Резюме «Руководитель» в Москве

Руководство строительным подразделением субподрядной Компании: - закупки материалов и оборудования; - организация проведения общестроительных и отделочных работ на объектах; - контроль качества и сроков выполнения работ; - руководство строительными бригадами, мастерами, прорабами; - осуществление строительного контроля на всех этапах строительства, контроль за соблюдением правил и норм ТБ, охраны труда; - ведение первичного документооборота и установленных форм отчетности, - претензионная работа - общение с заказчиками, проектными организациями; - контроль технологии производства строительно-монтажных и отделочных работ (электрика, сантехника, системы отопления, отделочные работы), - договорная работа; - сдача и приемка выполненных объемов работ, сдача объектов. Малоэтажное строительство (общий объем 600 м2, благоустройство территории (общий объем 1,2 га), отделочные работы (общий объем 1500 м2), строительно-монтажные работы

КБ «ЮНИАСТРУМ БАНК» (ООО) (20.01.2017 прошла реорганизация – присоединение к ПАО КБ "ВОСТОЧНЫЙ") Обязанности: • Управление и координация деятельности подразделения; • Мониторинг остатков денежной наличности в банкоматах/терминала, своевременная подача заявок на инкассацию устройств в подразделениях Банка; • Организация и контроль за перевозками и хранением банкоматов и терминалов; • Методическое и операционное сопровождение кассовых операций сети Банка; • Заключение, ведение договоров по страхованию банкоматов и терминалов; взаимодействие со страховой компанией по вопросам урегулирования убытков; • Участие в Тендерах по выбору страховой компании; • Организация обучения и аттестации сотрудников по части кассовой работы и инкассации банкоматов /терминалов. • Распорядительные документы по части сопровождения и функционирования сети банкоматов и кассовой работы Банка.

Управление предприятием по убою и переработке 10500 гол/час, - 1500 чел., управление предприятием по переработке и выпуску продукции HoReCa- 500 чел

- Распределение входящих вызовов. - Работа с входящей эл. почтой (распределение заявок по ответственным менеджерам). - Распределение и регистрация входящей и исходящей корреспонденции. - Делопроизводство. - Ведение документооборота. - Деловая переписка с партнёрами. - Работа с договорной документацией: согласование договоров с партнёрами и внутри компании, подготовка отчётов. - Работа с бартерными клиентами по размещению рекламы. - Работа с рекламными агентствами, размещение рекламных макетов и строчных объявлений в газете и журнале, взаимодействие с дизайнером. - Выставление счетов. - Программа 1С. - Тревел-поддержка сотрудников офиса, оформление командировок. - Подбор кадров, размещение вакансий. - Выполнение поручений, отслеживание и корректировка личного расписания, контроль совещаний и встреч Ген. директора. - Приём гостей (чай-кофе). - Хозяйственное обеспечение офиса. - Работа с курьерскими службами.

Винный стиль, ООО Москва, www.wstyle.ru Директор по продажам Обязанности и функции: - Построение эффективной организационной структуры, формирование и внедрение регламентов работы департамента; - Стратегическое и оперативное управление деятельностью департамента; - Подбор и обучение персонала; - Разработка систем мотивации для сотрудников департамента; - Организация работы отдела, планирование, управление, контроль работы (в подчинении 27 человек); - Выполнение плановых показателей продаж продукции Компании в регионах; - Управление финансами департамента (бюджет доходов-расходов, бюджет движения денежных средств, контроль исполнения бюджетов), прогнозирование поступлений и платежей, просроченная задолженность, прибыль и убытки - по конкретным территориям с учётом специфики этих территорий; - Ведение переговоров с ключевыми клиентами; - Контроль и анализ эффективности деятельности дистрибуторов; - Координация работы отдела с другими подразделениями компании; - Управление маркетинговой деятельностью департамента (разработка и реализация маркетинговой активности, выведение брендов на рынок, ценообразование, мерчендайзинг, исследования рынка); - Ведение рабочей документации; - Реализация Стратегии сбыта в регионах: успешная организация и развитие продаж во всех каналах (сети, дистрибьюторы, опт); - Сбор и анализ информации о позиционировании конкурентов, об изменении рыночной ситуации; - Оптимизация и автоматизация бизнес процессов; - Увеличение объемов продаж в два с половиной раза, в деньгах (импортной продукции) к аналогичному периоду 2012 года; - Увеличение операционной прибыли департамента; - Введение системы контроля и управления дебиторской задолженностью клиентов (эффект – снижение просроченной задолженности в 2 раза к аналогичному уровню 2012 г.) и т.д.; - Оптимизация работы сотрудников; - Создание сплоченной профессиональной команды; - Создание долгосрочного стратегического плана работы с региональными клиентами; - Заключение новых контрактов с ведущими дистрибуторами России.

