Резюме «Руководитель» в Москве

Управляющий ветеринарной клиники. Обязанности: - управление персоналом клиники 5-6человек, постановка smart задач для врачей и ассистентов и контроль их выполнения; - формирование рабочего графика для персонала клиники; - поиск и обучение персонала; - решение конфликтных ситуаций внутри коллектива; - решение конфликтных ситуаций с клиентами, поиски компромиссов; - заполнение сайта отзывами; - работа с поставщиками и обеспечение клиник препаратами; - участие в проведение ревизии; - ведение документов первичной отчетности; - работа с ККМ (открытие смены, инкассация, возврат денежных средств, закрытие смены); - умение работать в 1С; - проведение ежемесячного собрания с персоналом клиники, установка задач на месяц и контроль их 100% выполнения; - поиски рекламы и контроль работы промо-персонала; - оплата аренды помещения, поиски новых помещений на выгодных условиях.

1. подготовка материалов (запросы ТКП, выбор поставщиков, подготовка тендерных таблиц и др.) для проведению тендеров на поставку оборудования. 2. проработка, заключение и сопровождение Договоров с поставщиками, подрядчиками, и заказчиками оборудования; 3. инспекционные выезды на заводы-изготовители с целью: а). контроля производства и качества оборудования, б).организации приемки готовой продукции, в). реализации экстренных и внеплановых мероприятий по обеспечению изготовления и поставки оборудования в требуемые сроки; 4. организация взаимодействия между службами компании (главного инженера, конструкторской, управления проектами) и заводами-изготовителями по рабочим вопросам, связанным с обеспечением изготовления и поставки оборудования. Заказчику; 5. сопровождением поставки оборудования с момента выпуска конструкторской документации до момента его ввода в эксплуатацию. 6. организация и контроль за устранением выявленных замечаний и несоответствий по поставленному оборудованию, претензионная работа с Заказчиками и Поставщиками (Изготовителями). Достижения: Успешная реализация проектов поставки оборудования газоперекачивающих агрегатов для объектов: КС «Нюксеница» (2 агрегата ГПА-16У), КС «Новый Порт» (8 агрегатов ГПА-32 «Ладога»), КС «Русская» (7 агрегатов ГПА-32 «Ладога») и др. объектов по заказам ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть».

1. подготовка материалов (запросы ТКП, выбор поставщиков, подготовка тендерных таблиц и др.) для проведению тендеров на поставку оборудования. 2. проработка, заключение и сопровождение Договоров с поставщиками, подрядчиками, и заказчиками оборудования. Согласование разделительных ведомостей. 3. инспекционные выезды на заводы-изготовители с целью: а). контроля производства и качества оборудования, б).организации приемки готовой продукции, в). реализации экстренных и внеплановых мероприятий по обеспечению изготовления и поставки оборудования в требуемые сроки; 4. организация взаимодействия между службами компании (главного инженера, конструкторской, управления проектами) и заводами-изготовителями по рабочим вопросам, связанным с обеспечением изготовления и поставки оборудования. Заказчику; 5. сопровождением поставки оборудования с момента выпуска конструкторской документации до момента его ввода в эксплуатацию. 6. организация и контроль за устранением выявленных замечаний и несоответствий по поставленному оборудованию, претензионная работа с Заказчиками и Поставщиками (Изготовителями). Достижения: Успешная реализация проектов поставки оборудования газоперекачивающих агрегатов для объектов: КС «Нюксеница» (2 агрегата ГПА-16У), КС «Новый Порт» (8 агрегатов ГПА-32 «Ладога»), КС «Русская» (7 агрегатов ГПА-32 «Ладога») и др. объектов по заказам ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть».

