Резюме «Руководитель» в Москве

Поездки с руководителем (экпат) и выполнение поручений.

Работа по Госконтрактам Министерства обороны; обслуживание жилого и казарменного фонда, тепло- и водно-коммунального хозяйства: - работал в отделе снабжения Управляющей компании; - вел широкую номенклатуру; - проводил переговоры с поставщиками продукции, выторговывал наилучшие условия и цены; - выписывал счета, заключал договора, получал ТМЦ.

Oсновные обязанности: - ведение электронного документооборота компании, деловая переписка, подготовка, прием и отправка материалов в региональные представительства; - работа и взаимодействие с транспортными компаниями; - умение решать вопросы по поставке и отправке груза; - взаимодействие с клиентами и поставщиками компании; - работа с документами по поставке и отгрузке груза; - подготовка доверенностей для водителей, гарантийных писем и иных документов, а так же проверка документов при отгрузке товара; - полное обеспечение офиса; - выполнение поручений Генерального директора компании

Руководство службой эксплуатации трёх этаж. торгового комплекса класса В++, площадь комплекса 2,5 га, плошадь здания 21 500 кв.м (повышенного уровня ответственности - имеющее широкие пролёты)., строительный объём 165 000 куб. м.(одним объёмом, без стен внутри, высота этажа 6 м.), лифты, эскалаторы, установленная мощность 1,9 МВА, кондиционеры (600 кВт)). Организация работ по сервисному обслуживанию инж. систем, заключение договоров, выдача тех. заданий, тех. надзор за работой подрядных организаций. Работа с надзорными органами (АТИ, РОСТЕХНАДЗОР, АРХСТРОЙНАДЗОР, экология, ГО и ЧС и т.д.), оформление необходимых для функционирования комплекса разрешений, лимитов, страховок и т. д., ведение документации по зданию, пром. безопасности и т.д. Ответственный за противопожарное состояние объекта (в т. ч. спринклерная и дренчерная система пожаротушения), по надзору за строительными конструкциями здания, отв. за осуществление производственного контроля, отв. за организацию эксплуатации лифтов и эскалаторов. Выполнение функций гл. энергетика, тех. надзор и мн. др. Курирование и тех. аудит других объектов компании, как в Москве так и в регионах. Участие в переговорах по инвест - проектам на уровне первых лиц (крупные девелоперы, банки и т. д.). Опыт переоформления имущества и ресурсов на другие структуры. Опыт перевода торгового комплекса с одной бизнес идеи на другую (реконструкция здания). Опыт установки и согласования крупных рекламных конструкций на МКАДе (пример - стелла 18 м. с тв - экранами площадью 100 кв. м.)

Обслуживание покупателей, подсортировка и развеска товара в торговом зале.

• Инициативное спринт-внедрение ServiceDesk (Intravision), распространение принципов ITIL на другие подразделения Банка; • Администрирование ServiceDesk, настройка бизнес-процессов; • Согласование SLA с бизнес-подразделениями Банка, мониторинг исполнения SLA, внедрение мотивации на основании KPI; • Участие в проекте развития сети офисов Банка, составление смет и планов работ; • Реорганизация отдела технической поддержки пользователей - "защита" штатного расписания (увеличение численности в 2 раза, обоснование должностных окладов и т.п.), распределение задач по группам и должностям, подбор персонала; • Оперативное руководство отделом (более 30 сотрудников - группы технического и программного сопровождения, группа 1-й линии технической поддержки); • Сопровождение контрактов с подрядными организациями. Анализ экономической эффективности и оптимизация параметров сервисных договоров; • Документарное обеспечение - разработка регламентов, положений, рабочих инструкций, кадровых документов и др.; • Подготовка различной отчетности, аналитических и презентационных материалов.

Основной вид деятельности: Реализация продуктов питания, организация точек быстрого питания

Таможенное декларирование

Планирование объемов продаж, обеспечение выполнения ключевых показателей. - Стратегическое планирование. Разработка и выполнение стратегических целей и задач. - Активный поиск клиентов на территории России и СНГ. - Руководство отделом развития продаж. - Выполнение плана продаж. - Обучение сотрудников. - Проведение переговоров, заключение договоров с крупными клиентами. - Участие в тендерах, торгах. - Объектные продажи. - Участие в тренингах, семинарах.

