Резюме «Руководитель» в Москве

Общее: - Разработка и SEO продвижение сайта под ключ (прототипирование, дизайн, верстка, программирование, наполнение, seo) - Построение и управление командой (программисты, дизайнеры, иллюстратор, верстальщики, контент-менеджер, копирайтеры) - Улучшение юзабилити, изменение дизайна сайта, проектирование прототипов, работа с дизайнерами, повышение конверсии, глубокое знание Google Analitics и Яндекс-Метрики. - Понимание воронки: клик — обращение (лид)—продажа. Подсчет ROI, LTV. - Собственная панель с ключевыми показателями сайта в реальном времени (трафик, достижение целей, звонки) - Внедрение CRM систем (Битрикс24, amoCRM, Мегаплан и др) SEO, интернет-маркетинг: - Главный навык - достижения максимальной видимости вашего сайта в поисковиках по всем запросам в отрасли (!) - Анализ поисковых запросов и составление максимального семантического ядра сайта. - Оптимизация страниц под поисковые запросы (seo-верстка, плотность ключевых слов, работа с копирайтерами, контент менеджерами, проверка на уникальность и др.) - Анализ ссылочной поддержки конкурентов, покупка ссылок, статей на биржах, заказ копирайтинга. - Мониторинг позиций сайтов в поисковых системах, отчетность. - Эксперт в области настройки и ведения контекстной рекламы Яндекс Директ и Google Adwords (повышение CTR, уменьшение стоимости клика, максимальный трафик). Собственный робот для регулировки ставок через API Яндекс директ. - Улучшение поведенческих факторов сайта - Умение анализировать конкурентов и находить точки роста проекта. - Реализация PR и SMM активностей в интернете. Разработка сайтов: - Разработка сайтов на cms 1С-Битрикс, Joomla, Drupal, YII. Первые сайты сделал в 2002 году. - Программирование на CMS 1С-Битрикс, сделаны десятки собственных модулей для Битрикс. - Создание посадочных страниц под ключевые слова (landing pages) - Администрирование и разработка web сайтов (html, cms, хостинг, домены и т.д.).

. Задачи и функциональные обязанности: • Определение ИТ-потребностей компании, проведение аудита на предприятиях Холдинга; • Разработка и реализация стратегии развития ИТ инфраструктуры в головной компании; • Создание и утверждение планов развития ИТ в УК и на предприятиях Холдинга; • Управление рисками; • Формирование, выполнение бюджета в режиме жесткой экономии; • Организация тендерных закупок. Заключение договоров поставки оборудования и SLA; • Проведение переговоров с партнерами, поставщиками, клиентами; • Взаимодействие с топ-менеджментом компании и менеджерами подразделений по ИТ сервисам (ITSM); • Разработка проектной, технической документации, внутренних регламентов; • Взаимодействие с подрядчиками, поставщиками ИТ сервисов и услуг (в т.ч. с крупными вендорами ПО – Microsoft, VMware, Adobe и т.д.) • Кадровая селекция ключевых специалистов в департамент по ИТ, формирование профессионального коллектива, мотивация. Реализованные проекты и достижения: • Кризисное управление. Аудит ИТ инфраструктуры УК и предприятий Холдинга (административные и производственные блоки), реорганизация внутренних ИТ процессов; • Пересмотр бюджета ИТ подразделения. Устранение завышенных и дублированных расходов; • Внедрение политик лицензирования продуктов Microsoft, VMware, Veritas, Cisco и пр.; • Управление ИТ-рисками. Масштабное преобразование системы безопасности с помощью внедрения ядра локальной сети на базе решений Cisco, миграции на систему Kaspersky Endpoint Security, внедрения комплексного пакета политик, в том числе по доступу к информации; • Управление инцидентами, • Управление конфигурациями (учет и движение ИТ, жизненный цикл активов), • Управление изменениями (процедуры); • Выработка и утверждение контрольных метрик (KPI) для критичных ИТ систем; • Обеспечение работ по монтажу СКС, СКД, WiFi и бесперебойному снабжению электропитанием серверных помещений; • Реорганизация системы резервного копирования для достижения заданных уровней безопасности; • Реструктуризация функций телефонии на базе IP Asterisk; • Внедрена и адаптирована под специфику головного предприятия Холдинга программа учёта активов на базе информационной системы IT Invent; • Приведение дата-центра, коммуникаций, рабочих мест сотрудников в соответствие с нормативами охраны труда; • Непосредственное участие в технических проектах по внедрению и настройке систем виртуализации, бесперебойного электропитания, серверных коммуникаций, сетевых устройств (внедрение FC) и т.д.; • Создание системы видеоконференций с предприятиями Холдинга; • Реорганизация работы 1-й и 2-й линий HelpDesk ИТ; • Реструктуризация департамента ИТ, усиление команды ведущих специалистов путём замены сотрудников.