Владение оргтехникой, ведение делопроизводства и документооборота. Организация мероприятий в университете. Оформление и написание методических пособий. Написание статей. Участие в жизни университета и науки. Подготовка в написании кан. диссертации. Автор 10 научных статей.

Проект 55 объектов принадлежащих ПАО МОЭК. Монтаж инженерно-технических средства охраны и инженерно-технических средства защиты. Должность: начальник ПТО. Должностные обязанности: - Организация обеспечения монтажных участков проектной документацией. - Управление отделом начальников участков. - Распределение собственного монтажного ресурса. - Контроль работ, выполняемых силами субподрядных организаций. - Планирование производства ПНР. - Организация подготовки и выпуска исполнительной документации. - Участие в планерках и совещаниях со службами заказчика. - Организация работ по сдаче объектов заказчику. - Подготовка отчетности для руководителей компании.

Разработка Инженерно-технических решений по проекту комплексного оснащения цифровым телекоммуникационным оборудованием, для нужд главного управления кадров МО РФ. Разработка Частных технических решений по проекту комплексного оснащения цифровым телекоммуникационным оборудованием, для нужд главного управления кадров МО РФ. Разработка технологических карт по настройке активного сетевого оборудования Cisco, Juniper, Microlink (Huawei), D-link, Allied-telesis, Avaya, Qtech, MOXA, Korenix, МСЭ и КМ производства Фактор-ТС, АПКШ «Континент». Разработка Протоколов технического совещание по проведению предпроектного обследования объектов МО РФ. Руководство дальневосточным региональным отделом, во время проведения работ по предпроектному обследованию, строительно-монтажных работ, пусконаладочных работ оборудования передачи данных, на объектах МО РФ. Организация и проведение обучения привлекаемого персонала, в рамках компетенции, для проведения ПИР, СМР, ПНР оборудования передачи данных на объектах МО РФ. Осуществление технической поддержки (проведение консультирования) по различным системам связи, установленным на объектах МО РФ по всей территории страны и за ее пределами. Выполненные проекты: 1. "Комплексное оснащение объектов цифровым телекоммуникационным оборудованием системы электронного документооборота для нужд Министерства обороны РФ (СЭД МО РФ)". Занимался разработкой инженерно-технических решений, частных технических решений по исполнениям, для объектов оснащения, разработкой технологических карт по настройке активного сетевого оборудования на базе Microlink (Huawei), Allied telesys; МСЭ с функцией криптомаршрутизации производства Фактор-ТС, серверного оборудования HP, автоматизированных рабочих мест производства ИВК на базе системы Windows, специализированного ПО защиты от НСД Secret Net, производства КБ (код безопасности). Координацией и технической поддержкой, филиалов компании и подрядных организаций, при проведении комплекса работ по ПНР оборудования на объектах заказчика. 2. "Комплексное оснащение объектов цифровым телекоммуникационным оборудованием защищенной системы "Алушта" для нужд главного управления кадров Министерства обороны РФ (Алушта)". Занимался разработкой инженерно-технических решений, частных технических решений по исполнениям, для объектов оснащения, разработкой технологических карт по настройке активного сетевого оборудования на базе Microlink (Huawei), Juniper Network; МСЭ и КМ производства Фактор-ТС, серверного оборудования HP, автоматизированных рабочих мест производства Ramec на базе системы ОС МСВС 3.0, специализированному ПО КСрЗИ НСД ФНПЦ "НПО "МАРС". Координацией и технической поддержкой, филиалов компании и подрядных организаций, при проведении комплекса работ по ПНР оборудования на объектах заказчика. 3. "Полный комплекс работ по созданию сетей связи и центра обработки данных единой информационно-аналитической системы, для нужд Службы безопасности полетов авиации вооруженных сил Российской Федерации". Занимался разработкой частного технического решения, с последующим внедрением и настройкой активного сетевого оборудования на базе оборудования Microlink (Huawei), серверов (HP), АРМ незащищенного сегмента на базе Windows, защищенного сегмента на базе ОС МСВС 3.0. 5.0, Astra linux SE, производства ИВК; систем ЗВКС и отображения видеоинформации на базе оборудования Lifesize (Bridge), Polycom, Planar, Crestron; системы управления голосом для ВКС ClearOne и Bosch; СХД IBM, как единого узла связи для системы ЕИАС. Проводил обучение персонала, ПНР, по специализированному ПО: КСрЗИ НСД ФНПЦ "НПО "МАРС", Защита от НСД Secret Net, производства КБ (код безопасности). Осуществление руководства группой монтажников из 6 человек, подрядными организациями и привлекаемым персоналом, во время проведения работ на объекте заказчика. За что получил благодарность от ВрИО начальника службы, генерал-лейтенанта С. Байнетова.

