Резюме «Руководитель» в Москве

Прием и обработка входящих звонков. Формирование записи пациентов в программе. Общение с пациентами Урегулирование конфликтных ситуаций. Ведение документации медицинского центра в установленном порядке.. Внесение данных по пациентам в программу. Заключение и учет договоров с пациентами. Учет и контроль материалов.

■ организация встреч ■ ведение переговоров и деловой переписки, документации ■ подбор необходимых руководителю документов ■ ведение документооборота ■ жизнеобеспечение учреждения ■ распределение входящих звонков ■ работа с орг. техникой (факс, ксерокс, принтер) ■ регистрация входящей/исходящей/внутренней документации ■ работа с базой данных и ПК

В прямом подчинении 7 человек. Ежемесячное выполнение планов продаж отдела, Ежегодный прирост прибыли на 15%

Обязанности: - Руководство проектом Цифрового Банка Digital Bank iBANK.ru (проект трансформации классического корпоративного КБ «ПРАДО-Банк» в инновационный цифровой необанк iBANK.ru; - Разработка концепции и структуры цифровой бизнес-архитектуры; - Разработка и внедрение стратегии развития бизнеса iBANK.ru в омниканальном клиентском сервисе iBankОнлайн (ДБО (мобильный и веб), Сайт Банка, Социальные сети, non cashbox Отделение, АТМ и устройства самообслуживания); - Постановка и развитие электронного/цифрового бизнеса Банка, перевод всех действующих банковских продуктов в область digital и дистанционных технологий; - Разработка и внедрение стратегии продаж финансовых продуктов Банка и партнеров в электронных/цифровых каналах; - Изучение рынка и конкурентов, лучших практик, сбор и анализ идей цифровых сервисов и продуктов, формирование планов развития цифровых каналов в соответствии со стратегией и бизнес-кейсом Банка; - В качестве владельца продукта Product Owner Digital Bank координация и управление проектами Банка по внедрению, сопровождению и оптимизации онлайн каналов привлечения и дистанционного клиентского обслуживания в области электронного бизнеса, платежных технологий, эмиссии и эквайринга банковских карт, продаж банковских продуктов; - Направление и организация работы внутрибанковских Бизнес, Креативной и Технической команд в соответствие с подходом Agile; - Планирование, организация и управление коммуникациями с партнерами, вендорами и внешними разработчиками; - Выстраивание тесного и продуктивного взаимодействия между всеми функциями и структурными подразделениями Банка: Управление банковских карт, Департамент IT, Отдел ДБО, Департамент развития розничного бизнеса, Департамент по работе с клиентами, Контакт-Центр, Учебный центр и т.д. Основные достижения: 1. Реализован с «нуля» Проект построения Цифрового Банка Digital Bank 3.0: классический корпоративный КБ «ПРАДО-Банк» трансформирован в инновационный цифровой необанк iBANK.ru. 2. Успешно выведен на банковский рынок доходный комплексный digital продукт iBankОнлайн – система ДБО для юридических и физических лиц (интернет-банк и мобильные приложения на iOs и Android) в синергии с банковской картой iBANK Platinum (основной концепт - один клиент «физюрик» с возможностью объединения счетов, предоставления доступов и прав, создания внутренних социальных сетей по интересам с дальнейшим масштабированием: семья, группа пользователей, компания, сообщество): - - знаки качества за 2015 год Markswebb Rank & Report в трёх из шести номинаций: http://markswebb.ru/znak/2015/index.php?sphrase_id=2575 - - победитель «Банковской сферы» 2015 в номинации «Система ДБО» (мобильное приложение): https://vk.com/ibankru?w=wall-68345844_1724, http://bosfera.ru/press-release/vybrany-lidery-bankovskoy-sfery-za-2015-god. - - 6 место в номинации «Лучшие карточные банки» 2015 портала Сравни.