Резюме «Руководитель» в Москве

- активный поиск и привлечение клиентов, проведение переговоров с клиентами, в том числе на уровне первых лиц; - заключение договоров, контроль за своевременностью и качеством выполнения договорных обязательств, контроль за расширением прямых и длительных хозяйственных связей; - поддержание и развитие деловых отношений с существующими клиентами; - организация и развитие системы дистрибуции в вверенном регионе; - выполнение планов продаж; - сбор информации о региональном рынке, анализ данной информации и разработка стратегии по предоставлению товаров в регионе; - контроль за своевременной отгрузкой товара со склада и поступлением оплаты от клиентов, работа с дебиторской задолженностью; - анализ рынка, планирование продаж; - ведение отчетной документации по продажам; - руководство финансово-хозяйственной деятельностью; - обеспечение реализации рекламных компаний по продвижению товаров в регионе, реализации PR-компаний по формированию благоприятного имиджа Компании в регионе с учетом местной специфики, организация представления товаров на региональных выставках, ярмарках; - разработка планов сбыта в регионах, разработка программ по увеличению объемов сбыта и координация их выполнения; - руководство работой торговых представителей, координация мерчендайзинга, участие в подборе персонала, разработка и внедрение мотивации работников; - командировки в регионы страны (СЗФО, ЦФО, ЮФО, Черноземье, Поволжье, Урал), Казахстан

Менеджер по СТМ/Бренд менеджер (Собственная торговая марка) • Ведение брэндов Шеф Перекресток, Маркет Перекресток, Просто. по категориям бакалея, напитки, заморозка «от заявки до полки» Более 700 SKU • Анализ успешности брендов и подготовка рекомендаций по вводу и выводу товаров • Разработка и реализация концепций РИМов и ПОСМов для товаров категорий Ready to eat и Ready to cook Результат: увеличение продаж товаров этих категорий на 30% • Составление технических заданий и управление разработками новых продуктов, взаимодействуя с соответствующими отделами и контрагентами. • Составление технических заданий и управление проведением рекламных кампаний и рекламных акций. • Составление технических заданий и управление процессом разработки дизайна. • Составление технических заданий и управление регулярными групповыми и специальными исследованиями взаимодействуя с отделом маркетинговых исследований. • Обеспечивание эффективных коммуникаций с отделом планирования спроса и поставок, отделом развития продаж по каналам и клиентам, фабрикой, отделами продаж, финансов, закупок и техническим отделом, с целью достижения поставленных целей и задач • Проведение предварительных и последующих оценок соответствующих коммуникационных активностей, акций для потребителей и развития нового продукта, и обеспечивание применение знаний при разработке плана поддержки торговой марки. • Активное сотрудничество с другими функциональными подразделениями (отдел планирования спроса и поставок, отдел развития продаж по каналам и клиентам, продажи, финансы, закупки, технический отдел) для обеспечения согласования проектов. • Контролирование и анализ состояние торговой марки по ключевым показателям, включая долю рынка, дистрибуцию, цену, объем продаж в натуральном и денежном выражении, здоровье торговой марки, а также финансовые показатели. • Изучение поведения потребителей и покупателей категории и торговой марки, оценка конкурентной среду, на основании этого нахождение новых возможности для роста продаж и прибыльности торговой марки. • Использовать SAP для поддержки бизнес процессов Специалист по СТМ • Разработал и запустил процесс подготовки шаблонов для упаковок и этикеток для вывода нового бренда на рынок (280 SKU) • Успешно скоординировал и внедрил проект по переходу товаров СТМ на ценники нового образца • Возглавлял проект по запуску федерального (500+ магазинов) кросс-промо совместно с компанией Базелевс и фильмом Елки-5 Стажер • Разработал гайд бук для бренда Шеф Перекресток • Контролировал полный цикл еженедельного изготовления промо роликов на плазмы • Подготовка и проведение тендера для креативных агентств на верстку макетов

Администратор Деловая переписка с контрагентами (продюсерами, журналистами, стрингерами) в рамках своей компетенции Согласование, внесение изменений (подготовка дополнительных соглашений), визирование договорной документации, а также согласование с контрагентами всех существенных условий, в сфере авторского и лицензионного права Осуществление контроля за сроками согласования (визирования) проектов договоров Согласование и визирование договорной документации Работа со СМИ Работа с соцсетями Редактирование текстов на сайте канала Помощь в проведении съемок

