Резюме «Руководитель» в Москве

Организация проектно-изыскательных, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ по проектам GPON, АТШ, Прямые Провода, выносы телефонной канализации из пятна застройки. Составление, ведение и контроль плана графика работ. Оценка требуемых ресурсов. Анализ и выявление рисков при производстве работ. Контроль по срокам выполняемых работ на каждом этапе. Участие в принятии бюджета по отдельным видам работ. Кросс-функциональное взаимодействие. Установка производственных заданий, координация и контроль их деятельности. Участие в решении и согласовании сложных и проблемных вопросов для дальнейшего выполнения работ в указанные сроки на всех этапах работ. Организация планирования, учета и составления отчетности по работам, с последующим контролем за их своевременным выполнением. Обеспечение своевременного ввода в эксплуатацию объектов. Составление Технического Задания на закупку необходимого оборудования, материалов и дальнейшее сопровождение контрагента. Осуществление контроля за соблюдением работников производственной и трудовой дисциплины. Взаимодействие с представителями ТСЖ, ЖСК, ГУП Жилищник и др. в решении допуска, условий и сложных технических вопросов.

- Полное участие в создание сайта, начиная от цветовой гаммы, визуала и контента, до логики калькуляторов и тд. - Написание бизнес-процессов - Контроль за работой подрядчиков - Написание ТЗ, регламента и инструкций для подчиненных и контроль их исполнения. - Расчет фин. модели окупаемости бизнеса - Выбор моющих средств, оборудования и систем мотивации для клинеров и менеджеров по приему заказов - Построение максимально клиентоориентированного сервиса - Ведение рекламных кампаний и построение стратегий ЯД и ГА - Поиск и тестирование новых каналов привлечения клиентов (smm, смс и email рассылки, печатная продукция, баннеры, реклама на радио и тд.) - Написание инструкций и регламента работы для подчиненных - Обучение менеджеров по приему заказов - Разработка скриптов, внедрение и оценка их эффективности. - Внедрение crm Bitrix24 в компании - Организация приема входящих звонков - Оптимизация работы всего call-центра, - Построение максимально клиентоориентированного сервиса (отслеживания таких показателей, как fcr, atq, car, правило 80/20 и тд) - В подчинении менеджеры по приему заказов, hr, smm, клинеры (15 человек) - Контроль качества звонков - Решение конфликтных ситуаций с клиентами

- Полное участие в создание сайта, начиная от цветовой гаммы, визуала и контента, до логики калькуляторов и тд. - Написание бизнес-процессов - Контроль за работой подрядчиков - Написание ТЗ, регламента и инструкций для подчиненных и контроль их исполнения. - Расчет фин. модели окупаемости бизнеса - Выбор моющих средств, оборудования и систем мотивации для клинеров и менеджеров по приему заказов - Построение максимально клиентоориентированного сервиса - Ведение рекламных кампаний и построение стратегий ЯД и ГА - Поиск и тестирование новых каналов привлечения клиентов (smm, смс и email рассылки, печатная продукция, баннеры, реклама на радио и тд.) - Написание инструкций и регламента работы для подчиненных - Обучение менеджеров по приему заказов - Разработка скриптов, внедрение и оценка их эффективности. - Внедрение crm Bitrix24 в компании - Организация приема входящих звонков - Оптимизация работы всего call-центра, - Построение максимально клиентоориентированного сервиса (отслеживания таких показателей, как fcr, atq, car, правило 80/20 и тд) - В подчинении менеджеры по приему заказов, hr, smm, клинеры (15 человек) - Контроль качества звонков - Решение конфликтных ситуаций с клиентами

- Полное участие в создание сайта, начиная от цветовой гаммы, визуала и контента, до логики калькуляторов и тд. - Написание бизнес-процессов - Контроль за работой подрядчиков - Написание ТЗ, регламента и инструкций для подчиненных и контроль их исполнения. - Расчет фин. модели окупаемости бизнеса - Выбор моющих средств, оборудования и систем мотивации для клинеров и менеджеров по приему заказов - Построение максимально клиентоориентированного сервиса - Ведение рекламных кампаний и построение стратегий ЯД и ГА - Поиск и тестирование новых каналов привлечения клиентов (smm, смс и email рассылки, печатная продукция, баннеры, реклама на радио и тд.) - Написание инструкций и регламента работы для подчиненных - Обучение менеджеров по приему заказов - Разработка скриптов, внедрение и оценка их эффективности. - Внедрение crm Bitrix24 в компании - Организация приема входящих звонков - Оптимизация работы всего call-центра, - Построение максимально клиентоориентированного сервиса (отслеживания таких показателей, как fcr, atq, car, правило 80/20 и тд) - В подчинении менеджеры по приему заказов, hr, smm, клинеры (15 человек) - Контроль качества звонков - Решение конфликтных ситуаций с клиентами