Переговоры с с проблемными клиентами с целью формирования схемы урегулирования проблемной задолженности. Подготовка и утверждение плана мероприятий по работе с проблемными активами на коллегиальном органе банка. Организация и контроль реализации решений коллегиальных органов. Участие в собрании кредиторов, голосование, принятие решений. Участие в процедуре банкротства, взаимодействие с конкурсным управляющим. Осуществление поддержки организаций в целях нахождения путей возврата задолженностей. Оценка залога. Отслеживание и участие в судебных заседаниях. Отслеживание реестра кредиторов. Организация работы группы проекта в рамках управления.

Обучение языкам с любого уровня. Грамотность превыше всего!

Опыт руководства интернет-проектами оптовой и розничной торговли с "0" более 10 лет (в подчинении до 15 человек). * Разработка стратегии развития интернет-проекта * Формирование команды * Построение системы мотивации * Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов: логистика, офис, склад, call-центр * Мониторинг конкурентов * Разработка систем скидок, рекламных кампаний, акций и программ лояльности * Постановка и контроль исполнения плана продаж * Контроль и анализ финансовых показателей, оптимизация расходов * Постановка и контроль задач по поисковому продвижению * Анализ статистики посещаемости сайта, результатов рекламных кампаний * Ведение документооборота, первичной бухгалтерии, управление товарными остатками, ведение кассовой дисциплины * Организация эффективной бесперебойной работы интернет-магазина

• Разработка внутреннего регламента работы по заключению расходных договоров, составление форм внутреннего документооборота, разработка и составление типовых документов для проведения закупок: документаций, проектов договоров, технических заданий, форм протоколов в соответствии с требованиями нормативных документов. • Взаимодействие с подразделением-инициатором закупки. Проверка и анализ исходных данных на соответствие требованиям законодательства. Публикация пакета документов на официальном сайте. Контроль сроков проведения закупки. • Осуществление процедуры вскрытия конвертов, рассмотрения и оценки заявок участников. Формирование и публикация протоколов. • Ведение реестра договоров. • Осуществление планирования по организации в целом. Разработка регламента для подразделений-инициаторов с целью оперативного сбора информации, включаемой в план закупки на год. Контроль соответствия плана закупки бюджету доходов и расходов организации на планируемый период. • Проведение обучающих мероприятий для руководителей подразделений-инициаторов. • Составление и публикация отчетности. • Представление интересов Заказчика в контролирующих органах. Самостоятельное определение пути работы организации в части закупок, разработка внутренних регламентирующих документов, обучение сотрудников. Дополнительное премирование инициатив в работе.

Организация транспортных логистических процессов компании.

Первичная обработка информации о проблемном заёмщике. Обработка информации и прогноз предстоящего взыскания задолженности клиента. Решение спорных вопросов в досудебном порядке. Выявление фиктивного банкротства и сокрытие средств должником. Взыскание денежных средств, в досудебном порядке. Взыскание в рамках исполнительного производства. Поиск и установление наличия активов и собственности у должника. Оценка платёжеспособности и возможности заёмщика по исполнению обязательств. Установление места работы и вида деятельности должника. Физ. Наружное наблюдение. Дистанционное видеонаблюдение с фиксацией, организация и контроль монтажа систем видео фиксаций. Поиск и установление место нахождения должника. Розыск. Перевозка ценностей и залогового имущества по обеспечению займов. Взаимодействие с МВД, юристами и адвокатами, со службой судебных приставов-исполнителей.

Изготовление печатей/клише/форм/матриц/электродов, оснасток для автоматизации производства. Замес/подбор красок по пантону/образцу/рецептуре, подбор смесевых металлизированных красок. Изготовление пробных оттисков. Контроль адаптации дизайнерских решений под возможности производства и интеграцию их в евклидово пространство. Руководство коллективом (65 сотрудников) Организация производственного процесса Подбор/обучение персонала. Создание алгоритмов работы персонала. Контроль за правильной эксплуатацией и обслуживанием полиграфического оборудования Расчет загруженности производства. Планирование проведения заказов по всем производственным участкам, контроль качества выпускаемых изделий, Контроль участков производства: дизайнерский отдел, цех печати, постпечатная обработка, макетный участок, сварочный/ кузнечный участок, покрасочный цех, неоновый цех. В производственном цеху никаких достижений быть не должно-оптимальный цех — это будничная работа.

