Резюме «Руководитель» в Москве

Анализ и контроль выполнения плана офиса Проведение инвентаризации Контроль и ведение кассовых документов Обучение новых сотрудников (была наставником) Развитие и мотивация сотрудников

Прием входящих звонков, поиск, консультирование клиентов по услугам Компании, проверка данных клиента, оформление заказов на подключение; подготовка и заключение договоров на предоставление телекоммуникационных услуг/ресурсов с крупными корпоративными клиентами и операторами связи в центральной части России; поддержание и увеличение клиентской базы Компании; развитие продаж, тестирование, продвижение новых продуктов Компании, комплексное развитие продаж на курируемых территориях. Работа с дебиторской задолженностью. Как координатор занимался решением всех вопросов для подключения ключевых клиентов, их сопровождения и развития - для выстраивания долговременных взаимовыгодных отношений, для развития клиентов в полноценных операторов связи, для сбалансированного развития сетей связи и услуг связи на вверенной территории.

Функциональные обязанности: - Мониторинг и анализ рынка с целью поиска перспективных решений для развития бизнеса; - Бизнес-планирование, мониторинг и анализ выполнения показателей бизнес-плана в разрезе закрепленных ключевых клиентов и продуктов; - Обеспечение устойчивого роста лояльности NPS закрепленных ключевых клиентов, в рамках поставленных руководством целевых показателей; - Pre-sale продажи (B2B, B2G), выполнение KPI планов продаж; - Контроль дебиторской задолженности; - Организация процесса сбора и пополнения необходимой проектной информации в ресурсах компании (CRM, Back Office, Confluence, Jira, Google Tables); - Участие во встречах, переговорах с клиентами ТОП-уровня в рамках компаний продаж, выявление потребностей по соответствующим продуктам/технологиям; - Формирование коммерческих предложений и презентаций с учетом индивидуальных потребностей и отраслевой принадлежности клиентов; - Расчет стоимости реализации проектов по внедрению ЮЗ ЭДО и выявление рисков; - Разработка индивидуальных схем/договоров/соглашений предоставления продуктов и услуг компании; - Презентация новых проектов перед топ-менеджментом компании и дальнейшее их курирование на всех этапах внедрения; - Участие и проведение совещаний проектных групп и департамента; - Ввод в должность новых сотрудников направления, наставничество; - Организация эффективной деятельности по закреплённым направлениям. Достижения: - Реализация сложных и прибыльных проектов по внедрению ЮЗ ЭДО; - Увеличение объемов выручки и уровня лояльности NPS от вверенных ключевых клиентов; - Постоянное повышение квалификации, участие в тренингах и семинарах.

Общее: - Разработка и SEO продвижение сайта под ключ (прототипирование, дизайн, верстка, программирование, наполнение, seo) - Построение и управление командой (программисты, дизайнеры, иллюстратор, верстальщики, контент-менеджер, копирайтеры) - Улучшение юзабилити, изменение дизайна сайта, проектирование прототипов, работа с дизайнерами, повышение конверсии, глубокое знание Google Analitics и Яндекс-Метрики. - Понимание воронки: клик — обращение (лид)—продажа. Подсчет ROI, LTV. - Собственная панель с ключевыми показателями сайта в реальном времени (трафик, достижение целей, звонки) - Внедрение CRM систем (Битрикс24, amoCRM, Мегаплан и др) SEO, интернет-маркетинг: - Главный навык - достижения максимальной видимости вашего сайта в поисковиках по всем запросам в отрасли (!) - Анализ поисковых запросов и составление максимального семантического ядра сайта. - Оптимизация страниц под поисковые запросы (seo-верстка, плотность ключевых слов, работа с копирайтерами, контент менеджерами, проверка на уникальность и др.) - Анализ ссылочной поддержки конкурентов, покупка ссылок, статей на биржах, заказ копирайтинга. - Мониторинг позиций сайтов в поисковых системах, отчетность. - Эксперт в области настройки и ведения контекстной рекламы Яндекс Директ и Google Adwords (повышение CTR, уменьшение стоимости клика, максимальный трафик). Собственный робот для регулировки ставок через API Яндекс директ. - Улучшение поведенческих факторов сайта - Умение анализировать конкурентов и находить точки роста проекта. - Реализация PR и SMM активностей в интернете. Разработка сайтов: - Разработка сайтов на cms 1С-Битрикс, Joomla, Drupal, YII. Первые сайты сделал в 2002 году. - Программирование на CMS 1С-Битрикс, сделаны десятки собственных модулей для Битрикс. - Создание посадочных страниц под ключевые слова (landing pages) - Администрирование и разработка web сайтов (html, cms, хостинг, домены и т.д.).