1. подготовка материалов (запросы ТКП, выбор поставщиков, подготовка тендерных таблиц и др.) для проведению тендеров на поставку оборудования. 2. проработка, заключение и сопровождение Договоров с поставщиками, подрядчиками, и заказчиками оборудования; 3. инспекционные выезды на заводы-изготовители с целью: а). контроля производства и качества оборудования, б).организации приемки готовой продукции, в). реализации экстренных и внеплановых мероприятий по обеспечению изготовления и поставки оборудования в требуемые сроки; 4. организация взаимодействия между службами компании (главного инженера, конструкторской, управления проектами) и заводами-изготовителями по рабочим вопросам, связанным с обеспечением изготовления и поставки оборудования. Заказчику; 5. сопровождением поставки оборудования с момента выпуска конструкторской документации до момента его ввода в эксплуатацию. 6. организация и контроль за устранением выявленных замечаний и несоответствий по поставленному оборудованию, претензионная работа с Заказчиками и Поставщиками (Изготовителями). Достижения: Успешная реализация проектов поставки оборудования газоперекачивающих агрегатов для объектов: КС «Нюксеница» (2 агрегата ГПА-16У), КС «Новый Порт» (8 агрегатов ГПА-32 «Ладога»), КС «Русская» (7 агрегатов ГПА-32 «Ладога») и др. объектов по заказам ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть».

