Резюме «Руководитель» в Москве

1/Руководство Производственно -хозяйственной деятельностью складского хозяйства 2/Организация работы по приему, складированию, хранению, отпуску перемещению между складами ТМЦ, рациональному размещению в помещениях и на площадках 3/Обеспечение проведения погрузочно разгрузочных работ, обеспечение соблюдения правил техники безопасности погрузочно разгрузочных работ 4/Обеспечение сохранности поступающих ТМЦ при приёмке, погрузке и выгрузке, хранении на складах. Модернизация системы видеонаблюдения. 5/Обеспечение своевременной отгрузки ТМЦ и возвратной тары, не допуская недогруза транспортных средств и сверхнормативного простоя. 6/Контроль оформления транспортных и финансовых документов, своевременное составление актов на недостающие ТМЦ в связи с порчей, боем, хищением в пути. 7/Обеспечение учёта ТМЦ, соблюдения правил оформления складских операций, сдачи первичных приходно-расходных документов. 8/Организация проведения инвентаризаций и ревизий ТМЦ 9/Организация отпуска ТМЦ подразделениям, сторонним организациям. 10/Обеспечение своевременного ремонта складских помещений, оборудования, инвентаря, своевременного оформления заявок на приобретение необходимых средств автоматизации и механизации, расходных материалов. 11/Планирование и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства (оптимизация структуры складов, внедрение адресного хранения, внедрение системы автоматизации склада WMS 1c, штрих кодирования ТМЦ)

Рекомендательное письмо

Разработка и реализация стратегии развития бизнеса. Координация работы отделов компании для реализации стратегии развития бизнеса. Анализ рынка всех отраслей, планирование продаж. Проведение переговоров на любом уровне! Структурирование и сопровождение сделок. Развитие бизнеса в регионах. Формирование структуры региональных филиалов. Выполнение личного плана по привлечению новых клиентов. Анализ рынка по планированию реализации проектов строительства и проектирования, а также участие в закупках на строящихся промышленных объектах (Роснефть, Лукойл, Росатом, Газпром, ОСК, МО) получении информации от заказчиков, и проектных институтов на самой ранней стадии, о планируемом проектировщике и генподрядчике и планировании реализации проектов по строительству, а также модернизации и продления сроков эксплуатации, на уровне руководства (ГИП, Гл.инженер, генеральный и технический директор) и исполнителей. Контроль проектирования (сроки, бюджеты, внесение изменений в техническую документацию). Заключение Договора с Минпромторг в соответствии с постановлением правительства 1312 (в рамках правительственной программы импортозамещения) на компенсацию части затрат на НИОКР, организация и контроль его исполнения. Взаимодействие с иностранными производителями на предмет организации совместного производства оборудования (на территории Российской федерации или по договоренности), аналоги которого не производят на территории Российской Федерации, анализ всех сторон и возможных рисков, целесообразности реализации проекта, изучение законодательства, организация выезда технических специалистов на производства партнеров с целью получения консультаций и опыта, проработка данных и презентация учредителям компании. Работа с филиалами на постоянной основе, контроль и корректировка их взаимодействия со структурами заказчика. Контроль выполнения поручений, протоколов и тд. Антикризисное управление рассмотрение и внедрение эффективных практик в области развития компании. Работа на профильных и не профильных выставках и конференциях. Выполнение представительской функции.

Обязанности - Продажи услуг клиентам, рынок "B-to-B". Работа с клиентами. - Маркетинговая аналитика в проектах. - Подготовка и проведение презентаций клиентам. Достижения - Реализовано 14 проектов по брендингу, ребрендингу, и неймингу.

* Ведение проектов слаботочных систем (системы противопожарной защиты, охранная сигнализация, системы контроля доступа, видеонаблюдения, и др.) * Корректировок проекта. Сбор, обработка, анализ и систематизация научно-технической информации по направлению деятельности. * Разработка проектных решений по созданию систем физической защиты объектов заказчика в полном соответствии действующим стандартам. * Выезд на объекты заказчика для проведения пред проектного обследования. *Обоснование принятых технических решений. * Проведение необходимых расчетов, с учетом специфики объекта оснащения.

