Резюме «Руководитель» в Москве

Создание заказов на покупку товаров; подтверждение с поставщиками цен и наличия товара на складе; получение счёт-фактур и их передача в бухгалтерию для оплаты; подготовка доверенностей поставщикам; контроль за поставкой международных заказов; деловая переписка и телефонные переговоры с международными поставщиками; подтверждение сроков поставки и отправки товара на логистические платформы; ведение таблицы с заказами по семи отделам; получение транспортных документов от поставщиков и их отправка логистам; подсчёт дат прибытия товара в Туркменистан.

Организация и контроль за работой рабочего персонала, подбор и обучение персонала, составление графика сотрудников, общение с заказчиками, закупка хоз.нужд.

Руководитель направления мультимедиа и видеоконференцсвязь. Проектирование, ввод в эксплуатация и дальнейшая поддержка аппаратно-программного комплекса видеоконференцсвязи (Cisco MCU 8000, Cisco SX80, Cisco C40). Реализован проект по оснащению 8 переговорных комнат оборудованием видеоконференцсвязи, для совещаний и оперативок первых лиц организации. Выработка перспективных решений по оснащению переговорных комнат системой ВКС и мультимедиа. Проработка перспективных облачных решений системы видеоконференцсвязи, опыт эксплуатации облачного сервиса видеоконференцсвязи от компании MindLabs и Orange Business Services "Audio and web conferencing". Работа с вендорами оборудования и программного обеспечения, подготовка спецификаций для проведения конкурсных процедур. Формирование бюджета по направлениям телекоммуникационного и сетевого оборудования, мультимедиа оборудования. Участие в проектах по подготовке ИТ инфраструктуры, построению мультимедийных комнат и оснащению переговорных комнат оборудованием видеоконференцсвязи и мультимедия.

Эксперт по разработке технических требований, выбору технического решения ИТ ландшафта и по проектированию сетевой и телекоммуникационной инфраструктуры. Руководитель проекта по распределенному ЦОДу (РЦОД). Проект завершен на стадии эскизного проектирования, проработаны технические решения по масштабированию инфраструктуры на более чем два ЦОДа. Разработана архитектура решения. Руководитель проекта по модернизации сетевой и телекоммуникационной инфраструктуры и построении гибридного ЦОД. Определение технических требований, требований пользователей (бизнес подразделений), выбор технического решения, участие в проектировании в качестве руководителя, реализация проекта, сопровождение гибридного ЦОД и модернизация, с целью расширения его функций. Руководитель направления мультимедиа и видеоконференцсвязь. Проектирование, ввод в эксплуатация и дальнейшая поддержка аппаратно-программного комплекса видеоконференцсвязи (Cisco MCU 8000, Cisco SX80, Cisco C40). Реализован проект по оснащению 8 переговорных комнат оборудованием видеоконференцсвязи, для совещаний и оперативок первых лиц организации. Выработка перспективных решений по оснащению переговорных комнат системой ВКС и мультимедиа. Поддержка телекоммуникационной инфраструктуры, более 3000 узлов (в основном оборудование Avaya, Cisco). Аудит ИТ инфраструктуры предприятий тяжелого машиностроения. Выработка технического решения по модернизации телекоммуникационной инфраструктуры. Разработка ТЗ и спецификаций. Работа с вендорами оборудования и программного обеспечения, подготовка подготовка спецификаций для проведения конкурсных процедур. Формирование бюджета по направлениям телекоммуникационного и сетевого оборудования, мультимедиа оборудования. Участие в проектах по подготовке ИТ инфраструктуры, построению мультимедийных комнат и оснащению переговорных комнат оборудованием видеоконференцсвязи.