Общий стаж в торговле 33 года. На руководящих должностях 25 лет. Компания со 100% вьетнамским капиталом. 5 розничных магазинов. Площадь более 3 000 кв. м. Магазины в формате универмага (одежда, обувь, кожгалантерея, сувениры, посуда, хоз.товары и т.п.). Товары из России и Вьетнама. * Организовала работы компании "с нуля". Организованная и заложенная мною система ценностей дала возможность вывести предприятие на самоокупаемость за 1,5 года и на прибыль в течение 2 лет после первого запуска кассового аппарата (с учетом кризиса 2014 года). * Разработала концепцию и позиционирование магазинов, реализующих разные виды товаров. Совместно с брендинговым агентством разработала логотип (логобук) и брендбук торговой компании. * Составила и защитила перед руководством инвестиционный бюджет. Контролировала его выполнение. * Провела более 15 тендеров для поиска подрядчиков и составила ТЗ по ремонту помещения, электрике, слаботочке, по торговому оборудованию, противокражным системам, покупке ККМ и ПО. * Получила все разрешительные документы: Ростпотребнадзор, Пожарная служба, Управа района * Провела маркетинговые исследования с целью конкретизации целевой аудитории, ассортиментной и ценовой политики, возможности использования различных рекламных носителей для привлечения покупателей. Составила маркетинговый план на год. * Разработала систему лояльности, обоснованную опытом работы в универмаге) одновременно со многими группами товаров), учитывая сезонность продаж. * Организовала работу с поставщиками, используя предыдущие наработки и новые контакты с профессиональных выставок. Добилась выгодных условий по оплате. * Разработала шаблоны различных договоров: с поставщиками товаров и услуг, с подрядчиками. * Составляла и утверждала у инвестора операционный план по товарообороту на 3, 6, 9 и 12 месяцев. В ходе работы вносила в него корректировки и утверждала их у инвестора с обоснованием изменений. * Оптимизировала прямые расходы на функционирование магазинов. * Разработала удобные формы отчетности по управленческому учету и утвердила их у руководства. * Разработала, внедрила и контролировала исполнение корпоративных стандартов и процедур деятельности всех участков товародвижения. * Разработала штатное расписание с учетом КPI по отделам компании (Администрация, Коммерческий отдел, Бухгалтерия, Служба приемки и маркировки товаров, Работники торгового зала). Общая численность персонала – 37 человек. Проводила до 15 собеседований в день. * Разработала и внедрение системы KPI для менеджеров, администрации и КТУ для линейного персонала; * Написала должностные инструкции конкретно для каждой должности с учетом выполняемого функционала. * Подбирала и адаптировала персонал: менеджеров, администраторов торговых залов, продавцов-кассиров, складских работников, операторов ПК. * Проводила тренинги по активным продажам с сотрудниками торгового зала. * Сформировала ассортиментную матрицу и ценовую политику направления нон-фуд из РФ и Вьетнама. В том числе: - согласование технологии поставок в магазины; - определение ценовой стратегии на основе мониторинга рынка; - оперативное взаимодействие с поставщиками по всем возникающим вопросам через менеджера по закупкам или напрямую. * Разработала зонирование торгового зала по отделам с учетом площади, товарного соседства и максимально эффективной отдачи (Реализованной Торговой Наценки - РТН) с кв. метра. Давала рекомендации по выкладке различных видов товара. * Ежедневно анализировала продажи и составляла отчеты руководству компании. На их основе разрабатывала рекламные акции, оформляя их соответствующими приказами. Контролировала их проведение и подводила итоги. * Взаимодействовала с финансово-бухгалтерским департаментом инвестиционной компании по вопросам своевременной оплаты и задолженностей. * Наряду с линейным персоналом осуществляла прямые продажи в торговом зале, консультировала покупателей. Принимала участие в размещение товара в отделах. * Принимала активное участие в проведении выставки ВЬЕТНАМЭКСПО 2015. Мероприятие проводилось при организации и поддержке Правительства и Министерства промышленности и торговли Вьетнама, Народных комитетов Ханоя и Хошимина, Посольства СРВ в России, Банка Инвестиций и Развития Вьетнама (BIDV), ООО «ИК ИНЦЕНТРА», Ассоциации вьетнамских предпринимателей в России. Решала основные текущие задачи в областях: - Управления и контроля: Контроль и административное управление 5 магазинов в г. Москва; Формирование и контроль исполнения стандартов качества обслуживания покупателей, Контроль над ведением торгового процесса по ключевым показателям эффективности: анализ результатов; Организация информационных потоков между подразделениями: управления персонала, логистики, маркетинга, развития, эксплуатации, безопасности, бухгалтерии для оптимального решения вопросов. - Маркетинга: Решение задач продвижения товара; Контроль товарного наполнения; Контроль правильности проведения рекламных акций; Контроль мерчендайзинга; Контроль правильности внешнего и внутреннего рекламного оформления магазинов; Сбор данных по деятельности конкурентов; Разработка планов по обороту магазинов и контроль их исполнения. Разработка локальных реламно-маркетинговых мероприятий и их внедрение - Финансов: Формирование и контроль исполнения утвержденного бюджета операционной и инвестиционной деятельности, внутренняя политика и контроль исполнения планов продаж; Участие в кампании по снижению издержек функционирования магазинов - Персонала: Подбор персонала на административные должности; Контроль подбора и развития торгового персонала; Разработка критериев оценки персонала при приеме на работу; Контроль качества обслуживания клиентов; Создание программ мотивации персонала магазинов, Стандартов качества обслуживания; Разработка программ обучения сотрудников магазинов, направленных на улучшение качества обслуживания клиентов; Разработка должностных инструкций для персонала магазинов; Формирование структуры эффективного штатного расписания. Анализ необходимости проведения обучения персонала; Создание кадрового резерва. - Логистики: Контроль своевременности поставок и перемещений товара в магазины, контроль и анализ товарных запасов магазинов. - Безопасности: Подбор противокражных систем Контроль мер, предпринимаемых для безопасности товара, контроль внутренних расследований и административных взысканий, Построение системы отношений с местной районной администрацией. - Развития: Участие в выставке ВЬЕТНАМЭКСПО, взаимодействие с вьетнамскими производителями по условиям поставок товаров в Россию. Участие в разработке концепции развития отдела оптовых продаж. - Эксплуатации: Приемка в эксплуатацию готовых магазинов, участие в разработке ТЗ на реконструкцию магазинов, складов, дебаркадеров и т.д. Поддержание магазинов в функционирующем состоянии по административно-хозяйственным вопросам: контроль состояния торгового объекта – технические системы, коммуникации, торговое оборудование, помещение и т.п

