Резюме «Руководитель» в Москве

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ 1. Организация и управление эффективной деятельностью розничной сети Автомобильных газозаправочный станций (4 подконтрольных объекта), а именно обеспечение порядка на территории; своевременная доставка, слив и учёт СУГ (ежедневный мониторинг остатков и формирование графика завоза, контроль работы водителя); контроль правильности ведения отчётной документации и сдачи денежных средств; организация системы скидок и контроль её исполнения; 2. Подбор, обучение и организация работы персонала - 20 человек (Бухгалтерия, водитель, операторы), проведение инструктажа, контроль качества обслуживания клиентов; 3. Контроль технического состояния АГЗС, обеспечение своевременного обслуживания и ремонта оборудования, закупка запасных частей, необходимого инвентаря, формы для сотрудников; 4. Заключение договоров и реализация проектов по реконструкции и проектированию АГЗС, в том числе закупке оборудования, монтажу, пусконаладочным работам, заключение договоров аренды земельных участков, оформление купли-продажи и межеванию земельных участков; 5. Управление финансовой деятельностью предприятия: формирование бюджета, осуществления контроля за его исполнением, планирование расходов, контроль дебиторской и кредиторской задолженности; 6. Организация подготовки документов и проведения работ по заключению договоров для организации примыкания к объектам дорожного сервиса и установки рекламных конструкции (Росавтодор); 7. Отлаженная работа с контрагентами по оптовым закупкам и продажам СУГ, контроль взаиморасчетов и отгрузки, планирование закупок (сотрудничество с ООО «Газпром Газэнергосеть СПб», ОАО «СГ-Трейдинг»), участие в закупках на торговой площадке Eoil.ru; 8. Представление интересов компании в правоохранительных и судебных органах, органах местного самоуправления, в ГИБДД, взаимодействие с банками; 9. Юридическое сопровождение сделок предприятия: подготовка договоров купли-продажи, документов для создания ООО, открытие расчетных счетов.

Делопроизводство, документооборот, планирование, контроль, тайм-менеджмент, travel-поддержка руководителя, организация встреч, переговоров, совещаний, видео/аудио конференций, ведение протоколов, административная, организационная, техническая поддержка, ведение рабочего графика директора, телефонных переговоров, деловой переписки.

Юридическое сопровождение деятельности застройщика, связанной с привлечением денежных средств участников долевого строительства; Общее руководство отделом. В подчинении 1 человек. Подготовка и согласование договоров (договоры участия в долевом строительстве, договоры уступки прав требования, соглашения о зачете, дополнительных соглашений к инвестиционным контрактам; Претензионная работа; Представление интересов застройщика в судах общей юрисдикции (в 1й и апелляционной инстанциях) по делам о взыскании неустойки за просрочку передачи объектов долевого строительства, признания права собственности на объект незавершенного строительством объекта в виде квартиры. Представление интересов застройщика в арбитражном суде по делам об оспаривании действий судебного пристава-исполнителя, признания постановления о возбуждении исполнительного производства недействительным, подача заявления об отсрочке исполнения судебного акта. Ведение отчетности по судебным заседаниям. Обновление проектных деклараций.

Начинал работу в компании с должности курьера. Постепенно получал повышения и новые знания. Занимался огромным количеством обязанностей, выполнял работу по нескольким должностям. Являлся руководителем среднего звена с сотрудниками в подчинении. Выполнял такую работу как: Учёт и содержание архива. Работа курьера. Заказ канцелярии и жизнеобеспечение офиса. Поиск подбор персонала. Проведение собеседований. Работа с сотрудниками. Работа с базой данных компании, с документацией, входящей-исходящей корреспонденцией. Проведение стажировок, начисление заработной платы, проведение инкассации, отчеты ФСС, ПФ, Банки.итд Был доверенным лицом руководителя компании. Проводил рабочие командировки. Имею несколько грамот и рекомендательных писем от работодателя.