Организация работы отдела продаж с нуля. Управление реализации продукции компании через различные каналы сбыта (сети, дистрибьюторы, собственная команда продаж). Контроль выполнения плановых показателей. Заполнение и предоставление отчетности, ведение CRM. Аналитика клиентской базы. Контроль дебиторской задолженности. Анализ рынка, разработка и организация мероприятий по увеличению объема продаж и АКБ сбыта. Обучение персонала, наставничество. Привлечены дистрибьюторы в СЗФО, Ярославле, Твери, Омске. Вошли в сети: О`КЕЙ, Азбука вкуса, Бахетле, Призма. Согласовал условия работы с Тандер, Зеленый Перекресток.

Компания имеет подразделения в регионах России и Казахстане. В компании получала следующие должности: бизнес-тренер - старший бизнес-тренер - заместитель руководителя отдела обучения - руководитель отдела обучения. Обязанности, функции: Организация и контроль всех процессов, связанных с работой с персоналом. – Подбор: выполнение как разового подбора персонала (менеджеров среднего и высшего звена), так и массового постоянного (регулярный подбор сотрудников в отдел продаж, колл-центр); проведение телефонных и скайп-интервью, личных собеседований, ассессментов; размещение вакансий; ведение ежемесячной и еженедельной статистики подбора, количества открытых/закрытых вакансий, сроков закрытия заявок, качества подбора и т. д. – Обучение и стажировка: проведение коллективных собраний, тренингов, обучение персонала работе в различных программных комплексах, правилам работы с документами согласно принятым стандартам. – Адаптация и наставничество персонала: наставничество и консультирование в адаптационный период, регулярное оказание инцидентной помощи сотрудникам. – Аттестация персонала: организация и проведение аттестации (на разных этапах работы сотрудников всех звеньев). – Курирование процесса перевода сотрудников из одной категорию в другую. – Руководство работой специалистов отдела. – Разработка внутренних положений и регламентов "с нуля" (методических пособий; скриптов для сотрудников отдела продаж, колл-центра и др.отделов; профилей должностей; должностных инструкций, стандартов и т.д.) – Участие в составлении технических заданий для ИТ-специалистов. – Презентации программных продуктов. – Работа с поставщиками услуг (кадровыми агентствами, компаниями интернет-рекрутмента и т.д.), партнерами компании (страховыми компаниями, агенством по рефинансированию и т.д.). – Подготовка концепции и организация корпоративных мероприятий, а также мероприятий для клиентов. – Работа с внутренними корпоративными порталами - корпоративная социальная сеть, аттестационный портал (осуществление тех. поддержки, наполнение контентом, регулярное обновление информации). Создан внутренний интранет-ресурс, позволяющий сотрудникам компании узнавать и обсуждать нововведения, предлагать собственные решения по различным кейсам ("банк идей"), обмениваться опытом и мнениями. – Организация корпоративной библиотеки. – Осуществление информационного сопровождения деятельности компании (официальный сайт, социальные сети). – Составление и контроль по расходованию бюджета отдела на месяц/год. – Участие в открытии офисов обслуживания. – Ведение отчетности. – Регулярные командировки. – Участие в проекте по подаче более 4000 судебных исков.

Частная практика

Административная поддержка руководителя, встреча гостей; прием и распределение телефонных звонков, деловая переписка, составление, учет и осуществление контроля исполнения приказов, писем, распоряжений руководителя, обеспечение жизнедеятельности офиса (канцтовары, вода, техника и т.д.)

Полный спектр задач по ведению закупочной деятельности в рамках ЕПоЗ ГК "Ростех", 223-ФЗ, 44-ФЗ.

- велась работа по созданию Единой Службы безопасности на региональных предприятиях Холдинга с центром управления в московском офисе; - подготовлены вся документация, регламентирующая деятельность СБ; - проведение мероприятий по возврату дебиторской задолженности; - проведение проверок потенциальных партнеров на благонадежность и платежеспособность.

Управление проектами в области строительства жилых, коммерческих и промышленных зданий и сооружений с транспортной и инженерной инфраструктурой. Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений на объекте. Контроль графиков заключения договоров, платежей, получения проектной документации, производства работ, поставки и других установленных графиков. Контроль хода выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качество применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда; Взаимодействие с заказчиком и подрядными организациями. Защита выполненных работ у заказчика. Организация решения технических вопросов. Взаимодействие с органами, осуществляющими государственный технический надзор в области строительства.