Консультирование юридических и физических лиц. Претензионно-исковая работа. Представительство в арбитражных судах и судах общей юрисдикции (первой, апелляционной, кассационной, надзорной инстанциях) исковое производство по делам вытекающим из договорных, семейных, жилищных, наследственных правоотношений, предпринимательской деятельности, ДТП, споры вытекающие из договоров страхования, споры о защите прав потребителей. Административное судопроизводство. Производство по делам об административных правонарушениях. Консультации по вопросам применения законодательства, ведение деловой переписки, исполнительное производство.

Руководство компанией, определение бизнес-политики компании, координация работы подразделений

– Организация работы среднего и младшего медперсонала (более 50 сотрудников в подчинении), заказ и учет расходного материала, лекарственных препаратов, хозчасти, составление графика дежурств, табель учёта рабочего времени, выполнение мероприятий по программе и плана производственного контроля, ведение учетно-отчетной документации, контроль за соблюдением СЭР. – Открытие кабинета доврачебной и неотложной помощи (аптека; инструментарий; оборудование; аппаратура; мебель; Сбор и написание базы документов: приказы, протоколы, стандарты, инструкции, журналы и прочее). – Опыт ведения проф. осмотров, обследуется 1500 людей за 12 часов. – Понимание распределения большого потока иностранных граждан для эффективной работы. – Предложил разработку информационных плакатов с последующим активным участием. – Работа в процедурном кабинете, забор крови из вены вакуумными системами. За 9 часов в среднем принимал по 300 человек. – Оказывал доврачебную и неотложную помощь иностранным гражданам, клиентам, сотрудникам. – Находил общий язык с людьми разных национальностей с языковым, религиозным и культурным барьером.

- поиск подрядчиков по разработке рендеров, лендинга, сайта, фирменного стиля, наружной рекламы, модульного офиса продаж и др., сравнение, заключение договоров, ведение проектов (сбор и передача необходимой информации и материалов, согласование, внесение правок, контроль сроков работ и оплаты); - прием и распределение входящих звонков; - встреча гостей, приготовление чая/кофе для гостей; - организация деловых встреч (материально-техническое обеспечение, оповещение участников о времени и месте проведения, повестке дня); - обеспечение офиса канцелярией, водой, продуктами, расходными материалами, мебелью и иными товарно-материальными ценностями; - обеспечение бесперебойной технической работы офиса: взаимодействие с IT-администраторами, инженером БЦ, службой предоставления связи/телекоммуникаций и по мере необходимости ремонтными и сервисными службами; - поддержание чистоты и порядка в офисе, контроль работы персонала по уборке; - работа с документами: входящая и исходящая корреспонденция, регистрация, передача на подпись руководителям, копировальные работы, сканирование, составление писем, заявлений, запросов, доверенностей, перевод договоров; - контроль и курирование курьера компании, ведение и составление графика работы, расчет и выдача з/п; - подбор персонала, приглашение и проведение первичного интервью; - взаимодействие с компаниями и организациями: банки, налоговые службы, почта рф, курьерские службы, нотариальные конторы и др. Причина увольнения: переезд в Москву. С 3-го июля готова приступить к договоренностям.