Поиск складов ответ-хранения (по территории РФ), заключение договоров. Принимал непосредственное участие в разработке блок-схемы работы склада в 1С: взаимодействие склада и логистического отдела, склада – менеджеров, логистов – менеджеров, выполнение в программе приема/реализации продукции, производство. Так же мной была налажена региональная складская логистика (отгрузка, прием, контроль товара в регионах) через складские терминалы и склады ответ/хранения. Была оптимизирована логистическая система поставщик – склад – покупатель (привлеченный транспорт, мультимодальные перевозки);контроль за работниками склада, прямое взаимодействие с производством, инвентаризация. Так же претензионная работа с поставщиками товара и услуг.

Компания-поставщик зарубежной художественной и учебно-методической литературы, является частью холдинга "Букбридж". Занимается оптово-розничной продажей литературы для изучения иностранных языков. Обладает эксклюзивными правами на поставку в Россию продукции издательств Cambridge University Press, Edinumen, Alma, Hueber и Hachette. • Руководила коммерческим отделом: проводила мероприятия по оптимизации работы отдела, занималась перераспределением клиентской базы между менеджерами-операторами 1С, отработкой с менеджерами часто повторяющихся ошибок при работе с 1С, воспитанием культуры работы менеджеров с базой 1С, выстраивала систему контроля дебиторской задолженности, проводила набор сотрудников (поиск через интернет-ресурсы, отбор, первичное собеседование); • Занималась договорной работой: подготовка, заключение, согласование, протоколы разногласий, актуализация договоров, систематизация, учет, хранение; • Участвовала в подготовке перехода с 1С7 на 1С8; • Проводила выверку с комиссионерами за 6 лет. • Выполняла функции менеджера-оператора (прием, обработка заказа, резервирование, передача на сборку, выписка отгрузочных документов, фиксация возврата от покупателей подписанных накладных). Причина ухода – необходимость срочной поездки в другой город для решения семейной проблемы.

- подготовка управленческого отчёта для финансового директора - работа с программой ERP, анализ расходов за периоды - контроль выполнения поручений финансового директора - подготовка презентаций, отчетов для топ-менеджмента и сотрудников - взаимодействие с банком, подготовка документов, анкетных данных, запросов - ответы на вопросы внутренних и внешних аудиторов

- Отличные навыки владения ПО (уверенный пользователь); - управление штатом 300 человек; - знание ТК РФ; - расчёт учётного времени работы сотрудников (составление графиков, табелей); - организация и подготовка документов на доплаты сотрудникам; - расчёт штата ОПС; - ведение учета, регистрации и контроля исполнения документов; - ведения протоколов совещаний, ЛНА, актов; - согласование вновь принятых сотрудников (участие в кадровых делах); - подготовка аналитической информации, доведение на сеть; - консультация ОПС в режиме реального времени по телефону и с помощью удаленного доступа; - подготовка презентаций ко Дню Качества (подготовка презентаций PowerPoint; - ознакомление и проведение инструктажей по охране труда, техники безопасности, пожарной безопасности; - разработка KPI для вверенных ОПС; - разработка мотивации для сотрудников ОПС. - работа с сотрудниками над увеличением продаж товара/финансовых услуг; БЛАГОДАРНОСТЬ ЗА ОБРАЗЦОВОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ТРУДОВЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ, МНОГОЛЕТНИЙ И ДОБРОСОВЕСТНЫЙ ТРУД. ВЫДАНА 12 ИЮЛЯ 2013 ГОДА. СЕРТИФИКАТ ОБ УЧАСТИИ В ТРЕНИНГЕ "ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ". ВЫДАН 15 СЕНТЯБРЯ 2017 ГОДА.

Планирование рабочего дня руководителя. Деловые письма, приказы, служебные записки, переговоры с заказчиками, кадровое дело, документооборот, архивирование, входящие исходящие звонки, протоколирование. Встреча гостей. Контроль за исполнением поручений. Организация культурных мероприятий.

В прямом подчинении 7 человек. Ежемесячное выполнение планов продаж отдела, Ежегодный прирост прибыли на 15%

Формирование творческого опыта у детей от 4 до 15 лет. Проведение музыкальных занятий с театральной направленностью у детей 4-6 лет, проведение уроков хора и сольфеджио у детей от 6 до15 лет.

