Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36307774
12 сентября

Руководитель управления товародвижением

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
29 лет (30 июля 1987), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 8 лет и 11 месяцев

июнь 2016 — н.в.
7 месяцев

Директор департамента закупок, логистики и цепочек поставок

Алгоритм Топливный Интегратор / Алгоритм Топливный Сервис, г. Москва.

1) Создана система операционного планирования
2) Создана система планирования и контроля бюджета на логистику (транспортировка, хранение и прочее)

март 2015 — июнь 2016
1 год и 4 месяца

Заместитель Директора по организации цепочек поставок

Дикси, г. Москва.

Стаж работы в компании более 5 лет.
Подчинение Директору по SCM
(подчиненных более 30)

Руководство блоками в рамках своего подразделения:
1) Отдел проектов
2) Отдел статистики и аналитики по коммерческому направлению
3) Отдел статистики и аналитики по цепочкам поставок
4) Отдел автоматизации систем пополнения складов и магазинов
5) Отдел прогнозирования спроса и поставок
6) Отдел взаимодействия с поставщиками
7) Претензионный отдел
8) Отдел нормативной справочной информации
9) Группа аналитики импортных поставок

Достижения блока планирования:
1) Построен с нуля центр компетенции по вопросам планирования, который формирует прогнозы совместно с поставщиками (по поставщикам, которые начали работать в данной методологии, SL в среднем улучшился на 15 п.п. в течении 2 месяцев)
2) Уменьшение замороженного капитала после проведения регулярной акционной активности на 28 п.п.
3) Увеличение ТО составило 1,5 п.п. по акционным продажам за счет изменения схемы распределения и планирования
4) Увеличение УС на магазины составило 2 п.п. за счет внедрения сквозного планирования

Достижения блока проектов:
1) Выстроен процесс реализации товара третьим лицам с нуля (создан бизнес по реализации товара b2b)
2) За счет внедрения электронного документооборота (EDI) и автоматизации процессов на базе EDI экономия для компании эквивалентна работе 51 сотрудника
3) Разработана и внедрена технология централизованной дифференцированной уценки товара на всех магазинах и товарах, которая позволила на 0,2 п.п. уменьшить потери компании.

Личные достижения:
1) Предложен, экономически обоснован и построен с нуля претензионный отдел (с выработкой процесса взаимодействия, начисления штрафов и сторнировки)
За год данное подразделение приносит начислений на сумму более 2 млрд. рублей.
2) Предложен, экономически обоснован и построен с нуля отдел по нормативной справочной информации, данное подразделение обеспечило наличие в системе корректные данных, что позволяет постоянно уменьшать издержки за счет автоматизации деятельности всех направлений в департаменте
3) Во всех основных подразделениях текучесть персонала менее 4% в год
4) Более 5 подчиненных, которых брал на стартовые позиции, выросли до руководящих должностей

июль 2013 — март 2015
1 год и 9 месяцев

Руководитель управления анализа и развития закупок

Дикси, г. Москва.

Подчинение коммерческому директору
(15 подчиненных)

Инициация и ведение всех проектов и построение бизнес-процессов, change-management в рамках департамента (планирование ассортимента, федеральная и региональная закупка, планирование поставок и спроса, supply chain, закупочные операции, ценообразование)
Статистика, анализ и планирование коммерческой деятельности и товародвижения
Оценка экономической эффективности от различных изменений в коммерческих условиях и в цепочках поставок
Бюджетирование закупочных и логистических операций

Достижения:
1) Выстроен процесс S&OP (создание отчетности, процесса взаимодействия, принятия решения в рамках одного товарного направления) (руководитель проекта)
2) Построен процесс годового планирования отгрузок и нагрузки на логистические мощности для формирования бюджета логистики (руководитель проекта, ошибка прогноза с замороженным периодом год в среднем 8%)
3) Создание совместного с контрагентами процесса увеличения продаж за счет улучшения доступности товара на полке. (проект OSA с компаний Балтика был признан лучшим технологическим решением в отрасли в 2014 году) (инициатор и руководитель данного проекта) (данное решение привело к значительным положительным финансовым результатам)
4) Внедрена интегрированная система заказа товара (одни данные используются в планах продаж, заказе товара на РЦ, заказе товара на магазины, в процессе S&OP) (инициатор и руководитель данного проекта) (уменьшение товарных запасов на 6 дней по всей цепи)
5) Разработана система по анализу чековых данных (руководитель со стороны бизнеса данного проекта) (+0,3 п.п. доля акций в обороте компании, за счет планирования акций на уровне чеков каждого магазина)
6) В 2014 году по результатам работы и асесмента был включен в золотой капитал компании
7) Выстроен с нуля бизнес по торговле товара оптовым клиентам. (руководитель проекта)

август 2011 — июль 2013
2 года

Руководитель отдела анализа и развития товародвижения

Диски, г. Москва.

