Резюме «Руководитель» в Москве

Работа с клиентской базой, проведение переговоров и заключение договоров, консультирование клиентов по вопросам недвижимости, организация показов/просмотров объектов недвижимости, сопровождение сделок купли — продажи объектов недвижимости

Реализация и монтаж промышленных ворот, дверей, перегрузочного оборудования промышленным предприятиям. Руководство проектами. Ведение переговоров с клиентами. Руководство монтажными и сервисными службами.

Самая короткая, но интенсивная работа в моей жизни. Сокращения ППС - Платёжная Пропускная Система ФР (Фискальные Регистраторы) • Закупка, работа с поставщиками ФР (Фискальных Регистраторов), настройка ФР для работы с ПО (ISD и R-keeper), настройка работы с ОФД и ФНС • Обеспечение бесперебойной и непрерывной работы информационных технологий компании (сервера, 150 рабочих мест + ПО и устройств ППС); • Организация работы отдела (6 человек), распределение обязанностей и контроль их исполнения; • Обеспечение эффективной работы ИТ-процессов: эксплуатации ИТ-инфраструктуры, разработки, внедрения новых ИТ-решений, качественной поддержки; Достижения • Успешный Перевод всех устройств ППС на новое ПО (ISD и R-keeper) • Успешный перевод ККТ (контрольно-кассовой техники) компании для соблюдения 54-ФЗ Причина ухода Я пришёл работать руководителем ИТ отдела, вместо троих сотрудников и двое из них продолжали работать удалённо. Один из этих специалистов (по ППС) был необходим для компании на полный рабочий день, я вернул его, но вместо себя, не хватало ФОТ. Похвалили за работу и готовы дать рекомендации (Генеральный директор и начальник отдела кадров).

Организация и контроль работы ИТР, дежурной смены; взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями МОЭК, Мосэнергосбыт, Мосводоканал с курированием соответствующих договоров; привлечение подрядных организаций с последующим взаимодействием по вопросам ремонта и обслуживания инженерных систем и оборудования, находящегося в компетенции отдела; организация учета ежемесячного потребления электроэнергии и воды на объектах компании; составление планов и отчетов работы отдела по обслуживанию и ремонту инженерных коммуникаций, оборудования и помещений компании и т.д.

Организация и контроль работы ИТР, дежурной смены; взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями МОЭК, Мосэнергосбыт, Мосводоканал с курированием соответствующих договоров; привлечение подрядных организаций с последующим взаимодействием по вопросам ремонта и обслуживания инженерных систем и оборудования, находящегося в компетенции отдела; организация учета ежемесячного потребления электроэнергии и воды на объектах компании; составление планов и отчетов работы отдела по обслуживанию и ремонту инженерных коммуникаций, оборудования и помещений компании и т.д.

Расчет нагрузки на преподавателя в программе Excel; Составление расписания в программе Excel; Регистрация и ведение журнала по производственным и педагогическим практикам; Прием студентов по текущим вопросам; Составление ответа на запросы о подлинности выданного диплома.

Делопроизводство, написание докладов, отчетов, справок, подготовка проектов приказов, планов, распоряжений.

Создание с нуля и руководство предприятием (кафе-бистро формата фаст фуд). Знание всех участков работы предприятия, начиная с подбора персонала с использованием разных методик и заканчивая выпуском готовой продукции и подготовкой всех документов. Поиск выгодных поставщиков и работа с ними, оформление договоров, обеспечение ассортимента, отслеживание изменений рынка.

Анализ рынка труда, подбор персонала через рекламу и контакты с профильными учебными заведениями, адаптация персонала. Разработка внутренних регламентов. организации, корпоративных правил, правил внутреннего распорядка. Разработка и контроль заключения трудовых договоров. Мотивация персонала. Разработка штатного расписания. Создание с нуля и руководство предприятием общепита (кафе-бистро) Подробнее в ключевых навыках.