Управление проектами в области строительства жилых, коммерческих и промышленных зданий и сооружений с транспортной и инженерной инфраструктурой. Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений на объекте. Контроль графиков заключения договоров, платежей, получения проектной документации, производства работ, поставки и других установленных графиков. Контроль хода выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качество применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда; Взаимодействие с заказчиком и подрядными организациями. Защита выполненных работ у заказчика. Организация решения технических вопросов. Взаимодействие с органами, осуществляющими государственный технический надзор в области строительства.

Управление проектами в области строительства жилых, коммерческих и промышленных зданий и сооружений с транспортной и инженерной инфраструктурой. Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений на объекте. Контроль графиков заключения договоров, платежей, получения проектной документации, производства работ, поставки и других установленных графиков. Контроль хода выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качество применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда; Взаимодействие с заказчиком и подрядными организациями. Защита выполненных работ у заказчика. Организация решения технических вопросов. Взаимодействие с органами, осуществляющими государственный технический надзор в области строительства.

Организация деловых командировок руководства. Подготовка внутренней документация федерации. Организация работы офиса. Ведение деловой переписки на англ. языке. Лицензирование и регистрация спортсменов на сайте международной федерации фехтования.

- создание и разработка нового стиля жизни – Идейные прогулки - проработка проекта от уровня идеи в бизнес-идею - постановка задач, общая координация проекта - поиск, найм, работа с фрилансерами - создание литературно-художественных произведений - функции главного редактора проекта - поиск партнеров по проекту - функции контент-менеджера по интернет-сайту проекта, а также социальным группам - продажи (холодные звонки, выход на ЛПР, личные продажи) - документальное сопровождение >> Результаты работы: - проект построен с "0" от идеи, бизнес-идеи до его завершающей стадии - проект занял 1-3 место в поисковых системах по запросам - создан новый стиль жизни - "Идейные прогулки" - найдена и освоена отдельная ниша в размере 7 млн.человек, которой никто не занимается - рост посещаемости ресторанов, с которыми мы работали до 80 человек/мес.

Проведение встреч, переговоров. Поездки в регионы, консультирование. Привлечение инвестиций.