Построение колл-центра до 120 чел, обучение операторов, обучение супервайзеров, проведение тренингов, формирование отделов, набор персонала, аналитика, разработка мотивации, работа в crm, создание скриптов для операторов, выполнения KPI, работа колл-центра на несколько стран

Договорная, включая: - Договоры аренды, субаренды зданий, нежилых помещений как со стороны арендодателя, так и со стороны арендатора (субарендатора). - Договоры ген.подряда, ген.проектирования, подряда, проектирования, услуги, служба заказчика. - Договоры на осуществление строительного контроля за строительством, инженерно-изыскательные работы. - Составление прочих договоров, дополнительных соглашений, расторжение. - Юридическая экспертиза договоров, соглашений, изменений, прекращения действия обязательств. - Согласование, визирование контрактов, правовые заключения по сделкам. - Юридическая экспертиза договоров и крупных сделок холдинга на предмет соответствия сделки гражданскому и налоговому законодательству. - Разработка сложных и смешанных договоров, в том числе: договоры с участием заказчика-застройщика, технического заказчика, генерального подрядчика, строительный подряд, проектирование, НИОКР, авторский надзор, поставка, перевозка, страхования, агентирования, комиссии. - Консультации отдела кадров по вопросам трудового законодательства, в т.ч. вопросам сокращения штатов, миграционным вопросам. - Претензионно-исковая и судебная работа. Исполнительная деятельность. - Регистрация сделок с нежилыми помещениями. - Подготовка доверенностей. - Участие в банкротстве организаций на стороне кредитора. - Участие в исполнительном производстве на стороне кредитора и должника. - Внесение изменений в учредительные документы. - Вывод участников общества, замена участников общества. - Ликвидация общества.

- Организация контрольно-ревизионной деятельности товародвижения (ТМЦ) и финансовых потоков: сбор информации, аналитика, проведение выборочных проверок, подготовка отчетов, формирование и выдача рекомендаций и др.; - Контроль операций, связанных с движением ОС, ТМЦ и денежных средств, выявление источников образования потерь и непроизводительных затрат, подготовка предложений по их предупреждению; - Управление процессом мониторинга и оценки финансово-хозяйственной деятельности Основного, Дочерних и зависимых Обществ; - Контроль дебиторской и кредиторской задолженности;. - Контроль за соответствием спецификаций к договорам поставки и фактически отгружаемой продукции поставщиками; - Взаимодействие с IT департаментом по вопросам форм учета и отчетности в программе 1С; - Анализ текущих бизнес-процессов Общества и подготовка предложение по их оптимизации с позиции риск-менеджмента; - Контроль над проведением тендеров по закупке ТМЦ, а именно (ценовая политика, контрагенты); - Контроль фактического использования ТМЦ и включения их в акты КС-2 на объектах; - Проведение проверки, ревизий в части контроля сохранности и эффективном использовании ТМЦ (108 складов материалов и оборудования, 82 площадки хранения строительной техники, 56 складов ГСМ и 58 складов запасных частей); - Участие в проведении инвентаризации ТМЦ. Проведение расследований в случае утери ТМЦ; - Разработка и совершенство методик проведения внутренних проверок.

- Организация контрольно-ревизионной деятельности товародвижения (ТМЦ) и финансовых потоков: сбор информации, аналитика, проведение выборочных проверок, подготовка отчетов, формирование и выдача рекомендаций и др.; - Контроль операций, связанных с движением ОС, ТМЦ и денежных средств, выявление источников образования потерь и непроизводительных затрат, подготовка предложений по их предупреждению; - Управление процессом мониторинга и оценки финансово-хозяйственной деятельности Основного, Дочерних и зависимых Обществ; - Контроль дебиторской и кредиторской задолженности;. - Контроль за соответствием спецификаций к договорам поставки и фактически отгружаемой продукции поставщиками; - Взаимодействие с IT департаментом по вопросам форм учета и отчетности в программе 1С; - Анализ текущих бизнес-процессов Общества и подготовка предложение по их оптимизации с позиции риск-менеджмента; - Контроль над проведением тендеров по закупке ТМЦ, а именно (ценовая политика, контрагенты); - Контроль фактического использования ТМЦ и включения их в акты КС-2 на объектах; - Проведение проверки, ревизий в части контроля сохранности и эффективном использовании ТМЦ (108 складов материалов и оборудования, 82 площадки хранения строительной техники, 56 складов ГСМ и 58 складов запасных частей); - Участие в проведении инвентаризации ТМЦ. Проведение расследований в случае утери ТМЦ; - Разработка и совершенство методик проведения внутренних проверок.

