Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 23270527Обновлено 21 апреля
В избранные

Руководитель транспортной компании, руководитель департамента, директор департамента, руководитель управления, директор по логистике, коммерческий директор

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 42 года, высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Преображенская площадь
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 11 месяцев
1 год и 11 месяцев
июнь 2015 — н.в.
Руководитель отдела развития / продаж
ООО «ГК Мейджик Транс», ООО «Мейджик Транс», Москва, полная занятость
http://www.magic-trans.ru
Консолидация и перевозка сборных грузов по РФ и СНГ
Руководитель коммерческого подразделения головного московского филиала компании. Руководство работой отдела в составе 15 (пятнадцати) менеджеров продаж, менеджеров ведения клиентов и менеджеров по контролю за возвратным документооборотом. Поиск и привлечение новых клиентов, разработка коммерческих предложений на хранение и перевозку грузов, проработка условий двухсторонних договоров. Краткосрочное и годовое планирование, бюджетирование и развитие отдела продаж. Подготовка и осуществление мероприятий по увеличению объема продаж услуг перевозки сборных грузов, с показателями за период 2015-2017гг с увеличением оборотов подразделения более чем в два раза. Привлечение новых клиентов и увеличение клиентской базы на 45%. Участие в переговорах с первыми лицами и руководителями компаний-грузовладельцев. Непосредственное участие в разработке стратегии развития компании, расширения географии и филиальной сети компании в РФ. Участие в разработке положений, регламентов и инструкций отдела и компании, связанных с коммерческой работой и развитием бизнеса компании. Проведение обучающих тренингов и семинаров по продажам, продвижению услуг и повышению производительности труда сотрудникам компании. Наставничество над новыми сотрудниками, сокращение сроков адаптации кандидатов в менеджеры отдела развития. Участие на выставках и профильных мероприятиях. Активное взаимодействие со службой маркетинга и рекламы компании. Участие в создании новых рекламных продуктов. Продвижение бренда компании, повышение узнаваимости компании на рынке транспортно-экспедиторских услуг. Развитие новых логистических услуг и продуктов для клиентов компании. Анализ деятельности, ассортимента предлагаемых услуг и тарифов компаний-конкурентов. Ведение первичной бухгалтерской отчетности. Расчет з/п и бонусной составляющей сотрудников отдела развития. Контроль за работой подразделения компании, ответственного за возвратный документооборот. Контроль за дисциплиной труда и учета рабочего времени сотрудников отдела развития. Участие в договорной и претензионной работе и контроль за качеством оказываемых услуг в Москве и филиалах компании. Работа с ЦРМ в программе 1С. Курирование показателей отделов продаж филиалов компании, подготовка предложений о повышении эффективности их работы.
5 месяцев
сентябрь 2014 — январь 2015
Коммерческий директор
ООО «МАНЕКИ РУС» (www.maneki-rus.ru) / ООО «АТЭС ГРУПП», Москва, полная занятость
http://www.atesgroup.ru
Производство средств гигиены, импорт, таможенное оформление, ответственное хранение грузов и транспортная логистика
Руководство и организация работы логистических подразделений компании. Координация и контроль перевозки груза «от двери до двери» (авто/морские и ж/д перевозки). Подготовка, заключение и сопровождение договоров. Контроль взаиморасчетов, подготовка документации, контроль правильности заполнения таможенных и товаро-транспортных документов. Взаимодействие с таможенными брокерами, контроль документального сопровождения перевозки грузов. Оптимизация структуры и бизнес-процессов компании. Предоставление отчетности вышестоящему руководству в установленные сроки. Разработка мотивационных и адаптационных схем работы сотрудников. Совершенствование процессов, связанных с доставкой и таможенным оформлением грузов. Отбор и привлечение к сотрудничеству сторонних транспортно-экспедиторских компаний. Планирование, исполнение и оптимизация логистических процессов. Организация новых логистических потоков, контроль за оптимальным товарным запасом и оборачиваемостью товаров, отсутствием старых стоков на складах компании. Контроль и повышение эффективной работы складов компании. Координация работы и взаимодействия отдела закупок, транспортного отдела и склада. Уменьшение показателя издержек и оптимизация дополнительных расходов (по складу, стоимости таможенных операций и транспортной логистике). Организации оптимального документооборота. Ведение управленческого учета. Дальнесрочное и краткосрочное бюджетирование компании. Контроль за показателям KPI в логистике, анализ эффективности, оптимизация затрат. Подготовка планов развития, прогнозов и бюджетов, защита планов и бюджета перед руководством компании. Решение спорных вопросов с таможенными Участие в претензиционной работе компании, переговорах и судебных заседаниях, подготовка мировых соглашений.
В подчинении более 70 сотрудников.
Причина увольнения – сокращение штата
2 года и 7 месяцев
март 2012 — сентябрь 2014
Заместитель генерального директора по коммерческой работе
ООО "АйКью Лоджистик", Москва, полная занятость
http://www.iqlog.ru
Предоставление комплексных логистических услуг.
Исполняющий обязанности генерального директора компании на протяжении трех лет. Постановка бизнеса компании с «нуля». Руководство транспортно-экспедиторской компанией, контроль за деятельностью всех подразделений и направлений компании. Единоличное руководство. Контроль и участие в договорной и коммерческой работе. Ведение переговоров с поставщиками и клиентами. Мониторинг ставок, контроль за сроками доставок грузов. Контроль за качеством оказания услуг и ведения претензионной работы. Контроль и непосредственное участие в формировании коммерческих предложений, расширение номенклатуры предоставляемых услуг. Расширение базы поставщиков и клиентов. Расширение географии бизнеса компании. Контроль по оптимизации финансовых издержек, уменьшение затрат и увеличение доходности проектов. Финансовый мониторинг деятельности компании. Контроль за ценообразованием и доходностью будущих и действующих проектов. Управление и контроль за транспортировкой товаров, отбор и определение наиболее эффективных перевозчиков грузов, исходя из разработанных схем работы с транспортными компаниями, поиск наиболее оптимальных видов транспорта и схем доставки грузов, проработка транспортных тарифов, на основе технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки. Контроль за своевременной сдачи финансовой и бухгалтерской отчетности компании. Работа с региональными государственными и коммерческими структурами, выезд в краткосрочные командировки в регионы РФ. Отличные наработанные деловые связи с государственными контролирующими и разрешительными структурами, с руководством различных подразделений РЖД.
В подчинении до 50 сотрудников.
Причина увольнения – по собственному желанию.
3 года и 3 месяца
январь 2009 — март 2012
Коммерческий директор
ООО "КонсалтТрансСервис", Москва, полная занятость
http://www.ctsmoscow.ru
Транспортно-логистическое сопровождение промышленных предприятий и коммерческих организаций.
Руководство транспортно-экспедиторской компанией, контроль за деятельностью всех подразделений и направлений компании. Единоличное руководство в период отсутствия генерального директора. Контроль и участие в договорной и коммерческой работе. Ведение переговоров с поставщиками и клиентами. Контроль за качеством оказания услуг и претензионной работы. Контроль за соблюдением сроков отгрузки / доставки груза. Контроль и непосредственное участие в формировании коммерческих предложений, расширение номенклатуры предоставляемых услуг. Расширение базы поставщиков и клиентов. Взаимодействие с экспедиторами/агентами на ж/д станциях и контейнерными терминалами – переговоры по ставкам и условиям работы, налаживание и поддержание деловых отношений. Поиск новых поставщиков услуг контейнерных перевозок, подготовка и заключение договоров. Развитие сети поставщиков услуг автомобильных контейнерных перевозок. Работа с заказчиками и поставщиками логистических услуг по претензиям. Организация доставки по РФ. Расширение географии бизнеса компании. Контроль по оптимизации финансовых издержек, уменьшение затрат и увеличение доходности проектов. Финансовый мониторинг деятельности компании. Подбор перевозчиков. Контроль за ценообразованием и доходностью. Контроль о своевременной сдаче финансовой и бухгалтерской отчетности. Самостоятельное осуществление документооборота, взаимодействие с бухгалтерией. Участие в разработке мотивационных схем. Поиск и подбор персонала, проведение анкетирования и собеседований. Опыт работы с крупными государственными и коммерческими структурами. Участие в транспортировке грузов крупных государственных проектов и программ, для следующих клиентов:
ООО «Газпром комплектация», ООО «Газпром инвест Восток», ООО «Торговый дом «СахалинГазКомплект», ЗАО «Тяжпромарматура», ООО «ТПК Нефтегазовые Системы», ЗАО «МО «Газцентр», ОАО «Газстройдеталь», ООО «РЭМЭКС», Дмитровский МЖБК, ОАО «Мостотрест Московская территориальная фирма - завод МОКОН», Гагаринский машиностроительный завод - Саулит Инжиниринг, Мечел, Мэйджор Карго Сервис, DHL, P&G, Русская Логистическая Служба, СТС-Логистик, ФМ-Лоджистик, Озерский завод энергетических устройств «Энергопром», Энергокомплект МФ, Брянсксельмаш, АМОЗиЛ, Алексинстройконструкция, Алексинская картонно-бумажная фабрика, ЛП-Сервис, Золотое Руно, Марио Риоли, Яснополянская фабрика тары и упаковки, Чагодышский стекольный завод (группа компаний «Балтика»), Спецстройкомплект, Современные технологии, ПКФ Автоматика, МЧС РФ, Министерства Обороны РФ, Смит Дриллинг, Бэйкер Хьюз, Сименс, ТНК ВР, Вымпелком, Мобильные ТелеСистемы, Шлюмберже, Либхер, Проктер энд Гэмбл, Колгейт, Балтика, Джонсон энд Джонсон, Нутриция и другие.