- руководство учебно-методической деятельностью; - разработка образовательных программ основного и дополнительного профессионального образования со всеми компонентами; - разработка инструкций, положений, методических рекомендаций и иных локальных актов; - организация и контроль ведения делопроизводства по учебно-методической деятельности; - проведение инструктивно-методических занятий с преподавателями; - проведение занятий в бакалавриате и магистратуре по истории, правоведению, технологии выполнения ВКР; - организация практик и руководство научно-исследовательской практикой в магистратуре и т.п.

Работаю руководителем направления в ООО «ТПС». Группа компаний «ТПС» специализируется на разработке и производстве автоматизированных систем электроснабжения, генераторных установок шасси, генераторов и приводов на постоянных магнитах и другого системообразующего оборудования. Имеет собственное производство электроустановок с отбором мощности (ЭУОМ), разработанных в интересах Министерства обороны Российской Федерации. Электроустановки (ЭУ) предназначены для монтажа на автомобильные базовые шасси (АБШ) и обеспечения электрической энергией оборудования специальных подвижных объектов в качестве основных и резервных источников электроэнергии, а также повышения автономности их применения в полевых условиях. ЭУ имеют литеру O1 и производятся различного исполнения для различных автомобильных базовых шасси (АБШ) ведущих российских производителей автомобилей: ПАО «КАМАЗ», АО «Автомобильный завод «УРАЛ». ЭУ производятся с военной приёмкой (ВП) для Министерства обороны, а так же с приёмкой ОТК для гражданского рынка производителей спецтехники. Электроустановки переменного тока ЭУ 16-Т/400 (16кВт, 400В) и ЭУ 30-Т/400 (30кВт, 400В) наиболее широко применяются в специальной технике: аппаратные связи и управления, передвижные комплексы радиоэлектронной борьбы (РЭБ), автоматизированные станции помех радиосвязи, передвижные комбинированные радиостанции, подвижные пункты управления, передвижные командные пункты, командно-штабные машины. Мои обязанности: руководство направлением передвижных источников основного и резервного электроснабжения на базе автомобильных базовых шасси (АБШ) КАМАЗ и УРАЛ для нужд Министерства обороны Российской Федерации (Минобороны России) и Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России) и его развитие, работа с существующими клиентами и поиск новых, консультация клиентов, подбор оборудования под необходимые параметры и технические требования клиента, подготовка клиентам технико-коммерческих предложений, подготовка и заключение договоров поставки, спецификаций и календарных планов, выставление счетов в 1C, размещение и сопровождение заказов на производстве, взаимодействие с начальниками военных представительств (ВП МО РФ) клиентов и с начальником ВП МО РФ на собственном производстве, полное ведение проектов и сопровождение клиентов. А так же взаимодействие с конструкторскими отделами предприятий по вопросу применения электроустановок с отбором мощности (ЭУОМ) нашего производства в составе серийно выпускаемых изделий и в разрабатываемых образцах новой техники, подбор оборудования и предоставление клиентам технической информации по нашей продукции, взаимодействие с конструкторским отделом на собственном производстве по поводу разработки новых исполнений электроустановок под технические требования клиентов, для новых моделей АБШ, выпускаемых известными российскими производителями: ПАО «КАМАЗ», АО «Автомобильный завод «УРАЛ». Имею большой опыт работы с ведущими предприятиями военно-промышленного комплекса (ВПК) России, полного ведения проектов по государственным контрактам, в том числе поставки изделий различного назначения по Гособоронзаказу, взаимодействия с начальниками военных представительств Министерства обороны Российской Федерации (ВП МО РФ) по данным заказам. Имею большой опыт работы по поставке изделий ведущим предприятиям военно-промышленного комплекса России: АО «Концерн «Созвездие», АО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» (АО «НПО «ЛЭМЗ»), ОАО «ТЯЖМАШ», ПАО «Нижегородский телевизионный завод имени В. И. Ленина» (ПАО «НИТЕЛ»), ФГУП «Ростовский-на-Дону научно-исследовательский институт радиосвязи» (ФГУП «РНИИРС»), АО «Центральный научно-исследовательский институт «Буревестник» (АО «ЦНИИ «Буревестник»), ОАО «Российский институт мощного радиостроения» (ОАО «РИМР»), ОАО «Научно-технический институт «Радиосвязь» (ОАО «НТИ «Радиосвязь»), АО «Конструкторское бюро «Луч» (АО «КБ «Луч»), (АО «Калужский Электромеханический Завод» (АО «КЭМЗ») и другие, а так же гражданским производителям спецтехники.