Закупки:Продукты питания, алкоголь, овощи, фрукты, мясо и рыба для производства и на продажу. Мониторинг и анализ рынка поставщиков; Поиск перспективных поставщиков; Контроль выполнения поставщиками договорных обязательств; Прием и обработка заказов от клиентов; Взаимодействие с подразделениями компании с целью выполнения поставленных задач; Контроль качества закупаемой продукции по приемлемой цене; Проведение инвентаризаций; Управление товарными запасами; Обеспечение своевременного поступления продукции необходимого качества по договорной цене на склад на основании документов от поставщиков.

Обслуживание клиентов:выплаты, проведение платежей, переводы, досрочное погашение кредитов, и т.д.

Мини АТС, печать документов (приказы, указы, справки), ксерокс, факс, сканер, чай /кофе руководителю, заказ воды и канцелярских товаров. Работа по Трудовому договору.

1. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. 1.1. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК (средства измерения и измерительный каналы). - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. 1.2. При реализации технических мероприятий по повышению эффективности работы цеха, сокращению «доли ручного труда» и «операционных ошибок» технологического персонала осуществлял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Заявлял, обосновывал заявленные и отслеживал поставки заявленных материалов и оборудования; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций (в части средств и систем автоматизации). 1.3. Имею опыт работы со средствами и системами автоматизации: АСУТП на базе SCADA Cimplisity / ПЛК «Ge Fanuc Automation» (1900 точек контроля и управления), рентгеноспектральные анализаторы "Курьер 30ХР" с системой автоматического пробоотбора, прободоставки и пробоподготовки (на 10 точек), гранулометры PSI 200, рентгеноспектральный комплекс Spectroscan V, конвейерные весы Milltronics MSI и MM с блоками Accumass BW500I, регулирующие и отсечные клапаны Larox и Valtek, ультразвуковые уровнемеры PROBE, Milltronics MiniRanger+ и AiRanger XPL+, индукционные расходомеры Fischer Porter и Sitrans, датчики давления Fuji, рН - метр Baily, газоанализаторы MLT-2, пирометры Mikron m 77 и m 681, контактные датчики Pointek и Senaco AS-10, расходомеры Annubar, пылемеры ОМD41-А, станции воздуха КИП Tamrotor ES37/Tamrotor F37/KEN600, насосы возврата проб VASA G 60 161-25 и SPV 232-50, частотные преобразователи GE 300, отечественные КИП давления, расхода, температуры и т.д. 2. Неоднократно исполнял обязанности: начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала -до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного и обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. Очистка отходящих газов на электрофильтрах. Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" в реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. 3.1. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложения управляющему комитету, и обеспечение их утверждение; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководcтво процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». - Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реест рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. - Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. - "Заказчиком" работал с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями. - Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 5. Достижения: 5.1. Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах цеха: - гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); - пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); - конверсии природного газа. 5.2. Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. 5.3. Разработал и внедрил системы автоматизированной отгрузки технологического сыпучего материала в автотранспорт (с взвешиванием и без взвешивания). 5.4. Внедрил автоматизированную оперативную сводку работы цеха. 5.5. Разработал и внедрил программный модуль автоматизированной оперативной сводки производственно-технологических показателей работы цеха. Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки пром.сырья и пром.продуктов технологических переделов цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТОиТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). 6. Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

