Резюме «Руководитель» в Москве

- Контроль за клининговой службой（Обход территории 4-5 раз в день, следить за чистотой в оффисе, проверять поставленные задачи по уборке, такие как: - удалены ли загрязнения, ржавчина, налет - вымыты ли окна или фасады, в том числе с использованием метода промышленного альпинизма - очисщены ли от пыли, включая строительную, все вертикальные и горизонтальные поверхности (даже потолок）） - Выдача пропусков в компании - Приём заявок и звонков на паркинг, их регистрация, выдача охране пропускных листов (для приезжающих гостей) - Обход объекта (следить за чистотой объекта по всей территории) - Работа в Outlook и пакетом MS Office - Составление обходного листа в программе Excel

Комплексное управление работой руководителей проектов на объектах строительства. Объекты: Жилые дома № 7 и № 8 в жилой застройке В-17 г. Волгодонск (Заказчик ЗАО "ИКАО"), ФГКУ комбинат "Сибирский" Сибирского территориального управления Росрезерва, ФГКУ комбинат "Гигант" Сибирского территориального управления Росрезерва, ФГКУ комбинат «Новатор» Уральского территориального управления Росрезерва, ФГКУ комбинат «Уральский» Уральского территориального управления Росрезерва

Startup. Развитие новой продуктовой розничной сети, магазины дискаунтеры "ДА". Открыто 4 новых магазина. Контроль продаж, качества и выполнения поставленных задач для магазинов. Управление бизнес-процессами территории;Проведение ежедневных визитов магазинов и обеспечение высокого уровня сервиса;Постоянное взаимодействие с менеджерами магазинов, сотрудниками и клиентами;Набор, тренинг и развитие персонала и менеджмента магазинов;Планирование, коммуникация и контроль за исполнением ключевых задач для команд магазинов;Контроль за уровнем квалификации рабочего персонала;Обеспечение необходимого количества персонала;Управление и контроль всеми аспектами функции stock management;Создание и поддержка связи между штаб-квартирой и основными функциями компании: отделами закупок, логистики, админиистрации;Обеспечение и контроль за соблюдением правил, стандартов, корпоративной культуры и руководящих принципов компании;Обеспечение надлежащего технического состояния и обслуживания магазина. Открытие новых магазинов. Достижения:Открыто 4 новых магазина:г. Алексин, ул. Тульская, 125;г. Тула, ул. Рязанская, 3л;г. Электросталь, ул. Карла Маркса, 27;г. Подольск, ул. Машиностроителей, 32б. Разработал технологию более эффективной приемки товара.

- Спланировала и организовала более 600 деловых поездок / командировок сотрудников (логистика оптимальных маршрутов, бронирование билетов, отелей, трансфер; визовое сопровождение; регистрация участия в конференциях, тренингах, выставках, вебинарах и семинарах) для сотрудников компании и гостей. - Ведение и обработка первичных бухгалтерских документов в программе 1С: ЗУП (версия 8.3), составление путевых листов, оформление командировочных удостоверений, приказов. - Раньше поставленных сроков выполняла распоряжения руководителей (Президента компании, Руководителя московского представительства и Директора по маркетингу). - Участвовала в подготовке выставок, тренингов, семинаров и вебинаров: поиск площадок, аренда помещений, заказ рекламных материалов и сувенирной продукции. - Ежедневно осуществляла обработку и проверку отчетности различных финансовых, аналитических и отчетных документов. - Взаимодействие с представительствами нашей компании в регионах. - Ведение деловой переписки на русском и английском языках. - Прием иностранных делегаций: оформление приглашений и визовая поддержка. - Встреча, расселение, сопровождение гостей. - Координация работы водителя и курьеров. - Осуществление взаимодействия с деловыми партнерами и поддержание деловых отношений. - Закупка товаров и услуг.

Комплексное руководство отделом контроля качества, в составе которого маркшейдерско-геодезическая служба и дорожно-испытательная лаборатория. Заключение договоров, работа с контрагентами. Аттестация лаборатории, своевременные ремонт и поверка лабораторного и геодезического оборудования. Закупка современного оборудования, подписание и сопровождение договоров. Аттестация специалистов. Знание лабораторного и геодезического оборудования. Переговоры с Заказчиком, решение производственных вопросов. Масштабные проекты: - Строительство автомобильной дороги федерального значения "Сургут - Салехард", Надымский участок; - Строительство автомобильной дороги федерального значения "Сургут-Салехард", участок Пуровск-Коротчаево; - Работа по отсыпке дорог и кустовых площадок на объектах АО "Роспан Интернешнл" (Восточно-Уренгойский л.у., Ново-Уренгойский л.у.) - Работа на объектах АО "Мессояханефтегаз"

Административное обеспечение деятельности в отрасли "Связь" на территории субъектов РФ (Роскомнадзор, Россвязь, СОРМ) Общее руководство отделом, мониторинг систем и сетей связи, эксплуатация региональной сети связи более чем в 60 регионах РФ, эксплуатация сети телефонной связи, SDH, сети передачи данных. Строительство и эксплуатация интегрированной интеллектуальной комплексной системы безопасности в интересах ОАО "РЖД".

Административное обеспечение деятельности в отрасли "Связь" на территории субъектов РФ (Роскомнадзор, Россвязь, СОРМ) Общее руководство отделом, мониторинг систем и сетей связи, эксплуатация региональной сети связи более чем в 60 регионах РФ, эксплуатация сети телефонной связи, SDH, сети передачи данных. Строительство и эксплуатация интегрированной интеллектуальной комплексной системы безопасности в интересах ОАО "РЖД".

Планирование, контроль и анализ исполнения БДДС компаний холдинга ПАО "Т Плюс" (годовое и ежемесячное планирование) - 9 юридических лиц с филиальной структурой. Проверка и согласование корректировок БДДС, контроль наличия средств в заявках на оплату. Обеспечение взаимодействия компаний холдинга между собой в части внутригрупповых платежей (БДДС). Составление справок руководству по схемам расчетов (платежи, взаимозачеты).

Обязанности: * Поиск заказчиков. Заключение и ведение договоров; * Формирование архитектуры проекта, разработка и согласование проектной документации с инвестором; * Контроль выполнения, разработка графика производства работ; * Популяризация проекта, пиар.

Управление работой персонала на точке, отчетность по всей деятельности, комплектация заказов, ведение документации по персоналу

Курирования команды мастеров Разбор конфликтных ситуаций и телефонных обращений. Финансовый контроль отчетности мастеров по заказам. Вывод команды мастеров на плановые показатели прибольности, удержания и увеличения среднего чека каждого мастера. Адаптация и обучения новых мастеров.

• Зона ответственности "оптово-розничный канал продаж" Москва и М. О. • Объем ежемесячных продаж отдела 190 тонн, более 80 млн. рублей. Достижения: • Разработал и внедрил стандарты работы отдела оптово-розничных продаж в соответствии с современными требованиями рынка. • Провел реструктуризацию отдела, прособеседовал 15 кандидатов на должность "территориальный менеджер", отобрал и адаптировал двух лучших сотрудников. • Управлял качеством дистрибуции ("Стрелец, Фаворит, БСТ, Гастрономия-Про", и т.д.) • Сократил затраты на 15% и увеличил уровень сервиса логистики с 80% до 95% • Увеличил АКБ в канале "современная розница" на 60%. • Обеспечил уменьшение возврата не реализованной продукции с 5% до 3%. • Руководил вводом новой линейки продукции ДМК (Дмитровский мясо комбинат) в оптово-розничном канале Москвы и М. О. не менее 80% от АКБ. • Перевел на прямой контракт (лично вел переговоры от старта до первой отгрузки) локальнве сети: - "Магнолия" - "Авоська" - "Алми" - "Твой магазин" Ранее, данные сети отгружались через дистрибьютора, представленность составляла 40% В последствии, представленность составила 85%, объем продаж увеличился на 120%. Выполняемый функционал: • Обеспечение высокого уровня представленности продукции в каналах сбыта; • Управление бюджетом; • Ведение переговорных компаний с клиентами (локальные сети и дистрибуторы) • Управление отделом продаж (подбор, мотивация, адаптация, обучение) • Прогнозирование, анализ и контроль финансовых затрат

1. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». 1.1. Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реестр рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. 1.2. Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. 1.3. Совместно с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями участвовал в разработке проектно- конструкторской и проектно-сметной документации. 1.4. Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 2. Неоднократно исполнял обязанности: Начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала –до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: - Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного концентрата в автотранспорт. - Обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. - Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. - Очистка отходящих газов на электрофильтрах. - Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" при реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложений управляющему комитету и обеспечение их утверждения; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководство процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК. - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. При реализации комплекса работ по внедрению «мероприятий технического развития» выполнял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Отслеживал ход поставок оборудования и материалов; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций. 5. Достижения: - Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. - Внедрил автоматизированную оперативную производственно-технологическую сводку работы цеха. - Разработал и внедрил программный модуль планирования и прогнозирования в автоматизированную оперативную сводку производственно-технологических показателей работы промышленного подразделения (обжигового цеха). Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки промышленного сырья и пром.продуктов по технологическим переделам цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТО и ТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). - Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах: гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); конверсии природного газа. - Обеспечил разработку и внедрение системы автоматической передачи оперативной производственно-технологической информации цеха производственному управлению ЗФ ОАО ГМК «НН». 6, Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

1. Начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации, начальник участка АСУТП, . 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно- конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно- металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Курирование отделов развития и организационного обеспечения деятельности компании.

- Поиск помещений под магазин, выбор Подрядчика по СМР. - Проведение технического аудита новых объектов до подписание договора аренды и начала строительно - ремонтных работ, с последующим составлением Акта приема - передачи помещений. - Взаимодействие с подрядными и проектными организациями, контроль за выполнением строительно - монтажных работ на соответствие проектной части. - Ведение договоров с энергоснабжающими организациями и учет потребление энергоресурсов. - Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами: МОЭСК; ОАТИ; МЧС ГПН; Роспотребнадзор и экологии. - Составление бюджета на строительно - монтажные работы и по вопросам эксплуатации существующих магазинов. - Разработка и реализация мероприятий по снижению расходов на эксплуатацию магазинов. - Обеспечение бесперебойной работы технических средств магазинов. - Контроль проведения ремонтно - строительных работ и подготовка необходимой технической документации. - Своевременная и оперативная организация ремонтных работ. - Разработка инструкций по противопожарной безопасности и ОТиТБ. - Управление службой эксплуатации сети магазинов "Айкрафт".

- Выработка концептуальных технических решений по всем разделам ПД - Руководство выполнения всех циклов ПД - Определение объема работ для субподрядных организаций, подготовка ТЗ, прием, проверка и контроль получаемой от субподрядчиков ПД

ЗАКРЫТИЕ СЕТИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ООО "К-раута Рус", Http://www.k-rauta.ru - подготовка работы отдела - создание оптимально удобных методов расчета и оформления доставки для менеджеров отдела клиентам - расчет стоимости доставок, распределение маршрутов по водителям - оформление, контроль выполнения доставок клиентам, подготовка всех необходимых документов на перевозку (акты, счета-фактуры, ТТН, ТН, доверенности, наряд-заказы, маршрутные листы), сверка с провайдером предоставляющим услуги грузоперевозок - оформление, контроль поставок, отгрузка товара клиентам по договорам - оформление документов на возврат клиентам, операции по кассе - работа с рекламациями, взаимодействие с сервис центрами, контроль сроков исполнения ремонта инструмента - интернет магазин: прием, обработка, отгрузка, контроль комплектации по системе - оформление услуги кредита клиентам, подписание договора, передача документов в банк, консультация - контроль, исправление дебиторской задолжности - контроль за работой Персонала отдела, - составление графиков работы, проверка табеля, проведение собеседований, обучение новых сотрудников - взаимодействие с отделом B2B, отгрузка товара оптовым клиентам, подготовка документов - формирование ежедневных отчетов о проделанной работе, контроль и устранение ошибок сотрудников отдела - полное замещение руководителя отдела на время его отсутствия

ЗАКРЫТИЕ СЕТИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ООО "К-раута Рус", Http://www.k-rauta.ru - подготовка работы отдела - создание оптимально удобных методов расчета и оформления доставки для менеджеров отдела клиентам - расчет стоимости доставок, распределение маршрутов по водителям - оформление, контроль выполнения доставок клиентам, подготовка всех необходимых документов на перевозку (акты, счета-фактуры, ТТН, ТН, доверенности, наряд-заказы, маршрутные листы), сверка с провайдером предоставляющим услуги грузоперевозок - оформление, контроль поставок, отгрузка товара клиентам по договорам - оформление документов на возврат клиентам, операции по кассе - работа с рекламациями, взаимодействие с сервис центрами, контроль сроков исполнения ремонта инструмента - интернет магазин: прием, обработка, отгрузка, контроль комплектации по системе - оформление услуги кредита клиентам, подписание договора, передача документов в банк, консультация - контроль, исправление дебиторской задолжности - контроль за работой Персонала отдела, - составление графиков работы, проверка табеля, проведение собеседований, обучение новых сотрудников - взаимодействие с отделом B2B, отгрузка товара оптовым клиентам, подготовка документов - формирование ежедневных отчетов о проделанной работе, контроль и устранение ошибок сотрудников отдела - полное замещение руководителя отдела на время его отсутствия

ЗАКРЫТИЕ СЕТИ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ООО "К-раута Рус", Http://www.k-rauta.ru - подготовка работы отдела - создание оптимально удобных методов расчета и оформления доставки для менеджеров отдела клиентам - расчет стоимости доставок, распределение маршрутов по водителям - оформление, контроль выполнения доставок клиентам, подготовка всех необходимых документов на перевозку (акты, счета-фактуры, ТТН, ТН, доверенности, наряд-заказы, маршрутные листы), сверка с провайдером предоставляющим услуги грузоперевозок - оформление, контроль поставок, отгрузка товара клиентам по договорам - оформление документов на возврат клиентам, операции по кассе - работа с рекламациями, взаимодействие с сервис центрами, контроль сроков исполнения ремонта инструмента - интернет магазин: прием, обработка, отгрузка, контроль комплектации по системе - оформление услуги кредита клиентам, подписание договора, передача документов в банк, консультация - контроль, исправление дебиторской задолжности - контроль за работой Персонала отдела, - составление графиков работы, проверка табеля, проведение собеседований, обучение новых сотрудников - взаимодействие с отделом B2B, отгрузка товара оптовым клиентам, подготовка документов - формирование ежедневных отчетов о проделанной работе, контроль и устранение ошибок сотрудников отдела - полное замещение руководителя отдела на время его отсутствия

Консультирование и помощь компаниям в получении кредитования и банковских гарантий в различных российских банках. Помощь в поиске кредитора на приемлемых условиях, подготовка необходимого пакета документов (ТЭО, бизнес-план, ПДДС, заполнение необходимых анкет, пояснений и расшифровок, подбор необходимой финансовой и технической документации, подбор необходимого кредитного продукта, структурирование сделки, бюджетирование, выстраивание финансового потока и т.д.), помощь при прохождении мониторинга действующих кредитов, помощь при реструктуризации и пролонгации финансирования. Финансовое аудирование хозяйственной деятельности компаний различных сфер деятельности, выявление слабых мест ведения бухгалтерского и налогового учета, документооборота, анализ заключаемых финансово-хозяйственных договоров и т.п.

Консультационная помощь компаниям в получении кредитования и банковских гарантий в различных российских банках. Консультации и помощь в получении и использовании различных банковских продуктов. Помощь в поиске кредитора на приемлемых условиях, подготовка необходимого пакета документов (ТЭО, бизнес-план, ПДДС, заполнение необходимых анкет, пояснений и расшифровок, формирование пакета необходимой финансовой и технической документации, подбор необходимого кредитного продукта, структурирование сделки, бюджетирование, выстраивание финансового потока и т.д.), помощь при прохождении мониторинга действующих кредитов, помощь при реструктуризации и пролонгации финансирования. Работа со строительными проектами (жилыми и нежилыми) - привлечение финансирования, контроль хода работ, контроль финансирования по КС и проектно-сметной документации, бюджетирование. Финансовое аудирование хозяйственной деятельности компаний различных сфер экономики, выявление слабых мест ведения бухгалтерского и налогового учета, документооборота, анализ заключаемых финансово-хозяйственных договоров и т.п.

Учебный Центр, 2 офиса в московском регионе, 12 обособленных подразделений в России Разработка кадровой политики. Управление персоналом Планирование персонала, подбор, адаптация Управление трудовой дисциплиной. Контроль Мотивация персонала

Обеспечение кадровой политики. Анализ обеспеченности предприятия персоналом Планирование персонала, подбор, адаптация, расстановка, закрепление персонала Мониторинг и анализ рынка труда. Организация труда и планирование рабочего времени Обеспечение эффективного использования персонала. Обеспечение повышения уровня квалификации персонала Постановка и контроль системы учета движения персонала. Управление трудовой дисциплиной Контроль над соблюдением штатной дисциплины Мотивация персонала и оплата труда Формирование корпоративной культуры Управление деятельностью отдела