Непосредственное участие в следующих успешных проектах по транспортировке грузов для группы компаний ОАО «Газпром»:
1. Поставка в ноябре - декабре 2008 году грузов «Арматура газовая и водопроводная в смешенном железнодорожно-водном сообщении из г. Алексин, Тульской обл. в г. Петропавловск Камчатский через морской порт Ванино для дочернего предприятия ОАО «Газпром» - ООО «Газпром Инвест Восток».
2. Поставка в сентябре - ноябре 2009 году грузов «Арматура газовая и водопроводная» в смешенном железнодорожно-водном сообщении из г. Алексин, Тульской обл. в г. Петропавловск-Камчатский через морской порт Ванино в 40ф. контейнерах для ООО «Газпром Инвест Восток».
3. Ж.д. перевозка грузов в период 2009 — 2010гг. для ООО «Торгово-промышленная компания «Нефтегазовые системы» и ОАО «Тяжпромарматура» в универсальных контейнерах грузов «Арматура газовая и водопроводная» для различных потребителей данного вида продукции (Транснефть, Лукойл, Сургутнефтегаз, ТНК ВР, Дирекция строительства Тюменских ТЭЦ, ОАО «Сибэлектротерм», ООО «Трансбункер-Ванино», ОАО «Сахалинморнефтемонтаж», атомные и теплоэлектростанции и др.)
4. Поставка в 2009 году грузов «Арматура газовая и водопроводная» для капитального ремонта магистрального газопровода «Дружба» на открытом специализированном ж.д. подвижном составе.
5. Конец 2009 года - поставка грузов «Арматура газовая и водопроводная» в рамках проекта строительство магистрального газопровода «Сахалин-Хабаровск-Владивосток» в 40ф. универсальных контейнерах до ж.д. станций: Комсомольск-на-Амуре, Уссурийск и Хабаровск. Организация доставки на открытом ж.д. подвижном составе грузов ООО «Торгово-промышленной компании «Нефтегазовые системы» и ОАО «Тяжпромарматура» до ж.д. станций: Сибирцево, Комсомольск-на-Амуре, Бикин, Хабаровск, Лесозаводск на специализированных ж.д. платформах.
6. Конец 2009 года - поставка грузов «Арматура газовая и водопроводная», в рамках проекта строительства газопровода «Бованенково - Ухта» на открытом специализированном ж.д. подвижном составе для компании «Ямалгазинвест» на станции Северной ж.д.: Ухта, Ираель, Луга-1, Обская, Печора и др.)
7. Начало 2010 года - массовые отгрузки в крупнотоннажных универсальных 20 и 40ф. контейнерах в рамках проекта строительства газопровода «Бованенково - Ухта» для компании «Ямалгазинвест» на станции Северной ж.д.: Лабытнанги, Воркута, Печора и Ухта.
8. Конец 2009 - начало 2010 года - смешанные автомобильно-железнодорожно-водные перевозки грузов в порт Петропавловск-Камчатский и до 35-ой опорной базы Соболевского района Западного побережья п-ва Камчатка для компании Торговый дом «СахалинГазКомплект»:
• Декабрь 2009 года - поставка груза «Кабель электрический» в 40ф. контейнерах;
• Январь 2010 года - поставка грузов «Анодная химическая защита» производства компании «Химсервис» из г. Новомосковск, Тульской обл.
• Февраль 2010 года - поставка энергетического оборудования из г. Озерска, Челябинской обл. на открытом ж.д. подвижном составе;
• Апрель 2010 года - поставка энергетического оборудования блок-модулей из г. Самара;
• Апрель 2010 года - поставка нескольких единиц негабаритного энергетического оборудования производства компании «РЭП Холдинг» на открытом ж.д. специализированном подвижном составе;
• Июнь - Август 2010 года - поставка элементов антенно-мачтовых сооружений в г. Петропавловск- Камчатский из г. Екатеринбург и г. Орск;
• Август 2010 года - поставка газогенераторов ОРМАТ и монтажных комплектов из г. Москва в г. Петропавловск-Камчатский.
9. Март - Май 2010 года - организация ж.д. перевозки металлических мостовых балок длинной 18 метров для компании «Мечел» с баз госрезерва до ст. Верхнезейск, ДВостж.д., для строительства ж.д. пути для Ильгинского месторождения угля.
10. Июль 2010г. — организация ж.д. перевозки для компании «Транснефть» шиберных задвижек для строительства нефтепровода «Восточная Сибирь - Тихий океан (ВСТО-2)».
11. Август 2010г. - организация ж.д. перевозки металлических труб большого диаметра с ж.д. станций Северной ж.д. для нужд газо-нефтедобывающих компаний.
12. Сентябрь 2010г. - организация ж.д. перевозки «Электротехнического оборудования» - модульные генераторные установки на базе 20ф. контейнеров из г. Тула в г. Хабаровск для компании ПКФ «Автоматика» в адрес ОАО «ГазпромИнвестВосток».
13. Октябрь 2010г. - организация ж.д. перевозки железобетонных мостовых балок Дмитровского МЖБК под проекты реконструкции автомобильных дорого Сибири и Дальнего Востока, строительства мостов и путепроводов в г. Владивосток и на о. Русский, в том числе для нужд ОАО«Газпром»
14. Ноябрь 2010г. - организация ж.д. перевозки негабаритных грузов компании «Чистый мир» - «Модульные электростанции» и «Технологические модули контейнерного типа» в г. Находка, под обеспечение проекта строительства газопровода «Сахалин-Хабаровск-Владивосток.
15. Декабрь 2010 - Январь 2011г. - организация перевозки негабаритного котельного оборудования из г. Черноголовка, Московской обл. в г. Хабаровск для компании ООО «РЭМЭКС».
16. Конец 2010г. - организация ж.д. перевозки грузов «Арматура газовая и водопроводная» под проект строительства нефтепровода ВСТО-2 из г. Алексин, Тульской обл. до ж.д. станций Дальневосточной ж.д.
17. Февраль 2011г. - организация ж.д. перевозки грузов «Отводы трубные» из Тульской области на Дальний Восток, ст. Ноглики для компании ОАО «Газстройдеталь».
18. Март 2011г. - организация ж.д. перевозки грузов «Конструкции металлические» из Тверской области на Дальний Восток для компании ЗАО «МО «Газцентр».

В подчинении более 80 сотрудников.
Причина увольнения – по собственному желанию.
11 месяцев
февраль  — декабрь 2008
Директор департамента межрегиональных перевозок
ООО "Лига Транс", Москва, полная занятость
http://www.ltl-group.ru
Организация перевозок грузов различными видами транспорта.
Руководил транспортным, оперативным и финансовым отделами Департамента межрегиональных перевозок. Осуществлял контроль за качеством транспортно-экспедиторского обслуживания действующей базы клиентов компании. Осуществлял контроль и разрабатывал самостоятельно ценовые и коммерческие предложения новым и потенциальным клиентам на оказание транспортно-экспедиторского обслуживания. Осуществлял мониторинг рынка транспортно-экспедиторских услуг в г. Москве, ЦФО и в целом по РФ. Контролировал деятельность юридической службы компании при подготовке договоров на ТЭО новых клиентов. Контролировал совместно с финансовой службой дебиторско-кредиторский разрыв при исполнении перевозок. Контролировал качество оказания транспортно-экспедиторских услуг, путем разработки новых правил и требований при обработке грузов клиентов и сроков исполнения ТЭУ. Открыл для компании новую опорную ж.д. станцию Тула-Вяземская для самостоятельной отправки грузов в универсальных средне- и крупнотоннажных контейнерах. Осуществлял отбор авто перевозчиков и подрядных организаций для предоставления комплекса услуг клиентам. Проводил совместно с акционерами компании переговоры с действующими и потенциальными клиентами, иностранными и российскими компаниями группы А.. Расширил сеть партнерских компаний и заключил договоры с ведущими транспортно-экспедиторскими компаниями во всех крупных регионах РФ. Увеличил географию перевозок компаний по ж.д. и в смешанном сообщении в 3 раза. Осуществил подключение компании к выделенному каналу связи ЦСС ОАО «РЖД» и получения ж.д. телефонного номера и телеграфного кода. Работал с базами данных, осуществлял анализ и систематизацию информации, учет и ведение клиентской базы.