1. Член группы «Кадровый резерв руководителей высшего уровня управления ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель». 1.1. Принимал участие в разработке документов и мероприятий для решения задач технического перевооружения, качественного улучшения производственных, экономических, экологических показателей: «Концепция социально-экономического развития Компании на период до 2015г.», "Реестр рисков структурных подразделений", "Мероприятия по снижению затрат производства», «Сводный перечень предложений по совершенствованию и развитию производства на никелевом заводе ЗФ ОАО ГМК «НН»», «Научно-исследовательские, опытно- конструкторские работы», мероприятия «Комплексного плана повышения технического уровня и эффективности производства» и других. 1.2. Разрабатывал схемы работы и регламенты взаимодействия между функциональными службами цеха, завода. 1.3. Совместно с институтом «Норильскпроект» и другими проектными организациями участвовал в разработке проектно- конструкторской и проектно-сметной документации. 1.4. Принимал участие в «прикладных научных разработках» совместно с «Горно-металлургическим опытно-исследовательским цехом». 2. Неоднократно исполнял обязанности: Начальник обжигового цеха, заместитель начальника цеха по производству, заместитель начальника цеха по технологии. 2.1. Кол-во персонала –до 850 человек. 2.2. Основные технологические операции цеха: - Переработка медно-никелевого файнштейна с получением медного и никелевого концентратов. Отгрузка медного концентрата в автотранспорт. - Обжиг никелевого концентрата в печах кипящего слоя и последующее получение никелевого порошка в трубчатых вращающихся печах. - Электроплавка никелевого порошка и производство чернового анодного никеля в печах РНБ и ОКБ. - Очистка отходящих газов на электрофильтрах. - Производство порошка никелевого реагентного в многоподовой реакционной печи. 3. Участвовал в роли "Лидера" при реализации «Программы совершенствования производства ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель" (Внедрение системы ключевых показателей эффективности- KPI) на этапе (проекте) “Тотальная оптимизация производства”. Основные функциональные обязанности: - Сбор и формирование предложений по оптимизации: обеспечение точности базовой информации (качество, затраты, персонал, дополнительные цели); определение факторов, влияющих на затраты, качество и время реализации производственного процесса; разработка алгоритмов ключевых показателей эффективности и использование их в решении управленческих задач; привлечение работников структурного подразделения к разработке, оценке экономического эффекта и реализации предложений (в т.ч. встречи для мозговых штурмов); разработка (сбор) и группировка предложений. - Оценка и выбор предложений для внедрения: оценка целесообразности предложений и объемов требуемых ресурсов для реализации; постоянный обмен информацией с ключевыми работниками на участках производства; ведение документооборота согласно стандарта ПСП; - Представление предложений управляющему комитету и обеспечение их утверждения; дальнейшее развитие предложений, отправленных на доработку. - Реализация мероприятий: планирование реализации предложений; руководство процессом практической реализации, выполнение планов по реализации; формализация текущего состояния реализации предложений; поиск новых предложений по совершенствованию производства. 4. Начальник участка АСУТП, начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов средств и систем автоматизации. Основные функциональные обязанности: - Организация и обеспечение бесперебойной работы средств и систем автоматизации цеха. - Контроль соблюдения требований технологической дисциплины, нормативных документов обеспечивающих «метрологическое» качество, надежность и безопасность работы эксплуатируемых средств и систем автоматизации. - Организация и контроль работ по выполнению графиков текущих ремонтов и технического обслуживания эксплуатируемых средств и систем промышленной автоматизации, проведение метрологической работы с СИ и ИК. - Разработка, контроль и оперативная работа с документацией: должностные и рабочие инструкции, технологические инструкции (в части- контроль и регулирование технологических процессов), СТП СМК и КСУК (режимные параметры технологического процесса и их контроль, методики контроля метрологических характеристик, технологическая подготовка производства, технический контроль, испытания и анализ и т.п.), технические условия для выполнения проектных работ, документация по метрологической работе с СИ и ИК, по ОТ и ТБ, документация по работе с подрядчиками, выполнению ТР и ТО средств и систем автоматизации, документация по бюджету, оперативные распоряжения и т.д. При реализации комплекса работ по внедрению «мероприятий технического развития» выполнял: - Анализ работы промышленных объектов и технологических процессов для выявления возможности и необходимости внедрения проектов комплексной и локальной автоматизации; - Подготовку пакета «обосновательной» документации (пояснительная записка, ТЭР и т.д.) для принятия решения о целесообразности выполнения проекта; - Технические консультации проектным организациям при выполнении проектно-конструкторских работ; - Отслеживал ход поставок оборудования и материалов; - Курировал и принимал объемы выполненных монтажных и пуско-наладочных работ от подрядных организаций. 5. Достижения: - Разработал и внедрил алгоритм автоматического управления (ААУ) комплексом обжигово-восстановительных печей ПКС-ТВП (печь кипящего слоя- трубчатая вращающаяся печь). Работа ААУ оптимизировала технологический режим работы комплекса, сократила до минимума “паразитные” режимы и оперативные ошибки технолога. Разработанная методика позволяет создавать ААУ практически для любых сложных технологических агрегатов и процессов. - Внедрил автоматизированную оперативную производственно-технологическую сводку работы цеха. - Разработал и внедрил программный модуль планирования и прогнозирования в автоматизированную оперативную сводку производственно-технологических показателей работы промышленного подразделения (обжигового цеха). Модуль позволяет планировать и прогнозировать работу (остатки промышленного сырья и пром.продуктов по технологическим переделам цеха, с учетом изменения сроков выполнения регламентных ремонтных работ оборудования (ТО и ТР) и т.п.) промышленного подразделения на необходимый производственный горизонт (сутки, декада, месяц). - Разработал и внедрил АСУТП на технологических переделах: гидрометаллургия медно-никелевого файнштейна (измельчение, флотация, фильтрация, сгущение); пирометаллургия никеля (обжиг и восстановление, плавка, газоснабжение и работа газовых горелок); конверсии природного газа. - Обеспечил разработку и внедрение системы автоматической передачи оперативной производственно-технологической информации цеха производственному управлению ЗФ ОАО ГМК «НН». 6, Поощрения: - По итогам производственного соревнования за 4 квартал и 2-е полугодие 2001г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 04.02.2002 №5. - По итогам производственного соревнования за 2 квартал и 1-е полугодие 2005г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 08.08.2005 № ЗФ-20/53. - По итогам производственного соревнования за 1 квартал и 1-е полугодие 2006г. присвоено звание «Лучший начальник цеха (участка) ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Протокол от 22.05.2006 № ЗФ-20/39-пр. - По итогам производственного соревнования за 2005г. присвоено звание «Лауреат премии Директора ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Приказ от 30.06.2006 № ЗФ135-п.