- Полное участие в создание сайта, начиная от цветовой гаммы, визуала и контента, до логики калькуляторов и тд. - Написание бизнес-процессов - Контроль за работой подрядчиков - Написание ТЗ, регламента и инструкций для подчиненных и контроль их исполнения. - Расчет фин. модели окупаемости бизнеса - Выбор моющих средств, оборудования и систем мотивации для клинеров и менеджеров по приему заказов - Построение максимально клиентоориентированного сервиса - Ведение рекламных кампаний и построение стратегий ЯД и ГА - Поиск и тестирование новых каналов привлечения клиентов (smm, смс и email рассылки, печатная продукция, баннеры, реклама на радио и тд.) - Написание инструкций и регламента работы для подчиненных - Обучение менеджеров по приему заказов - Разработка скриптов, внедрение и оценка их эффективности. - Внедрение crm Bitrix24 в компании - Организация приема входящих звонков - Оптимизация работы всего call-центра, - Построение максимально клиентоориентированного сервиса (отслеживания таких показателей, как fcr, atq, car, правило 80/20 и тд) - В подчинении менеджеры по приему заказов, hr, smm, клинеры (15 человек) - Контроль качества звонков - Решение конфликтных ситуаций с клиентами

Руководство филиалом производственной компании. - Организация работы филиала - Организация продаж - Кадровая работа - Планирование, бюджетирование - Взаимодействие с производством - Хозяйственная деятельность офиса, склада. Работа с арендодателями

- управление подконтрольным дивизионом - 47 салонов обуви на территории РФ. - управление командой территориальных менеджеров в составе 8 человек - управление коллективомдо 250 человек - Обеспечение соблюдения процедур и порядков сохранности товарно-материальных ценностей - обеспечение и контроль соблюдения исполнения регламентов, стандартов, должностных инструкций всеми сотрудниками магазинов - Предоставление отчетности согласно корпоративным стандартам - Своевременная реакция на действия конкурентов (изменения ценовой политики, рекламных акций, направлений трафика, мерчендайзинг, ассортиментная политика). - Составление и контроль планограммы, согласно корпоративным стандартам. Своевременное смена POS - материалов, витрины. Знание мерчендайзинга. - Анализ экономических показателей: - конверсия, средний чек, трафик. - Подбор, мотивация, обучение и оценка сотрудников - участие и проведение инвентаризации; - открытие магазина с 0 - упорство, уверенность в себе и преданность делу; - коммуникабельность, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость; - внутренняя потребность к саморазвитию и самоорганизации; - ответственность за деятельность и принятие решения; - потребность работать в коллективе и с коллективом За 9 лет работы в компании открыла около 20 магазинов. Организовала команду из территориальных менеджеров. Мною были поставлены основные задачи: выполнение плана, мотивация сотрудников всего дивизиона, своевременное выполнение регламентов компании, увеличение трафика, продаж, повышение качества обслуживания, поддержка здорового климата в коллективе. 24 часовая обратная связь со всем дивизионом.

Благоустройство территории города, содержание объектов благоустройства и дорожного хозяйства, дорожная деятельность, взаимодействие с ГИБДД, разработка НПА, ответы на обращения граждан, составление административных протоколов за нарушение правил благоустройства, работа в РКК СЭД, руководство отделом

Управление интернет-продажами. Работа над улучшением контента и функционала сайта, проектирование и запуск новой версии интернет-магазина (самостоятельная разработка и с помощью подрядчиков). Поисковая оптимизация сайта, продвижение (SEO, SMM, контекстная реклама). Регулярная email-рассылка по клиентам сайта. Организация работы собственной фотостудии: закупка оборудования, подбор сотрудников (предметная и модельная фотосъемка товара), в том числе самостоятельная фотосъемка моделей (в качестве фотографа и стилиста). Написание сценария, съемка и монтаж видео-роликов для youtube.