ру: http://www.sravni.ru/novost/2015/12/4/luchshie-produktovye-banki/; - - 3 место в рейтинге дебетовых карт портала Банки.ру 2015: http://www.banki.ru/news/research/?id=8405458 3. Привлечение, идентификация и предоставление всего спектра финансовых слуг клиентам ФЛ, ИП и ЮЛ в 155 городах России переведено на дистанционные цифровые технологии (в период активного привлечения ежесуточный прирост клиентской базы составлял более 300 банковских счетов). 4. Разработан и успешно реализован проект В2С Финансового Marketplace iBANK.ru: счета, платежи, переводы, депозиты, банковские карты, P2P-платежи, робо-консалтинг, страхование, инвестиции, агрегированные балансы, валютно-обменные операции, благотворительность, краудинвестинг и т.д. 5. Адаптирована на практике идея полностью автоматизированного non cashbox Отделения Цифрового Банка Будущего (маркетинговая мимикрия под Apple) - реализован флагманский сервисно-торговый финансовый центр бренда iBANK в Москва-Сити: http://www.sravni.ru/novost/2015/10/15/ibank-pokazal-ofis-budushhego/, ставшего победителем конкурса банковских отделений в номинации «Самое красивое банковское отделение» FinBranch2015: http://bankir.ru/novosti/20151203/v-moskve-proshel-forum-o-budushchem-bankovskikh-otdelenii-finbranch-2015-10114367/ 6. Успешно проведены более 50 внедрений новых инновационных функционалов по карточным, электронным, дистанционным технологическим и маркетинговым бизнес-проектам во внутрибанковскую IT-инфраструктуру: мобильный экваринг, Онлайн АБС (Host2ABS), SMS-банкинг, Проекты с МПС, Процессингом МультиКарта и банком ВТБ по реализации карточных технологий и продуктов, интеграции с платежными агрегаторами, банками-партнерами, карточные программы лояльности и привлечения клиентов и т.д. 7. Запущен с «нуля» Контакт-центр Банка (15 сотрудников сопровождали в онлайн более 50 000 счетов в режиме 24/7). 8. Разработка и внедрение всех банковских продуктов переведены на гибкую методику разработки Agile. Профессиональные компетенции: - успешный опыт формулирования, постановки и дальнейшего развития доходных электронного/дистанционного направлений банковского бизнеса; - понимание процессов, необходимых функционалов, опыт разработки концепции и реальной успешной реализации на практике Цифрового Банка с переводом взаимодействия с клиентом (ФЛ, ИП и ЮЛ) в электронные/дистанционные каналы; - высокие организаторские и управленческие способности по руководству различными коллективами (по количеству участников, предназначению и выполняемым задачам), проектными командами и проектами с межфункциональными командами; - глубокие практические знания путей успешного реинжиниринга банковской инфраструктуры, методов разработки новых и адаптации действующих банковских продуктов и услуг под специфику Цифрового банка; - навыки по созданию цифровой экосистемы для работы с клиентами и управлению всем спектром каналов привлечения, вовлечения клиентов во взаимодействие с банком и их дальнейшего обслуживания: Интернет, Мобильный, Контакт-центр, Отделение, Социальные сети, АТМ и устройства самообслуживания; - опыт взаимодействия с коллегами, партнерами и контрагентами в качестве Fintech Ambassador; - профессиональное понимание бизнес-процессов e-commerce рынка и онлайн маркетинга; - большой опыт ведения успешных переговоров с партнерами и клиентами.