Текст этого раздела содержит следующие позиции. - Достижения в области информационной безопасности. - Достижения в сфере информационных технологий. - Результаты в банковской сфере. - Компетенции в сфере инженерной укреплённости. - Экономическая безопасность предприятия. - Процессинг в топливной системе. Достижения в области информационной безопасности. 1. Антивирусная система Norton Antivirus компании Symantec в локальной вычислительной сети (ЛВС) Центрального Аппарата Компании из 700 пользователей. Развёртывание и эксплуатация системы в течение 7 лет. Сервер компании Hewlett-Packard (НР), ОС Windows. 2. Система обнаружения вторжения (IDS) Real Secure компании ISS (Internet Security System) в 19-ти ЛВС Компании. Сервер компании НР, ОС Windows и СУБД SQL-Server. Развёртывание и эксплуатация системы в течение 6 лет. 3. Система межсетевого экранирования 19-ти ЛВС Компании на базе FW NG компании Check Point. Сервер и ОС Solaris компании Sun Microsystems. Разработка политики безопасности межсетевого взаимодействия. Развёртывание и эксплуатация системы в течение 7 лет. 4. Виртуальная частная сеть (VPN) Компании для 2000 пользователей на основе VipNet Инфотекс. Сервер VipNet – Координатор на базе НР и Windows. Центр Управления Сетью (ЦУС) на базе НР WS и Windows. Развёртывание и эксплуатация системы в течение 6 лет. 5. Демилитаризованная зона (DMZ) Компании на базе сервера НР, ОС Linux, Web-сервера Apache. Развёртывание и эксплуатация системы в течение 6 лет. 6. Система управления политикой ЛВС (MDM) из 700 пользователей Центрального Аппарата Компании на основе Secret Net компании Информзащита. Эксплуатация системы в течение 6 лет. 7. Система предотвращения утечки конфиденциальной информации (DLP) в Центральном Аппарате Компании с помощью политик безопасности пользователей домена, регистрации внешних носителей информации, фиксации копирования информации на них, обеспечения доверенной загрузки операционной системы пользователями, закреплёнными за техникой с помощью электронного ключа Аккорд-АМДЗ компании ОКБ САПР. 8. Серверное помещение площадью 70 м2 в Центральном Аппарате Компании, соответствующее требованиям нормативных документов, для систем информационной безопасности. 9. Сертификат на программное обеспечение «R/3» фирмы «SAP» (ФРГ), гарантирующий Компании соответствие «R/3» требованиям информационной безопасности ФСТЭК России. Проведение работ за 8 месяцев. 10. Нормативный документ Компании о предоставлении доступа пользователям в корпоративную информационную систему на базе «R/3» фирмы «SAP». Контроль исполнения группой администраторов «R/3» заявок о предоставлении полномочий доступа пользователям. 11. Стенд для испытания систем информационной безопасности. Формирование ТЗ на оборудование и ПО, сборка и наладка стенда. Достижения в сфере информационных технологий. 1. Операционные системы и ПО. Windows XP/Vista/7/2008 Server, MS Office, Linux, HP Ux, Sun Solaris, Netware, MS-DOS, Google Android, Apple iOS, Cisco IOS, PDP DOS KP. Консолидированный стаж ~20 лет. 2. Администрирование ЛВС на Windows 2008 Server и 74 персональных компьютера в течение 4 лет. Создание реестра информационных ресурсов (ИР), предоставление доступа к ИР, поддержка почтового трафика, настройка сетевых принтеров, коммуникационного оборудования, СКС и т.д. 3. Разработка на языках программирования: - Java SE 8.0 for Windows, Java SE 8.0 for Android, JavaScript, HTML5, CSS3, MySQL. Багаж инструментов Java под: - Android ~ 140; - Windows ~ 100 (см. портфолио); - Borland Turbo Basic for MS DOS. Реализовано 12 приложений; - Basic Plus2 for PDP, Fortran IV for PDP, Assembler for PDP. Реализовано 2 программных комплекса и 7 приложений. 4. Системы управления базами данных (СУБД) MS SQL Server 2008 for Windows, ADABAS for PDP. Создано БД под: - ADABAS – 2шт.; - MS SQL – 4шт. 5. Программное обеспечение дополненной реальности: ARToolKit, Unity3d. Стаж 5 месяцев. Результаты в банковской сфере. Разработал программное обеспечение: - обеспечение электронной цифровой подписи банка «Bank of New York»; - «Клиент» международной платёжной системы SWIFT, заменившей программу ST-400. Эксплуатировал программное обеспечение в банке: - «Банкир» компании CSBI EE - мультивалютный операционный день; - «Клиент-банк» с применением электронной цифровой подписи для клиентов банка; - пакет программного обеспечения формирования отчётности; - комплекс программного обеспечения кредитного экономиста. Компетенции в сфере инженерной укреплённости. 1. Организовал создание распределённой системы охранного видео наблюдения между 22 регионами для проведения совещаний и видео связи в дочернем обществе Компании. 2. Проектировал, руководил созданием, эксплуатировал комплексную систему безопасности, состоящую из охранного видео наблюдения (СОТ), охранной сигнализации (СОС) и системы контроля управления доступом (СКУД) на бесконтактных (проксимити) картах в дочернем обществе банка. Экономическая безопасность предприятия. Участвовал в работах по: - проверке контрагентов при заключении договоров; - проверке физических лиц при приёме на работу. Использовал информационные системы «Спарк» и «Скан» компании «Интерфакс» для решения этих задач. Процессинг в сети АЗС. Организовывал работы по оптимизации рисков Компании при эксплуатации процессинговой системы «Petrol+» для безналичных расчётов на сети АЗС, состоящей из более 1600 терминалов.