Работаю руководителем направления в ООО «ТПС». Группа компаний «ТПС» специализируется на разработке и производстве автоматизированных систем электроснабжения, генераторных установок шасси, генераторов и приводов на постоянных магнитах и другого системообразующего оборудования. Имеет собственное производство электроустановок с отбором мощности (ЭУОМ), разработанных в интересах Министерства обороны Российской Федерации. Электроустановки (ЭУ) предназначены для монтажа на автомобильные базовые шасси (АБШ) и обеспечения электрической энергией оборудования специальных подвижных объектов в качестве основных и резервных источников электроэнергии, а также повышения автономности их применения в полевых условиях. ЭУ имеют литеру O1 и производятся различного исполнения для различных автомобильных базовых шасси (АБШ) ведущих российских производителей автомобилей: ПАО «КАМАЗ», АО «Автомобильный завод «УРАЛ». ЭУ производятся с военной приёмкой (ВП) для Министерства обороны, а так же с приёмкой ОТК для гражданского рынка производителей спецтехники. Электроустановки переменного тока ЭУ 16-Т/400 (16кВт, 400В) и ЭУ 30-Т/400 (30кВт, 400В) наиболее широко применяются в специальной технике: аппаратные связи и управления, передвижные комплексы радиоэлектронной борьбы (РЭБ), автоматизированные станции помех радиосвязи, передвижные комбинированные радиостанции, подвижные пункты управления, передвижные командные пункты, командно-штабные машины. Мои обязанности: руководство направлением передвижных источников основного и резервного электроснабжения на базе автомобильных базовых шасси (АБШ) КАМАЗ и УРАЛ для нужд Министерства обороны Российской Федерации (Минобороны России) и Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России) и его развитие, работа с существующими клиентами и поиск новых, консультация клиентов, подбор оборудования под необходимые параметры и технические требования клиента, подготовка клиентам технико-коммерческих предложений, подготовка и заключение договоров поставки, спецификаций и календарных планов, выставление счетов в 1C, размещение и сопровождение заказов на производстве, взаимодействие с начальниками военных представительств (ВП МО РФ) клиентов и с начальником ВП МО РФ на собственном производстве, полное ведение проектов и сопровождение клиентов. А так же взаимодействие с конструкторскими отделами предприятий по вопросу применения электроустановок с отбором мощности (ЭУОМ) нашего производства в составе серийно выпускаемых изделий и в разрабатываемых образцах новой техники, подбор оборудования и предоставление клиентам технической информации по нашей продукции, взаимодействие с конструкторским отделом на собственном производстве по поводу разработки новых исполнений электроустановок под технические требования клиентов, для новых моделей АБШ, выпускаемых известными российскими производителями: ПАО «КАМАЗ», АО «Автомобильный завод «УРАЛ». Имею большой опыт работы с ведущими предприятиями военно-промышленного комплекса (ВПК) России, полного ведения проектов по государственным контрактам, в том числе поставки изделий различного назначения по Гособоронзаказу, взаимодействия с начальниками военных представительств Министерства обороны Российской Федерации (ВП МО РФ) по данным заказам. Имею большой опыт работы по поставке изделий ведущим предприятиям военно-промышленного комплекса России: АО «Концерн «Созвездие», АО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» (АО «НПО «ЛЭМЗ»), ОАО «ТЯЖМАШ», ПАО «Нижегородский телевизионный завод имени В. И. Ленина» (ПАО «НИТЕЛ»), ФГУП «Ростовский-на-Дону научно-исследовательский институт радиосвязи» (ФГУП «РНИИРС»), АО «Центральный научно-исследовательский институт «Буревестник» (АО «ЦНИИ «Буревестник»), ОАО «Российский институт мощного радиостроения» (ОАО «РИМР»), ОАО «Научно-технический институт «Радиосвязь» (ОАО «НТИ «Радиосвязь»), АО «Конструкторское бюро «Луч» (АО «КБ «Луч»), (АО «Калужский Электромеханический Завод» (АО «КЭМЗ») и другие, а так же гражданским производителям спецтехники.