В подчинении более 40 сотрудников.
Причина увольнения – по собственному желанию.
2 года и 3 месяца
ноябрь 2005 — январь 2008
Заместитель генерального директора / Директор развития бизнеса
ООО "СинМар XXI", ООО "СинМар" / ООО "Транскомлоджистик" (www.transcomlogistic.com)., Москва, полная занятость
http://www.sinmarlogistic.ru
Автомобильные, железнодорожные и контейнерные перевозки грузов.
Руководил транспортным, оперативным и финансовым подразделениями компании. Контроль и персональная ответственность за действия по разработке тарифов, ценообразования для клиентов компании. Взаимодействие с транспортными и экспедиционными компаниями (авто, ж/д перевозки), взаимодействие с РЖД. Разработал и внедрил матрицу расчета тарифов с учетом различных тарификационных схем РЖД и ТрансКонтейнера. Разработал и внедрил схему дроптрейлерных перевозок контейнеров для компании Procter&Gambel. Принимал непосредственное участие в разработке и запуске проекта приема, хранения, переработки и авто перевозки грузов в танк-контейнерах на ж.д. терминале компании на станции Сборная-Угольная, МЖД. Контролировал деятельность договорного отдела компании. Разработал и внедрил схемы оптимизации налогообложения внутри компании. Контролировал взаимодействие с партнерскими региональными транспортно-экспедиторскими компаниями РФ и стран СНГ. Проводил переговоры с первыми лицами компаниями-клиентами, компаниями-партнерами и компаниями-поставщиками. Контролировал и отслеживал информацию по обновлению нормативно-правовой базы в области транспортно-экспедиторской деятельности. Разработал, внедрил и контролировал выполнение бизнес планов подразделений компаний. Выполнял краткосрочное и долгосрочное бизнес-планирование компании. Контролировал и развивал с персональной ответственностью работу региональных подразделения компании в городах Екатеринбург, Челябинск, Кемерово, Красноярск, Иркутск, Хабаровск и Владивосток. Разработал и внедрил должностные инструкции для персонала компании. Разработал и внедрил схемы технологических процессов по оптимизации операций бизнес-процессов компании при взаимодействии различных подразделений. Разработал и осуществлял контроль за продвижением бренда компании, логотипа, созданием и продвижением Интернет-сайта компании в различных поисковых Интернет-системах, непосредственно участвовал в разработках новых рекламных продуктов. Отвечал за работу клиентского отдела. Ввел систему мотивации труда работников филиала компании. Внедрил новые логистические продукты при перевозке грузов, требующих особых условий перевозок (опасные, крупногабаритные, тяжеловесные, перевозка грузов в танк-контейнерах, флекситанк-контейнерах). Привлек новых клиентов на перевозку экспортных и импортных грузов по ж.д. в танк-контейнерах, опасных и тяжеловесных грузов. За два года увеличил грузооборот компании с 600 до 1300 TEU контейнеров в месяц.
- Увеличил количество направлений перевозок компании с Московского ж.д. узла в регионы РФ в два раза. Внедрил систему претензиционной работы с поставщиками услуг и клиентами, контролировал работу претензиционной службы компании. Снизил издержки компании по претензиям с 2,5 млн. руб. до 0 руб. в месяц за год работы. Осуществлял активное взаимодействие с руководством и представителями гос. структур, Таможенной службы РФ, ОАО «РЖД» и «ТрансКонтейнера». Осуществлял ежедневный оперативный контроль за деятельностью агентской сети в более чем 20-ти регионах РФ, движением различных единиц собственного и стороннего подвижного водного, железнодорожного состава и различных автотранспортных средств..
В подчинении более 50 сотрудников.
Причина увольнения – по собственному желанию.
1 год и 11 месяцев
январь 2004 — ноябрь 2005
Руководитель проектов транспортно-экспедиторской службы компании
ООО "Национальная Логистическая Компания", ООО "Ителла" (www.itella.ru), Московская область гЛесной городок, полная занятость
http://www.nlc.ru
Ответственное хранение грузов, таможенное оформление и мультимодальные перевозки грузов.
Руководил работой транспортно-экспедиторской службы (ТЭС). Разработал новые транспортные и логистические продукты для сторонних клиентов и клиентов складского терминала «Лесной». Внедрил краткосрочное, долгосрочное бизнес-планирование и бюджетирование ТЭС. Расширил спектр предлагаемых услуг компании. Развил направление крупнотоннажных контейнерных, вагонных ж.д. перевозок и отправок грузов мелкими, сборными партиями по ж.д. Развил направление мультимодальных, смешанных перевозок импортных грузов. Разработал технологию расчета индивидуальных транспортных тарифов для клиентов. Разработал и внедрил структурную кадровую схему ТЭС. Разработал единую систему шаблонов договоров, опросных листов и форм заявок на ТЭО. Разработал систему привлечения новых клиентов и расширил в два раза клиентскую базу. Увеличил в три раза базу перевозчиков. Разработал и внедрил инструкции по транспортно-экспедиторскому обслуживанию на базе ISO 9001-2000. Взаимодействовал с таможенным подразделением компании, с компанией ООО «Национальный Таможенный брокер». Консультировал таможенное подразделение компании по вопросам транспортного обеспечения клиентов компании при доставки импортных (экспортных) грузов различными видами транспорта. Разработал и внедрил выставочные, тематические и рекламные буклеты ТЭС. Участвовал в разработке Интернет-сайта компании. Участвовал в профессиональных тематических выставках, семинарах. Привлек к работе страховые компании и внедрил страхование ответственности экспедитора при транспортировке грузов различной номенклатуры и стоимости. Наработал деловые и договорные связи с экспедиторами и перевозчиками в более чем 30-ти регионах РФ и СНГ – в местах развития филиальной сети и складов компании.
В подчинении более 150 сотрудников.
Причина увольнения – по собственному желанию.
8 месяцев
июнь 2003 — январь 2004
Заместитель генеральный директора московского филиала компании, ведущий сервис-провайдер транспортны
ООО "ВЛ-Лоджистик" / ООО "В-Лазер" (www.v-lazer.com), Москва, полная занятость
http://www.vl-logistic.ru
Организация международных импортно-экспортных перевозок грузов различными видами транспорта.
Представлял интересы руководства компании и собственников бизнеса в подразделении компании ЦФО РФ в г. Москве. Исполнял функции Зам. ген. директора московского филиала компании. Предоставлял отчеты о финансовой деятельности московского филиала акционерам компании в головной офис г. Уссурийск и г. Владивосток. Осуществлял поиск и привлекал новых клиентов под различные виды перевозок. Разработал новые схемы доставки грузов, рассчитывал тарифы и ставки для клиентов при мультимодальной перевозке импортных грузов (полипропилен, зап. части для автомобилей, технологическое оборудование, станки, машины и механизмы) из стран Юго-Восточной Азии в РФ, в Москву. Рассчитывал оптимальные сквозные провозные тарифы при использовании различных видов транспорта для клиентов. Привлекал клиентов для закольцовывания перевозок грузов в собственных универсальных крупнотоннажных контейнерах по маршруту «Владивосток (Уссурийск, Хабаровск и др.) – Москва (ЦФО) - Дальний Восток». Проводил встречи и переговоры с потенциальными клиентами в г. Москве и в городах ЦФО. Подготавливал и заключал договора на ТЭО. Взаимодействовал со структурными подразделениями МПС (РЖД). Консультировал потенциальных клиентов по вопросам таможенного оформления грузов и непосредственно оказывал помощь в осуществлении таможенной очистки грузов в Москве и на Дальнем Востоке.
В подчинении более 40 человек.
Причина увольнения – сокращение штатов.