Организация дэ по 4 компетенциям.аккредитация площадок.заключение договоров с экспертами. занесение студентов в базу ркц. Работа над программами, уч.планами. Участие в методических советах. Работа над эуп. Проведение ГАКов.

- Подбор и принятие кадров в члены организации; • Прямое участие в формировании и реализации стратегии и иных направлениях регионального развития организации; • Участие в исследование регионов, в аналитической работе; • Подготовка командировок, поездок в регионы, оформление сопутствующей документации; • Выезд в командировки; • Подготовка предложений о развитии новых направлений, проектов в регионах; • Подготовка отчетной и справочной информации; • Создание системы взаимодействия между региональными отделениями и федеральным офисом; • Общественные выступления, в том числе радио и телевидение; • Осуществление организаций всероссийских, региональных, межрегиональных проектов, ориентированных на продвижение бренда организации и развитие региональных отделений организации; • Формирует и поддерживает в актуальном состоянии все учетные данные по региональным отделениям; • Проверка протоколов и отчетов региональных отделений; • Осуществляет ведение Единого реестра членов; • Формирование информационно-справочных данных к заседаниям органов управления • Ведение документооборота организации; Взаимодействие и сотрудничество: ГУНК (бывший ФСКН), ГУВД, Департамент безопасности г. Москвы, Прокуратура, Росздравнадзор, Главное управление по противодействию экстремизму и терроризму, ГИБДД, Управление экономической безопасности и противодействия коррупции ГУ МВД России по г. Москве, СМИ; - Неоднократное успешное ведение проектов; - Организация, планирование и проведение операции по ликвидации крупной точки по продаже насвая на Юго-западе Москвы совместно с Департаментом Безопасности г. Москвы. В результате было изъято порядка двух тонн запрещенного вещества, задержано около 100 человек, в том числе нелегалы.(ссылка на репортаж https://youtu.be/agbEtha2ppA) - Организация, планирование и проведение рейда по пресечению продаж рецептурных препаратов в аптеке у м. Ленинский проспект (ссылка https://youtu.be/SpNIQNqVl7k) Впоследствии аптека была снесена. - В два раза превысили заявленный показатель в программе предоставленной Комитету общественных связей г. Москвы. Суть программы: снижение нарушений и привлечение к ответственности нарушителей в сфере не-законной продажи алкоголя, продажа алкогольной продукции в запрещенное законом время, отпуск рецептурных препаратов аптечными пунктами без рецепта, закладчиков наркотических средств и наркоторговцев.

2.1. Осуществляет контроль работы закрепленных за ним магазинов в соответствии с требованиями и стандартами работы Компании (дистанционно и путем личного посещения в соответствии с графиком и распоряжениями руководителя). 2.2. Обеспечивает соответствие деятельности закрепленных магазинов действующему законодательству, а также локальным нормативным актам Компании в части предъявляемых к ним требований и ограничений 2.3. Осуществляет подбор, поддержание, развитие компетенций и обеспечивает комплектность персонала по закрепленным магазинам. 3.2 Контролирует выполнение плана продаж, разрабатывает, согласовывает и реализует мероприятия, направленные на увеличение товарооборота закрепленных за ним магазинов. 3.8 Контролирует состояние товарных запасов в закрепленных за ним магазинах. Контролирует и осуществляет анализ товарных остатков: корректность товарного запаса в магазинах, выявление избытка или недостатка запасов и выяснение причин, своевременное информирование непосредственного руководителя. При выявлении отклонения товарных остатков просчитывает возможные убытки, организует мероприятия по минимизации возможного ущерба. 3.9 Регулярно формирует и отрабатывает отчет по товарам без движения, осуществляет выборочную проверку наличия товаров. Проводит работу с товарами, имеющими отрицательный остаток. 3.10 Осуществляет ежедневный контроль продаж товара по акциям, приоритетным товарным группам и продукции собственного производства. Контролирует готовность магазинов к акциям. 3.11 Осуществляет контроль наличия товаров в магазине по ассортиментной матрице. Организует сбор и предоставление информации о конкурентах и ценах. Вносит предложения по изменению ассортиментной матрицы магазина. В подчинении более 70 человек