Работаю руководителем направления в ООО «ТПС». Группа компаний «ТПС» специализируется на разработке и производстве автоматизированных систем электроснабжения, генераторных установок шасси, генераторов и приводов на постоянных магнитах и другого системообразующего оборудования. Имеет собственное производство электроустановок с отбором мощности (ЭУОМ), разработанных в интересах Министерства обороны Российской Федерации. Электроустановки (ЭУ) предназначены для монтажа на автомобильные базовые шасси (АБШ) и обеспечения электрической энергией оборудования специальных подвижных объектов в качестве основных и резервных источников электроэнергии, а также повышения автономности их применения в полевых условиях. ЭУ имеют литеру O1 и производятся различного исполнения для различных автомобильных базовых шасси (АБШ) ведущих российских производителей автомобилей: ПАО «КАМАЗ», АО «Автомобильный завод «УРАЛ». ЭУ производятся с военной приёмкой (ВП) для Министерства обороны, а так же с приёмкой ОТК для гражданского рынка производителей спецтехники. Электроустановки переменного тока ЭУ 16-Т/400 (16кВт, 400В) и ЭУ 30-Т/400 (30кВт, 400В) наиболее широко применяются в специальной технике: аппаратные связи и управления, передвижные комплексы радиоэлектронной борьбы (РЭБ), автоматизированные станции помех радиосвязи, передвижные комбинированные радиостанции, подвижные пункты управления, передвижные командные пункты, командно-штабные машины. Мои обязанности: руководство направлением передвижных источников основного и резервного электроснабжения на базе автомобильных базовых шасси (АБШ) КАМАЗ и УРАЛ для нужд Министерства обороны Российской Федерации (Минобороны России) и Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России) и его развитие, работа с существующими клиентами и поиск новых, консультация клиентов, подбор оборудования под необходимые параметры и технические требования клиента, подготовка клиентам технико-коммерческих предложений, подготовка и заключение договоров поставки, спецификаций и календарных планов, выставление счетов в 1C, размещение и сопровождение заказов на производстве, взаимодействие с начальниками военных представительств (ВП МО РФ) клиентов и с начальником ВП МО РФ на собственном производстве, полное ведение проектов и сопровождение клиентов. А так же взаимодействие с конструкторскими отделами предприятий по вопросу применения электроустановок с отбором мощности (ЭУОМ) нашего производства в составе серийно выпускаемых изделий и в разрабатываемых образцах новой техники, подбор оборудования и предоставление клиентам технической информации по нашей продукции, взаимодействие с конструкторским отделом на собственном производстве по поводу разработки новых исполнений электроустановок под технические требования клиентов, для новых моделей АБШ, выпускаемых известными российскими производителями: ПАО «КАМАЗ», АО «Автомобильный завод «УРАЛ». Имею большой опыт работы с ведущими предприятиями военно-промышленного комплекса (ВПК) России, полного ведения проектов по государственным контрактам, в том числе поставки изделий различного назначения по Гособоронзаказу, взаимодействия с начальниками военных представительств Министерства обороны Российской Федерации (ВП МО РФ) по данным заказам. Имею большой опыт работы по поставке изделий ведущим предприятиям военно-промышленного комплекса России: АО «Концерн «Созвездие», АО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» (АО «НПО «ЛЭМЗ»), ОАО «ТЯЖМАШ», ПАО «Нижегородский телевизионный завод имени В. И. Ленина» (ПАО «НИТЕЛ»), ФГУП «Ростовский-на-Дону научно-исследовательский институт радиосвязи» (ФГУП «РНИИРС»), АО «Центральный научно-исследовательский институт «Буревестник» (АО «ЦНИИ «Буревестник»), ОАО «Российский институт мощного радиостроения» (ОАО «РИМР»), ОАО «Научно-технический институт «Радиосвязь» (ОАО «НТИ «Радиосвязь»), АО «Конструкторское бюро «Луч» (АО «КБ «Луч»), (АО «Калужский Электромеханический Завод» (АО «КЭМЗ») и другие, а так же гражданским производителям спецтехники.