Должностные обязанности: 1. Развитие торговой деятельности в Москве и МО. 2. Планирование организации и стратегия развития филиала. 3. Обеспечение выполнения планов продаж, контроль выполнения планов продаж менеджерами, анализ рентабельности продаж, эффективности менеджеров по продажам, выявление потенциала роста продаж. 4. Ведение переговоров на уровне первых лиц, установление долгосрочных деловых отношений с ключевыми Клиентами. 5. Привлечение к сотрудничеству крупных торговых компаний. 6. Личные продажи. 7. Маркетинговые исследования и анализ рынка. 8. Организация и участие в профильных выставках.

Корректировка стадии "П" и "Р" Многофункционального терминального комплекса по адресу: г. Москва, Краснопресненская набережная ММДЦ "Москва-Сити", участок 11. Объект находится на стадии сдачи в эксплуатацию. Общая площадь комплекса 228 000,0 кв. м. надземная часть 159 765,0 кв. м. в том числе: - корпус 1 47 725,6 кв. м. - корпус 2 82 105,8 кв. м. - корпус 3 28 048,6 кв. м. - терминал 1884,9 кв. м. - подземная часть 68 235,0 кв. м. Руководство группой архитекторов состоящей из 5 человек. Авторский надзор.

Должностные обязанности: 1. Развитие торговой деятельности в Москве и МО. 2. Планирование организации и стратегия развития филиала. 3. Обеспечение выполнения планов продаж, контроль выполнения планов продаж менеджерами, анализ рентабельности продаж, эффективности менеджеров по продажам, выявление потенциала роста продаж. 4. Ведение переговоров на уровне первых лиц, установление долгосрочных деловых отношений с ключевыми Клиентами. 5. Привлечение к сотрудничеству крупных торговых компаний. 6. Личные продажи. 7. Маркетинговые исследования и анализ рынка. 8. Организация и участие в профильных выставках.

Основные должностные обязанности: - Выработка и реализация стратегии Компании; - Выполнение ключевых бизнес-показателей, включая показатель рентабельности; - Ответственность за исполнение всех контрактных обязательств Компании, относящихся к основной деятельности; - Развитие портфеля собственных программных продуктов; - Организационное развитие; - Постановка, развитие и повышение зрелости деловых процессов. Основанные достижения: - Первичное структурирование деятельности Компании на этапе создания (2011г) на базе 3-х бизнес единиц; - Выработка и реализация стратегии Компании 2012-2015 - достижение стратегических целей и ежегодных плановых значений бизнес-показателей; - Корректировка стратегии 2016+ в связи с кризисом и изменившимися рыночными условиями, проведение соответствующих организационных изменений; - Рост бизнеса Компании более чем в 3-4 раза, оборот 2015 г. - 1,5 млд.р.; - Формирование и развитие портфеля собственных программных продуктов, расширение портфеля в 5 раз - порядка 10 линеек продуктов; - Управление большим портфелем проектов, одновременно более 40, и выполнение более 100 проектов (заказчики: Транснефть, Роснефть, Росселхозбанк, АФК, ФМС, ФНС, ФСИН, ДИТ Москвы, Правительства Башкортостана и Псковской области); - Рост численности производственного персонала в подчинении и управлении до 400 человек, включая развитие региональных подразделений в г. Обниск, г. Санкт-Петербург, г. Красноярск, г. Уфа.

Предоставление услуг FIT-OUT в области строительства и реконструкции об'ектов ритейлеров. Обязанности: Организация работы строительного направления; Обеспечение выполнения строительных работ; соблюдение целевого и рационального использования ресурсов; руководство работами по совершенствованию всех этапов строительства, повышению качества работ, уменьшению издержек, сокращению сроков строительства; разработка перспективных и текущих планов строительства; составление заявок на материалы и оборудование для объектов; определение необходимых финансовых средств, заключение договоров с подрядными организациями и поставщиками; отслеживание исполнения подрядчиками и поставщиками договорных обязательств; организация оформления банковских операций по финансовым договорам с контрагентами; организация применения санкций к нарушителям договорных обязательств; отслеживание направлений использования средств, выделенных на строительство; организация контроля за соблюдением требований, касающихся охраны окружающей среды и безопасности труда; организация технического контроля и надзора за качеством и сроками выполнения строительных работ, их соответствие нормам и стандартам; организация сдачи объектов и ввода их в эксплуатацию.

– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.

Руководство хозяйственно-экономической деятельностью компании. Организация процесса реализации проектов. Управление процессом строительства. Организация и контроль работы субподрядных организаций, контроль соблюдения стандарта качества работ. Оптимизация и совершенствование процесса строительства, снижение затрат. Подготовка, утверждение и контроль бюджета строительства, графика финансирования и графика производства работ. Своевременная и качественная сдача объектов в эксплуатацию. Контроль хода выполнения планов строительства, соответствия объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций, утвержденных проектно-сметной документацией, рабочими чертежами, строительными нормами и правилами, стандартами, техническими условиями, нормами труда. Координация деятельности подразделений (ПТО, технадзор, проектный отдел, отдел снабжения).

Профессиональный опыт: Опыт работы в службе Заказчика-застройщика. Организация процесса согласования Исходно-разрешительной и проектной документации, оформление земельных участков, заключение договоров аренды земли. Прохождение регламентов в Москомархитектуре, получение и контроль за продлением ТУ, заключение договоров с проектными организациями, координация работы проектировщиков и согласующих организаций. Согласование проектов в Мосгосэкспертизе. Составление бюджета и титульных списков, работа с технической и проектно-сметной документацией. Работа с Префектурами, Управами, НИиПИ Генплана, ГлавАПУ, Москомимуществом, ДПиООС, ГОиЧС, Мосгосэкспертизой, АТИ, Мосгосстройнадзором и т.д. Организация и проведение тендеров на выполнение проектных и строительно-монтажных работ, закупку материалов и оборудования. Заключение договоров с победителями тендерных торгов. Составление и анализ договоров на проектные и строительно-монтажные работы, графиков финансирования и календарных планов выполнения работ, поставку оборудования и дорогостоящих строительных материалов. Контроль выполнения договоров подряда и поставок оборудования и материалов (в сфере ответственности службы заказчика). Контроль за расходованием денежных средств, выделенных на проектирование и строительство объекта. Технический надзор за строительством объектов и их финансированием. Контроль качества строительно-монтажных работ и их соответствие проектной документации, СНиП и СП. Организация, планирование и контроль работы коллектива службы заказчика. Организация и сопровождение строительства объектов за последние 10 лет: 1. Бизнес-центр с подземной парковкой по адресу: 17-й проезд Марьиной Рощи, вл. 4 корп.1 г. Москвы, общей площадью - 17500 м2 (организация проектирования и строительства объекта от Буклета – концепции застройки до сдачи в эксплуатацию в декабре 2014г.). 2. Жилой квартал многоквартирных домов «Булатниково», с развитой инфраструктурой и реконструкцией КНС, ВЗУ, подъездной автодорогой в Ленинском районе, Московской области, с/п Булатниковское, вблизи д. Жабкино, общей площадью – 60 000 м2 (строится, срок сдачи в эксплуатацию – декабрь 2015г.). 3. Освоение территории застройки жилого квартала общей площадью жилья около 200 000 м2 с инфраструктурой, инженерными сетями и подъездной дорогой, в городском поселении Апрелевка, вблизи дер. Хлопово, Наро-Фоминского района.