Обязанности: - Руководство проектом Цифрового Банка Digital Bank iBANK.ru (проект трансформации классического корпоративного КБ «ПРАДО-Банк» в инновационный цифровой необанк iBANK.ru; - Разработка концепции и структуры цифровой бизнес-архитектуры; - Разработка и внедрение стратегии развития бизнеса iBANK.ru в омниканальном клиентском сервисе iBankОнлайн (ДБО (мобильный и веб), Сайт Банка, Социальные сети, non cashbox Отделение, АТМ и устройства самообслуживания); - Постановка и развитие электронного/цифрового бизнеса Банка, перевод всех действующих банковских продуктов в область digital и дистанционных технологий; - Разработка и внедрение стратегии продаж финансовых продуктов Банка и партнеров в электронных/цифровых каналах; - Изучение рынка и конкурентов, лучших практик, сбор и анализ идей цифровых сервисов и продуктов, формирование планов развития цифровых каналов в соответствии со стратегией и бизнес-кейсом Банка; - В качестве владельца продукта Product Owner Digital Bank координация и управление проектами Банка по внедрению, сопровождению и оптимизации онлайн каналов привлечения и дистанционного клиентского обслуживания в области электронного бизнеса, платежных технологий, эмиссии и эквайринга банковских карт, продаж банковских продуктов; - Направление и организация работы внутрибанковских Бизнес, Креативной и Технической команд в соответствие с подходом Agile; - Планирование, организация и управление коммуникациями с партнерами, вендорами и внешними разработчиками; - Выстраивание тесного и продуктивного взаимодействия между всеми функциями и структурными подразделениями Банка: Управление банковских карт, Департамент IT, Отдел ДБО, Департамент развития розничного бизнеса, Департамент по работе с клиентами, Контакт-Центр, Учебный центр и т.д. Основные достижения: 1. Реализован с «нуля» Проект построения Цифрового Банка Digital Bank 3.0: классический корпоративный КБ «ПРАДО-Банк» трансформирован в инновационный цифровой необанк iBANK.ru. 2. Успешно выведен на банковский рынок доходный комплексный digital продукт iBankОнлайн – система ДБО для юридических и физических лиц (интернет-банк и мобильные приложения на iOs и Android) в синергии с банковской картой iBANK Platinum (основной концепт - один клиент «физюрик» с возможностью объединения счетов, предоставления доступов и прав, создания внутренних социальных сетей по интересам с дальнейшим масштабированием: семья, группа пользователей, компания, сообщество): - - знаки качества за 2015 год Markswebb Rank & Report в трёх из шести номинаций: http://markswebb.ru/znak/2015/index.php?sphrase_id=2575 - - победитель «Банковской сферы» 2015 в номинации «Система ДБО» (мобильное приложение): https://vk.com/ibankru?w=wall-68345844_1724, http://bosfera.ru/press-release/vybrany-lidery-bankovskoy-sfery-za-2015-god. - - 6 место в номинации «Лучшие карточные банки» 2015 портала Сравни.ру: http://www.sravni.ru/novost/2015/12/4/luchshie-produktovye-banki/; - - 3 место в рейтинге дебетовых карт портала Банки.ру 2015: http://www.banki.ru/news/research/?id=8405458 3. Привлечение, идентификация и предоставление всего спектра финансовых слуг клиентам ФЛ, ИП и ЮЛ в 155 городах России переведено на дистанционные цифровые технологии (в период активного привлечения ежесуточный прирост клиентской базы составлял более 300 банковских счетов). 4. Разработан и успешно реализован проект В2С Финансового Marketplace iBANK.ru: счета, платежи, переводы, депозиты, банковские карты, P2P-платежи, робо-консалтинг, страхование, инвестиции, агрегированные балансы, валютно-обменные операции, благотворительность, краудинвестинг и т.д. 5. Адаптирована на практике идея полностью автоматизированного non cashbox Отделения Цифрового Банка Будущего (маркетинговая мимикрия под Apple) - реализован флагманский сервисно-торговый финансовый центр бренда iBANK в Москва-Сити: http://www.sravni.ru/novost/2015/10/15/ibank-pokazal-ofis-budushhego/, ставшего победителем конкурса банковских отделений в номинации «Самое красивое банковское отделение» FinBranch2015: http://bankir.ru/novosti/20151203/v-moskve-proshel-forum-o-budushchem-bankovskikh-otdelenii-finbranch-2015-10114367/ 6. Успешно проведены более 50 внедрений новых инновационных функционалов по карточным, электронным, дистанционным технологическим и маркетинговым бизнес-проектам во внутрибанковскую IT-инфраструктуру: мобильный экваринг, Онлайн АБС (Host2ABS), SMS-банкинг, Проекты с МПС, Процессингом МультиКарта и банком ВТБ по реализации карточных технологий и продуктов, интеграции с платежными агрегаторами, банками-партнерами, карточные программы лояльности и привлечения клиентов и т.д. 7. Запущен с «нуля» Контакт-центр Банка (15 сотрудников сопровождали в онлайн более 50 000 счетов в режиме 24/7). 8. Разработка и внедрение всех банковских продуктов переведены на гибкую методику разработки Agile. Профессиональные компетенции: - успешный опыт формулирования, постановки и дальнейшего развития доходных электронного/дистанционного направлений банковского бизнеса; - понимание процессов, необходимых функционалов, опыт разработки концепции и реальной успешной реализации на практике Цифрового Банка с переводом взаимодействия с клиентом (ФЛ, ИП и ЮЛ) в электронные/дистанционные каналы; - высокие организаторские и управленческие способности по руководству различными коллективами (по количеству участников, предназначению и выполняемым задачам), проектными командами и проектами с межфункциональными командами; - глубокие практические знания путей успешного реинжиниринга банковской инфраструктуры, методов разработки новых и адаптации действующих банковских продуктов и услуг под специфику Цифрового банка; - навыки по созданию цифровой экосистемы для работы с клиентами и управлению всем спектром каналов привлечения, вовлечения клиентов во взаимодействие с банком и их дальнейшего обслуживания: Интернет, Мобильный, Контакт-центр, Отделение, Социальные сети, АТМ и устройства самообслуживания; - опыт взаимодействия с коллегами, партнерами и контрагентами в качестве Fintech Ambassador; - профессиональное понимание бизнес-процессов e-commerce рынка и онлайн маркетинга; - большой опыт ведения успешных переговоров с партнерами и клиентами.

