Резюме «Руководитель» в Москве

Кадровое делопроизводство в полном объёме: документы и ведение кадрового учёта в 1С.8.2, 8.3. ЗУП, комплексная. Поиск и подбор персонала в производственный сектор и Бэк-офис (Московский и Тульский регионы), в т.ч. Поиск менеджеров по продажам, инженеров, строителей, конструкторов. Восстановление кадрового учёта за 4 года. Корпоративные документы с "0". Ведение документов по кадровому делопроизводству в текущем режиме: командировки, отпуска, больничные, приёмы, увольнения, изменения существенных условий трудовых договоров. Оформление мигрантов и постановка в УФМС. Оформление трудовых договоров на рабочие и служащие специальности. Спецоценка. Охрана труда. Учет трудовых книжек и внесение всех видов записей. Выписка дубликатов. Достижение: укомплектовала штат производства рабочими специальностями, обновила московский офис кадрами на 70%. Восстановление документов по личному составу за 4 года: трудовые договоры, дополнительные соглашения, заявления, приказы, личные карточки Т-2.

Кадровое делопроизводство в полном объёме: документы и ведение кадрового учёта в 1С.8.2, 8.3, ЗУП, комплексная. Поиск и подбор персонала в производственный сектор и Бэк-офис (Московский и Тульский регионы), в т.ч. Поиск менеджеров по продажам, инженеров, строителей, конструкторов. Восстановление кадрового учёта за 4 года. Корпоративные документы с "0". Оформление мигрантов и постановка в УФМС. Оформление трудовых договоров на рабочие и служащие специальности. Спецоценка. Охрана труда. Учет трудовых книжек и внесение всех видов записей. Выписка дубликатов. Достижение: укомплектовала штат производства рабочими специальностями, обновила московский офис кадрами на 70%. Восстановление документов по личному составу за 4 года: трудовые договоры, дополнительные соглашения, заявления, приказы, личные карточки Т-2.

Разрабатывал и осуществлял мероприятия по приведению автомобильной техники в готовность и выводу ее из парка в установленные сроки; планировал эксплуатацию автомобильной техники, готовил наряды на ежедневное ее использование; осуществлял контроль за своевременным выходом машин в исправном состоянии из парка и возвращением их в парк; принимал меры по правильному и экономному расходованию моторесурсов, продлению сроков службы автомобильной техники, проверял не реже двух раз в год ее наличие и техническое состояние; участвовал в руководстве работами по совершенствованию оборудования парка, проверял внутреннюю службу в парке и добивался устранения выявленных недостатков; вел учет повреждений автомобильной техники и происшествий с ней, выявлял и анализировал причины их возникновения, разрабатывал и проводил мероприятия по предупреждению повреждений и происшествий; принимал меры по восстановлению вышедшей из строя автомобильной техники и вел учет ее неисправностей; обеспечивал выполнение требований безопасности при эксплуатации, ремонте и эвакуации автомобильной техники, а также проводил мероприятий пожарной безопасности в парке и на машинах; отвечал за экономное расходование горючего, смазочных материалов и специальных жидкостей, а также за выполнение требований безопасности при обращении с ними; контролировал расход горючего и смазочных материалов и проводил мероприятия по их правильному использованию и экономному расходованию; организовывал правильную эксплуатацию и ремонт технических средств ГСМ, работу по приему, хранению и выдаче горючего, смазочных материалов, специальных жидкостей и технических средств, а также работу пункта заправки, обеспечивал при этом выполнение требований безопасности; организовывал сбор и сдачу отработанных масел; проверял не реже одного раза в месяц наличие и качество горючего, специальных жидкостей на складе, а также наличие и состояние технических средств ГСМ; осуществлял проверку первичных учетных документов по выбытию (внутреннему перемещению) НФА до осуществления операций по ним; отвечал за своевременное и правильное планирование потребности денежных средств своего направления, а также результативность, целевое направление и своевременное использование денежных средств и эффективное расходование (испльзование) НФА; организовал, вел и контролировал ведение учета качественного, номерного и технического состояния НФА по номенклатуре своего направления; организовал ведение бюджетного учета НФА по номенклатуре своего направления в количественном и денежном выражении; составлял в установленные сроки обоснованные расчеты к бюджетным местам на потребные денежные средства и материальные ресурсы по своему направлению, корректировал эти расчеты в соответствии с установленными лимитами; проверял первичные учетные документы в части правильности применения норм положенности на выдачу (использование, эксплуатацию) НФА, оформляемые через бухгалтерию; представлял тендерной комиссии проекты государственных контрактов (договоров) по своему направлению; оформлял документы на выплату денежных компенсаций по своему направлению; проводил акты сверок расчетов с поставщиками по окончании контрактов (договоров); вел журнал контроля исполнения договоров; организовывал работу по предъявлению санкций поставщикам за нарушение условий заключенных контрактов (договоров); оформлял документы по претензионно-исковой работе; знаю ПК (WORD, EXCEL, POWERPOINT И 1С); руководил коллективом от 65 до 110 человек в различные периоды прохождения военной службы; вел учет времени, составлял графики отпусков; участвовал в воспитании, поддерживал сплоченность коллектива; готовил проекты приказов руководителя по своему направлению; готовил презентации и доклады по своему направлению; работал с сотрудниками ГИБДД и прокуратуры по вопросам пропаганды БДД в коллективе.