Основные обязанности: • Организация управленческого учёта, формирование управленческой учётной политики. • Методологическая поддержка бизнес - единиц. • Организация бюджетного планирования. Формирование бюджетов 87 филиалов. • Контроль исполнения бюджетных планов. • Экспертиза и согласование договорной документации. • Постановка задач IT-отделу с целью оптимизации бизнес-процессов. Результаты работы и достижения: • Участие в формировании корпоративных стандартов и регламентов. Разработка и внедрение инструкций. • Подготовка ТЗ и реализация проекта по оптимизации бизнес-процессов, участие во внедрении 1C ERP. • Формирование финансового отдела: подбор, обучение и организация работы персонала. (в подчинении 13 человек).

Частная практика

- Осуществление контроля над соблюдением условий проекта: качество, сроки, бюджет и т.д. - Согласование с заказчиком планов и ключевых требований к проекту. Составление, контроль и ведение соответствующей документацию (планы, финансовые отчеты, технические задания и т.д.) - Ведение переговоров со смежными структурами. - Организация проектной команды, распределение обязанностей внутри нее. - Осуществление руководства и контроль над работой команды (проведение коллективных собраний и планёрок). - Предотвращение и разрешение конфликтных ситуаций среди участников проекта. - Просчитывание всех возможных отклонений и форс-мажорных обстоятельства. - Контроль своевременного предоставления необходимой информации и материалов всем участникам проекта. Объекты: - Установка по очистке производственно-дождевых сточных вод производительностью 87.5 м3/ч (2100 м3/сутки) по объекту: «Комплекс по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа в районе КС «Портовая», расположенной по адресу: Ленинградская обл., Выборг, Завод СПГ КС «Портовая» (руководитель проекта (проектирование)). - Рентгенстоматологические, рентгендиагностические кабинеты с КТ, МРТ, ортопантомографами, дентальными аппаратами, гамма-аппаратами, дефектоскопами (более 20-ти проектов), (разработчик раздела ТХ, руководитель проекта (проектирование)). - Производственный цех №20 по адресу: 601785, Владимирская обл., г. Кольчугино, ул. Карла Маркса, д. 3 (разработчик раздела КМ – мет.лестницы и ограждения) - Стоматологическая клиника, расположенная по адресу: г. Москва, проспект Защитников Москвы, дом № 8. (руководитель проекта (проектирование), разработчик раздела ВК, ТХ) - Наружные сети НВК, ТС, котельная на участке индивидуального жилого дома в Солнечногорском р-не. (руководитель проекта (проектирование)). - Разделы ППР и ПОДД для возведения искусственных сооружений объекта: «Центральная кольцевая автомобильная дорога Московской области. Пусковой комплекс (этап строительства) № 1. 1-я очередь строительства. Строительный участок № 1». (руководитель проекта (проектирование)).

Выполнение всех основный функций секретаря: • прием и распределение звонков (работа с мини-АТС), обработка входящей/исходящей документации; • контроль за своевременным поступлением первичной документации; • контроль оформления документов согласно требованиям регламентов компании, регистрация, сортировка, анализ входящей/исходящей документации); • всесторонняя работа с договорами, приказами и иными нормативными актами организации, официальная переписка с гос. Органами; • выполнение поручений руководства, прием гостей, жизнеобеспечение приемной всем необходимым, от канцелярии до продуктов питания; • участие во внедрении электр. документооборота в компании практически «с нуля»; • создание и ознакомление с кадровыми приказами по Предприятию; • участие в подборе персонала в разрезе телефонного интервьюирования. Выполнение обязанностей помощника руководителя: планирование рабочего дня руководителей и собственников, документационное обеспечение деятельности руководства, выполнение поручений, Travel-поддержка руководителей и др. Опыт работы с учредительными документами компании: взаимодействие с регистрирующими и контролирующими гос. органами, составление различных заявлений, протоколов, уставных документов. Ведение протоколов совещаний.

Выездные мастер-классы по моделизму в 72-м масштабе, судейство выставок регионального и международного уровня.

• Прием и распределение телефонных звонков по отделам; • Ведение делопроизводства • контроль исполнения документов и поручений руководства, принятие оперативных мер, направление на своевременное и качественное их исполнение • Выполнение отдельных поручений руководства по профилю хозяйственной деятельности предприятия.

