Резюме «Руководитель» в Москве

ООО «СОСТРА» Производство и продвижение продуктов питания восточной кухни Москва, www.sostra.ru Управляющий направления HoReCa Продвижение продуктов питания восточной кухни на рынке HoReCa и B2B. Разработка и согласование собственных торговых марок (СТМ) c заказчиками. Успешное участие в тендерах сети МЕТРО СС листинг 3 SKU, повышение цен в сети Метро СС на 7 % с 01.01.2016. Внедрение нового ассортимента в матрицу дистрибютеров, подключение пяти новых ключевых клиентов. Ротация ассортимента с целью увеличения прибыли компании. Результат: рост продаж 2016 к 2015 году: в сети Метро СС +18%, дистрибутеры до +41%. Всего по направлению в 2016 году рост 25%.

- Обеспечение хозяйственного обслуживания предприятия; - Управление подчиненным персоналом; - Получение и хранение хоз.материалов, оборудования и инвентаря; - Обеспечение сохранности хозяйственного инвентаря, его восстановление и пополнение; - Обеспечение чистоты в помещениях и на прилегающей территории; - Проведение погрузо-разгрузочнных работ на погрузчике; - Проведение мелких ремонтных работ.

Основные обязанности персонального водителя

Подача автомобиля в назначенное время работодателем, поездки по городу с руководителем и членами семьи, командировки в другие города РФ и стран СНГ, полное техническое обслуживание нескольких автомашин, связи в ГАИ и т. д.

ООО "НЭЛТ-Проэкт-Реализация" www.nelt.ru Строительство Отделение № 3 Ц. Б. Р. Ф. Исполнение заявок руководителей участков на материальные ресурсы Организация работы бытового городка. Организация обслуживания объекта, уборки строительного мусора, обслуживание территории строительной площадки, осуществление своевременного вывоза ТБО; Организация грамотного складирования строительных материалов и механизмов на строительных площадках. Организация работы склада расходных материалов. Поиск, анализ данных, выбор поставщиков Получение материальных ресурсов и предоставление отчетных документов в бухгалтерию Проверка поступающего оборудования и продукции. Подтверждение качества и комплектации оборудования и продукции. Сдача в работу банковского оборудования. Передача в эксплуатацию оборудования банка.

Общее: - Разработка и SEO продвижение сайта под ключ (прототипирование, дизайн, верстка, программирование, наполнение, seo) - Построение и управление командой (программисты, дизайнеры, иллюстратор, верстальщики, контент-менеджер, копирайтеры) - Улучшение юзабилити, изменение дизайна сайта, проектирование прототипов, работа с дизайнерами, повышение конверсии, глубокое знание Google Analitics и Яндекс-Метрики. - Понимание воронки: клик — обращение (лид)—продажа. Подсчет ROI, LTV. - Собственная панель с ключевыми показателями сайта в реальном времени (трафик, достижение целей, звонки) - Внедрение CRM систем (Битрикс24, amoCRM, Мегаплан и др) SEO, интернет-маркетинг: - Главный навык - достижения максимальной видимости вашего сайта в поисковиках по всем запросам в отрасли (!) - Анализ поисковых запросов и составление максимального семантического ядра сайта. - Оптимизация страниц под поисковые запросы (seo-верстка, плотность ключевых слов, работа с копирайтерами, контент менеджерами, проверка на уникальность и др.) - Анализ ссылочной поддержки конкурентов, покупка ссылок, статей на биржах, заказ копирайтинга. - Мониторинг позиций сайтов в поисковых системах, отчетность. - Эксперт в области настройки и ведения контекстной рекламы Яндекс Директ и Google Adwords (повышение CTR, уменьшение стоимости клика, максимальный трафик). Собственный робот для регулировки ставок через API Яндекс директ. - Улучшение поведенческих факторов сайта - Умение анализировать конкурентов и находить точки роста проекта. - Реализация PR и SMM активностей в интернете. Разработка сайтов: - Разработка сайтов на cms 1С-Битрикс, Joomla, Drupal, YII. Первые сайты сделал в 2002 году. - Программирование на CMS 1С-Битрикс, сделаны десятки собственных модулей для Битрикс. - Создание посадочных страниц под ключевые слова (landing pages) - Администрирование и разработка web сайтов (html, cms, хостинг, домены и т.д.).

Регистрация лекарств зарубежка - СНГ И Монголия

- Ведение проектов издательства; - Управление коллективом; - Ведение переговоров с потенциальными и реальными клиентами; - Обучение новых кадров; - Отслеживание качества выполняемой работы; - Учёт выполненной работы; - Организация рабочего времени сотрудников.