Должностные обязанности: Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Начальник отдела кадров: 1. Руководит работниками отдела а также структурными подразделениями (службами, группами, бюро, пр.), входящими в состав отдела кадров. 2. Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров. 3. Организует разработку прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников. 4. Принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия. 5. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. 6. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности. 7. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях. 8. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке. 9. Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации. 10. Организует: 10.1. Своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия. 10.2. Учет личного состава. 10.3. Выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников. 10.4. Хранение и заполнение трудовых книжек. 10.5. Ведение установленной документации по кадрам. 10.6. Подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям. 11. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения. 12. Проводит работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем "АСУ-кадры" и автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб, созданию банка данных о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному представлению необходимой информации пользователям. 13. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом. 14. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций. 15. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению. 16. Организует: 16.1. Табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков. 16.2. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка. 16.3. Анализ причин текучести кадров. 17. Разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение. 18. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами. • подготовка отзывов на заявления, апелляционных, кассационных, надзорных жалоб и иных процессуальных документов. • участие в судебных заседаниях в арбитражных судах, судах общей юрисдикции и мировых судах, в том числе в апелляционных, кассационных и надзорных инстанциях по делам об административных правонарушениях, по оспариванию действий (бездействия) должностных лиц; • юридические консультации структурных подразделений Учреждения. • анализ и обобщение результатов рассмотрения дел об административных правонарушениях, с подготовкой итоговой отчетности за месяц, квартал, год; • Составление и проверка приказов, проектов гражданско-правовых договоров, правовое сопровождение их исполнения; • Правовой анализ и экспертиза локальных нормативных актов; • Подготовка ответов на запросы контролирующих органов, органов власти, юридических и физических лиц; • Подготовка правовых заключений по различным правовым вопросам.

Служба заказчика. Взаимодействие с проектной группой (организация и контроль проектных работ, графиков, разделов РД). Взаимодействие и контроль выполнения у подрядных организаций, контроль и в принятии и подписании у подрядных организаций КС-2, КС-3, организация и контроль службы технадзора, взаимодействие с представителями местных гос. органов. Работа с проектной и исполнительной документацией. Прием и учет выполненных работ с оформлением соответствующей документации. Координация работ субподрядных организаций на площадке. Объект: Торгово-терминальный комплекс. Площадь свыше 100000 м2.

Осуществлял общее руководство всеми видами деятельности компании. От набора персонала, до составления и корректировки бюджета. Уровень дохода за это время вырос больше чем в 4 раза. Руководил развитием бизнеса в сфере продажи оборудования, товаров и услуг в сегменте В2В и В2С. Организовывал работу с подрядными, субподрядными организациями по строительству, реконструкции и модернизации помещений, зданий, сооружений, оборудования и сетей. Осуществлял планирование и исполнение бюджета компании на различные периоды деятельности. Контролировал и направлял работу с БДР, БДДС, кредиторской и дебиторской задолженностями. Неоднократно занимался созданием коммерческой службы и её развитием. Активно занимался развитие активной клиентской базой. Занимался организацией и руководством работами на всех объектах компании (существующих и вновь вводимых). Осуществлял контроль за работой руководителей подразделений, проектировщиков, монтажников, клиентской службы и службы сервиса. Проводил проверку смет и актов выполненных работ на объектах компании. Осуществлял подготовку, проверку заключения договоров и контрактов. Занимался активной работой с заказчиками, в т.ч. гос структурами. Активно и много занимался подбором и подготовкой персонала. (*)

Работа с подрядными, субподрядными организациями. Поиск новых объёмов работ. Планирование и исполнение бюджета компании. Подбор исполнителей работ, контроль за выполнением бюджета проектов. Организация и руководство работами на объектах компании. Контроль за работой руководителей проектов, проектировщиков, начальников участков Проверка смет и актов выполненных работ. Подготовка, проверка и заключение контрактов. Работа с заказчиками, в т.ч. гос структурами. Подбор персонала на ключевые должности.

Создание филиала c нуля (поиск офиса, найм, обучение сотрудников, организация работы, внедрение внутренних процедур и стандартов). Работа с контрагентами: поиск, заключение договоров поставки, поддержание долгосрочных взаимовыгодных отношений, формирование лояльности. Ведение клиентской базы, выявление потребностей клиентов, организация логистики поставок, контроль дебиторской задолженности. Приобретенные ключевые клиенты: "Индезит интернэшнл", "Бекарт", "ЛипецкХлебМакаронПром", "Энергия", "Елецгидроагрегат", "Промстангрупп". Годовой оборот филиала в первый год работы - 26 млн. руб., средний годовой оборот - свыше 60 млн. руб.