Товарная группа - Гастроном-мясной, рыбный, молочный. Анализ продаж. Контроль товарного ассортимента/пополнение отделов товаром; взаимодействие с поставщиками, контроль качества обслуживания покупателей. Инвентаризация, обработка данных. Составление графиков работы, ведение табеля рабочего времени. Набор и обучение персонала, развитие магазина, увеличение товарооборота. Работа на увеличение прибыли и качества обслуживания. Руководство отделом из 15-20 человек. Открытие магазина с нуля и его развитие. Добилась того, что филиал занял первое место в сети Я Любимый по продажам и тоннажу мясной гастрономии.

Осуществление от лица Заказчика строительного контроля за выполнением строительно-монтажных работ и приемку законченных объектов от подрядных строительных организаций. Контроль хода выполнения планов капитального строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, правилам по охране труда. Участие в решении вопросов о внесении в проекты изменений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства и реконструкции. Принятие участия в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, решение вопросы по замене при необходимости материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов). Изучение причин, вызывающих срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принятие мер по их предупреждению и устранению. Осуществление технической приемки законченных строительно-монтажных работ и объектов, оформление необходимой технической документаций. Участие в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию. Контроль качества устранения строительными организациями недоделок, дефектов в установленные сроки. Ведение учета законченных строительно-монтажных работ и подготовка необходимых данных для составления отчетности о выполнении планов капитального строительства. При необходимости привлекался к выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению заместителя директора по строительству, в порядке, предусмотренном законодательством.

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: • Разработал коммерческие предложения и участвовал в продажах 4-х ИТ-проектов (бюджеты до 50 млн руб.). Проекты касались модернизации АИС, кастомизации и внедрения ИТ решений, а также развития бизнеса на новых территориях. В результате 2 проекта были выиграны. • Руководил проектом по модернизации и развитию АИС для крупной энергетической компании (бюджет 15 млн руб.). Управлял командой консультантов из 7 человек, контролировал содержание, сроки, качество результатов проекта, взаимодействовал с подрядчиками и заказчиком. Проанализировал текущие проблемы и стратегические инициативы заказчика. Разработал целевую компонентную модель бизнеса заказчика, внес вклад в разработку и согласование с заказчиком концепции развития АИС и ТЗ на ее модернизацию. • Руководил проектом по выходу на российский рынок зарубежного поставщика ИТ-решений в области Smart Fitness (команда – 2 человека, бюджет 2 млн рублей). Выполнил SWOT-анализ поставщика, сравнительный анализ продукта и услуг, конкурентов, приоритезировал ключевых клиентов и подготовил рекомендации и дорожную карту по выходу компании на российский рынок и развитию бизнеса. КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ: анализ рынка B2B, нормативной базы деятельности клиентов и изменений законодательства, подготовка и презентация коммерческих предложений, планирование проектов и ресурсов, управление проектной командой (2-7 человек), взаимодействие с клиентами на уровне ИТ-директоров и руководителей бизнес направлений. ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ: MS Office, MS Visio, MS PowerPoint, MS Project. МЕТОДОЛОГИИ И ТЕХНОЛОГИИ: методология продаж, PMBOK, ГОСТ 34.201-89, ГОСТ 34.601-90, ГОСТ 34.602-89, РД50-34.698-90, компонентное моделирование бизнеса.

Программист "1С:УПП 8.2". Доработка типовой конфигурации "1С:Управление производственным предприятием". Консультирование и обучение сотрудников по работе с ИС.