- организация и контроль работы собственных мясных, кулинарных, рыбных производств - контроль работы персонала (штат 30 человек) - контроль соблюдения принципов ХАССП - контроль правильной эксплуатации технологического оборудования - соблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, СанПиН - контроль соблюдения качества изготовляемой продукции, нормы закладки компонентов, выкладка и декорирование - заказ сырья и его учет, проведение инвентаризаций - управление продажами согласно покупательского спроса - выполнение плановых показателей - предоставление ежедневной отчетности, анализ финансовых показателей

Формирование политики компании по отношению к сетевым клиентам и дистрибьюторам - политика по предоставлению коммерческих и торговых условий сотрудничества. Политика по продвижению продукции в сетевых магазинах и мотивации дистрибьюторов. Стратегическое развитие отношений с ключевыми клиентами (сети, крупные дистрибьюторы) - разработка стандартов работы всех подразделений компании (продажи, логистика, центр качества, торговый маркетинг, маркетинг) при работе с ключевыми клиентами. Внедрение данных стандартов. Построение единого центра ответственности за работу с сетевыми клиентами: проведение переговоров, предоставление условий, разработка стандартов. Развитие новых способов взаимодействия с ключевыми клиентами - разработка и внедрение технологий приемов работы для сетей, системы сбора отчетности от дистрибьюторов. Выполнение плана продаж через канал «Сети» на территории РФ. Проведение федеральных переговоров с сетевыми клиентами. Управление ассортиментной матрицей компании в каждой сети. Согласование с сетью и внедрение корпоративной выкладки продукции. Подготовка плана трейд-маркетинговых мероприятий с каждой сетью. Контроль проведения трейд-маркетинговых мероприятий.

ПРОЕКТЫ: 05.2014-03.2016 ООО “Стилко”г. Кострома-Генеральный директор Производство строительных металлических изделий (металлоконструкций) Функционал: Представительские функции; взаимодействие с первыми лицами компаний и государственными органами; ведение переговоров, поиск и установление контактов с потенциальными Клиентами. Технический менеджмент: заключение договоров на аренду строительной техники, организация работ по разработке и сносу заданий, земляных работ. Поиск и привлечение субподрядных организаций. Анализ бизнес рисков, инфраструктурной и инженерно-технической составляющих; Работа над повышением рентабельности своего направления. Автотранспортное обеспечение. Составление коммерческих предложений на разработку проектной документации. Переговоры (заказчики, технические представители, инвесторы). 03.2014-07.2015 ООО «Родная земля», Костромская область- Директор Российско-болгарский инвестиционный совместный проект по строительству тепличного комплекса и дальнейшей реализацией овощной продукции на территории Костромского региона. Функционал: Представительские функции; взаимодействие с первыми лицами компаний и государственными органами, коммерческими банками и инвесторами; Переговоры (заказчики, технические представители, инвесторы). 01.2015-06.2016 ООО “Под ключ”, г. Кострома- Заместитель директора по общим вопросам Малоэтажное загородное строительство, отделочные и общестроительные работы. Функционал: Материально-техническое снабжение и организация поставок на строительные объекты строительных и отделочных материалов; заключение договоров на аренду строительной и спец.техники. Переговоры (заказчики, технические представители, инвесторы, клиенты, субподрядчики). Подготовка отчётности о ходе выполнения работ по проекту строительства и выполнение графиков и календарных планов. Организация документооборота проекта. Участие в ведении переговоров с подрядчиками по вопросам ценообразования. Контроль осуществления всех необходимых мероприятий для реализации проекта. Участие в осуществлении технического надзора за объектами строительства объектов и (контроль за качеством и объёмами строительных работ, соблюдение технологий и требований документации, контроль качества используемых материалов). Организация и контроль соблюдения промышленной безопасности, техники безопасности и охраны труда (ведение журналов, проведение и инструктажей). Подбор младшего технического персонала и ИТР. 2014г ООО “Мириада” г. Кострома- Заместитель директора по общим вопросам Ювелирное производство Функционал: Представительские функции; взаимодействие с первыми лицами компаний и государственными органами, коммерческими банками и инвесторами; Переговоры (заказчики, технические представители, инвесторы). Взаимодействие с ИФНС, Администрации Костромы и Костромской области, Сбербанке, в Департаменте имущественных и земельных отношений, в Управлении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии; в водо-, газо-, тепло-, энерго- снабжающих организациях.