Подчинение Директору по SCM
(8 подчиненных)

Инициация и ведение проектов по направлению supply chain
Статистика, анализ, моделирование и оптимизация бизнес-процессов SCM. (средствами SQL и VBA)
Развитие BI систем
Внедрение и развитие EDI в компании. (разработка стандартов и методологии работы внутри компании, участие в комитетах ECR от лица компании)
Договорные отношения с контрагентами (выбор контрагентов, ведение переговоров и т.д.)

Достижения:
1) Спроектирована и реализована база данных (Oracle), содержащая агрегаты и информацию по основным транзакциям компании, которая позволяет анализировать деятельность компании сотрудникам отдела при минимальных знаниях SQL (роль - архитектор и написание всех процедур)
2) Построен процесс с инструментами для быстрого обучения новых сотрудников работе с данной БД
3) Выстроена система отчетности для анализа всего материального потока, всех звеньев цепи поставок (от поставщика до конечного покупателя)
4) Внедрен модуль анализа и прогнозирования спроса товара (поставщик - склад)
5) Внедрен модуль автоматического расчета себестоимости импортных поставок
6) Разработан и внедрен модуль автоматического перераспределения товара в случае дефицита товара на складах (разработка логики и методологии работы)
7) Разработана система анализа OLAP-кубы (разработка ключевых показателей, отображающихся в BI системе)
8) Внедрены все основные документов EDI. В том числе ряд уникальных документов (роль, инициатор и руководитель данного проекта)
9) Значительное ежегодное улучшение закупочных условий по услугам EDI
10) Автоматизированы системные процессы обратной логистики (возврат товара)

февраль 2010 — июль 2011
1 год и 6 месяцев

Логист-аналитик

Дикси, г. Москва.

Подчинение руководителю отдела анализа и развития SCM

Достижения:
1) Разработан ряд управленческих отчетов по работе складов и товародвижения
2) Разработан и внедрен модуль автозаказа товара (с разработкой различных логик для разных групп товаров)
3) Разработан модуль массового заказа товара c возможным учетом статистики при распределении товара (с разработкой логики)

июль 2009 — февраль 2010
8 месяцев

Логист-аналитик отдела ВЭД, логистики и закупки

НЕISSКRАFТ, г. Москва.

Подчинение коммерческому директору
В прямом подчинение 1 закупщик, 1 сотрудник мастер данных.
В функциональном подчинение директора складов (1 розничный, 1 оптовый, 1 региональный)

Достижения:
1) Внедрен процесс планирования товарных запасов по всем товарным группам в ИС (роль - бизнес-аналитик)
2) Внедрен автоматический процесс контроля потребления топлива для транспорта (роль – инициатор и методолог)
3) Внедрен процесс регулярных инвентаризаций на складах (роль – инициатор и методолог)
4) Внедрен процесс по хранению и приему товара на складах (роль – инициатор и методолог)
За счет внедрения контроля потребления топлива по водителям, уменьшилось на 7% валовое потребление топлива.
За счет внедрения процессов работы на складах (п.3 – п.4), уменьшилось количество расхождений между системным и физическим остатком на 40%.

октябрь 2007 — февраль 2009
1 год и 5 месяцев

Аналитик

Grant Thornton. Valuation Advisory Services., г. Москва.

Подчинение партнеру практики

Ведение значимых проектов (руководитель проектов):
1) Оценка стоимости имущества дочерних предприятий ОАО "Миг" (Москва 2008-2009)
2) Оценка стоимости имущества дочерних предприятий ОАО "Миг" (Луховицы 2008)
3) Оценка стоимости недвижимости ЦБ РФ (Москва 2008)
4) Оценка стоимости недвижимости Сбербанка (Москва 2008)
5) Оценка стоимости объектов различных крупных ФГУП (Москва и МО 2008-2009)
6) Оценка стоимости активов производственной компании в г. Подольск и формирование инвестиционной стратегии (2008)