8 месяцев
ноябрь 2002 — июнь 2003
Ведущий специалист департамента логистики
ООО "Тойота Цусё Восток Авто" / "Тойота-центр Находка", Находка, полная занятость
http://www.ttva.ru
Организация перевозок автомобилей, комплектующих и расходных материалов из Японии в Россию и по территории РФ.
Развил с нуля новое направление компании - транспортно-экспедиторские услуги при перевозке грузов клиентов компании при поставках автомобилей и запасных частей в регионы РФ железнодорожным и автомобильным транспортом. Руководил в компании направлением «Транспортная экспедиция». Разработал систему контроля затрат при мультимодальных поставках и внутри российских отгрузках клиентам компании автомобилей, запасных частей и расходных материалов. Разработал и сформировал систему транспортной тарифной политики компании, при реализации транспортно-экспедиторских услуг. Разработал единый прайс-лист, алгоритм построения тарифной сетки на транспортно-экспедиторское обслуживание и форму договора для потенциальных клиентов на транспортно-экспедиторские услуги. Заключил договоры на перевозку и транспортно-экспедиторское обслуживание с региональными компаниями в регионах РФ. Заключил договор с Управлением ДВЖД, в г. Хабаровске. Компания получила возможность напрямую отправлять и получать грузы по ж.д. и работать в качестве экспедитора ОАО РЖД (МПС). Контролировал отправку грузов через ж.д.станции: Находка, Находка-Восточная (порт Врангель) и Первая Речка. Участвовал в процессе таможенной очистки грузов и взаимодействовал с таможенными органами в морских портах и на грузовых терминалах Дальнего Востока. Подготавливал документы для проведения таможенной очистки импортных грузов. Отправлял и раскредитовывал грузы в морских портах Дальнего Востока РФ и на ж.д. станциях. Контролировал за движением грузов в пути следования. Контролировал процессы погрузки-разгрузки, крепежные работы на ж.д. станциях и в морских портах. Участвовал в процессе контроля за складскими запасами на складах компании и дистрибьютеров (запасные части, расходные материалы, масла и технические жидкости). Взаимодействовал с органами сертификации и стандартизации Приморского края. Проводил учет средств по первичной бухгалтерской отчетности, по грузовым транспортным и предшествующим операциям. Взаимодействовал со страховыми компаниями Дальневосточного региона. Разрабатывал клиентам компании новые продукты – различные схемы страхования от возможных страховых рисков при перевозке дорогостоящих грузов.
В подчинении до 5 сотрудников.
Причина увольнения – по собственному желанию.
1 год
ноябрь 2001 — октябрь 2002
Ведущий менеджер отдела логистики
Группа компаний "Оптитрейд АГ - компания "Оптима", Москва, полная занятость
Дилер компании Philip Morris International. Ответственное хранение грузов. Перевозка табачных изделий и ТНП.
Контролировал неснижаемый, оптимальный остаток (сток) товара на центральном и региональных складах компании. Разрабатывал низкобюджетные схемы поддержания оптимального складского остатка и осуществлял контроль за пополнением товарами центральный и региональные склады компании. Разработал оптимальные схемы маршрутов доставки и удешевил доставку на 20% – при авиа, авто и ж/д перевозках. Составлял маршруты при смешанных перевозках, с учетом сезонных колебаний цен поставщиков и наличия ж.д. и авто подвижного состава. Взаимодействовал с отделом продаж и региональными офисами компании по планированию наполнения складов требуемым ассортиментом товаров. Взаимодействовал с транспортными и экспедиторскими компаниям при перевозке грузов автомобильным и ж.д. транспортом. Решал оперативные вопросы по организации, осуществлению и контроля перевозок грузов компании. Оформлял транспортные, финансовые и сопроводительных документы на груз. Осуществлял контроль за движением денежных средств (контроль за дебиторской и кредиторской задолженностями) при взаиморасчетах с транспортными компаниями. Проводил анализ движения товаров через склады в регионах.
Причина увольнения – по собственному желанию.
10 месяцев
февраль  — ноябрь 2001
Менеджер по закупкам и логистики
Холдинг ЗАО "Руст Инкорпорэйтэд" - "Русский Стандарт" (www.russianstandard.com), ЗАО "Русское Торговое Агентство", Москва, полная занятость
http://www.roust.com
Ответственное хранение грузов, дистрибуция продуктов питания известных зарубежных брендов, организация городских и межрегиональных перевозок грузов.
Контролировал оптимальный, неснижаемый складской запас продуктового направления бизнеса компании. Подготавливал и проверял условия контрактов при закупке товаров. Оформлял заявки для поставщиков и осуществлял закупки товаров различного ассортимента на склад компании. Осуществлял поиск новых поставщиков товаров и расширял ассортимент закупок. Проводил переговоры с поставщиками товаров на предмет будущего сотрудничества. Вел электронную базу складских запасов с ассортиментом более 3000 товарных единиц. Предоставлял финансовые отчеты руководству по расходованию средств из запланированного и выделяемого бюджетом на закупки. Осуществлял контроль за отгрузками товара в адрес конечного потребителя. Проводил плановые инвентаризации склада. Контролировал ведение складского учета и документооборота. Контролировал процесс возврата товаров и брака на склад, учета возвратов и брака на складе. Участвовал в составлении бизнес-планов по новым закупкам, оценивал перспективность новых коммерческих проектов и контролировал их последующую реализацию. Проводил маркетинговые исследования на продуктовом рынке г. Москвы. Проверял таможенною чистоту поставляемой продукцию на склады компании. Контролировал наличие действующих сертификатов на поставляемую продукцию. Разработал систему контроля за работой отдела по сертификации продукции, по предоставлении сертификатов на продукцию при формирования пакета-заказа клиентам, оптовикам и в розничные сетевые магазины и их учет. Участвовал в формировании новых маршрутов для авто доставки заказов в торговые точки по г. Москве и Московской области. Внедрил новую систему маршрутизации со схемой маятниковых маршрутов, с уменьшением затрат на доставку грузов на 30%.
Причина увольнения – по собственному желанию.
Высшее образование
2002
Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина
Целевая подготовка
Вечерняя форма обучения
Юрист. Гражданское правоведение.
1998
Московский автомобильно-дорожный государственный университет
Управление
Дневная/Очная форма обучения
Организация перевозок и управление на транспорте
Курсы
2015
Интеллект Сервис
Контур управления от плана к результату
Москва
2010
Высшая Школа Экономики
Современные методы управления логистическими цепочками поставок
Москва
2006
Школа Шехтера
Интенсивный курс английского языка
Москва
2003
Евроменеджмент
Складская и транспортная логистика
Москва
1998
Курсы английского языка
Дипломатическая академия РФ
Москва
1997
Московская школа экономики
Бухгалтерский учет и аудит
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Продвинутый пользователь MS Office, Word, Excel, PowerPoint, Outlook и другие.
Знание программ 1С Предприятие и 1С Склад.
Дополнительные сведения
Личные качества: трудолюбивый, ответственный, коммуникабельный, стрессоустойчивый, пунктуальный, целеустремленный, легко обучаемый, легко схожусь с людьми, быстрая адаптация к новым условиям работы.
Опыт работы с большим коллективом людей, при нахождении в прямом подчинении более 300 человек.
С 01.2008г. по 06.2009г. – опыт преподавательской деятельности. Старший преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга. Читал курс лекций, проводил семинарские и практические занятия для студентов заочного и вечернего отделений, по курсу «Логистика», «Управление ВЭД» и «Логистика ВЭД» в Московской Финансово-Юридической академии. www.mfua.ru
Опыт работы антикризисным менеджером и внутренним аудитором по логистике.
Водительские права категории В, С и опыт вождения а/м с 1993г. Отличное знание г. Москвы и Московской обл. Собственный автомобиль.
Солидные рекомендации.
Деловые наработанные связи в Таможенном комитете РФ, ОАО "РЖД", ТрансКонтейнере и других государственных и коммерческих компаний в г. Москве и регионах РФ.
Без вредных привычек, не пью и не курю.