Обязанности: - Анализ и оптимизация деятельности подразделения; - Подбор, мотивирование и обучение персонала; - Планирование и постановка задач и целей во всех временных перспективах; - Управление проектами; - Взаимодействие с бизнес-подразделениями; - Планирование и контроль исполнения бюджета. Функции: - Управление распределённой инфраструктурой рабочих мест (20 000+, вся территория РФ; доставка и управление ж.ц. ОС и приложений; управление проектами; поддержка и развитие каталога ИТ-услуг; управление инфраструктурой виртуальных рабочих мест VDI; управление системой офисной печати; управление инцидентами; управление лицензиями на ПО); - Управление разработкой, внедрением и сопровождением автоматизированных систем управления инфраструктурой рабочих мест. Достижения: - Организовал уникальную мотивированную команду, способную решать задачи любой сложности в условиях ограничений. Получил многосторонний опыт реализации всевозможных инфраструктурных задач в географически распределённой по всей России компании с десятками тысяч сотрудников в экспертной, проектной и руководящей деятельности. Реализованные проекты масштаба предприятия: - (2009) Разработка и внедрение системы патч-менеджмента (WSUS+AD); - (2010) Миграция MSOffice2003-to-MSOffice2007 (управление изменениями; корпоративные коммуникации; обучение пользователей); - (2010) Миграция SMS2003-to-SCCM2007 (управление изменениями; корпоративные коммуникации); - (2010) Проектирование и внедрение системы разработки и дистрибуции корпоративных образов ОС (MDT+SCCM+WDS); - (2011) Миграция IE6-to-IE8 ((управление изменениями; технические автоматизированные решения; корпоративные коммуникации); - (2014) Миграция WindowsXP-to-Windows7 (20 000+ ПК; управление изменениями; технические автоматизированные решения; корпоративные коммуникации; обучение пользователей); - (2014) Внедрение и принятие в эксплуатацию системы управления антивирусной защиты (SEP-to-KES); - (2015) Миграция MSOffice2007-to-MSOffice2013, IE8-to-IE11, Windows7x86-to-Windows7x64 (управление изменениями; технические автоматизированные решения; корпоративные коммуникации; обучение пользователей). - (2016) Внедрение и принятие в эксплуатацию системы виртуализации рабочих мест VMware Horizon View (управление изменениями; технические автоматизированные решения; корпоративные коммуникации; обучение пользователей); Обладаю технической экспертизой в продуктах и технологиях: - Управление объектами Active Directory (AD) – GPO, Preferences; - Управление базовыми сервисами инфраструктуры – DHCP, DNS, DFS; - Управление системой патч-менеджмента – WSUS; - Управление парком рабочих мест и серверов – Configuration Manager (SCCM); - Управление операционными системами (ОС) – MDT, WDS, SCCM, VMware Horizon View; - Управление программным обеспечением (ПО) – SCCM, App-V; App Volumes, Citrix XenApp; - Управление корпоративным сервисом печати – Print Spooler, HP Web JetAdmin, UPD, YSoft SafeQ; - Управление системой информационной безопасности – Symantec Endpoint Protection, Kaspersky Endpoint Security.

Согласно трудовому договора и по просьбе семьи ЧАСТИЧНАЯ ЗАНЯТОСТЬ

Обязанности: * Совмещение должностей генерального директора и главного бухгалтера, * Обеспечение функционирования организации в соответствии с законодательством РФ, * Заключение договоров, поддержание отношений с поставщиками и клиентами, банком. * Контроль за финансовыми операциями организации, * Определение стратегии развития организации * Поиск и подбор персонала. * Ведение бухгалтерской отчетности, * Взаимодействие с налоговыми органами и фондами ПФР и ФСС. Достижения: * Минимизация затрат организации. * Вывод компании с нуля на положительные показатели по прибыли. * Наработка клиентской и партнерской базы.

Представление интересов Общества в Росреестре по вопросу регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним (купля-продажа, аренда, залог, снятие ипотеки, регистрация дополнительных соглашений к договору ипотеки, и т.д.), в том числе взаимодействие с регистраторами по вопросам регистрации, в том числе при приостановлении государственной регистрации. • представление интересов Общества в ФБГУ «Федеральная кадастровая палата», постановка на кадастровый учет объектов недвижимости, внесение изменений, а также взаимодействие с кадастровыми инженерами (бывш. Ростехинвентаризация) составление заявок для техников (при обмере помещений, делении объектов на лоты), заполнение деклараций, проверка изготовленных технических планов и т.д. • правовой анализ текстов договоров купли-продажи недвижимости на предмет соответствия ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним», а также требований Росреестра, подбор пакета документов для государственной регистрации • консультирование отдела продаж, отдела постпродажного обслуживания, а также клиентов Общества (при необходимости участие в переговорах) по вопросам регистрации прав на недвижимое имущество, проведения технических обмеров недвижимости и т.д.

Организация монтажных работ, работа с рекламациям, при необходимости выезд и решение конфликтных ситуаций с Заказчиками. Выезд на сложные замеры. Обучение новых монтажных бригад. Работа с технической документацией. Консультация потенциальных Заказчиков о продукции компании.