Изготовление печатей/клише/форм/матриц/электродов, оснасток для автоматизации производства. Замес/подбор красок по пантону/образцу/рецептуре, подбор смесевых металлизированных красок. Изготовление пробных оттисков. Контроль адаптации дизайнерских решений под возможности производства и интеграцию их в евклидово пространство. Руководство коллективом (65 сотрудников) Организация производственного процесса Подбор/обучение персонала. Создание алгоритмов работы персонала. Контроль за правильной эксплуатацией и обслуживанием полиграфического оборудования Расчет загруженности производства. Планирование проведения заказов по всем производственным участкам, контроль качества выпускаемых изделий, Контроль участков производства: дизайнерский отдел, цех печати, постпечатная обработка, макетный участок, сварочный/ кузнечный участок, покрасочный цех, неоновый цех. В производственном цеху никаких достижений быть не должно-оптимальный цех — это будничная работа.

Функциональные обязанности: • Планирование и организация работы отдела по осуществлению закупочной деятельности; • Контроль за подготовкой тендерной документации для участия в закупках в соответствии с ФЗ-223; • Анализ и формирование конкурентного предложения; • Оптимизация закупочной деятельности, проведение маркетинговых исследований по номенклатурным группам, тендеров между производителями и т.д.; • Ведение переговоров с первыми лицами компаний, заключение договорных отношений с максимально выгодными условиями работы; • Юридическая оценка договорной документации; • Оценка благонадежности поставщика в соответствии с учредительными документами, бухгалтерской отчетности, договоров аренды помещений, штатным расписанием и по другим критериям; • Моделирование финансовых потоков, бюджетное планирование, ведение реестра оплат; • Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью; • Формирование отчетов для высшего звена руководящего состава; • Контроль полного цикла работы отдела от составления заявок закупки до получения продукции грузополучателем. • Подбор номенклатуры в соответствии с проектной документацией, согласование аналогов с заказчиком и проектными институтами; • Контроль сдачи оригиналов договорной документации, документов первичного бухгалтерского учета, актов сверки, формирование соответствующих отчетов; • Контроль претензионной работы; • Участие в разработке и реализации регламентов работы по оптимизации условий закупки; • Управление персоналом (12 человек): подбор, мотивация, организация обучения и адаптация новых сотрудников