Опыт работы и взаимодействие со следующими клиентами (грузовладельцами):
Керхер, Tupperware, Проктер энд Гэмбл, Колгейт, Джонсон энд Джонсон, Л'Ореаль, Икеа, Отис-лифт, Каргилл, Тяжпромарматура, Балтика, Объединенные кондитеры (РотФронт, Бабаевский и Красный Октябрь), Парижская коммуна, Спортмастер, Бриджстоун, Газстройдеталь, МО Газцентр, ТД СахалинГазКомплект, ГазпромИнвестВосток, ЯмалГазИнвест, Газпром комплектация, Транс нефть, ГазТехЛизинг, Техмашоборудование, Рэмэкс, Ростэк, Нефтегазовые системы, Дмитровский завод МЖБК, Марио Риоли, Саулит Инжиниринг, Брянсксельмаш, Сименс, Либхер, Клаас, Чегодышский стекольный завод, Мечел, Лог Лаб, Скиф Карго, Компания 20А и другие.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по логистике, Директор по развитию, Генеральный директор, Коммерческий директор
200 000 Р
Директор департамента по работе с ключевыми клиентами, ООО "ФККГруп"
Коммерческий директор, Начальник отдела логистики, закупок
По договоренности
Начальник отдела снабжения и логистики, ООО"Паритет-АРС"
Исполнительный директор, коммерческий директор
200 000 Р
Управляющий коммерческой недвижимостью, Консалтинговые услуги
Исполнительный директор, коммерческий директор
385 резюме
Резюме № 23270527 в открытом доступе Последнее обновление 21 апреля, 07:54

Резюме

Руководитель транспортной компании, руководитель департамента, директор департамента, руководитель управления, директор по логистике, коммерческий директор По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 17 февраля 1975, 42 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва (м. Преображенская площадь)
06.2015—н.в.   1 год 11 месяцев
Руководитель отдела развития / продаж
ООО «ГК Мейджик Транс», ООО «Мейджик Транс», г. Москва, полная занятость.
Руководитель коммерческого подразделения головного московского филиала компании. Руководство работой отдела в составе 15 (пятнадцати) менеджеров продаж, менеджеров ведения клиентов и менеджеров по контролю за возвратным документооборотом. Поиск и привлечение новых клиентов, разработка коммерческих предложений на хранение и перевозку грузов, проработка условий двухсторонних договоров. Краткосрочное и годовое планирование, бюджетирование и развитие отдела продаж. Подготовка и осуществление мероприятий по увеличению объема продаж услуг перевозки сборных грузов, с показателями за период 2015-2017гг с увеличением оборотов подразделения более чем в два раза. Привлечение новых клиентов и увеличение клиентской базы на 45%. Участие в переговорах с первыми лицами и руководителями компаний-грузовладельцев. Непосредственное участие в разработке стратегии развития компании, расширения географии и филиальной сети компании в РФ. Участие в разработке положений, регламентов и инструкций отдела и компании, связанных с коммерческой работой и развитием бизнеса компании. Проведение обучающих тренингов и семинаров по продажам, продвижению услуг и повышению производительности труда сотрудникам компании. Наставничество над новыми сотрудниками, сокращение сроков адаптации кандидатов в менеджеры отдела развития. Участие на выставках и профильных мероприятиях. Активное взаимодействие со службой маркетинга и рекламы компании. Участие в создании новых рекламных продуктов. Продвижение бренда компании, повышение узнаваимости компании на рынке транспортно-экспедиторских услуг. Развитие новых логистических услуг и продуктов для клиентов компании. Анализ деятельности, ассортимента предлагаемых услуг и тарифов компаний-конкурентов. Ведение первичной бухгалтерской отчетности. Расчет з/п и бонусной составляющей сотрудников отдела развития. Контроль за работой подразделения компании, ответственного за возвратный документооборот. Контроль за дисциплиной труда и учета рабочего времени сотрудников отдела развития. Участие в договорной и претензионной работе и контроль за качеством оказываемых услуг в Москве и филиалах компании. Работа с ЦРМ в программе 1С. Курирование показателей отделов продаж филиалов компании, подготовка предложений о повышении эффективности их работы.
09.2014—01.2015   5 месяцев
Коммерческий директор
ООО «МАНЕКИ РУС» (www.maneki-rus.ru) / ООО «АТЭС ГРУПП», г. Москва, полная занятость.
Руководство и организация работы логистических подразделений компании. Координация и контроль перевозки груза «от двери до двери» (авто/морские и ж/д перевозки). Подготовка, заключение и сопровождение договоров. Контроль взаиморасчетов, подготовка документации, контроль правильности заполнения таможенных и товаро-транспортных документов. Взаимодействие с таможенными брокерами, контроль документального сопровождения перевозки грузов. Оптимизация структуры и бизнес-процессов компании. Предоставление отчетности вышестоящему руководству в установленные сроки. Разработка мотивационных и адаптационных схем работы сотрудников. Совершенствование процессов, связанных с доставкой и таможенным оформлением грузов. Отбор и привлечение к сотрудничеству сторонних транспортно-экспедиторских компаний. Планирование, исполнение и оптимизация логистических процессов. Организация новых логистических потоков, контроль за оптимальным товарным запасом и оборачиваемостью товаров, отсутствием старых стоков на складах компании. Контроль и повышение эффективной работы складов компании. Координация работы и взаимодействия отдела закупок, транспортного отдела и склада. Уменьшение показателя издержек и оптимизация дополнительных расходов (по складу, стоимости таможенных операций и транспортной логистике). Организации оптимального документооборота. Ведение управленческого учета. Дальнесрочное и краткосрочное бюджетирование компании. Контроль за показателям KPI в логистике, анализ эффективности, оптимизация затрат. Подготовка планов развития, прогнозов и бюджетов, защита планов и бюджета перед руководством компании. Решение спорных вопросов с таможенными Участие в претензиционной работе компании, переговорах и судебных заседаниях, подготовка мировых соглашений.
В подчинении более 70 сотрудников.
Причина увольнения – сокращение штата
03.2012—09.2014   2 года 7 месяцев
Заместитель генерального директора по коммерческой работе
ООО "АйКью Лоджистик", г. Москва, полная занятость.
Исполняющий обязанности генерального директора компании на протяжении трех лет. Постановка бизнеса компании с «нуля». Руководство транспортно-экспедиторской компанией, контроль за деятельностью всех подразделений и направлений компании. Единоличное руководство. Контроль и участие в договорной и коммерческой работе. Ведение переговоров с поставщиками и клиентами. Мониторинг ставок, контроль за сроками доставок грузов. Контроль за качеством оказания услуг и ведения претензионной работы. Контроль и непосредственное участие в формировании коммерческих предложений, расширение номенклатуры предоставляемых услуг. Расширение базы поставщиков и клиентов. Расширение географии бизнеса компании. Контроль по оптимизации финансовых издержек, уменьшение затрат и увеличение доходности проектов. Финансовый мониторинг деятельности компании. Контроль за ценообразованием и доходностью будущих и действующих проектов. Управление и контроль за транспортировкой товаров, отбор и определение наиболее эффективных перевозчиков грузов, исходя из разработанных схем работы с транспортными компаниями, поиск наиболее оптимальных видов транспорта и схем доставки грузов, проработка транспортных тарифов, на основе технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки. Контроль за своевременной сдачи финансовой и бухгалтерской отчетности компании. Работа с региональными государственными и коммерческими структурами, выезд в краткосрочные командировки в регионы РФ. Отличные наработанные деловые связи с государственными контролирующими и разрешительными структурами, с руководством различных подразделений РЖД.
В подчинении до 50 сотрудников.
Причина увольнения – по собственному желанию.
01.2009—03.2012   3 года 3 месяца
Коммерческий директор
ООО "КонсалтТрансСервис", г. Москва, полная занятость.
