных NGN/3G сетей, Metro Ethernet n-Play, VoIP, WiMax, ETTx, Enterprise
Организация тестирования оборудования Huawei Заказчиками в Учебном Центре, на объектах или в Центрах R&D в Китае
Реализованные проекты за время работы на данной позиции:
1-Центр-Телеком 10G ME Triple-play Сеть (решение RPR,15 million $, Domolink-2) (участие в команде)
2-Глобус Телеком-филиал Ростелекома ME сеть (0.2 million $) (Start-to-End)
3-Опти Тел GE магистральная 3G/NGN сеть (1,2 million $) (Start-to-End)
4-Eventis Telecom GE NGN сеть в Казахстане (0,2 million $) (Start-to-End)
5-ТрансТелеКом филиал –Sky Media (1.5 million $) (Start-to-End) ME сеть
6-Вайнах Телеком (Чечня)(1 million $) ME сеть (Start-to-End)
7-Эл. Правительство С-Петербурга (Смольный) (1.4 million $) ME сеть (Start-to-End)
8- Эл. Правительство г. Пенза и Пензенской области (1.2 million $) VoiP и ME сеть (Start-to-End)
9- Эл. Правительство г. Грозный (6 million $) ME сеть (Start-to-End)
10-Ряд проектов с партнерами и проекты по Enterprises IP-PBX, VoIP, Campus Networks (1.2 million $)
07.2004—04.2006   1 год 10 месяцев
Директор по связям с операторами
ООО «Спартеко», г. Москва, полная занятость.
- Заключение новых договоров с Российскими и Зарубежными операторами связи
- Политика костов/тарифов
- Работа с текущими операторами и расширение возможного уровня сотрудничества
- Взаиморасчеты и контроль поступления платежей
- Техническая политика компании: закупка нового оборудования, предоставление новых сервисов, различные варианты биллинга
- Техническое: Администрирование существующей VoIP сети, оборудования Cisco, Dial-peer маршрутизации, IP маршрутизация
VLANS, обновление IOS, интерфейсов, конвертации сети сигнализации SS7-R2-PRI)
Администрирование системы биллинга (Bill Master):Clients, Tariff plans, Access points, ASR, CDR, Statistic, Helpdesk
За время работы на данной позиции сделано следующее:
- Увеличен объем пропускаемого трафика с 2 млн мин до 12 мнл мин в месяц
- Увеличена прибыльность компании в несколько раз
- Расширена сеть в 2 раза для нескольких сайтах (CISCO 72/23xx,53xx/38/28)
04.2002—06.2004   2 года 3 месяца
Начальник отдела Международных Услуг
АК Узбектелеком, г. Ташкент, полная занятость.
- Финансовая/техническая организация международных каналов передачи голосового трафика и данных
- Организация ТВ трансляций и видеоконференций
- Мониторинг и операционная активность в случае изменения плана нумерации международных операторов.
- Подготовка коммерческих предложений/тарифной политики по существующим Заказчикам/Сервисам
- Организация не традиционных операторских сервисов –IP телефония, Call Back, Free Phone
- Решение вопросов связанных с таможенным оформлением для закупаемого оборудования.
- Финансовая /Техническая организация международного роуминга для мобильных операторов
- Техническая организация переключения международных каналов на сигнализацию SS7
- Финансовая /Техническая организация спутниковых каналов и участие в организации собственного мобильного оператора SDMA 450
- Подготовка финансовых /технических рекомендаций для закупаемого оборудования.
- Взаиморасчеты в локальными и международными заказчиками. Финансовая/операционная отчетность, контроль платежей
- Подготовка пакета документов для конвертации валюты для закупаемого оборудования.
Реализованные проекты за время работы на данной позиции:
Организация канала ПД 4M Uzbektelecom-China Telecom по TAE для Заказчиков Intal Telecom/ UzPAK,2M Sarcor Telecom,
1024K Tashkent-MCI etc.
Организация международного роуминга для Мобильного оператора BUZTEL;
Расширение сети роуминга для операторов Uzmacom, Daewoo Unitel, Buztel
Организация ТВ трансляций через Intelsat/Eutelsal для Заказчиков в Японии, Корее, Пакистане, США, GB, UAE и т.д
Закупка Спутникового оборудования для увеличения существующих емкостей.