- Знание российской нормативно-правовой базы, руководящих документов ФСТЭК, ФСБ, Минкомсвязи в области защиты информации. - Разработка внутренней документации по защите персональных данных, конфиденциальной информации. - Комплексное обследование информационных систем Заказчика. - Разработка проектной документации по защите ИСПДн, ГИС, автоматизированных банковских систем, удостоверяющего центра в соответствии с законодательством по защите информации. - Знание рынка сертифицированных средств защиты информации, их закупка. - Проведение пуско-наладочных работ, сертифицированных СЗИ (Windows, Континент, ViPNet, SecretNet, SSEP, ФПСУ-IP, TrustAccess, xSpider, vGate, КриптоПРО и многие другие) в информационных системах заказчика. - Взаимодействие с заказчиком на всех стадиях создания защищенной информационной системы. - Создание и администрирование аккредитованного удостоверяющего центра на базе ViPNet. - Знание PKI (инфраструктура открытых ключей), создание сертификата электронной подписи для работы в ГИС и ЭТП (gosuslugi.ru, zakupki.gov.ru, АЭТП, ФЭТП, B2B, ГПБ и др.). - Имеется опыт подготовки пакета документов для получения лицензий ФСТЭК и ФСБ, а также для получения Свидетельства Минкомсвязи об аккредитации удостоверяющего центра. - Консультирование работников клиентских организаций по вопросам информационной безопасности, проведение обучающих мероприятий. - Имеется допуск к государственной тайне (вторая форма).

- Знание российской нормативно-правовой базы, руководящих документов ФСТЭК, ФСБ, Минкомсвязи в области защиты информации. - Разработка внутренней документации по защите персональных данных, конфиденциальной информации. - Комплексное обследование информационных систем Заказчика. - Разработка проектной документации по защите ИСПДн, ГИС, автоматизированных банковских систем, удостоверяющего центра в соответствии с законодательством по защите информации. - Знание рынка сертифицированных средств защиты информации, их закупка. - Проведение пуско-наладочных работ, сертифицированных СЗИ (Windows, Континент, ViPNet, SecretNet, SSEP, ФПСУ-IP, TrustAccess, xSpider, vGate, КриптоПРО и многие другие) в информационных системах заказчика. - Взаимодействие с заказчиком на всех стадиях создания защищенной информационной системы. - Создание и администрирование аккредитованного удостоверяющего центра на базе ViPNet. - Знание PKI (инфраструктура открытых ключей), создание сертификата электронной подписи для работы в ГИС и ЭТП (gosuslugi.ru, zakupki.gov.ru, АЭТП, ФЭТП, B2B, ГПБ и др.). - Имеется опыт подготовки пакета документов для получения лицензий ФСТЭК и ФСБ, а также для получения Свидетельства Минкомсвязи об аккредитации удостоверяющего центра. - Консультирование работников клиентских организаций по вопросам информационной безопасности, проведение обучающих мероприятий. - Имеется допуск к государственной тайне (вторая форма).

ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки металлопроката, (листовая сталь, трубы различного диаметра, исполнения и марок стали) металлоконструкций. корпоративным заказчикам, в государственные организации. Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций. Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компаниями: (Министерство обороны РФ, Роскосмос), ОАО ОЭК (Москва, МО). Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.

ООО "АТН-Групп", г. Москва. Поставки по государственным заказам и договорам электротехнического оборудования (БРКП / БРТП, РТП, трансформаторы, щитовое оборудование, подвижные электростанции, комплектующие, электротехническая и кабельная продукция различного назначения. Работа с корпоративными заказчиками и государственные организации федерального значения (вся Россия, Беларусь), коммерческими организациями Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций. Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос (ЦЭНКИ), ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией: (Министерство обороны РФ, Роскосмос (ЦЭНКИ), ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.

ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки мебели (бытовая, офисная, гостиничная, медицинская, лабораторная, металлическая, сейфы, стеллажи, кухонная мебель) от высокой ценовой категории до эконом. класса. Основные задачи Работа с корпоративными заказчиками, государственными организациями по поставкам необходимой мебели, консультирование заказчика, помощь в составлении технического задания. Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №44,223 Основные каналы сбыта (Министерство обороны, Роскосмос, ОАО "ОЭК", Академия ФСБ, Департамент Соц. защиты г Москвы, коммерческие организации. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией: (Министерство обороны РФ, Роскосмос (ЦЭНКИ), ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.

ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки компьютерной техники, (сервера.ноутбуки.коммутаторы.и т.д.) периферии (принтеры сканеры), расходные материалы (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые), программный продукт. Работа с корпоративными заказчиками (государственными и коммерческими организациями. Основной стратегической целью компании являлось комплексные поставки компьютерного оборудования, периферии (принтеры, сканеры, МФУ), расходных материалов (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые), лицензионного ПО. Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций. Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией: (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.