ООО «ИнтерСтрой» Международный проект «Москва-Стамбул», сеть мини-гостиниц, общестроительные работы, дизайн Москва Руководитель Проекта, заместитель Генерального директора Start up (г. Стамбул), обустройство и поддержание существующего прибыльного бизнеса, сервиса и стандартов оказываемых услуг. Два действующих контракта с турецкими фирмами. Внедрение интерьерных и технических решений для сети мини-гостиниц и хостелов в Москве и Подмосковье (российско-турецкий проект) • открытие и запуск на проектную мощность "0"; • лицензирование деятельности предприятий; • проведение тендеров и подбор необходимого технологического и сценического оборудования для достаточно сложной конфигурации залов, оптимизация затрат на его приобретение, контроль за инсталляцией специалистами, запуск технической части проекта; • поиск и подбор сотрудников, их быстрая адаптация в коллективе, внесение изменений в ШДР с целью оптимизации и экономии затратных средств; написание и корректировка существующих должностных инструкций для всех категорий персонала Проекта, разработка электронного документооборота; • поиск новых контрагентов, заключение контрактов для проведения презентаций и конференций «под ключ»; еженедельно - проведение по субботам вокальных и гастрономических мастер-классов; подключение к сотрудничеству компаний «Биглион», «КупиКупон», «Группон», театральных агентств и агентств по организации праздничных мероприятий; • оптимизация бизнеса, анализ деятельности предприятия; • контроль санитарно-технического состояния, проведение инвентаризаций, контроль за соблюдением трудовой дисциплины, пожарной и электробезопасности; • защита перед акционерами БДДС - бюджетов (текущего и перспективного); • ведение переговоров, подписание и отслеживание контрактов с контрагентами (поставщики, заказчики корпоративных и банкетных мероприятий; • общение с разрешительными и властными структурами; Как итог моей деятельности - увеличение оборота Проектов втрое! Причина поиска работы: приостановка международных проектов.

• Профессиональное владение транспортным средством; • Отличное знание дорог Москвы и МО; • Умение разрабатывать оптимальные маршруты, в случае необходимости, находить объездные пути; • Конфиденциальность и ответственность в исполнении поручений.

Самая короткая, но интенсивная работа в моей жизни. Сокращения ППС - Платёжная Пропускная Система ФР (Фискальные Регистраторы) • Закупка, работа с поставщиками ФР (Фискальных Регистраторов), настройка ФР для работы с ПО (ISD и R-keeper), настройка работы с ОФД и ФНС • Обеспечение бесперебойной и непрерывной работы информационных технологий компании (сервера, 150 рабочих мест + ПО и устройств ППС); • Организация работы отдела (6 человек), распределение обязанностей и контроль их исполнения; • Обеспечение эффективной работы ИТ-процессов: эксплуатации ИТ-инфраструктуры, разработки, внедрения новых ИТ-решений, качественной поддержки; Достижения • Успешный Перевод всех устройств ППС на новое ПО (ISD и R-keeper) • Успешный перевод ККТ (контрольно-кассовой техники) компании для соблюдения 54-ФЗ Причина ухода Я пришёл работать руководителем ИТ отдела, вместо троих сотрудников и двое из них продолжали работать удалённо. Один из этих специалистов (по ППС) был необходим для компании на полный рабочий день, я вернул его, но вместо себя, не хватало ФОТ. Похвалили за работу и готовы дать рекомендации (Генеральный директор и начальник отдела кадров).