Количество сотрудников: 6 человек - организация и контроль процесса закупки продукции, необходимой для проведения строительных работ (закупка основных строительных и отделочных материалов, оборудования для производства работ и расходных материалов к нему) - участие в проведении тендеров и выборе поставщиков - проведение переговоров с компаниями-поставщиками - логистика и организация транспортировки продукции в адрес строительных объектов предприятия - контроль складских остатков материалов и их реализация Достижения: - организовал своевременные поставки качественной продукции для производства этапов строительства, выполняемых компанией в качестве субподрядчика СК «SVARGO Group» на ряде крупных строительных объектов: офисное здание «Телецентр НТВ», элитный жилой комплекс «Knightsbridge Private Park», Храмовый комплекс РПЦ в Нагатинском Затоне Москвы.

Безаварийное вождение на авто представительского класса первых лиц компании

• Участие в координации и управлении финансовыми потоками Холдинга. • Бюджетное планирование, в соответствии с приказами и нормативными актами ГК «Ростех», консолидация АРМов, подготовка пояснительных записок, презентаций Головной организации и Холдинга. • Защита бюджета перед руководством и Акционером ГК «Ростех». • План-факт анализ, прогнозный, коэффициентный анализ, инвестиционный анализ. • Разработка методологических документов, регламентов бюджетного процесса. • Методологическое и кураторское сопровождение бюджетного процесса в дочерних обществах Холдинга. Взаимодействие со службами ГК «Ростех» в рамках бюджетного процесса. • Риск-менеджмент. • Подготовка инвестиционных проектов. • Участие в разработке Программы деятельности, Программы инновационного развития, Стратегии развития Холдинговой компании. • Подготовка ТЭО для участия в ФЦП. • Проведение промежуточных ревизионных проверок и проверок по итогам финансово-хозяйственного года в качестве председателя ревизионных комиссий в интересах Акционера, в организациях входящих в состав Холдинговых компаний (ОАО «РТ-Машиностроение», АО "РТ-Станкоинструмент", АО «Станкопром»). Подготовка заключений по результатам проведенных ревизий. • Анализ достоверности бухгалтерской отчетности, на предмет наличия искажений и нарушения законодательства. • Мониторинг сделок на предмет не превышения полномочий и соблюдения законодательства (крупные и особо крупные сделки, сделки с имущественным комплексом, кредитные сделки, сделки с заинтересованностью и обременениями). • Экспертиза заключаемых сделок на экономическую целесообразность (эффективность). • Проверка на аффилированность. • Подготовка аналитических материалов по результатам работы. • Разработка нормативных и методологических документов по контрольно-ревизионной работе. • Мониторинг рисков при выполнении обязательств по ФЦП и налоговых рисков. • Анализ проведенных инвентаризаций ТМЦ. • Взаимодействие с Аудиторами, участие в конкурсных комиссиях по отбору аудиторских компаний.

(с 17.12.2015 г. по 30.12.2016 г. внешнее совместительство.) Проведение проверок по итогам финансово-хозяйственного года и промежуточных ревизионных проверок в качестве председателя ревизионных комиссий в интересах Акционера, в организациях входящих в состав Холдинговых компаний (ОАО «РТ-Машиностроение», АО "РТ-Станкоинструмент", АО «Станкопром»). Подготовка заключений по результатам проведенных ревизий. Анализ достоверности бухгалтерской отчетности, на предмет наличия искажений и нарушения законодательства. Мониторинг сделок на предмет не превышения полномочий и соблюдения законодательства (крупные и особо крупные сделки, сделки с имущественным комплексом, кредитные сделки, сделки с заинтересованностью и обременениями). Экспертиза заключаемых сделок на экономическую целесообразность (эффективность). Проверка на аффилированность. Проверка контрагентов на благонадежность. Подготовка аналитических материалов по результатам работы. Разработка нормативных и методологических документов по внутреннему аудиту, контрольно-ревизионной работе. Мониторинг рисков при выполнении обязательств по ФЦП и налоговых рисков. Анализ проведенных инвентаризаций ТМЦ. Взаимодействие с Аудиторами, участие в конкурсных комиссиях по отбору аудиторских компаний. Координация и управлении финансовыми потоками Холдинга. Оптимизация кредитного портфеля. Риск-менеджмент. Бюджетное планирование, в. ч. в рамках проектов, план-факт анализ, прогнозный, коэффициентный анализ. Защита консолидированного бюджета Холдинговой компании перед руководством и Акционером в ГК «Ростех». Подготовка инвестиционных проектов. Участие в разработке программы инновационного развития, программы деятельности, стратегии развития Холдинговой компании. Методологическое сопровождение проектов.