Работа с МО РФ, Академия ФСБ, Роскосмос, ОЭК, Основное это оценка рынка, закупка, обеспечение продаж в соответствии с планом продаж от 100 млн в месяц, складская и транспортная логистика. 1. Организация компании с нуля, подбор персонала, его обучение, разработка программ стимулирования.. 2. Планирование бюджета компании, стратегии развития компании, составление бизнес-планов. 3. Создание и руководство подразделениями компании (продажи, закупки, маркетинг, логистика, бухгалтерия), организация взаимодействия между структурными подразделениями компании, разработка графиков реализации планов развития компании и доведение их до подразделений компании. 4. Разработка и совместно с подразделениями компании планов продаж, их утверждение. 5. Организация продаж по направлениям (компьютерная техника, бытовая техника, мебель (по направлениям), энергетика, медицинское оборудование (госпитальный сектор). 6. Успешное участие в тендерах. 7. Проведение переговоров с первыми лицами компаний, заключение договоров, организация поставок. 8. Организация и контроль за работой персонала (выполнениям планов развития и продаж). 9. Организация и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании. 10. Контроль за отгрузками, и погашения дебиторской задолженности.

ГЕНПОДРЯД (капитальный ремонт / капитальное строительство) Организация и контроль всего цикла СМР компании. Руководство ПТО, сметным отделом, ИТР. Контроль за исполнением контрагентами обязательств по договорам. Сдача работ Заказчику и ввод объектов в эксплуатацию.(МОСВОДОКАНАЛ, МОЭК, ОЭК) ЛЗК, АОСР, проверка и составление ТЗ, графики работ, поставок МТР, контроль качества работ и материалов и т. д Внедрение собственных разработок, улучшающих показатели рентабельности по объектам.

- Прием телефонных звонков. - Консультация по предоставляемым товарам и услугам. - Запись клиентов на услуги, ведение клиентской базы. - Встреча гостей. - Контроль за поддержанием чистоты и порядка в салоне. - Решение конфликтных ситуаций. - Работа с кассой. - Проведение инвентаризации.

Развитие нового направления в компании. Поиск новых и взаимодействие с действующими заказчиками. Подготовка технико-коммерческих предложений для заказчиков, ведение переговоров, согласование договоров и сроков проведения работ по монтажу оборудования и при необходимости строительно-монтажных работ, проведение пуско-наладочных работ, сдача оборудования заказчику, запуск в работу, проведение обучения при необходимости. Послепродажное взаимодействие с заказчиками, решение спорных вопросов, нейтрализация конфликтных ситуаций с заказчиками, участие в тендерах, подготовка тендерной документации, участие в выставках, профильных конференциях

Организация бесперебойной работы приморского, якутского, сахалинского, магаданского, камчатского филиала, управление штатом сотрудников более 20 человек, кадровый учёт, составление отчётности, контроль предоставления работниками установленной отчётности, обеспечение учёта и сохранности имущества компании, подготовка и утверждение экспертных заключений.

Организация Московского обособленного подразделения компании с "0". Подробнее о компании на www.okimo.msk.ru

Организация Московского обособленного подразделения компании с "0". Подробнее о компании на www.okimo.msk.ru

Организация работы Московского подразделения с "0". Подробнее о компании на www.okimo.msk.ru

1. Обеспечение электронного документооборота предприятия в системе "МОСЭДО", а именно: ведение деловой переписки с префектами административных округов города Москвы, главами управ районов города Москвы, первыми лицами компаний и индивидуальными предпринимателями; 2. Обеспечение и координация работы заводов-изготовителей нестационарных торговых объектов со специализацией "Печать" в части осуществления гарантийного и негарантийного ремонта; 3. Обучение и адаптация нового персонала; 4. Ведение ежедневной и еженедельной письменной отчетности. В данном предприятии проработал более полугода. Испытательный срок прошел с повышением.

- планирование, своевременное внесение изменений в график руководителя - организация отправки и получения почтовых отправлений - организация бесперебойного жизнеобеспечения офиса - прием, распределение и фильтрация входящих/ исходящих звонков - подготовка документов для руководителя - работа с офисной техникой - информирование сотрудников компании о событиях, фактах, распоряжениях - работа с входящей и исходящей корреспонденцией...-По поручению руководителя согласовывать отдельные вопросы с работниками структурных подразделений, доводить до них указания и распоряжения руководителя, контролировать исполнения указаний и распоряжений

Развитие клиентской базы, обработка запросов, поиск поставщиков, заключение договоров, выезды на встречи.