Производство элементов декора интерьера и импорт отделочных материалов. Общее управление компанией. Область деятельности: декоративно-отделочные материалы. Собственное производство, импорт. Общее руководство административно-хозяйственной деятельностью филиала; Организация взаимодействия всех структурных подразделений; Обеспечение выполнения всех принимаемых обязательств филиала; Управление персоналом; Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании; Внедрение и контроль установленных стандартов и регламентов компании; Постановка и совершенствование системы управленческого учета, Оптимизация бизнес-процессов; Анализ, оптимизация и управление товарными запасами, складская и транспортная логистика; Управление бюджетом и контроль его исполнения, управление затратами; Планирование и контроль над всем входящим и исходящим материальным потоком на предприятии; Взаимодействие с проверяющими органами; Организация и контроль мероприятий по соблюдению норм и требований по охране труда, технике безопасности и противопожарной безопасности. Достижения: Вывел компанию из кризиса. За 5 лет работы обороты, прибыль и техническое обеспечение выросли в 9 раз. (есть документальное подтверждение результатов) Стабильный ежегодный рост оборота (и прибыли).

Производство элементов декора интерьера и импорт отделочных материалов. Общее управление компанией. Область деятельности: декоративно-отделочные материалы. Собственное производство, импорт. Общее руководство административно-хозяйственной деятельностью филиала; Организация взаимодействия всех структурных подразделений; Обеспечение выполнения всех принимаемых обязательств филиала; Управление персоналом; Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании; Внедрение и контроль установленных стандартов и регламентов компании; Постановка и совершенствование системы управленческого учета, Оптимизация бизнес-процессов; Анализ, оптимизация и управление товарными запасами, складская и транспортная логистика; Управление бюджетом и контроль его исполнения, управление затратами; Планирование и контроль над всем входящим и исходящим материальным потоком на предприятии; Взаимодействие с проверяющими органами; Организация и контроль мероприятий по соблюдению норм и требований по охране труда, технике безопасности и противопожарной безопасности. Достижения: Вывел компанию из кризиса. За 5 лет работы обороты, прибыль и техническое обеспечение выросли в 9 раз. (есть документальное подтверждение результатов) Стабильный ежегодный рост оборота (и прибыли).

Закупка, обеспечение складского комплекса и цеха фасовки расходными материалами, канцелярскими и хозяйственными товарами, весоизмерительными приборами, ГСМ. Ремонт и проведение технического обслуживания машин, механизмов, автопогрузчиков. Организация и проведение текущего ремонта офисных помещений и холодильных камер. Вывоз мусора и контроль за работой дворников, уборщиц. Участие в проведении инвентаризаций.

- выполнение поручений руководителя и административная поддержка - помощь директору по маркетингу в подготовке выставок и семинаров - выполнение поручений главного бухгалтера - оформление первичных бухгалтерских документов - подготовка различных финансовых, аналитических и отчетных документов - подготовка отчетности о расходах - организация и обеспечение деловых поездок и встреч (логистика оптимальных маршрутов, бронирование билетов, отелей, трансфер; визовое сопровождение; регистрация участия в конференциях и семинарах) для сотрудников компании и гостей - ведение деловой переписки на русском и английском языках - осуществление взаимодействия с деловыми партнерами - координация работы водителя и курьеров

- Менеджер по работе с клиентами - Оператор ЧПУ установки промышленного лазера - IT администратор

Зона ответственности - 53 города РФ, 82 магазина * Медиапланирование: размещение рекламы в СМИ (ТВ, радио, пресса), наружной рекламы, рекламы на транспорте; * Планирование, организация и контроль размещения рекламы; * Взаимодействие со смежными отделами по согласованию медиапланов; * Участие в разработке коммуникационной стратегии, рекламных материалов; * Анализ экономической эффективности проводимых акций, рекламных кампаний; * Подготовка презентаций для защиты бюджетов, маркетинговых планов компании; * Подготовка еженедельных отчетов по показателям работы компании, эффективности рекламных кампаний; * Бюджетирование: разработка, ведение и контроль бюджета отдела рекламы; * Проведение тендеров по выбору подрядчиков. ДОСТИЖЕНИЯ * Увеличила узнаваемость бренда на 6% за 1 квартал * Увеличение доли рынка во время рекламных кампаний до 1,8% против 1,25% Причина увольнения: интеграция компаний Мвидео, Эльдорадо, Техносила.