Общее руководство логистикой компании. Создание и развитие направления в сфере предоставление комплекса услуг по: закупке, складское хранение, обработке и доставке продукции и сопутствующих товаров, в сегменте В2В, В2С и e-commerce. Планирование и контроль товаропотока. Организация и оптимизация транспортной логистики, доставки товара на склады, покупателям, свой транспорт, курьерская доставка. Организация обеспечения товаром складов региональных филиалов. Организация взаимодействия с поставщиками логистических услуг (склады, экспедиторы, перевозчики, страховые компании), мониторинг и анализ рынка логистических услуг, проведение переговоров, согласование условий договоров, отслеживание выполнения взаимных обязательств, Оптимизация процессов размещения и перемещения товара на складах, складской логистики, внутренней логистики, Организация и управление работой сотрудников по оперативному учету продукции в корпоративной электронной базе данных, оптимизация бизнес-процессов, контроль, Построение цепочки взаимодействий между подразделениями: отдел продаж; интернет магазин; снабжения, склад, доставка.

1. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». 1.1. Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реестр рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. 1.2. Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. 1.3. Совместно с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями участвовал в разработке проектно- конструкторской и проектно-сметной документации. 1.4. Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 2. Неоднократно исполнял обязанности: Начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала –до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: - Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного концентрата в автотранспорт. - Обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. - Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. - Очистка отходящих газов на электрофильтрах. - Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" при реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложений управляющему комитету и обеспечение их утверждения; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководство процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК. - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. При реализации комплекса работ по внедрению «мероприятий технического развития» выполнял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Отслеживал ход поставок оборудования и материалов; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций. 5. Достижения: - Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. - Внедрил автоматизированную оперативную производственно-технологическую сводку работы цеха. - Разработал и внедрил программный модуль планирования и прогнозирования в автоматизированную оперативную сводку производственно-технологических показателей работы промышленного подразделения (обжигового цеха). Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки промышленного сырья и пром.продуктов по технологическим переделам цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТО и ТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). - Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах: гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); конверсии природного газа. - Обеспечил разработку и внедрение системы автоматической передачи оперативной производственно-технологической информации цеха производственному управлению ЗФ ОАО ГМК «НН». 6, Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

1. Начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации, начальник участка АСУТП, . 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно- конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно- металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Оформление земельно-имущественных отношений, разработка финансово правовой схемы проекта, составление графиков проектов, ТЭО, бюджетов и контроль за их исполнением, оформление и получение исходно разрешительной документации и разрешений на строительство, разработка проектно сметной документации, составление ТЗ, проведение тендеров и подбор подрядчиков и заключение договоров на проектирование и строительно монтажные работы, осуществление строительного контроля за выполнением строительно монтажных работ, подготовка исполнительной документации, сдача обьектов госстройнадзору, получение заключений о соответствии, разрешения на ввод и передача построенных обьектов в эксплуатацию.Cопровождение проекта по разработке ДДУ, рекламы и маркетинга, организация продаж. Организация службы эксплуатации на построенных обьектах. За период работы выполнено: разработка ИРД с получением разрешения на строительство комплексной среднеэтажной жилой застройки Елизарово Парк, разработка ИРД комплексной малоэтажной жилой застройки с получением разрешения на строительство Парк Апрель, разработка ИРД с получением разрешения на строительство комплексной многоэтажной жилой застройки Пушкинские кварталы, разработка ИРД и получение разрешения на строительство, организация СМР комплексной малоэтажной жилой застройки проекта Александрия Таун, разработка ИРД, получение разрешения на строителство, организация СМР, получение разрешения на ввод проекта Вудлэнд Таун.

Регулярные ежегодные обучения и сертификации. На протяжении 2 х лет лучший консультант "Мерседес-Бенц РУС" по России Работа с клиентами, сопровождение автотранспортного средства при прохождении ТО, контроль выполнения ремонта, согласование гарантийных и страховых случаев, участие в сложных диагностиках, работа со сложными клиентами.

Управление торговлей, работа с клиентами по входящим звонкам и запросам с сайта. Консультирование клиентов по продукции. Доведения клиента до покупки и осуществление доп продаж. Оформления заказов и договоров. Подготовка коммерческих предложений. Составление отчётов. Работа с поставщиками. Работа в 1С: Управление торговлей и складом.