Участие в значимых проектах:
1) Оценка стоимости имущества крупного строительного холдинга в процедуре банкротства. (2007)
2) Оценка застрахованных активов компанией Росгорстрах-Недвижимость (2008)
3) Оценка стоимости активов ряда предприятий для их передачи в госхолдинг "Ростехнологии" (2008-2009)
4) Массовая кадастровая оценка земельных участков в МО для правительства МО (2008)

Ключевые навыки
Обладаю сильными управленческими навыками, а так же имею опыт работы "руками" и построения работающих блоков бизнеса (с построением команды) по направлениям:
Закупка, sypply chain и логистика, ВЭД, IT, продажи, управление проектами, повышение операционной эффективности, финансовое моделирование, инвестиционное консультирование, электронная коммерция.

В рамках работы в ГК Дикси был включен в золотой капитал компании.
Один из технологических проектов, где я являлся инициатором и методологом, был признан лучшим технологическим решением в отрасли в 2014 году. Данное решение позволило внедрить ряд уникальных инициатив. (ключевая - анализ и поиск проблем внутри сети, силами поставщиков)
Сертифицирован (желтый пояс) центром Дикси в области lean six sigma.

Во время работы в ГК Дикси участвовал в значимых проектах:
1) Разработка ассортиментной стратегии компании (ответственный за блок аналитики)
2) Разработка принципов мерчендайзинга в области наполнения товарных полок (роль руководитель проекта)
3) Разработки методики оценки эффективности промо акций (ответственный за блок аналитики)
4) Значительное изменение информационной системы (ответственный со стороны департамента за изменение информационных процессов)

Научные достижения:
Имею более 20 научных публикации в области теоретической физики в зарубежных и российских журналах.
Неоднократно выступал на международных конференциях с докладами.
На конференции CEWQO-2011 (Испания, Мадрид) - мой доклад был признан лучшим среди молодых ученых.
Учился

по 2013

Физический институт им. П.Н. Лебедева Российской академии наук Уровень образования: Высшее (кандидат наук). Факультет: Теоретическая физика. Специальность: Теоретическая физика. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2012

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Логистика, производство и управление цепями поставок. Специальность: Логистика, производство и управление цепями поставок. Форма обучения: Дистанционная.

по 2010

Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Физический. Специальность: Теоретическая физика. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36307774 обновлено 12 сентября, 14:18
Руководитель управления товародвижением
По договоренности
Мужчина, 29 лет (30 июля 1987)
Москва
Опыт работы 8 лет и 11 месяцев
Директор департамента закупок, логистики и цепочек поставок
7 месяцев
июнь 2016 — н.в.
Алгоритм Топливный Интегратор / Алгоритм Топливный Сервис, Москва
1) Создана система операционного планирования
2) Создана система планирования и контроля бюджета на логистику (транспортировка, хранение и прочее)
Заместитель Директора по организации цепочек поставок
1 год 4 месяца
март 2015 — июнь 2016
Дикси, Москва
Стаж работы в компании более 5 лет.
Подчинение Директору по SCM
(подчиненных более 30)

Руководство блоками в рамках своего подразделения:
1) Отдел проектов
2) Отдел статистики и аналитики по коммерческому направлению
3) Отдел статистики и аналитики по цепочкам поставок
4) Отдел автоматизации систем пополнения складов и магазинов
5) Отдел прогнозирования спроса и поставок
6) Отдел взаимодействия с поставщиками
7) Претензионный отдел
8) Отдел нормативной справочной информации
9) Группа аналитики импортных поставок

Достижения блока планирования:
1) Построен с нуля центр компетенции по вопросам планирования, который формирует прогнозы совместно с поставщиками (по поставщикам, которые начали работать в данной методологии, SL в среднем улучшился на 15 п.п. в течении 2 месяцев)
2) Уменьшение замороженного капитала после проведения регулярной акционной активности на 28 п.п.
3) Увеличение ТО составило 1,5 п.п. по акционным продажам за счет изменения схемы распределения и планирования
4) Увеличение УС на магазины составило 2 п.п. за счет внедрения сквозного планирования

Достижения блока проектов:
1) Выстроен процесс реализации товара третьим лицам с нуля (создан бизнес по реализации товара b2b)
2) За счет внедрения электронного документооборота (EDI) и автоматизации процессов на базе EDI экономия для компании эквивалентна работе 51 сотрудника
3) Разработана и внедрена технология централизованной дифференцированной уценки товара на всех магазинах и товарах, которая позволила на 0,2 п.п. уменьшить потери компании.