Оптимизация и формализация бизнес-процессов, снижение производственных затрат и повышение эффективности деятельности предприятия. Организация и контроль финансирования всех проектов компании. Административная и техническая модернизация предприятий. Разработка и реализация планов развития предприятий. Управление и координация финансово-хозяйственной деятельности предприятий. РУКОВОДСТВО СЛУЖБАМИ: главного механика, главного энергетика, участка механизации и автотранспорта производственно-технической базой, химико-бактериологической лабораторией, административными и финансовыми службами. Организация технического обеспечения и оперативное решение вопросов по реконструкции и техническом перевооружении. Формирование и контроль бюджетной политики. Обеспечение ежеквартального представления в департамент городского хозяйства баланса предприятия с указанием движения основных средств. Планирование и контроль отклонений от бюджета технических служб предприятия, контроль отклонений от бюджета. Составление годового, квартального, месячных бюджетов и отслеживание его выполнения. Бюджетирование инвестиционных проектов. ОРГАНИЗАЦИЯ и КОНТРОЛЬ ЭСКПЛУАТАЦИИ ЗДАНИЙ и СООРУЖЕНИЙ: контроль за эксплуатацией, строительством, своевременным ремонтом зданий и сооружений, инженерно-технических коммуникаций, производственных линий и оборудования в соответствии с техническими условиями. Организация и проведение тендеров. Знание стандартов по организации госзакупок. Тарификация. Установка нового оборудования (в т.ч. проведение капитального ремонта оборудования с привлечением иностранных специалистов). Отслеживание дебиторской задолженности. ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ МОЩНОСТИ: В составе предприятия 9 водозаборов - 4 основных и 5 локальных, суммарной производительностью 135000 м3/сут. Канализационные очистные сооружения производительностью 150000 м3/сут. Общая протяженность сетей водоснабжения 125 км, канализации 240 км.

Подчинение: Собственникам бизнеса (акционерам) ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО И КОНТРОЛЬ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО БЛОКА ГК, включая: бюджетирование и управленческий учет, казначейство, финансовый анализ, бухгалтерский учет и налогообложение, управление методологией, внутренним аудитом. Ответственность за формирование и реализацию финансовой стратегии ГК. ДОСТИЖЕНИЯ: • Разработаны и внедрены KPI компании для оперативного и долгосрочного анализа деятельности всех структур бизнеса и принятия управленческих решений. • Формирование Централизованной финансовой службы. • Участие в процессах по автоматизации 1С: УКФ, внедрение CRM MT. • Разработана и внедрена система финансового планирования (бюджетирования) и контроля (с нуля; на принципах IFRS отчетности). Созданная система позволила уверенно управлять бурным ростом компании (прирост оборотов от 30% до 70% в год). ФУНКЦИОНАЛ: ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ, ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ: Оценка эффективности инвестиционных проектов. Расчет показателей экономической эффективности (IRR, NPV, DCF, PP и др.). Участие в разработке бизнес-планов, ТЭО проектов инвестирования. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: Организация подготовки ежемесячной (ежеквартальной, годовой, оперативной) управленческой отчетности (Баланс/BS (balance sheet), ОДДС/CF (cash flow), ОДР/P&L (profit & losses), в т.ч. консолидация (ежеквартальная подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО) в том числе в разрезе ЦФО и проектов (4 ЦФО); Проведение трансформационной и консолидационной корректировки в соответствии с МСФО по структурным подразделениям Общества по сложным участкам учета (отложенные налоги, элиминация внутригрупповых оборотов, основные средства). Постановка бюджетного управления, включая методологию. Контроль формирования и консолидации бюджетов, соблюдения лимитов и нормативов. АФХД /в т.ч. план-фактный анализ в разрезе бюджетов / бизнес единиц. Подготовка материалов на Совет директоров. Контроль подготовки отчетности для внешнего предоставления (банки, кредиторы, аудиторы и т.д.). ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ / КОНТРОЛЛИНГ: Подготовка ежедневных/еженедельных внутренних финансово-статистических отчетов (выборочные показатели из ОДР, Баланса, ОДДС). Анализ рентабельности и эффективности в разрезе продуктовых групп и клиентской базы (издержки, рентабельность, оборачиваемость, сравнение с нормативами и т.д.). Подготовка предложений и рекомендаций по повышению эффективности основной деятельности. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ИЗДЕРЖЕК: Расчет точки окупаемости, определение порога безубыточности. Оптимизация структуры затрат и систем разнесения косвенных издержек. Ценообразование по крупным / нетиповым сделкам и тендерным заказам, экономический анализ заключаемых контрактов. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ: Налоговое планирование и оптимизация. Налоговая политика, контроль организации договорных отношений внутри компании (налоговые схемы). Описание и минимизация налоговых рисков, анализ налоговых последствий нетиповых сделок. Контроль документарного оформления ВЭД и внешнеторговых контрактов. Работа с договорами страхования транспорта, имущества. Контроль классификации расходов по cost centers (OPEX) & AFE (CAPEX). УПРАВЛЕНИЕ КАЗНАЧЕЙСТВОМ: Управление денежными потоками. Контроль казначейских операций, отчетность по ДДС. Согласование платежного задания (календаря). Контроль расчетов с иностранными контрагентами, подготовки документов для валютного контроля. Контроль ДЗ / КЗ. Обеспечение необходимого уровня платежеспособности и внутригрупповой задолженности. Разработка методологии казначейских процессов (Регламент работы Казначейства). Работа с банковскими продуктами и крупными банками (гарантии, кредиты, овердрафт, cash-management, и др.). Обеспечение соблюдения финансовой дисциплины. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ: Управление запасами - контроль лимитов склада, оборачиваемости ТМЗ. Управление ликвидностью дебиторки – оптимизация кредитной политики, контроль качества и сроков погашения ДЗ, проведение оценки дебиторов, участие в установление лимитов ДЗ по клиентам. Управление кредиторкой - расчет достаточности кредитных линий. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЗАЕМНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ: Работа с банками и страховыми компаниями, Кредитный портфель разовых займов от 200-250 млн.рублей; организация работы по привлечению заемного финансирования (кредиты, кредитные линии, овердрафты, банковские гарантии). Анализ и оптимизация кредитного портфеля. Подготовка ТЭО и обоснований по кредитам, обработка запросов о предоставлении финансовой / маркетинговой информации. ЛИЗИНГОВЫЕ ОПЕРАЦИИ (уверенное знание лизинговых операций в полном объёме), работа с ВТБ, Сбербанк. КООРДИНАЦИЯ РАБОТЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ОТДЕЛА: Взаимодействие по вопросам претензионной / судебной работы. Управление реорганизационными процедурами внутри Группы (открытие/ закрытие / присоединение юр. лиц). Участие в подготовке типовых договоров поставки. Анализ контрактов и клиентских договоров перед подписанием, выявление "узких" мест. ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ: Ежемесячная сверка взаиморасчетов с контрагентами, внутренняя сверка (аудит) операций между управленческими и бухгалтерскими учетными системами. Контроль бюджетов. Контроль и отражение управленческих хозяйственных операций. Расчет и подтверждение премиальных выплат. Контроль внутрихолдинговых операций и взаиморасчетов. ТЕНДЕРЫ: участие в тендерах, оценка экономической целесообразности участия в торгах; отслеживание возврата денежных средств; РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА, связанных со снижением прибыли, нехваткой денежных средств, затовариванием и обесценением складских запасов, рациональным использованием производственных мощностей, оптимизации численности производственного и офисного персонала, а также финансовыми рисками. Разработка систем мотивации персонала Компании. В подчинении: финансисты, бухгалтерия-6 человек, юр. и ИТ отделы – в косвенном подчинении.