Общее: - Разработка и SEO продвижение сайта под ключ (прототипирование, дизайн, верстка, программирование, наполнение, seo) - Построение и управление командой (программисты, дизайнеры, иллюстратор, верстальщики, контент-менеджер, копирайтеры) - Улучшение юзабилити, изменение дизайна сайта, проектирование прототипов, работа с дизайнерами, повышение конверсии, глубокое знание Google Analitics и Яндекс-Метрики. - Понимание воронки: клик — обращение (лид)—продажа. Подсчет ROI, LTV. - Собственная панель с ключевыми показателями сайта в реальном времени (трафик, достижение целей, звонки) - Внедрение CRM систем (Битрикс24, amoCRM, Мегаплан и др) SEO, интернет-маркетинг: - Главный навык - достижения максимальной видимости вашего сайта в поисковиках по всем запросам в отрасли (!) - Анализ поисковых запросов и составление максимального семантического ядра сайта. - Оптимизация страниц под поисковые запросы (seo-верстка, плотность ключевых слов, работа с копирайтерами, контент менеджерами, проверка на уникальность и др.) - Анализ ссылочной поддержки конкурентов, покупка ссылок, статей на биржах, заказ копирайтинга. - Мониторинг позиций сайтов в поисковых системах, отчетность. - Эксперт в области настройки и ведения контекстной рекламы Яндекс Директ и Google Adwords (повышение CTR, уменьшение стоимости клика, максимальный трафик). Собственный робот для регулировки ставок через API Яндекс директ. - Улучшение поведенческих факторов сайта - Умение анализировать конкурентов и находить точки роста проекта. - Реализация PR и SMM активностей в интернете. Разработка сайтов: - Разработка сайтов на cms 1С-Битрикс, Joomla, Drupal, YII. Первые сайты сделал в 2002 году. - Программирование на CMS 1С-Битрикс, сделаны десятки собственных модулей для Битрикс. - Создание посадочных страниц под ключевые слова (landing pages) - Администрирование и разработка web сайтов (html, cms, хостинг, домены и т.д.).

Руководитель отдела продаж. Руководитель монтажно-ремонтного отдела. Ведение переговоров с клиентами и поставщиками, контроль продаж. Контроль, ведение, прием и сдача объектов, заключение договоров.

Правовое обеспечение иностранных граждан в РФ (в т.ч. получение РВП, вида на жительства, гражданства; аккредитация иностранных фирм в РФ; трудовая миграция)