Руководство транспортно-экспедиторской компанией, контроль за деятельностью всех подразделений и направлений компании. Единоличное руководство в период отсутствия генерального директора. Контроль и участие в договорной и коммерческой работе. Ведение переговоров с поставщиками и клиентами. Контроль за качеством оказания услуг и претензионной работы. Контроль за соблюдением сроков отгрузки / доставки груза. Контроль и непосредственное участие в формировании коммерческих предложений, расширение номенклатуры предоставляемых услуг. Расширение базы поставщиков и клиентов. Взаимодействие с экспедиторами/агентами на ж/д станциях и контейнерными терминалами – переговоры по ставкам и условиям работы, налаживание и поддержание деловых отношений. Поиск новых поставщиков услуг контейнерных перевозок, подготовка и заключение договоров. Развитие сети поставщиков услуг автомобильных контейнерных перевозок. Работа с заказчиками и поставщиками логистических услуг по претензиям. Организация доставки по РФ. Расширение географии бизнеса компании. Контроль по оптимизации финансовых издержек, уменьшение затрат и увеличение доходности проектов. Финансовый мониторинг деятельности компании. Подбор перевозчиков. Контроль за ценообразованием и доходностью. Контроль о своевременной сдаче финансовой и бухгалтерской отчетности. Самостоятельное осуществление документооборота, взаимодействие с бухгалтерией. Участие в разработке мотивационных схем. Поиск и подбор персонала, проведение анкетирования и собеседований. Опыт работы с крупными государственными и коммерческими структурами. Участие в транспортировке грузов крупных государственных проектов и программ, для следующих клиентов:
ООО «Газпром комплектация», ООО «Газпром инвест Восток», ООО «Торговый дом «СахалинГазКомплект», ЗАО «Тяжпромарматура», ООО «ТПК Нефтегазовые Системы», ЗАО «МО «Газцентр», ОАО «Газстройдеталь», ООО «РЭМЭКС», Дмитровский МЖБК, ОАО «Мостотрест Московская территориальная фирма - завод МОКОН», Гагаринский машиностроительный завод - Саулит Инжиниринг, Мечел, Мэйджор Карго Сервис, DHL, P&G, Русская Логистическая Служба, СТС-Логистик, ФМ-Лоджистик, Озерский завод энергетических устройств «Энергопром», Энергокомплект МФ, Брянсксельмаш, АМОЗиЛ, Алексинстройконструкция, Алексинская картонно-бумажная фабрика, ЛП-Сервис, Золотое Руно, Марио Риоли, Яснополянская фабрика тары и упаковки, Чагодышский стекольный завод (группа компаний «Балтика»), Спецстройкомплект, Современные технологии, ПКФ Автоматика, МЧС РФ, Министерства Обороны РФ, Смит Дриллинг, Бэйкер Хьюз, Сименс, ТНК ВР, Вымпелком, Мобильные ТелеСистемы, Шлюмберже, Либхер, Проктер энд Гэмбл, Колгейт, Балтика, Джонсон энд Джонсон, Нутриция и другие.
Непосредственное участие в следующих успешных проектах по транспортировке грузов для группы компаний ОАО «Газпром»:
1. Поставка в ноябре - декабре 2008 году грузов «Арматура газовая и водопроводная в смешенном железнодорожно-водном сообщении из г. Алексин, Тульской обл. в г. Петропавловск Камчатский через морской порт Ванино для дочернего предприятия ОАО «Газпром» - ООО «Газпром Инвест Восток».
2. Поставка в сентябре - ноябре 2009 году грузов «Арматура газовая и водопроводная» в смешенном железнодорожно-водном сообщении из г. Алексин, Тульской обл. в г. Петропавловск-Камчатский через морской порт Ванино в 40ф. контейнерах для ООО «Газпром Инвест Восток».
3. Ж.д. перевозка грузов в период 2009 — 2010гг. для ООО «Торгово-промышленная компания «Нефтегазовые системы» и ОАО «Тяжпромарматура» в универсальных контейнерах грузов «Арматура газовая и водопроводная» для различных потребителей данного вида продукции (Транснефть, Лукойл, Сургутнефтегаз, ТНК ВР, Дирекция строительства Тюменских ТЭЦ, ОАО «Сибэлектротерм», ООО «Трансбункер-Ванино», ОАО «Сахалинморнефтемонтаж», атомные и теплоэлектростанции и др.)
4. Поставка в 2009 году грузов «Арматура газовая и водопроводная» для капитального ремонта магистрального газопровода «Дружба» на открытом специализированном ж.д. подвижном составе.
5. Конец 2009 года - поставка грузов «Арматура газовая и водопроводная» в рамках проекта строительство магистрального газопровода «Сахалин-Хабаровск-Владивосток» в 40ф. универсальных контейнерах до ж.д. станций: Комсомольск-на-Амуре, Уссурийск и Хабаровск. Организация доставки на открытом ж.д. подвижном составе грузов ООО «Торгово-промышленной компании «Нефтегазовые системы» и ОАО «Тяжпромарматура» до ж.д. станций: Сибирцево, Комсомольск-на-Амуре, Бикин, Хабаровск, Лесозаводск на специализированных ж.д. платформах.
6. Конец 2009 года - поставка грузов «Арматура газовая и водопроводная», в рамках проекта строительства газопровода «Бованенково - Ухта» на открытом специализированном ж.д. подвижном составе для компании «Ямалгазинвест» на станции Северной ж.д.: Ухта, Ираель, Луга-1, Обская, Печора и др.)
7. Начало 2010 года - массовые отгрузки в крупнотоннажных универсальных 20 и 40ф. контейнерах в рамках проекта строительства газопровода «Бованенково - Ухта» для компании «Ямалгазинвест» на станции Северной ж.д.: Лабытнанги, Воркута, Печора и Ухта.
8. Конец 2009 - начало 2010 года - смешанные автомобильно-железнодорожно-водные перевозки грузов в порт Петропавловск-Камчатский и до 35-ой опорной базы Соболевского района Западного побережья п-ва Камчатка для компании Торговый дом «СахалинГазКомплект»:
• Декабрь 2009 года - поставка груза «Кабель электрический» в 40ф. контейнерах;
• Январь 2010 года - поставка грузов «Анодная химическая защита» производства компании «Химсервис» из г. Новомосковск, Тульской обл.
• Февраль 2010 года - поставка энергетического оборудования из г. Озерска, Челябинской обл. на открытом ж.д. подвижном составе;
• Апрель 2010 года - поставка энергетического оборудования блок-модулей из г. Самара;
• Апрель 2010 года - поставка нескольких единиц негабаритного энергетического оборудования производства компании «РЭП Холдинг» на открытом ж.д. специализированном подвижном составе;
• Июнь - Август 2010 года - поставка элементов антенно-мачтовых сооружений в г. Петропавловск- Камчатский из г. Екатеринбург и г. Орск;
• Август 2010 года - поставка газогенераторов ОРМАТ и монтажных комплектов из г. Москва в г. Петропавловск-Камчатский.
9. Март - Май 2010 года - организация ж.д. перевозки металлических мостовых балок длинной 18 метров для компании «Мечел» с баз госрезерва до ст. Верхнезейск, ДВостж.д., для строительства ж.д. пути для Ильгинского месторождения угля.
10. Июль 2010г. — организация ж.д. перевозки для компании «Транснефть» шиберных задвижек для строительства нефтепровода «Восточная Сибирь - Тихий океан (ВСТО-2)».
11. Август 2010г. - организация ж.д. перевозки металлических труб большого диаметра с ж.д. станций Северной ж.д. для нужд газо-нефтедобывающих компаний.
12. Сентябрь 2010г. - организация ж.д. перевозки «Электротехнического оборудования» - модульные генераторные установки на базе 20ф. контейнеров из г. Тула в г. Хабаровск для компании ПКФ «Автоматика» в адрес ОАО «ГазпромИнвестВосток».
13. Октябрь 2010г. - организация ж.д. перевозки железобетонных мостовых балок Дмитровского МЖБК под проекты реконструкции автомобильных дорого Сибири и Дальнего Востока, строительства мостов и путепроводов в г. Владивосток и на о. Русский, в том числе для нужд ОАО«Газпром»
14. Ноябрь 2010г. - организация ж.д. перевозки негабаритных грузов компании «Чистый мир» - «Модульные электростанции» и «Технологические модули контейнерного типа» в г. Находка, под обеспечение проекта строительства газопровода «Сахалин-Хабаровск-Владивосток.
15. Декабрь 2010 - Январь 2011г. - организация перевозки негабаритного котельного оборудования из г. Черноголовка, Московской обл. в г. Хабаровск для компании ООО «РЭМЭКС».
16. Конец 2010г. - организация ж.д. перевозки грузов «Арматура газовая и водопроводная» под проект строительства нефтепровода ВСТО-2 из г. Алексин, Тульской обл. до ж.д. станций Дальневосточной ж.д.
17. Февраль 2011г. - организация ж.д. перевозки грузов «Отводы трубные» из Тульской области на Дальний Восток, ст. Ноглики для компании ОАО «Газстройдеталь».
18. Март 2011г. - организация ж.д. перевозки грузов «Конструкции металлические» из Тверской области на Дальний Восток для компании ЗАО «МО «Газцентр».

В подчинении более 80 сотрудников.
Причина увольнения – по собственному желанию.
02.2008—12.2008   11 месяцев
Директор департамента межрегиональных перевозок
ООО "Лига Транс", г. Москва, полная занятость.
