Резюме «Руководитель» в Москве

Ведение проектов в рекламе и маркетинге с "0" и под ключ. КОНТЕНТ-МЕНЕДЖМЕНТ. Разработка продающего контента сайтов, наполнение разделов, запуск новостных лент. Работа над юзабилити сайтов, seo-оптимизацией, архитектурой, технический аудит. БЛОК РЕКЛАМЫ. Разработка продающих рекламных POS-материалов (в т.ч. графический дизайн) - буклеты, флаеры, листовки, баннеры, плакаты, коммерческие предложения, промо-презентации, бренд-бук, маркетинг-кит и т.п. на различных носителях. БРЕНДИНГ ПОЛНОГО ЦИКЛА - brand-born, brand pack, brand-building, brand promotion in TOP LEVEL. SMM-МЕНЕДЖМЕНТ. Ведение страниц и рекламных кампаний в социальных сетях. В ПОРТФЕЛЕ СОТНИ УСПЕШНО-РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ В РАЗНЫХ СФЕРАХ БИЗНЕСА. ТАКЖЕ ИМЕЕТСЯ СОБСТВЕННАЯ ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА ПОДРЯДЧИКОВ В СООТНОШЕНИИ "ЛУЧШЕЕ КАЧЕСТВО РЕЗУЛЬТАТА РАБОТЫ - СЖАТЫЕ СРОКИ - ЛОЯЛЬНЫЕ ЦЕНЫ".

- Осуществлял контроль за соблюдением в подразделениях предприятия законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, изучал условия труда на рабочих местах, подготавливал и вносил предложения о разработке и внедрении средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов. - Проводил вводные инструктажи по охране труда. - Выявление опасных и вредных производственных факторов. - Проведение анализа состояния и причин травматизма, несчастных случаев и профессиональных заболеваний работников. - Оказание помощи подразделениям в организации проведения замеров параметров опасных и вредных факторов при аттестации рабочих мест по условиям труда, оценке травмобезопасности производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда. - Проведение совместно с представителями соответствующих подразделений трудового коллектива проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования на соответствие их требованиям правил и норм по охране труда, эффективности работы вентиляционных систем, санитарно-технических устройств, средств коллективной и индивидуальной защиты. - Участие в разработке коллективных договоров, соглашений по охране труда. - Оказание помощи руководителям подразделений в составлении списков профессий и должностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательные предварительные и периодические медосмотры, а также списков профессий на предоставление компенсаций и льгот за тяжелые, вредные и опасные условия труда, перечней профессий и видов работ, на которые должны быть разработаны инструкции по охране труда.

Проекты: 1) «Индивидуальный жилой дом с подземной автостоянкой» по адресу: г. Москва, ул. Профсоюзная, вл. 66, стр. 2, стр.3, стр.4, стр.5, стр.6, стр.7, стр.8, стр.9, стр.10, корпус 1 2) «Торговый комплекс», ул. Чертановская вл. 20-22 3) Комплекс ресторанов, Московская область, г. Балашиха, пересечение ул. Живописной и проспекта Ленина Обязанности: - организация и управление строительством - контроль бюджета - контроль качества выполняемых строительных работ - работа с подрядными организациями - работа с проектными компаниями; анализ предлагаемых проектных решений - оптимизация проекта - контроль за исполнением контрагентами обязательств по договорам, контроль КС-2, КС-3, накопительных ведомостей - работа с Заказчиком, Инвестором

Подробности на собеседовании.