Обязанности: - исполнение полномочий главного распорядителя бюджетных средств; - формирование и защита бюджетных проектировок; - контроль исполнения календарных графиков и финансовых планов строительства. Уточнение адресной инвестиционной программы (АИП) с учётом показателей освоения бюджетных средств; - контроль строительства каждого объекта и анализ рисков не достижения ключевых показателей результативности; - взаимодействие с муниципальными образованиями и органами наделёнными полномочиями в области градостроительной деятельности; - управление персоналом министерства, дирекций по реализации программ строительства, региональным органом государственной экспертизы, центром по ценообразованию в строительстве (в целом более 150 человек); - оптимизация и улучшение процессов взаимодействия структурных подразделений. Достижения: - в рамках реализации государственных программ более 500 жилых и инфраструктурных объектов с общим объёмом инвестиций более 40 млрд. рублей; - ликвидация последствий крупномасштабного наводнения (строительство и приобретение жилья для пострадавших граждан; более 65 тыс. кв. м) - выполнение программы ликвидации аварийного жилья, признанного таковым до 2012 года (265 тыс. кв м); - ввод в эксплуатациюмасштабных объектов культуры, образования, здравоохранения (мемориальный комплекс "Победа", самый крупный в ДФО "Кафедральный собор Рождества Христова", исторический парк "История- моя Россия", Перинатальный центр и т.д.) - Благодарности от Правительства РФ, руководителей субъектов и региональных министерств. Патриаршая награда.

Юридическая консультация

Обеспечение кадровой политики. Анализ обеспеченности предприятия персоналом Планирование персонала, подбор, адаптация, расстановка, закрепление персонала Мониторинг и анализ рынка труда. Организация труда и планирование рабочего времени Обеспечение эффективного использования персонала. Обеспечение повышения уровня квалификации персонала Постановка и контроль системы учета движения персонала. Управление трудовой дисциплиной Контроль над соблюдением штатной дисциплины Мотивация персонала и оплата труда Формирование корпоративной культуры Управление деятельностью отдела

Учебный Центр, 2 офиса в московском регионе, 12 обособленных подразделений в России Разработка кадровой политики. Управление персоналом Планирование персонала, подбор, адаптация Управление трудовой дисциплиной. Контроль Мотивация персонала

Профессиональное вождение автомобиля, максимально обеспечивающее сохранность жизни и здоровья пассажиров, своевременная подача автомобиля, следить за техническим состоянием автомобиля, самостоятельно производить необходимые работы по обеспечению его безопасной эксплуатации (согласно инструкции по эксплуатации), своевременно проводить техническое обслуживание автотранспорта в сервисном центре, содержать, салон и сам автомобиль в чистоте, выполнять другие распоряжения руководства.

Полная организация семинаров, тренингов: привлечение клиентов, заключение договоров, контроль оплаты, разработка рекламных акций, проведение встреч, переговоров с лекторами, контроль в организации технической части семинаров, поиск и бронирование конференц-залов, заказ необходимых расходных материалов. Фото/видео съёмка.

Бухгалтерский учет и отчетность. - Ведение учета хозяйственных операций организации. - Динамика и структура дебиторской и кредиторской задолженности. - Сбор, обработка информации формирование консолидированной отчетности по филиалам. - Работа с электронным документооборотом.

- Рациональная организация продажи билетов - Обеспечение участия отдела в подготовке прогнозов, проектов, перспективных и текущих планов по реализации билетов - Проведение маркетинговых исследований по изучению спроса на продукты театра - Перспективы развития рынка сбыта. - Заключение договоров на реализацию билетов - Увеличение продаж через управление командой менеджеров - Внедрение программ мотивации персонала - Разработка маркетинговых программ лояльности. - Отличное знание процессов, влияющих на увеличение продаж.