Профессиональный опыт: Опыт работы в службе Заказчика-застройщика. Организация процесса согласования Исходно-разрешительной и проектной документации, оформление земельных участков, заключение договоров аренды земли. Прохождение регламентов в Москомархитектуре, получение и контроль за продлением ТУ, заключение договоров с проектными организациями, координация работы проектировщиков и согласующих организаций. Согласование проектов в Мосгосэкспертизе. Составление бюджета и титульных списков, работа с технической и проектно-сметной документацией. Работа с Префектурами, Управами, НИиПИ Генплана, ГлавАПУ, Москомимуществом, ДПиООС, ГОиЧС, Мосгосэкспертизой, АТИ, Мосгосстройнадзором и т.д. Организация и проведение тендеров на выполнение проектных и строительно-монтажных работ, закупку материалов и оборудования. Заключение договоров с победителями тендерных торгов. Составление и анализ договоров на проектные и строительно-монтажные работы, графиков финансирования и календарных планов выполнения работ, поставку оборудования и дорогостоящих строительных материалов. Контроль выполнения договоров подряда и поставок оборудования и материалов (в сфере ответственности службы заказчика). Контроль за расходованием денежных средств, выделенных на проектирование и строительство объекта. Технический надзор за строительством объектов и их финансированием. Контроль качества строительно-монтажных работ и их соответствие проектной документации, СНиП и СП. Организация, планирование и контроль работы коллектива службы заказчика. Организация и сопровождение строительства объектов за последние 10 лет: 1. Бизнес-центр с подземной парковкой по адресу: 17-й проезд Марьиной Рощи, вл. 4 корп.1 г. Москвы, общей площадью - 17500 м2 (организация проектирования и строительства объекта от Буклета – концепции застройки до сдачи в эксплуатацию в декабре 2014г.). 2. Жилой квартал многоквартирных домов с развитой инфраструктурой и реконструкцией КНС, ВЗУ, подъездной автодорогой в Ленинском районе, Московской области, с/п Булатниковское, вблизи д. Жабкино, общей площадью – 60 000 м2 (строится, срок сдачи в эксплуатацию – декабрь 2015г.). 3. Освоение территории застройки жилого квартала общей площадью жилья около 200 000 м2 с инфраструктурой, инженерными сетями и подъездной дорогой, в городском поселении Апрелевка, вблизи дер. Хлопово, Наро-Фоминского района. Профессиональные навыки: Пользователь ПК в необходимом объеме (Word, Exel, Autocad).

Холдинг, представленный несколькими направлениями: Торговая компания - товары для дома, товары для сада, мебельная фурнитура и аксессуары. Оптовая торговля, рынок b2b Производственная группа компаний - предприятие по производству полимерных дисперсий, клеевых и лакокрасочных систем. Медынь - объединенный бренд трех старейших мебельных фабрик страны. Научно-производственное предприятие (общее количество рабочих мест в холдинге -1200) В подчинении 10 человек. • Проведение аудита состояния ИТ-инфраструктуры и информационных систем группы компании, организация ее исполнения; • Организация работы департамента ИТ: проработка организационной структуры, подбор персонала, распределение обязанностей и контроль их исполнения, разработка положений по мотивации сотрудников; • Разработка стратегии и формирование политики развития информационных технологий и управление изменениями в Холдинге. Организация и контроль ее исполнения. • Создание единой информационной системы управления Холдингом; • Организация единой территориально распределенной ИТ-инфраструктуры, техническое оснащение и обеспечение бесперебойной работы подразделений группы компании: центральный офис, производство, склады, региональные филиалы. Техническое обеспечение работы группы компании: оборудование, связь, Интернет и т.д.; • Администрирование системы 1С: техническая поддержка и развитие учетных систем на базе 1С Предприятие 8.2; • Управление ИТ бюджетом, составление и контроль исполнения бюджетов ИТ; • Внедрение облачных сервисов в рамках бизнес-стратегии Холдинга; • Обеспечение информационной безопасности компании; • Ведение и непосредственное участие во всех внутренних ИТ-проектах компании; • Учёт оборудования: - Проведение инвентаризации; - Создание и внедрение базы учёта оборудования - Ведение базы существующего аппаратного обеспечения - Планирование обновления аппаратного обеспечения - Закупка нового оборудования • Лицензирование ПО: - Список программного обеспечения, подлежащего лицензированию - Составление плана закупок лицензий в соответствии с выделенным бюджетом - Тендер поставщикам ПО Достижения Выработаны и внедрены решения стандартизации и оптимизации аппаратной, программной и процессной части; Обеспечен высокий уровень доступа и отказоустойчивость ИТ сервисов, обеспечена непрерывность бизнес-процессов Холдинга 24Х6; Разработаны и внедрены регламенты/инструкции такие как: - Стандартизации и унификации аппаратного обеспечения серверов, рабочих станций, МФУ - Стандартизация подготовки к открытию новых объектов, подготовки новых рабочих мест - Стандартизации программного обеспечения серверов, рабочих станций, управление изменениями версий ПО - Стандартизации корпоративной антивирусной защиты - Стандартизация системы безопасности и защиты сети. Резервного копирования - Обслуживание ЭВТ и МКТ - Документация сетей, объектов, сетевой архитектуры MS Active Diretory, телефонной инфраструктуры - Использование доступа к сетевым ресурсам. - Взаимодействие обслуживающих подразделений с бизнес единицами – «жизненный цикл»сотрудника в компании (подача заявки на подбор – увольнение сотрудника) Внедрена двухуровневая техническая поддержка (Helpdesk и Servicedesk); Оптимизация расходов на ИТ. Руководство проектами;  Руководитель проекта - Объединение офисов в единую телефонную и локальную VPN сеть.  Руководитель проекта – Развёртывание внутреннего корпоративного портала SharePoint 2013.  Руководитель проекта – Развертывание корпоративных Unified communications IP-телефония Lync 2013 (внешние, внутренние, мобильные клиенты, внешние видеоконференции), интеграция с exchange server 2013, SharePoint 2013  Руководитель проекта – ИТ безопасность (утечка и целостность данных, резервное копирование, правила передачи данных при увольнении сотрудника)

