Резюме «Руководитель» в Москве

Большой опыт работы с клиентами. Знание многих строительных материалов и технологий. Умение наладить контакт с людьми.

Выполнение функций Персонального водителя. Выполнение поручений производственного а также личного характера. Безопасное передвижение Руководителя а также членов его семьи.

Проведение переговоров по организации мероприятий. Координирование работы отдела продаж. Составление предложений для гостей мероприятия. Продажа, подготовка мероприятий и контроль качества их проведения. Взаимодействие с гостями во время проведения мероприятий. Организация и контроль работы персонала на мероприятии. Ведение отчетности, контроль оплат, документооборот по мероприятию.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Продажи серверного оборудования, систем безопасности, СКУД, ПО. Монтаж. Сопутствующие строительные услуги (кладка, отделка). Разработка и реализация стратегии привлечения заказов. Формирование ценовой политики. Управление поставками. Поиск и привлечение клиентов. Проведение переговоров.

C октября 2010 по декабрь 2015: - формирование отдела продаж с "нуля" - развитие иностранной аудитории (все, кроме России) - развитие партнерской программы (реселлеры) - увеличение объема клиентов в 30 раз - управление отделом продаж (2 человека) - ведение переговоры с клиентами на английском языке - заключение договоров - контроль выполнения заказов - минимизация затрат - контроль потока платежей и обработки заказов - работа с билинговой системе WHMCS - разработка и внедрение бизнес-процессов По завершению формирования достаточного потока заказов от 5 заказов в неделю до 20-30 заказов в день от 100 до 3000 клиентов переведен на российскую аудиторию. С января 2016 по сей день - старт развития российской аудитории - запуск нового направления - развитие партнерской сети B2B - увеличение продаж в 5 раз - активный поиск клиентов - заключение договоров - контроль выполнения заказов - контроль дебиторской задолженности - анализ продаж - разработка материалов по продажам и рекламе - ведение отчетности

9 лет постановки задач и управления крупным Департаментом ИТ в роли заместителя Директора по ИТ. Число сотрудников Компании - 15 000. Филиалов по России - 300. Департамент ИТ: • 200 специалистов, 4 Управления, 20 отделов и подразделений • структура, состоящая из головного офиса в Москве и подразделений, распределенных по регионам России • современные - оборудование и программное обеспечение, в собственных дата-центрах, соответствующие размеру бизнеса Компании • инсорсинговые услуги другим Компаниям, входящим в Группу Компаний (ГК) Меркурий Накопленные навыки: • оптимизации организационных и управленческих процессов департамента ИТ с числом сотрудников >200 (OPS, DEV) • уменьшения количества претензий к ИТ со стороны бизнеса ГК (в пять раз за последние три года по оценке удовлетворенности) • контроля исполнения, реализации крупных ИТ программ развития корпоративного сектора (рынок FMCG) • комплексной оценки состояния ИТ-функций, формирования предложений по их улучшению; оптимизации эксплуатации имеющихся информационных систем • идентификации проблем, оценки рисков, нахождения областей снижения затрат ИТ-бюджета Востребованный опыт: • управления изменениями, развёртывания, поддержки ERP SAP, ERP 1С • реализации процессного подхода управления услугами • реализации управления проектами по актуальным методикам • ведения крупного ИТ бюджета (семь "0") • реализации распределенной ИТ инфраструктуры • управления удаленной командой Недавно реализованные проекты ДИТ (без проектов по специфике крупного ритейла): • проект развертывания удалённого объединенного Центра обслуживания (600 сотрудников, круглосуточное функционирование) • проект развертывания с "0" и дальнейшей поддержки магазинов формата "у дома" (>2000 магазинов по России, известный бренд) • проект собственной системы ServiceDesk (>30 000 инцидентовзапросов на обслуживание в месяц) • проект развёртывания специализированных центров он-лайн поддержки пользователей в режиме 24/7/365 • проект передачи на ИТ аутсорс региональных филиалов • корпоративная система тендерных закупок • система корпоративного документооборота • корпоративная система подбора, управления кадрами предприятия и построения мотивационных программ • проект виртуализации инфраструктурных сервисов • оптимизация ИТ инфраструктуры (пройден внешний аудит, подтверждающий наличие резервируемой, отказоустойчивой, катастрофа устойчивой инфраструктуры) Решения и проекты по специфике ритейла (затрагивающие непосредственно бизнес ГК Мегаполис) - предоставляются по запросу. Обладаю навыками работы с неполной информацией, умением принимать в сложившейся ситуации качественные решения. Обладаю умением понимать взаимосвязь между различными решениями, опытом убеждать себя и других принимать решение быстро, достигать цели. Умею выстраивать мотивацию высокопрофессиональных, но слабо мотивированных сотрудников. Обладаю необходимыми навыками взаимодействия с собственниками компании и ТОП менеджментом. Место работы покинуто по соглашению сторон в связи со сменой руководства Компании и приходом новой команды.