- поиск потребителей нефтепродуктов, организация и контроль поставок от производителя; - агентские услуги при оптовых поставках углеводородов (нефть, нефтепродукты) по железной дороге; - поиск потребителей сырья, организация заключения договоров поставки, контроль поставок и платежей, разрешение спорных ситуаций.

Временный проект. Частичная занятость. Поставленные задачи: • Увеличение эффективности и безопасности работы; • Внедрение CRM 1С; • Создание единого информационного пространства (2 завода и 1 офис). Создана структура ИТ, при которой бизнес может работать наиболее эффективно. Выполненные работы: • Аудит имеющейся инфраструктуры; • Внедрение CRM 1C (УТ, CRM); серверов Dell; доменной структуры; оборудования Cisco; • Создание безопасных (шифрованных) каналов связи; удаленного доступа; серверной; политики информационной безопасности; матрицы доступа к информации; политики резервного копирования; • Переезд компании в другой офис. После создания ИТ-структуры и периода наладки (тестирования) управление передано на обслуживание внутренним специалистам.

- управление транспортными средствами Mercedes S500 4MATIC (W222); - подача автомобиля в назначенное время и место; - сопровождение членов семьи по указанным адресам и обратно; - содержание автомобиля в чистоте, в исправном состоянии; - прохождение ТО автомобиля; - соблюдение конфиденциальности- неразглашение той информации о своих работодателях, которая стала известна в ходе выполнения водительских обязанностей; - по договоренности- выполнение различных поручений работодателя.

- Знание российской нормативно-правовой базы, руководящих документов ФСТЭК, ФСБ, Минкомсвязи в области защиты информации. - Разработка внутренней документации по защите персональных данных, конфиденциальной информации. - Комплексное обследование информационных систем Заказчика. - Разработка проектной документации по защите ИСПДн, ГИС, автоматизированных банковских систем, удостоверяющего центра в соответствии с законодательством по защите информации. - Знание рынка сертифицированных средств защиты информации, их закупка. - Проведение пуско-наладочных работ, сертифицированных СЗИ (Windows, Континент, ViPNet, SecretNet, SSEP, ФПСУ-IP, TrustAccess, xSpider, vGate, КриптоПРО и многие другие) в информационных системах заказчика. - Взаимодействие с заказчиком на всех стадиях создания защищенной информационной системы. - Создание и администрирование аккредитованного удостоверяющего центра на базе ViPNet. - Знание PKI (инфраструктура открытых ключей), создание сертификата электронной подписи для работы в ГИС и ЭТП (gosuslugi.ru, zakupki.gov.ru, АЭТП, ФЭТП, B2B, ГПБ и др.). - Имеется опыт подготовки пакета документов для получения лицензий ФСТЭК и ФСБ, а также для получения Свидетельства Минкомсвязи об аккредитации удостоверяющего центра. - Консультирование работников клиентских организаций по вопросам информационной безопасности, проведение обучающих мероприятий. - Имеется допуск к государственной тайне (вторая форма).

- Знание российской нормативно-правовой базы, руководящих документов ФСТЭК, ФСБ, Минкомсвязи в области защиты информации. - Разработка внутренней документации по защите персональных данных, конфиденциальной информации. - Комплексное обследование информационных систем Заказчика. - Разработка проектной документации по защите ИСПДн, ГИС, автоматизированных банковских систем, удостоверяющего центра в соответствии с законодательством по защите информации. - Знание рынка сертифицированных средств защиты информации, их закупка. - Проведение пуско-наладочных работ, сертифицированных СЗИ (Windows, Континент, ViPNet, SecretNet, SSEP, ФПСУ-IP, TrustAccess, xSpider, vGate, КриптоПРО и многие другие) в информационных системах заказчика. - Взаимодействие с заказчиком на всех стадиях создания защищенной информационной системы. - Создание и администрирование аккредитованного удостоверяющего центра на базе ViPNet. - Знание PKI (инфраструктура открытых ключей), создание сертификата электронной подписи для работы в ГИС и ЭТП (gosuslugi.ru, zakupki.gov.ru, АЭТП, ФЭТП, B2B, ГПБ и др.). - Имеется опыт подготовки пакета документов для получения лицензий ФСТЭК и ФСБ, а также для получения Свидетельства Минкомсвязи об аккредитации удостоверяющего центра. - Консультирование работников клиентских организаций по вопросам информационной безопасности, проведение обучающих мероприятий. - Имеется допуск к государственной тайне (вторая форма).

