Резюме «Руководитель» в Москве

Найдено 427 050 резюме
После регистрации будет доступно 833 206 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 03:25
По договоренности, 45 лет, Москва, готов к переезду в Самару, Санкт-Петербург, Краснодар и еще 7 городов, стаж 16 лет и 5 месяцев
ООО «ИнтерСтрой» Международный проект «Москва-Стамбул», сеть мини-гостиниц, общестроительные работы, дизайн Москва Руководитель Проекта, заместитель Генерального директора Start up (г. Стамбул), обустройство и поддержание существующего прибыльного бизнеса, сервиса и стандартов оказываемых услуг. Два действующих контракта с турецкими фирмами. Внедрение интерьерных и технических решений для сети мини-гостиниц и хостелов в Москве и Подмосковье (российско-турецкий проект) • открытие и запуск на проектную мощность "0"; • лицензирование деятельности предприятий; • проведение тендеров и подбор необходимого технологического и сценического оборудования для достаточно сложной конфигурации залов, оптимизация затрат на его приобретение, контроль за инсталляцией специалистами, запуск технической части проекта; • поиск и подбор сотрудников, их быстрая адаптация в коллективе, внесение изменений в ШДР с целью оптимизации и экономии затратных средств; написание и корректировка существующих должностных инструкций для всех категорий персонала Проекта, разработка электронного документооборота; • поиск новых контрагентов, заключение контрактов для проведения презентаций и конференций «под ключ»; еженедельно - проведение по субботам вокальных и гастрономических мастер-классов; подключение к сотрудничеству компаний «Биглион», «КупиКупон», «Группон», театральных агентств и агентств по организации праздничных мероприятий; • оптимизация бизнеса, анализ деятельности предприятия; • контроль санитарно-технического состояния, проведение инвентаризаций, контроль за соблюдением трудовой дисциплины, пожарной и электробезопасности; • защита перед акционерами БДДС - бюджетов (текущего и перспективного); • ведение переговоров, подписание и отслеживание контрактов с контрагентами (поставщики, заказчики корпоративных и банкетных мероприятий; • общение с разрешительными и властными структурами; Как итог моей деятельности - увеличение оборота Проектов втрое! Причина поиска работы: приостановка международных проектов.
Обновлено в 03:30
По договоренности, 39 лет, Москва, стаж 16 лет и 11 месяцев
Technical / Special Protection Coordinator, ЛУКОЙЛ Мид-Ист Лимитед, «Западная Курна-2», Ирак, 2 года и 10 месяцев
Основные обязанности: • Разработка нормативно-методической документации в области управления проектами в части обеспечения безопасности персонала и объектов месторождения; • Экспертное сопровождение работы блока экономической безопасности, участие в мероприятиях по выявлению и предотвращению действий наносящих экономический ущерб; • Управление разработкой и реализацией интегрированного комплекса систем безопасности уникального месторождения; • Комплексное планирование работ, экономических, материальных и производственных ресурсов по проекту, контроль бюджета проекта, подготовка оперативной и итоговой отчётности; • Проведение тендеров по выбору подрядчиков и контрагентов, сопровождение контрактной работы по проектам; • Защита бюджетов и проектных решений перед руководством компании и регулирующими органами Ирака; • Согласование с органами власти Ирака вопросов получения разрешений на эксплуатацию ввозимого оборудования; • Проведение экспертизы технических заданий и иных конкурсных условий на предмет соответствия общему замыслу и нормативным документам; • Подготовка и защита бюджета подразделения. Достижения: • Спроектированы, утверждены и реализованы, в объемах проекта оснащения месторождения, инженерно-технические комплексы и архитектурно-планировочные решения инфраструктуры сил безопасности для охранного периметра, производственных и вспомогательных объектов месторождения в условиях жесткого проектного графика и большого числа подрядчиков, вовлеченных в проект; • Разработана, утверждена и внедрена нормативно-методическая база в области управления проектами в сфере обеспечения безопасности персонала и объектов месторождения; • Разработаны, согласованы с иракской стороной и утверждены технические условия, техническое задание и пакет конкурсной документации для перспективного программно-аппаратного комплекса управления силами безопасности месторождения; • Получены разрешения на ввоз и эксплуатацию для оборудования двойного назначения.