1. Принятие поступающей на рассмотрение руководителя документов, передача ее в соответствии с принятым решением в структурные подразделения или конкретным исполнителем для использования в процессе работы либо подготовки ответов. 2. Ответ на телефонные звонки, фиксация и передача служебной информацию руководителю, организация и проведение телефонных переговоров руководителя. 3. По поручению руководителя составление писем, запросов, других документов. 4. Выполнение работы по подготовке заседаний и совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени и месте проведения, повестке дня). 5. Осуществление контроля за исполнением работниками Института изданных приказов и распоряжений, а также за соблюдением сроков выполнения указаний и поручений руководителя, взятых на контроль. 6. Обеспечение рабочего места руководителя необходимыми средствами организационной техники, канцелярскими принадлежностями, создание условий, способствующих эффективной работе руководителя. 7. Организация приема посетителей. 8. Организация командировки руководителя: заказ авиа- и железнодорожных билетов, бронь гостиницы. 9. Разработка поздравительных открыток (составление текстов и дизайна открыток). 10. Выполнение отдельных служебных поручений своего непосредственного руководителя.

Заключение и сопровождение договоров с операторами связи и поставщиками услуг Работа с агентами, сопровождение агентских договоров Оптимизация расходов Оптимизация и контроль бизнес-процессов компании Контроль счетов операторов и агентов Руководство и координация работы отдела сопровождения клиентов, службы биллинга, делопроизводства/секретариата Контроль трафика и защиты от фрода Постановка задач по доработке биллинга Предоставление отчетности в ФАС и РКН Работа по запросам государственных структур Исполнение обязанностей генерального директора в его отсутствие • Увеличение дохода компании на 460%

Привлечение новых партнеров и работа с входящими заявками с сайта; Формирование клиентской базы; Сопровождение новых партнеров от холодного звонка до заключение контракта; Развитие системы привлечения новых клиентов и бизнес-консультирования (участие в выставках и проектах, тендеры, застройщики, расширение клиентской базы в указанном направлении потребителя); Личные встречи с руководителями и владельцам бизнеса; Анализ показателей партнера и его бизнеса; Мониторинг и анализ рынка предложений и продукта; Разработка эффективных индивидуальных коммерческих предложений и их внедрение; Управление персоналом и контроль работы; Обучение, мотивация, развитие команды; Ведение отчетности и планирование; Постановка задач для стабильного выполнения и перевыполнения плана продаж, kpi -задач.

Осуществлял общее руководство всеми видами деятельности компании. От набора персонала, до составления и корректировки бюджета. Уровень дохода за это время вырос больше чем в 4 раза. Руководил развитием бизнеса в сфере предоставления услуг связи и оказания телекоммуникационных услуг. Число абонентов увеличилось с 15 до 85 %. Организовывал работу с подрядными, субподрядными организациями по строительству, реконструкции и модернизации сетей связи. Осуществлял планирование и исполнение бюджета компании компании на различные периоды деятельности. Контролировал и направлял работу с БДР/БДДС, кредиторской и дебиторской задолженностями. Активно занимался развитие активной клиентской базой. Занимался организацией и руководство работами на всех объектах компании (существующих и вновь вводимых). Осуществлял контроль за работой руководителей подразделений, проектировщиков, монтажников, клиентской службы и службы тех поддержки. Проводил проверку смет и актов выполненных работ на объектах компании. Осуществлял подготовку, проверку заключения договоров и контрактов. Занимался активной работой с заказчиками, в т.ч. гос структурами. Активно и много занимался подбором и подготовкой персонала. (*)

В 2010 году создал первую компанию ООО Севертранс была куплена техника 3 тягача, полуприцепы, кран 50 тоник, Камаз, газель, в 2012 году все было переведено на новую компанию ООО СарТранс, компании работают по сегодняшней день. В 2016 году я переехал из города Саратов в город Москва компании перевёл в город Балашиха. В 2016 году стал помощником депутата ГД. В 2017 году болотировался в муниципальныедепутаты в городе Москва

Комплексное проектирование и строительство зданий и сооружений различного функционального назначения, реконструкция, монтаж оборудования. Организация полного процесса проектирования: от составления тех. задания и разработки идеи до выполнения рабочей документации для строительства объекта, согласования, авторский надзор. Планирование загрузки специалистов, распределение ресурсов по объектам, отслеживание хода выполнения работ в соответствии с графиками. Расчет бюджетов проектов. Привлечение субподрядных организаций: тендеры, договора, контроль деятельности.