Встреча клиентов, прием звонков, обеспечение жизнедеятельности Spa салона. Работа с тайским персоналом, обучение новых администраторов салона. Общение с гостями салона, решение конфликтных ситуаций с гостями по оказанным услугам. Отчетность, касса, справки кассира- операциониста, отчет перед руководством салона о проделанной работе за месяц. Начисление премий администраторам

- Раньше поставленных сроков выполняла распоряжения руководителя, никогда не получала нарекания. - Выполняла поручения директора по маркетингу (дистанционное взаимодействие) в подготовке выставок, тренингов, семинаров и вебинаров, заказ рекламных материалов и сувенирной продукции. - Взаимодействие с бухгалтерией: разработала и внедрила изменения в процесс обработки первичных бухгалтерских документов. В результате время обработки документов сократилось с 20 минут до 10 минут. - Ежедневно осуществляла обработку и проверку отчетности различных финансовых, аналитических и отчетных документов, отчетности о расходах (более 5 отчетов в день). - Спланировала и организовала не менее 600 деловых поездок / командировок сотрудников (логистика оптимальных маршрутов, бронирование билетов, отелей, трансфер; визовое сопровождение; регистрация участия в конференциях, тренингах, выставках, вебинарах и семинарах) для сотрудников компании и гостей. - Ведение деловой переписки на русском и английском языках. - Прием иностранных делегаций. - Встреча, расселение, сопровождение гостей. - Координация работы водителя и курьеров. - Осуществление взаимодействия с деловыми партнерами и поддержание деловых отношений.

Руководство службой, в частности: - управление портфелем проектов в части определения правовой политики взаимодействия с контрагентами при намерении сотрудничества (преддоговорные отношения), при инициации сделок, в ходе их исполнения/изменения/расторжения, на стадии судебного разбирательства и исполнения судебного акта. Определение приоритетности задач, способов их решения, а также формата отношений/составляемых документов. Проекты организации - государственные объекты ФСО России, МИД РФ, Спецстроя России; промышленные объекты европейских и западных компаний. - участие, совместно с собственником, в оптимизации бизнес-процессов организации: построение взаимодействия юридического, финансового, коммерческого и пр. отделов, территориально удаленных производственных объектов между собой в ходе согласования и исполнения проектов, обмена компанией официальными документами с контрагентами и партнерами. Итог работы - создание и введение в действие специального документа (регламента), содержащего порядок и последовательность действий отделов/сотрудников, задействованных в бизнесе. Организациявнедрении CRM-системы (электронная система управления задачами и контролем их исполнения "1Форма" класса workflow) и собственно работа в системе: планирование, постановка задач своему отделу и подразделениям, учет сделок, документооборот. - арбитражные споры: анализ имеющегося кейса доказательств, проработка возможности сбора недостающих. Подготовка документов. Выстраивание правовой позиции при входе в процесс и ее корректировка в рамках разбирательства (договорные споры, банкротство, административное производство). - организация деятельности юристов (3 сотрудника). Ввод в должность и обязанности, помощь в выстраивании взаимодействия со структурными подразделениями общества. Постановка и контроль задач. - договорное право: анализ рисков обязательств. Legal Due Diligence контрагентов. Личное составление сделок, в т.ч. сложных (смешанных), прямо не поименованных в ч.2 ГК РФ. - compliance: управление рисками несоответствия деятельности компании законодательным/ иным нормативным требованиям и их последствиями. Достижения - при личном участии реализован крупный проект по монтажу и наладке видео-оборудования на 2-х федеральных объектах Московской области и в республике Крым; путем переговоров в досудебном порядке разрешены 4 конфликтные ситуации (требования о расторжении договоров и взыскании неустоек); - налажены бизнес-процессы компании (ранее были недостаточно сруктурированы), в рамках бизнес-процесса улучшено взаимодействие между отделами организации и юридической службой, результат - минимизированыриски, связанные с качеством работы персонала. - фактически взыскано и поступило на счет компании 34 млн.руб. Причина ухода из компании - отсутствие новых проектов, сложности с финансированием текущих и, как следствие, задержка выплат заработной платы.