- Формирование и рукаводство отделом - Отличное знание процессов влияющих на эффективность продаж - Выстраивание партнёрских отношений с организациями - Внедрение программ мотивации - Рациональная организация продажи билетов - Обеспечение участия отдела в подготовке прогнозов, проектов, перспективных и текущих планов по реализации билетов - Проведение маркетинговых исследований по изучению спроса на продукты театра - Перспектива развития рынка

Прием и распределение входящих звонков и корреспонденции. Встреча клиентов и гостей руководителя. Ведение расписания переговорных комнат. Организация приема посетителей руководства (заказ пропусков и сопровождение посетителей). Выполнение задач, поставленных руководителем. Планирование рабочего графика руководителя. Прием и распределение документов на подпись руководителю. Ведение деловой переписки. Подготовка справочной информации по заданию руководителя. Ведение расписания руководителя. Помощь в организации поездок и командировок руководителя и сотрудников (заказ билетов, бронирование гостиниц, осуществление визовой поддержки, организация трансфера). Организация совещаний и проведение телефонных переговоров. Обеспечение рабочего места руководителя необходимыми средствами организационной техники, канцелярскими принадлежностями. Ведение телефонной и информационной базы руководства (контакты и дни рождения партнеров). Планирование и организация деловых встреч Генерального Директора и руководства. Жизнеобеспечение офиса (заказ канцелярских принадлежностей и воды, коммуникация с клининговой службой). Осуществление технической помощи (копирование, печать, сканирование и пр.) Отправка и прием корреспонденции посредством работы с курьерскими службами. Выполнение задач в рамках работы Административного департамента.

Основные обязанности: • Продвижение брендов агентств группы на рынке b2b услуг (в группе было 5 агентств с разной специализацией) • Руководство отделом PR (в подчинении PR менеджер, младший PR менеджер и контент-менеджер), обучение стажеров • Разработка и реализация PR стратегии для каждого из агентств группы • Cоставление и контроль PR бюджета для каждого из агентств группы • Работа с отраслевыми ассоциациями • Организация участия в отраслевых фестивалях • Организация выступлений топовых сотрудников на отраслевых конференциях и в вузах • Работа с отраслевыми СМИ (публикации кейсов, статей, пресс-релизов, комментариев, интервью) • Ведение групп агентств в FB, наполнение сайтов • Организация производства подарков для клиентов и брендированных сувениров • Организация спецпроектов агенств группы (телепередача «Продвижение и реклама» на телеканале «Про бизнес», юбилейные проекты) Основные достижения: • Обеспечила ежегодное присутствие e:mg в топе ключевых отраслевых рейтингов. • Обеспечила успешное участие e:mg в международных отраслевых фестивалях; по итогам получено более 80 наград и e:mg признано агентством №1 в мире по версии MAA GLOBES среди digital/specialist agencies (2016) • Организовала PR в рамках социальных проектов компании: «Друг для друга» (27,5 млн media impressions при нулевом бюджете) и «На пределе» (59,5 млн media impressions при нулевом бюджете) • Вышло более 300 публикаций об агентствах группы • Состоялось более 20 выступлений спикеров ГК на конференциях и в вузах

Проекты: 1) «Индивидуальный жилой дом с подземной автостоянкой» по адресу: г. Москва, ул. Профсоюзная, вл. 66, стр. 2, стр.3, стр.4, стр.5, стр.6, стр.7, стр.8, стр.9, стр.10, корпус 1 2) «Торговый комплекс», ул. Чертановская вл. 20-22 3) Комплекс ресторанов, Московская область, г. Балашиха, пересечение ул. Живописной и проспекта Ленина Обязанности: - организация и управление строительством - контроль бюджета - контроль качества выполняемых строительных работ - работа с подрядными организациями - работа с проектными компаниями; анализ предлагаемых проектных решений - оптимизация проекта - контроль за исполнением контрагентами обязательств по договорам, контроль КС-2, КС-3, накопительных ведомостей - работа с Заказчиком, Инвестором

Заместитель председателя технологического Комитета. Трансфертное ценообразование, Рынок ценных бумаг, Форекс, МБК, Корреспондентские отношения, Сопровождение операций Казначейства, FATCA, Вексельное обращение.