Инженер ПТО. Электроэнергетика Документальное сопровождение цикла производства работ: - подготовка заявок для выхода на конкурс; - подготовка, отлеживание календарных графиков производства работ; - документооборот (учет договоров, доп. соглашений и проч); - подготовка и согласование актов закрытия видов работ (ИРД, ПИР, СМР и ПНР); - подготовка пакета исполнительной документации; - подготовка и сдача в администрации пакетов документов на открытие ордера на производство земляных работ; - подготовка пакетов документов на допуск персонала к производству работ; - создание, проверки, корректировки договоров подряда (субподряда) - подготовка актов закрытия сдачи-приемки работ в свободной форме; - подготовка писем.

- проведения плановых и внеплановых проверок, в том числе проверок соискателей лицензий и лицензиатов, по соблюдению ими лицензионных требований и условий; - осуществления мероприятий по государственному метрологическому надзору, государственному контролю и надзору за соблюдением обязательных требований государственных стандартов, технических регламентов и иных нормативных правовых актов; - производство по делам об административных правонарушениях, в том числе возбуждения дел об административных правонарушениях и проведения административных расследований, принятия мер обеспечения производства по делам об административных правонарушениях; - выдача обязательных к исполнению предписаний и установления сроков устранения нарушений установленных законодательством Российской Федерации обязательных требований.