Заключение договоров со сторонними организациями, контроль и организация курьерской службы, хозяйственной и эксплуатационной деятельности. В непосредственном подчинении 38 сотрудников. (водители, кладовщик, уборщицы, курьеры, плотники, электрики, сантехники, верхолазы и т.д.). В обслуживании 6500 кв.м. складских и офисной площади. Обеспечение хозяйственного обслуживания офиса (водоснабжение, канализация, электрика). Контроль за исправностью оборудования (освещения, систем вентиляции, отопления и др.). Контроль проведение уборочных работ в производственных о офисных и помещениях; Контроль технического состояния здания. Контроль и организация ремонтных работ. Участие в разработке планов текущего и капитального ремонта. Составление бюджета административно - хозяйственных расходов, и контроль его выполнения. Организация проведения ремонта помещений, контроль за качеством выполнения ремонтных работ. Обеспечение жизнедеятельности офиса (закупка и установка мебели, канцелярских и хозяйственных товаров, подарков и т.п., обеспечение ими структурных подразделений, контроль расходования). Организация тендеров и отбор оптимальных поставщиков канцелярских товаров, хозяйственного инвентаря, расходных материалов и средств, необходимых для хозяйственных и эксплуатационных целей. Поиск офисных помещений в аренду. Организация переезда компании. Организация и контроль проведения инвентаризации материальных ценностей Компании. Организация корпоративных мероприятий с выездом или непосредственно в офисах (новый год, 23 февраля, 8 марта, день рождение фирмы и т.д.)

11 филиалов. Федеральный масштаб. • Разработка и внедрение HR направления с «нуля» (стратегии, политики, бизнес-процессов, нормативно-правовых локальных актов, бюджета, орг.структуры, штатного расписания). • Оптимизация численности и штатной структуры, курирование и сопровождение изменений. • Разработана и внедрена система адаптации и наставничества новых сотрудников. • Мониторинг и анализ рынка труда; • Разработка и внедрение системы обучения персонала; • Оценка, оптимизация и унификация систем премирования на основе KPI (внедрен пилот новой системы мотивации производственного персонала). Разработана и внедрена система грейдов. Проведена автоматизация процессов (разработка ТЗ). • Региональный и массовый найм. Личное закрытие ключевых и сложных позиций.. • Нормирование численности персонала, формирование кадрового резерва. • Бюджетирование, планирование затрат и инвестиций в персонал, минимизация затрат. • Внедрение системы оценки и аттестации персонала. • Выполнен кадровый аудит во всех филиалах. • Обеспечение и поддержка правовой защиты бизнеса в части рисков трудовых споров и сложных кейсах с сотрудниками. • Контроль за проведением мероприятий по охране труда и технике безопасности в соответствии с требованиями законодательства. • Проведение мероприятий по сокращению численности и штата работников. • Решение конфликтных ситуаций и успешное прохождение проверок УФМС, прокуратуры, трудовой инспекции. • Развитие корпоративной культуры Компании (работа с ценностями, ориентация на самообучающуюся организацию: мотивация сотрудников на обмен лучшими практиками). • Сопровождение и ведение проектов по вовлеченности персонала (OHS index 85% респондентов).