- с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Ключевая руководящая позиция, главный проектный менеджер, 3-е лицо на предприятии, на объекте, названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую постоянно переделывали в процессе развития. Реальная иерархия сильно отличалась от номинальной. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы, управление комплексом передали ДНПиП Москвы в рамках программы реновации промзон). Первое время, первые полгода 95% времени занимало наведение порядка в локальном основном проекте, постепенно, с наладкой процессов, мой ресурс переключался на широкий ряд вопросов в целом на предприятии, перед увольнением последние полгода первоначальный имиджевый проект занимал у меня от силы 10% времени, функционировал самостоятельно, а 90% времени занимали более важные процессы в масштабах развития всей организации, слабые места, требующие моего внимания и непосредственного участия. К концу работы почти всеми процессами и решением вопросов мог руководить удаленно по телефону без личного присутствия. За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Представительские функции не выполнял, этим занимались первые лица, личное общение с клиентами и личные внешние контакты сводил к минимуму, они были замкнуты на подчиненных. Интроверт, привык зарабатывать интеллектом, а не лицом, языком и ногами, привык работать за ширмой. И тем не менее, у меня единственного была огромнейшая коммуникативная нагрузка с постоянным переключением между разными группами лиц и разграничением информации, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, проектов, контрольно-координирующие функции. Вольнонаемный привлеченный специалист из коммерции, из недвижимости. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым, деликатным вопросам, требующим нестандартные знания, навыки и знакомства (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся первым лицам, с которыми почти всегда складывались дружеские отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, сторонился этого, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект, а для себя получая полезный опыт и информацию. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются. ============================================== КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ ============================================== Сам не устраивался, пригласили в силу наличия определенного набора профессиональных, личных и психологических качеств, не имеющих никакого отношения к сфере услуг и продажам: широкий спектр знаний и навыков в различных областях, большой опыт работы в разных организациях, интеллект, интуиция, сильные аналитические навыки, включая талант нахождения причинно-следственных связей, спокойный темперамент, педантичность, перфекционизм, непрошибаемая психика, отсутствие страха перед кем-либо или чем-либо, хорошо развитое чувство юмора, позитивный настрой, энтузиазм, амбиции. Согласился на эту работу не из любви к хипстерам с покемонами, а исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (которыми занималась мой прямой руководитель, сильный юрист широкой практики, первый зам.ген.дир.) – так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Заниматься коворкингами, технопарками и прочими красочными шоу в сфере услуг, «инноваций» и «развития МСП» мне не интересно, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости – девелопмент и редевелопмент коммерческой и жилой недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Кстати, модное название Собянинского проекта произошло от реновации промзон, это немного отличается от массовой расчистки дорогой земли от малоэтажного и ветхого жилья и по смыслу и по сути, целям задумки. Просто так не стал бы заниматься абсолютно чуждыми мне сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве меж двумя департаментами ДГИ и ДНПиП, каждый со своими интересами, и тем более в безденежном унитарном предприятии на грани банкротства на убитом гособъекте со своим серпентарием и шапито в миниатюре за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам за такие уровень, сложность, виртуозность и масштаб работы. В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). - С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций (руководил уже почти только по телефону), созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Данный проект для меня был сложным, очень необычным, многоуровневым, многогранным на срезе очень разных областей знаний, деятельностей, отраслей, участников, во многом, противоречивым, и тем самым очень интересным. Получил действительно уникальный опыт. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.