Личные достижения:
1) Предложен, экономически обоснован и построен с нуля претензионный отдел (с выработкой процесса взаимодействия, начисления штрафов и сторнировки)
За год данное подразделение приносит начислений на сумму более 2 млрд. рублей.
2) Предложен, экономически обоснован и построен с нуля отдел по нормативной справочной информации, данное подразделение обеспечило наличие в системе корректные данных, что позволяет постоянно уменьшать издержки за счет автоматизации деятельности всех направлений в департаменте
3) Во всех основных подразделениях текучесть персонала менее 4% в год
4) Более 5 подчиненных, которых брал на стартовые позиции, выросли до руководящих должностей
Руководитель управления анализа и развития закупок
1 год 9 месяцев
июль 2013 — март 2015
Дикси, Москва
Подчинение коммерческому директору
(15 подчиненных)

Инициация и ведение всех проектов и построение бизнес-процессов, change-management в рамках департамента (планирование ассортимента, федеральная и региональная закупка, планирование поставок и спроса, supply chain, закупочные операции, ценообразование)
Статистика, анализ и планирование коммерческой деятельности и товародвижения
Оценка экономической эффективности от различных изменений в коммерческих условиях и в цепочках поставок
Бюджетирование закупочных и логистических операций

Достижения:
1) Выстроен процесс S&OP (создание отчетности, процесса взаимодействия, принятия решения в рамках одного товарного направления) (руководитель проекта)
2) Построен процесс годового планирования отгрузок и нагрузки на логистические мощности для формирования бюджета логистики (руководитель проекта, ошибка прогноза с замороженным периодом год в среднем 8%)
3) Создание совместного с контрагентами процесса увеличения продаж за счет улучшения доступности товара на полке. (проект OSA с компаний Балтика был признан лучшим технологическим решением в отрасли в 2014 году) (инициатор и руководитель данного проекта) (данное решение привело к значительным положительным финансовым результатам)
4) Внедрена интегрированная система заказа товара (одни данные используются в планах продаж, заказе товара на РЦ, заказе товара на магазины, в процессе S&OP) (инициатор и руководитель данного проекта) (уменьшение товарных запасов на 6 дней по всей цепи)
5) Разработана система по анализу чековых данных (руководитель со стороны бизнеса данного проекта) (+0,3 п.п. доля акций в обороте компании, за счет планирования акций на уровне чеков каждого магазина)
6) В 2014 году по результатам работы и асесмента был включен в золотой капитал компании
7) Выстроен с нуля бизнес по торговле товара оптовым клиентам. (руководитель проекта)
Руководитель отдела анализа и развития товародвижения
2 года
август 2011 — июль 2013
Диски, Москва
Подчинение Директору по SCM
(8 подчиненных)

Инициация и ведение проектов по направлению supply chain
Статистика, анализ, моделирование и оптимизация бизнес-процессов SCM. (средствами SQL и VBA)
Развитие BI систем
Внедрение и развитие EDI в компании. (разработка стандартов и методологии работы внутри компании, участие в комитетах ECR от лица компании)
Договорные отношения с контрагентами (выбор контрагентов, ведение переговоров и т.д.)

Достижения:
1) Спроектирована и реализована база данных (Oracle), содержащая агрегаты и информацию по основным транзакциям компании, которая позволяет анализировать деятельность компании сотрудникам отдела при минимальных знаниях SQL (роль - архитектор и написание всех процедур)
2) Построен процесс с инструментами для быстрого обучения новых сотрудников работе с данной БД
3) Выстроена система отчетности для анализа всего материального потока, всех звеньев цепи поставок (от поставщика до конечного покупателя)
4) Внедрен модуль анализа и прогнозирования спроса товара (поставщик - склад)
5) Внедрен модуль автоматического расчета себестоимости импортных поставок
6) Разработан и внедрен модуль автоматического перераспределения товара в случае дефицита товара на складах (разработка логики и методологии работы)
7) Разработана система анализа OLAP-кубы (разработка ключевых показателей, отображающихся в BI системе)
8) Внедрены все основные документов EDI. В том числе ряд уникальных документов (роль, инициатор и руководитель данного проекта)
9) Значительное ежегодное улучшение закупочных условий по услугам EDI
10) Автоматизированы системные процессы обратной логистики (возврат товара)
Логист-аналитик
1 год 6 месяцев
февраль 2010 — июль 2011
Дикси, Москва
Подчинение руководителю отдела анализа и развития SCM