Строительная химия, пробковые покрытия, паркетная доска, строительные смеси. 1. Стратегическое и операционное руководство. Разработка и реализация стратегий развития. Развитие бизнеса. Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов. 2. Управление закупками и продажами. Вывод на рынок собственных зонтичных брендов. Начало работы с ДСК, ПИК, ЛИДЕР, АККОРДСТРОЙ и т.д. 3. Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. 4. Разработка и вывод на строительный рынок собственных торговых марок (строительная химия). Регистрация, сертификация. Снижение себестоимости закупаемой продукции на 35 %.

Предотвращение рисков возникновения упущенной прибыли, снижение количества незапланированных отказов оборудования и простоев производственных подразделений, оценка рисков. Анализ проектной документации, выявление технологических ошибок в ней и организация документооборота через Заказчика до этапа получения утверждённой к производству работ изменённой рабочей документации. Организация документооборота через Заказчика до этапа устранения первопричин технологических отклонений в работе оборудования. Выдача письменных рекомендаций по всем выявленным технологическим отклонениям и способам их устранения или минимизации перспективных потерь при согласованных с Заказчиком способах и технологиях эксплуатации оборудования. Выдача письменных рекомендаций при выявлении ошибок технологического проектирования, влияющих на дополнительные закупки, перемонтаж. Разработка рабочих программ испытаний, инструкций по эксплуатации систем энергогенерирующих/энергопотребляющих объектов. Контроль выполнения и руководство работами по пусконаладке на энергогенерирующих объектах. Решение комплексных вопросов от имени работодателя на совещаниях с Заказчиком и Субподрядчиками.

Предотвращение рисков возникновения упущенной прибыли, снижение количества незапланированных отказов оборудования и простоев производственных подразделений, оценка рисков. Анализ проектной документации, выявление технологических ошибок в ней и организация документооборота через Заказчика до этапа получения утверждённой к производству работ изменённой рабочей документации. Организация документооборота через Заказчика до этапа устранения первопричин технологических отклонений в работе оборудования. Контроль выполнения работ по всем выявленным технологическим отклонениям и способам их устранения или минимизации перспективных потерь при согласованных с Заказчиком способах и технологиях эксплуатации оборудования. Выявление ошибок технологического проектирования, влияющих на дополнительные закупки, перемонтаж. Разработка рабочих программ испытаний, инструкций по эксплуатации систем энергогенерирующих/энергопотребляющих объектов. Контроль выполнения и руководство работами по пусконаладке на энергогенерирующих объектах. Решение комплексных вопросов от имени работодателя на совещаниях с Заказчиком и Субподрядчиками.