Организация, контроль за ведением налогового и бухгалтерского учета в группе компаний (6 компаний). Проведение налогового планирования. Разработка учетной политики компаний. Разработка и внедрение бизнес процессов в части налогового и бухгалтерского учета. Организация взаимодействия с органами государственной власти (Налоговые инспекции, Таможенные органы и т.д.). Сопровождение компаний при проведении налоговых проверок органами исполнительной власти. Консультация по вопросам налогообложения и бухгалтерского учета внутри компании, в том числе и сторонним предприятий. Поиск решений и выработка рекомендаций по устранению выявленных проблем в части налогового, гражданского, трудового права. Организация взаимодействия со сторонними предприятиями по вопросам бухгалтерского и налогового учета. Проведение финансового анализа сторонних предприятий. Проведение налогового аудита сторонних предприятий, в том числе и дочерних (филиалов, представительств) предприятий на предмет выявления налоговых рисков. Согласование договоров в части налогового и бухгалтерского учета. Поиск решений и выработка рекомендаций по устранению выявленных проблем. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Обязанности: - Руководство группой специалистов (до 10) по обслуживанию клиентов (до 320). Основной продукт СПС КонсультантПлюс; - Подбор, обучение и развитие сотрудников; - Привлечение, развитие и удержание клиентов; - Контроль и минимизация дебиторской задолженности; - Согласование договоров и государственных контрактов с клиентами (заключение, пролонгация); Достигнутые результаты: - Провел значительные кадровые изменения в своей группе; - Сформировал команду ключевых специалистов для постоянного достижения требуемых результатов. - Изменил уровень взаимодействия специалистов с клиентами что привело к увеличению показателей по продажам и сохранению клиентов; - Группа специалистов под моим руководством неоднократно становилась призером и победителем в различных марафонах (продажи, удержание); Дополнительные направление: Курировал вопросы внедрения 1С в качестве основной информационной системы в компании: - оптимизация внутренних бизнес-процессов; - создание и адаптация новых инструментов; - обучение и информационная поддержка руководителей; - отчетность о результатах; - анализ эффективности Принимал активное участие в рабочих группах по разработке финансовых условий для специалистов и руководителей.

Организация процесса продаж и обслуживания корпоративных клиентов. Оперативное планирование и формирование отчетности по корпоративным клиентам. Организация работ по продвижению продуктов и маркетингу. Организация работ по участию в конкурсных процедурах. Организация договорной работы с объектами коммерческой недвижимости. Организация поддержки продаж услуг связи юридическим лицам. Координация работ с Блоком технической инфраструктуры по подключению клиентов. Организация работ по продвижению и реализации проектов отраслевой автоматизации.

Прием/распределение входящей/исходящей документации Прием/переадресация звонков Оформление пропусков Встреча гостей руководителя Организация совещаний Составление писем, приказов, повесток Планирование рабочего дня руководителя Иные поручения руководителя

Приём ставок и выплат выигрышей по ним. Прием наличных и безналичных денежных средств. Заполнение журнала кассира-операциониста. Оформление расходно-приходных кассовых ордеров. Передача денежных средств инкассаторам. Организация работы офиса, заказ необходимых хозяйственных товаров.

Договора (подряд, поставки, лизинга, займ, дду и др.), Строительный подряд (заказчик, подрядчик, субподрядчик, дефектовка и т.д.), Арбитраж, суды общей юрисдикции и т.д.

1. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». 1.1. Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реестр рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. 1.2. Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. 1.3. Совместно с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями участвовал в разработке проектно- конструкторской и проектно-сметной документации. 1.4. Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 2. Неоднократно исполнял обязанности: Начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала –до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: - Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного концентрата в автотранспорт. - Обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. - Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. - Очистка отходящих газов на электрофильтрах. - Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" при реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложений управляющему комитету и обеспечение их утверждения; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководство процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК. - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. При реализации комплекса работ по внедрению «мероприятий технического развития» выполнял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Отслеживал ход поставок оборудования и материалов; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций. 5. Достижения: - Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. - Внедрил автоматизированную оперативную производственно-технологическую сводку работы цеха. - Разработал и внедрил программный модуль планирования и прогнозирования в автоматизированную оперативную сводку производственно-технологических показателей работы промышленного подразделения (обжигового цеха). Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки промышленного сырья и пром.продуктов по технологическим переделам цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТО и ТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). - Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах: гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); конверсии природного газа. - Обеспечил разработку и внедрение системы автоматической передачи оперативной производственно-технологической информации цеха производственному управлению ЗФ ОАО ГМК «НН». 6, Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

1. Начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации, начальник участка АСУТП, . 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно- конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно- металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Startup. Развитие новой продуктовой розничной сети, магазины дискаунтеры "ДА". Открыто 4 новых магазина. Контроль продаж, качества и выполнения поставленных задач для магазинов. Управление бизнес-процессами территории;Проведение ежедневных визитов магазинов и обеспечение высокого уровня сервиса;Постоянное взаимодействие с менеджерами магазинов, сотрудниками и клиентами;Набор, тренинг и развитие персонала и менеджмента магазинов;Планирование, коммуникация и контроль за исполнением ключевых задач для команд магазинов;Контроль за уровнем квалификации рабочего персонала;Обеспечение необходимого количества персонала;Управление и контроль всеми аспектами функции stock management;Создание и поддержка связи между штаб-квартирой и основными функциями компании: отделами закупок, логистики, админиистрации;Обеспечение и контроль за соблюдением правил, стандартов, корпоративной культуры и руководящих принципов компании;Обеспечение надлежащего технического состояния и обслуживания магазина. Открытие новых магазинов. Достижения:Открыто 4 новых магазина:г. Алексин, ул. Тульская, 125;г. Тула, ул. Рязанская, 3л;г. Электросталь, ул. Карла Маркса, 27;г. Подольск, ул. Машиностроителей, 32б. Разработал технологию более эффективной приемки товара.

Построение системы управления персоналом с нуля. методология, мотивация, оргпроектирование, бизнес-процессы. (проектная работа)

РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ В ОБЛАСТИ АРЕНДЫ И ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ: 1. Организовал и контролировал эксплуатацию: - Административных зданий (Бизнес Центров) класса В+, площадью 35000 м.кв. - Складских комплексов, площадью 202600 м.кв. 2. Производственных объектов, площадью 49400 м.кв. 1. Организовал и руководил сдачей в аренду: - Бизнес Центров класса В+, площадью 35000 м.кв. - Складских комплексов, площадью 202600 м.кв. 2. Объектов производственного назначения, площадью 49400 м.кв. Должностные обязанности и достижения: В одновременном управлении и эксплуатации объекты недвижимости, площадью 25100 м.кв.: - Бизнес центр класса В+, площадью 12500 м, кв., р-он Лефортово г. Москва. - Производственно-складской комплекс, площадью 7800 м.кв., Проспект Мира, г. Москва. - Производственно-складской комплекс, площадью 4800 м.кв., р-он метро Речной вокзал. - ОРГАНИЗАЦИЯ с " НУЛЯ" и руководство отделом Капитального ремонта жилого фонда г. Москвы, 17-ти объектов в пяти разных округах. - Проектирование оборудования, системы охлаждения, выбор подрядчика, монтаж и запуск в эксплуатацию оборудования для крипто валют, на площади 400 м.кв. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: - Подготовка тендерной документации. - Составление Бизнес Плана проекта. - Ведение и контроль за финансовой отчетностью. - Подбор управленческого и линейного персонала. - Участие в совещаниях у Заказчика. - Подготовка отчетов выполненных работ Заказчику. - Взаимодействие с Технадзорами. - Организация собраний жильцов многоквартирных домов. - Контроль за выполнением ремонтных работ. - Сдача Заказчику КС-2, КС-3. - Организация приемки объектов Госкомиссией. - Руководство заменой внутренних систем ГВС, ХВС, внутренних систем канализации. - Руководство заменой систем газоснабжения. - Руководство ремонтом фасадов, капитальным ремонтом мягких и жестких кровель. - Руководство заменой системы электроснабжения, установкой ВРУ, распределительных щитов. - Руководство заменой мусоропроводов. - Руководство заменой систем отопления в квартирах. В прямом подчинении более 125 человек. ОБЯЗАННОСТИ И ДОСТИЖЕНИЯ: - Разработка и утверждение собственником бюджета компании - Ведение управленческой отчетности - Организация и контроль строительно-монтажных и отделочных работ - Проведение тендеров подрядных организаций - Составление и контроль проектно-сметной документации - Анализ рынка строительных материалов и услуг - Контроль своевременного перезаключения договоров аренды и технического обслуживания - Руководство отделами бухгалтерии и аудита - Руководство ремонтно-строительным отделом. - Руководство отделом аренды. - Руководство службой IT. - Руководство службой главного инженера. - Разработка и внедрение системы мотивации ключевых сотрудников. - Контроль за использованием денежных средств Общества. - Привлечение потенциальных арендаторов. - Проведение переговоров. - Решение конфликтных ситуаций. - Контроль и ликвидация дебиторской задолженности. - Подготовка помещений для заезда арендаторов. - Увеличение арендной ставки. - Контроль и пролонгация договорных отношений с контрагентами. - Взаимодействие с собственниками помещений Бизнес-центра - Проведение планово-предупредительных ремонтов - Ведение договорных отношений с поставщиками энергоресурсов - Организация и контроль службы безопасности Бизнес центра - Монтаж видеонаблюдения - Монтаж системы контроля доступа - Монтаж систем пожарной сигнализации и оповещения ДОСТИЖЕНИЯ: - Увеличение арендного сбора на 40%. - Формирование и управление отделом аренды. - Создание и управление отделом технического обслуживания и эксплуатации. - Сдача в аренду офисных и производственно-складских помещений. - Внедрение дополнительных услуг арендаторам. - Организация и контроль работы службы клининга. - предоставление платных услуг IT службы. - организация и контроль ремонтных работ помещений. - Оптимизация расходов на эксплуатацию Офисных и производственно-складских помещений. - Организация документооборота между отделами компании. В прямом подчинении более 40 человек.