Организация лечебно-профилактической и административно-хозяйственной службы, оказание и предоставление качественных медицинских услуг пациентам многопрофильной больницы. Осуществление контроля качества и объема медицинской помощи отделения, качества проводимого лечения, соблюдения стандартов медицинской помощи и СанПиН, проведение контроля за правильностью заполнения первичной медицинской документации, ознакомление с порядком оформления, классификации и хранения служебных документов. Анализ профессиональной деятельности отделения, коррекция ценообразования, предоставление отчетов о работе структурного подразделения в установленном порядке. Обеспечение диспансеризации сотрудников больницы, контроль своевременного прохождения периодических осмотров. Опыт администрирования, стратегического планирования.

Зона ответственности: Москва, МО и другие регионы России. Развитие продаж сервиса на территории ответственности. Развитие отношений с существующие клиентами и партнерами. Участие в разработке и реализации стратегии продаж для клиентов и партнёров, помощь в организации системы продаж (аналитика, маркетинг, сервис). Проведение презентаций, участие в конференциях. Аналитика (анализ учета постановка/cснятие банкоматов на обслуживание): количество банкоматов у ключевых клиентов в зоне моей ответственности: (Кредит Европа Банк -870 ед; Райффайзенбанк -1500 ед; Альфа Банк-2000 ед); Соблюдения плана продаж и сервиса. Ведение установленной отчетности. Соблюдение выполнения коммерческого календаря. Обеспечение развития устойчивых коммерческих планов корпорации.