Компания - новый производитель в Россиий электрообогревательного оборудования (теплые полы, нагревательные приборы, кабель). Общее управление компанией (непосредственное подчинение - коммерческая служба - отделы продаж, менеджер по персоналу, юрист, бухгалтер, тренинг-менеджер, бренд-менеджер, менеджер по рекламе, руководитель интернет проекта, SMM менеджер, складское хозяйство); Непосредственное создание Торгового Дома и создание дилерской сети по России. Выход в торговые сети "Техносила", "Твой Дом", "Юлмарт", "СимаЛэнд", "Сатурн", "Аксон", "Формула М2", "Агава" и пр. Управление коммерческой деятельностью компании, развитие альтернативных направлений деятельности компании; Разработка новых видов товара и ввод их в ассортимент; Ребрендинг компании. Организация работы с подрядчиками. Разработка, маркетинговой и рекламной стратегии. Внедрение оптимальной маркетингового плана и его реализация. Управление и контроль за работой персонала компании распределение зон ответственности между подразделениями и сотрудниками; Организация и контроль договорной, юридической работы. Администрирование процессов предприятия. Совершенствование организационной структуры производственных и коммерческих служб предприятия; Организация автоматизации деятельности компании, внедрение комплексной автоматизации 1С. Организация разработки интернет-проекта компании в рамках общей стратегии развития. Разработка мотивационных программ и их внедрение; Разработка и внедрение эффективных бизнес-процессов, направленных на оперативное реагирование изменения рынка; Анализ и прогноз рынков, анализ потенциальных направлений. Организация и открытие розничных точек продаж производимой продукции; Формирование ассортиментной, ценовой и рекламной политики компании, программы продвижения товара; Развитие и оптимизация каналов сбыта; Осуществление контроля за реализацией товаров, планирование продаж; Организация и контроль, постоянный анализ мониторинга конкурентной среды, рынка товаров; Создание и развитие портфеля продуктов; Организация изучения потребительского рынка, исследования покупательского спроса; Формирование клиентской политики и ведение переговоров с ключевыми клиентами компании; Расширение и контроль коммерческих связей с поставщиками; Формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения. Организация и развитие контрактного производства Проведен ребрендинг компании, разработана стратегия развития, проведена реструктуризация компании, разработаны и запущены в производство новые продукты, создан Торговый Дом, компания вошла в такие торговые сети и VIP клиентам как ТЕХНОСИЛА, ЮЛМАРТ, ТВОЙ ДОМ, СИМА ЛЭНД, АПЕЛЬСИН, ВСЕ ИНСТРУМЕНТЫ, МИРКЛИ, ЭТМ, БИГАМ, АКСОН, АГАВА

Производитель в России электронагревательного оборудования (теплые полы, нагревательные приборы, кабель). Общее управление компанией (непосредственное подчинение - коммерческая служба - отделы продаж, менеджер по персоналу, юрист, бухгалтер, тренинг-менеджер, бренд-менеджер, менеджер по рекламе, руководитель интернет проекта, SMM менеджер, складское хозяйство); Непосредственное создание Торгового Дома и создание дилерской сети по России. Выход в торговые сети "Техносила", "Твой Дом", "Юлмарт", "СимаЛэнд", "Сатурн", "Аксон", "Формула М2", "Агава" и пр. Управление коммерческой деятельностью компании, развитие альтернативных направлений деятельности компании; Разработка новых видов товара и ввод их в ассортимент; Ребрендинг компании. Организация работы с подрядчиками. Разработка, маркетинговой и рекламной стратегии. Внедрение оптимальной маркетингового плана и его реализация. Управление и контроль за работой персонала компании распределение зон ответственности между подразделениями и сотрудниками; Организация и контроль договорной, юридической работы. Администрирование процессов предприятия. Совершенствование организационной структуры производственных и коммерческих служб предприятия; Организация автоматизации деятельности компании, внедрение комплексной автоматизации 1С. Организация разработки интернет-проекта компании в рамках общей стратегии развития. Разработка мотивационных программ и их внедрение; Разработка и внедрение эффективных бизнес-процессов, направленных на оперативное реагирование изменения рынка; Анализ и прогноз рынков, анализ потенциальных направлений. Организация и открытие розничных точек продаж производимой продукции; Формирование ассортиментной, ценовой и рекламной политики компании, программы продвижения товара; Развитие и оптимизация каналов сбыта; Осуществление контроля за реализацией товаров, планирование продаж; Организация и контроль, постоянный анализ мониторинга конкурентной среды, рынка товаров; Создание и развитие портфеля продуктов; Организация изучения потребительского рынка, исследования покупательского спроса; Формирование клиентской политики и ведение переговоров с ключевыми клиентами компании; Расширение и контроль коммерческих связей с поставщиками; Формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения. Организация и развитие контрактного производства Проведен ребрендинг компании, разработана стратегия развития, проведена реструктуризация компании, разработаны и запущены в производство новые продукты, создан Торговый Дом, компания вошла в такие торговые сети и VIP клиентам как ТЕХНОСИЛА, ЮЛМАРТ, ТВОЙ ДОМ, СИМА ЛЭНД, АПЕЛЬСИН, ВСЕ ИНСТРУМЕНТЫ, МИРКЛИ, ЭТМ, БИГАМ, АКСОН, АГАВА