- Комплексное обеспечение защиты финансово-экономических интересов компании; - Получение, проверка, оценка информации о контрагентах и партнерах на преддоговорном этапе, формирование базы данных, подготовка заключений; - Представление интересов Общества в государственных, коммерческих организациях и правоохранительных органах, дальнейшее взаимодействие с ними; - Проведение «сложных» переговоров, решение нестандартных проблем и конфликтных ситуаций; - Проверка персонала - Разработка и реализация мероприятий по возврату задолженности - Согласование и получение разрешительной документации, в т.ч. на строительство; - Участие в разработке программ по развитию предприятия.

Должностные обязанности: 1. Организация работы персонала в ВСП: укомплектование, подбор и расстановка штата, оперативное обучение работников ВСП, наставничество над работниками ВСП, консультация и методическая помощь работникам ВСП в оформлении сложных операций; 2. Организация качественного обслуживания клиентов; 3. Организация работы ВСП в соответствии с требованиями Банка России и внутренними требованиями Банка; 4. Осуществление оперативного руководства ВСП: распределение текущих обязанностей между работниками ВСП, своевременное ознакомление работников с нормативными документами, инструкциями Банка России и ВНД; организация и отправка ежедневной отчетности, в отсутствие руководителя ВСП выполнение его обязанностей; 5. Контроль и обеспечение сохранности ценностей; 6. Кураторство: обеспечение выполнения мероприятий по повышению эффективности работников ВСП; 7. Внедрение о сопровождение единых стандартов работы (в части работников по обслуживанию юридических лиц); 8. Ведение учета рабочего времени работников ВСП; 9. Осуществление взаимодействия со смежными подразделениями ВСП/ ГОСБ/ПЦП в процессе транзакционного обслуживания корпоративных клиентов ВСП. Достижения: В 2016 году награждена дипломом за 2 место в отборочном этапе конкурса «Лучший заместитель руководителя ВСП». В 2017 стала победителем в номинации «Лучший мотиватор!», приняв участие в проекте «Проверь себя!». с 03.2014 по 03.2016 г. Старший специалист по обслуживанию физических лиц Работа с физическими лицами по продуктам банка и расчетно-кассовым операциям: - Проведение финансовых операций физических лиц; - Открытие, закрытие операционного дня; - Осуществление функций старшего кассира (обслуживание банкоматов и информационно-платежных терминалов); - Исполнение обязанностей руководителя на время его отсутствия (отпуска, командировки). с 02.2014 по 02.2014 Специалист по обслуживанию физических лиц Проведение финансовых операций физических лиц: - Открытие, закрытие вкладов, счетов, операции с банковскими картами, ценными бумагами, монетами.

Планирование рабочего дня руководителя: разработка и согласования графика проведения встреч, визитов, звонков, приемов и иных действий; Ведение календаря, назначение собраний, встреч, постановка задач и их контроль исполнения в срок; Ведение протоколов встреч и совещаний, заседаний; Присутствие на встречах и совещаниях генерального директора, помощь руководителю в переговорах с партнерами; Техническое обеспечение работы руководителя: заказ билетов, транспорта; организация переговоров, встреч, организация совещаний и презентаций, участие в переговорах наравне с руководителем; Выполнение поручений руководителя; Подготовка отчетов, докладов и других, необходимых для работы руководителя, материалов, подготовка вопросов к совещанию; Сбор информации, подготовка и предоставление руководству аналитических, информационных, справочных и отчетов по выполнению протоколов совещания; Осуществлять контроль исполнения работниками предприятия изданных приказов, распоряжений и мероприятий, а также соблюдение сроков выполнения указаний и поручений руководителя предприятия, взятых на контроль; Ведение и организация документооборота Финансовой Дирекции, подготовка и подписание документов, контроль сроков исполнения задач сотрудниками, контроль исполнения поручений руководства, ведение реестра поручений и статуса их исполнения; Координирование рабочих проектов, подготовка документации при сдаче проектов; Взаимодействие с архитектором по оформлению витрин, ремонта офиса и фасада фабрики, согласование счетов и договоров по услугам архитектора; Формирование рабочих мест для новых сотрудников (мебель, компьютер, сим-карта); Оформление командировок сотрудников; Регистрация, оформление и отправка корреспонденцию компании; Ведение табеля учета рабочего времени; Прием корреспонденции, поступающей на рассмотрение руководителя, и в соответствии с принятым решением ее последующая передача в структурные подразделения или непосредственным исполнителям; Прием и проверка правильности оформления проектов документов, передаваемых на подпись руководителю, их качественное редактирование; Ведение делопроизводства: составление запросов, писем и прочих документов; Формирование дел в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечение сохранности и сдача их в архив в установленные сроки; Ведение первичной бухгалтерской документации руководителя; Информационно - административная поддержка руководителя; Документооборот с филиалами и офисами, активное взаимодействие со структурными подразделениями; Ведение делопроизводства в полном объеме; Организация работы офиса, заказ канцелярских товаров, воды; Ведение деловой переписки, общение с контрагентами; Прием посетителей, переговоры с партнёрами; Подготовка тендерной документации; Постановка и работа в системе единого 1 С документооборота; Ведение табеля учета рабочего времени сотрудников; Подготовка презентаций, аналитических справок, расчетов в Excel по запросу Руководителя; Организация закупок подарочной продукции - книги, сувениры, VIP подарки.