Зам. генерального директора. Обеспечение бесперебойного рабочего процесса на предприятии... Осуществление закупочной деятельности... Привлечение и сопровождение клиентов. Создание и развитие клиентской базы. Проведение встреч с клиентами, переговоры на уровне лиц, принимающих решение. Выполнение плана реализации услуг. Контроль дебиторской задолженности клиентов. Осуществление необходимого документооборота, ведение отчетности.

Руководство ИТ, выбор ИТ политики развития компании, аналитика, автоматизация бизнес процессов в сфере управления организацией и подразделениями совместными проектами и подрядными организациями и коллективами, проектами, разработками, экспертиз и эксплуатации, централизованного планирования. Центральный офис, площадки строительные (21-35), склады собственные и сторонние, удаленные и на площадках, экспертный отдел, финансовый отдел, инвестиционный, плановый, отдел персонала и управления персоналом, интернет контент для удаленной работы экспертов, менеджеров, тех специалистов, управленцев всех звеньев структуры организации. Управление ИТ, Планирование работ и обслуживания объектов, 1 Администрирование и создание ЛВС 2 Создание систем управления предприятием; 3 автоматизация производств; 4 создание систем межрегионального обмена информацией; 5 системы удаленного управления (управление компьютерными сетями и комплексами, 6 управление предприятием – производством); 7 управление логистикой по ИТ. 8 управление техническими подразделениями в сфере обеспечения ИТ. 9 Знание сетевых технологий (сети, телефония, совмещение тел и сетей) 10 Знание компьютерного железа. 11 Знание компьютерного рынка. 12 Знание рынка периферийных устройств. 13 Знание рынка расходных материалов 14 Телефонизация предприятия 15 Создание Кал центра предприятия 16 Совмещение и внедрение сотовой телефонии в структуру системы АТС предприятия

Организация работы салона; подбор тканей, обоев, карнизов, жалюзи; ведение своих заказов и проектов; разработка бланков, прайс-листов и договоров; сбор материалов и создание презентаций для бизнес семинаров; поиск московских и иностранных поставщиков - встречи и переговоры; расширение ассортимента; поиск партнеров и ведение переговоров. Представительство европейских фирм по тканям и мебели, организация и ведение SMM и CRM, проведение презентаций, поставки товаров из Европы.

- Менеджер по работе с клиентами - Оператор ЧПУ установки промышленного лазера - IT администратор

Разработка стратегического плана развития компании и его реализация; Повышение эффективности бизнеса; Знание особенностей работы организации в современных условиях; Способность руководить компанией в условиях конкурентной среды; Работа в режиме многозадачности; Планирование, бюджетирование, ценообразование, отчетность; Организация расчета эффективности деятельности Компании; разработка проектов технической и административной модернизации. Участие в планировании и бюджетировании проектов, контроль исполнения бюджета. Управление персоналом (ШТАТ БОЛЕЕ 50 ЧЕЛ.): разработка и внедрение систем мотивации, оценки и обучения персонала. Разработка положений, регламентов и других внутренних документов компании. Составление отчетов о деятельности компании.