Проживает: Москва Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия Не готов к переезду, готов к командировкам Желаемая должность: РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА по Строительству и Эксплуатации. Строительство, недвижимость • Эксплуатация • Строительство • Управление проектами Занятость: полная занятость График работы: полный день Желательное время в пути до работы: не имеет значения Опыт работы —21 год 3 месяца Март 2013 — Март 2018 5 лет 1 месяц Группа Компаний "Савва" Москва Руководитель строительных проектов, Генеральный директор. Эксплуатация, проектирование. (в прямом подчинении более 120 сотрудников) Должностные обязанности: Разработка и организация проектов с нуля: от концепции до реализации. Управление всеми этапами проекта от старта до завершения. Подготовка и защита бюджетов, контроль исполнения бюджетов. Контроль распределения финансовых потоков между субподрядчиками. Планирование и координация проектных работ субподрядчиков Контроль соответствия выполняемых работ проектным решениям. Технический надзор за строительством. Контроль сроков, качества, объемов и стоимости СМР, приемка этапов выполненных работ. Взаимодействие с партнерами, смежниками, подрядчиками компании по всем вопросам, связанным с СМР. Обеспечение координации и согласованности всех процессов проекта. Организация работы проектной команды и выстраивание отношений с представителями заказчика в ходе выполнения проекта Управление проектными рисками и изменениями в ходе проекта; Проведение тендеров подрядных организаций. Тесный контакт с надзорными органами (МЧС, УФ МС, Земельная инспекция, Управа, Префектура ЮВАО). Реализованные проекты: Строительства, реконструкцию и производство отделочных работ в 126 -ти Многофункциональных Центрах г. Москва. Реконструкции общежития под Бизнес центр класса В+, район Лефортово, с последующей технической эксплуатацией здания, площадью 12500 кв. м. Строительство производственно-складских комплексов, площадью 4500 м.кв., ст.метро Речной вокзал и 7800 м.кв., г. Москва, Проспект Мира. Капитальному ремонту жилого фонда г. Москвы. 17-ти объектов, в пяти разных округах. Июнь 2004 — Декабрь 2012 8 лет 7 месяцев ЗАО"МОСРЕМТОЧСТАНОК" Москва Руководитель проектов, Генеральный директор. ЗАО"МОСРЕМТОЧСТАНОК", реконструкции, управлению службой эксплуатации и аренды Данная должность совмещала в себе три зоны ответственности: - руководство строительными проектами и проектами по реконструкции промышленных помещений на территорий завода; - управление службой эксплуатации; - управление отделом аренды недвижимости. Функционал по зонам ответственности: 1. Строительные проекты и проекты по реконструкции промышленных корпусов: * разработка и организация проектов с нуля: от концепции до реализации; * управление всеми этапами проекта от старта до завершения; * технический надзор за строительством; * контроль сроков, качества, объемов и стоимости СМР, приемка этапов выполненных работ. 2. Управление службой эксплуатации: * поддержка и контроль бесперебойного функционирования объектов недвижимости; * обеспечение необходимого технико-эксплуатационного уровня объектов; планирование и проведение ремонтно-профилактических работ; * взаимодействие с представителями контролирующих и инспектирующих органов Москвы и области.; * управление эксплуатации всех инженерных систем и оборудования зданий, сооружений. 3. Управление отделом аренды недвижимости: * организация и контроль работы отдела аренды; * выполнение планов по сданным площадям; * сокращение издержек и максимизация прибыли предприятия * проведение встреч и переговоров, ведение сделок с ключевыми арендаторами; * контроль соблюдения арендаторами условий договора. Реализованные проекты: Проект реконструкция действующего завода металоизделий площадью 45000 м. кв., в бизнес-центр с разветвленной инфроструктурой (паркинги, складские помещения, офисные пространства) Комплексная реконструкция, техническая эксплуатация Ново ткацкой Фабрики площадью 125000 м.