(представленное Вашему вниманию резюме выходит за рамки стандартных аналогов /т.е. является «развёрнутым» резюме «Curriculum vitae»/, не адаптировано для какой-либо вакансии и содержит общие сведения* об имеющихся у меня, как соискателя на вакантную должность, фактических опыте и навыках, что, на мой взгляд, позволит представителю работодателя (непосредственному руководителю) дать более-менее объективную оценку соискателю, четко определиться, соответствуют ли мой опыт и навыки требованиям к Вашей вакантной должности в сфере обеспечения безопасности, а также рассмотреть возможность и перспективы совместной работы и сотрудничества) Кратко об имеющемся опыте: стаж работы в МВД и СБ (в сфере охраны и безопасности) - 24 года 7 месяцев: реализация мероприятий по обеспечению внутриобъектового, пропускного и противопожарного режимов, а также по обеспечению безопасности и антитеррористической защищенности охраняемых объектов категорий от А+ до D; проведение ОРД (оперативно-разыскных действий первой и второй категории) и обеспечение мероприятий с участием VIP-персон; аудит безопасности охраняемых и курируемых объектов (места дислокации и объекты ОВД, объекты крупнейшего транспортного предприятия, офисы класса B, C и D, объекты финансово-кредитной организации); руководство СБ предприятия (тех. и физ. защита офисов класса B, C и D); ведение деловой переписки с контролирующими, вышестоящими и сторонними организациями; аналитическая и договорная работа; разработка локальных нормативных актов и другой необходимой документации по направлению оперативно-служебной деятельности СБ, пожарной безопасности и АХО; контроль деятельности подчиненных и курируемых подразделений; проведение служебных проверок (расследований). Трудовая деятельность: 1. 1988-2010 годы: Служба в МВД (обеспечение безопасности объектов, подлежащих государственной охране: зданий (помещений), строений, прилегающих к ним территорий федеральных органов исполнительной власти и объектов дипломатических представительств, в том числе посольств и консульских учреждений и приравненных к ним представительств международных организаций, а также служба в штабе УВД (обеспечение безопасности собственных объектов УВД и объектов крупнейшей транспортной компании города Москвы), в том числе, и на руководящих должностях, с опытом управленческой деятельности и руководством средним и старшим начальствующим личным составом; 2. 2011-2012 годы: Работа в государственном предприятии (сфера деятельности - информационные технологии) на должности заместитель начальника отдела организационно-административного обеспечения (руководитель службы безопасности). Помимо решения вопросов материально-хозяйственного обеспечения предприятия, руководил службой безопасности объектов с момента ее создания (указанная служба являлась структурным подразделением отдела организационно-административного обеспечения), а также осуществлял целенаправленный контроль за работами проводимыми инженером по охране труда и работником ответственным за противопожарный режим на предприятии. 3. 2013-2015 годы: Работа в крупном столичном банке (ТОП-50) на должности ведущий специалист Управления режима. В 2015 году прошел обучение (по личной инициативе и за свой счет) на курсах повышения квалификации для руководителей по расширенной программе «начальник службы режима» (НП ДПО ЦПК «Русская школа управления»), а также прослушал дополнительные лекции «Найм, отбор и подбор персонала» и «Управление персоналом. Техника работы с командой». Содержание программы: - Комплексная система обеспечения экономической безопасности организации; - Построение системы корпоративной безопасности; - Корпоративное мошенничество. Противоправные действия. Проверка бизнес-партнера; - Сбор и анализ информации по юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям при оценке надежности контрагентов; - Практические инструменты безопасности: система физической защиты; - Инженерно-техническая безопасность компании. Контрольно-пропускной режим; - Уголовно-правовые риски бизнеса: понятие, выявление, снижение; - Полицейские проверки: как выстроить эффективную защиту. Получены навыки работы с ИПС «Прима-Информ», «СПАРК», «Контур-Фокус». Работа в крупном столичном банке (ТОП-50) на должности ведущий специалист Управления режима (штатная численность персонала банка более 2.000 человек, площадь центрального и дополнительных офисов и территорий около 16.000 м²). Имеется практический опыт следующей работы, которая проводилась практически с первых дней «испытательного срока»: - проведения анализа обеспечения безопасности и осуществления мониторинга обстановки на закрепленных объектах (более 10 отделений Банка); - осуществления контроля служб безопасности филиалов Банка в городах России; - проведения (по личной инициативе) проверки пожарной безопасности объектов Банка на соответствие требованиям установленных соответствующими и действующими ФЗ РФ, ПП РФ, НПБ, СНиП, СП, ГОСТ, а также Приказами МЧС (в ходе данной проверки дополнительно отмечен ряд не соответствий требованиям ГОСТ, Приказов Минздравсоцразвития РФ и Минрегионразвития РФ по направлению охраны труда и техники безопасности, а также ГО и ЧС); - обеспечения выполнения режимных требований на объектах Банка; - подготовки предложений по повышению уровня безопасности центрального и дополнительных офисов Банка, основанных на имеющихся новейших технических разработках, а также на рекомендациях ЦБ России, НИЦ «Охрана» ГУВО МВД и Правительства города Москвы (в качестве минимальных требований); - проведения (по личной инициативе) аудита объектов Банка на предмет выработки предложений и принятия эффективных решений по безопасному круглосуточному функционированию банкоматов и платежных терминалов, а также безопасной работе с материальными ценностями и проведения инкассации; - осуществления контроля работы сотрудников Управления режима в дополнительных офисах Банка, согласно регламентирующих документов; - проведения инструктажей с сотрудниками Управления режима по вопросам обеспечения внутриобъектового, пропускного и противопожарного режимов; - осуществления контроля за действиями персонала Банка и сотрудников Управления режима при проведении учений по эвакуации при пожаре в помещениях ДО и Центрального офиса Банка; - обучения (по личной инициативе) сотрудников Управления режима работе с элементами системы Morse Keywatcher; - проведения практических тренингов с сотрудниками Банка и сотрудниками Управления режима по тематике обеспечения режимных мероприятий и безопасности персонала Банка; - разработки инструкций для сотрудников Банка и сотрудников Управления режима, направленных на повышение уровня безопасности сотрудников Банка, клиентов Банка, а также вкладов и материальных ценностей клиентов Банка; - разработки и подготовки (по личной инициативе), принципиально новых для данной финансово-кредитной организации, Паспортов безопасности объектов Банка (указанные документы были одобрены руководством и приняты в работу); - разработки (по личной инициативе) новой формы отчетности сотрудников Управления режима в электронном виде и включение её в обязательный документооборот Управления режима (указанная форма отчетности была утверждена руководством и принята в работу); - участия в составе комиссий в приемке работ по технической укрепленности объектов Банка, а также в проведении инвентаризаций по направлению оперативно-служебной деятельности Управления режима; - участия в проведении проверок представителями МЧС (пожарного надзора) соблюдения требований пожарной безопасности на объектах Банка; - подготовки Технических заданий для модернизации СКУД и систем видеонаблюдения объектов Банка; - проведения (по поручению руководства и по личной инициативе) правовой оценки (экспертизы) мероприятий, проводимых по направлению оперативно-служебной деятельности Управления режима; - проведения служебных расследований по фактам нарушений внутриобъектового режима сотрудниками Банка и нарушений в работе сотрудников Управления режима; - реализации в полном объеме иных мероприятий по направлению оперативно-служебной деятельности Управления режима (ведение служебной документации, выдача штампов для опечатывания и закрепление КТС за соответствующими сотрудниками Банка; осуществление видеофиксации вскрытия ИБС без присутствия клиента; изготовление дубликатов ключей от ДО, РКУ и хранилищ Банка; сопровождение транспорта с конфиденциальной информацией на бумажных носителях (архива) на уничтожение; выезды на место происшествия (вскрытие банкомата; хищение платежного терминала и т.п.) с целью координации действий сотрудников Управления режима с представителями МВД и МЧС, а также уточнения характера произошедшего и т.д.). Имеется опыт работы с встроенным проигрывателем системы «VideoNet» (проверочные и контрольные мероприятия), с системой Morse Keywatcher (в том числе администрирование баз данных электронных ключниц производства Morse Watchman), а также регистрации карт доступа на считывателях СКУД «КОДОС», работающих в автономном режиме. Также разрабатывалась (по личной инициативе) для Департамента по работе с персоналом и Департамента экономической защиты финансово-кредитной организации комплексная Анкета претендента (соискателя) на вакантную должность.