1. Развитие и контроль сети региональных авторизованных сервисных центров по ремонту компьютерной техники. Руководство работой этой сети. 2. Работа со сторонними сервисными центрами. Организация службы контроля качества "на территории" производителей. 3. Техническая документация: правила согласования с производителями технических характеристик и их изменений. 4. Проверка претензий дилеров, поиск решений. 5. Заказ запасных частей (целесообразность заказа, целесообразность количества заказа запасных частей). 6. Контроль работы сервисного центра Компании. 7. Оптимизация существующих бизнес-процессов, создание новых бизнес-процессов для решения поставленных задач. 8. Организация службы с "нуля". 9. Руководство коллективом.

- Разработка архитектурно - планировочных решений отделений почтовой связи, логистических почтовых центров; разработка проектов фасадов; выполнение проектной и рабочей документации объектов предприятия. - Контроль организации изыскательских и проектных работ объектов недвижимости Предприятия. - Осуществление контроля деятельности филиалов Предприятия по вопросам, проектирования и строительства. - Координация принимаемых проектных решений с проектными решениями по другим разделам проектов. - Обеспечение соответствия разрабатываемых проектов и технической документации стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам по проектированию и строительству, а также заданию на их разработку. - Проверка проектной документации, выполненной сторонними организациями. - Подготовка и сопровождение договорной и сопроводительной документации (на уровне структурных подразделений Предприятия) по направлениям деятельности Отдела, а также последующее сопровождение хода исполнения договорных обязательств, в том числе осуществление расчетов за выполненные работы. - Разработка технических заданий на проектно-изыскательные работы.

- прием посетителей, курьеров компании; - ответ на входящие телефонные звонки; - организационная подготовка встреч и совещаний; - взаимодействие со службами Бизнес Центра (заказ пропусков, заявки на ремонт); - работа с первичной финансовой документацией (обработка счетов в СЭД: разбивка сумм по статьям бюджета и контроль оплаты счетов; работа с контрагентами по замене некорректных документов); - составление авансовых отчетов водителей; - поиск новых поставщиков офисной продукции и услуг; - заключение/расторжение договоров аренды помещений, ремонта автомобилей и офисной техники, установки вендинговых автоматов, а также договоров поставки воды, канцтоваров; - расчет и контроль расходования бюджета Московского представительства компании; - выполнение функций личного помощника генерального директора во время его командировок в Москву; - заказ такси, канцтоваров, воды, пропусков, парковок для сотрудников и гостей компании.