- Увеличил приток арендаторов в "мертвый" сезон на 15% с помощью внедрения скидочной системы. - Повысил привлечение юридических лиц благодаря размещению рекламы на платных ресурсах интернета и "холодным звонкам". - Сократил ежемесячный объем дебиторской задолженности на 30% путем изменения мотивации персонала. - Оптимизировал численность штата на 12%, производил подбор и обучение менеджеров объектов. - Уменьшил ежегодные расходы бюджета на 1 100 000 руб. за счет повышения эффективности уборки объектов. - Проводил плановые собрания с товариществами собственников недвижимости. - Осуществлял взаимодействие с государственными структурами, самостоятельно заключал договоры с крупными юридическими лицами.

Приём посетителей, консультирование по вопросам курсов и экзаменов, техническая поддержка координаторов, административная поддержка отдела и руководителя, устные и письменные переводы, работа с корреспонденцией.

ООО, "Альянс" обслуживание КП, ЖКХ. • Поиск и заключение договоров с субподрядными организациями. • Ведение хозяйственной деятельности в КП. • Сдача объектов клиентам. • Сдача объектов в аренду. • Продажа земельных участков. • Контроль за выполненными работами субподрядных организаций. • Отслеживание бухгалтерских платежей. • Проверка смет (стоимость, наименование товара, кол-во товара). • Снабжение и обеспечение не обходим материалом КП. • Контроль строительных площадок (малоэтажные объекты в КП). • Отчетная документация для руководителя компании. • Контроль по ремонту и эксплуатации строительной техники (трактора, самосвалы, краны). • Подбор рабочего персонала (водители, председатели КП, бригадиры, прорабы). • Выполнения административных обязанностей. • В подчинении 2 сотрудника (инженеры по технической безопасности, газ, электричество). • Привлечение новых охранных организаций. • Работа с рекламными компаниями. • Организация графика работы сотрудников.

ООО, "Альянс" обслуживание КП, ЖКХ. • Поиск и заключение договоров с субподрядными организациями. • Ведение хозяйственной деятельности в КП. • Сдача объектов клиентам. • Сдача объектов в аренду. • Продажа земельных участков. • Контроль за выполненными работами субподрядных организаций. • Отслеживание бухгалтерских платежей. • Проверка смет (стоимость, наименование товара, кол-во товара). • Снабжение и обеспечение не обходим материалом КП. • Контроль строительных площадок (малоэтажные объекты в КП). • Отчетная документация для руководителя компании. • Контроль по ремонту и эксплуатации строительной техники (трактора, самосвалы, краны). • Подбор рабочего персонала (водители, председатели КП, бригадиры, прорабы). • Выполнения административных обязанностей. • В подчинении 2 сотрудника (инженеры по технической безопасности, газ, электричество). • Привлечение новых охранных организаций. • Работа с рекламными компаниями. • Организация графика работы сотрудников.