Поддержание существующей клиентской базы и привлечение новых клиентов; Ведение деловой переписки на русском и английском языках, перевод писем с английского на русский (с русского на английский); Ведение телефонных переговоров на английском, русском языках; Синхронный перевод с английского на русский язык при деловых переговорах; Соблюдение конфиденциальности входящей и исходящей информации; Подбор персонала, проведение собеседований; Работа с офисной техникой; Участие в выставках; Выполнение личных поручений руководителя; ПК - опытный пользователь: 1С: Предприятие, 1С:Торговля; MS Office (Word, Excel), Consultant Plus, Internet, Outlook Express.

Интернет магазин

Порядок планирования работ; сбор исходных данных; подготовка архитектурно-планировочных заданий на проектирование; составление технического задания на проектирование и на производство работ; технический надзор за сроками и качеством выполнения работ; оформление договоров и дополнительных соглашений с подрядными организациями; участие в рассмотрении согласования или выдачи замечаний по проектной документации; инспектирование зданий и сооружений во время проведения строительно-монтажных работ; участие в проверке физических объемов выполненных подрядчиком; участие в комиссии во время приемки и сдачи в эксплуатацию объектов.

Работа с персоналом, заказы товара по матрице компании. проверяющими органами, представителями поставщиков, покупателями. Соблюдение законного оборота алкогольной и табачной продукции. Полное руководство работой магазина. проведение акций сети. Администрирование касс, кассовая отчетность, закрытие и открытие магазина. Введение табеля учета рабочего времени.

Поиск поставщиков. Уменьшение расходов компании. Обучение персонала. Переговоры с крупными клиентами. Контроль работы коммерческого блока. Командировки по РФ. Контроль дебиторской задолженности. Работа с поставщиками. Разработка и внедрение мотивации для персонала и клиентов. Расчет премий. Внедрение новой продукции и выведение нерентабельной. Контроль работы персонала. Веление отчетности и контроль персонала. Достижения - увеличение объема продаж на 36%. Уменьшение ПДЗ на 33%. Успешное внедрение нового отдела. Увеличение ассортимента у каждого клиента. Реклама и продвижение сайта в интернете. Могу работать в режиме мульти загруженности. Поиск нестандартных каналов сбыта. Внедрение большого блока спецодежды. И удачное продвижении продукции в республике Крым. Открытие офисов по России.

• Участие в проекте внедрения ASoft CRM с последующим администрированием. • Настройка парка ПК, установка и выявление неполадок оборудования, операционных систем, программного обеспечения. • Учет оборудования, учет лицензий. • Антивирусная защита. • Техническая поддержка персонала.

- кадровый аудит, - восстановление и организация кадрового делопроизводства, - ведение кадрового делопроизводства, - прием, переводы, совмещение, совместительство, увольнение сотрудников, - учет и ведение трудовых книжек, - ведение журналов учета, - выдача справок, - подготовка и обеспечение соц.пакета работникам организации, - разработка должностных инструкций - сдача документов в архив на долговременное хранение. Работа в программе 1С 8.3

- кадровый аудит, - восстановление и организация кадрового делопроизводства, - ведение кадрового делопроизводства, - прием, переводы, совмещение, совместительство, увольнение сотрудников, - учет и ведение трудовых книжек, - ведение журналов учета, - выдача справок, - подготовка и обеспечение соц.пакета работникам организации, - разработка должностных инструкций - сдача документов в архив на долговременное хранение.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) Резюме также размещено на портале Госслужба http://gossluzhba.gov.ru/ В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. До февраля 2017 поиском работы активно не занимался, были вопросы и проблемы, которые нужно было решать в приоритетном порядке. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу. Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных условиях. Просьба внимательно ознакомиться с опытом работы в резюме и ориентироваться на рыночные коммерческие уровни зарплат, в соответствии с предлагаемой работой и позицией. Готов рассматривать предложения от 80 тыс.руб. без учета переменных составляющих – уровень позиции аналитика. Зарплатные ожидания зависят от позиции, обязанностей, сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки. Зона комфорта начинается от 120-150 тыс.руб. (позиция руководителя проектов / структурной единицы) – уровень оплаты на предыдущих местах работы. Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля. Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.

ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО», ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "МОСКОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ИНТЕГРАЦИИ И РАЗВИТИЯ" ДНПиП ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ. ============================================== - с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Ключевая позиция, главный проектный менеджер, 3-е лицо на предприятии, на объекте, названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую постоянно переделывали в процессе развития. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы). Первое время, первые полгода 95% времени занимало наведение порядка в локальном проекте, постепенно, с наладкой процессов, мой ресурс переключался на широкий ряд вопросов в целом на предприятии, перед увольнением последние полгода имиджевый проект занимал у меня от силы 10% времени, функционировал самостоятельно, а 90% времени занимали более важные процессы в масштабах развития всей организации, слабые места, требующие моего внимания и непосредственного участия. За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Представительские функции не выполнял, этим занимались первые лица, личное общение с клиентами и личные внешние контакты сводил к минимуму, они были замкнуты на подчиненных. Интроверт, привык зарабатывать интеллектом, а не языком и ногами, привык работать за ширмой. И тем не менее, у меня единственного была огромнейшая коммуникативная нагрузка с постоянным переключением и разграничением информации между разными группами лиц, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, контрольно-координирующие функции. Вольнонаемный специалист из коммерции, из недвижимости, технический управленец. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым вопросам (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся только прямому руководителю из числа первых лиц, с которыми почти всегда складывались дружеские отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются. ============================================== КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) ============================================== Согласился на эту работу (сам не устраивался, пригласили в силу наличия определенного набора профессиональных, личных и психологических качеств, не имеющих никакого отношения к сфере услуг) не из любви к хипстерам с покемонами, а исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Заниматься коворкингами, технопарками и прочими красочными шоу в сфере услуг, «инноваций» и «развития МСП» мне не интересно, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости – девелопмент и редевелопмент коммерческой и жилой недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Просто так не стал бы заниматься сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве и тем более на убитом гособъекте на грани банкротства со своим серпентарием и шапито в миниатюре за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам за такие уровень, сложность и масштаб работы (около 100 тыс.руб., для сравнения, рыночная зарплата не то что начальника, а просто хорошего аналитика составляет порядка 120-150 тыс.руб., какую и получал ранее в коммерции еще до кризиса по курсу доллара к рублю в 30 руб.). В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). - С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций, созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Получил прекрасный опыт. Данный проект для меня был сложным, необычным, и тем самым очень интересным. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.

ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО», ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "МОСКОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ИНТЕГРАЦИИ И РАЗВИТИЯ" ДНПиП ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ. ============================================== - с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Ключевая позиция, главный проектный менеджер, 3-е лицо на предприятии, на объекте, названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую постоянно переделывали в процессе развития. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы). Первое время, первые полгода 95% времени занимало наведение порядка в локальном проекте, постепенно, с наладкой процессов, мой ресурс переключался на широкий ряд вопросов в целом на предприятии, перед увольнением последние полгода имиджевый проект занимал у меня от силы 10% времени, функционировал самостоятельно, а 90% времени занимали более важные процессы в масштабах развития всей организации, слабые места, требующие моего внимания и непосредственного участия. За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Представительские функции не выполнял, этим занимались первые лица, личное общение с клиентами и личные внешние контакты сводил к минимуму, они были замкнуты на подчиненных. Интроверт, привык зарабатывать интеллектом, а не языком и ногами, привык работать за ширмой. И тем не менее, у меня единственного была огромнейшая коммуникативная нагрузка с постоянным переключением и разграничением информации между разными группами лиц, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, контрольно-координирующие функции. Вольнонаемный специалист из коммерции, из недвижимости, технический управленец. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым вопросам (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся только прямому руководителю из числа первых лиц, с которыми почти всегда складывались дружеские отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются. ============================================== КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) ============================================== Согласился на эту работу (сам не устраивался, пригласили в силу наличия определенного набора профессиональных, личных и психологических качеств, не имеющих никакого отношения к сфере услуг) не из любви к хипстерам с покемонами, а исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Заниматься коворкингами, технопарками и прочими красочными шоу в сфере услуг, «инноваций» и «развития МСП» мне не интересно, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости – девелопмент и редевелопмент коммерческой и жилой недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Просто так не стал бы заниматься сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве и тем более на убитом гособъекте на грани банкротства со своим серпентарием и шапито в миниатюре за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам за такие уровень, сложность и масштаб работы (около 100 тыс.руб., для сравнения, рыночная зарплата не то что начальника, а просто хорошего аналитика составляет порядка 120-150 тыс.руб., какую и получал ранее в коммерции еще до кризиса по курсу доллара к рублю в 30 руб.). В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). - С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций, созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Получил прекрасный опыт. Данный проект для меня был сложным, необычным, и тем самым очень интересным. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.

Руководитель отдела продаж. Руководитель монтажно-ремонтного отдела. Ведение переговоров с клиентами и поставщиками, контроль продаж. Контроль, ведение, прием и сдача объектов, заключение договоров.

Строительство дорог, благоустройство, строительство МЭЦ. Москва, инновационный центр Сколково, генподрядная организация. Взаимодействии с заказчиком, технадзором и проектировщиками; проверка проектной документации; подсчет объемов; исполнительная документация; защита объемов работ перед заказчиком; акты дополнительных работ.