Зона ответственности: Москва, МО и другие регионы России. Развитие продаж сервиса на территории ответственности. Развитие отношений с существующие клиентами и партнерами. Участие в разработке и реализации стратегии продаж для клиентов и партнёров, помощь в организации системы продаж (аналитика, маркетинг, сервис). Проведение презентаций, участие в конференциях. Аналитика (анализ учета постановка/cснятие банкоматов на обслуживание): количество банкоматов у ключевых клиентов в зоне моей ответственности: (Кредит Европа Банк -870 ед; Райффайзенбанк -1500 ед; Альфа Банк-2000 ед); Соблюдения плана продаж и сервиса. Ведение установленной отчетности. Соблюдение выполнения коммерческого календаря. Обеспечение развития устойчивых коммерческих планов корпорации.

1. OOO «Всё для дома» (Товары народного потребления) Я отвечал на звонки его телефона, вёл календарь встреч и протоколов переговоров, обеспечивал билетами на мероприятия и поездки заказывал по РФ, контролировал исполнения работы офисных сотрудников (смотрел, что бы не лентяйничали и делал мягкие замечания людям, что бы лучше работали). Заказывал канцелярию и уборку офиса, заказывал на сервисах проверку фирм и людей. В итоге у генерального директора экономилось время до 5 часов в сутки, что составляло прибыль от 50тр, а я получал з/п за месяц примерно столько. 2. OOO «Энергия» (Товары народного потребления) Постоянное сопровождение владельца на встречах и протоколирование переговоров. Потом письма составлял делового характера. Совместно с коммерческим директором и юристом писали коммерческие предложения. Я потом их отправлял. Так же писал красивые письма-поздравления. Заказывал сувенирную продукцию для подарков или делал не стандартные подарки - руководитель доверял моему креативному вкусу и стилю радовать сюрпризами его знакомых. Запрашивал документы по изучаемому объекту, проводил его первичный анализ совместно с юристом и финансистом. Делал эвент мероприятия руководителю через Таймпад - в основном закрытые мероприятия для его круга знакомых. Часто подключал к соисполнению агентства и отвечал за взаимодействие с ними. Итогом работы было поддержание действующих проектов и начало новых деловых взаимовыгодных взаимодействий, что приносило прибыль с оценкой от 5М рублей, а я получал з/п и премии и подарки - около 80тр и больше. 3. OOO «Строй Проект» (Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование) Заключил договор с кейтеринговой, клининговой и внутреннее наблюдение компаниями. Организовал переезд офиса 150м2 за выходные. Канцелярия и кухня поддерживалась мной лично в офисе. Корпоративные подарки для сотрудников и для других компаний закупал я и согласовывал список с генеральным директором. Встреча гостей и договоры о поездки предстоящей делал. Помогал с командировками - билеты заказывал, запрашивал документы и интересовался, нужна ли помощь экстренная сотруднику. Итогом моей деятельности стало обеспечение комфортных условий труда сотрудников, что повысило их трудоспособность на 10%, лояльность к фирме на 30%, а корпоративная культура возросла на 5 пунктов, что вылилось в дополнительный доход компании в размере 10М руб благодаря перевыполнению плана по оказанным услугам.

Продажа клеев, аддитивов для производства ПВХ. Функционал: поиск и привлечение потребителей, тестирование образцов, подписание договоров на поставку, формирование и планирование складских запасов, планирование объема реализации, управлениескладскими остатками, работа с дебиторской задолженностью. Сфера В2В, все сделки длинные, в среднем полгода от момента начала переговоров до начала поставок. Форма сотрудничества с производителями: агентская. Была потребностьв неполном рабочем дне.

Строительство Апарт-отеля, 56860 м2, 40 этажей, 117 м, г. Батуми Обязанности: Контроль, проверка и корректировка объемов работ в соответствии с проектной документацией, дефектным ведомостям на основании осмотра и замеров. Контроль за составлением Графиков производственных работ по установленной форме. Контроль за составлением дефектных ведомостей для учета и согласования с Заказчиком дополнительных работ. Подбор, отбор и назначение прораба на объект. Контроль за ведением учетных журналов. Согласование, контроль и подписание договоров со строительными бригадами. Контроль за выполнением снабжения объекта. Контроль выполнение план-графика работ на объекте. Проверка соответствия выполняемых работ, учетной и проектной документации в части объемов, качества и прочих показателей (журналы, акты освидетельствования скрытых работ и т.п.) Изучение причин, вызывающих срывание сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, участие в их устранении. Контроль за подписанием формы КС-2 КС-3 в конце каждого месяца у Заказчика Администрирование.