кв., под производственно-складской комплекс в г. Ногинск. Сдача готовых помещений в аренду. Обеспечение заполнения арендаторами на 95%. Организация и строительство корпоративного поселка в Истринском районе, МО. Оформление и реализация проекта присоединения мощности 1 Мг вт. Октябрь 2002 — Май 2004 1 год 8 месяцев ООО «СтройМонтажКомплект» Заместитель генерального директора по строительству и эксплуатации Должностные обязанности: Данная должность совмещала в себе несколько зон ответственности: - руководство строительными проектам и реконструкциями; - управление службой эксплуатации и отделом аренды недвижимости; - управление транспортно-ремонтным отделом; - управление производством. Реализованные проекты: Строительство цеха по производству муки в г. Пушкино М. О., площадью 8500 м.кв. Строительство производственного комплекса изготовления консервированных продуктов в г. Ивантеевка М. О., площадью 4700 м.кв. Строительством Административного здания Хлебозавода, г. Ивантеевка. Реконструкция школы в пос. Тарасовка М. О. Строительстве жилого поселка "Междуречье" в г. Пушкино М. О. (35 коттеджей). Июнь 2000 — Апрель 2002 1 год 11 месяцев ООО"СМП-7" Заместитель генерального директора по строительству Должностные обязанности: Разработка и организация строительных проектов с нуля: от концепции до реализации. Управление всеми этапами проекта от старта до завершения. Подготовка и защита бюджетов, контроль исполнения бюджетов. Контроль распределения финансовых потоков между субподрядчиками. Планирование и координация проектных работ субподрядчиков Контроль соответствия выполняемых работ проектным решениям. Технический надзор за строительством. Контроль сроков, качества, объемов и стоимости СМР, приемка этапов выполненных работ. Развитие параллельного направления строительного бизнеса (производство изделий из пенобетона). Анализ рынка строительных материалов и изделий. Разработка бизнес-плана по выпуску и реализации готовой продукции. Приобретение и наладка линии по производству пенобетонных блоков различной плотности. Проведение лабораторных испытаний образцов пенобетона различной плотности. Получение сертификата на готовую продукцию. Разработка и внедрение технологических карт производства готовых изделий. Реализованные проекты: Завершенное строительством торгового центра "Родник" в г. Пушкино, м-н Дзержинец, площадью 1200 м.кв. Завершенное строительство строительством торгового центра "Родник-М" в г. Пушкино, м-н Арманд, площадью 600 м.кв. Завершенное строительство продуктового магазина в г. Пушкино, пос. Кудринка, площадью 400 м.кв. Завершенное строительство церковного здания в пос. Братовщина М. О. Завершенное строительство коттеджного поселка в пос. Нагорное, М. О. Июнь 1996 — Май 2000 4 года ООО"СМУ-6" Производитель работ ООО"СМУ-6", (трудовой путь от мастера до производителя работ). Должностные обязанности: Организация и контроль рабочего процесса (в прямом подчинении более 200 человек). Контроль качества работ на объектах. Заказ материалов, техники и оборудования. Учет выполненных работ, оформление технической и исполнительной документации, работа с чертежами. Руководство рабочими бригадами. Организация взаимодействия строительного отдела с службой Главного инженера завода. Взаимодействие с надзорными органами. Взаимодействие с Администрацией Пушкинского района. Взаимодействие с проектными и субподрядными организациями. Сдача Государственной комиссии объектов строительства. Ответственный за производство работ, технику безопасности, пожарную безопасность, охрану труда, безопасное перемещение грузов кранами. Реализованные проекты: Завершенное строительство (от ИРД до Сдачи Государственной комиссии и ввода в эксплуатацию) Ликеро-водочного завода ЗАО"ЛВЗ ТОПАЗ" в г. Пушкино, М. О. Строительство двух 9-ти этажных, шести подъездных жилых домов г. Пушкино, Кудринское шоссе и Староярославское шоссе