Достижения:
1) Разработан ряд управленческих отчетов по работе складов и товародвижения
2) Разработан и внедрен модуль автозаказа товара (с разработкой различных логик для разных групп товаров)
3) Разработан модуль массового заказа товара c возможным учетом статистики при распределении товара (с разработкой логики)
Логист-аналитик отдела ВЭД, логистики и закупки
8 месяцев
июль 2009 — февраль 2010
НЕISSКRАFТ, Москва
Подчинение коммерческому директору
В прямом подчинение 1 закупщик, 1 сотрудник мастер данных.
В функциональном подчинение директора складов (1 розничный, 1 оптовый, 1 региональный)

Достижения:
1) Внедрен процесс планирования товарных запасов по всем товарным группам в ИС (роль - бизнес-аналитик)
2) Внедрен автоматический процесс контроля потребления топлива для транспорта (роль – инициатор и методолог)
3) Внедрен процесс регулярных инвентаризаций на складах (роль – инициатор и методолог)
4) Внедрен процесс по хранению и приему товара на складах (роль – инициатор и методолог)
За счет внедрения контроля потребления топлива по водителям, уменьшилось на 7% валовое потребление топлива.
За счет внедрения процессов работы на складах (п.3 – п.4), уменьшилось количество расхождений между системным и физическим остатком на 40%.
Аналитик
1 год 5 месяцев
октябрь 2007 — февраль 2009
Grant Thornton. Valuation Advisory Services., Москва
Подчинение партнеру практики

Ведение значимых проектов (руководитель проектов):
1) Оценка стоимости имущества дочерних предприятий ОАО "Миг" (Москва 2008-2009)
2) Оценка стоимости имущества дочерних предприятий ОАО "Миг" (Луховицы 2008)
3) Оценка стоимости недвижимости ЦБ РФ (Москва 2008)
4) Оценка стоимости недвижимости Сбербанка (Москва 2008)
5) Оценка стоимости объектов различных крупных ФГУП (Москва и МО 2008-2009)
6) Оценка стоимости активов производственной компании в г. Подольск и формирование инвестиционной стратегии (2008)

Участие в значимых проектах:
1) Оценка стоимости имущества крупного строительного холдинга в процедуре банкротства. (2007)
2) Оценка застрахованных активов компанией Росгорстрах-Недвижимость (2008)
3) Оценка стоимости активов ряда предприятий для их передачи в госхолдинг "Ростехнологии" (2008-2009)
4) Массовая кадастровая оценка земельных участков в МО для правительства МО (2008)
Высшее образование
2013
Физический институт им. П.Н. Лебедева Российской академии наук
Кандидат наук
Теоретическая физика
Дневная/Очная форма обучения
Теоретическая физика
2012
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Логистика, производство и управление цепями поставок
Дистанционная форма обучения
Логистика, производство и управление цепями поставок
2010
Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова
Физический
Дневная/Очная форма обучения
Теоретическая физика
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Обладаю сильными управленческими навыками, а так же имею опыт работы "руками" и построения работающих блоков бизнеса (с построением команды) по направлениям:
Закупка, sypply chain и логистика, ВЭД, IT, продажи, управление проектами, повышение операционной эффективности, финансовое моделирование, инвестиционное консультирование, электронная коммерция.

В рамках работы в ГК Дикси был включен в золотой капитал компании.
Один из технологических проектов, где я являлся инициатором и методологом, был признан лучшим технологическим решением в отрасли в 2014 году. Данное решение позволило внедрить ряд уникальных инициатив. (ключевая - анализ и поиск проблем внутри сети, силами поставщиков)
Сертифицирован (желтый пояс) центром Дикси в области lean six sigma.

Во время работы в ГК Дикси участвовал в значимых проектах:
1) Разработка ассортиментной стратегии компании (ответственный за блок аналитики)
2) Разработка принципов мерчендайзинга в области наполнения товарных полок (роль руководитель проекта)
3) Разработки методики оценки эффективности промо акций (ответственный за блок аналитики)
4) Значительное изменение информационной системы (ответственный со стороны департамента за изменение информационных процессов)

Научные достижения:
Имею более 20 научных публикации в области теоретической физики в зарубежных и российских журналах.
Неоднократно выступал на международных конференциях с докладами.
На конференции CEWQO-2011 (Испания, Мадрид) - мой доклад был признан лучшим среди молодых ученых.