- с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Ключевая руководящая позиция, главный проектный менеджер, 3-е лицо на предприятии, на объекте, названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую постоянно переделывали в процессе развития. Реальная иерархия сильно отличалась от номинальной. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы, управление комплексом передали ДНПиП Москвы в рамках программы реновации промзон). Первое время, первые полгода 95% времени занимало наведение порядка в локальном основном проекте, постепенно, с наладкой процессов, мой ресурс переключался на широкий ряд вопросов в целом на предприятии, перед увольнением последние полгода первоначальный имиджевый проект занимал у меня от силы 10% времени, функционировал самостоятельно, а 90% времени занимали более важные процессы в масштабах развития всей организации, слабые места, требующие моего внимания и непосредственного участия. К концу работы почти всеми процессами и решением вопросов мог руководить удаленно по телефону без личного присутствия. За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Представительские функции не выполнял, этим занимались первые лица, личное общение с клиентами и личные внешние контакты сводил к минимуму, они были замкнуты на подчиненных. Интроверт, привык зарабатывать интеллектом, а не лицом, языком и ногами, привык работать за ширмой. И тем не менее, у меня единственного была огромнейшая коммуникативная нагрузка с постоянным переключением между разными группами лиц и разграничением информации, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, проектов, контрольно-координирующие функции. Вольнонаемный привлеченный специалист из коммерции, из недвижимости. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым, деликатным вопросам, требующим нестандартные знания, навыки и знакомства (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся первым лицам, с которыми почти всегда складывались дружеские отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, сторонился этого, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект, а для себя получая полезный опыт и информацию. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются. ============================================== КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ ============================================== Сам не устраивался, пригласили в силу наличия определенного набора профессиональных, личных и психологических качеств, не имеющих никакого отношения к сфере услуг и продажам: широкий спектр знаний и навыков в различных областях, большой опыт работы в разных организациях, интеллект, интуиция, сильные аналитические навыки, включая талант нахождения причинно-следственных связей, спокойный темперамент, педантичность, перфекционизм, непрошибаемая психика, отсутствие страха перед кем-либо или чем-либо, хорошо развитое чувство юмора, позитивный настрой, энтузиазм, амбиции. Согласился на эту работу не из любви к хипстерам с покемонами, а исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (которыми занималась мой прямой руководитель, сильный юрист широкой практики, первый зам.ген.дир.) – так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Заниматься коворкингами, технопарками и прочими красочными шоу в сфере услуг, «инноваций» и «развития МСП» мне не интересно, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости – девелопмент и редевелопмент коммерческой и жилой недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Кстати, модное название Собянинского проекта произошло от реновации промзон, это немного отличается от массовой расчистки дорогой земли от малоэтажного и ветхого жилья и по смыслу и по сути, целям задумки. Просто так не стал бы заниматься абсолютно чуждыми мне сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве меж двумя департаментами ДГИ и ДНПиП, каждый со своими интересами, и тем более в безденежном унитарном предприятии на грани банкротства на убитом гособъекте со своим серпентарием и шапито в миниатюре за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам за такие уровень, сложность, виртуозность и масштаб работы. В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). - С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций (руководил уже почти только по телефону), созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Данный проект для меня был сложным, очень необычным, многоуровневым, многогранным на срезе очень разных областей знаний, деятельностей, отраслей, участников, во многом, противоречивым, и тем самым очень интересным. Получил действительно уникальный опыт. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика, бизнес-аналитика, проектная, инвестиционная, финансовая аналитика (бизнес-планы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д.), оценка, статьи, обзоры и проч. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. До февраля 2017 поиском работы активно не занимался, были вопросы и проблемы, которые нужно было решать в приоритетном порядке. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу. Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных условиях. Просьба внимательно ознакомиться с опытом работы в резюме и ориентироваться на рыночные коммерческие уровни зарплат, в соответствии с предлагаемой работой и позицией. Готов рассматривать предложения от 80 тыс.руб. без учета переменных составляющих – уровень позиции аналитика. Зарплатные ожидания зависят от позиции, обязанностей, сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки. Зона комфорта начинается от 120-150 тыс.руб. (позиция руководителя проектов / структурной единицы) – уровень оплаты на предыдущих местах работы. Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля. Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.

- электронная почта, электронный документооборот - оплата счетов (программа Axapta) - ведение табеля рабочего времени сотрудников в 1С - закупки/обеспечение жизнедеятельности (мебель, канцтовары, вода, цветы для офиса, продукты в приёмную руководителя, подарки) - сортировка звонков - получение, распределение корреспонденции по отделам - встреча гостей (кофе, чай) - заказ пропусков - составление актов и приказов по браку. - организация совещаний (кофе, чай руководству) - документооборот (распоряжения, приказы, сопроводительные письма, заявки на получение денежных средств, командировочные листы) - помощь HR отделу (подготовка к проверке трудовой инспекции, личные дела) - визирование документов - выполнение поручений коммерческого директора (от аналитики и мониторинга в интернете до личных поручений) - участие в организации досуга сотрудников, праздничных мероприятий - курирование клининговой службы, курьеров - организация и ведение собственных проектов.

Организация строительства нового объекта: Центр уличных видов спорта в Лужниках. Освоение площадки, земляные работы, устройство буро- набивных свай, монолитные работы

Подготовка и выполнение планов продаж; Поддержание и развитие клиентской базы;Участие в тендерных процедурах; Работа с электронными торговыми площадками государственный и корпоративный сектор (ЭЦП, 44 ФЗ, 223 ФЗ); Проведение переговоров; Заключение договоров; Проведение презентаций и обучения; Участие в выставках, семинарах и конференциях; Продвижение продукции Компании; Контроль дебиторской задолженности; Долгосрочное планирование (выручки, отгрузки). За время работы в компании в зоне ответственности были компании: группа компаний Интер РАО, Евросибэнерго, СИБЭКО, СГК, ОЭК и другие.