Бесплатная вакансия в Москве
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено в 03:22
По договоренности, 42 года, Москва, стаж 12 лет и 5 месяцев
Персональный водитель руководителя, ПАО "ЧЗПСН-Профнастил", 3 года и 4 месяца
- подача автомобиля в назначенное время и место; - комфортное сопровождение первого лица компании; - работа с семьей руководителя, помощь в закупках (магазины, прачечная и т.д.); - содержание автомобиля в чистоте, в исправном состоянии; - прохождение ТО автомобиля; - соблюдение конфиденциальности- неразглашение информации о своих работодателях, которая стала известна в ходе выполнения водительских обязанностей; - выполнение различных поручений как рабочего так и личного характера.
Обновлено в 03:20
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Превью: Помимо выполнения основных должностных функций, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании). Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦРУПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата.
Обновлено в 03:20
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Превью: Помимо выполнения основных должностных функций, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании). Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦРУПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата.
Обновлено в 03:20
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Превью: Помимо выполнения основных должностных функций, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании). Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦРУПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата.
Обновлено в 03:20
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Превью: Помимо выполнения основных должностных функций, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании). Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦРУПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата.
Обновлено в 03:19
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Превью: Помимо выполнения основных должностных функций, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании). Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦРУПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата.
Обновлено в 03:18
По договоренности, 40 лет, Москва, готов к переезду, стаж 15 лет и 6 месяцев
Начальник проектно конструкторского отдела, Нефтеперерабатывающий завод, 2 года и 3 месяца
Обновлено в 03:18
По договоренности, 35 лет, Москва, стаж 9 лет и 3 месяца
Начальник отдела информационных технологий, ООО "Сливочная Страна", 10 месяцев
Руководство ИТ отделом Ведение всех информационных систем предприятия Переход на лицензионное программное обеспечение и open source Обеспечение функционирования информационных систем 24/7 Организация VPN (ipsec) между территориально распределёнными структурами компании Внедрение резервирования каналов связи, серверного оборудования, виртуализации Обеспечение и регулировка балансировки нагрузки на каналы связи Сокращение расходов предприятия на ИТ услуги более 50% Организация Helpdesk Организация резервного копирования Организация СКУД и видеонаблюдения.
Обновлено в 03:13
100 000 Р, 34 года, Москва, стаж 14 лет и 1 месяц
Управление группой розничных магазинов ТС "Мясной домик", "Мясной сезон": выполнение планов продаж, снижение издержек; Анализ эффективности работы магазинов, разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности; Контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов; Управление персоналом (подбор, оценка, мотивация, обучение и развитие); Открытие новых объектов розничной торговли.
Обновлено в 03:12
По договоренности, 26 лет, Москва, готов к переезду, стаж 5 лет и 10 месяцев
Личный помощник вице-президента, Роснефть, 1 год и 4 месяца
Основной функционал - контроль исполнения поручений в управлении корпорации и полная подотчетность по результатам их исполнения. Ведение проектов, контроль поручений по регионам в сфере бюджета. Контроль исполнения поручений внутри ведомства, отчёт на пресс-конференциях внутри корпорации совместно с руководством, участие в переговорах, совещаниях, командировки (в том числе и заграничные). Организация встреч, совещаний и переговоров на уровне вице-президентов корпорации. Осуществление функций постоянного переводчика на встречах, как в РФ, так и за рубежом. Полная административная поддержка руководителя, частично семьи.
Обновлено в 03:04
60 000 Р, 32 года, Москва, стаж 6 лет и 3 месяца
Руководитель проектов, менеджер, Стекло, 2 года и 9 месяцев
Продажа стекла и всего, что с ним связано. Комплектация, организация и контроль монтажных работ, сдача объекта. Цельностеклянные перегородки, лифтовые шахты, козырьки, полы, ограждения, душевые, двери, кухонные фартуки (скинали), зеркала, полки, столешницы, фурнитура для стекла и т.п.