- Поиск, подбор и оценка ликвидных объектов для продажи; - Проведение телефонных переговоров и личных встреч как с собственниками, так и с покупателями готового бизнеса; - Организация и проведение трёхсторонних переговоров; - Консультирование по всем этапам сотрудничества, в том числе по юридическому сопровождению, - полное ведение клиентов на всех этапах сделки. - Продажа готового бизнеса (полный цикл).

Аудит общего делопроизводства и КДП, восстановление документов, диагностика и оптимизация систем управления документацией и персоналом, постановка документооборота; разработка, внедрение и актуализация ЛНА, оргштатных структур, бизнес-процедур управления и пр.; консультирование по административным и кадровым вопросам, постановка работы административно-кадровых служб в соответствии с законодательством РФ, подбор персонала и пр.

Аудит КДП, восстановление документов, диагностика и оптимизация системы управления персоналом, разработка, внедрение и актуализация ЛНА, оргштатных структур и пр.; постановка кадрового документооборота; консультирование по кадровым вопросам, подбор персонала; постановка работы кадровых служб в соответствии с законодательством РФ и пр.

Аудит общего и кадрового делопроизводства, восстановление документов, разработка и актуализация локальных нормативных актов организации в соответствии с законодательством РФ, постановка документооборота, консультирование по административным и кадровым вопросам.

Аудит КДП, восстановление документов, диагностика и оптимизация системы управления персоналом, разработка, внедрение и актуализация ЛНА, оргштатных структур и пр.; формирование базы корпоративных стандартов; постановка кадрового документооборота; консультирование по кадровым вопросам, подбор персонала; постановка работы кадровых служб в соответствии с законодательством РФ и пр.

Партнерская сеть: • Поиск потенциальных партнёров, переговоры и заключение контрактов. Развитие личной партнерской сети интернет-магазинов с 0 до 70, среди которых Альпиндустрия, Велострана, Четыре Глаза, Camping, Спортмарафон, Sportiv и прочие. С 2014 года добился роста процента выполненных заказов партнерской сети с 55% до 80% • Техническая интеграция каталогов (XML), консультация при интеграции партнеров по API • Контроль и работа с дебиторской задолженностью. С 2015 года обеспечил 100% погашение задолженности в срок 5 дней. • Формирование и анализ отчёта о продажах (оборот, средний чек, количество заказов, процент выполненных заказов в разрезе по партнёрской сети (более 170 партнёров) • Оценка эффективности работы менеджеров по работе с партнерами на основании отчета о продажах. Товарная составляющая: • Создание фильтров и набора свойств к каждой товарной категории в соответствии с задачами SEO-оптимизаторов. Проработано более 200 конечных товарных категорий • Постановка задач по заведению рекламной кампаниив Яндекс. Директ и Google.AdWords на категорию, бренд или товар • Помощь в составлении обучающего материала для стажеров и менеджеров контакт-центра. Составлено более 70 "баз знаний" • Формирование приоритетов по партнерам и товарным категориям в задачах отдела контента

1. Проведение кадрового аудита. 2. Проведение сокращения штата персонала. 3. Разработка ЛНА: Положение об оплате труда, Положение о защите персональных данных. 4. Разработка должностных инструкций. 5. Разработка штатного расписания на 2017-2018 учебный год. 6. Подготовка наградных материалов по наградам регионального и федерального уровня. 7. Участие в качестве представителя в судебных процессах по трудовым спорам.

• Анализ и выявление недооценных ЦБ. • Разработка собственной модели оценки ЦБ и рисков инвестирования. • Составление рекомендаций по включению ЦБ в портфель или их продажа. • Использование в стратегии управления портфелем производных финансовых инструментов.