Работа с ключевыми клиентами. Подготовка и выполнение планов продаж; Поддержание и развитие клиентской базы. участие в разработке и осуществления программ лояльности клиентов. Участие в тендерных процедурах в рамках ФЗ № 223, ФЗ № 44, корпоративных закупочных положений компаний; Работа с электронными торговыми площадками государственный и корпоративный сектор, подготовка документации. Проведение переговоров; Заключение договоров; полное сопровождение сделок. ведение CRM. Проведение презентаций и обучения; Участие в выставках, семинарах и конференциях; Продвижение продукции Компании; Контроль дебиторской задолженности; Долгосрочное планирование (выручки, отгрузки). За время работы в компании в зоне ответственности были компании: группа компаний Интер РАО, Евросибэнерго, СИБЭКО, СГК, ОЭК и другие. Были выиграны несколько конкурсов и заключены контракты на поставку продукции.

АО «Сухиничский молочный завод» крупная торгово-производственная компания. Завод является одним из лидеров среди производителей молочной продукции, специализируется на выпуске молочной продукции для крупного опта и розницы. Является градообразующим предприятием города Сухиничи и Калужской области. Завод производит и реализует весь спектр молочной продукции, как через собственную структуру сбыта, так и через посредников. Структура предприятия: Отдел кадров. Бухгалтерия. Охрана. Производство. Инженерный блок. Коммерческий блок (маркетинг). Логистика. Экономический блок. Опыт: - Проведение сложных переговоров на уровне первых лиц регионов, крупных компаний, банков и т.д., с достижением требуемого результата; - Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия; - Оперативное руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью завода; - Управление профильными и непрофильными активами завода; - Организация работы и эффективное управление всеми структурными подразделениями; - Формирование управленческой команды предприятия, внедрение командного духа, единых целей для ключевых руководителей, мотивация на результат; - Постановка и обеспечение выполнения производственных планов предприятия; - Управление издержками предприятия; - Взаимодействие с государственными структурами, (проверяющими, надзирающими, контролирующими), СМИ, (телевидение, пресса). Результат: - Были проведены проектно-сметные работы по возведению нового производства переработки, общей загрузкой 50 тонн/сутки; - Поставил систему регулярного менеджмента, что привело к увеличению продаж; - Сформировал эффективную производственно-управленческую команду; - Сформировал эффективную коммерческую структуру; - Произвел замену ключевых руководителей на предприятии, изменил структуру подчиненности, ввел систему документооборота между подразделениями; - Разработал и внедрил эффективную систему мотивации персонала; - Реализовал программу по разработке и выводу на рынок новых видов продукции (полный цикл работ); - Ввел эффективную систему бюджетирования, плановой экономики (планирование доходной и расходной частей); - Ввел систему бережливого (безотходного с отсутствием брака) производства; - Реализовал программу технического перевооружения и модернизации производства; - Предложил проект по наращиванию производственных мощностей предприятия; - Организовал работу бух. учета, складского учета, документооборота, (привел в соответствующие законодательные нормы работу подразделений); - Выявил и прекратил хищения готовой продукции работниками завода; - Сформировал структуру (отдельное подразделение) охраны предприятия; - Подготовил завод к проверке прокуратурой и экологической службой, успешно ее прошел. При необходимости способен организовать работу производственно-торговой компании с «0», провести проектные работы, создать подразделения, структуру подчиненности, организовать документооборот как в бумажном, так и в электронном виде, организовать выпуск продукции, согласно нормативных документов, организовать реализацию выпускаемой продукции, складской учет, логистику, маркетинг и т. д., или провести реорганизацию существующего предприятия без его остановки.