Телефонные звонки, работа с клиентами, проверка заказов, выполнения поручений генерального директора.

Развитие бизнеса компании (в т.ч. новые рынки и сегменты), внедрение новых бизнес-процессов, управление ассортиментной матрицей, политикой продаж, сотрудниками компании, управление маркетингом компании.

Своевременная и безопасная доставка руководителя до мест назначения Выбор оптимального маршрута с учетом дорожной обстановки и пробками. Решение всех вопросов, связанных с мойкой, заправкой, технической неисправностью автомобиля, взаимодействие с тех. центром, страховой компанией. Полная финансовая отчетность. Сопровождение членов семьи и выполнение личных поручений директора.

Обязанности: • Организация и контроль работы отдела 8 человек. • Осуществление контроля за своевременным оформлением разрешений на строительство. • Принятие помесячно с подчиненными службами от проектных и строительно-монтажных организаций выполнение работ с составлением актов. • Организация выполнения планов капитального строительства, реконструкции, своевременности выдачи проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ, а также осуществление технического надзора за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда. • Осуществление контроля за своевременным вводом в эксплуатацию объектов. Достижения: • Увеличилась эффективность работы отдела по выполнению функциональных обязанностей, благодаря наставничеству, координации работы и целевой ориентированности, а так же применения регламента взаимодействия с подразделениями, что позволило обеспечить предоставление отчетных документов в необходимый срок (ускорилось время сверок, подготовки отчетов, сбора объяснения причин срыва выполнения) на 42%, что принесло компании более 13 миллиона рублей; • Благодаря эффективным докладам и презентациям удалось положительно решить 35 различных договоренностей с различными организациями (по ускорению поставок оборудования, оказанию содействия в заключение договоров и получению разрешений на строительство), в том числе 3-х с представителями Правительства Областей (Пермского края, Ростовской области, Краснодарского края), что, безусловно, повлияло на безусловный ввод объектов в 2015 и 2016 годах. • Организовал работу отдела по оформлению 22 комплектов конъюнктурных обзоров на еженедельной основе (подрядчиками, территориальными управлениями, поставщиками, проектантами). Информация, предоставленная в обзорах, позволила контролировать выполнение работ одновременно по всем направлениям, в результате чего повышение качества предоставленной информации выросло на 15% в год, а время подготовки итоговых отчетных документов сократилось с 40 минут до 20 минут. • На основании подготовленных отделом отчетов о ходе строительных работ (16 шт.), за период работы с июля 2015 по январь 2017, руководством компании были приняты управленческие решения, которые позволили своевременно начать, построить и ввести в эксплуатацию 22 объекта в необходимый срок, а компании ежегодно на 5% больше освоить лимитов капитальных вложений. Заместитель начальника отдела контроля над строительством (02.2014 - 07.2015). Обязанности: • Организация и контроль работы отдела 5 человек • Контроль за своевременным выбором подрядных организаций для проведения СМР и поставщиков МТР. Участие в заключение договоров с проектными организациями и с генеральными подрядчиками. • Работа с подрядными организациями и контроль за их деятельностью. • Подготовка графиков работ и контроль за их исполнением. • Осуществление руководства непосредственным выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов. • Осуществление контроля за своевременным финансированием выполняемых работ. Достижения: • За счет тщательной подготовки и контроля технической части