Занимался: - Регулярным анализом рынка недвижимости; - Определением стратегии продаж в условиях изменения рынка; - Разработкой текущих и перспективных планов продаж; - Рекрутингом, формированием отдела продаж с нуля; - Обучением персонала, мотивированием сотрудников, наставничеством (участвовал в проведении семинаров, круглых столов); - Управлением отдела продаж, контролем за выполнением планов продаж сотрудниками, участием в проведении ими сделок с недвижимостью; - Проведением переговоров с клиентами; - Подготовкой, организацией и проведением сделок с недвижимостью; - Совершенствованием технологий продаж недвижимости, поиском новых инструментов, источников повышения эффективности продаж; - Постоянным активным поиском клиентов; - Развитием сферы влияния, увеличением клиентской базы.

Обучение языкам с любого уровня. Грамотность превыше всего!

Оперативное управление производственными процессами в компании, обеспечение четкого выполнения задач, поставленных руководством компании перед подразделениями; Бизнес-планирование, участие в оптимизации производственных процессов. Организация и координация работы департамента по предоставлению рабочего персонала (до 250 сотрудников) на различные, территориально разобщенные (Москва, Московская область) объекты клиентов (заказчиков): склады, производство, общественное питание, розничная торговля и т.д. Выстраивание и развитие деловых, партнерских отношений с клиентами, с целью удовлетворения их потребностей и долгосрочного сотрудничества. Оптимизация бизнес-процессов внутри департамента, разработка процедур и регламентов. Подбор, адаптация, обучение, мотивация подчиненных руководителей структурных подразделений департамента. Принятие решений и контроль их исполнения подчиненными. Организация эффективного взаимодействия с другими отделами, службами, департаментами компании.

1. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». 1.1. Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реестр рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. 1.2. Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. 1.3. Совместно с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями участвовал в разработке проектно- конструкторской и проектно-сметной документации. 1.4. Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 2. Неоднократно исполнял обязанности: Начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала –до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: - Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного концентрата в автотранспорт. - Обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. - Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. - Очистка отходящих газов на электрофильтрах. - Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" при реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложений управляющему комитету и обеспечение их утверждения; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководство процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК. - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. При реализации комплекса работ по внедрению «мероприятий технического развития» выполнял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Отслеживал ход поставок оборудования и материалов; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций. 5. Достижения: - Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. - Внедрил автоматизированную оперативную производственно-технологическую сводку работы цеха. - Разработал и внедрил программный модуль планирования и прогнозирования в автоматизированную оперативную сводку производственно-технологических показателей работы промышленного подразделения (обжигового цеха). Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки промышленного сырья и пром.продуктов по технологическим переделам цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТО и ТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). - Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах: гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); конверсии природного газа. - Обеспечил разработку и внедрение системы автоматической передачи оперативной производственно-технологической информации цеха производственному управлению ЗФ ОАО ГМК «НН». 6, Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Преподавание социальных наук: истории, политологии, философии, культурологии, эстетики, политических и правовых учений, социологии. Написание статей, пособий, составление учебных планов.