Производство, в т.ч. на давальческой основе (меховая фабрика) и розничная торговля (2 магазина) верхней одеждой из меха, интернет-магазин, ВЭД (импорт), комиссия; ОСНО, УСН, ИП, ПБУ 18/02, раздельный учет НДС; в подчинении 8 чел. - Организация и ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета в компании (несколько юр. лиц) - Контроль ведения всех участков бухгалтерского учета - Разработка методологий и регламентов по учету - Составление, проверка и сдача финансовой, налоговой и статистической отчетности - Взаимодействие с проверяющими органами: ИФНС, ПФР, ФСС, банками, подготовка документов в рамках камеральных проверок - Расчет и уплата налогов, налоговое планирование - Закрытие отчетных периодов - Экспертиза договоров с целью оценки налоговых рисков - Взаимодействие с программистами 1С, написание ТЗ, контроль внедрения - Анализ и оптимизация бизнес-процессов в части производства (пошив) Организация бухгалтерского учета в «1С: Бухгалтерия 8.3», управленческого учета в «1С: УПП 1.3»

- разработка и подготовка чек-листа для проверки «тайный покупатель»; - разработка и подготовка чек-листа для аудита розничных магазинов; - подготовка и обработка отчетов для клиента (розничные магазины); - подготовка и оформление презентаций

Знание организационно-штатной структуры и сотрудников Компании; Знание положений, приказов и внутренних процедур Компании; Знание функций и задач подразделений Компании; Четкое понимание своих функциональных обязанностей и прав, действий при внештатных и аварийных ситуациях; Организация встреч посетителей и гостей Компании, в том числе заказ авиа- и железнодорожных билетов, бронирование гостиниц; Подготовка совещаний и заседаний, проводимых Генеральным директором (оповещение участников о времени, месте проведения и о повестке дня); Ведение и оформление протокола совещаний и заседаний; Фиксирование телефонных звонков, адресованных Генеральному директору в период его отсутствия и доведение информации до его сведения; Организация и контроль за соблюдением сотрудниками Компании инструкций по безопасности и режима работы, установленными администрацией фирмы-арендодателя; Координирование работы курьеров, водителей и клиринговых служб; Качественно и в срок выполнять производственные задания и поручения; Документальное обеспечение управления: - прием документов и личных заявлений на подпись Генерального директора, - работа с приказами, распоряжениями (подготовка проекта, оформление, подписание, согласование, ознакомление сотрудников Компании, регистрация, учет, хранение, формирование дел и т.п.), - организация получения корреспонденции по юридическому, почтовому и фактическому адресам, - работа с исходящей корреспонденцией, т.е. письмами и факсимильными сообщениями (регистрация, передача, учет, хранение, оформление писем Генерального директора и его заместителей, отправление срочных писем) - оформление доверенностей на получение корреспонденции, посылок, ТМЦ и др., - по поручению Генерального директора и директоров департаментов подготовка проектов писем, запросов и других документов, касающихся деятельности Компании, - формирование дел в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечение их сохранности и сдача в архив а так же введение информации в банк данных; Хранить коммерческую тайну Компании и не распространять ее в СМИ на территории России и за рубежом, не использовать ее в личных целях.

- Эффективное руководство персоналом - Управление офисом ЦИК (2 мес) - после перевода в другой офис Запуск нового офиса в 2016 г. - Подбор / обучение и наставничество персонала - Мотивация и развитие сотрудников (матер и нематер мотивация) (конкурсы, командообразующие мероприятия и т.д.) - Составление и реализация плана мероприятий для достижения показателей офиса. - Контроль выполнения показателей и мероприятий - Привлечение и обслуживание ФЛ/ЮЛ и ВИП клиентов - Продажа ИСЖ (Инвест стр жизни) - Привлечение клиентов ЮЛ: на РКО /вклады ЮЛ /ЗП проекты и ЭКВАЙРИНГ/ банковские гарантии - Кросс продажи клиентам ФЛ/ЮЛ - Внутренние и внешние привлечения клиентов и продаж (кросс продажи, обзвоны баз, сбор рекомендаций, проведение промо-мероприятий, проведение презентаций в компаниях партнёрах Банка, проведение личных встреч у Руководителей компаний, ВИП клиентов и т.д) - Эффективная коммуникация с подразделениями ГО - Контроль перед выдачей полноты и корректности кредитных досье клиентов В 2016 году - Лучший офис года по продажам по г. Москве (среди офисов Москвы) В 1 кв.2017 г. Лучший офис по результатам продаж по г. Москве Работа в ПО Банка: ЦФТ, Динамика, Lotus notes