Руководил транспортным, оперативным и финансовым отделами Департамента межрегиональных перевозок. Осуществлял контроль за качеством транспортно-экспедиторского обслуживания действующей базы клиентов компании. Осуществлял контроль и разрабатывал самостоятельно ценовые и коммерческие предложения новым и потенциальным клиентам на оказание транспортно-экспедиторского обслуживания. Осуществлял мониторинг рынка транспортно-экспедиторских услуг в г. Москве, ЦФО и в целом по РФ. Контролировал деятельность юридической службы компании при подготовке договоров на ТЭО новых клиентов. Контролировал совместно с финансовой службой дебиторско-кредиторский разрыв при исполнении перевозок. Контролировал качество оказания транспортно-экспедиторских услуг, путем разработки новых правил и требований при обработке грузов клиентов и сроков исполнения ТЭУ. Открыл для компании новую опорную ж.д. станцию Тула-Вяземская для самостоятельной отправки грузов в универсальных средне- и крупнотоннажных контейнерах. Осуществлял отбор авто перевозчиков и подрядных организаций для предоставления комплекса услуг клиентам. Проводил совместно с акционерами компании переговоры с действующими и потенциальными клиентами, иностранными и российскими компаниями группы А.. Расширил сеть партнерских компаний и заключил договоры с ведущими транспортно-экспедиторскими компаниями во всех крупных регионах РФ. Увеличил географию перевозок компаний по ж.д. и в смешанном сообщении в 3 раза. Осуществил подключение компании к выделенному каналу связи ЦСС ОАО «РЖД» и получения ж.д. телефонного номера и телеграфного кода. Работал с базами данных, осуществлял анализ и систематизацию информации, учет и ведение клиентской базы.
В подчинении более 40 сотрудников.
Причина увольнения – по собственному желанию.
11.2005—01.2008   2 года 3 месяца
Заместитель генерального директора / Директор развития бизнеса
ООО "СинМар XXI", ООО "СинМар" / ООО "Транскомлоджистик" (www.transcomlogistic.com)., г. Москва, полная занятость.
Руководил транспортным, оперативным и финансовым подразделениями компании. Контроль и персональная ответственность за действия по разработке тарифов, ценообразования для клиентов компании. Взаимодействие с транспортными и экспедиционными компаниями (авто, ж/д перевозки), взаимодействие с РЖД. Разработал и внедрил матрицу расчета тарифов с учетом различных тарификационных схем РЖД и ТрансКонтейнера. Разработал и внедрил схему дроптрейлерных перевозок контейнеров для компании Procter&Gambel. Принимал непосредственное участие в разработке и запуске проекта приема, хранения, переработки и авто перевозки грузов в танк-контейнерах на ж.д. терминале компании на станции Сборная-Угольная, МЖД. Контролировал деятельность договорного отдела компании. Разработал и внедрил схемы оптимизации налогообложения внутри компании. Контролировал взаимодействие с партнерскими региональными транспортно-экспедиторскими компаниями РФ и стран СНГ. Проводил переговоры с первыми лицами компаниями-клиентами, компаниями-партнерами и компаниями-поставщиками. Контролировал и отслеживал информацию по обновлению нормативно-правовой базы в области транспортно-экспедиторской деятельности. Разработал, внедрил и контролировал выполнение бизнес планов подразделений компаний. Выполнял краткосрочное и долгосрочное бизнес-планирование компании. Контролировал и развивал с персональной ответственностью работу региональных подразделения компании в городах Екатеринбург, Челябинск, Кемерово, Красноярск, Иркутск, Хабаровск и Владивосток. Разработал и внедрил должностные инструкции для персонала компании. Разработал и внедрил схемы технологических процессов по оптимизации операций бизнес-процессов компании при взаимодействии различных подразделений. Разработал и осуществлял контроль за продвижением бренда компании, логотипа, созданием и продвижением Интернет-сайта компании в различных поисковых Интернет-системах, непосредственно участвовал в разработках новых рекламных продуктов. Отвечал за работу клиентского отдела. Ввел систему мотивации труда работников филиала компании. Внедрил новые логистические продукты при перевозке грузов, требующих особых условий перевозок (опасные, крупногабаритные, тяжеловесные, перевозка грузов в танк-контейнерах, флекситанк-контейнерах). Привлек новых клиентов на перевозку экспортных и импортных грузов по ж.д. в танк-контейнерах, опасных и тяжеловесных грузов. За два года увеличил грузооборот компании с 600 до 1300 TEU контейнеров в месяц.
- Увеличил количество направлений перевозок компании с Московского ж.д. узла в регионы РФ в два раза. Внедрил систему претензиционной работы с поставщиками услуг и клиентами, контролировал работу претензиционной службы компании. Снизил издержки компании по претензиям с 2,5 млн. руб. до 0 руб. в месяц за год работы. Осуществлял активное взаимодействие с руководством и представителями гос. структур, Таможенной службы РФ, ОАО «РЖД» и «ТрансКонтейнера». Осуществлял ежедневный оперативный контроль за деятельностью агентской сети в более чем 20-ти регионах РФ, движением различных единиц собственного и стороннего подвижного водного, железнодорожного состава и различных автотранспортных средств..
В подчинении более 50 сотрудников.
Причина увольнения – по собственному желанию.
01.2004—11.2005   1 год 11 месяцев
Руководитель проектов транспортно-экспедиторской службы компании
ООО "Национальная Логистическая Компания", ООО "Ителла" (www.itella.ru), г. Московская область гЛесной городок, полная занятость.
Руководил работой транспортно-экспедиторской службы (ТЭС). Разработал новые транспортные и логистические продукты для сторонних клиентов и клиентов складского терминала «Лесной». Внедрил краткосрочное, долгосрочное бизнес-планирование и бюджетирование ТЭС. Расширил спектр предлагаемых услуг компании. Развил направление крупнотоннажных контейнерных, вагонных ж.д. перевозок и отправок грузов мелкими, сборными партиями по ж.д. Развил направление мультимодальных, смешанных перевозок импортных грузов. Разработал технологию расчета индивидуальных транспортных тарифов для клиентов. Разработал и внедрил структурную кадровую схему ТЭС. Разработал единую систему шаблонов договоров, опросных листов и форм заявок на ТЭО. Разработал систему привлечения новых клиентов и расширил в два раза клиентскую базу. Увеличил в три раза базу перевозчиков. Разработал и внедрил инструкции по транспортно-экспедиторскому обслуживанию на базе ISO 9001-2000. Взаимодействовал с таможенным подразделением компании, с компанией ООО «Национальный Таможенный брокер». Консультировал таможенное подразделение компании по вопросам транспортного обеспечения клиентов компании при доставки импортных (экспортных) грузов различными видами транспорта. Разработал и внедрил выставочные, тематические и рекламные буклеты ТЭС. Участвовал в разработке Интернет-сайта компании. Участвовал в профессиональных тематических выставках, семинарах. Привлек к работе страховые компании и внедрил страхование ответственности экспедитора при транспортировке грузов различной номенклатуры и стоимости. Наработал деловые и договорные связи с экспедиторами и перевозчиками в более чем 30-ти регионах РФ и СНГ – в местах развития филиальной сети и складов компании.
В подчинении более 150 сотрудников.
Причина увольнения – по собственному желанию.
06.2003—01.2004   8 месяцев
Заместитель генеральный директора московского филиала компании, ведущий сервис-провайдер транспортны
ООО "ВЛ-Лоджистик" / ООО "В-Лазер" (www.v-lazer.com), г. Москва, полная занятость.
Представлял интересы руководства компании и собственников бизнеса в подразделении компании ЦФО РФ в г. Москве. Исполнял функции Зам. ген. директора московского филиала компании. Предоставлял отчеты о финансовой деятельности московского филиала акционерам компании в головной офис г. Уссурийск и г. Владивосток. Осуществлял поиск и привлекал новых клиентов под различные виды перевозок. Разработал новые схемы доставки грузов, рассчитывал тарифы и ставки для клиентов при мультимодальной перевозке импортных грузов (полипропилен, зап. части для автомобилей, технологическое оборудование, станки, машины и механизмы) из стран Юго-Восточной Азии в РФ, в Москву. Рассчитывал оптимальные сквозные провозные тарифы при использовании различных видов транспорта для клиентов. Привлекал клиентов для закольцовывания перевозок грузов в собственных универсальных крупнотоннажных контейнерах по маршруту «Владивосток (Уссурийск, Хабаровск и др.) – Москва (ЦФО) - Дальний Восток». Проводил встречи и переговоры с потенциальными клиентами в г. Москве и в городах ЦФО. Подготавливал и заключал договора на ТЭО. Взаимодействовал со структурными подразделениями МПС (РЖД). Консультировал потенциальных клиентов по вопросам таможенного оформления грузов и непосредственно оказывал помощь в осуществлении таможенной очистки грузов в Москве и на Дальнем Востоке.
В подчинении более 40 человек.
Причина увольнения – сокращение штатов.