Организация и контроль проведения общестроительных работ: земляные, монтажные, МК, монолит, прокладка инженерных коммуникаций, отделка, благоустройство и т.д. Выполнение функций технадзора Заказчика в части строительного контроля.

Организация деятельности фирмы «с нуля», продвижение услуг, управленческий и бухгалтерский учет, взаимодействие с гос.органами. Организация производства ремонтно-отделочных работ "под ключ" жилых и нежилых помещений. В подчинении до 15 чел.

Переговоры с клиентами, выявление и решение проблем взаимодействия с компанией. Повышение продаж за счет привлечения новых клиентов и успешного взаимодействия с ключевыми клиентами компании.

Делопроизводство, хоз. обеспечение офиса.

Управление коммерческой деятельностью компании (инжиниринговая компания, услуги поставки и инсталляции оборудования и узлов АЭС), запуск бизнеса "с нуля"; Руководство работой команды (до 15 человек в подчинении) - подбор, формирование команды, обучение, мотивация, постановка и распределение задач, контроль результатов; Стратегическое планирование работы компании, прогнозирование продаж; Выстраивание и оптимизация ключевых бизнес-процессов, организация эффективного информационного обмена; Управление ассортиментной политикой, ценообразованием, работа с поставщиками; Выстраивание взаимодействия с ключевыми заказчиками, проведение переговоров на уровне топ-менеджмента; Обеспечение участия предложений компании в конкурсных процедурах, контроль подготовки и размещения тендерной документации; Координация и контроль процесса реализации контрактов, решение спорных вопросов с заказчиками; Формирование бюджета предприятия и контроль его исполнения. Результаты работы: Бизнес был запущен "с нуля", удалось выстроить эффективные взаимоотношения с рядом крупных заказчиков и довести совокупный годовой оборот компании до уровня 150 млн. руб. Компания участвовала в оснащении строительства таких объектов, как Нововоронежская АЭС-2, Ленинградская АЭС-2. Кроме того, за время работы компания не участвовала ни в одном арбитражном споре, все обязательства выполнялись качественно и в срок. В 2016 году бизнес был успешно продан.

Управление коммерческой деятельностью компании (инжиниринговая компания, услуги поставки и инсталляции оборудования и узлов АЭС), запуск бизнеса "с нуля"; Руководство работой команды (до 15 человек в подчинении) - подбор, формирование команды, обучение, мотивация, постановка и распределение задач, контроль результатов; Стратегическое планирование работы компании, прогнозирование продаж; Выстраивание и оптимизация ключевых бизнес-процессов, организация эффективного информационного обмена; Управление ассортиментной политикой, ценообразованием, работа с поставщиками; Выстраивание взаимодействия с ключевыми заказчиками, проведение переговоров на уровне топ-менеджмента; Обеспечение участия предложений компании в конкурсных процедурах, контроль подготовки и размещения тендерной документации; Координация и контроль процесса реализации контрактов, решение спорных вопросов с заказчиками; Формирование бюджета предприятия и контроль его исполнения. Результаты работы: Бизнес был запущен "с нуля", удалось выстроить эффективные взаимоотношения с рядом крупных заказчиков и довести совокупный годовой оборот компании до уровня 150 млн. руб. Компания участвовала в оснащении строительства таких объектов, как Нововоронежская АЭС-2, Ленинградская АЭС-2. Кроме того, за время работы компания не участвовала ни в одном арбитражном споре, все обязательства выполнялись качественно и в срок. В 2016 году бизнес был успешно продан.