Функциональные обязанности: Поиск потенциальных клиентов на закрепленной территории. Активное продвижение продукции в центральном регионе РФ. Установление долгосрочных взаимоотношений с клиентами. Проведение презентаций и переговоров. Заключение договоров, контроль за выполнением договорных обязательств. Работа с дебиторской задолженностью. Организация эффективной работы отдела продаж. Формирование бюджета в части продуктового планирования по своему направлению. Формирование продуктового портфеля по своему направлению, с учетом сегментов рынка. Участие в формировании ценовой политики компании на рынке по товарам и прайс-листов по своей продукции. Реализация плана маркетинговых мероприятий по продвижению и программ реализации товаров компании. Реализация маркетинговых программ продвижения продукции совместно с производителем. Взаимодействие с производителями и поставщиками для получения выгодных коммерческих условий работы (запрос коммерческого предложения у поставщика), а также получения выгодных для компании условий по отдельным проектам поставок и запрос льготных цен. Организация и участие в выставках, конференциях и конгрессах и других мероприятиях для получения новых клиентов и повышения узнаваемости товара на рынке. Подготовка рекламных материалов о товарах компании. Проведение презентаций и обучающих тренингов по продукции для сотрудников компании. Контроль за актуальностью, исправлением и своевременным обновлением информации о товарах и ценах на корпоративных сайтах. Разработка и реализация совместно с Отделом по управлению товарным запасом Департамента логистики Операционной дирекции программ по реализации неликвидных товаров и товаров с ограниченным сроком годности. Личные достижения: Организация отдела продаж с нуля. Выполнение отделом планов продаж на 91-93%. Личные продажи VIP клиентам. Увеличение постоянных клиентов на 23%. Расширение клиентской базы. Поддержание личных отношений с ведущими специалистами страны. 80% переговоров заканчивались заключением сделки на выгодных для компании условиях. Выигранные тендеры (7 из 10).

- Организация контрольно-ревизионной деятельности в компании (до 100 магазинов в Москве, Московской области и регионах России): планирование и организация проверок, анализ результатов, подготовка отчетов, расчет удержаний. - Планирование деятельности отдела, постановка задач, контроль исполнения; - Разработка регламентов, технологий ревизионной работы; - Организация плановых и внеплановых проверок, проведение полных и частичных инвентаризаций магазинов и распределительного центра. - Организация работы отдела по направлению списаний ТМЦ в магазинах сети, распределение ответственности. - Сверка остатков в нескольких базах.

- Обеспечение своевременного и качественного выполнения организацией договоров, подрядов, обязательств. - Руководство в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации. - Определение мер и способов решения задач (вопросов), возникающих в процессе осуществления деятельности организации. - Контроль и обеспечение: соблюдения законности в деятельности строительной организации, своевременной уплаты установленных налогов и сборов, правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения качества строительных работ, применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплаты заработной платы в установленные сроки. - Издание приказов (распоряжений) по всем направлениям деятельности строительной организации. - Организация учета и обеспечение представления отчетности о деятельности организации руководителю. - Принятие мер по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. - Принятие мер по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды при выполнении строительных работ. - Контроль за: рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением качества строительных работ, соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при выполнении строительных работ. - В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принятие и увольнение работников. - Применение мер поощрения или наложения взыскания на работников, создание условий для их профессионального роста. - Утверждение правил внутреннего трудового распорядка, графика отпусков, должностных инструкции, производственных инструкции и иных организационно-правовых документы. - Координация деятельности подразделений (служб) организации. - Определение ценовой политики в области строительных работ. - Совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства обеспечение разработки, заключения и выполнения коллективного договора, соблюдения трудовой дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников организации.

- Обеспечение своевременного и качественного выполнения организацией договоров, подрядов, обязательств. - Руководство в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации. - Определение мер и способов решения задач (вопросов), возникающих в процессе осуществления деятельности организации. - Контроль и обеспечение: соблюдения законности в деятельности строительной организации, своевременной уплаты установленных налогов и сборов, правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения качества строительных работ, применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплаты заработной платы в установленные сроки. - Издание приказов (распоряжений) по всем направлениям деятельности строительной организации. - Организация учета и обеспечение представления отчетности о деятельности организации руководителю. - Принятие мер по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. - Принятие мер по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды при выполнении строительных работ. - Контроль за: рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением качества строительных работ, соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при выполнении строительных работ. - В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принятие и увольнение работников. - Применение мер поощрения или наложения взыскания на работников, создание условий для их профессионального роста. - Утверждение правил внутреннего трудового распорядка, графика отпусков, должностных инструкции, производственных инструкции и иных организационно-правовых документы. - Координация деятельности подразделений (служб) организации. - Определение ценовой политики в области строительных работ. - Совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства обеспечение разработки, заключения и выполнения коллективного договора, соблюдения трудовой дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников организации.