Ведение проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Разработка концепции проекта и составление технического задания. Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. Организация работ по реализации проектов на всех этапах. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения, изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, корректировка. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Обеспечивание выполнения работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Организация закрытия выполненных работ.

- защита правовых интересов организации - ведение договорной работы - разработка, сопровождение, правовая экспертиза (купля-продажа, аренда, подряд, поставка) - подготовка заключений по правовым вопросам, возникающим в процессе деятельности организации - представление интересов организации в различных гос. органах и учреждениях - осуществление письменного и устного консультирования руководителя и сотрудников по различным правовым вопросам - взаимодействие с контрагентами (ведение переговоров, сопровождение сделок) - подготовка пакетов документов для открытия счетов в банках - мониторинг и анализ изменений законодательства - досудебное урегулирование споров, анализ спорных моментов, выработка предложений по их разрешению - подготовка информации для контролирующих органов (ФНС, МЧС и т.д.), правовое сопровождение проверок - подготовка документов для открытия/закрытия юр.лиц - деловая переписка с организациями, учреждениями, партнерами - разработка внутрикорпоративных положений, инструкций, приказов - использование интернета и СПС (Консультант плюс, Гарант) для решения правовых вопросов

Заместитель Председателя Cовета мо ДОСААФ России г. о. Химки РО МО по УМР и гражданско-патриотической работе.

— создание и реализация маркетинговой стратегии компании; — мониторинг рынка; — сбор и анализ коммерческой информации, в т.ч. конкурентный анализ, разработка ценовой политики компании, стимулирование продаж; — реализация задач по поиску и привлечению клиентов; — разработка и реализация ассортиментной (портфель услуг) и ценовой политик компании; — разработка и реализация мероприятий по формированию спроса и развитию компании, оценка их эффективности; — создание, наполнение, копирайтинг, администрирование и продвижение корпоративных сайтов: www.dom-k.ru www.polti.ru и www.servizov.ru; — создание уникального контента; — предметная фотосъемка, обработка и подготовка изображений продукции для каталогов и сайтов; — разработка и создание презентационных, полиграфических материалов (каталоги, календари и др.) и POS-материалов; — создание планов промо-активности; — разработка рекламных мероприятий по продвижению брендов компании; — участие в проведении переговоров с клиентами и партнерами на уровне первых лиц компании; — участие в организации выставочных мероприятий.

Общее руководствo