Директор проекта по реконструкции 4-х котлоагрегатов ТГМЕ-464 на Нижнекамской ТЭЦ (ПАО "Татнефть) с переводом на сжигание нефтяного кокса (c 2014г. по н.в.). - Подготовка технико-коммерческого предложения, заключение и исполнение контракта; - Открытие обособленного подразделения на площадке строительства; - Подбор персонала в обособленное подразделение; - Проведение тендерных процедур и заключение договоров с проектными институтами; - Проведение тендерных процедур и заключение договоров с субподрядчиками на выполнение строительно-монтажных работ; - Проведение тендерных процедур и заключение договоров с поставщиками оборудования (котельно-вспомогательное, электрофильтры, азотоочистка, топливоприготовление и топливоподача); - Координация работы по разработке технических заданий, закупочной документации; - Разработка графиков проектных и строительно-монтажных работ в рамках реконструкции; - Руководство отделом по исполнению проекта; - Контроль за сроками и объемами исполнения проекта; - Формирование и контроль БДР и БДДС проекта; - Подготовка справок, отчетов и прогнозов исполнения проекта для руководителей компании. 2010-2014 г.г. Руководитель проектов по поставкам котельного оборудования производства ОАО ТКЗ "Красный котельщик" (входит в ГК "Силовые машины") Руководитель представительства ОАО "ЭМАльянс" в Украине. (входит в ГК "Силовые машины") - Поиск и заключение контрактов по поставкам котельного оборудования; - Полный цикл сопровождения контракта; - Реализация контрактов генерального подряда по реконструкции котлоагрегатов. Реализованные проекты: Реконструкция котлоагрегата Запорожской ТЭС бл.1 (300 МВт); реконструкция котлоагрегата Кураховской ТЭС бл.8 (200 МВт). Поставка котельного оборудования в рамка реконструкций Кураховской ТЭС бл.6 (200 МВт), Запорожская ТЭС бл.3 (300МВт), Старобешевской ТЭС бл.12 (200МВт).

Активные продажи в сегменте b2b трубопроводной и запорной арматуры для систем внешнего водоснабжения и водоотведения. Официальный дилер брендов STAR (Германия), P.W. “TRANS QUADRO” Sp. Z o.o. (Польша), Caldervale Technology (Великобритания), JAFAR (Польша)

Достигнуты хорошие результаты планирования и согласования работ между подразделениями РЭС, уменьшено время погашения потребителей, снижены потери эл.энергии. Информационно-разъяснительная работа с потребителями - привела к снижению недовольства граждан, с работниками - к добросовестному выполнению своих обязанностей, повышению профессионализма и безопасных методов производства работ. Руководство структурными подразделениями РЭС – около 90 человек. Работа с документацией, работа с персоналом, планирование и организация производства плановых работ, работ по восстановлению эл.снабжения потребителей. Взаимодействие со смежными сторонними организациями. Работа с потребителями, улучшение качества и надёжности эл.снабжения, реконструкция эл. сетей, снижение потерь эл.энергии, повышение качества оказание услуг и эксплуатации эл.оборудования. Более двухсот ТП 10 (6)/0,4 кВ. ПС 35кВ и выше – 12шт.

Достигнуты хорошие результаты планирования и согласования работ между подразделениями РЭС, уменьшено время погашения потребителей, снижены потери эл.энергии. Информационно-разъяснительная работа с потребителями - привела к снижению недовольства граждан, с работниками - к добросовестному выполнению своих обязанностей, повышению профессионализма и безопасных методов производства работ. Руководство структурными подразделениями РЭС – около 90 человек. Работа с документацией, работа с персоналом, планирование и организация производства плановых работ, работ по восстановлению эл.снабжения потребителей. Взаимодействие со смежными сторонними организациями. Работа с потребителями, улучшение качества и надёжности эл.снабжения, реконструкция эл. сетей, снижение потерь эл.энергии, повышение качества оказание услуг и эксплуатации эл.оборудования. Более двухсот ТП 10 (6)/0,4 кВ. ПС 35кВ и выше – 12шт.

Достигнуты хорошие результаты планирования и согласования работ между подразделениями РЭС, уменьшено время погашения потребителей, снижены потери эл.энергии. Информационно-разъяснительная работа с потребителями - привела к снижению недовольства граждан, с работниками - к добросовестному выполнению своих обязанностей, повышению профессионализма и безопасных методов производства работ. Руководство структурными подразделениями РЭС – около 90 человек. Работа с документацией, работа с персоналом, планирование и организация производства плановых работ, работ по восстановлению эл.снабжения потребителей. Взаимодействие со смежными сторонними организациями. Работа с потребителями, улучшение качества и надёжности эл.снабжения, реконструкция эл. сетей, снижение потерь эл.энергии, повышение качества оказание услуг и эксплуатации эл.оборудования. Более двухсот ТП 10 (6)/0,4 кВ. ПС 35кВ и выше – 12шт.