Обеспечение комплексной безопасности Основного филиала компании с развитой региональной сетью. Экономическая безопасность: Разработка, организация, контроль исполнения мероприятий по обеспечению экономической безопасности. Своевременное выявление, предупреждение и пресечение внешних и внутренних угроз экономическим интересам Компании. Проверка контрагентов с использованием специализированных баз данных и наработанных связей. Подготовка и предоставление аналитических справок. Возвращение дебиторской задолженности (работа с клиентами, судебными приставами, участие в заседаниях Арбитражных судов). Подготовка рекомендаций и проведение инструктажей: а) с сотрудниками отдела доставки по вопросам безопасной транспортировки грузов и сохранности денежных средств; б) с Руководством склада по вопросам перемещения, хранения и круглосуточного контролируемого доступа к местам хранения ТМЦ. Организация и проведение ревизий ТМЦ. Проведение служебных расследований по фактам хищений, злоупотреблений, недостач, а также по фактам разглашения сведений, содержащих коммерческую тайну, утрате документов, денежных средств и других нарушений. Проведение оперативной работы. Взаимодействие с правоохранительными органами и государственными структурами. Контрольно-пропускной и внутриобъектовый режимы: Руководство и контроль за сотрудниками службы безопасности, ЧОП. Составление графика сменности и ведение табеля учета рабочего времени. Организация, обеспечение и контроль соблюдения контрольно-пропускного и внутриобъектового режима на объекте. Разработка инструкций, положений, правил, методик, рекомендаций по обеспечению безопасности охраняемого объекта, в том числе на случай возникновения ЧП. Администрирование и поддержание в работоспособном состоянии систем: видеонаблюдения, СКУД, оповещения, наблюдения за подвижными объектами (автотранспортом компании). Заключение и сопровождение договоров с Вневедомственной охраной (КТС) и другими привлеченными организациями. Кадровая безопасность: Проверка кандидатов на работу и действующих сотрудников компании с использованием специализированных баз данных и наработанных связей. Достижения: Снижение до 50% показателей недостач в результате проведенных мероприятий. Рост возврата дебиторской задолженности на 30%. Усовершенствование системы контроля допуска и досмотра сотрудников, автотранспорта, посетителей. Внедрение инновационных форм обеспечения контрольно-пропускного режима (модернизация СКУД, системы видеонаблюдения, оповещения, введения в работу металлодетекторов, а также оснащения объекта дополнительными системами безопасности). Реорганизация службы безопасности в форме присоединения ревизионного отдела. Значительное повышение результативности проверочных мероприятий. Снижение потерь ТМЦ вследствие организации установки на автотранспорт компании системы мониторинга подвижных объектов.

- обобщение и анализ практики закупок Группой Газпром в рамках компетенции отдела; - подготовка разъяснений положений нормативных актов Общества, регламентирующих проведение конкурентных закупок; - оказание методической помощи, подготовка указаний и рекомендаций подразделениям по подготовке и проведению конкурентных закупок, применению законодательства о закупках, антимонопольного законодательства при организации и проведении закупок; - подготовка предложений для органов управления Общества по совершенствованию закупочной деятельности; - размещение информации о закупках и закупочной деятельности в сети "Интернет" в рамках компетенции отдела; - разработка проектов распорядительных документов и локальных нормативных актов Общества, относящихся к деятельности Департамента и обеспечение их своевременного согласования; - анализ локальных нормативных актов Общества на предмет их соответствия требованиям законодательства; - организация работы с договорами Общества в рамках компетенции отдела; - правовая экспертиза и согласование проектов нормативных правовых актов по направлениям своей деятельности и подготовка замечаний, предложений и поправок к ним; - подготовка необходимых материалов, проектов разъяснений и ответов на запросы, поступающие из структурных подразделений и участников закупки.