Обновлено в 03:00
100 000 Р, 31 год, Москва, готов к переезду, стаж 9 лет и 8 месяцев
Общее: - Разработка и SEO продвижение сайта под ключ (прототипирование, дизайн, верстка, программирование, наполнение, seo) - Построение и управление командой (программисты, дизайнеры, иллюстратор, верстальщики, контент-менеджер, копирайтеры) - Улучшение юзабилити, изменение дизайна сайта, проектирование прототипов, работа с дизайнерами, повышение конверсии, глубокое знание Google Analitics и Яндекс-Метрики. - Понимание воронки: клик — обращение (лид)—продажа. Подсчет ROI, LTV. - Собственная панель с ключевыми показателями сайта в реальном времени (трафик, достижение целей, звонки) - Внедрение CRM систем (Битрикс24, amoCRM, Мегаплан и др) SEO, интернет-маркетинг: - Главный навык - достижения максимальной видимости вашего сайта в поисковиках по всем запросам в отрасли (!) - Анализ поисковых запросов и составление максимального семантического ядра сайта. - Оптимизация страниц под поисковые запросы (seo-верстка, плотность ключевых слов, работа с копирайтерами, контент менеджерами, проверка на уникальность и др.) - Анализ ссылочной поддержки конкурентов, покупка ссылок, статей на биржах, заказ копирайтинга. - Мониторинг позиций сайтов в поисковых системах, отчетность. - Эксперт в области настройки и ведения контекстной рекламы Яндекс Директ и Google Adwords (повышение CTR, уменьшение стоимости клика, максимальный трафик). Собственный робот для регулировки ставок через API Яндекс директ. - Улучшение поведенческих факторов сайта - Умение анализировать конкурентов и находить точки роста проекта. - Реализация PR и SMM активностей в интернете. Разработка сайтов: - Разработка сайтов на cms 1С-Битрикс, Joomla, Drupal, YII. Первые сайты сделал в 2002 году. - Программирование на CMS 1С-Битрикс, сделаны десятки собственных модулей для Битрикс. - Создание посадочных страниц под ключевые слова (landing pages) - Администрирование и разработка web сайтов (html, cms, хостинг, домены и т.д.).
Обновлено в 02:55
60 000 Р, 25 лет, Москва, стаж 4 года и 7 месяцев
Секретарь-референт руководителя, Образовательное учреждение, 1 год и 10 месяцев
- Осуществление работы по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности руководителя. - Ведение электронного документооборота (СЭД) - Принятие поступающей на рассмотрение руководителя корреспонденцию, передача ее в соответствии с принятым решением в структурные подразделения или конкретным исполнителям для использования в процессе работы либо подготовки ответов. - Ведение делопроизводства, выполнение различных операций с применением компьютерной техники, предназначенной для сбора, обработки и представления информации при подготовке и принятии решений. - Принятие документов и личных заявлений на подпись руководителя. - Подготовка документов и материалов, необходимых для работы руководителя. - По поручению руководителя составление писем, запросов, других документов, готовит ответы авторам писем. - Введение текущей информации в банк данных. - Организация приема посетителей, содействует оперативности рассмотрения просьб и предложений работников. - Формирование дел в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечение ее сохранности. - Выполнение отдельных служебных поручений руководителя.
Обновлено в 02:49
По договоренности, 47 лет, Москва, готов к переезду, стаж 16 лет и 3 месяца
Начальник отдела по телекоммуникациям, ООО "Вокзал-Инфоком", 2 года и 9 месяцев
Административное обеспечение деятельности в отрасли "Связь" на территории субъектов РФ (Роскомнадзор, Россвязь, СОРМ) Общее руководство отделом, мониторинг систем и сетей связи, эксплуатация региональной сети связи более чем в 60 регионах РФ, эксплуатация сети телефонной связи, SDH, сети передачи данных. Строительство и эксплуатация интегрированной интеллектуальной комплексной системы безопасности в интересах ОАО "РЖД".
Обновлено в 02:49
По договоренности, 47 лет, Москва, готов к переезду, стаж 16 лет и 3 месяца
Начальник отдела по телекоммуникациям, ООО "Вокзал-Инфоком", 2 года и 9 месяцев
Административное обеспечение деятельности в отрасли "Связь" на территории субъектов РФ (Роскомнадзор, Россвязь, СОРМ) Общее руководство отделом, мониторинг систем и сетей связи, эксплуатация региональной сети связи более чем в 60 регионах РФ, эксплуатация сети телефонной связи, SDH, сети передачи данных. Строительство и эксплуатация интегрированной интеллектуальной комплексной системы безопасности в интересах ОАО "РЖД".
Обновлено в 02:48
По договоренности, 22 года, Москва, готова к переезду, стаж 9 месяцев
Менеджер по работе с клиентами, Консалтинговая компания Авангард. представители larson&Holz в России., 4 месяца
Осуществление исходящих звонков.
Обновлено в 02:43
120 000 Р, 56 лет, Москва, стаж 9 лет и 5 месяцев
Руководитель отдела продаж, ООО "СтройПрогресс",, 5 месяцев
Организация сбыта строительных материалов (шпаклёвок, клеев, грунтов торговой марки "Semin", а также гибких металлических профилей марки "Flext" на территории Москвы и Московской области. Развитие клиентской базы, заключение договоров, ценовая политика, контроль поставок, отслеживание взаиморасчётов с контрагентами, изучение тенденций рынка.