11.2002—06.2003   8 месяцев
Ведущий специалист департамента логистики
ООО "Тойота Цусё Восток Авто" / "Тойота-центр Находка", г. Находка, полная занятость.
Развил с нуля новое направление компании - транспортно-экспедиторские услуги при перевозке грузов клиентов компании при поставках автомобилей и запасных частей в регионы РФ железнодорожным и автомобильным транспортом. Руководил в компании направлением «Транспортная экспедиция». Разработал систему контроля затрат при мультимодальных поставках и внутри российских отгрузках клиентам компании автомобилей, запасных частей и расходных материалов. Разработал и сформировал систему транспортной тарифной политики компании, при реализации транспортно-экспедиторских услуг. Разработал единый прайс-лист, алгоритм построения тарифной сетки на транспортно-экспедиторское обслуживание и форму договора для потенциальных клиентов на транспортно-экспедиторские услуги. Заключил договоры на перевозку и транспортно-экспедиторское обслуживание с региональными компаниями в регионах РФ. Заключил договор с Управлением ДВЖД, в г. Хабаровске. Компания получила возможность напрямую отправлять и получать грузы по ж.д. и работать в качестве экспедитора ОАО РЖД (МПС). Контролировал отправку грузов через ж.д.станции: Находка, Находка-Восточная (порт Врангель) и Первая Речка. Участвовал в процессе таможенной очистки грузов и взаимодействовал с таможенными органами в морских портах и на грузовых терминалах Дальнего Востока. Подготавливал документы для проведения таможенной очистки импортных грузов. Отправлял и раскредитовывал грузы в морских портах Дальнего Востока РФ и на ж.д. станциях. Контролировал за движением грузов в пути следования. Контролировал процессы погрузки-разгрузки, крепежные работы на ж.д. станциях и в морских портах. Участвовал в процессе контроля за складскими запасами на складах компании и дистрибьютеров (запасные части, расходные материалы, масла и технические жидкости). Взаимодействовал с органами сертификации и стандартизации Приморского края. Проводил учет средств по первичной бухгалтерской отчетности, по грузовым транспортным и предшествующим операциям. Взаимодействовал со страховыми компаниями Дальневосточного региона. Разрабатывал клиентам компании новые продукты – различные схемы страхования от возможных страховых рисков при перевозке дорогостоящих грузов.
В подчинении до 5 сотрудников.
Причина увольнения – по собственному желанию.
11.2001—10.2002   1 год
Ведущий менеджер отдела логистики
Группа компаний "Оптитрейд АГ - компания "Оптима", г. Москва, полная занятость.
Контролировал неснижаемый, оптимальный остаток (сток) товара на центральном и региональных складах компании. Разрабатывал низкобюджетные схемы поддержания оптимального складского остатка и осуществлял контроль за пополнением товарами центральный и региональные склады компании. Разработал оптимальные схемы маршрутов доставки и удешевил доставку на 20% – при авиа, авто и ж/д перевозках. Составлял маршруты при смешанных перевозках, с учетом сезонных колебаний цен поставщиков и наличия ж.д. и авто подвижного состава. Взаимодействовал с отделом продаж и региональными офисами компании по планированию наполнения складов требуемым ассортиментом товаров. Взаимодействовал с транспортными и экспедиторскими компаниям при перевозке грузов автомобильным и ж.д. транспортом. Решал оперативные вопросы по организации, осуществлению и контроля перевозок грузов компании. Оформлял транспортные, финансовые и сопроводительных документы на груз. Осуществлял контроль за движением денежных средств (контроль за дебиторской и кредиторской задолженностями) при взаиморасчетах с транспортными компаниями. Проводил анализ движения товаров через склады в регионах.
Причина увольнения – по собственному желанию.
02.2001—11.2001   10 месяцев
Менеджер по закупкам и логистики
Холдинг ЗАО "Руст Инкорпорэйтэд" - "Русский Стандарт" (www.russianstandard.com), ЗАО "Русское Торговое Агентство", г. Москва, полная занятость.
Контролировал оптимальный, неснижаемый складской запас продуктового направления бизнеса компании. Подготавливал и проверял условия контрактов при закупке товаров. Оформлял заявки для поставщиков и осуществлял закупки товаров различного ассортимента на склад компании. Осуществлял поиск новых поставщиков товаров и расширял ассортимент закупок. Проводил переговоры с поставщиками товаров на предмет будущего сотрудничества. Вел электронную базу складских запасов с ассортиментом более 3000 товарных единиц. Предоставлял финансовые отчеты руководству по расходованию средств из запланированного и выделяемого бюджетом на закупки. Осуществлял контроль за отгрузками товара в адрес конечного потребителя. Проводил плановые инвентаризации склада. Контролировал ведение складского учета и документооборота. Контролировал процесс возврата товаров и брака на склад, учета возвратов и брака на складе. Участвовал в составлении бизнес-планов по новым закупкам, оценивал перспективность новых коммерческих проектов и контролировал их последующую реализацию. Проводил маркетинговые исследования на продуктовом рынке г. Москвы. Проверял таможенною чистоту поставляемой продукцию на склады компании. Контролировал наличие действующих сертификатов на поставляемую продукцию. Разработал систему контроля за работой отдела по сертификации продукции, по предоставлении сертификатов на продукцию при формирования пакета-заказа клиентам, оптовикам и в розничные сетевые магазины и их учет. Участвовал в формировании новых маршрутов для авто доставки заказов в торговые точки по г. Москве и Московской области. Внедрил новую систему маршрутизации со схемой маятниковых маршрутов, с уменьшением затрат на доставку грузов на 30%.
Причина увольнения – по собственному желанию.
Высшее
2002
Московская государственная юридическая академия имени О.Е. Кутафина
Факультет: Целевая подготовка
Вечерняя форма обучения
Специальность: Юрист. Гражданское правоведение.
Высшее
1998
Московский автомобильно-дорожный государственный университет
Факультет: Управление
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Организация перевозок и управление на транспорте
Курсы и тренинги
2015
Интеллект Сервис
Контур управления от плана к результату
Москва
2010
Высшая Школа Экономики
Современные методы управления логистическими цепочками поставок
Москва
2006
Школа Шехтера
Интенсивный курс английского языка
Москва
2003
Евроменеджмент
Складская и транспортная логистика
Москва
1998
Курсы английского языка
Дипломатическая академия РФ
Москва
1997
Московская школа экономики
Бухгалтерский учет и аудит
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Продвинутый пользователь MS Office, Word, Excel, PowerPoint, Outlook и другие.
Знание программ 1С Предприятие и 1С Склад.
Дополнительные сведения
Личные качества: трудолюбивый, ответственный, коммуникабельный, стрессоустойчивый, пунктуальный, целеустремленный, легко обучаемый, легко схожусь с людьми, быстрая адаптация к новым условиям работы.
Опыт работы с большим коллективом людей, при нахождении в прямом подчинении более 300 человек.
С 01.2008г. по 06.2009г. – опыт преподавательской деятельности. Старший преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга. Читал курс лекций, проводил семинарские и практические занятия для студентов заочного и вечернего отделений, по курсу «Логистика», «Управление ВЭД» и «Логистика ВЭД» в Московской Финансово-Юридической академии. www.mfua.ru
Опыт работы антикризисным менеджером и внутренним аудитором по логистике.
Водительские права категории В, С и опыт вождения а/м с 1993г. Отличное знание г. Москвы и Московской обл. Собственный автомобиль.
Солидные рекомендации.
Деловые наработанные связи в Таможенном комитете РФ, ОАО "РЖД", ТрансКонтейнере и других государственных и коммерческих компаний в г. Москве и регионах РФ.
Без вредных привычек, не пью и не курю.
Опыт работы и взаимодействие со следующими клиентами (грузовладельцами):
Керхер, Tupperware, Проктер энд Гэмбл, Колгейт, Джонсон энд Джонсон, Л'Ореаль, Икеа, Отис-лифт, Каргилл, Тяжпромарматура, Балтика, Объединенные кондитеры (РотФронт, Бабаевский и Красный Октябрь), Парижская коммуна, Спортмастер, Бриджстоун, Газстройдеталь, МО Газцентр, ТД СахалинГазКомплект, ГазпромИнвестВосток, ЯмалГазИнвест, Газпром комплектация, Транс нефть, ГазТехЛизинг, Техмашоборудование, Рэмэкс, Ростэк, Нефтегазовые системы, Дмитровский завод МЖБК, Марио Риоли, Саулит Инжиниринг, Брянсксельмаш, Сименс, Либхер, Клаас, Чегодышский стекольный завод, Мечел, Лог Лаб, Скиф Карго, Компания 20А и другие.