Осуществляла прием и распределение звонков и электронных сообщений. Вела архив документов (акты, договоры, сертификаты) Регистрировала входящую и исходящую документацию. Кадровое делопроизводство: ведение табеля учета рабочего времени сотрудников, составление графика отпусков, оформление документов на отпуск и на командировку, подготовка рабочего места для нового сотрудника. Запись сотрудников на квалифицированные экзамены, оформление документов в ЗАО 1С, введение данных о сертификации сотрудников, архив сертификатов. Ведение библиотеки (учебная литература) выдача ключей 1С. Хозяйственное обеспечение офиса: контроль исправности оргтехники и компьютеров, закупка канцтоваров, продуктов питания, воды (оплата счетов) Координация работы курьеров. Выдача материальных ценностные. Взаимодействие с арендодателями. Заказ пропусков. Доведение приказов, распоряжений. Планирование рабочего дня, выполнение поручений Генерального директора

Управление компанией.

Широкая деятельность позволила получить универсальные знания и навыки в управлении и расстановке приоритетности задач. В компании под моим управлением работало в разное время от 4 до 15 человек. Компания прекратила свое существование в связи с резким изменением рынка в конце 2014 года и уходом потребности работы с твердыми носителями информации.

- Регламентация бизнес-процессов ОМТО (разработка/внесение изменений в положения, регламенты, инструкции). - Формирование структуры ОМТО, - Планирование и ценообразование; - Контроль уровня остатков, анализ причин образования неликвидов; - Разработка и реализация мероприятий по сокращению товарных запасов и неликвидных материалов; - Организация аренды и централизованное управление складским хозяйством; - Планирование и проведение инвентаризаций; - Оптимизация бизнес-процессов. Модернизация складского хозяйства; - Структурирование процессов закупки ТМЦ; - Организация и проведение процедуры закупки ТМЦ для Общества; - Ведение претензионной работы с поставщиками.

Организация работы отдела продаж, численностью 5 человек. Внедрение в процесс работы наиболее эффективных методов, разработка мотивационных условий до сотрудников. Создание необходимых условий для приема и размещения гостей совместно с другими службами. Заключение договоров со смежными организациями для наибольшего количества продаж. Подготовка договоров с учётом индивидуальных особенностей заказчиков. Контроль за исполнением договоров, работа по ликвидации задолженностей. Продажи санаторно- курортных путёвок, продажа медиц. услуг. Контроль за подготовкой номерного фонда, взаимодействие с персоналом по решению вопросов обеспечения деятельности учреждения. Тесное взаимодействие с клиентами, урегулирование всех конфликтных ситуаций, бронирование номерного фонда по телефону. Работа в программе ДИП- пансион, подготовка аналитических материалов, мониторинг цен, инициация проведения акций, спецпредложений, рекламных компаний, способствующих увеличению продаж, создание благоприятных условий для продажи основного продукта компании, организация процесса ценообразования в соответствии с экономической обстановкой (уменьшением спроса из- за снижения доходов населения, потребительской способностью и т. п.). Подготовка контента для официального сайта, написание текстов для официальных поздравлений, планирование и подготовка статей по теме реабилитации кардиологических больных в условиях санаторно- курортного учреждения в ведомственных журналах, подготовка материалов для сайтов компаний, работающих на договорных условиях с ФГБУ. Наработка и создание фотобанка для использования в рекламных материалах. Участие в планировании корпоративных мероприятий, в том числе и для отдыхающих в праздничные дни.