тендерной документации по 22 проектам для конкурентных процедур уменьшилось количество ошибок на 12% в год, что позволило сократить издержки компании на закупки на 27% в год. • Организована работа отдела в части разработки и внедрения контроля выполнения календарно-сетевых графиков по реализации проектов (22 штук), включающих разделы: финансирования, проектирования, комплектации оборудованием, проведение подготовительных, строительно-монтажных, пусконаладочных работ и ввод. По отклонениям от графика подготовлены корректирующие мероприятия позволившие усилить контроль производительности подрядных работ на 15% в год и в итоге ввести строительные объекты в установленный срок в 2015 и 2016годах. • Проведены подготовительные работы по «обязательным гарантиям» компании до заключения договоров подряда в 2015 и 2016 годах, что позволило раньше срока построить 5-ть объектов строительства, и принесло прибыль компании 50 миллионов рублей в год. • Подготовлены отчетные документы для инвестора «Оценка подрядчиков», проводимая с учетом дебиторской задолженности по выданным авансам. Оценка качества по выполнению строительства на 22-ти объектах была проведена раньше срока на 5 дней, а эффективность работы подрядчиков подтверждена документально, что позволило получить дополнительные лимиты капитальных вложений на строительство и в последующем их освоить в 2016 году. • Контроль работы отделом по техническому аудиту на объектах строительства и реконструкции, в том числе проведению сверки физических объемов работ с освоенными деньгами (примеры): газопровода-отвода «Оханск-Киров»; ГРС «Добрянка-1» газопровода «Уренгой-Центр»; линейной части системы МГ Средняя Азия-Центр на участке ООО «Волгоградтрансгаз»; газопровода-отвода на «Пермскую» ГРЭС, позволило увеличить качество строительство на 8% по каждому объекту и закончить строительство в необходимый срок. Заместитель начальника производственного отдела в области технического обслуживания и ремонта (12.2012 - 02.2014). Обязанности: • Организация и контроль работы отдела 4 человек. • Организация разработки проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов. • Обеспечение размещения заказов на разработку проектов, контроль сбора исходных данных, сроков передачи их проектным организациям и процесса проектирования; согласование задания на проектирование. • Обеспечение целевого и рационального использования капитальных вложений и повышения их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращению объема незавершенного строительства. • Организация работы по ведению учета и отчетности по капитальному строительству. • Осуществление контроля за расходованием средств, отпущенных на приобретение оборудования в соответствии с титульным списком, соблюдением правил хранения и качеством консервации не установленного оборудования. Достижения: • В период с января 2012 по декабрь 2014 выполнены производственные программы диагностического обслуживания и технического ремонта в рамках существующих договоров 100% от плана (32 шт.), в том числе благодаря оптимизации работы отдела и сотрудников. • Организовал работу с «нуля» и в короткий срок (3 месяца) по формированию аналитических отчетов (за период 5 лет) в учетных Системах Корпоративного хранилища данных ПАО «ГАЗПРОМ» по показателю «Удельные затраты на ремонт 1 км трубопровода газового бизнеса Группы Газпром». При этом для расчетов успешно применялись специальные параметры, позволяющие сформировать данные о прогнозе исполнения годового плана поквартально. Применение данных аналитических отчетов при защите бизнес - планов по ремонтам, при оценке работ в конкурсах на закупку и оценке расходов на обслуживание газопроводов косвенно позволили сэкономить компании средств на 8 миллионов рублей в год.