. Задачи и функциональные обязанности: • Определение ИТ-потребностей компании, проведение аудита на предприятиях Холдинга; • Разработка и реализация стратегии развития ИТ инфраструктуры в головной компании; • Создание и утверждение планов развития ИТ в УК и на предприятиях Холдинга; • Управление рисками; • Формирование, выполнение бюджета в режиме жесткой экономии; • Организация тендерных закупок. Заключение договоров поставки оборудования и SLA; • Проведение переговоров с партнерами, поставщиками, клиентами; • Взаимодействие с топ-менеджментом компании и менеджерами подразделений по ИТ сервисам (ITSM); • Разработка проектной, технической документации, внутренних регламентов; • Взаимодействие с подрядчиками, поставщиками ИТ сервисов и услуг (в т.ч. с крупными вендорами ПО – Microsoft, VMware, Adobe и т.д.) • Кадровая селекция ключевых специалистов в департамент по ИТ, формирование профессионального коллектива, мотивация. Реализованные проекты и достижения: • Кризисное управление. Аудит ИТ инфраструктуры УК и предприятий Холдинга (административные и производственные блоки), реорганизация внутренних ИТ процессов; • Пересмотр бюджета ИТ подразделения. Устранение завышенных и дублированных расходов; • Внедрение политик лицензирования продуктов Microsoft, VMware, Veritas, Cisco и пр.; • Управление ИТ-рисками. Масштабное преобразование системы безопасности с помощью внедрения ядра локальной сети на базе решений Cisco, миграции на систему Kaspersky Endpoint Security, внедрения комплексного пакета политик, в том числе по доступу к информации; • Управление инцидентами, • Управление конфигурациями (учет и движение ИТ, жизненный цикл активов), • Управление изменениями (процедуры); • Выработка и утверждение контрольных метрик (KPI) для критичных ИТ систем; • Обеспечение работ по монтажу СКС, СКД, WiFi и бесперебойному снабжению электропитанием серверных помещений; • Реорганизация системы резервного копирования для достижения заданных уровней безопасности; • Реструктуризация функций телефонии на базе IP Asterisk; • Внедрена и адаптирована под специфику головного предприятия Холдинга программа учёта активов на базе информационной системы IT Invent; • Приведение дата-центра, коммуникаций, рабочих мест сотрудников в соответствие с нормативами охраны труда; • Непосредственное участие в технических проектах по внедрению и настройке систем виртуализации, бесперебойного электропитания, серверных коммуникаций, сетевых устройств (внедрение FC) и т.д.; • Создание системы видеоконференций с предприятиями Холдинга; • Реорганизация работы 1-й и 2-й линий HelpDesk ИТ; • Реструктуризация департамента ИТ, усиление команды ведущих специалистов путём замены сотрудников.

Общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью компании. Организация, координация и контроль работы предприятия; организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов; участие в формировании бюджета и контроль его выполнения; обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании.

Развитие компании по поставкам, с заводов России и зарубежных производителей цемента, металла и нерудных материалов. Поиск производителя качественной продукции соответствующее требованию рынка данного сегмента. Привлечение потенциального потребителя на комплексную поставку сырья для производства строительных материалов. Организация работы офиса, и взаимодействия всех его секторов. Активная рекламная компания, направленная на четкое решение возложенных задач. Аренда железнодорожного подвижного состава, логистические работы связанные с передвижением вагонов, и авто транспорта по территории РФ. Введение новых продуктов, поиск продукции для участия в тендерах республики Туркмения

- Ответственность за продажи цифрового оборудования, программного обеспечения и сервисных решений для упаковочной, рекламно-оформительской и машиностроительной отраслей на территории России, Армении, Белоруссии, Грузии, Украины, в том числе: - анализ рыночной ситуации, формирование и реализации концепции продаж на отчетных территориях; - Выбор и поддержка существующих партнеров Tier1, Tier2, и SMB каналов. Обеспечение ассортимента в соответствии с планом продаж компании в каждом канале сбыта. Разработка и внедрение системы мотивации для каждого канала сбыта; - Нахождение, анализ и выбор, проведение переговоров и подписание договоров с новыми партнерами Tier1, Tier2, и SMB каналов; - Планирование, оптимизация, согласование и реализация маркетинговых программ BTL, направленных на рост продаж и валовой прибыли на рынке России\СНГ; - Ведение и реализация собственных прямых продаж от лица компании ключевым конечным клиентам на территории России и СНГ; - Нахождение, проведение переговоров и заключение прямых, дистрибьюторских и дилерских договоров на территории России и СНГ; - Выполнение планов продаж за 2015-2016 гг; - Внедрение и развитие новых компетенций продаж у существующих канальных партнеров; - Контроль и поддержка логистических цепочек в Россию и СНГ; - Поддержка и контроль сервисных служб обеспечения оборудования и программного обеспечения во всех каналах продаж; - Организация, поддержка, контроль системы канальной онлайн дистрибуции; - Организация, поддержка и контроль складской системы обеспечения запасными частями и узлами оборудования; - Поддержка и контроль Российского сегмента Customer support центра. Работа с рекламациями.