Обновлено в 02:43
90 000 Р, 56 лет, Москва, стаж 9 лет и 5 месяцев
Руководитель отдела продаж, ООО "СтройПрогресс", 5 месяцев
Организация сбыта строительных материалов (шпаклёвок, клеев, грунтов торговой марки "Semin", а также гибких металлических профилей марки "Flext" на территории Москвы и Московской области. Развитие клиентской базы, заключение договоров, ценовая политика, контроль поставок, отслеживание взаиморасчётов с контрагентами, изучение тенденций рынка.
Обновлено в 02:43
90 000 Р, 56 лет, Москва, стаж 9 лет и 5 месяцев
Руководитель отдела продаж, ООО "СтройПрогресс", 5 месяцев
Организация сбыта строительных материалов (шпаклёвок, клеев, грунтов торговой марки "Semin", а также гибких металлических профилей марки "Flext" на территории Москвы и Московской области. Развитие клиентской базы, заключение договоров, ценовая политика, контроль поставок, отслеживание взаиморасчётов с контрагентами, изучение тенденций рынка.
Обновлено в 02:36
60 000 Р, 26 лет, Москва, готова к переезду, стаж 3 года и 5 месяцев
Центр кластерного развития Кировской области: - Разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность Центра кластерного развития Кировской области. - Осуществление методологической и консультационной поддержку кластеров, а также участников кластеров в пределах компетенции Центра кластерного развития Кировской области. - Организация оказания услуг по разработке и реализации инвестиционных программ и проектов развития территориальных кластеров, разработке технико-экономических обоснований проектов и программ. - Организация оказания услуг по разработке и реализации совместных кластерных проектов участников территориальных кластеров, учреждений образования и науки, иных заинтересованных лиц. - Организация предоставления услуг кластерам Кировской области и участникам кластеров, в том числе разработка учредительных и иных документов, консалтинговые, маркетинговые и правовые услуги, услуги по позиционированию и продвижению новых продуктов (услуг) территориальных кластеров. - Организация и участие в работе семинаров, совещаний, круглых столов и иных мероприятий, направленных на развитие Центра кластерного развития Кировской области, отдельных кластеров, а также их участников. - Организация проведения информационных кампаний в средствах массовой информации для участников территориальных кластеров, а также по освещению деятельности территориальных кластеров и перспектив их развития. - Осуществление организации и проведения обучающих тренингов, семинаров с целью обучения сотрудников предприятий малого и среднего предпринимательства; вебинаров, круглых столов, конференций, семинаров в сфере интересов участников территориальных кластеров; обеспечение участия субъектов малого и среднего предпринимательства (участников территориальных кластеров) в ключевых отраслевых мероприятиях на крупных российских и международных выставочных площадках. - Участие в подготовке ответов на обращения заявителей по вопросам деятельности Центра кластерного развития Кировской области. - Участие в подготовке информационных, отчетных, справочных и иных материалов, отнесенных к компетенции Отдела. - Обеспечение выполнения показателей эффективности деятельности Отдела. - Обеспечение документооборота Отдела. Проект по открытию визового центра: - Ведение и полная реализация проекта по открытию визового центра от Правительства Кировской области.
Обновлено в 02:34
По договоренности, 38 лет, Москва, стаж 12 лет и 10 месяцев
Юрист, ООО «Дело-Информ», 3 года и 3 месяца
Осуществление проверки на соответствие законодательству представляемых на подпись руководителю организации проектов приказов, инструкций, положений и других документов правового характера, ведение договорной работы, ведение претензионной работы, консультирование работников организации по различным правовым вопросам оказание правовой помощи в составлении юридических документов.
Обновлено в 02:31
По договоренности, 44 года, Москва, стаж 22 года
Менеджер по работе с подрядчиками, ООО "Вилинс", 5 месяцев
Активный поиск подрядчиков, размещение заказов, контроль сроков исполнения и качества, документооборот.
Обновлено в 02:30
80 000 Р, 30 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 12 лет и 7 месяцев
Индивидуальный предприниматель, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, 2 года и 2 месяца
Штат: 27 человек. Сотрудничество: 6 организаций. Удачные сделки: 6 Договоров. Сфера деятельности: – Организация аудио- и видеоконференций (ведение проекта с нуля до передачи готовой системы Заказчику) с использованием профессионального оборудования Shure, Polycom, Konftel, Yamaha, APC, ClearOne, Behringer, SpeakerCraft, Yealink, Penton, Amis, Alesis; – Разработка баз данных с использованием MS Access и MySQL; – Разработка и обслуживание web-сайтов с использованием Html, CSS, MySQL, PHP, cms Joomla и др.
Опубликовано за
3 дня24 012
Неделю38 961
Месяц75 407
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
Иврит1 247
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен