Резюме «Руководитель» в Москве

Безопасность объекта. 90 000 м2. Внутри объектовый режим/ Защита государственной и коммерческой тайны учреждения. Координация работы с силовыми структурами, ЧОП. Cозданиe службы безопасности с 0

Юридическое сопровождение деятельности организации, участие в судебных процессах, ведение делопроизводства.

В рамках работы, основной задачей являлось проведение организационной диагностики всего бизнеса и построение системы управления персоналом. «Организационная диагностика компании»: • В ходе реализации проекта, были проанализированы цели, стратегия, идеология, структура, бизнес-процессы, активы, персонал, партнеры, конкуренты, клиенты. • Проведен финансово-экономический анализ и сформирован общий перечень проблем. • Опираясь на перечень проблем и виденье руководства, был разработан план проведения изменений. • В рамках плана изменений сформированы цели на 2015-16 годы, разработана новая, организационная структура (выделены ключевые направления и закреплена зона ответственности за конкретным руководителем). • Выявлены и уволены работники, которые выполняли дублирующие функции. «Привлечение и подбор персонала»: • Разработана технология подбора и найма персонала, с учетом специфики бизнеса; • Разработаны должностные инструкции и профили должности; • Скорректирован бюджет на подбор персонала; • На 98% укомплектованы бригады рабочими отделочниками; • На 100% укомплектован штат ИТР; • Организовано взаимодействие с компаниями, которые предоставляли персонал по договору аутсорсинга. «Кадровое администрирование»: • Проведен аудит обязательных кадровых документов; • Выявленные недостатки устранены. «Управление персоналом строительной компании»: • Проект построения системы управления персоналом реализован на 98%. В процессе работы над проектом был выбран вариант специальной программы «МОБИЛЬНАЯ ПРОХОДНАЯ» и МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ для IOS и Android. • После описания ряда бизнес-процессов, было сформировано техническое заданье, на основании которого программа была разработана и внедрена. • С помощью данного инструмента управления была получена возможность: - Отслеживать место нахождения каждого работника и количество отработанного времени; - Автоматически начислять заработную плату и надбавки за работу в ночное время и выходные дни; - Возможность закреплять инструмент за рабочим и отслеживать его перемещение; - Выделить категории мастерства рабочих и доплачивать за повышенный разряд; • В режиме реального времени видеть количество: работающих, в резерве, по специальностям, уволенных, в отпуске, на больничном и т.д; • С помощью данной программы появилась возможность поставить задачу и закрепить её за конкретным исполнителем с четким сроком исполнения; • С помощью данного инструмента появилась возможность принимать управленческие решения гораздо быстрее и эффективнее; • Сократился ФОТ и были отменены бумажные индивидуальные табели на строительных объектах. «Охрана труда»: • Разработано положение и инструкции по охране труда. «Достижения»: 1. Проведена организационная диагностика компании в целом. 2. Пересмотрена организационная структура и зоны ответственности цели и задачи руководителей. 3. Описаны и внедрены HR-процессы. 4. Выстроена система управления персоналом. 5. Разработана и внедрена «МОБИЛЬНАЯ ПРОХОДНАЯ». 6. Сократились на 30% затраты на персонал.

Опыт работы: 1) Анализ ключевых потребностей в области работы с персоналом (строительство, производство, эксплуатация зданий и сооружений): - разрабатывал и внедрял системы по повышению эффективности подбора и оценки персонала; - осуществлял мероприятия по T&D (тренинги, внутреннее и внешнее обучение) в головных подразделениях холдинга; - планировал карьерное развития работников иностранных филиалов; - осуществлял поддержание системы внутренних коммуникаций. 2) Поиск и подбор персона: - осуществлял поиск и подбор персонала различного уровня в установленные сроки - до 15-20 вакансий в одновременной работе (top-вакансии, ИТР (Служба Заказчика, проектировщики, генподряд, производство, эксплуатация зданий и сооружений), бухгалтеры, специалисты казначейства, IT-специалисты, административный персонал, специалисты рабочих профессий и др.) с использованием различных методик и инструментов; - разработал "профиль эталонного кандидата" по основным должностям холдинга; - проводил мониторинг рынка труда в Москве, МО и регионах (Кострома, Ростовская обл., Кировская обл., Приморский край); - осуществлял ведение базы потенциальных кандидатов, внутреннего и внешнего резерва на ключевые позиции; - разработал ряд основных положений, регламентов, образцов документов по организации поиска, оценки и подбора персонала (профиль вакансии, эффективное взаимодействие с внутренним заказчиком при формировании заявки, поиск и оценка кандидата); - проводил аналитику эффективности подбора персонала, текучести кадров, продуктивности новых сотрудников. 3) Адаптация новых работников и прохождение испытательного срока (полностью отвечал за данный сегмент в холдинге): - разработал систему адаптации - положений, регламентов об организации прохождения испытательного срока и адаптации, образцы документов (индивидуальный план работы, отчеты, оценочный лист, уведомление о неудовлетворительном прохождении испытательного срока, опросники, рекомендации и методики по оценке нового работника, справочник нового работника); - осуществлял учет прохождение испытательного срока по всем юридическим лицам холдинга, контроль сроков, полноту и качество отработки документов; - проводил аналитику и представлял отчетность по данному направлению. 4) Организация и проведение аттестации и оценки персонала: - разработал положения по аттестации, оценке персонала, а также образцы документов; - осуществлял подготовку документов по организации всех этапов проведения аттестации и оценки персонала (в т.ч. в региональных подразделениях); - разработал и использовал карты оценки работника, тесты, кейсы, проводил анкетирование, интервьюирование, и т.д. 5) Осуществлял ведение всех участков КДП 3 организаций в качестве HR-Generalist (2 иностранных филиала, и 1 российское ЮЛ): - планировал и оптимизировал организационную структуру вышеуказанных организаций; - постановка КДП с "0" (разработал все ЛНА: положения, регламенты, должностные инструкции); - осуществлял формирование эффективной команды, все этапы подбора; - осуществлял ведение всех участков кадрового делопроизводства в полном объеме в 1С Бухгалтерии ЗУП 8.3; - вел табели учета рабочего времени; - анализировал и оформлял результаты исполнения трудовых функций работниками для подготовки предложений о премировании; - осуществлял бюджетирование расходов на персонал (ФОТ, обучение, подбор); - проводил консультирование руководства и работников по вопросам трудового законодательства. 6) Дополнительно: - выполнял HR-задачи на производстве в МО и регионах - г. Щелково, г. Кострома (производство строительных материалов, перерабатывающее производство) в рамках обеспечения работниками, их оценка и аттестация, мотивация, грейдирование должностей и др. - осуществлял поддержку и кадровый аудит в региональных подразделениях; - разработал и внедрил автоматизацию отдельных HR-процессов в управляющей компании; - паспортно-визовая и иная документационная поддержка руководителей, собственников и членов их семей.

Взаимодействие с банками, финансовыми компаниями; ведение инвест.проектов; расчёт финансовых показателей; подготовка всех необходимых документов для инвесторов; расчёт наценки между фирмами; анализ и свод управленческой отчётности, подготовка различных финансовых отчетов по запросам руководства; участие в согласование договоров; ведение деловой переписки с финансовыми организациями; участие в постановке системы бюджетирования и ДДС; консолидация бюджетов; проведение анализа финансово - хозяйственной деятельности; анализ отклонений фактических показателей от плановых; сопровождение полученных кредитов (мониторинг банков, соблюдение ковенант); ведение консолидированного кредитного портфеля группы компаний; ведение реестра активов группы компаний (земля, объекты недвижимости); ведение лизинговых сделок.

Общие обязанности, функции и достижения: • Регистрация и Руководство предприятия с "0". • Организация процесса Сервиса, Продаж, Закупок Станции Технического Обслуживания и всех основных направлений деятельности предприятия. • Сертификация услуг и деятельности СТО. • Регистрация, сохранность и контроль имущества предприятия. • Ведение переговоров с руководителями предприятий-заказчиков. • Подбор персонала. • Увеличение финансовых показателей предприятия. • Управление и контроль ФХД предприятия. • Практический опыт, регистрация и участие в тендерах. Знание законодательства о закупках 44-ФЗ и 223-ФЗ

 Организация договорной работы и контроль исполнения договоров.  Планирование мероприятий по реконструкции и вводу в эксплуатацию объекта.  Разработка комплексного календарно-сетевого графика реализации проекта, включая разработку проектной документации, производство СМР, пуско-наладочные работы, поставку оборудования и материалов, ввод объекта в эксплуатацию. Контроль исполнения графиков.  Координация взаимодействия всех участников проекта.  Контроль своевременных поставок оборудования и материалов на объект.  Организация и участие в работе комиссий по приемке в эксплуатацию и сдаче законченных строительством работ.  Организация и участие в проведении индивидуальных испытаний, комплексного опробования оборудования, гарантийных испытаний.  Разработка и актуализация документов по проекту (паспорт проекта, презентации, справки, пояснительные записки, отчеты).  Организация работ по сбору исходно-разрешительной документации. Оценка полноты и качества подготовленных исходных данных.  Организация согласования основных проектных решений. Организация согласования и утверждения проектной документации, а также внесения в соответствующую документацию изменений.  Организация производства работ по проектам, в части:  контроля работ Субподрядчиков;  рассмотрения и согласования изменений объемов строительно-монтажных работ;  контроля соблюдения сроков изготовления и поставки оборудования;  рассмотрения предложений заказчика и подрядчиков о внесении изменений и дополнений в утвержденные проекты строительства;  организации совещаний и руководство работой оперативных штабов по строительству;  обеспечения выполнения утвержденных графиков по проектам строительства, графиков финансирования и освоения капитальных вложений;  освидетельствования и оценки выполненных работ и конструктивных элементов, скрываемых при производстве последующих работ (скрытых работ) и промежуточная приемка ответственных конструкций;  обеспечения своевременного ввода объектов в эксплуатацию.  Проведение контрольных проверок объема и качества выполняемых работ.  Организация и контроль наличия и правильность ведения первичной исполнительной документации.  Контроль исполнения подрядчиками указаний и предписаний авторского надзора и требований технического надзора, относящихся к вопросам качества выполняемых строительно-монтажных работ и применяемых конструкций, изделий, материалов и оборудования. Обеспечивает своевременное устранение дефектов и недоделок, выявленных при приемке отдельных видов работ.  Подготовка, проверка и утверждение Актов сдачи-приемки выполненных работ.  Выявление рисков неисполнения планируемых мероприятий по организации строительства, определение причин их возникновения и подготовка рекомендаций по обеспечению безусловного исполнения работ в установленные сроки.  Разработка и ведение системы учета и архивации документации (в т.ч. электронный архив), имеющей отношение к реализации Объектов. Участие в проектах:  Реконструкция Ереван ГЭС-1 в г. Ереван, Республика Армения (50МВт электрической мощности, Генподряд).  Проектирование Перепадных ГЭС 2,3,4, расположенных в Республике Абхазия (3х40МВт электрической мощности, Субподряд).

Формирование отдела продаж с 0 Управление командой торговых представителей вверенной территории, - Выполнение планов, - Развитие АКБ на территории, - Контроль показателей (посещения, дебиторская задолженность, время работы ТП и т.п.), - Анализ и планирование.

Уход, забота и воспитание ребенка -девочки 4-х лет.

. Задачи и функциональные обязанности: • Определение ИТ-потребностей компании, проведение аудита на предприятиях Холдинга; • Разработка и реализация стратегии развития ИТ инфраструктуры в головной компании; • Создание и утверждение планов развития ИТ в УК и на предприятиях Холдинга; • Управление рисками; • Формирование, выполнение бюджета в режиме жесткой экономии; • Организация тендерных закупок. Заключение договоров поставки оборудования и SLA; • Проведение переговоров с партнерами, поставщиками, клиентами; • Взаимодействие с топ-менеджментом компании и менеджерами подразделений по ИТ сервисам (ITSM); • Разработка проектной, технической документации, внутренних регламентов; • Взаимодействие с подрядчиками, поставщиками ИТ сервисов и услуг (в т.ч. с крупными вендорами ПО – Microsoft, VMware, Adobe и т.д.) • Кадровая селекция ключевых специалистов в департамент по ИТ, формирование профессионального коллектива, мотивация. Реализованные проекты и достижения: • Кризисное управление. Аудит ИТ инфраструктуры УК и предприятий Холдинга (административные и производственные блоки), реорганизация внутренних ИТ процессов; • Пересмотр бюджета ИТ подразделения. Устранение завышенных и дублированных расходов; • Внедрение политик лицензирования продуктов Microsoft, VMware, Veritas, Cisco и пр.; • Управление ИТ-рисками. Масштабное преобразование системы безопасности с помощью внедрения ядра локальной сети на базе решений Cisco, миграции на систему Kaspersky Endpoint Security, внедрения комплексного пакета политик, в том числе по доступу к информации; • Управление инцидентами, • Управление конфигурациями (учет и движение ИТ, жизненный цикл активов), • Управление изменениями (процедуры); • Выработка и утверждение контрольных метрик (KPI) для критичных ИТ систем; • Обеспечение работ по монтажу СКС, СКД, WiFi и бесперебойному снабжению электропитанием серверных помещений; • Реорганизация системы резервного копирования для достижения заданных уровней безопасности; • Реструктуризация функций телефонии на базе IP Asterisk; • Внедрена и адаптирована под специфику головного предприятия Холдинга программа учёта активов на базе информационной системы IT Invent; • Приведение дата-центра, коммуникаций, рабочих мест сотрудников в соответствие с нормативами охраны труда; • Непосредственное участие в технических проектах по внедрению и настройке систем виртуализации, бесперебойного электропитания, серверных коммуникаций, сетевых устройств (внедрение FC) и т.д.; • Создание системы видеоконференций с предприятиями Холдинга; • Реорганизация работы 1-й и 2-й линий HelpDesk ИТ; • Реструктуризация департамента ИТ, усиление команды ведущих специалистов путём замены сотрудников.

C 90-94 работа на заводе (токарем, технологом,) С 94-2002 работа на стройке (отбойник, болгарка, сварка, строительство и снос зданий, отделка) С 02-04 работа помощником бухгалтера (работа в программах) Работа менеджером по продаже металла. Установщик каминов. Инженер-технолог по дробеструйной обработке и покраске, Зам. генерального-на покрасочном комплексе. Бригадир (прораб) на стройке, дорог, ремонт квартир и фасадов Мастер по ремонту бытовых холодельников

Своевременная и безопасная доставка руководителя до мест назначения Выбор оптимального маршрута с учетом дорожной обстановки и пробками. Решение всех вопросов, связанных с мойкой, заправкой, технической неисправностью автомобиля, взаимодействие с тех. центром, страховой компанией. Полная финансовая отчетность. Сопровождение членов семьи и выполнение личных поручений директора.

Принятие исковых заявлений к производству, подготовка дел к судебным заседаниям, проверка надлежащего извещения лиц, участвующих в деле, ведение протокола судебного заседания (во время отсутствия секретаря судебного заседания), изготовление конечных судебных актов, решений, судебных актов связанных сназначением, отложением судебного заседания, приостановлением производства по делу, оставлением заявления без рассмотрения, прекращением производства по делу, исполнением судебных поручений, принятием/отказом в участии в судебном заседании путем использования системы видеоконференц-связи, процессуальным правопреемством и др.; изготовление справок, писем, запросов, ознакомление сторон с материалами дела; выдача исполнительных листов; исполнение поручений судьи, руководства. В 2010 - секретарь судебного заседания, с 2012 - помощник судьи.

• Развитие деловых отношений с контрактными площадками (CRO - Contract research organization), иностранными представительствами фармацевтических компаний (Big Pharma) и представительствами производителей медицинских изделий; • Организация импорта/экспорта материалов для проведения клинических исследований; • Взаимодействие с органами государственной власти (GR); • Участие в конференциях профильных ассоциаций; • Претензионная работа (таможня, правообладатель), в том числе по учету импорта на балансе клинических исследований; • Развитие принципов работы и взаимодействия; • Координация текущей деятельности; • Ведение переговоров, заключение соглашений и договоров; • Взаимодействие с таможенными и сертификационными органами; • Взаимодействие с правообладателями, держателями документов сертификации; • Участие в разработке стандартных операционных (рабочих) процедур (СОП/SOP/Standard Operation Procedures), документально оформленный набор инструкций или пошаговых действий, которые надо осуществить, чтобы выполнить ту или иную работу (для обеспечения системы качества в деятельности компании).

Мои ученики принимали участие в международном конкурсе. Ученик, которого я готовила к поступлению в колледж, сдел вступительные экзамены на высокий балл. Моя выпускница закончила музыкальную школу с красным дипломом. Так же я принимала участие в международном конкурсе в качестве концертмейстера духового отделения.

Строительство объектов промышленного назначения в России. Годовой оборот – более 28 млрд. руб. Обязанности: • управление процессом формирования планового и фактического краткосрочного бюджета движения денежных средств; • управление и оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности; • управление и оптимизация рабочего капитала в части невостребованного и неликвидного имущества; • работа с банками и страховыми компаниями; • казначейские операции. Основные достижения: • организован и регламентирован процесс планирования и осуществления платежей; • автоматизированы и регламентированы процессы формирования БДДС и рабочего капитала в 1С 8.2; • организован и регламентирован процесс работы с проблемной ДЗ/КЗ, невостребованным и неликвидным имуществом; • продлены необходимые банковский гарантии и получены новые, получены возмещения по основным страховым случаям.

Строительство объектов промышленного назначения в России. Годовой оборот – более 28 млрд. руб. Обязанности: • управление процессом формирования планового и фактического краткосрочного бюджета движения денежных средств; • управление и оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности; • управление и оптимизация рабочего капитала в части невостребованного и неликвидного имущества; • работа с банками и страховыми компаниями; • казначейские операции. Основные достижения: • организован и регламентирован процесс планирования и осуществления платежей; • автоматизированы и регламентированы процессы формирования БДДС и рабочего капитала в 1С 8.2; • организован и регламентирован процесс работы с проблемной ДЗ/КЗ, невостребованным и неликвидным имуществом; • продлены необходимые банковский гарантии и получены новые, получены возмещения по основным страховым случаям.

- Увеличил приток арендаторов в "мертвый" сезон на 15% с помощью внедрения скидочной системы. - Повысил привлечение юридических лиц благодаря размещению рекламы на платных ресурсах интернета и "холодным звонкам". - Сократил ежемесячный объем дебиторской задолженности на 30% путем изменения мотивации персонала. - Оптимизировал численность штата на 12%, производил подбор и обучение менеджеров объектов. - Уменьшил ежегодные расходы бюджета на 1 100 000 руб. за счет повышения эффективности уборки объектов. - Проводил плановые собрания с товариществами собственников недвижимости. - Осуществлял взаимодействие с государственными структурами, самостоятельно заключал договоры с крупными юридическими лицами.

Определение технической политики и направления технического развития, разработка нормативной документации и технологических карт. Руководил проектом СЧ ОКР (ГОСТ РВ 15.203) по разработке и изготовлению опытного образца "видеомодуля" и подготовке к серийному производству. Подготовил и рассчитал исходные данные для рассчета РКМ для заключения двух договоров. Вел деловую переписку с заказчиком, согласовывал ТЗ (ГОСТ РВ 15.201)

Обеспечение жизнедеятельности офиса: электрика, сантехника, кондиционирование, оргтехника, телефония. материально-техническое снабжение Организация пропускного и внутриобьектовго режима, встреча посетителей, проверка документов, регистрация, сопровождение. Обеспечение внутреннего порядка, видеонаблюдение периметра офиса, стоянки а\м, парковка а\м. Обеспечение пожарной безопасности, контроль за Охраной.

Ответственный за электротехническое хозяйство МОД; Организовывал переоформление выделенных МОД мощностей в МОЭСК. Оформлял Разрешение на допуск в эксплуатацию в РОСТЕХНАДЗОРЕ на смонтированные электроустановки и кабельные линии; Подготавливал пакет документов для заключения договора с Мосэнергосбытом; Участвовал в организации проведении конкурсов по подбору поставщиков материалов и услуг согласно № 94-ФЗ (№ 44-ФЗ); Контролировал учет расхода электроэнергии, Организовывал монтаж и эксплуатацию АИИС КУЭ; Контролировал работу Управляющей компании (УК) по организации технически правильной эксплуатации и обслуживанию электрооборудования и сетей на объекте; Контролировал соблюдение регламентных работ и графиков ППР. Руководил электротехническим персоналом УК, Организовывал безопасное ведение всех видов работ в электроустановках, своевременное и качественное выполнение ТО и ППР. Разрабатывал и контролировал ведение эксплуатационной документации. Бюджетировал энергетическое направление МОД.

Обязанности: Продажа товаров компании. Обучение новых сотрудников. Соблюдение корпоративных стандартов бренда. Поддержание высокого уровня обслуживания клиентов. Ведение документации и первичной бухгалтерии, проведение ревизий. Своевременное предоставление отчетности. Достижения: Получил огромный опыт прямых продаж. Способствовал увеличению выручки компании.

Создание ПТО (Производственно-технического отдела) с нуля. Начальник ПТО. ООО «Современные инженерные системы» г. Москва, полная занятость. Строительство объектов энергетики "под ключ": - осуществление технического руководства над строительством; - обеспечение высокого технического уровня строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями; - контроль над обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением технических регламентов, строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки договором; - осуществление руководства разработкой производственных программ и календарных графиков строительства, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. - организация оперативного контроля за ходом строительства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, материалами, комплектующими изделиями т. п.; - обеспечение ежедневного оперативного учета хода производства, выполнения суточных заданий строительства, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного строительства; - соблюдение установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ; - контроль выполнения взаимных требований и претензий подразделений строительной организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки оборудованием и материалами, производственных площадей, сокращения цикла строительно-монтажных работ; - проведение работы по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. - руководство работниками отдела. Строительство объектов энергетики, заказчик ОАО «Мособлэнерго».

Штат боле 6000 чел. Федеральный масштаб.(в т.ч. районы Крайнего Севера и Дальнего Востока). Эксплуатационно-техническое обслуживание и эксплуатация инженерных систем жизнеобеспечения. Оказание услуг хозяйственного назначения. Обязанности и достижения:  Создание и реализация кадровой стратегии и политики управления персоналом Компании в условиях высокой конкуренции на рынке труда. Построение проактивной системы управления персоналом.  Стратегическое руководство и контроль работы всех направлений HR. Управление проектами организационного развития/организационных изменений.  Формирование, оптимизация и развитие системы управления персоналом.  Разработка и методологическая поддержка стандартизации бизнес-процессов, формирование организационной структуры, планирование внедрения изменений. Координация выпуска организационно-управленческих документов в компании, ведение проектной документации. Разработка и описание мотивационных моделей по всем подразделениям, расчет и анализ показателей.  Разработка и проведение мероприятий по оптимизации организационной структуры и штатной численности, оптимальное использование трудового ресурса, расчет рабочего времени.  Оперативное обеспечение потребностей Компании трудовыми ресурсами в т.ч. подбор на топ - вакансии и закрытие "сложных вакансий" (по всей РФ).  Личное закрытие ТОПовых позиций и сложных вакансий.  Внедрение системы оценки и аттестации персонала.  Разработка и внедрение системы грейдов - полное профилирование должностей, иерархическая лестница в привязке к ФОТ. Формирование матрицы ФОТ в разрезе кадрового резерва - лестница грейдирования. Внедрение модели компетенций; построение профиля должности на основе компетенций.  Кадровое делопроизводство. Аудит КДП. Организация работы Службы кадрового администрирования. Решение сложных кадровых вопросов (массовый прием, увольнения, сложные увольнения, сложные перемещения персонала и т.п.). Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства и регламентов по ведению кадрового документооборота; автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы в программе 1С 8.2. Составление ТЗ автоматизации кадрового учета. Переход на 1С 8.3. Контроль мероприятий по охране труда.  Организация системы адаптации новых сотрудников, наставничество; - Контроль подбора, адаптации, обучения персонала.  Анализ организационно-штатной структуры, ее оптимизация, внесение изменений в штатные расписания и расстановки, кадровые документы, контроль ведения штатного расписания.  Разработка бюджетов, оптимизация затрат на персонал, управление расходами.  Разработка, внедрение и корректировка мотивационных схем, реализация методов нематериальной мотивациями персонала. Разработка и внедрение процедуры оценки деятельности службы персонала - KPI  Аналитика. Мониторинг уровня заработных плат и компенсационных пакетов. Проведение процедур по исследованию наполнения и динамики рабочих процессов. o Контроль за проведением мероприятий по охране труда и технике безопасности в соответствии с требованиями законодательства.  Планирование, организация и контроль обучения и развития персонала: индивидуальное/корпоративное, внешнее/внутреннее, специальное (обучение, переподготовка, допуски и т.д.).  Проведения мероприятий по сокращению численности и штата работников.. Оптимизация штатной структуры, курирование и сопровождение изменений.  Управление текучестью персонала и дефицитом линейного персонала (внедрение программ эффективного подбора; привлечение иностранной рабочей силы (линейный персонал); удержание персонала внутри компании; внедрение программы адаптации и наставничества.  Положительное разрешение конфликтных ситуаций и успешное прохождение проверок УФМС, прокуратуры, трудовой инспекции.  Развитие корпоративной культуры компании (работа с ценностями компании, ориентация компании на самообучающуюся организацию: мотивация сотрудников на обмен лучшими практиками). Причина поиска работы: Смена руководства.