Для решения основных задач руководитель департамента тендерных торгов выполняет следующие должностные обязанности: Осуществляет руководство деятельностью департамента тендеров и государственных поставок. Организует текущее и перспективное планирование деятельности департамента с учетом целей, задач и направлений, для реализации которых он создан, обеспечивает контроль за выполнением плановых заданий, координирует работу сотрудников департамента. Оказывает методическую и практическую помощь сотрудникам департамента по вопросам подготовки и участия в тендерах и государственных поставках. Вносит предложения по совершенствованию рабочего процесса и управления департамента тендеров и государственных поставок. Участвует в подборе и расстановке кадров департамента, в организации повышения их квалификации и профессионального мастерства. Принимает участие в подготовке и проведении аттестации работников департамента. Обеспечивает своевременное составление установленной отчетной документации. Осуществляет мониторинг тендеров, конкурсов, аукционов в средствах массовой информации и в сети Интернет. Участвует в подготовке конкурсной документации. Представляет интересы организации при осуществлении конкурсных процедур. Участвует в разработке положений регламентов и методических указаний по электронным тендерам и государственным поставкам. Представляет руководству организации предложения об улучшении качества работы сотрудников департамента.

- Организация работы отдела с «нуля», формирование команды и управление; - Осуществление бизнес планирования, бюджетирования и внедрения эффективной мотивационной программы; - Распределение плана продаж по менеджерам, контроль исполнения планирования; - Активный поиск клиентов, личные продажи; - Ведение и контроль проектов через WorkSection, Basecamp и amoCRM; - Проведение переговоров с клиентом, защита и обоснование презентаций по проектам; - Заключение договоров и контроль над их исполнением; - Формирование компромиссного варианта решения в случае разногласий между сторонами; - Анализ экономических и финансовых показателей ежемесячно, ежеквартально и за год; - Составление отчётной документации и аналитических сводок для собственников компании; - Активный график командировок (~50% рабочего времени) и проведения переговоров на всех уровнях с ключевыми клиентами; - В подчинении 7 человек. Достижения: - Успешные проекты с Клиентами: Heinz Baby (SMM, CRM, агенты влияния), Тойота Мотор (Lexus – SMM, CRM), Unilever (Axe - CRM), Kimberly-Clark (Huggies, Kleenex - CRM), P&G (Venus, Pampers - Instagram), Adidas (Instagram), Роснефть (агенты влияния); - Успешная реализация клиентских мероприятий; - Формирование и успешное развитие команды «с нуля»; - Организация и проведение рекламных кампаний: от формирования торгового предложения до анализа эффективности и составления отчётных документов; - Реализация специальных условий по работе с VIP-клиентами.

Организация и контроль проведения общестроительных работ: земляные, монтажные, МК, монолит, прокладка инженерных коммуникаций, отделка, благоустройство и т.д. Выполнение функций технадзора Заказчика в части строительного контроля.

Координация деятельности собственной сети розничных региональных подразделений (19 филиалов, 9 дистрибьюторов). Прием и обработка заказов филиалов. Анализ товарных запасов на складах филиалов -основные склады, склады выставочных образцов и брака. Анализ и сверка товарных остатков (коррекция остатков, прихода, оплат). Контроль и ведение внутреннего документооборота по филиалам (реестр первичной бухгалтерской документации, договоров, архив). Предоставление отчетов руководству по деятельности филиалов -товарные запасы, продажи, хозяйственная деятельность. Формирование отчетов Excel (сводные таблицы) в разрезе каналов продаж, отгрузки со склада, прихода ДС, активности существующей клиентской базы и т.д.. Загрузка/выгрузка оплат/скидок/ приходных накладных/расходных накладных через МОД. Разработка инструкций по работе филиалов, на основании действующей политики компании. Работа в базах 1с7, 1c8.2.1c8.3. Оформление и учет командировок для региональных менеджеров. Осуществление контроля выполнения распоряжений и предписаний по региональному отделу.

Предоставление новых технологий и инвесторов из России и Европы в сфере строительства для программ развития Калининградской области; Координация работы по реализации проектов на всех этапах; Переговоры на уровне руководителей организаций.