Общее руководство строительным процессом фирмы, привлечение инвесторов, участие в переговорах, подготовка смет и участие в тендерах, непосредственное руководство строительства жилого дома общей площадью 1800 м2 в г. Будва, туристического жилого комплекса в г. Котор 3600 м2. Координация всей деятельности по проектам: - контроль хода выполнения планов капитального строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ; - участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативное решение вопросов по замене при необходимости материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов). - формирование бюджета по объекту; - формирование графика производства работ по объекту; - подготовка и согласование договоров с проектными, субподрядными строительными организациями и поставщиками, контроль их исполнения; - приемка проектной документации, проверка ее по критериям полноты и качества; - организация и контроль производства работ; - приемка и учет выполненных работ с оформлением соответствующей документации;- составление графика исполнения обязательств по договору генерального подряда; - формирование заявок на поставку материалов, заявок на механизмы; - согласование заявок на оплату; - предоставление актов выполненных работ по субподрядным организациям, ведомостей по бригадам, в необходимых случаях предъявление санкции, предусмотренные договорами, не допущение применения строительных материалов, деталей и изделий, удорожающих строительство и не отвечающих стандартам и техническим условиям.; - подписание актов выполненных работ у Заказчика; - предоставление отчётности о проведённых работах; - участие в согласовании с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы установки, испытаний и регистрации оборудования на строительных площадках; - осуществление технической приемки законченных строительно-монтажных работ и объектов, оформление необходимой технической документации. - участие в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию. - контролирование качества устранения строительными организациями недоделок, дефектов в установленные комиссией сроки. http://hidrokop.me

1С торговля и склад, проверка оптимальности составленных маршрутов на минимальных издержках компании, ведение учетной и отчетной документации в таблице Ecxel по отгруженным накладным, работа с ТЭК, работа с наемным транспортом (привлеченный за наличный расчет), проверка и учет выставленных счетов с ТЭК, первичная бухгалтерия, решение возникающих трудностей и проблем в ходе работы. Решение любых вопросов с транспортом!

* с апреля 2015 года по октябрь 2015 года – руководитель инфраструктурных девелоперских проектов. - осуществление руководства по реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за разработкой технической документации, необходимой для строительства объектов; - проведение маркетинговых исследований для реализации инфраструктурных девелоперских проектов; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - представление интересов компании перед гос. структурами, партнерами, инвесторами, контрагентами. Проведение переговоров (ГУДХ, ДМТУ, гор.администрации). * с мая 2014 года по март 2015 года – руководитель проекта строительства терминала. - осуществление руководства производственно-технической деятельностью при реализации проекта; - руководство при разработке технической документации необходимой для строительства объектов; - ведение накопительной базы для учета выполненных работ; - контроль за соблюдением условий контракта и его своевременной актуализацией; - руководство группой ассистентов руководителя проекта; - подготовка обоснований и комплекта необходимых документов для заключения контрактов по строительству терминала.

Выполнение проектов по заказам компаний: 1. Внесение изменений в оптовую лицензию на закупки, хранение и реализацию алкогольных напитков для ООО "М********". - оценка помещения на пригодность к лицензированию; - проверка документации на помещение; - вынесение требований о внесении конструктивных изменений в помещение для обеспечения пригодности к лицензированию; - подготовка пакета документов для Росалкогольрегулирования с целью внесения изменений в действующую лицензию. 2. Анализ бизнеса в условиях кризисной ситуации для компании ООО "ТД К****" - анализ продаж; - анализ номенклатуры; - оценка возможностей производства; - оценка возможностей ухода от "пирамидальной" структуры бизнеса в условиях невозможности привлечения внешних и внутренних инвестиций; - выдача рекомендаций по интенсификации бизнеса.

Выполнение проектов по заказам компаний, в том числе, в одном из них, анализ дистрибуции в условиях кризисной ситуации: - анализ продаж; - анализ номенклатуры; - анализ возможностей производства; - анализ клиентской базы. На основе проведенных исследований продаж и клиентской базы были внесены рекомендации по переходу на принцип централизованный дистрибуции ("один регион - один генеральный дистрибьютор") и отхода от схемы распределенной дистрибуции. Была предоставлена точная экономическая модель централизованной дистрибьюции, в которой было учтено текущее финансовое состояние компании и рассчитаны возможности этой модели. Анализ номенклатуры и возможностей производства выявил избыточность ассортиментной матрицы. На основании результатов анализа были даны точные рекомендации по оптимизации ассортиментной матрицы и, соотвественно, оптимизации производства. В экономической модели было точно показаны объемы экономии средств за счет снижения себестоимости и товарных запасов, а также более высокая эффективность управления товарными запасами в рамках представленной модели. Проект был выполнен менее, чем за месяц. Он был внедрен компанией и в результате его применения за 4 месяца компания вышла из кризисной ситуации и начала интесивно развиваться.