Организация голосовых каналов 256K voice Tashkent-MCI
Организация E2E канала 128K для Японского посольства в Ташкенте
Увеличение общей прибыли по отделу на 40%
Перевод на сигнализацию SS7 всех каналов с France Telecom, UAE
Произведена конвертации необходимого кол-ва нац. валюты для взаиморасчетам в USD за 2002-2004 годы.
03.2001—04.2002   1 год 2 месяца
Главный специалист отдела Международных расчетов и договоров
АК Узбектелеком, г. Ташкент, полная занятость.
Взаиморасчеты и сопровождение Договоров, вопросы тарифных ставок и транзитных такс
Контроль за поступлением платежей и анализ/проверка расчетных минут,
Подготовка ежемесячных/квартальных счетов за исходящий/входящий телефонный трафик
Проведение переговоров с Международными Заказчиками по решению текущих вопросов
Высшее (магистр)
2001
Ташкентский государственный экономический университет
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: MBA, Master of Business Administration (Диплом с отличием)
Высшее
1999
ТашИИТ
Факультет: АСУП (Автоматика и Телемеханика на ЖД транспорте)
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-Электрик
Курсы и тренинги
2015
СОВНЕТ certificate C-0462 http://www.sovnet.ru/specialists/sertifitsirovannye_spetsialisty/#C
Ipma ®
Москва
2014
Academy of networking
ITIL v3
Москва
2014
PM Expert certificate №1622 (http://www.pmexpert.ru/services/certification/pme/pme_list.php)
Project Manager Expert PME®
Москва
2010
PMI
Advanced Project Risk Management
Париж
2010
Alcatel-Lucent Training Center
Alcatel-Lucent NGN Solution
Москва
2010
Alcatel-Lucent Training Center
Alcatel-Lucent LTE 2.0 Solution, Technical description and basic configuration
Москва
2010
PMI
Project planing and Execution
Москва
2008
PSM Consulting
No-nonsense project Negotiations
Москва
2008
PMI
PMI Risk Management
Москва
2008
PSM Consulting
PMI PM Basics
Москва
2008
PMI
Project Cost Management and Project Quality Management
E-learning
2008
PMI
Project Scope Management and Project Time Management
E-learning
2008
Alcatel-Lucent Training Center
Introduction and Project Life Cycle and Organization
E-learning
2008
PMI
Project Risk Management and Project Procurement Management
E-learnig
2008
Alcatel-Lucent Training Center
Contract Implementation Process
E-learnig
2008
PMI
RAC Processes Overview
E-learning
2006
Huawei Training Center, Huawei IP equipment Certificate№4234 Equivalent CISCO CCNP
Huawei IP equipment configuration and Service implementetion
Москва
2004
CISCO Academy, CCNA
Ccna
Ташкент
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
французский (базовый),
узбекский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
MS Excel MS, PowerPoint, MS Project Expert, MS Visio, MS Word, Аналитический склад ума, Деловая коммуникация, Командообразование, Конфигурация голосового и сетевого оборудования, Логистический менеджмент, Маршрутизация, динамическая Настройка сетевых подключений, Оперативное планирование, Планирование продаж, Подготовка Технического Описания Проекта, Проведение презентаций, Продажи оборудования передачи данных, Работа с Партнерами, Складской документооборот, Управление временем, Управление затратами, Управление командой, Управление проектами, Управление рисками, Управление цепочкой поставок, Урегулирование конфликтов
Дополнительные сведения
• Награда AVAYA “High performing team 2013”
• Награда AVAYA “Connecting the World Award Sochi-2014 Winter Olympic Games”
• Статья “Решение RPR для городских сетей Metro Ethernet“ –опубликовано в журнале «Вестник Связи №9-2006”
• Статья “Возможности монетарной политики по выходу из кризиса неплатежей ”
Опубликовано в тезисах научно-практической конференции “Стабильное развитие экономики на рубеже XXI века” Россия,
Государственная Экономическая Академия имени Плеханова, Москва –2000.

Хобби:
История, чтение, музыка, фильмы, теннис, виндсерфинг, туризм, горные лыжи, рыбалка
Доп. информация
Гражданство Россия, Московская регистрация
Женат, 2 детей, водительское удостоверение категории “B”, машина ”Mercedes GLK 300"